生产调度室管理制度和安全职责（精选14篇）
一、生产、调度工作汇报制度
1、公司调度室必须按领导和上报规定的时间、内容逐日把计划完成情况、生产动态向领导和上级汇报。
2、各生产单位和辅助单位，凡是影响全公司生产或局部正常生产时，应立即向调度室汇报，调度室根据实际情况采取合理措施进行处理，然后报告主管领导。
3、专题汇报制，对领导临时布置的专题任务，由公司调度室按上级要求的时间、内容进行专题调度和汇报。凡是专题汇报的内容都应整理成文字材料，留存备查。
4、事故汇报制度。凡是发现伤亡事故和重大恶性事故，应按规定的程序和内容向公司调度室汇报，对一时难以弄清的事故，必须先汇报概况，待情况查清后，再全面汇报。
二、生产调度工作会议制度
1、公司每月组织一次生产调度例会，总结上一月安全生产完成情况及存在的问题，下达下一月生产作业计划，并布置相应的安全生产措施，时间为每月20—25日。
2、根据安全生产的需求，如有特殊情况需改变正常生产计划时，由调度室主任负责组织召开生产临时会议，对相应工作进行安排，参加人员包括各部门（车间）的正职、负责生产、安全方面的副职，生产、安全、技术等业务部门的所有工作人员，供应部门的正、副职。
三、原煤质量管理制度
1、技术部门应当制定切实可行的技术措施，改革采煤工艺，为提高原煤质量提供技术保障。
2、采煤车间应严格按作业规程施工，合理布置炮眼，确定炮眼间距，尽量减少每眼炸药量；割煤机割煤时，严禁割底板。
3、出煤班出煤时，每名挖工应将矸石及付岩全部选出，严禁混装、混铲；因割煤机故障而割底板的粉末严禁铲入溜子中运出。
4、采煤每小组应设一专兼职质量管理员，负责全组的原煤质量的监督检查及选矸。
5、销售部质量检查部门应严格按有关规定随机抽查采煤各组原煤含矸率，并以此做为各组当天的原煤质量，当日的原煤必须在当日抽查，不得作为其它日期的原煤。每小组每日抽查不得少于三车。
6、含矸率计算公式如下：
含矸率=矸石、付岩及其它杂物÷（矸石、付岩及其它杂物+原煤）×100%。
7、矸石、付岩及其它杂物的要求≥φ40mm。
生产调度室2011、1生产调度室的安全职责
一、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门的有关安全生产的规定和指示。
二、在生产调度过程中，坚持“安全第一”方针，坚持“不安全不生产的原则”。发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知相关部门共同处理。
三、生产中发现不安全隐患时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门门共同处理。
四、参加安全大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上进行通报。
五、参与事故的调查，分析、处理。
六、负责搞好本部门的安全工作。
生产调度室2011、1一、在矿长的领导下，负责日常生产的组织指挥。按班、按日、按旬、按月地组织完成原煤产量和掘进进尺。
二、组织召开生产调度会议，及时解决生产中的问题，掌握生产趋势和分析生产动态，抓好生产中的薄弱环节，组织均衡生产和做好采掘工作面的接替工作。
三、认真执行安全生产方针，严格按三大规程组织指挥生产，及时处理安全生产上存在的问题，组织指挥处理重大事故、尽快恢复生产。
四、做好上情下达，下情上报工作。对矿长的请示、决定要及时检查、贯彻执行；对生产活动情况和出现的重大问题要迅速向矿长报告。
五、根据矿长指示和生产需要，草拟调度指令、通知。
六、经常深入实际，调查研究，掌握第一手资料，了解生产变化情况，提出改进意见，保证生产经营正常进行。
七、组织调度人员学习业务、技术，不断提高责任心和调度指挥能力。
八、调度室主任不在时，调度室副主任负责行使调度主任的职责。
生产调度室2011、1一、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。
二、在矿井发生事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极抢救工作，不违章指挥。
三、按照生产实际需要，做好矿车平衡调配，确保生产顺利进行。
四、抓重点、抓薄弱环节，掌握井下现场生产条件和存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。
五、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
六、凡是涉及安全生产的一切事由，有权行使调度权，调度一切人力、物力，确保安全生产。
七、全面掌握各面（头）的生产条件的变化，为矿制定出生产计划（年、月）提供基础资料。
八、坚守工作岗位，严守劳动纪律，严格交接班制度，及时完成领导交办的任务。
1 系统总体结构
1.1 调度报表数据填报
安全生产调度管理系统采用先进的基于B/S模式开发, 各个单位分成不同的权限与级别, 集团公司级调度管理权限由矿井生产月计划、洗煤厂生产月计划、焦电厂生产月计划、生产日报、生产旬报、生产月报、生产季报、主要煤种完成情况、内部资料、总结汇报、通知通报、公文公告、产量进尺逐月完成情况模块组成[2];各矿厂的调度管理权限由调度日报表、通知通报、公文公告、总结汇报模块组成。其中调度日报表模块由单位、煤层、工程名称、采面名称、进尺月计划、原煤月计划、工程煤回采煤月计划、工程煤回采煤填报、进尺填报、原煤填报、生产日报项。
(1) 矿厂调度报表数据填报
首先把本月涉及到的区队单位名称按顺序输入[3], 然后区分这些单位的类别是进尺还是原煤。如图1所示。通过把单位按要求输入完成后即可形成图2所示。然后按输入单位名称的方法, 依次输入煤层、工程名称、采面名称等项。
其次把本月涉及到的进尺月计划按顺序输入完成, 如图3所示。按要求输入完成进尺月计划后即可形成图4所示。然后按同样的方法把原煤、工程煤、回采煤月计划输入完成。
再次, 进行进尺、原煤、工程煤回采煤的填报工作。按照顺序把每天开拓巷道的实际进尺数据进行填报, 如图5所示。根据全矿各开拓巷道的实际进尺数据填报完成后即可形成如图6所示。以据同样的方法也可完成原煤、工程煤回采煤等工作的填报。
最后, 每天把进尺、原煤、工程煤及回采煤填报完成后即可生成当日调度生产报表, 如图7所示。同样的方法也可完成一些厂调度报表的填报工作。
(2) 公司层调度日报表的形成
首先公司调度报表计划的输入也是按照矿厂调度报表计划输入一样操作完成。由于公司下达各单位计划与矿厂自己下达的分解计划数据是有所区别, 所以公司的调度报表计划每月初也要按矿厂方式进行填报, 不能自动调取。其次公司调度报表中涉及各矿厂单位的当日实际数值通过调取相关单位的调度日报表获取。形成后的部分公司调度日报表如图8所示。然后通过调度日报表可以自动生成公司调度旬报、月报以及年报等。
1.2 系统其他模块介绍
安全生产调度管理系统还包括通知通报、公文公告、总结汇报三个模块。通知通报与公文公告模块主要是公司下发一些通知通报或文件时, 所属各单位都可能及时查看落实。总结汇报模块主要用于公司所属各单位上报一些总结性材料时, 通过总结汇报模块进行上传, 公司调度室可以根据上报的时间、人员对没有按时上报或上报材料不符合要求的进行考核落实。
2 系统的应用效果
安全生产调度管理系统在公司应用以来, 取得了良好的效果。通过系统结构介绍, 大大简化了调度报表的填报工作。通过调度考核的执行落实, 提高了公司调度管理工作水平。通过调度管理系统的通知通报与公文公告两模块运用, 方便了公司所属各单位及时了解公司下发的文件精神。公司所属各单位通过总结汇报模块的运用, 能更方便、快捷上报一些活动总结材料[4]。下面我们以葛店煤矿上报瓦斯、煤尘爆炸事故应急救援演习总结材料为例, 进行演示总结汇报模块的使用效果。公司可根据调度管理系统提供的上报时间以及总结材料的内容进行考核落实, 如图9所示。
3 结语
公司调度管理工作在安全生产调度管理系统投入运行后, 大大方便简化了日常的调度管理工作, 节约了人力和时间, 使公司的调度管理工作向数字化、信息化调度管理提供了保证。更好地发挥调度管理的上情下达和下情上报职能, 为公司的安全生产指挥提供了便利条件。
参考文献
[1]张敬周, 翟自宝, 李莹.调度管理系统在电铝公司的应用[J].数字技术与应用, 2012 (2) :64.
[2]王永强.本质安全信息管理系统的研究[J].工矿自动化, 2011 (6) :120-121.
[3]任建云, 刘洋.山西电网调度报表系统改造和升级[J].经济技术协作信息, 2009 (35) :156.
关键词：煤矿；安全生产；调度管理；重要性
中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0138-01
目前，在我国的煤矿企业中，生产调度是管理工作和生产技术相结合的一项专业性、技术性很强的工作。各级调度室的工作内容和职责非常复杂、繁琐，具体如下：协调和联系生产部门和其他部门；调整煤矿生产中的不合理工作；消除和发现生产中的不利因素；检查生产进度和生产状况。因此，煤矿调度是煤矿管理中的核心环节和重要部分，是协调和连接煤矿生产各个环节的重要枢纽和桥梁，同时也是保证生产高效、有序运行的重要法宝。
1 从煤矿企业中生产调度工作的主要特点研究调度 工作的重要性
1.1 工作的连续性
在煤矿企业的生产和运行过程中，必须时刻保持生产的连续性和不间断性，因此，与之相对应的煤矿调度工作也不能间断，调度人员在工作期间不能擅自离岗，更不能无故离职[1]。为了确保煤矿调度管理工作的连续性，煤矿企业大多安排三班倒的工作方式保证调度的连续进行。煤矿调度工作指挥能效的提升，能够快速推进煤矿生产工作，保证煤矿生产规划和生产任务的顺利达成，而且可以有效保障煤矿生产的安全性和稳定性。这种煤矿调度工作特性有利于发现和解决煤矿企业中的各种问题，调度工作室也被称为第一值班室。
1.2 严格的时间性
在实际的煤矿生产调度工作中，对于煤矿企业中的各种问题和各类矛盾，调度工作者必须能够快速、及时地反应，并将具体情况上报给煤矿企业的高层领导。除此之外，调度工作者还必须将高层领导的指令信息以及生产计划按时传递给煤矿企业的基层工作者。煤矿企业一旦发生重大的安全事故，调度人员就必须和时间赛跑，员工的生命安全与切身利益都必须用一分一秒来计量。基于此，在实际的工作中，调度工作者必须端正工作态度，本着负责、尽职的态度做好每一项工作。只有这样，在事故来临时，才能做出有效、准确、及时的反应，进而降低事故发生频率，减少事故发展时长，最大限度地减少事故带来的经济损失和人员伤亡。
1.3 信息的权威性
在煤矿企业生产中，调度部门是最为核心的管控机构，对煤矿的日常作业和生产进展有着很强的指挥性。在生产信息的传输过程中扮演着非常重要的角色，各类生产技术信息、生产计划信息、生产进展信息都会汇集到调度部门。因此，煤矿企业的调度部门所处理的信息具有权威性和严格性的特点。虽然，在我国大多数的煤矿企业中，调度部门是一般的管理科室，但是，每一层机构都必须贯彻和执行调度部门的要求。
1.4 知识的综合性
煤炭生产调度要接受、处理、监控各类生产信息，这就要求每一个调度工作人员都必须掌握各类安全生产知识，也只有如此，才能在调度工作中做出快速、准确的反应。这种准确及时的反应和处理能力能够有效提高煤矿企业的生产效率，保证生产工作的安全性和稳定性。鉴于此，一名合格的调度工作人员必须掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知识，而且还要详细了解和熟悉国家关于煤矿安全生产的各项规章制度。
2 从煤矿企业中生产调度工作的地位和作用研究调 度工作的重要性
煤炭安全生产工作的特性有：第一，煤炭生产多采用井下运作的生产模式，一线工作人员要在地底下几百米的深井中劳作，生产环境和工作环境比较差[2]。
因此，电、光线、水等严重缺乏且受限，同时具备一定的危险性。比如，产煤时的灰尘会直接损害人的呼吸系统，地底下散发的瓦斯气体甚至还会直接扼杀人的生命。与此同时，还存在岩石坍塌、地下水渗漏等众多不安全、不安定等要素。这些都让煤矿安全称为煤矿企业管理运行中的重中之重。
第二，煤矿生产的操作工序繁杂，工作类别多。在实际的煤矿企业生产过程中，对于各个系统、繁杂的生产环节，调度部门都要进行合理安排和组织，而且还要处理生产过程中的各类难题和矛盾，让煤产业的运行高效、流程稳健、工作顺畅，进而保证煤炭生产的持续性和连续性。
3 从调度工作的职能角度研究煤矿企业中生产调度 工作的重要性
调度对于非正常作业管理进行了明确的规定：必须安排专门人员负责现场的安全措施，并且要进行实时检查和监督；必须制定出关于事故扩大的处理和防范措施；必须根据现场生产的变化进行协调和组织。
3.1 组织协调
煤矿企业中的组织协调就是根据具体的生产作业要求实时监督和检查生产作业的准备工作、进展状态，并且要善于发现和解决影响生产计划的消极因素，不断修正薄弱环节。除此之外，还要善于修正煤矿生产中的薄弱环节，协调和配合生产部门和辅助部门，形成企业生产中的科学体系。组织协调的意义在于能够消除安全生产中的脱节现象，协调和组织各个生产部门以及每个生产环节，保证煤矿安全生产的顺利进行。
3.2 上传下达
顾名思义，上传下达就是将上级的指示或者要求准确传达给下级部门，并且将下级部门的实际工作情况按时汇报给上级部门。在煤矿调度工作中，上传下达早已司空见惯，调度部门的这项职能与煤矿企业的安全生产密切相关。上传下达的主要作用就是帮助高层领导准确真实地了解一线生产中的实际情况，以便做出科学合理的决策，尽快排除安全隐患，制定相关措施。此外，由于上级部门的决策意见可以准确传递到基层部门，这样可以快速安排事故处理工作，减少安全事故带来的经济损失和人员伤亡。
3.3 应急处置
通俗来讲，应急处置就是指对煤矿的井下和井上发生的一系列危害人们生命安全以及财产安全的事故所作出的应急处理和行为。在实际的煤矿企业生产中，要想做好应急处置，必须把控好以下两个主要环节：第一，在事故发生时，能够及时将灾害危及范围内的人员进行疏散和撤离；第二，在事故发生时，能够第一时间通知相关救援单位，比如医院、救援队伍、消防部门等等，并且能够制定科学、合理的救援方案，并能够准确无误地实施，进而保证现场人员的生命安全[3]。在我国很多大型的煤矿安全事故中，就是因为很好地进行了应急处置，才有效避免了事故带来的巨大的经济损失和人员伤害。
4 结 语
总而言之，煤矿调度工作在煤矿的整个安全生产过程中占据着重要地位，它是煤矿企业高效运行的屏障。煤矿调度工作的好坏会直接决定煤矿企业安全生产的好坏，因此，煤矿企业的调度人员必须高度重视调度工作，充分发挥调度组织、调度协调、调度指挥的作用，保障煤矿企业的安全生产。本文从煤炭生产的特点、煤矿企业调度工作的特性、煤矿企业调度工作的职能三个角度分析和研究了煤矿安全生产中的调度管理的重要性，以供参考和借鉴。
参考文献：
[1] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭 科技，2012，（6）.
[2] 李坡来.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].时代报告，（学术 版），2011，（9）.
2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产;
3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好;
4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件，指导督促质检工作认真开展，产品质量不断提升;
5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作，提醒跟催所缺各类材料;
6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作;
7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品;
8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表，并对准确性负责;
9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作;
10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路;
11、有效推进5S管理，持续提升现场管理水平;
为了加强安全生产调度指挥中心工作力度，进一步完善安全生产调度指挥系统，更好地协调安全生产过程中的诸多环节，确保全矿井安全生产经营有序地进行，特制定煤业2012年生产管理办法，望各单位贯彻执行。
附件一：调度管理办法
附件二：值、跟班管理办法
煤业有限公司二0一二年元月一日
附件一：
调度管理办法
一、加强生产指挥中心职能
（一）生产调度室是全矿井安全生产的指挥中心，上情
下达、下情上报、综合平衡、精确指挥是调度的基本职责。
（二）日常生产过程中，各单位对调度室安排的各项生
产任务，必须无条件执行，对拒不执行的单位给予100元的罚款，当日值班人员罚款30元。
（三）各单位及时向调度室反馈调度所安排工作的完成情况，否则对单位值班人员罚款50元，对影响安全生产的要追究责任并给予单位负责人200元的罚款。
（四）日常生产过程中，造成影响正常生产1小时事
故的，对有关单位主要负责人罚款100元，副职罚款80元，有关责任人罚款50元；造成2小时事故的，加倍处罚；造
成3小时以上的，考核领导小组将酌情予以重罚。
（五）凡井下出现瓦斯超限或异常情况，调度员必须
安排瓦检员查明原因并及时向公司值班领导、调度主任、总
工程师、安全副总经理汇报，反应不迅速或漏汇报者每次罚
款100元。
（六）凡矿井出现大的安全事故及重大影响生产事故，调度员必须严格按照调度重大事故汇报程序向有关部门及
领导进行详细汇报，并做好记录。对不及时汇报或有遗漏的罚款50元，造成严重后果的要追究责任。
(七)调度员必须按照业务保安制度，做好各项记录，凡记录出现错误或漏记的，罚款20元。
（八）各单位必须按照自己的计划进行检查或检修，在前一天的调度会上审批，由调度主任统筹安排，避免影响生
产或无计划的中断生产，否则要追究单位值班人员的责任，对值班人员每次罚款100元。
（九）各单位要认真遵守调度会所平衡的任何事项、决议。若遇特殊情况时，必须及时向调度汇报，以便及时平
衡，凡不汇报且又违背调度会上平衡事项决议的，对责任人
不低于100元罚款。
（十）调度员必须对各生产环节了如指掌，并根据实际
情况作适时调整。每天至少一人下井调查落实当天作业计划
完成情况。
（十一）调度室所有工作人员，对矿井突发重大生产事
故应急预案及有关矿井生产过程中相关的安全技术措施必
须熟知。
（十二）调度室按生产计划考核旬、月生产任务完成情
况，如不能完成任务，要查清影响生产的原因。
（十三）早调度会，参加人员为公司领导、调度室、生
产科、安检科、机运科、通风科、经管科、综合办、施工队
等科室负责人。
（十四）参加早调度碰头会人员必须在7：30带好记
录本按时参加会议，不准迟到，有事必须向总经理或调度请
假，无故不参加会议的罚款50元，迟到罚款30元，会议
期间所有人员手机调为震动或关机状态，若响一次罚款50
元。
（十五）各科室负责人和当天值班矿领导，必须参加下
午4：30分的调度生产平衡会议，不迟到，不早退，不缺席。
迟到早退者各罚款30元，缺席者罚款50元。会议期间所有
人员手机调为震动或关机状态，若响一次罚款50元。
（十六）人员定位、视频监控、瓦斯监控、通讯系统维
护人员在接到调度人员系统发生故障通知，未及时排除隐患，系
统2小时以上不能正常运行的，每次罚款50元。未对系统进行
定期检查和维护以及其它因素导致系统运行不正常的，每次罚款
50元。
（十七）施工单位跟班人员，坚持一班“三汇报”制度
（进班、班中、出班），少汇报一次罚款20元。每一班提前
40分钟把当班作业计划单由值班矿长签字后送到调度室，未
及时送到的每次罚款50元。下井人员不能多报、少报，发
现多报或少报的每一人次罚款100元。
（十八）当班入井人数必须做到调度室、充灯房、井口
签到保持一致，如发现一次不对的追究当班值班人员的责
任，并罚款30元。
附件二
煤业干部值、跟班制度及管理办法
为确保我公司能够做好安全生产工作，进一步提高全面
管理水平，强化领导干部工作作风，根据上级指示精神，结
合公司实际情况，特制定以下管理制度和办法，望遵照执行。
一、干部值班制度及管理办法
1、凡参加公司值班的所有人员，必须坚持24小时值班
制度，坚守工作岗位，并且在早调度碰头会上通报值班情况。
2、当日值班干部应吃住在公司，有事必须向调度汇报，确因特殊原因，需要调换值班时，应向同级值班人员进行调
换，并报知调度，否则罚款50元。严格执行值班排序表，所有值班人员每月必须完成安排的值班次数，否则每少一次
罚款50元。
3、值班人员在值班期间，严禁喝酒，禁止从事与工作
无关的事项，否则罚款100元。
4、各业务负责人和当天值班矿领导，必须参加下午4：
30分的调度生产平衡会议，不迟到，不早退，不缺席。迟到
早退者各罚款30元，缺席者罚款50元。
二、干部跟班制度及其管理办法
1、凡参加公司跟班人员，必须执行8小时跟班制度。
如有特殊情况时应找到同级跟班人员并经其同意后方可告知调度。严格执行跟班排序表，所有跟班人员每月必须完成安排的跟班次数，否则每少一次罚款50元。
2、跟班人员有责任、有义务、无条件听从调度指挥。坚持井下现场交接班制度，不准早升井或晚下井。每违反一条罚款100元。
3、跟班人员应跟班到矿井的关键环节和部位，熟知《作业规程》及有关的安全技术措施，必要时参加工人班前会。
4、坚持跟班干部与工人同上井同下井制度，入井前到调度室签到，坚持一班“三汇报”制度（进班、班中、出班）。上井后到调度室填写领导现场带班基本情况记录。每缺一次罚款50元。
5、井下跟班人员必须做到第一个进入工作现场，最后一个离开工作地点，井下现场交接班。凡出现早升井晚下井，下井达不到规定时间的，视为空班，当事人按脱岗处理，造成严重后果的要追究其责任。
三：本制度自下文之日起执行。
第一条为加强煤炭行业安全生产调度工作，进一步健全和完善安全生产调度指挥系统，更好地发挥调度工作在煤炭安全生产中的职能作用，促进全省煤矿安全生产健康和可持续发展，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》等法律法规的有关规定，特制订本办法。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条各级煤炭管理部门、各煤矿企业及矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于全省各级煤炭管理部门、煤矿企业及矿井。
第二章调度工作的基本职责
第五条煤炭管理部门调度工作基本职责：
1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，及时报告煤炭行业重大事故和突发事件，积极组织协调抢险救援，及时了解和传递现场信息，传达上级指示指令；
2、负责辖区内煤矿企业上情下达、下情上报工作。跟踪调度领导下达的指示指令和工作安排的贯彻落实情况；及时向上级机关和有关领导报告基层生产活动情况和出现的重大问题。实行24小时值班；
3、负责制定和完善辖区内煤矿企业安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；
4、负责收集和分析煤炭工业安全生产动态，做好数据统计分析工作，为上级机关、相关部门提供安全生产信息
5、负责做好辖区煤矿企业事故的统计、汇总，参与事故分析；
6、负责辖区煤炭企业冬夏季“三防”工作调度，抓好相关工作落实；
第六条煤炭生产企业（集团公司）调度工作基本职责：
1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、经济运行动态、重点项目建设进度和存在的问题；
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；
3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、经济运行、重点项目建设等工作；
4、负责调度、收集、统计、汇总企业安全生产情况和经济运行等信息；
5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季“三防”等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
第七条煤矿调度工作基本职责
1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；
2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》的规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
3、负责日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；
4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题；
5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；
6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作；
7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况；向上级报告基层生产活动情况和出现的重大问题；
8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。第三章调度机构的设置和人员配备
第八条各煤矿企业、矿井应设置独立的调度指挥机构；市（县、区）煤炭管理部门应设立调度管理机构，严格执行24小时值班制度。
第九条调度室人员配备
调度指挥机构的管理和调度值班人员的配备应满足调度管理工作需求，满足调度管理机构充分发挥调度管理职能作用的需要。
市（县、区）煤炭管理部门值班调度员配备每班1-2人，煤矿企业和矿井值班调度员每班不少于2人，且每班至少有一名矿级领导值班。调度值班岗位应作为管理岗位，享受管理人员待遇。
第四章调度人员基本条件与培训
第十条调度人员基本条件
1、具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德；
2、具有中专及相当于中专以上文化程度，三年以上井下工作经验，了解并掌握煤矿井下各专业基本知识，熟悉煤炭生产流程，取得上岗资格证；
3、掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》及上级和本单位安全生产管理规定；
4、了解矿井生产布局、煤层赋存和接续状况；熟悉矿井大型设备性能、完好状况；掌握井下生产所需主要原材料等生产要素；
5、掌握矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通讯、洗运等生产系统状况；
6、熟练掌握计算机、调度室监测监控系统及其它调度装备的操作使用。熟练掌握各监测参数的允许值及报警值，熟悉煤矿灾害处理计划、避灾路线，具备重大事故应急救援等必
备知识；
7、具备完成本职工作所需要的身体条件。
第十一条建立健全调度人员定期培训制度，制定培训计划，并严格实施。各级调度人员每年至少参加一次市级或集团公司以上专业培训。
第十二条省煤炭工业局定期组织调度人员培训，培训合格后颁发资格证书。所有调度人员均需参加培训，做到持证上岗。
第五章调度管理制度
第十三条 建立健全调度工作岗位责任制度，明确调度人员的责任和权利。
第十四条 各级调度要结合实际，建立健全调度值班、交接班、调度汇报、调度会议组织、文档资料管理、生产事故分析、调度质量标准化建设等制度。
第六章 调度基础管理
第十五条市（县、区）煤炭管理部门、煤炭企业和煤矿调度室要建立健全各项调度记录和台帐。
第十六条调度资料实行档案化管理。根据资料内容的不同，保存时限要符合有关规定。电子版台帐、报表、资料等信息定期备份，防止数据丢失。
第十七条严格执行保密制度，未经授权或批准，调度资料不得擅自外借和对外公布。
第七章 调度应急处置
第十八条各级调度部门应参与各类应急预案的编制和修订工作，并应备有生产安全事故综合应急预案和各类专项应急预案，煤矿调度室还应备有现场应急处置方案、矿井灾害预防和处理计划及附图。
第十九条建立应急救援队伍、专家、物资等有关的资料档案。
第二十条有明确的事故汇报和应急处置程序。
第二十一条与当地政府有关部门、上级调度部门、救护队、医院、抢险救灾物资储备
等单位和部门保持通讯畅通。
第二十二条协调指挥应急预案的演练工作并作好记录。
第八章调度装备
第二十三条调度台应有公网电话，煤矿企业、矿井内部行政电话、生产调度电话、传真机；煤矿调度室应设有与领导和要害岗点联络的专用电话，调度台应有群呼和强插等功能。井下调度电话应与井下语音广播系统配合使用。
第二十四条调度台具有录、放音功能，录音资料要保存3个月以上。
第二十五条调度设备必须具有双回路供电和备用电源，备用电源要保证调度主要设备正常工作4个小时以上。
第二十六条煤矿应建立安全生产监测监控系统，并具备与上级联网的功能。要制定和实施生产技术装备标准，建立完善无线通讯、人员定位和考勤、安全语音广播、泵房远程集控以及矿井压风自救、供水设施和通信联络等系统。
第二十七条调度室要建立安全监测监控等系统使用管理制度。
第九章附则
第二十八条各市（县、区）煤炭管理部门，各省属煤炭企业和有关单位要结合各自实际，制定贯彻执行本办法的实施细则。
第二十九条 本办法解释权属山东省煤炭工业局。
第三十条本办法自印发之日起施行。
1 煤炭企业信息化建设现状
经过多年的发展, 煤炭企业信息化和自动化方面建设取得了很大进步, 在基础层面建设了大量的子系统。例如, 综采工作面系统监控、掘进工作面系统监控、提升系统监控、主运输系统监控、安全监测、人员定位监测以及各类通讯和视频监视系统。虽然各类子系统基础性信息很多, 提供了大量的专门信息, 但是各类系统之间脱节、信息孤岛现象仍然没有得到根本转变, 不能做到系统的有效整合以及综合应用, 导致信息资源难于共享, 监测、监控、调度指挥和应急管理之间无法实现切实有效的联动, 而作为大型综合煤炭能源企业, 各层级的管控系统集中在公司级生产调度指挥中心, 则更为凸显出各类系统处于分散且互不关联的状态。调度人员在日常工作中, 经常要分别操作多种工具或应用系统, 使之调度指挥过程响应速度慢、工作效率低, 很难做到得心应手, 远未达到准确、高效、分秒必争的现代化生产调度指挥中心要求, 严重缺乏一个能够总揽全局、胜任调度指挥和安全生产管理需求的综合管控平台。
2 生产调度指挥信息系统在煤炭企业安全生产中的应用
2. 1 生产调度指挥信息系统在煤炭企业安全生产中的重要作用
生产调度指挥信息系统充分利用计算机的最新技术及企业现有的网络资源, 建立一套完善的调度指挥信息系统和应用平台, 将公司下属各个矿井所有系统信息统一集成。在可视的环境中, 将原先分散的各个子系统和控制界面集中于公司生产调度指挥中心, 为煤矿安全生产提供统一的调度指挥应用平台, 不仅能够实现公司对下属各生产单位安全生产信息有效集成, 而且还能将各监控子系统的数据进行有机整合, 进而实现相关业务数据的集合以及生产状态的实时评估, 真正做到生产调度的信息化、网络化、数字化、现代化, 保障调度人员能快速准确地进行生产调度、应急指挥, 全面提高调度管理水平, 避免或减少因决策失误而造成的安全生产事故和经济损失。
2. 2 生产调度指挥信息系统在煤炭企业安全生产中的主要特点
2. 2. 1 建设统一应用平台和数据集成平台
系统具有良好的可扩展性, 可实现跨平台操作。通过构建统一的应用平台, 方便公司各层级用户的使用, 不仅公司生产调度指挥中心人员可以使用本系统, 公司各级领导、相关业务部室也可以通过统一应用平台直接登录使用。不管在手机 ( 安卓、IOS、linux、windows) 、平板、电脑都可以跨平台使用, 无论在哪里, 只要拿上一个笔记本电脑或手机就能了解掌握全公司的产运销动态, 扩展了生产调度指挥信息系统的应用范围。与此同时还可通过相应的权限对企业安全生产的主要环节和设备进行实时监测、监视和必要的控制, 实现对下属各生产单位的数据采集、生产调度和决策指挥等多种应用需要。
2. 2. 2 具有各级综合监测界面, 提供高度综合的信息
系统由综合监控、图文管理、视频、通讯等多个既独立又融合的子系统模块构成, 这些系统既可以单独应用又可以在后台密切协同, 并将安全生产各类信息以多种图形, 多角度, 醒目地呈现出来。可以提供全公司级的一览图, 从该一览图中可以操作并看到任意生产单位的安全生产情况, 包括生产状态、产量完成情况、安全监测报警、人员定位、工业视频、报表查询等信息。在系统平台上, 调度人员能够更加专注于自己的业务, 在实现工作目的过程中, 可以自然、透明、无缝地使用系统联动图文、数据信息、应急管理以及通讯广播等各类系统功能, 而不再是被迫打断工作思路, 不停地在各类子系统的内在逻辑和操作方法之间切换思维, 不仅使用操作简单, 而且图文一体表现方式满足煤炭行业综合调度管理的发展需要。
2. 2. 3 帮助煤炭企业由综合调度管理向辅助决策提供技术支持
系统可以采用CAD格式的矿区动态图作为底图, 在其上面反映安全监测、人员定位、视频监控、生产运行状态等监测信息, 可动态刷新数据。在该图上具备地理信息和空间分析功能, 可实现图形定位、漫游、查询功能, 并可通过巷道、设备、管线的空间位置及其网络拓扑关系, 实现综合的空间分析功能, 进行深层次的系统智能联动。通过对各种数据的剖析与图文展示方式, 不仅能满足煤炭企业日常调度管理的需要, 而且能够将公司所辖任一煤矿的生产、安全、运销整个流程数据进行统计分析, 为企业各级领导和相关业务部门生产经营决策提供依据。
3 结语
世界经济发展实践证明, 进入信息化时代, 企业成败的关键之一就是对信息技术的开发与利用能力。谁先掌握信息资源, 充分发挥其作用, 为企业创造利益, 谁就会把握生存与发展的主动权, 信息化已成为现代企业发展的必然趋势。在全球知识经济和信息化高速发展的今天, 煤炭行业的信息化过程是提高生产经营管理水平、提高经济效益、促进安全生产的完善过程, 也是煤炭行业实施大集团战略、走可持续发展道路的技术保障。煤炭行业要想保持较强的长期竞争优势, 就应该重新认识和分析行业的竞争能力, 把握信息化的机遇, 提高行业的核心竞争力, 谋求行业的长远生存和发展。而生产调度指挥信息系统的有效应用, 对于煤炭企业强化管理水平、增加效益都有着重要的作用和意义, 是煤炭企业未来发展的重要研究课题之一。
参考文献
[1]杨宏亮.信息技术在鄂尔多斯地方煤炭企业安全生产中的应用研究[D].内蒙古大学, 2011.
[摘 要]随着我国矿山资源的不断整合，打造“数字化矿山”已经成为矿山行业长期战略与未来发展的主题。安全生产调度指挥中心系统就是对矿山的生产动态管理和实时监控和应对突发事件的需要而研发的大容量、多终端、多接入的调度指挥系统。可以有效地协调矿山企业各个部门的工作。
[关键词]调度指挥、集中管控、安全联动、灾害救援、视频会议
[中图分类号]TD679
[文献标识码]A
[文章编号]1672-5158（2013）05-0094-01
我国矿山企业的信息化建设起步晚、起点低，总体信息化水平还不够高。近年来，随着我国矿山资源的不断整合、企业规模的逐步壮大，矿山行业的经济形式和发展速度日新月异，打造“数字化矿山”已经成为矿山行业长期战略与未来发展的主题，采矿实时过程控制、资源实时管理、办公自动化、自动控制等的应用充分说明了信息化建设对矿山企业工业化、信息化发展有着重要的促进作用。河北钢铁集团矿业有限公司（以下简称矿业公司）安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）系统就是矿业公司对其下属矿山的生产动态管理和实时监控和应对突发事件的需要而研发的大容量、多终端、多接人的调度指挥系统，该系统采用了多媒体计算技术、数字通信技术、数字信号处理技术等业界先进的高新技术，可适应矿业公司各级部门多变的通信需求，同时可配置多种通讯接口，支持多种电话终端，并实现了传统调度与IP调度的无缝结合，可在系统中融人多媒体终端；调度指挥人员可以和系统终端用户以最快、最便捷的方式建立联系，以最快的速度、最有效的手段向各终端进行紧急通知和命令发布，有效地协调矿山企业各个部门的工作。
矿业公司安全生产调度指挥中心系统结构
矿业公司安全生产调度指挥中心系统分为总部矿山两级结构，包括总部调度指挥中心和各矿山的调度指挥中心。系统功能分为两部分，即调度监控系统和指挥系统。监控内容在各矿山实施，在总部和矿山的指挥调度中心以视频、数字、图形等方式显示。
监控系统分为两部分，即视频监控和动态数据检测。视频监控是通过视频画面了解现场的生产安全情况。动态数据检测是通过动态监测数据了解现场的生产安全情况。如矿山主生产系统的运转情况，生产作业人员数量及分布情况，主要生产管理人员在岗情况等。
检测数据的内容包括露天采场设备GPS信息、露天边坡表面位移、内部位移信息、废石堆场和低品位矿石堆场边坡表面位移信息、井下风速、CO浓度和环境温度、水仓液位监测信息、尾矿坝浸润线、尾矿坝孔隙水压力、尾矿坝表面位移、尾矿坝内部位移、尾矿库内水位、尾矿库干摊指标信息等。检测数据可以通过数字、图表、三位立体图等多种方式显示。
指挥系统包括语音调度会系统和视频会议系统两部分。通过语音调度会进行音频信息的双向交流，实现语音调度指挥。通过视频会议系统进行音频、视频信息的双向交流，实现视频调度指挥。
矿业公司安全生产调度指挥中心主要功能
1、下属企业生产过程的集中管控功能
矿业安全生产调度指挥系统可以提取现有矿山生产过程中的各种视频监视和检测监控信息，通过现场视频画面和动态监测数据可以实时了解现场的所有情况，如矿山主生产系统的运转情况，生产作业人员数量及分布情况，主要生产管理人员的在岗情况，并且可以通过我公司现有ERP的三级系统可以直观了解个矿山的主要生产进展情况。
2、安全联动功能
通过VPN隧道联通各矿的尾矿库实时监测系统，对于有地下矿的矿山，联通井下人员检测井下人员定位系统，当采集到环境数据不正常时，可联动该地域的监控图像立即显示在指定的监视设备上（如：指挥调度终端、浏览终端），同时视频录像服务器启动对该监控点图像的录像任务，尽量避免出现安全隐患。
尾矿库在线监测系统对库区内设备设施的安全和周边环境的变化实行有效监控，弥补了过去采用人工观测周期长、监测数据不精确、信息量小、工作量大的不足，为进一步规范现场作业管理，确保尾矿库的安全运行提供了有力保障。
井下人员管理系统是集计算机软硬件、信息采集处理、无线数据传输、网络数据通讯、自动控制等技术多学科综合应用为一体的自动识别信息技术产品，该系统是通过对矿坑道远距离移动目标进行非接触式信息采集处理，实现对人、车、物在不同状态（移动、静止）下的自动识别，从而实现目标的自动化管理。系统采用DSSS 2.4G直接序列扩频技术，具有很强的抗干扰能力和高速数据传输速率，彻底解决了远距离，大流量，超低功耗，高速移动标识体的识别和数据传输难题。为矿山井下人员的安全定位和管理提供高效、安全的解决办法。
3、灾害救援决策中心功能
借助于矿山综合视频指挥调度系统独具的多种级别和权限模式设置，上级管理者通过指挥调度终端可以向下级发布指挥和调度命令，上下级各个部门、各级领导与下属之间可以实时地进行音、视频信息的双向交流，可实现点对点指挥、点对多点指挥、多组指挥、插入指挥等多和指挥调度方式。
4、视频会议功能
矿山集团管理层可根据需要适时召开视频会议，实现早调会、工程会、工作例会等各种会议，进行多点多方双向音视频交流互动。主席可以设定多个例会，每个例会包含相对固定的成员，主席可以方便地组织会议。会议采用手拉手麦克形式，摄像头会自动跟踪发言人。会议成员可随时加入和退出会议组。主席可以对各个会场的发言权进行控制，并可广播某一分会场。并且可以对视频会议进行录播，方便存档。
矿业公司安全生产调度指挥中心应用意义
管理决策水平得到提高。该系统采用多媒体技术、计算机网络技术、通讯与传感器技术、地理信息系统与工程数据库等技术，将自成体系的矿山安全、工矿监测与生产调度方面多个子系统集成为有机整体。用图、文、声等形式将这些信息实时、动态、准确、全面地显示在调度室多个高分辨率的大屏幕上。实现了机关、矿领导及技术、管理人员可随时在其办公室内或者通过网络直接调阅各有关矿井、采矿、工作面生产安全工况的实时动态图形与监测数据，井上下主要生产环节与设备的电视图像、生产安全调度多媒体数据库图形和各种生产报表，便于及时、准确掌握矿井生产与安全状况。因而大大促进了矿山管理决策的科学化及整体科技水平的提高。
社会经济效益显著。由于决策者及管理技术人员及时准确掌握有关信息，因而大大有利于保证矿井安全生产。降低成本，减少浪费，提高设备运行寿命该系统的经济效益是多方面的，如监测检修提高设备作业率，监测运输环节，充分利用矿上现有设备，节省不必要的设备投资等等。矿业公司公司自安装该系统后，就再也没有发生过重大伤亡故。一股性故也直线下降，这方面的效益高达数百万。
1目的生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。
2适用范围
本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。
3生产调度人员岗位设置
3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员
3.2副调度员接受主调度的指挥
3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上
3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.4.岗位描述和工作职责划分
4.1 直接上级：生产调度负责人
4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等。
4.3生产调度员人员职权
4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。
4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题
4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。
4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。
4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。
4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。
4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。
4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。
4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。
4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
4.4生产调度员工作内容
4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。
4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。
4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。
4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。
4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。
4..4.7及时做好生产的日报表
4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
4.5管理要求
4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。
4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。
4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。
4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。
4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。
4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。
4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。
4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。
1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。2.熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。3.熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。
5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。6.做好每月的工程计量月报工作。7.做好工程变更及索赔工作。
8.负责项目部合同管理，组织合同评审。9.听取用户意见，提出建议，做好服务。10.做好对分包单位的管理工作。11.配合项目部其他相关部门的协调工作。12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
合约部安全生产工作职责
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规和上级各项安全管理的规章制度。
3、把安全卫生和安全技术措施项目纳入生产计划，优先安排，在检查生产计划的同时，检查安全卫生工程、安全技术措施项目完成情况。
4、在投标中充分考虑工程项目安全生产措施费用的投入，以确保工程中标后满足施工安全的需要。
5、严格把好租用船舶安全关，外租船舶在签订租用合同的同时，要求首先签订安全生产协议书。吸收劳务队伍和施工临时设施时，都必须与之签订安全生产协议书。
关键词：安全生产,管理,措施,方法
公司的安全生产具有复杂性、系统性的特征, 公司通过对产品生产过程进行全面具体的控制, 减少或者消除产品生产过程中那些不安全的状态以及行为, 避免安全事故的发生, 让公司的预期目标顺利实现。下面先是讲解了公司需要落实安全生产责任。
1 落实安全生产责任
公司的安全生产责任, 需要通过制度的形式, 明确划分出公司领导人员以及产品生产人员在公司生产经营中需要担负的安全责任。安全生产责任制度作为公司安全生产管理中的基本制度, 也是公司一切安全制度条例的中心部分, 主要包括三个方面的内容。一是公司的相关职能部门需要担负的安全生产职责, 这些职能部门在自己归属的职责范围内, 负责起本部门的产品安全生产。这些职能部门有材料管理部门、设备机械部门、生产技术部门、生产部门等等。二是公司领导人员需要担负的安全生产职责, 领导需要对上级部门负责的同时, 也要对下级部门的员工负起安全生产责任。例如, 铝业公司的企业法人、安全生产管理人、分管经理、生产队长这些管理人员需要担负相应的安全生产责任。通过完善以上的公司安全生产责任制度, 把责任落实到具体的人员身上, 还要定期的、不定期的对上阶段进行考核。
2 进一步完善安全生产制度
公司的安全重在管理, 重在现场, 公司产品的生产是动态的变化过程, 作为产品生产人员, 受到自身条件以及环境因素方面的影响, 可能会有不安全行为的发生, 为此, 公司管理人员、领导人员, 特别是产品生产线上的跟班队长、班组长, 需要多检查、多督促, 发现有安全生产隐患时需要进行有效及时的处理, 落实好组长、班长的产品生产安全责任制度。相关的安全检查人员也要到生产现场进行及时问题发现、解决, 不只是在公司的办公室内接受汇报。此外还要加大公司管理人员的考核工作力度, 一层一层落实好自己的岗位职责, 让公司的产品生产现场保持一个平稳、有序的和谐状态。例如公司可以进一步完善《生产安全奖惩标准》、《安全生产管理标准》、《岗位安全责任制》等这些制度条例, 让公司进行安全生产管理时有章可循, 使公司安全生产管理工作顺利展开。
3 树立安全理念、做好宣传工作
公司生产人员的心态安全是安全生产的前提和基础, 心态安全可以体现出安全理念。公司的各级管理人员以及产品生产线工作人员, 都需要有一个安全的心态, 这样生产行为才能安全, 让公司的安全生产管理制度有效落实。公司可以把安全价值观当成公司安全建设的灵魂。公司都需要树立起健康追求这一基本需求, 有正确安全理念的树立。目前一些公司只是盲目地追求经济利益, 让自己公司的生产人员拼体力、拼设备、进行违章的蛮干;在上级组织进行的安全生产检查时, 下级部门采取应付的态度, 在出了问题后, 只想大事化小、只想。这些都是错误的安全理念, 必须清除掉。在宣传教育方面, 公司需要把安全生产管理着眼于生产班组, 对每一位公司的产品生产人员做好防范事故工作, 努力保持这些生产人员的人身安全。使公司的每个生产人员都树立起安全意识, 从“要我安全”转变为“我要安全”, 做好公司的安全生产文化建设工作。做到以人为本, 营造出每个人关注安全的良好氛围, 从宣传教育上, 树立起全方位、整体性、全员工、全过程的安全环境。利用报纸、电视、期刊、标语、板报等媒体宣传方式, 以及组织演讲比赛、安全知识比赛、歌咏演出等活动, 加强公司的安全生产宣传工作力度, 使安全生产寓教于乐, 把安全生产的理念深入人心, 进行安全知识的广泛传播, 通过这些形式, 潜移默化培养公司人员的安全心态、规划公司人员的安全行为。
4 发挥出管理规范、亲情感染的作用
公司安全生产管理者同公司生产线工作人员安全素质高低有直接联系。以前公司管理者, 对于违反安全制度的人员经常采用经济处罚、教育批评, 这会使违反安全规章制度的人员受到思想触动, 但只靠经济处罚来控制安全管理问题不现实。特别一些公司的管理人员采用简单粗暴的执行方法, 使工作人员受到感情上的伤害, 从而引发出逆反心理以及抵触情绪, 让经济处罚作用大打折扣。为此, 公司的安全生产管理人员在严格进行刚性制度执行的同时, 还可以采用柔性的管理方法, 例如可以在基础部门工作室设立“错误行为警示台”, 使错误操作者到“错误行为警示台”上进行错误操作的说明, 从而促使他在以后的工作中避免这类情况的发生, 自觉遵守制度。公司的安全生产管理人员也要发挥出示范效果, 不能违章指挥、盲目指挥, 在生产工作威胁到工人身体安全时, 把工人身体安全放在第一位置。在亲情感染方面, 可以适当提醒生产工人家庭亲人对自己的嘱托, 当生产工人过生日时, 及时送上祝福和礼物, 潜移默化对生产人员进行安全生产方面的教育, 进行安全共保工作, 公司定期的向工作人员家属进行安全承诺, 还可以使生产人员的家属加入到安全共保的活动之中。
5 落实公司安全责任主体
我国目前公司的一些工作人员可能来自农村, 他们作为自己家庭的顶梁柱, 是家庭收入的重要来源。在公司生产过程遭受安全事故损失的, 是现场的生产人员以及他们所在的家庭。人的生命只一次, 做好公司的安全生产管理工作, 成为管理人员基本的工作要求, 把人的生命只一次当成安全管理工作的出发点, 看待工作的紧迫性以及重要性。公司作为生产人员安全生产管理的责任主体, 不单单是顺应了法律条例规定的责任, 也是公司的市场主体地位所决定的。公司必须遵守国家在产品安全生产管理方面的法律规定, 保障生产人员的人身安全;公司根据民事责任的规定, 在公司生产过程中发生安全事故时, 公司在承担相应的法律责任同时也要承担起遭到伤害的生产人员的事故成本, 保障公司生产人员的合法权益。这样一来, 就会大大地促进公司安全生产管理工作水平的提高。
6 结论
我国公司对安全生产管理工作只有起点, 不存在终点, 公司只有从领导以及管理人员方面对安全生产加以重视, 落实好安全生产责, 进一步完善公司的安全生产制度, 树立安全理念、做好宣传工作, 发挥出管理规范的作用以及亲情感染的作用, 落实公司作为安全生产管理的责任主体, 才能保障公司的安全生产, 形成从上到下共管安全的大好局面, 让公司产品的安全生产管理工作得到稳步的发展。
参考文献
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1、生产计划调度岗位职责
1、目的
建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
生产计划调度
3、责任
生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。
4、内容
4.1、原辅材料采购计划的编制
4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期；
4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；
4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；
4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定；
4.2、设备检修计划的编制
4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划；
4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；
4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间；
4.3、生产计划的分解 4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划；
4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；
4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；
4.4、生产调度
4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；
4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调；
4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调；
4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；
4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；
4.5、计划完成率的考核
4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核；
4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核；
4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核；
4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核；
4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。
5、日常工作
5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。
5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。
5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。
5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。
5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。
5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。
5.2.3 负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。
5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。
2、生产调度员岗位职责
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
3、生产调度员岗位职责
1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。
6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。
11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。
1、对本项目的安全生产管理工作负直接管理责任，协助项目副经理做好对有关安全生产法律、法规及巴达公司的安全管理制度的贯彻与落实，并检查监督执行。
2、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。
3、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的制定，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权责令停工整改。
4、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。
5、负责在有较大危险因素的工作场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
6、依据有关法律、法规和巴达公司《安全管理制度》，做好对现场易燃易爆物品的管理；做好对现场安全设备、安技装备和劳动防护用品的管理。
7、做好施工用电、用水、用气安全工作；作好项目防火、防盗等管理工作。
8、及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理。
一、信息化技术在矿井安全生产调度工作中的作用
信息化系统的建立主要和调度指挥系统紧密结合, 发挥其应有的作用, 随时探测和诊断矿井安全、生产及运营当中的各种技术指标和隐患, 为煤矿的管理人员、决策人员和调度指挥提供决策依据, 能够及时、准确地下达调度指令, 抢在第一时间将出现的问题和危险传递给相关的技术人员和工作人员, 帮助其解决和处理问题, 为顺利完成工作任务扫清障碍提供便利, 实现快速、高效的排解疑难和躲避危险, 为矿井安全生产工作保驾护航。
二、信息化系统主要技术应用
黄陵矿业公司信息检测系统的建立, 主要针对煤矿安全、生产和运输等系统, 采用组态技术、GIS技术、三维浏览技术, 集多项信息采集、监视、控制、指挥等综合设计思路实施。建立了矿井头脑式的综合自动化指挥集控平台, 从矿井的安全监测系统、瓦斯巡检系统、主扇风机系统、胶带输送机系统、供电系统、无线通讯系统、视频语音系统、人员定位系统、原煤洗选加工系统和泵房及绞车等矿井的整个运转系统进行综合接入运用。采用在综合自动化控制系统接入1000M工业以太环网, 工业电视监控系统接入1000M工业以太环网, 实现调度集控中心远程控制。还可以实现在任意生产管理信息网络的计算机上进行远程视频监控, 实现快速准确地采集矿井安全生产状况。
三、信息化技术在瓦斯监测方面的应用
目前, 我国大部分煤矿主要是由瓦检员用瓦检仪定时检查矿井工作区和其它区域内的甲烷含量。瓦斯的监测主要依靠瓦检人员通过瓦检仪在要求的范围内进行监测, 然后通过电话汇报至地面通风部门, 通风部门汇集信息后转报调度中心, 每天在固定时间将瓦斯汇总信息报送矿长以及总工, 还按要求向上级公司调度中心报送。不难想像整个瓦斯信息传递过程都是滞后的, 而且要重复很多遍, 其中的信息准确率不能不考虑瓦检人员的敬业程度, 每班三汇报, 是否按要求在多部位多点次测量, 布点是否均匀到位等测量手段的严格执行, 其工作过程完全都可以控制在瓦检人员的自主意识之内, 难以避免差错、失误和漏测、漏报导致弄虚作假的可能, 给矿井埋下安全隐患, 使后果难以预料。如果瓦检人员测出瓦斯超限, 一方面要通知工作人员及时撤离, 另一方面要将信息传递给矿调度中心, 矿调度中心接到信息后组织专业队伍到矿井瓦斯超限区域采取措施进行瓦斯排放, 还要继续跟踪测量瓦斯变化情况, 这一系列的工作过程通过接力速度进行, 且需要一定的时间才能完成, 瓦斯超限是重大危险, 必须分秒必争, 只通过人的力量来检测管理势必存在监测盲区和不足, 暴漏出了瓦斯管理和治理方面存在许多漏洞。
因此, 通过信息化系统的建立投用, 可以在瓦斯密集区和容易突出的位置安置探头传感器, 实现瓦斯密集监测和瓦斯自动断电系统, 使调度指挥中心能够及时有效地掌握瓦斯变化情况, 进一步加强了对矿井的安全保护能力, 给企业和员工带来最大程度的安全保障和工作福利。
四、信息化技术在运输系统的应用
信息化系统的有效建立, 在提高矿井抗风险能力的同时又促进了生产运输系统工作效率和减少故障率。黄陵一号煤矿井下主胶带运输系统通过缓冲煤仓运往地面选煤厂和储煤仓, 信息监视系统发挥重要作用, 井下二盘区2号储煤仓往往要在容煤量达到仓体一半左右时, 开启一部胶带运输机, 当储煤仓存煤排空时, 关停煤仓下的给煤机, 当胶带带煤结束, 停运一部皮带, 有效配合工作面生产进行节能型运输, 既不影响生产正常进行, 又能避免胶带机空转和带煤停运 (运输胶带上面的煤没有完全卸掉的情况下停止运转) 。当皮带带煤启动时负荷加大会损伤电机等机械设备, 减少设备寿命和容易造成供电系统瘫痪, 通过信息化管控平台, 减少了胶带空运时的电力、油料等材料的消耗和机械磨损而缩短设备寿命。
煤仓的储量通过调度集控中心计算机显示, 调度指挥人员可以根据煤仓变化和生产过程合理化调度胶带运输系统。如煤仓装满、漏煤眼堵漏、给煤机及胶带机械故障或超负荷运转, 调度人员都可以随时进行调控, 调度技术维修人员及时排除故障, 控制事态扩大, 避免胶带机头堆煤、跑偏抛洒煤和各类机械故障的发生, 时刻监控运输系统设备处在正常运行状态。
五、信息化技术的应用效果
信息化系统的有效建立, 实现了黄陵矿业公司一、二号煤矿“生产管理信息化”、“安全监测数字化”、“生产过程自动化”。 不论从管理层、决策层还是生产指挥方面, 实现了直接、透明的了解安全生产工作情况和矿井环境等状况, 避免了管理上的许多重复环节和过多的投入人力资源及信息传递时的口误、笔误和作弊等现象。提升了矿井技术管理水平的同时真正强化了矿井的安全抗风险能力, 矿井在加压通风系统的改造升级、瓦斯抽放系统建立和矿井水害治理等方面无不参考信息系统提供的决策数据。
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