企业成本的控制与管理

企业成本的控制与管理（推荐8篇）

企业成本的控制与管理 篇1

一、影响采购成本的因素

为了探究企业采购成本的控制和管理的有效策略，降低企业的生产成本，改善企业经营管理水平，实现企业的经济效益的最大化，在明晰企业采购成本的内涵的基础上，必须探究分析和全面考虑影响采购成本的因素。采购成本具有动态性和多样性的特征，所以影响采购成本的因素也是多样的和复杂的，对采购成本造成影响的主要有以下几个因素：

首先，构成企业的产品成本和采购成本中的主要部分的是原材料和其他物资的采购价格。采购价格随时间变化、政策环境和供需情况等发生波动，在很大程度上决定了采购成本的高低。

其次，采购策略对于采购成本的高低起着十分重要的作用。采购策略是在综合考虑采购种类、数量、价格和时间等诸多影响采购成本的基础上采取的采购方案和规划。具备预见性和灵活性的采购策略，可以避免物资及成本的浪费进而节约企业的采购成本。

再次，采购人员的素质在很大程度上直接决定着企业的采购策略。人的参与是影响采购成本的最大变量，采购成本的控制和管理需要具备综合素质和专业技能的`采购人员。

最后，采购数量、物资的运送方式和储备方式也在一定程度上影响着采购价格，进而对采购成本产生影响。物资的采购数量在一定程度上影响物资的采购价格，进而影响采购成本的高低，通常而言，采购数量越大，单位成本价格就越低。

二、采购成本的有效控制与管理策略

(一)建立完善的采购制度

采购活动是企业采购部门和外部供应商联系的纽带，而且采购工作涉及的范围比较广，因此企业需要制定严格完备的采购制度和采购体系，以规范企业的采购活动，提高采购的效率，为采购部门的采购行为提供指导和规则。

首先，完善的采购制度需对物资采购的申请、物资采购的批准主体、物资采购的具体流程、相关部门的责任等内容做出具体明确的规定，为采购部门的活动提供明确的依据，规范采购从业人员的采购行为，避免出现企业内各部门互相推诿的问题。

其次，企业内部应建立采购价格档案和价格评价系统。作为对采购成本影响最大的因素，采购价格的评价是实现采购成本有效控制和管理的前提，企业内部采购部门需要将所有采购信息进行整理并予以记录，形成专门针对采购物资的价格档案，为以后的采购活动提供价格对比依据，为未来的采购活动提供参考和借鉴。

同时，对于重点材料的采购价格，有必要建立专门机构，专门负责收集物资影响价格变动的信息和资讯，并对其予以分析和评价，再构建配套的价格评价体系。

最后，企业内部应建立供应商档案并予以管理和更新，为了提高企业采购的质量及效率，降低企业的生产成本，企业有必要对满足企业特定条件并经严格审查的供应商的地址、联系方式和交易方式等具体信息予以记录，建立完善的信息档案，这样有利于实现企业与供应商之间的沟通联系，有助于企业控制采购成本，同时还必须对已建立的供应商档案进行定期或不定期审查、评价和更新，以便于供应商的筛选，以保证供应商能够满足企业的成本控制标准。

(二)降低物资采购的价格

在影响采购成本的众多因素中，采购价格对采购成本的影响最大，因此降低采购物资价格对于实现采购成本的有效控制和管理有十分显著的作用。首先，为降低采购物资的价格，需要对特定物资和原材料的采购市场进行调查，并收集物资价格变动的相关信息，进而在采购活动中充分把握价格变动的时机，只有在对采购市场的充分调查以及对价格资讯进行收集分析的基础上，才能充分了解特定原材料的市场状况和价格走势，才能更好的把握价格变化的特定时机，使自身处于有利地位，获得价格优势。

其次，交易方式在一定程度上影响着采购成本的控制和管理，如果企业的储备资金较充足，可以选择现金交易或货到付款的方式付款方式，以降低物资的采购价格。

最后，与企业内部采购部门直接联系的供应商对于物资采购成本也产生着重要的影响。为降低物资的采购价格，可以通过招标的竞争方式，扩大选择范围，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制， 从而使公司在采购价格谈判中处于有利地位。企业也可以选择有良好信誉的供应商并与其签订长期采购协议，这样不仅可以最大程度上保证采购物资的质量，而且可以获得更多采购价格的优惠。为了节省企业资本，降低采购成本，企业可以直接与原材料的制造商联系，这样不仅可以省去供应商的中间环节和获得价格优势，而且可以享受更好的售后服务。

(三)提高采购人员的素质

采购人员是整个采购系统中最大的变量，因此，采购人员素质对于企业采购活动的正常运作和采购成本的有效控制和管理有十分重要的作用。但是，我国企业的采购人员大多数是具备一定的采购经验，但是未接受国专业化的教育，没有坚实的专业基础知识和相关的专业背景，个别采购人员甚至违背职业伦理，损害企业的经济效益。部分企业也在一定程度上忽视了对采购人员的定期培训和交流学习。针对企业采购人员在采购工作中出现的诸多问题，企业应提高采购人员的从业资格，引进和吸引更多具备采购专业知识背景的人才，以为企业采购工作的更好开展和企业未来发展储备更多的高素质专业人才。

企业成本的控制与管理 篇2

一、企业在成本控制中存在的主要问题

(一)对于企业的成本管理思想上存在滞后性

由于受传统的企业管理思想影响, 虽然我国企业成本管理取得了重大的发展,但是相对于同时期的国外发展还是很慢的。 并没有形成完善的企业成本管理体系。 在解决实际工作中的问题缺乏实际的应用性, 新的成本管理与旧式的思想无法更好的进行衔接。 不但没有相应的降低企业成本的投入反而使企业的资本有所降低浪费。 传统的成本研究只局限在企业的内部,无法形成企业的战略思想,忽视了与其他管理方式的联系。

(二)企业在成本管理方面没有进行创新

企业在对于成本管理方面的理解并不准确。 现阶段国内的企业大多数都只是关注企业在生产过程中的企业成本问题, 忽视了企业内部其他方面的成本投入。 成本的管理不是仅仅局限于降低成本的投入,最主要的是通过对于企业成本的节约, 将更多的资金投入到企业其他方面的建设中,实现企业资本的最大化收益。 传统的企业成本管理已经不能适应竞争激烈的市场经济。 通过对企业投入性资本的降低已经不能成为主要的发展企业的手段。

(三)企业在经营管理中对于成本管理的方法很落后

企业成本管理不是简单的对于企业投入的资本降低管理。 一个缺少全面性的科学性的成本管理是不能对企业的发展起到促进的作用。 企业在成本管理的基础性工作也相当的薄弱, 没有形成一套系统性成本管理。 在对于成本管理的记录也不清晰,对于企业在经营管理中出现的问题没有有效的进行监督。 企业没有结合自身的实际情况制定切实可行的企业成本考核制度, 使企业在复杂多变的市场环境中处在危险的境地,对于企业的发展起到了阻碍的作用。 更不能充分的调动企业职工的工作积极性。

(四)没有明确企业管理的主体地位,使各部门的管理职能不明确

长期以来,受传统经营管理思想的影响,企业的成本管理都是受财务部门的管理。没有设立专门负责企业成本管理的具体部门。更没有将企业的成本管理落实到相关的部门中去。 而财务部门也没有相应的成本意识,只是片面性的降低企业的成本投入,对于企业的浪费现象没有响应的进行监督,使企业遭受到了更大的损失。 企业成本管理职能的不明确严重的影响到了企业成本控制的有效管理。

(五)企业在实行成本管理过程中对于资料没有进行全面性的记录

企业中某些财务部门工作人员的业务水平并不是很熟练, 导致了在记录企业成本管理数据的记录没有全面性的记载。 有些管理人员更是对材料进行伪造,虚假的成本管理记录,严重的影响到了企业的发展进程,使企业遭受到了巨大的损失。

二、企业在成本管理科上存在的问题解决的方法

( 一)转变经营观念 , 加强对企业成本管理的力度

企业在发展过程中应该强化成本意识, 这样可以使企业的经营管理者从根本上理解成本的本质意义, 减少公司发展过程中产生的过度浪费,树立正确的成本意识。 减少成本不是单纯上的降低资金的投入, 而是要最大限度的避免浪费现象的出现, 尽可能的提高产出与投入的比例。 树立正确的成本管理观念,这样才能使企业在社会主义市场经济中立于不败的地位。

企业在发展过程中不但要选择适合自己发展的成本管理方法,还要积极吸收国外的先进经验

我国企业在成本管理上还处在一个初级阶段的发展中, 所以我们不但要结合自身的实际情况,认真分析发展过程中出现的问题,并且要积极的进行归纳总结。 对于国外先进的经验要适时的吸收,并为自己所用。 探索一条适合自身发展的道路。

(二)借助现代的科技手段,推动成本电算化的实现

传统的成本管理都是通过人工的方式进行管理的, 但是随着科技的发展,计算机技术已经应用到现代的企业管理中,成本电算化已经成为发展的主流。 成本电算化能更好的对成本管理进行监督,全面控制成本的预算。 对于企业进行全面的考核,分析成本的组成具有重要的指导性意义。 为更好的实行成本管理电算化,我们要加强企业员工在这方面的能力的培养;引进成本电算化所需要的各种设备,这样能更好的对企业进行成本的管理。

(三)企业在成本管理方面应该加大管理权限, 使企业更好的实行成本管理

随着市场经济的全面发展,企业的经营管理也在不断的创新发展。 我国成本管理虽然起步比较晚,但是管理的范围却在不断的日益扩大。 对于现代企业的管理来说,这种现象不仅仅是对企业成本管理的发展, 更是通过扩大企业成本管理的范围与实际技术有机的结合起来。 从根本上降低企业成本,扩大企业成本的实际管理范围。

三、结束语

随着我国信息化的不断发展, 企业在对于成本管理方面的投入也越来越大。 寻求更好的企业管理方法已经成为企业发展的主要重要问题。成本控制和管理已经在发展过程中发挥着重要的作用。只有从根本上降低企业的成本投入,对企业实行有效的成本管理,才能更好的促进企业的发展。 使企业在社会主义市场经济中占据更有利的地位。

参考文献

[1]陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税,2010,(3)

企业的成本管理与控制研究 篇3

关键词：企业；成本管理；成本控制

随着我国社会主义市场经济体制的确立，使市场竞争日益激烈，而我国各个企业传统的成本管理与控制模式也逐渐显现出滞后性与局限性[1]。现代企业要在市场竞争中脱颖而出，必须转变成本管理与控制观念，改进和创新管理技术，适当引进国际先进的管理经验与方法并结合本企业的实际情况进行管理与控制，力争在市场竞争中掌握主动权，实现企业利益最大化，促进其健康长远发展。

一、企业成本管理与控制存在的问题

（一）成本管理与控制观念落后。当前，我国企业发展过程中，一般采取尽量降低成本及压缩成本空间等途径来实现企业成本的管理和控制[2]。然而，这种落后的观念已不能满足现代企业竞争日渐激烈的发展需要，更不能从根本上完成企业成本管理与控制的计划；反之，若企业过于强调降低成本，一味注重减少支出和对成本消耗的控制，不从长远收益的角度来分析成本的作用，则很难在真正意义上实现对成本的管理与控制，甚至会对产品的质量和企业的社会、经济效益产生重大影响。因此，企业应根据自身的发展情况，对于成本的管理与控制应加减有度，尽量满足当今激烈的市场经济环境。

（二）缺乏系统性的成本管理与控制。首先，单个成本管理模式是我国当前成本管理与控制的主要方法，而对于管理模式之间的关联性却研究甚少，使企业在实际操作中难以全面、系统地对成本进行管理与控制。其次，不同的成本管理与控制方法在应用时未能将其联系起来。一般情况下，企业引进新的成本管理与控制方法后，对于原有的方法往往不得不放弃，这不仅在无形中使企业的成本增加，同时也影响到企业成本管理与控制最初的目标，影响企业的发展。另外，企业在进行成本管理与控制时，忽略了对下游企业、相关企业、竞争企业等关于成本管理与控制具体的分析和探讨，导致企业难以在实际意义上实现全面、系统地管理和控制成本，这使企业的发展受到一定程度的影响。

（三）成本管理与控制范围狭小。企业的成本管理与控制围绕着企业筹资、生产经营、投资等整个经营与发展的过程。然而在实际操作过程中，因受到传统成本管理与控制理念及长时间计划经济的严重影响，大部分企业对生产成本的管理与控制单纯的过于重视，导致忽视了对金融投资、原材料采购、商品销售等其它经营业务的成本管理与控制，也忽略了对企业外部的价值链分析，因而降低了企业的竞争能力。基于企业成本动机的角度而言，企业的发生的每一项经济事件或开展的任何一项经济活动，其成本不仅仅包含制造成本，材料、人工、宣传推广等成本也列入其中。显而易见，企业当前狭小的成本管理与控制范围已经很难达到市场经济快速发展的需求，真正的成本管理与控制应围绕着企业产品生产寿命的整个周期进行。

（四）成本管理与控制缺乏预测与分析。企业成本管理与控制过程中，不能仅仅是在生产过程中根据市场的发展情况而采取成本管理与控制措施，而应以市场信息为基础，在企业生产开展前，积极对成本进行预测与分析，进而做出正确的决策。现价段的企业成本管理中，多数企业均注重生产经营后才进行成本管理和控制，这种管理模式忽略了成本的系统性与全面性管理和控制，使企业产生成本报表，导致成本控制只流行于表面而不注重实际的现象。另外，企业在成本管理过程中，还缺乏对其动态的控制，市场信息不及时掌握、缺少相关的市场调研、缺乏生产经营分析等重要性企业经营流程，使企业不能很好地实现科学化成本管理与控制。

二、改进企业成本管理与控制策略

（一）建立和完善成本管理与控制体系。企业建立和完善成本管理与控制体系，是确保企业成本管理与控制工作顺利开展的根本因素。因此，企业应综合考虑自身的经营特点、企业的发展前景、外部的市场环境等因素，综合制定符合本企业发展特色的成本管理与控制制度；同时，加强对企业各项活动的管理与控制，优化其内部结构，对成本管理与控制过程中所有参与者的经济职权进行合理分配。以此力争在企业有效的内部控制下，实现对企业内部高效的业务管理，进而减少企业在成本管理决策过程中的问题与失误，以利于为企业经济效益的提高提供强大的内部保障，确保成本管理与控制的高效性，提高企业的综合管理能力，促进企业发展。

（二）引进先进的成本管理与控制经验。企业应从自身具体的生产经营情况出发，积极引进国外先进的成本管理与控制经验，以实现成本核算的高效性，准确计算企业产品的支出成本。通过应用以计算机技术为主的自动化系统及信息处理方法，积极推进电算化的管理与控制水平，挖掘电算化技术存在的优势和潜力，在企业成本管理与控制过程中形成多版块成本综合管理系统。这样既能有效减少人工成本，同时也有助于促进成本管理与控制信息的及时性和准确性，有利于企业对于市场经营模式的变化和产品成本信息的管理实时掌握，因而及时、有效地调节生产和经营模式，开发适合的新产品，提高市场竞争力。

（三）增强员工的成本管理与控制意识。在当前竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业对于人才的要求不断升高，复合型人才深受各个企业的欢迎[3]。因此，企业在不断健全和完善成本管理与控制体系的过程中，应不断加强企业内部财务管理人员成本管理能力的加强和培训，在确保企业成本得到科学、合理地控制时，也要保证企业财务管理人员对各项生产与经营活动的成本控制，全面提高财会人员的综合能力，促使其成本管理与控制能力水平提升，确保成本控制严格按照预算目标顺利实施。另外，企业还应加强财务管理人员的法律知识和守法观念，加强成本管理决策的执行能力，促使员工提高自己的思想道德素质和管理文化水平，坚决制止企业内部员工出现贪污等不合理行为。

（四）改进和创新成本管理与控制技术。技术的改进与创新，是企业降低成本、挖潜增效最重要的途径之一。在一定意义上，成本与收益是既对立又统一的。若想获得一定的经济收益，企业必须付出一定的成本作为代价，以获取更高的经济收益，而成本越低，则其收益越高，就该方面而言，成本与收益是两种对立存在的形式。从另一方面来说，企业做好投资成本改进和创新技术，可为企业带来长远收益，因此，二者又是统一存在的。可见，在成本管理过程中，不能过于节约和控制成本，而是要按照本企业的发展特点采取合理的成本管理方式。所以，企业在经费合理分配的前提下，应将可能将对企业收益及长远发展影响巨大的项目作为重点管理对象，完善管理目标，并将责任具体化到个人，积极改进和创新成本管理与控制技术。另外，还要引进先进的成本控制技术，对企业的生产和经营过程进行全方面监控，不断加强市场信息流通和降低成本的损耗，提高企业管理效率。

三、讨论

总之，在当前的市场经济环境下，企业若想求得生存及长远发展，对成本的有效管理与控制至关重要。企业只有及时发现自身当前成本管理与控制存在的不足之处，并针对性采取应对措施，还要注重对成本管理与控制的预测和分析，提前作出预防性策略，才能确保企业提高生产经营的综合能力，获得更大的效益，在激烈的市场竞争中掌握主动权，保证企业发展。

参考文献：

[1] 周洪刚，胡瑛.谈企业的成本管理与控制[J].山西建筑.2013，39（26）：247-248.

企业物资采购成本管理与控制论文 篇4

首先，必须确立所采购的物资品种、质量必须合格并且严格保证及时到货。通常，采购物资的不合格、质量不过关或者供应不及时都会导致企业生产中断，使得企业生产成本大大增加，影响整个产业链的进行，更为严重的是还将大大影响企业的信誉。因此保证物资的顺利采购是企业物资采购成本管理与控制的首要目标。其次，采购价格往往受多种因素的影响，比如产品是否处于热季，产品是否紧缺等因素。物资采购价格低则企业相应获得利润则高。最后企业应努力减少产品中间流通环节，减少产品中间流通环节可以大大降低企业采购成本。所采购的物资在企业内部还要进行装运、卸载等流通环节，这些环节都会造成相关费用的产生，因此，降低中间流通环节可以大大降低物资采购费用。

2.2 做好物资采购的决策工作

产品的设计决定了物资采购的决策，而技术部门对物资采购的价格因素了解不够深入，因此物资采购决策人员应与采购人员事先沟通，达成一致协议，共同对采购物品的种类数量以及是否采用代用品做出决定。在决定好采购物资的种类工作后，应选择价格低廉，质量又合格的产品，这样可以降低企业采购成本提高企业生产利润。但是对于那些质量不过关即使价格再低也应坚决拒绝，质量是第一考虑要素。

2.3 认真做好库存管理工作

企业应充分考虑实际需求，指定严密的采购计划，既能满足生产需求又不会造成库存积压，科学的采购物资数量，根据自身实际需求以及未来的订单需求采购相关数量的产品。积极推行预算管理、科学采购方案，再加上考核部门的严格审批，一定可以确保采购物资的准确性，避免重复采购造成浪费。

2.4 提高项目员工技术管理水平

通过举办培训班、施工技术交流观摩等提高技术人员管理水平，以经典案例、优质工程来提高技术人员管理责任心。通过技术人员不断优化施工方案、措施、计划来降低经营成本，实现成本控制指标，持续提高建设项目盈利空间。特别是对加强采购人员的技术知识培训，必要時还可以让采购员到生产线上工作段时间，加强采购员与技术和生产部门的联系。

2.5 建立责任成本管理体制

强调“责任”和“成本”的有效结合，层层签订目标责任书，以约束责任主体的成本管理行为，同时要对目标执行情况进行考核验收，明确责任划分。充实企业合同管理人员，打造一支敬业专业、严谨务实的高素质的合同管理员队伍，加强企业合同管理的管理职能，还要加强现代管理技术和信息技术能力的培训，全力培育企业法治文化，强化合同的履行监管，堵塞管理漏洞。考核评价时依据责任书执行情况，兑现经济利益奖惩，并要及时总结经验教训，为今后的项目成本管理工作提供资料支持。

结语

企业物资采购成本管理与控制的问题关键是要提高相关人员的素质、业务水平，其次是相关要制定切实可行的采购计划，并督促相关采购人员严格按照规章办事。总的来说，企业物资采购问题设计甚广，只有从根本上提高相关人员的责任意识，提高相关人员的基本素质才能从源头上减少企业物资采购成本。

参考文献

[1] 蒋文贤，林捷.以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本[J].经营管理者，，06：170-171.

企业成本的控制与管理 篇5

一个单位或组织为实现组织目标，获得经济利益和社会效益最大化，而在获得、开发、使用、保障必要的人力资源和人力资源离职过程中产生的所有费用支出的总和，即为人力资源成本。人力资源成本按照人力资源及其特点可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五部分，这五部分又可以各自细分。笔者将在文章下半部分作细述。人力资源成本是企业建构和实施人力资源管理过程中的必然会产生的资源投入。在人力资源管理体系中，“人”是一种可以开发、使用和增值的资源，创造力是特殊的生产力，人与创造力的结合可以产生足以推动企业向前的动力。按照人力资源成本的管理过程，可以将其划分为六部分：人力资源管理体系构建成本、人力资源引进成本、人力资源培训成本、人力资源评价成本、人力资源服务成本、人力资源遣散成本。在分析成本时运用计量模型，如“人力资源重置成本计量模型”，计算人力资源管理和员工行为所产生的经济价值，评估员工的实际价值，亦可为企业在挑选优秀员工、制定员工培养计划时提供数据参考，筛选出有价值的人，剔除阻碍企业发展的因素。

二、房地产企业实行人力资源成本管理与控制的意义

20xx年，房地产行业持续保持“冷却期”，较20xx、20xx年调控力度没有减弱，国家在继续抑制非理性购房需求的同时强调扩大并落实“有效供给”。截至今年上半年，房地产市场下滑趋势基本已经成型，具体表现为商品房销售面积增速和销售额增速逐步下滑，住宅类用地土地成交楼面均价和成交溢价率走低、土地流拍率和流拍现象增加，房地产行业发展形势严峻，房地产企业纷纷寻求解决办法。在我国，人力资源成本是一门近几年才发展壮大的研究体系，作为一个专门分析“人的价值”的管理方法，对人力资源成本进行管理和控制，能够从企业核心———人的层面增加很多价值和潜在利润增长点，对于房地产企业而言，对人力资源成本进行科学合理的管控，不仅有机会摆脱传统房地产企业缺乏专业人才的困境，还有可能因此而推动企业的转型，成为企业发展的新契机。

三、房地产企业人力资源成本管理与控制过程存在的问题

(一)部分房地产企业人力资源成本的管理与控制处于初级阶段

人力资源成本管理与控制近几年才在我国发展和壮大并为部分企业所重视，很多企业成立了专门的企业人力资源管理部门。但是，人力资源成本管理发展的现实是部分房地产企业的该项工作仍处于初级阶段，企业对人力资源成本管控的作用认识不全面，对人力资源成本管控的投入不足，且工作内容主要为事务性工作，想要将人力资源方法论与专业工具相结合，有效地发挥人力资源成本管理与控制的真正作用还有很长一段路要走。

(二)企业对人力资源成本的管理与控制认识不充分

现阶段，部分企业制定战略发展规划时人力资源部门主要负责发布招聘信息、职工考勤、员工技能培训等，并趋近机械化工作，将人力资源部门发展成为一个服务性强的部门。由于企业这种对人力资源管理的模糊定位，导致人力资源部门本身应偏重的人力资源成本的管理和控制，和应为企业进行员工价值分析判断、规划员工职业发展方向、压缩人力资源成本的功能得不到充分发挥。

(三)企业忽视对员工价值和潜力的开发，以及向心力的培养

近几年房地产行业的竞争加剧，房地产市场迅速膨胀，对人才的需求也随之增长，人才竞争成为企业间主要的竞争活动之一。对于开发商而言，其主要工作是开发房地产项目并通过运营获得利润，周期一般在3~5年，见利润快。也正因为实现利润快，运作周期短，一个项目结束后重新组建新的项目的要求也严格，在此过程中对员工进行培养的人力、财力和精力的投入相较于短期利益实现显得成本高，且不是十分必要，企业不重视对长期人才的培养是业内普遍现象。但员工追求的更多的是长远利益，如完善的晋升平台、符合期待值的职业规划、与能力相匹配的薪酬待遇以及自我提升的学习和进修机会，甚至对于部分员工来说，他们对晋升平台和学习进修机会的重视会优先于薪酬待遇。因此，在个人需求与企业提供待遇达不成一致时，企业的员工只能选择适当机会跳槽以寻求更好的公司作为提升跳板。值得注意的是，房地产开发企业需要和重视的正是自己所忽视的多元化发展的人才，在忽视培养企业自己的人才的同时，希望能够通过向外招聘挖掘更有工作经验、工作能力的人才。这种想法和行为在一定程度上必然会增加企业的人力资源成本，是不健康的人力资源管理方式。

四、人力资源成本管理与控制的方法与策略

房地产企业想要实现科学合理、可持续发展的经营目标，首先需要实现科学化、现代化的人力资源管理。从本质上来说，房地产企业需要持续坚持“以人为本”的管理理念，认清员工的主观能动性的重要作用，通过管理充分调动员工的创造力和活力，转变“降低成本”这种单一的固化思维，反思和探析如何真正降低成本，认识到对人及其行为管理的重要性，具体包括以下四部分。

(一)降低获得成本

人力资源获得成本是指单位或组织在招募和录取员工过程中产生的成本，主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本四部分。企业应做到科学布局合理规划，首先制定全面的人力资源规划方案，统一招聘目的，明确企业或项目发展各个阶段对人才的具体需求，分阶段筹划;其次，企业在进行招聘时应避免传统的一味压低薪资待遇以节省人力资源成本的理念，管理者和招聘人员应用长远的眼光看问题，站在企业发展的角度招纳人才，挖掘有潜力、有毅力的年轻人，作为辅助企业不同阶段发展的储备资源;第三，企业管理者应重视招聘队伍的组建工作，“物以类聚、人以群分”，且现阶段的年轻人更重视团队氛围和企业文化，所以组建一个优秀的招聘队伍，在选择适合企业发展的员工方面有着尤为重要的作用。

(二)降低开发成本

人力资源付出开发成本的目的是为了提高工作效率，在获得人力资源后需要对其进行培训，使其具备上岗的工作能力。所以，人力资源开发成本指的就是为提高员工的技能而发生的.费用。人力资源开发成本主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。企业对员工进行不同时期的岗位培训，一方面可以培养员工具备基础业务技能，积极适应企业文化和企业环境;另一方面也可以让员工了解企业对其的重视程度，在学习和培训的过程中融入向心力和凝聚力的培养，如通过定期团建、共同学习交流等，既帮助员工提升自我，又增强了企业荣誉感和主人翁意识，为企业储备忠诚度高的人才库奠定基础。除此外，企业还应健全反馈制度，拓宽反馈渠道，通过不同形式如领导信箱、意见征集等，真正了解员工的想法和动态，以此为基础强化和完善培训体系，避免培训过程中产生不必要的开发成本，造成企业资源浪费。

(三)降低使用成本

人力资源的使用成本是指单位或组织在使用员工的过程中发生的成本，主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本三方面，落到实际工作中，我们可以理解为建立完善的奖励机制。首先，企业应建立一套公平、科学、有效的考核标准，树立统一的行为规范;其次，完善奖惩制度，这个部分可以与培训体系共同建立，将培训和学习作为奖励的一部分，既能调动员工的参与度，又能实打实地促进员工进步，一举两得。

(四)降低离职成本

人力资源的离职成本包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。虽然企业内部施行的末位淘汰制、轮岗等造成的人员流动有利于激活员工的斗志，促进员工的良性竞争，但也给企业的经营带来一定的影响，如商业机密外泄、客户资源逃离、人才流失等。对此，企业首先应在员工入职签订合同时就签订保密和就业禁止协议，明确责任和义务;其次，加强不同层级的权限范围制定，适当时可参照“三权分立”制度，平衡制约权利重心;第三，挑选和组建储备管理干部，避免核心人员离职后阻碍企业运转，产生不必要的离职成本。房地产企业要面临的短期和长期问题较多，对人力资源成本进行管理与控制在房地产企业发展有着重要意义。因此，需要我们努力探索如何科学有效的对人力资源成本进行管控。笔者希望通过上述分析，为相关人士提供可借鉴的方法或思路，以期帮助企业解决相关问题。

参考文献：

[1]罗丽，廖小明。从房地产行业看战略视角下人力成本管理[J]。青岛大学学报(自然科学版)。

[2]纪莎莎，唐伟。企业人力资源成本控制问题研究[J]。企业改革与管理。

浅谈企业日常管理中的成本控制 篇6

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快，我国企业面临的竞争日趋激烈，现代企业为了寻求新的发展空间，尽快提高企业的竞争优势，就必须加强对企业成本的控制与管理。目前，我国现代企业在成本控制与管理中还存在诸多问题，严重制约着企业经济效益的提升。本文将就目前我国企业日常管理中成本控制存在诸多问题进行探讨，并找出相应的应对措施。

【关键词】现代企业；日常管理；成本控制；策略

一、引言

随着我国市场经济的不断完善与发展，我国社会环境构成产生了巨大变化。面对日益激烈的市场竞争社会大环境，有的企业连年亏损濒临破产，有的企业逐渐步入良性循环、蒸蒸日上、利润增加。究其原因主要是现代企业在激烈的市场竞争面前对待成本控制问题的不同结果。那些重视成本控制与管理的企业在不断深化企业改革中，勇于创新、与时俱进、积极开拓，将财务管理中的成本目标与控制全面引申到企业管理中，为现代企业的经营管理提供了保障。那么，现代企业在激励的市场竞争中，如何才能有效的提升企业的自身竞争力？这已经成为现代企业可持续发展的首要目标。市场竞争的实质就是产品价格的竞争，产品的成本价格直接决定着现代企业产品的价格，因此，如何在现代企业的日常管理中有效的控制现代企业的成本就成为企业战略发展目标实施的重要保证。成本的管理不仅仅局限于成本本身，而在于对成本的有效管理与控制，有效的成本管理已经成为企业降低成本支出、提高企业经济效益的重要任务。

二、现代企业日常经营中成本控制存在的问题

1.现代企业的成本控制与企业战略不相匹配

目前，我国很多现代企业在进行成本控制时根本不考虑企业的战略发展目标。造成企业成本控制与战略发展目标相脱节，从而影响了企业的战略发展规划与目标的实现。其实，现代企业加强对成本的控制是企业实现长远发展目标、实施战略发展规划的一个细化过程，如果在成本控制中忽视了企业战略发展，那么必将造成企业的短视行为，从而使企业的预期成本控制目标无法达成。例如：很多企业将成本控制的工作重心放在如何降低企业的生产成本上，单纯的追求企业生产成本的降低，引发企业成本管理的误区。再例如：有的企业为了降低成本而采取增加产量、提高生产效率的方式，最终造成企业库存产品激增，反而增加了企业的成本。还有的企业为了降低成本，偷工减料、忽视了对产品质量的控制，从而造成企业的信誉危机，为企业日后的经营埋下了隐患。可见，这些目光短浅的缺乏长远打算的成本控制并不利于企业成本控制目标的实现。

2.现代企业缺乏对成本控制的意识

随着我国社会主义市场经济的不断发展，很多企业规模不断扩大，企业做大做强的目标越来越明显。但是，在企业发展的过程中，很多企业领导者的成本控制观念仍停留传统的成本控制观念上。例如：有的企业的领导者是从事技术方面的人才，但是对成本控制的认识不到位，因此将企业的大部分资金与精力全部投入到对企业产品的技术水平的提高、新产品的研发、机械工艺的提高等方面，从而忽视了对企业成本管理与控制，更缺乏对企业生产的全过程成本控制理念。例如：有的企业在产品投产前就已经确定了产生的生产成本，而一旦投产后，企业留给自己成本降低的空间就少之又少了。同时，企业产品成本的控制涉及到企业的所有经营环节，从产品的设计开始，到产品的研发、原材料的采购、生产、工艺的改进、产品销售、利润分配等不同环节，都需要对成本进行控制。由于缺乏对产品成本的事前、事后控制，很多企业缺乏贯穿于生产经营活动全过程的成本控制意识，严重影响了成本控制的效果，并对企业经营效率的提升、核心竞争力的提升起到严重的阻碍作用。

3.缺乏科学的、完善的成本控制方法

随着现代企业生产规模的不断扩大，现代科学技术的高速发展，各项新技术、新工艺层出不穷，很多传统的成本控制的方法已经无法再适应企业的发展要求，从而造成企业成本控制效率低下的问题。例如：目前大部分企业的成本控制工作主要是依赖于企业的财务部门来完成的。而财务部门对于企业生产等不同环节的多样化并不完全了解，而成本控制的方式基本上都是以财务手段与方法实施的，这种财务成本管理的手段具有较大的局限性。在企业的众多经营环节中，如果单靠财务部门的数据分析与财务成本管理手段来实现对企业的有效的成本管理是不全面的、不科学的、不完善的。随着现代信息技术的高速发展，很多企业在财务管理、企业管理中实现了信息化手段。但是，仍有企业在成本管理中并未引入先进的成本控制信息系统。现代企业的成本控制过程是一项长期的、系统性、复杂的工程，缺乏有效的成本控制的信息化系统不利于企业成本控制方法的改进与提高。

三、现代企业日常管理中有效的成本控制策略

1.树立全新的全过程成本控制管理理念

上至企业的领导者与管理者，下至企业的财务人员与普通员工，都必须从思想上真正认识到成本控制管理的重要性，在企业内部成立专门的成本控制管理领导小组，由企业的领导者与管理者担任负责人。在以财务部门为主的管理模式下，逐步形成与其他部门良好合同、共同协调、配合的企业内部成本控制体系，为企业全过程成本控制与管理创造良好的环境。同时，加大全过程成本控制管理理念在企业内部的宣传力度，充分利用现代多媒体技术手段、网络技术、现代信息技术、现代通讯技术等手段对全过程成本控制管理进行宣传，全面提升全体员工的认识，将企业的发展与员工的未来职业生涯进行有机的结合，激发员工对成本控制的热情与积极性，为企业全过程成本控制创造良好的环境。另外，现代企业还必须根据企业自身的发展实际，制定出符合现代企业发展的、具有较强的可操作性的成本控制目标，将各种成本费用的属性进行细化，在对各项费用进行比较后在制定出符合企业实际的各项费用指标，以此来保证成本控制目标的合理性预可行性，促进企业战略发展目标的实现。

2.加强成本核算与成本管理方法的完善

这就要求企业必须时刻关注自身经营状况的特点，从成本消耗的源头抓起，例如：加强对原材料采购成本的控制。这就要求现代企业必须提前做好对下一会计结算期内所需原材料的预算工作，并将具体数据上报到材料采购部门，使材料采购有据可查。对于现代企业内部库存材料的监督管理工作可以建立一系列专门的材料档案与管理制度，并对每项材料进行精细化的记录与管理，以便为日后提取材料采购数据信息奠定基础。对于材料的领用一定要详细查看领用人的材料领用单，认真核对后才能发放。切忌要避免在领用过程中出现冒领、重复领用等严重的资源浪费现象发生。另外，还必须采用科学成本控制方法，加强对成本的考核、分析、审计，并定期对成本控制情况进行检查与监督，并使之与一定的奖惩制度相配合。

3.实现企业成本控制与企业战略的匹配

现代企业的成本控制目标必须与企业的战略发展目标相一致。在充分的、认真的分析完企业的战略发展目标后，根据企业的实际确定企业成本控制的具体措施与重点，进而制定出符合企业发展的成本控制策略。实现以成本控制同企业战略发展与实施的目的，实现企业战略发展与成本控制的协调统一。

总之，现代企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须与时俱进、锐意改革、积极创新，使成本控制成为现代企业管理中的重要手段，充分发挥成本控制在管理中的优势，提高企业经济效益、提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊，2012（17）

[2]薛少汉.现代企业制度下的成本管理[J].当代经济，2013，（16）

企业成本的控制与管理 篇7

一、成本核算与成本控制的理论关系介绍

从企业管理角度总的来看, 成本核算与成本控制均为企业成本管理的二大方面, 成本核算是成本管理的方法, 而成本控制则是成本管理的目标, 作好了成本核算才能更好的进行成本控制, 反之, 一个企业能够很好地运用成本控制, 从各方面为企业开源节流, 则成本核算工作也更具有实质的意义, 如果达不到成本控制的目的, 成本核算也只是一个数学统计的方法, 没有发挥企业管理的作用。因此, 我们在企业实务管理中, 必须将成本核算与成本控制有机地结合起来, 使之相辅相成, 共同为企业成本管理发挥应有的效应和功能。

二、企业成本核算与成本控制实践体系介绍

从成本的计算方法来看, 目前我国绝大多数企业采用品种法和分步法, 只有极少数企业采用分批法。一般来讲, 品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型, 分批法适用于多品种、小批量的生产类型。下面以服装、纺织行业“爱帝内衣”公司详细介绍成本核算与成本控制体系。该企业成本核算主要用“品种法”, 看看该企业是如何在成本核算的基础上施行成本控制手段:

材料成本、人工成本、制造费用三项成本中, 人工及制费就需要根据产品特定性质的适当方法来将总的人工成本及制造费用合理分配计入每一个订单不同的货号产品中。针对服装行业的特殊情况, 该企业制定出一个特定的标准系数, 即生产一件成品所需的标准工时。然后根据每一款衣服的工价与当月完工产量折算出标准产量。最后根据每一款衣服标准产量占当月总标准产量的比例来分摊每一款完工产品所得的人工成本和制造费用。

每一款产品的材料、人工、制费三项成本均已核算出, 最后再将总成本在完工成品与在产品中合理分配。

在产品总成本= (期初成本+本期投入总成本) ÷ (期初在产数量+本期投入数量) ×在产数量

完工总成本=期初成本+本期投入材料、人工、制费总成本-在产品总成本

完工产品单位成本=完工总成本÷完工数量

以上, 详细介绍了“爱帝内衣”成本核算的方法, 有关成本的控制则贯穿于整个制造生产过程中, 从一个订单生产投入原材料到产成品出货各个环节均离不开成本控制。

三、“爱帝内衣”成本核算与成本控制体系的弊端

1.从成本核算过程中可以看出, 材料成本均能够根据当月领用的数量和采购入库时的单价正确、准确的核算, 但人工和制造费用只是按照该企业的折标产量进行分摊, 似乎只是一个大概范围的数据, 可能存在着不太精确的潜在问题。人工和制造费用的分配方法不能准确真实地反映各产品成本的实际水平, 难免会存在人为误差造成帐面虚增或虚减成本的现象。

2.当月产成品与在产品的归集, 是以办理成品完工入库手续为界限, 而这个完工手续涉及到生产、仓库以及财务部门之间的流转, 例如, 先是生产部门与仓库办理成品入库交接手续, 开出手工票, 再是仓库保管到开票室统计在系统中入库, 打出电脑入库单, 最后将电脑入库单流转到生产、仓库等各相关部门, 才算整个成品入库手续办理完毕。这个过程具有一定的时间期限, 特别是在会计结帐日期, 如果未能及时办理入库手续, 这部门产成品在财务成本核算上只能以在产品形式反映, 而实质上已经完工, 因此, 成本在帐面也是一个虚数反映, 也不能更好的根据成本定额实施成本控制管理。

3.由于当前部门较多, 不能明确划分各自责任成本与费用, 使成本核算体系不能准确分解到各个单位, 成本控制体系也较为分散, 无法准确落实。

四、“爱帝内衣”成本核算与成本控制体系的改进建议

1.现行人工和制造费用的分摊方法不能如实反映每一订单产品的实际人工与制费成本, 因此需要加以改进: (1) 是区分各种不同的成本, 不能采用同一种分摊标准, 而应该根据不同成本的相关特征, 分别采用不同的分配标准; (2) 应积极创造条件, 在生产中, 企业可以使用标准尺寸进行设计, 可以使用计算机和其他电子装置非常容易和便捷地算出, 以避免因为人为产生误差造成数据的误差, 导致成本统计的失真;

2.为了准确控制产成品与在成品的成本, 针对完工入库的手续, 必须严格加强管理。首先让生产、仓库保管及开票员各相关人员有一个明确的意识, 在财务一个会计期间结帐之前, 必须完成产成品的完工入库手续, 否则这些实际完工的产成品只能在帐面以在产品形式反映, 而这就需要每一经手相关人加强自我监督和督促上一经手人迅速、准确的完成相关手续工作。比如生产部门与仓库办理好手工入库手续和实物清点、交接工作开出手工入库单后, 仓库保管应立即到开票室办理系统入库, 如果财务成本会计在此时没有将成本价格根据生产工艺核算出来, 就不能完成系统入库手续, 所以仓库保管员就有责任需要提出问题, 通知财务完成该订单的成本价格核定工作;有了价格就可以完成系统入库手续, 打出成品入库单, 此时就需要开票员将电脑入库单流转到生产及仓库保管员, 而车间统计在接到电脑完工入库单, 应该立即下帐, 将投入、产出统计报表交财务核算成本。

从以上论述我们可以得出, 成本管理是企业获取最高利润的一项重要管理, 而成本核算与成本控制却是成本管理的二项重要内容, 因此在企业具体实践中需将成本核算与成本控制相结合, 以达到更好的管理目标和目的。而且企业管理者要转变传统狭隘的成本观念, 结合企业的实际情况, 充分运用现代的先进成本控制方法加强企业的竞争力, 迎接各方的挑战, 在追求自身企业利润的基础上, 增强企业在市场行业中的竞争力, 将自己以良好的产品品质、信誉在消费者、行业市场中立于恒久不败的位置。

参考文献

企业成本的控制与管理 篇8

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制

1 建筑施工企业成本管理与控制的内容

1.1 基本概念

成本控制，是企业为了将成本控制在一定的范围内，在进行生产的过程中预防并调节各种影响成本的因素和条件。建筑企业的成本管理与控制指的则是在进行项目施工的过程中，预测、分析、计算并论证施工过程中已经出现的和即将出现的成本，并通过各种合理科学的手段对成本进行管理和控制，从而降低成本，提升企业的经济效益。

1.2 基本环节

建筑施工企业的成本管理与控制可以分为两个环节，一个是整体的成本管理与控制，另一个是各个项目部门的成本管理与控制。同一般的企业不同，建筑施工企业的各个项目分散在不同的点，而且同企业的管理机构相距较远。除此之外，建筑施工企业的项目周期较长，需要较长时间才能够完成资金的回流。由此看来，在建筑施工企业很容易出现浪费人力物力的现象以及资金管理困难的现象，因此建筑施工企业应该建立系统的资金管理体系，从而在整体上降低成本。建筑施工企业的经营活动都是各个项目部门进行的，而且主要的资金使用也都是由各个项目部门进行的，因此，必须对各个项目部门的资金使用进行严格的控制。

2 建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题

2.1 组织管理分散

很多建筑施工企业的成本管理工作都会分配给财务部、采购部以及技术管理部。在进行成本管理工作时，财务部只会对工程的总成本进行资金上的控制，采购部只关心材料的优劣等，而技术部则关心施工进度以及施工质量，往往会忽视成本控制工作。这样的分散式管理，使得企业内部各部门之间缺乏有效的共同协调，很难做好成本管理与控制的工作。

2.2 成本管理意识薄弱

在很多建筑施工企业中，上到管理人员，下到员工，都认为企业的成本管理工作是财务部门的事，因此各个部门进行成本核算时往往是敷衍了事，许多数据的记录也都会随意篡改，这就对成本管理的准确性和科学性造成了很大的影响。

2.3 成本管理的手段落后

很多建筑施工企业往往会忽视企业硬件的投入。使得进行成本管理记录的报表仍是传统的手工报表，传统的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，这样以来，在进行成本管理的工作时，就只能将成本失控的表面现象显示出来，却很难显示出哪些隐藏在背后的深刻原因。

3 加强建筑施工企业成本管理与控制的措施

3.1 建立完善的成本管理组织机构和成本控制责任制度

建筑工程企业在进行成本管理与控制时，需要所有的员工参与进来，共同努力，才能达到成本控制的目标，因此成本控制工作应该贯穿到工程建设的全部过程之中，并且建立起完善的企业成本管理组织机构。这一机构必须使所有的员工都参与其中，将项目经理定位成本控制体系的核心，负责项目建设的进度、质量、成本以及安全方面的问题。

在进行建筑工程成本管理的过程中，企业不仅要制定相应计划完成目标，来作为奖惩的依据，还应该制定相应的成本管理责任制，这样才能够在保证工程质量的同时，将成本控制在合理的范围内。

3.2 提高建筑施工企业内部施工人员成本管理与控制的意识

建筑施工项目成本控制的有效性和可行性的基础是施工人员的技术水平和专业素质，这是因为真实的工程施工进度都掌握在他们手里，他们若根据实际的施工进度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目标，反之，则很难完成目标。因此，建筑施工企业应该提高内部施工人员成本控制的意识，加强他们的责任心和综合素质。综合素质方面可以通过定期的专业培训来提高，并辅以一定的奖惩制度，这样有利于他们自觉进行专业知识的学习和管理意识的提高。

3.3 准确进行成本预算工作

建筑施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际的成本项目得出的，因此，一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面：人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算以及材料费用预算等等。不同于其他企业的成本预算，建筑施工企业的成本预算很难参考历史数据。所以，有效的预算计划和预算方式的制定是非常必要的。例如人工费用的预算，进行人数估计时可以根据项目的大小、以及当地本行业人均工资水平进行计算。而材料费用的估算则可以通过所需材料的数量、种类以及当时的价格进行计算。

3.4 加强施工过程中的成本管理工作

（1）在技术方面，为了减少浪费，应该根据施工现场的实际情况，将施工场地进行科学的规划。通过奖罚机制，提高技术人员和管理人员的主观能动性，通过相应的技术措施来将成本控制到一定的范围内。在进行施工方案的选择时，要对施工现场的情况进行充分的了解，然后对几个施工方案进行比较，选择成本最为合理的方案。在进行施工的过程中，运用先进的施工技术对施工方案中的问题进行及时的更改，从而最到的降低材料和人工费用、

（2）在质量和安全方面。员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全，避免产生安全事故，从而减少返工所造成的人工和材料费用。

（3）在进行机械管理的过程中，需要根据施工方案，将施工段落进行合理的安排，从而能够使机械的利用率提到最高。除此之外，还要将机械进行定期的保養，减少机械的损坏，从而使施工的进程得到保障。而那些需要在外部租借的机械设备，施工管理人员需要对其价格进行全面的了解后，再进行租借。

（4）材料购买方面。在进行材料购买时，不仅要最大限度的降低材料购买的价格，还要保障材料的质量，因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此之外，有效的规划施工过程中材料的使用，避免出现停工待料的现象。

4 结 语

总而言之，建筑施工企业的成本管理与控制是施工企业保证自己经济效益的一项重要工作，因此，在进行成本高的管理与控制的过程中一定要使用科学合理的方法，将成本管理的责任落实到每一个人的人头上。有效的成本管理与控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企业在长期的工作中不断进行工作总结，改进方法。

参考文献

[1]任喜红.浅析建筑施工企业成本管理[J].内江科技.2009（01）.

[2]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯.2006（01）.

[3]张继明，于洋.建筑施工企业成本管理及控制[J].水利天地.2006（06）.

[4]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯.2007（10）.