公司会议制度大全

公司会议制度大全（精选11篇）

公司会议制度大全 篇1

第一条为进一步加强与市人民政府、市人民检察院的工作联系，便于沟通情况，协调工作，推动法院与政府、检察院的良性互动，更好地贯彻执行国家的宪法和法律、法规，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，结合工作实际，制定本制度。

第二条联席会议的主要内容：

（一）商讨全市重大问题、群众反映强烈、社会普遍关心、关注的急需解决的问题，互通情况，交流意见，加强相互间的联系与沟通；

（二）市法院与政府、检察院互通主要工作安排；对法院、检察院准备提交市政府论、决定的重要议题进行商议；

（三）对拟提请市人大常委会审议表决的重要人事任免事项提前进行通报；

（四）对市法院代表所提出的重要议案、建议、批评和意见的办理进行安排和部署；

（五）其他需要协调、沟通的事项。

第三条会议召开的时间由市政府领导会议决定。会议议题由市政府会议、检察院或法院提出，由市政府会议确定。

第四条会议由市政府市长召集并主持，也可以由市长委托法院、检察院领导任主持。

第五条会议原则上每年上半年举行一次，遇有全市性的紧急工作或任务时可临时召开。

第六条法院办公室与政府、检察院办公室之间要加强工作联系，进一步强化相互之间的协调与配合，为法院与政府、检察院联席会议召开做好准备工作。

第七条出席会议人员为市政府市长、副市长，党组成员；市人民法院院长；市人民检察院检察长。

第八条市委办公室、市人民政府办公室、市人民法院办公室、市人民检察院办公室主要负责同志列席会议。

第九条根据会议议题需要，市人民政府有关职能部门及市人民法院、市人民检察院内设机构负责人可以列席会议。

第十条联席会议举行会议，一般应在会议举行前五天，由市政府办公室将会议日期、建议议程的通知及有关材料，送交与会人员。临时召集的会议，临时通知。

第十一条联席会议举行会议时，与会人员应依时出席。因病因事不能出席会议的要提前书面向常委会主任请假。会议期间需请假的，应经会议主持人同意。

公司会议制度大全 篇2

关键词：兵役制度；兵源；服役内容；军人权利

中图分类号：D902 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）26-0137-02

罗马帝国颁布的《民法大全》中包含丰富的军事法内容，其中关于兵役制度的规定亦占有一定的篇幅。法典中对入伍资格、服役期限、军粮供应、军人权利义务等方面做了较为详细的规定，确立了公民军制和招募制并存的兵役制度。与此同时，东方中国正处于魏晋南北朝时期，由于无休止的战争造成兵源的严重短缺，加上无节制的土地兼并使得原有的征兵制度失去存在的经济基础。军户世兵制取而代之，成为主要的兵役制度存在于中国。不同的经济社会条件产生不同的兵役制度，而不同的兵役制度又影响着经济社会的不同走向。

一、兵员来源上

兵员的质量直接决定一支军队的战斗力强弱。一支由身体强壮、精神饱满、机智勇猛的士兵所组成的军队与一支由身体羸弱、意志消沉、迟钝胆怯的散兵所聚集而成的乌合之众在战场上相遇，高下立判。

以城邦存在的罗马，城邦的安危与罗马人自身利益休戚相关。没有安全的城邦，就没有安定的生活。因此，罗马人十分崇尚武力，以参军为荣耀。同时，罗马人重视保持军队的战斗力，注重维护军队光荣、神圣的地位。在兵源上，《民法大全》中对解放自由人、被判刑的人、通奸者、尚未了结诉讼的人以及奴隶的参军入伍做了相应不同程度的限制。对品行不端的人，蒙南德《论军务》第1篇中规定：因通奸被判刑的人或者受过公共审判的人不得被应召入伍；对地位低下的人，马尔西安《论规则》第2篇中规定：奴隶应被排除在任何军队之外，如果违反此规定，该奴隶将被判处死刑。此外，《民法大全》对参军还做了职业身份上的限定。优士丁尼皇帝致大区长官孟拉：我们禁止在美丽辉煌的城市或者行省的城市里经商的人加入任何形式的军队……如果那些被完全禁止入伍的商人已经入伍，事发后，如果他们放弃经商则允许他们留在军中，但是他们必须明白如果他们继续经商，将被驱逐出伍。

魏晋南北朝时期，连年的战乱，一方面骤减了中原的人口，加之严重的土地兼并，两者共同作用下使得编户齐民制度名存实亡，规范化征兵失去了存在依据；另一方面也扩大了兵源的需求。统治者不得已采用军户世兵制，即指定一些人编为军户，世代为兵。一旦编为户籍，即父死子继，兄殁弟承，世代为兵的兵役制度。从而来达到长期稳定地保障兵源的供应。但原先的军户仍无法满足规模日益扩大，时间日益旷久的战争需要，于是统治者将大量的降户俘虏、流民难民、奴隶僮仆、罪犯免奴指为军户。罗马帝国禁止奴隶当兵，然而发奴为兵在魏晋时期却十分普遍。如晋惠帝泰安二年十一月，“乃发王公奴婢不同手舂给兵禀……又发奴助兵，号为四部司马”。对待罪犯参军，中国统治者不仅没有像罗马帝王一样予以禁止反而屡屡谪兵，以社会罪犯充军，甚至把当兵作为一种刑罚。魏晋南北朝时形成了“补士法”，“以罪补士凡有十余条”，规定一人犯法，同籍期亲皆须补兵，其家属即改为军户。

罗马《民法大全》对参军资格做了种种限定，从侧面也反映出罗马军队兵员更替的流动性和兵员选择的广泛性。这样既保证了军队有新鲜的血液补充，又保持了军队的生机活力，同时也加强了军队与外界的交流互动。军户世兵制下的中国社会，是一个军民分离的社会。世兵制的兵员来自军户且只有军户，兵员选择单一狭隘，兵员缺乏个性与活力。军户与罗马军人有服役期限（17～46岁）不同，世代为兵且只能为兵并服役终老。从军热情早已被漫长的单调扑灭，战斗精神则被枯燥的重复消磨殆尽。流动性的丢失导致平时训练积极性不高，战时士气低落。至此，军人与外界社会完全隔离，最终成为一个停滞封闭的社会群体。对军人这一职业的偏见、误解难免丛生。

二、服役内容上

当兵打仗，带兵打仗，练兵打仗，是军人的价值取向和理想追求。军人生来为打仗。只有专心从事军事训练，练就过硬杀敌本领，才能担负起保家卫国，抵御外侮的重任。服役期间，如果军人从事与其无关的经营活动、生产活动，必然分散其有限精力。“不务正业”导致兵备废弛，这样的部队是经不起战火的淬炼。

为了确保军队能够专心从事军事训练，保持旺盛的战斗力，罗马《民法大全》对军人服役期间从事的活动做了规定。马切尔《论军务》的第2篇中：军人被禁止在其服役的行省内购买耕地，原因肯定在于他们可能为了耕种而不从事军务。同样在该篇关于指挥官权利和义务的规定时指出：不允许军队从事非军人的事务，钓鱼打猎……但军队不得从事以工换酬的劳动。此外，利奥皇帝在致函军队首领阿斯帕中说道：为了国家而武装起来并由国家维持的军队只应从事与国家利益有关的事务，不应去种地、放牧和从事商业性营利行为，而应努力从事军事事务。

世兵制下的士兵家属需离乡跟随士兵居住或专门集中居住，由将领统一管理，构成“士家”、“兵户”。将领需要督促军户进行农业生产以解决军户的生计问题，现役士兵在承担军事训练、作战的同时，不得不进行农业生产。“以战士兼充众役”的现象屡见不鲜。将领除了将士兵耕种所得纳为己有之外，还经常支唤士兵充当家仆使用或是让士兵去做手工业甚至经商而从中渔利。这样一来，士兵不仅要担负打仗、防卫的任务，而且还要兼顾种田、做工及经商等其他任务。三国时期军户劳役和兵役已经十分繁重，东晋的长期内战更使得军户的兵役、劳役负担有增无减。《历代兵制》上说：军户“戍守运遭。父南子北，咸更不宁”，士兵不仅要承担戍守任务，还有漕运任务，而且父子同时都在服役。士兵服兵役的同时仍无法摆脱劳役的侵扰，难以集中精力专注军人职责。

三、军人权利上

一项兵役制度能否发挥作用，主要取决于是否符合具体国情。然而，兵役制度中对军人权利规定得是否得当，保障得是否充分，也是使兵役制度能否拥有生命力和吸引力的重要因素。如何防止逃避兵役的出现，对这一现象，制裁性的规定在各国法典中占据主要篇幅。罗马私法发达，注重对个人私权利的保护。《民法大全》通过对军人财产、军人遗嘱乃至战俘、退伍军人权利的保障和优待，增加兵役的吸引力和号召力，并从反面防止逃避兵役的发生。对军人权利的恰当规制，为罗马的兵役制度的存续披上了一层“铠甲”。

罗马是个父权至上的社会，然而当军人权利与父权发生冲突的时候，对军人权利往往给予照顾。《民法大全》中将军役特有财产定义为父母或亲属赠给正在服兵役的人的财产，或者家子因为战争而购置的非战时状态不会购买的财产。《民法大全》中对军人特有财产做了保护。德尔图良《论军役特有产》单编本规定：尽管父亲不情愿，儿子仍有军役特有财产的诉权。乌尔比安《论萨宾》第一编写道：父亲与儿子之间不能缔结买卖契约。但是，可以缔结买卖有关军役特有财产的契约。除了对军人私有财产的保护，对军人遗嘱的要式、效力做了特殊规定。《训示集》中说道“……本着帮助我的非常忠诚的非常善良的士兵们的精神，我允许他们的遗嘱遵守简单的程序即可。无论他们以何种方式立遗嘱，他们的意愿应得到尊重。”此外，《民法大全》中对于退伍军人、战俘等这些曾经因服兵役而牺牲自己青春的人给予更多的法律关怀和人文关怀，了却军人的后顾之忧。马尔西安《论规则》第2篇中规定退伍军人及其儿子均享有这一只有城市议会议员所拥有的荣誉，并因此不得将他们判处从事矿场劳役、公共劳役或丢给野兽喂食和接受鞭刑。而对于战俘，蒙南德《论军务》第一篇规定战争中的战俘回归祖国后将产生复境权，返还他们所有的权利就如同他们从未被敌人抓获一样。

反观魏晋南北朝时期世兵制下的军人权利，却薄如蝉翼。虽然统治者也制定过优待抚恤军人的法律、政策。但这些保障与罗马《民法大全》中的军人权利相比，往往是分散的、片面的和不成系统的。魏晋南北朝时器统治者比较重视对军人死后的处理，刘宋孝武帝大明三年（459）八月丙申诏云：“近北讨文武，于军亡没，或损身矢石，或病疾死亡，并尽勤王事，而敛槽卑薄。可普更给，务令丰厚。”南朝的政权还普遍规定了赠还本土的抚恤措施。除了妥善安葬以外，还有追赠谥号、官爵，免除军属赋税和皇帝亲自致祭举哀等措施。但是，对军人的优待抚恤理应包括优恤现役将士及家属和优恤死亡将士及家属。而在魏晋南北朝时期有关抚恤优待的几十条诏书中，关于抚恤现役将士家属仅仅只有两条。呈现出“对战亡将士家属优恤较厚，病故者家属次之，现役将士家属又次之”的趋势。此外，世兵制对于军人的婚姻推行同类婚配制，即军户一般只能与军户婚配；兵士只能娶军户的女子为妻；军户的女子严禁外嫁，只能配嫁与兵士；已婚兵士身死或阵亡，其妻子由承替军役的弟弟继婚或者由官府改配其他无妇之军人。军人的婚姻自主权受到侵犯，同类婚配也导致军人群体更加封闭，社会地位也更加低贱。没有充分的军人权利保障，兵役制度失去其本应具有的吸引力和生命力，逃避兵役的现象屡禁不止，兵员的缺失必然引起兵役制度的变革。

四、结语

一支兵员构成由流民、奴隶、罪犯为主体的军队，政治不会合格，纪律不会严明，作风不会优良；一支疏于训练，不务正业的军队，战斗精神自然懈怠，战斗力必然羸弱。一支鲜有权利保障，优待抚恤微薄，缺乏社会尊重的军队，“好铁不打钉，好男不当兵”的说法得到认同也不足为奇。无人愿意当兵，只有奴隶、罪犯被迫为兵，这样的军队不堪一击。而一支良莠不齐、战斗力低下的军队更是被人轻视而耻于为军。这就形成一个恶性循环，世兵制后中国军人一直被人贱视，导致军人地位愈发低下。进而导致尚武精神的缺失，形成一种病态的“无兵的文化”，近代中国备受外族欺凌与此不无联系。

一项兵役制度能否良性运转，拥有稳定、充足的兵源，并不取决于对逃避兵役的行为有多么严厉的惩罚措施，而在于兵役制度自身是否有吸引力和生命力，“打铁还需自身硬”。如何符合国情，适应社会发展是兵役制度得以生长、壮大的土壤。那么，兵役制度中对军人权利科学合理的法律规制，对军人生活体贴入微的人性关怀就是土壤上不可或缺的肥料，两者结合，才能开出一朵美丽的军人之花。

参考文献：

[1]雷海宗.中国的兵[M].北京：中华书局，2012.

[2]黄文涛.论军人地位-社会变迁中军人地位的确立与维护[M].北京：解放军出版社，2009.

[3]周健.周健军事法文集[M].北京：法律出版社，2008.

[4]斯奇巴尼选编.婚姻、家庭和遗产继承[M].费安玲，译.北京：中国政法大学出版社，2001.

[5]桑德罗.斯奇巴尼选编.公法[M].张礼洪，译.北京：中国政法大学出版社，2000.

[6]张敏.魏晋南朝抚恤制度述论[J].文史哲，2001，5（266）.

公司会议制度大全 篇3

2009年01月13日来源： 华夏能源报

同志们：

为更好地落实集团公司2009年工作会议精神，我和张玉卓同志带领有关部门，从1月8日开始，开启了落实之行、拜会之旅。9日下午，我们拜见了陈建国书记、王正伟主席，向自治区党委、政府及各族各界人民拜年，并就神华在宁夏发展的诸多问题达成了共识。今天，特地来参加神宁公司的工作会，借此机会，我代表神华新一届班子，来给神宁公司的干部员工及家属拜年。

首先，向神宁公司2009年工作会议的召开表示祝贺，向受到表彰奖励的先进单位、先进集体、劳模及先进个人表示祝贺，向神宁公司在过去的一年里取得的优异成绩表示祝贺!

9日，我听了王俭董事长、陆维平书记的汇报。刚才，又听了严永胜总经理的工作报告，听了齐主席所作的重要讲话，感到非常高兴、非常振奋.应该说，2008年，神宁公司在宁夏回族自治区党委、政府和神华集团的正确领导下，经过广大干部员工的共同努力，各方面工作都取得了很大的成绩。这充分说明，宁夏回族自治区党委、政府与神华集团重组宁煤集团取得了巨大成功，这个决策是正确的；这也充分说明，以王俭同志为首的神宁公司新一届领导班子是一个值得信赖的班子，神宁公司的干部员工队伍是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。集团公司党组是满意的。

神宁公司的发展，跟上了神华的发展步伐。正是因为神宁公司在内的35家子分公司的努力，过去的一年，神华集团保持了良好的发展态势：原煤产量2.8亿吨，商品煤销量3.1亿吨，铁路运输周转量1200亿吨公里，发电量1100亿千瓦时，主营业务收入1400亿元，利润总额383亿元，利润总额名列中央企业第四位，利润增长幅度排在中央企业第一位。安全生产也创出新水平，原煤生产百万吨死亡率0.018。在这些辉煌的成绩里面，凝结着神宁公司广大干部员工的辛勤劳动、智慧和汗水。在此，我代表集团公司党组向神宁公司的全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2009年是充满挑战的一年，也是蕴含机遇的一年。面对金融危机带来的严峻形势，集团公司党组、董事会高度重视，多次召开会议研究对策，应对危机，在逆

势中抓住机遇，进一步发展壮大神华事业。在6日、7日召开的集团公司工作会议上，我们对集团公司2009年的工作作了全面部署。结合贯彻神华集团工作会议精神，严永胜同志刚才代表神宁公司班子，对2009年工作进行了安排，我都同意。希望你们抓好落实。在此基础上，我想针对神宁公司的实际，再提几点希望。简单地说，就是要破解三大难题，做好四篇文章。

破解三大难题。当前，困扰、制约神宁公司发展的三大难题，也可以说是压在头上的三座“大山”，挡在前进道路上的三只“拦路虎”就是“安全”、“市场”和“资金链”。神宁要想实现又好又快、可持续的发展，必须下决心攻克这三道难题，搬掉这三座“大山”，消灭这三只“拦路虎”。

第一道难题--安全。这是神宁发展的前提和保障。1月1日表态发言时，王俭同志说得非常好：神宁安，则神华安。的确是这样。神宁的安全不仅是自身的“天字号”工程，而且是神华、宁夏回族自治区国家的“天字号”工程，是牵动神华安全大厦的、具有颠覆性影响的重大工程。因为这里煤矿的地质条件决定了这一点。其中，最大的隐患是瓦斯，这是埋伏在我们脚下的“高压线”，是身边的“炸药包”，随时都有可能引爆，一触即发。希望神宁公司对安全要始终保持一百二十分的警觉，务必要下猛药，出重拳，从根本上解决安全隐忧。当前，一是要加快矿井安全技改，必须做到系统可靠，监测监控手段完善有效；二是要严格执行“两个理念”，加强瓦斯超前抽放，抽放不到位的要坚决停产，强调“宁可少出煤，也要保安全”。第二道难题--市场。这是神宁的生存之道，是发展的出路和靠山。由于市场需求下降，同时受区域限制，出口没打开，再加上煤质发热量低、成本偏高等原因，目前神宁的煤炭销售遇到了严峻挑战，已经影响甚至威胁到了神宁的生存和发展。对此，必须引起高度重视，必须把市场问题列为“一把手”工程。要按照集团提出的“外拓市场、内调结构”的方针，加大攻关力度。市场开拓要与集团上下互动，借助、发挥神华大销售的优势，提高区域市场占有率，千方百计加大出区外运量。品种结构要以市场为导向，做到反应迅速、调整及时，切实加强煤质管理，提高发热量，以品种质量求生存、谋发展。

第三道难题--资金链。这是企业的命根子，是发展的根基和源泉。当前，美国金融危机对实体经济的影响，何时见底尚难以预判，在这种形势下要牢固地树立危机意识，加强风险管理。希望神宁公司一方面要持续追求更高的效益，加快加大资金的自我积累；另一方面要强化固定资产投资管理，加快项目的投产见效。要保证企业资金链不断、大市场不丢、新发展机遇不错过、发挥国企主导作用不打折扣，保持企业的持续稳健发展。

做好四篇文章。套用一句老话，一句耳熟能详的口号，就是“多、快、好、省”。

用老瓶来装新酒，把旧的口号赋予其新的内涵、新的要求。

多：一是贡献多。神华新一届班子提出，要通过五年左右的努力再造一个神华，即实现神华经济总量翻一番。希望神宁公司进入神华发展的第一方阵，实现“1、2、3、4、5”跨越式发展，去年实现利润10亿元，力争今年超过20亿元，明年实现30亿元，2012年实现50亿元。为再造一个神华多做贡献，这同时也是对宁夏回族自治区、对国家的贡献。

二是纪录多。主要指的是创新，是突破，要勇挑重担，加快技术和管理创新，不断地开辟宁夏回族自治区能源工业发展的新纪元，尤其是在瓦斯治理、高产高效矿井建设、煤化工基地建设、经济发展等方面要走在前列，多创新纪录。

三是经验多。特别是在企业管理、“五型企业”建设、煤化工方面，一定要多出典型，多树标杆，多出经验。

四是人才多。要充分发挥神宁公司培训基地的作用，着力抓好三支队伍的建设，为宁夏回族自治区、为神华事业多培养人才，多输送人才。

快：一是宁东煤化工基础建设要加快。党中央、国务院非常重视宁东基地建设，胡锦涛总书记、温家宝总理、习近平副主席等党和国家领导人都亲临视察，宁夏回族自治区将它作为“一号工程”，神华集团也将宁东基地建设列为战略重点。希望从两个方面做好工作：一方面抓好投产项目与市场的衔接，另一方面抓好在建项目的进度，确保安全和质量。

二是神宁公司四大板快的发展战略实施要加快。“大煤炭、大铁路、大化工、大深加工”的四大战略符合宁夏回族自治区和神华的整体战略，符合神宁公司科学发展的要求，要坚定不移地加快推进。

三是结构调整要加快。最大的希望是银北矿区，目标是淘汰不安全的、落后的生产力，安全、集约、高效地开发宝贵的太西煤资源。要学习、参照乌海能源公司，用两到三年时间调整到位。

四是“五型企业”建设要加快。建设“五型企业”是神华企业管理的愿景目标，是集团党组的战略决策。应该肯定地说，神宁公司在“五型企业”建设方面做了大量工作，走在了全集团的前列，希望更进一步，要在神华即将命名的第一批“五型企业”中榜上有名，在神华、在宁夏回族自治区起到示范、带动作用。

好：一是安全好。我对神宁2009年安全工作的希望和要求就是要实现“零死亡

”。

二是效益好。就是希望神宁的盈利水平要不断提升。神宁去年干得不错，今年要继续努力。我在神华2009年工作会上讲，神华今年最大的挑战是保增长，神华新一届班子研究集团2009年经营预算时，初步确定2009年利润指标是388亿元，比财务最初提的预算增加了14亿元，其中10亿元要靠神宁公司来兑现。也就是说，神宁公司2009年要交出的答卷是实现利润22亿元。这是对神宁公司的信任，也是对神宁公司的考验。

三是基础管理好。神宁公司在企业基础管理方面，多年来已有深厚的积淀，包括战略管理、财务管理、劳动组织管理，也包括企业文化，尤其是安全文化建设，都有值得称道的成果。希望你们百尺竿头，更进一步，在基础管理上与时俱进。当前，特别要从专业化管理角度，按照你们提的九个方面着力推进，迈出新的步伐。四是员工生活好。一句话，要通过企业的又好又快发展，让神宁的员工充分享受到改革发展的成果，成为宁夏回族自治区乃至西部地区幸福指数最高、最幸福的员工。

省：一是走新型工业化道路，花大力气推进集约化、专业化、信息化管理，神宁在这方面已经迈出了较大步伐，希望加大力度，因为高效发展是最大的节约，效率就是效益。

二是搞好节能减排。这既是科学发展观的要求，也是神华发展的一大理念。“要金山银山，也要绿水青山”，这是神华人的信念，也是神华人的承诺。我们在富一方经济的同时，要始终不忘绿一方山水，希望神宁通过大力发展循环经济，把节能减排、环境保护这篇文章做好做足。

三是投资要省。宁夏是神华投资的热土，我对陈建国书记、王正伟主席讲过，神华对宁夏投资建设的力度、速度不会变，但在注重投资规模的同时，我们必须重视投资回报率，要最大限度地做到投资省、见效快。

四是成本要省。今年要突出抓好“双增双节”活动。希望神宁公司按照集团下发的实施纲要，结合自身实际层层动员，层层分解指标，以降本增效的成果在全集团争当“双增双节”的排头兵。集团公司将在第一季度末召开“双增双节”现场会，希望神宁公司在会上受表彰，当典型，出经验。

总之，在新的形势下，破解“安全、市场、资金链”三大难题，做足做好“多、快、好、省”四篇文章，是我对神宁公司新年的期待和对神宁公司未来发展的美好

祝愿。

公司会议制度 篇4

郑华办字2005第 号

例会会议及相关制度

一、制度目的及适用范围：

1、制度目的：为规范例会管理制度，保证会议效率，规范汇报内容及公司重要例会文件的提交流程与相关责任。

2、本制度适用于公司每周的例会、月度总结例会、公司总经理例会。会议纪律部分适用于公司所有部门级以上（含部门级）会议。

二、负责部门：

制度执行由人力行政部负责，由参加会议的部门协助实施。

三、制度内容：

1、准时出席会议，迟到10分钟以上一次罚款20元，迟到超过30分钟的，不得参加本次会议。记过失单一张。

2、开会时关闭手机或开震动，违规者罚款20元。

3、会议时间参会人员不得擅自离席，否则罚款20元。（主持人批准者除外）

4、无故不参加会议者,每次罚款50元。(公司批准在外地出差者除外)

5、会议期间，参会人员应注意维护会场的安静，不得私自交谈，不得无故打断他人的发言。

6、与会人员发言应言简意赅，避免重复，音量适中，吐字清晰。

7、会议汇报人应在会前提前按照一定的格式规范，准备好汇报内容。

8、因故不能参加例会的部门负责人的，须安排经例会负责人（总经办例会为总经理）事先认可的临时负责人出席会议，未安排临时负责人的，给予一般过失单一张。

9、主持人应注意控制会议的时间长度，月度总结会原则上不应超过3个小时，其它例会原则上不应超过2小时。

四、例会时间：

1、公司月度总结会时间为每月2日下午16：00，如遇大的节假日，则提前至上一月的最后一个工作日。

2、公司中层例会每周召开一次，每周的星期一下午15：00召开。

3、工程部门会议星期二上午9：00召开，各部门召开部门例会，向部门员工传达公司的有关文件及要求。

4、设计、市场原则上每周至少召开两次以上的部门会议，具体时间自行安排。

五、例会文件的提交规范：

1、本制度所指文件，包括公司和部门拟发的相关红头文件、制度、通知、报表等（不包括例行通报的报表，如客户满意度表，量房费及首期款收讫情况表等）。

2、除公司所发红头文件、通知、制度外，各部门如需下发通知、制度等必须到人力行政部备案，经公司批准后才能下发。

六、文件上报时间：

1、月度总结例会文件、应提前1个半工作日报送总经办，例如公司1日拟召开月度总结会，各部门应在前月30日（该月含有31日的情况下，且郑州华新卓诚装饰工程公司文件

郑华办字2005第 号

30日、31日均为工作日）下午16：00以前将文件报送总经办。“月度总结例会的汇报材料”应在开会前一个工作日的下午17：30以前报总经办。

2、周一中层例会文件，各部门应在每周日17：00前报至总经办。

3、超过文件报送时间，总经办不予下发。遇特殊情况请公司总经理审批，但只做口头通报，并在下次例会下发。

4、例行通报的报表应在开会前30分钟报送总经办。

七、文件的相关要求：

1、文件格式应符合公司批准有关规定。

2、各部门拟发文件，应事通知人力行政部批准，并按标准的格式注明发文时间等，并将签字后的书面文件及其电子版报总经办。

八、例会汇报材料的内容规范（注：以下内容规范，在适合部门的情况下适用）

1、公司月度总结会和例会的汇报

①业务部门：包括设计部和市场营销部的产值情况（包含市场占有率及

排名）、客户的在谈情况、竞争对手情况、客户满意度、部门重要工作、内部建设的重要工作公司要求的汇报事项、产值预估、下期计划。

②职能部门：部门重要工作、内部建设的重要工作、公司要求的汇报事

项、竞争对手情况、下期计划等。

九、月度总结的汇报：

1、业务部门：产值情况（含设计费）（见样表）、市场占有率及排名（见样

表）、客户资源情况（含跑单分析）（见样表）、合同管理情况（见样表）、竞争对手情况及市场举措、客户满意度、内部建设的重点工作及人员情况、公司要求的汇报事项、下期计划等。

2、职能部门：部门重要工作、内部建设的重要工作、公司要求的汇报事项、竞争对手情况、下月计划等。

十、中层例会的汇报：

1、业务部门：产值情况（含设计费）（见样表）、客户资源情况（含跑单分析）（见样表）、竞争对手情况及市场举措、客户满意度、内部建设的重点工作及人员情况、公对手情况及市场举措、客户满意度、内部建设的重点工作及人员情况、公司要求的汇报、下期计划等。

2、职能部门：部门重要工作、内部建设的重要工作、公司要求的汇报事项、竞争对手情况、下期计划等。

十一、会议决议的承办规范

1、例会纪要、会议决议有总经办记录，会后由总经办将记录复印会议前负责人、决议承办人（或电话通知）。

2、未按承办时间汇报例会决议完成情况的，视情节给予一般或严重过失单一张。

十二、奖惩办法：

1、对违反本规定的行为，视情节轻重给予一般或严重过失处罚。（一般过失单50元/人/次，严重过失单200元/人/次）

2、对能够坚持不懈，严格执行该制度的部门和负责人，公司将给予通报表郑州华新卓诚装饰工程公司文件

郑华办字2005第 号

扬。

华新卓诚装饰工程有限公司郑州公司

总经理：

二零零五年是五月九日

主题词：例会 制度

主

送：总 经 理 抄

公司会议制度 篇5

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文章标题：公司会议制度_范文大全_2010年

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为便于搞好各项工作的安排及协调，经研究，特制定本制度。

1.周五工作运行会：

会议时间：下午1：30分；主持会议：生产主管；参加人员：公司领导、机关各部门负责人、车间主任。会议内容：各车间及部门汇报本周工作，有关部门答复并安排下周工作，公司领导作指示。

2.晨会

会议时间：每天上午8点；主持会议：总经理；参加人员：公司领导及各部室长；会议内容：当日工作重点提示及安排。

3.车间会议

会议时间：每周一上午8点；主持会议：车间主任；参加人员：车间全体员工；会议内容：传达周五工作会议精神，安排本周工作。

4临时会议

会议时间、参加人员及会议内容视情况而定。

5.所有通知参加会议的人员必须按指定时间、指定地点参加指定会议，凡因故不到者，须事先向会议主持人请假，否则按缺席论处。

6.会议实行签到制度，迟到一次罚款20元，缺席一次罚款50元。

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文章标题：公司会议制度_范文大全_2010年

公司会议制度 篇6

为了切实改进领导作风和工作方法，提高办事效率，现根据有关规定，制订公司主要会议制度。

一、公司党支部会议

公司党支部会议是进行集体决策的重要会议。由公司党支部书记主持召开。公司党支部成员、公司党支部秘书参加，必要时可通知有关部门负责同志列席。会议的主要任务：

（一）学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、决定和批示；

（二）讨论和决定公司工作中的重大问题；

（三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；

（四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；

（五）研究思想政治工作、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见；

（六）研究其他需要党支部会议审议的重大问题。

党支部会议事规则是少数服从多数。会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开。

二、公司经理办公会

公司经理办公会讨论决定行政工作中带全公司性的重大问题。由公司经理或主持工作的副公司长主持召开。公司经理办公会议成员是：公司经理、副经理、综合、财务部部长。文秘资源网必要时可通知有关部门负责人列席。会议的主要任务：

（一）分析全公司经济形势，互通工作情况；

（二）研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；

（三）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项；

（四）研究决定公司其他重大事宜。

公司经理办公会议规则是主持人决定制。会议原则上每月召开一次，必要时可由公司经理决定召开时间。

三、公司经理部扩大会议

公司经理部扩大会议是传达上级重要精神，通报全公司工作情况，讨论全公司重大问题的会议。公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开，公司经理、副经理、各部门主要负责人参加。会议的主要任务是：

（一）传达学习上级重要文件精神；

（二）传达贯彻上级重要会议精神；

（三）分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况；

（四）讨论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议纪要；

（五）讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。

公司会议和学习制度 篇7

为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：

（一）经理办公会

时间：每周一次，每周六下午1:30，小会议室，公司会议和学习制度。

召集人：×××经理

要求：办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。

经理办公会议讨论以下事宜：

1、全年、季度或月工作计划、工作总结；

2、制定和实施各种规章制度；

3、生产安排及财政支出情况；

4、职工奖励、处分；

5、公司其他重大事宜，管理制度《公司会议和学习制度》。

（二）党总支会议

时间：每月最后一周的周五下午4:00～5:00召开

召集人：×××书记

要求：支部书记、支委参加，组织委员作记录

内容：根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划文秘资源网、组织党员参观、培训等活动。

附：至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定

（三）生产会议

时间：每周二上午9:00～11:00召开

召集人：生产副经理

要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录

公司会议管理制度 篇8

第一条: 本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的 需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。

第二条: 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例 会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。

第三条: 制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改 进公司会风，提高会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。

公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。

第二章召开会议应遵循的基本原则

第四条: 会议的召开须遵循下面几个基本原则：

1 一致性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。2 流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。3 有效性原则。每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。在召集会议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。

4 节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。

5 求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。关于一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。

6 民主集中原则。会议讨论议题，应本着集思广益的原则，鼓励与会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。

7 会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。

第三章 :会前准备

第五条: 公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。

第六条 ：会议召集人在会议召开5日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。

第七条： 会议主持人和与会人员都应在会议召开3日前做好有关准备工作，包括拟好会议提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。记录人根据会议通知和与会者的会前准备资料在会议召开2日前拟定《会议议程》交会议召集人审核。

第八条 ：所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的与会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。

第九条 ：会议的基本人员应该包括：召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。

第四章会议组织及要求

第十条

会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则。

第十一条 会议主持人须遵守以下规定：

1 主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。(如，准备会议稿件，写明会议事项安排，一边后期跟进会议所交代的工作 。)

2，会议通知：召开会议可同过qq群的，微信群，及公司内线电话通知各与会人员，会议通知应注明与会人员名单，开会时间。与会人员应互相提醒传达开会通知。

2 主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

3 会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4 属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5 主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

第十二条 参会人员须遵守以下规定：

1 应准时到会，并在《会议签到表》上签到;

2 准确、充分地表达自己的立场，会议发言应言简意赅，紧扣议题;

3 会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。

4 遵循会议主持人对议程控制的要求;

5 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言; 6 遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;

物业公司会议管理制度 篇9

1、目的：

为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,提升公司运营水平,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,特制订本制度。

2、适用范围：

本制度适用于公司内部会议管理。

(各项目内部会议管理规范由项目自定,报总经办审批后执行)

3、管理权责：

3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

3.2 会议提拟人或主办职能部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。

4、会议分类：

备注:如公司会议需提前或延迟等特殊情况,总办将提前通知。

5.会议要求:

5.1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理,会议记录人负责会议议定事项的督办和催办,并将督办和催办情况报告会议主持人。(来自:)必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要,以使大家共同遵照执行。每月底总经办检查会议记录及落实情况,并作为考核当事人工作的依据。职能部门专题会议也要指定人员做好会议记录,用以备忘。

5.2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通,做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法,并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话,部署的工作做没做,做到什么程度,没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复,防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。

5.3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会负责人要按照落实要求,层层进行传达贯彻,务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做,对经常性工作要作用制度的形式确定下来,力求使每次会议都有具体的成果。

5.4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作,认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为履行职责。

6、管理内容:

6.1 会议计划与统筹

6.1.1 每月28日前,总经办应与各项目协调确定下月计划召开的项目例会,统一报总经理审批后,汇同公司例会编制《月度会议计划》,于月底前发放至各项目/职能部门负责人。

6.1.2 凡总经办已列入计划的项目例会,如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时例会时,项目应提前2天报请总经办调整会议计划。

6.1.3 会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时会议、项目例会、项目临时会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

6.2 会议准备

6.2.1 会议通知遵照以下规定:、已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由各项目按计划表直接通知与会人;、属下列情况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知:

(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议;

(2)虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;

(3)其它提拟人认为应另行通知的情况。

3、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门;

4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。

6.2.2 会议的其它准备工作遵照以下规定:

1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划

草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;

2、会所根据会议提拟部门要求提前做好会务准备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;

3、公司总部召开的公司级会议会务组织统一归口总经办负责。

4、各项目/职能部门在公司总部召开的会议需用公共会场的,应提前向会议室管理部门(会所)提出工作联系单,由会议室管理部门(会所)统筹安排。

6.3 会议组织。

6.3.1 会议组织遵照“谁提拟,谁组织”的原则。

6.3.2 会议主持人须遵守以下规定:

1、主持人应不迟于会前 5 分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。

2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明。

3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

4、属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

6.3.3 与会人须遵守以下规定:

1、应准时到会,并在《会议签到表》上签到。

2、会议发言应言简意赅,紧扣议题。

3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

4、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言。

5、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到无声,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。、做好本人的会议纪录。

7、会议决议事项,与会人员应在会后立即执行,不得拖延或敷衍了事。

8、各职能部门/项目要把每次会议精神传达到基层员工,也可根据自己部门/项目的实际情况,定期召开部门/项目级会议传达会议精神。

6.3.4 主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。

6.5 会议记录:

6.5.1 公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。

6.5.2 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定:

1、各项目应常设一名会议记录员(一般为本项目的内务文员,名单报总经办备案),负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。

2、会议记录遵照“谁组织,谁记录”的原则,如有必要,主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要,临时指定会议记录员。

3、总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由总经办文员负责会议记录工作,总经理另有指定的,从总经理指定。

6.5.3 会议记录员应遵守以下规定:

1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会议纪要。

2、会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性。

3、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样。

4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作,及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

6.5.4 下列情况下,应整理会议纪要: 1、公司各类行政会议;2、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;3、其它主持人要求整理会议纪要的会议。

6.5.5 会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各职能部门组织各项目下对口部门的会议纪要及各项目每周行政例会的会议纪要须报总经办一份存档备查。

6.5.6 会议原始记录的备档按以下规定: 1、各职能部门负责组织的公司各类会议的会议记录,由本部门负责日常归档、保管,但应作为机要档案每季度及时转总经办统一归档备查。2、各职能部门内部会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。

6.5.7 会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

6.6 会议跟进

6.6.1 会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的,从主持人指定。

6.6.2 集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实,集团总经理另有指定的,从集团总经理指定。

6.6.3 会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

7、奖惩

7.1 奖罚:计入员工绩效考核制度体现

7.2 迟到、早退、缺席

1、迟到所有参加会议的人员在会议规定召开时间后 5 分钟内未到的,计为迟到。

2、早退凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前 5 分钟提前离开 会场的,计为早退。

3、缺席凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席。

8、附则。

8.1 本制度由广州XX物业管理有限公司总经办负责解释。

公司会议制度管理办法 篇10

为了更好的规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。

二、范围

全喜公司员工和厂家在焦作业务人员

三、具体内容

1、例会

时间：每天早上8点，时间约为20分钟。

地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。 参会人员：所有员工和厂家人员

主题：沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。

2、总部周会

时间：每周一上午8点30到12点。

地点：公司会议室或者其他指定地点。

参会人员：各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必须参加，厂家业务人员根据自己的工作需要可以参加。

主题：总结上周的工作情况及安排本周的工作任务。

3、分公司和分部门周会

时间：部门自定

地点：各自办公司

参会人员：各自分公司人员，部门人员

主题：工作总结和安排

4、月度会议

时间：每个月2号，时间为1-3天。

地点：公司会议室

参会人员：所有业务相关人员

主题：汇总上月的工作完成情况及安排分配本月的工作任务。

5、会议主体

会议准备：韩总、孙总、郑涛、孙新

管理会议：韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、张林、肖静 销售会议：各县分公司经理

四、会议流程

1.由各部门负责人在每月3日前，根据工作报告制度，进行汇报月度

工作内容。

2.总经理根据汇报情况指出工作中存在的问题，出现一处问题罚款100元。

3、根据会议记录政策，每次开周会，月会，都安排人员做会议记录。

分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者制定人员记录。(附会议记录表)

五、奖罚措施

1、员工必须按时参加会议，对无故不参加会议的`员工视同旷工处理

2、公司鼓励员工在会议期间多提好的、有利于公司发展的建议，对提出能够促进公司发展的建议并被采纳通过的员工，公司会给予奖励。

3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参加周会以上会议，(包括请假)罚款100元。

4、经理，主管组织会议要做会议记录，如果不能提供会议记录，视同未组织会议。

5、每月公司经理主管会议要对会议执行情况进行总结，每无故减少一次规定会议，经理和主管罚款100元。

公司稳定工作联席会议制度 篇11

总则针对当前稳定工作中出现的新情况、新问题、新特点和群体性事件不断增多的趋势，为切实维护公司改革发展稳定大局，在原稳定工作联席会的基础上，特制定本制度，公司稳定工作联席会议制度。

第二条

会议原则

1、“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，公司各单位、各部门严格落实稳定工作责任制。

2、“标本兼治、综合治理、重在预防”的原则，公司领导和机关科室加强对基层工作的指导，力求从源头上解决问题，把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

3、“依法办事、按章处理”的原则，严格依照法律和政策、制度办事，把稳定工作纳入制度化轨道。

4、“做好一人一事思想工作”的原则，深入细致开展思想政治工作，在解决实际问题的同时解决好思想问题。

5、“齐抓共管、形成合力”的原则，搞好各有关单位和部门的协调配合，形成做好稳定工作的整体合力。第三条

会议主要内容

1、传达、贯彻中央、山东省和管理局维护稳定工作的指示精神。

2、了解、掌握稳定工作突出问题及群体性事件的情况和动态；分析、研究社会稳定形势，针对突出问题及群体性事件提出对策建议。

3、组织有关单位部门防范和处理稳定工作突出问题及群体性事件，明确分工、措施、责任和追究机制。

4、总结交流稳定工作成功经验，推动工作的有效开展，管理制度《公司稳定工作联席会议制度》。

5、通报各单位各部门做稳定工作的基本情况，研究通过有关奖罚措施。第四条

会议组织和时间

1、稳定工作联席会由公司党委主要负责人召集和主持，公司党政领导班子全体成员、机关科室长、三科级单位党政负责人参加。

2、根据形势和任务的需要，在上级下达稳定工作任务后，2个小时之内召开稳定工作联席会。在特殊时期，每周召开1次稳定工作联席会。

3、党委办公室将开会时间、地点、议程书面送达应到会人员。遇紧急会议时，可采取电话通知、口头通知等方式。第五条会议程序

1、传达上级会议精神。参加上级会议的领导成员，负责传达上级会议精神。

2、通报稳定工作态势。由公司有关领导通报近期全油田稳定工作的基本形势和环境，分析公司稳定工作的状况；公司各单位各部门主要负责人汇报本单位本部门稳定工作基本情况；列出重点对象，分析具体问题，共同讨论稳定工作具体事宜等。

3、研究制订措施。根据稳定工作的实际，与会人员共同研究、讨论、制订做好稳定工作的具体措施、相关制度、考核办法等，并形成会议决定。

4、部署工作要求。由公司主要领导对近期稳定工作进行安排和部署。

5、会议记录。由党委办公室负责做好会议记录。第六条

会议要求

1、领导干部要牢固树立“稳定压倒一切”的观念，按照《稳定工作预防预警机制》和承包单位的划分，深入基层和群众，带头抓好稳定工作联席会议精神的落实，做好职工群众的安定工作。

2、领导干部要积极采取领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，确保各项稳定工作任务落实到位。

3、在民主生活会上和年终述职中，每个领导干部要汇报和检查自己做好稳定工作的情况。把做好稳定工作和其承包单位（部门）是否稳定平安的基本情况，作为干部考核的依据之一。

4、为保持稳定工作联席会的严肃性、实效性，由党委办公室负责会议所决定事项的督查工作。会议结束后，各单位（部门）要认真贯彻会议精神，按时完成会议安排的工作任务，并按时将督查情况以书面形式反馈给党委办公室。党委办公室对督查情况进行汇总、整理，并上报公司党委和管理局党委。第七条

附则

1、本制度由公司党委办公室负责解释。

2、本制度自2005年

月