医药公司仓储设施设备管理规定（精选9篇）
1、目的：通过对储运设施设备的有效管理、使用和维护，使设施设备保持良好的状态，满足安全经营要求，特制定本规定
2、范围：
适用于公司为所经营药品储运安全所配置的设施设备，以及对这些设备的更新、使用、检修检测、保养、报废等的管理要求。适用于公司为实现经营药品的安全性所需的设备的管理。3 内容：
3.1综合管理部是设备管理的归口部门，负责设备的更新、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。
3.2质量管理部等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。3.3 凡价值在---元以上及使用年限在---年以上的设备，均列入公司固定资产，统一由综合管理部管理。凡价值在---元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维护。3.4 财务部应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录，及时进行核对，并会同综合管理部年终核实一次，做到帐物相符。
3.5综合管理部对所属固定资产的设备进行综合管理，要逐台编号，装上资产标牌，建立设备台帐。各部门有分台帐，并做到帐物相符。3.6 各种设施设备均由综合管理部负责采购，由使用部门保管和使用，质量管理部负责定期检查鉴定和校验工作。3.7 设备的更新：
设备添置和更新的原则是为提高公司硬件素质，符合“GSP”和经营管理要求，改善使用人员的劳动环境和劳动强度，提高劳动生产率；改善药品储运环境，提高药品运输要求达标率；跟进业务需求，满足经营发展需要。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各部门提出申请，报综合管理部。综合管理部应根据所掌握的设备技术状态，综合工作需求，提出下的设备更新计划报总经理审批，经批准后纳入公司预算计划中执行。由综合管理部负责实施。
3.8新增设备的管理： 新设备入司后，（重点关键设备或特殊设备由综合管理部委托专业单位进行安装调试），由综合管理部会同使用部门共同学习使用或维护培训。新设备安装调试或验证合格后，由综合管理部办结《设备安装验收移交单》,正式移交使用部门，设备档案(或合同)由综合管理部档案室负责管理。重要或特殊设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后，由综合管理部档案室负责归档。
3.9设备的移装、借用和调拨： 设备的移装：应根据经营业务的要求，由使用部门提出申请报告，经总经理批准后方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由综合管理部负责协调实施。外借设备原则上是闲置设备，外借设备须由管理中心总经理批准后执行，综合管理部应保持外借设备记录。设备的调拨：一律按质论价，实行有偿调拨，调拨设备须经总经理审批后，填写《设备调拨通知单》，报管理中心批准后执行。3.9设备的封存管理：
对闲置或连续停用三个月以上完好的设备，所属部门要填写《设备封存（启用）申请单》。经综合管理部批准后，方可封存，原则上原地封存。
使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上设备罩，挂上封存牌。设备封存期间，要指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。使用部门要求将封存设备启用时，应填写《设备封存（启用）申请单》；综合管理部批准后，方能启封使用。3.10设备的报废：
凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废。
3.10.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、使用效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。
3.10.2 使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或业务经营变化必须拆毁者。3.10.3 设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足药品经营储存环境要求者。
3.10.4 腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。3.10.5 因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者。3.10.6 国家规定的淘汰产品。3.10.7 设备报废的审批：
凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报综合管理部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。3.11设备的使用管理：
3.11.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。
3.11.2使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。
3.11.3操作人员必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求,经培训考试合格才能独立操作，特殊工种如电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由劳动局或电业局发给操作证。
3.11.4所有操作人员必须合理使用设备。严禁设备超负荷超规范使用，严禁设备运转中变速，不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应按照设备说明书要求,做好应变工作。
3.11.5确应经营需要，必须要在设备上进行超范围使用时，应由使用部门提出防范措施，同时报综合管理部审查，经市场销售部部长批准后方可实施。未经批准，操作人员有权禁止使用设备。
3.11.6设备的维护保养
设备的日常保养：动力设备不得带病运行，按规定对配电设备要定期进行预防性试验，认真做好记录，确保安全可靠运行。使用人员按照设备说明书对备用设备进行转换使用，原则上每季度最后一周周末进行一次预防性试验。保养完后按规定填写《设备保养记录》。由使用部门存档。
3.11.7设备计划检修：
设备的精度及验证。每年应对本公司主要储运设备进行设备检测。由质量管理部填写《设备检测表》，报综合管理部，由综合管理部负责落实检测计划，报总经理批准后，列入公司预算计划中。检测结束后，经使用部门确认，将《设备检测书》交档案室归档。3.11.8重点关键设备管理
重点关键设备是本公司业务经营中的重要设备，必须严格执行定人、定机和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。操作人员必须遵守设备管理规程，合理使用设备，严禁超负荷和范围使用设备。发现问题逐级反应及时解决。应每年进行一次设备检测。3.11.9业务流程设备的管理 业务流程操作人员必须进行岗位培训，经考试合格，方可独立使用设备。业务流程设备要满足经营业务要求。使用部门必须每年进行一次设备普查并将普查结果报综合管理部备案。3.11.10运输设备的管理： 运输设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清洁。运输设备的驾驶、使用人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。其中行车必须严格进行日点检，点检卡应清洁。3.11.11 动力设备的管理：
动力设备具有连续工作和不可中断的特点。使用人员必须经过培训和考试合格，验收保管养护复核等岗位必须经过药监局考试合格领取上岗证。要建立出入库制度，非工作人员未经批准，严禁入内，值班人在上班前15分钟到达工作岗位，以便及时准备，集中思想，了解情况。下班时必须做到：设备正常运行、工具、记录清楚、数据正确，机房内外场地整齐清洁，消防器材齐全完好。3.11.12设备事故处理：
一般事故：修复费用在---—---元；或因设备事故造成供电中断---—---分钟为一般事故。
重大事故：修复费用在---元以上；或因设备事故造成供电中断---分钟以上者为重大事故。特大事故：修复费用达---万元以上者；或因设备事故造成停电---天以上者为特大事故。发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知公司综合管理部及办公区或库区物业部，经鉴定后再进行处理。在事故发生后三日内认真填写《设备事故报告单》。设备动力处和办公区或库区物业部组织有关人员，根据“三不放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。3.11.13 设备的润滑管理：
设备的润滑管理工作是设备维护工作中的一个重要组成部分，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机件磨损，延长使用寿命，提高设备效率和精度的有力措施。认真贯彻设备润滑的“五定”工作，即定人、定点、定质、定量、定期。3.11.14报表资料统计：
设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保公司财产完整，充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护、保养。4.相关记录：
4.1《经营设备档案表》
普洛斯投资管理(中国)有限公司(以下简称“普洛斯”)作为领先的现代物流设施提供商,在中国的34个城市拥有并管理着134个综合性园区,总建筑面积达1870万平方米(截至2014年3月31日),目前相关业务居于行业首位。为了更好地研究行业细分市场,提升客户服务能力,普洛斯在2013年对运营及客户管理策略进行了调整,目前已在医药与冷链、快递与运输、电商等三大行业领域配置专业力量和拓展团队。
普洛斯中国副总裁,负责医药和冷链业务的行业总监王沁先生,就目前普洛斯温控冷链仓储业务发展,以及国内温控冷链基础设施在规划、建设等方面存在的问题,回答了记者提问。同时,王沁表示:“普洛斯的所有建设标准都是对外公开的,我们非常愿意与同行沟通交流,共同进步,以促进国内温控冷链行业更专业、更迅速地发展。”
记者首先请您对普洛斯的业务发展以及涉冷仓储项目情况进行简单介绍。
王沁:普洛斯自2003年成立至今,以世界三大经济体——中国、日本和巴西为业务市场,通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案,致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率,达成战略拓展目标。普洛斯的解决方案具体包括项目方案设计与优化、选址与鼓励政策、设施设计与开发建设、物业管理服务以及联合营销五大部分。
随着近两年国家有关政策的相继出台,鼓励农产品物流基地建设,农业生产主体、农产品龙头企业、电商、第三方冷链物流企业掀起了涉温涉冷仓储和物流园的投建高潮。
到目前为止,普洛斯的综合性物流园区,已形成了覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略节点的高效物流网络。在中国市场,普洛斯有46个园区配备温控冷链仓储资源,客户涉及食品、医药等行业的生产制造、工业加工、商业流通和温控冷链第三方物流企业的34家主流客户,仓储总面积达到26万平方米。
记者冷链仓储设施在物流园区规划建设过程中,要考虑哪些因素?
王沁:冷链包括温控在内的仓储设施,在物流园区的规划建设中是一个较为复杂的系统工程,涉及多方面的问题。我认为至少有以下三个方面的因素需要重点考虑。
一是电力能耗问题。以医药温控仓为例,由于涉及多温(2℃～8℃、20℃以下和30℃以下)库区,需要稳定与均衡的供电。
不管是医药温控仓还是冷链仓,电力的持久稳定保障是基础的基础,因此物流园必须配备第二套电力能耗解决方案,或二路供电系统以及自主发电系统。二路供电需要通过电力增容解决,这就需要在物流园区投建之初就加以考虑,但是往往为控制建设总成本被省去,而今后一旦需要业务性增容,就会带来成倍的改建扩容成本。只有规划预见周密、市场分析到位,具有前瞻性运营思维的投建方,才会对此加以规划配置。因此,加配发电机组是许多物流园区考虑的简约解决途径,目前以柴油发电为主,但需要定期启动检测,成本及其安全性也不容小觑。
二是基础建设标准问题。为减少冷量损失、综合降低能耗考虑,库区恒温保温是一个关键问题。这涉及库体的分割布局、保温建设和墙体、库顶材料及其消防等因素,这将全面考验基建标准,成本也因此相应增加。
由于物流园区产业客户的综合性问题,必须在考虑温控冷链适应性的同时,研究其多产业的融合性问题,因此“灵活的库体转型”能力是摆在物流园基建标准上的重要课题。尽管普洛斯十多年来在国内投建的绝大多数物流园及其仓库是标准仓格局,但由于其建设标准较高,所以库体转型能力非常灵活,一直赢得诸多涉温涉冷仓储需求客户的青睐。
三是选址问题。物流园区所在位置是客户选择落地仓储资源的重要因素,而对供求产业链关系要求更高的温控冷链仓储而言更是关键问题。
首先,大的市场布局和总量是衡量涉温涉冷仓储供应商配套和延展能力的关键要素。
其次,就国内温控冷链市场及供求结构来看,产业地理跨度之大、冷链运输技术水平之低及其粗放性的市场特点,直观上形成了中国特有的长链型差异化冷链仓储需求格局,这在国际上少有可参照的样本。
由东到西形成的销、产结构和沿海向内陆放射形的技术经济水平,造就国内三个层面的涉温涉冷仓储需求差异。1.以东南部和沿海消费市场为驱动的消费性终端需求带,所储产品以本土和跨境产成品、中间体为主,周转频率快,如:餐饮、高档食品、乳制品、药品等;2.以中部纵贯南北以物流枢纽为驱动的节点运输性需求带,具有鲜明的运输物流中转特征,所储产品货权单一,如:大宗生冷食材、果蔬和乳品、医药类原材料等;3.以中西部和中北部制造产业为驱动的生产终端需求带,所储产品主要是农产品和工业原材料为主,周转缓慢,如:原生和粗加工农产品等。
20多年中西部开发的国家战略和近年来出台的农产品扶持政策,使得中西、中北部温控冷链仓储原本并不受关注的需求市场逐步得以启动,而由电商等终端消费市场激活的对本土农牧、生鲜产品的需求,也引发了未来产业链前端涉温涉冷仓储的需求。
记者针对中国市场的需求特点,普洛斯在对冷链园区的改造和建设过程中做了哪些探索和创新?具体是怎样实施的?
王沁:10多年来,普洛斯一直专注于以仓储为主的物流基础设施提供,并根据客户需求提供灵活的租赁、服务等综合解决方案。随着国内物流和冷链市场的不断细分,专业化需求的不断提升,普洛斯目前非常关注国内温控冷链市场在“定制化”、“中央厨房”和“专业物流园”等温控冷链产品的需求趋势,并提供相关服务。
“定制化”一是成熟的物流市场和产业市场的发展趋势,精细化产品在引发精细化生产过程的同时,必然对产品贮存与流转提出更高的环境要求,于是高端的定制化仓储在温控冷链市场应运而生。
国内市场普遍认知的普洛斯是标准仓库的最大提供商。但实质上普洛斯很早就涉足定制化的仓储产品,其中在杭州的“UPS—默克”就是一个标志性项目。普洛斯BTS定制物流中心作为默克“厂商一医院”直供基地,面积达2.7万平方米,满足了制药企业对控湿、多温区、洁净度等方面的特殊需求。这个项目的供电系统也是非常具有定制化意义的产品。
“中央厨房”——在食品和食材仓储作业中赋予加工职能,业界对这种产业运营模式已经有成熟的定义。
这种模式需要一定的产业园规模配套与支撑,对配套设施(如:给排水和排污处理)有整体性要求。这种加工仓储方式,能使食品和食材的粗加工甚至精加工的处理过程与产品储存过程相融合,当然也不局限于温控冷链仓储项目。由于仓内加工实际减少了食品食材的流转频次,降低了其在动态运输过程中的损耗,客观上使得品质得以保障,有利于食品安全,因此是相当符合目前中国食品、食材及生鲜产品市场需要的;同时,精加工和快食为特征的“中央厨房”非常适宜消费终端温控冷链市场,而初加工和食材处理为特征的“中央厨房”更适合产地和枢纽地市场的需求。
“专业物流园”——产业相对集中,更有利于仓储设施为客户提供深度服务,对物业提供者也能在整体配套上降低成本,同时由于产业集聚,配套而相似的物流服务(如:运配送),也能在同一平台上实现资源整合、降低成本。
对国内涉温涉冷产业来说,“专业物流园”或产业相对集中的“公共物流园”是产业整体趋于成熟和成本可控的有效方式。因此,通过公共化特征有意识地在产地和消费地建立专业物流园是不可忽视的有效手段。
记者普洛斯温控冷链仓储业务具体有哪些类型?冷链基础设施的定位又是怎样的呢?
王沁:温控冷链是物流中较为复杂的一种业态和运营方式,它更强调“从产到销”、“供求均衡”等一体化运营特征。
其一,依托消费终端的“终端温控冷链仓储”,如:电商仓储的温控冷链配套,目前这一类型的仓储需求总量较大,单体规模却偏小,因此它是普洛斯当前和未来温控冷链仓储业务的基础之一。
其二,依托生鲜农产品产地的“产源温控冷链仓储”,即农牧生鲜产品产源地的温控冷链仓储。中国是世界最大的农牧生鲜产品生产国之一,产量和品种规模巨大,农牧生鲜产品产源地冷链仓储是温控冷链业态中非常重要的一环,但出于多种原因,国内尚处于较落后的技术和配置阶段。面对当前国内生鲜冷链终端消费需求的高速增长,本土农牧生鲜产品应该首先成为这一庞大需求的最佳供应源头。我们能看到由此形成的供求体系将极为活跃,而普洛斯非常愿意成为这个庞大而活跃的供求体系基础冷链仓储的提供者,在生产和消费两端为国内市场提供最优仓储配置。
其三,依托生鲜农产品转运枢纽和加工物流形成的“节点与加工温控冷链仓储”。就目前的中国冷链业态而言,静态的物流设施建设和供应相对平稳。而对于动态冷链物流即冷链运输而言,其发展却比较滞后,技术能力也相对较弱。这意味着,生鲜农产品在从生产端至消费端的冷链运输过程中产品质量无法得到有效保障,产生大量的货损是无法避免的。而且国内冷链运输状况在短时间内是很难从根本上得以改观的。因此通过国内枢纽节点布局冷链仓储,以公共冷链仓库和公共冷链物流园模式加以建设配置,是有效减缓冷链运输发展滞后,通过使产品在物流过程中转性,从而快速提升国内冷链物流整体运营质量的重要方式。
节点与加工温控冷链仓储中的节点物流加工指的是,生鲜冷链产品从产地开始,在连续的枢纽节点冷链仓库中,完成从粗加工到精加工的过程,也为产品的进一步蓄冷暂存提供空间。同时,由于优化节点设置事实上缩短了单跨度冷链运输距离,生鲜农产品通过从原材料、粗产品、中间体、半成品到成品的转性,也将彻底改变原本单一冷链运输车型,以适应空间距离和产品特征,从而使冷链车辆配置管理、技术和运效提升成为可能。其实,物流加工不是一个新概念,但对生鲜农产品供求来说是一个运用物流手段实现产品供求质量、效率保障的全新课题。
关键词：物业；管理制度；高层楼宇；设施设备
设施设备管理是一门应用性科学，具有丰富的理论性与切合实际的操作性。为了实现物业管理在设施设备方面趋于现代化。从业人员需要掌握扎实的理论知识，并将其投入的生活实践当中。在此过程中，培养科学的思考问题和解决问题的方法，树立现代化管理的理念。
一、设施设备管理的重要性
高层楼宇的迅猛发展使得现代物业管理制度与方法进入了一个新的阶段，其物业价值不仅取决于地段，楼层的建筑结构，室内布局，而且很大程度上决定于所配备设施的质量及性能。因为物业在管理过程中对这些设备的使用和依赖程度越大，则设备的作用就越明显。换个角度来说，现代物业对设备设施如何合理利用与管理，对小区的正常生活起到了重要的意义。
（一）决定物业服务的发展前景和未来
物业管理对设施设备的管理制度与管理方法是否科学，关系到物业服务的荣誉与前景，因为对于居民来说，一栋住房就是最重要的资产，保持和提高房屋设施的质量和性能对于户主来说，显得尤为重要。所以，物业管理就要做到对设施和设备的保值和增值；如果物业设施经常出现质量问题，不能及时的解决户主提出的物业问题，就会逐渐影响到公司的发展。可见，物业在设施设备方面怎样进行科学管理，对物业公司的声誉起到至关重要的作用。
（二）关系物业服务的成本和资金利用
物业管理对设施设备的科学利用与管理，也会影响到物业服务过程中的成本，当小区物业出现问题的时候，没有一套质量合格、性能优异的设备会在解决问题时，不仅处理起来棘手，而且耗时耗力，造成物质与资金上不必要的浪费。随着现代科学技术的发展，那些设备设施在固定资产中占有越来越大的金额。虽然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而设施设备的科学管理无疑是最关键的。换言之，就是设施设备管理的制度与方法是否达到最佳。
二、设施设备管理应达到的基本目标
设施设备能否正常运作，直接影响到高层楼宇居民的生活，也间接地反映到小区物业管理制度。现代建筑的特点是楼层高，室内结构多样化。其中居民日常生活用电用水频繁，有时在用电不正确的情况下，很容易发生火灾。因此，消防设施就显得尤为重要，所以，物业方面就要做到定期检查，一旦设备与设施出现问题，要第一时间去维护。防止发生意外时，因设备质量和性能不过关，导致更大的财产损失。安全通道，包括走廊，楼梯，大厅也要做到按期检查，看这些地面是否平整，护栏是否牢固。
一个良好的设施设备管理应具备以下几点：
（一）建立先进的设施设备管理制度
1.按照物业管理的区域和所使用设施设备的数量，复杂程度、管理业务的水平，维护设备人员的能力，并且结合企业的特性，实事求是，科学合理的设置设施设备的管理体制，制定不同问题的解决方案。管理制度力求高效，具备一定的先进和预测性。
2.物业管理人员要熟悉国家的政策、法律以及相关条例，能够掌握一定的理论知识和实践能力。
3.加强物业管理人员的培训与实践工作，物业管理重点在于将理论和实践相结合，通过平时培训让管理人员熟悉业务的流程
三、实现设施设备管理目标的影响因素
（一）现代设施设备带来的新问题
科学技术迅猛发展的今天，设施设备在性能和技术方面日趋更新，消耗也在不断增大。很多新的问题也在使用过程中暴漏出来。例如，电梯故障频繁，存在较大的安全隐患；消防设施过于陈旧或者损坏严重，这是火灾面前是极大的安全隐患；监控系统存在死角，这让不法分子容易在黑暗的角落作案，事后也不容易寻找犯罪证据，增大了案件侦破的难度。
（二）目前设施设备管理的局限性
面对现代化的设施设备新的技术难题，传统的管理方案显得落后。其局限性开始逐渐暴漏出来
1.一般的设施设备只在维修阶段进行集中的管理，而在日常过程中不予重视，较少注意设施设备全过程的管理。这在科技发展的今天，这种管理方式存在各国经济传统的设施设备在管理过程中不能进行环节之间有机的结合，使用和保养之间是分家的，平时只注重使用，一旦出现故障就赶快维修。却忽略了日常保养得环节，这样会大大降低设备的使用寿命，使其性能降低，不能发挥社时设备的最大作用。
2.传统的设施设备在技术、经济、组织方面的管理，只侧重于技术管理，而忽略经济管理，导致不必要的资金流失和浪费。
3.传统的设施设备只注重相应的管理机构和专业技术人才，而不把群众联系在一起，缺乏牢固的基础。
四、设施设备管理的内容
（一）设施设备管理的范围
设施设备在正常的寿命周期中，一直处于运转状态。分别变现物质运动和价值运动两种状态。所谓物质运动指的是设施设备在工作过程中，因物理因素或化学因素造成的磨损，疲劳、腐蚀及老化等性能恶化。因此在设施设备服役过程中要不断的改造，升级、维护和保养。设施设备的价值运动指，使用和维护设施设备中的资金流转，即将设施设备的原有价值与维修费用通过提取折旧成服务费用，逐步转化为五福的成本过程当中，从而导致设施设备净值不断下降。这两种形态形成两种不同的管理模式：技术管理与经济管理。所以整个设施设备在管理过程中受到技术规律和经济规律的支配。只有做好这两种管理模式下规律的探索，才能更有效的管理设施设备，使其价值得到充分的体现。
（二）设施设备管理的具体内容
设施设备管理围绕着两种状态进行运转，具体应开展以下各项工作：
1.组织管理：主要包括设施设备管理工作目标的制定与展开，相应组织机构人员的业务培训，各项规章制度的制定、贯彻和实施。
2.设施设备固定资产的管理：主要包括设施设备的资产的验收、编号与调试。
3.设施设备的前期管理：包括设施设备的规划、选型、采购、定货、安装、初期调试和信息反馈。
4.设施设备使用与维护管理：包括设施设备的维护制度，操作规程的制定；日常维护与定期维护、组织维护的检查评比等
5.设施设备的修理管理：在维修设施设备过程中，需制定的修理方案，所需的材料和费用、涉及到相关的修理文件和资金使用情况。
6.设施设备的状态管理：包括设施设备状态完好的规章制定，对设施设备的日常检查、定期检查和状态监测、诊断和评估。
7.設施设备技术改造与更新管理：包括设施设备的技术性能的改造，相应的技术方案，更新项目以及文件的编制。
8.设施设备的经济管理：包括设施设备的投资、固定资产的折旧、修理和保养费用以及更新所需的资金。
五、做好设施设备管理现代化应具备的基本条件
在当下，物业在设施设备管理方面，有较多的地方还做得不能让户主感到满意，归结到底是设施设备在管理方面的思想理念、技术能力还不够成熟和先进。同时对相关的专业人才培训不能很好的跟上时代发展的步伐，成为制约物业管理前进的瓶颈。要解决以上的问题，就需要探索新的科学成果，改变以往的管理模式，充分发挥设施设备的效能，只有达到设施设备管理的现代化才能从发展和前进的瓶颈中跳出来。
综上所述，物业在设施设备的管理要达到现代化与科学化应从以下几点做出努力：
（一）树立科学的管理思想和发展理念
设施设备管理首先要逐步做到管理理念的先进化，即树立一种对设施设备管理整体综合的思想。可以从全局出发，思考和解决管理上的问题。尽量不要出现顾此失彼，要将技术管理和经济管理两者合理的结合在一起，充分调动员工和专业人才的积极性，能为企业创造更大的效益和经济价值。
（二）完善设施设备管理的制度
在现代化管理思想的基础上，根据设施设备管理的要求，不断调整内部组织结构，健全规章制度，建立与设施设备相配套的工程机构，强化专群结合的班组设施设备管理，建立奖罚分明的制度，把前期管理、技术管理以及经济管理有机的结合在一起，以适应设施设备管理的现代化需求。
（三）探索先进的设施设备管理方法
现代化的管理不仅需要科学的制度，更需要的先进的方法。基于计算机网络技术的高度发展，应将传统的机械化管理，向信息化方向改进。尤其在设施设备维修方面，利用计算机技术可以达到缩短修理周期和降低维修费用的目的，以提高设施设备在整个寿命周期得经济性与环保性。
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【颁布单位】 商业部
【颁布日期】 19921001
【实施日期】 19921001
【章名】 第一章 总 则
第一条 为了切实加强国家粮油仓库的仓储设施管理，根据《国家粮 油仓库管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于粮食部门的国家粮油仓库（包括粮管所、站，国家粮油加工厂、饲料厂等）。其他部门粮油仓储设施的管理，可参照本 办法执行。
第三条 粮油仓库的仓储设施，是完成国家粮油经营任务最基本和最 重要的基础设施之一。建设好、管理好、使用好仓储设施是各级粮食部门 和粮油仓库的职责，也是粮油仓储企业管理的基本任务之一。
第四条 本办法所称粮油仓库的仓储设施，包括仓库产权区内的土地、货场、晒场、各类仓房、油罐（池）、罩棚等粮油储存设施和专用铁路 线、专用码头、库区内外专用道路、围墙、护坡、供电、供暖、给排水、器材库、药品库、消防设施、计算机管理系统以及烘干、维修、清理车间 检验、调运、保管、经营业务用房等生产附属设施。这些设施均属国有资 产。
粮仓机械的管理，除按《国家粮油仓库仓储机械管理办法》执行外，还必须按本办法的有关规定管理。
第五条 本办法所称仓储设施管理，是指各级粮食仓储行政管理和粮 油仓库的管理部门，依据国家的有关法律、法规和政策，对其建设、布局、使用、维修保养、转让、改用、占用、报废和拆除等活动所进行的协调、监督、引导、服务以及对计划的审批、控制所进行的管理。
第六条 在粮库经营机制向市场经济过渡期间，粮库仓储设施的管理，亦必须按此办法执行。出现问题要及时向商业部报告。
第七条 各级粮食行政管理部门和粮油仓库，要将仓储设施的管理纳 入部门和单位的工作计划，设专门机构或专职人员开展日常管理工作，定 期研究仓储设施管理的重大问题，检查指导仓储设施的管理工作。
【章名】 第二章 仓储设施的建设
第八条 粮油仓库网点的布局，应有利于商品经济的发展，促进粮食 生产的发展。库址选择必须符合粮源充足、交通便利、粮食流向合理，有 利于防汛、防火，有利于经营管理、经济效益好的原则。新建和扩建粮油 仓库都要进行充分的经济技术可行性论证，并按有关规定经主管部门审批。
第九条 粮油仓库规模的确定应根据所处经济区域，粮食产销发展趋 势，在上级主管部门的指导下，制定中长期发展规划，并据此绘制建设规 划总平面图，报经上级主管部门批准。库内布局要贯彻一次规划、分期实 施原则，一般不能随意更改或变动。如确需修改，亦应上报批准。
第十条 粮油仓库新建专用铁路线、专用码头、仓容量２５０万公斤 以上的仓房（包括筒仓）、３０万公斤以上的油罐、日处理量１０万公斤 以上的烘干车间，购置铁路、公路专用车辆、水路专用船只等，须报经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准。其他仓储设施的新建和购置的审批 权限，由省、自治区、直辖市粮食主管部门自定。
第十一条 在仓库建设中，无论新建、扩建或改造，无论资金的来源 渠道如何，凡在库内进行的建设项目，都必须符合库区统一规划布局。
【章名】 第三章 仓储设施的使用和维修保养
第十二条 粮油仓库要科学、合理使用仓储设施，在保证其完好、安 全的前提下，尽量提高利用率。一个仓库的容量利用率，不得低于设计容 量的９０％。
第十三条 粮油仓库的所有仓储设施都要分别建立档案，其档案内容 至少应包括下列项目：
（一）项目名称、编号及固定资产财务资料；
（二）建设及投入使用的时间；
（三）库区平面布局、设计图纸及有关资料；
（四）审批文件、建设（制造）单位、验收单位及验收资料；
（五）工程预、决算资料；
（六）实际技术指标、设计技术指标及运行使用状况；
（七）大、中、小修及技术指标的有关资料；
（八）其他有关资料。
仓储设施档案的建立、保管、使用和保存年限等，要按照国家档案管 理的有关规定执行。
第十四条 粮油仓库要在上级主管部门的组织指导下，根据设计生产 能力和技术状况，对各类仓房、油罐（池）、烘干车间等制定科学的使用 定额，并严格遵照执行。任何人不得随意降低或提高使用定额，严禁破坏 性使用，以保证设施的正常运转。
第十五条 定期组织有关技术人员和管理人员，对仓储设施的使用和 安全状况进行检查，一般每六个月检查一次。对储粮仓房等主要设施要及 时维修、保养，对露天金属结构的设施，要定期进行防锈蚀处理。
第十六条 粮油仓库提取的仓储设施折旧资金、更新改造资金、大修 理资金等，必须专款专用，不得挪作他用。
【章名】 第四章 仓储设施的转让和改用
第十七条 国家粮油仓库的仓储设施，属国家财产，任何单位和个人 不得擅自转让、改用和占用。粮油仓库作为国营企业，有使用库内仓储设 施的权利，也有维护保养和管好的义务。
第十八条 因特殊情况，确需撤销、合并或改用、占用粮油仓库仓储 设施的部分或全部时，必须按下列规定办理：
（一）因农业结构调整、交通条件变化等原因需要撤销、占用或合并 的库点，必须首先由库点所在地粮食主管部门，提出撤、占、并的报告，经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准，并办好有关财务、档案的手续 后方可生效。凡撤、占、并１５００万公斤以上（含１５００万公斤）仓 容的库，省、自治区、直辖市粮食主管部门在审批前必须征得商业部的同 意。
（二）因国家重点工程建设、城市规划等，需要全部或部分占用粮油 仓库区域（包括设施）时，必须首先由占用部门根据上级政府或主管部门 的批文提出可行性报告材料，并同意在适当地点补偿占用粮油仓库相应的 场地及其储粮设施的条件下，再由库点所在地粮食主管部门提出报告，经 省、自治区、直辖市粮食主管部门批准后才能生效。凡占用１５００万公 斤以上（含１５００万公斤）仓容的粮油仓库，省、自治区、直辖市粮食 主管部门在审批前必须征得商业部的同意。
（三）粮食部门的粮油加工工业、饲料工业、食品工业、多种经营等 的发展，需要建厂时，提倡仓、厂结合，统筹规划，但一般条件下应自行 征地建设。因特殊情况需要改用、占用粮油仓库部分场地和仓房时，必须 在符合库内总体布局并实行固定资产有偿转让或使用的前提下，由建设单
位所在地粮食主管部门提出可行性研究报告，并附上仓储部门的意见，经 省、自治区、直辖市粮食主管部门批准后，方可生效。
第十九条 在现有粮油仓库中，属于占用市（地）级以上文物保护单 位的教堂、寺庙等宗教活动场所，当地政府又要求归还的，省、自治区、直辖市粮食主管部门可以根据有关规定批准部分或全部退还，但地方政府 一般应在适当位置补建相应仓容的仓房。
第二十条 粮油仓库内已有的粮油加工、食品加工、饲料加工厂，凡 财务与仓库脱钩，单独核算的，对加工厂所占用的场地和仓房，既可采用 固定资产划转方式，也可采取每年收取土地和仓房使用费的办法，收取的 费用主要用于仓储设施的改造和建设。凡财务没有与仓库脱钩，只是作为 仓库本身开展多种经营的项目，也必须符合库区总体规划，合理布局，保 证仓库安全，并经上级主管部门同意后才能进行。
第二十一条 国家粮油仓库仓储设施，在满足本业使用的前提下，企 业可对其暂时空闲的设施，开展代储代运业务，收取合理费用，但不得危 及库存粮油、仓储设施以及人身安全，不得转让产权。
【章名】 第五章 仓储设施的报废和拆除
第二十二条 仓储设施的报废和拆除，一般应同时具备下列条件：
（一）已达到或超过设计使用年限，并提足折旧费；
（二）经技术鉴定确认无修理和使用价值。
因地震、台风、洪涝等自然灾害和设计建造质量等原因，虽未达到报 废年限，但经有关部门的技术鉴定，确认无使用和修理价值的，也可视同 具备报废条件。
第二十三条 对容量２５０万公斤以上的仓房、３０万公斤以上的油 罐（池）、日处理量１０万公斤以上的烘干机、铁路专用车辆等规模较大 设施的报废，必须由省、自治区、直辖市粮食主管部门负责审批，并报商 业部备案。其他设施报废的审批权限由省、自治区、直辖市粮食主管部门 自定。
仓储设施的报废和拆除，如果涉及到冲减国有资金，需由粮食主管部 门审核后，报同级国有资产管理部门审批。
第二十四条 粮油仓库对经批准报废的仓储设施，要按会计制度的规 定，及时作财务处理。同时，应如实核减有关统计报表的数字，以保证固 定资产和仓储设施能力等统计数的真实性。
【章名】 第六章 附 则
第二十五条 各省、自治区、直辖市粮食主管部门可根据本办法制定 补充规定或实施细则，并报商业部备案。
第二十六条 本办法由商业部粮食储运局负责解释。
地区：安徽
详细内容：【国招】安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂食堂设备设施招标公告 招标编号：0622-100001121511
1、安徽省国际招标有限责任公司(以下简称“招标公司”或“招标代理人”)受安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂(以下简称“委托方”或“用户”或“招标人”)的委托，邀请合格投标人就食堂设备设施采购和相关服务提交密封投标。
2、招标简要内容
1)招标货物名称：食堂设备设施采购及安装，包括： a.品目1：高低温冷库采购及安装
b.品目2：粗加工间设备设施采购及安装 c.品目3：面点间设备设施采购及安装
d.品目4：洗消间/储碗间设备设施采购及安装 e.品目5：精加工间设备设施采购及安装
f.品目6：主炒间/蒸煮间设备设施采购及安装 g.品目7：冷菜间设备设施采购及安装 h.品目8：备餐间设备设施采购及安装 i.品目9：自助餐间设备设施采购及安装 j.品目10：食堂包房设备设施采购及安装
2)技术规格及数量要求：详见招标文件及附件。
3)投标人应对招标文件列明的所有品目食堂设备设施及服务投标，不允许只对部分品目食堂设备设施及服务进行投标。
3、投标人资质条件
1)为本次招标产品的制造商、经销/代理商，且能够独立承担民事责任的法人单位(营业执照己通过2009年度工商年检)；
2)中华人民共和国境内注册的独立法人，制造商注册资金不少于300万元人民币，经销/代理商注册资金不少于100万元人民币，企业财务状况良好，具有履行合同所需的财务、技术和生产及供应能力；
3)允许组成投标人联合体或代理其它制造商参加投标，但必须具有投标人联合体协议或制造商出具的专项授权函；
4)制造商已取得有关行政主管部门的生产许可，具备《燃气具检验合格证书》和《燃气燃烧器具安装维修资质证书》；燃气产品需具备燃气入网证书；
5)制造商应是具备相关资质的专业生产企业，投标产品需经国家商标局登记认证，且非淘汰或不推荐产品；
6)制造商必须持有ISO9001质量管理体系认证证书及ISO14001环境管理体系认证证书。
7)2008年以来须具备厨房设备保障经验，具备两项以上同类货物业绩(提供合同复印件)8)应遵守《中华人民共和国招标投标法》及其它有关的法律和法规。9)已领取招标文件并在招标人处登记备案。
4、符合上述资格要求的投标申请人可于2010年9月30日至10月13日9：30时(北京时间)前在安徽省国际招标有限责任公司招标一部(合肥市长江中路319号，仁和大厦1906室)报名并购买招标文件。招标文件每套售价人民币800元整。如需邮寄，另付邮资人民币50元，售后不退。
5、报名材料要求 1)介绍信原件；
2)法人代表授权书原件；
3)法人营业执照副本复印件，需经年检；
4)制造商ISO9001质量管理体系认证证书及ISO14001环境管理体系认证证书复印件；
5)制造商已取得的有关行政主管部门的生产许可证，具备《燃气具检验合格证书》和《燃气燃烧器具安装维修资质证书》；燃气产品需具备燃气入网证书复印件； 6)投标人联合体协议或制造商出具的专项授权函； 7)两项以上同类货物业绩(提供合同复印件)； 8)产品样本及厂商认为有必要提交的其它材料； 9)以上材料中的复印件应加盖单位公章。
6、投标文件递交地点及投标截止时间：2010年10月20日上午9：30时(北京时间)。
7、开标时间及地点：2010年10月20日上午9：30时(北京时间)安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂生产生活辅房三楼会议室。招标机构名称：安徽省国际招标有限责任公司
1办公设施管理规定
1.1办公设施包括为顺利开展安防维护工作而为本部门配置的办公室、办公桌、办公椅、岗亭、遮阳伞、岗台、在办公场所悬挂的规章制度、标牌标识；
1.2使用时应注意爱护办公设施,不得对其有踢摔等破坏行为,不得在其上刮刻涂画；
1.3责任范围内的办公设施应经常擦拭，保持洁净美观； 1.4办公设施自然老化、有损形象时，本部主管应及时提出更换； 1.5两班交接工作时应认真查验办公设施的正常状况，如有损坏，应分清管理责任，并及时报修。2钥匙管理规定
2.1凡交与安防部保管的钥匙必须做好签收。2.2本部主管做好保管钥匙的统计与底单的保管。
2.3每把钥匙都要做好具体门牌号码的标记，以便于对号入座。2.4钥匙由安防班长妥善保管，使用时由班长指定使用人。2.5消防通道、楼道天台等应急使用的钥匙应每周做一次开锁检查，以保证锁能正常使用；
2.6业主或他人因需借用时，应尽可能由班长指定专人开启，避免借与他人控制。
2.7未经许可，任何人不得私配钥匙。3日常工具管理规定 3.1警棍佩带使用规定
3.1.1警棍是安防员执勤时佩带的自卫防暴器械，安防员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。
3.1.2不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。
3.1.3处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。3.1.4非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下，安防员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。
3.1.5当值人员要妥善保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。
3.1.6交接班时要检查清楚后再交接，接收人发现警棍被损坏而不报告，由当值人员负责赔偿。3.2对讲机使用规定
3.2.1对讲机是安防部必备的重要通讯工具，全体安防部人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。3.2.2持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。
3.2.3发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告,由部门主管检查后交供应商维修，严禁自行拆修。
3.2.4严格按规定频率使用，保证与其他值班人员保持通讯畅通。3.2.5严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。3.2.6交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值班长。
3.2.7呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最后讲“收到请回话”。
3.2.8收接方回话后，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到情况或信号后，应回答“清楚”或“明白”。
3.2.9用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。严禁虚报警情,违者严惩.4消防设备设施管理规定
a.消控中心主控台管理规定
b.主控室值班人员应每天擦拭主控台，保持主控台洁净无灰尘； c.主控室内应保持洁净卫生，设施摆放整齐有充，不得堆放杂物及易燃物；
d.值班员每日检查主控台控制按钮标识是否完整清晰；
e.安防部每周应对主控台控制按钮的有效性进行检测；遇有失灵情况，应立即向工程部报修； f.定期进行消防联动测试； g.报修与测试均应做相应记录。h.消防设施管理规定
i.定期按《消防设施检查表》的内容对消防给水管网、消防给水池、消防栓、结合器等设备进行检查，对破损、故障、失灵、缺件等及时进行处理，确保消防设施处于随时正常投入使用； j.形成消防设施检查记录； o.消防设备定期测试的工作安排
p.每季度需测试的项目：电梯迫降首层，消防广播、灭火装置、气压罐、消防电话插座、消防应急灯，于1、4、7、10月初进行，由安防部主管安排具体执行班组，形成记录并签名；
q.每年一次烟感报警定期测试，时间安排在每年6月上半月，由安防部主管安排具体执行班组与消控中心配合执行；
w.每月一次（每月初）定期进行消防泵测试，由工程部执行测试，安防部配合共同做好测试情况的记录；
r.每半年一次（每年1月、7月）初定期喷淋放水测试，由工程部与安防部共同执行测试，并形成记录；
t.每半年一次（每年1月、7月）做正压送风测试，由工程部与安防部共同执行测试并形成记录；
x.每半年一次（每年1月、7月）做地下室风机定期测试，由工程部与安防部共同执行测试并形成记录；
s.每季度一次（每年1月、5月、10月）消防栓紧急联动按钮测试，由安防部与工程部共同执行，并形成记录。
5智能化设备管理规定
a.每周一次对周界红外报警系统每对红外探测器、闪灯、射灯做报警测试，由安防部具体组织；
b.小区边界巡查过程中发现有乔木枝条对红外对射造成干扰应及时调协景观部门削剪；
c.监控中心监视器不能正常显示图像或其它故障时，应立即向本部主管与工程部报修，本班做好故障发生日期与正常使用日期的记录；
d.每日巡逻过程中检查摄像机的安全状况；
e.巡逻过程中巡更棒、巡更点出现故障、损坏，或巡逻记录中出现漏打、不能显示、错显记录时，应及时对巡更点进行检查并修复；
f.小区主入口、单元门禁系统应每半年协调工程部做一次全面检修；
g.户内呼叫系统每月协调工程部做一次全面检修；
h.道闸系统电子显示器时间显示要准确，单位显示要改为XX物业公司；定期协调厂家或工程部对升降杆齿轮做加油保养；
据了解,目前音飞在产品制造、销售的主业之外,开始了对物流系统与相关仓储服务业务的探索工作,并提出了明确的发展思路、战略和举措。在公司董事长金跃跃看来,企业的长期、持续发展是物流装备企业开展服务业务出发点,其间还要综合考虑市场需求、企业发展方向和自身优势等因素,从而做出正确的判断。
记者作为物流装备企业,音飞如何看待产品和服务的关系?对服务业务有怎样的定位?
金跃跃:我们与客户的关系可以简单理解为:客户通过使用我们的产品为其客户提供服务,但现在的问题是,很多客户对物流设备和系统,从仓储系统整体规划、货架生产制造到安装调试等都十分外行。而这些正是装备制造企业的长项和优势。于是我们就考虑是否依托自身专业优势为客户提供物流设备的操作、维护维修等相关服务,这也是我们最初考虑开展服务业务的出发点。
从目前的经济大环境看,传统制造业和实体经济的发展都处于下行状态,制造企业为了获取竞争优势,将价值链由以制造为中心向以服务为中心转变正在成为一种趋势。对于物流装备行业而言,一方面自动化、智能化技术正在成为市场需求的主流,很多客户出于提高效率、降低成本等考虑,在不同程度上倾向于选择自动化技术设备。但又由于不了解这些技术和设备,在采购时存在十分明显的观望等待情绪。这也是我们近年来在由传统货架生产企业向智能仓储设备供应商转型过程中明显感受到的。
为此,我们也开始进一步思考,如何利用自身现有优势,在技术和服务之间找到合适的市场创新点,最终形成了从单纯生产销售设备,转向围绕物流设备为用户提供全套服务的发展思路,并于不久前推出了“仓储运营服务”这一全新的业务模式。
记者请您介绍一下音飞“仓储运营服务”的具体内容及其价值。
金跃跃:众所周知,伴随着近年来的超预期快速发展,电商行业开始面临着运营及项目人员缺乏、服务质量下降等难题,大型电商平台企业由于自动化仓储系统的高额成本投资而面临自建仓储还是外包的艰难选择。基于这些客户需求,音飞推出了一项名为“仓储运营服务”的业务,通过融资租赁的方式为客户提供货品入库质检、存储、订单拣选、出库等环节所有的物流设备、系统搭建和日常运营服务。
在该服务模式中,音飞将通过融资的方式为电商、三方物流、商贸流通、大型制造等终端客户企业提供高效的自动化仓储系统,即,音飞按照客户需求出出资建设货架系统、自动化仓储设备和安排仓库操作及管理人员,客户只需按物流作业量向音飞支付相关费用即可。
借助仓储运营服务,客户可以在不增加资金压力的情况下,优化物流系统,提高仓储运营效率,同时将更多的资源和精力放在其主营业务上。对于音飞而言,则可以将一些新的研发成果用在这些项目上,并在实际运营中不断调整、改进。如此一来,我们研发设备的出发点就会从原来偏重设备的外观设计、速度、稳定性等,变为将提高系统的整体运营效率、降低项目运营成本作为主要目标。这一方面为我们装备企业的技术进步创造了良好的土壤,同时也有助于不断进行设备的技术优化和性能提升,探索出更多适用于不同行业的解决方案。
记者您如何看待物流装备企业开拓服务业务这一现象及其市场前景?
金跃跃:我认为服务市场是未来经济发展中的一个重要方向,是大势所趋。所以对于服务的市场需求也将是一直存在的。以音飞自身的发展为例,我们现在也在遵循轻资产化、专业化的发展模式,并围绕这一目标采取了一系列举措:比如在原材料库管理方面,与上游供应商合作,要求其根据我们每天的生产计划安排送货;小的零部件采用自动化立体库存储,全部按照条码管理,各车间根据使用需要,由具有ID权限的工作人员负责领取;成品方面,同样采取与外部物流公司合作的模式,将成品运输外包。下一步我们还计划把行政、人力资源管理和检验外包,把人员集中在研发、销售、设备维修、调试等核心优势业务上。
物流装备的应用市场也是一样,对于我们的很多客户而言,他们的优势在于其长期发展过程中积累的客户关系,而对于仓库的运营管理以及如何采用更先进的自动化设备则是这类企业的短板。因此在我看来,仓储运营服务市场明显存在,而且是具有发展前景的。当然,这个市场中还有地产商、物流运营商等不同类型的企业,大家各有所长,分别负责为终端客户提供不同方面的服务。我认为,对音飞来说最理想的方式是,跟现有的这些服务商合作,专注于提供物流设备和围绕设备使用过程中的相关服务。
记者您认为开展仓储运营服务业务,将给音飞带来哪些机遇和价值?
金跃跃:音飞过去十几年一直采取项目制的发展模式,每个项目都要经过招投标、售前咨询、规划、签单、生产、交付、验收等过程。由于几乎所有的物流项目都是定制化的,而且市场规模和成长性存在很大的不确定性,我们只能通过对现有市场情况进行推断。这无疑会在一定程度上影响我们的发展速度。如果能开展上述的服务型业务,就能够有一个相对稳定、可持续的市场规模,将有利于我们做好规划,放开手脚,并把更多的精力放在自身技术能力的提高上,这对企业发展将起到良好的作用。
另一方面,这样的发展模式也符合音飞作为一家上市公司的责任,让投资者可以对我们未来的发展有一定的预期。
记者开展仓储运营服务需要具备哪些条件?物流装备企业是否都可以尝试这项业务?
金跃跃:我们提出的这种服务模式并不一定适合于其他物流装备企业。首先,它需要比较大的资金投入,对企业实力有较高的要求;其次风险比较大,因为物流系统设备很多都是定制化的,虽然需求量巨大,但市场不可能发展的太快。因此,音飞在开展该类业务时将优先选择一些上市公司、世界五百强企业作为合作对象,
另外需要强调的是,开展服务业务是一个需要具备各种能力的系统工程,除了资金投入外,还需要进行人才、技术等方面的长期投入。其实在对企业未来发展的探讨中,最终的落脚点往往都是人才的问题上。音飞已经计划从2016年开始,与南京及周边的高校合作开设“音飞班”,从大三的学生中挑选一些对物流行业有兴趣的学生进行培养,并提供就业机会,这同时也是为行业发展培养人才。
记者您对物流装备企业开展服务业务有哪些建议?音飞在开展该业务方面有怎样的设想?
金跃跃:对于物流装备企业开展服务业务,我认为最合理的出发点应该是基于企业自身的发展,想办法将难关变成可以利用的时机。
音飞在“货架+系统集成”这条路上已经探索了六七年,但为了避免跟现有的系统集成客户直接竞争,我们找到了穿梭车密集仓储系统作为拓展系统集成业务的切入点,不断增强相关的技术能力配置。目前,货架行业的竞争已经从传统货架扩展到以穿梭车为核心的密集仓储系统的竞争,相信借助资本优势,我们在“机器人+货架”智能仓储系统业务方面也将取得进一步增长。而服务业务也是在这一新的发展思路下顺理成章开展起来的。
2016年,我们计划实现服务业务收入占销售总收入的10%～20%,其中电商和食品饮料是两个主要的目标行业。因为在我们看来,电商行业普遍面临着货品处理量大、仓储面积大、用人多等突出“痛点”,对自动化技术需求明显,但系统复杂,企业资金压力大。食品饮料行业的自动化项目虽然复杂程度不高,但投资规模大。这些都是客户迫切需要又不愿意去做的事情,而对我们来说恰好又是具备一定优势的领域,所以能够实现双赢。
关键词：项目式教学;实训;物业设备设施
物业设备维护管理是物业管理专业主干课程之一。为配合教学的需要，使学生通过实训，准确把握本课程讲授的主要内容，提高分析问题和解决问题的能力，以适应物业管理岗位的需要，经管学院物业管理专业在第四学期开展为期一周的物业设备设施实训课程。在专业指导教师的带领下，学生到小区进行现场项目式实训，提高实践能力。
一、项目教学法
项目教学法在高职教育中日益彰显出优势，这种方法起源于美国，盛行于德国，尤其适合职业技术教育。这是一种“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”的创新型教学方法，其目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜力，提高学生解决实际问题的综合能力。在项目教学活动中，教师引导学生通过直观感知思考问题、分析问题、解决问题，学生在完成项目的过程中充分运用专业知识，体会学习乐趣。
二、物业设备设施管理实训项目内容的确定
1.物业管理安全服务及安全监控系统设备。以住宅小区为主要场所进行现场教学，学生通过现场学习，熟悉智能化楼宇或物业相关的安全服务内容、管理重点，了解安全服务在相关类型的物业管理中的地位以及重要性。同时，熟悉安全监控系统组成部分和操作方法以及在安全服务中的作用，提高学生安全服务意识和对安全监控系统的管理能力。
2.给排水系统。利用住宅小区的水泵房等水电设备设施现场教学，使学生通过参与给排水系统维修养护，了解供水设备（设施）的性能和给排水设备（重点是水泵房）管理工作的主要内容，认识了解建筑给排水工程常用管材、设备和卫生器具，掌握给排水设备的基本操作方法，提高学生对给排水设备的养护管理能力，使学生能对常见故障做出准确判断，提出维修的作业程序及作业标准。
3.电梯。使学生通过参与物业管理企业电梯维护养护，认识了解电梯及其零部件的构造，并能了解电梯维修养护的作业程序和作业标准;掌握各种信号控制系统的典型线路及控制方法;具备电梯安装、调试、维修与管理能力。
4.消防系统。通过现场实物讲解，使学生熟悉了解房屋建筑的消防设备设施种类、性能、布局以及使用方法，以提高学生管理养护消防设备设施的能力。
三、物业设备设施管理实训项目的实施过程
实训项目的实施以小组为单位进行，每组4至5人，每个小组指定一个组长负责组员的任务安排等工作，以下是各个项目的实施过程。
1.物业管理安全服务及安全监控系统设备。在小区监控中心，工作人员讲解监控室的主要设备及工作原理后，安排学生以小组为单位，结合小区平面图，指出电子监控的分布位置，并解释为什么布置在这些位置。另外，指导教师可以假定一个小区，由每个小组给这个小区设计一套完整的电子监控系统。在实施该项目时，要求每个小组绘制出监控系统工作流程图，并检查工作流程是否合理。
2.给排水系统。在参观了小区的二次供水后，要求每个小组绘制一个简单的室内供水系统图，图中要有水箱、水泵、供水管网、引入管、给水附件等设备设施。指导教师提出供水管道常见的故障，由学生给出处理故障的方法。
3.电梯。工作人员现场讲解电梯的工作原理，然后指导教师要求每个小组指定一位学生讲解电梯的基本构造，电梯出现故障时的应急预案，不完整之处由其他组员代为补充。
4.消防系统。在专业工作人员的指导下，每位学生要亲自体验如何使灭火器，体验后，每位学生必须说出使用灭火器的正确操作方式，由指导教师和专业人员对每位学生阐述的不当之处给予改正。在了解自动报警系统和自动灭火装置的工作原理后，让每个小组给一个地下停车场设计一个完整的消防系统。
四、物业设备设施管理实训的考核方法
由于每个项目是以小组为单位完成的，所以考核成绩由四部分组成：分别是指导教师评定（30%），小组互评（30%），小组自评（30%），小组现场表现（是否按时出勤，是否遵守物业公司规定）（10%）。
项目式实训的开展很好地锻炼了学生的动手能力，比如平时上课表现不太突出的学生特别是男生，在完成小组作业时特别积极，因为他们对监控、电梯这些设备比较感兴趣。而且这一活动提高了大家的团队意识和协作水平，值得推广。
参考文献：
韩亚军.基于工作过程项目式教学法在民办高职电气类实训的研究与实践[J].实验技术与管理，2012（10）.
编号：
修订状态：A/0
1目的
为了规范机、电、仪设备购置、安装、验收，日常维护与检修、报废，以及建构筑物和设备基础等基建工程管理和外包过程管理，特制定本程序以明确过程中各部门的职责，确保设备设施的安全稳定，使设备管理满足产品质量和交付的要求。
2适用范围
公司所有设备及建构筑物的管理。依据性法规及上级文件
《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》GB 7231-2003 《安全标志及其使用导则》GB2894-2008.《特种设备注册登记与使用管理规则》
《特种设备质量监督与安全监察规定》
《物资回收利用管理办法》(试行)4职责 4.1 生产单位
4.1.1 编制设备、备品备件和材料需求计划、设备检修计划。4.1.2编制设备改造、扩容计划。
4.1.3建立健全设备基础资料台账、设备技术档案。
4.1.4 组织设备事故的抢修和调查及事故报告的编制和上报。
4.1.5负责日常维护和保养，包括润滑、密封、备机、包机巡检、闭路循环、双查、标识、评级等，并配合生产经营部完成特种设备的检验和取证工作。4.1.6负责计划检修和设备抢修，包括确定计划检修项目、检修方案、上报备品备件计划、质量验收和台账的及时更新。
4.1.7编制物资报废申请、编报修旧利废计划。
设备设施管理程序
编号：
修订状态：A/0
4.1.8编制设备检修规程。
4.2 生产经营部
4.2.1 编制、修订和完善公司级设备管理制度。
4.2.2 审核设备、备品备件采购计划（包括型号、技术参数、数量等）。4.2.3负责设备、备品备件招投标、验收，并组织协调设备安装调试。4.2.4负责检查组织并考核设备基础管理工作。
4.2.5负责特种设备和危化品储存设备的定期检定，并建立台账。
4.2.6负责组织公司设备计划检修，包括编报公司检修计划、落实备品备件、劳动力、工器具、进行检修质量过程控制和质量验收等工作，并负责外委检修。
4.2.7负责设备吊装运输作业管理，包括确定工作单位、编制方案、现场监督、核定工作量等。
4.2.8编制公司修旧利废计划，审核物资报废和修旧利废计划，并进行新件寿命核定。4.2.9负责组织设备扩容改造，包括审核设备扩容改造工程计划和方案、改造过程质量控制、安装调试和质量验收等工作。
4.2.10负责基建工程和外包工程工作，包括招投标、工程量的核算、施工协调与验收等。
4.2.11建立固定资产台账、配合财务部进行固定资产盘查、维护固定资产等。
5工作程序
本程序描述了设备、备品备件采购、设备基础管理、设备日常维护保养、设备检修、设备改造、吊装运输作业管理、特种设备管理、废旧物资管理、生产用建筑物、构筑物及附属设施管理、设备检查与考核。
5.1 设备、备品备件采购
5.1.1 设备采购
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5.1.1.1编报采购计划
生产经营部对生产单位上报的《备品配件需求计划》进行审核，包括规格、型号、数量等，避免含有国家明令淘汰的产品，经生产经营部主管领导和公司分管副总审批后实施采购。
5.1.1.2设备选型、确定技术要求
生产经营部组织相关部门，并与供货单位经协商、勘查现场后，确定技术要求，并由相关单位起草技术协议。a、设备选型的原则：
生产上适用——所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。
技术上先进——在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。
经济上合理——即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。b、需考虑的主要因素 ①生产率
设备的生产率一般用设备单位时间（分、时、班、年）的产品产量来表示。不能盲目要求生产率越高越好，否则生产不平衡，服务供应工作跟不上，不仅不能发挥全部效果反而造成损失，因为生产率高的设备，一般自动化程度高、投资多、能耗大、维护复杂，如不能达到设计产量，单位产品的平均成本就会增高。②工艺性
机器设备最基本的一条是要符合产品工艺的技术要求，把设备满足生产工艺要求的能力叫工艺性。产量大的设备自动化程度应高，进行有害有毒作业的设备则要求能自动控制或远距离监督控制等。③设备的可靠性
可靠性是保持和提高设备生产率的前提条件。可靠性在很大程度上在于设备设
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计与制造。选择设备可靠性时要求使其主要零部件平均故障间隔期越长越好，具体的可以从设备设计选择的安全系数、冗余性设计、环境设计、元器件稳定性设计、安全性设计和人机因素等方面进行分析。④设备的维修性
我们希望投资购置的设备一旦发生故障后能方便地进行维修，即设备的维修性要好，选择设备时，对设备的维修性可以从以下几个方面衡量：设备的技术图纸、资料齐全；结构设计合理；结构的简单性；标准化、组合化原则；结构先进；状态监测与故障诊断能力。提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应渠道。⑤设备的安全性
安全性是设备对生产安全的保障性能，即设备应具有必要的安全防护设计与装置，以避免带来人、机事故和经济损失。设备选型中，若遇到新投入使用的安全防护性元部件，必须要求其提供实验和使用情况报告等资料。⑥设备的操作性
设备的操作性属人机工程学范畴内容，总的要求是方便、可靠、安全，符合人机工程学原理，通常要考虑的主要事项有：操作机构及其所设位置符合劳动保护法规要求，适合一般体型的操作者得要求；充分考虑操作者生理限度，不能使其在法定的操作时间内承受超高体能限度的操作力、活动节奏、动作速度、耐久力等；设备及其操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者精神疲劳的要求。⑦设备的环保与节能
设备的环保性，通常是指其噪声振动和有害物质排放等对周围环境的影响程度，在设备选型时必须要求其噪声、振动频率和有害物排放等控制在国家和地区标准的规定范围内。所选购的设备必须要符合国家《节约能源法》规定的各项标准要求。⑧设备的经济性
设备选型时要考虑的经济性影响因素主要有：初期投资；对产品的适应性；生产效率；耐久性；能源与原材料消耗；维护修理费用等。在选购设备时不能简单寻求价格便宜而降低其他影响因素的评价标准，尤其要充分考虑停机损失、维修、备件和能源消耗等项费用，以及各项管理费。总之，以设备寿命周期费用为依据衡量
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设备的经济性，在寿命周期费用合理的基础上追求设备投资的经济效益最高。5.1.1.3签订采购合同
执行《采购管理程序》。5.1.1.4验收
设备到货后，生产经营部组织技术质量部、生产单位进行验收，大型设备由生产单位申请吊装设备，进行现场交货，其他进行开箱验收。设备（材料）验收严格按照订货合同及技术协议、发货清单或装箱单等有关资料，以及相应的国家和行业规范进行。具体分为以下几个方面：
a、外观验收：按照合同和技术协议核对到货设备名称、型号规格、数量等是否与合同和技术协议相符，并做好记录。察看有无因装卸和运输等原因导致的残损，如有残损应做好残损情况的现场记录，必要时要拍照留存；
b、重量验收：对于有重量要求的设备先安排过磅检斤并保存好过磅单据； c、设备技术资料的交接验收：设备技术资料（图纸、设备使用与保养说明书和备件目录等）、产品合格证、随机配件、专用工具、监测和诊断仪器、特殊材料、润滑油料和通讯器材等，是否与合同和技术协议内容相符。对于有特殊材质要求的设备或材料，生产或供货厂家必须提供权威部门出具的《材质分析报告书》，否则不予验收； d、开箱验收：对于装箱运输的设备要现场开箱验收并做好开箱记录。如开箱后不易保管和存放的，可以和厂家协商由需方代管，在安装之前再行开箱检验。e、设备性能验收：设备（材料）的到货验收，设备性能验收要在设备安装完毕，单体试车和联动试车之后进行。
f、验收合格后，应填写《设备、备品配件验收单》，随后办理入库手续。g、货到现场不具备验收条件的设备由供货厂家保管。h、验收不合格的，由生产经营部根据实际情况另行处理。5.1.1.5出入库
执行《仓储管理程序》。
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5.1.1.6安装调试与试运行
a、设备到货后，由生产经营部负责组织技术质量部进行设备安装调试，各项性能指标达到国家标准要求后，设备可以申请进入试运行状态。①设备安装前的准备工作。
检查设备要经过的出入口，是否足够让设备通过，否则要采取措施，以便设备顺利到达安装位置；准备好设备安装时所需的工具和机械设施；起草设备安装方案，使安装有步骤、按顺序进行；查看安装现场，如：承重地面、墙壁、放置定位等；设备应按工艺流程合理布局；检查设备所要求的水、电、汽、线及管道等辅助设施是否达到设备安装的要求。②安装应按拟定的程序进行。
③设备安装应按照工艺布置总图及各部分分图要求进行，要符合生产工艺要求，便于生产操作和维修保养。
④有特殊要求的仪器、仪表应安装在专门的仪器室内，防止静电、震动、潮湿或其他外界因素的影响。
⑤安装完毕后及时清理现场，并进行调试验收。
b、生产单位对试运行的设备进行特殊监控，试运行，进行运行性能评价。①设备在安装后应按先单机后联动的顺序，按合同指标逐项试验进行调试，先单体试车，再做带负荷联动试车，生产单位对试运行的设备进行特殊监控，并记录各项指标，评价试运行性能是否达到要求。
②填写安装调试验收单，参与安装调试的人员应签字确认。
③验收合格后的设备可投入正常使用，但对应按照设备使用说明书正确使用和维护设备，避免过度或不正确使用设备。
④设备的安装调试时发现问题应及时提出，报生产经营部共同协商解决。c、新安装的设备，采购部门应及时进行固定资产登记，入固定资产台账。5.1.2备品备件采购
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5.1.2.1编报采购计划
a、生产经营部对生产单位上报的《备品配件需求计划》进行审核，包括规格、型号、数量等，避免含有国家明令淘汰的产品，经公司分管副总审批后报采购部门。b、采购部门根据下达的《备品配件需求计划》，核实、平衡库存编制《备品配件需求计划》，经本部门领导审核、分管副总审批后执行。5.1.1.3签订采购合同 执行《采购管理程序》。5.1.1.4验收
a、设备到货后，进行开箱验收检查外观及包装情况。按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其它技术资料是否齐全，有无缺损。b、检查设备有无锈蚀。
c、核对实物是否符合图纸要求，规格型号是否相符。d、运输过程中有无损坏、缺件、缺量。e、开箱检查过程中要做好检验记录。5.1.1.5出入库
执行《出入库管理制度》
5.2 设备基础管理
5.2.1 设备档案管理
生产单位建立本届区的设备一览表、《设备档案》，并对报废、更换、新增等变更后的设备档案及时更新。生产经营部建立公司关键设备的技术档案，各单位上报机动月报，生产经营部统一汇总，制定公司《机动专业月报》。5.2.2设备隐患缺陷管理
生产单位每周组织“查隐患、查缺陷”活动，并将查出时间、整改时间、隐患缺陷情况等及时登记在《设备“查隐患差缺陷”活动台账》上，并每周上报生产经营部，生产经营部对其考核。
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5.2.3润滑管理
生产经营部负责设备润滑管理工作的管理，组织编制设备润滑消耗定额。各生产单位认真贯彻润滑的“五定”（定人、定质、定时、定点、定量）和润滑油的“三级过滤”，（油桶、油壶、油点）并定期检查考核。监督润滑油（脂）的选购、储存、发放。生产单位由专人及时填写、更新《设备润滑台帐》。执行《设备润滑管理规定》、《原辅材料技术标准(油品)》。5.2.4密封管理
各单位对密封点进行统计并建立台帐,按规定对密封点进行日常检查、维护。生产经营部对各单位密封点泄漏率及日常管理进行检查、考核。执行《设备密封管理规定》。生产单位由专人及时填写、更新《设备密封台帐》。5.2.5备机管理
各单位备用设备，应指定人员负责维护保养，做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁。对于转动设备按岗位操作法的规定盘车和切换，使备用设备处于良好状态。
5.2.6包机巡检
大力开展“完好设备”、“完好岗位”及“无泄漏”活动，并巩固已取得的成果。实行专机专责制和以化工为主的化机电仪工人组成的设备包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门都有人员负责，包机组要有活动计划，定时由负责人组织会议，及时解决设备缺陷。做好《设备巡检记录》，并及时更新。5.2.7设备安全管理
生产经营部建立设备事故台账，及时组织召开事故分析会，作出事故处理决定，通报全公司。5.2.8 设备评级管理
5.2.9.1生产经营部负责设备评级标准的制定，负责设备评级工作的组织、协调和考核，负责对主要设备的评级工作。
5.2.9.2各单位负责一般设备的评级工作，并做好相关记录，并及时将评级结果上报
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生产经营部。参与并配合消除工艺、机、电、仪等专业方面缺陷，参与严重缺陷隐患安全评估和预防措施、应急预案的制定，并进行相应工作的落实。执行《设备评级与分级管理规定》。5.2.10设备分级管理
5.2.10.1主要设备由生产经营部、所在生产单位实行二级管理。生产经营部及设备所在生产单位建立完整的设备技术档案，并做好检修记录。各生产单位对主要设备及其辅机系统设备定期进行维护保养；生产经营部对维护情况进行监督、检查、考核。
5.2.10.2一般设备由生产单位进行管理，建立技术档案；生产经营部对管理状况进行监督、检查。
5.2.10.3执行《设备评级与分级管理规定》。
5.3设备日常维护保养
5.3.1日常维护
5.3.1.1生产单位制定设备巡检闭路循环路线，定时巡检、定时挂牌，做好巡检记录。5.3.1.2生产单位认真贯彻润滑的“五定”（定人、定质、定时、定点、定量）和润滑油的“三级过滤”，（油桶、油壶、油点）并定期检查考核。监督润滑油（脂）的选购、储存、发放。
5.3.1.3使用单位应根据设备的性能要求，定时清除灰尘、废旧油脂，保持设备清洁，避免污物影响设备的运行性能。5.3.2定期检验
生产经营部负责定期联系外委特种设备和危化品储存设备检定，对检定不合格的设备，联系进行修缮和报废处理，执行本程序5.7.6。5.3.3执行《设备维护管理规定》。
5.4设备检修
保质期内的设备发生故障，采购部门安排原厂家检修，保质期过后，使用单位
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根据情况进行计划检修、设备抢修、外委检修。5.4.1计划检修
5.4.1.1 设备检修计划的制定、变更必须报生产经营部审查，经生产经营部和公司分管副总审批后执行，检修及大修计划还需经总经理审批后执行。检修计划完成率、计划外检修和维修费用等作为考核设备管理工作的主要依据。《月计划检修报表》与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。
5.4.1.2生产单位根据要求选择填写检修任务书，检修任务书中应包含检修项目名称、检修班组人员、检修方案、作业风险评估、验收等内容。
5.4.1.3生产单位上报备品备件需求计划，生产经营部落实备品备件、劳动力、工器具等检修准备情况。
5.4.1.4检修工作实行全面质量管理，严格按照设备维护检修规程中的质量标准和暂订质量标准执行。生产单位负责对检修过程的质量进行控制，监督执行情况。生产经营部负责对主要检修项目的检修过程质量控制，对不合理的行为，及时提出改进，执行《设备检修管理规定》。
5.4.1.5各单位要在保证大修质量的基础上，经济合理地开展修旧利废工作，努力节约维修费用。废旧物品执行《废旧物资管理程序》。5.4.2设备抢修
5.4.2.1生产单位根据要求选择填写 设备设施管理程序
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5.4.3外委检修
5.4.3.1生产单位对需要外委检修的设备，填写专题报告申请外委检修，并经公司领导审批后报生产经营部，由生产经营部安排外委检修。5.4.3.2生产经营部通过招投标或议标形式确定检修工作单位。
a、为履行大修合同，投标人需具有相关专业的资质、相应的设备检修的经验和业绩证明、安全资格证书等。
b、投标人在近5年内不曾在任何合同中违约或被逐，或者因投标人的原因而使合同被解除。
c、投标人应提供检修方案、质量标准及验收规范，合理确定检修工期； d、投标人起草安全文明施工具体措施。
e、招标组通过综合考虑投标人和检修项目的实际情况，确定检修单位。
5.4.3.3签订合同，明确检修内容、技术要求、检修工期、纠纷解决方式等内容。5.4.3.4生产经营部对检修过程进行跟踪，及时了解检修进度，监督检修质量。5.4.3.5生产经营部组织相关单位进行检修质量验收，在验收单上签字，确认执行《设备检修管理规定》。
5.4.3.6外委检修的设备在保修期内再次发生同一故障时，生产经营部安排检修单位免费检修。5.4.4日常检修
5.4.4.1生产单位内部检修时，根据需要填写检修工作票，经专职工程师、设备主管审批后执行。
5.4.4.2需其他生产单位配合检修、加工零件、装拆脚手架等工作时，由检修单位填写《非计划任务单》，经生产经营部相关专工审批后，送达需要配合的生产单位执行。5.4.4.3由生产经营部主要负责的检修项目，需其他单位配合完成时，由生产经营部填写《机动工作令》，经生产经营部主管领导审批后，下发生产单位执行。
5.5设备改造
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执行由技术质量部编制的《科技开发与技术改造管理程序》、《项目管理程序》。5.6特种设备管理
为了加强和规范我公司特种设备使用环节的管理，防止和减少特种设备事故的发生，要对特种设备进行注册登记管理，并执行国家质量技术监督局《特种设备注册登记与使用管理规则》、国家质量技术监督局《特种设备质量监督与安全监察规定》。5.6.1选购
5.6.1.1生产经营部对生产单位上报的特种设备《备品配件需求计划》进行审核，包括规格、型号、数量等，经生产经营部主管领导和公司分管副总审批后报采购部门。5.6.1.2购买特种设备应当选择具有相应特种设备制造许可证资质的单位制造的特种设备，不得购置存在严重事故隐患，无改造、维修价值，超过安全技术规范规定使用年限，或者已在特种设备监督管理部门办理注销手续予以报废的特种设备。5.6.1.3应当根据生产工艺要求选购特种设备，严禁超过特种设备规定参数使用。5.6.1.4特种设备购进后入库前，必须进行开箱检查特种设备的外部情况和出厂资料，包括产品质量证明书、安装及使用维护说明、监督检验证明等文件。生产经营部、采购部门、安全部应逐项认真检查验收，并签字确认。5.6.1.5验收完毕，需及时登记固定资产台账，建立固定资产档案。5.6.2安装与改造
5.6.2.1安装、大修、改造特种设备前，使用单位必须持有关资料到所在地区的晋城市特种设备安全监察机构备案。特种设备安全管理部门（或专、兼职安全管理人员）必须审查安装、改造、维修单位的资质和相关人员的资质
是否符合要求。资料齐全并符合要求的，发给使用单位《特种设备注册登记表》后方可签订合同，准许施工。
5.6.2.2根据安装、改造、维修的合同规定和相关安全技术规范的要求，配合实施监督检验的检测机构监督安装、改造、维修的施工单位施工，发现未按照告知内容和相关安全技术规范要求施工的，要求施工单位予以整改，不予整改的，要求其停止
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施工并及时报告当地特种设备安全监督管理部门。
5.6.2.3拒绝接受使用未经监督检验和监督检验不合格的设备。
5.6.2.4特种设备安装、大修、改造后，施工单位必须根据国家有关法规和标准的要求，对设备的质量和安全技术性能进行自检合格并出具自检报告后，方能交付使用单位。由施工单位向规定的监督检验机构申请验收检验。
新增无需现场安装的特种设备，备案后，使用单位即可向规定的监督检验机构申请验收检验。验收合格的特种设备在验收后30日内从制造单位处将设备使用说明书、产品合格证、型式试验报告、配套土建基础技术图样等有关技术文件和资料，移交使用单位存入特种设备技术档案，及时登记或更新固定资产台账。5.6.3使用登记
5.6.3.1特种设备在投入使用前，办理使用登记。
5.6.3.2安全管理人员应逐台填写《特种设备注册登记表》、使用申请书交予登记机关。
5.6.3.3使用登记后，安全管理人员应将登记机关退还的文件和颁发的使用登记证明文件交付档案管理人员归档，妥善保存。
5.6.3.4使用单位将使用登记证或安全合格证明登记标志置于或者附着于特种设备的显著位置。
5.6.4特种设备定期检验制度
5.7.4.1特种设备管理人员，应建立检验台账，根据检验台账安排检验计划，避免合格证过期或失效。
5.6.4.2按照安全技术规范的定期检测要求在上次检测有效期满前1个月提出定期检测要求。5.6.5安全检查
5.6.5.1安全检查要做到经常性，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合，做到层层把关，堵塞漏洞。
5.6.5.2定期安全检查由生产经营部组织实施。
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a、每年安排一次安全检查。主要检查内容：查设备、查制度、查措施、查事故处理情况等。
b、每月安排一次定期的安全检查。对特种设备使用情况进行检查。
c、在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织有关人员有针对性的进行节前安全检查。
5.6.5.3特种设备安全管理人员要不定期的开展日常安全检查，到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。
5.6.5.4各使用单位除配合生产经营部组织的安全检查外，还要每季度组织有关技术人员对设备使用情况，各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈，并作好检查记录。
5.6.5.5操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或单位领导。
5.6.5.6检查中发现重大安全隐患，必须及时报告单位主管领导，隐患未排除，严禁进行生产。5.6.6维护保养制度
5.6.6.1执行《设备维护管理规定》。
5.6.6.2正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作规程，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
5.6.6.3掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。5.6.7安全教育
5.6.7.1加强对特种设备作业人员安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识，作业技能和及时地进行知识更新，定期委托发证部门组
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织进行培训。
5.6.7.2从事特种设备作业的相关管理人员和操作人员，必须经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得《特种设备作业人员证》后，方可上岗作业。
5.6.7.3建立特种设备作业人员技术档案并对作业人员进行严格管理。持证人员应当在复审期满3个月前，向发证部门提出复审，逾期未复审，或复审不合格的，将不得继续从事相应的特种设备作业工作。
5.6.7.4特种设备作业人员除参加特种设备监督管理部门组织的培训考核外，还应加强内部的安全教育和培训。
5.8生产用建筑物、构筑物及附属设施
5.9.1建设
依据《资产管理程序》，对列入固定资产的建构筑物，进行固定资产登记，建立固定资产台账。5.9.2交接
5.9.2.1建构筑物建成后，交由使用单位管理，使用单位建立《建构筑物档案》。5.9.3使用
5.9.3.1 厂区内建(构)筑物的屋面防水、防水坡、设备基础要加强日常维护，并保持设计要求。
5.9.3.2不得在生产单位随意迁移或增添设备装置，严禁增加额外荷载以及损坏、开孔。
5.9.3.3不得在楼面和屋面上堆积任何杂物。
5.9.3.4 不得对建(构)筑物任意剔凿、拆除或破坏，不得随意增添门窗或改变门窗位置等。
5.9.3.5要加强对公司管线架设的综合管理，对公司管线的排列埋深、保温、防腐架设应全面考虑，不可将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃易爆工艺管线附
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近，不得任意开挖和埋设管线及电缆。挖掘土方需签《动土证》。
5.9.3.6严格加强对水蒸汽和腐蚀性介质的管理，不得随意排放腐蚀性液体，室内地面不得积水，要经常清扫、中和、通风，使其保持干燥。
5.9.3.7 厂区内建(构)筑物上的座标点、沉降观测点、地下管线标记及界石严禁随意移动和破坏。
5.9.3.8 如因生产工艺要求，建(构)筑物需要改造时，应由使用单位提出申请，经工程科审查后，由设计单位拿出改造设计后，设备副总批准执行。5.9.4维护
5.9.4.1生产经营部定期组织相关单位对公司建筑物、构筑物、设备基础进行全面检查，对存在的缺陷，及时处理。
5.9.4.2 各使用单位应对屋面、屋架、梁柱、墙壁、门窗、地面、地沟进行定期清扫和检查，对检查结果做好相关记录，对存在的问题及时上报生产经营部进行处理。5.9.4.3 建筑物、构筑物、设备基础避雷设施完整，每年雨季前由生产经营部组织检查，发现问题及时解决，并记录检查、处理结果。5.9.4.4杜绝跑冒滴漏，防止损坏楼板、地面、墙及建筑物。
5.9.4.5室内地面不准有积水、积酸等其他腐蚀性物料，要经常清扫、中和保持干净 5.9.4.6对于主要建筑物、构筑物、设备基础，定期观测下沉情况，在新投产 设备设施管理程序
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5.9.4.10严格控制工艺操作和检修质量，杜绝化工介质侵蚀、破坏楼板、地面及建（构）筑物基础。
5.9.4.11设置排气筒、排水管及取样点时，远离建（构）筑物，避免腐蚀和下沉。5.9.4.12禁止在屋架上悬挂滑车和吊装工具，施工必须设置时要有计算依据及报护措施方案，经生产经营部审批后执行。5.9.5报废与拆除
5.9.5.1凡是列入固定资产的建(构)筑物及设备基础，要报废拆除时，使用单位提交专题报告，经生产经营部和公司领导审批后，交由生产经营部实施，执行《废旧物资管理程序》。
5.9.5.2大型建(构)筑物的拆除工程，应由施工单位和安全部门做出拆除方案，经设备副总审查批准，确保其它生产装置的安全。5.9.5.3严禁先拆除，后补办手续的做法。
5.9.5.4拆除的建(构)筑物及设备基础，属固定资产的，应及时注销固定资产台账和建构筑物档案。5.9.6基建工程管理
5.9.6.1设施所属单位提交专题报告，费用在5万元以下时，需经生产经营部审核、副总经理审批后，下达计划生产经营部组织实施。超过5万元需经总经理审批后生产经营部执行。
5.9.6.2生产经营部收到建（构）筑物、设备基础的修缮，设备维修计划后，按照《招议标管理程序》进行招标比价，确定施工单位，签订合同后，生产经营部立即组织实施。
5.9.6.3对于费用超过3万元的外委工程，因专利技术或垄断等特殊情况，不能进行招标比价的，请示公司领导同意后，生产经营部组织进行议标，有使用生产单位、企划部、党群办、其他相关部门共同参加，形成决标书报公司领导审批后实施。5.9.6.4工程竣工后，由生产经营部组织使用生产单位、相关职能部门、施工单位参加，进行竣工验收，在《工程竣工验收单》上签字确认。验收合格后，交付使用单
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位。如验收不合格，生产经营部责令施工单位整改，整改合格后，交付使用单位。5.9.7外包过程管理
5.9.7.1外包申请、审批及外包方的确定
a、新、改、扩建外委项目的申请、审批执行5.9.6.1。各单位设备或设备部件计划外委托项目以书面形式向生产经营部提出报告，生产经营部审核后报公司主管副总经理确定是否外包。设备或设备部件计划内外包项目的确定执行《设备计划检修管理制度》。技改项目外包的确定执行《技术改造管理程序》。b、项目组织单位按照《招议标管理程序》确定外包方并签订合同。5.9.7.2外包过程的控制
a、新、改、扩建外委项目过程控制执行5.9.6。
b、设备或设备部件外委修理及设备、部件、装置的技术改造外包工程（包括土建、防腐、保温）等外包过程的控制。
c、生产经营部组织各相关部门对施工、维修方案进行评估，相关材料试验、施工试验、质量验收等要求写入合同。
d、生产经营部对外包方提供的工程所需物资进行外观和质量证明文件的验证。e、生产经营部在工程施工、维修期间进行监督，项目竣工后按照5.9.6.4和《设备计划检修管理制度》组织验收。
f、对严重违反质量、环境、职业安全健康管理要求，造成重大事故的外包方，项目组织单位按照合同规定对其进行外罚。5.9.8设备防腐管理规定
5.9.8.1生产经营部应保证防腐蚀设备的材质和防护办法和结构的正确、合理。凡受到生产介质腐蚀的设备、管道等，各生产单位要建立防腐蚀档案，防腐一次，记录一次。
5.9.8.2凡易于遭受腐蚀的设备，均应采取合适的防腐蚀措施，对已有防腐蚀措施的设备不得无故取消或任意修改原防腐蚀措施，确系不适当的，由生产单位提出新方案，经生产经营部，主管副总经理、总工程师批准后修改。
设备设施管理程序
编号：
修订状态：A/0
5.9.8.3对已采取防腐蚀措施的设备，要定期检查，计划检修。5.9.8.4杜绝跑、冒、滴、漏，不得随意安装导淋、放空管。
5.9.8.5设备停止使用后，应采取防腐蚀措施，如：导空、吹洗、充氮、涂油。5.9.8.6有防腐层的设备，焊接后，要重新防腐蚀。5.9.8.7严禁锤击和敲打有防腐层的设备、管件。
5.10设备检查与考核
5.10.1设备日常检查与专项检查、定期检查与不定期检查、节前检查与季节性检查相结合，主要设备和一般设备分级管理，做到层层把关、堵塞漏洞。5.10.2设备日常检查与考核
设备日常检查内容包括：设备档案、设备隐患缺陷、润滑、密封、备机、包机、闭路循环、评级、分级等设备基础管理和设备维护保养管理，生产经营部不定期深入现场检查，对发现的问题及时通报、考核。5.10.3设备专项检查与考核
5.10.3.1生产经营部根据实际情况不定期安排设备专项检查，如现场润滑管理滑坡时，安排润滑管理专项检查；现场漏点突然增多时，安排密封管理专项检查等，对发现的问题及时通报、考核。
6相关/支持性文件
7记录
《备品配件需求计划表》 《设备、备品配件验收单》 《设备档案》 《机动专业月报》
《设备“查隐患、查缺陷”活动台账》
《设备事故报告表》 《设备巡检记录》 《月计划检修报表》 《非计划任务单》 《机动工作令》 《建构筑物档案》 《专题报告审批表》 《工程竣工验收单》 设备设施管理程序
编号：
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