工地施工现场文明施工管理制度（精选9篇）
一、认真执行《长春市建设工程现场文明施工管理暂行规定》, 施工前，必须
办理开工手续，并到有关部门领取施工标牌，在施工现场大门口右方围墙上挂设。
二、施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化。
三、夜间施工要经区建设局、环保局批准，并做好群众的解释工作，实际施工
时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民告示。
四、临时占用道路必须向市政、公安交通部门办妥报批手续。
五、市区马路和旅游风景区施工现场，要设高度不小于2m的连续封闭的围墙，并内外粉刷。围墙边不准堆放建筑材料和杂物，防止损坏行人道上的树木和市政设施。
六、及时清理建筑余泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按
规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆运输，工地出入口处设洗车槽，车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地。
七、施工现场管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡。
八、施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾
池集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水。
九、施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设
施要统一合理布局。
十、厕所内应当设置洗手槽、便槽、自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便
直接排入下水道和河道，要对厕所、浴室落实专人清扫（每天数次），每周一次喷药，不得有异味，要保持厕所清洁卫生。
十一、要根据现场周边原有市政排污井的实际布置好现场临时排污系统，污水
必须经硬底硬壁沉淀池处理后方可排入市政排污系统，每周要作一次全面清理。
十二、工地设一员工食堂，食堂分售卖间、熟食间、洗切间、煮食间等，炊事
员要有健康证，食堂要办理卫生许可证方可使用。
十三、施工现场宜在距厨房30m以上的位置设置经地方卫生部门验收合格的男、女厕所及浴室。
十四、工地出入口设洗车槽及高压洗车水泵，安排专人负责对进出工地的车辆
进行清洗，防止车轮带泥土上路。洗车槽内沟每三天清一次。
十五、施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组
应对各自管理范围的卫生负全面责任。
这一切的变化得益于党和政府紧紧抓住大建设、大发展的良好机遇, 统筹兼顾、合理安排, 但是现实与群众的迫切要求和社会发展的需要还有一定的差距, 不同程度地存在着垃圾、扬尘、污水、噪音等污染问题, 损害城市环境, 影响群众生活。
一、文明施工管理的依据和标准
(一) 法规依据
1.《武汉市建筑工程文明施工管理办法》 (武汉市人民政府令第211号) (以下简称《管理办法》) 。
该《办法》第三条明确规定:市建设行政部门主管全市建设工程文明施工的管理工作, 区建设行政部门按照职责具体负责辖区内建设工程文明施工管理工作。城管、环保、公安、国土规划、水务、园林、住房保障房管等有关行政部门按照各自职责, 负责做好建设工程文明施工的相关管理工作。
2.《武汉市建筑垃圾管理暂行办法》 (武汉市人民政府令第219号) (以下简称《垃圾管理办法》) 。
该《办法》第六条明确规定:市城市管理行政部门是本市建筑垃圾管理的主管部门, 负责组织实施本办法。各区城市管理行政部门负责本行政区域内建筑垃圾处置的日常监管工作;建设行政部门负责施工现场的文明施工管理, 监督落实冲洗保洁措施, 查处违反文明施工管理的违法行为;公安交通管理部门负责建筑垃圾运输车辆道路通行管理, 监督落实通行时间、路线, 查处相关道路交通安全违法行为;发展改革、国土规划、交通运输、环保、物价、财政、监察等行政部门按照各自职责, 负责建筑垃圾管理的相关工作。
(二) 行业标准
《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》于2012年3月正式出版。该《手册》包括文明施工标准及图解、文明施工管理体系与程序和文明施工相关法律、法规、规范、标准汇编等部分组成, 具有重要的指导意义和很强的可操作性。
二、管理现状、存在问题和原因分析
(一) 管理现状
1. 工作职责和相关规定
在文明施工管理问题上, 建设行政部门具体负责辖区内建设工程文明施工管理工作。城管、环保、公安、国土规划、水务、园林、住房保障房管等有关行政部门按照各自职责, 负责做好建设工程文明施工的相关管理工作;在建筑垃圾管理问题上, 城市管理行政部门负责本行政区域内建筑垃圾处置的日常监管工作;建设行政部门负责施工现场的文明施工管理, 监督落实冲洗保洁措施, 查处违反文明施工管理的违法行为;公安交通管理部门负责建筑垃圾运输车辆道路通行管理, 监督落实通行时间、路线, 查处相关道路交通安全违法行为。
2. 管理措施和取得效果
(1) 建立“五个一”机制, 确保文明工地创建工作有序开展
区建管站始终坚持把工地文明施工管理作为建管工作的重中之重。按照一套创建方案、一个创建专班、一套考核体系、每季一次排名、每年一次考核表彰的“五个一”工作机制有序推进文明工地创建工作向纵深发展。
(2) 确立“四位一体”体系, 明确各方文明施工管理责任
区建管站建立了管理部门、建设单位 (含拆迁) 、施工单位、监理单位“四位一体”的文明施工综合整治目标体系, 通过在工程开工前送达《文明施工开工勘验须知》和签订文明施工目标责任状的形式, 指导参建各方抓住不同的施工阶段的文明施工工作重点, 使参建各方明白哪些可为、哪些不可为, 以及现在该做什么, 以后应该注意什么。
(3) 强化“两项工作”举措, 努力破解文明施工管理难题
首先是变“被动管理”为“主动防控”。制订了《武汉市武昌区建设工程文明施工 (渣土管理) 责任状》。其次是变“被动应对”为“主动设防”。区建管站加强协调调度和分析汇总, 加大日常检查和夜间巡查力度, 每月保证夜查在8次以上, 实行常态化管理。将工作做在第三方检查拍照之前, 用我们力所能及的手段以期望能够有效避免被误判而无辜扣分。
(4) 树立“一盘棋”思想, 确保文明程度指数测评不丢分
2012年, 根据全国城市文明程度指数测评工作要求, 区建管站人员齐心合力, 牢固树立“一盘棋”思想, 主动放弃周末休息, 认真落实领导包点、人员包片责任制, 严格对标迎检, 加大执法力度, 突出抓好重点、攻克难点、突破弱点、提升亮点。
(5) 保持“零容忍”态势, 打造最美工地良好品牌形象
以贯彻《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》为契机, 认真开展文明施工专项整治达标活动, 明确提出对施工不打围、进出道口不硬化、冲洗设施不落实、保洁人员不到位、凌空抛洒建筑垃圾、车辆带泥上路等6种文明施工不良行为实行“零容忍”, 凡收到群众投诉、媒体曝光和第三方拍照一经查证属实, 坚决予以严管重罚。
(二) 存在的问题及原因分析
1. 个别单位文明施工意识不强 (1) 经费和人员投入不足
个别单位往往为经济利益所左右, 缺乏强烈的社会责任意识, 主动作为意识不强, 被动应付职能部门监管。在实际工作中, 建设、施工单位用于文明施工的经费投入不足, 项目经理存在重经济利益, 忽视文明施工管理的现象, 监理单位监督不完全到位。
(2) 硬件设施落实不到位
文明施工需要的硬件设施与安全设施相比还没有强制性的标准, 也不是办理《施工许可证》的必备条件, 致使一些工地“能省则省”, 硬件设施配备不到位或不齐全, 使用过程中随意性大。
(3) 施工运输不规范
在工地出土阶段, 有些人员背景复杂, 不服从管理, 渣土运输车辆超高超载、多拉快跑、带泥上路现象时常发生;社会闲杂人员插手施工运输工程, 垄断运输资源;施工运输车辆普遍没有达到《文明施工管理办法》关于“运输流体、砂石、渣土等容易造成环境污染的建筑材料和建筑垃圾时, 必须采用密封车辆运输, 禁止沿途漏撒”的要求;施工运输工程经过转包或分包后, 利润被不合理分割, 倒逼承运单位通过超高超载运输来谋取更大利益。
2. 职能部门监管力量薄弱 (1) 监管力量严重不足
目前仅仅有不足十个人负责全区范围建设工地的文明施工管理工作 (还不是专职负责这项工作) 。在履行监管职责时确实还存在顾此失彼的问题, 只能将主要精力集中在临街主次干道工地以及大型建设工地上, 对背街小巷小型工地监管不严、标准不高, 造成区内文明工地发展不平衡。
(2) 联合监管机制不顺
各职能部门联合监管还没有形成一种良性的机制, 职责分工还没有实现无缝对接, 还存在职能交叉、协调困难等问题。在拆迁工程管理中, 拆迁许可证由规划部门核发, 拆迁代办机构管理也不由建管站负责, 缺乏切实可行的管理办法和制约手段, 造成拆迁项目管理难度非常大。
(3) 联合监管机制不顺
各职信息共享不畅。由于职责分工的原因, 各职能部门分别掌管着职责范围内的监管对象信息, 其它部门要想查询和了解有一定困难, 导致同一个监管对象的各类信息分散不集中, 造成了一种条块分割的不良局面, 给监管工作带来了一定的难度。
3. 现实困难制约了管理部门职能作用的发挥
人为干扰执法的现象时有发生, 在项目发生违法、违规问题受到管理部门的执法或处罚时, 违规单位经常是把为地方经济建设作贡献作为其违法违规行为的“挡箭牌”, 千方百计找人说情打招呼, 职能部门不得已要在改善投资环境和服务于经济发展大局上“纠结”, 只能是“高抬贵手”, 影响了执法工作的严肃性和公正性, 也在一定程度上制约了文明施工管理。
三、对策及建议1.严格依法行政
各职能部门要严格按照市政府211号和219号令切实履行岗位职责, 建管部门负责监督落实冲洗保洁措施, 对检查中发现的施工不打围、进出道口不硬化、冲洗设施不落实、保洁人员不到位、凌空抛洒建筑垃圾、车辆带泥上路等6种文明施工不良行为实行“零容忍”;城管部门加大对出土工地的日常监管力度, 对违反建筑垃圾处置规定造成了运输沿途漏洒污染路面的单位实行严管重罚, 绝不姑息养奸;公安交通管理部门负责建筑垃圾运输车辆道路通行管理, 监督落实通行时间、路线, 严格查处道路交通安全违法行为。
2.加强统筹协调
进一步发挥区城管委代表政府实行城市综合管理的职能, 做好对各职能部门的综合指挥、协调和调度;要善持“治庸问责”这把利器, 跟踪追责问责, 提高各职能部门的执行力。
3.规范运输市场
采取积极行动, 整编民间零散运输个体, 扶持成立联合运营公司, 规范运营市场秩序, 形成良性竞争机制;对于社会闲散人员的扰乱问题, 要坚决予以打击、毫不手软。同时尝试改造运输车辆车厢, 实现全封闭运输, 杜绝沿途漏洒问题。
4.营造宣传氛围
【关键词】施工现场；安全文明管理；措施
在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。
1.安全文明施工存在问题分析
1.1安全文明施工意識较为淡薄
在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。
1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才
在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。
2.工程概况
本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。
3.现场安全文明施工长效管理具体措施
3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理
通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。
3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则
施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。
3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理
加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。
3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求
在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。
3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理
操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。
4.实施效果
本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。
5.结语
在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。
参考文献：
[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.
2资产运营部建筑安全监察员在朝阳区劳动局的领导下，对本公司建筑安装、建筑拆除、房屋修缮、市政工程、技术改造、园林工程及大型设备安装工程的劳动保护、环境保护、安全措施行使资格审查、监督管理权利。
3各建筑工地在开工前必须办理各项审批手续。凡未领取《安全施工许可证》擅自开工的工地，将受到停工处理并根据条例接受上级机关处以罚款。
4每个工地必须设有工地负责人(法人代表)和专职(兼职)安全员，安全员应按时参加区劳动局组织的各项活动。工地主要出入口必须设置写有施工单位名称、工地负责人姓名、工地安全员姓名的醒目标志，并对本工地施工安全负责。
5北京市劳动保护监察员及朝阳区建筑安全监察员代表区劳动局对施工工地实行日常的安全监察，监察员对工地存在的事故隐患应当场签发《朝阳区安全生产检查隐患通知书》，并与工地负责人商定整改期限。监察员应按时检查，对复查不合格的工地应签发《北京市劳动保护监察指令书》并限期整改，对接到指令书仍逾期不改的工地，由区劳动局给予罚款、插挂黄牌、停工整顿处理。
6凡在本公司建筑施工的单位，必须持有《施工企业安全资格审查认可证》才有资格承接工程。申报《安全施工许可证》的单位，必须是该项工程的总承包单位，并一个施工合同办理一个《安全施工许可证》。凡证件不齐全或间接包工及本公司雇临时工从事常年零散维修用工，资产运营部建筑安全监察员不予审查、签字、办理。否则，谁用工谁负责。
7施工单位申报朝阳区《安全施工许可证》审查项目及程序。
7.1审查项目：
7.1.1有无《施工企业安全资格审查认可证》。
7.1.2 《营业执照》
7.1.3 《建筑企业等级证书》(外埠施工队为“建筑企业资质证”)。
7.1.4施工合同协议书及安全管理协议书。
7.1.5有无施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。
7.1.6特种作业人员的操作证。
7.1.7本工程用工情况。(人员来源、姓名必须造册)。
7.2申报审查审批程序：
7.2.1以上审查的七个项目由本公司合同签订单位、施工单位负责人和工地安全员在施工前需上报给资产运营部建筑安全监察员审查核准，并附有一套复印件由资产运营部存档备案。
7.2.2审查核准后，填写《安全施工许可证》审批表，经建筑安全监察员签字，审查部门、施工单位在审批表上盖章，由施工单位持审批表到区劳动局环保科领证。
7.3注意事项及原则：
7.3.1建筑企业不得超范围施工，即不能超出营业执照规定的经营范围，也不能超出等级证(资质证)规定的范围。
7.3.2安全管理协议书的内容要符合国家的有关规定，甲乙双方的权限要清楚，责任要明确。
7.3.3特种作业人员必须持证上岗，外埠操作证须由当地县以上劳动部门签发。
7.3.4更换人员时，必须把新来人员名册由工地负责人报资产运营部建筑安全监察员审查核准。外埠人员必须有省市级政府机关证明《进京许可证》，并由该埠驻京办事处证明，在办理户口暂住证的同时，必须列表，并由法人签字后加盖所属单位公章，方可办理。
7.3.5三级以下工程队不许雇用农民工。三级工程队施工范围：楼房12层以下，厂房不超过24M高。五级工程队施工范围：楼房6层以下，厂房不超过18M高。四级工程队不准盖楼，施工面积不超过500M。外地施工队没有资质证的不准施工。
8施工企业负责人要对因工伤亡事故的及时性、准确性负责。在发生重伤以上的事故时，须立即上报区劳动局(死亡事故同时报区检察院)。
9每项工程开工前，施工单位必须搞好施工组织设计，其中必须有安全防护措施，施工组织设计，不准随意更改。
10高层脚手架必须做到五有：有专门设计方案，有设计计算，有施工图，有安全技术措施，有上级技术领导审批。照图施工、照图检查、照图验收。谁设计谁交底、谁审批谁负责。
11施工现场三通一平，须做到水通、电通、路通、现场平整。不积水，不乱堆杂物，并挂有明显的安全标语牌。
12 《基槽、坑、沟及大孔径桩、扩底桩的防护》、《脚手架作业防护》、《工具式脚手架作业防护》《井字架、龙门架的使用防护》《洞口、临边防护》、《高处防护》、《暂设电气工程安全防护》、《施工机械安全防护》、《操作人员个人防护》、《手持移动电动工具》、《安全网、防护棚搭设》、《电、气焊安全防护》等，必须符合建筑施工现场安全规定。
13建筑安全监察员必须持证进行安全监察工作，施工单位应予密切配合。不得以任何理由拒绝检查。
14主管单位在施工单位签订施工合同后，要求施工单位的法人代表办好上述要求的证明，施工人员花名册等，到资产运营部备案审查，并学习《劳务输入和外地务工人员管理办法》、《北京开关厂临时施工队、临时工交纳安全保证金的规定》、《临时进厂人员安全教育管理办法》，签订《安全环保责任协议书》。
15签订安全、环境保护责任协议书规定
15.1乙方签订施工合同的必备条件：
15.1.1乙方必须持有营业执照，安全施工许可证，建筑企业等级证书。
15.1.2施工队成员属本市人员应持有身份证。
15.1.3施工队成员属外埠人员应持有身份证，务工证、暂住证。
15.1.4特种作业人员必须持有省、市级特种作业操作证。
15.1.5进行施工作业的各种机械设备、设施必须安全可靠、附件齐全。
15.2乙方施工前的准备
15.2.1根据(91)京建施字第125号《北京市建设工程施工现场管理基本标准》的通知要求，应在施工区明显位置设置施工标牌。
15.2.2在进入施工现场前，应对全体施工人员进行安全文明施工、现场防火、环境保护、遵章守制的教育，并学习甲方的有关规章制度。
15.2.3根据甲方的有关规定，乙方在签订本协议的同时，按工程总额万元以下交纳贰佰元，壹~伍万元交纳伍佰元、伍万元~拾万元交纳捌百元、拾万元以上交纳壹仟元安全保证金，由资产运营部收存，并开据收据。
15.3乙方在施工过程中应做到：
15.3.1严格执行[91]京建施字第124号《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》[91]京建施字第126号《北京市建筑工程施工现场环境保护基本标准》的通知。遵守公司有关管理规定。
15.3.2进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。
15.3.3从事2M以上高空作业人员必须系安全带。
15.3.4需用临时电源应到资产运营部办理临时线审批手续。从事电汽焊作业、电工作业、手持电动工具作业的人员必须穿绝缘防护鞋及必要的防护用品。
15.3.5在施工区周围必须设置安全防护网、围档，土堆、料堆要有遮盖。
15.3.6施工过程中，应保持场地清洁，物料码放有序、周围应经常洒水、防止扬尘。
15.3.7施工产生的建筑垃圾必须随时清运，堆放最长不得超过一周，运输时应用苫布盖严。
15.3.8施工完毕，必须做到场清地清，装运建筑物料及清运垃圾的汽车应合格，各部件无漏油现象。
15.3.9不得在公司区域内熔化沥青、焚烧树叶、垃圾等。
15.3.10各类建筑机械设备不得流洒油类物品。
15.3.11不得向排水口倾倒废油、残漆等。
15.3.12白天施工产生的噪音不得超过70分贝。
15.4乙方在施工过程中的管理
15.4.1乙方法人代表对全体施工人员负有领导和管理责任。在施工期间凡发生的人员伤害事故、环境污染事故、火灾事故等均由乙方承担全部责任。
15.4.1.1在施工过程中发生重大伤亡事故。
15.4.1.2在施工过程中发生重大火灾事故。
15.4.1.3在施工过程中发生重大环境污染事故。
15.4.1.4在施工过程中给其它人造成重大伤亡事故。
15.4.2乙方在施工过程中造成甲方人员伤害，设备设施损坏，乙方负责全部赔偿。
15.4.3因施工造成环境污染，乙方负责向政府有关部门上交排污费或罚款，其造成的甲方连带损失，由乙方负责赔偿。
15.4.4对甲方下达的隐患通知单，应立即整改，及时消除不安全隐患。
15.4.5乙方进行施工的所有人员，必须服从甲方的安全、环保管理，执行甲方的有关规章制度。
15.4.6乙方主管安全的负责人及安全环保员应经常对施工现场进行安全环保检查，杜绝违章，消防隐患，防止污染。
15.5甲方的责任
15.5.1甲方有责任对乙方进行安全、环保、防火教育，并提供甲方有关规章制度。
15.5.2甲方安全环保检查人员有权对施工现场，施工人员进行安全环保检查。有权对违章指挥、违章作业现象进行经济处罚，有权令其停止作业。
15.5.3对乙方的设备、设施有责任提出不安全隐患，有权停止使用。
15.5.4对乙方施工人员配备的安全防护用品有权进行检查监督。
15.5.5对乙方在施工中发生的工伤事故，有责任参予分析、处理、结案。
15.5.6有责任对施工现场进行环保监测，对超过环保规定的现象有权进行处罚。
15.5.7对乙方在施工中严重违反本协议的行为制止无效时，有权向市、区劳动监察部门上报。
15.6违反本协议书的有关规定
15.6.1乙方在施工过程中，有下列违章现象，甲方有权进行教育、警告、经济处罚。罚款由安全保证金中扣除。
15.6.1.1进行特种作业人员无操作证者，每人次罚款伍拾元。
为提高建筑施工工地现场的文明施工水平，最大限度地减轻环境污染，现对建筑施工现场管理规定如下：
一、凡绕城高速路以内的建筑施工现场，必须按规定硬化地面，出入口及其它场地要设专人清扫，建立经常性的洒水制度，保持清洁。
二、所有土木工程、建筑外装修工程，必须采用经有关部门检测认定的2000目/100m2密目网进行全封闭施工。施工现场内的水泥、白灰、粉煤灰等散状材料必须遮盖封闭。
三、建筑施工现场要设排水系统，污水不得明排。废水要经沉淀过滤后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系统。
四、建筑施工企业应当按规定使用预搅拌混凝土，二环路以内的建筑施工现场严禁现场
搅拌混凝土。
五、建筑施工时间要严格控制在6:00-22:00之间。噪声较大的工种工序，施工企业应采取措施减少噪声，因施工特殊要求需夜间施工的，要到环保部门办理审批手续，经审查同意后方可施工。中高考期间（6月5日-7月10日）除“抢修、抢险作业”外一律不得进行夜间施工。
六、严禁在建筑施工现场熬制沥青和焚烧产生有毒有害烟气的物品。烟控区内施工现场的茶水炉、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。
七、木工及钢筋加工进棚，加工棚必须用隔音材料加以围挡并远离居民。
八、市区临街施工现场应当采用高度不低于2.5米彩钢板围挡，其他区域的施工现场应当采用高度不低于1.8米的彩钢板围挡。
济南市历下区环境保护局
建筑施工工地现场管理规定
为提高建筑施工工地现场的文明施工水平，最大限度地减轻环境污染，现对建筑施工现场管理规定如下：
一、凡绕城高速路以内的建筑施工现场，必须按规定硬化地面，出入口及其它场地要设专人清扫，建立经常性的洒水制度，保持清洁。
二、所有土木工程、建筑外装修工程，必须采用经有关部门检测认定的2000目/100m2密目网进行全封闭施工。施工现场内的水泥、白灰、粉煤灰等散状材料必须遮盖封闭。
三、建筑施工现场要设排水系统，污水不得明排。废水要经沉淀过滤后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系统。
四、建筑施工企业应当按规定使用预搅拌混凝土，二环路以内的建筑施工现场严禁现场
搅拌混凝土。
五、建筑施工时间要严格控制在6:00-22:00之间。噪声较大的工种工序，施工企业应采取措施减少噪声，因施工特殊要求需夜间施工的，要到环保部门办理审批手续，经审查同意后方可施工。中高考期间（6月5日-7月10日）除“抢修、抢险作业”外一律不得进行夜间施工。
六、严禁在建筑施工现场熬制沥青和焚烧产生有毒有害烟气的物品。烟控区内施工现场的茶水炉、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。
七、木工及钢筋加工进棚，加工棚必须用隔音材料加以围挡并远离居民。
摘要：随着我国城市化进程推进，我国的建筑事业获得了长足的发展，越来越多 的建筑在城市中拔地而起，脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象，也是很多工地实际情况的一种体现，不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患，且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响，并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。本文将基于绿色工地理念，从安全文明施工管理制度、绿色安全文明施工的管理要点、人员教育三方面阐述如何提升工地安全文明施工管理素质，从而提高现场管理效率，改善施工环境，降低安全隐患或施工事故发生率，为实现安全生产、文明生产贡献力量。关键词：绿色工地、安全文明、施工管理
1、建筑工地安全文明管理现状
近年来，我国的建筑事业获得了长足的发展，越来越多的建筑在城市中得到了建设。伴随着建筑建设的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城区，工地的数量更是以百十量计，具有着范围广以及数量多等特点。在很多城市中，工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象，也是很多工地实际情况的一种体现，不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患，且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响，并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。在我国现今积极建设绿色城市、号召环境保护、和谐社会的情况下，对城市建筑工地的脏乱差问题进行整治则成为了非常重要的一项工作，也成为了很多城市管理者目前工作的一项重点内容。
2、绿色安全文明施工管理的控制要点 2.1基础施工阶段，施工安全控制要点
①挖土作业的安全，其涵盖的内容有：多机作业存在的安全隐患、人机作业存在的安全隐患、挖机与运输车辆存在的安全隐患、边坡与挖机（人）存在的安全隐患、运土车与其它进出工地的车辆存在的安全隐患、挖机是否对工程桩造成安全隐患等。
②基坑支护安全，请专业的公司进行支护边坡设计，并在专家论证通过后实施，施工时严格按照图纸、规范施工。土方开挖后及时外运，对边坡靠道路较近的地方，进行加固措施，同时委托第三方加强对基坑边坡的检测工作。③降水设备与临时用电安全，工程的开挖时应使用多种降水设备，使地下水位得到相应的控制。对降水设备安排保卫24小时轮流值班，临时用电分区域由专业电工进行不间断检查维护。
④防水施工中的防火、防毒，地下室防水分项工程由专业防水单位施工，作为甲方对总包单位进行管理，通过交底（口头、书面、会议、现场）的方式，其次再派安全监理工程师进行监督，最后采取经济处罚。
2.2主体施工阶段，施工安全控制要点
①临时用电安全，按区域由专业电工负责对用电线路（业主配电柜—→现场配电房Ⅰ级箱—→现场Ⅱ级箱—→移动配电箱）进行定期与不定期的管理。对埋地电缆标明走向，对过路电线加穿钢管进行保护；架空临时线路按规范要求进行架设；对塔吊供电电缆进行临时固定，避免电缆随风与井架进行摩擦。
②内外架子及洞口安全，在4层以下可采取搭设落地式脚手架进行安全防护，从5层楼面开始采用悬挑脚手架（固定工字钢的锚件具有可拆卸、工具化、能重复使用等特点）进行主体阶段的安全防护；对电梯井的施工，电梯井防护门统一按公司标准并可多次周转使用的钢结构的防护门，标语、警示标识与门采取定型化、工具化。
③作业面交叉施工及临边防护，主体工程施工阶段主要存在土建作业人员自身（钢筋工与木工焊定位筋、木工焊定位筋与砼养护工、电渣压力焊与钢筋工、木工与钢筋工等）的交叉作业，土建作业人员与安装（水电、消防）人员的交叉作业；临时防护主要是指通常所说的“五临边”的防护，其防护的高度达标、做法统一、固定牢靠。
④现场堆料防倒塌。现场材料堆放不仅做到符合主体阶段施工总平面图的要求，同时也满足其堆放的高度和安全间距要求，对易燃易爆物品归类放置于危险品仓库并派专人看管。
⑤机械设备的安全使用，对大型机械（如塔吊、施工电梯）按规定先进行检测，检测合格拿到使用证后才允许使用；在使用届满3个月时进行二次检测，对检查中存在的问题及时进行整改；在与租赁单位签订合同时要求对方每月不少于两次自检（书面检查记录报我方存档）；项目部每月由安全主管组织，对大型机械进行不少于两次的安全检查（包括对各种限位、易损件）；每季度邀请一次公司机管员对大型机械设备进行一次全面检查。基础、主体阶段，每周一次现场会（先检查现场，再开安全会议或书面通报）。每周固定一天为项目部的安全检查时间，组织项目部主要管理人员、专（兼）职安全员一起，对整个现场进行一次全面检查，以书面形式对现场暴露的安全隐患给予通报批评，落实整改人、整改时间并制定预防措施，举一反三。
3、项目管理制度
3.1公司层级绿色施工管理 项目建设不仅要保证质量、进度，安全也是必不可少的一部分，每个公司针对安全文明施工都会制定相应的规章制度。公司制定了《质量、进度、安全管理处罚细则》、《珠海华发房地产开发有限公司安全资料管理细则》、《珠海华发房地产开发有限公司一岗双责内容》、《安全管理体系》、《建设施工安全管理控制要点》等一系列针对现场安全施工的制度，不断强化现场施工的安全管理。除此之外，股份及公司会进行季度检查，各项目部之间进行评比，激发了各项目之间的良性竞争，不断提升自身安全管理能力。公司还建立了安全生产建设机构，每个项目的项目经理是安全生产小组的组员。
3.2项目部绿色施工管理体系
安全生产的工作各项目要每天重视，时时重视，签定承诺书只是形式，每天的班组交底、上岗强化、日常寻查及日报表均不允许走形式，流于表面！同时，希望珠海公司各位员工能够积极主动落实安全工作，践行“一岗双责”规定，如同抓进度、抓质量一样是深入每一岗位人心的必须做好的工作！
项目部绿色施工管理体系，由建设单位、监理单位、总包单位三方共同组成，建设单位、监理单位以方案审查、指导及外部协调为主，总包单位负责绿色施工的组织实施。项目部是施工生产的基本管理层,是安全生产管理的前线指挥部，项目安全状况直接影响到全局，项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目安全生产的第一责任人。
因此，项目负责人必须自觉增强安全责任意识，牢固确立“安全第一”的思想，真正把安全生产作为永恒的主题,始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象，坚持“以人为本”，突出人的因素，强调以人为中心，根据不同的施工项目，不同的人员结构、不同的地理环境,采取具有针对性的管理办法,制定有效的激励机制,充分调动员工的积极性极，使安全生产成为员工的自身需要，使遵章守纪成为员工的自觉行动要强调以项目经理负责制为中心，以安全无事故为目标，以促进施工生产为目的，强调全员、全方、全过程的安全管理。要健全和落实安全生产责任制，明确各级管理人员及部门的安全生产责任，建立严密的、有效的安全管理网络，要从强化安全基础建设人手,健全和完善各项安全规章制度，搞好现场安全控制，坚持标准化作业,科学组织施工，及时发现和治理事故隐患，保证项目安全生产有序可控，基本稳定。
文明施工是安全、进度、质量和成本效益的保证，在开工之初，项目部便制定了争创“安全文明工地”的目标，具体目标部署如下：安全施工目标：领导重视、主管挂帅、齐抓共管、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖罚，控制因工伤亡事故、重伤事故为零。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。文明施工目标：创“安全文明工地”；实行“绿色施工”理念。
消防目标：杜绝火灾事故，无重大隐患，减少一般隐患。环保目标：始终注重体现“绿色、环保、人文”的理念。做到：废水：废水排放符合国家废水排放达标规定；噪声：现场噪声排放达标；扬尘：现场目测无扬尘、运输无遗洒；
废弃物：场内废弃物统一集中管理，生产、生活和有毒有害废弃物实现分类存放管理；易燃、易爆品和油品、化学品：杜绝易燃、易爆品发生火灾爆炸，油品和化学品的泄漏；光污染：施工现场夜间无光污染；能源、资源：节约能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保护环境。
3.3施工单位绿色施工管理体系
现场是安全管理前沿阵地工程项目部必须把强化现场管理作为主攻方向，坚持科学管理，标准化作业，尤其是搞好非正常情况下作业的安全控制。施工单位作为施工的具体执行单位，承担着安全的重任，必须时时刻刻把把安全放在第一位。
1）为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等：设置“四口五临边”的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等；主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时24伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故；施工现场配备足够数量的合格手提灭火器；施工现场设置装备良好的临时急救站（医务室），并配备称职的医护人员；现场施工人员均配备安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。
⑴建立项目经理部安全管理制度
建立项目经理部安全生产管理制度，明确安全职责，并据此制定相应的考评管理办法和奖惩制度。在整个工程施工期间，委派一名具有合法上岗资质和有丰富地铁工程施工经验的安全工程师常驻现场。
⑵建立班组安全管理制度
建立对施工班组的安全管理制度是一项极其重要的基础工作，重点开展以“讲评、教育、交底及检查”的安全管理制度。
⑶严格方案审批手续和落实执行
每一单项工程开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施，报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。
2）施工生活区管理措施 ⑴职工宿舍和更衣室
施工人员生活区与施工现场隔离设置，实行封闭式管理，生活区配备五小设施，对居住设施、生活用品定期消毒。职工宿舍做到结构牢固，窗户齐全、明亮、通风，夏季每室装配吊顶风扇。实行标准间管理，每间房屋内居住人员按不超过15人控制，人均居住面积保证在2m2以上，宿舍独床居住，上下铺休息，并保持良好通风。
⑵现场职工食堂
职工食堂严格按照《食品卫生法》规定建造，卫生许可证、操作人卫生健康证齐全，其复印件上墙。食堂设立远离厕所、污水管沟。食堂设置隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。
⑶厕所及浴室
便池设冲水箱，便槽、地面及四周墙壁四周贴铺瓷砖，室内安设水源。设专人负责随时清扫，定期消毒。设置化粪池并加盖，定期清掏、消毒。建立浴室管理制度并上墙，浴室采取淋浴洁身。浴室设专人负责清扫，保持清洁无污水。浴室冬季设取暖、保暖设施。⑷医务室
施工现场设立医务室，配备医务经验丰富的急救值班人员，配备医药箱、担架和急救药品，在第一时间为施工人员实现急救保障。与距施工现场最近的地方医院建立合作关系，确保施工人员得到更进一步的医疗保障和及时处理施工事故。如爆发传染性疾病和流行病，严格遵守国家和北京市医疗部门制定的规章、制度，及时处理，防止蔓延，作到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。
⑸饮用水
生活区配备电加热供水箱，保证热茶供应。夏季现场配备茶水桶并加锁，同时配备冷饮。司炉、冷饮制作人员必须持有卫生健康证。
4、安全文明施工管理的不断发展
安全文明施工管理内容及措施随着时代的发展应不断的完善，可以从以下两方面着手：
4.1依靠科技进步
随着建筑技术的不断发展，新产品、新工艺、新设备、新技术的应用，促进了绿色文明安全工地建设水平的提高。例如工地现场可以借鉴奥运安保工程中的经验，试点安全传感器工程建设，可以建立集团、公司、分公司、项目部四级安全传感器监管平台，以实现安全生产管理、安全生产预警、事故调查、违章抓拍、举一反三等功能，达到违章处罚有依据、事故分析有证据，特别是对现场作业人员的违章指挥、违章操作等不安全行为可以起到强大的威慑作用，大大降低人的不安全因素。针对群塔作业或塔吊作业区周边有高大建构筑物等环境复杂的作业现场，可研究使用智能塔吊防碰撞系统，达到提前预警的功能，抑制了碰撞事故的发生。根据施工特点，研究推广红外线报警系统、指纹考勤机、建筑工程黑匣子、深基坑沉降和水平位移监测系统等先进的技术手段和方法，提高绿色文明安全工地建设的层次和水平。
4.2推进技术创新
绿色文明安全工地建设过程中，管理人员应主动加强对施工工艺、方法和设备、工具的研究和探索，争取在提高安全性能、工作效率和经济效益方面做出创新和改进。固定式、可周转、定型化的安全防护设施的使用，是研究院绿色文明安全工地建设技术创新的一个缩影。安全防护硬件设施方面，可运用由原来的一次投入临时防护向组合型工具式防护设施转变，一次投入，多次使用，提高利用率，节约成本；建立工具式组合消防箱，各种器材规范配制，取用方便；设置工具式氧气乙炔手推车，消除气瓶因磕碰带来的安全隐患；工具式电焊机配电及防护一体箱，对所使用焊机进行保护的同时，避免触电事故的发生；工具式电箱防护、透明漏电短路器，有效保证配电线路安全；工具式临边防护，安全牢固；工具式室内电梯洞口防护门，定型制作，安装方便；工具式室内楼梯扶手，安装简单；工具式隔离栏，方钢制作，可任意组合隔离；工具式防护棚，搭设简单，经济实用。此外，工地现场的标语牌、树木、花草、景点石、金鱼、凉亭、喷泉、假山，以及各种工具式护栏、防护门、防护棚、围墙、隔断等都能够采用循环使用，周转多个工地。安全防护硬件设施的创新成果，既可以满足安全生产、文明施工要求，又可以提高经济效益。
5、结论
当前，随着我国加大对房地产基本建设的投资力度，房地产建设得到迅速发展，我国新建建筑总面积不断增加，尤其普高层建设发展快速，与此同时，工程建设安全生产形势也十分严峻。因为建筑工程突出表现出：点多、周期长、环节多、参与方多，具有露大作业、交叉作业多、机械设备多、作业环境复杂、劳动强度人、人员流动性人、施工规律性差、事故隐患多等特点。所以，无论哪个环节出了问题，都可能导致安全事故的发生。而根据《建筑施丁安全法律法规》、《建筑安全专项整治工作方案》等建筑发展长远规划，我国为适应国内经济发展和人民住房的方便，还将进行大规模建筑方面的建设，安全生产任务依然繁重。
一、转变思想观念, 加强安全管理
安全生产是一项重要的基础工作, 是一项无形资本, 直接影响到企业的形象和经济效益, 进而影响到企业的市场竞争力。因此, 企业必须转变思想观念, 提高对安全工作的重视程度, 从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段, 努力实现科学管理, 以适应市场发展的要求。具体来说, 首先, 要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和操作规程, 建立完善安全管理软件资料。其次, 要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂, 仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的, 必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场安全管理, 提高全体职工的主人翁意识, 把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来, 实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合, 广大职工自觉行动, 保障安全管理目标的实现。第三, 要大力创建安全文明工地, 建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来, 不断创新管理方法, 把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中, 逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
二、建立切实可行的安全保证体系
建立由安全生产和文明施工领导小组以及各相关部 (室) 、项目经理部及其他相关人员组成的安全组织机构。安全生产和文明施工领导小组负责决策职能, 工作小组根据领导小组的决策要求组织施工, 相关主管部门对项目经理部实施指导、服务、监督职能, 项目经理部要将施工现场的安全文明管理目标具体落实到领导小组、工作小组和相关部 (室) 的决策和实施中。
项目经理是施工现场安全生产和文明施工的第一责任人。项目经理部应根据施工现场的具体情况建立安全文明组织机构, 形成管理网络, 合理分配体系要素及职能, 按照项目经理部管理人员岗位责任制的要求并结合本工程项目的特点, 建立健全安全文明责任制, 根据体系建立和运行的要求, 编制实施项目经理部安全保证计划, 落实必要的资源配备, 实施项目监督检查与验证、纠正和预防措施。
三、贯彻预防为主的思想
预防的对象, 就是潜在的事故隐患。所谓事故隐患, 是指可能导致伤害事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理制度的缺陷。潜在的事故隐患, 可能来自于影响施工安全和文明的过程或操作、审核结果、安全记录和业主意见、社会投诉和反映等, 也可能来自于其他施工现场已发生的事故教训和启示。贯彻“预防为主”的思想, 预防潜在的事故隐患, 就是要在制度的建立和实施上针对潜在的事故隐患, 从源头抓起, 防止隐患的产生和发展, 保证体系的正常运行, 防患于未然。具体来说, 首先, 要建立和完善安全管理规程和安全技术规范与控制措施, 从制度上控制事故隐患。其次, 要从制度出发, 对人的不安全行为和物的不安全状态这2个方面实施全过程监控, 防止不合格材料、设备用于工程施工, 防止素质低下、未经训练的分包队伍和人员进入施工现场冒险作业。
四、实施以人为本战略, 提升企业整体安全素质
安全生产和文明施工是一个富于逻辑的概念。生产和施工是主导, 不生产、不施工就谈不上其他, 但生产和施工必须首先保证安全和文明, 把安全和文明放在生产和施工之上。劳动者是最可贵的, 加强安全文明施工管理, 要突出人的主导作用, 必须按照以人为本的要求, 加强管理, 特别是要抓好职工的安全教育工作, 搞好企业、项目部及班组的3级教育学习。具体来说, 一是制订详细的安全培训计划, 有步骤地定期实施, 并及时予以考核, 将成绩公布于众, 对不合格者进行待岗培训。二是不定期培训, 充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育。三是开好班前安全会, 强调安全操作规程, 使安全意识根植于所有人心中, 做到我要安全, 我会安全。四是通过开展各种安全活动, 如安全生产月、百日无事故竞赛等活动, 提高企业的安全管理工作水平和职工的安全素质。
关键词:施工 管理 现场
中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0211-01
施工现场管理作为施工管理的重要组成部分,是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响施工工程的质量和企业的经济效益。长期以来,施工企业不重视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。
1 施工现场的主要工作
施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。
(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资的订购;具体落实施工任务。
(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。
2 施工项目的设置原则
近年来,在现场施工中,全面实施工程的投标制度,加强了施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构,现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。
施工项目部设置的原则如下:
一是对于小型的施工工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的施工工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一,易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合施工工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工现场管理制度
施工单位(乙方)在进行工程施工时,应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理;工程开工前,施工单位应做好《施工组织设计》,经甲方主管领导批准后方可实施,在施工中严格执行,不准随意扩大施工现场范围;开工前,施工单位要做好《施工现场现状图》,作为有关分项决算的依据;施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料,如需更换,必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则,按不合格论处;在混凝土和砖石砌体施工前,乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比,并在施工中严格执行。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存;混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员,同时按规定期限试压,并及时将试压报告,分别送监理及建设单位审查留存;施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者,甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理,由此造成的损失,甲方概不负责;施工单位必须坚持文明施工,自觉爱护校园花草树木和各项设施,不得污染道路和环境,尽力做到封闭施工;工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。
4 施工现场存在的问题
4.1 难以全面有效控制人的因素
由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多。在工程实践中,难以对每个操作人员实现有效控制。一个至关重要的难题是如何实现对操作人员全面有效控制,这对于监理单位及承包商均为管理的难点。
4.2 难以实现全面控制物料因素
由于投入物料存在面广、量大的特点,因此在施工工序活动质量控制过程中,对物料的因素较难实现全面控制。特别是在实践工作中,一些监理工程师只能通过产品书面检验及试验测试产品质量得到评判及控制,由于感到工业化的设备及批量产品质量离散性小。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。特别是对多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,形成了难以实现全面控制物料因素。
4.3 难以全面检查质量控制全过程
事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4.4 安全意识和责任不够明确
现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。安全意识是做好施工现场安全工作的关键,但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。
要做好施工现场管理,就要从以上几方面入手,积极采取措施不断完善管理机制,做到人、料、质量、安全等要素的事先控制、主动控制,同时不断管理经验,不断改进管理方法,只有这样,才能使现场管理水平不断提高。
参考文献
[1]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011,04.
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
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