造价工程师经验（精选8篇）
a.结构形式
温室结构属超轻型钢结构，根据覆盖材料一般采用拱形、门式钢架、人字型、或Venlo（减柱法）四种形式，由于各种结构形式用钢量与加工难度不同。一般情况下按上述排列价格各由低至高。
b.材质
由于国内目前温室业还没有行业标准，所以大部分温室厂商都是参照国外的标准，但总体要求结构用钢必须是冷轧钢材，屈服强度235以上。
c.加工及防腐
温室结构处于高温度环境之下，价值结构用钢大部分都属于轻型钢材，所以对加工及防腐要求比较严格。归结起来主要有如下要求：
（1）表面防腐处理一般情况采用热浸镀锌或喷锌防腐
（2）节点处理必须栓接或铆接，避免焊接。因焊接后钢材材质发生变化，即使热浸镀锌，亦容易脱落，时间一长就会锈蚀最终导致结构破坏。
（3）全部工厂内加工防腐处理现场不能再进行焊接切割等，否则焊接或切口处无法进行防腐处理。
（4）防滴漏因温室种植要求决定种植区域内不能有露水滴下，否则种植作物易发生病虫害，从而影响作物品质及经济效益，所以处覆盖材料防结露外，结构部分必须有防漏滴功能。
二、覆盖材料归结起来目前温室工程所采用的覆盖材料大约可分为三类：（1）聚乙烯功能膜（长寿无滴）（2）pc板（据碳酸脂阳光板）（3）玻璃
上述三类覆盖材料均按种植要求设置，其造价取决于品质、使用寿命、透光率、保温性能、抗冲击性能登几方面指标，用户可按自身情况制定各类覆盖方式及用材。无论选用何重覆盖材料，都应问清厚度、强度、抗老化及寿命等指标，以求良好价格性能比。
三、附属设备
（1）遮阳一般情况下，客户根据种植作物需要设定不同遮阳功能，目前，大部分温室均采用下述遮阳方式：
a.内遮阳b.外遮阳c.内外遮阳等三种方式。其中单独设置外遮阳主要目的为控制光照，一般采用黑塑料编织物；内遮阳在考虑光照控制的同时亦考虑其保温功能，一般采用铝箔编织物，夜间或冬季防止室内热量辐射到室外，见地温室运行耗能；内外遮阳，外遮阳为光照控制，采用黑塑编织幕，内遮阳主要考虑保温，一般采用无纺步。
（2）通风
通风方式主要形式采用自然通风和强制通风两种形式，
备考资料
自然通风一般采用a..天窗预侧窗；b.室顶卷膜与侧窗卷膜。
第一种形式优点在于坚固耐用，但一次性投入较大；第二种形式优点为一次性投资，但受其结构影响而存在温室密闭性差、塑料膜易损坏几抗风性差等缺点。强制通风一般采用风机与侧窗或水帘配合两种形式，风机与侧窗配合利用对流原理，一般情况下能使温室温度降至接近温室外温度，但不能低于温室外的温度，风机与水帘配合，利用风机向外排风使室内形成负压，从而使室外空气通过水帘，同时水分子气化吸收热量，从而达到降温目的。
（3）降温降温方法如下：a.通风b.遮阳c.水帘与风机d.微雾降温等。前面三种均已进行论述。第四种其原理与水帘降温类似，也是通过水分子气化吸收空气热量从而达到降温效果，因为对水质及压力要求较高，必须附有水处理设备机高压管道，一次性投入大，同时会造成温室内湿度过高，目前大部分温室用户已不采用。
（4）保温与采暖
建造温室应根据不同气候条件设置保温机采暖功能，这两种功能决定着温室运行费用的大小，尤其在北方地区主要取决于覆盖形式及材料，目前国际上流行的办法是尽量完善温室的密闭性能，同时覆盖材料尽量选用导热系数小的材料，或在覆盖方式上尽量避免热量直接散失。如：双层充气膜、中空阳光板或内设双层无纺布遮阳保温等形式。
采暖方式受国内能源结构构成情况决定，目前水暖还是最廉价的采暖方式，采用水暖就必须有散热装置，因温室种植特点决定散热器必须均匀散热，所以大部分温室所采用的散热器都为圆翼型散热器。这样才能保证温室内各点温度一致，或实现区域控制，但与传统铸铁散热器相比价格较高，一次性投入大。南方地区多采用燃油热风炉采暖，其优点是一次性投资小，但运行费用较大。
（5）灌溉与施肥
根据生产需要，一般温室所配置的灌溉方式有滴灌、微灌、喷灌三种形式，根据使用要求不同可单独配置（如蔬菜种植只需配置滴灌）亦可多种形式混合配置，如花卉种植或育苗，同时可与液体施肥系统结合在一起。气化施肥课采用瓶装二氧化碳或二氧化碳发生器。
（6）补光系统
补光系统主要考虑光照不足时，为了加强植物光合作用，人为递进行补光，此项功能取决于各地气候条件或种植作物需要。
（7）生产形式
a.土壤栽培
b.无土栽培（基质栽培、水培NHF或DHF）。用户可根据产品种类选择不同栽培方式，但必须订购温室时予以说明，以便设计合理配置。
（8）控制系统
控制方式取决于用户需要，可自动亦可半自动控制，自动控制分为计算机控制、单板机控制和可编程控制三类。半自动控制主要采用编程控制与手动相结合，控制方式不同造价不同，用户可按需要自行选择方式。但其造价高低取决于功能设置，只能化程度越高，造价越高。
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关键词：工程项目,造价,风险
随着经济的发展，我国各个行业都呈现出了高速发展的趋势，国家财政政策的支持也加速了各行业的发展，工程建设项目在数量及规模方面都有了进一步的扩大。但是，对于各个行业而言，都有其自身的独特性，设计、工序、施工周期等使得工程项目在实施的过程中受多种风险因素的影响，这就要求工程管理人员要加强对造价风险因素的控制，以此来保证工程项目的安全性和可行性，实现工程项目的整体效益，对为创造更多的社会价值有着重要的意义。
一、工程风险的特征
一般情况下，工程项目最基本的特征包含建设规模大、施工周期长、涉及范围广等，所以工程项目建设中需要面对的造价风险呈现出多样化和层次化的特征。在工程设计、采购及施工过程中，部分风险是可以避免的，当然也有一些是不可避免的，对于可以控制的风险应该尽量的进行预测和防范，对于不可避免的风险要做好控制，将其影响降至最低。影响工程项目造价的因素主要来自两个方面：外部因素和内部因素。外部因素包含政治、经济、社会、文化、制度等，内部因素包含项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素。因此，在对工程项目造价管理中，要对各种风险因素进行考虑，充分做好预算，并采取有效的控制措施进行应对。
二、造价风险控制的现状
目前，工程项目建设的规模呈现出不断扩大的趋势，因此，在建设的过程中，对风险控制也不断的积累着经验。然而，对于风险控制而言，问题并没有完全得到解决，还存在一些问题需要进一步的研究，这些风险问题对工程的造价、进度及质量都产生直接的影响。就工程造价而言，很多建设单位都面临着预算、概算、决算及超支等问题，对投资的失控是建设过程中多个环节存在控制不足的问题导致的，使项目的风险也进一步提高。所以，为了保证工程项目的按时保质的完工，对项目的造价风险进行有效的控制是有必要的。
三、工程项目各环节存在的造价风险
1. 设计阶段
为了使工程项目的概算、预算确定在合理的范围之内，造价风险管理应该从设计阶段开始。设计阶段的造价风险是致命的，将导致工程直接失败或者巨额损失。在设计阶段，首先要考虑到风险的外部影响因素，明确该阶段影响概算、预算的一些不确定因素，然后根据这些因素采取必要的防范措施，进行优化设计。考虑周全的优化设计，能在满足功能要求条件下提高经济合理性，从而从整体上利于造价影响因素如标准、工程量、后续合同的完整及正确性，有效地降低造价风险。
2. 工程实施阶段
首先，招标程序不规范。工程项目在没有确定初步设计及概算的时候，尚未形成设计图纸及资料的时候就进行招标;部分有概算，但仅仅是概念性的，导致工程量清单项目与实际不符。从招投标到审价过程中，建设单位与招标代理单位因此缺少标底的依据，造成招标造价人员与投标造价人员意见分歧过大，产生造价风险。其次，合同签订不规范。有些工程在招标的时候流于形式，存在没有按照招投标文件进行合同的制定，造成造价风险;部分合同由建设单位直接指定，在审核的时候缺少技术支持或不认真，导致合同漏洞百出，内容矛盾，形成造价风险。第三，管理不规范。对于施工管理而言，现场情况不明确，现场签证的责权没有严格规定，签证的合法性和真实性受到影响;在资料管理方面，没有充分的收集和保存索赔证据，也没有及时的提交索赔意向，导致工程索赔的不可辨认性，导致施工单位或者建设单位的造价损失。
3. 工程决算阶段
管理人员和施工单位人员素质不高产生的风险。由于工程中相关管理人员为了个人利益，在决算阶段采取非法的手段暗箱操作，伪造或纵容数据以及资料，将带给工程项目严重的造价风险;在进行结算的时候，施工单位所送达的结算书上的数据与实际工程量存在较大的价格差异，这种属于“明”;施工单位依靠假资料、假发票、假签证与管理人员串通制造出来的造价风险属于“暗”。
4. 造价人员素质的风险
由于造价人员自身素质存在差异，在利益的面前缺乏敬业精神，工作出现消极面导致风险的出现;造价人员专业知识水平及行业政策水平的掌握方面不足造成风险;由于造价咨询单位的因素，为了提高审价的实效性，或者是和施工单位、建设单位属于合作关系，发生非正常现象后，造价咨询单位睁一只眼闭一只眼，使造价审核工作质量降低，出现造价风险。
四、造价风险控制管理的方法
工程项目在实施的过程中，由于造价工作涉及的环节比较多，包含工程设计、招投标、造价管理、施工管理、结算等多个方面，任何一个方面出现问题，都会对工程总造价产生一定的影响，因此，应该对工程中的任何有可能存在风险的环节进行有效的管理，才能对工程总造价有效的进行控制。针对工程项目普遍存在的造价风险问题，主要对风险回避的一种方法进行介绍，并对造价风险管理措施进行论述，以此为基础，在工程项目中建立造价风险管理体系，以应对工程中各个环节随时有可能出现的造价风险问题。
1. 风险回避
在工程项目出现风险的概率较高的时候，有可能带给企业巨大的经济损失的前提下，企业主动放弃或终止该工程项目的措施称之为风险回避。对于所有的工程项目造价控制中，这种方法是最彻底的解决造价风险的措施。采用这种方法对风险进行处理时，为了使成本控制在最低限度，应该尽可能的在工程项目的决策阶段实施，因此要准确的对工程项目的风险进行评估，如果工程项目进行到实施阶段，采取风险回避，就会造成更大的损失。比如在某工程项目中，存在如下风险：受后期建设标准大幅变化的影响，需要进行大量设计变更;工程款项可能无法及时到位等因素的影响;在概算、预算编制等方面存在不合理的现象。工程造价管理人员在对造价风险进行分析、评估及预测以后，发现该工程一旦发生造价风险，就会给企业及业主带来巨大的经济损失，但是受该工程项目的特点以及风险因素的制约，风险管理人员无法采取合理的造价风险控制措施，即便是保险公司也由于风险过大的问题拒绝担保，此时，风险管理人员与业务进行沟通以后提出了风险回避策略，避免了企业和业主蒙受巨大的经济损失。
2. 有针对性地采取造价风险管理措施
在工程项目中，存在造价风险也是正常的现象，主要结合工程的实际情况，在项目建设的设计、原料采购、施工等过程中采取有针对性的风险管理措施，是可以有效的实现对造价风险进行控制的目的的。工程造价风险管理措施主要包括风险的规避、转移、自流及控制等措施，为了保证对风险控制时采取的措施更加合理和科学，就要针对工程全过程中的造价风险，采取差异化的风险应对措施。比如，在某工程项目中，为了将工程中存在的造价风险以及危害降至最低，保证工程顺利的完工，实现预期的经济效益和目标，此时工程造价管理人员根据该工程的预期收益。对该工程的投资进行的估算，然后对影响工程造价的多种因素的进行了评估，选择了技术可行、经济合理的施工方法，在此基础上编制了项目投资估算表，设计出有效的造价风险控制方案。在工程项目的后期，对进度管理、合同管理、质量管理、施工管理及安全管理等方面均采取了针对性的控制管理措施，从而实现了对工程项目造价风险的有效管理控制。
3. 科学设置造价风险管理体系
造价风险管理在工程项目建设中是一项复杂、系统的工作，关系到勘察、规划、设计、施工及验收等多个环节，与设备、环境、人员、材料等多种因素都有直接的关系，需要通过良好的组织设计才能实现对工程项目造价风险控制的目的。所以，在对工程项目造价风险进行控制的时候，要在项目风险报告的基础上，对各种风险信息进行研究，确定控制造价风险事件的程序，建立起合理的、科学的风险控制管理体系，这些举措对于整个工程项目造价风险控制是非常必要和重要的。工程项目造价风险管理体系主要包含以下内容：规范的风险决策程序的建立，对法人治理结构进行明晰，构成良好的、规范的风险防治环境，建立专门的风险管理机构，在科学的风险管理组织机构的基础上，根据严格的内部控制制度和业务流程，对各个部门的相关职责进行明确，各部门人员要通过配合和协调加强对风险的控制，形成较好的信息沟通与交流通道，保证信息沟通的有效性、及时性和准确性。
五、结语
对于工程项目而言，造价风险控制具有十分重要的作用，是组成工程项目管理的重要部分。对工程项目加强风险控制与管理，对存在的风险可以有效的规避，从而降低风险造成的危害程度及范围，提供给管理者科学的项目决策，降低投资风险，确保整个项目的顺利实施，实现工程项目的经济效益。
参考文献
[1]李红洁.浅谈工程造价的风险控制与管理[J].现代企业文化,2010(08).
[2]吴志坤,郑际汪.浅谈设计阶段造价控制及其风险控制研究[J].山西建筑,2010(03).
[3]陈田彬,严灿香.建设工程项目各阶段的造价风险识别及评价[J].科技信息,2011(01).
[4]周成新.施工企业投标的风险控制[J].西部探矿工程,2010(12).
[5]周志新.浅析建设工程项目造价管理风险控制[J].科学之友,2012(03).
【关键词】工程造价；降低造价；降低方法
有效地降低工程造价，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施工程造价也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的工程造价也基本上就确定了。通过对工程造价的分析，探寻影响工程造价的因素，从多个方面降低工程造价，实现工程施工的经济性。
1、工程造价的概念及现状分析
工程造价是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓工程造价就是在工程的不同阶段对工程造价采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对工程造价数据的分析，寻求降低工程造价的可能与所应该采取的措施。这是对工程造价的一个表面解释，其实工程造价内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的最大投资利益。
工程建设在我国越来越普遍，概括来讲，所谓的工程造价包括两个方面的内容：其一，对于投资者而言就是指完成整个工程所需要支付的投资资金，也就是建造成本；其二，对于承包商而言就是指要完成整个项目所要花费的技术劳务、市场消费、设备等方面的工程总投资资金。拿一般的工程建设来说，一个项目从设计、施工到竣工等阶段，都需要资金的大力支持。在保证施工质量以及在不影响用户需求的前提下，必要的减少施工预算，有效地利用有限的资源，降低整个工程的造价都是十分的重要。
近年来，我国在工程建设方面投入了大量资金，但是在工程造价管理等方面存在着部分问题。
第一，工程造价管理制度不完善。我国目前的工程造价管理存在着多头管理的问题，没有统一的管理部门，这样造成部分工程接到的不同指令，部分单位摸不清头脑，所以应该建立统一的监管部门，找同一标准执行政策。
第二，未能做到对于工程造价的管理的全程监督。目前的工程建设中，存在着一些不正当竞争现象，造成压缩工期、预算超标、浪费人力及物力资源等不良后果，严重损害了用户利益。只有全程监督工程造价故那里才能缓解这种现象。
2、降低工程总价的措施
对工程造价进行控制，是降低项目投资资本的重要因素，如何对工程造价进行压缩并保证施工质量实现投资最大效益是承包商关心的问题。降低项目施工的工程造价是通过有限的资金发挥最大的投资效益，但是由于影响工程造价的因素不是单一的，因此要想压缩工程造价需要深入思考，可以从以下几个方面进行考虑：
2.1不断优化设计方案
设计方案是对工程项目的总体设计，对设计方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日日激烈的市场环境，工程项目承包商在保证质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对工程进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计方案的经济实用型以及可行性。要想降低工程造价首先应该从优化设计方案入手，通过改革目前工程设计中的管理体制，引入项目设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计方案，从几个备选方案中根据经济需求以及技术含量选出最合适的方案。对于设计图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、提升施工进度的角度考虑，更全面的对设计方案进行整改。
2.2通过工程投标的方式引进竞争机制
工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出最合适的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够最大程度的降低工程造价。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及国家相关的法规大致评估的。竞标工作若想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时对于降低工程造价也是一大作用。
2.3建筑工程施工环节的造价控制
项目工程的项目管理的核心内容在于实现工程项目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造价。对于建筑工程而言，其工程成本的绝大部分耗费于这一阶段，为此加强对建筑工程施工环节的造价控制与管理，具有非常重要的意义。实践证实，标准成本的管理方式对工程项目施工阶段的成本管理模式是一种比较好的方法，标准成本的管理方式是通过货币的方式对工程耗费情况进行管理，这种方式的最大优势在于直观的看出项目施工的耗资情况。
2.4控制各种人力物力的成本运算
我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术需要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度的减少工程造价。此外，材料在我国工程项目施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料成本就可以大幅度的降低工程造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰富、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行“货比三家”从众多材料供应商中选出质量上乘、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。只有在施工过程中，严格控制人工费用以及材料的费用就能够很大程度的降低项目工程造价，实现项目投资的最大利益。
2.5加强对造价管理人员的管理
工程造价管理人员是工程造价管理体系构成的一个重要内容，其在整个体系中所发挥的作用是不可忽视的。因此，我们应该把对于工程造价管理人员的管理作为重点。健全工程造价管理人员的管理体制与机制，保证他们的工作是在完善的体制和系统的监督之下进行的。通过资质认证和业务考核等手段提高工程造价管理人员自身的专业素质和职业道德素养.促使工程造价管理人员的不断进步。
3、结束语
工程造价是对工程项目投资的预算，只有全面降低项目中的工程造价才能确保项目投资的最大利益。但是，面对竞争激烈的市场环境，降低工程造价必须要把工程质量放在首位，才能够保证企业在市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[J].中国船舶报工作研究，2013（07）.
第1题
根据FIDIC施工合同条件，关于变更和合同价格调整的说法，错误的是（）。
A、合同中任何工作内容数量的变更，不一定必然构成变更 B、如果承包商的建议节省了工程费用，在某些情况下他可得到奖金
C、对于工作中出现的额外的零星工作，工程师可用变更指令方式要求承包商按计日工进行 D、已根据成本及现行价格估价的工作，仍可按照合同约定的价格调整公式进行调价
答案：D
第2题 合格的国际工程项目经理应具备的最重要的素质是（）
A、个人品德
B、语言水平
C、国际工程经验
D、组织管理能力
答案：A
第3题
FIDIC《简明合同格式》不适用的项目是()。
A、有重复性工作的项目 B、施工周期短的项目
C、工程相对简单，不需专业分包合同的项目
D、造价在5000万美元以上的复杂项目
答案：D
第4题
根据FIDIC施工合同条件，没有（）的变更指令，承包商不得对永久工程做任何变动或修改。
A、业主 B、工程师 C、承包商 D、资金提供方
答案：B
第5题
FIDIC合同条件中，包括项目运营阶段的是（）。A、新红皮书
B、新黄皮书
C、银皮书
D、金皮书
答案：D
第6题
FIDIC合同条件中，最适用于建设项目规模大、复杂程度高、业主提供设计的项目的是（）。
A、《施工合同条件》
B、《生产设备和设计-施工合同条件》
C、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》 D、《简明合同格式》
答案：A
第7题
FIDIC合同条件中，一般在开工日期后28天内由合同双方联合任命争端裁决委员会成员的是（）。
A、《施工合同条件》
B、《生产设备和设计-施工合同条件》
C、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》 D、《简明合同格式》
答案：A
第8题
根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），如果承包商未能在竣工时间内按时完工，业主可向承包商要求的权利是（）。
A、要求承包商缩短工期 B、要求承包商延长缺陷责任期 C、要求承包商支付误期损害赔偿费 D、要求承包商支付从项目中获得的利润
答案：C
第9题 与国内工程项目组织架构相比，国际工程项目管理组织架构中特有的岗位是（）。
A、项目经理 B、项目总工 C、外联 D、财务
答案：C
第10题
世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织编写的招标文件范本均以（）为基础。
A、ICE合同条件
B、JCT合同条件
C、AIA合同条件
D、FIDIC合同条件
答案：D
第11题
某国际工程项目施工招标文件规定合同价款使用项目所在国当地币支付，中国企业调查该当地币近年来兑换美元的波动情况，这属于对（）风险进行评估。
A、政治环境 B、经济水平C、外汇管制 D、汇率变化
答案：D 第12题
根据FIDIC施工合同条件，对某项工程子目的单价进行调整必须满足的一项条件是该项工作的数量变动超过工程量清单中数量的（）。
A、5% B、10% C、15% D、20%
答案：B
多项选择题
第13题
中国企业进军国际市场，需要采取的措施包括（）。
A、根据公司实力、资源配置及核心技术决定进军国际市场的方向
B、紧跟国家政策、抓住突发事件并捕捉项目机会
C、对项目实施面临的所有风险进行充分评估
D、组织国内其他企业串通投标，增加在国际市场中标的概率
E、对项目所在国的法律法规、政治环境、经济水平等进行深入调查
答案：ABCE
第14题
对国际工程项目进行HSE管理，具体包括（）。A、质量管理
B、安全管理
C、环境管理
D、健康管理
E、进度管理
答案：BCD
第15题
FIDIC合同条件中，通常由业主或业主代表管理合同的有（）。A、《施工合同条件》（新红皮书）
B、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书）
C、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）
D、《简明合同格式》（绿皮书）
E、《多边银行协调版》（粉皮书）
答案：CD
第16题
对国内外工程项目成本管理进行对比分析，主要差异包括（）。
A、建设项目管理体制和模式不同
B、概预算（估算）的编制依据不同
C、工程项目成本管理的地位不同
D、成本编码系统的科学程度不同
E、工程项目成本的构成不同
答案：ABCD
第17题
FIDIC合同条件中，合同文件组成一般包括“业主的要求”部分的有（）。
A、《施工合同条件》（新红皮书）
B、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书）
C、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）
D、《简明合同格式》（绿皮书）
E、《多边银行协调版》（粉皮书）
答案：BC
第18题
根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），承包商有权提出利润索赔的事项包括()。
A、业主未能及时给予承包商进入和占用现场的权利
B、在现场发现了化石、古物或遗迹等，业主就处理上述物品发出指示 C、由业主应负责的原因妨碍承包商进行竣工试验达14天以上
D、基准日期后工程所在国的法律有改变（包括施用新的法律，废除或修改现有法律），影
响承包商履行合同规定的义务 E、如果不可抗力妨碍承包商履行义务
答案：AC
判断题
第19题
FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中，由承包商承担大部分风险。
正确
错误
答案：正确
第20题 FIDIC《生产设备和设计-施工合同条件》与《施工合同条件》相比，最大区别在于前者业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。
正确 错误
答案：正确
第21题
根据FIDIC施工合同条件，工程师计量工程时，承包商无须在现场对计量记录进行检查、协助和签字确认。
正确 错误
答案：错误
第22题 开展国际工程施工项目，项目经理需要具备一定的抗压能力及处理公共关系的能力。
正确 错误
答案：正确 第23题 在编写国际工程项目资源配置计划时，应不计成本、最大限度的利用中国国内各项资源。
正确 错误
答案：错误
第24题 在编写国际工程项目进度计划时，无须考虑项目所在国用工法律规定和工会组织要求。
正确 错误
答案：错误
第25题 FIDIC是国际公认的全球工程咨询行业代言人。
正确
错误
答案：正确
第26题 根据FIDIC施工合同条件，承包商可自主决定暂定金额的用途。
正确
错误
答案：错误
第27题
根据FIDIC施工合同条件，承包商索赔成立的前提是承包商确实因为索赔事件的发生导致了工程延误，或者增加了费用。
正确 错误
答案：正确
第28题 国际工程项目施工合同采用总价合同的，一般采用里程碑方式支付工程进度款。
正确
错误
答案：正确
第29题
国外其他国家一般有全国统一的定额，企业参与工程投标时可作为投标报价的依据。
正确
错误
答案：错误
第一条为加强本省交通运输工程造价管理，科学编制定额，规范工作程序，有效控制工程造价，依据《公路法》和《云南省建设工程造价管理条例》等有关法律法规，结合本省交通运输行业的实际情况，制定本办法，
第二条本办法适用于本省交通运输基础设施建设及养护工程相关定额的管理。
本办法中所称的“定额”是指在编制交通运输工程造价文件中所使用的定额、标准、指标、指导价及其他相关规范等。
第三条云南省交通运输厅负责全省的交通运输工程定额管理工作。其所属的工程造价管理局负责本省交通运输工程定额的制订、修编、核备及监督等工作。
第二章长远规划和年度计划
第四条定额编制(修订)的长远规划和年度计划根据应以满足本省交通运输事业发展对工程造价管理的需求为原则进行编制。
第五条定额编制(修订)的长远规划由厅工程造价管理局编制，报省交通运输厅批准后实施。
第六条厅工程造价管理局根据批准的长远规划和工程建设管理的需要，制定交通运输工程定额编制(修订)年度计划。
第七条省交通运输厅对本省交通运输工程定额编制(修订)计划执行情况进行指导、监督及检查，并协调解决计划执行中的重大问题。
第三章日常管理
第八条本省交通运输工程定额的日常管理由厅工程造价管理局负责，主要职责包括：
(一)组织编制(修订)本省交通运输工程补充定额;
(二)指导本省相关单位在现行定额的基础上制订内部定额;
(三)管理、审批、核备行业内相关专项定额;
(四)监督和检查现行定额在本省交通建设各个环节的执行情况，负责收集定额的基础数据、反馈意见，建立定额编制(修订)长效机制;
(五)负责对本省交通行政主管部门发布的定额进行解释、答疑;
(六)负责组织本省与定额相关的各类培训。
第四章编制与使用
第九条交通运输工程定额编制(修订)主要包括定额及相关费用标准的编制和测定，
补充定额是指根据本省交通运输发展情况在现行定额不能满足需要的情况下，为了补充缺项所编制(修订)的定额。
相关费用标准是指根据本省交通运输发展情况对现行的计价依据、标准、指标进行补充或修订后发布的相关标准。
第十条定额编制(修订)的程序和要求应当符合云南省交通运输工程定额编制规程的相关规定。
第十一条定额的编制(修订)必须由持有相应资质的造价从业人员负责。
第十二条工程造价编制单位在工程计价过程中遇定额缺项时，可按相关规程编制临时专项补充定额，报厅工程造价管理局核备后试用，但仅限于在该工程项目中使用。
第十三条对工艺成熟、使用广泛的临时补充定额由厅工程造价管理局进行测定修编后，报省交通运输厅批准后发布施行。
对工艺不够成熟、使用面较窄的临时补充定额，以“参考定额”的形式由厅工程造价管理局发布试用。
第十四条在使用定额时除参考定额及定额中有说明的子目外均不得擅自提高或降低定额标准或变相进行补充修改。
第十五条本省相关从业单位在编制企业施工定额时，可参照本办法执行。
第五章定额的批准与发布
第十六条本省发布的定额由厅工程造价管理局组织初审后报省交通运输厅批准发布实施。
第十七条厅工程造价管理局负责组织本省发布的定额的出版、发行及推广运用工作。
第六章工作经费
第十八条定额编制(修订)的经费预算由厅工程造价管理局根据定额编制(修订)年度计划编制，按有关财政预算管理规定报批使用。
第十九条定额编制经费主要用于组织编制(修订)各类定额发生的人工费、专项调研费、专家评审费、咨询费、差旅费、审查费、资料费、机械材料费、专用设备费、办公费、检测费、出版费印刷费及其他费用支出。
第七章附则
第二十条本办法由云南省交通运输厅负责管理和解释。
第二十一条本办法自发布之日起施行。
阴阳合同的签订。目前建筑市场上有非常多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。从价格上分析，阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格
有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。而在标办，这样的价格是没办法备案的。对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么？。另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不可告人的目的，大家自己来补充吧。来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳合同执行，因为那是国家认可的合同。
什么样的情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很少会发生纠纷。
建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。
如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。
甲供的问题。建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。
甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。
审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。
成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今天要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美的，无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑是最简单的办法。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。
与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。
厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：１、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零星用工；２、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！３、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；４、定额损耗。５、材料采购；６、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。
希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧
预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。
关键词：电网工程,造价管理,经验,建议
工程造价管理的根本内容是对建设项目造价的控制与确定，对建设单位而言，就是指一项目工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资的费用。加强工程造价的管理，就是要合理和有效控制工程造价，而工程造价管理是一个系统工程，是一个全过程的控制，它贯穿于建设项目的全过程、每一个环节，如投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算等。必须全员参与，全过程控制才能达到控制的目的。
随着国家经济的发展，工业与居民的用电量大幅度增加，电网建设的规模越来越大，投资越来越多。如何在电网建设中做好造价的管理工作，尤为重要。本文结合多年做电网建设的管理工作，总结了电网建设中造价管理中成功的经验和存在的教训，并提出造价的几点建议，用以指导电网工程建设。
1 造价管理中存在的主要问题
1.1 青赔费、施工占地费超额
电网建设外部环境日趋复杂，最为突出的是青苗赔偿费、施工占用场地费等。在土地征用、拆迁赔偿当中，尽管政府部门出台的青赔标准文件，赔偿单价在实际操作中无法真正落实、执行，常常由此产生的村民阻拦施工、地材强买强卖现象。在工程所在地，部分村民借机漫天要价的情况也时有发生。导致工程建设中青苗赔偿、施工用地等建场费用逐年急增，大大超过概算批复限额。
1.2 工程造价全过程管理落实不到位
工程造价的管理与控制是个系统工程，应该是全过程、全方位、全员参与，共同管理才能达到工程造价控制的目的。当前，对工程造价的控制存在着可研阶段、工程设计阶段与工程建设阶段联系不够紧密的问题。特别是可研阶段，对控制造价更加重要，涉及到工程可不可上的问题，造价控制重要性达到100%，设计阶段是方案与设备的选型阶段，系统和合理性、设备的先进性都影响工程造价，在施工阶段就是施工工艺控制的问题了，造价控制比例在10%左右。树立正确的造价控制观念，可研、设计与施工阶段的造价控制紧密的联系起来，做到施工结算不超设计预算，设计预算不超概算，电网工程造价控制才能得到有效的控制。
1.3 人员素质存在差距
1)部分技经人员对工程实际知之相对较少，不了解施工实际，单纯地从理论制度规定的角度计算、审核费用，不能有效地控制总体工程造价。2)部分管理人员对工程造价工作认识不足，未认识到前期是投资控制的关键阶段，设计单位前期阶段投入技经的工作时间不够，设计概算粗糙，不能有效地控制设计预算。3)设计人员存在经济观念不强、设计思想保守，设计与实际、设计与施工脱节，尤其是设计中计列的工程量与实际有较大出入。4)电力系统ERP和基建管控模块的上线，对技经人员数量和素质提出了更高要求，目前技经工作人员配置不足，水平有待提高，不能满足当前繁重的建设任务。
1.4 设计优化不到位
1)随着电力工程的不断增加，设计工作量大，设计人员连施工图都出不来，没时间对工程进行优化。2)工程管理的不断深化，对设计深度也要求越来越高，设计单位的工作量及成本消耗也在不断增加。同时，随着通用造价在设计各个阶段的推广应用，技经人员需要与通用造价不断进行多层次比较分析，重新核实技经专业产值比例已是当务之急，否则将会挫伤技经人员的工作积极性。
2 造价控制中的经验
2.1 推广应用电网建设新技术
1)大容量变压器的应用。通过大容量用变压器，增大导线截面，使用耐热及超耐热导线，可降低单位容量造价。2)采用电网建设新技术，不智能变电站、GIS技术，可节省土地资源，降低工程造价。3)采用航测、卫星照片、新的定位系统，优化线路路径，合理选择站址，减少线路走廊宽度和拆迁量。
2.2 积极推行标准化设计与标准化工作
1)通过通用设计、通用设备、通用造价及标准化工艺，即“三通一标”的推广实施，有效地控制工程造价的提高;2)加强基建标准化成果的推广、应用，做好业主项目部、监理项目部、施工项目部标准化建设工作，规范业主项目部成员及参建各方的造价管理行为，造价管理深入到可研估算、初设概算、施工标底、施工图预算、工程结算、工程决算等工程造价的各个阶段，有效实行工程造价全过程控制管理。
2.3 优化招投标程序
公司实施两级招标，对设计、施工、监理、设备及材料等进行集中规模招标，集约化和规模效益化效果明显，有效降低了工程投资，提高了设备质量。
2.4 加强初步设计评审工作，严格控制工程造价
严格执行电网公司初步设计评审管理办法，在工程初步设计评审过程中，进行多方案经济技术，比较不断优化设计方案。如针对湿陷性黄土的地基处理，要求设计单位进行灰土桩、强夯、换土地基等多方案比较，严格控制工程量，做到技术方案最优、安全可靠、投资最经济;针对煤矿采空区和林区跨越，不断进行线路路径优化，通过经济技术比较，尽可能躲避采空区和树林，做到经济与技术的最合理。
3 工程造价管理的几点建议
1)加快指标、定额的更新速度，及时吸收新技术、新经验，扩大投资估算指标、概算定额、预算定额的覆盖面。2)加大外部协调与沟通，统一赔偿标准，最大限度地降低外部环境对工程的影响。用好、用足各级政府出台的支持电网建设的文件政策，千方百计营造和谐建设环境，原则性与灵活性结合，克服建设矛盾。3)加强技经人员队伍专业化建设。增加技经人员编制，加大对技经人员的培训力度，拓宽技经人员的知识面，经常与设计人员、施工技术人员交流学习，做复合型人才，真正做到技术和经济的统一提高技经人员。4)加强青苗赔偿工程的管理，完善赔偿机制，严格控制赔偿费用。积极学习先进经验，探索由地方部门承担青苗赔偿工作的可能性。同时，要加强对可研、初设审查，一方面要求设计单位选择路径时尽量避开林区、经济作物及青赔处理困难地区，另一方面，提高设计深度，在初设阶段将费用基本落实到位。
参考文献
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[4]宋立群.工程建设造价管理与控制方法[J].黑龙江交通科技,2003(6):60-61.
摘要：工程造价的管理和控制，在工程建设管理中占有举足轻重的位置。近年来，随着建筑事业投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的发展，建筑市场的竞争也在加剧，各方利润空间一缩再缩，面对这样的情况，无论建设方或是施工企业，在保证建筑工程质量以及工期的条件下，降低工程造价，进一步强化建筑工程的造价管与控制，对企业来说，都是极为关键的。本文对建筑工程造价概念进行了相关的论述，并在分析工程造价影响因素的基础上提出降低工程造价的措施，以供大家参考借鉴。
关键词：建筑工程造价；影响因素；措施
引言
在工程项目管理的过程中，工程质量、工期以及成本是其三个关键环节，在具体项目实施过程中，只有保证工期与工程质量顺利开展，才能确保企业成本的最大程度降低。企业才能获得更多的利润，增强自身的竞争力，但是由于受项目实施过程中各方的管理水平、技术条件以及政府政策等的影响，企业的工程项目全过程的造价管理并不乐观，这就需要我们针对具体情况，进行合理分析，提升对工程造价内涵的认识，采取积极有效的措施降低工程成本，实现企业的综合效益。
1 建筑工程造价概述
1.1工程造价的概念
工程造价有两种含义。第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。通常是把工程造价的第二种含义只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。1.2工程造价的组成
工程造价的组成部分一般来说包括三点：设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用。1）设备工器具购置费：即按照建设工程设计文件要求，建设单位或其委托单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新扩建项目配置的首套工具及家具所需的费用。2）建筑安装工程费：即建筑施工单位用在建筑和安装工程方面的投资，一般由建筑工程费和安装工程费组成。3）工程建设其它费：即未纳入以上两项的，根据设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。
2 建筑工程造价的主要影响因素
2.1 人对工程造价的影响
人作为建筑工程过程中，能动性的主体，对建筑工程造价的影响最直接。要知道控制建筑工程的造价是一项复杂而又庞大的系统工程，它体现的设计人员以及造价工程师的集体智慧。如若在这些人员当中，存在部分责任心不够，对专业的知识掌握又不全面，业务能力不足，对建筑市场的动态与现状又不了解，就很难降低工程建设的成本。
2.2工程招标对工程造价的影响
目前，建筑工程招標投标已经是非常普遍的事情了，在具体的竞标过程中，企业之间竞争激烈，出现了一系列恶意降低标价现象的发生。在这样较低标价的影响下，施工企业就不能完全保证工程的施工质量。
2.3 工程设计方案对工程造价的影响
设计人员在施工图设计上普遍存在求保险，贪方便，过分注重安全系数，导致设计过于保守，造价偏高；一些设计人员设计经验欠缺，不动脑筋，不负责任，机械地套用标准图集；设计粗糙，不够深化，甚至有错漏现象，造成实施时设计变更多。
2.4 管理措施不当对建筑工程造价的影响
在实际施工管理中，工程造价的相关负责人员需要对竞标环节、施工准备环节、以及其他工程环境进行有效控制。施工阶段的工期问题是影响工程造价管理和控制的重要环节。目前来说，我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问题，比如工程造价的管理意识不强，相关管理阶层负责人对工程造价管理的重视程度以及能力参差不齐，不能及时采取有效的手段来进行工程整体环节的控制，不能形成良好的企业综合效益的循环。
2.5 工程结算阶段对工程造价的影响
在工程造价的管理与控制过程中，很多人都忽视了工程结算阶段的造价管理。结算阶段普遍存在着虚报工程量、定额就高不就低、取费标准计取混乱等现象，由于管理的意识不强，造成了工程结算阶段的成本浪费严重。
3 降低建筑工程造价的具体措施
为了有效控制工程造价，应进行建设项目全过程管理，做到有的放矢，对不同的阶段采取不同的控制手段和方法。
3.1优化决策阶段的造价控制
我国的工程建设存在投资膨胀、工期越拖越长、工程造价越来越高的现象，其中一个重要原因是建设前期决策不合理。决策阶段，建设方应该充分了解相关国家政策、规范、现行取费标准和地方性相关规定，从而对建设项目所处位置、建设规模与建设标准、工艺的选择、设备材料的选用等做出最优的选择。
3.2优化设计阶段的工程造价管理
根据相关资料反映，工程项目的设计费虽占总投资的1%，但对工程造价实际影响程度却占80%以上，这说明设计阶段是控制工程造价的关键。
3.3招标投标阶段的工程造价管理
“低价中标高价索赔”、“二次经营”等手段都是施工单位常用的方式，因此，把好工程量清单编制的质量关，为工程实施过程中的造价控制打好基础。业主对施工图的深度要严格把关，不能一味要求施工单位提早进场，而用深度不足的施工图来进行工程量清单的编制，从而让施工单位利用工程量清单的漏洞来向建设方提出变更索赔。
3.4工程实施阶段的工程造价管理
工程实施阶段历时最长、影响工程造价控制的不确定性因素及突发事件最多，因此，施工阶段是工程造价管理与控制的关键环节之一。
现场人员要配合项目管理人员以及监理单位人员做好工程造价的管理。首先，合理地安排工程的开、竣工的时间。工程在施工阶段工期过短，势必会造成为了赶工以加大成本为代价；工期过长，也会造成人、材、机成本及管理成本过高。所以把施工工期控制在正常合理的时间内，是工程实施阶段造价控制的一项重要工作。
其次，严格控制工程变更，严把材料关。比如：在起草工程承包合同时，涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，各种费用的承担方等等，以免结算时双方各执一词。
此外，合理处理工程索赔。工程索赔产生的主要原因有：
⑴当事人违约。工程索赔必须以施工合同为依据。
⑵不可抗力。对工程索赔事件处理必须及时、合理。
⑶合同缺陷。加强主动控制，减少工程索赔。
⑷其他原因等。
处理工程索赔时，要注意索赔事件的责任方、时效性，以及各方应当承担的相应责任，避免重复索赔以及不合理索赔。比如：有些合同中会约定双方资料的时效性，当双方有文件往来时，超过多少天接收方不予回复的可视为已经认可提交方的文件内容，这时如果没有文件交接的签收记录或记录丢失了，你就等于放弃了合同上赋予你的权利了。
3.5 加强工程结算阶段的工程造价管理
在工程全过程造价控制中，必须建立专业化的造价控制团队。尤其是结算人员需要具有丰富造价经验的人员，掌握着工程造价咨询领域的最新消息及专业技术，并且具备较高的执业水平和执业道德，才能公正合理地确定造价，从而保证各方均得到合理的利益。
4 结束语
总之，工程造价的管理和控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容和单位很多。在建设项目工程造价的管理过程中，要在保证工程质量的前提下，加强对工程造价的管理，提高管理人员以及造价人员的专业素质，这不仅对降低工程成本有重要的意义，还有利于提高项目建设的管理水平，实现各方的利益最大化。
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