小学教导处主任工作计划（共12篇）
以“邓小平理论、三个代表”为指导思想,牢固树立和认真落实科学发展观,在学校行政的直接领导下,坚持以教学为中心,以服务为宗旨,以改革为动力,集中全体教师的智慧,为进一步提升我校教育教学水平。
二、任务要求
1、制度建设更加完善。
2、常规管理更趋规范。
3、课程设置更富科学。
4、师资结构更为合理。
三、具体措施
(一)抓好制度建设,完善办学框架
在认真继续抓好《山脚小学教学目标管理方案》贯彻实施的同时,广泛征求全体教师意见,对原有的《教学目标管理制度》再次进行修订,并提交校长室和职代会讨论,以制定既适合我校实际情况,又富有人文关怀特色的科学的管理制度。
(二)抓好常规管理,促使办学规范
1、坚持“四查一听”,狠抓课堂教学“四查”:
一是检查教案作业,教研组长对组内教学人员每周一小查,教务处每月一大查,平时由教务处(各教研组)和主管教学的校长随时抽查;二是检查教学进度;三是检查教学出勤;四是检查教学效果。所查结果一律登记到教学日志上,教工例会时详细总结。
“一听”是指加强听课。学校行政领导深入一线随时听课,校长、副校长不少于20节、教导主任不少于25节、教研组长不少于20节,其他教师每期听课不少于15节。对听课情况教务处将采取平时抽查,每月月底按时检查的办法进行落实。
课堂教学检查坚持“三个务必”:一是务必抓好课堂纪律,二是务必写好能指导教学的教案;三是务必科学、合理、适量地布置作业,及时、认真、准确地批阅作业。
2、坚持“三评一考”,检查教学效果
每月对教师的教学情况进行评价。具体操作方法为:坚持学生评价、教研组长评估和行政人员评定相结合的“三评”原则。对“三评”存有异议的,将考试学生的学习情况,最后以考试定锤。“三评一考”的最终目的是检查教学效果。
(三)抓好课程改革,体现时代要求
根据上级最新文件要求,将专业教学实际需要与学生成长规律有机结合,对原有的专业课程设置进行改革,充分体现课程设置的科学性。同时,组织各教研组骨干人员,重新编写专业教学大纲和课程教学大纲,使我校的专业建设和课程建设再上一个新的台阶。
(四)抓好素质教育,德育教育
1、重抓教育教学质量、转变教师教学行为
2、注重德育教育、创建和谐的德育体系
(五)抓好师资培养,形成人才梯队
1、抓好师德建设,培养育人模范
组织全体教师认真学习《教师法》、《职业道德法》等相关法律法规和各级各类学校先进教师、先进教育工作者的优秀事迹,进一步增强学校教师“育人先育已”、“打铁先得自身硬”的意识,着力发现和表彰一大批育人模范,带动全校教师一同前进。凡课堂上出现“五不管”情况的教师,一经查出,当即停课!并不再予以安排工作!
2、搞好教研活动,提高教师业务素质
(1)坚持开好教研会,提升各组师资水平
每周星期二的第七节课定为教研活动时间。
每次教研活动要有具体内容:诸如检查教案、作业和听课记录;研究教学中的新情况、新问题;交流学生学习情况,掌握学生思想动态,探讨“双差”生的教育培养方法;探讨市场对人才需求的特点,与日俱进,改革课程设置方案和教学大纲,积极稳妥地推进教学改革。
为杜绝教研活动流于形式,提高教研活动质量,教务处将进一步加大对教研活动的检查督促力度:检查教研时间有没有得到保证,检查教研活动有没有书面记录,检查教研活动有没有贴近学校和本专业实际,检查教研活动主题内容有没有真正落实到位。
(2)组织教师上好公开课,进行集体备课,增强教师业务能力
公开课要认真组织,精心安排。新调入的老师必须上好一堂公开课,每个教研组同时要确定1~2堂示范课。对公开、示范课、集体备课的要求是:①教研组长提前3~5天通知授课人做好授课准备,共同确定授课内容后,实行集体备课;②教案可以不用手写,但是必须有二次备课;③听课后要本着帮助同事,互相学习的态度,客观公正地进行集体评课;④评课时间要定在当天进行;⑤本组教师无特殊情况,必须全部参加。集体备课过程:教材分析、学生分析、教学目的、教学重难点、教法交流、课时安排、作业布置。
(3)互相促进,以老带新
新调入的教师,这些教师对于新的工作岗位,还存在诸多不适之处,因此,要继续开展“互相促进,以老带新”的传帮带活动。
(4)培养骨干,铸造学科带头人
通过选送、自修、等各种方式提升在职教师的素质和水平,并有选择地培养各组学科带头人,形成合理的学科梯队和人才梯队。
学科带头人产生的程序是:先采取教研组内民主推荐和自愿报名相结合的方式,然后通过理论考试、实践操作、学生评估、测验学生等途径,再由学校认定。
(5)激励人心,多方肯定
鼓励教师创造性开展教研教改活动,对教师参与并取得良好教育教学效果的各项教研教改活动,要给予充分重视和肯定,如优秀教案、优质课、学生满意率百分百、组织或指导学生社团活动、积极指导学生参加省地县各种竞赛、撰写教育教学论文等。
一、认真扮演好三种角色
1、当好校长的得力助手。校长工作涉及各方面, 样样都要安排。教导主任专司其职, 专门管教学工作, 是校长的得力助手。
2、当好教学工作的组织管理者。
教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理, 在这个方面要做到“三有”:一是有清晰的工作思路。思路决定出路, 怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚, 否则你工作就会乱七八糟。二是有具体的工作计划。计划每期一制定, 计划要指导思想明确, 措施恰当得力。计划是为了便于实施, 计划不是为了应付检查, 因此我们不能订空头计划, 定了计划我们就必须照办, 要做一个说话算数的人。三是有完善的教学制度。工作中我们要用制度管人, 要有章可依, 有章必依, 执章必严。做任何事情都要将规定说在前面, 违反了规定就照制度执行, 不能水来便开沟, 说话无定准。
3、当好教育教学的带头人。
要当好带头人必须做到“三个成为”:—是成为教学的内行。学校教学是业务, 在业务方面只能内行管内行, 不能外行管内行。你要管好教学, 你必须是内行, 否则谁服你的气、谁服你的管。二是成为教学思想的先行者。要勤学习、善思考, 思想要走在老师们的前面。你要不断用新的教学思想影响老师、感染老师, 让老师们在教学中自觉自愿跟你走, 你思想没有老师们的思想先进, 那你怎么当老师们教学上的带头人。三是成为学校教学的骨干。身为教导主任教学上必须以身示范, 要深入教学第一线亲自抓教学, 要求别人做到的你必须做到, 安排别人搞好的你自己必须先搞好, 要以能服人, 以业绩服人。
二、努力提高四个能力
1、提高教育教学管理能力。
管理是门学问, 管理是门艺术。各位教导主任要主动钻研学问、学习艺术, 要学习和借鉴先进的管理方法, 要形成自己的管理理念, 在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识, 要将学校教学管理得有条有理, 要通过有效的管理激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识, 激励老师们竞争, 在竞争中推进工作, 但我们也要有和谐意识, 不要因为我们的管理不当造成矛盾, 因此作为管理者我们要考虑方方面面, 不断创新管理方法, 不断提高管理水平。
2、提高制度制定落实能力。
要根据上级的要求, 结合学校的实际, 制定工作制度。在制定制度时要上上下下反反复复讨论后, 经学校行政会议研究, 征得教师同意后再形成管理制度。制度要具有科学性、合理性、操作性, 制度不能贴在墙上好看, 制度必须用来执行。有的学校制度多厚一本, 就是没有几个制度在执行。教学制度制定后教导主任必须积极组织落实, 要不怕接触矛盾, 要敢于斗硬执行, 执行制度一视同仁, 人人平等。一个好的学校必定有好制度, 有好的制度一定要得到很好地落实。
3、提高人际关系协调能力。
管理就是协调各种关系, 处理各种矛盾, 营造和谐、顺畅、高效的工作机制和格局, 需要有良好的个人修养。比如理解、宽容、倾听、调解、沟通, 学会妥协, 还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、协调一个关系, 更多的是靠艺术、靠方法。作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系, 必须处理好与领导的关系, 处理好与教师的关系, 让人家理解你、支持你, 你的工作才能顺利推进, 才能收到好的效果。
4、提高理论学习研究能力。
小学主要是抓常规教学, 但也要搞一些研究。要搞教学研究靠谁, 要靠学校教导主任, 因此教导主任必须善于学习, 与时俱进。当今社会, 知识的获取与传统方式有很大差别, 可以说“无处没有知识, 无处不能学习”。教导主任不仅要坚持学习, 不断获取新的知识, 还要组织教师学习, 不断给教师“充电”。学了要运用, 要坚持学以致用, 学用结合, 活学活用, 要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。
三、切实抓好五项工作
1、坚定不移地执行课程计划。
课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件。每个教导主任要牢记课程计划, 每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。在安排教学工作和排课表时必须严格按要求排齐课程、排足课时, 要求教师在教学中必须上齐课程, 上足课时, 要让学生学好每一门功课, 要让学生全面发展。
2、坚持不懈地狠抓常规教学。
抓好常规教学是保证和提高教学质量的关键。所有小学都必须高度重视常规教学, 必须将常规教学作为一项重要工作来抓, 加大力度狠抓常规教学, 要根据要求制定检查评比方案, 坚决将教学“六认真”落到实处。作为一名教导主任不抓常规教学就是失职, 就是对工作的一种不负责任。
3、扎扎实实地开展校本教研。
组织开展教研活动不仅是教导主任的职责, 也是提高教师教学水平的重要手段。教研活动怎样开展, 我认为可以以下七个方面入手:一是组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理论和方法, 提高教师理论水平。二是利用好远程教育资源, 组织教师观看优秀的课例, 学习优秀教师的教学方法。三是组织上好观摩课、示范课, 这种课教导主任必须把关定向, 精心策划, 认真组织, 要有明确的目的, 要研究问题, 解决问题。四是开展学术交流活动, 要走出去学习请进来上课, 以此更新教师的观念, 转换教师的观念。交流活动要讲求实效, 凡是派出去学习的教师回校后要汇报发言或上汇报课, 要学有所获、学有所带动。五是组织开展听课、评课活动。教导主任不仅既要经常深入课堂听课, 还要组织教师互相听课。听课后要认真评课, 以便提高。六是积极开展教学竞赛活动。每学期都要开展1-3次教学竞赛, 以赛促学, 以赛促教, 通过教学竞赛给教师们施展才华搭建平台, 通过教学竞赛, 营造浓厚的教研氛围。七是召开经验交流会, 通过经验交流互相学习, 互相提高。
4、积极有效地组织学生活动。
教导主任必须掌握学生活动的开展。通过开展丰富多彩、形式多样的活动, 锻炼学生, 促进素质教育的实施。活动包括文体活动和各种知识竞赛活动。大型活动每学期至少一次, 小型活动经常开展, 各种活动要形成常规。
5、严格认真地搞好各种检查。
一是搞好教学常规检查, 并做好检查记载。二是搞好学生期末监测。期末监测各校要严格认真进行, 并做好试卷保密工作。三是搞好小学毕业考试。毕业考试是对学校教学成绩的检查, 学校必须认真组织, 在期末监测和毕业考试中违纪的要严肃查处。四是抓好教学工作的总结。总结要肯定成绩, 指出不足, 鼓劲加油。
教育国际化的学习者
为社会建设和发展提供人才保障的教育，其国际化进程也已然是一个无可回避的话题。随着深圳市政府关于《深圳市推进国际化城市建设行动纲要》的颁布及《深圳市推进教育国际化行动计划》（征求意见稿）的发布，深圳已经开启了教育国际化的征程。其实，教育国际化并不是今天才有。近年来，深圳通过邀请国外教育专家来讲座，组织校长乃至基层教师到海外培训，向国外输送留学生，与国外学校合作办学，引进外籍教师，开展双语教学等等，已经开展了开放式、多元化的国际教育交流，促进了深圳教育质量的提升。然而，要实现教育的国际化，就必须立足本土，形成国际教育文化，构建国际课程体系，培养具有国际教育视野的教师队伍，建立具有国际教育教学的评价体系。由此，作为学校教育教学发展与创新的组织者与管理者——教导主任，在教育发展新的历史时期就不得不重新定位自己的角色，让自己在教育国际化的发展潮流中，继续承担教育教学引领者的使命。
不同的学校对教导主任的定位各有不同，但教导主任是学校决策的参与者，教学工作的指导者，教研活动的组织者和指导者，部门关系的协调者却成了各个学校对教导主任定位的一般性认识。面对教育的国际化，要想更好地做好校长教育教学决策的参谋及引领学校教育教学、教育科研的发展，就必须要具有国际化教育的眼光。为此，作为教导主任就必须要加强学习，通过各种学习途径了解教育国际化的内涵要义，了解教育国际化的内容标准。站在国际教育的高点，在传承国内优秀教育思想的基础上，融合国际教育的先进教育理念，做到在学习中理解，在实践中融合，从而使自己的教育理念更具符合国际教育的发展要求，为学校的教育国际化决策做好参谋，在教学国际化中做好引导。
教育国际化的研究者
对于教育国际化的认知，有着不同的理解与界定。江苏省教科所马维娜教授认为：“国际化的本性是基于全球化事实的对教育的价值选择。或者说，教育国际化的合理性依据，在于它是基于全球化客观事实和客观趋势的主观能动的价值选择，是既有中国教育（包括教育理论与教育实践）中非合理性的扬弃，对新的更大的教育合理性的追求。”由此可见，教育国际化并不是完全学习国外的教育思想，照搬国外的课程体系；而是对于全球普遍认同价值观的选择，全球优秀文化的学习。为此，作为教导主任就有必要对国际教育思想和国际教育课程进行研究，探讨全球价值认同的教育思想，解析世界发展所需要的课程内容及人的发展标准。从而在本校有效地构建国际化的教育文化，构建具有全球性价值的课程体系，建立符合“国际人”发展标准的评制系统，让我们的教育在国际化的进程中做到有所选择，有所扬弃，真正实现教育的国际化。
教育国际化的促进者
教育国际化，无异于一场教育改革，对每一个教师来说都是一项挑战，会遇到很多的风险。这除了要积极营造国际化的教育文化外，还需要我们教导主任积极探索科学的评价体系和有效的激励机制，通过各种渠道拓宽教师教育国际化的视野，构建有效的教育国际化的保障体系。这就需要教导主任成为教育国际化的促进者。一方面，需要做好协调，实现教改共识，制定有效的教育国际化进程中各种问题的解决方案，鼓励教师大胆探索，勇于创造，为教育国际化创设相对轻松的内外部环境；另一方面要组织教师参加各种国际化培训，加强与外部交流与合作，开展校内教育国际化研究，构建教育国际化学习共同体等，提高教师开展教育国际化的专业素养，让教师更好地在教育教学中实现教育国际化。
教育国际化的践行者
约翰·菲希特说过，“行动，只有行动，才能决定价值。”教育的国际化最终要体现在教育实践中。面对教育国际化这一新的课题，除了要在学习中提高认识，在研究中理清思路，更需要在实践中去让教育国际化生根发芽，开花结果。俗话说“言教不如身教”。如果只是将教育国际化作为一种理念输入给广大教师，那还远远不够。作为教导主任，必须要有敢为人先的勇气和智慧，勇于设身教育国际化的教学实践中去，通过行动引领广大教师开展教育的改革与创新。同时，教育国际化不是一蹴而就的，在教育改革的进程中会出现各种不同的困难，这就需要深入教学一线，在实践中进行总结和研究，找出解决问题的办法，探寻化解困难的策略。再者，作为教导主任，需要对学校教育国际化课程的构建，教师的培训，评体和保障体系的完善等方面的进展，有全面的了解和把握。如果只是通过学习与研究，观摩与研讨是无法深入地了解这一切的；只有亲身体验，成为教育国际化的践行者，才能更有力地确保教育国际化的开展。
教育国际化是一个系统而全新的课题，同时也是新时期教育工作者必须面对的课题。它需要全体教育工作者的智慧与才干，努力与付出，才能真正有效地实现。同时，也需要作为学校教育教学的管理者与组织者——教导主任重新做好角色定位，让自己在教育国际化的发展潮流中，继续承担教育教学引领者的使命。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以深化落实素质教育和新课程理念为宗旨，以“六模块3十X建构式课堂”教学模式为支撑，以新的课程评价标准为导向，坚持“三至六年级先行试验，由点到面，骨干教师带动，分步实施，整体推进，全面提高”的工作思路，关注课堂，决胜课堂，以明确的课堂教学目标，科学的课堂教学过程，理想的课堂教学效果，提高教师教学效益，提高学生的学习效益，促进我校的教育教学质量的稳步提高。
二、工作思路
1、把握一个中心：以推进课程改革，提高教学质量为中心。
2、坚持两个基本点：课堂教学改革；学生学法推进。
3、落实三种管理：过程管理和结果管理；制度管理和人文管理；考核管理与绩效管理。
4、完成四项任务：教学管理精细化；素质教育深入化；教学质量达标化；教学特色个性化。
三、主要工作方法及措施
（一）、强化质量管理、突出工作中心
1、进行质量分析、增强质量意识
通过召开质量分析会，全面通报上学期小学各校的成绩情况和教师的成绩情况，表扬先进、鞭策落后。以此增强学校领导和教师群体的质量意识和忧患意识，进一步树立以质量求生存、以
质量求发展的主人翁责任感。
2、健全和维护教学制度，提高教学管理效率
进一步健全和落实各项管理制度，注重内涵发展，切实提高教导处管理水平，教导主任一定要认真学习、宣传和贯彻落实，向管理要质量要效益；同时，加强自身的学习，不断增强教学管理素质，保证教学管理的有效性。
3、加强“六认真”工作检查，落实过程管理
督促“六认真”工作务必求实、求真、求效。教导主任要全面了解学校教师的教学情况，发现问题，及时纠正。本学期学校将着力抓好“六认真”工作的三个环节：备课、上课、作业。
(1)有效改革备课,做到“四有”、“四备”
“四有”即脑中有课标，胸中有教材,心中有教法，目中有学生，依“标”扣“本”设计好课堂教学结构；“四备”即备时间安排、备师生活动、备提问练习、备板书设计（注意预习安排）。教师要按现成的导学案再结合本班的实际情况来进行上课，逐步实现“学习模式”、“套用模式”、“形成模式”、“套用模式”的四步。
(2)有效改革上课，做到“五为主”、“五突出”
学校要认真落实教学中的“爱生理念”，提出的“有效的教与学”课堂教学改革要求，充分利用学校已有资源，认真做好课堂教学“五为主”和“五突出”。“五为主”,即以教师为主导,学生为主体,训练为主线,思维为核心,能力为目标。“五突出”即
突出重点、难点,不面面俱到；突出精讲巧练，不搞题海战术；突出思维训练,不搞满堂灌、满堂问；突出讲课效益,不搞加班加点；突出因材施教，不搞千人一面。
(3)有效改革作业，做到“四要”“四不”
“四要”即作业要精,格式要严,批改要快,质量要高；“四不”即不准留超量作业，不准留惩罚性作业，不准不批作业，不准让家长或学生代批作业。
4、坚持人文关怀、落实薄弱管理
加强对教学质量薄弱教师的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其思想，提高其业务能力。方法为：一交流、二帮助、三鼓励、四鞭策。
5、开齐课程、开足课时，落实学生全面发展
一是各种科目的教学工作；二是艺体卫工作。学校务必认真按课程设置安排，同时可以力所能及地进行课外兴趣活动，健全课外兴趣活动制度和考核机制，丰富学生的校园生活，让学生在快乐中学习，在愉快中全面发展。
（二）、抓常规管理，确保课堂高效课堂
1、倡导集体备课、发挥集体优势。导学案同年级同学科的教师合作修改（五年级），再根据本班实际学情形成个案。
2、全面落实六模块‘3+X’建构式课堂”教学模式。突出“自主性学习”这一宗旨。
3、积极倡导教师精讲，学习杜郎口“10+35”模式，时间让
给学生，教师做好导演，组织者。
4、落实好知识检测环节，确保每节课的教学的知识点落实到位
5、不同课型的课形成不同的教学模式。根据新课程标准探究 “新授课、试卷讲评课、作文课、复习课、阅读指导课”五种课型的结构特征和教学要求，形成有效教学模式或教学流程。
（1）、新授课：把培养学生的问题意识和促进学生积极思考作为新授课主要任务，教师精心组织学生温故互渗、设问导读、自学检测、巩固练习拓展练习。让学生进行针对性练习，建立起知识间的内在联系，形成解决问题的思路，确保课堂教学的有效、高效。
（2）、试卷讲评课：教师要分析典型性问题、共性问题，研究学生的解决问题思路、策略、技巧，特别要对错因的形成进行分析、探究，还原其错误思路，找准问题症结所在。要引导学生举一反三，总结方法，揭示规律，训练思路，提高能力。
（3）、作文课：教师要重视学生写作兴趣的激发，重视作文的生成过程。让学生学会用自己的眼光观察生活，亲自去感受体验生活，鼓励学生富有创意的表达。教师要指导学生收集并积累精彩美妙的字、词、句和篇章，充实学生的写作仓库。
（4）、复习课：通过设疑激趣，提高学生的学习兴趣；通过练习讨论，指引学生思考释疑；通过点拨归纳，引导学生总结和揭示规律；通过专题训练，增强学生解题思维的灵活性，巩固和
深化所学知识，理清知识体系，建立知识网络，提高分析问题和解决问题的能力。
（5）、阅读指导课：运用多种教学手段，保持学生的阅读兴趣。指导学生掌握系统科学的读书方法（浏览性泛读、探求性速读、品味性精读），培养学生良好的课外阅读习惯，使之有较丰富的语言积累，形成良好的语感。
6、优化作业设计。要求教师精心设计具有针对性、层次性、选择性、实践性和开放性作业，避免机械性、重复性作业，减轻学生课业负担
（三）加强教学教研、提高教师专业水平
继续加大对青年教师的培养和全体教师素质提高的力度，促进青年教师的专业水平的迅速发展。开展多种形式的评优活动，为教师的专业发展搭建平台，为优秀教师的脱颖而出提供契机。
（四）严格学籍管理、确保控辍保学
全力提高教育质量
——×××小学教导主任工作经验材料
×××
我校现有6个教学班，有学生72人，学前班18人。教职工13人，其中本科6人，专科5人，中师2人。面对生源短缺、布局调整的严峻考验，如何在教育教学管理工作中，紧扣目标、理清思路、抓住重点、逐步推进，走出困境，创造性地履行好教导主任职责，促进学校教育教学质量全面提高，以下谈谈自己的做法和感悟。
一、加强教学常规管理，不断提升教学工作科学化水平。
管理是一种特殊的生产力。在教学中，我们始终坚持事前精心谋划，事中强化督查，事后评价反思，把管理精细化、流程规范化、结果高效化作为教学管理的永恒目标和行为准则。
1、聚焦课堂，实施有效的课堂管理。
教育质量提升的主渠道在课堂，只有走进课堂，才能把握课堂教学脉搏，这是对教学实施有效的监督和管理。所以，坚持听课、评课是教导主任的重要工作。通过了解性听课、判断性评课、研究性议课等，每节课听完要和授课教师单独交谈，隔周要集中在全体教师例会上点评课，以此推动课堂教学改革，引领教师教学行为的专业化成长，激励各科教师立足课堂，苦练教学基本功，提升课堂教学效益，真正做到向课堂40分钟要质量。对课堂这一关键而又很难监管的动态环节起到了很好的管理效果。
2、目标激励，实施有效的绩效管理。为了抓好教育教学质量，我们着重采取以下办法：一是目标激励。要求每一个班级、每一个教师、每一个学生都设定自己的目标。为了定位准确，学校追踪各班前三年的教学成绩给教师提供参考。目标确定以后，要求全体师生信守承诺，为达成目标不懈努力。二是动态监测，及时预警。学校坚持进行单元检测，单元成绩及时报送教导处，与临校成绩及时进行比对，适时预警并跟踪，负责与班主任、任课教师和学生面对面交流，分析原因、查缺补漏，用多种办法促其尽快赶上，确保各班教学成绩均衡提升，为大幅度、大面积提高教学质量提供了强有力的保证。三是绩效评价，奖励跟进。依据目标和绩效，凡是达标或超标的，及时奖励评价。坚持每学期开学第一天对上学期1—2年级语、数双科100分和3—6年级语、数、英、科、品五科均在95分以上的学生颁发奖状；坚持每学年开学奖励荣获教学质量和教研成果奖的优秀教师，做到荣誉公示，奖金到人。全校师生相互激励，你追我赶，工作、学习积极性不断提高。
3、强化执行，实施有效的细节管理。根据哈拉道口学区中心校的要求，我们制定了《太平沟小学教学常规管理制度》，对备课、上课、辅导讲评、作业批改、单元考核提出质和量的要求，并形成流程标准，狠抓动态环节和过程性督查。要求各科教师在开学两周内摸透学情，确定各班各科的优秀生、中等生、学困生名单，并拟定培优转困措施书面报教导处，便于检查督促；每学期认真进行两次教学常规大检查和三次以上抽查，检查情况在教师例会上通报，评估结果在校园展示窗面向全体师生张榜公布，并纳入评优树模，以此激励先进，鞭策后进。坚持每天四次巡查制度（早、午课前辅导巡查、教学时段巡查），对教学过程进行全程跟踪，同时，对重点活动开展（如班队会、健康活动等），存在突出问题的课堂教学（如室外课等）进行针对性巡查，并对整体情况及时向值周领导或直接在教师例会反馈通报。目前，全校教师工作积极主动、精益求精，呈现出个个朝气蓬勃，人人创先争优的良好态势。
二、注重过程引导，不断打造师生专业化成长。
1、加强教学引导，全面提升教师的执教水平。
随着课程改革的不断深入，全体师生面临着更为深刻的教与学方式的变革。特别是从2010年9月，松山区教研室推出小学语文阅读教学《 学导式实效性课堂阅读教学模式
》、小学数学《学与导和谐发展建模式》两个教学模式以后，作为教导主任，必须正确引导师生领会课改精髓，转变教学方式，实施有效教学。一是精心组织业务学习。精选学习内容，既要有针对性，可操作性，还要有前瞻性；丰富学习方式，通过文本、音视频相结合，理论领学与经验介绍相结合，领导组织与教师推荐相结合等。二是加强听课后交流。我们坚持凡听课必评课，对每位老师教学中的优点给予充分的肯定，并指出存在的问题，更重要的是，积极进行具体的方法指导。三是充分利用赛教等校内大型教学活动进行全员引导。通过平时推门听课，不断反思教学中存在的普遍问题和重大问题，作为每学期赛教活动的破解主题。比如针对语文课串讲串问的现象，提出了“确定课堂核心问题”的策略，针对数学课重形式轻内容的问题，提出了“注重学生思维容量”的策略等。
2、加强学习引导，全面提升教师的教学素养。
一是创造条件，鼓励教师外出学习交流，凡外出学习教师回校后，一要汇报交流，二要上汇报课，不断提高全体教师的专业能力水平。二是利用校本培训、学术论坛等造就名师队伍。让名优教师在作风上感召同伴，在工作上指导同伴，从而达到以点带面，最终人人成名成家的目的。三是搭建教艺展示平台，促进教师基本教学能力提高。为提高教师基本教学能力，学校坚持每年举行一次教师教学技能大赛。
3、强化学生引导，不断提升学生的学习能力。教学工作的终极目标是为了学生的全面发展。加强学生学习习惯、学习行为的培养，促进学生又快又好的发展，是需要每位教导主任着力思考和下大功夫研究的问题。我的做法是：一要拓展渠道，充分引导。利用早、午课前班级巡视，引导学生自觉主动学习；利用听课交流，引导学生积极思考、有效学习；利用周一国旗下大课堂，引导学生养成良好的学习习惯；利用学生座谈会，引导学生勤奋学习，比学赶帮等。二是丰富活动，有效引导。积极开展丰富多彩的活动，如作业展览、作文大赛、绘画比赛、科技活动等，所有在活动中表现突出、成绩优异的学生，都在全校师生集会上颁奖，并在校园内张榜公布。三是多方联动，全面引导。校内及时沟通协作，相互配合，共同教育。校外组织教师强化家校联系，有效引导学生积极学习，全面发展，健康成长。通过努力，近几年学校的教学水平有了极大的提高，取得了优异的成绩。2011年7月在全镇8所小学1---5年级16科统考中，我校共有8科取得第一，多名教师受到各级各类主管部门表奖的优异成绩。
三、强化重点环节，不断促使教育教学质量稳步攀升。
1、认真落实《课程计划》，全面实践素质教育。首先是开齐课程，开足课时；其次，减轻学生课业负担。再次，严格按课程标准上好每节课。提高学生的综合素质，是素质教育的核心要求。近几年，我们在上好所谓的主要学科的同时，坚持对体育、艺术等薄弱学科进行整治，开展了薄弱学科调研，举行了薄弱学科赛教，研讨了薄弱学科的基本教学模式，组织了薄弱学科成果展示活动等，使学校的薄弱学科得到了极大的加强，推动了学校素质教育的健康发展。
2、强化教育科研，为提高教学质量提供智力支撑。
强化学校教育科研，不断把学校教科研工作推向深入，是提高教学质量的需要，更是提升学校核心竞争力的需要。近几年，我校坚持开展以教材研究为主的教研组业务研讨和以突出问题为主的学校业务研讨，推进了“五化”校本教研。一是教材教法研讨制度化。学校坚持每周一次的业务研讨活动，研讨时有主持、有中心发言人、有补充、有领导参加。二是评“四课”活动经常化。学校坚持推门听常规课、新调入教师的过关课、全员赛教课及骨干教师的示范课活动。每次听完课后，都要进行认真的评议，以此促进教师改进教法，提高课堂教学效率。以赛教课为例，学校每年都要举行两次赛教，且常赛常新，从挂牌赛、新秀赛、全员赛、艺术学科赛到同课异构对比赛教，从单一上课到备课、上课、说课全方位赛。每次赛教活动结束后，学校都要抽出专门时间由授课教师自评、同学科教师互评、领导点评，以此提高全员备课、上课、说课、议课能力。三是业务学习有效化。我校打破学校领导主持学习的单一模式，将校长主任领学、一线教师谈做法、教师做坛主结合起来，有效地促进了全体教师业务能力水平 的共同提高。四是课题实验和小课题研究常态化。近几年，学校坚持课题研究，多名教师撰写课题研究论文、阶段性报告、优秀个案。学校还本着问题就是课题，教室就是实验室，教学就是实验的理念，每学期每学科都要确定一个小课题，进行专门研究以此解决教学实际工作中存在的突出问题。五是名师引领专业化。按照学区中心校的要求学校每学期都要组织教师参加市、区级教学能手及名师上的示范课、观摩课、专题学术报告等活动，充分发挥名优教师专业引领的作用，提高全体教师教育科研能力。
3、创新思路开展五项经典活动，着力塑造品牌学生。一个个学生就是我校的一张张名片。在活动中发现人、熏陶人、培养人是我们的一贯做法。学校主要精心设计了以下经典活动：一是深入推进了班级管理竞赛活动；二是经典诵读活动；三是“雏鹰争章”和“星级学生评选”活动；四是常年开办三级展示窗口（学校、班级、学科课堂），展出学生各种优秀作品；五是举办各类兴趣特长和素质展演活动，对各类获奖的优秀学生及时激励。通过各类活动的开展，学生整体素质得到了很大提高，基本实现了“树一流学生形象”的目标。
一学期的工作已圆满结束，某某小学在某某中心学校的正确领导下，沐浴着“高效课堂”课改的雨露和春风，全校师生发扬“艰苦创业、团结奉献，务实求新”的精神，实施“以身正教、师德立教、改革治教、科研兴校、质量强校”的治校方略，强化教学管理，深化教学研究，教育教学质量稳中求升。为了鞭策自己，激励自己，总结经验，吸取教训，把某某小学这学年来的教育教学工作做出以简单小结。
一、取得的成绩
1、在总结经验的基础上，制定了学校教研工作计划，计划突出可操作性和实用性。安排教师个人书写教学计划，做到早安排，早落实。
2、开展多种形式的校本教研活动。实行分组教研（语文组、数学组、综合组）；组织安排教师上公开课、示范课；其中某某小学炼课资料在2017年6月，县教研室某某主任称为“是这次大检查中最完善的炼课资料”。
3、成功组织全校语数教师进行了期中考试分析会，通过分析查找教学中存在的不足，使教师在分析中反思，在反思中成长，在成长中提高。
4、结合《某某镇中小学校本培训评估办法》，制定了学校切实可行的校本培训方案。健全了校本培训制度。
5、开展了校本培训活动。为适应新时期对教师的要求，组织了全体教师计算机基础知识培训。内容包括：收发电子邮件、网上资源搜索、制作多媒体课件、云平台培训，并取得了一定效果，特别是我校老教师谷正炳经过一年的学习，已完全能进行word的输入、编辑、排版、打印，并对excel也有许多的了解，能用excel进行自动求单元考试的综合指数。
6、组织了教师基本功比赛。去秋在全体教师中举行了“教学
与信息技术整合大赛”，并评出了获奖项。
7、学校的教学常规工作：在管理上抓住常规，注重规范，养成习惯，整体提高。教研组坚持月查制度。在检查的过程中坚持五查五看，全面督查和评价常规的落实情况。
8、体艺卫工作，抓得比较扎实。认真贯彻《学生体质健康标准》，抓好两课两操两活动的落实，上好健康教育课，体育教师利用课余时间训练田径队，篮球队。我校组织小学生田径运动会。开展书法、绘画、手工艺制作、舞蹈兴趣小组活动，其中我校书法表演上了襄阳电视台。
二、主要做法
1、健全各项规章制度。一个好的团队，一个具备战斗力的团队，得靠严密的规章制度来维护。在教师方面制定《出勤制度》、《教学工作奖罚制度》等等，由教代会讨论通过，达到以制度管人的目的。在学生方面我们根据《学生守则》和《中小学生日常行为规范》的精神，结合当前社会的形势和我们学校学生的表现，实施《学生一日常》，把对学生的管理形成具体的可操作制度、条文，管理有章可循，实行奖惩分明，使校风、班风和学风有较大的转变。
2、抓好常规管理，坚持月查、期查、终查制度。在检查的过程中坚持七查七看，全面督查和评价常规的落实情况。即查教案的课时看教案的质量；查作业的精选看批阅效果；查单元检测的落实看校正纠错情况；查自学听课看教研教改意识；查教学进度看计划的落实情况；查辅导记载看“培优转差”效果。教导处坚持月查制度，每学期按期中期末搞好两次常规普查，在检查过程中，除教研组的五查五看外，另从六个方面做出具体的指导和评价：一查课表执行程度看是否按标准开课；二查上课质量看是否有“放羊”现象；三查听课的节次和评语看是否有弄虚作假现象；四查教学计划看落实进度情况；五查检测评讲看检测评阅情况；六查教学总结看是否符合标准。
3、抓好全员练课。继续探索课改状态下全员炼课活动的科学性，不断总结经验，把课堂讲课与培训、反思有机结合起来，引导全体教师在课堂中实践，在思考中提升。从九月中旬一直到六月，语、数教研组每周各组织2名教师炼课，确保每一名教师每一学期至少讲一节体现炼课水平的课，组织评委进行了评价打分，有教学设计、教学反思、说课材料以及评课记录。
4、重视优生的培养。各班进一步完善修改优生培养措施，认真总结前一段优生培养工作经验，对优生培养中的问题认真分析，对症下药，确保优生的质量，对优生进行分类，有意识的跟踪培养，让优生在德、智、体等方面得到全面、持续、健康的发展。
5、积极开展学科课外活动，用课外促课内，使课堂内外张弛有度，让每个学生都得到发展，九月份语文教研组组织讲故事竞赛；十一举行革命歌曲我会唱歌咏比赛，数学趣味竞赛；十一月份举行冬季运动会，元旦举行联欢会，今春季以书法绘画展示为主的学科活动。
6、深入开展“书香校园”创建活动。过“开展读书活动、建设书香校园”，激发学生读书兴趣，让每一个学生都爱读书、会读书，在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，为养成终生读书习惯打下基础。
7、抓好安全教育，确保师生的人身安全。前事不忘，后事之师，我们吸取以往的和他方的教训，凡事安全为先。我们考虑周全，未雨绸缪，防患于未然。完善安全的管理制度，落实层级责任制，人人参与安全工作。加强安全知识教育，提高安全防犯意识，加强安全督查，尤其对校舍、设备设施的检查维修工作，防止因校舍、设备设施而出事故。强化校外安全的管理，防止社会上不良的人对学校干扰，维护学校正常的学习、生活和工作秩序。这个学期我们吸取四川地震的教训，组织了一次逃生的演练。
三、存在的问题和努力方向
一是教学质量提高不快。其原因之一是教师的教学水平不高，专任教师不稳定，有的科目只要有人教就行了不少的教师是教非所学的、学校需要教什么就教什么的“全科教师”，不会就边教边学，他们能够担当起学科的教学，不出现知识性的错误就是胜任。
二是教研氛围不浓，教研水平不高，教研成果不是多，在镇级、县级讲课的只有来校长一人。
三是学生的学习积极性还未充分调动起来，各班还有部分学生厌学的现象。
四是工作纪律有待加强，教学必须向课堂40分钟要质量，守好课堂主阵地是每个教师的神圣职责，个别教师的课堂有“放羊”现象，个别老师也有早退现象。
五是“两操”不到位，练字缺乏指导，部分班级的学生眼保健操还不会做，广播操动作不规范，20分钟练字，教师只是走进教室，但具体指导学生怎样写好字只有个别老师做过。
教导处是学校实施教学研究和教学管理工作的主要行政机构,学校能否顺利运行,能否有很高的工作效率, 关键在于教导主任,因此,教导主任工作的好坏成为学校执行能力强弱的关键。要想成为一名优秀的教导主任,笔者认为必须具备“六个一”。
一、一个灵活的头脑
身为教学工作的领导者,又是教学上的排头兵,能上课、上好课是教导主任的第一要务。在现实环境中,不但要能上示范课、优质课,还应能上常态课、有效课,只有这样,才能立住足,才会有公信力,你才能指导老师的教学。
要上好课, 首先要心中有情,课堂才会未成曲调先有情;其次要目中有人,才不会只见书本,不见学生;再次要脑中有智,课堂才会山重水复,柳暗花明;最后要手中有法, 你的课堂才能深入浅出,循序渐进,因材施教。
二、一张会评课的嘴
学校经常要举行各种各样的教研活动, 身为教导主任自然要做主要发言。这需要教导主任从理论到实践,从宏观到细节,用精炼到位、言简意赅的语言条分缕析。
一般来说, 评课的目的不是水平甄别,而是激励欣赏,是发现问题、分析问题,是改进实践、促进发展。要抓住课堂的“三度”来评价,即教材的把握度,学生的参与度,目标的达成度。一是分析课堂是否以学生为主体、教师为主导,是否尊重个体,承认差异。二是分析课堂是否遵循学生的认知规律,是否赏识激励,激发兴趣。三是分析课堂是否温故知新,循序渐进, 是否贴近生活、贴近实际。四是分析课堂是否动静结合,师生互动,是否独立思考,合作探究,是否关注全体,不漏死角。
三、一双会发现的眼睛
学生需要欣赏,需要激励,其实老师同样也需要。在平时的工作中,有的领导是吹毛求疵,整天板着一副旧社会的脸孔, 一下子就把所有人都划到了对立面,这是不可取的。肖川教授说:有心的地方就会有发现, 有发现的地方就会有美, 有美的地方就会有欣赏,有欣赏的地方就会有快乐,有快乐的地方就会有幸福。任何一个学生都有他的优点, 任何一个老师也都有他的长处, 要用发现的眼睛去看待他们, 要用欣赏的眼光去引领他们, 让他们扬长避短,建立自信,努力工作,不断进取。作为教导主任, 也要学会欣赏,学会发现,授人以美,手有余香。
四、一双勤快的腿
教导主任必须有一双勤快的腿,去观察、发现和了解。一是要深入课堂,俯下身子,深入一线,把握学校每个老师原生态的课,原汁原味地记录学生最本真的学习困惑,建立原始资料。二是要走近师生,深入师生,想师生所想,急师生所急。对于好的建议和方法,能吸收的就吸收,不能的则说明原因,解释清楚,对于矛盾或意见,能说服的就说服,能解决的就解决。三是要向校长学习,做到有事无事在校园里转转,多走走,尤其是在一些盲区,如中午、课间、课外活动的时段,便于发现问题,防患于未然。四是要深入学生家庭,既可以与家长交换情况,交流育人之道,又可融洽关系,增进感情,提高对工作的认同度。
五、一双能写的手
如果你有一手遒劲有力或潇洒飘逸的字体, 会让师生对你这位教导主任称道, 让师生见识你优秀的另一面。
事实上, 学校的很多通知、安排、教室布置、标语、黑板布置等都是教导主任去安排的。试想一下,你的计划、总结、论文、范文等文通理顺,意蕴丰富,活泼灵动,幽默风趣,师生自然观其文信其行。
六、一副好心肠
一是为人处世要公平、公正,一视同仁。在利益面前,不可近水楼台,先己后人,厚此薄彼;在困难面前不能畏畏缩缩,叫别人上,自己却临阵脱逃。二是工作方式要灵活变通,要刚柔相济。刚是一种自信,一种威仪,是一个人的内核, 能让别人不自觉地接受你的思想、观点和行为。柔是一种内敛,一种理解,是一个人的血肉,能让别人感受到你一份由己及人的温馨, 从而产生一份亲和力进而认可你。三是在工作中,要因人而分,因事而异。
一、转变观念，变“单向传递”为“双向互动”
新课程改革要求教师首先要更新教学观念，教导主任更应如此。在传统的教研工作中，基本上是“我讲你听，我评你听，我说你做”，没有给教师留有思考的余地和空间。教师只是研究或实验的辅助者、配合者，而不是真正的研究主体。在课程改革向纵深发展的今天，教研首先要更新教学观念，变“单向传递”为“双向互动”。即：教导主任首先调动教师工作的积极性和主动性并使之得以充分发挥，而不是束缚和限制教师创造型的思维方式，更不能包办代替。应鼓励教师富有个性化的教学，而不是过多地用条条框框去“规范”教师。尤其在和教师研讨交流的过程中，虚心听取教师的意见，尊重教师的想法，使教师的潜能得以充分释放。
二、转变角色，变“居高临下”为“平等互助”
长期以来，教导主任是教师心目中的“领导”。在工作中，尤其是评课时，往往是教导主任讲了算，教师不敢提出自己的观点，也不敢与教导主任争论与辩论，基本上就是顺从教导。我们认为，教导主任应尽快转变角色，变“居高临下”为“平等互助”。教导主任不应再以“领导”的身份进行指导，而是参与者、合作者、研究者。要经常深入教学第一线，及时发现教学工作中教师专业化成长的实际问题，倾听教师的心声，了解教师教学中的困惑与问题，及时提供专业咨询、解决教师的困惑等。应结合听课、调研与教师展开对话，了解教师的所想、所惑与所需，以一种积极互动方式与教师平等交流，共同切磋，与课改同行，与教师一同成长与进步。
三、转变职能，变“指令性”为“指导性”
在传统的教学与教研工作中，更多强调的是“布置、监督、检查。”目的是通过对教师的评比，调动教师不甘落后的心理，激起他们工作的热情。这样，效率比较低下。教师不能很快地提高专业素质和教学水平，不能很快适应新课程改革。开展教研活动应由原来的“布置、检查、评比”转变为“调研、指导、协调”，即变“指令性”为“指导性”，使教师把自己丰富的实践经验和教导主任的理论水平结合起来，提升教师的专业成长，帮助教师更好地适应新课程。
四、转变方式，变“单纯指导”为“亲身示范”
教导主任只有深入教学一线，才能及时发现教学中存在的问题，了解薄弱环节，汲取成功的教学经验。掌握了真实宝贵的第一手资料，教学指导才能一针见血，教学研究才能有的放矢。因此，教导主任不能走马观花、蜻蜓点水地进行听课、评课。要身临其境，沉到课堂中去，做好示范。教导主任亲自执教方能对教材及学生的分析把握做到心中有数，对课堂的预设才能科学合理，对课堂上生成的问题才能驾驭自如。更重要的是，教导主任身在课堂，才能将最新的教育教学理念融入教学之中，成为学校课改与实践的领路人。只有教导主任敢于亲自示范，教师才能信服，指导才会有效。做到坚持教学，进入教学前沿阵地，深入到教学最深层之中，亲身实践和体会课程改革，参与教法改革实践和学法指导实践，更好地把握和指导课程改革的深入进行。深入教学第一线，及时了解教学动态和教学信息，全面掌握第一手资料，为加强教学改革与研究提供依据。这样，指导教师教学与科研才有针对性，指导才会有效。
教导主任肩负着承上启下的重任，只有不断学习，转变观念，与时俱进，才能进一步提高自身的执行力，促进学校教学教研工作的科学发展和可持续发展。
(2012——2013学第一学期）
一、指导思想：
为了“提高教学质量，增强办学实力”这一总体发展目标，以提高教学质量为教导处的工作重心，以课堂教学改革为突破口，扎扎实实地落实好教学的各项工作。深化管理，规范学校教育行为；强化师资，提高教师教育教学水平；促进学生学业提高和全面发展，坚持抓核心、求突破；抓薄弱、求协调的策略，努力办好人民满意的教育。努力把我校打造成符合我地经济发展的特色教育教学模式。把我校的教育推向社会，获得老师的支持，获得人民的认可。
二、教学工作目标：
1、加强理论学习，组织教师继续学习新课程理念，经常温习《新课程标准》，将新课程理念渗透到教学实践中。不断提高教师的自身素质，积极开展以提高教师教学能力、教科研能力为重点的校本培训。完善教学管理机制，激发教师自我学习的积极性，为我校的教师经验学习提供平台，为我校的教师终身学习提供保障。
2、狠抓教育教学研究，以研促教争做教育科研的策划者、引领者和实施者。全面提升我校教师的教育教学水平。
3、抓好新课程改革，强化课堂教学管理，提高课堂教学效益。努力抓好课堂教学为中心的几个教学基本环节（教学计划、备课、上课、听课、批改作业、评价）。
4、进一步完善教学管理制度，以管理促质量。加强教导处、教研组、备课组、教师的网络建设。
三、主要工作：
（一）树立“全面、科学、均衡、协调”发展的质量观，实行教学精细化管理，全面提升教学质量。“抓薄弱”“求协调”，促进学校教育教学工作的同步协调发展。一抓各学科教学的同步发展，二抓学生知识掌握和培养能力同步发展，三抓优等生和学困生的整体均衡发展，四抓年级之间与班级之间的均衡发展。打造尖子生和尖子班，鼓励尖子生和尖子班的引领作用，上学期在大家的共同努力下，教学工作取得了一定成绩，使我们增强了信心，看到了希望。这里倾注了我们课任教师大量的心血，是每位教师辛勤和智慧的结晶，也是共同奋斗的结果。面对严峻的“抓质量，求发展”的教育形势，我们要总结经验，吸取教训，要攻坚克难，力争完成各种目标任务。
1、要树立全面科学的质量观。对全体学生负责，对学生的全面负责，不放过每一个学生，关心爱护每一位学生。要重视每一位学生学业水平的提高，特别重视学生学习习惯的养成和学习能力的培养，在学生获取知识的同时促进学校教学质量的全面提高。
2、要坚持课堂教学是主渠道的思想。培养学生扩大学习知识的范围，在课堂上学习，在实践中学习。全体教师要充分认识贯彻执行教学常规的重要性，要认真执行好区镇、校《教学常规要求》，要强化课前准备，过好备课关，努力提高每堂课的质量和效益，要关注学生学习知识的过程，要关注各层次学生。强化课后反思，反思每个环节的得失，反思每一节课的实际效益和质量，要思考调整改善的策略。强化训练与辅导，精心编制或筛选好每一次的学生习题，认真对待每一次的测试和考试，精心评价好每一份试卷，耐心做好每一次质量分析与反思，及时为学生查缺补漏、及时改进教学方法，及时梳理教学思路。杜绝无教案进课堂、私自调课换课、不按要求布置批改作业等不良行为的发生。
3、各年级、各班要严格把好质量关，在抓好学生常规管理的同时，要下大力抓好本年级、本班教学质量的提升，既要抓好整体质量的提高，又要抓好学困生的提高，尽自己的努力让学困生的数量降到最少，学困的程度降到最低。
（二）以促进教师专业化成长为核心，以加强教师职业道德建设为重点，切实加强队伍建设，提高教师教书育人水平。教师是学校发展的核心要素，“抓核心”即是抓教师群体整体素质的提升。不断增强学校持续发展的内力，“求突破”即队伍凝聚力的进一步提升，合作氛围的进一步和谐，教师研究意识和能力的进一步提高，课堂教学质量的质的提高。我们要苦苦探索而不要苦苦挣扎。只有不断完善自己，壮大自己，才能从容应对教育的快速发展，而队伍壮大要靠群体成员有崇高的职业道德。在工作中磨砺，在实践中成熟，在反思中进步，在调整中提高。
教师的专业发展离不开学校的专业氛围，更离不开教师自身的钻研，否则将不能适应新课改下教学的需要。我们学校目前的各类教研活动仍然停留老式样上，看不到持续的潜在力，效果明显但不能保持永恒。我们教师队伍的学习要把眼光放到未来，不能局限在当前。要居安思危，思考、学习、领悟一些研究的方法和途径，最有效的专业成长的载体是自己的实践，是日常教学。因此，教师要在日常教学中善于发现问题，研究问题，通过自主研究和同伴互助来解决问题，在问题解决中积累知识，在研究问题中产生智慧。在新学期中我们要着力积极开展好校本培训，有效整合校本资源，让校本资源成为提高教学质量的最有效的生产力，进一步加强合作研究，积极开展教学案例研究，集中群体智慧解决自己教学中的问题，在经常互动中提高自我；充分利用群体资源，反思，交流、讨论，让经验共享，排解困惑；运用团队的力量，攻克学科教学中的难题，做到共同发展，共同提高。
以校本培训为载体，加强教师队伍建设
通过讲座、专题讨论、案例研究、课题研究等把培训与教育教学实践和教师研究活动紧密结合起来，开展教师的思想政治教育和职业道德教育，按照教师专业基本功的要求，开展教学实践和技能培训。
（1）根据学校教育教学发展的需要制定本校的校本培训，通过校本培训增强教师课程改革的能力。
（2）全体教师要强化自主培训意识，要确定自主培训目标，制定自主培训计划。（3）全体教师要结合自己的实际制定校本培训计划，促进自己的专业发展。（4）重视校本培训档案装档，为学校持续发展做贡献。
（5）加强理论学习，重点要学习新课改的理念和教育专家的专著，每人都要读书，并要写读书笔记，完成读书笔记任务，把专家的书读成自己的的实践。
（三）加强教研建设
1、加强对教研工作的管理，要认真制定教研活动计划，积极主动开展工作，多组织开展专题教研活动，使每次活动都有计划，有针对性，每个教师应积极主动参与教研活动，发扬团队合作精神，发挥教师群体智慧，不断提升教研活动的质量。在课表上要体现教研课，要完善课研的考勤制度，严格学校对教师的管理。
2、以课堂为阵地，以教研组为组织形式，深入开展备课、上课、说课、评课活动。每个教师要多在“说”上下功夫，教研活动多在“评”上下功夫，通过“四课”活动，以“研”促“教”提升本组教师业务水平，提高全校优质课的数量，促进教学质量的提高。各教师本学期必须完成每人至少一节校内公开课的任务。
四、要在教师队伍中开展忆苦思甜的教育，适时组织观国难中的教育影片，让教师和学生不忘国难，立志学习，为国贡献。
五、其它工作。
1、对每个教师明确分工，要求团结协作，互相支持，密切配合，齐心协力做好教导处的教务工作，提高服务意识，尽量满足教学要求。
2、每学期开学前一周，做好各项准备工作。
（1）排好班级上课课程表、教师任课表、作息时间表，并发给有关任课老师。（2）打印好教学计划等。
（3）听课记录、教学参考书、课本及时发给任课老师。
3、做好各功能室的建设和管理。
远程室、实验室做好器材设备的维护、准备、损坏的台帐记录工作，保证教师和学生的正常使用。
4、做好卫生保健工作和流行性疾病防治宣传工作，加强学生健康档案管理。坚持“健康第一”思想，贯彻《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，全面实施《国家学生体质健康标准》，激励学生达标创优，强身健体，以增强学生体质，促进学生健康成长，继续推动体育运动，大力开展“每天锻炼的习惯。积极开展校内丰富多彩的文体活动，促进学生德智体美全面发展，定期举办文化体育艺术活动。加大卫生的管理力度，把学校的卫生与校园文化建设有机的结合起来。加强食品安全和卫生防疫的力度，建立疾病预防长效机制。
总之，教导处会做好大家的服务工作，我们会进一步认真学习教育理论，更新教育观念，解放思想，开拓进取。提高我们的管理水平，注重管理方法的转变，向管理要人才。向人才要质量。
各月工作安排： 九月份：
1、教师备课
2、修定工作计划、制定课题研究计划
3、编排课程表
4、搞好转入生的分班、归档工作和学籍管理工作。
5、召开教务人员、教研组长会议
6、假期作业检查（作业展评、读书检查）
7、跟踪听课
8、开学典礼
9、填好两基各种表格
10、月检 十月份：
1、语文校本教研
2、读书交流会
3、月检 十一月份：
1、期中考试
2、作业展评
3、月检 十二月份：
1、教学资料归档，迎接目标自查自纠
2、科任学科考试
3、教案展评
4、语文课题学期总结
5、期末复习
6、期末考试
7、月检 一月份：
1、做好评卷工作
2、写好学生评价报告册
3、做好学期工作总结
一、指导思想
以科学发展观为指导，以构建有效课堂、全面提高教学质量为第一要务，以促进学生全面发展和教师专业成长为目标，努力改进教师教学教研方式和学生学习方式，全面深化教学改革，全面推进素质教育。
二、工作思路
1、把握一个中心：以推进课程改革，提高教学质量为中心。
2、坚持两个基本点：课堂教学改革；学生学法推进。
3、落实三种管理：过程管理和结果管理；制度管理和人文管理；考核管理与绩效管理。
4、完成四项任务：教学管理精细化；素质教育深入化；教学质量达标化；教学特色个性化。
三、主要工作方法及措施
（一）、强化质量管理、突出工作中心
1、进行质量分析、增强质量意识
通过召开质量分析会，全面通报上学期小学各校的成绩情况和教师的成绩情况，表扬先进、鞭策落后。以此增强学校领导和教师群体的质量意识和忧患意识，进一步树立以质量求生存、以质量求发展的主人翁责任感。
2、健全和维护教学制度，提高教学管理效率
进一步健全和落实各项管理制度，注重内涵发展，切实提高教导处管理水平，教导主任一定要根据县教育局、中心及学校的管理制度的要求，认真学习、宣传和贯彻落实，向管理要质量要效益；同时，加强自身的学习，不断增强教学管理素质，保证教学管理的有效性。
3、加强“六认真”工作检查，落实过程管理
督促“六认真”工作务必求实、求真、求效。教导主任要全面了解学校教师的教学情况，发现问题，及时纠正。本学期学校将着力抓好“六认真”工作的三个环节：备课、上课、作业。(1)有效改革备课,做到“四有”、“四备”
“四有”即脑中有课标，胸中有教材,心中有教法，目中有学生，依“标”扣“本”设计好课堂教学结构；“四备”即备时间安排、备师生活动、备提问练习、备板书设计（注意预习安排）。教师要按质按量按时地写出符合标准的教案,做到超前备课。教导处以定期检查和随时抽查教案为主，适时对个别学科、个别教师进行追踪调研，找到适合的管理方法，给予及时地评议和指导。
(2)有效改革上课，做到“五为主”、“五突出”
学校要认真落实教学中的“爱生理念”，提出的“有效的教与学”课堂教学改革要求，充分利用学校先进的多媒体设备，认真做好课堂教学“五为主”和“五突出”。“五为主”,即以教师为主导,学生为主体,训练为主线,思维为核心,能力为目标。“五突出”即突出重点、难点,不面面俱到；突出精讲巧练，不搞题海战术；突出思维训练,不搞满堂灌、满堂问；突出讲课效益,不搞加班加点；突出因材施教，不搞千人一面。各校将每周必须进行随堂随机抽查听课，确保随时随地了解教学第一线的情况，有效地克服课堂教学的随意性。(3)有效改革作业，做到“四要”“四不”
“四要”即作业要精,格式要严,批改要快,质量要高；“四不”即不准留超量作业，不准留惩罚性作业，不准不批作业，不准让家长或学生代批作业。
4、坚持人文关怀、落实薄弱管理
加强对教学质量薄弱教师的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其思想，提高其业务能力。方法为：一交流、二帮助、三鼓励、四鞭策。
5、开齐课程、开足课时，落实学生全面发展
一是各种科目的教学工作；二是艺体卫工作。学校务必认真按课程设置安排，同时可以力所能及地进行课外兴趣活动，健全课外兴趣活动制度和考核机制，丰富学生的校园生活，让学生在快乐中学习，在愉快中全面发展。
6、组织进行定期抽测，加强教学质量监控 本学期，拟定定期由教导处组织进行对个别年级个别科目举行抽考，按统一时间、统一内容、统一试题、统一阅卷、统一分析、统一通报的方法进行。通过抽考，了解这些年级、学科的教学情况，增强教学指导的针对性及教学评估的科学性。
7、强力推进学法、落实“八大环节”
（1）进一步宣传和强调，把这项工作深入教师人心（2）建立规章制度，确保工作落实
（3）分阶段贯彻落实和检查督促（详见逐月工作安排）（4）进行表扬鼓励，促进师生向前发展
（二）、加强师德教育，规范办学行为
学校务必认真执行上级有关规定，严格落实《县教育局关于教师九不准》文件精神，加强师德师风教育，采取有力办法规范学校和教师的办学行为。
（三）加强教学教研、提高教师专业水平
继续加大对青年教师的培养和全体教师素质提高的力度，促进青年教师的专业水平的迅速发展。开展多种形式的评优活动，为教师的专业发展搭建平台，为优秀教师的脱颖而出提供契机。本学期，结合上级要求，主要开展以下教研活动：小学语文、数学、综合学科远程多媒体运用研训活动；爱生经验交流活动、班主任经验交流活动。
（四）严格学籍管理、确保控辍保学
学校在进行学籍管理时一定要做到人头清、数据准，严格按照有关学籍管理要求完善各种学籍管理资料，并及时输入学校学籍网站，严格进行学籍核对。
四、逐月工作安排：
二月：
1、组织开学，完成入学情况统计，上报学生到校情况。
2、进行质量分析，拟定教导处工作计划
三月：
1、召开质量分析会
2、参加上级组织的各年级教材培训
3、参加中心田径运动会
4、教学常规检查
5、远程多媒体运用交流
6、学法推进——计划管理、预习管理
四月：
1、组织各年级复习研讨会
2、教学视导或教学督导
3、学法推进——作业管理和错题、难题管理
五月：
1、组织半期考试
2、教学视导或教学督导
3、学法推进——复习管理与考试管理
六月：
1、搞好“
六、1”庆祝活动
2、组织小学骨干教师参加提高培训
3、组织各年级期末考试
七月：
1、成绩统计与分析
2、资料收集和整理
本学期，学校本着“以人为本”的教育思想，扎实展开教育教学工作。教导处工作在曾校长的正确领导下，在语数教研组组长和各位教师的通力协作下，紧紧围绕全面提高教育教学质量这一中心开展教学教研活动，加强教师业务素质培训，努力提高教师教育教学水平；加大常规教学管理力度，圆满完成本学期工作。反思才会进步，总结才会提高。现对本学期教导处工作作如下总结：
一、抓好教学常规管理，全面提高教学质量。
1、本学期我校严格执行课程计划，强化教学法规意识，加强课程计划的执行和管理，做到了“开齐、上足、教好”各类课程，不随意增减。本学期继续加强巡课，加大了对课堂教学的监控力度，落实谁的课堂谁负责。
2、本学期，教导处每个学月都认真检查，对备课、作业批改等进行检查。每次都有小结反馈，并认真做好记录存档。校领导还对教师进行不定期地随堂听课，了解反馈教师课堂教学等各方面的情况。
①教师备课情况：备好一节课是上好一节课的前提，经检查大部分教师能按要求完成任务，在备课过程中大多数老师能够按照中心校下发的备课要求去执行，有教学目的、重难点、教学过程、板书设计等。
②教师上课情况：上课是教学过程的中心环节，上好一节课是提高教学质量的关键。每位教师都在思考如何向40分钟要质量，刘英老师、邓全香老师能认真做好课前准备，提前到岗，保证40分钟上课时间。
③作业批改情况。本学期教师都能按要求布置作业，作业量适中，符合减负要求。大部分教师能做到全批全改，认真及时。
3、多措并举，转化后进，提高教育教学质量。
要全面提高教学质量，没有优质高效的课堂不行，但仅靠课堂也 不行，学生的智力水平、学习能力存在着差异，再加上农村学生中留守儿童较多，家长不能与学校共同配合做好学生的教育转化工作，给学校转化后进生的工作带来一定的难度。针对这些实际情况，开学初，制订了补差计划，在后期中也加以落实。
在努力提高课堂教学水平的同时，教师不断探索辅导学困生的经验，坚持正面教育，重视因材施教，能够根据学生的个别差异分层教学，有计划、有针对性地辅导，力争不让一名学生掉队，刘湘琴老师虽怀着孕，但她仍紧抓学困生工作，邓全香老师每天都能早早到校，到校后就到教室对学生进行辅导，刘英老师坚持每天8：00进教室守着学生读书，每位老师都能充分利用课余时间做好学困生的辅导工作，特别是在午间课时，本是教师休息的时间，但教师们仍坚持在教室里辅导学生，全体教师任劳任怨、勤勤恳恳。
4、充分利用现代教育技术装备辅助教学工作。每位教师都能充分运用“班班通”，制作精美的、实用的课件有效地教学。
二、继续加强教研组建设。
各教研组认真制订学期教学研究计划，明确研究重点任务，积极开展教学研究活动，切磋教法学法，上好常规课、研讨课、公开课，积极开展评课交流，不断总结提高。同时，引导教师自觉学习教育刊物教改经验，指导课堂教学，关心教师成长，形成良好的学习氛围，增强争先创优意识。继续加强教组对备课组的管理和监督作用。
三、组织教师观摩学习
在曾校长的努力下，我校与萍钢小学进行了结对活动，萍钢小学两位教学能手的“送课下乡”课每位老师都认真观摩，虽然语数各只有一节课，但我们全体老师从中收获了很多。我们全体老师还观摩了中心校组织的教学比武活动中每位参赛老师精心准备的课，老师们从他们的课堂中都受到了一定的启发。
四、完善档案整理和管理：
业务档案既规范我们的教学管理行为，又为提高本校教学质量提供材料。本学期我们按照中心校的要求，及时把工作计划，总结，教 研活动记录，常规检查记录，备课本、听课本等各种资料进行整理归档。在学期末迎接了中心校的考评。
五、开展系列活动，彰显我校特色。
1、认真组织，开展第二课堂活动。
本学期，我校依据年轻教师的专长，开展了书法、腰鼓、绘画、舞蹈四项二课堂活动。这几项活动主要是由2至5年级学生参加。
2、为进一步加强学生的口算技能，数学教师进行了口算比赛。通过比赛，增强了学生的竞争力的培养，口算能力也得到了一定的提高。
六、师生获奖情况
1、在两位教研组长的认真组织下，开展了校级教学比武活动，活动中语文组刘湘琴老师荣获第一名，数学组周兆华老师荣获第一名。
2、吴丽教师参加了区教学比武活动，荣获三等奖。
1、对青年教师的培养工作存在惰性。青年教师的职业责任感不强。
2、学生学习习惯不佳，需老师特别是班主任老师紧抓不放。
3、对教研组活动的监督积指导力度不够。教研组工作实效性不强。
八、下期打算：
1、业务检查工作应雷打不动，不讲情面，纠正问题要实，指向应
更加明确。以发挥备课真实作用。要在实效性与教学的对接上做好落实与指导。
2、师徒结对活动要进一步做好落实与评价，督促到位，检查到位，交流到位。从而促使青年教师快速成长。
3、抓好《小学语文课堂评价多样化探究》课题研究的前期准备，以备来年申报。
4、抓好学生学习习惯的培养，做好评选工作，真正体现以评比推进好习惯养成。
5、进一步抓好学生汉字听写比赛工作，将在三至五年级依次进行。
七、本期不足：
官陂小学
王启贵
教育教学工作是学校整体工作的重中之重，切实做好学校的教育教学管理工作显得尤为重要。而学校的教育教学工作又是千头万绪，如何有序做好这样的管理工作是摆在我们每一位教导主任面前的头等大事。现代管理学认为，无论是大公司，还是小单位，加强和改进整个流程的管理工作是规范管理过程，提高管理效率的一条捷径。
教导主任的“流程管理”工作可细化为以下四个方面：
一、一日流程管理；
二、一周流程管理；
三、一月流程管理；
四、一学期流程管理。一、一日流程管理
1、签到管理工作。教导主任每天至少提前10分钟到校签到。一是能做好表率作用；二是能安排好在电教室上课的老师；三是能处理一些突发的事情，如有老师请假要安排老师代课，学生请假要通知班主任，学生家长来校要做好解释工作。还可以解除老师的一些后顾之忧，如及时地查找到档案、资料等。
2、“两操”的规范管理工作。“两操”是教学工作的延续，其重要作用不言而喻。两操可以锻练学生的身体，增强学生的体魄，缓解学习的压力。眼保健操可以消除学生的眼疲劳，保护学生的视力。教导主任要督促少先大队完善相应的制度，督促老师做好辅助工作，让学生管理好学生。尤其是要做好出操、退操时的整队工作，做操时的整齐划一工作，眼保健操时的纪律、规范工作。具体做法可以为：少先队对各班级的“两操”工作进行检查评比。出操时老师要随同学生到操场，第二节任课老师站在后面，注意本班学生做操时的纪律和动作规范情况。眼保健操时第二节课上课老师要与学生一道做好眼保健操，为学生尽快进入学习状态做好铺垫。
3、午间管理工作。午间往往是我们管理中容易疏忽的地方。学生之间的矛盾，安全事故的发生也大多集中在这时候。加强午间管理工作显得尤为重要。作为教导主任要安排好午间值日的教师，要求每个班级每天要安排午间值日的学生，值日学生在第一时间内将突发事件报告给当天值日的教师。值日教师要及时处理好突发事件，如事情难以处理到位要及时与学校负责人联系，共同妥善处理好问题。
4、听课管理工作。教导主任要多深入课堂去听课，这样才能了解每一位老师的教学动态，才能了解每个班级学生学习的情况。听课后要与老师多交流，这样的听课才有实效。同时要求老师们之间也要多随堂听课。只有课上好了，课听好了，才能谈得上开展教研活动。
5、教研活动管理工作。学校要固定教研活动的时间。具体到哪周哪天的第几节课，听课教师有哪些，评课在哪天，具体哪些人必须参加，怎样奖励。内容为学校安排的教研活动，常规的业务学习和教师公开课后集中的说课、评课。
7、一日梳理管理工作。没有特殊情况，教导主任每天放晚学后要推迟10分钟回家，一则是查看学生是否全都离校，处理一些突发事件，二则对一天的管理工作进行简单的梳理，及时将一些好的情况和不良的现象记录下来，以便在周一例会和国旗下的讲话时，将好的情况进行表扬，将不良的现象进行通报并改正。二、一周流程管理
1、周一例会、周一升旗仪式的管理工作。作为学校的管理者来讲，开好周一例会很重要。教导主任会前要积极做好准备工作，充分安排好会议的内容。如：对上周开展的工作进行回顾总结，对本周的工作进行安排部署，将上周一日梳理中记录下来的情况及时反馈给老师，并提出改正的措施。同时，在周一的升旗仪式上要做好舆论的导向工作。
2、对教研组长的督促管理工作。教导主任要多督促教研组长做好工作。一是要求教研组长带领老师开展好本周的活动，如组织安排好老师的公开教学，在周二、周三下午第三节课开好教研活动（小继教课）。业务学习教研组长要做好充分的准备工作，不能临时找一本杂志读一读就敷衍了事，要在学期初按单双周定学习计划，做到有计划、内容、时间落实，有系统性和针对性。教研组长要督促中心发言人做好准备工作，并查看发言的材料。要求教研组长在中心发言人发言过后，组织老师积极研讨，不能中心发言人将稿子读完后就了事。二是及时检查教研组长活动记录的情况，包括业务学习记录、开展教研活动的记录和总结、教学检查的记录和整改总结。
3、一周梳理管理工作。教导主任在周五要对一周的工作进行简单的梳理。这个梳理最主要是写好《教导处实录》,写好本周开展工作的总结。一是为了及时记录，防止时间长了，有的工作开展了却没有留下任何运行的轨迹，二是及时总结，从中发现问题，进行反思，并提出解决问题的措施，使今后的工作做得更完善。三、一月流程管理
1、作息时间更改的管理工作。教导主任要在季节交替之时及时将时间的变动情况告知学生和家长，这样便于家庭及时调整接送孩子的时间。在前一天放晚学后要将打铃仪上的时间调整过来。
2、月末教学检查管理工作。
1做好准备工作。在月末的那个周一例会上，教导主任要讲清楚本周几进行教学检查，让大家做好准备工作。每月末必须进行检查，一是对老师一个月工作的一个回顾与肯定，二是能形成相应的总结和评定材料。
2做好组织分工工作。此项工作可以交给语数教研组长来安排，一般情况下一个学期检查的对象要不变，这样就有延续性，可以看出每位老师工作的得失情况，便于综合考评打分。一般语文教研组长检查语文教师，数学教研组长检查数学教师，教导主任、校长检查学校的整体工作情况。
3做好总结评价工作。教学检查评定过后，教导主任要督促语数教研组长及时写出检查的总结，总结中要指出存在的问题和改进的措施。教导主任自己也要写出全校性的检查总结，找出学校存在的共性问题，思考共性问题的解决办法。
4做好反馈、完善、追查工作。在教学检查后下周的例会上教导主任、语数教研组长要将检查的情况集中反馈给老师们，有的可以在私下里要求老师去完善、改正。教导主任要把学校存在的共性问题指出来，并提出解决共性问题的方法，要求老师们都去改正自身存在的问题，另外，教导主任还要抽时间看一看个别老师存在的问题是不是改正了。
3、一月梳理管理工作。一月梳理管理的作用和做法具体可以参照《一周梳理管理工作》来做。主要就是完善《教导处实录》，从中发现问题，解决问题。四、一学期流程管理
1、学期初的管理工作。
1提前准备好开学要用的各种表格、资料、工具书等。每学期开学前，教导主任要提前检查各种计划表格、活动记录本、各类工具书的数量，不够的及时印刷补充，确保开学能正常运转。
2制定好教导处的相关计划。教导主任在预备周时间内要制定好《教导处工作计划》、《教学工作意见》。制定好《校历表》、《作息时间表》、《学科课程表》、《综合实践活动课表》，并做到“四表”公布上墙切实执行。其中“四表”不但要上墙，还要留有纸质底稿备查。
3做好预备周工作的检查。一般在开学报到注册的前一天下午，教导处要组织教研组对预备周的工作进行检查。主要检查各部门计划、老师的教学计划、超周备课、“四表”上墙等的完成情况和质量情况，如发现不符合要求的，要限期改正。检查过后，教导处要加盖公章。4做好新生呈报工作。主要是把好年龄关。
5做好学籍管理工作。主要是把好手续关。
6做好填写《秋季报表》和九+3资料的工作。主要做好摸底工作与数据的衔接工作。
7召开贯彻执行《中小学教学常规考评体系》的专题会议。这个会可以与学期初的教师会一道开，就如何进一步贯彻执行《中小学教学常规考评体系》提出具体的要求，教导处要有专题的会议记录，并形成具体的文字材料备查。
8查看农远资源的接收情况，做好农远资源应用的动员工作。
开学初，教导主任要督促远程教育管理员要在教师、学生中广泛做好宣传工作。积极做好农远硬件设备的检查、维修、管理的登记工作，包括对相关软件、教学光盘、刻录光盘等的收集、整理、编目、存档工作和对电教室、播放室的整理、防尘、防火、防雷、防盗工作。积极做好下载资源的目录登记和农远资源的使用登记，严格按《安徽省农村中小学现代远程教育工程教学应用检查评估实施细则》附表2（小学）的要求，积极做好书面材料的收集、整理、补充工作。
2、学期中的管理工作。
1检查教学进度。每年四月份、十月份的教学检查，要对照中心学校发的《教学进度》表，检查老师的上课进度情况，以便老师及时调整上课进度，开展好期中质量检测。2期中质量检测，填写《质量分析表》。教导处可以采取灵活多变的形式来组织期中质量检测，检测后要求老师认真填写好《质量分析表》，找出教与学存在的问题和解决的办法。
3、学期末的管理工作。
1发放《学籍表》及各项总结材料。学期结束前三周，教导主任要提前将《学籍表》和各项总结材料发放给每位老师。让老师利用空闲时间将《学籍表》和各项总结材料写好，避免紧张的复习与写较多的材料之间产生冲突。
2验收各项总结材料。各项总结材料发下去以后，教导处要督促教研组及时验收每位老师的总结材料。
3期末教学检查。除每月的教学检查外，学期末要进行一次总的检查。具体的方法可以参照《月末教学检查管理工作》的做法。需要注意的是：一是重点检查老师的常规工作是否完成，如，课是否备完，《基础训练册》是否批改完，测试卷是否考完，大小作文数量是否符合要求，有没有批阅完等；二是语数教研组和教导处都要写出一份全学期检查的总结，既要写出好的方面，也要指出存在的问题，并提出下学期改正的措施。
4安排好期末质量检测。期末要安排好统考年级和非统考年级的检测工作。
检测年级的工作安排： 一是要做好考场安排工作；二是安排好临时班主任；三是对外出监考的老师要强化纪律教育。非检测年级的工作安排： 一是做好老师的对调监考工作；二是做好试卷的装订工作；三是做好老师的流水阅卷工作，做好每科成绩的统计工作；四是发放《质量分析表》，并填写《学校部分学科检测成绩分析表》，一份交中心学校，一份学校留存。
5整理好各类档案。学期末教导处要细致地做好材料的收集、整理、归档工作，要始终保持学校有上一各部门的档案和教师的业务档案。具体可从以下几个方面来整理：
1老师的业务档案。学期结束后要求老师将自己一学期来的各类材料存放在贴有应归档材料的档案袋内，并交予学校保管。
2各部门的档案。学期结束后，各部门也要将材料整理归档，并交学校保管。
3文件类的档案。教导处在学期结束后要将一个学期来的文件集中归档，便于今后查找方便。
4工具类的档案。学期结束后，教导处要求每位老师将各自的教学用书和教学挂图交予教导处归档，将散放于教室和办公室的教具存放到教具室。
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