公司总经理辞职信

公司总经理辞职信

公司总经理辞职信 篇1

尊敬的领导：

您好!

我是公司的总经理xxx，今天我是来向您递交辞呈的，我可能以后不能为公司效力了，虽然我想，但是我的身体不允许我这样做，那我为了自己的健康着想，所以只能下决心辞职，望能谅解。

进入公司工作，总共加起来也有十年了，我从公司的一个普通职工努力坐到现在的位置，我很清楚自己付出了多少，我是很喜欢公司，所以才会想要用自己的.能力为公司服务，因此这十年来我一直为公司做事。我坐上总经理的位置也有三年了，这职位，我因为有前七年的基础，所以能够安稳的坐到现在，也是因为领导您愿意去栽培我，愿意提供我很多机会，学习怎么做一个好的职员，我也不负您期待，努力的做到了，并且为公司拿下了很多的订单，我可以说我是没有负公司和辜负您的，我即使是有了现在这样地位，我也不曾自满，而是谦虚的继续学习，为我们的公司争取很多的利益。

现在的我选择辞职，也是我想了很久的，内心挣扎了无数次，才做下的此决定。我因为个人在身体很多方面都出现了问题，我的眼睛常年看很多的文件，不管是纸质的还是电子版的，这些都导致了我的眼睛眼睛不是正常人的那样了，我时不时就会眼花，看啥啥不是，有时候有些文件很难处理，我还药费力费脑去想，所以增添了我大脑的负荷，现在我是承受不起继续工作的后果。毕竟身体才是最重要的，没有了健康怎么能够去生活得好呢。我也是普通的人，生命于我是很重要的，再说了我也不是个事业心极重的人，我个人还是比较向往工作轻松一点的，但是这些年一直看着公司起步到发展到现在的光辉，我一一经历过来，对自己离开公司多少是有遗憾的，但是我也没有不甘，我相信会有更适合我的人来做总经理的。我也就提前退离岗位休养了。

我知道我的辞呈没有那么快被同意，要经过一道道的程序，所以我会等到公司找到新的接手我岗位的人来，跟他把工作都做好交接，尽量不让公司因我的离职而产生很大的损失。我会把所有的事情都交代完之后，等到您给的批准在离开。同时也希望领导谅解，望大家体谅，也希望能尽快的批准。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

公司总经理辞职信 篇2

炫彩互动网络科技有限公司 (以下简称“炫彩互动”) 前身为中国电信游戏运营中心。2012年, 挂牌成立公司后, 其进行独立的资本运作, 成为了中国电信转型的重要标志之一。为了了解该转型成果, 本刊记者专访了炫彩互动网络科技有限公司总经理张鹏。

《通信世界》:公司化后, 中国电信集团对炫彩互动的定位是否有新变化?

张鹏:中国电信集团的要求和我们的发展目标是一致的, 就是希望“爱游戏”成为更加开放的娱乐互动平台, 像真正的互联网公司一样进行自负盈亏的市场化运作。

《通信世界》:炫彩互动挂牌后, 身为一名互联网公司的总经理, 您的工作职责有哪些改变?

张鹏:挂牌之后, 基地本身发生了一些变化。其中, 最大的变化就是要完全市场化运作, 自负盈亏。基于这个根本变化, 我本人以及公司管理层在“爱游戏”的成长规划上都发生了一些改变:要学会如何管理好一个公司而不是一个部门;要有更强的品牌意识并且追求更优的客户体验, 内容和服务要更贴近市场, 更贴近用户;对公司未来的发展要有更全面的思考和更长远的规划, 要真正地站在游戏行业和游戏用户的角度上, 规划一家互联网公司的发展。

《通信世界》:电信运营商“基地变公司”过程中, 积累了哪些经验?

张鹏:基地变公司的经验很难做出一个总结, 因为每个基地的情况不太一样, 我们也是摸着石头过河。惟一可以确定的是, 基地变公司是顺应市场变化的举措, 都想着把事情做好, 其他自然会水到渠成。

职工转岗过程中, 原属电信体制下的员工最关心的是稳定, 因为公司化后的炫彩互动不管是在公司管理方式、人力资源制度、所涉及的业务等, 都与原来不一样。但目前来看, 转岗很顺利, 这对员工来说是一个发展机遇。

《通信世界》:能否解释一下目前炫彩互动的运作模式?

张鹏:互联网发展从“内容为王”、“渠道为王”过渡到“平台为王“的时代, 炫彩互动致力于将”爱游戏“平台打造成为业界一流的娱乐互动平台。任何一家处于创业期的公司都是在不断克服困难的过程中成长起来的。我们遇到的问题也是基于上面所提及的目标, 就是如何让“爱游戏”更快速地发展。

在业务独立后, 在公司管理方面, 需要更开放的公司化思维;在品牌建设方面, 需要强化市场推广意识;在人才引进方面, 需要加大吸引和储备力度;在业务发展方面, 需要用更开放的合作模式吸引更多的优质合作伙伴, 并给予信心;在用户方面, 将更深入地思考如何满足更广泛的用户娱乐需求, 并如何为他们提供更好的产品体验。

《通信世界》:炫彩互动既然是平台, 那么在对外合作方面有何计划?

张鹏:我们将继续鼓励并扶持国内优秀创新原创手游厂商、开发者。目前智能手机的市场发展非常迅猛, 国内也涌现出了很多优秀的手游开发商和开发者, 但是仍是少数开发者在赚钱, 这并不是一个非常健康的生态链。造成这个现象的主要原因是目前手游市场上产品盗版的现象仍然大规模存在。有很多开发者开发出来的游戏由于被盗版的原因并不能获取相应回报, 开发者的信心受到严重打击。推出“爱游戏”平台就是要致力于改变这种现状, 从产业链的最上游做起, 去保障原创手游商和开发者利益, 提升开发者的信心, 扶持正版, 打造健康产业链, 帮助更多CP获得价值, 进而推动中国原创Android手机游戏事业的快速发展。

2013年, 我们希望与更多的手机网游开发商加强合作。随着智能手机的性能的大幅提升, 手机网游的开发水平与用户体验逐渐向PC端网游逼近, 部分精品手机网游的示范效应带动了整个手机网络游戏市场规模的扩大, 手机网游在整个手机游戏市场中的比重在不断增大。根据目前市场发展, 我们判断2013年手机网游将成为手游行业的巨大增长点。

2012年10月, 我们启动了手机网游业务, 开发了独具特色的支付SDK, 创造新的收费方式和模式, 这将提高付费转化率。此外, 我们还为开发者提供了一系列的开发工具, 比如分享SDK、社区化SDK、对战SDK、计费SDK等, 帮助手机网游厂商推出更多优秀作品

《通信世界》:2013年, 炫彩互动有哪些新计划?

张鹏:我们希望“爱游戏”成为更受用户欢迎、更加开放的娱乐互动平台。首先, 为更多的用户提供更丰富的内容和服务, 这将使得用户能够体验到更好的产品;其次, 与合作伙伴建立更加开放、更加紧密的合作关系。2013年将是移动游戏领域百家争鸣的一年, 只有更开放的合作才能促进“爱游戏”更快速的发展;第三, 采用更为市场化的运营模式和管理机制, 使得炫彩互动成为真正的互联网公司。

公司总经理辞职信 篇3

如果将时光回拨至三年前，公司俨然是食品饮料行业的后起之秀，根据招股说明书的描述，公司既有市场销售优势，又有技术优势、品牌优势。再加上食品饮料行业非周期性、成长空间广的优势，市场普遍对公司的成长抱有很大期望。公司此后两年的财务数据也较为争气，2010年、2011年净利润达到8100.75万元、10282.27万元，同比增长分别达到20.44%、26.92%。然而，好景不长，2012年业绩开始滑坡，当年净利润下滑了46.24%，公司今年上半年的净利润只有32.03万元。从潜力股至绩差股的堕落，公司只用了三年时间。

值得注意的是，今年三月份以来，公司高管、董事长家族精准减持了公司股票，仅董事长林秀浩的小舅子林锡浩在5月27日至5月29日四个交易日火速减持了740万股，套现了6618万元。此时正值上半年收官之际，上市公司半年度业绩应该已大致清楚，是潮汕人与生俱来的商业嗅觉促成了减持，还是另有隐情？局外人难以得知。

吴一挺辞职为业绩下滑买单

10月15日，公司发布公告称，董事、总经理吴一挺因个人原因辞职。《股市动态分析》周刊记者就此事致电公司，公司证券事务代表朱少芬表示，吴一挺确系个人原因辞职，与其它事项无关联。然而，记者从公司业绩变化及吴一挺从公司获取薪酬来看，背后的真相恐怕不这么简单。

资料显示，吴一挺是台湾人，于2012年7月10日空降黑牛食品，接替刚刚挂冠而去的吴华东。吴一挺先生是食品行业的资深人士，曾任职统一企业集团、杨协成（新加坡）食品饮料公司。根据公司公告，吴一挺的年薪为100万，其中基本工资为60万，绩效工资为40万。值得注意的是，当时黑牛食品董事长林秀浩的年薪为60万元，前任总经理的薪酬也只有33万元。显示，公司对吴一挺抱有较高的期望。公司方面当时亦表示，吴的到来会给公司业绩带来一定的提升，但具体战略方案还没有出炉。记者从公司2012年公布的年报发现，吴一挺当年度领取的薪酬为28.5万元。从任职日期算起，28.5万元相当于近6个月的基本工资。换言之，吴一挺去年的绩效工资为零。由此可知，去年公司5527万元的净利润未达到董事会制订的目标。那么，今年上半年32万元的净利润，以及今年前三季度净利润下滑超过80%更不可能完成目标。或许，这才是吴一挺辞职的真正原因。

华南地区销售收入占比不到2%

就食品饮料行业来说，由于产品同质化较为严重，毛利率提升较为困难，因此，盈利能力提高的关键因素取决于收入增长与资产周转率的提高，乳制品行业的伊利股份、蒙牛已充分验证这一点。那么，从这个角度来看，公司的经营行为有些偏离正轨。

首先来看利润率这一项，公司2010年至2013年上半年的销售毛利率分别为33.09%、34.68%、34.33%、34.18%，基本保持稳定，而且该数据还高于同行业竞争对手维维股份。但公司的总资产周转率却呈逐年下降的态势。数据显示，从2010年至2013年上半年，总资产周转率分别为0.67%、0.61%、0.50%、0.19%，远远低于快速消费品（食品饮料）行业的优秀公司。以伊利股份为例，从2010年至2012年，该项数据均在2%以上，是公司3-4倍。造成公司总资产周转率低下的原因或许多种多样，但有一个原因或不可忽视，即公司在华南区域经营不善。数据显示，公司2012年在华南地区的营业收入占公司总营业收入的比例为2.39%，今年上半年来自华南地区的销售收入占总收入的比例为1.60%，而将主战场开到了维维股份所在的华东地区。由于华南地区是公司总部所在地，在自家门前取得这样的成绩，管理层难辞其咎。

另外，公司业绩下滑的另一个原或许是不断压缩广告费。年报数据显示，从2009年至2012年，公司所支付的广告宣传费分别为：3586万元、3227万元、5497万元、2619万元。2013年上半年的广告宣传费为838万元，比去年同期足足少了1000万，降幅超过50%。诚然，压缩广告费有利于控制成本，但却会影响销售收入，是杀鸡取卵的做法。

董事长家族精准减持套现

今年4月22日，公司董事长林秀浩在全景网举行的业绩说明会上表示，不会减持所持公司股票。尽管董事长今年以来没有减持，但林秀浩的直系亲属、公司的高管及亲属却大手笔减持，而且时间点颇为微妙。其中，最惹人关注的是林秀浩的小舅子林锡浩的减持。资料显示，在5月27日、28日、29日通过大宗交易平台抛售了730万股，竞价交易减持了10.2万股，四个交易日火速套现了6618万元。由于正值上半年收官之际，公司高层应该已大致掌握上市公司的半年度业绩，此时减持，是潮汕人与生俱来的商业嗅觉，还是另有隐情？神奇的是，在林锡浩减持之后，股价一个月内暴跌了30%。此外，董事姚利畅、董事亲属林秀伟都在5月中下旬有大笔减持的动作，令人疑窦顿生。

目前，从公司经营层面愈发艰难，业绩每况愈下来看，发展前景令人忧虑。黑牛还是原来的黑牛吗？“豆奶还是黑牛好吗？”时间或许能给出最为客观公正的答案。

证券公司基金经理辞职信 篇4

X 总：您好!

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的――我迈出的因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

1、 年销售额较上年增长-10.7%， 年增长率为 2.3%;

2、质量方面：2009 年配套产品退货率为 13.8%;

3、成本方面基本变化不大;

4、交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

1、了解公司战略规划的员工占比：3.8%;

2、认同企业而留下的占比：5.1%;

3、员工公平满意度：29.4%;

4、越级指挥普遍性：74.5%;

5、文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

事实上，在我进公司不久，您重新调整了 的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长 32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

公司经理辞职报告 篇5

您好!

自20xx年x月担任财务经理一职以来，我一直很享受这份工作。同时，我和各部门对接工作也合作的很愉快很开心!

时光如水，岁月如梭。转眼x年过去了，在xx公司的x年工作中，让我成长了许多，首先感谢我的主管对我工作中的高度信任、辛苦栽培及无限包容。也感谢各位同事给予我的友善帮助和无数的关心，让我顺利的度过了工作中的各个瓶颈期。

其实，此时此刻，千万句的感谢都难以言表我的这份感恩之心。总之，路在脚下!可是路也在前方!感恩公司这个平台，让我们相聚在此，x年的时间，这只是人生旅程的一段路，有你们这帮团结友爱的兄弟姐妹们相伴，我不曾寂寞无助过。

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望于x月x日正式离职，在此，我也为我走后留下来的工作又重新需要xx和xx来承接深表歉意!

此致

敬礼!

辞职人：xx

公司区域经理的辞职报告 篇6

好范文的小编为大家整理了以下这一份关于区域经理的辞职报告范文，仅供大家来参考。

尊敬的总经理：

我是XX区域经理XXX，2005年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。

公司总经理辞职信 篇7

走进陈总的办公室, 陈总正在品着茗茶, 初次见到陈总, 他的平易近人立刻消除了我们之间的陌生感。寒冷的冬天, 陈总给我这位不算熟悉的客人不断递上的热茶让我感到山东人的真诚与好客;谈话间, 陈总的平和与淡然, 也让我能深切地感受到他在管理偌大一个公司时的游刃有余。我们的访谈, 就是在这样的美好印象下展开的。

20年风雨创辉煌

长城空调公司成立于1986年, 由陈立正和其他两位创始人共同开创, 当时主要是做家用分体空调、冰箱维修等业务, 1992年开始正式涉足中央空调领域。那时, 在济南中央空调这个行业的专业性人才少之又少, 工程上的专业性也很差, 长城瞅准机会, 从末端做起, 到了1994年, 开始涉足溴冷机, 陈立正当时主管工程施工。他说:“从1993年到1998年是溴冷机发展的黄金时期, 当时, 由于国家电力跟不上, 溴冷机得到了飞速发展, 1998年以后, 随着国家的发展, 电力供应的增强, 中央空调市场开始发生变化, 热电系统空调迅猛抬头, 项目也开始走公开招标的路线, 当时长城空调主要代理特灵品牌和做工程施工, 到了2003年, 多联机市场蓬勃发展, 长城空调开始涉足多联机, 伴随着市场的发展, 长城空调也得到了快速发展。”

时至今日, 长城通过不断地自我完善, 不断地吸收高质量、专业化的人才, 已拥有暖通空调及电气等相关专业专科以上学历员工50余人、本科以上学历员工20余人, 2级以上建造师及造价师15人, 2级以上项目经理16人。经过不懈的努力, 公司现已形成包括工程部、业务部、技术部、售后服务部、设计部、财务部在内的较为完善的经营体系。拥有固定资产达6 000余万元。短短20多年的发展, 从白手起家到成为今天济南最有影响力的经销商, 长城空调取得了令人瞩目的成就。

以质量求生存

长城目前主要代理约克、特灵、海信日立、麦克维尔等中央空调品牌, 谈起品牌合作的感受, 陈总说:“我们作为经销商, 总是希望厂家能给予我们实实在在的帮助, 包括政策上和服务上的;此外, 厂家应该给经销商一定的利润空间。在这些方面海信日立做得非常好, 海信日立讲求信誉, 注重沟通, 给经销商的支持力度大, 2年多来, 我们和海信日立合作得非常愉快。”陈总介绍, 在济南市场, 项目主要是采取厂家授权制, 厂家会把项目授权给成功率较高的经销商, 这就涉及到市场渠道管理的问题, 长城作为有实力的经销商, 无疑是大多数项目的有力竞争者, 但是长城不是要把每个项目揽入怀中, 更重视的是项目的知名度和利润空间。

做工程施工出身的陈立正始终把施工质量看做企业发展的生命线。他说:“长城非常重视工程施工的质量, 长城不想做每一个项目, 但长城一定会把所做的每个项目做好!此外, 我们也要给甲方提供最好的服务, 在施工过程中各种各样的问题都会出现, 我们首先要把沟通工作做好, 长城善于协调好施工前期以及施工过程中各方关系, 长城从20世纪90年代开始做溴机, 到后来做冷水机以及多联机等, 至始至终, 长城空调保持着在施工方面的优势, 1996年就取得了二级施工资质, 2004年通过ISO9001:2000标准质量管理体系认证。”

长期以来, 长城空调在济南以及周边市场上树立了良好的信誉和口碑。或许甲方并不太懂中央空调, 但是, 交给长城做总能让他们很放心。

技术是看家本领

陈立正认为, 随着中央空调市场的发展, 依靠囤货、出货赚取差价的经销商似乎已经在走下坡路了, 因为他们没有自己的核心竞争优势。安装技术是长城的核心竞争优势, 长城始终是要把项目做到最好。对于客户来说, 他可以在任何一个地方买到同样的一款产品, 但却不能买到同样的安装效果。中央空调作为一个系统性工程, 需要从售货、安装到售后服务等各个环节都给予足够的重视, 在激烈的市场竞争中, 不再是简单的卖产品而更多的是卖服务, 只有客户满意路才会越来越宽。长城空调在工程安装上精益求精, 在合同的落实上不折不扣, 在售后服务上及时到位。这些可能每个经销商都知道, 也都想这么做, 但是坚持这么做的却少之又少, 长城空调20多年的发展很值得我们借鉴。

要做就做最好

长城空调自成立以来始终秉承以质量求生存、以信誉求发展的宗旨。通过1992年到2002年这10年的努力, 长城形成了自己明确的定位:做大型项目, 做高端项目, 做最好的工程。20多年来, 长城先后在旅游宾馆、机械制造、交通、邮电、政府、电力、金融、学校、医院等部门行业承接了一大批省市大型重点工程的中央空调供货、安装, 如中豪大酒店, 山东华能大厦, 舜玉花园一期、二期工程, 济南东港印务, 济南卷烟厂, 济南国际会展中心, 济南柴油机厂新厂区, 园博园等项目。“长城做了这么多项目, 从未打过一个官司, 这在我们这个行业里是非常罕见的。”陈总自豪地说, “我们知道从中取舍, 不会刻意跟别人去争, 长城在做项目上有选择性, 我们只做我们该做的项目, 并且把他们做好, 在施工上我们有足够的质量保障, 这基于长城完善的管理体系和强有力的执行团队。首先, 长城会百分之百地履行投标时的承诺;其次, 长城施工人员比较稳定, 工人的技术非常熟练;最后, 长城有着良好的管理体系, 在施工上不浪费任何资源, 和甲方有着很好的交流, 有问题提前交流、沟通, 把问题化解。这样一来长城形成了施工技术好, 综合能力强的优势, 包括在人和工程机械装备等上面都有着其他公司难以比拟的优势”。

中央空调是一个半成品, 造的好装不好也无济于事, 在和陈总的交谈中, 陈总一再强调安装的质量要高。或许, 正是因为公司领导在思想上的重视, 使得长城在多年的发展中形成自己强大的技术团队, 完成了一个又一个令甲方满意的工程。也正因如此, 长城也在山东市场上赢得了良好的声誉。我们相信, 长城空调凭借在山东市场的信誉度和良好口碑会越做越大, 越做越强。

济南杰士通商贸有限公司总经理 篇8

第一块蛋糕：

先行者的“顺势而为”

孙兴坡与汽车的缘分早在多年前就已经注定，那时他只是一名普通的汽车修理工，跟随师傅学习电工技术。那时的他大概还没有真正意识到，一块普通的蓄电池会为他开启新世界的创业大门。

孙兴坡喜欢说一句话：“顺势而为”，他的早期创业经历与此四个字息息相关。随着时代的发展，私家车开始越来越普遍地进入中国人的生活，保有量连年上涨。年轻的孙兴坡敏锐地意识到这将是一片蓝海，并开始创业，进军蓄电池销售行业。

2000年时，孙兴坡在老家东平县开始做蓄电池销售业务，形势如他所判，当地汽车保有量的增多使得他的业务量增长很快。三年之后，不满足现状的孙兴坡将生意做到了泰安。后来又去北京打拼，见识到大世界之后，2005年在济南正式创立济南杰士通商贸有限公司。

十余年在蓄电池行业里的摸爬滚打，让先行者孙兴坡成为了济南业界公认的诚信商家。而他奉行的“物超所值，客户至上”的理念也为他赢得了好人缘。

如果说这段时期的积累与后来代理瓦尔塔的成功有何关联的话，孙兴坡认为最大的资源就是人脉——山东汉子的豪爽仗义和对新事物的兼容并蓄使他在业内打下了广泛的销售渠道和有口皆碑的个人品牌。

2014年8月，江森自控VARTA瓦尔塔品牌向孙兴坡发出邀请，希望他来代理这家世界第一蓄电池品牌在济南的销售业务。当时他面临的形势严峻且简洁：瓦尔塔在济南市场的占有率几乎为零，一片空白。要在血海里面杀出一条血路，无异于痴人说梦。

从在本土市场搏杀出一片生机到成为世界第一品牌代理商的挑战，让孙兴坡意识到，万里长征刚刚走完了第一步。刚拿到VARTA瓦尔塔授权时，推广和销售实属不易。虽然孙兴坡对瓦尔塔早就闻其名，也知道在业内VARTA瓦尔塔品牌绝对是个中翘楚，但在山东济南地区，当时VARTA瓦尔塔在市场上占有率还不高，很多车主甚至机修工、蓄电池门店都对这个国际品牌知之甚少，使得孙兴坡在推广VARTA瓦尔塔品牌的初期受阻不小。

如何让VARTA瓦尔塔走进大家的视野并让大家接受，是当时的孙兴坡每天都在思考的问题。

孙兴坡是个喜欢挑战的人，他明白每个成功的故事背后都一样，挑战、困难、磨难，永远存在于征途中。

孙兴坡下决心要改变济南市场的消费习惯，作为业内人士，他始终相信瓦尔塔的品牌和品质。“VARTA瓦尔塔拥有一百多年的历史，一直是世界各大汽车厂商信任的汽车电池供应商，常规汽车、起停汽车、混合动力及纯电动车上都能找到瓦尔塔蓄电池产品。今天，全球数以百万计的消费者都选择信赖瓦尔塔的创新型产品。”孙兴坡认为，“好东西最终会被市场肯定的。”

“瓦尔塔势力”的济南来袭

最初在推广瓦尔塔产品时，孙兴坡从家人、朋友做起，再慢慢地深入到自有渠道，亲自为大家推荐、安装瓦尔塔产品，卖出第一批蓄电池。

当一个人努力时，老天爷也会帮忙。2014年济南的冬天很冷，最低达零下十度，无疑对汽车蓄电池是一项严苛的考验，但凭借VARTA瓦尔塔产品过硬的质量和卓越的性能，趴车情况几乎没有发生，使这“第一批吃螃蟹的人”赞不绝口，也让孙兴坡深受鼓舞，瓦尔塔的销量开始迅速攀升。合作第一年，瓦尔塔蓄电池在济南实现了从零到四万的巨大突破。

“第一年就有这样的成绩其实要非常感谢瓦尔塔品牌方给我提供的支持。这种支持不仅仅是指产品本身的优质和售后服务的完备，也是因为VARTA瓦尔塔对我们经销商的支持可以说是不遗余力，这一点我是深有体会。”

孙兴坡说道，“VARTA瓦尔塔为我们经销商的销售人员单独开设了瓦尔塔学院线上平台，让我们能够在自己的业余时间随时更新自己的专业知识，不断充实自己。在品牌推广上，VARTA瓦尔塔不仅为杰士通公司提供大量品牌物料，便于我们在各大展会上分享派发，更在济南地区举办路演来扩大VARTA瓦爾塔的知名度，同时鼓励开发修理厂客户和开分店来帮助我们扩大销售。”

孙兴坡是东平人，那里是梁山好汉的故乡，源于这种出身和环境，他身上也带有古道热肠和广交善结的性格，从企业家的角度来看，这种性格在某种程度上成就了他。

一次，一位久未联系的朋友打来电话，告知在前往泰山的山路上，仅用了不到两年的蓄电池竟然漏液，导致趴车。登山盘道崎岖颠簸，一路上对蓄电池防漏液的要求较为苛刻，孙兴坡马上安排人员驾车前往，为他换上了VARTA瓦尔塔蓄电池—一块拥有24个月超长质保期的银标产品，使车主顺利完成旅程。

这种雪中送炭一般的民间故事，发生在孙兴坡身上一点也不奇怪，他乐于助人的特质为他赢得了市场，也为瓦尔塔品牌的传播无形中增加了砝码。

创造话语权

经过一段时间的市场培育之后，瓦尔塔这个国际品牌逐渐在济南市场站稳了脚跟，但孙兴坡并不满足于此，他有更大的开拓计划。

孙兴坡依然“趁势而为”：随着汽车市场的迅猛发展及中产阶级人群体量增大，济南消费者选择中高端车型比例明显升高，其中奔驰、宝马、奥迪等高端车型不在少数。而BBA与VARTA瓦尔塔合作历史悠久，多次荣获BBA授予的“优秀/杰出供应商”奖。显然，眼下的市场占有率与瓦尔塔的品牌号召力并不匹配。

他敏锐地感觉到瓦尔塔的机会来了，于是他一方面加大进货量，缩短交货周期；一方面进一步加强终端销售及服务人员的培训，带给客户更好的体验。“瓦尔塔是BBA高端车的原配电瓶，那我们的服务也要跟得上BBA的水准。”

个人努力加上VARTA瓦尔塔品牌强有力的支持，再遇上市场环境的不断升温，使得济南当地广大车主对VARTA瓦尔塔品牌的认知度快速攀升。

在双方的共同努力下，2015年10月到2016年10月间杰士通公司总共卖出了12万个VARTA瓦尔塔蓄电池，其中70%的蓄电池是在济南当地出售。

孙兴坡创造了一个奇迹。

相比卖更多的电池，更让孙兴坡感到高兴的是，在VARTA瓦尔塔品牌的帮助下，自己公司对于品牌理念的认同也在不断加深，服务意识和水平也向国际品牌看齐。目前杰士通的员工都能熟练掌握瓦尔塔的产品知识，并运用瓦尔塔提供的检测及安装设备，为车主提供优良的服务。

关于未来，孙兴坡的计划很清晰，他希望尽快将现在20%的占有率提升到30%，拥有市场话语权。另外他认为新能源车必然是未来的趋势，所以对瓦尔塔全新的AGM起停电池十分期待。他说：“随着带起停功能的新车在当地的普及，瓦尔塔AGM电池在技术上有着更大的优势，相信届时会有更加优异的表现。”

房地产公司项目经理辞职报告 篇9

当我们担任一份工作一段时间后，我们可能会觉得自己并不适合现有工作岗位，现在这个时候就要备好辞职报告。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？下面是小编整理的房地产公司项目经理辞职报告，欢迎大家分享。

本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师（详情简历）20xx年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的`企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

总经理辞职信 篇10

总经理信箱是我没有经营好，也没有想到给你写的第一封信就是“辞呈”。当我穿着土里土气却信心无比坐在你对面面试的时候，除了信心，我什么都没有。非常感谢你给了我一个机会在如此幸运的环境中成长。

古人说时间“逝者如斯”，在公司已经有2年9个月了。相对2年9个月前的我除了年轻的心高气傲依然，其他很多东西都改变了。我曾自以为自己的辞职会像一颗重磅炸弹，而实际我知道我并没有想象中的那么重要，所以我决定不让自己承担太多的责任，我可以仗着站在年轻的边缘放纵自己一次。

是喜新厌旧也好，是见异思迁也好，是水到渠成也好，我还是想换一个环境，我会担心在这样优越的环境中丧失自己的进取心，而实际上我也发现自己倦怠很久了。又恰逢正好朋友公司处于草创时期，愿意给我一个机会来锻炼，而这边合同也快到期，所以借着别人的东风，成全自己。也希望x总能够成全，不尽感谢。

其实也有在网络大查特查如何写辞职信，但是我觉得还是用自己的方式比较诚心诚意。对于公司有太多的感情，要迈出这一步对我来说还是费了些心力的。曾经也在一群气势如虹要学习英语的队伍没有恒心结束学习的时候对公司失望过，觉得公司的中流砥柱都是徒有学习之名。也曾总结过公司的现状是“信心十足的老板领着一群没有计划性的经理勇猛地往前冲”。当很多人对你在东莞管理上颇有微辞的时候，我曾想过也和别人说过，或许“王总对大局掌握的很好，也料到会发生的情况，只是现在没有处理可能是因为不是时候。”我总觉得你是无所不能的，可能是因为你很会造势，让所有的经理都对未来充满期望，但是我们的经理不如你，造不出那么强的势出来，所以就会有员工有的时候看不到方向。我在你的影响下，对公司总是看到很好。但是无论我怎样以公司利益为重，我还是要考虑自己，看到为公司工作6年、7年的同事，我仿佛就看到了我如果继续留在这里的3年后的未来，所以那个时候我就考虑是否离开，我都会觉得自己太现实了。公司现在很多情况是因为老板个人魅力而留下的，但是公司以后的情况势必不会如此。

现在娓娓说来都很平淡，个人见解，也仅做参考。

公司总经理辞职信 篇11

“中央国际，里边包含着项目投资人、开发商以及项目设计、施工、监理、策划，物业等单位的共同责任和理想。

为了能让受众更多更全面地了解中央国际这个项目以及这个开发团队的理念，开盘之前，我们与中央国际项目投资企业的总经理张峰进行了一次面对面的交流。

中央国际的完美诠释

张峰在访谈中毫不掩饰自己对于中央国际这个项目所处区域未来发展趋势的看好，这一点从项目自身现代 时尚的定位和所处的地理位置中就可见一斑。

每一次在谈到项目的时候，开篇都离不开项目选址这个话题。中央国际所在的区域为青岛核心圈内，山，海、城更是尽收眼底， “名城，金街、旺角”是对中央国际最好的地理位置的概括。

在谈到项目定位时，张总认真的告诉记者，“作为一个开发商，对待建筑的理解上，我首先做到了三个尊重，即尊重城市，尊重项目和尊重客户。任何一个建筑都不是独立存在的，而是融入这个城市之中，融入城市的发展脉络，享受着城市快速发展的成果，并且要达到人与自然、人与城市的完美结合。”

确实，正像他说的，“名城，金街、旺角，现代，时尚、温馨”足以诠释中央国际这高端商住综合性项目特征。

商业与居住的有机结合

中央国际，住宅和商业的综合体。在规划设计上，完全符合所处中心区的综合要求，并且在细节上时刻注意商业与住宅的动静分离和有机结合。 “应该说，我们的项目紧跟现代发展的步伐，为了达到开放的目的，我们在阳台和窗户的处理上都采用了温馨的观景设置，实现了户户有阳台的目的。另外，我们小区还保留了‘扇形广场’的社区活动区域，以拥抱式的设计，打造了便于消闲和商业运作的精品式景观。另外，在五层的商业运作中，我们基本定为海派文化的主流趋势，以日本泰国、台湾、广州 福建、深圳作为主流招商地，正真实现文化和消费的统

做有理想有责任的开发商

采访的整个过程中，我们都有深深的感触 中央国际的开发商是一个有理想有责任感的开发企业，他们对于珍惜土地的认识，对于建筑内涵的认识，都是那么的深刻。

访谈小记：

在整个的访谈过程中，记者都能从与张峰的言谈中感觉到他的职业精神以及他对中央国际这个项目的信心和对这块奇缺土地的珍惜。我们可以暂且不说这个项目本身的优劣，单从张峰总经理一丝不苟的态度来看，我们就有理由相信一句话 “这是一个有社会责任感的开发商；这是一个有特色的开发商；是一个踏踏实实做事的开发商。”

中央国际纯美住宅盛大开盘

4·25日房展会现场引爆人气

春意盎然，春暖花开的4月，中央国际借青岛春季房展会举办的良机，于25日在展会现场举行了盛大的开盘仪式。期待已久的中央国际，终于在众人瞩目下揭开了神秘的面纱，展露锋芒。

开盘现场人气鼎沸，各大新闻媒体记者纷纷到场，引起轰动。三杰地产的总经理张总致了精彩的开幕辞，社会各界知名人士和业内权威人士也均出席了剪彩仪式，在一派喧腾的喜庆氛围下，中央国际的开盘仪式圆满成功。

为庆祝开盘仪式的启动，进一步答谢公众对中央国际的支持与关注，一直火热进行中的“日生千金”活动，将继续进行，为新老客户带来最大的收益与回报。

中央国际地处青岛市南区核心地段——山东路7号。紧邻香港中路，占据香港路与山东路2条金街。江西路地铁站就在家门口，出入便捷，贯通八方。中央国际临海依山、上风上水，独享商圈交汇的繁华，是岛城独一无二的旺角楼盘。中央国际，作为CBD的后花园，其价值自然不言而喻。占据城市资源，就是占领城市生活的主动权。中央国际以在不可复制的城市中心地段，打造高品质的旗舰住宅，必将引发市场的高度关注和公众的格外青睐。

中央国际由青岛三杰地产公司开发，总建筑面积13.7万平方米，是由7.8万平方米的5栋高层住宅和3.3万平方米的综合商业组成的城市复合体。三杰地产本着尊重城市，尊重建筑，尊重公众的原则，以品质和品味做为开发的基点，用心建筑，把楼盘建造成完美的艺术品。

中央国际外立面现代感十足，尽显大气与尊贵。270度观景阳台将山海天一色的美景尽收眼底。中央国际户型方正，通风采光、布局紧凑、实现了空间利用的最大化。人性化的空间比例，加上采光、通风的完美设计，令生活舒适度大大提高。

中央国际采用“远，近，亲”的设计理念，即与城市大环境融为一体，又与自然无限亲近，在保证各项功能化完备的基础上，充分进行美观设计，达到实用性、美观度的完美和谐。无论从規划设计，商业定位还是到户型优化，景观设计施工组织等各个方面，无不要求科学、精准，完美、严格，力图将项目打造为符合这一旺角区域，适应城市发展需求，符合公众对现代生活追求的黄金楼盘，体现城市风貌的地标性建筑。

中央国际的综合商业将大型百货，金融商业，商铺超市与住宅完美结合，与一街之隔的巴黎春天即相呼应，共同营造商业氛围，缔造中高端百货集群，又与之相区别，给业主以及区域内人群提供便捷舒适的购物休闲方式。门前3000多平方米的环抱式气派广场，使购物、生活舒适开阔。尽显居住品质与尊贵气派。

集聚品质高档住宅与综合商业于一体的中央国际，占据都市中心黄金要道在特色地段上建造特色品质住宅，以商住结合的建造模式与当前经济发展形势紧密契合，准确的定位和高标准为中央国际的保值、增值奠定了坚实的基础。即刻坐享财富飞升的投资潜力，实现至尊财富梦想。

公司总经理辞职信 篇12

差异化销售、组合拳出击

王总告诉我们, 奇瑞叉车是奇瑞重工的重要板块之一。奇瑞涉足叉车制造行业绝不是出于一时的心血来潮, 因此也有足够的信心在集团的支持下将叉车板块做大做强。众所周知, 今年上半年叉车市场的整体销售情况呈现下滑的态势, 而奇瑞叉车同比增长幅度达到30%以上, 截止到7月末, 已完成2012年全年销售目标的52%。在叉车市场遭遇降温的时期奇瑞实现了2011年“井喷式”增速, 这不能简单地归结为进入市场晚、上年基数较小。今年年初, 经过一系列的市场调研和策划, 奇瑞叉车举办了“3·15全国巡回促销会”。这一活动大大提升了奇瑞叉车的品牌知名度和认可度, 让更多人对奇瑞叉车的产品优势有了更直观的认识, 同时也极大地拉动了销量。王总说, 每年的3、4、5三个月是叉车的销售旺季, 往往也是决定全年销售业绩的关键。通过此次活动, 奇瑞不仅销售了数百台叉车, 还与一些持观望态度的代理商达成合作, 收到了很好的市场预期效果。

王总介绍, 奇瑞叉车有三大营销资源优势。首先, 奇瑞集团每年的叉车需求量巨大, 今年会增至800台以上;另外, 奇瑞的发展势头吸引了很多企业通过收购重组而成功地搭载了奇瑞平台, 这些企业将会大量采购奇瑞叉车;第三, 奇瑞叉车拥有海外事业部这样一个专门从事叉车营销的团队, 其所拥有的丰富的客户资源, 使奇瑞叉车远销全球很多国家, 同时享受国家的退税优惠政策, 因此奇瑞对于海外市场的开拓也充满信心。据了解, 在这支精干团队的努力下, 奇瑞叉车上半年出口量达1000台之多。

正确的营销策略无疑是扩大市场占有率的重要因素。王总告诉记者, 奇瑞叉车采取差异化销售和组合拳出击的方法成功赢得了市场。目前, 差异化销售主要是指针对不同区域、不同市场需求来主推不同的产品。比如在上海、江苏、广州等地, 电动仓储车的市场需求较大, 在这些区域由仓储车“唱主角”;而在山东以及东北地区, 内燃车往往是用户的首选, 这些地区内燃车便成为主推产品。对于一个区域的市场需求的正确定位, 决定了差异化销售方式的成功与否。“组合拳”主要是指各类型叉车的搭配销售, 比法保障产品品质和用户的安全, 也会给品牌形象带来负面影响。奇瑞叉车是芜湖市政府扶植产业, 获得了很大力度的政策支持, 相对其他企业更有节省成本的优势 (例如减免厂区、宿舍区的用地租金、政府其他补贴等) 。因此, 奇瑞虽然不会参与低价竞争, 但会采取费用补贴的方式使用户得到更多优惠。

新厂房、多优势、多领域

王总介绍, 奇瑞过去的地摊式生产方式造成产品质量稳定性欠佳, 同时交货期无法很好地满足市场需求, 特别是非标车生产难以保障按时交货。而此次新厂房的落成投产则完全实现了流水线操作、精益化生产管理, 大大提高了产品质量和生产效率, 节约工时, 从而保障了交货期。新厂房合理规划布置备料、结构车间工艺设备, 大大缩短了物流距离。自动焊接机器人等先进设备的应用在保证各零部件生产精度的同时减轻了一线员工的劳动强度, 既提高了效率又降低了能耗。新厂房还兼顾了对节能环保和消防安全的重视。可以说, 精益化的现场生产管理、一流的制造工艺和先进的管理理念为奇瑞叉车创造了更多无可比拟的优势。

目前, 奇瑞叉车全系列产品广泛地应用于各个领域, 其中不乏中石化、浦东机场、大连港、奇瑞汽车、安得物流等等这些人们耳熟能详的企业。王总告诉我们, 奇瑞下一步计划充分整合大客户资源, 借助集团优势拉动整体销售, 同时在“代理为主、直销为辅”的销售模式下, 争取在年底形成200个有效销售网点, 扩大奇瑞叉车的品牌知名度。

有的放矢、稳扎稳打

在2015年进入全国同行业企业的第一梯队行列。奇瑞叉车的发展目标是扩大品牌影响力, 进而进行资源整合, 把企业做大做强。未来奇瑞将通过收购重组在东北地区设立生产基地, 面向东北和华北市场, 大幅度降低物流成本, 为客户提供更好的产品和售后服务。与此同时, 奇瑞叉车将加快芜湖直销公司的发展脚步, 并以芜湖市为圆心辐射周边地区市场。对外不断打造品牌的知名度, 对内则要苦练内功。王总告诉我们, 未来奇瑞叉车将不断加强渠道建设, 优化调整渠道, 同时进一步提升销售团队的素质, 完善产品质量, 使奇瑞叉车更具市场竞争力。此外在产品结构上也会根据市场实际需求进行相应调整, 目前奇瑞内燃叉车占比近80%, 但投入成本与利润比却不尽如人意。而仓储车无疑是未来发展趋势, 奇瑞叉车将会在这一板块加大研发与生产力度。此外, 在管理上奇瑞叉车也会向先进同行学习, 加强对终端客户的掌控能力和规避经营风险的能力, 依靠对制度流程的严格管控保证产品品质, 最大化降低库存, 为后续生产和经营消除隐患。

王总说, 近几年来, 叉车在中国市场的销量巨大, 在亚洲和世界市场占比逐年上升。相信2012年的降温只是暂时的, 而未来十年发展空间巨大, 潜力无限。

酒店员工给总经理的辞职信 篇13

作为一名在酒店工作了七年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学

校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。

王总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在２０００年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不(本资料权属本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料)到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神文明风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成绩。

随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！

而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一；对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锻炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的办法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这正是您对我工作的一种肯定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”！

人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波澜久久不能平息。而在我把这个决定告诉您的时候，王总，您又是那样的通情达理，不(本资料权属本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料)仅语重心长地替我权衡利弊，分析情况，提醒我要做好家人的解释工作，而且又在办理手续方面给予我各种便利和一定的补偿，我真的不知该说什么才好。也许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“谢谢您，王总”！

万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才能到达一定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。王总，在这里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝愿您的事业能够得到不断的进步，祝愿酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。