副厂长岗位职责

副厂长岗位职责（共8篇）

副厂长岗位职责 篇1

1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。

3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。

4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。

5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。

6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。

7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

分厂副厂长岗位职责

1、对分厂的安全生产负主要责任。

2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作

规程级安全技术措施，并组织实施。

3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文

件及精神，并组织实施。

4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执

行情况，及时纠正生产中的违章行为。

5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。

6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解

决安全生产中存在的问题。

7、定期对厂内员工进行安全教育。

8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。

9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作

环境。

副厂长岗位职责 篇2

孟庆华:我厂设备管理信息化建设从上世纪90年代初就起步了, 并逐年进行不断地探索和完善。在2005年之前, 使用MIS (管理信息系统) 进行设备指标的统计和管理;从2005年开始, 通过ERP (企业资源计划Enterprise Resource Planning) 系统进行设备管理;2010年在引进TnPM (全面规范化生产维护Total Normalized Productive Maintenance) 设备管理理念的基础上, 开始设备综合管理平台 (以下简称QY-EAM) 的建设。该系统与企业原信息化系统有机集成, 上接ERP, 下接MES (制造执行系统Manufacturing execution system) 、制丝中控系统、卷包数采系统、状态监测系统、动力能源系统等, 形成了CIMS (计算机/现代集成制造系统) 环境下完整的设备管理三层架构。第一层是现场管理平台 (操作层) , 侧重设备的技术管理, 包含点巡检闭环控制、故障管理、交接班管理等;第二层是业务管理平台 (执行层) , 侧重设备的经济管理, 包含资产管理、备件管理和维修费用的管理;第三层是管控平台 (决策层) , 侧重决策分析, 包含设备综合指标分析和人员绩效评价。

记者:青岛卷烟厂通过实施设备管理信息化, 取得了哪些重要的成果?发生了哪些重大变化?

孟庆华:我厂通过实施QY-EAM系统建立了高度集成与共享的设备管理信息化平台。这个平台融合TnPM设备管理理念, 结合我厂实际并进行了大胆创新, 成为烟草行业内首个基于TnPM体系的设备管理信息化系统。通过平台建设, 优化业务流程, 强化现场改善与知识管理;通过设备各类指标的数据挖掘和统计分析, 定量地评价分析设备经济价值和运行效能, 为设备维修、改造与更新决策提供支持;通过绩效评价, 持续提高设备管理的质量和效率。QY-EAM系统的建立, 使我厂实现了设备的全员、全过程、全系统管理, 有效提升了设备管理信息化水平。

记者:青岛卷烟厂依托设备管理信息化平台, 建立了赋有本厂特色的设备健康管理体系, 请就此方面做一介绍。

孟庆华:近年来, 我厂积极引进了设备健康管理理念, 并根据我厂的实际进行创新, 依托设备管理信息化平台, 拟“机”为“人”, 形象地借助医学的“体检”、“会诊”、“治疗”、“保健”和“建档”等概念, 建立设备运行、诊断、维修、评价、知识管理体系, 实现设备健康管理。具体讲就是:

1.重在状态管控, 建立设备健康“体检”的运行管理体系。

我厂综合运用点巡检、状态监测、KPI (关键绩效指标) 和产品质量分析等手段, 及时准确的掌握设备状态, 通过有效的自主维护和专业维修, 增强设备对产品质量的保障能力。我们将六西格玛管理 (注:六西格玛的管理方法是将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法分析流程中影响质量的因素, 找出最关键的因素并加以改进的管理方法。) 融入设备管理, 在加强全厂计量装置管理的基础上, 借助SPC统计过程控制, 实现对制丝生产7个工艺过程、卷包生产5类质量管理的120多项指标数据的分析, 监控生产过程中产品质量的波动和异常状态, 及时发现设备异常, 建立预警机制。

2.重在数据分析, 建立设备健康“会诊”的诊断管理体系。

我厂以设备数据分析为健康管理的核心, 通过实施设备状态数据分析、故障管理、专家智库和远程协助等“会诊”手段, 实现故障诊断的闭环管理, 提高设备运行效能。建立规范的故障信息收集系统, 运用故障树分析 (FTA) 手段, 发现设备运行状态中的薄弱环节, 指导维修策略的修订, 实现高效率、低成本的设备维护服务。

3.重在健康维护, 建立设备健康“治疗”的维修管理体系。

我厂科学合理地设计维修策略, 制定维修计划, 合理配置资源, 提高维修的针对性和有效性。融合信息化技术, 实现维护保养全过程的规范化组织和管理。分三个方面进行说明:一是实施三闭环维护。操作人员在能力范围内解决设备异常, 第一时间对设备进行维护, 形成自主维护闭环。超出操作人员能力范围的由专业维修人员处理, 形成专业维护闭环。对于频发异常和典型故障, 运用源头追溯机制, 制定根除预案, 对设备实施主动维修, 形成维修预防闭环。通过三闭环维护, 有效消除故障隐患, 提高设备运行可靠性。二是合理配置维修资源。从“人”的方面, 将设备的自主维护人员、专业维修人员和外协维修单位纳入统一管理。综合考虑维修工作的技术要求、工作量和成本, 对维修资源进行整合和优化配置。从“物”的方面, 根据维修工单, 结合山东中烟库存联合储备情况, 自动生成备件采购计划, 并对计划执行进行全过程跟踪, 提高备件的上机率。通过寄售、修旧利废、储备定额等管理措施, 强化企业备件库存的降低。2010年1-9月份, 我厂备件库存总额同比去年降低了10%。三是全程规范维修行为。分机组、按专业建立起以维修技术、维修作业和维修质量验收为主要内容的维修标准, 以规范维修行为。通过对进口PROTOS M5-GDX6超高速卷包设备实施规范化维护, PRO-TOS M5卷接机最长连续运行7.2小时, 平均有效作业率达到94%, GDX6包装机平均有效作业率达到91.5%, 得到国外有关技术专家的高度评价。

4.重在持续改善, 建立设备健康“保健”的管理评价体系。

我厂依托信息化平台, 科学设置KPI指标, 建立设备健康管理评价体系, 通过绩效考核实现设备管理的持续改善。这里也有三个层面, 首先是建立“样板机台”。以打造“样板机台”为切入点, 在原有指标评价体系的基础上, 将设备消耗指标、产品质量指标、现场改善活动指标引入评价指标体系, 为设备管理的综合评价提供依据。其次是建立评价体系。通过建立各级目标的评价标准, 实现厂、部门、班组、岗位等各级的层层对标。再者是建立绩效考核机制, 实现持续改善。通过绩效考核, 形成持续改进的良性循环。QY-EAM将设备管理评价作为绩效考核的依据, 实现对层层考核的公正、公开、准确, 切实营造全厂持续改善的良好氛围。

5.重在信息固化, 建立设备健康“建档”的知识管理体系。

信息化建设从根本上促进了企业知识管理水平的提升, 使我们实现了对设备知识的“四化”管理, 即“个人知识集体化, 隐性知识显性化, 零散知识系统化, 规范知识信息化”。目前, 我厂已对90多个机型的主要生产设备, 建成数字化的故障库、BOM (设备常用维修备件清单) 库和设备标准库, 并正在建设交互式电子技术手册 (IETM) 。“3+1”知识库的建立与设备的技术、经济信息的集成, 实现了以单机设备为信息点的设备全寿命周期“档案”管理, 为员工提供了丰富的知识共享资源。

记者:青岛卷烟厂取得这么好的成绩, 发挥科技人才的作用是非常重要的, 你们在实际工作中是如何调动人员积极性的?

孟庆华:近年来, 我厂始终把人才视为最宝贵、最重要的战略资源, 以用工分配制度改革试点工作为契机, 努力建设保障和推动设备管理上水平的高素质人才队伍。

1.实施岗位绩效工资制度, 提高人才队伍的工作积极性。我厂自2007年6月正式启动用工分配制度改革试点工作, 成为烟草行业第一家实施岗位绩效工资制度的卷烟工业企业。

2.推进人才成长跑道建设, 培养专业性的人才队伍。我厂围绕设备管理, 制订员工培训规划, 不断提升员工专业素质, 建立并完善了四条人才成长跑道:一是通过实施技能等级考评制度, 为复合型技术操作工人建立了成长跑道;二是通过深化技师、高级技师聘任制度, 为技能人才建立了职业发展跑道;三是通过完善首席员工选拔制度, 为员工搭建了岗位成才的跑道;四是通过建立专业技术职务聘任制度, 为专业技术人员打通了成长通道。

3.建立健全科技创新机制, 激发人才队伍的工作创造性。我厂充分发挥高技能人才的带头作用, 通过小改小革、QC (质量控制) 、六西格玛项目、TnPM管理、员工姓名命名工作法等载体, 深入发掘设备潜能, 激发了全员学习和全员参与设备管理的热情。

记者:我们看到, 部分企业在实施信息化的过程中, 虽然花费了不少的时间、人力和物力, 但结果却不尽如人意, 有的甚至还“颗粒无收”, 这里的原因是什么?青岛卷烟厂是如何将设备管理信息化的工作步伐扎扎实实向前迈进的?

孟庆华:信息化在当今现代科学技术飞速发展的今天, 已经形成了一股势不可挡的潮流。一些企业满怀热情, 甚至投入巨资, 希望通过信息化建设而一劳永逸。但这是一个认识误区, 企业信息化不可一蹴而就, 硬件设置也不可能一步到位, 因为IT产品更新换代快, 性价比变化较大。信息化软件系统不能寄希望于一步到位。事物是在不断发展的, 没有人能够在系统建立之初, 把所有问题想清楚。所以在信息化建设中, 要有打持久战的准备。

我厂自90年代初启动了MIS系统建设, 历经20年, 资金投入、业务流程和组织机构联动, 一步一个脚印的稳步推进。随着信息化工作往纵深发展, 信息化工作部门在厂里的重要性及地位稳步提升, 从原来属于综合计划处的一个班组逐渐成为一个独立的部门——信息处, 承担起全厂信息化建设和管理责任。从2009年开始, 我们引入了TnPM设备管理理念, 在企业内成立了TnPM推进办公室, 负责在厂内全面开展全员设备规范化活动;同时组建信息化团队, 将TnPM管理活动的成果通过QY-EAM信息化平台进行固化。通过TnPM项目的实施, 共优化业务流程31个, 有效提高了设备管理水平。

记者:今年是“十二五”规划的第一年, 青岛卷烟厂是如何规划下一步的设备管理信息化工作的?

孟庆华:在前期设备管理工作中, 虽然我们在设备管理方面做了一些有益的探索, 初步取得了一点成绩, 但对照“十二五”行业设备管理发展战略, 我们目前与先进企业相比仍存在不足。下一步工作中, 我们将在以下几方面着力开展工作:

1.进一步完善TnPM设备管理信息化系统, 扩展系统集成共享功能的广度和深度, 提高决策分析能力, 健全设备综合管理评价体系, 形成设备管理不断创新改进的长效机制。

2.结合《中国烟草总公司设备管理办法》和“十二五”行业设备管理发展战略, 编写设备管理KPI手册, 建立设备绩效评价信息化系统, 以提升设备综合管理水平。

3.要进一步细化各项设备制度, 形成由健全完善设备管理制度体系支撑的TnPM设备管理体系, 持续改进, 不断提高设备管理信息化水平。

记者:您作为青岛卷烟厂企业设备管理信息化工作的带头人, 您的体会是什么?

孟庆华:设备管理信息化不仅是一把手工程, 而且还是一把手+CIO (信息主管) +设备人员+信息人员的工程。只有全体人员协调作战, 才能构建高质量的信息化平台, 实现以信息化促进设备管理水平不断提高的目标。我厂在设备管理信息化项目中, 始终坚持信息化人员与设备业务骨干团结作战的做法。项目上线后, 也绝不放松, 建立严格的系统使用、维护、考核管理制度。有了业务的支撑和制度保障, 我们的信息化工作才会越走越好, 越走越远。

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技术副厂长岗位职责 篇3

1、在厂长的领导下，认真贯彻执行热电生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产车间和科室。

2、组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术方案等。

3、主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持值长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。

4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划，审批机组大小修计划、外委工程计划，督促各类计划的落实。

5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。

6、协助厂长负责安委会工作，主持分厂安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。

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1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4. 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5. 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

8. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的`市场竞争力;

9. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产副厂长岗位描述 篇4

岗位名称

生产副厂长

直接上级

冶金机械厂厂长

直接下级

生产计划调度科科长、安环设备科科长

本职工作

负责公司设备检修施工、液压配件电器修理、国贸公司带钢吊装工作管理，严格按照服务集团公司的原则，加强施工现场调度指挥，确保公司各项设备检修、吊装、液压电器配件维修顺利完成。

直接责任

1.贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策。贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。

2.组织建立冶金机械厂的生产维修、吊装管理标准化作业体系等，通过计划、组织、指挥、协调、控制使之有效运行。

3．负责生产制度、标准、工作程序管理

负责审核《生产管理实施细则》报厂长批准后实施，对各单位执行情况进行检查、考核。

4．生产计划管理

4.1根据1-10月份指标完成平均水平、最好水平以及同行业先进指标，参与分析人员、设备、技术等资源的配置状况，于每年10月20日前参与编制并审核下《部门生产经营计划》草案，经厂长审核后报集团公司计划管理处。

4.2根据公司下达的《生产经营计划》，参与编制并审核本部门《生产经营计划》及专业管理计划，经厂长批准后责令直接下级将计划分解到月，分解到车间和班组，确保计划的完成。

4.3根据服务集团公司的原则，每月16日前参与编制并审核《部门月度生产经营计划》草案，包括设备作业及检修计划、成本计划、安全环保计划以及专业管理控制措施等，经

管理模式 厂长批准后报集团公司总调度室和计划管理处。

4.4根据集团公司下发的《月度生产经营计划》，确认资源情况，并于每月24日前参与编

制并审核下发《冶金机械厂月度生产经营计划》，根据公司设备检修计划，责令科室、车间进行计划对接、调整完善，形成月、周、日计划，并监督实施。

5．生产管理

5．1检修管理

5.1.1负责设备月度定修、大中修施工管理。

5.1.1.1参加公司设备管理处组织的设备检修会议，参与重点检修项目的方案制定，根据本厂维修人员、工机具、技术状况和检修时间等，综合平衡，合理的接受集团公司安排的检修项目，并与分厂公司签订检修项目委托单。

5.1.1.2根据会议确定的检修项目，组织施工负责人到分厂落实检修内容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉现场检修环境。

5.1.1.3组织落实检修工具、机具的准备，并对准备情况监督检查考核，确认机具充分适宜。

5.1.1.4负责审核生产作业单，确保作业工时定额符合标准。

5.1.1.5主持召开检修预备会议，指导生产计划调度科统一平衡分配检修任务，签批生产任

务检修作业单、作业卡片，并监督实施。

5.1.1.6组织安环设备科制定检修安全环境方案，并对方案的有效性、符合性进行审核，确认方案可行、有效；监督检查考核安全环境方案的实施。

5.1.1.7组织安环设备科进行检修前的安全环境教育，并对检修安全环境教育的有效性进行检查、考核，确保每位参加检修人员熟知安全环境方案。

5.1.1.8负责检修施工过程中的横向协调，协调处理检修过程中出现的问题，制定控制措施；负责监督、检查、考核项目施工进度和施工质量，确保检修项目的顺利完成。

5.1.19按照内部市场化运作实施办法，组织制定现场检修吊装工时、吨位消耗定额（生产检修现场低值易耗品消耗），责令相关车间班组严格执行，并监督检查。

5.1.1.10对检修过程的安全、质量、进度、方案的执行进行检查控制，确保检修施工按照检修方案、要求进行，满足安全环境要求。

5.1.1.11按照委托单和技术协议、试车程序对主要检修项目组织进行质量验收；督促形成《施工记录》和《设备检修验收报告》。

管理模式

5.1.1.12监督检查考核《生产作业单》的收集、上交，确认作业单办理符合程序、上交齐全。

5.1.1.13负责组织分析检修过程产生的质量异议，制定预防措施，并将分析结果、处理意见上报厂长；监督检查考核预防措施的执行。

5.1.2负责日常检修管理

5.1.2.1根据分厂提出的日常检修项目，综合平衡检修人员、机具、检修时间，合理调度，确保检修项目的施工符合分厂要求。

5.1.2.2监督检查考核施工进度、检修方案和安全环境方案的执行，确保检修符合质量、安全、环境要求。

5.1.2.3按照检修方案、技术要求、试车程序，组织验收。

5.1.3事故抢修：

5.1.3.1组织建立本厂事故抢修突击队，制定事故抢修激励机制，确保事故抢修的及时性。

5.1.3.2负责事故抢修人员的组织，负责协调工具、机具的准备，参与抢修方案的制定；

5.1.3.3根据制定的抢修方案，负责抢修过程的组织、控制，确保抢险满足安全环境要求，最大限度减少事故影响时间；

5.1.3.4组织施工人员按照试车程序进行试车验收，确保抢修项目满足生产要求。

5.1.3.5根据集团公司要求，组织相关人员参与事故的分析，制定预防措施。

5.2内委备件修复管理

5.2.1负责审批经生产计划调度科初步审核的备件维修计划，确定承接维修任务。

5.2.2负责安排维修车间承接维修任务，并确定维修工期。

5.2.3审批维修车间提报的维修材料计划。

5.2.4安排供应科采购维修材料，确保按期到货。

5.2.5指导、监督维修车间的维修质量，并对维修质量异议和维修延期进行考核。

5.2.6监督考核生产计划调度科按时送货。

5.3起重运输管理

5.3.1组织机动队对集团国贸公司货场带钢钢坯的入库、发货吊装任务。

5.3.2监督、考核机动队按集团国贸公司要求按时完成带钢入库、发货任务。

5.3.3组织机动队按时完成集团公司各分厂板带头的运输任务。

5.3.4组织机动队按时完成集团公司各分厂临时起重、运输需求。

管理模式 5.3.5负责设备检修过程中起重设备的协调，组织制定吊装方案，确保安全吊装。

5.3.6负责组织起重设备（吊车、叉车）日常耗油的审批，并对起重设备实际耗油进行监督检查。

5.3.7审核起重设备（吊车、叉车）的大中修计划，报厂长批准后组织实施。

5.3.8审核起重设备（吊车、叉车）日常维修计划，报厂长批准后组织实施。

5.3.9组织制定起重设备（吊车、叉车）的维修方案，控制维修质量。

5.3.10组织维修备件三方比价，确定供货厂家，控制维修成本。

5.3.11监督、指导维修过程，组织试车验收，确保车辆维修达标。

5.3.12组织分析起重设备损坏的原因，制定防范措施。

6．安全环保消防、职业健康管理

6.1 参与建立安全环保消防、职业健康体系，审核相关体系文件，审查安全环保、职业健康新技术、新工艺、新装备的推广应用，监督运行实施。

6.2 审核安全环保消防、职业健康、（月度）计划，监督实施，确保目标实现。

6.3 参与制定冶金机械厂冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生产月”、“冬春安全百日赛”等实施方案，监督检查落实情况，对进度进行调度。

6.4 监督检查安全环保消防、职业健康管理制度执行情况，对人的不安全行为和物的不安全状态提出整改意见，责令责任单位限期整改，对整改情况进行调度考核，确保安全生产和目标完成。

6.5 监督检查本单位重大危险源和重点防火部位防控措施的落实情况，杜绝事故的发生。

6.6 监督检查三级安全教育培训情况，确保职工教育培训覆盖率100%，安全合格上岗率100%。

6.7 每年12月份、7月份、每月6日参加召开本单位、半、月度安全环保运行分析会，对安全生产环保工作进行评估，签发会议纪要，监督落实决议执行情况，并对决议完成情况进行考核。

6.8 审核本部门应急方案及事故预案，监督检查实施和预演预练情况，保持即时启动状态。

6.9 对事故现场进行指挥处理，督促制定事故预防措施，监督检查措施的落实情况，防止事故扩大及同类事故的再次发生。

6.10 审核安全环保、消防及职业健康专项管理检查的考核结果，确保考核有章可循、有法

管理模式

可依。

7.负责技改工程管理

7.1负责审核公司工程处下达的工程项目，经厂长批准后实施；

7.2依据工程处制定的技改项目总目标工期，督促工程管理科、施工车间编制工程施工网络计划，组织相关专业工程管理人员严格按照网络节点进行监督、检查、考核。

7.3负责审核工程管理科提报的技改项目材料计划，督促供应科物资按计划进货，并对进货情况进行监督检查考核。；

7.4组织施工车间对工程实际进度和计划进度进行对比，检查关键节点的完成情况，对节点出现，负责组织各专业管理人员和施工车间进行分析，督促施工车间制定整改措施，并监督检查考核措施的执行。

8.按照公司《劳动竞赛管理规定》，审核安全生产劳动竞赛实施方案，并监督检查指导，督促落实。

9． 根据《员工述职管理规定》，每月向厂长述职，并组织直接下级进行述职。

10．负责处理隔级下级的申诉和对其工作的检查。

11.接受、处理直接下级呈报的合理化建议。检查并指导所属下级的工作，了解直接下级的工作情况。根据工作需要，培养和发现人才，向厂长推荐。

12． 按公司《保密管理规定》保守泰钢集团秘密。

13.接受上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。

14.按时保质保量完成上级交办的其他工作并实施四小时复命。

领导责任

1.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理工作负责，对生

产计划目标完成负责。

2.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、安全环保、职业健康、消防管理细则及工作程序的执行效果负责。

3.对涉外所发生的业务结果、影响负责。

主要权力

1.对公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理有监督检查权。

2.对直管专业口的工作有组织、协调、指挥、检查权。

管理模式 3.对直管专业口的工作上的争议有裁决权。

4.对直管专业口的工作有考核评价及奖惩提议权。

岗位素质要求

1.学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事本行业工作满6年；具有本科学历者，从事本行业工作满4年。

2.管理及技术有较强的指挥、组织、协调、控制、判断、沟通能力；三年以上本单位

管理经验，工作出色。

3.4.身体素质身心健康，能胜任本职工作。思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会主义，遵纪守

法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢精神及落实五条姿态。

5.年龄要求：最佳年龄30～55岁，适应年龄35岁以上，根据实际情况可适当降低年

龄标准。

检查与考核

1.按照直接责任的内容进行检查考核。

2.按照《冶金机械厂目标绩效考核细则》、《中层干部警示线考核标准》及集团相关标准

进行考核。

3.本岗位由冶金机械厂厂长进行考核。

附 件

1.公司相关管理规定、工作程序

2.冶金机械厂相关管理标准、工作标准、技术标准

3.冶金机械厂相关的工作流程和工作程序

副厂长岗位人选考察材料 篇5

提纲

一、基本情况和主要经历

二、现实表现情况

（一）政治素养较高，大局意识强，勇于担当

（二）思路清晰，作风踏实，有力保障车间生产稳定运行

（三）制造领域工作经验丰富，学以致用，改善和创新能力较强

（四）为人热情，勤奋好学，群众认可度高

三、不足及改善方向

正文：

近期公司党委研究决定对...工厂副厂长岗位进行人员配备，采用组织选拔的方式开展。首先于20...年...月...日开展会议推荐，20...年...月...日-...日开展了谈话推荐。会议推荐共...人参会，...人推荐...担任目标岗位，推荐率...％，谈话推荐...人参与谈话,...人推荐...担任目标岗位，推荐率...％，根据民主推荐情况，...同志被列为考察对象。

本次考察组成员为党委办公室...、人力资源部...，通过个别谈话、民主测评、廉洁意见征集、查阅档案等，对...同志进行深入的了解和全方位综合考察，具体考察情况如下：

一、基本情况和主要经历

...，男，汉族，中共党员，19...年...月出生，20...年...月参加工作。第一学历大学（工学学士），20...年...月毕业于...大学...专业。最高学历研究生（工学硕士，在职教育），20...年...月毕业于...大学...专业。高级工程师。在工艺技术、设备管理、生产管理等多岗位历练，制造领域经历较丰富，曾任...工厂...车间工艺员，...车间组长、班长，...车间副主任，现任...公司...工厂...车间主任。个人获集团20...年先进管理者、公司20...年十佳员工等...项荣誉称号。

二、现实表现情况

（一）政治素养较高，大局意识强，勇于担当

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化自身党性修养。作为...工厂...车间党支部书记，能紧紧围绕生产经营开展工作，通过组织各类主题活动、知识竞赛等，重点围绕生产品质、安全等方面开展立项攻关活动，扎实推进基层党建工作，促进党建工作和业务工作互相融合，以优质党建助力工厂发展。责任意识强，勤于担当，在因疫情管控导致工厂停产期间，作为车间疫情防控第一责任人，责任意识和大局意识强，勤于担当，冲锋在前，发挥发挥党员先锋模范作用。制定车间整体疫情防控应急响应体制和工作流程，结合车间现实情况，从防疫健康、人员信息统计、零部件库存、设备状态等各方面制定相应预案和解决方案，通过协调各方资源，有效组织推进人员、设备、物流等各类准备情况，实现工厂在...日内快速复工复产，维护公司利

益。

（二）思路清晰，作风踏实，有力保障车间生产稳定运行

工作有思路、有想法，富有干事创业激情，遇到困难不推诿，分内分外的事都全力解决，工作坚持高标准、严要求，踏实肯干。作为车间主任，负责车间生产、物流、人员等全面工作。在公司事业的不断扩张销量快速增长的发展阶段，主动承担压力，牵头负责车间设备改造升级及产能提升，对车间整体设备状态提前谋划部署，协同车间及工厂各方力量，积极协调相关资源，克服时间紧、任务重等困难，建立设备从企划、导入、调试到量产的四方联动机制，借鉴行业和其他分公司设备改造升级过程中的经验，在企划阶段识别相关风险，从根源上对问题进行探讨、研究和解决，顺利完成车间日产...台到...台的产能提升。同时强化生产质量提升，重点通过建立质量检测和异常分析体制，开展质量提升专项活动，并加强对设备运行过程中的跟踪管理，做到故障早预防、早诊断、早处理仅用时...天实现生产的快速稳定并实现量产，有力保障生产品质稳定。

（三）制造领域工作经验丰富，学以致用，改善和创新能力较强

先后在...车间、...车间工作，熟悉设备、生产、质量

等全面工作，设备和工艺专业技术造诣较深，是敢闯敢试变革先锋。同时作为车间先进技术统筹负责人，面对日趋加大的环境监督和排放要求，结合行业内先进做法，积极推进...、...等新工艺导入，在车间首次自主引入...处理工艺，在提升设备自动化率的同时实现环保工艺改善，相关废气废料的生产和排放较上年减少...%。能发挥自身设备领域专业技术优势，构建完善相关设备导入技术标准，运用建模和仿真软件进行工艺设计的前期可行性分析，提升设备导入效率。同时对老旧设备和高强度的人工作业岗位运用机器人等进行替代，实现...个岗位的优化和削减，累计节约人工成本...万，实现降本增效，另一方面综合考虑物流成本、作业安全等影响因素，建立涵盖在库、配送的一体化物流管理系统，实现厂内物流管理的精度。个人获...市科技技术创新课题...等奖，并发表各类论文及专利...项。

（四）为人热情，勤奋好学，群众认可度高

性格随和，为人正直、谦逊友善，有较高的素质修养。热爱学习，在工作之余，坚持学习英语，并通过在职研究生教育不断提升理论知识水平。善于接受新鲜事物，能将外界最新的动态和行业最新发展和工作进行结合。注重员工交流和人才培养，制定车间人才培养规划，通过完善相关岗位职责标准，建立对应能力素质模型，实施针对性强的人才培养，建立分层分类的人才梯队。经常性开展丰富多彩的文体活动，热爱体育运动，团队工作氛围活跃，深受员工特别是年轻员工的喜爱。

三、不足及改善方向

进一步加强沟通交流和组织协调能力，强化工厂各车间自动化、绿色化协同发展；

竞聘副厂长演讲 篇6

大家上午好!

我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔!”

今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢××年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!

我叫×××，现年××岁，(……个人介绍)，我，为人谦和，但充满激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。

19××年7月，我从××××毕业，分配到××××××工作，(……工作经历)。回顾××年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是××这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的××年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了××××。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔!”

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20××年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了“九.五”技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作!

电厂副厂长竞聘演讲 篇7

首先，我衷心的感谢组织上能给我这次参与竞争与接受挑战的机会。

我叫****，****年****月出生，中共党员，助理工程师。****年*月毕业于******，同年，进入******处，****年调入****处工作至今，现在局****工作。我竞聘的职位是****电厂副厂长。

竞聘这个职位，我认为自己具有以下几个方面的优势：

一是具有熟练运用计算机和网络的能力，这是我的一个明显优势。目前世界已进入信息时代，网络信息的安全与稳定已显得越来越重要，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地为信息交流服务。我能够熟练地使用计算机进行网上操作和文字处理，对局域网管理、办公自动化管理、部门之间的信息交流管理等工作也十分熟悉，这都为我今后更好地胜地任这份工作打下了坚实的基础。

二是我具有必备的相关知识和丰富的工作经验。自从参加工作以来，我先后从事过局域网管理维护、新闻制作与发布等多方面工作。比较清楚各个部门、各个环节之间的相互关系及其操作流程，这是今后进行管理与信息化建设的必要条件之一。

三是具有较强的工作能力。我以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，干工作注重脚踏实地，曾在《中国水利报》、《****简报》、《****水利》等报刊杂志上发表文章若干，具有较强的写作能力、组织协调能力和判断分析能力。

四是有强烈的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开拓

1进取的意识。我能以大局为重，不计较个人利益，能尊敬领导、团结同事。同时，我也深知在知识飞速更新的时代更要不断加强学习、努力在各方面充实完善自己。

五是有较好的年龄优势。我今年30岁，古语有云：男子三十而立。现在的我，比少年少一份浮躁，比老年多一份冲劲。而30岁也正是我能够全身心地投入到自己所热爱的事业中的当干之年。

下面谈谈我对副厂长这一工作的认识及今后工作的思路及措施： 作为一名管理者，必须有高度的责任感。具体来讲，在工作上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作：有钱不乱花，只讲自觉奉献：有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。同时还要做到“三勤”，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，积极思考电厂生存发展所面临的诸多问题；三是嘴勤，积极向上级汇报各方面情况，为领导多出点子，多献计策，协助领导做好电厂各方面的工作。

如果我有幸能够担任该职，我首先要加强学习党与国家有关的政策、法规，学习时事政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

其次，要完成从一名普通职工到管理人员的转变。首先是思想的转变，无论是工作思路还是工作方法，都要由原来的“多做少想”转变为“多做勤想”，要敢于突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题。同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使单位的工作充满生机与活力。

第三，作为部门的副职，一定要配合好一把手的工作，摆正自己的位置，充分发挥参谋和助手的作用，完成好领导交办的各项工作任务。

在今后的工作中，我将侧重从以下几个方面来推动电厂的发展：

一、将全力以赴配合推进设施设备的技术改造，用现代技术和管理手段改造传统企业，努力提高电厂的核心竞争力和整体实力，推动企业持续、稳定、健康地发展，争取使全厂现代化水平实现一个质的飞跃。

二、在目前上网电价已经调整的形势下，充分利用现有資源，积极寻找新的经济增长点，不断拓展中间业务品种，实现收益多元化，提高经营效益，实现行业发展。

三、全力配合领导进一步提高电厂职工的各种福利待遇，解决员工的后顾之忧，逐步完善各种管理办法，在管理中切实做到“以人为本”。

四、注重学习，提高职工的综合素质。从现有人力資源入手，在全厂职工中，特别是年轻人和业务骨干中，开展各种不同形式的培训工作，帮助他们掌握相关的专业理论知识，提高全体员工的业务水平。

在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：每次我来到灌区，在那些曾经缺水、而现在水旱从人的地区，受到当地农民热情的接待，听到他们发自肺腑的感谢时，我都深刻感受到了作为一名****水利人的自豪，也更坚定了我为****水利事业奉献一生的决心和信念，对于

这个选择，我无怨无悔！

副厂长竞聘演讲稿 篇8

大家下午好!

我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔!”

今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢xx年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!

我叫xxx，现年xx岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任xxxxxxxx，我，为人谦和，但充满激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。

19xx年7月，我从xxxx毕业，分配到xxxxxx工作，成为xxxx第一代大学生挡车工;19xx年7月任技改办技术员;19xx年2月任技改办副主任，19xx年担任劳动服务公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾xx年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是xx这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的xx年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了xxxx。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔!”

今天 ，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识，

二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了“九.五”技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的`转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。