原料盘点报告

原料盘点报告

原料盘点报告 篇1

公司领导：

根据公司的安排，本人于2011年9月23日早上六点参与了西区的10号及11号库的原料盘点工作，现将有关盘点情况汇报如下：

一、总体情况：

（一）盘点前库管人员进行了精心准备，各库房原料均进行了自盘，并将有关数据记在了原料包装袋上；

（二）各原料库的原料堆码较为整齐；

（三）原料保管业务较熟。

二、盘点中发现的问题：

（一）原料品种未挂标识：所盘点10号及11号库的原料均未挂标识，如果不是库管人员带领，恐难识别；

（二）原料堆码不够规范：各原料堆码不规范，大部份原料堆码既有三二五的，也有二六八的，不便清点；

（三）半年以上原料未用：盘点发现2011年2月购进的36%硝铵磷80吨至今未用，同时已有结晶现象；

（四）正常原料与降价原料混堆：盘点中发现有34.95吨57%的白钾与合格原料混堆，有可能影响成品的指标正常；

（五）宣传彩页用作书的封皮：在保管办公室，发现个别保管将公司的宣传彩页用作办公笔记本的封皮，无视宣传品的价值。

三、改进意见：

（一）标识问题：（1）所有原料应象生产物料一样进行挂牌标识；（2）每次待检原料或个别原料指标不合格需双方协商降价处理的原料，应标识为“待处理原料”，同时不能将降价处理原料与指标正常原料混堆，避免配方用合格原料 生产，而实际产品指标不合格；

（二）原料堆码问题：应将三二五堆码、二六八堆码分开进行堆码，便于清点；

（三）半上以上未用原料问题，应责成技术部、生产部尽快消化半年以上未用原料，减少损失；

（四）宣传彩页问题：公司企管应对各科室进行检查，同时行文禁止将公司宣传彩页用作糊墙或书本封皮等与宣传无关的用途；

（五）降价采购原料问题：降价意味着降质，如果不是紧俏物资、国家专控原料或生产急需原料，最好采购合格原料。如确需采购降价原料，建议降价原料应设定最低收购原料标准，主要是防止配方中原料是按合格原料进行所配，但实际生产时用的是低指标原料或不合格原料，导致公司生产的成品指标不合格，也可能会导致其他重复工作，增加成本或损失。

四、其他建议：

在本次盘点中，本人注意到合格原料采购指标并未送至财务备案，导至无法复核降价采购的价格是否扣款到位：建议将相关原料的采购标准指标送财务存档，如遇国家标准或公司标准变更，应及时将变更的指标送财务存档，使降价原料的扣款价格更阳光；以便更好地让财务人员尽快对原料采购指标的外行变成内行，从而更好地为公司生产经营服务。

以上是本人这次盘点中所看、所问、所想之报告，有不妥之处，请指正！

原料盘点报告 篇2

总的来说, 6月第二周里, 欧洲原料皮价格并没有大的起伏。主要还是由于上述所提到的, 原皮供应商清楚地看到, 目前无论原皮处于任何价位都无法有效地提升销量, 因此, 他们并不愿意违背自身的意愿无休止的降价。事实上, 无论买家还是卖家都认为, 只要制革厂有一定的订单, 目前的原皮价位是大家可以接受的, 皮革订单的严重缺失使每个人都处于相当被动的状态中。

此外, 原皮经销商还面临一些其他的问题, 比如前期售出的原皮无法按期运输, 导致采购商们怨声载道。据了解, 有很多沙发革企业为了降低生产成本, 不得不大量裁员, 削减开支。还有很多类似的传言, 由于未得到证实, 因此不便公开。

对于原料皮供应商来说, 情况并不尽相同。有些原皮供应商相对幸运, 低屠宰率和超前的销售使他们能够顺利度过8月份甚至更久。但更多的供应商则处于不同程度的焦虑中。有的原皮供应商面临更为残酷的局面, 他们不仅为找不到仓库储存原皮而发愁, 更为严重的是, 他们的流动资金也出现了问题。在欧洲中部, 有些供应商被称为在“绝望的销售”他们的盐淹牛皮。在一些被人们认为原皮价格太高的市场上, 如西班牙, 为了挽回这种下滑的局面, 在6月第二周里也作了相应的调整。

英国和爱尔兰牛皮/小母牛皮市场报告

6月第二周里, 英国和爱尔兰原皮市场的交易可以用“惨淡”这个词来形容。两国的屠宰率同样保持低迷。据报道, 在今年前4个月里, 爱尔兰的屠宰率同比2007年下降了8.5%。有关人士估算, 目前爱尔兰每周宰杀的牲畜约为26 000头, 而卖掉的牛皮则不足2 500张, 看起来似乎并不多, 但这就意味着4月份, 爱尔兰共卖掉40 000张牛皮, 而这种趋势目前还在继续。

当前我们最关注的自然还是令人窒息的公牛和小母牛皮的贸易活动, 这种萧条的局面大有愈来愈广的趋势。在意大利的Arzignano地区, 原料皮交易量尤其令人担忧, 与此同时, 在Santa Croce和Ponte Egola两地的状况也不容乐观。由于制革厂的不景气, 原料皮交易显得有些无关紧要, 目前制革厂已经无需再采购原料皮了。

虽然如此, 原料皮供应商仍然对未来报有一线希望, 前几个月原皮的顺畅销售使他们目前有一定的时间来等待时机, 他们希望情况有所好转时再开始新一轮的销售。有些原料皮供应商表示, 如果有新的交易可以成交, 如果可以看到现金, 即使价格稍低些他们也愿意, 但事实上这种机会并不多。6月第二周里, 英国制革厂采购的原料皮数量也较为有限, 仅够他们近期的生产所需。

因此, 6月第二周里, 英国和爱尔兰原料皮价格与上一周相比并未有较大变动, 仅在少许交易中略有下调。也就是说, 英国36kg级的牛皮售价仍然在0.88或0.91英镑/kg (运到意大利北部制革厂) , 而31公斤级的牛皮则保持在0.95～0.98英镑/kg (运到意大利北部制革厂) 之间。有交易显示, 爱尔兰36kg及以上质量范围的公牛/小母牛皮最高售价达到0.75～0.78英镑/kg, 而31kg质量级的则保持在0.84～0.86英镑/kg。

预测:6月第二周里, 南欧的原皮交易量不容乐观。原皮供应商不愿意单纯的以降价手段来促销, 因此, 目前来看, 情况并不明朗。目前市场上仍有剩余的原皮 (7月下旬运输) , 对于这些原皮, 供应商很难以满意的价格成交。

母牛皮市场报告

6月第二周里, 萧条的家具革市场对母牛皮的销量产生了极为不利的影响。关于制革厂的种种传闻不绝于耳, 无论大规模的制革厂还是小厂都无一幸免。在意大利, 受到多种因素的影响, 情况更是令人担忧。很多原料皮的运输计划都遭到搁浅, 而制革厂也以订单严重不足为理由而推迟付款。

上述情况使原料皮供应商尤其是盐淹皮供应商几乎没有选择的余地。在一些地区, 如Baltics和中欧, 这种局面已经产生了非常消极的影响, 一些原料皮供应商甚至宁愿降低条件现金交易, 也不愿意把皮卖到其他地区去。在比利时、荷兰和卢森堡三国经济联盟, 一些主要仓库同样面临库满的问题。由于中国和周边国家近期对原料皮需求锐减, 使原料皮库存较为严重。有人表示, 在中国, 家具革生意非常惨淡。

6月第二周里, 母牛皮市场仍然延续前段时间的“半停滞”状况, 交易量较少。即使市场真的出现实质性的变动, 也很难简单的衡量, 因为其中涉及的因素很复杂, 任何风吹草动都会引起市场出现波澜。对于盐淹皮, 德国北部25kg及以上质量范围的母牛皮售价在1.10～1.15欧元/kg, 德国南部30～39kg质量范围的母牛皮售价在1.25欧元/kg, 法国30kg及以上质量范围的母牛皮售价在1.00～1.10欧元/kg, 爱尔兰25kg及以上质量范围的母牛皮售价在0.92～0.95欧元/kg, 所有母牛皮都运到意大利北部制革厂。

预测:由于6月的母牛皮市场如此惨淡, 使整个夏天的情况变得似乎比我们想象的还要糟糕。对于9月末以前的市场情况我们不敢轻易预测, 但很多库存的母牛皮很有可能产生积压。

犊牛皮市场报告

无论外界因素多么复杂, 犊牛皮市场似乎都在沿着自身的路线正常运行。目前全球的犊牛皮情况并不像其他牛皮那样悲观。

由于目前犊牛皮的屠宰率和往年相比较为平稳, 全球的制革厂, 尤其是意大利的制革厂都并不急于进行采购。犊牛皮的利润相对较为微薄, 目前意大利犊牛皮的售价约为2.30～2.40欧元/kg (含运费) , 其中有些犊牛皮的产地并不清楚, 而荷兰产的标准犊牛皮则售价相对较高。

虽然如此, 犊牛皮的情况也并不容乐观, 平均质量在14.50kg的优质犊牛皮叫价高达2.70～2.80欧元/kg, 但实际的交易价格却要低很多。16.50kg重的犊牛皮也遭遇了相同的境遇, 每公斤售价要比叫价低约0.1欧元。据我们所知, 法国犊牛皮的交易也不太活跃, 但供应商们不惜降低犊牛皮价格以达到促销的目的, 因为在前期的销售中他们已赚取了足够的利润。法国制革厂的情况也较为复杂, 有些制革厂生产优质高档的革, 而有些则侧重于低端的塑料质感的革, 而两者之间的那些制革厂据说目前已经难以维持生存了。

6月第二周里, 犊牛皮市场几乎没有集装箱销往中国和日本。与此同时, 北美25/35磅重的Provimi重磅羔羊也对犊牛皮的销售形成了一定冲击。

预测:有人表示, 目前犊牛皮市场可以说是买家的天下, 对此, 犊牛皮供应商表示, 目前的犊牛皮价格可以说是相当优惠的价格了。因此, 他们不愿意再调低价格以促进销售。大部分供应商都准备持观望态度, 除非交易价格与叫价非常接近。

公牛皮市场报告

6月第二周里, 市场上对公牛皮的需求较为有限, 只有少数中国买家对中等质量公牛皮和小母牛皮感兴趣。在目前这种状况下, 我们认为原料皮经销商会不遗余力的促进公牛皮的销售, 其中部分原因在于近期美元的大幅度升值, 使他们至少多赚了2%的利润。

6月第二周对于公牛皮来说也是极不平静的一周。受到一些传闻的影响, 汽车座垫革的情况变得很不明朗。有人称由于原油危机, 体育比赛用车的贸易出现锐减, 而大家都清楚, 这种车在生产时皮革的用量是很大的。

由于在西欧几乎没有公牛皮贸易发生, 所以我们无法得到公牛皮的价格。大部分40kg及以上质量范围的公牛皮售价仍徘徊在1.00～1.10欧元/kg, 欧洲北部30～39kg质量范围的公牛皮 (机器剥皮) 售价大约要高0.1欧元。

预测:由于优质重磅公牛皮的供应量有限, 公牛皮的价格应该保持在一个相对合理的范围内。夏季的公牛皮销售的委靡不振对大部分品种的公牛皮来说都是常见现象, 总的来说, 公牛皮供应商仍处于较有利的位置。

2008年6月13日

库存盘点审计报告 篇3

盘点时间：201x年x月x日

盘点范围：xxxx公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况

（1）存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。

（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度

总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。

每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。

二、公司存货的构成情况介绍

公司200x年xx月xx日存货情况如下：

原材料 65% 半成品

产成品

其他

合计

存货占公司资产总额的19%

三、盘点实施情况

1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100% 产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。

2、客户盘点情况

由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200x年1月2日盘点结束。

3、抽盘情况

本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。

低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。

4、存货的码放情况

存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放；标签齐全，仓库条件符合要求；残次品分开；仓库无代保管品。

5、存货的管理情况

保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按内控制度进行操作。

6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况

7、水泥板块特殊事项（其他行业存在下述情形参照编制）：

大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤）等监盘的结果

（1）计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的？

（2）经验密度数据是如何取得的？

（3）重量是如何计算的？（常用多面体体积公式参考附件2）*水泥库一般为圆柱体，库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得，空高的测量方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探,水泥面与库顶的距离为库空高,水泥的实高度=库高-库空高，若下面有漏斗，应加入漏斗的体积。*堆放体存货，如果形状不规则，可以将其分割成若干规则体，之后将分割体体积相加从而得出堆放体体积。

8、盘点结果

公司在2001年12月31日至2002年1月3日无出入库记录；盘点中所有的存货停止流动。所以，2002年1月2日的盘点结果为2001年12月31日的数量。公司本次提供的盘点表仅有实盘数量，无单价和金额，保管账存数未全部填写，因此抽点数仅与客户实盘数相核对，盘点盈亏数量需在现场审计时确定。

从客户提供盘点表之盘点数ｘｘｘ% 从实物盘点表客户盘点数：抽点相符率ｘｘｘ% 从盘点表客户盘点数ｘｘｘ% 保管台账结存数ｘｘｘ%

四、结论

抽点人：xxxxx 201x年x月x日篇二：存货专项审计报告 xxxxxx股份有限公司

关于年终存货盘点情况的审计报告

xx审xxxx第xxx号

审计部 xxxx年xx月xx日

文件签收情况

关于年终存货盘点工作的

审 计 报 告 xx审xxxx第xxx号

根据按排，审计部对公司存货盘点工作进行了审计。

审计目标及范围：此次就公司存货的真实及完整性进行审计，涉及评价盘点工作的执行情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。

审计程序：监盘、数据分析、询问、观察等。

一、存货盘存结果。

截止xxx年底，公司存货盘点余额为xxx万元（含车间在制品、项目在建物料共xxx万元，不含委托加工物资），盈亏相抵后整体盘盈金额为xxx万元。具体明细如下：

审计发现：(1)前期差异形成盘盈xx万元，其原因是上年盘点的电池片角片等通过估算并按一定比例打折的方法计入盘存量的，而今年是根据实际瓦数进行详细盘存，如此形成差异xx万元。

建议：盘点方法改变时所确定的差异应及时进行账目调整，无须年末时再做账目调整。(2)bom及换算差异形成盘盈近xxx万元，其主要原因有： a.板材理论厚度与实际领用的材料存在差异； b.边角废料的利用； c.计量单位的转换差异等； d.bom用量出现错误等。建议：a.物控部门做好bom用量的监测工作，对与实际不符时及时与研

发部门进行沟通进行修改（相关领料部门应配合提供相关信息）； b.研发、采购、物控协商确定好物料的计量单位，确保bom、采购、存储及系统中使用的计量单位是一致的；对确实不可统一计量单位时要求在收发料进行换算时保持谨慎态度，并加强检查，发现差异及时改进或进行账目调整。(3)收发货盘点差异形成盘盈近xx万元，主要原因有： a.工程领退料错误；

b.已开据领料单但实际未领用； c.车间退料未办退料手续(如车间退回部份铝材未办入库手续)； 建议：物控仓管人员应要求相关人员及时办全收发手续，并加强对进出仓物料的清点，特别需对已办手续但实际并未发生物料出入仓的情况进行核实，同时在物料卡上根据实际情况进行完整记录。(4)部份盘亏物料明细：

重点关注发货差异所引起的盘亏数据。此次盘点因收发原因产生盘亏四千元，数据上看并不重大，但仍需加强这方面管理。

二、呆滞物料情况。

表3 单位:万元 根据物控部门统计，呆滞物料（3个月以上）库存金额近一xxx万元，与三季度末相比上升近xxx万元，其中电池片增加近xx万元。重点关注电池片库存的消化过程。

建议：（1）对生产中不可使用或不可替代使用的积压物料进行折价处理，尽快收回资金。

（2）此次统计出的呆滞物料明细应提交一份给研发部门，由其在做产品bom时优先考虑是否可进行物料代用；对维修配件，领用部门也应优先考虑是否可使用代用的积压品。

（3）对由品管判定的不可使用且无转让价值的积压物料进行报废处理。

（4）加强责任追究，从源头上控制呆滞物料的产生；同时也可实行激励措施，对积极消化、处理呆滞库存的人员或部门可按一定比例进行奖励。

三、其他审计问题。

1、物料存储方面。

审计发现：部份类别的物料未认真进行归类整理，也未设置待处理（不良品）区域，部份物料存放相互混淆。如铝材类物料该情况较为突出，监盘发现16801007铝材部份余料散放在存储地未进行包扎、一条铝材（16801018）放置在16801027区域、16801012铝材中混有已切割退回的物料（不良品）未单存放等等。

审计建议：物控部门在盘点前应对物料进行适当的整理和排列，区分不良品、合格品及并附上盘点标识。

2、仓管人员工作移交方面。

审计发现：铝材仓管工作在xx月份进行了移交，但据了解存货移交时未进行认真全面的盘存，也未有人进行全程监交，未在账卡上履行移交手续。审计建议：编制并发布“仓管人员物资交接规定”等类似制度，在实际工作中严格履行。同时要求交接时应有成本会计、仓管负责人进行监交，并形成交接记录。

3、物料卡记录方面。

审计发现：监盘过程发现个别物料卡记录不完整或记录不清晰。如铝材仓存在较多此类情况，主要原因有：人员认识不足，认为接近盘点日之前的物料进出没必要再进行登记（认为是多此一举）；车间物料员退料时未进行登记导致物料卡记录不完整。同时也存在物料卡记录不尽规范，如有些卡片未填收发日期、使用铅笔记录等。

审计建议：公司实行永续盘存制度，以此保证账卡物的一致，任何物资的进出均需在物料卡上进行实时记录。

4、盘点组织工作。审计发现： a、部份监盘人员未按要求参与监盘或未对盘点进行全程跟进，如元月一日多个部门未参与光热仓库的监盘。

b.部份监盘人员反映其不明白监盘工作。

审计建议：a.严格按照盘点计划实施存货盘点及监盘工作，对因监盘不力造成盘点停顿、盘点出现重大差错，应视情节严重情况对监盘人员进行处罚，并在全厂范围内进行通报。b.对所有参与盘点工作的人员进行培训，特别要求监盘人员理解监盘要点，必要时可组织盘点知识考试。

5、其他方面。

（1）对非人为责任所产生的盈亏差异及时进行账务处理；（2）财务部着手进行存货跌价准备的测算工作；

（3）物控部尽快建立存货分析制度，并每月出具一份分析报告。报告应

对对库存波动较大或库龄呈增长趋势的物料作出详细说明,必要时追溯至相应的经办人、订单等；同时对每月已处理的呆滞物料与下月计划进行处理的物料作重点说明。

四、整体评价

年终盘点基本按计划进行，盘点结果表明公司存货是真实完整的，但物控部门的内控管理工作仍待加强。xxxx xxxx年xx月xx日篇三：2012年年末存货盘点报告

启源装备2012年年存货盘点报告

依照公司《库存物资管理办法》及审计要求，为确保公司存货资产的安全、完整和审计工作的顺利进行，公司于2012年12月26日至12月29日对公司存货进行了盘点，具体内容如下。

一、存货基本情况

1、原材料：截止盘点日，原材料库存账面余额为 元，原材料库房包括外协加工库、电器库、机械外购库、标准件库、综合库、工具辅料库、售后采购库、研发、计量库、散热器材料库、剪切周转库。截至12月26日原材料库存情况见下表： 2012年12月26日原材料库存情况表

单位：元

2、截止2012年12月26日，在产品账面库存金额 元，其中装备产品在产品 台/套，金额 元，散热器产品在产品 组，金额 元。

3、截止2012年12月26日，产成品账面库存金额元，其中装备产品 台/套，金额 元，散热器产成品 组，金额 元。

4、截止2012年12月26日，装备发出商品台，金额 元，系出口业务。

二、存货盘点方法

按照公司《库存物资管理办法》中关于存货盘点的相关规定，本次盘点对原材料、在产品、产成品全面盘点，采用实地清点的方法，观察外观及存放情况，保证本次存货清查盘点结果的真实、有效。

三、存货盘点结果

1、原材料盘点结果：本次清查原材料共 项，其中装备 项，散热器 项，盘点总金额 万元，盘点期间差异项，差异金额元,经核查差异项目原因为盘点期间生产急需用料领出尚未办理出库手续所致。

2、在产品及产成品盘点结果：本次按照公司生产编号全面清查在产品及产成品，其中装备盘点在产品共 台套，库存商品 台套；散热器盘点在产品共 组，产成品共 组。在产品及产成品盘点无差异。

原材料盘点差异于2012年12月31日办理出库手续，截止2012年12月26日，原材料账面库存金额 元,账实相符。

四、存货盘点情况总结

通过本次存货盘点工作结果，反映公司的存货管理工作规范性较强，各有关部门能够按照公司规定办理存货相关业务手续，盘点中的差异主要系在盘点期间生产急需临时处理所产生。公司存货状态正常，未发现毁坏、变质存货及减值现象。

西安启源机电装备股份有限公司 二○一三年一月十五日篇四：某公司2013年终盘点审计总结 内审[2014] 第00*号

★****公司2013年终盘点审计总结

一、盘点目的及时间：

为了核实公司实物资产的存在及其价值，公司定于2014年1月7日上午8点半开始盘点**厂仓库存货。

二、范围：

公司**厂仓库拥有所有权的实物资产，包括：存货及固定资产。存货包括成板材、玻璃、辅料、五金、半成品、成品仓库（工程仓）、（零单仓）等；固定资产包括厂房、机器设备、叉车等。由于目前**厂部分物品未及时整理出来，仅限盘辅料、油漆。

三、组织及实施部门：

1、由公司财务经理**、仓库经理**、成品组长**组织领导和协调此次盘点工作。

2、盘点小组成员由财务中心、审计部人员及其各车间、仓库主管和存货收发人员，各类固定资产管理人员组成。由财务中心和仓库管理人员负责执行盘点及汇总盘点结果，审计部负责监盘。

四、盘点程序：

1、各盘点小组成员按时到达仓库出口处，由仓库经理分配对应的人员到各自负责盘点区域实施盘点。

2、盘点期间除非紧急生产任务外，停止一切财物的进出及移动；在盘点中发现毁损及报废的资产，必须在备注栏注明情况。

3、根据盘点计划实施盘点工作，由仓管员和财务人员清查实物、财务人员记录并填写盘点表，盘点结束后分别在盘点记录表上签字确认。

内审[2014] 第00*号

★

五、监盘中所发现的问题及审计意见： 1.盘点计划和盘点通知的缺陷：经了解，本次盘点计划是盘点日前一天晚加班赶制的，盘点通知系1月5日以口头形式下达，1月6日晚19点以邮件形式下达到仓库主管人员，1月7日上午进行实地盘点，因此盘点部门和被盘点部门没有充分时间做盘点前准备，导致盘点现场混乱，盘点计划内个别仓库未做好整理工作，无法按计划盘点。因准备时间不充裕，本次盘点稍显仓促。审计意见：⑴建立完整的《盘点管理制度及流程》以给盘点管理工作指明方向和给出措施方法，以保证基础数据相对正确；⑵加强对制度及工作计划的执行力；⑶开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划，并于盘点前一周以书面形式下达“盘点通知”及工作安排。2.盘点现场物料摆放混乱，物料未分区、分类摆放，没有处在一个较好的受控状态，同时，物料摆放混乱也造成领料不便及时间的损耗，经仓管反映主要原因是没有正规仓库，因各种需要经常变动物料摆放位置。多次搬运发生的人工费、材料费、机械使用费等费用增加，直接导致生产成本的增大。

审计意见：⑴公司应安排固定场所作为仓库，做好物料摆放布局的规划图，各类物料按规划图纸位置分区、分架、分层存放，能够对应生产计划的变动，物料供应也能灵活跟进，是保证及时供应生产、加速周转、避免二次搬运、节约时间和成本的前提；⑵所有物料都要挂上标志卡，标明物料名称、内审[2014] 第00*号

★规格型号、入库时间、供应商、数量等；⑶设置待检区和配料区，避免与已入库的产品、原材料混淆；⑷人事部尽快安排仓库管理人员关于仓库管理做一次外部培训，以提高库管业务素质；⑸建立5s管控制度，行政部定期检查或不定期抽查仓库5s情况，对于不符合5s要求的仓库拍照并给予处罚，对于管理完善的仓库应给与适当的物质鼓励。3.部分物料积灰严重，主要原因是物料供过于求，并无人整理，长期未经使用，呆滞物料不仅占用仓库空间，而且占用流动资金，同时也会存在贬值和跌价风险，对企业管理有一定影响。

审计意见：⑴对于长期（超过2年）不使用的物料应及时处理，仓管定期对自己所管辖的物料整顿、及时处理，以达到5s标准；⑵采购部必须严格按照销售订单和市场需求来采购物料，严格控制物料采购数量，需要储备的物料数量应固定，避免长期积累现象发生。4.物料保管不当：监盘**仓库时发现部分货架紧密靠墙摆放，货架上的木质材料因靠墙易吸潮，油漆仓库房顶和四周墙面有明显渗水现象，潮湿的存储环境下会使油漆变质，我公司物料对保存环境要求较高，公司未提供适当的条件保存、保养物料，同时，库管业务素质有限，致使部分木质原材料发生鼓胀、变形等不同程度的毁损，直接影响材料的使用性能，增大成本，无形中给公司造成不必要的经济流出。

审计意见：⑴公司为仓库提供适当的工作条件，如木材怕光、怕湿、对温度的要求，应尽可能提供一个避光、干燥、通风的环境给仓库使用；⑵仓库管

内审[2014] 第00*号

★理人员应就各种物料性质按规定保存、保养，及时记录物料状态，对于毁损的物料应及时申请处理，不得再出现不管不问的管理状态。5.物料标识卡信息残缺及错误：监盘时，审计人员发现物料标识卡上无入库、领料数量，仅有结余数，无出入库年份，仅有出入库日期，无供应商名称，个别标识卡物料名称与实际物料不符等现象。

审计意见：加强对仓库管理人员的培训，限仓库管理人员在盘点后一个月内完善标识卡信息，对标识卡信息的真实性、准确性、完整性负责。6.物料与物料代码不能一一对应，如：一个物料对应几个物料代码。审计意见：物料代码应统一管理，及时入系统，便于查询，使物料与代码一一对应。7.非常状态（报废、呆滞）的物料，仓管未及时处理，解释说已经上报，但是未得到总经理的批准，要求其出示上报材料，直到盘点结束，仓管也未提供。审计意见：对于处于不正常的物料状态，仓库管理人员应及时上报，需要做报废、退货、换货等处理的应及时流转应有程序，以免错过处理有效期发生损失，因仓管原因发生损失的应予以处罚或要求赔偿。

8.盘点时应停止一切材料的进出及移动，但盘点过程中，发现依然有领料现象的出现。领料人未提供领料单据、未办理领料手续直接进仓库领料，仓库管理人员见此行为未及时制止，据仓库管理人员反映无手续乱领材料的现象比较常见，原因是仓管人员有限同时流动性大，仓库无固定人员负责物料的出、入库。

内审[2014] 第00*号

★审计意见：⑴应提前做好物料收发、领用工作，盘点期间停止一切物料的入库与出库；⑵通知领料人及时补办领料手续，杜绝再出现没有手续随意领料现象；⑶盘点后一个月内建立健全仓库管理制度，明确仓管责任、义务，完善领料手续，未完成的应对仓库经理予以处罚；⑷仓库管理实行“定人，定岗，定责”，保证各个仓库都有管理员，有负责人，如因人员不够应及时与人事部沟通，尽早安排人手，并且对各仓管实行定期绩效考核，考核按考核评分制，纳入工资核算中。9． 由于时间原因，财务部尚未完全统计出盘点结果及差异处理，因此，审计部对盘点结果及盘点后续处理无法表示意见。

审核：** 审计：** 日期： 2014-01-09 日期：2014-01-09篇五：存货审计报告 xxxxxx股份有限公司

关于年终存货盘点情况的审计报告

xx审xxxx第xxx号

审计部 xxxx年xx月xx日

文件签收情况

关于年终存货盘点工作的

审 计 报 告

根据按排，审计部对公司存货盘点工作进行了审计。

审计目标及范围：此次就公司存货的真实及完整性进行审计，涉及评价盘点工作的执行情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。

审计程序：监盘、数据分析、询问、观察等。

一、存货盘存结果。

截止xxx年底，公司存货盘点余额为xxx万元（含车间在制品、项目在建物料共xxx万元，不含委托加工物资），盈亏相抵后整体盘盈金额为xxx万元。具体明细如下：

审计发现：(1)前期差异形成盘盈xx万元，其原因是上年盘点的电池片角片等通过估算并按一定比例打折的方法计入盘存量的，而今年是根据实际瓦数进行详细盘存，如此形成差异xx万元。

建议：盘点方法改变时所确定的差异应及时进行账目调整，无须年末时再做账目调整。(2)bom及换算差异形成盘盈近xxx万元，其主要原因有： a.板材理论厚度与实际领用的材料存在差异； b.边角废料的利用； c.计量单位的转换差异等； d.bom用量出现错误等。

建议：a.物控部门做好bom用量的监测工作，对与实际不符时及时与研发部门进行沟通进行修改（相关领料部门应配合提供相关信息）； b.研发、采购、物控协商确定好物料的计量单位，确保bom、采购、存储及系统中使用的计量单位是一致的；对确实不可统一计量单位时要求在收发料进行换算时保持谨慎态度，并加强检查，发现差异及时改进或进行账目调整。(3)收发货盘点差异形成盘盈近xx万元，主要原因有： a.工程领退料错误；

b.已开据领料单但实际未领用； c.车间退料未办退料手续(如车间退回部份铝材未办入库手续)； 建议：物控仓管人员应要求相关人员及时办全收发手续，并加强对进出仓物料的清点，特别需对已办手续但实际并未发生物料出入仓的情况进行核实，同时在物料卡上根据实际情况进行完整记录。(4)部份盘亏物料明细：

重点关注发货差异所引起的盘亏数据。此次盘点因收发原因产生盘亏四千元，数据上看并不重大，但仍需加强这方面管理。

二、呆滞物料情况。表3 单位:万元

根据物控部门统计，呆滞物料（3个月以上）库存金额近一xxx万元，与三季度末相比上升近xxx万元，其中电池片增加近xx万元。重点关注电池片库存的消化过程。

建议：（1）对生产中不可使用或不可替代使用的积压物料进行折价处理，尽快收回资金。

（2）此次统计出的呆滞物料明细应提交一份给研发部门，由其在做产品bom时优先考虑是否可进行物料代用；对维修配件，领用部门也应优先考虑是否可使用代用的积压品。

（3）对由品管判定的不可使用且无转让价值的积压物料进行报废处理。（4）加强责任追究，从源头上控制呆滞物料的产生；同时也可实行激励措施，对积极消化、处理呆滞库存的人员或部门可按一定比例进行奖励。

三、其他审计问题。

1、物料存储方面。

审计发现：部份类别的物料未认真进行归类整理，也未设置待处理（不良品）区域，部份物料存放相互混淆。如铝材类物料该情况较为突出，监盘发现16801007铝材部份余料散放在存储地未进行包扎、一条铝材（16801018）放置在16801027区域、16801012铝材中混有已切割退回的物料（不良品）未单存放等等。

审计建议：物控部门在盘点前应对物料进行适当的整理和排列，区分不良品、合格品及并附上盘点标识。

2、仓管人员工作移交方面。

审计发现：铝材仓管工作在xx月份进行了移交，但据了解存货移交时未进行认真全面的盘存，也未有人进行全程监交，未在账卡上履行移交手续。审计建议：编制并发布“仓管人员物资交接规定”等类似制度，在实际工作中严格履行。同时要求交接时应有成本会计、仓管负责人进行监交，并形成交接记录。

3、物料卡记录方面。

审计发现：监盘过程发现个别物料卡记录不完整或记录不清晰。如铝材仓存在较多此类情况，主要原因有：人员认识不足，认为接近盘点日之前的物料进出没必要再进行登记（认为是多此一举）；车间物料员退料时未进行登记导致物料卡记录不完整。同时也存在物料卡记录不尽规范，如有些卡片未填收发

日期、使用铅笔记录等。

审计建议：公司实行永续盘存制度，以此保证账卡物的一致，任何物资的进出均需在物料卡上进行实时记录。

4、盘点组织工作。审计发现： a、部份监盘人员未按要求参与监盘或未对盘点进行全程跟进，如元月一日多个部门未参与光热仓库的监盘。

b.部份监盘人员反映其不明白监盘工作。

审计建议：a.严格按照盘点计划实施存货盘点及监盘工作，对因监盘不力造成盘点停顿、盘点出现重大差错，应视情节严重情况对监盘人员进行处罚，并在全厂范围内进行通报。b.对所有参与盘点工作的人员进行培训，特别要求监盘人员理解监盘要点，必要时可组织盘点知识考试。

5、其他方面。

（1）对非人为责任所产生的盈亏差异及时进行账务处理；（2）财务部着手进行存货跌价准备的测算工作；

（3）物控部尽快建立存货分析制度，并每月出具一份分析报告。报告应

对对库存波动较大或库龄呈增长趋势的物料作出详细说明,必要时追溯至相应的经办人、订单等；同时对每月已处理的呆滞物料与下月计划进行处理的物料作重点说明。

四、整体评价

存货盘点报告 篇4

三，盘点结果及变动原因（具体见Excel 统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100% 的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。

10，对于帐实不一致的产品，最终又找到实际产品的数据，应该由生产或者仓库说明原因制作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。

五，盘点意见

针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：

（一），完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品质管理、安全管理。

（二），明确盘点流程 1，盘点前。

（1），仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做好物料标识。

（2），盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时的效率。

（3），由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。(4), 制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、统计人员，可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人员签字明确责任。

（5），明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明确的奖罚制度。

（6），确定盘点时限，严格按时进行盘点。个人觉得为了不影响销售和进货，可以利用周末两天不进货不出货的时间进行盘点，如果人员安排方面合理，一次盘点两天基本可以完成，至于占用到大家休息的时间，相关参与盘点人员也可以进行调休。

2，盘点开展时。

（1），盘点人员一经签名确认，就必须按计划行事，认真负责，规范统一；不出现重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，相关盘点人和复查人要负责任。（2），盘点登记人员认真填写存货卡片，名称、货号、规格必须明确，数量一定是实物数量，真实准确。

（3），复查人员应以金额大、单价高、容易出差错的产品及物料进行抽取，并在抽查栏签名确认。

（4），复查人员根据初盘数据，抽取时发现差异的应该由仓库主管参与重新盘点并更正初盘数据，对于高于确定差错率的区域货品进行重新全盘。

（5），仓库主管将初盘数据以及签字更正过后的初盘数据输入电脑形成电子文档，汇总打印《盘点清单》签字后提供给财务部，由仓库主管、财务主管签字后才能进行帐实对比。

3，盘点后统计数据

（1），财务部以已审核过《盘点清单》为依据，以及仓库主管提交的电子文档，与存货系统账面数量，汇总《库存盘点帐实汇总表》，计算出盘盈盘亏数，生成《盘盈单》和《盘亏单》。

（2），仓库主管根据财务部的《盘盈单》和《盘亏单》查找盘盈盘亏的原因，并将和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批。

（3），财务部根据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。导出调帐后数据，以便查看。

4、盘点后续工作

（1），严格执行存货卡片进出登记，结余存货数量，有利于随时掌握存货数量，也有利于下次盘点工作。

（2），生产部门根据盘点审批调帐后的《库存盘点帐实汇总表》及时进行物料相关处理，对于已经过期成呆滞物料的及时调出重点管理区域，分开管理；对于返修的产品及时进行维修，及时盘活资金。

（3），对于涉及数量非常大、价值小、易耗的标贴、铭牌进行分开管理。

盘点报告 篇5

根据我公司现行的固定资产管理制度，我部针对目前公司价值xxxx元及以上的如电脑、设备、打印机、相机、机器、车辆、工具、等分别进行了固定资产盘查，通过各部门（单位）报上来的数据汇总实地核实，截止到2010.12.20日，主要资产统计数据如下：

表格

通过此次固定资产盘查，发现了问题如下：

1、根据公司现行的固定资产管理制度，各单项固定资产需由各部门（单位）对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，部分地方执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。这对于资产的核定和管理带来了极为不利的影响。

2、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、混乱、无编号等情况。由此引出的问题及成本支出包括盘点困难，统计数据缺漏、混乱等。

3、由于我公司业务跨度大，部门（单位）多，固定资产使用地点也相对分散，而且部分单位使用的资产多由炼化公司转赠，也一定程度上增加了实际资产核查的困难，也影响了核查的准确性。

4、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超

过几个月、甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，由此引出的问题及成本支出，闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加，这对于公司都是极为不利的。

5、对于闲置可用的资产(包括新购设备)，无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等问题。

固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，完善严谨的管理对于确保资产的安全、完整意义重大。为了我公司的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。就公司而言，对于固定资产管理需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对我部门的固定资产盘点工作也未能有足够的重视，要想提高公司的固定资产管理，还必须得到各部门（单位）的重视和支持。

我部根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行的固定资产管理制度还需今年一步做好以下工作：

1、固定资产管理也需要与时俱进，在管理方式上也需要新的转变，如可以采用适用的固定资产软件管理，通过软件网络的构成，建立健全公司的固定资产台帐管理，也可以进一步保障固定资产准确、清晰，通过软件管理也可让公司领导全盘了解各部门（单位）资产情况，从而做出准确快捷的决策。

2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向必须填写相应的固定资产转移单据，记录在案。

3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。

4、各部门（单位）现存报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便资产部门和财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增

5、各部门（单位）现存闲置机器设备，应指定专人管理。

6、固定资产应重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由我部统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会我部并取得编号。

原料盘点报告 篇6

可喜篇

品牌便利店加盟:高回报稳赚十年八年

根据中国连锁经营协会最新出炉的行业景气报告显示, 投资回收期短 (低于平均值3.4年) 、收益稳定、净利润率高 (30%) 等优势, 让品牌便利店加盟成为了投资热点。

重点关注:二三线城市中高档社区, 多元化经营是趋势

从目前国内各大知名品牌2014年招商布局看, 重点普遍集中在二三线城市, 一是, 一线城市市场趋于饱和;二是二三线城市近年经济发展速度快, 具备开便利店的消费环境;三是二三线城市的中高档社区周边的商业设施普遍不全, 竞争压力小, 且房租成本要低于一线城市, 投资者的盈利空间会有所提升。

鉴于便利店自身业务的局限性, 多元化经营已经成为未来发展的趋势, 引入早点以及即食型快餐将会成为标配, 代缴费、信用卡还款、票务快递、快递业务收发等业务也有望会成为便利店新的盈利点。

特色小吃加盟:投小钱赚快钱无人能及

中国连锁经营协会郭会长表示, 在整体经济疲弱的大环境下, 投资股市和楼市愈加困难, 而加盟开家特色小吃不仅看得见摸得着, 且投资门槛不高 (多数在四五万元) , 特别是技术门槛较低。更为主要的是其的投资回报期很短, 比较适合现存市场环境下, 满足逐利型投资者的需求, 因此其在2013年再次成为加盟领域的投资热点。

重点关注:炸鸡类小吃接受度高

从目前看炸鸡类小吃会在未来1—2年内成为重点类别, 一是, 其技术成熟;二是, 受市场主客观因素, 成本要低于其他肉类产品;三是, 经过一些国际快餐品牌的市场“铺垫”, 国人对炸鸡接受度高。

水族业:火了又火持续盈利

据天津、上海、广州全国三大水族集散地调查, 2013年, 水族市场投资、消费依然火爆。总体发展稳定, 且投资者持续盈利能力很强。

重点关注:造景水族箱、高端平民化

造景水族箱简单讲就是在鱼缸中借助底砂、水草、造景石、沉木、水生物等进行造景的水族箱。美观程度高, 在休闲观念越发普及的大趋势下, 越来越受到普通人的欢迎。同时, 由于造景水族箱消费品种更多样, 且持续消费强, 盈利高, 将是未来重点品种。

此外, 高端品种的平民化趋势已经显现。在水族行业, 以往有不少高端品种让普通人望而却步。一是因为价格高, 二是养殖难度高。而随着大批“老玩家”的沉淀, 以及高端品种人工繁育量的增加、饲养难度的降低。大批玩家倾向于高端品种。因此, 可作为未来重点经营品种, 甚至专营, 也便于形成差异卖点。例如, 异型鱼、海缸、高端观赏虾等。

美容美体服务业:需求稳中有升

受到外部经济环境疲软的影响, 美容美体服务业因为具备损耗小、物业要求低、增长空间大和附加值高的特点, 成为了投资者的新宠。

重点关注:服务质量提升将会成为竞争利器

知金顾问总裁韩雨廷表示, 超过65%的一二线城市女性有到专业美容机构接受服务的意愿。其实美容美体服务业并不新鲜, 但因为现有的市场现状很难满足市场需求, 这种供需差异不是简单体现在数量供需方面, 而是服务质量、品牌效应的供需方面。别和欧美市场相比, 就与香港、台湾两地同行相比, 国内美容美体服务业只能算是刚刚起步。

同时, 大而全的美容服务机构在市场失去竞争力, 专业性和细分化才是如今美容院行业市场的生存之道。快捷连锁美容院、纯SPA、社区便利美容院、专业项目美容会所成为未来市场的主营业态。

餐饮业:火锅、快餐当“红”不让, 老年餐饮多关注

中国烹饪协会常务副会长冯恩援表示, 今年中国餐饮市场遭遇严重下滑, 但以火锅、快餐为代表的大众餐饮需求不断提高, 市场份额占到60%。为摆脱行业困境, 餐饮行业向大众化餐饮逐步转型, 全行业利润趋薄已成定局。另外, 老年公共餐饮服务需求空间巨大, 社会餐饮服务概念逐渐成熟。

火锅加盟:标准化增强助盈利

随着各个火锅品牌的细化, 2013火锅加盟行业趋势发展的经营模式针对性更加明显。火锅菜品相对较为简单、便于复制, 标准化程度较高, 并且火锅生产加工环节少、底料和调料的统一配置, 能够保证产品的稳定性和一致性。加盟总部更容易对门店进行监督和管理, 使人员解放出来更多的投入经营, 这是未来火锅加盟行业趋势发展的必然趋势。

移动支付:明年很可能有惊喜

2013年最让人意外项目当数移动支付。第三方支付领军企业之一汇付天下总裁周晔表示, 移动互联网和云计算技术的推动下, 未来一两年之内移动支付、网络支付与线下收单将实现“三位一体”。这意味着, 未来移动支付的市场需求量越来越大。

休闲食品专卖:二三线城市“吃货”大增

过去被忽略的二三线城市市场在2013年迎来了大发展。业内近六成的品牌都将重点放到了二三线城市, 不少品牌在二三线城市的加盟店数量已经占到加盟总店数的三分之二, 甚至更多。

养生酒业:抢白酒市场迎“春天”

随着消费者对养生日益重视和生活品质意识的提高, 白酒行业“严冬”的到来, 使养生酒成为新的饮酒消费趋势。公开数据显示, 保健酒行业正以年均30%的增速发展。从2011年开始, 汾酒集团开始将保健酒品牌汾酒独立运作, 销售收入迅速从几千万升至亿元。白酒专家梁邦昌认为养生酒的市场容量有望进一步提高。

经济型酒店:加盟再热, 投资额度更多样

2013年经济型酒店再掀热潮, 投资规模也从之前的动辄七八百万, 变得更加多样化, 小至几十万元 (如青年驿站) , 大到数百万元 (如标准酒店) 都能找到适合投资的项目。目前最佳的投资区域是经济发展速度较快的二三线城市, 而受市场青睐的酒店是客房规模在50—100间的中小型经济型酒店。

五金业:工具礼品化凸显商机

在产品模仿逐渐趋同现象的今天, 越来越多的五金件就像艺术品一样, 外形优雅与做工精良形神兼备, 与礼品市场的变化紧紧相连。五金企业走礼品化营销其实是产品高端化走向的一种表现, 是产品生产发展到一定阶段的一种升级。

贵金属投资:波动不小, 依然吃香

尽管今年以黄金为首的贵金属价格波动不小, 但是在全球经济疲软、股市表现不佳及宽松货币政策的大背景下, 投资者对黄金、白银等避险资产的需求更加旺盛, 投资需求成为主导贵金属价格的重要力量。

忧虑篇

苗木业:卖得多了赚得少了

这几年来, 全国各地苗圃和育苗面积激增, 而2013年又是绿化行业处于低迷状态, 导致市场竞争越来越激烈。虽然各地的苗木市场交易火爆, 但盈利水平较之前两年有所下降, 部分地区下降幅度约30%。

重点关注:错位营销是出路

造成市场现状原因就是市场产品同质化严重, 如某个品种受欢迎, 全国都追风, 导致市场供需不平衡。未来苗木市场的出路就是错位营销。所谓错位营销就是专指根据地域自然条件, 重点培育本土苗木或具有较强经济效益的药用苗木, 重点突击本土市场, 像山东省的很多苗木种植户都开始转种紫叶稠李、暴马丁香等几个新优绿化苗木品种。

咖啡连锁:市场强力回暖, 可惜房租太高

在最近两三年中, 咖啡连锁店在加盟连锁领域中从绝迹到复苏, 再到2013年的强势回暖。据业内人分析, 其和目前商业地产火爆有很大关联, 预计这种强势回归可以持续两三年的时间。不过投资者需要注意, 这类生意对于店址要求较高, 而2013年第一季度影响投资者利润的主因是房租上涨速度过快, 整个加盟领域房租平均涨幅超过10%。这种现象有可能会延续到2014年, 这意味着投资者的实际收益要比预想的少。

工程机械租赁:欠款严重, 危机重重

从2010年开始, 国家针对房地产市场调控的政策便不断推出, 限购令的出台更带来沉重打击, 房地产开发热戛然而止。整个工程机械租赁市场从2011年开始迅速入冬。加之目前整个工程机械行业也不景气, 导致工程机械租赁生意危机重重, 工程欠款现象十分严重。

有机食品:未来五年不乐观

目前, 中国境内有机食品销售仅占食品销售总额的0.02%, 与发达国家相差近100倍。而草原兴发集团董事长徐鹏认为目前我国的有机食品行业很不规范, 未来五年内并不看好有机项目。

玉米深加工:新增长点还“没谱”

今年以来, 政府严控“三公消费”, 对政府采购和专卖店等传统白酒销售渠道带来了巨大的打击。在多地玉米主产区, 玉米深加工产业受到宏观经济放缓影响, 深加工企业普遍开工率较低, 整体利润较差。专家认为, 国内玉米很难找到需求增长点, 中长期内将持续供大于求的状况。

绿色环保餐具:依然叫好不叫座

用植物秸秆, 甘蔗等材料通过清洗、消毒、粉碎等工艺模压成型的绿色环保餐具、PE质地的保鲜膜和保鲜袋等环保产品在国外有很大的市场, 在国内市场占有率却明显不足, 叫好不叫座。

品牌服装:库存压力还是不小

库存已经成为不少服装品牌的巨大压力, 单一的低价处理并不能根本解决问题。超市特卖场成为品牌服装的新出路。目前李宁、探路者、波司登、耐克等品牌均已经进入超市卖场。

快递业:利润首度下滑, 陷入价格战

快递行业收入首度下滑也有价格战的“功劳”。在粗放式的加盟扩张中, 快递行业已经深陷价格战中, “谁先涨价谁先死”成为一道魔咒。这让快递业在迅猛发展的同时, 也进入微利时代, 利润仅5%。在这种大背景下, 不少快递加盟商有钱不敢投, 造成了服务质量下滑, 形成恶性循环。

高端白酒业:一股关店潮可能要来

自从国家发布限制“三公”消费政策之后, 高端白酒就已经出现了渠道价格倒挂、经销商收益下降等危机, 甚至一些品牌爆发了经销商集体退出的现象。业内专家不乐观地认为, 2014年高端白酒会出现一股关店潮。

指引篇

婚纱摄影:现在都流行拍电影了

据中国社会工作协会婚庆行业委员会透露, 2013年业内最大的亮点莫过于爱情微电影的流行。一是因为微电影的素材取材都非常广泛。类似于拍摄电影的感觉让新人们有焕然一新的感觉;二是具有较强的个性化, 更加满足年轻人追求个性的需求。

重点关注:服务质量成为胜负手

从目前看婚纱摄影的竞争门槛越来越低, 而且价格竞争趋于透明化, 服务质量成为投资者能否长久生存下去的胜负手。像目前业内有的提供一站式服务, 包括拍摄婚纱、婚礼现场跟拍、蜜月跟拍等;有的提供上门服务, 顾客只需要在家拨打个电话就会有专业人员上门服务。

营养保健品:不“上网”, 难卖好

如今人们越来越注重生活质量, 但线下渠道却无法满足人们对保健品市场的旺盛需求, 2013年, 不少商家开始纷纷选择“上线”营销。而由于淘宝上保健品的售价是线下零售渠道售价的4折左右, 无疑吸引了更多消费者。资深产业分析师李玲认为, 在未来, 市场需求的旺盛会进一步吸引商家进驻电商平台。

玩具业:流行“通人性”的高科技玩具

近年来, 各类传感器已经开始被应用到许多与我们日常生活息息相关的科技产品中, 玩具也不例外。传统的玩具, 在植入了传感器技术后, 变得更加“通人性”了, 它们有感知, 会对特定的动作、特定的声音做出反应。

礼品业:想突围, 靠定制

面对经济转型和三公花费束缚等要素, 今年礼品业开始出现下坡。目前业内各个企业一方面开始大力开拓个性化定制服务, 一方面扩大银行、通讯等领域的积分换礼业务。

服装业:家居服、儿童家纺更好销

2013年, 中国家居服年消费额超过百亿元人民币, 年增长率超三成, 是服装行业中增长最快的品种。而儿童家纺也表现出巨大的发展潜力, 但由于目前国内针对儿童家纺市场缺口巨大, 甚至无一家知名家纺品牌, 大部分企业还处于观望阶段而致使大部分消费者想买而“买不到”想要的儿童家纺产品。

化妆品行业:面膜有望成为第一需求

在环境恶化现象日益突出的情况下, 面膜这种具备密集护理作用的产品受到欢迎。相比较于其他护肤产品, 目前面膜市场竞争激烈程度较低, 面膜利润更为可观, 这也对该产品今后几年快速发展起到一个催化作用。

母婴市场:需求更加多样化、定制化

“每个孩子都是唯一的”这样的经营理念将主导未来的母婴市场, 如专门产妇的月子护理中心能够针对孕产妇的身体提供膳食、产前指导和产后心理辅导服务、0至3岁儿童的早教机构能够根据儿童的个性特征设计早教课程等。

小家电:市场略有下滑, 未来出路在农村

近年来, 小家电大市场开始下滑, 市场规模同比下降5%。而目前国内小家电供给需求极度不平衡, 一二线城市已经趋于稳定, 而农村市场几乎为空白。据国内权威产业研究院数据监测, 未来三年农村市场可能会出现一个爆发性增长, 对于小家电经销商而言, 未来需要重点关注农村市场。

婚庆行业:“打包式婚礼”兴起

近年来, “一站式”婚庆服务颇为受宠, 不少工作繁忙又饱受备婚之苦的新人们纷纷选择将婚礼“打包”。商家不仅提供“一站式婚庆服务”, 更打造“整体婚庆解决方案”。在北京、上海等地上万平方米的婚庆广场中包含喜酒喜糖、孕妇用品, 甚至餐饮婚宴。业内人士表示, “一站式”婚庆消费将是婚庆产业发展的趋势。

儿童教育:消费者更认品牌

据中国连锁经营协会的调查报告显示, 在整体加盟市场中客流量和订单额平均增幅不足5%的大前提下, 2013年儿童教育培训业的增幅在10%以上, 这间接说明市场需求旺盛。同时该行业的净利润率接近25%, 远远高于整体教育培训业的15%。

汽车美容业:高端才是新掘金点

汽车美容业经过多年的低端、粗狂式发展, 已经进入了一个精耕细作的时代。目前为高端汽车提供美容业的机构成为了新的掘金点。而流程、服务的标准是掘金的基本保证。

家纺业:半加盟半直营模式流行

在家纺行业销售低迷的情况下, 不少家纺品牌开始重视终端维护, 试图开一家店成功一家店。2013年, 一些家纺品牌加盟店里开启了半加盟半直营模式, 门店是加盟商的, 但总部对加盟店的管理规范直接, 其管理力度相当于对直营店的管理。加盟连锁行业专家李维华表示, 半加盟半直营的合适模式能够处理好直营与加盟的关系。

酒店业:没“个性”, 无“核心”

年初, 不少酒店原有的多家单位的年会订单被取消, “央八条”的出台让酒店业逐渐意识到婚宴才是真正的刚需市场。武汉市餐饮业协会秘书长涂水前认为, 酒店在提供服务时需要考虑不同消费者的个性需求, 打造个性化差异化服务, 才能做好做久。

网游产业:游戏公关悄然兴起

网游市场愈演愈烈, 各大厂商已经不能满足网络广告带来的收益, 公关成为厂商“待开发”的新武器。而如何为游戏客户提供脱俗的“公关活动”与“营销传播”服务 (不再以低俗内容作为吸引玩家噱头) , 是发展的重点。

地板建材:纷纷抢夺电商领地