电力局财务部工作总结

电力局财务部工作总结（推荐9篇）

电力局财务部工作总结 篇1

一、圆满完成预算编制修定工作

上半年，我局早安排、早着手，结合20XX年的预算编制原则，圆满完成预算编制工作。一是修订预算管理办法，提高预算编制的准确性，加强对预算执行偏差的考核，将科技开发、财产保险等费用纳入可控费用管理，将社保、职工教育经费纳入相对可控费用管理，利用预算管理系统，实现预算执行的时时监控，强化控制，确保经营活动的可控在控。二是坚持从紧从严安排各项成本，树立“过紧日子”的观念，对20XX年新增资产不安排材料与修理费，可控管理费用在20**年下降5%的基础上再下降5%，从严控制非生产性支出。三是继续推行标准成本的运用，成本费用水平和资产规模、线路长度、变电容量、售电收入、职工人数挂钩，加强对人工成本的管理，严格按照政策核定社会保险费用等人工成本，进一步降低管理性费用支出。通过以上三项措施的落实，圆满完成预算任务，并建立了快速反映机制，使上半年的预算实现了可控再控。

二、预算指标完成情况及预算执行的特点

上半年，我局认真落实各项预算措施，增供扩销，增收节支，取得了很好的效果，大部分指标圆满完成预算会务。一是完成售电量82**0万千瓦时，同比增加2169万千瓦时，完成半年预算的100.22%,完成全年预算的46.64%;二完成营业收入万元，同比增加1007万元,增长率2.7%;完成半年预算的99.18%,完成全年预算的47.44%;三是完成内部利润万元，同比增加106万元,增长率3.42%;完成半年预算的98.57%,完成全年预算的47.43%;四是完成可控成本万元，完成半年预算的99.77%,完成全年预算的39.91%;五是资金集中率完成100%,基本账户日均余额为11.5万元,存货月平均余额为5万元,均控制较好;六是电费回收率、电费达账率均完成100%，完成当期电费月末结零。

之所以，面对严峻的国际国内环境，我局指标任务仍能圆满完成，主要原因就是认真执行预算，实现了预算的可控能控，具体执行特点：一是采取措施，查找问题，大部分指标完成预算任务，只有售电均价、主营业务收入、利润总额三项指标未完成进度计划。但这是受国际、国内环境对电量结构变化的影响所致，如果扣除电量结构变电的变化影响，我局上半年收入、利润指标均超计划完成。二是找准着力点，成本预算执行偏差得到较好控制。针对成本预算执行着偏差控制难度加大(**年的特殊原因导致)、成本压力加大(将科技开发、财产保险等费用纳入可控成本管理)、调控压力加大(部份费用指标压降5%)三方面存在的问题，找准着力点，较好的控制了成本偏差,提高了预算的预见性、准确性，增加了调控力与执行力。

三、上半年主要开展的工作

上半年主要开展的工作有：一是以流动资产周转率为切入点，强化资金控制。截止6月止，存货余额4万元、基本账户日均余额11.5万元、资金集中率100%、电费达账率100%。积极推行市我局资金内部运作，为市我局推迟贷款，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本预算管理推进有力，执行效果明显。成本预算本着自上而下、自下而上、上下结合的原则，进行安排和控制。上半年**局成本预算均按照预算均衡发生，实现了成本的可控、在控。三是强化执行力建设，落实责任，确保事事有安排，件件有落实。四是规范会计档案管理，提升会计基础工作对财务部门的会计档案统一管理，严格查阅、建立了复印制度，防止会计档案毁损、散失和泄密，使**局会计档案管理得以进一步规范。五是持续保待电费月末回收率、达账率100%。

四、存在的问题和下步工作打算

我局上半年的工作取得了一定的成绩，许多指标圆满完成市局下达的任务，但也还有一些如利润等重要指标未实现年初计划，除国际国内形势的影响外，我们在工作中也还存在一些问题和不足。一是开拓市场的力度还有待进一步加大;二是遗留款项的追收力度有待进一步加大;三是搞好预算管理工作还需加强。

电力局财务部工作总结 篇2

一、电力企业财务风险控制工作现状分析

想要切实实现财务风险控制, 进一步推动电力企业的发展与成长, 首先必须从概念的角度出发对财务风险展开澄清。

财务风险控制是指在财务管理过程中, 采用各种方法进行预测、分析与衡量, 制订并执行相应的控制措施, 对企业财务活动施加影响或调节, 以便实现计划所规定的财务目标, 回避风险的发生。对于企业财务风险管理工作而言, 从内容角度看, 包括风险的识别、预测和处理三个主要部分, 关系到整个财务工作的各个细节。

而对于电力企业而言, 财务风险控制的展开和实现状况一直都不尽如人意。这种状态在很大程度上是源于我国电力事业自身, 对于国家发展的重要地位, 从而一直以来都受到来源于政府的相对严苛的管制。而其融入市场环境的时间和程度, 也因此受到影响, 从而削弱了电力环境中财务工作的价值体现和能力塑造。

进一步针对电力企业财务风险的来源展开分析, 可以发现主要有两个方面的因素, 即外部环境因素以及内部系统因素。对于外部环境因素而言, 社会环境中的金融风险以及资环环境中的灾害等, 都是给电力企业带来风险的重要因素。金融风险主要包括来自于资本市场的利率、汇率、股票和债券价格波动风险, 尤其是在近年, 我国电力事业发展迅速, 银行贷款资金来源在电力事业发展的整体环境中所占比例越来越大, 因此这一方面的风险必须纳入到整个财务风险控制工作的视线中。而自然灾害, 则主要是考虑到我国供配电体系横跨较大地理范围, 可能会在某些环境中出现无法有效保护和控制供配电系统的问题, 因此自然灾害也是给电力企业带来财务风险的重要因素。而从电力系统内部的角度看, 财务风险主要来自源于电力企业内部, 重点包括资产风险, 诸如资产质量风险以及资产结构不合理而导致的风险, 以及流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。并且另一个主要方面在于电力能源自身的特征, 所决定的其成本回收较产品供给所产生的滞后, 而导致的可能存在的电费收缴不利, 进一步影响到整个电力系统的支付能力受到制约等。

二、加强电力企业财务风险控制工作体系建设

结合当前电力企业环境中财务风险控制工作现状, 以及其主要的风险来源, 可以考虑重点从如下几个主要方面予以展开对应的风险控制工作体系的建设与完善:

( 一) 加强公司治理结构的建设

长期处于计划经济的环境之下, 导致电力企业在公司治理结构方面的严重不足, 进一步影响到会计核算的对象与主体不明确等问题的产生。实际工作中应当考虑强化董事会的监督作用、建立起有效的董事会运行机制, 确保董事会的监督作用得以充分发挥。这是电力企业建立起更为完善财务制度的基础, 唯有如此才能实现更深入的风险控制。

( 二) 建立完善的风险识别机制

电力企业一直对于风险的识别能力都相对较弱, 这种近似于麻木的态度源于计划经济残留以及电力企业本身对于我国经济生活发展的重要地位。但是随着市场化的深入, 风险的识别必然成为电力企业发展的客观需求之一, 对此, 应当考虑积极引入相关技术和算法, 建立完善的财务风险预警机制, 确保能够在最短的时间内发现风险的存在, 进一步展开有效动作予以解决, 切实提升电力企业对于风险的抵御能力。

( 三) 加强电费回收工作建设

电费回收工作一直都是电力企业财务风险的重要来源之一。全额回收和及时回收, 一直都是电力企业所面对的突出问题和工作难点。虽然当前诸多先进的信息技术在电力环境中得以深入应用, 从一定程度上对于电费回收工作存在的问题有所缓解, 但是就目前的状况看, 仍然任重道远。对于这一问题, 一方面可以进一步继续加强电力系统信息化建设, 在通过信息技术实现电费预收的前提之下, 积极获取用户数据, 帮助优化电费收缴工作整个过程。另一个方面则可以面向区域环境中的用电大户, 建立信用档案, 在帮助其优化电力资源需求的同时, 酌情为电费收缴提供弹性空间, 降低电费收缴环节的风险。

三、结论

完善的财务风险控制工作体系, 对于推动电力企业自身的发展, 加强其内部资金控制均有积极价值。实际工作中必须给予充分重视, 切实有效加强, 才能获取良好效果。

参考文献

电力企业财务集约化工作分析 篇3

【关键词】电力企业；财务集约化；重要性

财务集约化一般是集合人力、物力、财力等要素为一体，来对企业的财务进行统一的管理，从而有效降低企业经营成本，推动企业的健康可持续发展。电力企业财务集约化工作通常是根据集团发展战略来构建统一的会计核算体系、预算管理体系、资金管理体系、财务稽核评价体系、风险管理体系等，以更好的控制企业财务风险，提高电力企业的财务管理水平。

一、财务集约化工作的重要性

1.有利于规避和控制经营风险

财务资源是电力企业进行一切工作的重要根本，通过对企业财务资源给予优化配置，不仅有利于规避和控制经营风险，而且还能够推动企业的健康发展。通过实施财务集约化管理，电力企业可以实现对财务资源的有效配置，从而更好的提升电力企业的综合实力，使公司发展战略目标得到有效的实现，同时还可以更好的强化风险监控，保证会计信息的规范、透明、准确、真实，对于提高电力企业的风险防控能力具有十分重要的意义。

2.规范电力企业的财务管理

由于财务集约化管理一般是把电力企业各部门有效的进行整合管理，其不仅能够对电力企业财务工作给予有效的规范，而且还能够加强财务部门与电力企业其他部门的密切联系，从而更好的实现对电力企业的规范化管理。同时，财务集约化管理还可以实现财务信息的高效传递，从而更好的推动电力企业的发展。

3.提高资金使用效率

由于电力企业属于资金密集型产业，而大部分电力企业的下属部门，都会有或多或少的闲置资金无法得到有效的利用，这样一来就会导致大量资金无法得到有效的利用，使资金无法更好的发挥其作用，对电力企业的发展产生了阻碍作用。而借助财务集约化管理，可以对电力企业的资金进行统一的管理，从而更好的提高资金使用效率，强化电力企业长期发展的能力。

二、提高财务集约化工作的措施

1.统一会计工作

电力企业财务集约化管理工作主要的对企业发展的各个环节进行有效的整合管理，从而更好的推动电力企业可持续发展。在电力企业发展过程中，要根据企业自身实际情况来制定一套与之对应的内部管理制度，并保证其能够在电力企业各个部门中广泛推广，从而实现对电力企业财务的有效管理。在电力企业中开展财务集约化管理，可以实现对各个环节工作的统一管理，从而更好的发挥财务作用。进行统一会计管理，不仅可以保证财务集约化工作的顺利进行，而且还能够对下属部门的考核提供参考，从而更好的提高电力企业的经济效益，推动电力行业的发展。

2.实施资金集中控制和管理

电力企业自身具有一定的特殊性，这主要是因为其属于资金密集型企业，而推动电力企业发展最为关键的一个环节就是稳定的现金流。目前，随着电力企业改革的不断推进，大部分电力企业为了获得发展，就需要加强对企业财务资金的有效管理，从而确保电力企业资金得到有效的利用。同时，电力企业还要尽可能将分散的资金归集起来，以实现对企业资金的集中控制和管理，从而更好的提高资金的使用效率，发挥资金的价值。在进行企业资金集中控制和管理的过程中，要遵循以下几个方面的原则：（1）遵循整体效益最大化原则；（2）在对企业资金进行归集过程中，仅限于公司系统，并对资金的审批环节给予严格的控制，在与金融机构进行合作的过程中，要按照一定的规范和流程进行，避免不必要的资金损失；（3）在对电力企业资源和资金进行整合的过程中，要确保各个下属单位资金所有权不会发生改变，而且不要对下述企业的健康发展产生影响。总之，在进行电力企业资金整合过程中，最好以各单位余存的闲置资金为主。

3.完善财务集约化管理系统

在电力企业改革和发展的过程中，要适当的加快财务集约化管理系统的构建，从而确保企业财务集约化工作的顺利进行，这样可以使传统的会计核算模式和理念发生较大的改变，实现对财务工作流程的有效优化。加大对财务集约化管理系统的改进和完善，可以更好的与企业各个部门的有效衔接，提高企业的核心竞争力。提升财务工作的管理水平。在进行财务集约化工作时，电力企业最好以价值链为起始点，同时与电力企业的财务管理和集成管理相联系，从而形成一个完整的集成系统。同时，电力企业还需要根据自身的实际情况，来开展财务集约化系统的改革和完善。

4.加大财务风险管理

在进行财务集约化管理过程中，要求电力企业加大风险管理，这样一来不仅可以对风险进行有效的预测，而且还可以发现财务信息中存在的问题，并对其进行有效的分析和评价，以实现对财务风险的有效管理。在具体实践工作过程中，还需要树立风险意识，对于财务管理过程中可能出现的财务风险给予高度的关注，从而在避免财务风险的基础上推动电力企业的改革和创新。同时电力企业还需要建立财务预警系统，对财务管理过程中可能出现的安全隐患进行监督，并制定有效的预防和解决措施，从而降低安全隐患造成的损失。

三、结束语

将财务集约化管理工作引入到电力企业发展之中，不仅满足企业的长期发展目标，而且还可以加强企业财务风险控制，在提高企业财务管理水平、降低工作成本、提高企业资金使用效率的基础上，对企业财务管理工作进行不断的改革和创新，以更好的提高电力企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]韩菡.财务集约化管理在电力企业中的应用[J].中小企业管理与科技，2015，7（29）：79-80.

[2]孙旭.财务集约化管理背景下电力企业内部审计的实施[J].财经界，2016，4（15）：145-146.

电力局财务部工作总结 篇4

2财务会计工作创新的重要意义

电力企业创新财务会计工作有利于解决其在运营过程中存在的各种问题。我国的电力企业必然会随着市场化的不断发展而进行一系列的改组和改造，其目的是为了适应国内外市场的多样化需求。在这一改组和改造过程中，不可避免地会产生一些问题和矛盾，这对电力企业的经营和发展而言是极为不利的。而创新财务管理的制度、模式和手段等，能在一定程度上解决这些问题。因此，电力企业应提高自身的财务管理能力和水平，进而从整体上提高自身的工作效率和运作能力，实现良性发展，创造更好的经济效益。此外，成为创新型企业是时代进步和科技发展的必然趋势，而财务会计管理又是企业管理的关键环节。要想实现创新型企业这一目标，就必须从创新财务会计工作开始。只有做好财务会计工作，才有可能建立较为完善的财务管理体系，才能提高财会工作人员的执行能力，才能扩大企业的人才建设规模和提高企业的协作能力和整体素质，最终建立创新型的电力企业。

3财务会计工作的创新策略

3.1强化企业财务会计的内部控制

企业的运行效率在很大程度上由财务会计部门的内部控制状况决定。为了加强对企业财务会计内部控制工作质量的监控和确保所有财务会计工作能按照法定程序高效完成，作为电力企业的财务会计部门，除了要非常严格、有序地执行相关的项目管理程序之外，还应成立独立的财会内控小组，从而强化企业财务会计内部控制工作。对于财会内控小组而言，不仅要在组织上保持独立性，在业务上也需要保持独立性，应客观、公正地开展相关工作，真正做好财会内部控制质量监控工作。在完成资金管理工作后，财会内控小组还需要向主管机构提交审查工作所涉及的所有底稿资料，以报告的形式对其进行总结和评价，并上交至上级主管机构。此外，在加强财务会计内部控制工作的过程中，每一名财务会计工作人员都需要具备较强的责任心，积极发现问题，主动寻找解决方案，从而为企业整体的内部控制奠定良好的基础。

3.2提升财务会计人员的综合素质

要想实现财务管理方面的改革和创新，电力企业就不能够忽略人的因素，高水平和高素质的财会人才是创新的基础。因此，有必要将财会人才队伍的建设纳入企业人力资源的发展战略中。具体而言，可从以下3方面提升财务会计人员的综合素质：①在对会计人员的选拔和任用方面，要尽可能地选择素质高、学历高和经验丰富的会计人员，并提高财会人员的进入门槛，进而从整体上提高企业财会队伍的综合素质;②在会计人员的专业技能方面，电力企业需要定期或不定期地对在职财会人员进行专业培训，以提高其业务能力，了解和学习更多的财会知识，掌握更多的财会处理方法和手段;③对于某些难度较大的财会工作，电力企业可通过外聘的形式聘请一些高专业水准的会计人员，从而提升财会工作的质量。

3.3构建企业财务会计信息化系统

在企业决策的过程中，财务信息发挥着至关重要的作用。从目前的状况看，大部分电力企业尚未建立较为完善的财务信息系统，且在对财务软件的开发和应用上存在诸多不足。电力企业需要全面、开放的财务信息管理系统，从而使企业中的各个部门都能在该系统中上传各自的数据信息，并通过该系统整合和分析数据，最终财务部门从中获取相应的信息来开展工作。此外，在推广财务信息管理系统的过程中，相关人员一定要及时更新和升级该系统，从而使其更加完善，确保其能适应不断发展的电力企业的多样化需求，进而为电力企业的财务部门提供便捷、高效的数据处理平台，不断提高企业财务会计工作的工作效率和工作准确率。

4结束语

对于电力企业的长远发展而言，创新财务会计工作是其核心环节。这种创新不仅是理念和内容的创新，更是目标的创新。创新型电力企业的建立是企业发展的终极目标，而创新财务会计工作又是建设创新型企业的重中之重。因此，企业应采取强化企业财务会计的内部控制、提升财务会计人员综合素质和构建企业财务会计信息化系统等措施提高自身的竞争力，从而在日益激烈的市场竞争中具备得天独厚的竞争优势，始终立于不败之地。

参考文献:

[1]母春梅.如何提高电力企业财务会计管理水平[J].财经界(学术版)，(22).

[2]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，(01).

中国电力财务公司笔试经验 篇5

首先，说下基本情况，中国电力财务公司分为总部和东北、华北、华中、东南等业务部，我报的是总部的考试，考试地点是英大国际大厦，东单附近。网申人数有8000多人，今天来参加考试的大约只有40多人左右。3月8日上午9点开始笔试，笔试时间两个半小时。

笔试内容主要是专业课和行测。试卷分为金融类和财务会计类，我考的是财务会计类。专业课大约有100分左右，行测有30分左右。专业课考的是CPA的财务成本管理和中级会计师职称考试的财务管理那本书里的内容，没有会计的内容，试题总体上有一定难度的。专业课题型为单选、多选、判断和三道计算题，

选择题难度适中，但是我还是有几道期权的题拿不准，大题第一道是关于财务预算和标准成本差异分析的计算，大题第二道是项目投资的内容，大题第三道是CPA财务分析的内容，难度中上。然后是行测题，难度较为简单，主要是数学运算、数字推理方面的.题。

总体上而言，中国电力财务公司的笔试水平较高，可以考察一个人的专业技术水平。

电力局财务部工作总结 篇6

关键词：电力企业；财务管理；加强途径

为了顺应社会主义市场经济的快速发展，就务必做好电力企业工程财务管理的工作。同时，也带给电力企业会计人员更重的任务，财务会计应当自主自发的投入到工程财务管理之中，使建设资金的利用能够更加的充分，为企业节省出更多的成本，从而使企业效益最大化。

一、财务管理的特点

1、财务管理是一项综合性管理工作

企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高。

2、财务管理具有广泛联系性

由于所有关于资金的经营活动都与财务管理有关，所以几乎每一个部门都与财务部门发生联系，受到财务部门的制约，以此来保证企业财务方面的控制。

3、财务管理能反映企业生产经营状况

财务管理有许多指标用于企业评价其在经营活动中或者日常企业管理中的业绩水平，因此企业的决策是否得当，经营状况是否良好，产销是否顺畅等方面都可在企业财务指标中得到反映。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。

二、加强电力企业工程财务管理的若干途径

1、强化电力企业财务信息管理工作

1．1正确透视财务报表的隐藏危机

财务报表主要是由资产负债表、损益表、现金流量表、股东权益变动表及附注揭露所组成，是电力企业对外沟通财务状况与经营成果所使用的一种重要工具，看似简单的财务报表，其实报表中隐藏了许多重要的信息。一般财务报表阅读者多只重视该电力企业的“Bottom Line”（本期净利）或“EPS”（每股盈余），但若是财务报表的营业收入作假，所谓的“Bottom Line”也就不值得相信了。通常阅读财务报表，我们会以一些重要的财务比率作简单的分析，例如：负债比率是否大幅上升？流动比率是否大幅下降？简单的财务分析帮助财务报表阅读者发现电力企业异常的地方在哪？异常的地方是否有合理的原因解释？或需要深入研究等。另外，还会利用一些重要财务科目的变动情形，来辅助财务比率的不足，例如：应收帐款周转率或存货周转率的变化。然而，前述分析，或许可以让我们发现电力企业财务危机的可能，但是，有一些被美化或隐藏在财务报表的危机却不容易被发现。

1.2．提升财务信息管理人员能力

在现今知识经济时代下，身为企业一份子的财务信息管理人员，其拥有的专业知识与能力即为智慧资本，提供企业数字性信息与分析等，以协助企业附加价值的提升。财务人员所应具备的重要知识与能力包含“一般能力与财务信息系统的参与建立及使用能力”、“了解财务原则与税法及分析资本支出的能力”、“提供新产品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及参与规划的能力”、“评估责任中心合理性及提供决策用信息的能力”、“分摊及掌握成本的能力”以及“资料处理能力”等七种能力。

2、强化电力企业外包会计工作

2.1制定相应的法规和政策

面规范会计外包的法律操作及监管、保全事宜，突出享有对财务管理人员行使人事调聘外包权等，以便财务管理部门有权管理电力企业的财务管理人员；在规定各单位负责人享有财务自主权中，还应突出必须尊重会计外包机构所派遣财务管理人员的意见；应明确规定会计外包机构与各电力企业的财务管理人员之间存在着一种统管统派的关系；而相反，企业更应该通过对财务管理人员的规范化、制度化、法制化的统管统派，以消除会计信息失真的现象，遏制由会计行为所滋生的各种奢侈浪费及腐*行为，使会计改革及会计操作步入良性运作的轨道。

2.2落实外包会计独立性检查程序

落实外包会计维持独立性方面主要通过填写声明书、培训、申报投资组合以及监督四个层面来执行。一是声明书方面有两个：新进外包会计加入电力企业时必须填写独立性声明书，作为违反独立性惩戒的依据；所有人员每年必须填写“独立暨风险管理政策遵循声明书”，以确认其了解并愿意遵循独立性政策。二是培训方面主要有三个：新进外包会计的独立性政策说明操作与相关程序的遵守；年度独立性政策的提醒；独立性新规定或电脑系统修改时的说明。

2.3监督方面

外包会计的独立性必须对上述所有事项进行检查，尤其是电力企业的投资方面，独立性监督部门要经常要求外包会计提供相关人员关系的各项财务资料以供检查。

三、强化财务管理人员职业道德教育

所谓的财务管理职业道德方面的教育是整个社会道德性教育的重要构成部门，进行这种教育所主要依赖的是已经被广为共识的财务管理从业规范。在这种规范的约束下，财务管理职业道德教育人员应当进行较为系统的规划设计，采用有针对性的措施对财务管理人员的职业道德进行教育，以确保财务管理从业人员内心中形成较为完善的社会职业道德理念，为开展科学正确的财务管理工作提供必要的指导。与此同时，进行财务管理职业道德教育工作也能够从根本上革新财务管理从业人员的精神状态，将各种正确的世界观与价值观融合到财务管理从业人员的日常工作当中，最终在潜移默化中塑造具有完备人格的财务管理工作者。

四、强化财务管理内控工作

4.1适时更新财务内控作业手册内容，以强化控制机制

为方便各电力企业财务管理人员明确执行财务内控与监办采购的具体作为，并协助业务人员认识经费报支的执行标准，财务会计部门应汇编成制定“支出标准及审核作业手册”，并将各项业务的审核程序以系统化图表形式呈现，汇集成“财务内控作业流程手册”，内容包括收入、支出、采购、财物、代收及保管等事项的作业流程、内控要项，以方便促成财务内控经验的累积及传承，协助财务管理人员轻易上手，发挥工作效率。

4.2收集财务失误的案例进行研析，以推进审核内控工作

为使财务管理人员了解财务失误情形，以防范弊端及缺失或即时揭发，从而避免内控失序，组织遭受损失。财务会计部门应邀请各部会资深财务管理人员组成工作圈，收集预算执行、财务效能低落、财物及出纳管理等类型的失误案例，就各层面探究其发生的原因及潜存的问题，并刊载于电力企业信息网站上，以确保及时发挥案例参考效益，随时补强相关人员的专业知识与警觉性，从而达到防范的功效。

4.3设立管理机制，以健全财务管理控制

鉴于电力企业内控偶有失控的状况，导致财务弊端时有所闻，为防杜弊端的发生，并强化财务内控及审核相关管理机制观念，财务会计部门应制定“健全财务秩序与强化财务内控实施方案”，从而说明财务内控的重要性，并要求电力企业应进行财务查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，收支尽量通过金融机构办理等。电力企业应将方案精神纳入内部各项管理规范，除主管电力企业应实施查核外，还应进行决算查帐等再查核工作，确保方案能落实执行。

结束语

为了能够适应快速发展的市场经济，工程财务管理在电力企业中还要大力加强，必须将资金的全生命周期费用和项目成本进行合理控制，经济效益才能够有明显的提高，整个企业的稳定性也才能够得到确保，企业在向前发展的过程中才能更加稳定和健康。

参考文献

[1]康淑会.浅谈电力企业工程财务管理内部控制[J].华章，.

[2]孙素苗.电网建设工程财务风险与内部控制研究[D].华北电力大学（北京），.

电力局财务部工作总结 篇7

关键词：电力企业,财务管理,重要性,措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节, 也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作, 可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展, 有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展, 电力企业自身发展水平的提升, 做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳, 造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知, 这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下, 如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用, 还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上, 这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程, 降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化, 树立深化意识非常重要, 但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识, 这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态, 同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代, 电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络, 利用网络进行财务的管理, 很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状, 非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 电力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业, 电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品, 很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标, 也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低, 主要表现为以下几个方面, 一是电力企业财务人员的学历不高, 一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历;二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格;三是电力企业财务管理人员缺乏, 这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制, 完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平, 就需要强化电力企业内部控制, 完善电力企业财务管理防范系统, 确保电力企业财务管理信息系统的安全, 减少电力企业财务信息的泄露, 优化电力企业财务信息系统。首先, 要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同, 进行财务管理人员的设置, 这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次, 就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作, 做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作, 从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算, 开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本, 需要电力企业不断完善内部成本考核和控制, 实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合, 实现电力企业财务精细化管理。此外, 成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措, 也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算, 一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求, 另一方面可以有效的进行资金的节约, 全面提升财政资金的使用效率, 提升电力企业的绩效管理, 完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作, 使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言, 只有树立正确的财务管理观念, 深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性, 这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外, 做好电力企业财务人员的培训和学习工作, 还需要充分发挥各级地方政府的引导作用, 并利用当前媒介和网络手段, 举办各种电力企业家 (投资者) 财务管理知识竞赛, 自觉学习电力企业财务管理知识, 树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性, 提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来, 为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息, 就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力, 由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程, 需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展, 就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作, 这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转, 为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益, 这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作, 完善和深化电力企业财务管理工作, 是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状, 进一步强化电力企业财务管理工作, 完善财务工作尤其重要。

参考文献

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业, 2011, 23 (1) :169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业, 2011 (27) :254-254.

刍议电力财务风险预警 篇8

【关键词】电力财务 风险 预警

全球经济一体化带来的是市场竞争日益激烈，这就意味着企业要面临的风险也会更加复杂，多种多样的风险中财务风险被列为最重要的一种。所以为了规避财务风险，企业财务风险预警研究必然成为重要的课题。电力作为我国国民经济的基础行业，不论是经济的发展还是社会的稳定都起着十分重要的作用。但是现在对于电力财务风险预警的研究还是比较匮乏的，这些都应该引起电力行业管理者的注意。

一、财务风险的概述

财务风险指的是企业所面临的一种经济风险，是企业的财务活动未来的实际结果偏离预期结果的可能性。这里提到的财务包括两方面，一个是财务的活动成果，也就是收益；另一方面指的是财务状况，包括企业的偿债、营运以及获利能力等。财务风险指的就是财务实际结果比预期结果要少，财务状况变坏的情况。此外，财务风险具有客观性、不确定性、损失性与收益性、可预知性与可控性等特点。

二、电力财务风险概述

电力企业是一个国家重要的能源企业，电力企业的健康运行保证了一个国家的经济发展以及人民的生活需求。电力企业和普通企业一样都存在着财务风险，但是由于电力企业其别于其他企业，它的财务风险也与其他企业有着很大的不同。

（一）电力财务风险的表现

由于电力企业主要经营的是电力供应、安全供电、电网维护等，在经营管理过程中财务风险的主要表现为：政策性风险、供需失衡风险、电费回收风险、资产设备效用风险、融资风险、投资风险以及筹资风险等。

（二）电力财务风险的特征

电力企业主要经营的业务就是将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、稳定地销售给广大客户，满足其在经济建设以及生活用电的需要。电力企业作为国民经济发展的基础，其财务风险主要有：受政策影响大、资产负债率偏高、客观存在、不确定性、与收益正相关、全面性、损失性等特征。

三、财务风险预警概述

（一）财务风险预警含义

财务风险预警指的是以企业的财务数据、生产或者是预算方案、会议记录等相关资料为基础，依据财务风险预警理论，通过运用相关知识进行分析选定预警指标、设置警度、观察风险指标异动，最终达到在财务危机发生前向有关部门发出警报并且提出规避建议的目的。

（二）财务风险预警系统的作用

第一，财务风险预警系统具有监测作用，财务危机的爆发不可能是突然发生的，是在日常的生产活动中逐渐积累下来的，最终才达到不可控制的局面，出现财务危机的爆发。财务预警系统可以对生产经营活动进行检测，及时发出警报避免财务危机的爆发。第二，财务风险预警系统具有识别作用，识别作用指的是预警系统不仅可以在发生重大事故时发出警报，它还可以及时找到出现财务危机的决定性因素，这样就可以为管理者制造时间和空间，尽快地找到解决方法，有效防止财务危机的爆发。第三，财务危机预警系统还具有借鉴作用，财务预警系统能够详细地记录危机的产生以及处理过程中采取的措施，这样就为以后提供了经验，而且能对现有的管理制度提供改善意见，可以消除潜在的隐忧。

四、构建电力财务风险预警指标体系的原则

对于电力企业财务风险预警来说，最关键就是要建立科学有效的风险预警指标体系，观察财务指标细微的变化，分析企业的财务风险，识别出潜在的一些财务风险，为经营决策者提供依据，通过防范风险的发生来减少财务风险带来的损失。在选择财务风险指标时要遵守以下几个原则：

（一）预知性原则

预知性原则指的就是企业根据财务风险预警指标的变化，来预测财务的发展变化的趋势，总结并且制定出这一指标合理的数值，达到有效的界定企业管理经营的状态。

（二）敏锐性原则

敏锐性原则指的是财务风险指标要具备敏锐的反映出企业财务发展方向的能力，在此基础上，可以通过调整财务系统的一些变量以及参数，合理地配置企业的资本结构，从而控制财务指标在合理的范围内波动，这样就可以减少财务危机发生的几率。

（三）整体性原则

电力企业是一个完整的经营整体，自然它的财务风险指标监测也要全面完整，要充分考虑企业的内外部环境，对待可能存在的风险以及其产生的原因都要进行综合考虑，为企业的整体发展进行考虑。

（四）关联性原则

关联性原则指的是电力企业各项财务风险预警指标相互关联、互相影响，也相互配合。在对指标值进行分析时，要将所有可能发生的财务风险都涵盖在内，要考虑到各个环节的关联性，以便更好地监测和预防财务风险的爆发。

（五）实用性原则

实用性原则就是要求风险预警指标可以直观快速的反映出企业财务潜在的风险，要求得到的信息是简明清晰的，分析判断要简洁迅速，这样就具备较强的实用性。因为繁琐的指标体系必然牵扯到很多的人力、物力与财力，投入的成本与收到的利益不成正比，这样就使得指标预警失去了原有的意义。

五、结语

综上所述，一个企业的财务风险防范对于一个企业的稳定发展具有重大意义，这就决定这一课题一直被人关注并进行深入研究。由于受到理论方法以及数据条件方面的限制，本文主要阐述了电力财务风险的特点以及要建立财务风险预警指标体系要注意的几个原则，与电力企业财务风险防控的实际需要相比较，本文的研究结论可以起到一定的参考作用，但在实践方面还存在着很多不足。要构建电力財务风险预警体系，要以本文中提到的财务风险指标的原则为依据，要充分考虑到电力企业本身的特点，要选择普遍适用的偿债能力、运营能力和盈利能力指标，还要考虑到企业的现金流能力指标以及发展能力的指标，构建完善的财务风险预警体系。目前，很多电力公司已经开始尝试将所有数据收集在一起进行筛选和分析，并借此对企业的运营状况进行评价和分析。所以，在未来的生产管理中，利用大数据进行指标的采集和分析，对电力财务风险进行预警和判断最终得到适合电力财务风险预警模型成为一种趋势，更好的规避电力财务风险的发生。

参考文献

[1]李杨.电力企业海外并购财务风险预警体系的构建[J].电力与能源，2011，06：449-452.

[2]孙立明.企业财务风险预警研究[D].重庆大学，2011.

[3]杨艳秋.上市公司财务风险预警研究[J].中国管理信息化，2014，19：12-14.

浅谈电力工程全过程的财务管理 篇9

摘要：电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究阶段、初步设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段以及竣工决算阶段等。目前，电力工程建设的财务管理存在过程缺失、手段缺乏、监控缺位等问题，管理水平亟待提高。本文结合笔者工作实践，谈谈电力工程全过程财务管理的现状及改善措施。

关键词：电力工程全过程财务管理

一、问题提出

电力工程项目具有资金投入规模大、建设周期长、施工内容复杂多变等特点。目前，电力工程建设的财务管理总体处于缺位状态，没有充分发挥辅助公司决策与服务电网发展的作用，主要表现在：一是缺乏对电网规划的财务分析和项目财务前评价、后评估，容易产生公司系统无效投资增加、盈利能力降低的情况；二是对投标单位财务状况和财务风险关注不足，对供应商信用的会计判断基本缺失；三是概算审查和结算审查中的财务监督还不到位，未能够将各种检查、审计中暴露出的关键风险点消除于萌芽状态；四是对合同中的资金支付节点等财务条款被动接受，在降低资金集中运作主动性的同时，增大了合同风险。工程建设中间阶段精益化管理水平还有待提升，工程其他费用管理不尽规范、竣工决算编报时效和质量不高等。要想做好工程建设的财务管理工作，财务部门就必须积极参与到工程的全过程管理当中去，在具体工作中不断探索工程财务管理的途径，进一步明确财务部门的职责，提高工程财务管理水平。电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究→初步设计→招投标→工程实施→竣工结算→竣工决算等各个阶段，本文按照电力工程全过程管理，对如何提升电力工程全过程财务管理的水平进行探讨。

二、加强规划、可行性研究阶段的财务管理

为推动工程成本管理关口全面前移，从源头上保证项目投资精细化管理，财务管理要介入工程规划、可行性研究阶段的管理工作。在确定中长期投资能力、方案经济性比选、可行性研究设计估算审查、确定投资计划和前期费用管理等方面提出意见。

财务部门可以根据公司财务状况和投资能力，对电网发展规划进行测算。结合中远期财务规划评估电网建设规划对未来财务状况的影响，提出相关建议。确保公司投资能力与电网发展相适应，保障公司财务状况稳健。测算中长期投资能力时应结合公司目标利润，采用财务预测方法，测算资本性支出的合理范围，以此作为公司中长期投资能力的核心指标。测算资本性支出范围时，应综合考虑外筹资金的长短期结构，贷款利率，预期利润水平，与固定资产规模相关的人工成本、材料费、设备修理、维护及折旧费用等因素。参与规划方案经济性比选，主要是设计规划方案评价、比较的财务指标，并根据具体方案计算结果，形成结论，提出建议。可行性研究估算审查可以使用动态指标与静态指标相结合的方式，利用财务评价方法配合可行性研究估算审查，对项目可行性做出财务评价，增强对工程成本的前期预测与控制。投资计划是根据发展需要对当年资本性项目编制的投资情况计划。财务部门可以采用财务分析方法，利用资产负债率、经济增加值、资金来源结构等指标对财务状况进行评价，据此判定投资计划的合理范围。项目前期费用应编制专项预算，内容包括电网专题研究费用、可行性研究阶段发生的项目前期工作相关费用、规划基础设施建设费用等。财务部门根据已批准的项目前期费用计划和前期费用支出预算，负责资金支付和核算管理。原则上前期费用挂账时间不得超过两年。

三、加强初步设计阶段的财务管理

初步设计阶段的财务管理工作主要是参与技术经济方面的概算审查，包括概算编制依据的合法性和时效性，设备材料价格的真实性；概算编制达到的深度、费用构成和计算标准、项目及费用性质划分、概算表格的规范性以及各项费用的计算有无错、漏或重复。通过参加技术经济方面的初步设计概算审查，了解概算主要内容、征地费用和迁移补偿费、计价计量依据等，提出工程建设资金拨付等财务方面的意见和建议。

财务部门参与初步设计阶段工作，有助于推动设计规范管理，从而有效控制工程成本，提高经济效益。财务管理工作介入概算审查可以促进财务人员及早了解工程概况、主要建设内容以及投资情况，在进一步提高初步设计概算质量的同时为开展工程财务管理工作打好基础，有助于防范工程建设管理风险。

四、加强工程施工阶段的财务管理

工程实施阶段的财务管理主要是发挥工程执行概算作用，对工程建设成本进行动态控制。工程施工阶段应加强财务预算管理。财务人员要严格工程资金支付，认真履行资金支付审核程序，工程资金须纳入月度现金预算，同时参与公司各项收支的统筹安排，加强对工程支出的预算控制。在支付环节，应做到依据充分、手续完备、程序合规，支付额度不超过投资计划，并符合执行概算的约束，规范工程资金使用。施工阶段要强化合同执行管理，加强工程预付款、进度款和质保金等环节的控制，以及生产准备、设计监理等费用的管理。应准确核算工程建设成本，依据立项或计划文件批复的项目建立工程明细账进行核算，发票及时入账，完整归集工程支出，合理分摊工程其他费用，正确核算工程成本。应开展工程财务经济分析，建立适应工程财务管理需要的报表体系、财务指标体系，对工程成本、财务情况和经济效益等内容进行分析。

五、加强竣工结算阶段的财务管理

竣工结算环节的财务管理工作包括参与工程竣工结算审核，重点针对合同执行、竣工结算依据有效性、内控程序履行等方面，防止虚列项目、费用。对竣工结算编报质量与依据、物资领用与移交、重大设计变更与隐蔽签证程序履行、竣工验收发现问题整改、合同违约索赔等情况存在异议的，提请相关业务主管部门解释。配合工程主管部门审核工程竣工结算内容、范围、方式是否与合同规定一致，调整结算是否符合合同规定。关注工程竣工结算财务审核意见采纳情况，包括要求提供的资料是否已经提供，所提供的资料是否符合规定或规范要求；提出的审核意见是否被采纳，或经过沟通达成一致意见等。财务部门参与竣工结算审核，是企业内部控制的迫切需要，可以规范企业管理，促进工程竣工结算依据齐全、费用准确、格式规范，进而促进结算编制深度、质量、时效满足规范和管理要求，强化工程建设管理相关风险防范。

六、加强竣工决算阶段的财务管理

财务部门在决算阶段的主要工作包括核对应收应付款项。电力工程各类供应商较多，往来账目较为频繁，必须认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目，根据业务主管部门提供的结算资料，确认相关的工程成本及应付款项，及时办理款项支付。财务部门作为竣工决算编制的归口管理部门，应及时组织、协调基建、物资、计划、生产等部门共同配合，完成资料的收集和竣工决算的编制。工程竣工决算报告原则上应遵循：“一个概算范围内的工程项目，编制一个工程竣工决算报告”。编制工程竣工决算报告时，要正确分析、分摊应计入资产价值的其他费用支出；竣工决算编制的细度和深度应不少于概算所列内容的三级，确保决算与概算的可比性。最后，要及时清理工程资金，在分析、清理工程资金来源、使用和盈缺情况的基础上，上缴或申请工程资金。通过资金清理，防止出现工程资金沉淀、工程资金与生产性资金相互挤占等情况，提高工程资金使用规范性。

总之，加强电力工程全过程的财务管理，一是可以解决财务在工程管理各阶段职能定位问题，明确财务管理的主要事项，以及在各种事项中的责任、义务和权利，使财务参与工程建设管理具有针对性；二是可以明确工程财务参与各项工作的切入点，提出具体的参与方法和工作流程，使财务参与工程建设管理具有实际可操作性；三是可以健全工程财务管理制度，推动成本管理关口前移，增强基本建设领域风险管控能力，不断提升管理水平，从而更好的服务于电网发展。在工程财务管理集约化、精细化水平急待提高的今天，电力行业工程的全过程管理势在必行，值得我们深入研究探讨。

参考文献：