管理学分析马云的成功（通用12篇）
市值2500多亿美金的在线电商阿里已经接近了沃尔玛，并且超过了Amazon和eBay的市值之和。
然而这只是一个开始，阿里计划在美国和欧洲迅速扩张，迄今阿里已经投入了接近10亿美金在美国的一堆创业公司身上，包括Uber，Lyft，ShopRunner，Fanatics，Tango及 Kabam。
当下有抱负的创业者以及商界领袖都应该学习一下这位英语老师，他是如何拼凑起一堆朋友以及6万美金，并将其转化为巨额的财富和世界上最大的电子商务公司的。这个问题无疑会被各个商学院反复研究。
学好英语，走遍天下都不怕
意识到英语的重要性之后，马云骑着他的车出没在宾馆旁边，遇到老外之后就带他们在杭州转，并借此学习和练习英语。他的创业激情在很多方面和孙正义类似并最终打动了他，孙正义出身贫寒，带着他的梦想来到美国硅谷并且在UC伯克利毕业，随后创办了软银。作为软银和Sprint的主席，孙现在是日本首富。
他有视野和助力
马云很早就看到了互联网在基于大量人口的商业上的巨大潜力。他和他的妻子带着17个朋友凑了6万美金开始创业。这次合伙是公司架构的基础并且形成了独特的文化，这种文化带动团队合作、减少繁文缛节并且促进了公司的长远发展。
要干就要干大的，不然就回家
如果当年阿里成立的时候众筹已经存在，我想马云也不会用它。他不是一个只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，并最终拿到了500万美金的天使投资，的时候又拿到了软银万美金，5年后拿到了雅虎的10亿美金，的时候拿到了SilverLake Partners以及DST Global的16亿美金。这才是大玩家的玩法。
大的问题中潜伏着大的机遇
过去中国基础设施建设的缺乏对大量小商人来说一直是一个难以克服的问题，阿里巴巴解决了这个问题。如今中国电子商务的80%都是在阿里系上完成的，去年2480亿美金的交易额是亚马逊的两倍有余。
革新来自于思考和行动与众不同的个体
最近大家都在讨论改变世界、创造巨额财富，但是真正能做到的是那些特立独行拥有颠覆性想法的人，他们拥有非凡的视野和激情来投入伟大事业。破坏性创新总是来源于那些打破现状、想要用自己的方法来解决问题的个体。
站在巨人的肩膀上，但也要从他们的错误中吸取教训
和Amazon以及eBay类似，阿里巴巴是一个国际电商公司，但他们的相似点也就仅此而已。阿里巴巴自己并没有库存、也不自己去卖商品，它以中间人的角色从大商户那里收取年费和佣金，从小商户那里收取广告费，最终成了这个星球上规模最大、最能赚钱的商业模式。
公司名字里面有什么?比你想象的要少
Apple、Facebook、Google、Microsoft、Uber、OneKings Lane、Fanatics、Starbucks、Whole Foods，这些名字和品牌有什么共同点呢?当然找不到。它们有的是连接词或者合成词，其他一些是常见的词和短语，甚至有一个是水果。事实上，只有公司为客户做了什么才是最重要的，而不是公司名字或者个人品牌，不为尧存，不为桀亡。
周鸿祎,大家都知道因360的成功而一举成为互联网巨头BAT之外的后起之秀,特别是掀起了3Q大战,博取了网络上的一大片同情,虽然腾讯的声誉因此而受损不少,但是腾讯之所以成功就在于它一直有一种“在路上”的状态,不以一时的成败而裹足不前。所谓人言可畏,但道德上无论如何捧或者杀其实都不可能让企业成功,也不可能让企业死亡,关键是产品在用户心中的真正感受以及是否可替代。腾讯曾经被批为山寨大王,一直在模仿,从来没超越,但是正是这股持续模仿的蛮劲以及持续不断的提升,终于,成功的硕果像苹果一样,砸到脑袋上了。微信的成功极大地改变了这家企业的固有形象。这项成功甚至一度让马云非常眼红。大家可以不安装淘宝的APP,但几乎都会安装微信的APP。这种在移动互联时代的存在感,是大家极力追求的。
曾经一度有人说,腾讯是惟一一家确认拿到移动互联时代船票的企业,而其他企业,曾经一度连门都找不到。即便到了现在,马云针对腾讯的一些评论都泛着一股酸劲。不要以为成为一家市值超过沃尔玛的互联网电商就可以傲视一切了,在即时沟通工具的开发及推广方面,阿里巴巴一直强差人意,哪怕马云在企业内部极力推广某个软件“来往”,强制命令员工每人拉进100个用户,但直至现在,依然没有什么起色。对于自己根本就没有达到第一的某个领域,泛着酸劲去贬低,其实是一种不聪明的表现。马云说微信是一张好牌,但是被打烂了。如果这句话有什么合理性,那我也可以说,淘宝是一张好牌,就是假货太多,损害了他人利益,非常不利于中国制造业的转型升级。当然马云现在说任何话无损于他现在的成功,因为任何对与错的判断都需要时间去检验。但仔细想想这句话,除了酸劲还能有什么呢?即便微信这张牌被打烂了,但是依然不能否认其在华人圈内用户最大这一事实啊!
周鸿祎在公开演讲中之所以说马云不可学,也不是否定马云,而是告诫那些创业的年轻群体,不要一有创新的东西就大肆去渲染,应该“悄悄进村”,始终关注用户体验,没必要到处演说。他说到360内部有个发布会法则,凡是举办发布会的,那说明产品不怎么样,好产品都是静悄悄进行的。马云是天才,发表了很多演讲,如果创业创新者只看到这些表面,那有可能走入歧途。因为即便你有马云的口才、思维或者技巧,也不能确保你创业成功或者产品成功。
这一点对目前的房地产企业或者物业企业很有启示。我忽然发觉,这些年,关于物业行业内部转型升级、服务多元化以及以互联网思维试图重塑整个行业的各种繁华存在极大的问题:一是说得多做得少,二是自留地式的那种小农思维比较严重。你的势力范围不等于你的客户。物业公司总想着把物业服务范围内的各种住户、各种大数据转化为增值服务的新的利润增长点、新的业务模式。这显然不科学,你必须要让客户有选择权,公共领域的服务小区住户集体委托给物业公司了,那么进入私人领域的各类服务住户凭什么一定要让物业公司来做呢?这是否有垄断嫌疑?看到报道说万科与阿里云合作,我的理解只是数据合作。私人领域的各种服务以及为此提供便利的集成平台,早就欣欣向荣了。比如特别知名的大众点评网,就做得非常成功。把住户周边的各种服务进行了集成。当然物业公司现在所考虑的恐怕是更超前的一些服务,比如养老服务等等。这些进入私人领域的增值服务需要很好的服务网点及设施,这是开展这项服务最大的阻碍。因为大家都清楚,物业管理行业属于轻资产行业,如果真要朝养老等产业迈进,必须加大养老服务的网点及设施建设,或者和医疗或者护理机构合作,但是这些养老所需的医疗机构及设施的投资,谁来承担?土地、基建、运营管理等等,这种大投入是一般的物业管理公司承受不了的。
所以大部分物业公司在互联网时代除了物业的传统服务,如果要拓展新的专业服务,必须与专业机构进行战略合作,转型为专业性的服务公司,最终成为专业性的服务供应商。物业公司本身不是一个很好的服务集成者,因为在互联网时代,集成意味着专业化的信息技术及资源整合能力,而这种优势是物业公司根本不具备的。
尽管马云在读书时并非好学生，但是他仍然认为，大学生最好别辍学去创业。另外，他认为目前“大众创业、万众创新”并不过热。但在他看来，目前创业的基础设施并不完善。
中国新闻周刊：在你看来，目前创业是不是过热了？
马云：我自己觉得创业不应该叫做过热，但是还是要有理性地去看待创业。首先，创业是要有基础设施的。第二，创业容易持久难。脑袋一拍就去创业，创业之初可能很有激情，如何持久是很难的。
中国改革开放30年以来，我们诞生了很多企业，但这些企业的规模和数量，和中国13亿人口和巨大的经济体是不匹配的。我们需要很多企业，需要很多优秀的企业家。
但是，我们创业的氛围，创业的基础设施，创业的培训，人才梯队的建设，还是需要很长一段时间才能完善。
当然，我觉得今天那么多人创业，不是件坏事，但是我们也要想办法为他们做好“保险带”。
中国新闻周刊：对于大学生辍学创业，你怎么看？
马云：我本人觉得大学生第一个创业就是把书读好。有人说比尔·盖茨不是大学没读完就去创业，不也成功了吗？杨致远没读博士，不也成功了吗？但世界上也就一个比尔·盖茨，也就一个杨致远。
如果你不到20岁，我希望你把书读好。如果你已经进了大学，30岁之前最好找到一个好的老板跟他学习怎么做，一个好老板比一个好公司重要得多。
很多年轻人毕业的时候，脑子在想我进哪个公司好呢？进IBM好呢？还是阿里巴巴好呢？其实都差不多的，在大公司里面你只是一颗螺丝，但是一个优秀的老板，他会告诉你很多做人的道理，做事的原则。
所以30岁之前，要找到一个好老板。30岁到40岁的时候，要思考自己到底想做什么，不是每个人都可以创业的。
如果你想创业，30岁到40岁之间是合适的。20岁左右，完善你的知识结构，20到30岁要学的是体验，体验什么呢？体验灾难、苦难、错误，没有足够的灾难、苦难、错误、折磨，你是永远不可能练出情商来的。
智商是可以读书读出来的，情商则是倒霉倒出来的。所以，30岁之前智商和情商有些基础以后，再选择自己去创业。
40岁之前，要凭自己的智商和情商组建一支优秀的团队，一个人是做不了事情的。
梦想和理想是有差异的，梦想是你就一个人想想而已，理想是一个团队一块想，只有理想才能够让大家把它一点点做出来。40岁如果说你创业还没有成功，不等于你后面不会成功，但是创业成功的概率就小了很多。
40岁到50岁，请花时间做好自己，别东想西想，做好自己最喜欢、最能做的事情。50岁到60岁你要把时间花在年轻人身上，他们将成为你的希望。60岁以后，把时间花在沙滩上，老婆孩子身上，别多想工作了。
100个人创业，有95个人连声音都没有听见就没了，剩下的5个人，三四个人看起来会成功，然后你会看到他们一个个死下去，能赢的就是最后那一个人。
这一个人不是他多能干，不是他多了不起，而是他有各种各样的机遇，并且各种各样的苦难你都没看见。
我也一样，大家今天看到我，今天我们阿里巴巴的成功，但是你们没有看到阿里巴巴经历的痛苦、犯下的错误。“厨房”里面其实是很肮脏的，只是我们走得出来，运气很好。
有人说马云很牛，再搞个阿里巴巴、淘宝试试看？我说搞不出来，时代过去了。但是我们今天走过来了。所有走过的人都这样，他们都乐观地看待未来，他们很少抱怨，他们对未来永远充满希望，他们永远相信别人比自己聪明，这些是所有成功者，不管你是男还是女，都必须要有的东西。
中国新闻周刊：现在创业还是男性为主，女性适合创业吗？
马云：有了互联网以后，女性创业应该机会更多了，条件更好。
没有互联网之前，基本上是男性创业机会多一点，女性创业机会则少一些。
有了互联网，特别是未来30年，服务性行业，未来女性可做的事情确实多了。大家比的不再是肌肉，比的是脑子，比的是勇气，比的是智慧，比的是体验。未来阿里巴巴会给女性创业提供更多资金和帮助。
马云。图/IC
中国新闻周刊：你从1994年开始创业，到现在20年，有什么经验可以分享的？
马云：生活比创业更重要，创业只是人生中的一个精彩，很有意思的一样东西。每个人的路是自己选择的，选择了创业这条路，你就给自己一个承诺，我要搞五年十年，失败了我不干，如果成功了我就继续干下去。
2.创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。
3.创业要找最适合的人,不要找最好的人。
4.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
5.网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
6.中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
7.我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
8.我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
9.发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
10.如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
11.听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
12.好的东西往往都是很难描述的。
13.在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
14.服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务。
15.永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟两秒钟。
16.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
17.看见只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。
18.我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。
19.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。
20.网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
21.中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
22.我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
23.在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
24.发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
25.如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
26.听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
27.当你成功的时候,你说的所有话都是真理。
28.我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。
29.孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。
30.所以尽量不要免费。
31.等你有了钱以后再考虑免费。
32.年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
33.做小了,一定要做到独特。
34.人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
35.小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
36.生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
37.《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。
38.有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。
39.永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。
初，他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”，然后他对他的团队说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意回去的，只有500元工资;愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去!”这就是被阿里巴巴员工戏称为“十八罗汉”的开山元老。193月，马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。而要做到与众不同，阿里巴巴网站必须迅速覆盖全球，否则只做国内就会变成没有买家的卖家，失去第一就失去了意义。
这一次为了阿里巴巴，马云决心向全球出击，到各个国家去展示他那绝世口才。他到各个大学去做演讲，到电子商务网络会议和论坛上宣讲他的B2B模式。怪异的长相、极具煽动性的口才和超越全球的商业思想，竟然交融在这个枯瘦弱小的中国人身上，听众无不为之惊讶。海外媒体开始对马云表现出极大的热情。但马云再有魅力，不管在演讲的时候如何意气风发，他还是要回到现实：阿里巴巴缺钱，庞大的运营费用将马云压得喘不过气来。幸运的是，马云马不停蹄地在全球的巡回演讲，起到了一箭双雕的作用———一是吸引客户，二是吸引风险投资。风险投资商慢慢从马云的演讲中对他的阿里巴巴有了兴趣，随着AB公司副总蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，数十家风险投资商与马云接洽商谈。拒绝38家风险投资后，马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。就在该笔资金到位的第二天，马云飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知，那人是雅虎最大的股东、“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义!原定1个小时的讲述，马云刚讲了6分钟，孙正义就说：马云，我一定要投资阿里巴巴!而且用我自己的钱。1月，双方正式签约，孙正义投入万美金。据说孙正义事后判定阿里巴巴会成为一家和雅虎一样伟大的公司。
马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。
因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”
李河君是何许人也？
近日由于最新出炉的胡润富豪榜，微信圈里被挤掉马云成功登上中国首富宝座的李河君刷屏。那么李河君是谁呢？
1967年8月，李河君出生于广东省河源市观塘村一个普通的农民家庭。大学期间，李河君曾组织30多个同学根据他们不同的性格以及特长进行团队分工，在学校食堂大门口卖胶卷；1988年研究生没毕业的他，带着从大学老师那里借来的5万资金到北京中关村进行创业，但不到3个月就折腾光了，于是就在中关村倒卖电子产品，期间他卖过玩具、矿泉水、开矿、炒地产等，6年期间，他带领着17个伙伴积累了7、8千万的资金。然而这么多资金一下子让李河君茫然了，他不知道自己要干什么。最后在同学的建议下收购上市公司做庄，开始了在全国各地水电站资源，但在调研过程中，他放弃了收购上市公司的想法，拿出1000多万元收购河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站，从此转入了能源行业。
26岁的李河君成立了属于自己的公司，当时只有7个人，大都是他自己的朋友，虽然年纪都差不多，但因为彼此都熟悉，有一定的相互理解和信任，所以即使创业很困难，依旧磨损不掉他们的意志。
2002年，李河君拿下了“一库八级”中的云南金安桥电站以及流域开发公司——金沙江中游水电开发有限公司的11%股份。在10年期间，他们建成了全球民营企业投资建设的最大水电站——金安桥水电站，在建设高峰时期，每天的资金投入高达1000万元，资金投入像磨盘压得他喘不过气来，但他们依旧坚持着自己的长期目标，致力于清洁能源板块，最终战胜困难取得成功。
2011年11月19日，汉能广东河源光伏硅基薄膜太阳能电池正式投产，2012年底，李河君宣布，汉能集团已投产的8大光伏基地总产能已经达到3GW（300千瓦），超越美国第一太阳能公司（FirstSolar），成为全球最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。至此，李河君的财富也开始了呈爆发式增长。
李河君是真材实料吗？
李河君与马云、王健林名气相比，显得要神秘低调很多，李河君和汉能集团是鲜少有人知道的，只是在能源界圈子里比较响亮。但是翻阅资料不难发现，质疑李河君的人并不少，有人说他“就是一大炮，骗钱！”，有人说他“满嘴跑火车”，还有隔空大骂李河君是吹牛大王。
2010年12月3日，李河君旗下的汉能广东东江黄田水电站成功并网发电，但由于未妥善处理上游淹没线以下的征地工作，导致多处房屋农田淹没，在签署补偿协议书后，黄田水电站仅赔付100万元，至今还有330万元款项未到位，所以村民对李河君的评价褒贬不一。
汉能集团号称“2000亿元”的投资计划实则大多数来源于银行与地方政府。2012年6月，在国家审计署发布的“5044个能源节约利用、可再生能源和资源综合利用项目审计结果”的公告，指出广东汉能光伏10兆瓦光伏发电项目单位存在多报建设规模和装机容量的现象，违规获得中央财政金太阳示范工程补助资金2637.25万元。
2013年，李河君登上“富豪榜”后，其真实身家因为不被外界知晓，被质疑含水分。外界传闻，他在汉能集团的控股股份或是超过50%，或是高达97%。2013年末，汉能集团将汉能太阳能51.05亿股抵押给4间金融公司，贷款余额约5.2亿元，实际使用贷款额约为3.45亿元来增持公司股份。让人都开始质疑汉能集团的资金流问题。
李河君非常的低调，所以有人说想要采访他比采访马云难很多，但是最近一段时间，李河君频频出席活动，高调宣传，一改往日低调形象，还出了个人首部著作《中国领先一把：第三次工业革命在中国》。
李河君的能耐在哪里？
不管李河君是有多神秘低调，能够成功登上中国首富的宝座，其能耐是不可小觑的。据了解，目前48岁的李河君除担任汉能控股集团董事局主席及首席执行官外，还兼任全国工商联副主席、全国政协委员、全国工商联新能源商会会长等社会职务。在此前，未登上2013年富豪榜榜单的时候，就被称为近年富人榜上最大的一匹“黑马”。
2013年，李河君以664.9亿元名列2013福布斯中国富豪榜第四位，2014李河君以870亿元的身家首次登顶 “2014《新财富》500富人榜”，有报道称：“近十年的低调潜行后，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域。”
据报道，截止到1月27日，汉能薄膜暴涨10.36%，收报3.73元，总市值达1552.93亿港币，加上汉能水电资产和其他地产等，其身家已达2000亿元，足以超越马云。
在2013年，李河君以130亿的身家排名83位。2014年9月23日发布的胡润百富榜上，刚上市的阿里让马云以1500亿元财富或为首富，李河君排名第三，身家已为1250亿元。仅在一年时间里，李河君的增长则是862%，在百富当中，这个增幅绝无仅有。
经查询发现，李河君在2003年新财富首次发布富人榜的时候就上榜了，当时他旗下的汉能控股叫做华睿投资集团，他以20亿元的财富名列榜单第23位，当时在财富榜上他的名字还叫李河军。随后几年排名有大幅度下滑，在2004年排名48，到2008年下滑到335位，这时他的名字已经换成李河君。2009年之后，财富榜上就找不到李河君的名字了，然而在2014年，他却高调杀回，一下子夺得了首富的位置。2003年，他的身家是20亿，2015年，他的身家是2000亿元。
中国首富易主的故事总是比想象中要快，相对于其他大名鼎鼎的富豪，李河君的名字明显相对陌生。汉能控股拿地、贷款，那都是传奇，李河君在富豪榜沉浮十几年，最后终于问鼎中国首富宝座，其中的质疑，其中的艰辛我们不予置否。每个人都梦想创造更多的财富，但并不是每个人都能实现，所以只有梦想是不够的，还需要靠智慧和行动。
阿里巴巴在美国路演，也让马云传奇经历再次热炒。现在打开微信，看看新闻，总能在显著的位置有马云的与马云相关的信息，人民除了佩服他的能力，也感叹他的外星人长相，同时对他的管理思想更是极为感兴趣，以至于他创业初期的演讲也被扒了出来。
“~你要少听成功专家的讲话。所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点。所以我的建议就是，少听成功学讲座，真正的成功学是用心感受的。有一天如果你成为了成功者，你讲任何话都是对的。你刚才讲到精英团队，精英不会跟着你吃肉;跟着你吃肉，未必是精英，记住这一点。
我不是否定成功学，任何东西都要有度。你给我的感觉就是成功学大师在讲课，两招使过以后，别人就觉得有点虚。真是这么回事，我们公司员工也有人去听过成功学课程，听一两次可以，听四次五次，这人就被废了”
“~今天很很残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，永远不要忘记自己第一天的梦想。如果马云能成功，80%的人都能成功，上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，最优秀的模式往往是最简单的东西，风险投资不是投资风险，你要想把服务做好，就要让你的客户不需要服务，永远要把对手想得更强大一点，一个企业最重要的最耐得住寂寞，档得住诱惑，没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果，不让任何一个队员掉队的团队是最优秀的团队精英不会跟着你吃肉，跟着你吃肉的未必是精英，唐僧团队是天下最好的创业团队。”
马云：成功的定义，就是对结果负责
阿里巴巴上巿，ipo218亿美元，居全球第三!马云成为了中国首富，阿里巴巴的投资人孙正义成为了日本首富。马云的高管中诞生了大量的亿万富豪和千万富豪 想起马云以前说过的一句很励志却有些残酷的话：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心!”
马云成功秘诀 :
一：学数学不如学英语
正所谓“无心插柳柳成荫”，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。 马云说，“我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。”
后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来就是“舶来品”，马云流利的英语赋予他一张“国际通行证”，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。
这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。
二、目标远大 高举高打
虽说马云绝非天生丽质，但后天的“难自弃”让他笑到现在。
春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。”
他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他还表示，“我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。也许到，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。如西湖论剑、请克林顿当嘉宾等。
三、选对偶像 不怕当粉丝
在今年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为“偶像”。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并“偶遇”杨致远。随后，杨致远成了偶像，马云则成了“粉丝”。结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。
此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。
四、口才与“精神控制法”
接触过马云的人都有体会，马云的口才“实在是太好了”，好得让人对他的话总有些将信将疑。据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，“不像好人”。
如果将马云的精彩言论出版一本“马云语录”，相信并不是什么难事。
阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地“洗脑”也是一个重要因素，有媒体称之为“精神控制法”。
19，马云决定回杭州从零开始创办“阿里巴巴”网站。他对北京的伙伴们说：“愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去“芝麻开门”。
据说马云颇为以此为豪。
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。
五：让“天下没有难做的生意”
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。
“我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”马云说。
“如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。”“客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。”
这其实也是马云生意经的鲜明写照。有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样。
这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的“必修课”。，《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的“招牌动作”。
的确，“倒立”思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到“以己之长，攻其之短”。
倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。
七：回避办公室政治 办事靠团队
“有的公司文化是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是。”马云曾表示。“我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人。”
为了打击办公室政治，阿里内部人员换岗频繁，马云还曾在公司内部展开“延安整风运动”。
马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹。其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的“蚂蚁雄兵”兵团。
为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队。马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，“这是一只平凡的团队，却是严格创造的团队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经。”
马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是员工，最后才是投资者。
八：武术
马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。
马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。
因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。 阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑” ——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”
喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。
九：变
马云曾说，“我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。”
马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。
“拥抱变化”是阿里巴巴的所谓“六脉神剑”之一。马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。
的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。
在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。
马云语录：
·如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
·一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。
·互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
·我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。
·我们必须在别人改变之前先改变自己。
·电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
·听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
·我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。
·我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
·我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
·我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱!!!
“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我们相信’;第二是坚持;第三，我们学习，第四，我们做正确的事和正确的做事——正是这四个关键使阿里巴巴走到现在。”在马云看来，人必须要有自己坚信不疑的事情，“你没有坚信不疑的事情，那你不会走下去的，你开始坚信了一点点，就会越做越有意思。”他告诉与会者，自己坚信的是，互联网会影响中国、改变中国，中国可以发展电子商务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
除了理想外，坚持也是马云非常看重的一点，“很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有?一个重要的原因是我们坚持下来了。”他笑称，有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。
学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻，如果我们不学习，不成长，我们对不起自己，也对不起这个时代。”
与之同时，马云也表示，成功还需要选择好正确的方向，“如果方向选错了，你做的越对死的越快，所以我觉得我比较幸运，阿里巴巴选择了一个正确的方向—电子商务，互联网这个方向，但是做错了，可能也不行。”
创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。
二：创业团队是成功的基石
公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴，而且团队成员各司其职。
三：尚未成熟的市场是创业的契机
选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。
四：创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
五：创业者不一定要是全才
创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
六：创业需要适宜的文化环境
创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。
七：最困难的时候往往是转机来临的时候
八：创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
九：创业是需要一些资源的
创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。
十：创业其乐无穷
马云讲述成功背后的9件趣事
Jack Ma became the richest man in China, when the company he founded floated on the stock market last year with a value of around ?140billion-the largest public offering in history.去年阿里巴巴[微博]公司上市以后，市直达到1400亿英镑，这让马云成了中国最富有的人 Alibaba, often referred to as China’s answer to eBay and Amazon, now has 100 million visitors every day, said Ma at this year’s World Economic Forum in Davos.阿里巴巴，相当于美国的易趣和亚马逊。在今年的世界达沃斯经济论坛上，马云称阿里巴巴现在的日访问量可达1亿人次。
Ma was interviewed by Charlie Rose, and revealed a unique insight into the story behind his success.马云接受了著名主持人查理·罗斯的采访，为大家讲述了成功背后的一些趣事以及他个人的一些独到见解。
我认为要成功的话，永不放弃的精神是非常重要的。这对于每个创业家都非常重要。很多年轻人在入睡前都非常有创意，但是当他们醒来后，还是在重复相同的事情，从来不采取行动。
永远激情下去
美国微软集团董事长兼首席软件设计官比尔·盖茨曾说过，“我们公司的核心文化就是激情文化，员工必须要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培养出来的……”微软公司的创办正是源自于比尔·盖茨的“不做就一辈子都不会甘心”的创业激情，为此他放弃了学业，全身心地投入到了软件创业的理想中，最终成就了大名鼎鼎的微软公司。
创业的首要条件是“要有激情”，对于这点，马云作为阿里巴巴的缔造者，同样深有感触。
电子商务是一个新的领域，我们最重要的是永远为你所激情的事情激情下去，做电子商务不容易，今天有这么多人在，我非常高兴。从事网络的人，尤其是这几年活下来的人，经历的事情太多……
，在国际电子商务大会上，马云说出这一段话时无疑带着一种由衷的感慨。1995年，马云辞掉了大学英语教师的职位，毅然“下海”，至这次国际电子商务大会的召开，已经过去了9个年头，而马云所走过的路程，用“永远激情”来概括再合适不过了。
让我们一起来回顾马云的创业之路吧。
在1994年的一次美国之旅中，马云“触网”，并立即意识到互联网可能有潜在的巨大的价值。1995年，马云告别大学讲坛，下海创办了“中国黄页”，这是第一家网上中文商业信息站点，是国内最早的面向企业服务的互联网商业模式。多年以后，马云也因此被称为“中国互联网之父”。
然而，当时几乎所有中国企业对于在互联网上打广告、做宣传都抱着强烈的怀疑态度，马云的这个“中国黄页”被当作骗子的勾当也就不足为奇了。但马云坚信，随着企业生存与发展环境的不断变化，“中国黄页”的价值必然会得到充分的体现。经过两年的艰苦拓展，越来越多的国内企业开始接受这一服务。而就在这时，一些国内投资者蜂拥进入了“黄页”市场，作为创始者的马云由于没有任何背景，最终不得不放弃“中国黄页”，另寻出路。
年底，马云带着他的团队进驻北京，与外经贸部合作开发外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。但是这次合作并没有持续多久，主要原因是特立独行的马云不能忍受左右受制的局面。于是在，马云返回杭州，以50万元人民币创业，建立阿里巴巴网站
这一时期，正值中国互联网最疯狂的时候，新浪、搜狐、8848风生水起，互联网被人们称为“烧钱”的行业。作为其中一员，马云和他的追随者们也被认为是一群疯子。疯子就疯子，经历了几次创业磨炼的马云至此将阿里巴巴作为他到达光荣和梦想彼岸的理想之舟，他要做的就是充满激情地向前走，永远地走下去。
现在回头去看阿里巴巴保存的一段录像，会觉得很有意思，录像记录的是19阿里巴巴刚成立时，在杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云，听他慷慨陈词：
从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!
留着长头发的马云手舞足蹈，充满激情：
你们现在可以出去找工作，可以一个月拿三五千的工资，但是3年后你还要去为这样的收入找工作，而我们现在每个月只拿500元的工资，一旦我们的公司成功，就可以永远不为经济所担心了!
事实上，马云的话多少带着些理想主义的色彩。在阿里巴巴成立的最初几年，由于没有找到适合的赢利模式，公司不仅没有收入，还背负着庞大的运营费用。，受世界经济衰退及IT泡沫破灭的影响，中国的互联网行业跌入低谷。这一时期，一些知名的“?com”公司，例如，新浪、网易处境都很艰难，8848网站甚至被法院查封，而一些还未成气候的公司也大批大批地死掉了。
在这样艰难的境况下，马云相信，人总是需要有些狂热的梦想鼓舞自己，做阿里巴巴不是因为它有一眼可见的前景，而是因为它是一个不可知的巨大梦想。
是网络泡沬破灭最为彻底的时期，马云将阿里巴巴当年的发展主题定位为“活着”，他希望公司员工坚持下去，等待来年春天的到来。到了年底，阿里巴巴不仅奇迹般地活了下来，并且还实现了盈利。马云后来将这一切归功于“坚持”。
很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了?难道是我们拥有了财富，而别人没有?当然不是。一个重要的原因是我们坚持下来了。
，马云提出要全年赢利1亿元，这样一个看似完全不可能的目标，年底竟也被阿里巴巴轻松地完成了。
马云又说，20，我们要实现每天赢利100万元;，我们要每天缴税100万元……
每一个目标的提出，都会招致诸多反对的声音，但是马云就像是一个神奇的造梦者，每一个当初看似不可能实现的梦想后来都一一成为了现实。
11月6日，阿里巴巴B2B公司在香港上市，一举成为中国最高市值的互联网公司，这还不包括它旗下的淘宝、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈和口碑网。
除此之外，这次上市还破了多项港股纪录，例如，近年来香港联交所上市融资额的最高纪录、香港历史上IPO认购冻结资金额的最高纪录、香港历史上首日上市飙升幅度的最高纪录……
阿里巴巴还是全球范围内自年Google上市以来IPO(Inital Public Offerings，首次公开发行股票)融资额最高的科技股，实际融资额达到16?9亿美元，超过了当年Google的融资额16?5亿美元。
……
阿里巴巴B2B公司上市无疑是中国互联网最重要和最有影响力的事件。而这一事件也不过是当初马云激励他的团队时提到的其中一个梦想。
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