医院人才培养方案实施方案（推荐8篇）
【篇一】
为加快我院医学人才梯队建设，培养和造就更多的优秀青年医学人才，促使各学科优秀人才脱颖而出，提高我院医学综合实力和技术水平，特制定本方案。
一、培养目标
根据学科建设的需要，以德才兼备为标准，从全院各学科中择优选拔优秀青年医学人才，经过计划培养，使他们成为具有扎实理论基础、丰富临床实践经验、领先技术水平的优秀青年人才，为医院创建新一代青年医学专家队伍，形成各专业优秀学科带头人梯队奠定基础。
二、组织领导
医院青年人才培养工程方案的实施是在医院人才工作领导小组的领导下，由医院科教科、人事科具体负责实施和日常管理工作。
三、选拔范围、条件及要求
(一)选拔范围：全院临床、医技、药学及护理学科卫生技术人员。
(二)申报者须同时具备下列条件：
1.热爱社会主义祖国，具有强烈的事业心和敬业精神，医德高尚、治学严谨，身体健康，具有团结、奉献、求实、创新精神;
2.年龄：40周岁以下(申报当年);
3.学历学位：本科学士及以上;
4.外语：大学英语六级(或取得全国卫生系统外语水平考试合格、硕士学位全国英语考试合格、全国公共英语等级考试五级等);
5.计算机：取得江苏省信息化素质培训合格;
6.职称：具备中级以上专业技术职称;
7.论文：在省级以上正式期刊上发表学术论文2篇以上;
8.科研：承担区级以上科研课题(前三名)，或有完整的科研设计书，处于预试阶段拟准备申报的科研课题;
9.有一定的组织管理和协调能力及扎实的专业基础知识及实践技能，为科室业务骨干，具有发展潜能;
10.近三年内无重大医疗事故、工作差错，考核优秀1次以上或获院级以上表彰。
具备上述条件，择优选拔。
(三)要求：青年人才培养对象所在科室必须能切实保证按培养计划进行培养，并且能保证提供优秀导师(一般为学科带头人或科主任)在临床及科研一线固定带教。
四、选拔程序
(一)申请
1.由个人申请并填写“青年人才工程培养申请书”。
2.科室(部门)初审后推荐至科教科。原则上每期同一个学科(专业)推荐人数不得超过2人。
(二)评审
1.初审：科教科、人事科根据有关要求对申报对象的材料进行资格审查，符合条件者报医院人才工作领导小组。
2.考核：对初审符合条件者进行相当于大学英语六级水平的测试;组织专家进行专业知识现场提问和答辩;并以投票方式确定青年人才培养对象侯选人。
3.复审：医院人才工作领导小组根据考核结果，提出青年人才培养对象建议名单。
4.公示：经复审后，在医院OA网上进行公示，征求职工意见。
5.审定：医院人才工作领导小组根据人才培养规划、专家评审意见和考核结果，结合公示情况，确定青年人才培养对象人员。
五、培养内容、方式与途径
(一)导师指导：培养对象可自选导师2名(院内、院外各一名)，在双方自愿的基础上签署培养教学协议书。医院协调确定培养对象的指导老师并督促、指导培养对象跟师学习。
(二)理论学习：培养对象根据本人的实际情况，在导师指导下选定精读与泛读专业书目，制定读书计划，深入学习，做好读书笔记，写出学习体会，努力提高理论水平。
(三)临床实践：培养对象除了在本院坚持临床实践外，培养期内需完成至少6个月的上级医院定点培养(进修)。掌握新技术、新疗法、新进展。每年参加国内外相关专业学术交流1次以上。
(四)临床研究：瞄准本专科前沿，选择课题进行临床研究1项以上。
六、管理与考核
(一)医院负责本工程培养考核方案制定，组织实施，对入选对象跟踪评估、定期考核。
(二)培养对象所在科室(导师)负责对学员的日常工作、学习和临床实践等情况的督促检查，为培养对象创造锻炼学习的条件和机会。保证顺利完成培养任务。
(三)培养对象每年须撰写课题进展报告、工作总结，填写考核手册，于每年12月10日前报送院科教科;由人事科、科教科组织专家进行考核。培养周期结束后进行总体考核，周期考核与考核相结合，考核评估的重点是培养对象实际业务水平、组织管理能力以及医、教、研实绩是否按计划完成等。考核结果分优秀、合格、不合格。对出色完成“青年人才工程”培养任务，达到培养目标，成绩显著的个人给予表彰和奖励。对因个人原因中断培养计划或考核不合格者，医院将追回已付出培养经费。
七、培养经费
(一)医院对每位列入计划的培养对象资助额度为1万元/年，合计3万元。设立独立帐户，专款专用。经费主要用于培养对象开展相应的研究工作、短期培训、参加相应的学术活动、学习经费、导师带教津贴等。
(二)培养经费使用管理办法参照“科研经费管理办法”。
八、培养周期
培养周期为三年/期，每期培养对象10名左右，每三年选拔一次，培养结束后须在本院工作5年以上。
本方案自职代会通过后执行。
【篇二】
根据卫生部《国家临床重点专科评估试点工作方案》的有关要求，为保证我院临床重点专科评估工作的顺利申报，医院将从今年始开展《首都医科大学宣武医院中青年人才培养和梯队建设实施方案》工作，以提高我院学科梯队实力，为医院的可持续发展提供人力支持。
该方案围绕实现医院“十二五”规划目标对人才的需求，提升优势学科领域的核心竞争力，重点加强临床医疗领域的中青年卫生技术人才队伍建设。
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则。内部培养通过后备人才库培养医院内部正式职工。外部引进通过项目引才、职位引才、合作引才等多种方式，最大限度地吸引国内外优秀人才。
坚持“专业型和综合型同步培养”的原则。专业型人才指在医院专业技术岗位上掌握较高专业水平的人才。综合型人才指在医院管理岗位上具备全面知识，有较高管理水平的人才。
坚持“公平择优，宁缺毋滥”的原则。建立动态遴选机制，综合评价遴选对象。从各个方面制订详细量化评分标准，对后备人才进行科学、合理、系统的量化考核。
方案将在三个层次进行人才培养。第一层次培养目标为学科带头人，指在国际上有一定的影响，所在学科在国内处于领先水平，能够带领、指导和组织有关人员开展相关临床学术研究，并取得研究成果的专家，能把握本学科的最新发展前沿，具有较高的学术水平和学术交流能力。第二层次培养目标为学术带头人，指系统掌握本专业的理论知识，在某学科或技术领域达到先进水平，得到国内同行认可。具备较强的开拓创新能力，能够创造性地开展专业技术工作，解决一些关键和重大技术难题。第三层次培养目标为专业技术骨干，指掌握本专业的理论知识，在临床能独挡一面，又有较强的科研能力和发展潜力的中青年专业技术人员。
培养采取导师制、轮岗培训、继续教育及其他方式(学术沙龙、学术论坛等形式)进行。建立导师人才库，实施动态遴选制度;建立中青年重点人才培养档案，定期考核。
医院成本核算系统是数字化医院建设的重要组成部分，系统以《医院财务制度》和《医院会计制度》为准则，将医院先进的财务管理理念以软件的形式体现了出来[1]，为医院的经济管理提供详细而准确的分析数据，通过数据分析，为医院领导进行成本管理、绩效考核、经济结构调整、投资策略制定等工作提供决策依据(如图1所示)。系统在科室全成本核算和绩效核算的基础上，逐步细化，实现医疗项目成本和病种成本核算[2]，并深入挖掘利用成本、绩效数据，实现精细化的预算、计划管理和成本控制，提升医院的管理层次。成本核算系统涵盖了医院经济管理中的成本核算、绩效核算、奖金核算、预算控制、经营决策支持系统、科室平台、平衡记分卡等各个方面，并实现了与主流财务软件和医院信息系统(HIS)的无缝链接，成为财务软件和医院信息系统的延伸，形成完整的医院成本与绩效的信息化管理体系。
2 接口方案
2.1 接口方案描述
成本核算的具体实现需要医院信息科、财务科等相关部门的密切配合。我们的目的是通过共同努力，最终实现HIS、医院成本核算系统以及医院其他业务管理系统的整合，对采集、加工过的成本和收入数据，按照一定的业务逻辑进行处理和计算[3]。减少数据录入工作量，提高数据的准确性，促进医院财务部门的信息化管理。
2.2 接口方案设计
医院成本核算系统通过多种方式采集HIS、财务管理系统以及其他相关系统的成本数据，归集科室的直接成本，将行政管理、辅助服务、医技、药剂科室的成本按照合理分摊标准(如人数、面积、床位数、内部服务量等)逐级分摊到各个临床科室，完成全成本核算，真实全面地反映各个科室的成本状况[4]。目前，系统之间的数据交互主要采用以下3种方式。
2.2.1 Excel文件接口方式
由各个业务系统生成统计数据并导出成Excel文件，然后通过Excel导入工具完成数据转换和采集工作。Excel文件接口方式适合2种情况：业务系统无法与医院成本核算系统的数据库进行直接连接;业务科室没有使用信息系统，产生的数据是通过手工录入产生。
实现流程：其他业务系统按照需要统计生成报表，并将所需的数据导出为Excel文档，然后通过Excel数据导入工具将Excel文档导入到医院成本核算系统中。为方便软件开发实现，对应Excel统计表中涉及的代码和名称(如科室代码和名称、收入代码和名称等)均为业务系统自己的代码和名称，不需要进行代码转换，由医院成本核算系统在导入时进行数据转换工作。
为了保证绩效核算数据的准确性，从多种视角生成分析结果，医院按照格式生成收入数据，即按照开单、执行科室、统计科室生成收入数据。按照格式进行绩效核算的结果，可以支持从多种视角反映科室的绩效损益情况[5]，如进行科室的收入分成处理，医技、药品成本分摊，统计出科室完成的直接结余、医技结余、药品结余等，为经营决策提供依据。
2.2.2 自动取数方式
采用通用数据采集工具，从各个业务系统直接采集成本核算系统所需的数据(需软件开发商配合完成)。适用情况：业务系统与医院成本核算系统的数据库能进行直接连接。
实现流程：医院成本核算系统通过其他接口系统提供的取数SQL语句，直接连接到各个业务系统，并读取所需的数据，然后通过通用数据导入工具，进行数据转换和导入，完成各个业务系统数据的采集工作，如图2所示。
采用自动取数方案，首先需要提供接口数据库的连接配置信息，如数据库为SQL Server，需要提供数据库名称、数据库所在机器IP、登录用户名/密码等;如数据库为Oracle，需要提供数据库所在机器的IP、Oracle数据库SID、端口号、连接的用户名/口令;其他数据库类似。
要求接口取数的处理SQL语句按时间段统计所需数据，提供SQL语句执行结果中每一列的说明、类型、长度，要求对SQL语句进行性能优化。
成本核算数据采集时，只对业务系统进行数据读取操作，不进行数据修改、删除等写的操作，医院提供数据库连接用户时，只进行数据读取操作的授权即可。
2.2.3 接口数据库方式
由业务系统进行改造并完成接口数据写入，由成本核算系统进行数据转换和导入工作。接口数据库方式组织条理清晰，界面易于组织[6]。适用情况：业务系统与医院成本核算系统的数据库通过技术手段能互相访问，如视图、数据库链接等。
实现流程：业务系统将所需的数据按照规范格式，写入到医院成本核算系统对应的接口数据库中，然后由成本核算系统进行数据转换和导入，将接口数据库中的数据采集到成本核算系统中，如图3所示。
接口数据库支持Oracle、MS SQL Server等主流数据库类型，根据用户需要建立不同类型的数据库。本院采用Oracle10g数据库，在实施过程中接口数据库CBJK设置以下数据表：成本数据表ZYJK_CBSJ，保存各科室的成本数据;收入数据表ZYJK_SRSJ，保存各科室的收入数据;信息数据表ZYJK_XXSJ，保存各科室的基本信息数据。
数据表中设置flag字段：接口系统写入时默认为“0”，写入错误需作废的数据置为“-1”。成本核算系统只能导入标志为“1”的数据，导入后标志改为“2”，其他接口系统不能对标志为“1”、“2”的数据进行处理。如果数据已经成功导入，则不能进行数据修改和删除操作。
3 相关问题
3.1 接口代码处理
上述3个方案都涉及一个问题，就是接口系统写入的数据中，一些代码数据需要进行代码转换后才能导入到医院成本核算系统中。在采用上述接口方案采集数据之前，需要提供数据中使用到的代码定义，如收入数据中，开单科室保存的是代码，对应有相关的代码表，需要提供代码表的取数SQL或者导出代码的数据为Excel，然后将代码表维护到医院成本核算系统中。
3.2 收入采集重要提示
如果没有发生借床等业务时，开单科室为患者当前所在科室(即患者所属的管理科室)。如果发生借床等业务时，可以是患者当前所在科室，也可以是患者所属的管理科室，各HIS开发商应根据医院核算的需要来确定。由于医院在发生借床等业务时，患者当前所在科室和所属的管理科室需要按比例提取收入，要求所在科室和所属的管理科室按各自提取的金额分开统计。
收入数据统计的时间条件，要求和医院的财务月报统计方式一样，主要有按照日报日期统计或者按发生日期统计2种方式。
4 结论
我院的HIS、实验室信息管理系统(LIS)等主业务系统采用Oracle 10g数据库，所有系统使用统一的公用代码。根据实际情况我院以采用接口数据库方式为主，Excel导入为辅来实施成本核算系统，尽量减少人工干预，实现从源头将医院所有的收入数据、成本数据纳入到成本核算管理系统中。接口数据库方式提高数据采集效率，方便系统开发，增强了系统本身的灵活拓展性，而部分业务系统无法采用数据库接口实现数据库对接时，只能依旧采用Excel方式导入。目前，成本核算系统在我院成功上线，大大提高了我院的经济效益，有效反映成本与效益的配比关系、管理费用的分配问题，详细反映无形资产的消耗，减少了浪费，增加了资源的利用效率，对数字化医院的建设起到了相当重要的作用。
参考文献
[1]付征,任连仲.医院信息系统建设与应用[M].北京:人民军医出版社,2003:271-287.
[2]廖汗成.数据仓库在临床诊断中的应用[J].中国数字医学,2007,(1):196-201.
[3]韩媛,李伟.医院成本核算系统的客户端设计[J].医疗卫生装备,2010,31(5):41-42.
[4]韩绥生.对医院进行成本核算的认识[J].中国卫生经济,2009,28(3):76-78.
[5]张文清.我国医院成本核算管理体系的建立[J].中国科技博览,2010(30):30-33.
摘 要 财务管理是医院日常管理的工作重点，院内财务工作不仅影响了正常的经营秩序，也决定着医院内部运作的收益大小。从目前医院采取的管理模式看，财务工作还存在诸多不足之处，制约着各种经营政策作用的发挥。针对这一点，本文阐述了医院财务管理存在的问题，且提出优化管理模式的具体策略。
关键词 医院 财务管理 方案 优化
医院是我国医疗建设的结构，医院的日常经营状况影响了社会医疗服务水平。财务作是医院管理的重点内容，其必须要受到足够的关注才能保证医院经营获得最大的利益。经营者制定财务管理计划时需注重各方面工作的规范性，这样才能营造良好的财务管理环境。
一、医院财务，问题重重
当前，政府对医院各项经济活动都提出了严格的规定。而医院在新时期环境中所采取的经营方式存在诸多不足，日常管理不到位给医院内部的财务管理造成了很大的阻碍。当前，医院在财务管理方面存在的缺陷包括以下几点：
1.意识落后。医院领导在制定经营计划时将重点局限于医疗质量的改革，对于医院需要投入的成本消耗未能考虑周全[1]。这就造成一项新医疗方案的实施给医院带来较大的经济负担，财务管理工作也失去了原有的控制作用，影响到了后期医院经营的要求。
2.体系不足。缺乏科学的管理体系使得医院财务工作显得“杂乱无章”，如：制度缺乏、管理不当、领导失误等，这些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，医院各部门是构建财务管理体系的组成元素，而每个部门之间缺乏合作精神则造成财务管理无方正常进行。
3.方案残缺。一是制定方案，财务部门设计的管理方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的调查便制定财务计划；二是执行方案，会计人员在执行财务管理计划时缺少标准的执行准则，如：成本收支标准、药品采购标准等，造成财务报表信息失真[2]。
4.滥用资金。滥用资金主要表现在财务部门对成本资金未加以严格控制，资金运作失误后造成各类医疗工作无法顺利进行，如：采购设备、药品引进等方面的费用。同时医院负责人缺乏正确的决策指导，使得财务控制提出的诸多资金方案难以执行。
二、调整规划，制定方案
财务管理一直以来都是医院经营的难点，这主要是由于财务工作的复杂性、多项性、易变性等特点决定。为了保证财务管理效率的提升，医院在制定管理方案时要进行针对性的调整，防止医院财务运行出现问题。需要调整规划的内容有：
1.人员方面。作为医院财务政策的执行者，会计人员的作用十分关键。医院领导应协调好财务部门人员分配，将财务管理各项任务分配给每个会计人员，从而协调好各个人员的财务工作。调整会计人员的同时医院要定期进行考核，确保人员工作能力的提升。
2.标准方面。对医院财务管理制定严格的标准，要求会计人员在财务工作阶段能根据标准实施预算、核算。在制定新财务工作准则的过程中，医院要注重责任制的推广以调整管理模式[3]。如：对预算失误的会计人员给予处罚，以此来增强全体人员的财务意识。
3.指导方面。医院在执行财务管理工作的同时，需安排领导做好财务指导工作，如：资金规划上，可以向财务人员提供医院相关的资料，确保财务管理工作的有序进行。当执行各项财务政策时，领导者需指导会计人员从客观地角度对待财务工作以提升自己的办事效率。
三、综合经营，优化管理
对现有的经营模式进行创新是医院财务管理方案优化的最佳途径，在创新过程中可以认识到医院早期经营的不足。根据新时期医疗工作的需要完善财务执行方案，这样才能促进管理工作的优化改革。综合经营方案的设计要从多个方面开展工作。
1.搞好规划。日常经营中医院要充分重视各方面的财务信息，如：资金收支、药品价格等，这些都能给财务部门的工作提供依据。计划编制是医院财务管理的首要任务，在计划编制时要尽量根据医院实际情况进行，以保证最后提出的方案与现实经营状况一致。
2.注重资金。资金是医院财务管理的核心，在优化财务方案时必须要将资金管理作为重点内容进行[4]。通过资金管理来提高财务管理效率需细化各项工作，如：机械设备费用、人员薪酬费用等都是很关键的要素，而对于医院经营常见的问题要及时处理。
3.把握市场。市场是医院正常经营的“风向标”，也是财务管理方案调整的主要依据。一旦市场上的情况变化后，医院需立刻对财务章政策进行调整，只有跟着市场变动才能有效地控制财务收支。此外，会计人员要积极配合医院的管理，严格按照标准做好每项财务工作。
四、结论
财务管理在医院日常经营中占据了重要的地位，经营者在制定财务管理计划时需从多个方面收集资料，把握好财务管理的具体方案，以此来促进财务工作效率的提升。
参考文献：
[1]黄伟发.医院财务管理工作的改革调整策略.会计信息.2009.22(10):61-63.
[2]石文涛.医院日常经营中管理方案的优化.中小企业管理.2010.30(13):77-78.
[3]邱平辉.会计人员在医院财务管理改革中的作用.中国科技信息.2009.25(9):39-41.
（2）掌握本科及相关学科的基本理论知识及专科护理技术操作技能（灌肠、备皮、插胃管、导尿、更换人工肛等）。
（3）掌握本科各种排班的工作流程和岗位职责；
（4）了解护理新技术；
（5）能够进行本科室的护理宣教活动；
（6）具备独立指导实习护生、轮科护士的能力；
（7）具备基本的科室护理管理能力。
2、培训内容
（1）N0阶段护理人员的培训内容：
1)理论培训
①根据护理部的培训计划，由科室组织对“三个规范”的内容按护理部要求每月重点掌握内容进行培训过关；专科理论内容②熟悉《专科护理常规和专科护理工作指引》
③熟悉《专科护理技术操作流程和专科护理服务流程》
④专科知识培训按照科室安排表（附专科知识培训表）。
⑤护理文书、护理服务礼仪、职业暴露等
2)基础护理技能要求
(1)必须熟练掌握的`项目：手卫生、出入院护理技术、生命体征测量、口服给药、密闭式静脉输液、真空采血技术、静脉注射法、口腔护理、氧气吸入、无菌技术、肌肉注射、皮内注射、皮下注射、徒手心肺复苏、手术前后的一般护理、患者跌到的预防。
(2)根据科室护理岗位要求应能进行操作的技术项目：鼻饲、雾化吸入、胃肠减压技术、患者搬运法、患者约束法、痰标本采集法。
(3)要求熟悉了解的项目：输液泵（微量泵）使用、密闭式静脉输血、心电监护技术、导尿技术、灌肠
(4)了解常见专科操作：各种管道护理、T管引流护理、膀胱冲洗、胰岛素的使用、中心静脉压的测量。
（2）N1阶段护理人员的培训内容：
1）理论培训:
①根据护理部的培训计划，由科室组织对“三个规范”的内容按护理部要求每月重点掌握内容进行培训过关；
②专科知识培训按照科室安排表（附专科知识培训表）
③掌握《专科护理常规和专科护理工作指引》
④掌握《专科护理技术操作流程和专科护理服务流程》，部分通过培训，其余自学。
⑤护理文书、护理服务礼仪、职业暴露等
2)基础护理技能要求
(1)必须熟练掌握的项目：手卫生、出入院护理技术、生命体征测量、口服给药、密闭式静脉输液、真空采血技术、静脉注射法、口腔护理、氧气吸入、无菌技术、肌肉注射、皮内注射、皮下注射、徒手心肺复苏、手术前后的一般护理、患者跌到的预防。
(2)根据科室护理岗位要求应能进行操作的技术项目：鼻饲、雾化吸入、胃肠减压技术、患者搬运法、患者约束法、痰标本采集法。
(3)要求熟悉掌握的项目
输液泵（微量泵）使用、密闭式静脉输血、心电监护技术、导尿技术、灌肠、插胃管、中心静脉压的测量
(4)了解常见专科操作：各种管道护理、膀胱冲洗、肠内营养滴入等。
（3）N2阶段护理人员的培训内容：
1)理论培训
①护理部的护士毕业后规范化培训执行。
②专科知识培训按照科室安排表（附专科知识培训表）
③掌握《专科护理常规和专科护理工作指引》、《专科护理技术操作流程和专科护理服务流程》，部分通过培训，其余自学。
④自学
2)基础护理技能要求
①必须熟练掌握的项目：手卫生、出入院护理技术、生命体征测量、口服给药、密闭式静脉输液、真空采血技术、静脉注射法、口腔护理、氧气吸入、无菌技术、肌肉注射、皮内注射、皮下注射、轴线翻身、徒手心肺复苏、手术前后的一般护理、患者跌到的预防。
②根据科室护理岗位要求应能进行操作的技术项目：鼻饲、雾化吸入、经口鼻吸痰、气管插管/切开吸痰、胃肠减压技术、灌肠技术、换药技术、患者搬运法、患者约束法、痰标本采集法。
③要求熟悉了解的项目各种管道护理、造口护理技术、膀胱冲洗、胸腔闭式引流等。
④了解常见专科操作：气切护理、CVP监测、呼吸机连接与基本参数调试、深静脉置管护理、气管插管口腔护理、振荡排痰、封闭式吸痰。
（4）N3阶段护理人员的培训内容：
①理论培训：经专科知识为主。
②技能培训要求
(1)在熟练基本护理技术的基础上，掌握下列操作：鼻饲、雾化吸入、经口鼻吸痰、气管插管/切开吸痰、昏迷病人护理技术、高热患者护理技术。掌握常见专科操作：气切护理、CVP监测、呼吸机连接与基本参数调试、深静脉置管护理、气管插管口腔护理、心电监护技术。
(2)能够操作项目：电除颤、输液泵（微量泵）使用、呼吸机
(3)熟练掌握：各种管道护理、造口护理技术、膀胱冲洗、胸腔闭式引流、造口袋的更换
定科护理技术操作的考核由护理部负责，出科考试由所轮转科室带教护师或护士长负责，并填写科室评价，考核情况记入培养期护士培训档案，操作考核成绩85（含）分以上者合格，对不合格者安排再次培训及补考。
★ 护士n2层级竞聘演讲稿
★ 教师层级发展个人心得体会范文
★ 层级管理制度范文
★ 护士心得体会
★ 管理论文
★ 人性化管理对急诊科护士的影响论文
★ 精选护士工作心得体会
★ 实习护士实习心得体会
★ 护士实习心得体会精选推荐
石河子大学医学院第一附属医院（以下简称“一附院”），是全国农垦系统最大的综合性三级甲等医院，是兵团卫生系统医疗、教学、科研的中心。一附院以建设“特色鲜明、优势明显、国内先进、西北一流具有综合优势的学院型医院”为目标，坚持“以病人的需要为向导，以病人的满意为目标”的服务理念，走医教研全面发展的道路。
一附院当前的业务发展重点为在国家医疗卫生体制改革背景下，满足国家医疗卫生管理要求，通过提高医疗质量、保障患者安全、优化运营效率和强化资源优势四个方面的重点发展，达到医院业务发展目标。这就要求对一附院信息化建设的各方面、各层次、各要素进行统筹规划，把医院信息化建设与医院战略发展、医院管理、医院临床业务紧密结合，实现资源共享，充分发挥信息化在提高医疗质量、降低运营成本、加强特色学科建设等方面的作用。、一附院信息化现状 医院一贯重视信息化建设，于 1996 年在兵团范围内率先实现计算机全院联网。各科室主要业务数据均实现了计算机网络的实时采集和汇总。2002 年，又投资 100 余万元对院内计算机网络进行了更新改造。2005 年，又投资建设医生工作站，实现了医生医嘱和病历的计算机输入和管理，实现了病历无纸化。已陆续建成 HIS（医院信息系统）、EMR（电子病历系统）、全院 PACS（医学影像存储与传输系统）、LIS（实验室信息系统）等系统，在兵团领先，疆内先进的基础上，将医院打造成了疆内具有一定竞争优势的现代化医院。为医院带来了极大的社会效益和经济效益。
医院目前在用系统包括了门急诊、住院、医技、药品、医疗管理、运营管理、患者服务等 7 大类 40 个系统。具体列表如下所示。
序号 分类 系统 应用效果 1 门急诊 门诊医生站 中 2 门诊手术管理 差 3 门诊输液室 差
序号 分类 系统 应用效果 4 门急诊挂号 中 5 门急诊收费 中 6 银医通 中 7 住院 医嘱系统 差 8 电子病历系统 差 9 住院护士站 差 10 护理病历 差 11 住院手术管理 差 12 临床路径 差 13 住院收费 中 14 病案首页管理 中 15 住院出路转管理 中 16 医技 手术麻醉系统 差 17 血库管理系统 差 18 LIS 中 19 PACS 中 20 心电系统 中 21 放疗科系统 中 22 超声系统 中 23 医技收费系统 中 24 体检管理系统 中 25 药品 药库管理 中 26 门急诊药房管理 中 27 住院药房管理 中 28 合理用药 好 29 抗生素管理 中 30 医疗管理 护理管理 差 31 病案统计 中 32 院感管理 差 33 医务管理 差 34 运营管理 物资管理 差 35 院长综合查询 差 36 财务管理 中 37 设备管理 差 38 OA 中 39 人事管理 差 40 患者服务 自助机 中 医院的信息化经过十几年的发展，已经形成了覆盖全院各个角落的有线网络架构，信息系统也涵盖了医院内医疗和管理的各个方面，符合医院的实际流程和医院当前管理需要。
根据卫生部电子病历应用水平评价模型，一附院的信息化目前基本处于 3 级。
图卫生部电子病历应用水平评价
从总体上来看，医院的电子病历系统各项功能处于行业中等水平，需要在今后的发展中加大投入，以弥合与全国同类医院的差距。
从业务覆盖的角度来看，一附院现有信息化系统的建设主要围绕医疗服务、业务运营，取得了一定成效；作为一附院医院业务关注重点，对 IT 依赖度较高，但尚未有信息化手段支撑的领域主要有支持管理层辅助决策的战略绩效与分析工具、支持医疗业务的流程整合功能，以及支持临床科研的知识管理平台（以电子病历为中心的各专业数据库、科研成果等）；未来还需要进一步完善医院信息系统在医疗质量管理与改进方面的功能，并通过无线移动技术提高工作效率。
总体来说，医院现有的信息化建设符合医院当前管理模式及业务需求，信息化应用效果达到行业中等水平；信息化投入（人员、资金等）属于行业初级阶段。但随着医院业务、规模的持续发展，及外部医疗管理环境（医疗改革、政府对公立医院管理思路）的变化，现有的应用系统不能支撑医院未来发展需要。、一附院信息化愿景 一附院的信息化应结合医院现状及战略发展，借鉴信息化建设的先进技术经验，遵循“顶层设计、逐步实施”的原则，建设以病人为中心的医院(医院集团)信息系统，加强临床质量管理与控制，提高临床工作效率，改善综合运营管理，提升决策分析能力，支持科研和教学，实现医院业务“信息化、规范化、精细化”，利用现代 IT 技术构建特色鲜明、优势明显、国内先进、西北一流具有综合优势的学院型医院。
图 2 医院信息化愿景图 在 2014 年完成门诊住院系统、集成平台、基础设施建设，达到电子病历四级标准。2015 年完成急诊系统、医嘱闭环管理、临床数据中心、医院集团医疗业务协作系统建设，达到电子病历五级标准。
在未来 3 年内完成“以病人为中心、以医嘱为主线”的新一代医院信息系统建设，建成覆盖一附院、托管医院、医院集团成员医院的一附院集团信息系统，实现医院内部的精细化管理，医院集团内的数据共享、业务协同、运营管控，并达到电子病历六级标准。
同时为保证医院 IT 战略规划的落地，在未来的医院信息化建设中需要坚持“统一应用平台、统一领域建模、统一信息模型及数据标准、统一分析模型”的四统一原则，防止各自为政重复建设，避免新的信息孤岛产生，使得医院信息化建设符合业务发展战略、体现医院管理思路。
根据电子病历六级达标及三级医院等级评审的要求，一附院还需要建设或者完善以下内容。
序号 系统名称 类别 1 手术麻醉系统 替换 2 检验信息系统 替换 3 输血管理系统 替换 4 病案管理系统 替换 5 HMIS+CIS 建设（门急诊、住院系统）
替换 6 HRP-人力资源管理 完善 7 HRP-器材物资管理 完善 8 HRP-财务管理 完善
序号 系统名称 类别 9 移动医疗 新建 10 心血管系统 新建 11 重症监护系统 新建 12 临床知识库 新建 13 临床数据中心 新建 14 临床决策支持系统 新建 15 供应室管理系统 新建 16 营养膳食系统 新建 17 院感管理系统 新建 18 医务管理系统 新建 19 护理管理系统 新建 20 协同医疗系统 新建 21 管理决策分析系统 新建 22 医院门户 新建 23 科研项目与经费管理系统 新建 24 试验设备管理系统 新建 25 无线网络 新建 26 灾难恢复系统 新建 27 集成平台 新建 3、一附院信息化总体规划 依据一附院的业务发展目标和业务需求及医院内外部条件，借鉴了国内外顶尖医院的管理思路及信息化建设经验，使用 FEA、TOGAF 等企业架构方法论，对一附院进行信息化顶层设计，制定合理、先进的医院信息系统建设全面规划，以满足医院未来 5 年的信息化建设要求，把医院建成模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效的符合现代化医院发展要求的数字化医院。
按照“一个平台(集成平台、数据中心)、五类业务应用（医疗服务、医疗管
理、运营管理、科教管理、协同医疗）、两个统一门户、三个体系”的建设指导方针，构建服务以患者为中心、临床以电子病历为核心的高标准、一体化、可持续发展的临床业务与运营管理信息系统。通过先进的技术及应用架构设计方法，实现多院区医疗资源的整合共享，支持医院集团化管理和区域医疗的业务延伸与拓展。
医院信息平台以信息资源的整合、共享与综合应用为目的，包括集成平台、临床数据中心、运营数据中和基于平台的应用，促进信息资源在临床医疗和管理运营中的高效利用。医院信息平台以业务系统的信息采集、存储和集中管理为基础，连接临床信息系统和管理信息系统的信息共享和业务协作平台，是医院内不同业务系统之间实现统一集成、资源整合和高效运转的基础和载体。
医疗服务包括临床服务、医疗执行、治疗管理等业务域。包括医护工作站、电子病历、医学检查及医疗治疗处置系统、闭环医嘱管理、临床数据中心、临床知识库管理系统、临床决策支持系统、受控医学术语管理系统、临床路径管理系统以及移动医护工作站等临床业务系统。通过医疗过程的信息化及闭环管理，降低医疗风险，提高医疗质量，改善医疗卫生服务效率。
医疗管理通过信息化手段，构建以患者为中心的面向诊前、诊中、诊后的全方位服务与医疗服务、医疗质量管理体系，包括预约管理、费用管理、资源管理、医疗质量管理等，通过优化就诊流程、提高服务能力、改善患者就诊体验，不断提高服务质量，树立良好社会形象。
运营管理通过信息化手段打破医院人、财、物及供应链方面的信息流转壁垒，优化人力资源管理，财务管理，药品、材料、设备管理、教学科研管理、供应链管理，构建覆盖医联体/医疗集团管理的人、财、物高度集成的一体化管理的 HRP系统。
科研管理通过信息化手段改变现有的教育管理和科研管理模式，实现教育管理信息化，提高教学管理人员工作效率。实现科研项目的全过程管理，及时准确的了解科研项目进展情况，以确保项目的进度和质量；通过 IT 手段实现科研资源的管理，以实现资源的精细化管理。
协同医疗以医院为联动核心和业务指导核心，将集团/区域内诸多协作医院
等一个个散落的医疗终端，通过医疗卫生服务协作共享平台串联起来，形成以分级诊疗、业务协同为核心的医疗服务组织网络。
根据医院的医院集团进一步发展需要，可以考虑在未来使用新系统将托管医院、新建分院系统进行升级更换，实现医院集团内的全面互连、协同；建立医院集团综合管控系统，实现医院集团集中管控，提高医院集团的资源共享和运营效率。
图 图 3 医院信息化应用蓝图 1 3.1 临床科研
临床数据中心是为支持临床诊疗和全部医、教、研活动而以病人为中心重新构建的新的一层数据存储结构。它应是物理存在的，而不仅仅是概念存在或者是逻辑存在，是医院基于电子病历的信息平台的核心构件。临床数据中心是否存在可以作为医院是否拥有真正电子病历系统的标志。
图临床数据中心架构
在建设统一的临床数据中心的基础上，逐步建立基于疾病、治疗、卫生经济、医生、患者等各方面的主题数据集，为医务人员提供完整、统一的数据展现。同时，对整合后的原始临床数据提供强大的数据检索、数据导出等多种工具，为医疗科研服务。
实现临床信息的有效交换与充分共享，确保合适的信息在合适的时机到达合适的地方。依据诊疗规范、临床路径和循证医学，辅助医生选择最适宜的技术达到最好的医疗效果，提高医疗服务质量。
图统一临床试图
科研病历统计主要应用于对电子病历系统中存储的各种医疗数据进行自定义条件检索。主要的检索内容包括：患者基本信息检索、医嘱及用药检索、病历内容检索、检验检查结果检索。系统中提供简单实用的数据统计工具，能够完成用户所需要的所有统计需求，还提供了多种统计图形的形式供用户查看。能够根据用户的需求，定义多种统计的模型，然后根据模型在数据库中对数据进行统计，最后得出用户所需要的统计结果。统计出的结构可以导出用户所需的任何格式。数据直接导入到专业的统计分析软件如 SAS、SPSS 中进行分析。
图治疗方案与治疗效果的相关性进行分析
数据挖掘，又称知识发现（KDD），是从大量的数据中抽取潜在的、有价值的知识的过程。简单的例子如，KDD 可直接挖掘疾病高发人群，疾病及症状间的未知联系，化验指标间的影响关系及化验指标与疾病间的潜在影响，对未知的实验室指标值进行预测，可以探索合并症之间的关系，还可以自动发现一组高维实验室指标变量的异常等等。再如，在科研设计中利用聚类分析，我们可以对数据进行科学分组，通过考察多因素的不同影响权重，可以帮助确定析因分析或嵌套分析等不同的科研设计等等。
样本精选准确快捷的从海量数据中找到研究人员感兴趣的资料，干净彻底的排除影响结果的混杂因素，并将找到的样本素材按照科学方式组织起来。通过对ICD10 标准疾病筛选，可以实现包含式与排除式疾病，单病种与相关／不相关多
病种，包含式与排除式单／多种并发症等任意组合方式，及严谨的治疗方案（如用药）可以快速准确地筛选科研样本数据。
智能统计将医学统计方法以流程控制的方式软件化，使每一位医学专业人士不再将数学和统计学视为科研难点和烦恼。系统包含了大多数最常用的医学定量分析和定性分析，统计工具涵盖了大量的医学统计方法，满足了常用的科研课题的统计学设计及预实验。
图使用病例分型对治疗效果进行对比研究
数据探索可以通过大量的智能分析报表，并结合知识发现系技术，来揭示各种疾病的特征，以及疾病、检验项、用药之间的相互关系，从而发现日常工作中不易发觉的、新的、有趣的现象，为新的科研立项拓展思路，并为相应的课题立项做好准备工作，使临床科研有更多的创新性。数据探索工具从大量的数据中总结出题材广泛的临床医学特征，解决了传统科研立题瓶颈问题，使立题更具新颖性，为高质量、高水平的科研奠定了基础。3.2 医疗质量管理
卫宁公司建立了一个层次化、全过程的医疗质量管理体系，包括了业务过程质量管理、专项医疗质量管理及全院医疗质量检测分析三个层次。
专项医疗质量系统包括了病历质控系统、院感管理系统、抗生素管理系统、不良事件管理系统、高危患者管理系统、处方点评系统、护理管理系统等专项管理系统中的医疗质量管理相关数据，形成了全面的医院医疗质量运行管理数据。
图全面医疗质量控制体系
医院运行医疗质量监测指标是以过程（核心）质量指标与结果质量指标并重的模式展现，包括以下的八个方面：医院运行基本监测指标、住院患者医疗质量指标、住院患者安全指标、手术并发症类指标、单病种质量指标、重症医学（ＩＣＵ）质量监测指标、医疗机构合理用药指标、患者感染类指标。
图医院运行医疗质量监测指标3.3 绩效管理
面向医院全体人员，提供上下级互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等全面的绩效流程管理，支持工作流方式按预设规则进行绩效考核评估。实现平衡计分卡、KPI、360 度评估等多种绩效评估方式，能够支持绩效的定性评估和定量考核，将医院对部门绩效和员工绩效的考核规则在系统中以组织或员工考核方案形式进行落实，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理。
支持通过平衡计分卡（BSC）进行战略目标分层逐级分解，使医院、部门及个人的绩效目标与医院的战略目标保持一致。通过绩效的计划、过程管理（执行过程和关键事件记录）、评估反馈、结果总结应用四个阶段的全过程循环管理，确保医院战略目标的有效落实。
医疗数量质量HIS成本分析 创新成果 服务质量 差错事故其他数据考评指标体系 综合绩效考评业务部门绩效考评运营分析 管理评价 发展预测医教研集成与数据采集总线资产管理 物资管理 财务管理 人力资源管理 图绩效管理系统架构图
综合绩效管理由综合了财务效益状况分析、资产运营状况分析、患者状况析、市场方面状况分析、质量分析、成本分析、安全分析、医院文化环境和效率分析等各个方面。首先，从财务的角度，分析医院是否盈利，医院各层面员工的努力是否为医院经济效益产生了积极作用；其次，从患者的角度，分析患者对医院所提供的服务是否满意。患者对医疗服务的需求不断提高，通过满足患者的需求，来调整医院整体的发展方向，重点科室的建设等；然后从内部流程的角度，分析哪些业务是医院发展的需要，怎样才能最大限度的满足患者的需求等，帮助医院优化科室设置，适应医疗市场；最后从学习与成长的角度，分析医院可持续发展的能力。3.4 教学管理
通过建立统一的教学管理平台，日常的教学管理全部通过系统完成，高效地完成研究生、本科生、规培生、实习生、进修人员、继续教育的教学管理，以及医生、护师的带教管理及考核评价；实现学生对课堂教学情况的评价；实现专家对课堂教学情况的评价；实现对课程教学质量的评价；实现对教师教案质量的评价；实现对教学绩效的计算、分析；对研究生的培养进程进行监控与管理。在完成日常管理的同时，借助灵活的统计、分析、查询工具，为考评、职称评定提供详实的数据，显著提高教学管理效率。
构建高效的继续教育管理平台，高效地管理医务人员的各种继续教育信息。对各种培训课程，医务人员在线报名，培训结果统一管理。建立统一、可调配的规则，减轻医务人员的轮科、轮岗安排的工作量，并提供相应管理途径进行监督和监控，将事后总结转变为事前计划，事中控制，事后反馈。以数据为基础，系统自动为医务人员考评、职称评定提供依据。、一附院信息化建设策略 随着医院信息化逐渐朝着临床专科化、区域协同、医疗集团管控的方向发展，信息化建设的覆盖面越来越广、管理深度越来越深，对医院信息化建设模式提出更高的要求。
根据一附院的业务发展需求，要求未来的信息系统必须站在医疗集团/医联体的高度上，构建统一的医院管理信息系统，支撑机构内部业务运行和协同业务，并满足医疗集团/医联体的管理需要。同时在应用上满足端到端服务覆盖监测保障、基于标准化的协同能力、数据分析与挖掘能力、适应业务快速发展的 IT 敏捷性，在技术上满足标准化、整合与共享（基础架构、信息、流程、展现）、高性能高可用的目标架构。
一附院现有的信息系统是 10 年前为满足单体医院财务管理为核心的医院基本流程电子化进行设计的，而目前医院的信息化已经发展为以“以患者为中心、以业务人员为主体，全面提升决策、管理和诊疗水平”的全面数字化医院阶段。随着医院业务规模的扩大和复杂化，对现有的医院信息系统提出越来越高的要求，以及新的技术不断出现，对现有的系统架构、业务功能提出了挑战。
医院现有系统缺乏顶层设计，系统架构老化（包括技术架构和应用架构），系统扩展性差，系统互联、资源共享的问题解决得不是很好，不能适应医院发展要求。由于系统补丁太多、系统运维不及时，已经影响了医院业务正常运行，给医院业务开展和医院形象带来很大的影响。
根据现有 HIS 系统的架构成熟度评估结果，以及未来 HIS 系统需要满足的关键业务要求及技术指标，我们认为现有 HIS 系统无法满足医院未来的发展要求，也不具备进一步改造的价值与可能。一附院必须对现有的医院信息系统进行替换。
从医院的长远发展来看，要形成相互一致的业务基础信息系统和有效运行的信息层次化体系，必然需要将原来分别建设的各个业务应用系统平滑地整合在一起，使得各个业务系统间能够顺畅地传递信息，形成一个有机的整体，在整个系统范围内实现信息的高度共享，才能针对快速变化的外部环境和客户需求，做出及时的调整和反应。综合考虑医院发展目标、医院信息系统可持续发展、医院技术力量、厂商的产品优势、整体维护成本，建议医院信息平台、医疗管理、医疗服务（以电子病历为核心的临床系统）由同一个厂商承建，其他医疗服务领域中的专业系统可以择优选择厂商承建，实现在核心技术、专业产品、医疗知识库等方面的合作，形成完整的解决方案，满足医院医疗、管理、科研等方面的需求。、一附院信息化实施规划 替换 HIS 系统模式的核心为，建立符合医院业务发展战略的统一信息模型、数据标准及业务交互标准，实现医院前端服务（临床服务）和后台管控服务（运营管理）信息一体化，实现运营管理与临床服务业务流程无缝连接。通过建立统一的数据挖掘模型，集中围绕运营管理、临床数据分析、临床科研方面的数据分析，构建一体化的分析、决策支持系统。
依据医院“顶层设计、逐步实施”的思路，结合医院信息化现状，综合考虑项目风险、效益分析、项目之间的依赖关系、医院总体资源配置与投入，建议采用“先解耦、再替换”的软着陆方式，分为三个建设阶段完成一附院的新一代医院信息系统建设。
第一期建设期为 2014 年，结合集成平台、门诊住院系统、专业临床系统、基础设施的建设，实现现有应用系统的解耦和，从管理流程、数据标准化等方面奠定信息化基础。并达到达到电子病历四级标准。
第二期建设期为 2015 年，进行急诊信息系统、专业医技系统及医院信息平台、区域医疗协同系统建设，完成医嘱闭环管理改造，实现医疗服务业务及医院管理目标。达到电子病历五级标准。
第三期建设期为 2016 年，进行医院集团/医联体管控系统建设、进一步完善优化已建设的系统的功能与流程，确保各类应用在全院范围类的推广效果。进一步优化决策分析及临床科研分析应用。达到电子病历六级标准。
基于对医院信息化建设现状分析及展望蓝图，规划 31 个 IT 项目来实现 IT蓝图架构的建设。综合项目风险、效益分析，并考虑项目之间的依赖关系，建议未来三年信息化项目实施路径如下：
图项目实施路线图、一附院 信息化建设模式 一附院信息建设项目对于一附院及卫宁公司都是一次重大的机遇和挑战，建议项目的建设采用有别于简单项目承包模式，而是采用一种紧密的战略合作模式。结合医院现状及战略发展，借鉴国内外信息化建设的先进技术经验，发挥一附院在管理模式、医疗服务方面的优势和金仕达卫宁的信息技术及管理服务优势，构建以病人为中心的智慧医院信息系统，把医院建设成模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效、符合现代化医院发展要求的国内一流的数字化智慧医院。
根据项目建设模式及分工，医院负责业务需求、流程的梳理，参与系统设计、项目管理工作；卫宁公司负责需求分析、系统设计、软件开发测试、项目实施、后续的系统运维工作。
卫宁公司从 90 年代开始从事医院信息系统研发，20 年来始终专注于医疗信息化行业解决方案的提供，是国内唯一的医疗信息化上市公司。专一领域的技术积累，使我们能够更好地把握用户的需求，同时拥有 HIS、LIS、RIS/PACS、EMR、PEMIS、RCMIS 及 CHSS 等自主知识产权。1200 多家国内用户，100 多家三甲医院，6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12HMIS+CIS建设项目移动医疗建设项目全院PACS系统建设项目心血管系统建设项目手术麻醉系统建设项目重症监护系统建设项目检验信息系统建设项目输血管理系统建设项目临床知识库建设项目临床数据中心建设项目病案管理系统建设项目供应室管理系统建设项目营养膳食系统建设项目院感管理系统建设项目医务管理系统建设项目护理管理系统建设项目协同医疗系统建设项目HRP-人力资源管理完善项目HRP-器材物资管理完善项目HRP-财务管理完善项目决策分析系统建设项目门户建设完善项目科研项目与经费管理系统建设项目试验设备管理系统信息网络建设项目信息安全加固项目机房改造项目虚拟化改造项目灾难恢复建设项目系统运维管理系统建设项目集成平台建设项目检验报告智能质控系统设备维护、高值耗材网络改造统一认证、入侵检测规范制定、系统集成移动护理科研项目管理 科研经费管理设备资产管理 设备预约管理门诊系统集成机房改造扩建院长决策分析 指标分析、预警薪酬、招聘管理 培训、绩效管理供应链、设备绩效掌上应用手麻系统升级输血系统建设病案系统升级供应室系统建设诊疗知识库 医技知识库数据中心、集成视图 数据分析、综合应用影像报告中心流程管理 质量管理监护数据集成 知识库集成网络心电系统微生物信息系统IT服务流程管理备份恢复体系 灾备体系建设虚拟化建设 虚拟化资源扩容系统监控专题分析OA完善 内网门户完善 患者门户成本核算、预算管理 与HIS、器材物资系统集成 银企直连双向转诊 医联平台、业务协同 医联体管控营养医嘱 营养病历院感管理质量、绩效管理质量、绩效管理权限、资质管理信息、资质管理2015 2016项目急诊系统、流程管理 系统完善、闭环改造 门诊、住院系统升级
促使我们不断完善和升级我们的产品。现有员工超过 1400 人，拥有技术人员 1100人，其中专业研发队伍有 600 多人。
新疆金仕达卫宁软件有限公司以新疆地区的医疗、社保等领域信息化相关计算机软硬件产品的开发、销售和技术服务为主，目前拥有 30 多人的技术团队，其中多数是对新疆医疗信息行业有充分了解的资深技术人员。依托公司在医院信息化整体解决方案领域的优势资源，将在新疆地区积极开展医疗领域信息化业务，为医院提供完成的咨询、设计、项目交付与售后维护服务。、项目建设收益 通过“以患者为中心、以业务人员为主体，全面提升决策、管理和诊疗水平”的新一代医院信息系统实施，可以实现人、财、物、信息的管理一体化，全面优化和整合医院内部与外部的信息资源，实现医院、集团成员医院、兵团区域平台的建设和融合，提高医院的整体运作效率，让患者得到更加先进、便捷、人性化的医疗服务，实现信息资源共享和医疗数据二次分析使用，全面提高医院服务水平、技术水平及管理水平。
创建“廉洁示范医院”活动实施方案
为进一步加强党风廉政建设，提高党风廉政建设规范化科学化水平，促进医院行风建设，扎实推进廉洁工程和商业贿赂治理，按照市、县及卫生局“廉洁示范医院创建工程”活动的相关要求，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻十八届中央纪委第二次全会、省纪委八届三次全会和市纪委五届三次全会精神，紧紧围绕治理商业贿赂和解决群众看病难问题，坚持教育、制度、管理、监督并举，统一部署，突出重点，标本兼治，稳步推进，坚决纠正违反职业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当交易行为，使医院全体人员普遍受到深刻的法律、纪律和职业道德教育，增强抵制商业贿赂的自觉性和廉洁从业的意识；深入调查研究，通过深化改革，健全制度，完善管理，堵塞漏洞，建立防控商业贿赂的长效机制，铲除滋生商业贿赂的土壤和条件。同时，在工作中注意维护医院稳定，保持正常的医疗服务秩序。
二、工作目标
通过创建活动，切实加强医德医风和职业道德建设。建立患者就诊后满意评价制度，定期分析评价意见，对存在问题要分析原因，采取措施及时整改纠正。要畅通投诉渠道，及时排查问题，确保群众反映的医德医风问题件件有落实、事事有答复。考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优评奖直接挂钩，切实纠正医药购销和
医疗服务中的不正之风，切实维护广大患者利益，有效遏制医疗活动中收受索要“红包”、回扣、开单提成、乱收费等不廉洁行为，让病人满意、让群众满意、让社会满意、让党和政府满意。
三、工作内容
（一）建立制度保证机制
1、建立健全医院党风廉政建设责任制。一是要抓好组织领导，明确职责。一把手负总责，分管领导各负其责。一把手全面负责党风廉政建设和反腐败工作，其他领导班子成员按照工作分工各负其责。二是抓好责任分解，落实“一岗双责”。把党风廉政“廉洁示范医院创建工程”任务量化分解到领导班子成员以及各科室负责人。三是逐级签订《治理医药购销领域商业贿赂责任书》，进一步明确医务人员在履行职务中必须遵守的纪律和行为规范，切实纠正行业不正之风，树立医务人员良好形象。四是抓好责任追究，完善责任追究机制。
2、建立中层干部和医护人员廉洁自律行为规范。根据省、市、县各级卫生行政部门的有关规定和从业人员行为准则、执业规范，结合我院工作实际，制订《关于执行药品招标政策的有关规定》、《医疗器械和一次性耗材登记备案制度》、《药品超常规使用预警制度》、《基建工程保廉制度》等相关制度，严格落实党风廉政建设的各项规定，促进依法从医、廉洁从医。
落实党风廉政建设和纠风工作责任制。实行“一岗双责”，按照职责落实党风廉政建设和纠风工作责任制。完善医院领导班子议事规则和工作规则，“三重一大”事项全部经领导班子集体讨论决定。进一步扩大群众的知情权、参与权和监督权，事关医院改革发展全局的重大
问题和涉及职工切身利益的重要事项，要广泛调研征求意见，按规定程序上会讨论通过；重大事项须报上级行政主管部门方可执行。
3、健全民主管理制度。切实加强民主管理，进一步发挥药品管理委员会、固定资产采购管理小组、物价收费管理小组等内部专项管理机构的作用，实行药品、器械采购的民主决策；拓宽群众参政议政、参与医院管理、民主监督的渠道；加强信访工作，建立医疗纠纷投诉接待办公室，实行院长接待日制度；有序开展行风民主评议工作，不断强化舆论监督、群众监督、社会监督等。
4、规范民主决策制度。院领导班子严格实行集体领导和个人分工相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持重大决策、重要人事、重大工程建设项目、重大固定资产处置、重大活动和大额资金使用等重大事项均由班子集体讨论决定。
5、贯彻实施党风廉政建设。院领导班子成员之间实行分工不分家的工作原则，分管领导负责各部门的廉政建设，做到“谁管理谁负责，谁签字谁负责”，一级管一级，一层抓一层，坚决落实，一抓到底。
（二）建立监督制约机制
1、深化党务、院务、政务公开。严格贯彻执行《公共卫生单位内部事务公开实施方案》、《****卫生局党务公开工作实施方案》的相关要求，不断完善公开工作实施细则，把群众关心、关注的热点问题以及重要的政务活动作为重点及时公开，按照规范程序操作，自觉接受监督。领导班子建设情况、财务预决算等情况、医疗服务的收费标准和依据，基建工程项目招投标情况、人员聘用任免考核情况等内容及时如实地通过职代会、全院职工大会、院报、电子显示屏、网
络等形式公开，自觉接受监督。
2、认真开展述职评议工作。院长每年向医院职工代表做工作报告，报告内容包括工作总结、工作计划、财务决算、财务预算，接受职工代表的审议和评议。
3、建立健全廉情预警机制。完善党风廉政建设监督员制度，与行风监督员统一管理和使用。收集廉情信息，及时发现一些苗头性问题，并能针对群众发现的问题完善制度、健全机制。
（三）建立管理运作机制
1、严格财务管理。贯彻执行民主理财制度，完善财务预决算制度、开支审批制度、会计核算制度、票据和印章管理制度、财会人员管理制度等，规范财务处理流程。严格执行省卫生厅的收费标准，严禁乱收费和重复收费等行为，对住院病人实施一日清单制。
2、规范基建工程项目监督管理。严格执行有关招投标制度，贯彻落实上级对基建工程的有关规定，完善基建工程有关教育、资金运作、质量验收、审计监督等制度，规范基建工程项目决策、发包、决算、验收等行为，工程建设项目禁止采取分期分批、化整为零的方式进行操作，积极推进基建工程项目保廉工作。认真执行基建工程采购有关规定，不断规范采购行为。
3、开展行风评议活动。以公正执法和优质服务为重点，以人民满意为标准，认真开展行风评议活动，争创人民满意的医疗单位。每年开展中层股室评价、社会监督员座谈会等，进一步加强全院医务人员的思想和作风建设，努力挖掘和培养廉洁工程中涌现的先进典型，大力宣传先进典型的先进事迹，不断激励、引导全院干部职工做好本职
工作。
四、保障措施
（1）加强廉洁教育，发展廉医文化。建立健全教育培训制度，把反腐倡廉教育纳入在职培训、继续教育计划，与日常教育相结合，并长期坚持实施。廉洁诚信服务，合理治疗检查。各科室要广泛深入开展“三好一满意”活动和“修医德、强医能、铸医魂”活动，深化以病人为中心的服务理念，坚持廉洁诚信服务，落实各项便民利民措施。临床、医技科室要严格遵守诊疗规范及技术操作规程，因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，杜绝大处方及滥用药等过度医疗现象，杜绝夸大病情、诱导医疗等医疗欺诈行为。不以虚假广告等不正当手段欺骗、诱使病人就医、招揽病人。
打击商业贿赂，拒绝收受“红包”。严格执行药品网上招标采购、医疗设备、耗材、卫生材料、基建、物资采购招投标等制度，逐级签订《治理医药购销领域商业贿赂责任书》，本院所有从业人员不得在药品、医疗器械、医用卫生材料等医药产品采购活动中，利用职务（职业）的便利，索取或收受贿赂，为销售方谋取便利。医务人员不得利用开处方的职务（职业）便利，以各种名义非法收受回扣，为医药产品销售方谋取利益。医务人员不得利用职权便利，索取、收取病人或家属“红包”。加强内部管理，严把医疗质量关，杜绝使用假冒伪劣药品、医疗设备、医用耗材以及其他卫生材料。
规范质量管理，完善诊疗制度。全面落实医疗质量和病人安全的核心制度，实施重点环节、重点科室的重点监控，及时发现医疗质量和安全隐患，有效防范、控制医疗风险。严格执行病历书写和病案管
理规定；严格执行临床路径管理和单病种付费制度，坚持质控考核月检查及月通报制度，建立健全医疗质量与医疗安全持续改进方案；深入开展优质护理服务，为病人提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。不断建立健全医疗质量和医疗安全的定期检查、监督机制，落实整改措施，保障医疗质量的持续改进。
（2）加强党务院务公开，规范权力运行。按时公开药价、服务收费、惠民政策，主动公开服务承诺、便民措施、服务内容和标准，随时公开“三重一大”决策等；采用满意度评价器、问卷调查、电话随访、意见箱等多种形式对群众进行满意度测评，促进医院管理规范化；全面推行权力运行监控机制建设，对所有权力进行全面梳理，明确授权依据和责任主体，形成分类清晰、编制科学、定位准确的职权目录，并认真查找风险点、确定风险等级目录、制定防范措施、建立监控平台，全方位接受群众和社会监督。
（3）加强制度建设，完善管理体系。要用制度管人管事，围绕“三重一大”制度落实建立健全《医德医风考评制度》、《院科管理制度》、《全程监控和定期检查制度》、《征求意见制度》、《投诉举报制度》、《信息公布制度》、《责任追究制度》、《重大事项向上级纪检部门备案制度》等配套制度，增强制度的刚性和可操作性，为推动创建工作提供制度保障。
五、实施步骤
根据市、县及卫生局的安排部署及相关要求，我院于2013年3月启动“廉洁示范医院”创建活动，并制定如下计划：
（一）动员部署
1、成立创建“廉洁示范医院”活动领导小组（附名单）。
2、制定《创建廉洁示范医院活动实施方案》，召开动员大会，对“廉洁示范医院”活动进行动员部署。
（二）自查自纠，全面整顿（4—12月份）
开展公开承诺。院领导班子成员、各科室主任做出廉洁自律承诺，落实三级承诺制。各科室开展一次“回头看”活动，查摆问题，积极整改。科室主任为第一责任人，要亲自抓，负总责，将创建廉洁科室活动与日常诊疗工作相结合，与落实党风廉政建设责任制相结合，与深化医药体制改革相结合，与医院“三好一满意”活动相结合，与“医疗质量万里行”活动相结合，与加强医院管理和行风评议相结合，与医院开展“修医德、强医能、铸医魂”活动相结合。
医院主要领导讲反腐倡廉建设专题党课。召开以“率先垂范、廉洁从政”为主题的民主生活会。安装满意度测评和职务权力监控系统。建章立制，治理和纠正医药购销中的不正之风，规范医疗服务行为。落实医德考评制度，建立医务人员医德档案并实行考核。
通过门诊大厅电子显示屏、院报、网络等途径向社会承诺。加强廉洁文化建设，开展廉洁从医主题教育,加强医院党务公开、院务公开工作。培树先进典型，开展先进事迹演讲，医德医风标兵评选活动。
（三）活动总结
总结创建活动的成功经验，查找工作中存在的问题和不足，制定整改措施，建立长效机制。
******医院
创建“廉洁示范医院”领导小组人名单 组 长： *** 组 员： ***
中山市处于珠三角的西部,降雨量充沛,是我国雨水资源最为丰富的地区之一,在雨水利用方面具有得天独厚的优势。限制屋面清洁雨水利用的实际问题是降雨量在时间分布上不均衡。中山市以打造“既适宜居住也适宜创业”为发展目标,力求在GDP与城市环境中理性地寻求平衡。
1 医院的屋面雨水收集利用系统方案设计
本研究中以中山市某医院为例,进行了雨水收集利用系统的方案设计,该医院是一所承担预防、保健、医疗、康复以及医学教育和科研的综合性医院。医院建设总用地面积约90亩,首期60亩(本次规划用地),总建筑面积46 000 m2。建成以后医院规模拟达到病床400张,每日门诊量约3 000人次～4 000人次。
医技、门诊楼均为4层,屋面面积共5 900 m2,住院楼11层,屋面面积1 300 m2,办公楼5层,库房、食堂2层,屋面面积共1 300 m2,总屋面面积为8 500 m2。总占地约4万m2,其中道路、停车场、广场面积8 500 m2,约占总用地面积的20%;绿地面积16 770 m2,约占41.8%;本方案对水质相对较好又便于集中收集输送的屋面雨水进行直接收集利用,道路和绿地雨水通过截污、绿地净化渗透床渗透回灌地下。图1为屋面雨水收集及处理工艺流程。
雨水收集后的处理过程与一般的水处理过程相似,不同的是雨水的水质明显比一般回收水的水质好,主要是初期降雨所带入的收集面污染物或泥砂。常规的收集处理流程为集水→筛选沉砂沉淀→储水过滤→清水池提升回用。屋面雨水收集设有雨水斗,雨水斗的格栅或外设网罩,较大的污染物如树叶等即可筛除。由于一般的绿化浇灌、地面冲洒、露天观赏性水景等用水的水质要求不高,可以不经过滤消毒处理,在这种情况下,雨水利用工程的主要构筑物就是沉淀池和储水池。在该方案中,屋面雨水经雨落管进入初期弃流装置,通过初期弃流装置将初期较脏的雨水排至室外污水管道,进入城市污水处理厂处理后排放,防止初期径流中污染物对环境的影响,同时为屋面雨水进一步处理利用创造条件。经初期弃流后的雨水通过管、渠送至贮水池收集,该池兼具贮藏、调节、沉淀的作用。进入贮水池之前,即进水管道上通过混凝加药装置投加混凝剂,考虑到初期弃流后的雨水水质较为稳定,且悬浮固体含量较低,出水经过消毒进入中水池,用于医院各种生活杂用水,如绿化、喷洒路面和洗车用水等。
2 主要设施选择及设计
2.1 初期弃流装置
根据医院规划设计情况,1 700 m2医技楼设12根D100 mm的雨落管,1 300 m2住院楼和辅助楼设8根D100 mm的雨落管,900 m2门诊楼4个角各设1根D100 mm的雨落管,分别通过各自的初期弃流装置将初期雨水排至小区污水管道[3]。初期弃流量按2 mm 降雨量设计,根据所收集屋面的大小,确定所需弃流装置的容积。经初期弃流后的雨水可以在很大程度上降低雨水利用的难度,提高净化系统效率,并降低其运行成本。
2.2 贮水池
贮水池设计中,有效储水容积的确定是关键,理论上应根据逐日降雨量曲线和逐日用水量曲线经水量平衡计算确定,但实际降雨的时间分布有很大的不确定性,连续无雨或连续降雨的设计天数难以确定。“规范”和条文对这方面有所规定,并说明储水池排空得越快,水池的周转利用率越高。实际工程还需具体分析,储水池排空得快,储水池利用率有所提高,但无雨水可利用的时候,也就是需要自来水补水的时间就会增多。叶翠莲[4]认为在雨水回用于绿化浇洒的情况下,可以考虑5 d～7 d的最大日用水量。取中间值6 d,本工程最大日用水量为57 m3/d,即贮水池容积为342 m3,取整数350 m3。
由于雨水原水是不连续的,而绿化及地面浇洒用水时段与降雨之间又存在特殊关系,即在降雨时及降雨后的若干小时是不用浇洒的。根据这一特点,考虑将沉淀池与储水池合并。雨水在该池中的沉淀过程可以看作为序批式静态沉淀,沉淀时间完全可以达到几个小时、十几小时甚至几天,且沉淀效果不受池型影响。在晴天时用水量大,可充分清空储水池,为下次降雨提供充足的储水容积,可以通过池体构造的合理设计,将贮水池和中水池合二为一,不仅可以充分发挥沉淀效果,也可充分利用水池的有效容积,以减少占地和基建费用,促进雨水收集利用系统的优化。
2.3 雨水利用
通过对雨水水量、水质分析,建筑屋面可利用雨水量按下式计算:
其中,Q为屋面年平均可利用雨量,m3;Χ为径流系数,取0.9;α为季节折减系数;β为初期弃流系数;A为屋面水平投影面积,m2;H为年平均降雨量,mm。
考虑了气候、季节等因素后,中山市的可利用雨量季节折减系数α定为0.80。初期弃流系数β根据降雨和水质资料定为0.87。中山市年平均降雨量为1 791.3 mm。据此式计算该医院屋面年平均可利用雨量为10 133 m3,供给本医院绿化、喷洒路面、冲洗车辆,根据测算用水周期为60 d。设计重现期为0.5年。
3讨论与结论
1)文中结合中山某医院进行了雨水收集利用系统的方案设计,所选工艺简便易行。2)城市屋面雨水收集利用系统需对不同地域、不同气候条件下的水资源状况、可利用雨量大小进行综合分析,以优化设计雨水收集处理系统。
笔者在近几年的工程设计中,经常碰到这样的情况,工程起初阶段,建设单位都会提出中水回用的要求,但随着工程设计的实质性进展,通过市场调查和经济测算,由于需要增加中水收集处理装置,因此投资比传统的直接排放系统要大。若按照常规的收集处理回用方式,大多因投资回收期长、日常运行费用高等原因,最后放弃了。因此,如何简单易行地利用雨水,是工程设计中需努力探索的问题,也是建设单位的普遍要求。
摘要：就城市雨水作为第二水源开发利用进行了探讨,指出屋面雨水水质相对较好、便于收集,易于直接利用,另外,结合实际对中山某医院进行了雨水收集利用方案及各主要构筑物的设计。
关键词：屋面雨水,收集利用,方案设计
参考文献
[1]Q.Feng,G.D.Cheng,M.K.Masao.Trends of water resourcedevelopment and utilization in arid north-west China[J].Envi-ronmental Geology,1998,39(8):831-838.
[2]赵世明,赵锂,杨澎,等.《建筑与小区雨水利用工程技术规范》编制探讨[J].中国给水排水,2006,22(10):110-113.
[3]GB 50015-2003,建筑给水排水设计规范[S].
[4]叶翠莲.建筑屋面雨水简易利用的分析探讨[J].给水排水,2007(2):53-54.
【关键词】医院人力资源管理；奖励方案；应用效果
进入21世纪之后，我国逐渐向知识经济时代迈进，在医院的正常运营中，管理人员一定要重视医院内部的人力资源管理，要实施奖励方案，以此来形成竞争性的劳动人事制度，进而提升医院的核心竞争力。
一、医院人力资源管理现状
现阶段在医院中，并没有专职人员来管理人力资源部門，医院为节省成本，减少了行政人员的应用，这样的人力资源配置并不能促进人力资源管理工作的发展。同时，医院并没有完善的考核体系，对工作人员的晋升和奖金等都没有明确的规划，进而导致很多人才流失，即便是实施了相应的物质奖励，也没有对工作人员的行为进行约束，也就是说，并没有对人力资源管理理念有一个正确的认识。此外，由于人力资源管理的不妥善，导致人力资源转化能力很弱，对医院的发展起到了阻碍的作用。
二、在医院人力资源管理中实施奖励方案的重要作用
在医院人力资源管理中应用奖励方案能够激发员工的工作积极性，让工作人员始终保持着工作热情，同时，还可以提高医疗队伍的整体素质，实施奖励方案能够调节工作人员的行为去向，进而提高医院工作人员的素质。此外，还能够增强医院的竞争力，因为医院是由很多员工共同组成的，每一位员工都有自己的责任，在医院正常运行的过程中，管理人员要定期与工作人员进行沟通，让员工得到尊重，同时，还要处理好工作人员之间的人际关系，以此来增强医院凝聚力，不仅如此，还能够有助于留住人才，通过实施多种奖励方案（物质、精神、目标、环境等）留住人才，要知道，奖励能够造就良性的竞争环境，医院通过运行奖励方案，能够将员工的压力转为动力，还能够创造良性的竞争环境，推动医院的可持续发展。
三、医院人力资源奖励方法
1.物质激奖励
薪酬是医院非常重要的人力资源重要组成，薪酬分配合理便能够更好的对人力资本进行分配，充分调动人员工作积极性，为医院发展与建设节省资金，带来可观的经济效益。由此，在医院人力资源管理中，需要按照职位、风险、责任、技术要求等制定岗位薪酬制度。可以通过岗位竞争、奖金、年终福利、岗位津贴等吸引并留下更多人才，物质奖励的目的是分配制度落实更加合理，确保医院各项建设的稳定、持续开展。内部分配是否合理也关系到医疗团队建设质量与工作效率。薪酬不仅会关系到医务人员的基本生活质量，更能衡量出一个医院的各方面实力，医务人员不管岗位能力如何，职位空缺一旦出现，将对晋升带来不利，不能获得更高薪酬。针对这一问题，在激励机制构建当中，需要正式薪酬分配的合理性，将高弹性与灵活性作为薪酬制定标准，高薪酬向高学历、高素质人才上倾斜，不断对学科进行完善，提升科室科研能力，使科室更好的行使薪酬标准，按照实际工作能力将薪酬标准制定出来，进而更好的对人工进行激励，使人力资源激励机制更加有效、健全。调动医务人员的工作积极性，使物质奖励发挥价值。
2.精神奖励
精神奖励与精神激励密不可分，两者相辅相成，都是对员工尊重、爱护、理解、信任的过程。选择适合、有效的精神激励方法有时候比物质奖励更加深入人心，能够增强人员对医院忠诚度与信任度，调动各级工作人员积极性。医院汇集了高素质人才，这些高端人才凭借自身的才干获得物质奖励是轻而易举的事，但这些人员更加注重精神上的激励与心理上的认可。通过相关调查显示，有四大因素构成了激励知识型员工，分别是个体成长，占30%、工作自主，占32%、业务成绩，27%、物质财富，11%。由此可见，医院中大部分知识型人才对自我价值的实现非常关注，在人力资源管理上需要将精神奖励与物质奖励结合起来。擅于使用情感激励法与心理疏通法，以情感人、以情留人、经常性的情感交流。因为只有情感才能让彼此心理上产生共鸣，才能使人际关系更加和谐，提升组织凝聚力，构建出和谐医院。人们物质奖励得到了满足以后，就会增加对精神情感的认可需求，在得到了领导、同事、病人的一致好评与认可以后，工作信心与动力增强，获得更多荣誉感与自豪感。在医院内部可以建立一个评价机制，定期评选先进个人、先进科室、先进党员、星级护士等，对医院做出贡献的人员进行表扬与激励。此外，还可以召开专家座谈会，使医护人员可以敞开心扉与专家面对面交流，相互交流工作上与生活上的问题，增强彼此的认识，彼此敞开心扉，提升工作效率。
四、Y医院实施奖励方案的效果
Y医院的成立时间是1956年，是一所集医、教、研、保健为一体的三甲医院，随着社会的不断进步，医院将重点放在加强人才的培养以及医疗建设等方面，医院领导人将人才作为医院的发展根本，制定了一系列的人才培养计划，在2010年的时候，Y医院开始实施奖励方案，首先是做一些基本的工作，根据员工的不同特质，设定不同种类的奖励方案，可以按照工作人员学历的高低、年龄以及岗位的不同设定奖励方案，在奖励方案中，制定了三种不同的奖励：第一种是物质奖励，该奖励方法可以应用在高学历或是医院人才方面，以此来留住人才的心；第二种是精神奖励，这种奖励方法主要是领导人应该站在员工的角度为员工着想，通过精神上的鼓励和情感的交流来留住人才；第三种是环境激励，该激励方法主要是通过环境来吸纳人才，在良好的环境下工作能够达到心情的放松，进而推动医院的创新。
1.在科研人员方面
随着奖励方案的不断完善，Y医院在2012年提出并实施了“人才培养计划”，每年投入的资金在80万元，为了培养促进医院发展的人才，此外，还开展了国外进修的活动，在此次计划中，有将近200名工作人员参加了人才培养活动，同时，医院在此次活动中实施了奖励方案，规定对取得科研成绩的工作人员给予奖励，医院工作人员在奖励方案的激励下，对科研工作不断创新、探索，最终获取了奖励。通过培训和奖励方案的实施，激发了工作人员的工作积极性，不仅获取了科研的成功，同时，还为医院带来了荣誉，促进了医院的可持续发展。
2.在医院护理人员方面
在医院中护理人员所占比例较大，对护理人员实施奖励方案能够激发他们的工作积极性，首先医院重新规划了护理人员的工作职责和环境，通过奖励的方式重新配置排班的问题，通过和对排班工作有意见的同事进行沟通，以此来缓解护理人员的心态，然后根据医护人员的学历对其具体的工作再进行划分，学历高的护理人员可以让他们参与到科研工作中。曾经有调查结果表明，护理工作在医院工作中是不被认可和发展的一种职业，所以，医院为调动护理人员的工作积极性，为此，医院还利用了双因素理论，以此来稳定医院护理队伍。
由此可见，Y医院在人力资源管理中实施可奖励方案，其效果很明显，不仅提高了医疗队伍的整体素质，而且还为医院留住了人才，同时还有效地增强了医院的竞争力，有效提高了医院的整体效率，促进了事业的发展。
五、结束语
总而言之，医院在人力资源管理中应用奖励方案，能够在很大程度上激发工作人员的工作积极性，让其将自身的价值发挥到最大，进而保证医院能够正常稳定的运行。所以，医院的管理者应该充分了解员工的需求，通过实施奖励方案，建立相应的人才培养制度，增加员工的价值，进而促进医院的长远发展。
参考文献：
[1]常瑜.激励体系在医院人力资源管理中的建立[J].中国医院，2012，13（10）：67-69.
[2]顾桉娜，冯遥.浅析激励在医院人力资源管理中的运用[J].技术与市场，2014（8）：248-248，250.
[3]陈春红，张惠琴.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].当代医学，2011，17（7）：38-39.
【医院人才培养方案实施方案】推荐阅读：
医院人才培养10-19
医院会计人才培养论文03-19
医院人才发展计划06-18
公立医院人才发展规划09-24
医院人才队伍现状分析与对策01-03
基层公立医院人力资源管理与人才培养06-02
市中医院“十二五”继续教育暨人才培养规划06-28
人才培养方案实施方案05-25
人才培养方案调研方案06-23
