行政管理表格化

2024-09-14 版权声明 我要投稿

行政管理表格化(精选11篇)

行政管理表格化 篇1

工作中发现,销售代表在拜访经销商中较普遍存在拜访目的不明确,走马观花,拜访效率低下等现象。为强化销售队伍管理和进行有效的拜访,以表格化为销售代表设计工作程序细则(见附表),概括为拜访5准备4必谈3必到,收到较好的效果。

首先销售代表出发前须问自己5个问题,往往一些小问题如没有电话预约或样品/资料不齐备会使拜访打折扣;由于拜访前没有预约等到了客户处才发现客户临时外出了,白白浪费了半天时间,这类低级错误有时也会发生在有些老的销售代表身上;有些销售代表不能有效的按排拜访路线而使在途时间大大超出工作时间,所以销售代表的周工作计划必须与其主管讨论并获批准。

拜访中与客户七拉八扯,漫无边际是销售代表易犯的另一个错误,

表格中A 公司规定了4个与客户必谈的问题,简单而明确也节省双方的时间。如每次拜访销售代表必须强调公司的高端产品给客户带来的益处,因为经销商总是乐意销售价格低市场容易接收的大众产品,而对一些高端产品则由于价格高和对产品特点不了解态度较消极,拜访的目的就是通过培训客户,提高客户销售这类产品的兴趣和销售技巧。了解经销商的零售批发价格是销售代表容易忽略的话题,因为价格过高会影响厂家的销量;过低则会造成价格恶性竞争,这都是厂家所不愿看到的。另外客户的销量和目标也是每次拜访不得不谈的话题。

强调拜访三个必到的地方,是为了避免销售代表作蜻丁点水式的拜访。在客户的销

售网点检查本公司产品的陈列情况,并进行必要的监督和指导。而从客户的仓库可以了解其从工厂订货后的实际销售,销售同类竞品的比例,同时要求经销商以1.5倍的一个送货周期正常销量作安全库存,避免缺货对销量的损失。工程拜访是销售代表帮助经销商销售高端产品的最好途径。

拜访结束销售代表向其主管递交本次拜访报告。

拜访5准备/5 Preparation for visiting

□拜访目的/Purpose

拜访目的明确吗?

□电话预约/Tel Reservation

与客户预约了吗?

行政管理表格化 篇2

本节内容是教科版高中《信息技术基础》第四章《文本和表格信息加工》第2节《表格信息加工》第2课时的内容。从教材整体来看,本章属于信息加工部分,是信息获取的深化,同时也为以后的信息表达与信息集成奠定了基础。本课时内容是信息加工的重要组成部分,是在《文本信息加工》和《表格数据的处理》之后对表格数据应用的进一步深化,同时为下一节《表格数据加工的多元性》起到知识储备、技能铺垫的作用。

●学情分析

通过前面的学习,大部分学生已经能够利用Excel对数据进行基本的处理,具备了一定的基础。本课时表格数据的图形化就技术角度而言是利用图表向导制作图表,对大部分学生来说难度不大,根据实际需要选择恰当的图表类型合理表达信息,是要掌握的关键之一,有一定的难度。

●教学目标

知识与技能目标:学会利用“图表向导”制作三种常用图表,对图表进行适当的修饰。

过程与方法目标:注重对利用工具表达意图能力的培养,引导通过亲身体验和感受,在掌握知识技能的基础上,掌握根据实际需求合理地选择图表表达表格要素关系,创造性地探索分析解决实际问题的方法,并能在实践中举一反三。

情感态度与价值观目标:培养发现和理解事物的性质、特征及其变化的规律;分析问题,提取、归纳信息的能力,养成良好的思维习惯和行为方式。同时,通过主题式情境案例的剖析所得出的推论,无形之中渗透德育,传递正能量。

●教学重、难点

重点:根据实际需求情况,利用三种常用图表进行数据表达的方法与步骤,对图表所表达的信息进行分析与归纳。

难点:几种常用图表的适用范围,即如何根据实际情况和需要选择合适的图表进行表达。

●教学设计思路

紧密围绕教学目标,强调以学生为主体,教师为主导,以主题式情景任务驱动—体验探究为主线。尊重学生的认知规律,以学生的知识储备为切入点,遵循由已知到未知、简单到复杂、具体到抽象的知识构建方式。通过设置挑战任务,再将任务分解为几个具有梯次性的小任务,各小任务既相对独立又相互关联成体系,通过多种方式充分调动学生的积极性与主动性,让学生通过自主体验、探究合作,挑战任务,完成学习目标。由于学生之间存在的差异,采取异质分组的策略,促进学生之间的交流、互助与协作。

●教学过程

进阶之一:创设情境,导入新课

环节一:谈话导入——进入主题情境

师:同学们,相信你们大部分都喜欢上网,也经常上网,平时上网都做些什么呢?

学生作答。

师:CNNIC(中国互联网络信息中心)通过调查分析,针对上网目的,做了一个统计。

课件展示:部分数据的数据形式与图表形式表达的对比(即三种常见图表在现实生活中的实际应用,如下页图1)。

师:通过对比,我们的直观感受是什么?

生:利用图形表达数据更直观,更易于理解。

师:虽然经常上网,但网络对于我们青少年到底是利大还是弊大呢?

学生作答。

师:针对这个问题,某研究性学习小组在专业问卷网站做了一个关于中学生上网情况的调查问卷(展示部分调查问卷,如图2)。通过取样,得到相关数据(如图3)。

师:为了让数据更直观、形象地呈现,应该如何对数据进行处理?

生:……

师:这节课我们一起来帮助他们完成这个挑战好吗?这就是我们本节课要学习的内容(出示课题)——《表格数据的图形化》。

设计意图:通过学生感兴趣的话题,激发学习热情;通过对比展示,让学生直观认识图表表达的优势。引导学生进入情境任务,导入本课主题。

进阶之二:自主合作,体验探究

环节二:自主探究——知识储备

师:在解决问题之前,首先要明确——什么是表格数据的图形化,为什么要把表格数据图形化?(学生自学课本77页)常用的图表有哪几种?(学生自学课本77~79页)

通过对具体数据选择恰当与不恰当的图表进行对比,引出思考问题:几种常用图表各自的适用范围是什么?

学生带着问题,自学课本77~79页,结合体会回答。教师引导学生根据直观认识概括不同图表的特点。

设计意图:通过自学,明确概念;通过初步感知,感性总结适用范围;通过自主学习,归纳其特点,加深理解。

环节三:体验探究——图表制作的一般过程与步骤

挑战任务:根据调查数据生成各年级参与调查问卷学生数量的比较图表(如图4)。

要求:(1)在图表中显示类别名称、比例和图例;(2)适度美化。学生自主学习资源包中提前录制好的视频演示,供参考。

教师巡视观察,发现过程中存在的问题。适时引导学生如何选择合适的图表类型。学生通过亲自制作图表,发现可能遇到的困难,明确需要注意的问题。

师:通过图表,我们可以得出什么推论?如果要求得到各年级参与调查问卷同学的比例分布情况,应该选择何种图表呢?

学生思考作答。

设计意图:引导学生初步接触图表的制作。由于学生没有相关基础,此处采用范例教学法。通过巡视及时发现问题,引导学生注意图表制作的一般步骤,如何通过图表得出推论,并分析其原因。引导学生学会实际问题实际分析,要根据实际的需求来选择适当的图表类型。

环节四:小试牛刀——巩固所学

师:根据刚才的体验和同学的演示,请制作各主要上网目的的图表(如图5)。(要求:反映出各主要上网目的的比例分布情况)

学生自主或通过小组互助完成任务,结合具体制作,演示步骤,展示成果。

教师结合正反展示,引导学生思考讨论展示的图表优点有哪些,如何更完善。强调制作过程中需要注意的问题。

学生总结图表制作的一般步骤(如图6)。

设计意图:进一步巩固操作技能,明晰图形化表达的步骤:根据实际需求选择恰当的图表,然后制作;引导学生结合制作体会,初步总结制作步骤和需要注意的问题。

进阶之三:学以致用,综合实践

环节五:大显身手——三种常用图表的综合应用

挑战任务:将学案中“大显身手”环节的数据(部分)(如图7),根据要求生成图表。

任务要求:(1)选择合适的图表类型(建议小组讨论);(2)设置恰当的图表格式;(3)根据图表类型,合理设置图表选项;(4)根据生成图表,小组讨论,得出推论。

评价标准:(1)图表类型选择是否恰当;(2)图表格式设置是否合理;(3)图表选项设置是否合理;(4)推论是否合理。

学生自主探究、小组互助、协作,限时完成任务。教师巡回指导。

设计意图:通过前面的练习,学生已基本掌握常见图表的制作。此处要求以小组为单位,将前后内容融会贯通,完成任务,并得出推论。在学习知识与技能的同时,锻炼了学生的分析、解决问题能力与信息组织归纳能力,同时也培养了协作意识。

环节六:成果交流——作品展示与评价

学生分组交流展示成果,总结归纳得出推论。教师引导评价,要求提出改进措施。学生根据评价,及时改进。

设计意图:评价以过程评价和作品评价为主,采取多种评价方式,重在鼓励、肯定,保护学生的学习积极性。评价策略:自评—组内互评—组际互评—师评相结合,以生生互评为主。通过评价,让学生改进不足,巩固所学。

进阶之四:自主总结,情感升华

学生自主总结图表的一般制作步骤和适用范围等注意事项。根据生成的图表得出推论:要合理适度地利用网络,让网络更好地为我们的学习和生活服务。

教师适时引导、点拨,传递正能量。

设计意图:表扬先进,鼓励后进,再次引导总结制作的一般步骤及常用图表的适用范围等,强化基本技能的掌握。让学生通过亲身的学习体验得出推论,更深切地理解如何更好地利用网络。

●教学反思

本课在教学目标的确定与达成过程中以《课程标准》为核心与指引,依据课标、学情、教材确立教学目标,围绕目标设计学习与测试环节,以正能量的主题式情境任务设计为主线,由四个逐级提升的进阶任务贯穿教学过程,在任务设计时力求做到任务设计与教学目标的“无痕融合”。

学生在愉悦的学习体验探究过程中,通过积极主动的自主与合作探究,掌握了图表制作的一般过程与步骤,根据实际需求选择恰当的图表类型表达数据,并通过图表得出恰当的推论。在完成学科基本知识、技能学习目标的同时,分析、解决问题及信息组织归纳的能力也得到了提高,在无形之中,情感态度与价值观目标也悄然达成,较好地完成了学习目标。但存在个别小组在合作学习过程中组织松散、互助性差等问题。

教师在教学过程中,主要采用了情境创设法、范例教学法、支架式教学法和任务驱动式教学法。大胆放手,让学生变被动接受为主动探究,在自主合作探究完成任务的过程中,相互学习、协作,变学会为会学,教师适时组织、引导、点拨,从而体现了以“学生为主体,教师为主导”的教学原则。在评价方面,采取过程性评价与阶段性评价相结合的方式,自评—组内互评—组际互评—师评相结合的评价策略。以生生互评为主,注重鼓励与正面引导,充分保护学生的学习积极性,较好地完成了教学目标。

点评

该案例是张波老师参加山东省教学能手评比现场讲课时的优秀课例。充分体现了“自主、合作、探究”的新课程理念,充分体现了“学生为主体,教师为主导”的教学原则。

医疗表格游戏化 篇3

“网上医疗保健是一个巨大的市场,但现在效率很低,因此我们有很多机会使用技术来改进。”大众保健公司HealthinReach.com的老板斯科特·桑斯特(Scott Sangster)说,“2011年,很多资本涌入大众护理、健康和生物数据收集领域,我认为这是未来的趋势。” 桑斯特也是著名孵化器Tech Coast Angels的前任主席。

Tonic Health公司已经在医疗技术领域尝到了甜头。这家公司在2010年成立于加州门洛帕克,是一家SaaS软件即服务公司,成立时的想法很简单——让人们对填写枯燥的医疗表格感兴趣,他们提供的细节越多越准确,获得的医疗服务就越好。

Tonic是如何改进无聊的表格填写过程的呢?他们针对iPad和电脑屏幕设置了丰富多彩的游戏化界面问卷调查。“更多的数据、更少的错误意味着更好的诊断和治疗。”Tonic的联合创始人兼首席执行官斯特林·拉尼尔(Sterling Lanier)说,公司的成功很大程度上要归功于游戏化和移动设备的普及,使得有意义的互动式用户体验成为可能。

去年推出的Tonic平台,可以帮助医疗服务人员从零开始或是适用现成的模板设计更具吸引力的调查问卷。“Tonic平台旨在让病人给出尽可能多的信息。”拉尼尔说。他曾创立市场研究公司Chatter,也有游戏业的从业经验。一些早期的用户报告显示,病人现在给出的信息比起使用纸和笔填表时多出30%。

“我们把医疗保健看作面向消费者的最终产品,病人就是消费者。”他说,“Tonic 借用将人和钱分离开来的营销法则,使人和信息分离开来。”

Tonic有11名全职员工,主要客户包括加利福尼亚州立大学的五个医学院,梅奥诊所(Mayo Clinic)和乔治敦大学(Georgetown University)医学中心,以及为15万女性做癌症筛检和后续工作的加州大学雅典娜乳房保健网络。硬件成本的降低、Tonic简单的使用许可和按照调查问卷数量收费的模式,大大降低了该项服务的价格,使Tonic的客户迅速增加。兰尼尔预计到明年这个时候Tonic的销售额将达数百万美元。

“数字化听起来像是1997年的概念,”他说,“在计算机上收集医疗数据并不意味着它会改善医疗保健的质量,关键在于表格填写人的投入程度。” 译 | 万婧

更多值得期待的医疗健康公司

Ringadoc:将执业医师与患者通过电话或视频会议联系起来,随时提供医疗咨询、诊断和处方服务,患者平均在五分钟内就可以获得服务。

Foodzy:健康饮食的游戏化应用程序和网站,帮助你跟踪进食习惯,达到目标体重。

Lark Technologies:一种“不响铃”的闹钟,目前在苹果商店出售。它使用睡眠传感器来监测、分析和改善睡眠习惯。

Sickweather:这个社会化健康网站从社交媒体上筛选用户状态更新信息,发布疾病趋势图。用户还可以在网站上添加症状或在他们的所在地搜索疾病,地点可具体到街道。

6dot Innovations:一种便携设备,可制作浮雕式布莱叶盲文的不干胶标签,为盲人提供方便。

GTX Corp:开发了微型GPS跟踪设备,可以嵌入阿尔茨海默氏症患者的鞋跟, 以防患者走失。

CareZone:一个给医护人员提供安全的网络空间来组织医疗档案和紧急联络人信息的订阅服务。每个病人的资料都可以与相关联系人共享。

Mobi:设计了符合人体工学原理的拐杖Mobilegs,更舒适、更稳定,能降低继发性损伤的风险。

行政管理类个人简历表格 篇4

基本信息
姓 名:   性 别:

 

身份证号:   年 龄: 26岁
民 族: 汉族 婚姻状况: 未婚
身 高: cm 体 重: 52 kg
户 籍: 陕西商洛 居 住 地: 陕西西安
学 历: 大专
 
教育/培训
毕业院校: 西安财经学院 最高学历: 大专
专业名称:  行政管理类 毕业日期: 2007-07-01
培训经历: 六月,取得计算机等级证书;

 

12月取得国家六级英语证书;

 
能力/专长
第一外语: 英语 应用能力: 良好
第二外语: 应用能力:
计算机应用: 熟练 驾照类型: c照
普通话水平: 良好 现有职称:  
 
工作履历
目前已有 3 年工作经验,主要工作履历如下:
2007.1-12 董事会秘书 文件撰写,会议纪要,客户回访;

 

.12-.12 楼盘销售;

 
求职意向
欲从事的工作 销售类、房地产/建筑施工类、化工/制药类
希望工作的`地区 陕西商洛、陕西西安
到岗时间: 随时 期望月薪: 1500-2500元
 
个人自传
2年的文职工作,积累了一定的经验;

 

工作态度认真负责,为人积极热情;

希望在这个良好的平台上,我们也可以达成一个良好的共识!

行政管理表格化 篇5

数据化管理并不是什么新鲜的词汇,在管理存在之时,数据便作为重要的管理依据参与到各个行业的各个环节之中。因为美容企业规模等原因,数据化管理在美容院管理中,目前并未真正产生作用并发挥它的价值。

当下,美容院店连锁化经营日趋普遍,大多数经营时间稍长的店铺经营者都在采用多店经营模式。这样虽然扩大了经营规模,同时也增强了管理难度。单店经营时,大多数管理者采用的是现场管理的方式,很多信息和情况都可以现场进行分析和处置。但多店经营后,无论时间、距离都造成了信息的缺失,给美容院的经营管理者带来了极大的管理压力。笔者认为,你或许需要数据化的工具来降低自己的工作难度。

数据化管理能在哪些方面帮助美容院经营管理者省时省力呢?

员工管理:员工的接待量、项目数量、项目均价分别反馈出了顾客数量、人均项目数量和技能水平的高低。从这些反馈信息中,可以判断这个员工现在的状态和未来的提升方向,从而找到对这个员工跟进培养的具体方法和策略。

项目选择:品牌多的店面项目也很多,通过报表可以一目了然的看到,哪些品牌和项目的操作量最大,哪些品牌和项目贡献值最高。那么,贡献度最大的项目就要在保障质量方面的要求最高,从服务到接待的标准就应该严格制定。而操作和贡献比例微乎其微的项目,就可以考虑撤换掉。如此就很容易的解决了一些美容院项目数量过多,别说员工了,好多经营管理者自己都不能完整的记住所有的项目名称。

顾客反馈:顾客信息反馈了顾客的认可度,顾客喜欢哪些项目、哪些项目的意识不够等,这些数据都能为我们制定顾客的服务、销售计划提供准确的依据。

盈亏监控:通过报表更可以核算出美容院真实准确的经营成本,可以关联盈亏分析表,让每一天、每一个月、每一年的盈亏都清清楚楚。

现在的美容院管理软件众多,但软件管理使用需要很多条件,大多数美容院店很难完全操作好。因此,利用Office中的Excel是可操作性最强,并且有效性最高的一种方式。本文,笔者给大家分享一下简便、可行的工具与工具制作的途径,关键核心数据表格——《营业日报表》的内容设置。

一、需录入的内容

顾客姓名、会员编号、消费类型(用大写英文字母代表消费类型,便于Excel进行识别)、消费品牌、具体消费项目、消费数量、零售价/牌价、实收价格、折扣、员工姓名。

附:对消费类型的设定

A.指顾客使用现金购买家居产品。家居产品指不用提供后期项目人工服务的产品。

B.指顾客现金购买并当次直接服务完毕的服务项目。一般指新顾客体验,或者老顾客单次体验新项目。

C.顾客向预存账户进行储值。预存账户包含储值卡、疗程卡、有后期服务的套盒。

D.顾客由储值账户中划疗程、有后期服务的套盒。

E.顾客退款。

F.顾客由储值账户、疗程账户、套盒中消费的项目。

G.顾客所获赠送的产品。做活动、办储值卡、疗程卡、套盒所直接赠送的产品及物品。所赠送的产品指没有后期服务的。

H.顾客所获赠送的项目。做活动、办储值卡、疗程卡、套盒所直接赠送的服务项目。

I.顾客购买产品、向储值账户储值、购买服务疗程、购买套盒赊欠结算的金额。

J.顾客还款。

K.店内自己使用的物品消耗。

L.店内支出的费用。

二、应统计的数据

Excel的强大在于,设入具体函数,它会依据函数要求表现出惊人的统计能力。因此《营业日报表》之中,可以统计每天全店、员工个人、顾客个人、品牌乃至项目的具体信息。

总结

《营业日报表》简单的说就是一个完整的流水,不管进出,都应录入。并借助Excel的相关功能完成很多具体数据的统计。利用Excel的功能,在一个文件里可以形成强大的数据汇总的功能,完全不再需要自己去计算。与管理软件不同,管理软件是人跟着软件走,而表格是自己按照自己的经营管理要求设置出来的。自己设置的好处就是它根据管理的需要来进行服务,美容院店现在讲求定制化服务,自己的经营管理也应该讲求定制化,适合自己的就是最好的。

或许有人会问这张看起来非常复杂的表该怎么做出来?笔者在这里也告诉一个小窍门,那就是通过QQ群。在QQ群搜索中搜索“Excel”相关的QQ群。群里有很多帮人制表的个人,只要你给他们提供需要设计制作表格的录入与自动统计的要求,他们很快就能帮你设计出你需要的表格,价格从几十到几百元不等。除了制作营业日报表,还可以关联出相关的营业月报表、计划进度表、员工个人绩效月报表、顾客消费信息月报表、品牌及项目月报表、员工排名表等。

文秘行政简历表格 篇6

姓名:   性别:女性出生年月:1988年4月 身份证号:  身高:155视力情况:中 婚姻状况:保密政治面貌:群众 户口所在地:其它 家庭住址: 

学业资料
人才类型:不限最高学历:中专/职高
专业类别:财会类专业名称:会计
毕业院校:珠海市斗门区广播电视大学毕业时间:2009
外语种类:英语外语等级:
口语水平:一般第二外语:
电脑水平:熟练
职场资料
希望应聘的职位类别:文秘行政/人力资源/后勤类目前从事岗位:失业
希望从事行业:不限期望月薪:2000-2500
工作经验:03月至7月珠海市森洋彩印有限公司技术员工作描述: 1.样品箱检验;2.样品承认书制作;3.啤板检验;4.物理性能测试;5.检测设备外校管理。
自我评价:本人是一个乐观积极,好学上进的人,喜欢不断求取新知识;做事负责、谨慎、踏实;富有团队精神,能承受高压力的工作,乐于迎接工作中的各种挑战。
求职意向:文员、采购、助理
教育背景
专业类别所学专业专业学历专业学制就学形式毕业时间毕业院校
财会类会计中专/职高2年其他珠海市斗门区广播电视大学
工作经历
就职起讫时间单位行业就职单位就职部门职位类别职位名称职务层次工作描述
203月至207月包装印刷珠海市森洋彩印有限公司品质部食品/包装/轻工类职业技术员职员1.样品箱检验;2.样品承认书制作,包括封面、尺寸报告、外观检验报告、物理性能报告及第三方测试报告;3.啤板检验;4.物理性能测试,包括抗压力、耐破强度、边压强度、粘合强度、戳穿强度以及水份;5.检测设备外校管理。
2010月至2011年1月房地产物业珠海市永盈物业管理有限公司销售部文秘行政/人力资源/后勤类前台文员职员1、负责日常电话接待工作;2、根据领导的.要求完成打字、复印等工作,及时交给领导;3、完成各类文件的整理,及时进行上传下达;4、做好每月员工考勤、伙食的统计工作
联系方式
电话号码: 
移动电话: 电子邮箱: 
在线QQ: 个人网站: 
通讯地址: 邮编: 

阅读本时大学生个人简历网为求职者推荐一份相关的文秘大学生求职简历样本,写求职个人简历时那么应该要怎样写呢以这篇电子商务文秘简历表格为写简历时参考。

行政助理工作简历表格 篇7

一份优秀的个人简历有很多方面的评价标准,也是通过喝多方面综合而来,其中就包括有写作能力。写作能力的作用,一来可以让个人简历更加具有阅读性,比如说个人简历中国的一些语言用词,还有建立上的一些逻辑关键词,这些都是靠的写作能力。二来也可以更好的发挥个人的优势,在同样的优势基础下,写作能力高,则就能够更好的表达出来。

提高个人简历的`习作能力,主要有两种方式,其一就是加强写作方面的锻炼。通过语言技能的学习,以及编写简历的经验积累来提高能力。其二就是参与个人简历写作培训,这是一种有针对的培训方式,在学习上效率更高,且效果也非常好,根据相关个人简历的信息现实,通过专业指导的个人简历,其通过率可以提高百分之四十五左右。

基本信息   个人相片
姓 名: /jianli 性 别:  
民 族: 汉族 出生年月: 1990年4月1日
证件号码: /jianli 婚姻状况: 未婚
身 高: 161cm 体 重: 52kg
户 籍: 福建莆田 现所在地: 广东珠海
毕业学校: 北京理工大学珠海学院 学 历: 本科
专业名称: 管理类航空市场营销 毕业年份:  
工作经验: 一年以内 最高职称:  
求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别:  
职位名称: 文案策划,行政助理 ;
工作地区: 福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田荔城区,福建-厦门市,福建-福州市,福建-福清市,福建-泉州市,广东 ;
待遇要求: -3000元/月 可面议 ; 需要提供住房
到职时间: 可随时到岗
技能专长  
语言能力: 英语 六级 ; 普通话 标准
电脑水平: 计算级二级操作(Access),office办公软件(word、PPT、excel),统计软件spss16.0
教育培训  
教育背景:
时间 所在学校 学历
9月 - 206月 北京理工大学珠海学院 本科
工作经历  
 
所在公司: 珠海万科房地产有限公司
时间范围: 6月 - 206月
公司性质: 股份制企业
所属行业: 建筑、房地产、物业管理、装潢
担任职位: 客服及技术支持-客服专员/助理(非技术)
工作描述: 在学校期间,利用周末时间在其公司主要是负责向潜在客户对他们购房情况等进行电话回访,并向他们介绍我们公司最新新开的楼盘,诚挚邀请他们来参加公司新开楼盘嘉年华活动.在工作期间,学到了如何跟客户进行较好的沟通,为客户解答他们的疑问.同时,也提升了自己的人际沟通能力和应变能力.
离职原因:  
 
所在公司: 乐享潮品
时间范围: 7月 - 209月
公司性质: 其他
所属行业: 互联网、电子商务
担任职位: 兼职
工作描述: 根据产品本身特性和针对的消费人群,用简短贴切语言描述产品功能,激发消费者购买欲望。在工作的两个月期间,为每款产品量身打造了属于各自的个性标签,帮助其提高产品销量。
离职原因:  
 
所在公司: 莆田正一工贸有限公司
时间范围: 年12月 - 年1月
公司性质: 民营/私营公司
所属行业: 贸易、商务、进出口
担任职位: 客服及技术支持
工作描述: 1.负责3C网站产品信息前期的整理,对产品进行内容编辑、审核及上传;2.产品编辑,根据公司产品上传的标准,用英文完善产品文字说明,完成初步产品上架及SEO优化。 3.负责英文网站涉及的各种信息进行分类采集,内容撰写,页面编辑和录入整理工作。上传产品文字,对其进行合理调整和排版。
离职原因:  
其他信息  
自我评价: 1.参加过校际营销策划,企业形象,创业等比赛,并在其获得优秀成绩.在比赛过程中,主要负责文案的编辑,调节团队的磨合力.具有一定的发散性思维和责任心.

 

人事行政求职简历表格 篇8

【一】

姓 名: CNrencai 国籍: 中国 目前所在地: 深圳 民族: 汉族 户口所在地: 广东 身材: 婚姻状况: 未婚 年龄: 24 岁 培训认证: 诚信徽章: 求职意向及工作经历 人才类型: 普通求职 应聘职位: 人事专员:人事助理、行政/后勤:行政助理、 工作年限: 3 职称: 无职称 求职类型: 全职 可到职日期: 随时 月薪要求: --3500 希望工作地区: 广州 越秀区 荔湾区 个人工作经历: 公司名称: 起止年月:2010-09 ~ 2010-11广州市卡弗制漆有限公司 公司性质: 民营企业所属行业:建筑与工程 担任职务: 人事助理 工作描述: 为公司空缺职位进行雇员招聘、筛选、预约、面谈;

各项人事行政规章制度的监督执行;

公司人员每月考勤工作,请假、离职、旷工,外出登记各项监督等工作;

管理好公司员工资料档案,劳动合同,并按所在厂部、部门分类存放;

公司办公设备管理及维护,日用品的申报,采购,发放;

办公环境的维护;

员工的入职,离职手续的办理,用工人员合同签订;

对新雇员的上岗作引导工作和公司规章制度培训;

花名册,通讯录的录入以及更新;

预定活动场地,安排人员;

公司通讯、车辆、网络等系统的维护管理;

工衣发放、台帐的管理;

负责公司公文、表格格式标准的规范统一与管理;

每月的招聘情况汇总,呈报;

协助各部门经理处理事务; 离职原因: 公司名称: 起止年月:2010-04 ~ 2010-07汤尼威尔(上海)服饰有限公司 公司性质: 中外合资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业 担任职务: 人事行政 工作描述: 品牌:Camel(骆驼),Tony jeans(汤尼俊士)

实施招聘,筛选,面试;

完善各项公司规章制度,并加以执行,调整企业文化;

员工入职、离职和转正、晋升等手续的办理;

整理、归档公司人事档案和出具商场所需各项证明;

进行日常考勤统计,员工请假、假种、实际天数的核实及签单工作;

每月导购员的考核工作和每个店铺的巡视工作;

奖惩办法的执行;

活动的赠品记录核实;

花名册,通讯录的录入以及更新;

日用品,办公用品的采购,维护以及发放;

办公环境的管理;

协助财务做好店铺盘点;

安排会议,传达行政人事通知、文件等;

处理员工关系和员工意见,做好人员保留工作;

新员工入职岗前培训和销售综合性考核;

做到上传下达的工作,完成领导和总公司交办的其它任务; 离职原因: 公司名称: 起止年月:-05 ~ 2010-02广州铠琪有限公司 公司性质: 民营企业所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业 担任职务: 行政助理 工作描述: 主要负责办理公司,工厂,店员入职,离职,调动手续;

员工花名册,通讯录的录入,更新;

做好前期招聘,面试,寻找适合的招聘渠道;

用工人员合同签订;

人事档案和固定资产管理,车辆分配的管理;

员工生日关怀,礼物选订,采购;

员工每年度的定期体检,公司组织外出旅游的初步计划和年会策划;

每月的考勤统计;

办公环境管理;

公司吃饭人数统计;

日用品,办公用品的发放,统计;

出差员工预订机票;

接待展厅的来访客人购买,订做等服务,做好展厅销售,盘点等工作。

另外配合市场部以及各商场进行调货,补货,出货,修改衣服发放等工作安排。

行政专员应聘简历表格 篇9

求职者学习编写个人简历的技巧,就是为了能的写出优秀的个人简历来。在学习编写个人简历技巧之前,需要先了解什么样的个人简历是优秀的,优秀个人简历的标准有哪些。如此一来,在学习编写个人简历技巧的时候就有了目标,也更好的把握好技巧。

很多求职者在编写个人简历的时候,并没有意识到个人简历质量好坏会影响到求职的结果,那么编写个人简历技巧就很难提高。求职者要想提高编写个人简历的技巧,必须要有意识的去学习如何来写好简历,当你愿意来学习写作技巧时,就会有很多门路。学习写作技巧,最基本的方法就是多写、多看,多的阅历一些优秀的个人简历。从优秀的个人简历中看到其山观点是如何表现出来的, 也可从前人所写的优秀简历中总结经验。此外,在个人简历的的设计上可以多的借鉴优秀作品。

姓    名: yjbys 性    别:    
出生年月: *** 联系电话:     
学    历: 本科 专    业:    
工作经验:  8年 民    族:  
毕业学校: ***大学  
住    址: ***
电子信箱:  
自我简介:

 

 

熟悉人力资源和行政管理的系统管理和实务操作,最适合在该方面发展,工作认真负责,沟通协调能力强,能够适应较大工作压力,文笔好。
求职意向:

 

目标职位: 人力资源经理·人力资源主管 | 人事主管·人事专员
目标行业: 房地产开发·建筑与工程
期望薪资: 税前月薪RMB6000
期望地区: ***
到岗时间: 1周以内
工作经历:

 

2010.12-至今 ***集团***园林工程有限公司

 

人力资源主管

职责和业绩:

北京***园林工程有限公司,下设***分公司、***分公司、***分公司、***分公司、***高尔夫球场建造公司、***园林景观设计有限公司等6个分公司。

主要负责***集团园林工程公司的人力资源招聘工作、培训、绩效、薪酬和员工关系。制定招聘流程、开拓招聘渠道、人员的初试;制定及优化公司人力资源规章制度(特别是人力资源各模块工作流程制定、绩效考核体系构建、薪酬体系制订、劳动合同及《员工手册》优化);指导绩效考核、薪酬推行、办理社保工作及员工离职管理与谈判,劳动争议的防范与处理。

.10-2010.10 ***房地产开发有限公司

 

行政专员

职责和业绩:

我在一家集房地产开发,管理及高档涉外别墅的物业公司,房地产经纪,房地产顾问、酒店为一体的九家分公司的台资房地产开发集团公司工作,具体项目包括:***新城项目四--七期(精装高层住宅)、***山庄(涉外高档别墅)、***酒店(四星级)、***大厦(高档写字楼);

负责进行招聘渠道规划,完善和拓展招聘渠道;有效沟通与分析用人部门招聘需求,组织实施招聘全流程,面试和甄选关键岗位人员,满足人员招聘需求,为公司招聘到最需要的人才(主要是开发和物业公司的各专业人才的招聘),建立人才储备库,促进人员的优化配置 ;

负责本部门员工的劳动政策法规培训;负责指导起草培训计划,进行员工入职培训、绩效考核的培训及业务部门培训的配合与指导;协助各部门做好员工的`培养与激励等工作;

负责指导职位说明书的编制并进行实时的修改以使其实现动态管理,并能起草人力资源文件及相关规章制度(例如新《劳动合同法》实施后公司《员工手册》的修订);

负责制定系统的人力资源管理流程,负责指导与配合设计公司各层级的绩效考核方案和评价标准的绩效管理体系,绩效结果的审核与反馈,根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作,绩效面谈及绩效改进工作的跟进,收集考核制度实施问题和效果,提供建议及解决方案;

负责建立和发展薪酬福利体系,参加薪酬市场调查,审核工资与奖金的发放,提出调薪方案并组织实施,管理员工福利事项;

负责指导劳动关系管理,受理员工投诉,进行劳动争议、纠纷、诉讼的处理等; 员工劳动合同的订立、履行、试用、转正、调岗、变更、解除、终止等合同管理工作及人事档案的调动,及时维护员工信息,分析离职面谈记录和离职数据,跟踪公司员工的离职动态;

负责引导和指导员工的行为符合企业文化方向,开展企业文化建设活动,管理部门日常工作,进行目标管理和员工激励,通过指导和培训建立专业化的团队,管理本部门行政事务,做好人力资源和行政相关政府关系;做好员工沟通协调与服务工作,控制办公、人力资源管理费用支出;

能独立完成社会保险和住房公积金的网上信息系统软件的操作申报和缴纳;

熟悉外国人及台港澳人员就业证、临时住宿登记证明、签证、居留许可等证件的申报与变更等;

熟悉住房公积金的开户、申报、合并、转移、支取、封户等实操流程;

熟悉北京市的劳动法律法规与人事政策,熟悉劳动仲裁和劳动庭审事宜;

工作认真负责、效率高、能适应高强度的工作压力、工作方法灵活又不失原则、团队协作精神强;

较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决复杂问题的能力,较强的责任感与敬业精神、能同时处理多项工作;

熟练使用常用办公软件、网络应用及办公设备的简单维护;

熟悉办公用品的采购与控管、车辆的维修、上保险与保养管理、文体活动的组织与开展、行政固定资产管理、公司董事会会议接待及出行、公司的防火安全、保卫、卫生管理工作并定期组织检查,保证公司运营安全,会议安排和外单位来访接待。

.10-2005.8 ***物流有限责任公司

 

人事专员

职责和业绩:

毕业后的第一份工作就在该公司从事我最喜欢的人事工作,从一个一无所知的大学生成长为一个有一定经验的人事工作者。我主要负责公司网管、物流司机、库管人员、装卸工的招聘;负责公司人事规章制度和人事工作流程的建立;公司管理人员的社保事宜;并经常随物流负责人检查和督促库房的工作。

教育培训:

 

.8-2003.7 ***大学

 

本科

专业:

行政专员-英文简历表格 篇10

个人基本简历 
简历编号:437xxxxxxxx更新日期:-03-20

姓 名:xx小姐国籍:中国
目前所在地:广州民族:汉族
户口所在地:江西身材:157 cm 50 kg
婚姻状况:未婚年龄:20 岁
培训认证: 诚信徽章: 
求职意向及工作经历
人才类型:应届毕业生
应聘职位:行政/人事类:文职、行政专员/助理:行政助理、文档管理专员:后勤
工作年限:1职称:初级
求职类型:全职可到职日期:随时
月薪要求:1500--希望工作地区:广州 佛山 中山
个人工作经历:
公司名称:广州市布言布语服饰有限公司起止年月:-06 ~ 2008-11
公司性质:私营企业所属行业:纺织,服装
担任职务:外发跟单 
工作描述:协助计划部,对所有加工厂已确定的外发款进行外发,跟进已外发款面、辅料进度及其生产进度。核对裁床单和结算通知单。 
离职原因:回校写毕业论文 
 
公司名称:广州思易网络科技有限公司起止年月:-07 ~ 2007-10
公司性质:私营企业所属行业:广告,策划,营销
担任职务:行政助理 
工作描述:协助经理新进人员的招聘,分发培训,人事档案的建立和管理工作;公司需要的.资料进行文档录入,电话资询,会议记录及日常的一些工作当中需要处理的事务. 
离职原因:继读大专 
 
教育背景
毕业院校:南昌航空工业大学
最高学历:大专毕业日期:2009-03-01
所学专业一:计算机信息管理所学专业二:计算机技术及应用
受教育培训经历:
起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
-092007-07江西省建筑工程技术学院计算机技术及应用优秀团员 
2007-032009-03南昌航空工业大学计算机信息管理一等奖学金 
 
语言能力
外语:英语 一般  
国语水平: 粤语水平: 
 
工作能力及其他专长
   -精通操作WORD、EXCEL等办公软件;熟悉数据库 VFP6.0 软件的操作应用;

-了解Windows2000系列/XP等操作系统,熟悉硬件以及对故障排除有一定经验并解决联网相关问题的能力;

-擅长在网络上搜索资料;

靠这4张表格管理企业 篇11

管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的,我们2004年做电商的时候,总共是36个人,截止到昨天晚上已经有75000多人,年底还将新增近四万名员工,而且还有数万名乡村推广员。能力价值观体系

给大家分享一下京东公司的内部几张表格。第一张表格叫能力价值观体系,这是京东第一张管人的表格,最重要的表格,也是我们选人、留人包括辞退员工,用的都是这张表格。对所有的员工进行分类,你发现有这样五类:

第一类是能力一般,也就是业绩和绩效很一般,得分很低。价值观没有得分的高低之分,价值观叫匹配度,任何一家公司都要提出价值观是什么,企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核,比如说一些问卷调查等等,同时在试用期三个月之内,一个人的行为,所有的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的言行观察,基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试,以及日常行为观察,二者得到价值观的匹配。

如果说能力一般,价值观得分又很低的情况下,在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要,把废铁弃掉,要不然没有任何的业绩,价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义?在京东公司用人价值观第一,能力第二。一个人价值观不匹配的话,我们从来不用。能力放在第二位考核。

第二类是他的价值观跟公司非常匹配,但是他的能力绩效就是不达标。能力一般,价值观匹配度很高,这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的,价值观匹配高,但是能力业绩上不去。怎么办?你是否有别的喜好和才能,比如说去别的部门,总之我们至少给一次机会,或者培训的机会,或者转岗的机会。但是,因为公司不是一个慈善机构,面临生存压力,如果给完机会之后还是不行,当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话,公司要请他走。

第三类,大部分的员工,80%的员工能力和价值观都在90分之间,我们称之为钢。这是公司核心的员工主体,一般来讲正常的,比较稳定的结构是占80%。

第四类员工非常强,价值观和你的公司价值观匹配度非常高,能力也非常好,这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%,有可能是技术人员,不一定是管理人员。

还有一类员工,能力非常强,业绩非常好,让他做某一个采销非常好,但是他的价值观跟你的不匹配,这类人最难对待,各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办?我们称之为这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈,比废铁还要糟糕。为什么?废铁的能力不行,价值观不行,没有关系,不会造成恶劣的坏影响。全世界最大的铁锈是谁?希特勒。铁锈有腐蚀性,能力强。这种人会成为群体的领导,口才很好,又有能力。有一天如果他对公司进行破坏,会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈,不管公司业绩有多大的损失,我们一分钟都不留,宁愿职位空着,宁愿这一块我不做,我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强,隐藏性很强,一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久,发现之后立即砸掉。这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中高级管理人员,副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力,一年连续四个季度的业绩拿出来得分,通过360度访谈,对他的同级,上级和所有的下属进行访谈,进行无记名打分投票。

还有他的行为,比如说价值观不行,说了什么话,或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观,你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低的,我们核实事实后立即清除。

有人会疑惑,为什么金子20%?钢是80%?很多公司进行十多年的打拼,包括京东。人员在不断增长的时候,但是有一天公司业绩增速放缓,那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构,会影响公司发展。薪水等等都是有限的,这就可能导致很多金子出去创业,纷纷被拉走。如果说金子只有1%,管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况,团队出状况,部门出状况,往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职,说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的,人才结构也是80%的钢和20%的金子,是相对稳定的团队结构。ABC原则

人事权之后是授权。管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC,比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿,但我每周只需要在两三张表格上签字就行。什么叫ABC呢?按照级别C汇报B,B汇报A。两级人事权,C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁,招聘一个总监都不需要经过我面试,对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO,这是我知道的。

所以按照ABC来讲,我是A,子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算,同时旁边还跟着HR,HR没有提名权,他不可以跳过A或者B决定给C升职,给他涨工资,但是可以审核。对C的提名都是A和B一块,A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。8120原则

第三张表格就是公司的8120原则,就是我们管人的一张表格。什么意思?我们认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人,让他能够有足够的时间思考战略,同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构,在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办?合并上面的A,变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于八个人,低于的话合并。原则上不超过十二个人,就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监,公司只有一个副总裁,不可能有两个。一个副总裁管了十二、十三或者十五,超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。

20是什么意思?对公司最低层的管理人员,我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢?基层员工业务比较单一,我们要求不低于20人,我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事,官太多,人太少。2N原则 最后一个原则是2N原则,两件事情在公司是不可以做的,所有加入集团公司的,过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来,如果带人多怎么办?也欢迎,去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人,公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来,公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头,带了很多原部门的人。等这个头走的时候,发现这些人都走了。这样是非常可怕的,走的时候损失也很大,我们不可以。

第二个不可以的是,所有管理人员给你一年的时间,找到可以替代你的公司认可的人员,如果找不到的话,第二年新的业务也不会给你,加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到,你不能随便指一个人,我们还要调查。如果找不到的话,公司请你走,必须离职。

第一个原则是避免公司帮派情绪产生,第二个是确保公司必须有人员备份,不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。很多人说我有替补人员也害怕,很容易被替代。但是在京东公司我没有说谁是绝对安全的,我都不是。如果说这家公司业绩非常糟糕的话,我是有股票言语权的,但是我没有非要做这个公司的CEO,每个人要为公司考虑。

上一篇:落实以学定教,构建高效课堂下一篇:工作计划社区