分包技术协议

分包技术协议（推荐7篇）

分包技术协议篇1

总包方：中建二局第四建筑工程有限公司

分包方：秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司

为保证承包的尚斓苑工程施工质量达到国家、地方、行业规范规定、设计图纸及建设单位所要求的质量标准，确保向建设单位交出合格产品、满意工程。明确总、分包双方的权利义务关系，本着平等自愿、互惠互利的原则，经双方协商一致，签定本协议。协议具体条款包括但不限于以下内容：具体内容：

1、本工程质量目标：国优

2、分包单位必须设技术质量负责人，并设置满足工程需要和满足总包单位要求的技术员与质量员，技术负责人、技术员与质量员必须持有效职称证和上岗证，并将相关证件复印件在工程施工前上报总包单位；否则不得开工。

3、分包单位所有施工材料进场后必须向总包方报验并在天津市建委备案；须通过监理单位验收，并按要求附材料合格的证明资料、进场检验报告，未报验或验收不合格的材料不得使用到工程上；分包单位使用不合格材料，每发现一次，视其对工程质量影响程度，对分包方处罚5000—20000元。

4、分包单位进场后必须向总包方上报分包项目企业资质（含安全生产许可证）、专业分包合同（复印件）、专项施工方案（纸板和电子版）以及项目安全部门要求的人员花名册、特种作业人员上岗证、现场管理人员上岗证书、通讯录等资料。

5、分包单位的施工质量必须满足国家规范和天津市地方、建设行业规程、规范的质量要求，施工质量同时要达到建设单位及总包单位的技术质量要求；必须严格按照施工方案施工。

6、分包单位在施工过程中必须服从总包的技术质量管理，按时参加总包方组织的质量联检和技术质量专题会，每次缺席罚款300元；

7、分包单位接受定期不定期巡检，施工中出现技术质量问题，经总包方指出后不见分包方整改或下发书面整改后在规定时间内仍达不到合格标准的，总包单位有权对分包单位进行技术质量罚款，罚款金额视质量问题严重程度或整改态度定为500～1000元，若多次整改仍不合格的，将对每项不合格处处以1000～3000元罚款；因整改耽误整体工期由乙方负全部责任。

配合上级部门及领导的检查，若在天津市建委、南开区建委、南开区质监站、中建股份总公司、中建二局、中建二局第四建筑工程有限公司、监理、建设单位等上级部门对尚斓苑工程进行检查过程中发现分包单位施工质量问题对总包方给予罚款的，总包方有权对分包方进行罚款金额双倍的罚款；罚款金额从技术质量保证金中扣除，技术质量处罚由总包单位向分包单位出具书面技术质量罚款单。如接受罚款人拒不签字，总包单位项目质量总监及分管领导签字同样生效。

8、分包方必须自行完成所承包的工程，禁止将承包的工程进行转包。如若发现，即刻将分包清理出场。

9、分包单位应具有类似工程的施工经验并且具备必要的施工工具和设备，特种作业人员应持证上岗。

10、分包单位应建立健全内部的技术质量保证体系，技术质量保证体系应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、质量管理人员并配备相应数量的专职安全员。同时根据承包工程的需要配备相应的《规范》、图集。未建立和完善质量管理体系的分包不得开工。

11、分包单位进入现场施工前，必须进行安全技术交底。

12、分包单位自行组织本项目专业技术负责人对专项施工作业人员进行操作交底。内容应符合现行、有效的各类法规、规范及文件、项目部技术质量要求。交底材料应签字并交项目部备案。

13、分包工程所使用的工程物资（包括原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等）进场后，由分包单位填写报验单及验收记录，提供相应的产品质量证明文件和相关资料，报总包项目部质量部门组织有关人员进行验收；分包工程原材料有复试或现场抽检要求的，由项目部技术部门督促分包单位进行，其中见证实验取样时，由分包单位及时联系我项目试验员通知监理到场见证。

14、分包单位应坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，经项目部、监理、建设单位验收合格并批准后方可大面积施工，未及时向总包上报样板计划，样板工序未向总包报验就私自进行大面积施工，一经发现将处以1000～3000元罚款。

15、分包工程的隐、预检等检验由分包方施工负责人组织，分包单位自检合格并填写相应的施工资料记录表，签字后报总包方质检员和工长验收签字，并由总包方工长或质检员组织报监理检查验收，监理验收合格并对施工资料签字确认后方可进入下道工序。当过程检验不合格时，质检员行驶否决权，检验不予通过，分包方须服从质检员的意见组织返修直至合格，重新组织检验。分包单位对所承包项目应按上述检查程序进行检查验收，若未按相应程序报验私自进入下道工序施工的，每次罚款自500元起。

16、对分包单位的技术资料管理依据天津市现行的《建筑工程资料管理规程》和施工资料档案管理有关规定进行，形成于工程的施工过程中。在各级单位检查中发现资料短缺，与工程实际进度不符的，每次罚款1000元。若上级单位因此对总包方罚款，总包将有权对分包进行双倍的罚款。

17、分包工程技术资料由分包单位负责收集、整理，经项目经理部检查合格后，交项目部资料员汇总，整理。

18、分包单位用于本工程的计量器具应经过检定，在检定有效期内，分包单位将计量器具管理目录及检定合格证复印件报项目部测量员检查、备案。

19、分包单位按照分包单位分包项目合同额大小（工程总造价的比例）分担竣工资料装订费用。

20、工程质量应当达到合同内约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准，分包人承担违约责任。

21、分包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及总包方管理要求，随时接受检查验收，为检查检验提供便利条件。

22、工程质量达不到约定标准的部分，总包方一经发现，应要求分包人返修或返工，分包人应按总包方的要求整改或重新施工，直到符合约定的标准。因分包人原因达不到约定标准，由分包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

23、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，分包方进行自检，并在隐蔽或中间验收前通知总包方验收，并留有足够的验收时间。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。分包方准备验收记录，验收合格且总包方在验收记录上签字后，分包方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，分包方在总包限定的时间内修改后重新验收。

24、若未及时通知总包方进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。

25、施工完毕后，分包必须对自己所承担分包工程进行必要的成品保护措施，若未采取成品保护措施，造成的一切后果由分包自行承担。且在施工过程中，穿插作业时，不得对他人分包工程产品进行污染及破坏，若对他人工程产品造成破坏的，由分包自行进行相应的赔偿。

25、分包方有义务对总包方的要求提出合理化建议，并经总包方认可后采取执行。

总包方（公章）：中建二局第四建筑工程有限公司日期：

分包方（公章）：秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司

分包技术协议篇2

1 招标文件/合同评审中技术标的审核———入门关

1.1 招标审核

1) 资质要求:与合同规定相应资质条件的单位方可入门, 在指定分包商 (供应商/制造商) 中招标或合格供方名录选择;

2) 技术规范标准:摘录总合同条件中涉及此标相关的技术规范标准, BOQ工程量清单中涉及相关技术规范标准和专项合同中涉及通用条件技术规范要求;图纸与说明, 以上纳入招标文件中;

3) 实地重点考察拟招标公司过去1~3年类似业绩工程项目;

4) 考察分包商的资金实力、管理经验、工程业绩、分包价格等综合因素, 择优选用;

5) 个别合作专业分包商或供应商应在总承包管理下参与项目前期专业技术标的投标报价, 现场考查、参与技术标联合体的方案评审等工作, 有利于中标后快速进入项目运作轨道和指定提交技术文件。

1.2 合同评审[2]

1) 重新审核分包商/供应商承诺业主的函件和业主对函件的回复, 需纳入合同附件中, 作为评审依据;

2) 资源配备:项目组织结构框架图, 重点审查项目经理的简历, 技术人员要求分层次配备, 高级工程师、工程师、现场工程师;工长、专职安全员、质量检查员的年限及人数要求;特种人员须持证上岗, 提交相应的简历及资质证书;工程师需提供更新的当地注册工程师复印件, 并获得总包商/业主的批准。工器具:对临时工程的材料、设备技术性能、计量器具等配备数量情况的评审;

3) 审查分包商的技术水平、施工能力、财务状况及信誉度。国际工程施工充满了不确定性, 作为选定的分包商, 财务状况不能差, 要有一定的抗风险的能力。由于国际工程当地环境、条件不同, 工地相距遥远, 投入成本与风险较大, 不可能轻易更换分包商或从国内临时调迁;

4) 技术条件涉及合同管理, 它是明确合同双方责权利关系的约定, 是项目管理的行动指南。尤其是非中文的合同文本, 更要注重字里行间是否隐含更深层次的东西和内容, 这也是一般技术管理的弱项。为此, 掌握项目规范和合同具体条款要求时, 更要掌握合同执行的外部环境、技术要求、制约因素、经验做法、优势和劣势等状况。

2 总承包下分包商的技术方案审核———审核关

专业分包商技术方案应纳入总承包施工组织设计总框架下;指定分包商技术方案可单独提交;审查施工平面布置, 符合现场物流方案、塔吊布置等, 包括个体技术方案, 计算书、关键部位, 节点措施, 质量、技术、现场综合管理, 安全措施, 仓库及材料堆放, 审查进度计划。

1) 审查分包商编制的环境、安全职业健康 (HSE) 计划、质量控制 (QA/QC) 计划应满足总承包总框架下;

2) 审查资源投入, 主要设备配置、材料 (周转材料) 、劳动力的投入;安全投入、设备、吊车选用和塔吊性能;审核组织结构、专业配置;

3) 审查综合协调, 土建与机电管, 钢结构、防水以及相互之间各专业技术间隙协调;

4) 审查分包商使用的先进技术和材料, 应积极配合, 进行消化、吸收再创新。

3 技术界面划分及范围界定

多家专业分包商承建的项目, 专业之间技术界面往往造成合同履行协调矛盾根源;必须按工序前后衔接实施划分, 上道工序给下道工序留出技术间隙要求, 划分临时施工道路, 场地面积;要有对相关专业工序的协调义务、告知义务。

1) 土建工程在“总图”上确定项目区域分界线和其坐标位置及轴线为准;土方整平与混凝土浇灌前精平;专业分包的测量定位;专业图纸上标注而在土建图纸没有的预埋件 (型钢) 、洞口 (套管) ;专业套管位置埋设及封堵;专业工艺之间技术界面;上道工序留给下道工序误差标准;工种之间配合及协调等;

2) 设备 (管路) 接口划分, 并以此分界线为基准, 双方共同确定接口处。生产用水、生活污水排出和总施工电源一般由总承包商/主分包商负责, 便于统一协调;

3) 工程量清单报价重点强调工程量清单列入内容所涉及规范章节以及是否在图纸表达都应视为列入合同施工范围。

4 过程管控/监控———进场关

4.1 前期管控———由部门管理

1) 合约部门:组织合同交底, 界面划分, 结算及合同的解释;

2) 安全部门负责对分包商现场人员安全教育, 检查分包商施工设备, 对规章制度的执行情况, 特种人员必须持有效证件上岗;

3) 质量部门负责对分包商进行质量教育, 实施过程的监督和业绩评价;监督分包商的检测计量器具经法定检测中心检测合格后, 方可使用;

4) 物供部门负责对分包商采购材料进行有效监控, 登记备案, 特别对分包商资源、材料、设备重新申报的控制, 审查批准后方可提交业主。

4.2 过程监控[3]

1) 组织按规范对复检材料的见证取样, 委托检验和标识。原材料的复检或混凝土试块、试件的取样, 由物供部门和质量部门或实验部门通知并陪同咨询工程师/监理在现场见证取样, 监督送检工作;

2) 严格工序控制, 上道工序检查合格, 方可进行下道工序施工。分包商在首件 (批、间) 施工中先做样板 (品) , 经总包及咨询工程师/监理或业主同意, 方可大面积施工;对关键部位需旁站和全程跟踪;

3) 分包商每日提交前一日的日报, 接受随时检查人数、设备、材料, 加强对设备使用情况及操作人员的有效证件登记造册;

4) 执行合同及所在国有关建设法规、规范以及业主、咨询/监理的现场指令 (JSI、NCR) 和有关规定并及时书面回复, 督促执行施工方案、作业设计、技术、质量、安全、环境等方面措施, 并对违章者进行处罚。

4.3 计划监控

1) 在项目总网路计划的引领下计划是纲, 过程中定期对计划的执行进行测量和记录, 实行三个月的滚动计划, 干一, 看二, 备三, 视结果状况必要时进行纠偏, 编制赶工恢复计划;

2) 建立项目周例会制度, 在总网络计划下分别编制年度、季度、月度及周目标控制计划, 通过周例会检查每周计划执行情况, 确定目标计划执行过程的资源配置需求、施工准备、技术协调、转化图纸需求、存在的问题集中梳理和解决对策, 从而最大化确保周计划的完成率, 达到完成月度、季度、年度计划的目标;

3) 根据总网络计划检查考核过程计划的实施情况, 出现偏差实施警铃, 出现延期的分包商过程做好延期延误的信函督促和记录, 较为严重延误时组织召开专门协调会加以推动和督促, 作出相应的措施;

4) 依据总的网络计划和成本计划要求, 对项目实际发生的成本与施工计划中对应的成本计划作比较分析, 找出偏差, 制定相应防范和纠偏措施, 在一定程度上预测和防范项目风险。

5 分包商的沟通

国际工程项目的业主聘用管理公司和咨询公司变得越来越专业化, 对质量、进度和费用的控制也越来越高。总承包商必须面对增强竞争力、降低成本、提高专业化管理水平。这种趋势将促使总承包商在国际工程分包管理中多下功夫, 从技术上多想办法, 以求在国际市场竞争中谋取更大的发展空间, 赢得更明显的发展成效。

5.1 书面函件

书面致函, 这一点国际工程很重要, 尤其是属地分包商, 积累保存书面资料, 也是索赔或反索赔的依据。现场管理注意书面资料 (照片、摄像) 的收集和管理, 每一个细微的变动和技术处理都要有书面的来往, 只有这样才能在双方发生分歧时, 做到有理有据, 又不伤和气。更为以后索赔或反索赔留下基础数据。书面致函有一点值得提醒, 一定由合同为依据, 要讲究文字策略。特别中东地区在书面致函中可以说一些套话, 如某某公司, 你们是这个团队的精英, 有丰富地施工承包经验, 按你们的经验对本项目存在问题, 相信很快就能解决等, 然后才写正文。警告与处罚相结合, 应先告知工期拖延或资源缺乏, 如不采取措施, 势必影响总工期, 业主处罚的费用转加于分包商另加15%管理费, 保留索赔权利的函件。

5.2 沟通技巧

练好内功, 避免沟通中分包商变成总承包商, 分包纳入项目总目标管理:总承包与分包商往往一开始管理处于“掰手腕”, 没有规矩不成方圆, 属地化分包商不愿意投入较多的资源, 一般先出现试探性, 包括人员配备、设备、材料投入, 低一档的材料或器具报送业主, 总承包商应提出或找出分包商的薄弱点, 软硬结合, 采取组织、技术、管理措施, 致函一定要以合同规范和承诺要求为基础, 做到有理有据。

5.3 引进、管理、指导、服务与扶持、共赢的理念

可根据具体情况, 给予分包商一定的指导与扶持, 教会其现场管理, 在选择中培养, 在培养中成熟。承包商和分包商的关系应该是风险共担、利益共享、合作双赢的关系。除了引进、管理、指导外, 还要注重服务工作, 主要是内、外关系的协调与重要难题的解决等。针对有的项目不止一个分包商的情况, 在加强对外关系协调的同时, 更要加强内部的协调。此外, 人员的签证、设备物资的出 (进) 口等, 也需要承包商做大量的服务工作。实践证明, 内部协调到位, 外部与咨询 (监理) 关系处理得当是搞好项目管理的关键。

5.4 沟通与授权相匹配

密切做好各分包商之间计划相互影响的协调工作, 分包商各专业之间是紧密联系且相互制约, 因此各分包商之间的协调是必要的而且是必须的, 尤其是在各专业图纸转化方面的做好细致的沟通和相互协调工作, 最大化解决相互制约和相互影响的问题, 突破循环缺口, 避免连环效应。

5.5 详细深化图纸管控及文档内业管控

图纸监管按批准的深化图计划E1出图清单, 监督落实资源, 尤其是专业协调工程师人数、专业工程师、画图员的经验;及时跟踪协调, 分包商参与施工图纸的自审、会审并提出书面资料信息获取申请 (RFI) 。致函FRI或内部致函, 所有函件、修改图纸必须由总包商确认, 方可提交;修改应标识 (云线) , 不得直接在深化图 (shopdrawing) 里隐藏低一档次材料或设备, 迫使总包商事后默认;定期收集批准的附加注解电子版和硬板图纸。深化图纸必须按合同、规范制图规则实施, 纳入GIS系统。

建立分级文档管理, 授权范围和内业管控相结合, 统一格式, 由总承包统一对外, 分类编号, 分级发放与跟踪落实反馈信息台账, 及时更新。

5.6 团队管理

分包商/供应商纳入项目的团队管理。分阶段进行技术考核, 组织座谈和派对, 加强分包商对本项目的归宿感和荣誉感。分层次聘用属地工程师便于沟通协调, 熟悉当地习惯做法, 有利于工作展开。

5.7 实行法人召集制

国际工程实行等级比国内更明确, 属地分包商有些现场技术管理涉及总部和资金投入, 必须双方法人或签订合同当事人更有力度处理与方能解决;实行分包商法人召集制或约见制。

6 检查与审核———验收关

1) 分包商施工检验批, 分项工程, 隐蔽工程做好质量自检工作, 填写自检记录, 报项目现场工程师或专职检查员复查, 对隐蔽工程必须经分管技术人员审核后, 方可报咨询工程师/监理检查。检查不符合图纸和规范要求的, 先提出口头通知, 再由书面整改单;对咨询工程师/监理提出整改内容, 分包商不及时整改, 立即签发处罚通知书;

2) 加强过程监控, 对未按图纸施工或有质量隐患的立即签发质量问题整改通知书, 对重大质量隐患报项目经理审批签发工程停工令;

3) 分包商出现任何质量问题或质量缺陷不得擅自处理, 必须提交技术处理方案, 并由项目经理同意, 方可报咨询工程师/监理批准, 由质量部门和咨询工程师/监理负责跟踪监督处理结果;

4) 技术、质量部门实行质量否决权, 对造成不良影响和严重质量问题, 按合同规定进行追究经济和法律责任。

分包商的月度进度款支付必须经项目技术、质量部门和现场工程师审核, 最后一笔工程款, 必须待工程交工资料整理齐全, 经审核合格后, 方可支付。

7 结束语

国际工程施工总承包合同条件下分包商的技术文件审核与管控, 应从源头上控制, 纳入总承包管理目标, 加强过程监控到位, 有理有据的监管和指导、服务与扶持相结合, 以技术先行, 引导分包商超前思考和处理约制技术事项, 总承包分层次聘用属地工程师有利于沟通协调管控, 杜绝避免重复类似事件再次发生或交学费, 只有这样才能顺利完成合同约定目标。

摘要：国际工程施工总承包合同条件下, 一般合同条件是指定分包商/供应商, 不同于国内合同条件, 指定分包商往往一家或几家, 实施过程仍需提交分包商的资质复审, 而特定的技术文件或技术参数需重新报审。施工总承包下的分包管理已经在国际工程建设中越来越引起人们的关注课题。

关键词：国际工程,分包商,技术文件,审核与管控

参考文献

劳务分包协议篇3

使用劳务单位（简称甲方）

提供劳务单位________________（简称乙方）

依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共

和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本分包工程事项协商一致，订立本协议，作为原“分包合同”的补充。具有与原“分包合同”同等的法律效力！

一、分包工程详细工作内容

工程名称：

承包方式：机械设备、周转材料及人工承包

分包范围：图纸设计范围内的土建工程、招标范围内及建设单位增加、变更的工程，等等。

工作内容：

1、模板工程包括：木模板制作、安装、拆除、整理堆放及现场内外装卸。

钢模板的安装、拆除、整理堆放及现场内外装卸、清理模板粘结物及模内杂物、刷隔离剂、对拉螺栓安装拆除、模板支撑架及支模板必须的操作架等一切模板工程所需和不可预见的施工材料及用具。

2、浇筑混凝土工程包括：混凝土水平或垂直运输、捣固、测温、养护；商

品混凝土泵管的装卸、安装加固、拆除；泵管支架的搭拆等一切所需和不可预见的施工工序；泵管运输到指定地点堆码整齐。

3、钢筋工程包括：钢筋制作、绑扎、安装、现场内的装卸、二次搬运、分

类堆码、选筋、水平或垂直运输、安装（钢筋接头套管连接）、清理和绑筋所需脚手架等不可预见工程所需的施工材料及用具，钢筋安装的施工工序及多余钢筋的回收、整理堆放

4、砌体工程包括：施工中所需的脚手架搭拆、调运砂浆、铺砂浆、运砖、窗台虎头砖、腰线、门窗套、安放木砖、砌体加筋、铁件、砌筑材料的卸车。落地灰随时清理回收并二次使用及可利用的半截砖，垃圾的装卸送到指定地点。

5、脚手架工程包括：

（1）外脚手架：平土、挖坑、安底座、打缆风桩、场内外材料运输、绑扫

地杆、剪刀撑。搭拆脚手架、上料平台、挡脚板、护身栏杆、上下翻板子和拆除后的材料堆放整理，脚手架所需和不可预见的施工材料及用具。

里脚手架：平土、挖坑、安底座、选料、材料的内外运输、搭拆架子、绑扫

地杆、脚手板、拆除后的材料堆放整理。

（2）满堂脚手架：平土、挖坑、安底座、选料、材料的内外运输、搭拆架

子、脚手板、铺拆脚手板。

（3）悬空脚手架、挑脚手架、防护架：选料、、绑拆架子、护身栏杆、铺拆

板子、安全挡板、挂卸安全网、材料场内运输。

（4）依附斜道：平土、挖坑、安底座、选料、搭架子、斜道、平台、挡脚

板、栏杆、钉防滑条、材料场内运输、拆除。

（5）安全网：支撑、挂网、翻网绳、阴阳角挂绳、拆除。

6、楼地面工程包括：

（1）整体地面、楼面、屋面找坡、找平、天沟、雨棚、室外散水、台阶、室外明沟或暗沟工程：清理基层、调运砂浆、刷素水泥浆、抹面、压光、养护。

7、装饰工程包括：

（1）内外墙、柱面抹灰：清理、修补、湿润基层表面、堵墙眼、调运砂浆、清扫落地灰、分层抹灰找平、刷浆、洒水湿润、罩面压光（包括门窗洞口侧壁及

护脚线抹灰）。落地灰随时清理回收二次使用。

8、未尽分项工程：阿勒泰地区体育馆建设项目包含其它土建工程，（二次结构、临时生活办公设施、工地围墙、场地硬化、防腐等等）。

二、质量管理

1、乙方施工的分部分项工程完工后，必须和甲方共同检查工程质量。如发

现乙方在砌筑、钢筋、模板、脚手架及混凝土浇筑等工作不符合质量验收标准，甲方追究乙方违约责任人民币元；视为乙方违约，并承担所发生的返工费

用。

2、返工费用的计算。因乙方原因所发生的返工费用一律自负（包括机械、材料、人工费），并承担甲方损失以实计发生费用赔偿。因甲方原因所发生的返

工费用，按照乙方实际返工的工程量和合同约定的单价计算返工劳务费用，工期

予以顺延。

3、因乙方质量原因导致的业主、监理等罚款无论乙方是否接受，必须全部

由乙方承担，甲方在结算时予以扣除。

三、工期管理

1、施工工期：开工时期2012年月日，竣工日期：2013年月日。

2、乙方进场后，必须保证足够的劳动力，严格执行甲方下达的各项施工进

度计划，满足甲方正常的施工进度要求。因乙方原因造成计划没有完成，每拖延

一天追究违约责任人民币元；如果工期提前，每提前一天奖励人民币元。

3、在施工过程中，无论乙方自身何种原因出现三次没有达到甲方制定的工

期目标时，视为乙方严重违约，甲方有权单方解除合同，将乙方清理出施工现场，并追究因此给甲方造成的损失。

四、文明施工管理

1、乙方按照国家有关规定进行文明施工，进入现场施工必须统一着装，不

浪费甲方材料，做到工完料尽场地清，所用材料分类码放整齐。

2、经检查施工现场达不到文明现场要求的，责令限期整改，并按每次给甲方赔偿。限期整改所发生的一切清理人工费用由乙方自行承担。

3、施工现场不准挑衅滋事，打架斗殴和酗酒闹事，乙方发生一次无论对错

均追究违约责任人民币元，所发生的各项费用由乙方负担。

五、职业健康和安全管理

乙方应加强职业危害管理，建立职业病防治台帐，对接触有毒有害作业人员

进行定期体检和健康监护，因乙方管理不善，导致的经济赔偿责任和损失由乙方

自行承担。乙方必须积极组织作业人员参加项目的安全教育培训，办理平安卡。

六、材料管理

1、乙方所用的材料必须办理出库手续，甲方不收取任何手续费用。但遇到

以下情况乙方必须承相关费用和赔偿损失：

（1）、乙方在绑扎钢筋施工时，擅自以大代小或随意改筋搭配，乙方必须以钢筋价两倍的价格赔付加工费。

（2）、经查乙方人员将现场成品钢筋型号混乱的，乙方支付钢筋价2倍的赔偿额并支付加工费。

（3）、乙方派专人领取钢筋，领料时核实钢筋规格和数量后签字验收。办理领料手续后出现数量等有误的甲方概不负责。钢筋制作损耗率控制在定额耗量以内限额领用，超耗材料的费用由乙方承担（材料价格按市场价加相关费用计算）。

（4）乙方所用的材料根据甲方的要求实行限额领料卡制度，超出预算用料的材料，材料费用由乙方承担。如果个别预算定额消耗量不符合实际，由乙方向甲方提出申请，由甲、乙双方协商根据实际测定消耗量。

2、注意成品保护，在施工过程中如乙方对成品造成损坏按原价10倍追究违约责任。生活区要节约用水用电，不允许长明灯、长流水，经检查如有违约按每次500元承担违约赔偿责任。

3、施工落地灰随时清理回收，二次使用，如不及时清理及使用，每发现一次罚款200元，甲方派人清理，发生的一切费用由乙方承担。

4、乙方在需要某种材料之前，须提前五天以书面形式上报甲方准备材料的种类和数量，以免因缺材料造成工期延误。

5、电材料按预算分析量对乙方实行限额配料，乙方应按设计要求合理用料，不得浪费。以工程预算定额为准，以领料记录为依据如果乙方超额使用材料造成浪费，甲方将对超额部分从乙方支付款中扣除。

6、甲方进场的材料乙方有责任对其进行妥善保管和合理使用。

七、劳务用工和实名制管理要求

1、乙方招用的施工作业人员应符合《劳动法》和建筑行业施工要求，工人年龄应在18-55周岁，身体健康无残疾、无精神病和潜藏的影响工作安全的疾病，具备一定文化程度和施工从业经历，具有有效的居民身份证，技术工种持有职业资格证书、特殊工种持有特种作业操作证。不得招用童工、未成年人和残疾人。

2、乙方必须严格按照《劳动合同法》规定与全部工人签订书面劳动合同；按照《自治区建筑业农民工参加工伤保险实施细则》规定为全部工人参加工伤保险；积极认真组织招用人员参加特种作业、职业技能等岗前培训，确保工人素质满足施工生产。

3、乙方应积极配合项目做好实名制管理的各项准备工作，及时提交相关证件、资料，教育管理好本企业人员认真遵守实名制管理要求；配合做好人员考勤管理工作，乙方授权的现场负责人必须每日和项目劳务管理人员进行出工人数统计，双方核对后签字确认；项目每月20日对当月考勤情况进行统计汇总，乙方现场负责人签字确认后在项目部进行备案，以此作为乙方每月出工人数、结算和支付劳务工工资的参考依据。

4、每月支付劳务费时，乙方必须提交工资支付表，项目劳务管理和财务管理人员共同对出工人数和工资表进行复核，确认无误后再予以支付。

5、乙方应将项目付款及时足额支付到工人工资卡中，经工人签字、按手印确认领取后的工资支付表和银行支付凭据报项目部财务备案，并在项目部公示。

6、乙方如果不予配合或未将劳务费支付到工人工资卡内，项目财务不再支付给乙方，并按乙方提供的工资表直接将劳务费发放到工人工资卡中。

八、零工和税费

1、本合同约定的劳务价格中已包含定额工作范围内的所有零工费用（配合放线、基坑土方清挖等）和劳务税、甲方所属集团公司内部劳务市场管理费、分包企业管理费、安全施工管理措施费、文明现场管理费等完成分包工作内容产生的全部费用，不再另行结算。

2、按规定乙方应承担劳务费总额3.36%的税金（无企业外出经营活动税收管理证明原件的按4.36%计算）和2%的集团公司内部劳务市场管理费，支付分包款时，甲方按付款额逐笔代扣代交，并出具发票和收款收据。属专业分包的，税金由乙方自行缴纳，支付分包款时，必须向甲方项目财务提供发票，甲方只代扣专业分包款总额0.4%的集团公司内部劳务市场管理费。

九、分包结算管理

1、土建部分以建筑面积按元/㎡；

乙方进场后待建设方支付甲方预付款后，甲方支付乙方预付元。每月20日-25日由乙方上报每月已完工程量给甲方项目生产副经理审核结算，根据乙方当月完成实物量情况及分包合同约定价格进行验收结算，经双方核实签字确认，结算单加盖“中建新疆建工集团第三建设工程有限公司本项目部专用章”后生效，否则视为无效结算。根据建设方所付进度款，支付乙方所完成工作量的80%。

十、其它约定

1、因乙方自身原因导致合同约定工作内容不能按时完成或完善的，甲方有权自行安排其他分包人员进行施工，发生的劳务费用按市场价结算并全部由乙方承担，同时还要承担合同总价10%的违约赔偿责任。

2、分包价格确定后，自工程开工至完工执行同一价格不变，乙方不得因工人工资上涨、劳务费亏损向甲方提出调整价格的要求。

3、乙方分包范围内工作因甲方原因不能正常施工时，甲方要积极协调其他工作，最大限度保证乙方人员的施工作业，乙方必须服从项目的工作安排，劳务价格另行商定。确因业主或不可抗力致使甲方无法履行或部分无法履行本合同，甲方必须在3天内通知乙方据现场实际情况自行安排人员撤场，双方均不承担违约的法律责任。甲方应及时对乙方完成的工作量予以清算和支付。

十一、合同履约保证金：

为确保本合同的顺利履行，乙方必须交纳合同履约保证金元，在已结算的分包款中进行预留。乙方应尽合同义务履行完毕后，经项目部考核未发生违约事项时，履约保证责任解除，甲方项目可按约定付款比例予以支付。但经考核，乙方未能完全履行合同义务，有违约事实时，将按合同约定的违约责任，从保证金中予以扣除。

十二、本合同及补充协议是双方对分包工程所涉及的工作内容、图纸、现场环境、可能产生或不可预见的风险及不可抗力影响等情况，进行认真了解、分析和协商一致后签订的，不存在任何欺骗、欺诈或强迫行为，双方均应按约定履行本合同，否则由毁约方承担因此造成的全部经济和民事法律责任。

十三、未尽事宜执行2012年江苏江都建设集团有限公司《劳务管理办法》的规定，该办法乙方已全文阅读，知晓内容，认可并同意其规定。

十四、本合同一式四份，签字盖章后生效。

甲方：使用劳务单位（章）乙方：提供劳务单位（章）

法定代表人或委托代理人法定代表人或委托代理人（签字）（签字）

电话：电话：

工程劳务分包协议篇4

甲方

乙方

双方协商就乙方分包甲方乌达工业园区污水处理二期工程分包施工达成以下协议；

一、工程名称：乌达工业园区污水处理二期工程

二、分包施工内容

1、木工模板支设、拆除施工；

2、砼施工浇注、养护；

3、施工用内外脚手架搭设、拆除；

4、操作棚搭设及拆除，水泥罐仓基础及砼泵坑施工，进场方木、模板、架管、扣件等材料的装卸码放，砼泵管的接管、安管、固接、拆管、清洗等。

5、自用临舍的搭建

6、施工场地文明施工、卫生清理等。

三、分包价格

1、模板施工（沾灰面积）以上含钉子、铅丝等小料和自备木工机具

2、砼浇注、养护立方量）以上含设备基础砼、导流槽砼等

说明：以上分包价格均包括主体施工、搅拌机操作

工、文明施工、零工等所有的分包施工费用在内，此外不再计取任何费用。

四、质量要求：合格

五、工期要求：2011年8月15日具备交付条件，因乙方原因延迟交工，每延迟一天给予经济处罚500元。

六、结算方式

1、分包工程具备交付条件，经甲方、监理组织验收后给予结算支付总分包款。

2、余额次年视甲方资金到位情况给予分期结算。

七、双方的责任、义务

甲方：

1、提供图纸、场地、水电等；

2、派驻项目管理人员，协

调监管项目各项进展工作；

3、组织分部分项隐蔽工程验收；

4、对合格工程量进行结算。

乙方：

1、按甲方要求组织人员进场；

2、按劳务分包资质要求技术员、质检员、安全员等均需到岗。

3、加强安全管理，如违章施工致使发生安全事故，乙方承担全部责任；

4、对隐蔽工程必须报经甲方、监理验收，未经验收不得进入下道工序；

5、搞好日常管理，员工不得酗酒、斗殴、不得扰乱施工秩序，凡发生扰乱工地秩序的行为或发生治安事件等乙方必须承担管理不力的完全责任。

八、本协议签字生效，未尽事宜另行协商。

甲方代表乙方代表

签章：签章：

外墙涂料分包协议篇5

乙方：

经甲乙双方共同协商，甲方将常州市福利院危房改扩建工程中内外墙涂料（除一至三层、九层内墙）工程分包给乙方完成。为明确双方的责任、权利和义务，保证工程的进度、质量、安全和效益，双方签订协议如下：

承包范围：内、外墙涂料。

一、承包方式：双包

二、承包价格：按实际面积承包。

内墙：顶板粉刷： 11 元/平方米，顶板不粉刷： 12 元/平方米，（墙、顶板按合计面积乘以单价计算）。

外墙弹（中）性涂料： 26 元/平方米，涂料品牌：光辉。

此承包价格中已包含所有职工的养老保险金和劳动福利等费用，以上费用甲方不再扣管理费和税金。

三、乙方自带工具、雨具、脚手架、小型机具及其它工具等。

四、双方的责任和权利：

1.甲方的责任和权利：

1）有提供住宿宿舍的责任，有给予施工技术质量等方面指导监督、协调工种相互配合的责任，有对施工人员进行质量、安全、文明施工和治安管理等方面教育责任。

2）有权对乙方的施工进度、质量、用料、安全、文明施工等提出要求，并进行督促、检查、限期整改和处罚，有权对乙方的施工人员进行管理。如果乙方严重违反本协议约定，甲方有权按乙方违约终止协议。

2.乙方的责任和权利：

乙方有服从甲方、业主、监理管理的责任，有保证工期、质量、安全、节约材料、文明施工的责任，有做好各工种相互配合协调的责任，有对本工种施工人员进行治安管理的责任，有为职工办理养老保险和给予劳保福利待遇的责任，有关心职工生活、付清职工工资和生活费的责任。若在施工进度、质量、用料、安全、文明施工等方面严重违反本协议约定，有承担违约的责任。

有权在项目部的统一领导下自行安排人员组织施工，有权对本工种的施工质量、安全和文明施工等进行指挥，有权对施工中相互配合提供合理化建议和要求。

五、工程进度及人员要求：

1．工程进度:严格执行甲方编制的进度计划（总进度、月进度、周进度）。

2.人员保证：乙方必须根据现场进度需要，加班、加点抢施工进度，管理负责人确保每天都在施工现场指挥施工，每周工程例会必须参加。要求在施工过程中按照工程施工进度、工作量积极调配施工人员，工程施工中上岗操作人员必须满足进度要求（有特殊要求时具体人员数量在例会上明确）。

(1)每周工程班组例会乙方管理负责人必须参加,如果迟到处罚200元,不参加处罚500元。

（2）管理负责人不在施工现场必须向甲方管理负责经理请假，经同意后方可离开工地，否则每天处罚500元。

（3）按甲方进度计划组织人员，以确保工程进度。以项目部节点计划为依据，工程每延期一天（8小时计）罚款XX元，如乙方无明显改进将延误工期补回，将自动退场（保证不影响后期队伍按计划进场），已完工作量待工程竣后按合同价80%结算。

六、工程质量：常州市优质工程

乙方施工质量必须合格，出现质量问题（达不到质量标准经甲方、监理、上级主管部门要求返工的，基坑支护后出现塌方的、降水后基坑出现地下水的）乙方应立即整改到位，并承担由此而造成的经济损失外，还按甲方制定下发的《工程质量管理规则》中规定的相关事项处罚。

七、工程安全生产与文明施工：确保工程安全无事故、创市文明工地

乙方必须服从甲方项目经理、施工员等管理人员的管理和指挥。乙方对本工种的施工作业安全负有全部责任，一旦出现安全事故由乙方全部承担经济责任。乙方人员违反安全制度按甲方制定下发的《文明施工管理奖罚条例》执行：

1.进入施工现场不带安全帽，高空作业不系带安全带，按200元/人次处罚；不系安全帽扣，按50元/人次处罚。

2.酒后作业按500元/人次处罚。

3.施工现场不准乱接乱拉电线，按300元/人次处罚。

4.严禁偷窃工地小型工具及材料，若发现一次，按原价的10倍处罚。

5.乙方必须保证施工现场的整洁和道路畅通、保证各种施工设备、标志牌的整洁完好。原材料、成品、半成品、余料和建筑垃圾必须分类堆放在指定地点，做到工完场清。发现问题必须及时整改，如不整改按3000元/次处罚。

6.乙方必须配合甲方做好进场施工人员的登记和办理务工暂住证工作，严禁使用不明身份的人员、童工，否则一经发现立即清退并按500元/人次处罚。

8.乙方必须绝对服从管理人员和业主，监理等单位的管理和指挥。严禁聚众闹事、打架斗殴和罢工闹事，违者按1000~5000元/人.次处罚, 并视情节轻重报送司法机关处理，全部承担由此造成的一切后果。

9.乙方必须服从甲方创江苏省文明工地、常州市文明工地的突击性工作安排。

八、物料管理：

乙方应根据施工作业计划和现场材料情况进料。

乙方必须每日收集施工现场散落的杂物并分类堆放，现场做到场地整洁。

九、本工程分包给乙方后，严禁再层层转包。一经发现以违约处理，同时扣除已完成的劳务包干费。

十、食堂用餐管理：

乙方用餐必须服从工地用餐管理要求。

十一、处罚兑现办法：

凡由乙方工种人员原因造成的所有过失处罚，项目部开出处罚单，可不经乙方施工负责人签字认可，在支付工程款时全数扣除。

十二、付款方式：

1、工程完工前按完成工程量清包总价的70％结算。

2、竣工验收后付至清包总价的90％（包括前期发放的人工工资）。

3、余款竣工验收后付清。

4、工程款支付必须经项目部负责人、公司（安全科、质量科、经营科）审核报公司经理审批后方可领取。

十三、本协议中未涉及到的有关事宜，一律按甲方规定的《质量管理奖罚条例》及《文明施工管理奖罚条例》执行。

十四、本协议一式肆份，双方各执两份，经双方签字后即具有法律效力。任何一方违约，应承担违约责任，违约金为承包总额的10%。

甲方：福利院危房改扩建工程项目部乙方：

谈劳务分包管理篇6

关键词：劳务分包,管理,合同

建筑劳务分包经过十几年的发展已经有了长足的进步,国家对工程分包过程中的许多规范已经做了详细的要求,但劳务公司的管理还很不完善,存在着各种各样的问题,如实践中的农民工上岗不规范的问题,有相当一部分没有经过正规培训,没有从事过本岗位工作和所需的上岗证、操作证等,技术不过关、人员管理混乱,安全、薪资等纠纷频频发生,合同的履约保障模糊等等。作为存在合同关系的甲方及总承包单位,应该注重并加强这方面的工作。简单的讲,劳务分包是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到工程质量、进度和总包单位的声誉,因此进一步强化劳务分包管理是非常必要的。为了加强劳务公司的管理,提高工程质量和经济效益,建立牢固、稳定的劳务结构,总包单位必须制定《劳务分包管理办法》,并依照现有法律进行严格管理,按程序审核投标的劳务公司,按程序签订劳务分包合同,限额供应材料,租赁机械设备,防止质量安全事故的发生,严格审查预结算和财务的付款,对每个环节进行严格把关。

本文通过对建筑施工总承包企业在分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理、分包工程预(结)算与价款支付等四个主要方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步的探讨。为提高施工效率和企业经济效益,增进企业健康、持续发展能力,提供了可以借鉴的理论及实践方法。

1 分包队伍的选用

在实践中,项目部使用分包队伍应根据工程项目的实际需要,向上级主管部门提出书面申请,推荐适宜的分包队伍。分包队伍的选用主要采取考察的方式确定,选用分包队伍时,应由使用单位会同主管部门按照以下内容进行考察:

1)验审分包队伍所持法人单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等企业有效证件,核验拟分包的工程项目是否与其施工资质相适宜。

2)分包队伍负责人是否具有与分包工程相适宜的资质证书及相关资历,审查分包队伍以往分包类似工程的施工业绩。

3)分包队伍施工作业人员保障能力、特种作业人员持证情况以及施工作业人员劳动合同关系。

4)工程分包队伍分包类似工程所需施工设备保障能力,有无施工所需的流动资金。

5)凡手续不全、没有业绩、信誉口碑不好、有纠纷、有安全质量事故的队伍,不予录用。

6)分包队伍也应该实施年检制管理,合同履约期超过一年以上合作的分包队伍应将每年年检的营业执照、资质证书和安全生产许可证等证件副本、原件及签章的复印件,报总包单位的管理部门备案年检。

2 分包合同的管理

实践中,劳务分包的工程施工项目应签订劳务分包合同,所签订的分包合同类别要与工程施工分包形式类别相一致,特别是条款中的权力和义务责任要明确,不能是想当然的签订合同。签订分包合同必须遵守国家相关法律规定,凡总包合同中对分包工程有明确约定的,须遵守总包合同的约定。

1)分包合同拟定。签订分包合同要使用公司统一分包合同示范文本,分包合同须由项目部负责拟定。

2)分包合同评审。分包合同洽谈意见基本一致后,上报公司经营、法律等部门审核,分包合同评审方式原则上采用传阅评审的方式进行,所有参与评审的部门及人员必须在评审单上填写评审内容并签署评审意见,对评审结果负责,再报主管领导审批,最后由公司签章。

3)分包合同审查、备案与归档。分包合同统一报送经营管理部备案和归档管理,备案的分包合同按照归档要求统一编号。经备案和归档管理的分包合同必须与施工合同相对应。分包合同备案时要提交一份已签章的分包合同正本,同时要向经营管理部提交分包合同评审单、签章审批单、分包队伍的资质等证件的复印件。各单位应建立分包合同备案管理台账,按照施工合同分类对应,动态掌握本单位的履约分包合同的实际情况。

3 分包合同履约过程管理

分包合同签订后分包队伍方可进场,特殊情况下,需经公司经理书面批准。依据约定及管理规定,项目部各相关责任部门(岗位),认真对分包队伍进场进行验证,未经书面批准已施工的,不准拨付资金。

由于分包队伍人员整体结构松散,技术高低参差不齐,安全意识差,所以施工前必须对分包队伍的人员进行安全教育、质量教育、材料的管理教育。分包队伍施工前,项目部应对分包队伍进行安全施工及专业安全技术交底,保留交底记录。项目部要建立健全安全组织,制定严格的安全管理制度,把分包方的安全管理列为项目管理中的重要内容。

分包队伍使用中农民工工资支付过程的监管。项目部应对分包队伍每月农民工工资支付过程进行监管,制定必要的监管措施。项目部给分包队伍拨付工程款的时候,有专人督促各分包队伍给农民工发放工资,并要求各分包队伍将工资发放情况报项目部,把工资发放表原件报到项目部,上面要写清当月应发多少、实发多少,同时必须有领款人的签字和手印,注明领取日期,队伍负责人本人的签字。如何让劳务队按照要求发放工人工资,报回工资发放表,项目部必须采取一定的约束措施,对不按时报回工资发放表的劳务队将暂不支付下月的工程进度款。

分包队伍施工过程评价。项目部应严格分包队伍的现场施工管理,每半年对使用的分包队伍进行综合考核评价;分包队伍竣工或中途退场的,要对分包队伍进行总的综合评价,要明确以后是否继续留用,对分包队伍的评价资料要上报公司主管部门。公司对使用的分包队伍实行动态管理。年末公司主管部门依据各单位上报的分包队伍综合考核评价资料进行审核,并按照优秀、合格、基本合格、不合格四类进行划分,并下发考核结果,列入不合格的不允许在公司范围内选用。

分包合同履约纠纷处理。分包合同履约过程中发生合同纠纷时,项目部应首先负责协调和处理,同时按规定逐级上报主管部门。主管部门负责协调与指导,避免或减少诉讼案件的发生。对已引发诉讼的,应向公司法律事务部报告,诉讼庭审期间,法律事务部负责协调与指导,必要时应代理申诉。

4 分包工程预(结)算与价款支付

项目部每月或按分包合同约定时间对分包队伍已完合格工程进行中间计量,填写工程量清单,工程量清单必须经项目部技术、质量、安全、经营等主管人员和分包队伍负责人签字确认,项目经理审批。项目预算人员按照经确认的分包工程量清单,根据分包合同约定的单价或计价依据计算当期已完合格分包工程价款,中间预结算书须经项目部安全、质量、物资设备、财务等部门主管人员及项目技术负责人签字确认,分包队伍签章确认,项目经理审批。对于跨年度的分包工程,年底要在月份(或分包合同约定时间)预结算的基础上与分包队伍进行年度预结算清理。

分包工程竣工结算。分包工程竣工结算由项目部在适宜时进行,价款计算应以业主实际验收的合格工程量为依据。分包工程竣工结算执行报审制度。劳务分包结算报经营部审核。分包合同竣工结算审核时,项目部应提供相关资料:分包合同、补充协议、分包工程量签证单、分包工程竣工结算书、变更工程量、费用签证单等。为了保证分包工程竣工结算的质量,对较大分包工程的竣工结算或公司认为存在问题较多的分包工程结算,由经营管理部(分公司)会同项目部委托社会审计机构进行审计。

分包协议书篇7

乙方：

现就常州天盛储运有限公司车间工程水电分包事宜，经甲乙双方就质量、安全、文明施工、工期及付款方法进行协商，达成协议内容如下：

1、质量要求：水电施工应按水电施工图纸进行。如达不到质量要求，甲方将按本协议要求对乙方进行处罚(罚款元，在工程款中扣除)。

2、验收标准：按《国家建筑工程施工规范》《施工质量检查与验收手册》《强制性条文》等有关的规范、规程进行验收。

3、工期要求：8月20日开工―月8日完工(人力不可抗拒的天气可顺延)，保证不拖各工种的后腿。如不能按时完工，每延误一天罚款500元。

4、材料供应：甲方保证按图纸及材料清单供应，但乙方应杜绝浪费。乙方应协助甲方做好安全保卫工作。需用材料应预先列出材料清单，提前通知甲方。

5、价格及付款：按6元/m2计。工程款付至总价的80%(采用分期支付，基础完付20%;主体工程结束付30%;竣前验收后付30%)。余款20%至竣工之日起一年内付清。

6、工程范围：按施工图纸要求进行施工。乙方应自带电气小型工具。安全帽由乙方自带。

7、文明施工：工程施工过程中要求乙方服从甲方的领导，按新区文明工地的要求组织施工。要求达新区文明合格工地。做到工完场清，每人操作区域清理干净。

8、安全要求：服从新区及公司、项目部的管理，杜绝安全事故发生。施工过程中如发生安全事故，一切经济损失由乙方自负，甲方不承担任何责任和经济损失。

9、本协议书一式二份，双方各执一份，签字后生效。

甲方：乙方：

二00三年九月十五日

工程施工承包协议书

甲方：常州新区龙虎塘建筑工程公司(万树春112项目部)

乙方：陆克国

兹有乙方承包常州依丝特纺织服饰有限公司的食堂、培训中心工程的木工工种。为了确保双方利益，明确责任，就有关事宜达成协议如下，希双方共同执行。

一、工程质量：按图纸及变更要求、强制性条文、上级主管部门、建设单位、监理单位的要求施工。必须确保该工程创市优质主体结构，观感得分≥85%、常州市文明工地，每次检查评比做到名列前茅。市优质主体结构要求达到表面垂直、平整、光滑，如达不到市优质主体结构，按每平方米5元罚款。

二、承包范围：整个食堂、培训中心工程的木工工作，从进场放线、搭临时设施、门、屋面。木工包括配模、制模、清模、还钢管扣件、拆除等。必须将木楞、木板圆钉清理干净。施工中，圆盘锯、冲击钻、圆钉、铁丝、胶带、线、绳等木工范围内的小型工具由乙方负责(具体包括预埋件位置与钢筋工紧密配合，决不掉一个)。

三、结算方法：按定额计算面积，每平方米35元。具体分解为：安全设施、劳保用品、小型工具等。工期自年12月5日起到4月10日止。如进度不能如期完工，每平方米扣2元(15天内);如继续延期，每天扣2000元。如因甲方材料跟不上造成，做好施工日记，工期顺延不扣。基础深度以-1.8米为准，超深另行计算人工工资。如深度达不到-1.8米不扣。

四、付款：甲方保证乙方每人平均450元/月生活费，工程竣工验收后付至60%;余款在20底(阴历年)结清。

五、安全保证：安全用品、劳保福利均由乙方负责。甲方必须对乙方各操作人员进行三级教育及有关的安全技术交底。乙方必须提供工人的身份证复印件及所在地的详细地址。乙方必须对新工人进行安全技术交底，上岗培训，熟悉有关的.安全生产规章制度和安全操作规程。未经安全生产教育和安全技术培训的工人，乙方不得让其进入工地施工，如经发现，一切责任乙方自负。在施工中如乙方施工人员发生大小安全事故，均有乙方自负，甲方概不负责(包括承包范围外的双方未签订合同的其它施工的零星工程)。

六、其它：

1、乙方施工人员必须服从甲方管理人员的指挥，否则甲方有权辞退乙方。如发现乙方中途停工、消极怠工或中途提出不做，工资按完成工作量的70%计算。如乙方所属职工发生打架等现象，不管何方责任，先动手者罚1000元;后动手者罚500元，直至交司法部门、

公安部门处理。发现偷窃行为，从严处罚，以一罚十，严重的交公安机关处理。

2、不准18周岁以下及不参加施工的闲杂人员、小孩进入施工现场。如甲方要求乙方做点工，大小工平均35元/天，由乙方做好签证单及时签证。

3、必须严格执行工地制度，否则甲方对乙方进行罚款：

①、木工模板拆除后不回用;木板、木方的钉子未清除;模板乱堆乱放的罚款200-500元。

②、如在上级主管部门的各种检查中，由于木工原因造成达不到文明工地要求，罚木工承包人1000-2000元。

③、不戴安全帽者罚20元/人;带班的重罚50元/人;不扣帽带者罚10元/人。 ④、宿舍内烧电炉、热得快等电器的，发现后罚200元/人，并没收销毁。

⑤、如建设单位、监理单位的处罚措施、罚款数额与本项目部所订措施有矛盾时，按罚款多的一方执行。

4、

5、各种罚款，在支付生活费时直接扣除，被处罚的直接责任人由乙方负责处理。本协议签字者负责全部经济结算，其他人无权参与结算。同时承包人应对引进的施工人员负全部责任。

七、本协议书一式二份，双方各执一份。工程完工，款项结清，本协议废除。

甲方：

乙方：

二00三年十二月二十日

工程施工承包协议书

甲方：常州新区龙虎塘建筑工程公司(万树春112项目部)

乙方：周章武

兹有乙方承包常州依丝特纺织服饰有限公司的食堂、培训中心工程的瓦工工种。为了确保双方利益，明确责任，就有关事宜达成协议如下，希双方共同执行。

一、工程质量：按图纸及变更要求、强制性条文、上级主管部门、建设单位、监理单位的要求施工。必须确保该工程创市优质主体结构，观感得分≥85%、常州市文明工地，每次检查评比做到名列前茅。如达不到市优质主体结构，按每平方米5元罚款。

二、承包范围：整个验收整改。具体包括：放线、配合挖掘机整土;做基础回填土协作、临时道路，办公室、门卫食堂、培训中心工程的瓦工工作。从进场放线、搭临时设施起至散水、台阶，、食堂、宿舍、仓库、硬地坪、施工宿舍等，现场必须由专人打扫，清理现场，每天垃圾过筛，断砖、砂浆及时回用。施工中，翻斗车、安全帽、直尺、灰板、木蟹、榔头、凿子、灰桶、墙线、绳索、铁锹、扫把等小型工具由乙方负责。本工程采用商品砼(基础垫层、杯基、每层柱为自拌，标号必须达设计要求)。主体工程采用垂直运输机械为40塔吊，装饰时采用2台井架。

三、结算方法：按20定额计算面积，每平方米67元。基础深度以-1.8米为准，超深另行计算人工工资。如深度达不到-1.8米不扣。工期从2003年12月5日起到年5月30日止。如进度不能如期完工，每平方米扣2元(10天内);如继续延期，每天扣2000元。如因甲方材料跟不上造成，做好施工日记，工期顺延不扣。具体分解为：小型工具、安全用品2元/平方米;楼梯防滑地砖20元;卫生间墙面9元，实量平方米;地面地坪防滑地砖等3项按建筑面积8.8元/平方米计算。施工内容为按施工图纸及变更要求(屋面除防水卷材层)。瓦工有专人开井字架，包括运输钢筋、模板、钢管等，食堂配专职炊事员做饭。

四、付款：甲方保证乙方每人平均450元/月生活费，工程竣工验收后付至60%;余款在2004年底(阴历年)结清。

五、安全保证：安全用品、劳保福利均由乙方负责。甲方必须对乙方各操作人员进行三级教育及有关的安全技术交底。乙方必须提供工人的身份证复印件及所在地的详细地址。乙方必须对新工人进行安全技术交底，上岗培训，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。未经安全生产教育和安全技术培训的工人，乙方不得让其进入工地施工，如经发现，一切责任乙方自负。在施工中如乙方施工人员发生大小安全事故，均有乙方自负，甲方概不负责(包括承包范围外的双方未签订合同的其它施工的零星工程)。

六、其它：

1、乙方施工人员必须服从甲方管理人员的指挥，否则甲方有权辞退乙方。如发现乙方中途停工、消极怠工或中途提出不做，工资按完成工作量的70%计算。如乙方所属职工发生打架等现象，不管何方责任，先动手者罚1000元;后动手者罚500元，直至交司法部门、公安部门处理。发现偷窃行为，从严处罚，以一罚十，严重的交公安机关处理。

2、

3、不准18周岁以下及不参加施工的闲杂人员、小孩进入施工现场。与水电工及各工种要密切配合。正常的水电预留洞、留槽、修补由乙方负责。如甲方要求乙方做点工，大小工平均35元/天，由乙方做好签证单及时签证。

4、必须严格执行工地制度，否则甲方对乙方进行罚款：

①、搅拌机、砂浆机及周围未及时清理干净，有剩余砼、砂浆的每次罚款50元。 ②、如在上级主管部门的各种检查中，由于瓦工原因造成达不到文明工地要求，罚瓦工承包人1000-2000元。

③、砌墙返工罚10元/平方米;粉刷返工罚5元/平方米。以上返工材料必须回用，清理干净。

④、砼浇注后必须浇水养护，如乙方不做甲方罚乙方50元/次。

⑤、不戴安全帽者罚20元/人;带班的重罚50元/人;不扣帽带者罚10元/人。

⑥、宿舍内烧电炉、热得快等电器的，发现后罚200元/人，并没收销毁。

⑦、井字架乘人上下。发现一次，罚开机者100元，乘者50元。

⑧、如建设单位、监理单位的处罚措施、罚款数额与本项目部所订措施有矛盾时，按罚款多的一方执行。

5、

6、各种罚款，在支付生活费时直接扣除，被处罚的直接责任人由乙方负责处理。本协议签字者负责全部经济结算，其他人无权参与结算。同时承包人应对引进的施工人员负全部责任。