项目启动会会议记录

项目启动会会议记录（精选8篇）

项目启动会会议记录 篇1

时

间：2014.6.10 地

点：政府四楼小会议室

参加人员：镇党委书记，镇党委副书记镇长，副书记，办公室主任，副镇长等班子成员

内容：确定落实“三到村，三到户”扶贫项目

经过镇里申请，镇扶贫会开发办下村调研、规划，给了我镇两个村的扶贫开发项目。镇主要领导、分管扶贫工作的副旗长、包村工作队长等入村实际了解情况，定下永新村、后堡村为“三到村，三到户”项目村。

今天的会议上，着重分析了这两个村的实际情况。特别是永新村，农业基础薄弱，土质沙化较重。土层薄，庄稼抗旱能力弱，现有机电井中又有几眼未接电，村民浇地难。

会议强调，引导这两个村搞养殖业，通过引进扶贫资金，让一部分村民养羊，搞圈养。建标准型养殖基地，通过有养殖经验的一部分农户搞此项产业，从而带动其他户一起搞规模养殖，从而转化玉米及秸秆，提高农业生产率，把广大农民从单一依靠种植业的模式中解脱出来，走种养结合的致富路，尽快致富。

项目启动会会议记录 篇2

关键词：项目管理,工作记录

0 引 言

随着社会的发展、技术的进步,项目管理已经开始摆脱原始的手工方式,项目管理人员已经开始使用一些项目管理工具或辅助项目管理工具来规范项目管理过程,提高项目管理的质量和效率。

目前,常用的项目管理软件MS Project、CVS、Clear CASE等,大都把项目管理的视角集中到项目进度或过程管理上,通过这些软件一般可以清晰地监控到项目进展的各个阶段,发现和追踪项目过程中出现的问题。然而,对于一些过程甚至目标都不十分明确的研发类项目,事先往往无法确定项目各个阶段的具体细节,工作量也难以预测,在这种情况下,依赖于基于过程的项目管理软件,难以取得满意的效果[1,2]。

对一个项目开发团队,特别是研发类团队,最大的财富和最难管理的是团队中的人,而不是项目本身,如何充分了解和发挥团队成员的工作能力才是项目成败的关键。基于工作记录的项目管理系统正是以人为重心,以充分了解和发挥团队成员的工作能力为目标,而设计开发的一套项目管理系统。

1 典型的项目管理软件

MS Project是目前最常用的项目管理软件,MS Project以著名的甘特图为核心,将项目的各个阶段进展情况清晰地显示在甘特图上,项目管理人员能够从甘特图上对项目的进展情况问题作一个一目了然的了解,非常适合项目的各个阶段十分清晰明确的工程项目的管理。

Clear Case和CVS一般应用在软件行业,这两款软件强调代码、文档的管理及问题的跟踪。严格来讲,Clear Case和CVS不能称为项目管理软件,只能算作项目管理辅助软件,因为,它们难以实现一个项目中人、财、物的全面控制和管理。

2 系统设计原理

基于工作记录的项目管理系统将我们的日常工作抽象为工作任务,写代码、做设计、整理资料等任何事情都是工作任务,都需要在项目管理系统中进行详细记录,从而形成能够全面反映我们日常工作的工作记录。

工作中发生的人、财、物的变化都要在工作记录中体现,通过工作记录实现对人、财、物的管理。图1示意工作记录与人、财、物的关联关系。在做工作记录时,如果此项工作用到人、财、物就要做关联,以便查询分析项目对团队资源的消耗。

开始一个项目之前,首先要对项目进行分解,项目究竟要细化到什么程度,一般由项目的性质、项目管理的要求、项目管理者的水平等多种因素决定。为了处理问题方便,一般按照树型结构分解项目,可以认为工作任务之间具有简单的递归包含关系,如图2所示。

实际工作中的工作任务,很多都不是单一目的。比如:一次会议可能要讨论属于不同项目的多个主题;同一个设备,可能要同时服务于多个项目。简单的工作任务树无法满足项目管理的需要,因此,我们在工作任务树之外,构造任务联结树,如图3所示。

任务联结树以工作任务树为基础,摘取工作任务树的部分节点,对节点之间的层次关系进行了重新组织。图3中将“任务7”直接联结到“联结2”,屏蔽了“任务7”的父任务“任务3”;将两个分支下的“任务4”和“任务6”联结成同一分支(“联结1”)下的两个并列联结“联结3”和“联结4”。工作任务树只有一个,任务联结树可以根据需要构建多个。虽然工作任务树与任务联结树都是简单的树型结构,但是通过节点之间的交叉组合,形成实际的复杂网状结构,可以满足项目管理中同一任务多种目的和隶属关系的需要。

任务联结树的作用不仅仅是工作任务的重新组织和分类,在大型的团队和大型项目管理中,工作任务常常会分解得十分复杂,随着时间的积累,工作任务可能很多,递归层次可能很深。项目管理者需要在不同层次的员工之间分配权限,保守项目秘密,希望底层工作任务的执行人员不能获得上面层次的项目信息,同时还希望普通员工的操作界面尽量简单,只显示与自己工作密切相关的工作任务节点,屏蔽项目本身的复杂结构。因此,在项目管理系统中,用户的工作空间不是工作任务树,而是任务联结树,任务联结树可以按照小组构建,每个小组一个任务联结树,也按照人构建,每个人一个任务联结树。任务联结树能够满足简化操作、保证安全的需要。

3 系统设计原理

数据库设计首先要解决的问题是如何描述一条工作记录。一条工作记录至少应该有题目、有内容,还要有记录创建人及记录创建时间。还需要记录工作持续的时间,工作的持续时间不一定连续,可能要分成多个时间段,因此需要另外的时间表来记录,工作记录表与时间表是一对多的关系,见图4中的WorkNote和TimeSpan。

一个工作任务可能会有多种属性特征,反映对工作任务的不同管理纬度。比如:工作的进度(完成百分比)、工作的状态(成功、失败、取消等)、工作的重要程度(普通、重点、重大等)、工作的分类(设计、调研、会议等),因此,专门设计一个工作属性表,用于管理工作任务的属性特征。同一类特征可能会有包涵关系(比如:公开范围特征),呈树型结构,多棵属性树存储在一张表内,见图4中的Property表。Property表中通过ParentID实现树型结构,ParentID等于0的节点为根节点,每一个根节点代表一类属性。在工作任务表与属性表之间建立多对多的关系。

工作任务中可能会用到人、财、物。“资金”是可以分割的数字,使用消耗情况比较简单,可以直接在工作任务表中添加一个数字型字段Money。人员与设备是不可分割的实体,可能会在不同工作任务间复用,因此,需要在工作记录表与人员、设备表建立多对多关系,见图4中的WorkNote表、Person表和Resource表。

4 项目管理系统的配置

项目管理系统的主要配置工作是分解项目,影响系统实施成功的关键因素之一是项目分解是否科学合理,对项目管理者和项目执行者是否具有可操作性。

由于采用了任务联结树作为项目管理的工作空间,每个小组甚至是每个人都可以按照自己习惯的工作方式组织任务联结树,因此工作任务树的实际结构对系统应用的影响并不大。一般情况下,以项目为重心组织和开展业务活动的团队,可以按照项目本身的组织层次关系建立WBS(Work Breakdown Structure),这样可以很直接地从工作任务树上了解项目的进展情况;对于人数比较多的团队,一般可以先按照组织机构分解项目,然后在同一机构内,按照项目本身的层次关系建立WBS结构,这样可以便于直接从工作任务树上了解各个部门的工作情况。

建立项目的WBS以后,下一步就要建立任务联结树,任务联结树实际上是从另外纬度建立的WBS,任务联结树的分解和建立十分重要,任务联结树应当满足从不同角度了解项目进展的实际需要。任务联结树按照使用目的分为两类:一是提供任务执行者的工作空间,普通员工在这类任务联结树上做工作记录,因此要做得尽量简单,符合员工的日常工作习惯,方便工作任务的填写;二是为项目管理和统计需要建立的任务联结树,这类任务联结树一般有多个,每个任务联结树侧重一个主题,比如:按照项目进度分类、按照项目的重要程度分类、按照项目的组织机构分类、按照工作的性质分类等,这类联结树的目的是要展示团队工作的总体情况,分解的粒度可以粗一些,没有必要很详细[3,4,5]。

项目管理系统运行一段时间后,可以根据工作记录的情况统计出项目进展及员工的工作情况。图5是某个时期某个员工承担的几个项目的进展情况,图6是年底某个项目小组成员的工作成绩量化成得分的条形图。

5 结束语

基于工作记录的项目管理系统要求每个项目成员对自己的日常工作都必须做工作记录,项目的数据来自于全体项目参与人员,而不仅仅是项目管理者。系统不仅能够反映整个项目的进展,而且还能够反映每个人的工作情况,为考察团队成员的作用和工作能力提供数据,是一种全员参与的精细化的项目管理方式。

参考文献

[1]蓝敏.项目管理的现状发展趋势及项目系统管理软件(PSMS)的设计基点[J].商业研究,2004(13):153156.

[2]吴京慧.网络经济环境下项目管理信息系统模型研究[J].江西财经大学学报,2003(4):1719.

[3]沈春龙,孔建寿,张友良.支持产品协同设计项目管理系统的研究与实现[J].计算机应用研究,2000,17(3):1921.

[4]印鉴,曹王华,杨敏,等.科研项目管理系统的设计与实现[J].计算机应用研究,2005,22(3):214216.

一个值得记录的成功出版项目 篇3

一、授权：柳暗花明

谈起《新牛津英汉双解大词典》的授权，还有一段鲜为人知的故事。1999年初，牛津大学出版社以招标的方式在中国上海寻找合作伙伴，授权在中国合作出版发行其刚出版的一套牛津百科系列词典和《新牛津英语词典》。外教社当时正在努力调整图书结构，试图打造多个支柱性产品群，其中之一就是研发双语词典。1999年5月，牛津大学出版社决定将牛津百科系列词典授权上海外语教育出版社在中国大陆出版发行；将《新牛津英语词典》授权上海远东出版社编译成英汉双解版在中国大陆出版发行。说实话，当时得知竞标结果，我们是既高兴又沮丧。高兴的是获得了牛津百科系列词典的授权，可根据中国读者的需要重印出版，而后根据不同主题有选择地进行本土化改编。如此将大大提升外教社在专业辞书出版领域的影响力和市场号召力，同时加快外教社辞书研发的步伐和辞书编辑队伍建设；沮丧的是，外教社渴望得到《新牛津英语词典》双语版授权，并借此占据辞书出版制高点的愿望落空。

上海市新闻出版局和牛津大学出版社非常重视这两个项目的合作。1999年7月，上海市新闻出版局、牛津大学出版社为这两个项目专门举行了授权签字仪式。时任上海市新闻出版局局长孙颙、党委书记钟修身、副局长楼荣敏等局领导和有关处室的负责人，专程从英国飞抵上海出席签字仪式的时任牛津大学出版社社长和上海出版界及全国各大有关新闻媒体的记者朋友60余人到场见证了合作出版的签约。此后的数年中，外教社辞书编辑室的同仁们全身心投入到牛津百科系列词典的出版工作中，先后出版了40种重印版，又从中挑选出10种以双语形式出版。重印版和双语版均获得了较好的社会效益和经济效益。

与此同时，上海远东出版社也积极行动起来，在全国物色《新牛津英汉双解大词典》的主译人选，组织编译队伍，制订编译条例和相关制度，并为主要编译人员准备各种所需的工作和生活条件。但不知何故，词典的编译工作迟迟不能全面启动。2001年5月初，我与时任上海远东出版社社长杨泰俊先生等十余人一同前往美国参加美国书展。记得是在去首都机场的路上，杨社长问我是否愿意帮忙接手《新牛津英汉双解大词典》的编译和出版任务。他告诉我，他们社对这个项目看法不一，而且能积聚的编译力量有限，他们准备放弃这部词典的编译和出版任务。若无人接手，他们不仅将承担合同违约责任，导致信誉受损，而且在经济上还要遭受近百万元预付款被没收的损失。考虑到远东社前期已经做了一些工作，杨社长本人也为此项目花了不少精力，我当即承诺：“词典出版后，外教社愿意向贵社提供一万元人民币的转让佣金。”结果在抵达机场之前，这个项目的转让意向就基本达成了。其余的细节问题，我与杨社长在书展期间亦一一进行了探讨并取得了一致的意见。书展结束返沪后，外教社便开始着手《新牛津英汉双解大词典》的编译和出版的接盘工作。此后，便是整整六年时间，一个团队，多个部门，几十号人，全身心地投入到此项工作中。

二、谈判：好事多磨

外教社接盘《新牛津英汉双解大词典》项目后，便要求远东社将相关的材料，包括合同、编译要求、体例、已定稿的编译样稿等，悉数转移至外教社。在仔细审读合同条款后，我们觉得有些条款不甚合理，按照版权贸易的国际惯例，有些权益没有获得，有些条件可以再谈。首先，合同条款中英汉双解词典的版税按词典定价的10%支付，明显不合理。按照国际惯例，这通常是购买重印权或影印权的版税，对于英汉双解词典，版税显然是高了。因为双解版所需的翻译费、审校费、编辑费、录入费、排版费、校对费和业务管理费等是一笔巨大的开支，相比审读和稍加编辑后便直接重印出版，无论是费用，还是所付出的精力和劳动都要大得多。更何况在全部内容中，汉语部分至少占到35%—40%。目前中国市场的图书定价，除了考虑内容的价值外，很大程度上要参照印前成本和纸张、印刷等直接成本。如此计算和平衡，双解版词典的版税应介于影印版和翻译版之间，在6%—7%之间较为合理。其次，这么一部超过2000万字的鸿篇巨制，编译、审订、编辑、排版、校对，决非一蹴而就，需花多年时间才能完成。其间，市场将是一个空白，而此辞书又是教师、学生、科研人员和英语学习者必需或急需的。为满足市场需求，应该将其重印或影印出版权拿下来，先重印出版发行。一来可满足教学、科研、学习之需，填补市场在双语版问世之前的空缺；二来在单语版营销推广之际，便可为双语版日后的面世起到推广作用；其三，《新牛津英汉双解大词典》是一本大型工具书，语料非常丰富，覆盖面很广，兼具语文和百科词典的功能，释义和例证权威可靠，出版后应该根据不同的需求、不同的读者群体和不同层次的使用者开发相应的衍生产品，尽可能做到资源的科学、合理配置，物尽其用，不至于资源放空。这其中包括了各种出版形态，如电子版、网络版等的版权合作等。鉴于上述多重考虑，外教社与牛津大学出版社就有关版权条款、授权形式、年限等进行了再次沟通和谈判，经过多轮磋商，牛津大学出版社同意授权外教社首先出版单语版，并应允双语版出版后，授权合作出版各种衍生产品，同时明确双语版版权由两社共同持有，保证了知识产权的成果和共享权利。遗憾的是，双语版的版税，牛津大学出版社坚持不妥协。

在重新审核、梳理《新牛津英汉双解大词典》的合同条款并与牛津大学出版社进行了深入、友好的沟通和谈判，明确了双方的义务和权利后，外教社便按合同界定的内容，积极稳妥地推进项目的各项工作。首先，审读、编辑出版了《新牛津英语大词典》单语版。同时，有条不紊地推进双语版的编译、审订、编辑、排版、校对工作。在此期间，外教社与牛津大学出版社，尤其是牛津大学出版社香港分社保持密切的联系，就编译中出现的问题，即时进行沟通、磋商，保证了词典的编译质量和进度。大约在双语版初稿基本完成时，牛津大学出版社提出欲购买该词典汉语版的版权，并要求一次性买断。其实如果条件合适的话，外教社是非常愿意合作的，因为牛津大学出版社将词典的英语版权转让给了我们，我们将汉语版权再转让给他们是顺理成章、互惠互利的好事。但出乎意料的是，谈判一开始就陷入了僵局，并就转让版权价格进行了将近两年的拉锯战。牛津大学出版社甚至提出，外教社如当年11月底前不同意转让版权，他们将重新组织人员编译，然后终止与外教社新项目的合作。面对牛津社咄咄逼人的气势，我们并没有退让，而是据理力争。一方面反复强调外教社的合作原则“相互尊重，相互信任，互惠互利”，晓之以利害关系：一、按目前的状况，牛津大学出版社很难再组织起比外教社更强的编译队伍，因为中国辞书编译的主要力量都不同程度地参与到了此项目中。二、合作历来是互惠互利的，何况在这个项目上外教社并没有处置不当，若牛津大学出版社一意孤行，从短期看得不到任何眼前利益，从长期看更是会失去一个很好的合作伙伴。无可否认，在双方近二十年的合作中，牛津大学出版社在中国的认知度、认可度不断提升，外教社功不可没，牛津大学的不少专业图书，若没有外教社的合作，恐很难有如此好的市场影响力和号召力。另一方面，向学校领导汇报情况，希望获得学校层面的理解和支持。同时，抓紧进行双语版的各项工作。

在此期间，牛津大学出版社负责此项目的版权经理届龄退休，牛津大学出版社重新整合海外业务，将亚太地区业务交由该社纽约分社接手。这一变故为双方打破谈判僵局创造了有利条件。不久，牛津大学出版社纽约分社委托牛津大学出版社香港分社的版权经理与我们进行沟通，表达了继续合作的愿望，并提出可以商讨双方认为更合适的合作模式。获此信息，我们提出按照国际版权合作惯例，以版税方式进行合作或转让的建议。这样既可风险共担、利益共沾，又较一次性买断更为合理，更能调动双方的积极性，保证项目按质、按量、按时完成。半年后，恰值北京国际图书博览会举办之际，牛津大学出版社纽约分社的负责人邀约外教社就此项目的版权合作事宜在北京进行磋商。几经博弈，终于，一场旷日持久的艰难谈判修成了正果。此次经历，让外教社上下深深体会到：在业务合作中，碰到棘手的问题，特别是遇到hard negotiator（难对付的谈判对手），更应沉得住气，要敢于坚持原则、守住底线、据理力争，将原则性和灵活性有机地结合起来，大事讲原则，小事讲风格，这样既能得到对方的尊重和理解，又能化解分歧，达到预期的目的。

三、制作：精益求精

与牛津大学出版社谈妥《新牛津英语词典》单语版和双语版及衍生产品的出版合作条件并签署合同后，外教社便集中精力投入到该词典两个版本的编辑出版工作之中，尤其是辞书事业部的领导和编辑们，认真思考，组织策划，安排落实单语版的审读、修改、编辑出版，按照双语版的编译、审订、编辑、排版、校对等各项工作的目标和要求，梳理每一项任务的操作步骤和监控要求，做到目标明确，任务清晰，步骤程序合理、可靠、有效，监控要求细致到位，以保证单语版和双语版的审读、编译、编辑出版的高质量和高水平，达到与牛津原版词典同等的品质。

经过一年的努力，《新牛津英语词典》单语版按合同要求如期出版发行。首印2万册，很快便售罄。词典的市场反响热烈，深受读者欢迎和好评。如何保证双语版的编译质量、水准，使其同单语版相比，更上一层楼，成了我们关注的重点。外教社针对上述问题与有关专业人员进行了充分的商讨，并借鉴外教社之前与剑桥大学出版社合作出版《剑桥国际英语词典》（双语版）的经验与教训，制订了编译原则和要求、工作条例、编译细则、编译人员条件、编译管理制度和程序、审订人员条件、审订要求和程序、编辑加工要求和程序等几十个工作制度和条例。制度制订完毕后，便安排几名编辑和审订人员试译样稿，然后根据试译中发现的问题制订相关要求和说明，以避免全面展开编译时无法可依、无章可循。随后便面向英语专业研究生、英语教师、翻译人员、英语编辑等招收编译人员。经过层层选拔，很快组成了一支几十人的编译队伍，并对其进行培训。培训结束后，试译若干词条，由外教社特聘的审订专家负责审核编译质量，达到质量标准后便开始正式的编译工作。在整个编译过程中，为了避免重蹈《剑桥国际英语词典》（双语版）的覆辙，我们建立了一项十分有效的工作机制：凡编译完的稿件，须由审订专家审读，验收合格、签署意见后才发放酬金，达不到要求的必须重来。《新牛津英汉双解大词典》项目实行优质优酬，从程序和机制上保证了编译的质量和水准。当然仍然有若干编译人员因受不了严格的程序和质量要求而退出的。同时，外教社根据审订的要求，从全国高校翻译、出版界中聘请了一批四五十人的审订专家，专门从事审订工作，保证了质量和进度。若没有这批专家的支持和帮助，仅靠外教社一己之力根本无法完成要求甚高的审订任务。他们的敬业精神、专业精神、职业精神，深深打动并激励着外教社的同事们。经过三年多时间的编译和审订，基本上达到了预期的目标。其间，外教社一再重申，为保证编译、审订、编辑的质量，决不因赶时间、赶进度而牺牲质量。词典基本定稿后，牛津大学出版社提出要抽查编译、审订质量。经过抽查，牛津大学出版社对词典的编译、审订和编辑质量表示满意。前后六年多时间，两千多个日日夜夜，终于完成了这一鸿篇巨制的编译审订、编辑、排版和校对出版工作，有专家感叹：外教社做了一件make impossible possbile的事情。通过该词典项目的营运，外教社充分体会和认识到：做任何事情都必须认真，不认真干不好事；必须努力，不努力难以成功；必须有严格的管理制度，没有规矩不成方圆，没有制度难言高效有序。

四、营销：环环相扣

经过六年的努力和辛勤耕耘，上百位编译、审订、编辑、校对人员的通力合作，在各方面的鼎力襄助下，《新牛津英汉双解大词典》终于在2007年初问世。这一双解词典中的扛鼎之作的出版，引起了辞书界、学术界、出版界、外语界和媒体及电子公司的高度关注。为了做好这部倾注了数百人心血的双语版词典的出版发行工作，外教社精心策划组织了一系列的营销、推广活动。

我们首先策划组织了隆重的新闻发布会和首发仪式，邀请辞书界、翻译界、出版界、外语教育界、新闻界、外事部门的领导和境外合作方以及相关的出版社等300余人出席。会上各界代表对出版该词典的价值、意义，给予了充分肯定和高度评价，对外教社所做的工作给予了高度赞扬，代表们认为该词典的出版将双语辞书的编纂和出版提升到了一个新的高度，是辞书出版的一项示范性工程，是国际版权合作的成功典范，也是多方合作、协同创新的一个范例。一个小时的新闻发布会暨首发式取得圆满成功，营造了很强的新闻和市场影响力。当天有关媒体及时报道和播出了相关新闻，晚上外教社接到了来自海外的电话，称他们从新闻中获悉了这一喜讯，并致电外教社表示祝贺。第二天，不少手机用户都收到了新闻和短信，获悉了这一信息。此后的几天中，报纸、期刊、广播、电视、网络等各大媒体都从不同的角度报道了这一出版活动，引起了社会各界和读者的广泛关注，许多读者纷纷要求订购这部词典。同时，外教社有针对性地在一些媒体投放了一定数量的广告，达到了广而告之的目的，有效地促进了销售。

其次，借助新闻报道、媒体宣传、广告投入等的作用，外教社的营销人员展开了积极有效的营销活动，向所有有业务往来的零售网点、实体书店、电商，尤其是校园书店展开广泛的、数量控制的铺货工作，力争达到全面覆盖，取得了非常不错的效果。此外，外教社积极向终端消费者和各高校外语院系、部以及各外语院校推广这部对外语教学、科研和翻译等十分有益的权威工具书。有的院校为教师每人购置一册，有的在资料室、图书馆、研究所（室）等购储若干册，供借阅或查阅。为满足部分消费者的收藏需求，外教社还专门提供个性化的、有纪念价值的特制版服务：在封面或扉页上烫上或印刻上读者的姓名或相关定制语。通过各种方式的宣传、推广、营销，纸质版取得了很不错的销售业绩。短短一年中，销售逾2万册，首战成功。

纸质词典的推广销售产生了很大的影响，业内普遍认为，这是一个多方合作共赢的、成功的典型案例。诸多电子公司、网络公司都纷纷提出合作意向，想要购买该词典的电子版权，置入其支柱性产品中，以增加产品的内容和使用价值的竞争力。随之，外教社与牛津大学出版社就电子版权转让进行了深度的探讨和合作，制定了电子版权、网络版权转让的基本原则、要求、条件、方法和操作程序，界定了彼此的权利和义务。双方加强信息沟通，及时协调和解决版权转让中出现的问题和矛盾。外教社先后至少与近十家公司就此版权转让进行了友好、共赢的合作，取得了很好的社会效益和经济效益。

五、经验：弥足珍贵

从《新牛津英汉双解大词典》的版权转让接盘、合同条款梳理、谈判、多种版权形式转让到编译、审订、编辑、排版、校对、出版、发行、推广营销，外教社的工作团队感悟颇多，他们深感国际版权合作要获得成功、共赢，就必须熟悉版权业务，具备丰富的版权知识，了解国际版权合作的惯例，更要熟悉和了解市场需求和出版的过程与实践。无论是合同谈判，还是编辑出版操作与管理都应具备较高的专业水平，这样才能在合作中，既相互尊重，相互信任，互惠互利，维护自己的权益；又不失适当的灵活性，做到大事讲原则，小事讲风格、讲合作。在合作项目的运营和管理中，必须合乎专业特性和要求，达到国际合作应有的要求和水平，才能让合作成功，取得双效益俱佳的结果。凭借外教社的专业和专注，《新牛津英汉双解大词典》的成功应属情理之中，但收获之丰硕仍出乎意料。首先，原版即单语版版权的获得，外教社经过审读、修改后出版发行，获得良好的销售业绩。因影印出版，编辑、排版、校对成本相对原创要少许多，赢利空间相对大一些，销售2万册，所获得的利润可以基本上支付编译和审订费用，同时为双语版的出版发行做好了市场铺垫，满足了一部分高端外语学者、外语教师、外语专业工作者、翻译工作者、研究生等的教学、学习和科研需求，尤其在双语词典的汉语翻译无法界定英语上下文的语境时，这种大型单语辞书，可以帮助使用者通过英文释义，查证、斟酌后确定词义。单语版的出版发行，其实从某种程度上已掀开了双语版的推广营销序幕。因为英语水平稍低一些的使用者，仅凭英文释义，常无法确定其词义，往往还得借助汉语的拐杖，帮助理解。单语版一出版，就有人打听是否准备出版双语版，何时出版等信息，口口相传，影响不断扩大，更多的使用者翘首以盼。其次，双语版问世后，在单语版使用者口口相传和一系列推广营销活动的支持下，再加上外教社销售人员的辛勤努力工作，以及特制版、个性化服务叠加效应的作用，双语版因其规模全球最大、最权威、最可信赖等特点大受读者欢迎，首印2万册很快售罄，获得了预期的市场效果。第三，由于单语版、双语版纸质词典的市场反响热烈，不少电子公司纷纷前来洽谈词典电子版权的转让事宜，前后有近十家电子公司与外教社和牛津大学出版社签订了电子版权转让合同。《新牛津英汉双解大词典》第一版的电子版权转让收入近1千万元人民币。一本工具书有如此丰厚的版权转让收入实属不易，也颇为罕见。第四，为外教社的词典数据库建设作出了贡献。词典出版后若干年，外教社投标的项目《外教社双语词典编纂系统研究》获得了上海市科委资助项目立项，并得到了200万元人民币的项目资金资助。该项目除了研发一套双语词典编纂系统外，还须相应建立一个60万句对的双语平行语料库。《新牛津英汉双解大词典》的语料为该项目的建设，尤其对双语平行句对语料库的标记和收集起到了积极的、至关重要的作用，为课题的顺利完成、资源的再度开发和使用奠定了良好的基础，该项目亦可视作词典的衍生产品，为资源的整合使用起到了样板作用。第五，为国际合作和专业化、标准化奠定了基础。《新牛津英汉双解大词典》的出版发行，在出版界产生了巨大的影响，尤其在辞书出版界更是被视为合作共赢的成功范例，引起了国际出版界的高度关注。在2007年法兰克福书展上，外教社的很多合作伙伴都询问这一词典的出版发行状况，一时传为美谈。此后，英国哈珀柯林斯出版社也提出愿与外教社合作开发词典项目。于是这种规范的、专业化、标准化的项目合作，尤其是双方扬长避短的合作共赢的成功模式，促成了外教社和哈珀柯林斯《汉英大词典》的成功合作。值得一提的是，此项目是由外教社提供汉语语料，哈珀柯林斯出版社负责编译成双语版。所有编译人员均为英语为母语者，完成编译后由外教社负责组织专家审订，因为汉译英由中国学者来做固然有对汉语理解准确的优势，但其英语表达常常不甚确切、自然和地道。外教社期望通过与国外出版社开展合作，编纂出版一部质量较以往汉英词典更好的双语词典，服务于中国语言和文化走向世界。此外，开发双语辞书的衍生产品，开发中小型的双语词典、专科词典、分类词典、资源使用和保护等方面的很多工作仍有待我们去思考，去尝试。

中石油物资项目组汇报会议记录 篇4

会议题目

时间：2004年4月29日星期四

地点：中国石油物资装备（集团）总公司1602会议室 参加人员：物装

王总、马总、慕处长、财务资产处、人事劳资处、规划计划处、总经理办公司是 朴智

罗总、白志强、杜金志、仝淑芳、杨柳

马总：今天请大家就朴智的管理流程进行沟通，他们设计了一个规划，请大家提供意见和建议

白志强：早上好，我用50分钟对前期工作给大家沟通一下，然后的1个小时给大家讨论

前期工作总结

马总：罗总还有什么要说的

罗总：刚才讲了工作，前期的安排较紧，现在建议增加时间完成。前期发现的问题是什么？都讲了一些，对于流程讲，包含什么，有没有需要修改的，另外完成的工作成果呈献。要做好流程和流程有效实施，需要进行配套改革，以五矿为例，我们建议是否要做这样的改革

马总：大家看看还有什么，随便提，没有关系。刚才白经理介绍了跨部门的流程，至于部门之间的流程没有提到，怎么做？

罗总：前期因为时间比较紧，主要我们做一级流程，我们指导部门做二级流程，现在看领导的要求，需要我们做也可以。

马总：现在的时间安排主要是目标时间，另外包括前面提到的绩效考核、风险控制等等，项目组的敬业精神很好，但是时间不一定保障。另外我们流程的设计不能达到一个理论水平上，要结合实际，可操作性强，为管理的水平提高打基础。大家讨论这些问题的时候，我们一定要切合我们的实际。职能归口的问题，我们刚做了一套部门职责，我们在研究职能归口的问题时，要主要依据现在的职能。关于投资的问题，我想物装是投资中心，其他处室职能行使职能管理。我先谈这些，大家看看。你们前期工作做的很扎实，就向资产采购，很清晰、简洁，以后最好紧紧结合职能。避免出现操作的问题。

我们前期请过咨询公司，结果不行，他谈的我们做不到，我们谈的他也做不到。

刘总：首先我感觉是非常好的，要给我们做咨询的话，分三大业务板块，我认为有和没有是质的变化，有多少，是量的变化，可以有超前的思想，但是要切合实际，国营企业有很多遗留的问题，你们也接触过，我常和工厂大交道，做过9000认证的和没有做过的就明显不一样。是否执行，关键有一个体系的考核，我们下部也做认证。关于职能管理的归口，原来存在多头管理，也不一定是坏事，比如投资，多头管，失败率谁承担责三茅人力资源网：http:// HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

任，答案是谁都不承担，应该谁管什么，就承担什么责任。原来的单一管理还好说。第三，我多你们企业文化的设计很感兴趣，这是提高整体员工素质的方法。制度的不执行领导责任最大，非常感谢你们，我受的启发很大。马总：二级流程谁做？ 罗总：物装公司做 马总：我们在商量

宋处：关于绩效考核，我们缺什么制度，要是没有就不行，我们要着手做。白志强：现在缺的不是制度，关键是方法是否需要变一个思路。比如周边绩效的考核。

罗总：我补充一下，流程的关键活动标准和部门的职能是相辅相成的，只有配套，才可以知道流程是什么？什么是好还是不好。宋处：我很建议做全面考核，不能单一考核。

孙主任：关于企业文化的问题，现在我们做的流程是目标的流程，企业文化是作为行为文化的指导，公司的文化的整合、提炼、总结。罗总：主要的依托、中石油、领导班子、行业

孙主任：你们前期都做了了解，我们有很多下属，都有自己的文化，怎样处理好关系？

罗总：理念系统的制定一定是结合了下属企业理念的依托，两者的关系，应该是下面服从上面的

鲁总：时间比较紧，设计很多方面，也不允许，马总也说过，你们看风险控制方面还缺什么，你们提出来补充。要是做到岗位考核，应该放到第二步。先将流程划出来，在做下面的，要结合物装的实际。

郑处：通过访谈，职能重叠和不明确的，你们先理出一个清晰的，在讨论，结合我们的实际，关于风险管理我们很重视，是否不在现阶段内容之内。严处长：刚才提出的风险管理，对于我们投资也非常重要，我们单独交流，流程上要有防范的关键性内容。流程初稿出来以后，让我们在沟通，避免理想化的施行不了。关于我们提出的谁投资、谁管理，是集团公司提出的。

马总：最后让罗总谈谈

罗总：第一个可实施性问题，一定结合我们的可操作性。我们出了初稿以后，希望各位领导一定要抽出时间我们进行深入沟通。第二，项目内容增加的问题，我们会有单独的项目组来做。

马总：通过沟通，提出了原来没有想到的，我想，以后各个部门要积极配合项目组，要积极讨论，讨论透。企业文化方面，和孙主任，绩效考核和宋处长风险管理和郑处长沟通。大家分别沟通一下，看合适做，怎么做。请慕处给协调一下。流程方面，大家还是比较认可的，出来后和各部门沟通。总体还是很不错的，但愿我们早日实施。

项目会议制度 篇5

为了加强项目会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学水平决策，结合项目实际情况，特制订本项目会议制度。

一、会议类型

本项目会议主要分以下几个类型：

工程开工动员会、项目经理办公会（项目例会）、月成果汇报会、专题会、攻坚阶段碰头会、安全文明及扬尘治理例会、其它会议。

二、工程开工动员会

主持人：项目经理

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：开槽前两天

会议地点：项目部会议室

会议内容：介绍本工程任务量及工期情况，明确关键攻坚节点，预测季节影 响施工阶段，使参建人员能预先了解项目部工程控制思路，明确安全目标、质量目标、工期目标、环境治理目标及材料节约控制目标。

三、项目经理办公会（项目例会）

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日下午六点

会议地点：项目部会议室

会议内容：对质量、进度、安全、文明施工等工作的落实情况进行汇报，并 确定下周工作计划以及上周未完成目标工作的补救措施和落实时间；提出第二 周材料、机具计划，由预算及物资采购部审定；对提交研究、审定的事项进行讨论，会议结束前做出决定或说明。

四、月成果汇报会

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人

会议时间：每月最后一个周日晚饭后

会议地点：项目部会议室 会议内容：各主要管理人员对本岗位本月的工作情况进行总结汇报，要求图文资料进行演示介绍；项目负责人对本月全局工作进行总结，布置下月工作任务，并对主控点提出具体要求。

五、专题会

主持人：提出专题议案的部门负责人

参加人员：项目经理、提出议案部门的全体成员及涉及议案的相关人员 会议时间：根据情况不定期召开

会议地点：项目部会议室 会议内容：专题议案内容，做出议案结论或说明。

六、攻坚阶段碰头会

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部各部门负责人及各专业、各班组负责人 会议时间：攻坚阶段每天下午6:00 会议地点：项目部会议室 会议内容：总结当天工作，协调第二天工作，服务于周计划。

七、安全文明及扬尘治理例会

主持人：安全部部长

参加人员：项目经理、项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日项目经理办公会结束后

会议地点：项目部会议室 会议内容：总结上周安全文明施工及扬尘治理情况，对先进班组做出表扬（突 出的予以奖励），对落后班组或责任班组做出处理决定，严重的进行通报或处罚。提出下周的工作目标，明确各班组、各专业工作任务。

七、其它会议

其它会议不定期召开，处理项目部上述会议未解决问题，由部门负责人主持，与会议内容相关人员参加，项目经理列席。

八、会议纪律

1、会议召开前五分钟与会人员到场，电话静音或关机，非讨论时间保持会场安静。

2、遵守项目保密制度，执行保密规定，会后保密内容严禁泄密或扩散。

3、会议发言有主持人点名依次发言，严禁交头接耳、私下议论。

4、所有与会人到场签到，会议内容由资料部负责整理打印，并下发。

项目验收会议通知 篇6

为进一步加强科技计划项目管理，规范科技计划项目验收管理工作，计划于8月14日召开全市科技计划项目验收管理工作会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：8月14日下午14:30;

二、会议地点：市行政中心201会议室(宁穿路号4号楼);

三、参加人员：各县(市)区科技局、“四区二岛”管委会科技管理部门计划科长，各高校、院所科研处负责人，市级相关部门科研处负责人;

四、会议内容：通报市级科技计划项目验收管理工作情况，部署科技计划项目验收相关工作。

请参加会议人员将会议回执于8月12日前反馈至计划处。

联系人：姚瑶 电话：89186832 传真：87283505

项目启动会会议记录 篇7

1 基坑支护技术的分类

所谓基坑, 指的是市政工程和房屋建筑结构的基础。地面开挖深度在5m以上, 或者虽然深度在5米以下, 但周围环境与地质条件比较复杂的工程, 就叫做深基坑。深基坑支护设计、施工与检测在近些年是工程界所研究的技术性难题, 且属于综合性问题范畴, 一方面涉及到土力学强度与稳定性问题, 另一方面还涉及到变形问题, 由于我国旧城改造工程的推进, 对基坑开挖技术提出了更严格、更高的要求, 既要保证边坡稳定性, 又要符合所规定的变形控制要求, 保证基坑地下管线、周围建筑物以及道路等的安全性。

基坑开挖过程中, 由于不断增加的开挖深度所产生的地面与水土压力超载作用, 使得土体推动围护结构由基坑围护墙外移动至基坑内, 最终引发坑底隆起。为确保基坑安全的周边环境及与地下结构实际施工要求想满足, 所常用的支挡、保护以及加固基坑侧壁的措施叫做基坑支护。

深基坑支护结构主要有两种, 即:连接拉锚结构与围护墙的主动支护形式、连接内支撑系统与围护墙的被动支护形式。竖向支承与水平支撑共同组成内支撑系统, 并被广泛用于低下空间改造与开发工程中, 尤其对于开挖深度与面积都比较大的软土基坑, 其优势在于:能够提升围护体系刚度与强度, 不需要对基坑外侧空间资源进行利用, 而且能够对基坑变形进行有效控制。

2 云南海埂会议中心项目的深基坑支护技术

2.1 深基坑支护技术

深基坑支护技术主要包括边坡防护技术、边坡支护技术。以具体工程为例, 说明这项技术的使用。本工程位于滇池盆地, 地表在55.80米深度范围内包括各种岩土成分, 依照物理力学性质进行划分可以分为填土层、第四系湖沼相地层, 填土层主要是杂填土和素填土, 湖沼相地层主要是由粘土、分组组成, 杂填图结构松散, 主要材料是建筑垃圾以及碎石块等, 泥炭质土存在高压缩性, 厚度5.30~7.50米。

在工程实施中先沿基坑开挖线进行挖土工作, 需要注意的是严格依照放坡系数执行, 第一次放坡在开挖至1.5m处时完成, 并在此位置建立50cm宽的平台, 接着进行第二次土方的开挖, 直至挖至设计基底标高处, 为确保边坡的稳定性需要在基坑底部四周设置宽300mm的区域外围, 设置250mm的临时排水沟, 并在最低位置设置集水井, 向向基坑外排水。

针对局部位置土质过差的问题, 在这里采用彩条布遮盖, 沿施工场地四周设置贯通排水以免地表水侵入到基坑内。在B取部分由于容易出现开裂坍塌的问题, 在开挖至1.5m处时采取基坑支护措施, 在边坡上用1.5m长短钢管打入, 另一端用短钢管连接形成三角支架, 支护图见图1所示。

2.2 钢板支护

一般钢板桩都是由带锁口的热轧钢提炼出来的, 连接若干个钢板桩, 就可以形成一堵钢板桩墙, 挡土、挡水可以说是钢板桩墙用途的关键。近些年, 钢板桩比较常见的截面形式是直腹板形、Z形及U形。基于钢板桩施工较为简单, 故应用也较广泛。但是, 钢板桩施工时会有噪声振动产生, 而且还会造成地基变形, 干扰周边环境。故对于人口密度较大或者建筑密集的地区, 会限制使用钢板桩, 且因为钢板桩具有较大柔性, 若锚拉系统或者支撑设置不当, 就会导致其发生很大变形, 因此, 如果基坑支护深度在7m以上, 不适合应用钢板桩。此外, 因为完成地下室施工后必须将钢板桩拔出来, 所以, 还要对拔出钢板桩时是否会影响周围地表土与地基土予以充分考虑。

2.3 深层搅拌桩支护

所谓深层搅拌桩, 就是运用石灰、水泥等材料, 进行深层搅拌机械, 强制搅拌固化剂与软土, 利用软土与固化剂间所发生的化学物理反应, 使软土硬结成强度大、整体性及水稳定性的墙体, 深层搅拌桩支护通常会运用格栅形式, 若基坑属于二级、三级基坑, 同时基坑深度又在7m以下, 在红线与坑边的距离足够长时, 一般会对深层搅拌桩支护予以有限选用。基于水泥结构具有不透水特性, 因此既能够挡土, 又可以挡水, 具有极好的防渗效果。深层搅拌桩是重力式结构, 通过自身重量就可以对侧向力形成一种抵抗力, 保证深层搅拌桩的稳定性, 内部没有支撑点, 方便地下结构施工与基坑内机械挖土, 费用比较低, 而且便于施工, 又因为所用材料为水泥, 因此其社会经济效益比较好。

2.4 排桩支护

所谓排桩支护, 就是以排列式的方式对钢筋混凝土钻孔、挖孔灌注桩进行间隔性布置, 将其视为挡土结构主要支护形式。排列式间隔布置形式为:桩和桩之间相切的情况, 应该密排布置, 桩与桩相距的情况, 应该疏排布置, 该灌注桩作为围护挡土结构的一种, 具有极好的刚度。然而, 各桩间具有较差联系性, 应该在较大桩顶浇筑截面的混凝土帽梁实施可靠连接, 为避免一些土体颗粒和地下水由桩间孔隙向坑内流入, 必须对桩背、桩间进行严格的高压注浆, 选用旋喷桩或者搅拌桩等相关措施, 在桩后专门设计一个防水帷幕。因灌注桩本身施工较为便捷, 需要采用人工挖孔或者机械钻孔的方式, 而且施工过程中无需大型机械, 避免了打入桩所产生的震动、噪声以及危害周边土体, 且其成本低于地下连续墙。

2.5 地下连续墙

泥浆护壁条件下, 地下连续墙本身属于分槽段建筑的钢筋混凝土墙体, 该墙体于20世纪中期被应用在法国米兰市、巴黎市的工程建筑中。我国在20世纪后期才开始将防渗墙应用于水坝中, 最早在我国城市深基坑支护结构中应用连续墙的是云南白天鹅宾馆, 到目前为止, 低下连续墙被普遍应用于我国各个区域, 比如, 我国低下连续墙施工厚度已经达到1.4m, 其深度已经达80m以上。地下连续墙本身具有优良的止水防渗效果与整体刚度大等特征, 在低于低下水位的砂土与软粘土等底层条件中比较适用, 特别是低于基坑地面而且存在深层软土的情况, 基于这种状况, 地下连续墙被广泛应用于我国地下工程中。随着地下连续墙施工方法的不断改进与科技的迅猛发展, 使得地下连续墙不仅是深基坑施工过程中的挡土支护结构, 而且还被当作主体结构拟建的侧墙, 若地下连续墙支撑得当, 施工措施及方法正确, 能够有效控制软土地层变形。

2.6 土钉墙

从某种方面来说, 土钉墙使用的根本条件时必须保证土地具有较强平稳性, 以便有充足时间对土钉墙实施施工。因此, 会对土钉墙适用的地质条件形成一种限制, 基坑支护相关技术规程明确规定了土钉墙, 即:土钉墙比较适用于二、三级基坑中, 而对于非软土场地, 其所设置的基坑深度应该在12m以下。而且土钉墙的特点是支护施工速度快、用料省、造价低廉, 与其它桩墙对比, 土钉墙能够缩短50%以上的施工工期, 节省造价大约60%。此外, 土钉支护能够与传统建筑物施工相紧贴, 以此节约出墙体或者桩体的占地面积。而且从大量工程经验来看, 破话土钉墙几乎的原因主要是水, 水会导致土钉墙出现软化, 破坏土钉墙局部甚至是整体, 所以在运用土钉墙工程时, 一定要做好有效的降水措施。

3 研究展望

(1) 精确计算地下连续墙、排桩的变形与内力是一个相对较为复杂的问题, 具体计算原理必须对支撑体系、围护墙及土的共同作用予以充分考虑。现阶段通常会简化为平面问题进行计算, 很难将其空间效应反应出来。所以, 未来应该将发展重点置于三维计算程序方面, 保证三维计算可以符合基坑空间形体计算。

(2) 深基坑软土地区的淤泥质土本身具有很大的蠕变特性, 所以围护墙很可能会因延长无支撑时间最终导致其发生变形情况, 也就是说, 深基坑支护具有时间效应, 现阶段还没有在理论上精确计算时间效应。

(3) 若基坑平面尺寸相对较大, 在对形式复杂的内支撑体系予以采用时, 支撑体系收缩应力与温度应力就会导致支撑杆件加大其内力幅度, 如今在对支撑体系进行计算时, 一般不会计算该理论或者会概略估算, 所以今后应该对该方面加以改进。

(4) 深基坑支护结构在建筑密集区域设计时, 一般会采用变形控制, 也就是说, 对周围环境的保护极为重要, 但是再设计过程中怎样对周边地面沉降进行有效控制依旧存在很大困难, 其原因是计算方面还很难提供精确值, 所以, 有待进一步改善该方面。

4 结语

总而言之, 由于当前我国城市中心用地愈发紧张, 使得对一些大型空间的改造与开发已成必然。开挖地下空间的深度越深, 开发规模越大, 对深基坑支护技术需求也就越旺盛。基坑支护方案多种多样, 应该根据基坑本身地层性质、周围环境及开挖深度等, 综合考虑支护施工便利性、结构安全性与经济性, 选用最佳支护形式。如果条件允许, 应该通过试验确定重要经验参数, 保证设计和实际相接近。在对深基坑支护进行设计时, 必须对“信息化施工、动态设计”原则进行严格把握, 及时调整设计方案, 结合时间经验与理论成果, 此为成功进行深基坑支护的重中之重。

摘要：由于当前我国城市中心用地愈发紧张, 使得对一些大型空间的改造与开发已成必然。开挖地下空间的深度越深, 开发规模越大, 对深基坑支护技术需求也就越旺盛。本文主要对云南海埂会议中心项目的深基坑支护技术进行分析与探讨, 并结合开发地下空间的地层特点与需求, 阐述我国新型深基坑支护技术应用前景。

关键词：深基坑,土力学,支护技术,地质条件,应用前景

参考文献

项目启动会会议记录 篇8

随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为一个新兴的建筑行业。建筑装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，创造优良的建筑装饰工程。

广州白云国际会议中心是广东省、广州市的重点工程，由省市政府及越秀集团共同投资约40亿元兴建，是集会议、展览、酒店、演出、宴会、写字楼于一体的大型综合性会议中心。建成后，由广州白云国际会议中心有限公司负责经营管理。广州白云国际会议中心E栋为会议中心的配套酒店，占地面积7万平方米，框剪结构，共十一层，防火等级为I级的公共建筑。地处著名风景区白云山西北隅，邻近广州体育馆，与鸣泉居度假村隔路相望。该本酒店装修工程投资规模约1.2亿元，建筑面积约6万平方米。我司承担的七至十一层室内装修工程造价约5000万元。

下面我谈谈在广州白云国际会议中心建筑装饰工程项目管理技术工作中的体会。

1.建筑装饰施工项目管理之必然

项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建筑市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。

2.建筑装饰工程的施工特点

建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。施工面不受楼层限制，可在每一层楼间或者不同楼层间组织流水作业。其施工周期短，质量要求高。根据工程内容需要多工种施工。如一个装饰工程不论大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、电工、电焊工、杂工。且材料使用多达上百种，各种新材料及新技术在不同的工程中有着不同运用。施工过程中使用的机械工具较小，易于搬动。数量品种也较多。随着装饰规模的不断扩大和对使用功能的高要求，施工时还必须与其他专业配合，如空调系统、消防系统、网络系统、智能报警系统、监控及自动化系统等，有时还在结构施工时装饰分项就要着手预留、预埋等。

3.广州白云国际会议中心建筑装饰工程项目管理实例

建筑装饰工程项目管理是对施工项目管理全过程的各种管理职能工作、各种管理过程以及管理主要素进行完整的、全面的、有计划的综合管理。

3.1 项目经理部的建立

项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。公司接受该项目任务后，对该项目高度重视，立即成立以公司总经理为项目指挥长，进行定期不定期的现场指挥和协调，项目经理驻场，公司各职能部门负责人配合兼管项目主要部门如项目材料部、施工管理部、深化设计部，并抽调公司主要技术骨干任现场施工管理，经验丰富，责任人强的安全主任长驻现场，成立项目经理部，通过不断与业主沟通，充分理解业主要求的基本上，制定出最佳方案。

3.2 安全施工管理

广州白云国际会议中心工程施工质量严格执行国家规范及相关的质量、安全要求，并把争取国家建筑最高奖项作为奋斗目标，精心制订安全施工管理方案。

（1）严格规范安全技术管理，我们先后抓了以下几方面的工作：1）建立健全用电管理小组，严格执行持证上岗和有关规章制度；2）组织管电人员认真学习供电设施的运行及其维护操作规定，明确管电人员与各班组各自的职责，落实用电安全责任制；3）施工现场各班组用电设备机具（如配电箱、开关箱、插座、电焊机以及各种电动工具等），都落实专人专职进行管理维护，杜绝用电安全事故隐患。

（2）认真落实安全文件措施，我司根据安全文明施工的有关规定，结合各班组在施工生产中出现的一些实际问题，及时调整、制订相应的制度和纪律，即发给各班组，要求每个员工都要严格遵守。对个别违规的队组及个人进行批评教育，直至给予适当的处罚，情节严重的，采取坚决辞退措施。

3.3 现场施工重点、难点的管理及质量控制

施工技术与施工工艺是保证装饰产品的重要因素，为保证工艺水平与技术措施得到充分发挥，我司认真贯彻国家技术规范、规程、标准，并作为现场施工的技术指导。

3.3.1 重点与难点概述

3.3.1.1 重点 1）卫生间防水工程的施工质量为本工程第一重点；2）各层电梯厅为楼层装修的第一印象，其施工观感、质量是本工程重点；3）装修精细、对材料的要求较高，控制材料的质量为本工程重点。

3.3.1.2 难点 1）装修工种多，与各专业进行协调配合，如果协调不好，将会导致工期延长，影响整个工程经济效益，也会影响装修质量及效果，因此装修工作面的交接及工种协调问题是关键；2）客房套型多，装修要求指标高，材料定制品种繁多，防火要求也高，质量检查也是本工程难点之一；3）南方多出现潮湿天气，如何防止乳胶漆裂缝之施工控制更是本工程难点之一；4）工程的又一难点是工期短。在同一完成的工期内，土建收尾、机电安装调试、幕墙施工与装饰同时进行。

3.3.2 实施情况 1）装修阶段是各参建单位交叉、配合最密切和频繁的时期。装修作业与机电安装工程、消防、土建工程均存在交叉作业。为确保工程的质量要求和施工进度的顺利进行，我司严格认真积极参与图纸会审，对存在的问题，遵循设计要求，确保总体设计效果的原则下进行图纸的深化，对存在交叉作业的部位绘制综合图纸，避免了施工冲突，保证了工程和装饰效果，也使得施工的顺利进行；2）在本工程施工管理过程中严格贯彻执行IS09001质量标准及我公司质量管理体系文件，进行全过程、全方位的管理，本项目列为我司重点工程，抽调我司质安部精英骨干，参照我司IS09001质量体系文件，制定质量检查方案。于现场施工项目部设立质安组，在小组内设立两位质量检查工程师，以及专职质量检查员若干名，细分区域，每个区域由每位质量检查员专职负责质量检查；3）针对南方潮湿天气，我司技术人员对该问题进行技术攻关，探讨可行的解决方案，解决了天花乳胶漆裂缝问题；4）根据设计总体布局，E栋酒店定位偏向于商务型，要求酒店的风格比较稳重、含蓄并具有岭南特有的文化元素及内涵，我司在深化设计把握上面原则，对公共区域如电梯前室、行政廊等局部显著部位，增加了一些岭南壁画等，起到画龙点睛的作用；5）酒店定位高，本标段配套有标准客房、商务套房、总统套房、还有配套的行政廊会议室，电梯前室等，使用的施工面料品种繁多，及时地对各类材料进行看样定板及订货使工程能有效推进；6）为确保酒店的环保要求，本工程大量采用外加工件现场装配形式进行装修，尽量减少现场油漆工程量。普通硅酸盐水泥、柔韧性聚合物水泥防水胶等新型材料的应用，使工程质量得到进一步保障；7）为保证工期的顺利完成，我们采用“见缝插针”打破常规的施工方法，抢时间施工，每步工序都提早考虑周全，可以提前做的，都提前准备好，为后面的施工步骤预先打好基础，使工程如期完成。

4.结语

总之，建筑装饰项目管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，确保优良装饰工程的实现。广州白云国际会议中心装饰工程是一项工艺要求精细，工序繁多，工种复杂，需要平行，交叉、轮流作业的工程，材料、机具频繁移动，施工难度较高。我们根据工程施工的规范性、严肃性和紧密性等特点，认真加强了现场的组织指挥和管理协调，对材料的进场顺序、堆放位置、施工顺序、操作方式、工艺检验、质量标准等方面都进行了严格的规划安排、调度指挥，施工现场一直有条不紊、工序衔接紧凑、安全管理落实，切实保证了施工活动有组织、按计划、高质量地顺利进行。本项目投入使用后，因其施工工艺精湛，设计合理，充分满足业主对该项目的要求，因而获得业主的一致好评，并获得“全国建筑工程装饰奖”及“国家优质工程银质奖”两大殊荣。