新办公室方案

新办公室方案（共9篇）

新办公室方案 篇1

为创造干净整齐、卫生的工作环境，提升单位形象，激发和调动广大干部职工的工作热情，展现良好的精神面貌，根据单位实际情况，特制定站内办公室环境卫生评比方案。并以此为契机，切实加强单位办公环境的卫生建设，打造整洁优美的办公环境，促进各项工作的开展。

一、各科室负责区域划分

1、各科室对本办公室的环境卫生负责。

2、活动室、会议室等部分由各科室轮流负责。由办公室制定轮流打扫活动室、办公室名单。按照名单排名，轮流负责打扫。

二、环境卫生整治标准：

1、办公室：办公用品、报纸、个人物品、等摆放整齐；室内窗明几净，地面、窗台洁净，无痰迹、无烟头、无暴露垃圾；办公桌、椅、卷柜、灯管、沙发、电脑等办公设备上无灰尘，不留卫生死角；墙面无蜘蛛网、无积灰、无乱张贴物品；花盆表面无泥垢，花盆内无干死花、无枯叶、烟头、纸屑等杂物。

2、活动场所：地面清洁，无烟头、纸屑、果皮、果核等丢弃物，墙壁无灰尘、无印痕；会议室内窗明几净，桌、椅摆放整齐无灰尘，水壶、水杯、烟灰缸等保持清洁干爽，地面、墙壁整洁，无卫生死角；维护室内电视等设备的清洁和正常使用；

三、参加评比科室划分

各科室分别为：三位站长办公室、办公室（1）办公室（2）、生产室、渔政室、财会室、船检室。共计9个科室参加评比

四、考核办法

1、每周评比一次，考核根据制订的考核标准进行评分，满分为100分，每发现一处不符合标准与要求的扣5分。得分最高的科室为周卫生先进科室。

2、对于在整个办公楼环境卫生评比中，被扣分并影响到本单位评比中排名的科室，将给予一定的处罚，并取消其评优、评先资格。

3、对于连续一年无扣分记录的科室，将给予一定的物质奖励。

4、由办公室主任每天负责考核并记录，每周公布一次评比结果，获得优秀的科室挂卫生优秀红旗一周。

5、一周内因为出差或者其他原因不能进行检查三次以上科室，取消参加本周评比资格。

新办公室方案 篇2

一、标准化管理的相关问题概述

(一) 标准化管理的概念

标准化管理是一种以符合外部标准和内部标准为基础的管理体系, 是加强项目建设管理、实现项目建设目标的一项长期性的工作, 是工程项目管理方式的创新和发展, 真正可以将各种标准要求落到实处, 从而又快又好的实现工程项目建设的目标。

( 二) 高速公路办公室进行标准化管理的重要意义

高速公路办公室进行标准化管理具有重要的现实意义, 主要体现在以下几个方面:1. 高速公路办公室进行标准化的管理可以有效的解决目前我国高速公路建设任务繁重, 管理力量薄弱的问题, 提高高速公路工程项目管理的水平, 更好的实现高速公路建设的目标, 推动我国高速公路建设事业获得更好的发展。 2. 高速公路办公室进行标准化管理有利于提高高速公路建设的质量, 为人们提供更好的交通通行服务, 充分发挥自己的职能, 树立良好的社会形象。 同时, 高速公路办公室进行标准化管理有利于做好廉政建设工作, 防止出现贪污腐败的情况, 维护国家和人民的利益。

二、目前高速公路办公室标准化管理存在的主要问题

目前, 我国高速公路办公室标准化管理的现状并不乐观, 在管理的过程中存在很多问题, 和发达国家相比存在着很大的差距, 严重制约了高速公路建设事业的快速发展, 这些问题可以总结为以下几个方面:1. 高速公路办公室对标准化管理的重视程度还需要进一步提高, 标准化管理的意识不足, 没有真正认识到标准化管理的内涵和重要意义, 并且有些管理人员在认识上还存在很多误区, 严重降低了标准化管理的质量, 难以取得标准化的成果。 2.高速公路办公室标准化管理规章制度的完善度以及可操作性都较低, 这就导致标准化管理工作难以真正落到实处, 当然也就不会发挥相应的效果, 并且在标准化管理工作中, 很多管理要求以及目标的量化程度都严重不足, 难以为工作人员提供明确的指导作用, 导致工作效率降低。另外, 缺乏完善有效的激励奖惩制度, 导致工作人员的工作积极性和主动性严重不足, 对提高工作的质量产生严重不利的影响。3. 高速公路办公室缺乏以人为本的柔性机制, 相关的机构不够健全, 职责不够明确, 降低了标准化管理工作的质量。 4. 高速公路办公室在工程监理工作方面还没有做到位, 导致监理工作的质量难以保证, 相应的高速公路建设质量也就难以保证, 并且在相关资料的保存和整理方面也存在问题, 导致建设双方容易出现纠纷。

三、高速公路办公室标准化管理方案探究

( 一) 高速公路办公室应该提高对标准化管理的重视程度, 并加强学习, 提高对标准化管理的认识

高速公路办公室作为高速公路标准化管理的重要部门, 应该进一步提高对标准化管理的重视程度, 认识到加强标准化管理对国家和社会的积极重要作用, 从而树立标准化管理的意识, 提高准化管理工作在办公室管理中的地位。 同时, 还需要加强对标准化管理相关问题的宣传, 使高速公路办公室所有工作人员都可以提高对标准化管理的认识。 另外, 为了进一步提高高速公路办公室工作人员对标准化管理的认识, 防止出现认识上的误区, 提高标准化管理的水平, 高速公路办公室应该组织工作人员加强对标准化管理问题的学习, 正确认识标准化管理涵盖的具体内容, 明确标准化管理即工地管理、施工管理以及管理标准化这三个方面的主要内容, 兼顾工程建设和管理, 在提高高速公路建设质量和安全的基础上, 增加工程建设的经济效益, 真正落实各种标准化的要求, 实现标准化的结果。

( 二) 建立完善的标准化管理规章制度, 提高量化的程度, 实行管理责任制度, 并不断完善激励机制

完善有效的标准化管理规章制度是做好标准化管理工作的前提条件。 因此, 高速公路办公室应该在遵守国家相关规定以及交通部门相关章程的基础上, 结合标准化管理工作的实际情况, 制定可以操作的管理规章制度, 并根据各项工作的实际情况制定细则, 保证所有的管理工作都可以落到实处, 达到管理的目标。同时, 对于各项工作的标准化要求以及目标都要进行量化, 这是做好标准化管理工作的重要保障, 从而更好的指导工作人员进行工作, 保质保量的完成标准化管理的目标。另外, 为了端正工作人员的工作态度, 促使工作人员全身心的投入到工作中去, 还需要实行管理责任制度, 将管理的责任进行层层细化, 做到分工明确、责任到人, 建立权责明确的管理体制。同时还需要对工作人员工作的绩效进行考核, 并根据考核的结果给予适当的惩罚或奖励, 从而提高工作人员工作的积极性和主动性, 提高标准化管理工作的质量和水平。

( 三) 建立高速公路标准化管理的柔性机制, 做好重点环节的管理工作, 控制廉政风险

柔性机制是一种民主化的、 人性化的管理方式, 它坚持的原则就是以人为中心, 充分考虑工作人员的心理以及行为规律, 然后将组织的意志变为工作人员自觉的行动, 从而使工作人员可以更好的投入到工作中去, 从而提高工作的质量。 笔者建议高速公路办公室建立柔性化的机制, 成立标准化建设管理小组和标准化运营管理小组, 在每个小组下面设置具体岗位的工作人员, 负责具体的某项或某类工作, 从而提高工作的效率和质量, 更好的实现管理工作的目的。另外, 还需要做好廉政风险的控制工作, 对于施工中的重要环节, 如设计变更, 这些涉及到资金的环节, 一定要进行严格的审核, 防止出现有些不法人员为提高经济效益而故意进行设计变更。

( 四) 做好对高速公路工程建设的监理工作, 严格对工程进行质量验收

加强高速公路建设工程的监理工作的力度至关重要, 有利于监督施工单位严格按照合同要求进行施工, 促使施工单位保质保量的完成工程建设任务。 首先, 高速公路办公室应该派遣专业的监理人员去到施工现场进行监督考察, 对于在监管中发现的问题都要及时通知施工单位的负责人进行有效的处理, 对于一些重要的问题, 可以帮助施工单位制定解决的方案, 从而妥善的处理施工建设中存在的问题。 当然, 高速公路办公室也可以将监理工作委托给正规的社会中介机构, 让其全权负责工程监理工作。 其次, 监理部门工作人员在工程监理的过程中, 需要重点对一些隐蔽工程或容易出现问题的环节进行检查, 从而提高监理工作的有效性。 最后, 在对高速公路工程进行质量验收时, 需要严格按照合同的要求进行, 对于不符合合同要求的地方, 一定要求施工单位进行整改, 直到符合要求为止。另外, 需要对工程建设当中出现的各种材料、单证等进行整理和保存, 保证工程结算顺利进行。

四、结语

总而言之, 高速公路办公室加强标准化管理具有重要的现实意义, 在兼顾高速公路建设质量、 安全以及工期的基础上, 有利于提高高速公路工程项目管理的水平, 还可以做好交通部门的廉政建设工作, 对我国高速公路建设事业的发展具有重要的意义。 因此, 高速公路办公室一定要提高对标准化管理的认识, 树立标准化管理的意识, 按照标准化管理的规范和要求, 积极采取有效的措施来解决标准化管理存在的主要问题, 提高标准化管理的水平, 促使我国高速公路建设事业获得更好的发展, 不断缩小与发达国家的差距。

摘要：目前, 我国正处在经济高速发展的时期, 高速公路建设的任务非常繁重, 并且相应的管理力量也比较薄弱, 在这种情况下, 要提高高速公路建设项目管理的质量, 进行高速公路办公室标准化的管理是一个重要途径和有效举措。基于此, 本文笔者将根据自己的工作经验谈一谈高速公路办公室标准化管理的有关问题, 希望可以为相关领域的研究提供一些帮助。

关键词：高速公路,办公室,标准化管理,问题,方案探究

参考文献

[1]黄闯.高速公路监理工程师办公室标准化管理初探[J].内蒙古公路与运输, 2012 (03) .

[2]宋皓.灰色关联分析法在高速公路标准化管理绩效评价中的应用[J].河南科学, 2014 (12) .

[3]龚璟.高速公路标准化管理措施[J].交通世界 (工程技术) , 2014 (07) .

新办公室故事 篇3

崇尚“Soho”（家居办公）方式的你，突然接到客户电话。你毫无顾虑地接起，因为无论是正在使用手机还是移动电脑上的通话软件，这串数字都会显示为你所在城市市中心一处高级写字楼里的号码；偶尔需要接待重要客户，你也会准时出现在装潢高档的办公室或会议室里；在走廊或茶水间，你还可能和同在一处办公的某个全球顶级投行或知名奢侈品集团的员工聊上几句—而这一切的前提是，你刚刚创业，实际上缺乏足够资金在一线城市的繁华地段租用一个固定办公区域。

如今，中国开始出现越来越多这种为你化解“拮据”处境的办公空间解决方案供应商。比如总部位于澳大利亚的世服宏图（Servcorp），其创始人Alf Moufarrige就是因为自己当初创业时，既需要办公室、前台人员和行政服务，但又意识到这些日常开支会蚕食本就微薄的利润，才萌生了创建一个提供各式服务的共享办公空间，从而为企业降低成本的想法。1980年—公司成立两年后，世服宏图更是首创了眼下盛行的虚拟办公室概念。

根据软件公司思杰最近一份针对全球19个国家1900位企业IT高管进行的调查结果显示，随着移动计算和云计算技术的飞速发展，会有越来越多的人在公司以外的其他地点进行移动办公。到2020年，全球企业的办公空间预计将减少17%，而这意味着并非每位员工都需要属于自己的办公桌，每10人大约平均只需要7张办公桌即可。

尤其对于创业者而言，出于节省成本、提高团队的机动和弹性等等考虑，这些为不同需要“量身定制”的临时办公空间，相比还需耗费时间、金钱装修，以及雇用行政人员的固定办公室来说，可能更具吸引力。

传统行业之本色

世服宏图的虚拟办公室服务可以为用户提供一条电话专线、专职的接线员及秘书接听、转接电话以及进行邮件或快递管理，同时，用户还可以每月使用一定次数的办公室，而即使在外地出差甚至出国，也都能享受同样服务—其在全球23个国家共有140余个办公地点，其中在中国大陆有9个，覆盖了北京、上海、广州、成都与杭州五个城市。根据服务种类，虚拟办公室价格在每月800元至3000元不等—花费至多仅相当于租用普通办公室的十分之一。

打开虚拟办公室服务网页，输入个人信息、选择的服务套餐种类、转接的电话或者秘书应答方式（比如正在开会，请稍后再拨），三分钟之内，你就会拥有一条专属办公电话线路。不仅别人拨打这个号码时，可以随时随地找到你，你甚至还可以将这个号码下载到电脑或手机里，生成软件电话。而无论在何地，通过这款软件拨打出的电话，仍然显示的是你注册的办公号码。“这是我们的独家技术，目前连网络电话Skype都无法实现，它们拨出电话时显示的是乱码。”世服宏图北京华贸中心楼层的负责经理吴雅玲对《时间线》说。

强大的IT系统正是世服宏图的核心优势之一，据吴雅玲介绍，整套系统耗资高达5000万美元。公司针对虚拟办公室用户还开发了很多功能，比如收到的留言会自动进入到客户邮箱里—这些软件有的与思科等公司合作，有些则完全是公司自主开发。

而针对租用其实体办公室的用户，世服宏图则承诺“在99.98%的时间，网络都能正常运行—除非海底电缆坏掉”。每月，每一名用户的每一笔花销—办公室及会议室租金、电费、茶水饮料、打印费等等—都会生成一份报表，并有与上月比较的数字。据此，世服宏图的系统也能估算出下月需提供的资源数量。

实际上，就连公司内部的人员管理也大大依赖于其系统。世服宏图还开发了专门面对自己员工的培训软件，每名员工都有各自的登录账号和密码，上面详细记录着其所需要的所有公司信息：如何接待客户、遇到一些问题如何应对，甚至细化到每分钟应该做什么。

不过，世服宏图这类公司，究其本质，最终比拼的还是服务，遵循的依然是商业世界中最本源的供需逻辑。

包括吴雅玲在内的所有中国区员工，几乎都曾供职于五星级酒店。而这种为客户提供顶级服务的意识也很大程度地移植了过来。比如客户生日时，他们会提前在其办公室准备生日蛋糕；客户从外地出差回来，办公桌上必定会出现“欢迎回来”的卡片；来北京出差的其他城市客户，则会见到有北京特色的纪念品。在得知一位客户是回民后，世服宏图的秘书专门到北京的牛街为他购买了一些清真小点心。

每年圣诞节，世服宏图会举办大型联谊活动，邀请所有客户参加，将其最大的会议室改成餐厅，前台改成酒吧，员工为客户们表演节目。事实上，通过这种答谢会，客户之间不仅能增进感情，有时还能促进相互的业务。世服宏图就曾专门安排了一间会议室，邀请一些客户来参加另一名客户的新业务介绍会。

“没有客户是真正缺钱，他们缺的只是好的体验。”吴雅玲说。世服宏图较为与众不同的一点是，除了杯垫印有其公司标识外，包括前台，都不会出现任何公司Logo。“我们代表的是每一个客户的公司，而不是代表我们自己。”

中国式办公

2009年，吴雅玲从希尔顿酒店离开，来到世服宏图，首先负责的就是虚拟办公室业务。“说实话，之前我从未听说过这个概念。”吴雅玲说。

这实际上也勾勒出了世服宏图在中国发展的现实图景。虽然于1999年进入中国，但直到现在，其客户80%还是外资背景—一些跨国公司的中国办事处坐落于世服宏图内。目前，北京两家地点—华贸中心与东方广场，大概有300名虚拟办公室客户以及60多个服务式办公室客户。相反，本土中国公司对“虚拟办公”持观望态度。

随现代商业社会而兴的办公室，如今越来越从严格遵循等级制度的封闭状态转向打破隔离、激发创意的开放理念。“在国外，分享或虚拟办公室的理念已经趋势化了，但中国人还没有普遍接受，过去甚至有很多人将其等同于皮包公司。”但吴雅玲也相信，随着中国城市化进程的继续，以及越来越多的人意识到节约成本、提高效率的重要性，这个“新”市场终会兴起。

但迫于现实，世服宏图也实行了很多本土化举措。面对对价格更为敏感的中国客户，其套餐业务既有量身定制的豪华办公室，也有只提供开放式的工位。客户起租期为一个月，虚拟办公室使用则可以随时开始和停止。另外，在吴雅玲的推动下，世服宏图甚至新开设了一项极富中国特色的业务：工商注册服务。世服宏图每个楼层都会专门设立几间经济实用的“注册办公间”。而对于业务推广营销方式，公司几年前也从谷歌搜索广告转到了百度平台上。

随着业务慢慢拓展，竞争也变得激烈起来。从去年年底到今年年初，世服宏图最大的竞争对手雷格斯加紧了在中国的扩张，一些小企业也开始进入这一被统称为商务中心的市场。

面对竞争导致的“疯狂”价格战，世服宏图也不得不进行价格调整，但仍然坚守一些标准。比如办公地点会选择核心商业区的地标性建筑，紧邻五星级酒店以及一些500强大公司。楼层则一定要高层，除了让每个办公室有一个好视野外，还会在进门处创造出一个公共景观空间。“如果这个空间做成办公室，每月我们可以赚10万至20万，但这是世服宏图在全球范围内特有的标志。”吴雅玲说。

新办公室方案 篇4

新蒲新区管委会、市人民政府有关工作部门:

《遵义市机场高速新蒲段征地拆迁补偿安置和“三电”补偿方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

二0一二年二月二十一日

遵义市机场高速新蒲段征地拆迁补偿安置和“三电”补偿方案

为确保遵义市机场高速新蒲段建设项目的顺利实施，切实维护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国土地管理法》、《贵州省土地管理条例》，相关房屋拆迁安置补偿法律法规等，制定本方案。

一、征地补偿

（一）使用土地原则。永久性征地和临时使用土地必须遵循保护耕地、节约集约用地和按设计要求用地的原则。

（二）征地补偿范围。征地补偿范围包括：遵义市机场高速正线用地（包括匝道、联络线等用地）、管理服务设施用地（包括收费站等其它管理用地）、专项设施迁建用地（包括企事业单位、机关学校、其它专项设施等迁建用地）。

（三）征地补偿总费用的测算。征地补偿由货币补偿和多途径补偿两部分组成。货币补偿部分按经批准的征地货币补偿标准乘以各地类面积计算。

（四）征地补偿。采取货币补偿与多途径补偿相结合的方式进行。

（五）货币补偿。按照经批准的征地货币补偿标准，通过实地勘测，对土地面积、地类、权属等调查内容经项目建设业主（或代表）、施工单位、国土资源部门、村集体组织代表、农户共同确认后，据实、足额及时予以补偿。

（六）多途径补偿。征地补偿总费用实施货币补偿后的余额，采取多途径方式进行补偿。多途径补偿费以县（区）为单位进行管理。《多途径补偿方案》由新蒲新区组织相关部门根据被征地农村集体和被征地村民的实际情况拟定，经被征地农村集体村民大会或代表大会同意后报新蒲新区公布组织批准实施。

（七）专项设施迁建和村民拆迁安置用地补偿。征（占）用企事业单位、机关学校专项设施和村民宅基地的，按建设用地标准予以补偿。确需调剂或新征用土地进行迁建和安置的，由国土资源部门统一调剂或新征用地予以迁建和安置。但对原建设用地不予补偿。

（八）征地补偿费用的使用和管理。严格按照《关于加强和完善我省征地补偿资金管理工作的通知》（黔国土资发〔2008〕157号）规定执行。

1.采用货币方式补偿的征地补偿费，根据经批准后新蒲新区公布的征地补偿标准，按照“专户存储，专款专用，封闭运行，直补农民”的管理方式，将征地补偿费通过银行内部封闭运行，由县级国土资源部门所委托的银行按照货币补偿方案和遵义机场高速公路新蒲新区段建设协调指挥部提供的《征地补偿费兑现表》，及时足额直接将征地补偿费兑现给被征地农村集体经济组织和农户。

2.采用多途径方式补偿的征地补偿费，由新蒲新区制定资

金管理办法，报市人民政府批准；多途径补偿资金的使用管理，由市人民政府监督、检查、审计。《多途径补偿方案》报市国土资源局审核，经市人民政府批准后，有关部门方可按确定的用途予以支付。多途径补偿资金主要用于以下方面：一是为完全失地的农民调整土地；二是为被征地的农户购买养老保险和医疗保险；三是对被征地农村集体和农民剩余的土地进行整理整治，改善农业生产条件；四是对被征地农民集中安置的基础设施进行配套投入；五是兴办村集体企业；六是货币补偿中遗留问题的处理。超过《多途径补偿方案》范围的补偿用途，一律不得使用多途径补偿经费。

国土资源部门要加强对多途径补偿费用的管理监督，严禁截留、侵占、挪用征地补偿费行为的发生。

（九）临时用地的使用和管理。临时用地的补偿，由新蒲新区组织编制临时用地补偿方案，制定补偿费、土地复垦费（或土地复垦费保证金）和森林植被恢复费标准。建设业主或施工单位应依法缴纳使用临时用地补偿费、土地复垦费（或土地复垦保证金）和森林植被恢复费，并向新区国土资源部门申请办理临时用地手续后，方可使用临时用地。

使用临时用地，由施工单位向新区管委会提出申请。临时使用非耕地的（占用林地的需省、市林业部门审核同意），经新区国土分局审核，按所属行政区管理办法完善临时用地手续后方可使用土地；临时使用耕地的，由新区国土分局审核同意并报经市国土资源局批准后，办理临时用地手续。

对确认为不易复垦的临时用地，可按正线征地货币补偿标准进行补偿，只补偿不纳入征地报批范围。临时使用土地所发生的各项费用，由用地单位（建设业主）按规定直接支付给新区管委会。

（十）林木补偿。林地林木补偿标准根据《贵州省人民政

府关于修订〈贵州省占用林地补偿费用管理办法〉的决定》（贵州省人民政府第78号令）和省林业部门的相关规定补偿。

非林地上的经济林、零星林木补偿按《机场高速经济林补偿标准》（附表3-2，3-3），《机场高速零星林木补偿标准》（附表3-1）组织实施。林地上的机场高速经济林地可参照《机场高速经济林补偿标准》（附表3-2，3-3）执行。

（十一）通信、广电、电力、铁路等设施的迁改。涉及通信、广电、电力、铁路等设施的迁改，由新蒲新区机场高速建设协调指挥部协调相关部门对国家交通基础设施建设给予支持，原则上按照成本价予以补偿。

（十二）炮损补偿。因施工放炮造成房屋及构筑物损坏的，由建设施工单位按照《机场高速炮损补偿标准》设定的标准给予补偿。造成人畜伤亡的，按照有关法律法规处理。

对是否属于炮损以及炮损程度的认定，在有争论时，由有资质的单位鉴定，或依照法律程序解决。

二、房屋拆迁补偿安置

（一）拆迁补偿。

1.房屋拆迁补偿按照《机场高速房屋及建、构筑物拆迁相关补偿标准》（附表2）据实补偿。

2.地上构筑物补偿及学校、企事业单位的搬迁安置补偿，地上构筑物按照《机场高速房屋及建、构筑物拆迁相关补偿标准》（附表2）据实补偿。学校、企事业单位的搬迁补偿安置由新蒲新区管委会结合实际协调解决。

（二）拆迁安置。

1.安置原则。分散安置为主，货币补偿安置为辅。以户安置，一户一宅。

2.安置方式。划地安置补偿和一次性货币补偿。划地安置补偿是对被拆迁人待拆迁的房屋按批准的补偿标准进行补偿，由被拆迁人申请宅基地，自行建房（近期城市规划建设区等区域内不实行划地安置）。一次性货币补偿是对被拆迁人以货币补偿方式进行补偿安置，实行一次性货币补偿的，不得审批宅基地。

三、其他问题

（一）因项目建设施工造成的炮损、耕地质量下降、水改旱以及零星地上附着物补偿等问题，其具体方案由新区管委会另行商定。

（二）城市规划区内及独立工矿区内的国有土地上的房屋拆迁按照现行新蒲新区新蒲组团房屋拆迁补偿安置方案执行。

（三）实施过程中特殊情况个案处理，本实施办法未尽事宜，由新蒲新区管委会结合实际协调解决。

附件：

1.机场高速新蒲新区段土地征用货币补偿标准（附表1）； 2.机场高速房屋及建、构筑物拆迁相关补偿标准（附表2-1，2-2，2-3，2-4）；

3.机场高速林木农灌沟渠坟墓补偿标准（附表3-

1、3-

2、3-

3、）3-4）；

4.机场高速炮损补偿标准（附件4）；

办公室管理方案 篇5

招聘：由部门主管填写增员申请表，并注明相关要求后，由行政部人员通过相关网站发布招聘通告。

选聘过程：全过程由需增员的部门主管和行政负责人共同参与。

任用：试用期个月，考核合格后，可聘用为正式员工，并签定合同。

2、人员管理：每个员工在入职时须通阅《公司规章制度》，并自觉遵守，服从公司的工作安排；各部

门主管做好管理工作，建立高效办公机制。

3、公章管理：凡需用公章者，一律填写《公章规范用表》后再盖章。

4、员工培训管理：凡符合条件者统一安排公司岗位培训及继续教育培训。

5、一周例会：每周五下午1点在公司会议室召开，所有员工到场参加。

6、档案管理：各部门归档资料整理后，交由行政部门统一编排和掌管。

7、办公用品管理：每个员工如需要申领办公用品，务必在《申领表》处签名。

8、卫生管理：每天由值班人员打扫办公室公共区域卫生，自己的办公桌自行打扫清理。

9、公司用餐：工作日由后勤人员核定人数，然后买菜，做饭。

10、年资工资：在公司每服务满一年，工资底薪增加元。

11、福利：①一年共有七个法定节假日，每人每个节日，公司发放相应福利费用。

②户外工作人员应发放相应补贴。

③员工培训（包括考取与工作相关的证书及继续教育等，在公司工作年限一年以上者应享

有此项福利）。

注：法定节假日包括元旦、春节、清明、劳动节、端午节、中秋节、国庆。

12、采购：行政部每周盘点一次办公用品使用情况，制定购买计划，报批后根据需求制定购买。

公司办公室搬迁方案 篇6

办公室搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公室，特制定以下搬迁方案。

一、成立搬迁工作领导小组： 总协调： 成员： 职责：

1．组织公司搬迁的全面工作；

2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

二、搬迁方式：自主搬迁

三、搬迁的具体工作：

1．准备工作：2014年7月16日——2014年7月25日

（１）按照平面图布局，初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。（XX负责）已完成

（２）组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司领导、各部门办公室位置（须满足今后部门扩展需求），会议室、休息室位置。（XX负责）已完成

（３）确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。包括工位、绿化、文化墙、看板、设施设备等空间规划。时间节点：7月16日---7月18日（XX负责、XX协助）

（４）确定需购置办公设施及办公家具的种类、数量及摆放位置，联系供应商报价，比选确定供应商后做出预算，签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。时间节点：7月16日---7月25日（XX负责、XX协助）

（５）制定通讯系统方案，包括网络、电话、电源的配置安装及预算。与电信协调办公电话移机、与移动协调宽带开通等事项。时间节点：7月16日---7月25日（XX负责）

（6）制定装修方案，包括地板、墙面等装修项目及预算。时间节点：7月18日---7月25日（XX负责）

2．搬迁实施：2014年7月26日

（1）各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则；（2）具体搬迁工作：

第一，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。

第二，员工个人办公用品、物品建议由本人自行搬运到新办公地址。第三，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公室后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。

第四，公司领导办公室，由技术部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

（3）搬迁顺序：

搬迁顺序依次为：公司领导、市场部、综合部、技术部

四、搬迁注意事项及要求：

1．搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。

2．各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，统一销毁。

新办公室方案 篇7

一、应具备的素质修养

高职院校办公室的工作具有重要性和特殊性,办公室人员从主任到科员都应该在完成本职工作的前提下, 全面提升自身素质修养以适应工作的需要,主要有以下几个核心方面。

1、政治修养

办公室人员在政治方面所表现出的素质,是办公室人员所必须具备的政治观点和政治立场等方面的基本条件。在当前社会环境下,各级党政行政机关都应该把政治教育摆在首位。政治素质是基本素质中最重要的素质之一,良好的政治素质是做好行政管理工作的根本保证。办公室人员要有坚定的政治立场,办公室是一个对外联系比较多的部门,所接触到的信息也是方方面面的,这就要求办公室人员一定要能经得起各种诱惑,抵制不良思想的腐蚀;要保持高度的政治责任感和政治敏锐性,在大是大非面前要保持清醒的头脑,坚持党的教育方针,平时注重学习政治理论知识。

2、思想道德品质

办公室工作事务繁杂,无名无利却又要求照顾全面。 工作细微具体要求办公室人员对待工作必须保持高度的责任心、细心、热心、耐心。办公室人员要做到口严、体勤、 手净、心平。不搬弄是非,不蜚短流长,尤其是对于议而未决的事情;积极完成自己的本职工作,同时也要处理公共事务;处理事务过程中,不能假公济私,要廉洁公正;办公室工作往往付出比得到的多,这时候千万不能心理失衡, 要做到心态平和。

3、业务素质

业务素质是能否完成办公室各项工作的基础,也是办公室高效运作的有力保证。高职院校办公室的定位与职能,要求办公室人员必须完善沟通协调能力、调查分析能力、参与决策能力、文字和语言表达能力、熟练使用现代化办公设备以及统筹安排各项工作的能力。学院办公室在学院起到承上启下,沟通连接各部门的作用,协调平行部门之间、上下级之间的关系。如何使领导的决策能够落到实处,高效完成,学院办公室起到了关键的协调作用。同时,办公室又充当着领导的参谋助理,在决策时,学院办公室必须提供真实可靠的信息、符合实际情况的建议和意见等。要做到这些,就得依靠调查研究来实现,对有关信息与第一手资料的选择分析做出正确地总结归纳,办公室人员是否具备参与决策的能力在此过程中显得尤为重要。

4、作风素质

学院办公室人员的作风素质影响着学院办公室以及学院领导班子的整体形象。作风是在工作中形成的待人接物的行事风格,是政治素质在日常工作中地体现。办公室人员具备坚定的政治信仰和对党的教育事业的负责态度,就会形成积极良好的工作作风,但如果缺乏责任心, 就必然会导致工作中失误不断,甚至造成重大不良影响。 学院办公室作为服务部门,直接接受院领导指导工作的机会非常多。因此,从普通师生员工的角度看,会将办公室工作作风与院领导的工作态度相关联。办公室人员要在工作中树立实事求是、兢兢业业、谦虚谨慎、平等对待、 举止端庄的良好形象。

5、身体心理素质

高职院校办公室人员不可忽视的基本素质是身体和心理素质,这些是开展工作的前提和保障。拥有健康的身体素质和心理素质,对于办公室人员是尤为重要的,这能使办公室人员拥有强健的体魄、宽广的胸襟、敏捷的思维、平和的心态、坚定的意志、健全的人格。在工作中能做到宠辱不惊,面对困难能越挫越勇,百折不挠;面对成绩能谦虚谨慎,淡定平和;对待领导时不卑不亢、对待同仁时平等友好;有不同意见能理性分析,遇事能沉着冷静,不钻牛角尖。健康的身体素质能延长办公室人员的工作长度, 而健康的心理素质则能拓展其工作宽度。二者必须同时具备,缺一不可,只有这样,才能做到在工作中从容应对,坚持原则,不折不扣的完成本职工作。

二、应具备的思想意识

高职院校办公室是学院的综合部门,是连接上下,协调内外的纽带和桥梁,是学校服务与宣传的窗口,同时也是基层管理部门,这就要求办公室人员必须具备以下四个方面的思想意识。

1、服务意识

办公室最基本的职能就是服务,服务于院领导,服务于各职能部门,服务于广大教职工,服务于每一位学生,能否让服务对象满意是衡量办公室工作成功与否的重要标准。办公室人员必须牢牢树立全心全意为人民服务的意识,主动协调,在处理事务时要理顺关系,要做到原则性与灵活性的同时兼顾。在服务中,首先要注意服务态度,不管是对领导还是普通教师乃至学生,办公室人员都要做到一视同仁,热情周到,切不可因人而异,更不能随心所欲。其次要注意服务质量,做到发文督办高效有序,处理事务周到细致,传达信息及时准确。

2、责任意识

办公室工作大多是一些幕后工作,很少有台前光鲜靓丽表现的机会,甚至很多事情看来都是琐碎无比,诸如车辆安排、拟稿发文、传真收发、接听咨询电话、传达会议通知、盖章用印等。这些事情,看起来是小事,可是每一件都与学校的日常运转息息相关,不出差错只是稀松平常的小事,出了岔子,那就成了无法挽回的大事,甚至会对学院的发展造成不可估量的损失。正所谓“办公室工作无小事”, 我们必须要强化责任意识,做到对工作负责,对领导负责, 更是对自己负责。对待自己经手处理的事务,一定要认真谨慎;树立责任意识,要敢于承担责任,遇事沉着冷静,勇于面对问题,不狡辩,不抵赖,有错必究,有错必改。

3、大局意识

办公室的特殊性要求办公室人员必须要做到“顾全大局”,要有大局意识。准确把握全局,办公室人员必须要具备较高的政治觉悟。高职院校的办公室工作有着特殊的复杂性,每一件日常工作都应该是在坚持我党政治方针的前提下开展的。一方面把握大局,我们就能更坚定不移地坚持党的方针政策,始终遵循党的教育路线前行,更好的服务于学院的未来发展;另一方面,把握大局,能提高办公室工作的着眼点,让办公室的工作更上一个新的台阶。办公室工作繁杂面广,这就要求办公室人员要具有大局意识, 这样才能拥有敏捷的思维,看问题才能具有前瞻性;在工作中面对问题,才能更理性地判断,认清利弊,分清轻重缓急,细致高效地完成每一件看似平淡无奇的工作。

4、创新意识

新时代学院办公室人员需要增强创新意识。加快教育改革的步伐,不仅给教育事业带来了机遇,也带来了众多挑战。创新不能仅仅停留在口号上,还要体现在实际的工作中。很多办公室人员在工作中,都处在被动等待的状态, 认为只要做好准备,等待领导下达指令就好,长此以往,办公室人员将会失去自主工作,解决问题的能力。在实际的工作中,除了领导随时下达的任务,还有一些工作其实是可以被预见的,办公室人员应该改变工作方式,由被动到主动,提前启动工作机制,真正做到未雨绸缪,才能在任务下达之时不至于手忙脚乱,才能真正做到有条不紊。有时候,特别是当遇到重大活动的操办时,办公室众多事务的处理时间也是比较迫切的,工作状态就会更加的紧张,办公室人员在此时要做到紧张有序,加强团队协作,明确岗位职责,确保高质量地完成任务。学院办公室的很多工作都存有一定的内在规律,这需要办公室人员的锻炼积累和认真探索。例如一次重大的活动举行结束后,每个办公室人员都应该将自己参与负责的工作进行总结,将遇到的问题一一罗列,寻求解决的方法,将好的经验和做法也记录下来,进而归纳掌握工作规律。创新是发展的源动力,办公室人员只有不断开拓创新,不断学习新知识新观念,不断总结新方法,才能做到与时俱进,适应高职院校办公室工作地持续发展,使办公室工作保持活力,开创教育工作的新局面。

三、结束语

高职学院办公室是学校的综合职能部门。具有全局性、综合性、协调性和服务性等特点,特别是在社会发展以及国内外形势日趋多变的今天,高职教育也随之发生了翻天覆地的变化,加上深入推进教育体制改革,这些都对高职院校办公室人员提出了新要求。不仅要求办公室人员提升自身素质,还要强化思想意识,这是处理高校办公室工作的基本条件,更是提升高职院校办公室工作水平的有力保障。

参考文献

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[2]赵珺:高等学校办公室礼仪初探[J].科技创新导报,2010(33).

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[5]管伟平:办公室主任工作手册[M].中国纺织出版社,2012.

[6]赵雷康、黄学辉:高校行政办公室人员基本素质及工作创新途径[J].华中农业大学学报(社会科学版),2009(10).

新形势下办公室工作刍议 篇8

一、办公室工作人员必需的政治素质和个人品质

1. 敬业精神要强

工作要认真负责,勤勤恳恳、任劳任怨,干一行、爱一行、专一行。特别是要有严明的组织纪律性,吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好办公室工作的前提条件。

2. 思想要活跃

要有解放思想,实事求是的优良作用,接受新生事物要快,爱学习,爱出点子,改革和超前意识要强,在工作中要充分发挥主观能动性,才能不断开拓新局面。

3. 办事要稳妥,处事要严谨

在廉洁自律上要求严格,严于律己,要起模范带头作用,这是做好各项工作的保证。

4. 做人要诚实、正派

要有高尚的道德品质,朴实的工作作风,公正的处事原则。所谓“高尚”就是要树立正确的世界观、人生观和价值观,做到堂堂正正做人,认认真真做事;所谓“朴实”就是人的能力有大小,水平有高低,只要把劲全使出来,就是一个好同志;所谓“公正”就是在原则问题上不能糊涂,不能像墙头芦苇随风倒,看领导眼色行事;要谦虚谨慎,能够与人团结共事,而且具有良好的协调能力和工作方法。

二、要具有必备的知识能力

从办公室的职能来看,综合性强,职能繁杂,担负着机关内务、文秘、协调、后勤服务和机关管理等多项工作。办公室职员必须具备一定的政治理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。

1. 具备一定的政治理论水平

在办公室岗位工作,加之办公室岗位的要求,必须要有一定的政治理论水平,才能适应办公室工作的需要。因此,平时注重学习,理解掌握国家有关的大政方针政策,保持清醒的政治头脑,才能够在工作中始终把握正确的政治方向,保持较高的政治敏锐性。

2. 要具备一定的文字综合能力

办公室工作人员不仅要具有一定的文字基础,而且要熟悉业务知识,拥有扎实的文字功底和语言表达能力以及工作方法。如果不具备这一点,那么不论起草文件还是开会发言答复问题等方面都是糊里糊涂,抓不住要害,提不出问题,只能是“和稀泥”。

3.要有一定的组织协调能力和管理经验

笔者认为,办公室工作不单是要对办公室岗位本身熟悉,而且要对本部门整个工作有所了解。只有对学校工作的全面熟悉和了解,才能打下综合管理能力的基础。

三、应具有良好的精神状态

办公室是综合部门,既要协调方方面面,又要服务上下左右,具有整体性强、影响大的特点,要使办公室具有战斗力,发挥窗口作用,树立良好形象,办公室工作人员必须具备良好的精神状态。一是忠诚可靠,洁身端正。在思想上忠于党的教育事业,树立全心全意为人民服务的思想,在行动上要服从领导,对领导的决定应认真地贯彻执行,不得各行其是。警惕各种腐朽思想的侵蚀,抵制各种不正之风,堂堂正正做人,清清白白从政,勤勤恳恳办事。二是任劳任怨,勤奋好学,不论是撰写材料、文件收发、打印装订,还是协调办事、接待来访、车辆管理、安全保卫,甚至添茶倒水、打扫卫生等都要有强烈的服务意识,以高度负责的态度,一丝不苟地做好,这些成绩和效果往往不是显而易见的,但常常是融入其他工作之中或为他人“做嫁衣”的,并且常因撰写材料、接待来访而不分上下班、节假日,这就要求办公室人员具有不为名、不为利、任劳任怨、甘当无名英雄的思想品德,经受得起各种误解、委曲和挫折,胸怀要宽,肚量要大,要运用自己的智慧,既化解矛盾,又综合协调,努力为领导分忧解难,把工作搞好。

四、要全方位做好各项服务工作,增强服务的主动性

办公室人员要主动适应当今的各种变化,就要像古人说的那样:“敏而好学,不耻下问”。要博览多学,兼收并蓄,不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和专业知识,勤于思考、善于思考,把平时所听、所看、所学转化为知识和能力,促进个人文字功底的提高,拓宽服务领域,提高服务水平。在调研工作中要深入实际进行调查研究,注重广泛收集,点滴积累写作素材,在求深、求实、求新和求精上狠下工夫;信息工作中要在及时、准确、全面上下工夫;文件的起草既要准确体现领导意图,又要在联系实际上下工夫;公文的处理要在制度化、规范化上下工夫;机要、保密工作要在严格落实各项措施,确保万无一失上下工夫;行政后勤及接待工作要做到热情周到,在确保各项日常工作高效有序运转上下工夫;行政后勤接待工作,要做到热情周到,在确保各项日常工作高效有序运转上下功夫。为领导决策服务要坚持三个标准,即“全方位、全过程、高效率”。“全方位”就是遵循领导决策意图,从调查研究、信息反馈、督察催办、综合协调等方面,为决策提供尽可能多的依据和支持。“全过程”就是要按照决策准备、决策形成和决策实施三个环节,实行全程性跟踪服务,确保决策和部署的贯彻落实。“高效率”就是要提高办文、办事、办会等各项服务工作的速度和质量,使决策落实得又好又快。

五、要正确处理好“三个服务”的关系,提高服务质量和效果

办公室工作纷繁复杂,搞好服务是工作的灵魂。为领导服务、为机关服务、为基层服务是办公室工作的根本出发点和落脚点,是办公室工作的立身之本,所以要切实增强三个服务的意识。搞好三个服务,要注意正确处理好三个关系。三个服务之间要有机协调安排,不能相互割裂。在发挥好机关枢纽功能的同时,要特别注意为基层服务倾斜。妥善把握三个服务的工作尺度,做到服务到位不越位,更不能越俎代庖。妥善把握三个服务和履行管理职能的关系,既要热情服务,又要坚持原则、遵守制度。只有把对上服务和对下服务有机结合起来,才能使服务更到位、更有效、更好地促进工作的开展;在做好为领导服务的同时,要不断加强为基层和群众服务的工作,切实做到热情帮助、及时协调解决基层和群众反映的困难和问题,如实反映基层和群众的意见,更好地沟通领导与基层和群众之间的联系,真正起到桥梁和纽带作用。

六、要有创新意识,转换角色提高服务水平

以创造性的思维方式,全方位、多角度地思考问题,由只满足于一般事务向善于抓大事、谋全局等方面转变;由只注意做好当前工作向善于从实际出发,搞好超前服务转变;由被动完成领导交办的任务向自觉开动脑筋、主动服务方面转变。“身在兵位,胸为帅谋”,要始终保持敏锐的政治观察力和对客观事物的精准洞察力,善于从领导的角度和全局的高度去思考、策划和处理问题,努力与中心工作合拍共振。既要做到“参之有道”,提出具有较高的政策理论水平的建议,又要做到“谋之有方”,准确把握领导的工作意图,还要做到“言之及时”,增强建言献策的主动性和预见性。

七、要注重细节,细节决定成败

办公室工作,任何一件小事都是大事,因而要“小事大办”,对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍;其次要“大事精办”,俗话说“一好遮百丑”,可是办公室工作恰恰相反,是“一丑遮百好”,只要有一件搞砸了,做了再多的事也是白搭,越是大事,越要高度重视、精心组织、周密部署、确保成功;再次要“急事稳办”,对突发性事件,要努力做到反应灵敏、调度及时、协调有力、汇报及时;最后要“要事快办”,要高效率、快节奏,保持清醒的头脑,分清轻重缓急,讲究效率、科学有序、操作规范。

办公室是综合办事机构,在形势发展一日千里的今天,协调服务越来越显得重要。办公室工作人员要充分发挥积极性,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务,增强办公室的整体合力,以科学发展观引领办公室工作。

综合办公室管理方案 篇9

为坚决贯彻落实控股集团“服务、指导、协调、监督”的工作方针，准确把握、全面履行综合办公室的工作职能，更好的衔接和创造性的开展工作，特定如下方案：

一、综合办公室职能

1、负责协助建设集团领导处理公司日常工作。内部各部门之间工作协调。

2、负责公司企业营业执照、资质证书及年审等相关手续办理。

3、人力资源管理：根据国家有关劳动人事的法律法规，相关政策，规范集团公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序。

4、行政工作管理。做好内外部各类文件、资料的收发，日常行政文件、文档的撰拟、审核、呈批、发布等工作；负责资料档案（含电子档案、相关技术资料）管理。

5、负责建设集团印鉴、证照、资质等信用文件的管理和使用登记工作，建设集团办公用品的预算、申报、采购、发放等工作。

6、车辆管理。（按安远车辆相关管理规定管理）

7、协助集团财务部监督各工程处对固定资产的清查盘点，由固定资产管理小组实施对下属公司授权范围内的资产处置及执行情况的考核。

8、负责组织做好各职能部门、各工程处绩效考核及考核汇总管理等工作。

二、综合办公室组织架构

综合办公室组织架构为：副主任2人、（固定资产管理员兼文员）1人。

三、综合办公室岗位职责

（一）、综合办公室副主任岗位职责（行政）：

1、协助建设集团领导制定各项规章制度。

2、负责行政文件、文档的撰拟、审核、修改工作。

3、负责建设集团印鉴、证照、资质等信用文件的管理和使用登记及档案资料管理工作。

4、建设集团办公用品、的预算、申报、采购、发放等管理工作。

5、协助领导完成各职能部门、各工程处考核汇总管理等工作。

6、负责监督固定资产管理小组对固定资产的清查盘点，固定资产账务管理等。由固定资产管理小组实施对下属公司授权范围内的资产处置及执行情况的考核。

7、完成领导交办的其他工作。

（二）、综合办公室副主任岗位职责（人事）：

1、根据主管领导的指示，落实人事管理制度；

2、对建设集团人力资源进行综合规划管理；

3、建立健全公司人事管理制度；

4、根据工作需要制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；

5、加强与市府劳动、人事部门的联系，带头参加其组织的业务培训，及时掌握劳动、人事、工资、保险等政策，并积极落实；

6、加强与劳动监察部门的联系，配合劳动监察等相关检查工作,并协调、指导分公司及各工程处处理劳动争议、劳资纠纷；

7、定期组织本部员工学习劳动人事政策，提高员工业务能力，加快办事效率；

8、执行公司决策，对流动人员严格把关；

9、根据各部门的业务需要，策划组织员工进行专业培训；

10、每月向主管领导汇报本部工作，找出工作中存在的问题，分析问题，拿出解决问题的办法；

11、负责每月建设集团公司及分公司的社保缴纳，并跟踪保 险费的到帐情况，发现问题及时处理；

12、领导交办的其他任务。

（三）、固定资产管理员兼文员岗位职责

1、负责做好公司固定资产、无形资产档案资料保管工作。

2、负责做好集团公司固定资产的购置、调拨、对外租赁以及资产处置的上报工作。

3、负责做好固定资产增、减变动情况登记。

4、及时做好固定资产的盘点清查、处理盈亏报废等工作。

5、负责公司固定资产的全面清查盘点和统计、总结报告工作。

6、负责文件及相关电子资料管理。

7、按照建设集团规定归档范围，建立健全档案管理制度

8、做好档案建档、归档工作，做好档案室（柜）的统一管理，达到防潮、防尘、防盗、防火、防虫、防鼠、防晒等管理要求。

9、负责各类日常文件收发、登记、报批、回发、保管、查阅等管理工作。

10、做好低值易耗品的登记、保管和领用工作。

11、负责建设集团电子文档备份。

四、综合办对工程处的管理方案

（一）、资质管理

企业的资质对企业未来的发展起着举足轻重的作用，综合办采取外部协调各级主管部门关系，内部加强人员学习考证，并按相关规定奖励，招取有证人员和挂靠人员等措施，以最大限度保证达到资质要求，为各工程处提供资质保障。

（二）、人力资源管理

1、根据建设集团发展战略，并结合集团当前的人力资源结构，协助各工程处组织机构的设置及其岗位定员工作。

2、各工程处应于每年年初上报最新的组织架构、岗位设置、工资方案，提交建设集团董事会审核，控股集团人力资源部同意备案后执行。

3、各工程处根据业务需要增加编制，应提交书面申请，经建设集团主管领导批准后，由集团综合办协助完成招聘。原则上在集团范围内进行人员调配，无法调配的情况下再进行招聘。

4、各工程处人员调动、辞职应及时报集团综合办备案。

5、各工程处应加强员工考勤管理。于次月5日前将考勤表和假期凭证收齐，核对无误后，报综合办公室备案。集团综合办将不定期对各工程处人员出勤情况进行检查。

6、各工程处应根据业务发展的需要与岗位要求，有针对性地组织对员工进行培训，特别是加强员工安全生产培训，定期编制培训计划，报集团综合办。

7、综合办与各工程处员工签订劳动合同，建立劳动合同台账。

（三）、绩效考核管理

各工程处应加强对员工绩效考核管理。每月末定期组织对员工岗位工作情况进行考核评分，并于次月5日将考核结果报集团综合办。考核结果与绩效工资挂钩，按季度根据考核结果发放绩效工资。综合办不定期组织对工程部的考核工作进行检查。

（四）、印章管理

各工程处如需使用印章，由印章使用人填写《集团印章使用登记表》，经部门领导、公司领导审核批准，由专人到安远控股

集团综合办公室公室盖印。

2、因外出办事需要使用印章，使用人要填写《借用印章申请表》，报公司总经理审核批准。使用人在外出办事其间，应妥善保管好印章，不得丢失、不得它人使用，事情办完及时归还印章。建立印章档案，填写《印章登记表》、《印章登记管理清册》。

（五）、计划管理

各工程处应于每月末将当月工作总结与下月工作计划报综合办。工作总结与新年工作计划于次年一月五日报集团综合办。

（六）、收发文管理

综合办负责及时转发控股集团及建设集团本部的相关文件、制度到各工程处，各工程处相关的请示、报告统一报集团综合办，由集团综合办跟踪、落实。

（七）、资产管理

集团综合办协助各工程处建立健全固定资产的台账（卡），及时反映固定资产的增、减变动情况，做好资产的动态管理与静态反映工作，做到管理、使用、财务三账一致，账、卡、物相符。及时协调各工程处的资产管理。协调相关部门对相应固定资产的盘点清查、处理盈亏报废等工作。监督、检查固定资产管理、维护和使用情况。组织固定资产清查盘点和统计。