工程合同的履行管理

工程合同的履行管理（通用8篇）

工程合同的履行管理 篇1

项目开工前和建设过程中，项目指挥部组织相关人员依据招标文件和合同约定，对施工、监理单位履约情况进行检查。合同履行检查主要是对施工、监理人员的资质和数量、试验测量仪器的配备、试验室建设、拌和站（预制厂）建设、驻地建设、机械设备（试验、测量仪器）配置、施工队伍组织、组织机构设置、施工单位自检体系（监理监督体系）建设、施工组织和技术准备工作情况以及工程质量、工程进度、工程费用、分包、转包、安全、环保等方面的合同履行管理。高建局负责我省高速公路项目履约工作的管理，具体责任部门为招标办；项目指挥部负责所在项目各从业单位履约管理，具体责任部门为合同部。工程监理由驻地办和总监办负责对施工单位的履约情况负相应的管理责任。

1．合同履约管理

1.1项目指挥部、工程监理等管理人员应全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，很好地履行履约管理责任。

1.2各设计、施工、监理等从业单位应严格按照约定和投标承诺履行各自合同。

1.3在项目开工前，项目指挥部要对各从业单位履约情况进行全面检查。1.3.1对设计代表组履约检查

对设计代表组人员数量、素质以及办公设备、办公环境等进行审查，不满足工作需要的责令其更换或增加。

1.3.2对监理单位履约检查

对监理总监办、驻地办的人员、设备、试验仪器进场情况及办公环境、办公条件进行审查，不符合合同规定和实际需要的责令更换或增加。

1.3.3对施工单位履约检查

按合同对施工单位主要管理人员的素质、数量进行审查；对机械设备、测量试验仪器类型、性能、数量进行审查；对项目部、工地实验室的办公条件进行审查；有不符合要求的，责令限期更换或增加，并在更换或增加前不允许开工。

1.3.4对其它参建单位的履约检查

对第三方检测及咨询服务机构等其它参建单位配备的人员、试验检测设备和办公条件进行审查，达不到合同要求的责令其整改。1.4在施工阶段项目指挥部对施工单位、监理单位等各从业单位的人员无序流动、设备的私自调动等方面进行重点检查，频次每月一次；高建局招标办每年抽查1—2次；监理驻地办、总监办负责对施工单位人员、设备的在场情况的日常检查。

1.5施工单位、监理单位主要人员和主要设备的调出或更换，必须执行报批手续，经项目指挥部和交通质量与安全监督局审批后方可实施。否则按照合同相关条款追究违约责任。

1.6项目指挥部、高建局招标办对施工单位、监理单位按检查及整改情况定期考核，建立考核台帐，逐项落实整改。考核结果纳入信誉评价管理。

2.施工、监理单位合同细则管理

路基桥涵工程、路面工程、交通安全设施工程、房建工程、机电工程、绿化工程以及设备材料采购等项目的合同管理。按照《建兴高速公路合同管理细则》执行。

建兴高速公路合同管理细则

第一节

总则

1.为了加强建兴（建昌至兴城以下称建兴）高速公路建设合同管理，明确合同各方权利、责任和义务，规范建设行为和建设程序，确保合同管理的严肃性和程序性，根据辽宁省交通厅有关规定，高建局合同管理办法，结合建兴高速公路工程建设实际，制定本管理细则。

2.本细则适用于建兴高速公路项目（以下称本项目）的路基桥涵工程、路面工程、交通安全设施工程、房建工程、机电工程、绿化工程以及设备材料采购等项目的合同管理。合同种类包含了设计咨询、科研与试验检测、监理、施工设备材料采购、廉政、安全生产合同以及上述合同相应的附件部分等；也适用于参建单位签订的分包合同、设备材料采购合同等。

3.本项目的初步设计文件已得到辽宁省发展和改革委员会批准，并且已列入辽宁省基本建设计划。设计、监理、总承包、施工通过招标、投标确定合同关系，其他合同文件由合同双方协调确定。

4.总承包、施工合同文件包括以下内容：合同协议书及附件、中标通知书、投标书附录、合同专用条款、合同通用条款、技术规范、图纸、标价的工程量清单、投标书附表和构成本合同组成的管理办法等。同时，合同双方在合同的签订、履行过程中所形成的合同文本、往来信函等文字材料，也均为合同的组成部分。合同文件应由相关单位合同管理部门统一管理。

5.辽宁省高等级公路建设局（以下称业主）作为本项目的执行机构，负责本项目的实施。局计划处具体负责本项目合同管理工作。BT项目管理公司作为投资方监督项目的执行。

6.合同管理实行履约监管制度；重大合同核备制度；合同审核制度；合同用章管理制度；合同台账和统计报表制度；合同档案管理制度；合同责任追究制度。合同业务主管部门和行政监督部门应定期组织有关部门对合同履行情况进行检查。对在合同履行中严重违约，不诚实守信的责任人予以通报，并上报省交通厅记入诚信档案。7.合同文本的语言应严谨、简练、准确。合同文本中的术语特有词汇、重要概念应设专款解释。

8.本项目相关合同文本应当包括以下内容：合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人（负责人）或代理人姓名、职务、联系方式；

8.1签约的依据； 8.2标的；

8.3数量和质量，包括检测标准和方式； 8.4价款和酬金，包括支付方式； 8.5履行地点、期限和方式； 8.6争议解决方式； 8.7违约责任；

8.8合同变更和解除条件；

8.9根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款；

8.10正副本份数； 8.11生效的时间和条件； 8.12约定的联系方式； 8.13附件名称； 8.14签约地点、日期；

8.15签约各方开户银行及帐号； 8.16签约各方公章或合同专用章； 8.17法定代表人（负责人）或代理人签字。

第二节

设计合同管理

1.设计人的设计内容应满足国家和辽宁省的相关规定和要求，勘察设计合同，应以书面形式，明确约定双方的权利义务。对文本条款以外的其他事项，双方认为需要约定的，也应采用书面形式。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。双方协商同意的合同修改文件、补充协议均为合同的组成部分。

2.双方应当依据国家和辽宁省有关规定，确定勘察设计合同价款。3.设计人须经业主同意，才可将自己承包的部分设计工作分包给具有相应资质条件的第三人。第三人就其完成的工作成果与设计人共同向业主承担连带责任。禁止设计人将其承包的工作全部转包给第三人或者肢解以后分包的名义转包给第三人。禁止第三人将其承包的工作再分包。

4.设计人须按合同要求的时间和深度完成初步设计、施工图设计工作，提供报审文件、报批文件，并按合同要求数量为业主提供设计文件。

5.设计人未能按照合同要求的时间、数量提供设计文件，每推迟15天业主将对设计人处以30－50万元/次违约金，连续三次推迟提交设计文件日期，业主将调整设计人的设计内容、核减设计费，必要时中止设计合同。

6.施工过程中发生的设计变更，应符合合同要求，具体见《建兴高速公路工程变更管理办法》。设计人应及时、无条件的提供设计变更方案论证、变更图纸及经济分析比较，以正确指导施工。

7.由于设计人的疏漏失误，致使设计文件深度不足、资料不全、方案缺陷等原因，在施工过程中造成质量事故、重大变更或给业主造成重大经济损失的，设计人除按照合同要求承担经济损失外，业主将对设计人处以50－100万元/项次违约金。

8.设计人应按照合同要求派驻设计代表做好后续服务，设计代表应按照合同要求的工作内容认真履行职责，若业主认为设计代表不称职或有违规行为，业主有权提出更换设计代表，并处以5万元/人次违约金。

第三节

监理合同管理

1.监理单位应按照合同约定的人员和设备进场工作。不得随意调换技术人员和检测设备。

2.监理单位承担监理业务，应与业主签订监理服务合同。根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素，建立现场监理机构，配备相应的人员和设备；按照施工合同文件，独立、公正、有效了开展施工监理业务

3.承担一项目施工监理业务的人员，应经考试合格，并由业主统一核发上岗证，持证上岗。

4.现场监理人员的构成，应根据所监理工程的类别、规模和能对施工进行有效控制的原则，按下列规定进行配备。

4.1现场监理人员包括：总监理工程师（简称总监）、驻地监理工程师、专业监理工程（以上统称为监理工程师）：测量、试验操作人员和现场旁站人员（以上统称监理员）：以及必要的文书、行政人员。

4.2总监理工程师（总监）、驻地监理工程师，应具有高级工程师或高级经济师技术职称并应取得交通部颁发的监理资质证书。

4.3专业监理工程师应具有符合招标文件要求的资质条件。分别有路基、路面结构、机械、材料、试验、测量、计划及合同管理等方面的专业人员。

4.4现场负责测量、试验及旁站等工作的监理员、试验员必须具有土建专业中专以上学历，三年及一个同类项目的工程经验。

5.监理人员更换

5.1监理人员未按投标文件载明的主要人员或候选人进场，必须由原投票人提出书面更换人员申请，陈述更换理由、更换人员的资质，报业主审批后方可从事监理工作。

5.2进场的监理人员未通过有关部门考试的，业主有权责令限期更换人员。5.3若业主认为监理人员违规操作，或在计量、材料检验、试验检测等方面存在弄虚作假行为以及其它违规违法行为，业主有权提出限期更换人员，并处以5万元/人次违约金。

6.工程质量奖惩

监理所辖合同段工程质量按优监优酬评比办法执行。

第四节

施工合同管理

1.承包人应按照招标文件要求向业主提供履约保函和形式预付款保函，按照招标文件的要求组织人员和设备进场，不得随意更换。

2.承包人应严格按照合同规定实施和完成本合同工程及其缺陷的修复，使工程质量、进度和费用达到合同文件约定的预期要求。承包人应严格遵守执行业主和监理工程师就本工程实施的任何事项所做出的指令，无论这些事项在合同中是否载明。

3.设计文件是合同的组成部分，承包商应严格执行，按图施工。如果确需变更，应按《建兴高速公路工程变更管理规定》执行。

4.承包人进场人员管理

4.1承包人应严格按照合同文件中载明的主要人员或候选人员组织进场，未经业主同意，严禁随意更换。确需更换的，须向业主提出书面申请，陈述更换理由。更换人员资质条件必须高于或同于被换人员的资质条件，按程序逐级上报业主审批。

4.2在施工过程中，监理工程师或业主认为承包人主要人员不能胜任本职工作，或不能认真履行合同，有权提出限期更换人员，更换人员的资质条件必须高于或等同于合同要求的资质条件。

4.3在施工过程中，承包人严重违反国家法律法规，行贿、业主人员的，一律清除出现场，业主将上报上级部门，并处以10万元/人次违约金。

5.承包人进场材料合同管理

5.1承包人材料进场前应向监理工程师提供基本情况及材料试验报告供监理工程师检查检验，经监理工程师许可后方可进场，并报业主核备。

5.2合同金额20万元以上且大宗材料进场须提供承包商的供货合同。并报、业主核备。

5.3进场材料必须符合监理工程师同意的技术标准，严禁以次充好。未经检验合格严禁进场。

5.4承包人进场材料发生二批次质量抽检不合格，承包人必须终止供货合同，并视情节处以10万元违约金。

6.承包人设备进出场管理

6.1承包人设备进场必须严格按照合同文件载明的机械设备进场，未经业主同意，严禁随意调换或撤离施工现场。

6.2承包人设备进出场，需按监理工程师规定的程序上报设备进出场计划，由监理工程师审批并报业主备案。

6.3承包人设备未经监理工程师或业主同意擅自撤离施工现场，将在全线通报批评。连续发生此类事件，业主将视情节，处以5－10万元违约金。

7.承包人工程质量管理

7.1承包人须建立质量保证体系，健全质量监控手段，完善自检体系，确保合同质量目标实现。接受业主及上级部门（交通部、交通厅、交通厅职能部门、高建局）组织的各类检查。

7.2业主实行工程质量累计评分制，具体按《建兴高速公路工程管理办法》执行。

8.承包人工程进度合同管理

8.1承包人进场后，应根据工程实际编制工程施工组织设计，合理安排工期，并按业主批准的计划实施。

8.2在保证工程质量的前提下，工期提前者，业主将按每180天兑现奖励，每提前一天奖励10000元。工程完工后根据合同最终核定奖罚。

8.3工期滞后者，按合同要求处以拖期损失偿金，每180天兑现拖期损失偿金。工期连续三个月滞后当月计划的15％且严重影响总体工期者，业主有权核减其部分工程。

9.承包人资金管理

承包人应严格按照《建兴高速公路建设资金监管办法》认真落实月、季工程用款计划，切实做到专款专用，严禁建设资金外流。

承包人采用不正当手段骗取、套取建设资金另做它用的，业主将通过银行停止支付，并通过履约担保银行追回流失资金，同时处以10万元违约金，情节严重者，业主有权中止合同。

10.工程分包管理

工程分包须提前两个月将分包计划和分包人资质申请报告报监理工程师和业主审批。大中桥、互通立交和技术复杂的小型结构物不准整体分包，否则，不予支付工程款。

11.承包人经业主批准或在合同中另有约定，可将部分专业项目工程分包给具有专业资质的分包人，并与分包人签订分包合同，合同文件应符合第八条的要求。承包人应对分包工程负责。

12.分包合同应于合同正式签订后的七天内，向筹建处合同业务主管部门办理合同备案手续，签订补充协议的，补充协议为合同组成部份。

13.分包合同双方应严格按照合同约定的条款履行各自的权利和义务，各自建立健全合同管理相关制度。

分包的发包人应加强对工程质量、进度、安全的管理，严格按合同约定及时支付工程进度款及工程结算款，加强对各种联系单、签证单管理，加强对承包人项目人员管理，对存在挂靠、转包的违法违规行为以及严重违约行为应及时报合同业务主管部门和行政监督部门。

分包合同的承包人应建立合同台帐登记，加强合同档案管理，自觉履行合同的义务，加强对质量、安全、进度管理，按合同约定的工期、质量交付工程、办理结算，对发包人恶意拖欠工程款，擅自插手承包人承包范围内的分包工程发包及材料采购等违约、违规行为应及时报筹建处合同业务主管部门和行政监督部门。

14.承包人（材料设备）分包工程的申请报告应以下内容： 14.1分包人的资格情况及证明

分包人必须具有业主认可的省部级专业资质，近五年内具有两个以上类似工程的施工经验，且工程质量均达到优良工程；

14.2分包工程项目及内容

分包工程项目及内容必须真实，严禁劳务分包代替工程分包。工程分包弄虚作假，业主有权要求限期终止分包项目，并对承包人处以10万元/次项违约金；

14.3分包工程数量及金额

分包工程数量及金额要严格控制在合同总价的30%以内，严禁以分包工程的名义转卖工程以获取利益；

14.4分包项目所使用的技术规范和验收标准，必须执行国家、省及建兴高速公路技术规范和验收标准；

14.5分包工程的工期必须满足总体工期以及月度、季度、工期的要求； 15.业主或监理工程师有权直接到分包工程去检查，发现的各类问题，应由承包人负责。

16.劳务分包管理

承包人劳务分包必须与用人单位或个人签订用工协议，报监理工程师备案。17.有关工程计量支付事宜，按照《建兴高速公路工程计量支付管理办法》执行。

18.工程保险

根据合同要求，承包人应按满足合同条件的保险条件在保险公司投保其负责的所有保险项目。

如果承包人未投保或未使任何合同规定的保险生效或未按规定的时间向业主提供保险单，业主可取得此种保险，且使其有效，并支付为此目的可能需要的保险金，并随时从应付或到期应付给承包人的款项中扣回，或视同到期债务由承包人处扣回。

如果承包人或业主未能遵循根据合同生效的保险条款，责任一方应赔偿另一方由此而造成的损失及索赔。

第五节

廉政合同管理

1.按廉政合同要求各参建单位要建立健全廉政制度，公开各自监督部门的联系方式，公开监督电话。

2.各参建单位应接受上级监督部门定期的监督和检查。

第六节

安全生产合同管理

1.按照国家、交通部规定和省厅要求，建立健全安全生产制度，每月5日前组织召开安全生产调度会计划部署安全生产工作，各施工单位在单项工程开工前7日内将安全施工方案和专职安全员的证书复印件报监理工程师核备。现场安全措施和防火措施及布置需经监理工程师检查通过。

2.开工前7日内，申报重大安全事故处理预案和突发卫生事件应急实施办法，报监理工程师备案。

第七节

附则

1.其他相关廉政合同与安全生产合同的管理依据招标文件有关规定,并参照本办法执行。

工程合同的履行管理 篇2

1 企业缺乏风险管理的评估方法

(1)企业对前期的风险评估重视程度不够,对风险的识别缺乏前瞻性。在企业的风险管理过程中,只有在风险发生后且对企业产生一定的不利影响时,企业才花费相应的资源去评估风险的影响程度,以及研究如何去解决风险或是降低风险对企业的影响程度。多数企业缺乏对合同风险的预测和控制,在施工合同履行阶段,企业没有尽可能的识别可能会发生的各类合同风险,并对其归类与分析,进而寻求对风险的解决方法。

(2)企业风险评估的方法单一,大多数企业所采用的风险评估和分析只限于企业领导层会议的讨论,过于依赖领导者经验,没有采用切实可行的科学评估办法。在多数情况下,企业组织领导阶层风险评估,名义上是对风险评估,而实际上是风险已经发生了,才让领导层讨论如何处理风险,也即事后处理。方法单一是通病,一般采用类似于“头脑风暴法”,缺乏对风险度评估或处理科学的评判方法。

2 企业从上至下缺乏风险管理意识

2.1 企业文化中缺少风险管理意识

企业缺少合同风险管理的文化氛围,合同风险管理要求企业所有参与部门、各级管理人员、及技术人员包括技术人员、质保人员、商务管理人员、后勤保障人员,只要是合同的参与者都必须熟悉合同、尊重合同,并遵照合同条款的要求行使自己权利以及履行自己的义务,按照合同条款规定的内容进行工作、解决争议,形成一个相互平等、透明、信赖和共赢的合同履行环境。

2.2 企业合同风险管理人员水平偏低

企业合同风险管理水平主要取决于其管理人员的素质和企业合同管理的制度。企业合同风险管理人员必须具备法律、经济、工程、管理、谈判技巧等多方面的综合知识和能力,在国际上具有先进管理水平的项目管理中,项目合同风险管理的作用得到企业管理者高度重视,风险管理也已成为企业内一门专业化的管理职能,因此在企业中风险管理人员必须具有较高的专业化水准。在这一方面是多数国内企业的瓶颈与不足,企业没有对风险管理人才进行有针对性的培养,也没有培养风险管理人才的机制。其次,企业在风险管理过程中企业的管理方式也不符合风险管理的要求,在企业的风险管理过程中没有相应的部门和组织对风险管理负责或研究风险管理为其他部门提出相应的咨询服务。

3 履行阶段合同风险管理的措施

作为施工单位,在工程项目施工合同的履行阶段如何做好合同风险管理,主要有以下几种应对方式:

3.1 企业内部风险管理制度的改进

(1)企业应建立合同风险管理流程、实行以流程模式为主的管理,替代企业原有的以合约管理部为主导的部门合同风险管理模式,打破企业内各个部门间的管理壁垒。企业内部制定风险管理的相应人事管理制度,对每一个项目的合同风险管理都由总经理直接授权一个风险管理人,风险管理人直接对企业总经理负责,并且风险管理人对该项目的合同风险管理全过程负责。项目风险管理人在该项目的合同履行风险管理过程中可以自主选取有经验的人员,为该项目的合同履行阶段风险管理提供相应的支持。

(2)建立企业的合同风险管理手册与制度,明确企业内部各部门在风险管理中的责任与分工。建立企业合同管理风险手册和相应制度,在合同风险管理手册和管理制度中明确企业各个相关部门的权责和分工。例如:项目部(或其他经办部门)是合同履行阶段风险管理的需求部门,由其提出合同履行阶段风险管理的需求计划,报公司分管负责人审批,合约管理部报批合同履行阶段风险管理计划和审定表报总经理;成本管理部根据技术开发部产品定位及施工图提供产品预算成本控制标准(经公司审批通过)和详细合同履行阶段工程量清单的风险内容等工作。

3.2 企业内部风险管理人员方面的改进

(1)培养企业员工合同意识,应根据企业业务的发展情况和企业项目管理特点,定期组织员工进行相应的合同风险管理的培训,让企业员工明白在企业的工程项目管理活动中,员工应当如何去做,如何做得更好。

(2)培养专业合同风险管理人员,合同风险管理工作是一项综合性很强的工作,需要管理人员熟悉并擅长工程技术、施工管理经验、法律、法律、文件编制、谈判技巧等工作。因此培养一个具备丰富施工经验,熟悉施工中各环节,具有合同谈判经验、一定的财务知识及良好的文学修养的合同风险管理人员对企业而言是必要的。

(3)建立相应的考核与激励机制,将相应的管理考核与激励制度融入到企业日常的考核激励机制中,提高合同风险管理人员的工作积极性,例如在风险管理中对提出建议使合同履行过程中风险降低或避免风险的相应人员,给于相应的奖励。

(4)动态风险管理机制的建立,对于建筑工程项目而言,合同履行时由于工程内容的变更,可能造成资金和施工安全成为合同履行时主要的风险。因此建设工程施工合同风险管理中宜采用动态风险分析、动态风险评价以及动态风险应对方式。

4 结语

总之,建筑施工企业通过有效的工程项目施工合同履行阶段风险管理,可以有效的提高工程的经济效益和工程建设的速度和工程质量。在每个阶段都要认真分析合同中主体、客体和内容的变化导致合同存在的风险,对其进行有效的管理。

摘要：本文主要就施工合同在履行阶段风险管理容易存在哪些问题进行剖析,并提出如何应对这些风险管理问题,以及如何改善施工合同履行阶段风险管理的方式。

关键词：风险管理,工程项目,合同履行

参考文献

[1]建筑施工手册(缩印本)[M].中国建筑工业出版社,2003,(12).

合同履行中的抗辩权 篇3

本单位是一家大型的生产型企业，为了环保的需要，本单位向一家生产环保设备的公司订购了一批价值三300多万元的污水处理设备，根据《设备销售合同》的约定：在今年4月初，我们单位要向该公司支付首期款，共计人民币150万元。但根据我们的了解，这家公司目前的经营状况不佳，很多技术人员已于年后纷纷跳槽，我们单位对于该公司是否可以如期提供相关设备感到怀疑。而且，据说该公司由于拖欠原料供应商的费用，其原料供应商也拒绝再为其提供相关生产设备的原材料。现在令人头痛的是，我们支付首期款的日期将至，我们该如何保障自己的利益不受损失，我们是否可以解除已签订的《设备销售合同》呢？烦请王律师给予帮助，谢谢！

求助人：张先生

A：张先生，你好！

依据《中华人民共和国合同法》第六十八条的规定：应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：

（一）经营状况严重恶化；（二）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；（三）丧失商业信誉；（四）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。根据上述规定以及张先生的介绍，本律师了解到，张先生所在的企业与生产环保设备的公司就订购环保设备签订了一份双务合同，依照《设备销售合同》的约定，企业支付购货款，公司提供设备。张先生所在的企业应先行向提供设备的公司支付首期货款，且张先生所在的企业其支付首期货款的义务已届履行期满。根据张先生所述，据了解，作为后履行债务一方的生产环保设备的公司有丧失或者可能丧失履行债务能力的情况，如同张先生所介绍的：这家公司目前的经营状况不佳，很多技术人员已于年后纷纷跳槽；该公司由于拖欠原料供应商的费用，其原料供应商也拒绝再为其提供相关生产设备的原材料。所以，张先生所在的单位非常担心该公司是否可以如期保质保量地提供合同约定的设备，导致自己所在的企业免受损失。若张先生所了解的对方公司目前的状况属实，则张先生所在的企业可以正式书面函告生产环保设备的公司，通知其中止履行《设备销售合同》的约定。如果对方对此提供适当担保，并保证合同可以得到完全履行的，张先生所在的企业应当恢复履行，按照合同的约定支付首期货款。若企业通知公司中止履行后，公司在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适当担保的，作为张先生所在的企业可以解除《设备销售合同》。如上所述，张先生可以依据《中华人民共和国合同法》第六十八条来处理，以保障企业的合法权益。

但在这里本律师需要提醒张先生注意的是：如果张先生所在的企业没有确切证据证明对方公司有丧失或者可能丧失履行债务能力的情况，并中止履行合同义务的，那么张先生所在的企业应当根据《设备销售合同》的约定，承担合同的违约责任。

Q2：王律师，您好！

本人经营一家公关公司，现受一家酒业公司的邀请，为其策划一场市场推介会。我们与酒业公司签署了相关的合同，根据合同的约定，酒业公司应于合同签订之日起十五日内，向我司支付第一期的款项，以便我司可以进行先期的策划，预订场地、购买宣传品、组织相关的礼仪人员等。但上述付款期限已经过了两周，酒业公司以老板在国外不能签字为由，拖延首期款的支付；不仅如此，还要求我们公司按照合同的约定，尽快确定推介会的方案及广告预案。在此，我们向王律师咨询，若酒业公司不按合同支付首期款，我们是否可以停止履行合同的义务，或是解除合同？

求助人：林小姐

Q2：王律师，您好！

本人经营一家公关公司，现受一家酒业公司的邀请，为其策划一场市场推介会。我们与酒业公司签署了相关的合同，根据合同的约定，酒业公司应于合同签订之日起十五日内，向我司支付第一期的款项，以便我司可以进行先期的策划，预订场地、购买宣传品、组织相关的礼仪人员等。但上述付款期限已经过了两周，酒业公司以老板在国外不能签字为由，拖延首期款的支付；不仅如此，还要求我们公司按照合同的约定，尽快确定推介会的方案及广告预案。在此，我们向王律师咨询，若酒业公司不按合同支付首期款，我们是否可以停止履行合同的义务，或是解除合同？

求助人：林小姐

Q3：王律师，您好！

我有一个朋友因为公司资金周转困难，准备将其宝马车卖给我，约定在今年4月3日一手交钱一手交车，并共同前往办理相关的手续，我们双方就此还订立了一个协议。但我最近从另一个朋友那里获知，准备卖宝马的朋友先期已经将该宝马车质押给他的债权人，我想问问，如果到4月3日那天，我朋友不能将宝马车给我，我是否可以拒绝执行协议，不向他支付购车款？

求助人：李先生

A：李先生，你好！

对于一手交钱一手交货的约定，是自古以来买卖交易中最常见的一种方式，若买卖双方没有特殊的约定，那么一方不交钱，另一方当然可以拒绝交货，在法律上把这种情况定义为同时履行抗辩权。根据《中华人民共和国合同法》第六十六条规定：当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行。一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求；一方在对方履行债务不符合约定时，有权拒绝其相应的履行要求。李先生与朋友协议约定，李先生将以一定的价格购买朋友的宝马车，这种协议属于互负义务的双务合同。李先生和朋友对于合同的履行没有先后履行的顺序，且均已届满到期。若该朋友未履行协议约定交付宝马车或交付的车辆不符合协议的约定，且该朋友的履行是可能的，在上述情况下，李先生有权拒绝付款。

在这里本律师需要提醒李先生注意的是，当对方客观情况不能履行交付宝马车时，李先生便不能行使同时履行抗辩权。这种客观不能分为两种情况：第一种情况是因为不可归责于协议双方当事人的事由而发生的履行不能。在这种情况下，双方将被免责，不产生同时履行抗辩权。第二种情况，是因为该朋友的原因而无法履行时，也只能按照双方协议的约定请求补救，而不能通过行使同时履行抗辩权来获得补救。

为更好地普及法律常识，同时为广大读者提供法律服务，本刊联合北京大成律师事务所上海分所开设“法律服务”栏目。大成律师事务所是中国成立最早、规模最大的合伙制律师事务所之一，曾连续三年被《亚洲法律杂志》（ALB）评为“亚洲规模50强第一名”。本刊联手大成律师事务所开设“法律服务”专栏，除定期向读者介绍相关法律专业知识外，还为广大的普通民众提供法律支持和服务。如你在生活中碰到困惑的法律问题，或有法律纠纷需要咨询，都可把相关情况发至邮箱：icexue0321@163.com，我们将请大成律师事务所的相关专业律师来作解答。

王栋律师现为大成律师事务所上海分所的专职执业律师，主要致力于公司事务运作、房地产、国有产权交易、经济合同纠纷处置、婚姻家事、法律基础培训等法律业务。在房地产方面，王栋律师作为主办律师曾为多个大型房地产销售的全程法律服务。作为众多房地产开发商的法律顾问，王栋律师负责了十多个高档住宅、写字楼、商铺、工业园区等房地产的租赁、销售、物业管理的法律服务。在婚姻家事方面，王栋律师对于《婚姻法》《继承法》等相关法律法规进行了专项的研究，对于离婚及家庭财产分割的处理有着独到的见解，成功办理了数十起数额巨大，财产分割复杂的婚姻家事案件；并受邀作为上海法治频道《热点》栏目的嘉宾及接受报纸杂志的采访，对婚姻家事、房产纠纷等热点问题进行讲解和评述，受到了广大观众和读者的好评。

法律小常识

1.双务合同，即当事人双方互负债权债务而彼此给付互为对价关系的合同。

2.不安抗辩权是指互负债务的当事人，有先后履行顺序，先履行的一方有确切证据表明另一方丧失履行债务能力或可能丧失履行债务的能力时，在对方没有履行或者没有提供担保之前，有中止合同履行的权利。

3.先履行抗辩权，是指互负债务的当事人，有先后履行顺序的，先履行一方未履行之前，后履行一方有权拒绝其履行请求；先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行请求。

4.同时履行抗辩权，是指在没有规定履行顺序的双务合同中，当事人一方在另一方当事人未履行给付义务前，有权拒绝先行给付。

工程合同的履行管理 篇4

我公司近1年没有发生诉讼和仲裁情况。

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签章）2018 年 04 月 23 日

说明：近年发生的诉讼和仲裁情况仅限于投标人败诉的，且与履行施工承包合同有关的案件，不包括调解结案以及未裁决的仲裁或未终审判决的诉讼。

（五）企业其他信誉情况表（年份要求同诉讼及仲裁情况年份要求）

1）近年企业不良行为记录情况

没有此类情况。

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签章）2018 年 04 月 23 日

2）在施工程以及近年已竣工工程合同履行情况

合同履行情况良好。

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签章）2018 年 04 月 23 日

3）其 他

没有此类情况。

备注：

1、企业不良行为记录情况主要是近年投标人在工程建设过程中因违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范，经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚，形成的不良行为记录。应当结合第二章“投标人须知”前附表第10.1.2项定义的范围填写。

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签章）2018 年 04 月 23 日

2、合同履行情况主要是投标人近年所承接工程和已竣工工程是否按合同约定的工期、质量、安全等履行合同义务，对未竣工工程合同履行情况还应重点说明非不可抗力解除合同（如果有）的原因等具体情况，等等。

没有此类情况。

投标人：（盖单位章）

工程合同的履行管理 篇5

金棕榈公寓小区业主大会：

我华谊集团置业有限公司（以下简称“我司”）与金棕榈公寓小区业主大会（以下简称“贵大会”）签订的物业服务合同已于2009年2月28日到期。经研究我司决定不再与贵大会续签物业服务合同。根据双方合同的约定，和《物业管理条例》、《上海市住宅物业管理规定》等有关法律法规的规定，我司将于2009年12月31日后停止履行小区的物业服务。贵大会可在2009年12月31日之前另行选聘物业服务企业，我司将全力做好移交工作和其他相关事宜。倘若贵大会在接到本函后至2009年12月31日期间已落实物业服务企业，我司将随时终止物业服务义务，全力配合移交。

专此顺侯。

上海华谊集团置业有限公司

出口合同的履行 篇6

出口合同的履行

在出口合同的履行过程中包括备货、催证、审证、改证、租船 订舱、报关、报验、保险、装船和制单结汇等多种环节。其中又以货(备货)、证(催证、审证、改证)、船(租船订舱) 、款(制单结汇)4个环节最为重要。

一、备货

备货是根据合同规定的品质、包装、数量和交货时间的要求，进行货物的准备工作。在备货过程中应注意以下几点：

1、货物的品质：货物的品质、规格，应按合同的要求核实，必要时应进行加工整理，以保证货物的品质、规格与合同规定一致。

2、货物的数量：应保证满足合同或信用证对数量的要求，备货的数量应适当留有余地，以备装运时可能发生的调换和适应舱容之用。

3、货物的包装和唛头(运输标志)：应进行认真检查和核实，使之符合信用证的规定，并要做到对保护商品和适应运输的要求，如发现包装不良或破坏，应及时进行修整或换装。标志应按合同规定的式样刷制。

4、备货时间：应根据信用证规定，结合船期安排，以利于船货衔接。

二、落实信用证

在履行以信用证付款的合同时，对信用证的掌握、管理和使用直接关系到我国对外政策的贯彻和收汇的安全。落实信用证包括催证、审证和改证三项内容。

(一)催开信用证

如果在出口合同中买卖双方约定采用信用证方式，买方应严格按照合同的规定按时开立信用证，这是卖方履约的前提。但在实际业务中，有时国外进口商在市场发生变化或资金发生短缺的情况时，往往会拖延开证。对此，我们应催促对方迅速办理开证手续。特别是大宗商品交易或买方要求而特制的商品交易，更应结合备货情况及时进行催证。必要时，也可请我驻外机构或中国银行协助代为催证。

(二)审核信用证

信用证是一种银行信用的保证文件，但银行的信用保证是以受益人提交的单据符合信用证条款为条件的，所以，开证银行的资信、信用证的各项内容，都关系着收汇的安全。为了确保收汇安全，我外贸企业于收到国外客户通过银行开立的信用证后，立即对其进行认真的核对和审查。核对和审查信用证是一项十分重要的工作，做好这项工作，对于贯彻我国对外贸易的方针政策，履行货物装运任务，按约交付货运单据，及时、安全地收取货款等方面都具有重要意义。

一般来说，在审查国外来证时，应考虑下列几个方面：

1.总的方面的审核要点：

(1) 从政策上审核。

(2) 对开证银行资信情况的审核。

(3) 对信用证是否已经生效、有无保留或限制性条款的审核。

(4) 对信用证不可撤消性的审核。我国能够接受的国外来证必须是不可撤消的。

2. 专项审核要点：

专项审核名目繁多，不同交易，情况各异，以下为一般交易中的审核要点：

(1) 支付货币

(2) 信用证金额

(3) 到期日、交单期和最迟装运日期。

(4) 转运和分批装运。

(5) 开证申请人和受益人。

(6) 付款期限

以上内容必须和信用证严格一致。

在实际业务中，银行和进出口公司共同承担审证任务。其中，银行着重审核开证行的政治背景、资信能力、付款责任和索汇路线等方面的内容，进出口公司则着重审核信用证的内容。

(三)、修改信用证

在实际业务中，出口企业在对信用证进行了全面细致的审核以后，当发现问题时，通常还应区别问题的性质进行处理，有的还须同银行、运输、保险、检验等有关部门取得联系共同研究后，方能作出适当妥善的决策。一般说来，凡是属于不符合我国对外贸易方针政策，影响合同履行和收汇安全的.问题，必须要求国外客户通过开证行修改，并坚持在收到银行修改信用证通知书认可后才可装运货物;对于可改可不改的，或经过适当努力可以做到的，则可酌情处理，或不作修改，按信用证规定办理。

在一份信用证中，有多处条款需要修改的情形是常见的。对此，应做到一次向开证人提出，否则，不仅增加双方的手续和费用，而且对外影响也不好。其次，对于收到的任何信用证修改通知书，都要认真进行审核，如发现修改内容有误或我方不能同意的，我方有权拒绝接受，但应及时作出拒绝修改的通知送交通知行，以免影响合同的顺利履行。

为防止作伪，便于受益人全面履行信用证条款所规定的义务，信用证的修改通知书应通过原证的通知行转递或通知。如由开证人或开证行径自寄来的，应提请原证通知行证实。

对于可接受或已表示接受的信用证修改书，应立即将其与原证附在一起，并注明修改次数，这样可防止使用时与原证脱节，造成信用证条款不全，影响及时和安全收汇。

三、安排装运

安排装运货物涉及的工作环节甚多，其中以托运、报关、装运和发装运通知等工作尤为重要。

(一)托运

安排装运货物涉及的工作环节甚多，其中以托运、投保、报关、装运和发装运通知等工作，尤为重要。

工程合同的履行管理 篇7

一、烟草企业加强合同履行过程管理的重要性

1.加强企业合同履行过程管理有利于加快推进法治烟草建设, 推进依法治企, 确保依法治国理念在企业中得到有效贯彻落实。烟草企业在生产、经营、管理和其他活动中形成的各种法律关系, 往往是通过各种合同来体现的。合同相当于烟草企业的“法律”, 是烟草企业活动的准则, 加强合同履行过程的监控管理, 正是提高烟草企业依法管理、依法组织生产经营的能力和水平的重要举措。

2.加强企业合同履行过程管理有利于推进烟草企业法律风险防控体系建设。推进法律风险防控体系建设, 加强法律风险识别, 预判风险易发区域和重点环节, 建立健全制度, 防控法律风险, 已经成为全国烟草行业的一项重要工作。加强合同履行过程的监管, 降低企业经营风险, 正是实施法律风险防控体系建设的一项重要内容。

二、加强合同履行过程管理对烟草企业的作用

1.维护企业信誉, 树立良好的企业形象

在日益激烈的市场竞争中, 良好的企业信誉是企业的一项无形资产, 是获得竞争优势的关键。在合同关系日益增多, 合同的作用越来越广泛的形势下, 依法签约和履行合同, 是开展守信活动的核心内容。它不仅有利于提高整个社会的经济效益, 而且会在合同管理的整个过程中营造“重合同、守信用”的良好氛围, 是培育良好的企业信誉、树立责任烟草、诚信烟草良好外部形象的重要途径和手段。

2.有效防范和降低企业经营风险

随着烟草行业经济活动越来越复杂化, 使合同关系渗透到经济活动的方方面面, 合同管理的范围扩大了, 合同管理的内容变得复杂了, 稍有不慎, 各种法律风险就会接踵而至。加强合同履行的监督管理, 检查监督企业合同执行情况, 是合同履行中管理的重要环节。对合同履行状况实施跟踪管理, 督促其按质按量、全面履行合同义务, 解决履行中遇到的阻力, 及时处理, 可以确保企业收益实现, 避免潜在的经营风险、避免企业重大损失的发生。

3.促进企业降低成本, 提高经济效益

在现代化生产条件下, 要想提高效率和质量, 必须与其他企业进行分工合作.如果合作合同的履行不能顺利进行, 很容易就会造成资金呆滞或无法回收, 产品积压, 流动资金周转不畅等现象。而加强合同履行过程的监管, 促使合同实际履行顺利完成, 有利于企业生产的顺利进行, 促使生产成品及时转换成商品, 这一定程度上加快了企业流动资金的周转速度, 从而降低了生产成本, 提高经济效益。

三、烟草企业合同履行过程管理存在的问题及原因分析

目前, 烟草企业在合同管理中普遍存在“重签订轻履行”的问题, 在合同签订环节实施了多重把关, 但是在履行环节却监督管理不到位, 部分管理者对合同管理的重视程度和法律意识在上还存在差距, 部门设置、人员配备和制度执行的力度还不够, 企业各部门合同管理员没有充分发挥其主动性和能动性, 合同台账管理不规范。合同签订后, 承办部门没有及时妥善保存合同相关资料, 建立合同档案。合同履行、变更、解除中形成的各种票证、信函、文件等原始资料时有遗漏, 这些都给企业的健康发展带来了经营风险和隐患。究其原因, 主要有以下几个方面:

1.合同控制意识薄弱, 忽视合同的动态管理

目前我国烟草企业合同控制意识薄弱, 忽视合同履行过程的管理。合同履行过程管理作为企业的一种内部控制方式, 较于日常主抓的生产、营销工作, 往往不受重视。企业在合同控制目标上过于简单, 往往仅注重合同的静态管理, 例如注册资本数量, 生产规模大小, 业内影响力的高低, 而忽视签约、交货、验收、结算等多环节的合同履行动态过程。

2.合同管理手段落后, 管理制度不完善

较于行业外的一些先进企业, 烟草企业的合同管理手段落后, 效率低下。大部分企业都没有建立合同履行过程管理的信息化平台, 仍以手工操作为主, 信息化程度低, 影响了合同的及时调阅、监控、进度分析以及归档。制度的不健全和管理手段的落后导致企业不能及时掌握市场信息, 这对合同管理中与对方的沟通协调以及合同履行都将产生影响, 最终导致企业效率和利益的降低。在管理制度方面, 虽然烟草企业都根据工作实际制定了本公司的合同管理制度, 但是里面涉及合同履行过程管理的内容太过笼统, 权责分工不明确, 操作起来效果大打折扣。

3.缺乏良好的管控环境, 合同管理专业人才不足

烟草企业作为一个特殊的国有企业, 普遍缺乏一个良好的合同管控环境。除了部分人员合同法制观念淡薄, 风险意识差以外, 还存在公司治理结构不完善、缺乏激励和约束机制、实际运作不规范等。有效地合同控制机制的建立, 必须由高素质的员工来贯彻执行, 其中合同管理人员的素质则是关键。而目前烟草企业的合同管理主要采取由法规部门的合同管理员和各部门的兼职合同管理员共同管理的工作模式, 合同管理队伍素质参差不齐。合同管理人员需要有充分的法律知识、专业技术知识以及综合管理方面的知识, 但是目前企业的合同管理人员缺少培训、业务水平有限, 法律知识匮乏, 一定程度上影响了合同管理效果。

四、烟草企业加强合同履行过程管理的对策建议

如何解决烟草企业在合同履行过程管理中存在的普遍问题, 切实提高企业合同管理的水平和能力, 这是值得我们深刻思考的问题。笔者认为, 可以从如下方面做起。

1.建设合同履行过程管理的信息化平台, 提高管理水平

目前, 烟草企业在合同的审批、签订环节已经实行了信息化管理, 但是履行过程管理的信息系统却没有搭建起来, 建设合同履行过程管理的信息化平台已是迫在眉睫。一个合理有效地合同过程管理信息系统应包括三个方面:一是按照合同类别建立履行反馈机制。对于风险较高的合同类型可以加强法律部门对合同履行过程的监控, 对于风险较低的合同类型可以放权业务部门自己管理, 并建立定期报告的机制。这两种履行方式, 系统可通过合同类别自动判断, 无须人工选择, 以减少失误。二是建立关键节点的提醒和超期的警示机制来防控风险。对于风险较高的合同, 系统在关键节点发消息提醒相关人员及时跟进履行进度;对于履约超期的合同, 系统可以建立警示机制, 引起重视。三是通过与资金支付系统的集成来控制合同履约的风险。合同系统只有和资金支付系统做有效对接, 真正地实现每笔付款金额的控制, 才能有效防范风险。通过信息系统对合同付款金额的严格控制, 可以预防合同金额早付或多付的风险。

2.明确不同类别合同履行过程的监控重点, 加强针对性

企业合同类型众多, 由于合同性质的不同, 自身的特点和要求也大相径庭, 其监管的侧重点也有所不同。烟草企业一般涉及的主要有买卖合同、借款合同、租赁合同、建设工程合同和运输合同等, 我们需要对这些不同类别、性质的合同加以分析, 理清思路, 抓住重点。例如租赁合同——押金的缴纳是一个重点要求, 服务合同——服务承诺的内容就是重点, 买卖合同——质量保修期限、保修范围就是监督的重点等。

3.完善合同履行过程管理制度, 加强合同控制机制建设

烟草企业应在调查研究的基础上, 对合同履行过程管理制定单独的标准化制度文件, 理清各职能部门的权责范围, 内容应包括:合同归口管理制度;合同履行的要求;合同分类专项管理要求;合同台账及报表制度;合同履行监督管理要求, 如开展定期和不定期的合同履行情况抽查制度等, 以形成管理层次清楚, 职责明确, 程序规范的合同内控机制和制度体系, 使合同履行过程管理有章可循。

4.加强对合同管理人员的教育培训, 提高法律素养

企业合同管理人员的业务熟练程度一定程度上反映了企业的合同管理水平。

加强对合同管理相关人员的法律法规知识培训和通过学习提高他们的业务技能是提升企业生产经营管理水平的重要一环。企业领导及其员工要认真学习相关法律、法规, 加深对合同管理重要性的认识。树立良好的法律意识, 自觉提高法律素养, 学会用法律手段保护企业合法权益。企业在用人制度上, 对企业合同管理人员应严格选拔, 建立健全考核和激励原则, 优胜劣汰, 从制度上保障合同管理人员的专业水平和综合素质。

参考文献

[1]刘学.做好企业合同管理的几点探讨[J].政法论坛, 2010, (5) :182-184.

[2]杜岩.企业在合同管理中应注意的问题[J].企业管理, 2009, (1) :66-70.

工程合同的履行管理 篇8

关键词:国际贸易实务;出口合同履行;教学设计;微世界模型

“出口合同履行”是中等职业技术学校《国际贸易实务》课程中的重点章节。出口合同的履行过程中涉及买方、工厂、银行、船运公司、商贸局、检验检疫局和海关等单位和部门,每个部门的相关步骤有许多注意事项。按传统的教学方法,教师讲授各个知识点,学生要通过大量记忆才能整体、清晰地把握这一章的内容。笔者在教学实践中尝试用“微世界”模型进行教学设计,取得了较好的教学效果。

一、“微世界”模型的涵义

S.佩珀特(Seymour Papert)和麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology, MIT)媒体实验室新创了“微世界”(Microworld)这个术语,用它来定义一种探索性的学习环境。这种环境提供了对真实世界中某些现象的模拟,学习者在这种环境中可以用不同的方式进行处理、探索以及实验。微世界通过做来支持学习,而不是仅通过看或听一些关于事物如何运作的描述。

二、选择“微世界”模型的必然性

《国际贸易实务》的课程目标是促进学生职业技能的发展。从建构主义的理论来看,职业技能属于“劣构性”问题。学科教学中的系统知识是一种结构良好的问题,有明确的解决步骤和答案,但是这些知识系统不足以帮助我们解决实际生活和工作中的问题。而现实生活中的问题多是劣构、情境化的,定义或目标不明确,没有唯一正确的答案。为了培养解决劣构性问题的能力,学习者必须探究并处理现象,观察其结果,并关注现象产生的心理表征。“微世界”模型能够通过对真实环境的模拟为学生提供探究的环境。

三、教学过程设计及课时分配

四、课件设计

(一)建立任务流程图。

以信用证项下的FOB出口合同为例,按照业务操作的步骤建立流程图(如图1)。

(二)根据流程图的任务步骤,建立“微世界”模型。

设置相关的任务场景,确定它们之间的位置关系以及明确各场景内的任务(如图2)。

(三)根据设计要求选定课件设计的软件平台,并解决相关的技术问题。

课件在互动方面要求较高,因此可选用Authorware、Flash等编程功能较强的软件,但如果充分利用PowerPoint的超链接功能,也可以实现良好的互动效果。考慮到表现效果以及开发难度,笔者在比较后选用了简单易用的PowerPoint。如用多幅幻灯片来表现一个场景中的任务事件,通过按钮和超链接实现场景的切换。例如:6～12页幻灯片为公司场景,设有电话、电脑、传真机等互动按钮,在各个独立的页面实现相关设备的互动。学生可在第7页中使用电话联系工厂、银行、船运公司或买方,在第12页中使用电脑制作商业发票,并通过各页面中的“返回市区”按钮离开公司场景。为了避免自动翻页造成的场景混乱,把放映方式设置成展台放映,禁用空格、回车键以及鼠标的翻页功能,用户只能通过按钮切换场景(如图3)。

(四)制作具体场景。

从网络上收集相关的图片作为各场景的环境,建立场景中的互动物品和角色及其操作互动效果。录制语音文件,增加角色对话的语音和环境音效,如电话铃响、打印、盖章和装运等事件的声音效果,添加切换场景的链接按钮(如图4)。

五、教学效果及反思

笔者在教学实践中对商务英语专业及国际商务专业一、二年级的学生进行了实验。一年级学生在《国际贸易实务》课程中使用课件时表现出较高的积极性,小组讨论时气氛活跃,作业质量以及测试成绩均有明显的提高。二年级学生已在第一学年完成了《国际贸易实务》课程的学习,但在问卷及访谈中许多学生表示对出口合同履行过程不熟悉或印象不深。经过实验课的学习,绝大部分二年级学生都表示对这一内容有了较好的认识。

笔者认为该教学设计能取得较好的效果主要有以下三个原因:

一是环境具有较高的真实性,容易产生身临其境的效果,令参与者更加投入。真实化的场景(例如:办公室、经贸局、银行、海关、港口)可以让学生对抽象的业务流程形成具体的认识。二是任务提示来自生动的情景互动和人物对话,参与者在任务中主动寻找提示而不是被动地接受灌输。在出口合同履行任务设置了同事、主管、银行营业员和经贸局办公人员等角色在相应的场所通过对话给予任务提示。三是面对电脑的操作环境比较独立,学生不必担心犯错误而被同学取笑,从而提高了参与的积极性。

总之,在这个教学设计中,多媒体技术和电脑设备发挥了很大的作用。但这种作用的发挥仍然离不开教师的引导、组织以及学生的积极参与。教学过程的主体是人而不是课件和电脑设备。因此,教学设计要很好地平衡学生、教师及教材的关系,充分发挥课件和设备的优势,从而达到良好的教学效果。

[本文教学设计中的课件被中国职业技术教学学会商科专业委员会中专研究会评为全国商科中专学校2009年度国际商务专业课件比赛一等奖]

(作者单位:广东省商业职业技术学校)

参考文献:

[1]R. M. 加涅.教学设计原理 [M].华东:华东师范大学出版社, 1999.

[2]陈琦,刘儒德.当代教育心理学 [M] .北京:北京师范大学出版社, 2007.

[3]D. H. Jonassen.Learning to Solve Problems with Technology [M].Pearson Education Inc., 2007.