采访原始记录

采访原始记录（精选9篇）

采访原始记录 篇1

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1、您认为近年来制定公共政策的环境与过去发生了哪些变化？  闫敏（黄岛区综治办副主任）：我个人认为政策制订环境与过去有所变化，主要是群众的法制意识较过去明显增强，对公共政策的关注度和制定公共政策的要求越来越高；随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，利益群体多元化，也给制定公共政策也带来一定程度的挑战。因此，公共政策要根据上级和实际工作要求而定。

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2、您在制定公共政策方面最主要的经验是什么？  闫敏（黄岛区综治办副主任）：我觉得制定的公共政策必须要为公众接受、必须要具备可操作性。要做到这两点，制定公共政策时必须加强前期调研，确保了解掌握实际情况；必须加强和相关部门的沟通协商，确保公共政策得到有关各方的理解支持，便于操作和落实；必须经过法制办等相关部门把关，确保公共政策不与法律、法规和党的政策方针不冲突，合法有效。

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3、现在很多人在强调公共政策制定过程中的公民参与，但实际中并不是所有的参与都是好的，您认为公共政策制定过程中公民参与的度如何把握？什么参与方式最好？请举一个具体例子。

 闫敏（黄岛区综治办副主任）：许公共政策制定的起因就是一些问题引起群众的广泛关注，要求政府依职权予以解决，因此制定公共政策肯定需要公民参与。但是全员参与众口难调，不仅浪费人力财力，而且最终也难以达成共识。在参与方式上，我觉得可以采用恳谈会、听证会、上门调查等，要根据实际选用。如我在参与制定《青岛市黄岛区关于加强和规范学生托管班管理的意见》时，就先后召集教体局、食药局、民政局、发改局、卫生局等多个部门进行协商，在完成草案后，又召开由相关部门、街道干部、托管班业主、居民代表座谈会征求意见，最后形成文件，由区政府法制办把关后，经区政府办公会审议通过后下发。

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4、公共政策制定过程中如何处理好不同条块政府部门合作的问题？  闫敏（黄岛区综治办副主任）：比较可行的办法就是由区政府主要领导或分管部门牵头或委托，或者建立一个领导机构，召开协调会议，对相关工作进行分工，由共同的上级监督、统筹推进公共政策的制定工作。制定《青岛市黄岛区关于加强和规范学生托管班管理的意见》就是由区长直接批示由区综治办牵头，区综治办协调区政府办召开工作会议，对不同条块的部门进行协调，督促加强配合，确保公共政策制定过程畅通。

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5、公共政策制定过程中如何能够利用好外部咨询力量（智库、咨询机构、学者）参与公共政策的制定？

 闫敏（黄岛区综治办副主任）：外部咨询力量对公共政策制定是非常重要的，我本人认为，要利用好外部咨询力量，首先要加强本地人才库的分类建设，通过动态管理、定期座谈、项目论证等形式，充分发挥专家作用。其次是加强其他地区专业人才的合作，专门邀请学者或咨询机构参与决策制定。同时，要营造广开言路的氛围，让专家敢于讲真话，重视专家的观点。

6、您在实际进行制定公共政策步骤是什么？您认为存在些什么问题？应该如何进行改进？

 闫敏（黄岛区综治办副主任）：一是成立起草小组，明确主旨，在调研的基础上起草相关政策；二是公开征求意见、修改完善；三是由有关决策会议组成人员审议决定；四是通过试点试行等方式，确保政策执行符合工作实际。可能存在的问题是调研不充分，制定的公共政策在个别部门无法落实或忽略了部分利益相关者的利益，导致 

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  政策执行中有阻力或被动。要通过进一步加强调研，制定补充办法来弥补。

7、公共政策制定过程中如何“创造性的提出公共政策”？ 闫敏（黄岛区综治办副主任）：创造来源于实践，要创造性提出公共政策，必须从三个方面着手:一是充分调研，对情胸有成竹；二是要借鉴别人好的经验；三是多开言路，运用头脑风暴，借智于大众。

8、政策执行过程中利用民间力量（企业、民间组织）？ 闫敏（黄岛区综治办副主任）：企业、民间组织等民间力量一般情况下是政策执行的接受主体，也是公共政策能否得到圆满执行的保证。在政策执行中，一要加大政策的宣传力度，让民间力量了解政策；二要搭建好监督的平台，让民间力量监督执行力度；三是分类收集信息并及时反应，及时解决执行中存在的问题。

9、目前本地公共政策制定的重点是什么？为什么？

重点是经济发展政策和社会治理政策。我们黄岛区作为第九个国家级经济新区，主要任务有两个，一个是发展，一个是稳定。因此，公共政策的重点一是促进海洋经济发展的公共政策，确保经济又好又快发展；另一个是社会治理政策，确保社会和谐稳定，才能为经济发展创造良好环境。

采访心得

采访原始记录 篇2

采访身边爱读书的人, 和同学交流采访的经过, 谈谈采访的心得体会, 再根据采访时做的笔记, 仿照课文整理出采访记录。

【习作指导】

老师:孩子们, 前些天老师已经布置大家利用课余时间采访身边爱读书的人。来, 说一说, 你们都采访了哪些人?有什么收获?

小丫:我采访的是我们的班长林俊豪。在与他的交流中, 我学到了许多读书的方法。

毛豆:我采访的是学识渊博的林老师。通过采访, 我感受到善于读书, 与书为伴, 是件其乐无穷的事情。

老师:从你们刚才的发言, 老师可以看出, 这次采访给同学们带来的启发真不少。这次习作, 就让我们根据采访时做的笔记, 写一篇采访记录。怎样写采访记录呢?

小丫:我觉得要写好采访记录, 先要学会梳理采访材料。习作前, 要想一想:这次采访的目的是什么, 围绕采访目的向采访者提出了几个问题?习作时, 哪些内容应放在前面, 哪些内容应放在后面?

毛豆:要写好采访记录, 还要学会剪裁采访的材料。习作前, 要把采访时所做的记录仔细地再阅读几遍, 对采访的材料进行取舍, 依据采访的重点, 想一想哪些内容是重点内容应详写, 哪些内容是次要内容可省去或略写, 想好了再写下来。

老师:你们都说得很好!老师想提醒大家注意的是在剪裁采访材料时, 不要遗漏重要资料。当然对于采访的重点内容, 习作时未必要将被采访者的语言全部写进去, 可以适当地摘取主要内容写下来, 但一定要注意不能断章取义, 因为断章取义会曲解被采访者的真实意图。

毛豆:写采访记录, 还可以有机结合介绍采访现场的环境和被采访者的表现等内容, 如采访现场的环境布置以及被采访者的外貌、被采访者的神态变化……这样写下来的文章才不会单调, 会更加生动有趣。

浅谈种子检测原始记录的编制 篇3

一、检测原始记录的组成

种子检测原始记录主要由扦样、样品接收、样品流转、仪器设备使用等项组成。

二、检测原始记录的表式和内容

检测原始记录的表式包括记录的名称；受控编号；样品编号；检测校核；审核的时间、人员；相关信息内容。相关信息是检测原始记录的主体部分，不同类别的检测原始记录。其内容也有较大的差别，一般包括样品的基本信息，检测环境和食品设备情况，检测相关情况和数据三大部分。

1.样品的基本信息包含受检（委托）单位的作物种类、种子类别、品种名称、数量、生产地点、生产年限或批号、扦样或送样的时间、检测的性质或任务的来源、检测项目等内容。

2.检测环境和仪器情况包括检测的温度、湿度和照明；食品设备的名称、型号、校准值和使用前后情况。

3.检测相关情况和数据包括检测日期、检测方法、检测依据、判定依据、样品检测前后状况、检测过程中异常情况的处理；从量器、仪表上直接读取的数值或打印记录、计算公式、计算过程中的中间值、检测结果；检测结果因操作失误需作废的原因等内容。

三、检测原始记录的编写方式

检测原始记录由直接从事检测工作的人员依据相关的标准和方式进行编号，编写时可根据种子检测工作需要，将检测原始记录编制专用基用型、辅助型二种格式。

1.专用型记录

专用型记录是检测原始记录的主体，编制时以可设计单项目和多项目上两种。作物种子检测机构在一般情况下均使用单项目的检测原始记录。

2.辅助型记录

辅助型记录是指检测原始记录中某一信息不便容纳，需另行列出的记录。如标准溶液的配制（或稀释）记录等到。

四、编写检测记录应注意的几个问题

1.检测原始记录的受控编号应置于记录的右上角这个醒目位置，主要功能是便于使用和管理。

2.为保证检测人员能规范、准确地填写检测原始记录，应尽可能编制成专用型记录；检测过程中必须填写的信息和数据应编制于相应的记录中。编制的同进，应考虑检测工作的作业流程及对应的检测方法、步骤保持一致；用于填写检测信息和数据的空格的大小适宜，并应留有更正错误记录的余地。

3.生产商的相关信息不应出现于检测任务单上、样品流转单和检测记录中，以免影响检测工作的公正性。

调研报告：原始访谈记录 篇4

人力资源调研原始访谈记录

（机密文件）

深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录

访谈顾问：冉斌 水藏玺 谭文平李鸿飞 访谈时间：2006年5月15至17日

总经理 郑总

Q：郑总你好，金辉未来3到5年的发展远景是什么，要达到一个什么样的目标？

A：去年金辉和融桥的合作，在福州地产界是最大和最具有震撼性的一件事情，对金辉来讲也是一个非常难得的机会。金辉在未来几年会成几何级式发展，董事长下达了5年目标，5年要达到120亿，2006年的目标是10亿，面临很大压力和难度，同时我们也会走出去，在异地求发展。

融侨和金辉企业形成共同体，板块分开，借融侨品牌做高端产品，今年将有4个盘子同时运作。Q：政府对房地产可能出台的一些调控政策对金辉有没有实质性的影响？

A：国家出现宏观调控政策其实是一件好事，就金辉来讲不会有太大的负面影响，因为金辉地产是比较健康的，土地量供求正常，有稳健发展的基本条件，不像其它地方的土地供求很不健康；只要福州土地拍卖政策“阳光”就没有理由出现大的困难，当然政府调控也会出现一些影响，但大面积滑坡可能性不大，阶段性停顿有可能。Q：政府在最近一段时间是什么样心态，决心有多大，会不会为了解决大众积怨，强力打压房地产？

A：土地资源不集中在中央而是在地方政府手中，房地产行业是地方政府财政的主要来源之一，是一个支柱产业，地方政府是不会主动打压的；其次是和谐社会的构建的需要，地产的关联行业很多，象汽车工业一样，政府会比较谨慎地来处理这个问题，如果出现连锁的负面反应，政府会得补偿失；从社会的需求角度来说，中国城市化进程的推进，农民工进入城市，需求非常巨大，地产增长是趋势；从投资角度来看，目前投资渠道太少，股市缺少诚信，地产投资热正常；国家政策要符合经济规律，会注重微观面，注重区域差别。Q：在金辉发展的过程中，你觉得当然金辉最大的问题是什么？

A：有这么几个问题：金辉发展到现在，是一个典型的经验运作型企业，规模不是太大，有一个比较健康的内部氛围，这是能运作得比较好的基础，如何把金辉从经验运作型企业转变为依靠制度形成规范化运作的企业这是非常重要的，单纯的经验管理会制约金辉的长远发展，很明显会导致发展后劲不足。

福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录

Q：在房地产行业，郑总你心目中的标竿企业是哪家企业？ 以前是顺驰公司，顺驰发展到现在，出现了很多问题。

我现在很欣赏万科公司，万科稳健经营的风格给我的影响很大，我觉得大家都在学习万科是有道理的，冉总你提到王石写的那本书《未来与道路》我看过，很不错的一本书。Q：金辉家族化对企业管理有无影响？

A：家族化折射在细节上，首先绝大多数家族员工都很用心，其次人员也是按专业安排，量才设置，当然家族人员有些不规范对公司有一定的影响，对员工有损伤，但总的来说还比较正常，没有达到严重程度。Q：你觉得金辉的发展经历了哪些阶段，分别具有一些什么样的特点？

A：说实话，这个问题还没有仔细思考过，金辉经过10年的发展确实有它的一些特色和规律，10年是一个不短的历程，需要你们仔细总结。

Q：郑总你对本次咨询有些什么期望，你对我们华盈恒信本次咨询工作有什么建议？

A：说实话，我现在心里还是有些担心的，主要担心是方案的执行问题，希望顾问公司能结合金辉的实际状况来设计和推进方案，能让员工体验到这是内部变革和求发展的一个良好开端；

我建议顾问公司要考虑员工的接受能力，采取合适他们的吸收方式来进行辅导，当小学生一样指导他们，尽可能调整方式，结合本土化运作。

Q：郑总你好，非常抱歉影响到你的休息，时间太晚了，我们下次再安排一些时间来进行交流好吗？

A：好的，谢谢你和几位顾问。

副总经理 翁总

Q：你对金辉公司现在总体的运作有些什么评价？

A：我在金辉工作了9年多，福州的房地产应该说还比较年轻，除了融侨公司管理基础比较好，可以算是 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录

在正在慎重的推进集团化建设。

Q：董事会对金辉高管人员，除了薪酬之外还有哪些激励措施，比如股权、期权、红利、进修等。

A：这方面我其实没有想过。投资者给我们提供了一个很好的平台，对我们很信任，一个很健康的工作环境，我比较满足了。

Q：作为集团副总裁，你希望如何发挥这个职位的作用？

A：我希望自己能跳出来，管一些更高层的东西，千万不要陷于事务中。Q：政府对房地产可能出台的一些调控政策对金辉有没有实质性的影响 A：对金辉来讲，影响不大，对房地产行业来讲，是一个优化的过程。Q：你觉得金辉的发展经历了哪些阶段，分别具有一些什么样的特点？ A：金辉的发展速度非常快，我们还没有去研究过。Q：你对我们本次咨询有些什么想法、意见和建议？

A：我希望所有的员工都提出意见，但要想好了再提，不要不动脑筋。

我觉得让员工参与和提意见是很重要的，有些我们觉得很重要的事情，普通员工觉得不一定是重要的，而有些我们觉得不重要的事情，对员工来讲是很重要的，所以在调研的过程中，最好也安排对一些普通员工进行调研。在本次调查的过程中，你们要和员工沟通一个问题，为什么员工不愿意走，为什么愿意留在金辉工作，我们金辉的人员流失率很低，基本有进无出。

Q：你对公司的管理现状有些什么评价？

A：我希望不要以人为中心来进行管理，而要建立系统的制度和流程来进行管理。

总工程师 汤总

Q：汤总你好，我们在组织结构图中看到你在金辉有两个工作角色，一个是总工程师，一个是研发部经理，你是如何协调你的时间来同时处理好这个角色的？

A：我是公司的技术负责人，以一个专业技术人员的身份与设计院打交道，现在更多的角色还是研发部经理的角色。

作为总工程师也给外联部很多支持。

Q：你觉得金辉成功走到今天的核心是什么？

A：我觉得核心因素有两个：金辉速度、成本控制。在过去发展的10年中，我觉得 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录

Q：陈经理你好，我们是 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录

功能还没有发挥出来。现在财务部的人员配置比较少，希望未来能够配置多一些。

Q：目前财务工作的信息化建设是一个什么样的状况？

A：这方面可以说是非常惭愧的，我们到目前为止还没有上信息系统，还是手工做帐，工作量比较大，也很繁复。目前融侨正在上财务软件系统，等他们基本运作成熟后，我们也会上财务信息系统。

Q：你觉得金辉的财务管理模式有一些什么样的特点，和其它房地产公司有些什么不同之处？

A：我们金辉的财务管理工作这么多年来基本上处于一种封闭状态，按照自己的想法来做，其它房地产公司是如何做的，我们不太了解。

和融侨集团合作后，我们对融侨的财务管理工作进行了一些了解和沟通，感觉差不多，没有太多不同的地方。

副总经理 林总

Q：林总你好，很高兴有机会和你交流，你在金辉工作多久了，有一些什么样的感受？

A：我是通过猎头公司的介绍进入到金辉公司的，才1个月左右的时间，很短，对公司了解还不是很多，正处于熟悉阶段，还没有参与到具体的工作中。

我以前一直是干工程的，也在房地产行业，通过一个月左右的熟悉，我对金辉感受比较深的是他们的人际关系很好，很朴素，没有什么内部政治，没有内耗，让人有一个安心工作的环境，这在其它公司是很难找得到的。

Q：你对金辉公司的工程管理有些什么总体上的评价？

A：我自己是从工地一步一步做起来的，对这部分很了解和熟悉，有些人为什么能够做起来，有些人为什么不能做起来，这里面是有很多原因的。

我对金辉工程这一块总体的评价是员工没有什么压力，计划性不够，如果金辉能够关注到这些细节，我相信能做得更好。

目前金辉的工程管理有自己的特点，采用关系建筑单位，盖完房子才付款20%给建筑公司，这在福州地产界是很少的，在成本控制上做得好，但也给质量带来一些压力，说得不好听一点，是建筑公司用他们的钱给我们金辉公司盖房子，所以给建筑公司提太多的意见，他们也不愿意接受。

Q：下一步正式投入工作后，你有一些什么想法？

A：我的工作重点会放在抓质量上，工程的核心就是质量、进度、成本、安全。Q：你在进入金辉公司前对金辉公司的评价和认识是什么？

A：我在房地产行业有一些朋友，平常也有很多交流，外部这些房地产公司对金辉公司的主要评价是“中低端产品＋短平快模式”。

Q：你对本次咨询工作有些什么期望？

A：我是非常关注流程，我希望在这方面能取得实质性的一些进步，用流程来规范一些日常的工作，因为金辉太缺乏流程了。

资金部 茅副经理

Q：集团资金部的主要功能是什么，对异地公司也有业务上的关系吗？

A：资金部主要是为房地产公司融资，目前和酒店、物业公司、异地公司的关系不大，基本上没有参与他们的运作，包括异地房地产公司的融资工作也暂时没有参与，都由当地公司自己负责。

Q：人民币升值和国家宏观调控政策，对金辉有些什么影响？ A：我觉得影响不大（或者还没有太关注这个问题）。

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Q：金辉近年有没有上市的一些规划？

A：融侨集团已经把上市提到议事日程上了，但我们金辉暂时还没有上市的计划。Q：你对你目前的工作有些什么看法和评价？

A：我们资金部的编制是2人，现在只有我1人，少后会再来1个人，从满足集团资金的需求上讲，压力不是很大。

我是2年前从建设银行到金辉来的，比较满意现在的工作，我觉得金辉整体的氛围不错，团队精神很强，公司领导对员工很信任，金辉的情感管理、人性化管理色彩很重。

我和林董事长认识的时间很长了，有近10年，他很关心我，我也很感谢他的信任。

Q：你对集团资金部和财务管理部的职能划分有些什么看法？ A：我觉得把这两个部门合起来也可以。Q：在收入方面你有些什么看法？

A：大多数员工对收入的感觉还是偏低。公司在发展的过程中，现在开始逐渐关注到保险、车补、住房公积金，我觉得应该也是很不错的。

客户服务部 林副经理

Q：客户服务部主要功能是什么？目前你的主要工作内容是些什么？

A：客户服务部是从之前的售楼部演变而来的，目前主要负责客户的投诉处理，反馈和跟踪落实产权、预售证的办理等工作。

Q：你和经理是如何分工的？有明确的书面文件吗？

A：王经理目前主要负责售楼服务，我和王经理没有明确划分职责。Q：工作重点变化了之后，客户服务部有没有重新规划工作流程？ A：没有做，以前没有写流程，不太规范。

Q：金辉公司的产品、品牌有了变化对客户服务概念和要求有没有变化？ A：没有，还是以前的方式。Q：客服方面有没有融侨借鉴经验？ A：没有，接触少。

Q：公司发展而且集团化运作，有没感觉个人空间更大了，有没有对个人发展有个规划，瞄好某个职位主动努力而获得晋升？

A：没有想过，公司不太提倡。

财务部 林经理助理

Q：你目前主要职责是什么？

A：主要负责会计核算，税务、报表等。Q：集团和金辉地产财务管理有没有明确划分？

A：没有清楚的划分，集团应从事更高层面进行财务管理。

Q：如果加强成本核算和控制，如概算、预算、决算、审计，成本会不会有所下降？ A：会有一些下降，目前主要是建筑公司的预算报过来，数据偏差大。Q：目前利用合约控制成本很有效，但会不会带来质量、进度的问题？

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A：是有这样一些问题。

Q：财务很大功能是监督，对工程监督是如何做的？

A：没有做细，工程方面专业财务参与不多，主要是工程部审报，只要没超过合同额，都可通过。Q：目前感到财务滞后，处理方式原始，是否可以说财务管理薄弱会影响到公司发展？ A：是的，目前还在手工做帐，工作很累。

Q：为什么出现这些状况，是不是与财务决策人员思想、能力有关，还是其他原因？ A：财务人员的专业性不够导致的。

Q：你以前在地产企业做过，到公司来后有没有介绍过经验/提过一些建议？ A：有过，但金辉没有接受，后来就没有再提了。

Q：公司有没有合理化建议机制或其他途径把好的想法提供高层？ A：基本没有。

Q：公司对员工有哪些福利政策？

A：公司对员工在购房方面有些优惠，我买了一套80多平米的房子，公司优惠了1万多元。Q：到公司几年中你获得几次加薪，都是什么状况下加的？

A：我加薪有3到4次，加薪幅度200到300元，都是公司主动加的。

外联部 严敏经理

Q：您部门的主要工作内容有哪些？

A：我们部门负责项目所有的承办工作，也就是所有的审批工作。

土地资料的收集、图纸报批、规划许可证、用地许可证、验收的工作。外部的联系，主要包括与建委、规划局等相关的政府部门进行联络。

Q：部门的岗位是如何设置的？

A：部门经理1人（国土局，规划局、消防、人防等）、副经理（2人）、外联员（每个人的角色是不同的）。Q：金辉发展到目前成功的原因是什么？

A：97、98年赶上了一个好的发展时机、和董事长的决策的风格有关系。Q：你个人在金辉的成长轨迹是如何的？

A：我18岁进金辉，期间有2年离开了金辉。离开的原因主要是学习、发展的空间并不大。对于目前的工作很喜欢，觉得虽然忙碌点但很充实。

Q：金辉吸引你的地方在哪里？

A：内部工作氛围；对公司发展前景充满信心；部门之间的沟通非常畅顺。Q：你对本次咨询项目的建议是什么？ A：期望能够对跨部门的流程进行梳理。

Q：你认为公司目前在管理方面还存在哪些问题？

A：研发部的人员配备有问题；公司的资金链条有一定的问题；中层管理干部所有的工资都是偏低的。

服务部 王文清经理

Q：请问您部门的主要有哪些工作？

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A：合同的报备，按揭款的手续的办理，投诉的处理、产权证的办理等。主要和项目在开发之前的沟通和协调。外联部门的沟通。

Q：部门的岗位是如何设置的？

A：副经理、报备

2、银行按揭

2、现场的收款文员

4、客户投诉处理的岗位3。Q：金辉成功的原因是什么？

A：开始的时候，业内很多人还不知道金辉这个公司，感觉最大的变化是公司发展的速度。金辉的节奏是非常快的，具体体现在公司办理许可证、销售的速度是很快的以及公司的各个运营环节是非常快的。当然还有些其它的因素，需要你们进行总结和提炼。

Q：公司有哪些问题需要进行解决？

A：部门之间的沟通还是存在问题的；比如：财务时间方面的拖延；客户投诉工程质量问题的时候，工程部要进行判断并且进行维修，主要是响应的时间、速度方面有问题。必须把客户的意见作为主导的意见，当产品的质量出现问题后，如何以更快的时间解决客户的担忧和问题，这是公司目前还需要进行改善的地方。再有一点就是公司产品的质量偏弱一些。

Q：公司在人力资源管理方面还存在哪些问题？

A：公司在壮大，而员工薪酬是偏低。表现在公司的薪酬对外比较而言有些偏低，公司内部有些部门的薪酬明显的偏高和偏低。比如：现场的收款文员的收入明显是偏低的。他们更累、责任更重，但是他们却是比财务文员的工资还低。

公司有绩效考核制度，每个部门、每个岗位都涉及到考核。但考核过于表面化了，每个部门都是评定的是99分、100分。公司考核采取的是员工先自我评定了，后由领导确认考核结果。在考核结果应用方面主要是和季度奖金挂钩。季度奖金和员工的考勤状况挂钩的。浮动的工资20％是和绩效有关系的。所有的部门都是这个样子的。

Q：公司在培训方面的工作做的如何？

A：几乎是0，没有创造良好的学习环境给我们。有不少员工都想学，但是提高业务知识和能力的课程没有设置。部门之间的相互培训基本上是没有的。目前公司就是对新员工有培训，其他方面公司没有组织培训。

企划部 林碧沉经理

Q：您部门的主要工作有哪些？

A：主要是在售楼盘的推广执行，市场的调研。我们这个部门今年2月份才成立的，市场的调研主要是福州全区域的调研，针对每个月市场变化量进行统计。每个月定期编制月度调研报告以及专题的调研报告。

Q：部门的岗位是如何设置的？

A：部门经理、文员、企划专员（负责推开的）、市场调研专员（最基础的数据的采集），市场调研的渠道主要是采盘，福州开发量和销售量以及权威部门和网络的信息。

Q：公司内部的沟通有什么样的状况？

A：部门之间的沟通还是比较良好，我们主要还是销售部门来进行沟通的。Q：部门之间的职能规划如何？

A：部门之间的职能还是比较独立一些，新成立的部门他的部门职能最好再细化一些就比较好了。Q：您认为公司在管理方面还存在哪些问题？

A：公司走到目前的找个状况，像福利（医疗保险）还是需要加强的。公司的薪酬方面还需要提高。

公司的发展人才的问题，资金必须到位，国家宏观政策的问题对地产公司的影响是非常大的。房地产公司未来5年华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼

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应该是没有问题的。土地的放量在逐步的减少。

Q：你对本次项目的建议？

A：希望体系不要太繁琐，如果体系太繁琐的话，可能会影响工作效率。Q：你对自己的职业有是规划？

A：我是从销售经理转化到企划经理，希望把自己的工作提高上来。

成本部 陈家仁副经理

Q：成本部目前的职位设置是如何的？

A：成本部刚成立，只有2个月，目前公司对成本部的定位只是对工程项目进行前期的预算，后期决算和审核。成本部目前有人员6人，其中经理1人，预算员5人，其中土建预算员4人，水电预算员1人。根据目前部门人员的水平和资历还达不到部门和公司的要求。

Q：请你简单介绍一下项目成本的构成好吗？ A：地皮成本30%，主要由公司高层确定；

建安成本30%～40%，主要由预算部控制； 其他成本，由相关部门根据部门职能负责和控制。

Q：未来公司异地经营，成本部的职能定位和分工应该如何设置？

A：异地经营分作两种，一种为福建省内的项目，另外一种为福建省外项目，针对省内项目，主要采用派员和在集团内部运作相结合的方式进行控制；针对省外项目，目前还没操作过，重点要解决好当地相关政策、法规及其他特殊要求，然后根据公司安排，可能采用派员，也可能在异地公司运作。

Q：目前公司实际运作过程中存在的问题有哪些？

A：程序文件和相关的规章制度还没有建立起来，随意性比较大；

图纸的审查、图纸的设计、图纸的修改这个程序还没有建立起来。工程部和总工办要对图纸进行审查，有修改的地方要设计部门进行交涉。

工程部 张鸿副经理

Q：您部门的主要工作有哪些？

A：3通一平、竣工交接、施工的过程、设计的变更、竣工资料的收集与备案等。Q：您对工程部是如何定位的？

A：我个人认为工程部门应该是建设方（进行资源的整合，进行现场的协调、沟通与监督管理达到资源的整合），而不是建筑方。工程部门应该体现在三控制（质量，进度、成本），两管理（合同管理，信息管理掌握信息，新型的管材，一协调（组织协调）。

Q：设计变更在施工的过程中是否是一件很麻烦的事情？

A：其实在施工过程中进行图纸的变更是很正常的，如果交底做的好，那么在施工的过程中，设计变更就比较少了。工程变更和整改是不可避免的。

Q：您认为金辉公司的成功的因素有哪些？

A：舵手很重要、环境的因素很重要、有一个强有力的领导团队、金辉的发展速度（在行业内是很有知名度的，楼盘的开盘、交房要运作的快，流动的资金很快），原因是雄厚的资金，老板所推行的长期战略合作伙伴关系（施工方、设计方、材料供应商），大部分的材料是包工包料。

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Q：您认为制约企业进一步发展的因素有哪些？

A：研发部是去年成立的，应该发挥更大的作用，他的一些工作还是工程部在做；中层以上的人员实行年薪制，住房布贴，工龄工资应该加进来；公司有绩效管理手册，考核的指标没有区别出来不同的工作差异；研发部的人力资源配置应该加强一下；对中层管理人员主要进行异地的考察，员工的培训还是比较少。

财务部 陈云助理

Q：请介绍一下你在金辉的工作经历好吗？

A：97年以来起我一直在做出纳的工作，目前作为财务部的助理，还是主管出纳工作。在金辉工作，工作负荷很重，压力也很大，虽然每年都有年假，但因为工作很多也没时间休息。

Q：目前财务部的内部分工是怎么样的？

A：财务部内部主要分为两条线：会计和出纳，其中：

会计：税务与审核会计、帐务会计、金辉置业会计、会计助理； 出纳：银行出纳、现金出纳、产权出纳、助理。

目前这两条线都是由助理负责，财务部目前没有经理，直接上级为财务总监。

Q：公司目前在日常管理中存在哪些问题？ A：财务分工最好按照项目或按照不同公司来做；

目前集团财务和地产财务合为一体，分工不明确，期望能够分开运作；

目前公司日常办公用品的采购比较混乱，没有固定的人员合固定的流程，期望能够通过本次咨询活动予以解决； 财务预算体系没有建立起来，财务主要工作还是停留在财务核算阶段；

财务分析虽然在坚持每月做，但财务分析成果的知会仅限于公司高管，对日常工作指导性不足。

成本部 张铭

Q：你的工作职责是什么？

A：主要负责楼盘单体水电的预（决）算。Q：你觉得公司目前在日常管理中存在的问题。

A：办公设备的配置不全，目前我们部门4个人用两台电脑，经常碰到因为电脑的原因造成预算不能及时做出来；

行政管理制度不合理，尤其是考勤制度，缺乏人性化的设计。

Q：你觉得目前金辉快速发展的核心原因是什么？

A：目前金辉发展速度很快，我觉得主要在于“金辉速度”，金辉在办证、工程施工等方面的速度远远超过了竞争对手，这样就大大地缩短了工程周期，同时也缩短了资金的周转天数。

外联部 陈冲效

Q：请介绍一下你在金辉的工作经历好吗？ A：我来金辉只有两年时间，工作时间不长。Q：金辉在人员的内部培养和提拔方面做得如何？

A：金辉金几年发展很快，需要很多相关的专业人才，就目前的情况来看，金辉在人才的内部培养方面做的还不够，主要是以外部引进为主，而缺乏相关的内部培养、提拔的机制，所以导致内部员工觉得在公司的发展空间并不大。

Q：请你简单介绍一下与贵部门相关的外部联络部门及需要办理的相关证书好吗？

华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼

网址： 电话：0755-88350509

传真：0755-83584031

E-mail：ranbin@vip.163.com 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录

A：土地使用证：土地局

规划用地许可证：规划局 总平专家评审意见书：建委 施工图审查意见书：建委 施工许可证：建委 预售许可证：房管局 房屋产权证：房管局

小组座谈：林岚、许超、陈婕、黄木男、范丽萍、郑忠胜

Q：金辉有哪些吸引你的地方有哪些？

A：公司的发展有前景；喜欢本职工作；对公司的薪资已经比较满足。Q：希望公司有哪些具体的改善建议？

A：希望得到多一些培训的机会，使自己的能力有提升；

也希望能有多一些文化方面的培训，能更多的认识金辉；

希望和别的部门有更多的沟通和交流，希望公司多组织一些活动； 希望公司所有的员工都有体检，而不是中层管理干部所享有； 多做一些内部公众性的福利。

华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼

网址： 电话：0755-88350509

传真：0755-83584031

钻孔常水头注水试验原始记录表 篇5

试验点编号：

试验土层名称：

地下水位（m）：

试验深度（m）：

试验长度（m）：

试验段直径（mm）：

试段类型：

试验时间：

年 月 日 序号 试验时间 试验水头（cm）注入水量（L）单位时间注入量（L/min）备注 日 时 分 持续时间（min）审查：

校核：

记录：

钻孔降水头注水试验原始记录表 工程名称：

试验点编号：

试验土层名称：

地下水位（m）：

试验深度（m）：

试验长度（m）：

试验段直径（mm）：

试段类型：

注水管内半径（cm）：

初始试验水头H0（mm）：

试验时间：

年 月 日 序号 试验时间 管内水位距孔口（cm）试验水头H（cm）水头比 H t / H 0 备注 日 时 分 持续时间（min）审查：

校核：

采访原始记录 篇6

一.总则

为妥善保存原始记录、统计台帐、统计报表，并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。

二.适用范围：

适用于各部门原始记录、统计台帐、统计报表的保存控制，也包括分供方的原始记录。

三.原始记录、统计台帐、统计报表种类、收集、标识：

1.原始记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据自身的需要制定，经工程部长审核其可行性后，交厂务经理审批其是否能正式使用。

2.对于已超出保存期的原始记录，由各相关责任部门负责销毁，工程部有权检查其是否按规定实行。

3.原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。

4.工程部规定原始记录、统计台帐、统计报表原始记录、统计台帐、统计报表的保存期。

5.各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时，需向厂务经理提出书面申请，经批准后，再向相关记录的部门负责人借记录查阅，各部门做好查阅记录。

四.各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作，原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确，干净。不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。如记录时出现错误，在错误处划一杠，再填写正确数据，任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表，以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。

批准

审核

编制

日期

日期

日期

文件编号

采访原始记录 篇7

从双感应测井记录中提取原始视电导率的改进方法

针对双感应测井资料反演需要,研究了用迭代法和多点数值滤波技术从其测井资料准确提取原始视电导率的一种改进算法.由于趋肤效应校正公式是原始视电导率的单调函数,通过2到5次迭代就能准确得到校正公式的反函数,用以消除趋肤效应校正对原始视电导率的改变.在消除趋肤效应校正影响的基础上,利用Z变换理论,直接求解三点反褶积的逆滤波因子,得到7点、9点以及任意长度的`逆数值滤波因子,以进一步消除三点反褶积对原始信号改变.数值实验结果证明了该算法的有效性.

作 者：汪宏年 陶宏根 王桂萍 张玲玲 WANG Hong-nian TAO Hong-gen WANG Gui-ping ZHANG Ling-ling  作者单位：汪宏年,张玲玲,WANG Hong-nian,ZHANG Ling-ling(吉林大学物理学院,吉林,长春,130021)

陶宏根,王桂萍,TAO Hong-gen,WANG Gui-ping(大庆测井公司,黑龙江,大庆,163412)

刊 名：测井技术  ISTIC PKU英文刊名：WELL LOGGING TECHNOLOGY 年，卷(期)： 31(3) 分类号：P631.32 关键词：双感应测井   原始视电导率   Z变换   逆数值滤波器  

创业采访记录汇总 篇8

被采访者：创业者李先生 采访方式：书面采访

采访时间：2013年10月31日 采访内容：

1、创业的主要目的是什么? 自己创业本来没有很高的志向，作为一家之主只想换得足够的钱给亲人和自己带来更好的生活。

2、创业时的创业机会怎么样？

我认为向我们这种踏入工作一段时间的人，创业何时都不晚完全可以从今天开始。

一个人或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。

简单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。我们不会随着时间的推移越来越年轻，我们的生活也不会随着时间的推移而越来越简单，因此，尽早创业总是好的。

3、您想要创业的盈利模式是什么样的？

我认为一个初级创业者，首先要弄清四个问题，并且要书面回答。为什么一定要书面而非口头回答呢？因为创业需要的是激情，而设计盈利模式需要的是理性。只有理性设计的盈利模式才可能是真正能赚钱的模式。问题一：我的企业是否必须赚钱？ 问题二:我的企业计划赚多少钱？

问题三:我的企业怎样才能赚到这些钱？ 问题四:我的企业赚钱究竟是为了什么？

在设计盈利模式的时候，必须要知道自己大概想赚多少钱，分几步实现。第一步是最近的也是最能说清楚的，所以，也是最接近现实的。只有明白自己想赚多少钱之后，你才能正确地选择能干什么或不能干什么。在这里还要重点分析你选的这个行业能否实现这个目标。所选行业的发展趋势以及这个行业在整个产业链中所处的位置都很重要。如果你选的是一个边缘性的行业，那你就不可能赚到大钱，这个环节是盈利模式的核心。

4、您创业时的资金规模如何? 创业初期资金规模并不是很大，就是和几个合得来的朋友大家在一次聚会中提到这个行业想要一起做，就大家一起凑钱来进行一项投资。大约有30-40万。

5、你创业资金的主要来源是什么？

资金的主要来源，一部分是自己的积蓄，一部分是朋友的投资

6、您在创业时建立了怎样的团队及团队成员的来源？

我的团队成员，公司中的高管人员来自于我之前在其他公司工作是的同事和一些知根知底的好朋友，其他的公司员工大部分来自于社会招聘。

7、在创业时遇到了怎样的困难及如何克服困难？

创业初期，由于很多客户不知道我们公司的实力，所以很难接到生意，只好从一些小的会展接起，所以公司当时盈利并不乐观，有时还会出现入不敷出的现象。那是这要是能打响公司知名度的活动我们都会接，为了公司以后的发展吗。

人在孤单的时候，在面临困境的时候，一定要相信自己的天才基因。

8、在创业中自身具有怎样的核心竞争力？

我认为所谓核心竞争力，往往源于系统自身的改进。这看上去既简单又微妙。对于国内的企业来说，也许应该把总是向外谋求拓展机遇和金矿的眼光，掉转一个方向，向内反观一下自身，检查组织内部的弊端，重新挖掘内部潜力，提高和改善组织程度。而这个组织的活力，通常就写在每个组织成员（员工）的脸上。

9、创业中获得了哪些成果及积累了哪些经验？

其实这种创业者必须是有求生欲望特别强的人才适合创业，因为觉得这个事情不做就不做吧，死了就死了，那种人来创业是很糟糕的，很容易挂掉。

我曾经问过很多人，中庸什么是，它的精髓是什么？大家都回答是一种生活的态度，但是创业者应该有创业者的性格，创业者的要求，包括这一届的评判很大程度上以生活标准来作为评判，这是一种错为。其实创业者的求生的欲望，还有就是对于胜利的渴望，对于失败的抗压是要超出常人才能去做的，因此有人觉得求生欲望比较难看，很不能理解。我觉得迟晓霞这一点是我很能理解她的，另外就是我原来受过无数次的境况，那么就现在对我来说六万块是很小的钱，举手之劳就可以完成了。我记得我很早的时候我的希望父母，我的亲戚朋友帮助我，那怕是一万钱。但是那个时候就没有，所以当时我感觉到一种绝望，还好那种绝望没有把我吞死，反而让我变得更加的坚强，更善于抗挣，反抗。

10、在创业时应更看重哪些客观及主观因素？

创业者首先要有梦想，这个很重要，如果没有梦的话，为做而做，别人让你做你去做的话肯定做不好，创业者要有一个梦想。第二要有坚定的毅力，没有毅力也做不好，我从自己的创业，每次创业有一个美好的设想过程，但是往往走到哪里不一定美好，你要告诉自己每天走过的路当中碰到的事情很多，如果95年创业，99年又开始从零开始，我问自己一个问题，我说我95年到99年四年的经历了那么多，我下一次创业我这个人可能就一辈子倒霉了，做这个不成，做那个不成，我再做十年也无所谓了。所以一个毅力非常重要的。

另外一个所谓的毅力你期望的最好是失败，你不要极期望于自己成功，这个可能和大家的想法是不一样的，我觉得对我来讲从第一天创业到现在为止我经常提醒自己对这句话，就是说我创业是为了经历而不是为了结果，人结果都差不多，所有人的结果都是一个地方都去火葬厂，但是人所经历过的东西都不一样。

第三个我觉得要创业的话一定要有一个优秀的团队，没有优秀的团队，光靠你一个人单枪匹马不行，边上都是替你打工的也不行，边上这批人也必须为了梦想和你一样疯狂热情，而且这个梦想还必须做出来。

11、您一般怎么样度过您的一天？会阅读吗？

我的每天都非常的忙碌,早上很早就到公司,收发邮件,然后等同事到齐了组织开早会,安排和分配每天的工作和任务.早上如果没有特别重要的活动,通常不外出,在办公室处理日常的事务.每天晚上八点以后准备浏览各类网站的资讯.了解最新的政策,和国内外新闻,以及一些专业的咨讯.差不多要用三个多小时左右.这已经成了一种习惯和必须工作量.12、您很年轻，但是从您的丰富经历，您觉得能有这样经历是运气还是努力的成分多呢？在我看来努力大于运气.常常说机会是留给有准备的人.但这个说法有点像你说的运气。

13、一句话总结创业过程中最重要的一点？

想要成功就一定要有坚强的毅力,良好的习惯.丰富的社会资源

14、希望您能给我们这些想要去创业的大学毕业生一些建议和意见？

创业，当然大部分大学毕业生创业是因为自己的梦想，但是梦太多，怎么从这么多的梦里找一个自己的兴趣爱好更高的梦，我觉得这个相对成功的可能性会更大一些，很多人在选梦的时候没有选好，那么多的梦胡乱选了一个，最后做不下来了，最后个人的梦和团队的梦这个也是需要的。

另外梦想的成功靠的不是力量是任性，持之以恒，把一个事做得很长，很久，既需要智慧也需要力量，能把每一件事都做好的人创业成功的可能性会大，说手里的小事做不好，一下子做大事了，我不相信。

第三在做事的过程当中能够有信心有决心不一定能赢，有行动有汗水不一定成功，但是有行动有汗水一定不会失败，只为成功找方法，不为失败找理由，这种成功的可能性相对会大一些。

以上是我对于创业者采访的资料汇总。从中我们不难看出，一个创业者想要成功并不是很难的事情。在创业之初我们要做的无外于几件事情，抓住时机，找好资源，组织好团队，怀着坚强的毅力。只要能做的这几件事，成功就指日可待了！

采访记录整理 篇9

Q1：学长自我介绍

A1：（太原站信息技术科科长）管理太原站整个信息系统，涉及电子、信息的技术

Q2：平常工作很忙吗 A2：还行

Q3：我们学校现在是全国三大有月考的高校之一，不知道学长当时在学校的时候，学业忙吗

A3:哦，我们20年前并不是很紧张，连期中考试都没有，只在每门课结课的时候考一次

Q4：我们学校现在有一个别名叫，北下关军事训练基地，不光有集中军训还有分散军训，学长当时在学校的时候，军训严格吗

A4：军训嘛，我们那年去了昌平吧，不过没有分散军训，只有集中军训

Q5：学长当时在校的时候，有参加什么社团，或者社会工作吗？ A5：社团啊，少，我这个人不太爱活动，社会工作也少

Q6：:学长当时的时间是都用来学习了吗

A6：学习啊，也少，平常就是运动运动，图书馆坐坐，看看闲书，有的时候周末，跑到铁科院看看录像

Q7：学长毕业后，有经常会母校看看吗

A7：很少，就是出差的时候，到铁科院开会，会顺便回去看看

Q8：学长毕业后就来山西工作了吗

A8：是是，我家就是山西的，毕业后我就直接回家了

Q9：学长当时会经常出去参观实习吗

A9：我当时在电气学院，出去实习都是去株洲，机车厂啊之类的

Q10：学长您当时在电气主要学的就是运输方向吗？

A10：我当时学得应用电子，我们当时的专业还没有划分的这么细，我们当时只有机车、应用电子

Q11：学长，您当时毕业的时候，应该也面临着很多选择，比如出国、工作或者读研，您当时选择直接工作是出于什么考量呐 A11：父母要求的，呵呵

接下来，学长带我们参观了太原站的调度指挥中心，具体向我们介绍了客服系统，包括候车室的显示屏、广播，显示屏上显示着太原站列车运行轨道以及候车室内的情况，学长介绍这个系统是由铁科院（交大的后院）首先研发的，太原站现在有一个二十人的团队正在继续续研发这个系统，刚才我们在办公室中见我们介绍了到的几个人，就是这个团队中的，他们大多是研究生；接下来学长分别向我们介绍了调度室中广播塔，它的功能主要是进行车次的调整，包括对讲机的声音，候车室进站时，可以进行实时的人流统计，最右边的主要进行计票工作，可以显示各列车的抽售票情况，票流的控制。之后，学长带我们参观了太原站后台服务器房间，并进行了耐心的讲解。

听学长的下属说，学长现在是太原铁路信息系统中的领头人，不光是太原站，学长还经常去太原西站工作，而今天，学长本应休假在家，但是由于太原站内的闭路电视出现了一些问题，在昨天值了一夜班的情况下，又被临时叫了回来。

看着学长匆忙的背影，我想，这就是交大培养出来的铁路人吧，不怕苦，不怕累，既无私，又无畏~

赵琦

法律顾问：

Q1：学长自我介绍

A1：我是2000年入学，也就是2000级，当时在人文社会科学学院，现在分出来了，叫法学院，当时，人文社会科学学院就两个系，一个法学系，一个英语系，这几年吧，也没好好学习，也没读个研究生，博士啥的，毕业之后就直接工作了，然后，毕业之后就来到了太原铁

路局，刚开始是在太原铁路局党校工作，然后从04年一直到13年，将近九年都在太原铁路局党校，后来，太原铁路局机关进行内部招聘，我就考到了机关里头，现在在太原铁路局企法处工作，企业管理和法律事务处工作，职位是法律顾问，绕了一圈，终于干回了本行业，13年到现在一直在这个岗位，这就是大概的个人情况。

Q2：学长，能聊一下你当时的学习情况吗？学习忙吗？我们现在就是已经被逼得不行了 A2：我可实话实说啦。

Q3：我们都有月考，你们当时有月考吗？ A3：没有。

Q4：现在每个月都要考，而且要算到期末成绩里面。（每个月好多科都要考，最后就每周都有考试，简直逼疯了都要）

A4：其实也是，因为我上学那会，就听说吧，在北京各大高校里面，大家就是互相了解，交大的学风还是比较严谨的，但是我上学那会，怎么说呢，我们那个人文社会科学院新成立没有几年，算是一个比较新兴的学院，然后交大那会，他以前是理工为主的，211学校，他那会增加的人文社会科学院朝着综合大学的办学方向发展的

Q5：学长您在交大期间有什么记忆深刻的事情吗

A5：记忆深刻的东西啊，那我给你们讲讲非典吧。当时有句话这样说：中国的重灾区在北京，北京的重灾区在交大。我们当时平时关系特别好的几个宿舍之间都不敢走动了。同学在宿舍里吃些学校无偿供给，学校每天给送饭。然后交大主楼之前就是思源楼面前的大草坪无人看管，草都长疯了，他们每天在上面睡觉，打扑克，打累了就睡觉，非常可怕，肯定停课了啊，什么人都没有。学校处于停滞状态。时间就停在那一刻了。

Q5：那学长你认识的人有得非典的吗？

A5：没有都活着呢！我们交通运输学院有个哥们那会学校不是掐电，就是每天晚上11点断电，北京那么热我们住顶层，结果我们就是，结果到了非典的时候，不断电了。那哥们一下就给高兴的连打游戏不睡觉连打了两三天，发烧了。就是因为太累了。就被拉走了。这不自找的吗？

Q6：当时你们用的网也是每个人都有网线吗？ A6：对，用的还是网线.当时没有wifi。

Q7：学长有什么话对学弟学妹们说吗？ A7：好好享受大学生活。

李宏志 学长

Q1：学长可以自我介绍一下吗

A1：我是土建2001级6班的，我的专业就是土木工程，现在做得工作也基本上是本行，我感到比较庆幸的是还在干本行，比较可怜的也是现在还在干本行

Q2：学长是毕业之后一直从事设计吗

A2：前两年是在设计院工作，就是做结构设计，后面这八年都在山西省政府工程建设管理局，就是山西省政府投资改革的一个单位，现在我们单位又叫做山西科技创新城管理局

Q3：现在就是从设计更偏向于管理了吗 A3：对，我现在主要就是一些工程的管理

Q4：学长当时的校园生活

A4：我们当时的校园生活和你们相比的话，比较简单

Q5：学长最近回过母校吗

A5:我5月份的时候，我班十年聚会，回去过一次，发现变化挺大的，你们现在有一个什么学生活动中心，之前被烧掉的地方是我们的二食堂，就是我们改善生活的地方，二食堂的地下就是小超市，卖东西的，我看现在旁边还有下沉广场，感觉还挺好的，而且现在那个环境艺术学院吧，当时是我们的宿舍。其实吧，毕业十年了，回母校的机会也不多，虽然经常去北京出差，跟北京的同学见得也少

Q6：学长的大多数同学也留在北京了吗

A6：我们班的话，大概有一半吧，我们是30个学生，6个女孩子，我记得当时我们特别羡慕经管学院，因为那里女生相对多一些。交通运输学院现在还是在八教吧。哎，你们是城轨专业吧，我可以给你们介绍一个学姐，我的同班同学，她现在在建设部工作，是一个站场的设计师，她的方向是偏实施方面，你们现在的学习方向是偏规划方向。

Q7：学长你们当时的学业压力大吗？

A7：说句实话当时真不太严，没有你们现在学习压力大，听说你们现在还有月考，学校也是为了督促你们学习，这样到了学期末压力就没那么大了。我记得当年交大最大的特色就是非常长的军训，你们现在也有吗？当时我们是小教官带着去，集中训练就是在怀柔昌平之类的地方。当时军训的时候要查内务，要求被子叠“豆腐块”，洗漱用品位置要求摆放一致。我当时还连着干过两届小教官。当时那些学弟学妹们特别辛苦，大早晨军训完还要赶着去上高数。

Q8：学长当时你们体能测试有十二分钟跑吗？

A8：当时我们还没有这个项目，我们就是一千米跑，立定跳远之类的，不过我觉得这个体育锻炼十分有必要，因为我就有切身的体会，工作之后我们经常在工地视察，记得2007年时，山西要举办一个第六届中部六省的博览会，我们的任务就是修建其中的主会场，我当时连续五百天没有休息，这对身体的考验非常大，我每天早晨都要跑步八到十公里。所以你们也一定要经常锻炼身体，强健的身体在今后的工作生活中是非常必要的。

Q9：学长您当时参加过什么社团活动吗？

A9：没参加太多社团活动，因为当时也没什么特长，唯一的职位就是当过两届小教官。

Q10：学长平时的工作忙吗？

A10：忙啊。平时连别人微朋友圈都是晒吃饭旅游的照片，我只能晒各种火车票机票，因为经常都是在出差的路上。

Q11：学长您当初为什么选择了土建专业？ A11：说句实话我当初志愿是家里帮报的，也没考虑什么兴趣爱好之类的，就是为了好就业，其实高考毕业之后想的很简单。