环境保护方针和目标

环境保护方针和目标（精选11篇）

环境保护方针和目标 篇1

减少污染 节能降耗 建造美丽家园

依法治理 持续改进 净化一片蓝天

环境方针是公司环境管理活动的指导思想和行为准则，完全符合ISO14001环境管理体系国际标准的要求，体现了一个适合、三个承诺和一个框架：建造美丽家园——适合于我公司的生产活动、产品以及服务过程的性质，规模与环境影响;

持续改进——持续改进环境绩效和环境管理体系的承诺;

减少污染，节能降耗——污染预防的承诺;

依法治理——遵守现行适用的环境法律、法规和其他要求的承诺;

“减少污染，节能降耗，建造美丽家园;依法治理，持续改进，净化一片蓝天’提供了建立和评审环境目标和指标的框架。

其中“三个承诺”是我公司向社会做出的实现有效环境管理的公开承诺。随着科学技术的发展，人类社会创造了前所未有的物质文明和精神文明，但也引发了一系列环境问题，已经造成了对环境的严重污染和自然资源的破坏。随着人类环境意识的觉醒，全球已兴起保护人类生存环境运动的高潮，保护环境已成为全人类的共识，成为当今的潮流。

全体员工与环境有关的全部活动，都在环境方针的大前提下进行，所有的工作计划、措施。行动都应符合环境方针，为实施环境方针服务。要时刻贯彻污染预防的指导思想，以现行环境法律、法规为依据，走可持续发展道路。

环境目标：

a.污染物（施工粉尘、废水、废渣、噪声等）排放:符合国家和地方有关标准的要求；

污染物噪声允许值80分贝以下（国家标准：75-90分贝）

废气氨含量1.0mg/m3以下（国家标准：4.0mg/m3）废水总铅 0.1mg/L以下COD50mg/L 以下（国家标准： 总铅 0.1mg/LCOD100mg/L）

b.资源、能源消耗量：在定额规定的范围内，不超耗；

每年的耗电量控制在100000 KWH内

环境保护方针和目标 篇2

质量方针和质量目标是校园文化的精髓, 只有充分体现了质量方针和质量目标的校园文化, 才会具有自己的鲜明特色, 有什么样的质量方针和质量目标, 就会产生什么样的校园文化。质量方针和质量目标是学校的战略规划, 是学校未来发展方向, 是最高管理者将学校引向何处的决策方向, 它集中体现了学校的办学思想, 体现了学校的宗旨、业绩和特点, 决定着学校师生的群体风貌, 是学校立足的根基, 是校园文化建设的核心。

2007年9月, 我院整体实施ISO9000质量管理体系, 颁布了学院的质量方针和质量目标, 从此, 我院的校园文化建设有了明确的发展方向, 跨越上一个新的层面。在校园文化的建设中, 质量方针和质量目标起着指南和制约作用, 使校园文化建设始终保持在健康发展状态。

由于顾客需求不断变化, 学院内部状况不断变化, 学院最高管理者定期进行管理评审, 认真评审质量方针、质量目标的适宜性、有效性, 并及时进行修改, 保持满足顾客需求的承诺及持续改进的有效性, 确保在学院的相关职能和层次上的质量目标与质量方针相一致, 与学院总的质量目标相一致。

我院新版质量方针是:以促进首都社会发展和学生全面成长为己任, 提供高水平的职业教育与培训服务, 持续改进教育教学质量, 最大限度满足社会和学生的需求与期望。

质量目标是:

1. 学院各项制度的制定及实施与国家法律法规、上级主管部门相关规定符合率100%;

2. 师资和管理队伍整体素质与结构符合学院“十二五”发展规划要求;

3. 教育教学经费满足率≥98% ;

4. 教育教学服务设施满足率≥100% ;

5. 教育教学服务环境师生满意度≥85% ;

6. 管理与服务工作满意度≥85% ;

7. 招生任务完成率≥98% ;

8. 毕业生职业资格证书取证率≥90% ;

9. 高年级学生综合素质合格率≥95% ;

10. 毕业生就业率≥95% , 毕业生用人单位满意度≥90% 。

学校质量方针和质量目标具有强大的凝聚力和感召力, 全校师生以质量方针为工作准则, 以质量目标为价值取向, 从学生到老师, 从教学到后勤, 人人讲方针, 个个讲目标, 自觉将自己的工作与学校质量方针和质量目标紧密结合起来, 展现出诚信、求实、创新的群体风貌。无论是谁, 踏进校园, 就会亲身感受到整洁的校园环境、完善的规章制度、浓厚的学习气氛、和谐的人际关系、较高的文明程度、良好的外部声誉。

职业卫生管理方针和目标 篇3

为规范公司职业卫生管理，确保公司生产经营工作安全有序运行，现确定公司职业卫生工作方针与目标，具体内容如下：

一、安全工作方针：预防为主，防治结合，保障员工职业健康安全，创建安全文明企业。

二、职业卫生工作目标：全年安全生产实现无死亡、无重伤事故，轻伤事故控制在千分之三以下，无职业中毒事故，特殊作业持证上岗率100%。

三、具体实施办法：

1、实行职业卫生目标管理，落实安全生产责任制。职业卫生工作要切实抓紧抓好，完善各种奖惩措施，实行目标管理，落实安全责任。公司内部逐级逐人层层签订责任书。目标层层分解，工作逐月考核，把企业的职业卫生管理工作做细、做实。

2、认真落实安全生产责任制，根据公司总的发展目标与各单位签订的安全目标责任书，认真组织监督考核，单位发生职业中毒事故，除按责任制考核外，年终评先评优资格一票否决。

3、加强领导、齐抓共管、狠抓落实。职业卫生是一项系统工程，涉及公司的各个部门和车间，公司的安全生产要认真贯彻“一岗双责”的要求，各部门和车间根据各自的职能，严格履行职责，认真贯彻落实有关安全生产法律、法规、政策，积极开展预防事故的群众性活动，严格按照«职业卫病防治法»的要求，齐心协力共同把公司的安全生产和消防安全工作做好。

4、职业卫生教育常抓不懈，对新入厂员工，严格进行三级安全教育，考试合格方能上岗。在岗员工的教育，主要抓车间每周一次的职业卫生教育和公司每月一次的职业卫生教育。

6、职业卫生检查要严格细致，不留死角，用“检查表”的形式，既保证面面俱到，又做到重点突出，“元旦、春节、国庆”等节日期间，要重点进行安全检查，并确保检查出的问题整改到位。

7、利用电视、录像、黑板报等宣传工具，大力进行职业卫生宣传，营造一个全员参与职业卫生建设的良好氛围。提高职工的职业卫生意识，保证安全生产各项工作的顺利进行。

8、对危险作业（动火作业、高出作业、受限空间作业、临时用电作业、吊装作业、破土作业、断路作业、盲板抽堵作业），开停车作业，抢修作业等，要制定与职业卫生规范制度相应的安全措施，进行风险分析，并经论证，逐级签字，认真执行。

9、定期不定期的开展隐患检查，对查出的事故隐患，各单位要立即整改，对暂时不能整改的隐患，制定有确保安全的临时措施，并制定出细致的整改计划，确保安全生产。

10、事故的管理严格执行“四不放过”的原则，并按经济责任制严格考核，发生死亡事故、重大伤亡、特别重大事故，对有关责任人进行警告、撤职、开除公职、直至追究刑事责任。

11、定期组织事故应急预案演练活动。

12、做好公司职业卫生标准化档案管理完善工作。积极获取新的法规标准，对涉及的规章制度及时进行更新，并确保标准化的有序建设。

精益生产管理方针和目标 篇4

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精益生产的原则

原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程”.什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。原则3:建立无间断流程以快速应变建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。原则4:降低库存需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。原则5:全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。原则6:基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用“看板”系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。原则7:标准化与工作创新标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。原则8:尊重员工，给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”.原则9:团队工作在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队中

运输公司实现方针和目标措施 篇5

安全生产目标

文件编号 :

东运发（2015）第02号

批

准:

______________________

修订时间 :

2015年1月10日

实施时间

: 2015年1月15日

公司名称 : 日照市东港区东运运输有限公司

安全生产目标

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全安全生产基层、基础建设，强化落实，杜绝安全生产事故的发生，确保全年的安全生产形势稳定好转。

二、总体目标 2014年将加大安全生产管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝安全生产事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产的基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无安全生产事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

三、目标

严格落实安全生产的法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故、消灭重复事故、确保生产安全。

1.认真贯彻安全生产的法律法规和各项规章制度。2.杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。3.公司轻伤事故控制在1%以内。

4.特种设备、机动车辆按时检测率达到100%设备保护装置及安全附件的安全有效率达到100% 5.安全管理人员及特种作业人员都要全部经过安全教育培训，持证上岗率达到100% 6.生产现场安全达标率达到100%，优良率打到90%以上。7.员工培训达到100%，新员工三级安全教育达到100% 8.道路交通重大事故为0 9.月度公司安全指令性工作任务完成率达到100% 10.各类事故“四不放过”处理达100% 11.杜绝机械设备的重大事故，重大设备事故率为0 四：保障措施 1.提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在生产和运输中的安全和健康，把职工的安全健康放在首位，树立安全就是效益的关念，在计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定研究安全生产动态，及时解决安全生产动态，及时解决安全生产出现的问题。当生产和安全发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行使安全一票否决权，用足好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。

2.建立健全安全组织，落实好三级安全管理机构，完善安全生产岗位责任制，逐级签订安全生产岗位责任制，逐级签订安全生产岗位责任状.，发挥安全员三权利作用，杜绝违章指挥、违章操作。3.加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全健康档案，充分利用班前会、专题会、安全技术交、底板报宣传等形式，做到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新工人入厂必要进行三级安全生产教育，经考试合格，签订安全生产责任书后，方可上岗操作。4.开展好安全生产月活动，通过安全生产月活动，(7月1日—7月31日)增强职工安全生产责任意识，提高安全生产素质，促进安全生产。

5.各级管理人员要及时深入现场，做到有针对性的监督检查，把事故隐患消灭在萌芽之中，节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态和疲劳程度，在高温和署雨季节要根据工作需要进行安排，落实好防暑降温和防雷防雨措施，冬季要落实防滑、防冻、防雾措施

6.认真执行事故上报制度，坚持四不放过的原则，及时召开现场会，让干部职工吸取教训、接受教育，避免类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，要追究有关人员责任并按公司有关规定处罚。

日照市东港区东运运输有限公司

2014年1月12日 日照市东港区东运运输有限公司

安全工作方针与目标的措施

东运发（2014）第03号

企业抓生产必须抓安全，为实现安全工作方针和目标，落实安全生产责任制，生产“可控”“在控”，特制定相关措施并贯彻落实施。

一、制定目标落实计划

①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨专项工作方案。②根据中长期规划，制定计划和专项活动方案，并严格执行。③将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；

④制定安全生产目标考核与奖惩办法；

⑤定期考核安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。

二、健全安全管理机构

①成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制； ②设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构；按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。

③定期召开安全生产领导小组会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。

三、安全责任体系

1、健全责任制

①法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并严格履行安全生产的责任和义务；

②分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任；

③公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责；

④安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确；⑤各级管理人员及从业人员的安全职责明确。

2、责任制考核

①每年逐级签订安全生产责任书。一级抓一级，层层抓落实； ②根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖惩情况。

四、法规和安全管理制度

1、法规

①及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范；

②将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；

③执行并落实安全生产法律法规、标准规范；

④将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。

2、安全管理制度

①制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位（职工），包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）车辆、设施、设备安全管理制度；6）安全培训和教育学习制度；7）从业人员安全管理制度；8）安全生产监督检查制度；9）事故统计报告制度；10）安全奖惩制度等；

②组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训。督促从业人员严格执行本单位的安全管理制度。

3、岗位安全生产操作规程

①制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）；

②对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本单位的安全生产操作规程

4、制度执行及档案管理

①各级各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施

②每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；

③建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。

五、安全投入

1、资金投入

①按规定足额提取安全生产专项经费，并合理、有效使用。②及时投入满足安全生产条件的所需资金； ③为货运投保承运人责任险，并在有效期内。

2、费用管理

①跟踪、监督安全生产专项经费使用情况； ②建立安全费用使用台账。

六、装备设施

1、装备设备

①安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改动；

②车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌、防滑链等安全设备，按相关规定配足有效的灭火器。

七、科技与信息化

1、科技信息化

①制定并落实卫星定位装置安装使用规定

②按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统车载终端，并接入符合行业标准的监控平台和全国重点营运车辆联网联控系统

③定期检查车载终端使用情况，确保车辆在线时间；车载终端工作正常、监控数据准确、实时、完整传输；

④建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统企业监控平台，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、准确； ⑤企业平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息，记录车辆行驶情况等信息准确、完整；

⑥配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动态信息；

⑦建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求； ⑧按照有关规定 3 及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存1年时间； ⑨建立动态监控工作台帐。

八、队伍建设

1、安全培训

①制定并实施及长期的安全培训计划，明确培训内容和培训时间。

2、宣传教育

①组织开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育。

3、管理人员

①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格；

②专（兼）职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定。

4、从业人员培训

①从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业

②新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。

5、规范档案

①建立健全安全宣传教育培训档案；

②对培训教育效果进行评估，改进提高培训教育质量。

九、作业管理

1、现场作业管理

①严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

2、安全值班

①制定并落实安全生产值班计划和值班制度，重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。

3、相关方管理

①两个或两个以上单位共用同一设施设备进行生产经营的现场安全生产管理职责明确，并落实到位。

4、驾驶员管理

①制定并落实驾驶员行车安全档案管理制度，实行一人一档； ②严格审查驾驶员和押运员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同；

③大件货物运输按规定配备一名驾驶员和一名装卸员。

④采取有效措施，防止驾驶员连续驾驶时间超过4个小时，或者24小时内累计驾驶超过8小时； ⑤及时掌握极端天气及路况信息，提示作业中的驾驶员谨慎驾驶； ⑥驾驶员按照规定填写《行车日志》

5、营运车辆管理

①制定并落实车辆技术管理制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与检测，保持运输车辆技术状况良好；

②落实专人负责车辆技术管理工作，车辆安全技术状况符合有关规定；

③建立并落实车辆安全检查制度。做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作。

④维护、维修作业须在交通运输管理部门认定的汽车维修企业进行；⑤建立并妥善保管车辆技术档案。相关内容记载及时、完整、准确、规范。车辆技术档案一车一档。

6、运输管理

①必须严格遵守交通法规的操作规程，正确选择道路、时间、车速；行驶中，做到先让、先慢、先停；根椐货物的装载情况及运行概要求，在遇修路、通过桥梁、涵洞等应按双方约定的要求，先察看后再通行，确保人、货、车安全。

②行车中，要随吋检查货物的装载是否位移，检查遮盖油布及捆扎情况，保持货物及时运行中平稳，不移位。

③ 随车的装卸作业人员，要在大厢内留出安全乘坐位置，不在车上打闹和睡卧，保证装卸人员的安全。

7、警示标志 ①在存在危险因素的作业场所和设备设施，设置明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施。

十、危险源辩识与风险控制

1、危险源辨识

①开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作；②对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门备案。

2、风险控制

①及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别；

②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施

十一、隐患排查与治理

1、隐患排查

①制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法;②定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案;③对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策

2、隐患治理

①制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求;②对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位;③重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”;

④建立隐患治理台帐和档案，有相关记录；

⑤按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。

十二、职业健康

1、健康管理

①设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员；按规定对员工进行职业健康检查。

2、危害告知

①对从业人员进行职业健康宣传培训。使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。

3、环境与条件

①为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

十三、安全文化

1、安全环境

①设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换一次内容；

②公开安全生产举报电话号码、通信地址或者电子邮件信箱。对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。

2、安全行为

①开展安全承诺活动；

②编制道路货物运输安全知识手册，并发放到各个职工；

③组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结；④对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩；

⑤对安全生产进行检查、评比、考核，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。

十四、应急救援

1、预案制定

①制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案

②应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地有关部门备案，通报有关协作单位；

③定期评估应急预案，并根据评估结果或实际情况的变化进行修订和完善，修订情况有记录并归档。

2、预案实施

①开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救和互救知识；

②开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案；

③发生事故后，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告有关部门。

3、应急队伍

①建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员；

②组织应急救援人员日常训练和演练。

4、应急装备

①按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备；

②建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。

5、应急演练

①制定应急预案演练计划，按照有关规定组织开展应急预案演练； ②应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。

十五、事故报告调查处理

1、事故报告

①制定事故报告制度和程序，按照国家有关规定及时、如实报告有关部门;②严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产责任事故统计表、报，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报情况。

2、事故处理

①接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失;②发生事故后，按规定成立事故调查组，积极配合各级人民政府组织的事故调查，随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况;③按时提交事故调查报告，剖析事故原因，落实整改措施;④发生事故后，及时召开安全生产分析通报会，对事故当事人的聘用、培训、考核、上岗以及安全管理等情况进行责任倒查；

⑤按“四不放过”原则严肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格追究责任领导和相关责任人。处理结果报有关部门备案。

十六、绩效考核与持续改进

1、绩效评定

①每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考核。

2、持续改进

①提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。

3、安全管理体系建设

①根据企业生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制。

日照市东港区东运运输有限公司

企业标准化工作的方针和目标 篇6

标准化方针—标准化的宗旨和方向

标准化目标—标准化所追求的目的• 方针是方向性的，纲领性的• 目标是方针的具体化和细化，可量化的• 方针和目标应保持一致

方针如：

• 为创一流实施标准战略

• 恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越

• 标准领先，全面规范，质量赶超

• 标准化为生产服务，标准为产品服务

• 依规矩办事，按标准生产

目标如：

• 标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A

• 三年内确保主要产品采用DIN标准

• 2005年前工作标准覆盖率达到98%

标准化方针的内涵——规范、执行、改进（效果）

• 标准先行、有章可循、全员参与、持续改进

• 恪守标准规范行为持续改进追求卓越

• 严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。

• 遵章守法，定先进标准；规范管理，建完善体系；持续改进，创良好行为。

• 不断完善体系认真执行标准争创更佳业绩

• 创立最佳工作秩序，争取最佳经济效益

• 整合优化，精简实用，规范提升企业管理水平，追求卓越

• 以标准为基础，以质量为保证，提升管理水平，争创名牌产品

• 科学规范，统一管理，满足要求，持续改进

• 建立健全完善的标准体系，实现科学规范的工作秩序

• 以企业质量方针为指南，建立健全标准化体系，争一流管理，创名牌产品 • 以标准造品质，以标准促发展，标准化为企业生产服务

• 用标准规范我们的行为，获得最佳秩序

标准化目标：根据标准化工作内容，围绕标准体系的改进展开（15496）标准化方针是企业标准化发展的方向，标准化目标的制订相对比较具体

×××电器股份有限公司

标准化方针

恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越

环境保护方针和目标 篇7

安全生产工作方针和目标

为了强化安全管理，增强防范意识，杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故和人员伤亡财产的发生，保障人民群众生命财产安全，确保公司安全生产平稳有序，特制定公司安全生产工作方针和目标。

一、安全生产方针

遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的总体方针，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”理念为导向，坚持“加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实”为核心。充分发挥全体员工安全生产的积极性，切实做好安全生产各项工作，杜绝各种安全事故的发生，为公司的有序运营提供可靠的安全保证。

二、安全生目标1、2、3、4、死亡事故为零。责任事故率不高于次/车。责任事故伤人率不高于次/车。坚决遏制重特大交通事故，杜绝车辆自燃事故，杜绝机械事故的发生。5、6、7、8、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为。安全隐患整改率达到100%。营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%。驾驶员安全教育培训率达到100%。

9、旅客投诉率小于%。

10、按照企业安全生产标准化认真自评考核。

三、主要措施

1、加强教育、预防为主

环境保护方针和目标 篇8

安全生产经营方针：

以科学发展观为指导,“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。进一步解放思想，转变观念，着眼长远。精明管理，以多元经营发展为主题方针，大胆探索，科学决策，务实突破。内部管理实现权责统一，继续推行风险经营机制和内部激励机制，调动企业外部的一切有利因素，实现企业经营质的飞跃。安全生产经营目标：

高度重视安全生产，坚持安全例会制度，责任明确，措施到位，坚决杜绝重大安全事故发生。努力做好“服务千万家，满意在麒麟”为服务宗旨，以“安全、方便、及时、快捷”为经营目标。

文明经营、服务质量、经营策略：

坚持贯彻执行国家法律法规，遵纪守法，文明经营，科学管理，以人为本。积极培育爱岗敬业精神，建立奖励机制，形成团结向上积极进取的企业文化体系，大力弘扬想积极向上的主旋律，凝聚力量，增强信心，营造健康进取的思想舆论氛围和和知荣辱、讲正气、促和谐的企业社会风尚。努力做好“服务千万家，满意在麒麟”的服务宗旨。服务及时，服务到位，保证客服满意。

积极化解矛盾。稳定工作要坚持“预防为主”的工作理念，切实把工作重心前移。对排查梳理的不稳定因素，要结合实际情况，制定相应的化解矛盾方案和提出切实可行的工作措施，并全力以赴抓落实，见成效，把不稳定因素消除在萌芽状态，化解在基层。一要认真做好思想工作，以理服人，强化跟踪回访，及时解决好有关具体问题，二要稳妥处理好突发事件，一旦出现群体性上访事件苗头。要坚持24小时值班制度，确保信息畅通，确保有关信息在第一时间收集，第一时间上报，让上级领导第一时间知晓，为上级领导决策提供重要参考，为有效控制处置不稳定事件赢得时间保证。

环境保护方针和目标 篇9

全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，认真履行《安全生产法》有关 《个人承诺书》

现本人承诺在以后的工作中坚持认

真负责的工作态度，严格按照操作规程谨慎作

业。以上承诺作为我本人在今后工作中的刚性

标尺，绝不违背。请XX单位或XX领导监督。

安 全 承 诺 书

面对当前煤矿安全形势的严峻性，结合兖矿近期发生的安全事故及我矿接连发生的“2.27事故”和“4.12事故”两起事故。在耳喧目染了矿山一次又一次的安全事故之后，面对着沾满泪水和痛苦的场景，使我深深地懂得了一个道理，那就是“身为技术人员，就要对矿井的安全生产负责，就要始终站在安全工作的最前面”。为保证我矿的安全生产和长远发展，实现从零开始，向零进军的安全目标，特保证做到以下几点：

一、更新观念，转变思想，以身作则。清楚并掌握本岗位职责范围内的安全要求，遵守矿各种规章制度、规定以及劳动纪律，树立“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害”和“在我身边无事故,我在岗位无差错”的工作理念。认真学习耿主席提出的《十荣十耻》以及规程、制度、标准，对新办法、新标准精神吃透、用好，积极深入现场查找隐患，把安全规程和施工措施具精巨细地贯彻到工作的全过程和施工的全方位，对工作中不严格执行标准或未及时制定措施的，依法进行整改。对重点部位、重点隐患，做好监督监察工作，加大现场检查力度，落实整改措施和时间，实现现场动态管理，不断增强安全管理的针对性和实效性。

二、立足技术管理，提高工作标准，力保矿山安全。针对煤矿在安全管理上存在的隐蔽性、突发性、危害性与我矿深层开采压力集中的实际矛盾，在工作中始终超前主动,为综掘区队服好务，做到“四超前”，即工作超前落实、资料超前准备、方案超前制定、措施超前审批。按照规程措施“十个”环节的管理要求，做到：一是坚持作业规程和重要措施先预审，然后集体会审的制度，对不合格的规程措施坚决退回重编，维护规程措施的严肃性。二是以《煤矿安全规程》和上级有关法规文件为依据，严把规程措施的编审关口，对于违反上级有关法规文件的规程措施坚决退回重编或不予审批，坚决维护上级的有关规定。三是坚持规程措施月度复审制度。针对本月施工范围内现场条件的变化及实际情况修改补充其部分条款，完善其内容，提高规程措施的可操作性。四是坚持一工程一措施制度。围绕采场生产接续，不管工程大小，施工时间长短，还是应急工程，都坚持必须一工程一措施制度。

三、以实际行动和求真务实的工作作风，促进安全工作的稳步开展。特别是在我矿条件较差、工作艰苦的环境下，就更要忠于职守，认真负责，以兢兢业业的心态，干好本职工作。在安全这个强大的“天”字号工程面前，一个微小的过错或失误足以带来全矿性的灾难。综掘是矿井采煤的开路先锋，顶板管理是重中之重，如果一根锚杆预紧力的不够、漏掉一个联网丝，整个顶板支护的完整性可能就被破坏，无时不在的强大动压可能对此微小的漏洞进行冲击，导致安全事故的发生。

“安全无小事，隐患无大事”，只要我们人人时刻牢记安全为天，充分认识到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是职工最大的幸福和福利。始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，规范操作，自觉做到安全、生产、经营延伸到哪里，安全管理就强化到哪里，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。在工作中，不断总结经验，吸取教训，在认真的反思中不断探索新的管理方法和有效途径，明确安全与生产的关系，进一步端正工作态度，被动局面就会扭转过来，煤矿的明天会更美好。

一、认真执行“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

二、忠于职守，严格履行本岗位的安全生产责任，落实“一岗一责制”。

三、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

四、严格执行作业许可证管理规定，进行用火、进设备、临时用电、高处作业、破土作业时，按规定、按程序办理作业许可证，不行无证作业。

五、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，不带火种进入生产区，不在禁烟场所吸烟，严格遵守防火防爆、车辆安全等“十大禁令”。

贯标 方针、目标 篇10

1.知识产权管理方针：

以科技创新促进企业升级发展 以知识产权保护行业先进优势 2.知识产权战略： 激励技术创新

拥有核心技术专利，扩大产品技术保护范围 3.5年目标：

五年内创新专利达100件 核心知识发明专利达到20件 专利转化率达到80% 模版二：

1、知识产权方针：

技术创新带动发展，知识产权保驾护航。

2、知识产权长期目标：

增强知识产权意识和管控能力，专利质量和数量显著提高。

3、知识产权中期目标

三年内申请发明专利60项，发明专利授权40项；PCT申请专利3-5项（国家），获得授权2-3项（国家）。

4、知识产权年度目标

知识产权贯标工作完成验收，全员专利培训两次，2014年申请发明专利20项，发明专利授权10项，PCT申请专利1项（国家）。模版三：

1、知识产权管理方针： 知识产权引领企业跨域发展

2、知识产权管理目标：

1、长期战略目标

建立完善的知识产权管理体系，使自主创新知识产权化，创新成果得到保护，创新人员得到激励，创新效益得到最大化，真正掌握一批核心自主知识产权，逐步使知识产权影响企业经营的各个环节，推动公司产业结构调整和战略升级。2、3—5年目标

1.规范和健全公司科技创新和知识产权治理，做到“有章可循，按章操作”，实现“简洁而科学的流程，快速而精准的执行”。

2.公司新增专利申请300件以上，总数达到630件以上；其中新增发明专利申请70件以上，总数达到150件左右。

公司新获得授权专利180件以上，总数达到360件左右，其中发明专利占10％～15％。

3.在可再生能源、轨道交通、智能电网等新兴领域掌握一批份量较重的核心自主知识产权，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。

4.加强知识产权策略和战略的实际运用，树立一两个在企业重大市场竞争、经营决策事件中发挥较大作用的成功典型案例。5.专利技术的转化率超过90%，拥有自主知识产权的产品年销售收入达65亿元，占企业销售总额90%以上，使专利对高新技术产品利润增加贡献率超过50％。

公司安全生产方针、目标 篇11

X发（2011）号

各部门、车间：

经研究，我公司2011安全生产方针和目标已确定，现予以发布。

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、全员参与、综合治理、控制风险、持续改进

二、安全生产工作目标

全面实行安全标准化管理体系追求零事故，零伤亡。

1、提高全员安全意识，全员安全再教育率达100%；

2、特种作业人员定期参加培训，持证上岗率100%；

3、做好火灾预防，杜绝火灾发生；

4、改善工作条件，现场职业卫生检测合格率达100%，职业病发病率为零；

5、隐患整改率100%；

6、重大安全事故发生率为零；千人负伤率≤20‰。

三、基本措施

1、推行公司的安全文化，安全文化建设与员工的安全行为转变“始终把安全放到首位”。

2、努力承担安全生产管理责任，把安全生产工作深入班组。

3、减少工作场所事故和伤害，是所有安全项目最重要的基本目标。

4、依靠团队管理，推进全员安全管理。

有限公司