中旭培训的心得体会

中旭培训的心得体会

中旭培训的心得体会 篇1

第一、培训中指出，通过流程与制度来规范标准和约束行为。个人认为，通过流程化管理可以让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好，标准清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。培训中，对“千万不要用与人性对冲的制度”这句话我感受很深，管理人员在工作实践中，改变不了人性，就应该改变制度，制定制度应顺应人性，而制定具有企业特色的人性化的制度，才能规范流程，规范员工的行为，而不断地优化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企业的管理水准，提高执行力。

第二、企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业成员所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力，这也是为什么徐总对企业文化工作非常重视，并亲自参与的根本原因。企业发展普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，科学管理属于制度模式，现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。所以，作为一名管理者应率先做好示范和积极推进，努力使员工的观念和行为与企业文化相融，营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，一切基础的管理制度和规范都潜移默化成为所有员工的职业习惯。

中旭培训的心得体会 篇2

1 结果才是最重要

1.1 什么是执行

执行就是把目标变成结果的行动,结果是执行的最终目的。执行是要做出结果,而不只是完成任务或履行职责;只有结果才能证明执行的有效性。作为综合性的化工生产企业,柳化集团的生产要经过一系列的生产工序,最终得到满足客户需求的产品,这就是企业所需要的结果。

1.2 什么是结果

结果就是实现预期目标,持续为客户提供满意的可交换的价值。企业靠结果生存,利润靠结果获得,员工靠结果交换报酬。

1.3 结果与任务或职责的区别

完成任务是对工作的程序负责,而收获结果是对工作的价值、目的负责。只完成任务或履行职责而不达到目标,只会增加企业的内耗。心中没有结果,执行就没有效果;员工没有结果,企业就要承担后果。

在实际中,将任务或职责当成结果的现象并不少见。比如,柳化集团本部在2010年3月对二氨系统进行的反复检修,每次都完成很多的检修任务,加班加点,工作也很辛苦,可是并没有做出集团需要的结果,即没能实现长周期平稳运行。又如,柳化集团的3#汽机,安装完成了,也投用了,但并没有实现集团需要的结果,即没有达到预期的发电量,无法缓解公司用电紧张的局面。因此,任务不等于结果,职责不等于结果,态度不等于结果,苦劳不等于结果,拼命不等于结果,加班也不等于结果。

2 有效执行的基本条件

执行的目的是要达到目标,目标的实现是对员工的基本要求,对结果负责实际上是对自己负责。那么,怎样才能有效执行实现目标呢?

2.1 要牢记48字执行“真经”

48字执行“真经”就是:“认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复”。48字“真经”的含义诠释如下。

有些人总是喜欢耍“小聪明”,以为有个聪明的小脑袋,就什么事都可搞定,但这些人往往在关键时刻出现失误。真正有执行力的人,在内心总是建立一个信念“世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才可能成功”,即“认真第一,聪明第二”。

一个人如果不想做事,可以找100个、10 000个理由出来。但请注意,决心是金,成功只眷顾领先一步的人。要下定决心,不能存有“以后再做”的想法,因为今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么。只有达成每一个“今天”的目标,你才会有成功的“明天”。这就是“决心第一,成败第二”。

一旦开始执行,速度是第一位的,完美是第二位的。战场上兵戎相见,商场上斗智斗勇,谁先出手,谁就可能赢得胜利。要懂得放弃一些理想化的、完美的东西,让自己赶快行动起来,这样才能获得速度,赢得胜利的时间。

“结果第一,理由第二”。执行的本质就在于抓住结果,实现预期效果。没有结果,一切理由都不存在。反之,如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的就是结果。

从市场竞争的意义上讲,以人为本指的是以客户为本,而不是以自己为本。要获得客户价值,就必须抛弃以自我为中心,而要以结果为中心,即“结果提前,自我退后”。只有这样,我们才能做出体现客户需求价值的结果。

“锁定目标,专注重复”的意思是,把不可能变成可能,把简单的事情持之以恒地坚持下去。我们之所以能够做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注。

概括起来,“认真第一,聪明第二”是执行文化最基本的内核,不要过分依赖个人的“聪明”和“才智”,而是要依靠制度和全体员工的认真。“结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复”是执行的方针,在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将自我隐藏在程序和流程之后,围绕目标培养员工职业化精神,以此保证执行效果。“决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二”是执行流程(即执行开始前、执行过程中和执行结束之后)的3个关键保障点。

2.2 打造一个强大的职业化员工队伍

没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。因为职业化员工就像职业化球员一样,他们知道每分钱都来自客户,所以他们每拿一分钱的报酬,都懂得要加倍回报。否则,没有人“看球”,企业不赚钱,等待他们的就是失业。

那么职业化员工的标准是什么?职业道德底线是什么?职业化员工又如何操练呢?

2.2.1 职业化员工的标准

工作精神:契约精神;工作原则:商业交换;工作标准:结果第一;工作宗旨:对事不对人;工作心态:我要做。

2.2.2 职业道德最低要求

服从——百分百支持决定;遵规——对制度的尊重是一种美感;诚信——我们的立足之本;负责——100%负责任。

2.2.3 职业化员工的操练方法

对客户,要结果,不要理由;对上级,要价值,不要讨好;对同事,要对事,不要对人;对自己,要原则,不要人情。

企业和员工之间本质上是一种商业交换关系。作为员工,只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。一个职业化员工最基本的天职就是创造价值,提供结果。

2.3 建立一个执行力强的中层管理团队

首先,中层领导要解决的问题就是如何找准位置,正确转换角色。作为员工,我们习惯于事事自己处理,然而作为中层领导,意味着从自己处理转变成领导和发展团队成员处理事情的能力。因此,从员工升任中层领导,最大的变化就是从“乘客”变成“司机”。乘客只需对自己负责;而司机则要对全车人负责。

其次,要有归零心态,就是要老老实实、认认真真,按照流程与程序,一步一步实现目标,通过行动改变命运,切不可追求一步登天。如果没有“心态归零”的精神,无论你有多大的本事,都不能为公司创造价值。

第三,要记住,在成功者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”。永远把自己的目标放得更高,永远把自己置于一种超越期望的状态。如果高层对我们的要求是1,那么我们就要做到2,这就是中层管理者的使命。

3 持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果

不是任何执行都能实现满意的结果,没有结果的执行就是失败的执行。只有不断地从失败的执行中得到教训和总结经验,找出失败的原因,并全方位、持续不断改进所有的缺点,才能持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果,从而获得持续发展的机会。

3.1 弄清无法实现目标的根源

归纳起来,无法实现目标的根源有下列3种情况:一是认识问题,不懂得什么是目标;二是态度问题,不愿意实现目标;三是能力问题,无法达到目标。

如果是第一种情况,那么在执行之前,就要让他弄清楚什么是目标什么是任务,并且要养成努力实现目标的习惯。比如,开会的最终目标是要解决问题,将解决问题的措施逐项落实到位并明确时间要求;又如发货,目标是发出客户需要的货品。请记住,执行永远只有一个主题:执行是要实现目标,而不是完成任务。

如果是第二种情况,就要让他知道实现目标是对一名员工的基本要求;实现目标,就是做一个对自己负责任的人。

如果是第三种情况,就必须不断加强员工业务培训,不断提高员工的业务水平,从而不断提高他们发现问题和解决问题的能力。

只有找出问题的根源,才能界定改进的措施和方案,也才能最终实现客户满意的结果。

3.2 不断改进才能持续提升执行力

表1以具体事例说明,面对失败的执行,如何找出问题的根源,如何界定改进的措施和方案。

3.3 持续提升执行力是获得最终满意结果的保障

世界上没有永远的成功,只有永远的失败。失败的执行并不可怕,可怕的是不能正确对待失败。当我们期盼成功到来时,要先学会面对失败。而且,成功往往建立在无数失败的基础上,从无数失败中获取经验,不断改进,从而不断提升执行力并获得满意的结果。

在柳化集团的实际工作中,不乏从无数次的失败中不断改进并最终获得成功的事例。最典型的事例就是柳化集团的二氨系统,自2007年初投入运行,经历了很多次的失败,才换得今天的初步长周期平稳运行。

因此,企业只有持续提升执行力,才能确保为客户持续提供满意的结果,才能获得持续发展的机会。

4 结语

综上所述,结果始终是第一,实现目标是职业化员工的基本工作要求。有效执行是实现满意结果的唯一途径。只有全方位、持续不断改进所有的缺点,才能持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果,获得持续发展的机会。E

摘要：文章对执行力、结果、有效执行力的基本条件等方面进行深层次分析,并通过具体案例说明结果是最重要的,有效执行是实现结果的唯一途径。

中旭英才培训心得体会 篇3

执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论是一家全球性的公司还是一家小企业，也无论是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入而充满激情地参与到执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力;同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。

很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功;很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。

所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。

态度、职责、任务不等于结果。在中国的企业的.执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向;制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可循、多头管理和非人性化;人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊。通过对上面三点原因的分析，从而明确企业应该完善企业文化建设，制定合理、可操作的制度体系，加强对员工知识和技能的培训、加强其职业的认知、培养其职业化意识。

每个人立场不同，不同的立场看待问题也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的：我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之上的。公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

中旭执行力培训心得 篇4

公司业务部“鹰计划”培训心得体会

近期我们公司业务部的员工荣幸的参加了中旭股份为我行所做的提高执行力的“鹰计划”培训，这次培训由于时间关系分为两场，虽然只有两三天的时间，但通过这几天的课程培训使我们受益匪浅，下面就谈谈通过这次培训我部门的工作有哪些促进和提高：

通过几天的培训课程，我们领会了什么是执行以及执行力的深刻含义，即把目标变成结果的行动。在实际工作中就是领导把目标和方向给我们制定出来，我们就要无条件的去服从、去推广、没有任何理由，去执行！要把每一个环节做到认真仔细，贯彻落实到位，展现个人魅力，注重方向和理念，这样才能得到更理想的结果。通过这次培训，部门员工的执行力有了很大的提高，抱怨的人少了，工作效率提高了，基本达到了我们预期的效果。比如在每周周一部门晨会上，领导布置的一周的任务，交代的工作，尽管工作量很大，时间很紧迫，但各小组都会认真、细致，想方设法，加班加点，保质保量，按时完成任务。

坚守承诺，百分百对自己负责、百分百对结果负责、百分百对部门负责、百分百对我们许昌银行负责。原来在实际工作中,身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口,这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由,而且从客观上来讲,所有找的理由都可以说是冠冕堂皇,十分充分,最后是人人都有理由,人人都没有对这件事情不好结果的产生负有

责任.结果对于所有来人说是好的可以争,坏的就要推给别人,最后是功劳人人来抢,坏事处处推诿.坏的责任永远没有人承担。通过这次培训之后，我们发现找理由，找借口的人少了，找方法，想门路的人多了。工作没有做好，或者结果不尽人意，是谁的责任，大家勇于承担敢于负责，少了相互推诿扯皮和怨天尤人，而是认真总结原因，找出问题的关键所在，力争下次把工作做得更扎实，更加完美。

通过这次“鹰计划”培训活动，同时也让我感受到了团队的力量，俗话说“一个好汉、三个帮”“一根筷子易断十根筷子折不断”就是这个道理。一个人离开了集体，他的力量是渺小的微不足道的。个人的力量就像一滴水，汇入大海可以掀起惊涛骇浪，离开了大海就会被瞬间蒸发掉。个人的力量就像一粒沙，在沙漠里它可以发起沙尘暴遮天蔽日，离开了集体就会寸步难行。通过培训学习部门员工的团队协作意识和协作能力明显提高，公司业务部日常工作中按照行业划分为四个小组，一项任务需要大家分工协作共同努力来完成，但是前提是各个小组必须尽职尽责的出色完成自己工作，都不拉集体的后腿，那么我们部门就能出色的完成领导交付的任务。部门员工之间互相帮助，一荣俱荣，一损俱损的团队精神得到很好发扬，工作上有困难，大家齐下手，生活上有困难大家，大家齐关照。我们是个一个集体，不抛弃，不放弃，坚持到底，因为我们是一个团队。在此我们衷心感谢许昌银行领导班子给我这次参加训练的机会，感谢中旭的讲师及助教们，你们指点了我们前进的方向，我们才一直奋斗到底，相信通过这次培训，我们公司业务部的能够做的更好，我们许昌银行的工

作能做的更好。

中旭培训的心得体会 篇5

“工匠精神”成为目前企业培训首选：即将年末，相关企业培训的工作已接近尾声，但今年较往年不同，蒋小华老师仍忙于各地讲课，培训情形火爆，主要是关于工匠精神方面的主题演讲。蒋小华老师在2016年关于工匠精神主题演讲超过30多场，说明企业在国家倡导之下，工匠精神深入企业，成为企业文化塑造的首选，这是可喜可贺的，未来30年，中国进入匠品绝杀的时代。

一、工匠精神再迎热点

“工匠精神”入选2016年10大热词

自李克强总理在政府工作报告提及“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”后，之后在全国各地讲话超过10次再次提到工匠精神。

工匠精神”纳入《技工教育“十三五”规划》

近日，人社部印发《技工教育“十三五”规划》，这是人社部第一个关于技工教育的五年规划。首次明确技工院校中级工班、高级工班、预备技师(技师)班毕业生分别按相当于中专、大专、本科学历落实相关待遇;提出把培育工匠精神作为技工院校重点教学内容，贯穿技工教育全过程。“工匠精神”选入2017年考研政治题

12月24日，2017年全国硕士研究生招生考试初试拉开大幕。根据教育部公布数据显示，今年全国报考人数超过200万，比2016年考研人数增长24万。在该日上午进行的政治科目考试中，工匠精神进入政治考题当中。《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》即将出炉

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蒋小华老师历时两年，潜心打造的匠心之作《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》即将出炉，由机械工业出版社出版，2017年正式与大家见面。这是一本关于企业在新工匠时代的生存法则和如何打造工匠文化的教科书。

二、蒋小华老师工匠精神培训信息

1.2017年9月24日蒋小华老师上海公开课《咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造》预订中;2.2017年9月16-17日蒋小华老师深圳公开课《咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造》预订中;3.2017年6月24-25日蒋小华老师上海公开课《咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造》预订中;4.2017年6月10-11日蒋小华老师上海公开课《咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造》预订中;5.2017年2月7日蒋小华老师长沙《工匠精神的培育与缔造》内训即将授课;6.2017年1月15日蒋小华老师苏州《工匠精神》即将授课;7.2017年1月13日蒋小华老师长沙中化湖南石油有限公司《互联网思维与工匠精神》内训正在授课中;8.2017年1月9蒋小华老师江苏省交通技师学院《大道与匠心》培训圆满成功;9.2017年1月4日蒋小华老师在陕西石羊集团年会分享《大道与匠心》;内容来源：中旭文化网

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蒋小华老师在众多的工匠精神授课讲师中，被陕西石羊集团邀请作为公司2017年会《大道与匠心》的主题分享专家。蒋小华老师与集团董事长魏存成在交流的过程中感受到：魏总本人就是一位了不起的匠人。魏总还提出：企业做匠品的关键就是要打造一支强大的、有匠心的人才队伍。蒋小华老师期待中国拥有越来越多的匠心企业家及企业，让世界爱上中国造!10.2016年12月28日蒋小华老师给厦门福建中烟工业有限公司《新工匠培育与缔造》企业内训;11.2016年11月30日蒋小华老师在上海浦东电信《工匠精神》企业内训;12.2016年11月4日蒋小华老师在江苏泰州企业经理人研修班《大道与匠心》内训;13.2016年10月27日蒋小华老师在洛阳中航锂电《咫尺匠心：做最好的职人》企业内训;14.2016年10月25日蒋小华老师在浙江桐庐西湖电子集团《大道与匠心》内训;15.2016年8月28日蒋小华老师在浙江嘉兴宇都《工匠精神》企业内训;16.2016年7月9日蒋小华老师在厦门雅迅网络股份有限公司《工匠之道：工匠精神的培育与缔造》内训!17.2016年6月25日蒋小华老师在北京滨松光子技术《工匠之道：匠人精神的培育与缔造》企业内训!18.2016年6月21日蒋小华老师在上海长江口商场《工匠精神》企业内训。

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19.2016年5月27日蒋小华老师《工匠精神》在浙江桐乡桐昆集团内训取得圆满成功!20.2016年5月18日蒋小华老师《工匠精神》在天津企业内训。21.2016年蒋小华老师在湖南省国资委工商管理与现代经济理论培训班《工匠精神培育与缔造》内训。

22.2016年蒋小华老师在上海合智线上课程《工匠精神》培训。

三、蒋小华老师工匠精神培训照片

四、工匠精神培训客户：

桐昆集团、西湖电子集团、中航锂电、上海浦东电信、厦门雅迅网络、滨松光子技术、嘉兴宇都、天津印刷包装、上海交大长江口商场、湖南省国资委工商管理与现代经济理论培训班、泰州企业管理人研修班、上海合智线上课程、陕西石羊(集团)股份有限公司、江苏省交通技师学院……

五、蒋小华老师工匠精神培训语录

1.何谓工匠精神?第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱;第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。

2.很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。

3.当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。

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4.一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中。你必须爱自己的工作，千万不要有怨言。你必须穷尽一生磨练技能。这就是成功的秘诀，也是让人家敬重的关键。

5.生命品质的好坏不由自己定义，作品是最好的说明。这是一种生命的延续。怀揣一颗作品心，将每一项工作都当作“精工物件”——先铸就作品，作品成就你。

6.工匠精神的基本要求：少一些浮躁，多一些纯粹;少一些投机取巧，多一些脚踏实地;少一些急功近利，多一些专注持久;少一些粗制滥造，多一些优品精品;得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派;有十年如一日、反复磨练方成器的信仰。

7.工匠精神之要义：热爱自己的工作，绝无高低贵贱之虑;每临工作现场，必有庄敬之意;长期探寻此业精髓，力达更高境界;以此业为生，但不为钱而放弃标准;一旦结识高手，必敬慕之，学习之;祈望自己所为和作品能比寿命更长。8.传统工匠盲目追求行业之巅的“勤奋”及自我独享的“浪漫”，导致与时代脱节，最终走向衰败。这种战略上的“懒惰”和用户体验的“失察”的教训是极其深刻的。

9.工匠精神在今日重提，它不该只是传统工匠精神的再版，而应该是新工匠的开发与塑造。它不是抱守古人，而是让传统脱骨重生。

10.美国工匠精神内涵：用周围已经存在的事物制造出某种全新的东西;满怀热情、甚至迷恋，其创造行为在最初没有明确的目的性;它是一种“破坏性行为”，纯粹“坏孩子”形象，不同于我们的“完善”。

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11.新工匠精神之魂：“守”是最初阶段须遵从老师教诲，认真练习基础，达到熟练的境界;“破”是基础熟练后，试着突破原有规范让自己得到更高层次的进化;“离”是在更高层次得到新的认识并总结，自创新招数另辟出新境界。

六、工匠精神培训讲师介绍 Ø 新工匠精神的提出者与倡导者;Ø 10年工匠精神研究历程;Ø 10年中高层管理培训经验;Ø 10年执行力研究与培训历程;Ø 被誉为“最佳执行企业教练”;Ø 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;Ø 曾任世界500强企业总经理室经理职务;Ø 曾任大型台资企业总裁助理职务;Ø 曾任中国500强企业总经理职务;Ø 曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;Ø 著作：《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》 常驻：浙江杭州

资历：10年企业从业历练、11年授课经验、近20年的创作研究。优势：

1)课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨;2)授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导

内容来源：中旭文化网

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3)授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具 4)课程满意度95分左右;

七、客户反馈

八、工匠精神培训课程： 1.《大道与匠心》(总裁班版)2.《工匠之道：新工匠培育与缔造》(中高层版)3.《咫尺匠心：做最好的职人》(基层或全员版)

中旭培训的心得体会 篇6

【擅长领域】：

领导力、规范化管理、商务谈判 【擅长行业】：

电力能源、金融保险、保险业、酒店宾馆、房地产 【讲师简介】：

现任：上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授(高级工程师)主攻企业现代经营管理、战略管理、领导艺术与修炼、高效沟通与谈判技巧、营销策划、销售技巧、团队建设

社会兼职：

1、上海市东方大讲坛 特聘讲师

2、民盟上海市委 科技委员会委员

3、上海市职业技能鉴定咨询组专家

4、上海华东人才科学研究院 副院长

5、上海市政协普陀区委员会委员 常委

6、上海市开业指导专家服务团理事会 理事

7、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁

曾受聘顾问及培训单位： 0、中国新闻月刊杂志社新闻记者

1、中国非营利性组织研究会 副会长

2、上海经营者培训中心 高级培训讲师

3、阿迪达斯国际集团中国区 高级营销顾问

4、常州市上易管理咨询有限公司 荣誉董事长

培训讲师：张科平

课程来源：http:///jiangshi/zhangkeping/

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5、富礼德(上海)礼仪服务有限公司高级培训师

6、上海影响力企业管理咨询有限公司签约高级讲师

7、上海睿宇企业管理咨询有限公司企业高级管理顾问

8、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员

9、中国市场营销资格认证上海管理中心 特聘高级培训师

10、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训项目特聘培训师。

曾就(兼)职：

1、原上海铁道大学环境经济研究所 副所长

2、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者

3、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。

【主要讲授课程】：

管理类：《企业发展之关键--赢在中层》《卓越的领导艺术与领导力》《领导激励与协调技巧》《高效有效沟通》《卓越员工的十二项修炼》《目标管理与绩效考核》《阳光心态与压力管理》《高效执行力的提升》《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、《人本管理》沟通礼仪、公共关系、5S管理、冲突管理与处理技巧、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学、企业管理案例分析、MBA、MPA、GCT、EDP及工商管理研究生等管理学考前辅导。

培训讲师：张科平

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营销类：《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略与市场创新》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场进入技巧》、《商务谈判技巧》、《客户服务》销售心理与技巧、团购营销及招标技术。

综合类：《企业战略管理及当前经济形势分析》、《经营决策能力训练》、《高效能人士的七个习惯》、《职场修养》、《如何展示和营销你自己》、《接班人计划》、《管理者对部属的培养艺术》、《职业生涯规划与管理》、《如何有效的说“不”》培训项目的组织管理与实施、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区发展与管理、城市发展与规划、培训开发与发展、黑体字课程为核心主推精品课程

老师课程特特：集近学院派与实战派为一体（30多年高校教学、研究,其中10多年企业管理及顾问经验）课程互动性强、富有激情、深入浅出、结合实际、风格独特、旁征博引、通俗易懂，幽默风趣、戏称“管理培训界中的海派清口”。（来自学员点评）

近几年有数十项重大科研项目、《营销策划》《市场营销》《管理学考试精要》等著作及论文为政府和企业做过战略规划和策划。为《管理家》杂志社专门做了上海管理家论坛，受到在场企业家反映较好。

【培训经历】： 1、85年开始在（为）同济大学、北京大学、清华大学、复旦大学、交通大学、上海财大、铁道大学、浙江大学、重庆大学、重庆理工、重庆工商大学、苏州大学、吉林大学、浙江工大等高校为校本科生、研究生及MBA、MPA、GCT、EMBA、DBA及总裁班等学生开设《市场营销及策划》《领导科学》《企业管理》《战略管理》《高级管理学》《管理心培训讲师：张科平

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理学》《企业文化》及《领导修炼与管理沟通技巧》等课程。现为北大和清华总裁班讲师，上海东方讲坛特聘讲师。2、2000年开始为同济在全国各地的学生做MBA、MPA、GCT等〈管理学〉考研和考博辅导。2002年开始为太奇、泰琪、新起点、华章、华宏、海文等全国著名的考研学校做〈管理学〉考前辅导，取得了优异的成绩。被誉为上海MBA、MPA、GCT考研〈管理学〉辅导专家。为全国职业经理人、营销总监、期货师、高尔夫高管、体育舞蹈产业高管等资质课程授课。为华图教育集团的公务员考前面试辅导等等。

【培训课程】

3、曾为数百家企业和管理培训公司做内训：(上海地区)外资企业：外资及民营企业如：NU SKIN、（法）ATOFINA、川崎汽船（日）、法国达飞轮船(中国)有限公司、圣戈班中国公司（法）、完美(马)、日杨电子科技(台)派斯德生化有限公司(台)、美国阿迪达斯国际集团(美)麦克维尔空调制冷集团(美)美商如新、台湾建国亚洲公司、一号店、生特瑞（亚太）有限公司、德国劳氏船级社（G）MBA项目、爱茉莉太平洋贸易有限公司(韩)、普发真空技术（上海）有限公司（德）、爱思开综合化学投资（韩）有限公司

内资企业：交通物流：东方航空、东航工程技术公司、上海航空、上海申通地铁集团处级干部、上海磁浮交通发展有限公司、安吉天地汽车物流有限公司、上海外轮理货有限公司、中国船级社上海分社、上海外高桥造船有限责任公司、江南长兴船有限责任公司、上海江南长兴重工有限责任公司、沪东中华造船（集团）有限公司、中国船舶工业集团公司第708研究所、中海集运上海总公司、上海港教育培训中心、上海港集团龙吴公司中层干部、上汽集团总公司培训中心、吉利汽车、上海延峰伟世通汽车饰件系统公司、上海海博股份有培训讲师：张科平

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限公司、上海浦东新区公共交通有限公司、布林克国际货运（上海）有限公司、中海集装箱运输股份有限公司、银行金融：中国建行（上海（浦东、奉贤）云南（玉溪）、贵州、新疆、宁夏、甘肃、山东、珠海）分行、工商银行（上海数据中心、山西分行、湖北分行、诸暨分行、上虞分行）、浦发银行（上海、宁波、温州）、上海银行（上海银行总行、普陀支行）、中国银行（上海、湖北、安徽、云南）、农行（江西）上海期货交易所、上海申银万国期货公司、上海国家会计学院、上海印钞厂、海通证劵

生产企业：上海电气集团（汽轮机公司、上海电机公司）、光明乳业集团、福大（集团）股份公司、上海诺一集团、上海南空军械厂、上海电气汽轮机厂、上海汽车齿轮二厂、上海柴油机股份有限公司、征泰集团(上海征泰饲料公司)、上海华谊药业（集团）公司、上海锅炉厂有限公司

2、上海闸电燃气轮机发电有限公司、上海晨光文具股份有限公司、上海英雄（集团）有限公司（英雄金笔厂）、沁园集团股份有限公司上海分公司、上海宝冶集团有限公司教育培训中心（5）、上海宝钢化工有限公司、上海鹏正电气有限公司、上海外高桥发电有限责任公司、药业企业：上海医药集团股份有限公司、上海信谊医药有限公司、上海信谊万象药业股份公司、上海信谊嘉华药业股份公司、新先锋制药厂中层干部、华宇药业（集团）公司、上海雷允上药业有限公司(药业西区有限公司、雷允上药城、神象参茸分公司)、上海新亚药业有限公司、上海凯宝药业股份有限公司（奉贤）、贸易投资：上海伟卓国际贸易有限公司、上海吉联投资公司、均瑶集团、复星集团、开开集团、大山合集团有限公司、上海益多电子商务有限公司、上海豫园旅游商城股份有限公司、豫园商城老街

培训讲师：张科平

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服务企业：中国人寿保险、中国平安人寿保险上海分公司、幸福人寿保险公司、上海太平洋人寿保险集团培训中心、上海太平洋财产保险总公司、上海市自来水（闵行公司、市北公司）、上海开新汽车服务公司、红子鸡美食总汇、上海锦江旅游有限公司、上海铁路印刷有限公司、上海金陵电子网络股份有限公司、上海新南洋股份有限公司、广生行企业、上海景鸿国际物流股份有限公司、中化集团远东国际租赁有限公司教育、上海陆家嘴物业管理有限公司、上海利宏劳务服务公司、通讯网络：晨讯科技集团、中国电信学院、（上海电信学院）、光大通讯、中国移动通信集团上海有限公司浦东分公司、上海地面通信息网络公司、上海博游网络科技有限公司、上海灵禅信息技术有限公司、上海游宝电脑软件有限公司、上海双赢思睿通信设备有限公司、上海杉杉科技有限公司、房产城建：中国建筑股份有限公司、上海禾木城市规划设计有限公司、上海勘测设计研究院有限公司、上海市建筑科学研究院、上海建科检验有限公司、上海建科工程咨询有限公司、上海浦东路桥建设股份有限公司、上实集团地产、上海景鸿集团、农工商房地产集团、云都房地产有限公司、上海金丰易居房产、万科房地产有限公司、中国二十冶集团公司、上海宝钢十三冶建设有限公司、中冶天工上海十三冶施工项目经理培训、上海绿地集团（绿地实业、房产事业一部、海南绿地房产）、上海绿地能源集团实业发展有限公司、红心美凯龙、上海城建第一市政工程公司、上海世茂建设有限公司、中国房地产经营与管理高级研修班（第9、10期）、普陀区园林综合开发公司、上海振华重工（集团）股份有限公司、上海环球工程有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、保利置业集团有限公司、科研院所：上海航天技术研究院804、805所、上海航天局电子技术研究所、上海航天局上海仪表厂、上海机电工程研究所（上海航天技术研究院第八设计部）、航天科技集团第八研究院、上海航天有线电厂、上海航天新力厂、上海航天能源股份有限公司、上海精密培训讲师：张科平

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计量测试研究所、上海复合材料有限公司、上海康巴赛特科技发展有限公司、中国船舶重工集团公司第711研究所、南鑫集团、上海市环境监测技术装备有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、上海化工设计院、中船第九设计院工程有限公司、上海第五十三国家职业技能鉴定所、其他：上海四川商会、上海浙江商会、上海市期货同业工会、普环实业公司、上海新场古镇投资开发公司、上海漕河泾开发区浦江园、上海惠和种业有限公司、上海事业机构：上海法院审判管理专业业务组、上海东方大讲坛（上图）、上海市工会女职工干部、上海市闵行区和黄浦区税务局青年干部管理培训、普陀区人民政府（建委、体委、体育局、环卫、文化局、教育局、）、普陀区区委党校、普陀区质量技术监督局、普陀区教师进修学院、普陀区长征镇企业后备干部培训、普陀区曹杨街道再就业干部、普陀区商贸人才培训、上海市黄浦区疾病预防控制中心、周浦高级中学、南汇第一中学、南汇航头镇镇政府、青浦庄行镇镇政府、嘉定区安亭镇工商管理培训班（同济）、外地企事业单位：铁道部、中铁十五局集团、中铁十七局集团、中国铁路通讯信号总公司、国家电网党校、高培中心、国网新源控股有限公司、国网电力科学研究院、南中国石油、中国体育舞蹈联合会、华电国际、中国证监会全国各地处级干部任职培训、中国电信管理学院处级干部培训、财政部2011,2012年西部地区地（市、州、盟）财政局长培训班、中国电信学院、中国煤炭进出口公司

江苏省：江苏省人事厅培训中心、江苏省工商管理局、江苏邮政中高层干部培训、江苏省建工集团、江苏振华建设集团、南京新街口百货公司、南京南瑞集团公司、南京交运集团、南京市公路建设出、南京市航道管路处、江苏澳洋实业集团、江苏大亚集团、江苏省农村信用社联合社、培训讲师：张科平

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镇江市审计局、镇江市财政局（各区财政系统、局领导干部培训班）、江阴莱克实业公司、江阴太平洋保险、扬州市地方税务局副科级干部、长江商业银行（晋江）、瑞安房地产（扬州分公司）

无锡市体育运动学校、无锡百纳容器有限公司、无锡市软件管理中心、苏州市工商局、苏州市人事局培训中心、苏州市军转干培训中心、苏州市职业培训指导中心、苏州汽车客运集团、苏州轨道交通有限公司、苏州市容市政管理局、苏州市国家税务局市区基层干部培训、苏州思源科技创业园、西安交通大学苏州科技园、麦克维尔空调制冷（苏州）公司、三星电子（苏州）半导体有限公司(3)、金螳螂企业（集团）有限公司、金螳螂建筑设计研究院院长EMBA高级管理研修班

太仓市委组织部、太仓市党校、太仓市经贸委、太仓市工商管理局、太仓市温州商会、太仓市中小企业局、太仓市民政局、太仓市交通运输系统青年干部、太仓市地方税务局、昆山市委组织部、财政局、昆山市经营者人才服务中心、昆山市妇联、昆山市行政事业单位财务负责人、张家港市人事局、张家港市委组织部、张家港党校机关干部行政管理能力培训、张家港市规划局城乡规划实务培训、张家港市经济技术开发区（杨舍）、张家港市教育局（机关、校长）培训班、张家港市城市管理执法大队、张家港市南丰镇干部素质培训（1-2期）、张家港市杨舍镇干部素质培训

吴江市委组织部、吴江市党校、吴江市经贸委、吴江市工商业联合会、吴江市经济与信息化委员会、南通市国税局领导干部培训、南通弘霖建设集团有限公司、南通爱尔思轻合金精密成型有限公司、南通金兰数码打印材料有限公司、南通市通州医院交大MBA班、培训讲师：张科平

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常州市妇联、常州市国税局、地税局、稽查局、常州市武进区（地税、国税）、常熟理工大学、泰州市财政局

2、邗江地方税务局、常泰建筑装潢工程有限公司、连云港港口集团有限公司、连云港海事局干部培训、东海农村商业银行（连云港）、安徽省：安徽省人事厅培训中心、中国银行安徽省（分行、阜阳支行、宿州分行）安徽省农垦集团公司、安徽省农垦企业场级领导培训、安徽省农村信用社联合社、安徽省盐业总公司、安徽省粮食局（各市局长班）、安徽省财政系统（市县财政局长）、安徽省会计协会、安徽国元证券股份公司、安徽省合肥市招商局（系统）干部培训、中国科技大学总裁班、黄山市财政局干部培训、黄山市地税局稽查干部、黄山利宏劳务合作有限公司、淮北市市委政治部、淮北市市市财政局、淮北市濉溪县地税局、淮南市城市建设委员会、淮南市财政系统干部培训、安徽省蚌埠市财政局、安徽省蚌埠市人民检察院、宿州市地税局领导干部、安徽省当涂县委组织部、江苏当涂县政府？安徽宣城市委组织部、安徽宣城市财政局、宣城地税局(技术信息骨干、宣城地税督察、宣城社保费征管、经济税收分析班)、安徽马鞍山市妇女干部培训班、安徽滁州市律师高级研修班、安徽芜湖市财政局

3、安徽省安庆市华茂集团股份有限公司、中国石化安庆分公司、池州九华农村商业银行、阜阳颍州区市直相关部门、乡镇领导干部

浙江省：浙江省人事厅培训中心、浙江浙能集团、浙江电建公司、浙江省烟草公司、浙江天然气开发公司、杭州市干部培训中心、杭州江干区党校、中行杭州是庆春街支行、杭州拱墅区小河街道、杭州市苏泊尔股份有限公司、杭州公交集团、杭州萧山公交公司、杭州市萧山区劳动和社会保障局、杭州新通教育集团、永安期货股份有限公司（杭州）、浙江天达环保股份有限公司、浙江兴源投资有限公司、培训讲师：张科平

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宁波市建委培训中心、宁波高新技术开发区管理委员会、宁波市税务干部学校、宁波市国税系统中层干部培训、中国农业发展银行宁波市分行（政策性银行）的高管人员、宁波市海曙区妇联干部培训、温州市人事局、浙江伟明集团、温州市第二人民医院、温州龙湾商业银行、温州农村信用合作联社、温州发电有限公司管理人员培训、温州市烟草专卖局（公司）

3、浙江省奉化市建设局、临海市供电局、台州发电厂、台州市人事局、长兴市发电厂、舟山定海区妇联、舟山定海区委组织部、舟山定海区海洋经济发展研修班、浙江丽水市妇联、浙江诸暨市铭仕集团、浙江诸暨市步森集团、浙江诸暨市步森服饰公司、浙江诸暨市洁丽雅集团、诸暨市委组织部、诸暨市（店口镇、大唐镇、阮氏镇、陶朱街道、东白湖镇）、诸暨市工商银行、嵊州市委组织部、浙江慈溪沁园集团股份有限公司、上虞市工商银行、浙江嘉善圣诺盟公司、嘉兴发电公司、嘉兴南湖区青年干部培训、嘉兴电力局工会、湖州吴兴区“信息经济及转型升级”专题培训班、浙江海宁市尖山光电股份有限公司、金华市统战部、金华市工商联合会、金华市财政局、金华市地方税务局、金华市企业家、中国农业发展银行金华分行中层管理者培训、兰溪发电有限公司、山东省：山东济南中小企业发展办公室、莒县民营经济办公室、商河县经济信息贸易局、临沂市肿瘤医院、临沂市质量监督局、临沂郯城县财政局、山东（临沂）华源锅炉有限公司、山东临沂交大MBA研修班（1-3期）山东省菏泽市农村信用合作社、日照市高新区、东港区委组织部、党校、威海市中小企业局、威海市民营经济办公室、威海威高集团、山东济宁市地税局、大连市沙河口区处级干部培训班、山东东营市财政局、山东省滕州枣庄市中小企业局、滕州市监狱中层管理者培训、山东淄博齐鲁商学院、山东烟台市财政局干部能力建设培训班、建设银行山东支行

培训讲师：张科平

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四川省：四川省电力公司管理培训中心（党校、处级干部培训、青年干部培训）、四川电力公司通讯专业双千人才、四川省电力公司（眉山公司中层领导、宜宾公司中层领导）、四川电网公司（内江市电业局高层领导、达州市电业局中高层领导）、成都市新都区卫生系统干部

2、四川省高新开发区管委会工会干部、四川（遂宁）明星电力股份有限公司、四川省遂宁市财政局、四川省中国银行培训中心、四川省农业银行分行处级干部培训、四川省农银行遂宁分行、四川乐山市财政系统干部培训、四川广安妇联、四川成都九寨沟饭店、美国美联大学中国西南教学中心、四川省委党校干部培训与考试中心、四川省广播电视台中高层干部培训班、西南交通建设集团总公司、重庆市：重庆市财政局（会计处）、重庆市会计协会、重庆市审计局、重庆市国税局、中国银行重庆分行、重庆影响力企业管理咨询有限公司、重庆市长寿区财政局、重庆市长寿区经济开发区、重庆市渝北区财政局、重庆燃气集团中层干部、重庆市九龙坡第一人民医院、重庆中瑞岳华会计事务所、重庆市大足区党校处级干部培训、重庆市大足区财政局、重庆市大足区科技委员会、重庆市大足区科技管理干部培训、大足区科学技术委员会、重庆市国土资源房屋评估和经纪协会、重庆财政学校

贵州省：南方电网（贵阳、凯里、遵义等供电局）、贵州电网公司、建设银行贵州支行、贵州省农村信用社联合社、遵义市农村信用社、贵州省（贵阳市、遵义市、毕节市、绥阳县）烟草公司中层干部、贵州中烟工业有限责任公司、贵州省烟草公司黔西南州烟草局科级干部、贵州省黔东南州财政系统培、贵州六盘水、毕节市地税系统科级干部培训、贵州省六盘水市财务管理人员高端研修班、贵州大方县政府、贵州大方县地税系统科级干部培训、遵义县工商联非公经济培训、云南省：云南省妇联、昆明市妇联、中国银行云南总行、云南省地税局干部、西南交通建设集团股份有限公司、云南红塔集团（玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通卷培训讲师：张科平

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烟厂）云南红云红河集团（烟草）、云南省玉溪市建设银行、云南省玉溪市阳光海岸大酒店、云南省文山壮族苗族自治州城镇建设干部、云南省文山州砚山县企业家培训、云南省文山州承接产业转移专题培训班、云南省大理白族自治州云龙县处局干部培训、湖北省：湖北省中国银行（孝感基地、京山基地）、湖北省咸宁市中国银行、湖北省襄阳市国家税务局、湖北省武汉市中国银行中北支行、湖北工商银行金融培训学校、湖北宜昌长江三峡水电工程有限公司、湖北省妇联、湖北华中科技大学EDP中心、湖北武汉大学（MBA中心和EDP中心）、广东省：广东省邮政公司、广东企业财务管理协会、广州市财政局、广州市工商局、广州市地方税务局登记分局、广州市花都区财政系统干部培训班、广州国际财务管理协会、广州港集团有限公司教育培训中心、深圳市平湖街道社区科级干部培训、东莞发展控股股份有限公司、中国成人教育协会南方教育中心、广东佛山顺德市地方税务局、珠海市妇女干部培训班、珠海市建设银行中高层培训班、建行茂名市分行中高层培训班、广西省: 广西省司法厅行政系统培训、中国人民银行广西自治区分行、南宁市财政局领导干部培训、南宁中小企业管理局、玉林市财政局领导干部培训、广西柳州高速公路运营有限公司、广西柳桂高速公路运营有限责任公司、内蒙古: 内蒙古通辽市市直属部门科级公务员、内蒙古满洲里青年干部培训班、阿拉善盟城市建设干部培

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新

疆：中国吐哈石油集团、新疆妇联、建设银行新疆支行、新疆克拉玛依市委领导干部、新疆油田公司县处级领导干部、甘肃省：甘肃金川集团公司、读者出版集团、建设银行甘肃支行、兰州地税局中层干部、定西市建委各区县县长、住建局局长培训班

青海省：青海省委组织部干部培训班、青海省电力公司培训中心（处级干部、青干班、优秀班组长2008-2012近15次）青海海西（格尔木）电力公司、青海省妇联、青海省海南天和路桥工程有限公司、辽宁省：沈阳市住房公积金管理中心、沈阳市地税局干部培训（1-2期）、沈阳市国税局处级干部培训班

5、生特瑞（亚太）有限公司沈阳汽车项目管理部、建设银行沈阳东陵支行 吉林省：吉林大学经管学院、长春市财政厅会计处(会计领军人才培训)、天

津：天津市市政工程设计研究院、湖南省：湖南省妇联、湖南省卫生厅直属单位处级干部培训、湘潭市妇联、株洲市国税局系统骨干人员

山西省：山西省农业（厅）系统正处干部培训、山西省国家税务局、山西晋城皇城相府集团实业有限公司中层干部培训、山西工商银行金融培训学校、河南省：河南省郑州市地方税务局、郑州市职业病防治所、开封市卫生系统（院长书记）、河南省商丘市财政局、焦作市人民政府、南阳创智企业形象策划有限公司、江西省：南昌市党外副县级干部培训班，农业银行江西省分行行长培训班

河北省：廊坊市人民政府

宁 夏：建设银行宁夏支行、宁夏银川金睿源咨询公司、培训讲师：张科平

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陕西省：陕西省汉中国税局、中国航天科技集团第六研究院、陕西定边农村商业银行中高层管理人员（2）、西

藏：西藏妇联、海南省：三亚市委组织部、三亚市国资委、海南省海口市地税

培训讲师：张科平

中旭培训的心得体会 篇7

联系方式：地址：山东省淄博市张店区华光路188号玉龙大厦B座13层 培训开发部 0533—3158290 qq：30780729

1中旭管理咨询发现一家民营企业，十多年来一直沿用传统的粗放管理模式。随着企业规模的扩大，人员的猛增，产品的多样化，企业决策者已经深感落后的管理严重制约着企业进一步发展。为了适应市场，跟上市场发展的步伐，企业开始招聘职业经理人，从生产、品质到人力资源管理等等。

初衷是好的，但是长时间形成的企业弊端，企业内家族氛围太浓，往往使新来的人很难融入，许多人来了不久便离去，中旭管理咨询认为原因是企业内关系复杂，众口难调。好不容易建立了制度规章，可是每当触及到某些人利益时，就会碰壁，在老板面前给你穿小鞋，时间长了，说的人多了，老板就由不信变成信，最终只有帕斯掉。

中旭管理咨询认为由于在制度面前不能一视同仁，时间久了，企业的管理规定、文化等就产生了蝉变，形成了四不像。企业老板或主要管理者为此感到疑惑，把责任都推到别人身上，说其能力有限。却不知道这种情况的形成是自己思想和决策的最终产物。究其原因很简单，你让一个城市人去种菜，除草最终的结果是什么？

中旭管理咨询发现企业内许多人都是放下锄头变成工人，脑袋里没有管理上的认识，只知道去做，不知道怎样做才是好，只知道发牢骚，不知道怎么去改变。别人说了，他不会去领会，反而与你来“抬杠”。管理者都是从基层提拔出来的，有一定的经验，可是没有接受新的理念熏陶，没有走出去吸收外面的阳光雨露。中旭管理咨询请问你在这种情况下与新来的管理者同舞，会产生什么后果?

一个事实可以说明事情的真相：在一次公司高层决策会中，与会人员8人，其中2人是外聘经理人，对于现场推行7S现场管理，开会决策是要民主式、人性化，听取众人意见，不符合的条款从新变更。原方案考评小组由5人组成，每人对每一个车间25项考评细则逐项评分，权重是100分，5人综合满分是500分，最终按总分来计算评比名次。会上七嘴八舌，有的说三，有的道四，条款改来改去，最终，由每人100分变成20分，也就是25项分为每人5项，合计100分。从面上看没什么问题。可在实际操作中问题就大了，他失去了综合性、公平性，原因是如果其中某个人对某车间有抵触情绪，潜认识就会产生不公平因素，例如少给5分，这个车间有可能就成为垫底的了。要是100分制，其他人会把分数拉上来，另外一个人的观察角度不同，有可能许多问题没有发现，将会漏掉，使效果打折扣。

中旭管理咨询解析：因为与会人员多部分根本就不懂，或者只是听说过而已，在这种情况下，你让他参与并提出建议，其后果可想而知。最终的结果是使其内容面目全飞。

中旭管理咨询认为企业中的绩效考核也是如此，也会产生这种现象，这就是所谓的“4不像”形成的基本过程。

实际上在这样的企业里，实行某种制度、决策要果断，不需要所谓的“民主化、人性化”。而是要先进行培训、解析其中蕴含的内容，效果。令其熟悉、熟练掌握后，要求严格的，一丝不苟的，从上至下全方位彻底的去执行，只有这样才会事半功倍，才能达到理想的效果，才不会产生偏差。