安保工作个人年度总结报告

安保工作个人年度总结报告（精选4篇）

安保工作个人年度总结报告篇1

一、领导重视，全面落实防火责任制。我县各级党政高度重视森林防火工作，将其纳入了重要议事日程狠抓落实。一是召开会议，及早落实。1月14日县委、县政府召开了全县农田水利基本建设暨森林防火工作会议，县委副书记、县长王成在会上作重要讲话，要求各乡镇、县级各部门着力提高依法治火、科学防火、预警响应、应急处置和综合保障“五个能力”，坚决防止重特大森林火灾发生，切实保护全县森林资源安全;县委、副县长、县林林防火指挥部指挥长李先忠对全县防火工作进行了部署，要求做好六个方面的工作：(1)筑牢“四道防线”，严格管控火源。(2)完善工作预案，增强防控能力。(3)强化应急处置，及时扑灭火灾。(4)改善装备条件，强化基础保障。(5)加强队伍建设，增强救火力量。(6)加强值班守护，强化督促检查。二是制定政策，狠抓落实。在森林高火险期县政府、县护林防火指挥部先后印发了15个关于森林防火的文件，要求上下狠抓落实，做到一级抓一级，层层明确责任，确保无任何纰漏。三是签订责任书，明确任务。县政府与20个乡镇签订了森林防火目标责任书，乡镇与林区施工单位、煤矿业主、重点林区村社签订了森林防火责任书，乡镇对特殊人群、林区坟主严格落实监管和坟主责任并签订责任书，严防玩火、弄火及上坟烧纸引发的森林火灾。全县共签订森林防火责任书3314份，通过层层签订责任书，逐级分解防火任务，层层落实森林防火任务和责任，全县形成了上下一心、齐抓共管的良好氛围。

二、狠抓宣传教育，增强全民防火意识。为了提高全民防火意识，我县大力开展森林防火宣传教育活动。一是抓林区宣传。结合“全国安全生产月”，全县“科技三下乡”宣传活动，全县组织6个宣传工作组，出动宣传车40辆次，组建宣传小分队下乡宣传森林防火6次，发放资料5万余份，共接待群众4万余人，群众受教育面达90%以上。二是抓学校宣传。全县86所中小学校森林防火进校区、进教材，并且每学期开设5节以上防火课，乡镇与学校联合举办森林防火讲座40起。县护林防火指挥部、县林业局、县教育局联合印发6万份告全县中小学生及家长的一封信。三是抓社会宣传。全县在重点林区、旅游景点定制固定防火牌600个，书写各种墙标、岩标5000余幅，发放宣传资料5万余份，与电视台联合制作防火专题新闻8条，实行滚动播放并发布到开江在线进行广泛宣传，播放森林防火警示标语50余次，在“清明节”前夕，播放20余次倡导平安清明、文明祭祀专题片。

三、加强火源管理，消除火灾隐患。加强林区野外火源管理，是做好森林防火工作的关键环节。一是推行和完善“两项制度”建设，切实加强防火第一线力量。我县对重点林区村专职巡山员实行动态管理，随时调整充实村级巡山护林人员，全县95个重点林区村、5个旅游景点的131名森林防火专职巡山员在防火紧要期和节假日上岗到位履职尽责，全天候监测森林火情，做到了早发现、早报告、早处置;全县765个重点林区村社实行了村民轮流挂牌值班制度，保证了林火监测到位。二是加强重点时段的火源管理。在元旦、春节、清明、五一、国庆等节假日，除加强值班外，对一些游人较多的重点林区增派人员，加强巡护。三是加强对重点人员的监督管理。我县对988名痴、呆、傻等智障人员和1585座林内坟墓进行了登记造册，并落实了监管责任人。四是加强隐患排查及监督检查，消除火灾隐患。在森林高火险期，县护林防火指挥部组织相关人员对各乡镇、国有森林经营单位进行了森林火灾隐患排查。重点检查了值班看守，巡山员、协管员履职上岗、应急储备准备等方面的情况。在检查中做到了“沉到底、查重点、不遮丑”，坚持深入第一线，到林场、管护点、林区村、施工作业点进行明查暗访，发现问题，及时提出整改意见，限期整改到位，绝不姑息迁就。五是根据市森防指《关于开展“争创百日无重大森林火灾单位”活动的通知》精神，我县积极响应，迅速行动，制定实施方案，在全县开展“争创百日无重大森林火灾单位”活动。各乡镇按照“争创活动”的目的、意义和要求，扎实开展“争创活动”，取得了好成绩，受到省市的表彰。

四、强化保障，应急准备工作到位。县、乡(镇)两级结合实际情况于年初修订了《处置森林火灾应急预案》，根据预案要求，及早做好规定的各项准备工作。一是县、乡(镇)两级储备了足够的砍刀、斧头、铁铲、灭火拍、风力灭火机、油锯等扑火机具，并对现有扑火机具进行了检修，保障扑火工作需要。二是县、乡(镇)两级23支森林消防中队队员，充实到位，做好备勤应急准备，随时待命赶赴火场。同时，组织森林消防队员开展森林防火技、战术基本知识培训，不断提高扑火实战能力。三是做好扑火物资保障。为保障扑救森林火灾的需要，今年新购置了3.5万元的扑火工具，扑火物资储备充实，保障扑火工作需要。四是积极参与省厅组织森林火险预警监测综合演练。1月中旬，由省森林防火指挥部办公室组织的全省视频指挥调度系统、网络办公系统、网络地图、森林火险预警监测系统和森林消防水泵应用操作等综合演练中，我县护林防火办克服了技术上困难，积极参与、准备，圆满地完成了演练任务，受到了省防火办的通报表彰。

五、加强值班调度，确保防火信息畅通。一年来，我们严格执行护林防火指挥部领导片区值班负责制、林业局领导轮流带班制和防火办工作人员值班制，坚持做到森林高火险期24小时值班。在“元旦、春节、清明、五一、国庆”节假日期间防火办对各乡镇专职巡山员、国营飞播工区和下属林业事业单位进行定期或不定期的点名查岗，防止脱岗漏岗现象出现，及时核查反馈热点，确保信息畅通，调度有序。

2015年度安保年终工作总结篇2

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转眼已是2015年年末，这一年过得真快。

2015年，在集团公司的坚强领导之下，团队在磨合中推进，以集团战略目标为指引，较好地解决了“最后一公里”的执行问题，工作质量和工作效率较2014年有了明显提升。下面，我就从以下几个方面对2015年的分管工作做简要陈述：

一、2015年主要工作

（一）通过调整组织结构，优化工作流程，提升了工作质量和效率

基层安防工作人员是公司安保的主要力量，受多种因素的限制和影响，在岗的大多是年龄悬殊较大、文化水平参差不齐、素质良莠不齐、民族成份占一定比例的人员，为培养出一支合格的安保队伍，在日常的团队管理上做了多种尝试。

1、进一步完善了安保管理架构

作为大安防体系中的一部分，消防工作因专业性强，能力一直十分薄弱。为彻底改变消防工作现状，公司先后更换了三任分管领导，将消防业务从安保并入物业、又从物业交回安保，更换了消防维保单位并加强了对其维保服务的监管力度，使消防工作质量有了明显提高，同时也使安保管理架构得到进一步完善；

2、进一步优化健全了物业管理服务流程

物业服务是为营运招商提供支持和支撑的重要环节。物业服务搞得好、商户满意度高，对招商工作可以起到积极的促进作用。针对新商户进场装修中因存在交底不清、服务不到位被商户投诉等情况，重新梳理了物业管理制度及服务流程，做到事前交底、过程跟踪，既明确了部门职责，也提升了商户满意度；

3、强化部门协同，明确对外分工，为公司正常营运提供安全和物业服务保障

大厦建成已逾十年，电梯、空调等设施设备已陆续进入故障多发期，各种故障时有发生。在许多需要商户整改和配合的工作中，因多头管理，力度不够，问题得不到及时处理。为改变职责不清、责任不明的状况，划分了“大物业”（对物业、安保、消防、停车场的统称）与营运部对待商户管理中的工作职责和权力。对内，公司各部门都是一家，部门业务有交叉应以快速解决问题为原则，不推托；对外，由营运部一个口径对接商户，“大物业”所有需要商户整改和配合的事项统一由营运部负责对商户进行管理和整改督促。这样，即明确了责任，避免了谁都管、谁都不管的现象，也保障了安全管理和物业服务；

（二）实现了对家乐福卸货区进货车辆的分时段管理 2014年底公司收回对家乐福卸货区的管辖权后，为进一步加强安全管理，实现客货车辆分流，及时向家乐福提出了其供货车辆必须于当日上午十二点前完成装卸的现场管理要求，通过多次磨合，这一措施于2015年春节过后正式实施，标志着公司集权管理工作又向前迈进了一大步。

（三）成功清退负一层好运达网吧

***网吧因存在重大安全隐患，自2014年10月起就多次被公司安保部查处。在反复处罚其整改仍不到位、不履行安全承诺甚至拒不接受公司管理意见的情况下，安保部于2015年4月14日起对其停业整顿，期间一直加强监管，直至7月撤离。好运达网吧的平稳撤场为公司地下室整体改造工作顺利推进打下了良好的基础。

（四）积极主动的做好外协工作

密切保持与关联单位的联系，牢固树立公司依法依规经营的良好形象，为公司持续发展创造良好的外部环境。

企业发展需要政府支持。作为水区重点单位，又因毗临市政府的特殊区位，公司的每一项决策都备受各界关注。外协工作，不能临时抱佛脚，遇到问题时才找人，更要注重平时积极向政府相关部门和协作单位传播公司管理理念和发展思路，争取各部门从宏观层面的理解和支持，也就争取到了协调工作的主动权。

这方面的工作在我2015年度的工作中占了较大的比重，也取得了积极的效果，协调解决了多项审批手续及突发事件：

1、**餐吧开业前的消防报备手续；

2、北广场开挖前的占道和开挖许可手续；

3、四楼燃气一期工程后期的设计、改造、验收及供气等一系列工作的完成；

4、七月电力抢修事件的及时协调处理。

二、工作中的感受和体会

经历了2014年跌宕起伏的管理纷争（外有老业主、大客户，内有经营商户的新旧更替），2015年公司逐步建立健全了各项管理制度，规范了服务行为，明确了部门工作职责，各项工作的开展平稳有序。

（一）安全无小事，安全管理更无小事

海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。认真履行工作职责，用心对待工作中的每一个问题，积极面对困难，勇于接受挑战，做好安全防范才能保证安全。

（二）时刻保持高度的责任心、使命感

公司物业、安保（包括消防中心及停车场）两大部门，现有在岗人员85人，承担着大厦安全运转和后勤保障的重要职责，每一位员工都必须具备极强的责任心和使命感，具备发现问题、现场应变和处置问题的能力。1月21日晚11时发生在四楼的****插座起火事件，就是安保部夜间工作人员首先发现情况，最先到达现场，及时安排疏散并扑灭火源，沉稳冷静地在第一时间消除了火灾隐患，未造成人员和财产损失，用行动证明了安保人员的责任和使命。

（三）始终要将公司利益放在第一位

公司大厦属多产权商业综合体，利益关系错综复杂；是已建成十余年的老旧大楼，维修维护项目多投入大，物业服务质量倍受争议；现有管理团队进驻之前，各种纷争不断且影响恶劣，辖区政府及职能部门对原公司极不认同，累及我团队。在各种利害关系并存的情况下，面对艰难的内外部环境，通过对基础设施更新投入、改善经营环境增强客户信心，通过配合职能部门各项管理工作的推进和整改转变工作作风，通过向辖区政府请示、汇报工作阐明企业发展思路，重新树立企业形象，将公司利益放在第一位去工作，大大改善了企业形象。

（四）必须建设一支有战斗力的基层团队

和平年代如何练兵？如何建设一支“能打仗、打胜仗”的安保队伍？这是作为公司安全负责人要经常思考的问题。我非常尊重公司团队的每一个成员，认为尊重和信任是形成战斗力的基础，坚信只有和员工们荣辱与共、耐心友爱，才能带出了一支“能打仗、打胜仗”的队伍。在这样的思想带领下，一线员工在公司的各项大是大非面前表现积极，传递出了极大的正能量，也涌现出了许多感人的事迹。

三、工作中的问题及不足

（一）对建立长效的工作机制做得不够

过去的一年，工作常常是在处理应急事物，对于如何从制度上、机制上进行改进，防患于未然，做得不够。处理问题有急躁现象，虽然是以公司利益为出发点，但也引发了一些人的不理解，增加了工作阻力。

（二）工作过细，对事务性的工作介入太多，不利于后备干部的培养

2015年集团业务发展迅速，****已经在做新三板挂牌前的各项准备，急需大量对企业忠诚、有工作能力的中层管理人员，后备人员的储备严重不足；

（三）需要学习更多的新知识

集团现有业务除国际金融版块以外已全部按计划搭建完成，作为公司高管，对金融业务、房地产销售、经理人的基础财务管理知识、网络营销、法务知识等相关业务的掌握不够，急需加大学习投入和学习力度。

四、2016年的工作计划和建议

2016年将是****飞速发展的一年，又是拟上市前稳扎稳打、有序推进的一年。物业管理工作，要紧扣公司发展的战略目标，紧紧围绕实现年度目标计划开展工作，从严字上下功夫，从细字上要效益。具体从队伍建设和业务改进两个板块来说：

（一）进一步加强队伍建设

1、建立管理模块清楚、边界清晰、职责分明、高效运转的管理团队。通过完善岗位职责，使每个员工都了解自己的工作定位及责任，改变以往因为管理边界模糊、职责不明造成工作不到位且相互推诿的状况，让管理更加合理、有序、高效。

2、进一步加强基层队伍建设。物业工作的特点决定了基层员工是各项服务工作的直接执行人，他们的素质、态度和责任心，直接影响着工作成果。打造一支执行力强、责任心强的队伍，是做好物业工作的突破口。加强培训、严格管理、尊重友爱、奖罚公平，是带好队伍的原则。2016年我要在总结去年经验的基础上，进一步把以上原则落实在队伍建设的具体工作中，打造“能打仗、打胜仗”的大物业团队。

（二）2016年的物业管理工作，要围绕优质服务、安全运行、控制成本和创收增效四个主题展开。

1、优质服务

全年客户有效投诉不超过24件，每月不超过两件。优质服务是企业的核心竞争力，物业服务的根本目的就是满足客户需求。

（1）微笑服务。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，服务态度决定服务质量，培养一支爱岗敬业、服务意识强、专业水平高的基层团队是提供优质服务的先决条件；

（2）规范服务。“无规矩不成方圆”，为了提高和保证服务质量，必须做到服务标准化、岗位规范化和工作程序系列化；

（3）效率服务。切实落实公司“首问追究制”和“不勤勉尽责条例”的相关规定，责任到人，提高办事效率，提升服务质量。

2、安全运行

设施设备全年正常运转率不低于百分之九十。

（1）所有专业岗位人员必须持证上岗，包括水工、电工、电梯维修工、消防管理员等，持证率达到百分之百；

（2）有严格的维修维护操作规程和安全检查制度；

（3）严格掌握新商户进驻、老商户撤场时的人员出入管理及进场装修过程，监管到位，发现隐患及时整改；

（4）配合维稳要求，做好关键部位的安全保卫工作，保障大厦安全运行。

3、控制成本

严格成本的控制，是物业管理类企业实现良好收益的重要手段。要建立全员的成本意识，在保证服务质量的前提下建立节约成本的机制，在人力、管理、维保、水电等方面实现节能降耗。

（1）、在全体员工中树立成本意识，将浪费可耻的思想意识根值于内心，厉行节约，自力更生，形成良好工作风气。通过表彰奖励节约行为的方法，提高大家的积极性、主动性。对实现节能降耗目标的部门和个人，从节约的成本中拿出一定比例予以奖励；相应地，对工作中疏于管理造成的浪费情况，给予相应的处罚。

（2）、节约人力资源成本。2015年，安保、物业、环境办三大块共计85人的全年工资性支出为3730515.84元，规模不小。但鉴于公司所处区位的特殊性及目前恶劣的安全形势，为保障大楼安全舒适的运营环境、快速有效的服务体系，建议一线员工仍保持现有编制人员，不进行缩减，但可以再在聘用人员的选择和岗位的安排上做更精细的考量。

具体做法首先是借鉴保安公司的管理模式进行管理，基层员工实行一人双岗，比例以不超过30%为上限，用加班工资代替一人专岗工资；其次是有选择地招用未离职或是以特殊工种提前退休的适龄身体健康人员，替换现有老弱病残或服务意识较差人员。这两种做法，既可以保证整体工作的正常开展，公司又不必承担统筹收取的社保费用，实现对人力资源成本的实际控制。其他岗位尤其是管理岗位，建议一岗多职，以节约人力资源成本的过多投入。像***总，即是总经理，也兼着运营总监的职务，承担两块工作责任，公司只需支出了一个高管的相应待遇。

（3）、合理精简机构，降低管理成本。通过对现有物业管理部门职能的梳理，建议将环境改善办公室职责分两块划分出去，理由如下：公司成立环境改善办的初衷是因为我们是一栋已建成十几年的老旧大厦，作为水区的地标性商业综合体，面对复杂的内外部形势，董事长高瞻远瞩，希望通过改善经营环境给客户信心，同时为团队发展助力。近一年来，环境改善办发挥了应有的作用，但随着外部环境的逐步规范，尤其自2015年春节过后，环境改善办的大部分工作都是在为公司的重大工程项目服务，主要职责已发生转移。

具体想法如下：将其环境监督的职责划归综合办，专设环境督导岗位（可兼职），及时发现问题并提出解决方案，同时将物业部更名为“物业工程部”，全面负责整个大厦的物业服务和基础设施维护；成立由集团公司直接管理的项目部，将工程建设、工程改造职责划归项目部，专门服务于集团新建、改建技术项目，包括北广场设备间施工、地下室装修、六楼加盖等等重大工程的各个环节，更大地发挥其工程技术专业特长，为集团发展发挥更大的作用；

(4)、力争压缩消防维保费用百分之五十。2015年度的维保费用是2014年度费用的六倍，远远高于业内平均水平。确实前期公司的消防设施设备存在诸多隐患，通过近半年的维护保养，目前大楼消防设施设备四大系统包括报警、广播、喷淋、通风均运转正常，同时公司还投入很大力量对现有消防工作人员进行了各类培训，其业务水平均有较大提升，通过月末对工作人员的技术考核，基本可以完成对设施设备的正常操作及维护工作。因此，在明年五月现消防维保单位合同到期之前，提前告知并采取公开招投标的形式选用价格更合理、服务更到位的维保单位，力争达成目标。

（5）、争取将全年的电费支出节省百分之三。2015年全年的电费支出是****万（财务数据1697134.45元），降百分之三是93900元，看似很小的节余，但以一度电现价0.589元计算，相当于全年节约用电达159423度；同时2016又是一个工程改造的重要年份，计划外和工程用电量预计将大幅增加，达成目标非常困难。只有从细节入手，采取减少待电时间、错峰用电、加强昼夜施工用电差异管理等措施，努力实现既定目标；

（6）、水费、燃气费的节能降耗也是一样，力争在2015年实际支出的基础上降低百分之三；

4、创收增效

通过增设新的便民服务项目增加收入来源。目前的物业及消防工作人员都是持证上岗的专业人员，尤其是物业主管**、消防***等老员工对我大厦管线、结构都十分熟悉，业务熟练，也都有在业余时间兼职赚取额外收入的情况。为最大程度地调动公司专业技术人员的积极性，建议以新成立“物业工程部”为契机，从公司整体环境改善、维护保养、有效服务的角度出发，一方面通过对现有人员进行培训或调整人员结构以充实工程力量，一方面根据业务需要配备必要的维修维护工具，制定专门的收费制度，增加服务项目，争取承接公司内外部商户需要的、力所能及的维修维护项目，依规取费，以增加公司收入进项。

对2016年的工作建议：

2015年，在集团战略定位精准的情况下，受公司人员安排、管理交叉及责任不明确等内部原因，政府职能部门管理过度、干预过度等外部因素的影响，***防水加固工程遭遇挫折，未能按计划完成施工，给公司造成了不可挽回的经济和声誉损失。目前集团公司人力资源部正在审核推进的《经营目标管理责任书》是对部门职责落实的一项重要措施，希望严格执行；同时希望集团人力资源部加强对高级管理人员的培训和管理力度，统一思想认识，加强协同合作，真正实现“上下同欲者胜”的最高目标。

2015年即将过去，感谢一年来与我朝夕相处的各位领导同事、感谢帮助我完成年度工作的各个部门及每一位员工、感谢董事长的厚爱与宽容、感谢所有令我成长的事件… …

即将到来的2016年，我将满怀感恩和热情，继续保持积极乐观的工作态度，在细节和坚持上更加用心，努力学习，加强沟通，不断提高自己，紧跟集团发展的脚步，为公司发展、集团发展贡献自己的绵薄之力！

班级年度个人工作总结报告篇3

一、日常行为规范的落实

虽然以前一直在抓日常行为规范，但都不是特别到位，这学期在学院统一部署下，我们班从各个方面重新规范，每天必须提前5分钟到教室;每周寝室卫生需要保持;联系各班委彻底了解同学们的学习情况。同时，班级各项工作执行顺畅，达到预期的效果。

二、重视主题班会的开展

本学期除按学校的统一安排召开了防止甲型H1N1流感，冬季安全教育、学习长江大学生舍己救人英雄事迹等主题班会外，我还根据节假日和本班学生在思想、学习及行为上出现的状况，及时自拟主题召开针对性的班会，我们注重了每次班会活动的实效性，使每次活动都给同学们留下深刻印象并指导自己以后的言行，起到了很大的收效。

三、搞好卫生，关心健康

优美的环境使人心情舒畅。搞好寝室卫生，可以使同学们有良好的学习和生活环境，还有利于同学们的身体健康，少生疾病。在甲型H1N1流感蔓延之际，我们班委同学，对学生的个人卫生，口罩经常进行监督检查，并随时做到开窗通风，对于寝室卫生，我们专门安排寝室长监督，做到卫生工作经常化，不留死角。为预防同学生病，时刻提醒他们吃健康卫生食品、注意增减衣服、对生病的同学给予特殊照顾。

四、班务工作存在的问题及以后努力的方向：

1、有时因为同学们其它事物忙而顾此失彼，班级的团结性被极大消弱，出现亡羊补牢的情形。

2、极个别同学学习压力较大，学习方法上出现问题。

3、同学们之间交流过少，造成课堂学习氛围有所减弱。

反思班级工作，我认为以后努力的方向是：

1、组织一些有针对性的工作，促进同学们之间的感情，保持班级团结性;

2、要想办法解决个别同学学习上出现的问题，进行一些互帮互助的活动。

3、多向辅导员老师虚心学习，请教、管理班级的方法，使自己的班务工作做得更好。

科研个人年度工作总结报告篇4

在全校教师的共同努力下，通过“抓培训学习，抓课题研究，抓课堂教学实践，抓科研成果总结”促进课题研究不断深入，重视教师教科研成果的收集和整理，使我校教科研工作获得长足发展，对提高我校教师素质，促进教学质量的稳步提升起了促进作用。现将几项主要工作做简要总结。

一、抓好教研活动，促进学校全面发展

建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以读书自悟、集中学习与小组交流相结合、请进来走出去、随堂听课、评课研讨等为基本形式的校本教研制度，并通过教学观摩、教学反思、经验交流、教师上研讨课、评课，评选优秀教学设计和评选优秀说课稿等活动，为教师参与校本教研创设平台、创造条件。

充分发挥教研组的阵地作用，加强教研组的出国留学网组织建设，扎实有效地开展了教研活动。各个科组长在科研主任的带领下针对学校实际情况，做到有计划、有记录、定时间、定地点、定内容。活动形式多样，内容丰富，注重实效。本学期，我校教研活动真正做到了以校为本，以人为本。另外，我们还在学校内开展了公开课、评课等活动，本学期，各教研组开展上研讨课和评课活动共计15人次，其中，语文组5人，数学组4人，图音体组5人，综合组1人。教师把注意力和创造力汇聚到加强课堂教学研究上来，做到优化教学过程，提高课堂教学效率。

二、加强校本培训，不断提高教师素质

把课标解读、教材疏通和专业技能培训作为重点，组织全体教师参加培训活动，积极探索培训工作的新思路、新方法。本学期我们在对前面教学总结反思的基础上，以教学设计为我校教学诊断的主要途径，强调教师间的合作，使教师在做中学，在实践中领悟，使老师走上学习中研讨，实践中总结，总结中

提高的成长过程。切实有效的由新课程的旁观者，变成新课改的组织者、参与者，自觉投身到新课程的改革中，并在实践中找出其中最关键、最困惑、最有价值的问题。针对自己的实际状况，制定出阶段性学习、努力的目标，提出具体的实施步骤，在自学自研的基础上对照自我发展目标，进行自我评价和自我总结，并在教研组中进行交互式讨论、开放式探究，使教师既研究了自己，又分享了别人成长的经验，提高了自我反思能力，自觉调合教与学的行为，达到提高课堂教学效能的目标。

我校把校本研修与教师岗位大练兵结合起来，针对“缺什么，补什么”开展集中培训活动共计6次。其中，现代技术培训1次、简笔画1次、使用扫描仪1次、使用投影机1次、课件制作培训2次。这些活动的开展，有力地促进了教师教学水平的提高。针对我校教师老龄化的特点，学校在对制作课件的操作上采取“导师带学徒”的形式进行培训，通过“传、帮和带”大部分老师会制作简单的课件了。

其次，本学期，我校共有25位教师参加广西农村西部培训骨干教师——“国培计划”培训，全部合格。通过网上听名师讲座、讲课，互动交流研讨，教育论坛中发帖子,网上答题、网上评论(包括专家交流)等活动，就会收获那一段的学习历程。尤其以校本研修相结合的“磨课活动”，更是让参加国培的教师体验到集体的智慧，从提交教案到修改教案，从观课活动到评课、评课量表的填写，都让老师们真切的感受到“同课异构”的优越性，为一线教师提供了一个互相学习、分享经验、专业成长的有效平台。

同时，“磨课活动”聚集了集体的智慧，引领教师在交流中提升学科素质，在探讨中达成教学共识，在教学实践中展示教学个性。随着国培远程培训的学习进入尾声，大家把在学习中得到的理论知识转化为实践动能，使之有效地指导平时的教育教学工作。大家在这个平台上学习了很多东西，从心灵到教研水平都得到了很大的锻炼。

本学期,我校共外出培训学习38人次，其中，语文组16人次;数学组17人次;英语3人次;实践1人次;信息技术1人次。外出学习的老师，没有忘却自己肩上的任务，在感慨人家先进经验的时候，总会或多或少采取拿来的主义，把他们的好做法用于教育教学中，尽力做到学我所用、学与致用。

三、加强业务学习，提高课改水平

教育教学理论具有指导教育实践，能不断更新教师的教育观念，提高教师的理论修养和业务水平。加强业务学习，能有效提高教师的专业水平。本学期科研处有计划地组织教师学习，树立正确的教育观、学生观、人才观、评价观，实现教育思想现代化。我们采用集体学习和教师自学相结合的方式，充分利用好学校的远程教育资源，学习现代化教学理论，先进的教育教学方法，教学模式。我们组织教师深入学习《小学教师专业标准(试行)》领悟新课改精神、新课程理念，转变教师的教育教学思想，巩固强化对已有理念的领悟。同时解读课程标准，细化课程标准，真正提高课堂教学时效性。

四、构建平台开展课题研究

教育科研，课程改革，教学研究如何有机地进行整合，关键是要寻找适合它们自身发展的平台。课堂是实施课程改革，进行教育科研和教学研究的主阵地，因此，我们以课堂为平台，树立“科研走进课堂，科研融入课改”的理念，积极开展研究活动。本学期立着开展课题研究活动，确定研究主题，精心编写校本教材，认真施教。

本学期，我校共有27位教师参加全国“创新杯”教育教学论文和课件大赛评比活动，其中，教育教学论文17篇;教学设计3篇;课件制作7份。吴彬、杨彩芬老师撰写有价值的论文，多人获得一、二等奖。使课题研究真正体现在教学中。

五、抓好常规使研究规范

为使广大教师能保持积极的情绪状态，各课题组长能按计划组织课题组成员进行学习、研讨、听课、交流、组织教师理论联系实际，撰写有质量的论文，使课题研究活动日趋正常化，营造了良好的教科研氛围。

六、存在问题

1. 教师的教科研认识还要进一步提高，仍存在“只埋头拉车，不抬头看路”的现象;课题研究的资料积累工作继续需要改进，。

2. 综合实践方面，由于教师教育观念方面没有及时转变，因此需要在今后进一步加强;规范课题管理，努力提高教师科研能力;注重成果的展示和推广，提高教师论文撰写水平。

七. 改正措施

1. 进一步唤醒教师个体的科研意识，积极创设浓厚的教学研究氛围，促使转变，让反思和研究成为一种自觉。

2. 在备课方式上必须有真正的突破，真正备出优秀的高质量的教学设计，逐步改革无效教案。

3. 还是要增强教师的业务学习，以此为基础逐步提升综合素养。