培育创新文化,构建创新型企业（烟草）（精选10篇）
近年来，我们烟草商业企业在巩固和完善国家烟草专卖制度上，狠抓整顿和网络建设，效益保持高速增长，随着市场化水平的提高，外部环境压力的增大，行业发展进入一个新的历史时期，将呈现高位回稳态势，自主创新能力的提高将成为商业企业提高整体竞争实力不可缺失的企业机能。但是由于几年来的狠抓整顿和规范，商业企业形成了一个模式化的管理流程和营销流程，在一定程度上制约了企业创新能力的开发与发展。国家局提出的“全面提高烟草行业自主创新能力”的要求，正是解决行业在的新历史发展关键期全面参与国际竞争的强大推力。烟草商业企业要增强自主创新能力，培育核心竞争力，就必须增强创新主体意识、培育全员的创新精神，加强创新能力建设，强化创新激励机制、培育创新人才,努力形成尊崇创新、勇于创新、善于创新的良好企业创新文化氛围。
一、培育创新精神，激发每一位员工的创新意识。
创新是企业发展的灵魂和持续动力，建设创新型企业需要每一个人的参与，要树立“以人为本”的理念。既要尊重人的尊严、人的价值和人的个性，更要尊重人的创新精神； 特别是企业由计划经济转向市场经济的“营销”市场，同时也转向价值导向型的战略管理，更需要创新。因为在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业首先要引入新的价值导向，培育创新精神。
对于烟草商业企业从业人员来说，几乎形成一种思维定势，那就是，我们是上级决策的具体操作者，只管执行，不管创新。缺乏崇尚创新的价值观念，同时也认为，创新就是发明，如瓦特发明蒸气机，个人学识和知识都难以达到。这都是创新中的误区。要培养创新型人才，首先就是要提高对创新的认识。美国著名企业家摩根对他儿子说：“创新并是不是具备超常智慧的人才才必备的，只要善于开发，我们每个人都有。”要让每一个员工认识到自己具备创新能力。其次要对创新的形式予以充分的认识。创新并不需要天才，创新只在于找出新的改进方法，就是不重复前人，比如将一个多年不遵守《烟草专卖法》的经营变成一个守法户，这个过程就是创新。也就是说，只要别人没做到的，自己做到了，那就是创新。最后，要让每个人都知道，只要善于思考，用灵活多变的思维方式来解决工作中的一些问题，都可以成为创新型人才。
创新不能仅靠科学家、学术带头人和技术精英，而要靠更广泛人群的积极参与，要使每个人都能在各自的岗位上尽展创新才华,在自己的岗位上坚持创新。
二、培养创新型人才，以激发群体创新意识，形成创新合力。
创造性活动基于人们思想火花的迸发。我们常常谈到硅谷的创新，谈到美国雄厚的科技实力，而其支点在于人才的汇聚。所以，要创建创新型企业，就是培养出创新型人才群，以激发群体创新意识。
首先，要给他们以足够的学习教育机会。将学习与实践紧密地结合在一起，用实践指导理论学习，用理论学习促进实践，让他们在学习中提高，在实践中成长。
其次，要给创新型人才搭建一个发展平台，要敢于压担子，让他们在各自的领域展示自己的才能，独树一帜。让他们有机会施展才华和智慧。让他们的知识本文来源于网络站和技能得到尽情发挥；给他们以足够的精神力量，在生活上、身体上予以关心照顾，解除他们的后顾之忧，全心全意地投入到创新研究上去；给他们以足够的工作责任感，让他们能感到领导的厚望和员工的期待，从而增强责任心和事业心，加快进度，提高效率。
再次，要了解创新型人才的个人人生职业的发展规划，要做到个人职业生涯规划与企业发展战略完美结合。只有这样，才有可能留住人才。
要让他们从思想上认识到创新给社会、给企业带来的进步，给自己带来的快乐，让他们在追求自己职业生涯的目标中，感受到追求目标的实现而得到的精神上的满足，这样，创新的源泉才会源源不断。
培养创新型人才是烟草行业未来发展中增强核心竞争力，赶超世界先进烟草企业水平，增强自主创新能力，确保烟草经济健康平稳发展的重要措施之一，必须引起烟草行业各级领导的高度重视，创新思维方式，培养出更多更强具有实战能力的创新型人才。这才是烟草行业的希望所在。
三、完善创新激励机制，营造创新氛围。
创新离不开大胆怀疑、“异想天开”的创新灵感和想像力，创新也是一种冒险，必然要经历失败的磨练，不允许失败就无异于断了创新的后路。没有鼓励探索的有效机制，就难以催生出创新成果。企业的制度体现着企业的创新价值取向，调节着创新资源的配置，规定着创新活动相应的评估标准和激励方式，从而形成一种创新的行为模式。烟草行业要提高自主创新能力，创建创新型企业，就要建立起适合烟草行业创新型人才发展的创新激励机制，要从建立激励、培养、保护等机制入手，从宏观上把握，从微观上操作。推进创新培养体系，评价制度、奖励制度和人才管理制度，通过持续不断地作用，营造一种鼓励探索、宽容失败、敢为人先的企业创新氛围。
建立创新型人才与创造的业绩挂钩的收入分配制度，鼓励用管理、技术知识等要素参与分配，建立科学合理的绩效评价制度。这样，让每个人都能充分享受到个人投入所产生的回报，不论是在技术、管理上，还是在收入分配上的。
建立起让人才得以继续教育与发展的培养机制。知识需要更新，人才需要培养。因此，对于创新型人才，要实行“实践锻炼——成长提高——继续教育“的培养模式，让人才在实践中得到锻炼，在锻炼中成长、成熟，在继续教育中得到提高，在实践中更成熟，也就更容易成功。
建立起科学的人才评价机制。对于在工作中找出新的工作方法，取得突出成绩的，在政治待遇上，经济待遇上予以相应的激励，不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，让那些身份看起来“卑微”的人在自己的创新中体会到创新的快乐，让他们看到自己对企业所做出的贡献，在员工中赢得的尊重。
建立起刚柔并济的人才保护机制。创新就意谓着冒险，冒险就意谓着不是100%的成功。对待创新型人才，要多鼓励，少苛求，允许失败，要对创新过程中的失败予以充分的理解和宽容。要通过这个保护机制，使个人失败的风险和创新的成本降低对最低程度。
四、构建学习型组织，增强企业的自主创新能力。
学习是创新的基础，要通过构建学习型企业来建设创新型企业。根据烟草行业发展趋势，在企业推广终身学习的理念，通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要尽一切努力，采用先进的多媒体、互联网等技术，拓宽渠道，完善教育阵地，为员工提供良好的学习场所。要定期选派员工到大学及科研机构学习、培训；聘请管理、科研人员到企业讲学，鼓励员工通过成人教育、在职函授和自学等方式本文来源于网络站不断学习，建设一支高素质的教育队伍，使员工培训从单一的技能培训向扩大知识面、提高综合素质转变，从传、灌知识，到“提升学习能力”的转变，将以前“缺什么补什么”的被动学习向超前跨岗学习转变，是通过个人和团体的学习，搭建一个互相交流和沟通的平台，让大家的思想在碰撞中产生创新的火花，从而创造性地完成工作任务,增强企业的自主创新能力。依托个人和团队的知识，增强企业主动适应外部变化和自我发展的能力，使管理不断创新、技术不断进步、服务不断改善。
我们所说的企业创新文化是指在一定的社会历史条件下, 企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合, 创新文化是一种培育创新的文化, 这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感, 来帮助组织达到一种非常高的目标。成绩卓著的公司所具有的共同特征是建立了以创新为核心的企业文化。
一般来说一家现代企业, 其企业创始人往往具有非凡的想象力和干劲, 成为创造性思想和富于创新精神的化身, 但是面对企业, 长远的发展目标, 在竞争日益透明的信息化时代, 过于依赖领导者的创新精神而没有建立组织成员广泛共享的价值观体系, 企业很可能会演化成墨守成规、胆小畏缩和被动防守。因此, 具有远见和使命感的企业家总是把创新精神渗透到具体政策和做法中去, 以形成强大的企业群体创新文化, 从而使企业创新历久不衰。
一、案例:凯瑞汽车创新文化助推企业快速发展
近年来, 我国经济持续受到国际金融危机、欧债危机等影响, 在这种不可逆转的生存环境, 不少企业受到了严酷的考验, 企业不可避免的产生了波浪式发展, 但是在这种形势下宁波凯瑞汽车零部件有限公司却了抓住机遇, 逆势而上, 7年来企业销售平均每年保持70%以上的增长。目前宁波凯瑞汽车可实现年产500万只减震器的生产能力, 产品已进入国内外三十几家汽车主机厂, 2011年企业被评为国家级高新技术企业。
凯瑞能取得这种成绩与企业创新文化培育密不可分。作为替代进口, 率先进军减振器行业的企业之一, 凯瑞汽车在与“洋品牌”竞争期间, 明白国外汽车制造企业的技术远远领先与国内企业, 要与这些“洋品牌”展开竞争, 必须借助于公司团队的力量。为了更好的发挥企业整体的实力, 建立适合企业自身发展的文化氛围成为凯瑞领导与管理者、员工之间相互交流的桥梁, 可以实现制度、精神、道德规范和价值取向的统一, 最终将新兴企业必备的创新理念与企业文化进行有机结合, 形成独特的企业文化创新氛围, 从而牵引整个公司朝健康的方向稳步发展。
随着以创新作为价值取向的文化氛围不断完善, 凯瑞全体成员在产品创新、工艺改进等方面都取得了长足进步, 实现了国产减振器产业化目标, 2011年公司共开发新型减振器12款, 每款产品均为国内首创。而企业创新文化最直接的成效就是带动了公司产值的快速增长, 从2004年到2011年, 企业产值从区区320万元发展到2.3亿, 七年时间增长7倍。
在创新文化大背景下, 工艺创新成为凯瑞文化创新的亮点, 公司发动全体员工参与, 在生产制造过程中每天都有创新, 2011年公司工艺创新方案共465项, 被公司采纳405项, 带来直接经济效益1180万元。公司内部的集体创新, 带动了公司整体能力的提升, 经过近7年的不断发展、创新, 无论是在产品质量、产量、价格及团队合作方面凯瑞都走在国内同行前列。
二、举措:凯瑞汽车培育创新文化成功之路
培育创新文化本来就是一项创新举措, 不能一蹴而就。凯瑞汽车自2004年进军汽配行业以来, 通过逐年的探索, 发现建立创新文化涉及企业各个层面, 领导者、管理层、员工三者缺一不可, 同时这三种角色在创新文化中担任着不同的使命, 而创新文化所形成的价值取向分别对领导者的意识、管理层的执行、员工的实践提出不同要求, 因此要建立适合企业自身发展需求的创新文化, 其先决条件就是将领导者、管理层、员工这三个不同的使命融合到整个企业文化环境中, 最终使创新文化为企业生存发展提升巨大动力。
(一) 领导者:敢冒风险, 不怕失败
在创新文化培育过程中, 领导者起着关键的引导作用, 只有领导者了解创新的重要性, 才能下决心建立能整合公司所有创新力量的创新文化, 从而引导全体员工在激烈的市场竞争持续前行。
创新作为成功企业家的典型特质, 是企业家的核心精神, 而有些企业家在对未知领域的探索过程中, 面对大量不确定因素和极易导致的创新风险时, 往往采取回避策略, 从而导致整个企业形成一种疲乏的、近视的和不愿冒风险的氛围。作为一位成功的企业领导者前进的动力, 自信和敢冒风险是必备的素质。因此在培育企业创新文化的过程中, 首先要求企业管理者拥有“敢冒风险、不怕失败”的决心。凯瑞公司的领导者就具备这种决心。
在2002年以前, 汽车减振器在国内是一个新兴的产业, 国内中高端汽车主机厂所需减振器主要靠进口, 凯瑞公司看准这一市场, 于2004年6月开始研发此产品。由于生产高质量减振器, 需要较好的加工设备及完善的工艺, 这就需要购买先进的生产设备及实验设备, 同时还需高薪聘请专业技能人才。当时对这些高额投入公司总经理也曾犹豫过, 但最终还是决定通过自己努力, 整合企业团队力量打破国外品牌对这类产品的垄断。
凯瑞投入近六千万元从国内外引进高精设备, 并从国内外引进18名专业工程师, 与自己培养的技术骨干组建了一支较强的研发小组。随着软硬件的到位, 凯瑞开始推进企业文化创新, 以“不怕失败, 勇于创新”的理念形成独特的创新文化, 而这种创新文化引领了凯瑞七年的发展, 并逐步打破了国外的技术、市场垄断, 产品进入国内36家汽车主机厂和欧美国家。
创新的过程难免有失败, 组织创新文化也要允许失败, 领导者在形成创新文化过程中还要有坚韧不拔、百折不挠的毅力, 正确对待失败态度。
现今汽车大部分采用的减振器是液力减振器, 为了解决减振器不能充分发挥并联弹性原件作用的问题, 2007年5月, 凯瑞组织专业攻关小组突破这一核心难题, 而一旦研发成功就意味着公司将提前进入高端市场。在这个项目进行中, 外加工的模具制造厂将这套资料卖给了温州一家同行, 使这家同行提前占领了市场。这件事对公司整个研发团队, 乃至企业整个经营环境产生巨大打击, 不但损失了研发费近百万, 而且还丢失了市场, 凯瑞刚刚形成的创新文化氛围产生了空前的动摇和不确定性。
对此凯瑞领导者勉励大家, 要求大家合理看待失败, 从头再来。于是2007年底凯瑞投资3500万元筹建了模具加工中心, 并实现年产400套精密模具的生产能力, 不但满足了产品生产需要, 而且在规避风险, 提升产品质量方面也起到了积极的作用, 而企业上下在这次事件后对领导者产生空前信任, 企业培育的创新文化再次迸发信心和活力,
(二) 管理层:永不满足, 追求长效
管理层在企业已开始担任越来越重要的地位, 而在当前的市场形势, 许多管理人员存在着墨守成规、频繁流动的现象, 这对企业的持续发展带来了不利因素, 而建立创新文化氛围可以激励管理层更好的为企业发展发挥作用, 将管理人员的流失损失降到最低。
对管理层来言安于现状、知足常乐的保守观念, 已经不适应竞争日益加剧的现代社会, 因此在日新月异的信息化时代, 企业要进行全方位创新, 则必须要求管理层具备永不满足的精神, 而要达到这一目标, 则需要建立追求长效的创新文化。这种长效的创新文化能长期保证公司管理层持续正常发挥预期功能, 也能使公司的制度体系随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。凯瑞在推动企业创新文化时, 极力建立符合自身的长效管理机制, 使管理层始终保持工作信心和活力。
发展规划取决着企业创新文化的进程。在每年初凯瑞公司都根据各年的市场分析报表, 制定公司的中长期经营规划、年度经营计划和当年公司各项指标, 并让各部门在公司级目标的基础上分解本部门目标, 逐项落实到人完成, 这样可以让管理层了解企业的最新进程, 发挥承上启下的作用, 有利于各级管理者对整个文化氛围进行很好把握。
研发是创新文化效果最直接的体现。从2008年开始, 凯瑞成立专门的市场调研组及研发组, 调研组负责调研未来五年后到十年后客户的需求产品, 针对客户的需求信息, 公司给予分解, 描述出客户未来十年产品, 同时描述出五年后可供客户选择的产品, 研发组根据其信息的输入, 制定每年的研发计划, 按计划落实客户的需求产品, 这样就为产品研发提供了良好的机会, 力保凯瑞产品研发走在市场、同行之前。
2008年开始, 公司开始注重人才梯队的建立及专业技能人才的培养, 这样从企业的长远角度看可以为创新文化注入新鲜血液。而在凯瑞的创新文化氛围中, 招聘新员工都是经过人力资源部分析分析, 一般以五年为规划, 根据岗位分析匹配人员, 并制定招聘及培养计划, 最终根据实际情况落实, 持续有序的引进人才可以保持企业创新文化的长效进行, 最大限度的避免创新文化建立的不利因素。
(三) 员工:注重实效, 确保共赢
创新是一种艰苦的、需要投入全身心的、笃志不移的工作。这种工作越是从基层出发, 从实用性、实在的价值标准出发, 取得成功的可能性越大。在凯瑞培育的创新文化中, 所有人员都认为创新是智慧的结晶, 给公司带来了效益, 创新者应得到应有的奖励。
2006年凯瑞出台了《凯瑞合理化建议书》, 其包括:技术创新、专利获得、生产工艺、检验方法的改进, 现代化科学管理方法手段的创新, 有关降低成本, 提高效率和工作合理化等事项的改进。成立了合理化建议领导小组, 制定了合理化建议处理程序, 同时也规定了奖励办法及额度。此文件的出台给公司带来了源源不断的效益。
2011年凯瑞总装车间组长张某利用业余时间研制了一套自动检测设备, 这套改进的新设备工作效率提升7倍, 产品检测质量防错能力提高30%, 经评审张某获得五万元奖励。员工的智慧也得到了认可, 激发更多的员工来创新, 从2006年至今, 公司采纳的合理化建议1774项, 累计奖励全额达495万元。而这种从员工实际操作中进行工艺创新的文化一旦形成, 对企业带来直接间接利益无可计量。
切实把握好企业创新的实质和内涵
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的过程，创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
有了创新，人类就会不断进步；有了创新，人类就有了新的力量。然而，要做好创新并不容易。首先，创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，都体现了一个“变”字；其次，创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出；第三，创新意味着风险，“一份耕耘一份收获”，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。因为创新不容易，所以创新成为人才的一大特征。创新人才除了专业知识及技能外，还要具备这样一些心理特征：首先，要有自信，相信自己有能力改变；其次，要有激情，为实现目标不懈奋斗；再次，要担责任，控制失败风险和勇于承担失败后果。在培养人才创新本领的时候，不能忽略创新心理的培养。自信心不足，点子不能成为行动，行动不能得到堅持；缺乏激情，创新没有动力，思维会僵化，行动会迟缓；没有责任心，创新风险容易失控，即便成功可能也难取得持续进步。
企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新必须涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。企业创新，需要“六用好”，即用好政策、用好机制、用好人才、用好方法、用好成果、用好资金。同时，创新有经营模式创新、科技创新、产品创新、营销创新、服务创新、供应链创新等六种形式。影响创新的因素主要有两个方面，其一是外在因素，即市场规模、产业基础架构、资本市场、智慧财富与社会文化等；其二是内在因素，即企业文化。
在竞争日益激烈的环境下，企业核心竞争力的构建呼唤企业创新。让创新驱动企业发展，关键在行动、在人才、在超越、在增强自主创新能力上。党的十八大提出“创新驱动战略”，进一步明确了解放思想是创新驱动之魂、科学管理是创新驱动之基、履行使命是创新驱动之要、培育人才是创新驱动之本。
着力培育好以推动企业持续创新为价值导向的创新文化
企业创新文化，是企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合。创新文化能够唤起不可估计的能量、热情、主动性和责任感，帮助企业或组织达到非常高的目标。创新文化能引发多种思考方式和行为方式，在企业内创造、发展和建立价值观和态度，唤起涉及到企业效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这种观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起与常规和传统行为一种冲突。创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。
任何一种文化的塑造都离不开组织自上而下的正确的有效的引导。创新文化是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化.这种文化能够激励和奖赏杰出工作者对于快速变化的环境突然出现的危机和突发情况作出迅速反应。由此可见，创新文化是一种宏观战略层面的变革文化，主要涉及文化对创新的作用及如何营造一种有利于创新的文化氛围两个方面。企业对创新文化的建设要以提升企业创新能力为目标，通过环境氛围的营造、创新激励机制的建立，实现从观念引导到行动实现的过程。这一过程就是创新文化建设和落地的过程。
创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。大众创业、万众创新，就是这一重大命题的时代使然。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新、不畏风险的人，所以企业自上而下、每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。
创新文化对企业本身具有强大的支撑作用。建设创新文化的重要性主要体现在五个方面：第一，企业创新文化是一切创新的前提和源泉，能推动创新的实现。第二，建立企业创新文化，使企业具备朝气蓬勃的创新精神，保证创新在企业内的持续发展和存在，能有效增加企业活力。第三，建立企业创新文化，对内能够增强企业的凝聚力，对外可以传输企业的良好发展形象，增强企业的核心竞争力。第四，灵活适应型的企业创新文化有利于企业经营业绩的提高。第五，建立企业创新文化直接推动创新的形成和发展，推动整个社会的进步，促进经济的发展。
创新文化建设的过程，实际上就是一个企业活力激活的过程。首先，树立全员创新的创新意识，让人们普遍意识到创新的重要性，从习俗观念上去解放思想、去习惯创新，从而增强创新意识，促使企业创新文化的发展。其次，积极拓宽筹资渠道，多渠道进行创新和创新文化的资金筹集，解决创新发展的经费问题，坚决杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的毛病，加速企业创新文化的形成。第三，加强创新文化的宣传，并在理论研究方面给予一定的政策倾斜，吸引专业人士从事这方面的研究，加速其理论框架的成熟。第四，注重创新人才的吸引、培养、激励、运用，发挥他们的创新潜力，为企业和社会的创新服务，以营造企业创新文化。第五，从全社会角度着手鼓励向权威挑战、向成熟理论质疑，打破传统思维定势、形成追求创新、鼓励创新，激发灵感，营造以创新为荣的社会环境，激励企业创新文化的发展。
准确把握企业创新文化的建设路径和转化方式
创新文化要求企业员工在工作中创新，同时要求企业管理层在管理中创新，并且以宽容、支持的态度去鼓励创新。创新使得企业的每一个构成元素都活跃起来，以新的构成形式重新组合，形成新的体制，使企业在这场没有硝烟的战斗中更为积极和主动。创新文化建设不能特指某一个时间段，其长期作用于企业。创新文化建设不能是前期鼓励创新，后期扼杀创新；创新文化建设也不是在生产方面鼓励创新，在生活方面阻止创新。
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但凡创新成果多的地方，往往拥有良好的创新性环境，特别是有着“尊重个性、崇尚创造、团队协作、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”的创新氛围。良好的创新环境、氛围可使人思维活跃、精神振奋，形成创新激情，进发创造“火花”。营造宽松开放的企业创新环境包含提升硬环境实力和营造软环境氛围两个方面。提升硬环境实力主要是物质方面，如提供高端的创新所需的工具、设备、仪器，创新试验的条件，信息沟通和工作场所及生活环境等；营造软环境氛围即打造企业内的创新氛围，主要是精神方面。包括建立一套完整的员工创新文化支持体系，这种体系要具备宽容失败、支持冒风险和行动、鼓励团队创新等内容，形成一种对创新力的无形推动与激发，使職工愿意在这样的气氛和环境中工作。
创新文化建设是营造一种有利于创新的文化氛围，即鼓励创新，包括在创新领域上的创新。一是思想的多元化。保持工作场所的多元化对于产生大量独创想法来说至关重要。要想产生有创意的想法，很重要的一点就是从数量开始，而不是质量。二是公开的交流。好的想法往往来自那些在一线工作、每天都和顾客打交道的员工。给所有层次的员工创造机会，倾听他们为新产品或服务提出自己的想法。三是创造技能和知识。创造力是一种可以学会的能力。公司必须要有正式的员工学习和发展项目，发展个人和组织的创造力。虽然一些员工天生就比其他人有创造力，但是每个员工都应接受开发创造力的培训。四是激励人的工作环境。办公室的设计应该在激发创造力和增进交流方面起到一定的作用。有创意的想法更有可能在一个更加宽松自由的环境里、在与员工的交往过程中产生出来，而不是在董事会的会议上产生出来。五是信息的分享和管理。俗话说：“知识就是力量。”在公司内部共享信息和知识，员工们就能够以一种更为全面的方法来解决问题而不是就事论事。共享信息的另一个大好处是让员工们自己来承担责任。六是支持冒风险。企业或组织必须创造一种氛围，让员工能够挑战传统的办事方法。在一种逃避风险的氛围中工作的员工不大可能创造出突破性的产品或服务。七是容忍失败。期待员工每次尝试都能成功的想法是幼稚的。多多练习，创造力才能越来越强。必须营造一种氛围，即不用担心创意想法失败后会受惩罚甚至被解雇。八是合作和团队工作。一些大公司采取跨职能部门小组来完善创意的想法。组建一个由来自各个职能部门的员工组成的小组能够确保创意是均衡的。每一名员工都应该接受培训，明白如何成为一个有效的小组成员。九是奖励创新。成功提出创意的员工必须得到承认和奖赏。十是更注重行动。企业的领导风格必须是锐意进取，这有助于迅速决策。
（作者单位：中航工业昌飞）
现代信息经济学的研究证明:信息是不完全和不对称的,大多数企业常常是在信息不完全和不对称的环境中进行决策的.为了降低因信息不完全、不对称而导致的决策风险,企业就必须加强信息化建设,但往往成功率不高以ERP的应用为例,成功率还不到10%,究其原因与企业文化的创新有相当大的关系。因此应该给企业传统文化注入与信息时代相适应的文化因子.构建创新型企业文化,促进企业的进一步发展。创新性企业文化概述
创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观,创新理念已得到员工的普遍认同,人们坚信只有创新,企业才能生存,才能发展。企业管理人员十分注重创新并不断倡导创新,企业管理人员和广大员工都积极创新,敢于进取,敢冒风险,创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处,并已化为企业员工的行为习惯。创新型企业文化对企业信息化建设的影响
2.1 创新型企业文化的特征
众观国内外的创新型企业,其价值理念的趋向各有所侧重,企业文化在表述上各不相同,但其本质的精神内核却存在着惊人的相似性。而正是这些相似性构成了创新型企业文化的共同特征,这些特征直接影响着创新型企业信息化的建设。
2.1.1 对人的因素的高度重视
人是创新活力的源头,人才的聚合是创新型企业生存和发展的前提。因此,对人的因素的高度重视成为创新型企业文化最显著的特征。这主要表现在“决策人”的人性假设。创新型企业文化对人的假设,是一个有着独立思想,完全自主的“决策人”,他们的需要不仅只是经济的利益和交往的满足,而且需要真正平等的参与,广泛的信息获取和交流。他们的知识和创意就存在他们的大脑之中,成为企业最主要的资本。在那些高科技的创新型企业,人才的身份早已不同于普通的雇员,而是企业的股东。
2.1.2 具有较强的技术开发能力
创新型企业文化的特征之一是带有很浓厚的创新意识,保证了企业保持着较强的技术开发能力,能够把高新技术发明应用在本企业的主导产品上,从而不断地开发出具有高技术含量的产品。产品的研制和开发是风险和机遇并存的,因此创新型企业必须建立鼓励冒险,允许失败,在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念,形成了敢于冒险、大胆创新的创新型企业文化。
2.1.3 创新活动的组织化、制度化
创新是一个市场信息收集、整理,知识的学习、储备、累积、更新的过程;创新活动已成为需要多部门、多成员协作配合的,高度专业化、组织化、制度化的系统工程.因此创新型企业文化重视团队精神的培养,建立了一支团结合作的高效团队,以及一个很好的知识管理和学习交流的平台,一套传递制度、会议制度、讨论制度和其它形式的制度。
2.2 创新型企业文化对企业信息化建设的影响
2.2.1 企业信息化的本质是通过运用现在先进的信息技术来达到对企业的科学的、行之有效的管理,从根本上对企业旧的管理思想和管理模式进行改造.创新型企业文化的“对人的因素的高度重视”这一特征就是强调注重员工的知识、专业和思维方式多样性的同时更强调
员工的创新价值,尊重员工的意见,对员工充分授权,注意满足员工自我实现的高层次需求.这有利于员工在面对新的技术新的管理方式上能够更自觉的去掌握新的技术,主动适应新的管理模式,在面对新的知识时能够充分与其他员工进行沟通探讨,从而推动了企业的信息化的建设。
2.2.2 企业信息化的基础是企业的管理和运行模式,是一个系统工程,企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程,建设的关键点在于信息的集成和共享,即实现关键、准确的数据传输到相应的决策人手中,为企业运作决策提供数据.而创新型企业文化的特征之一就是具有较强的技术开发能力.因此要求企业高层管理人员在硬件齐全的基础上敢于冒险、创新,在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围,从而带动基层员工积极参与企业不断发展的信息化建设。
2.2.3 建立并完善企业管理制度是实现企业信息化的保障.企业信息化是企业管理创新的过程,要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合.只有充分地认识“信息化是一场深刻的革命”,才能够坚持高标准、严要求,达到以信息化加快企业管理理念、管理团队、管理方式的创新。构建创新型企业文化的障碍分析
随着信息化浪潮的推动,为了适应企业信息化的发展,各企业都纷纷搞起了企业文化的构建.但是大多是企业在构建企业文化的过程都出现这样那样的问题,从而使企业文化不仅没能适应企业信息化的发展.相反在很大程度上阻碍了企业的信息化步伐.主要体现在:
3.1 注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵
在我国企业文化建设中盲目追求企业文化的形式而忽略企业文化的内涵是比较突出的问题之一。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念.将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,更不用说能够适应当前的信息化的要求。
3.2 照搬企业文化,缺乏自身个性
当前,我国大部分企业在搞企业文化建设时都出现一种照搬模式的问题,模仿一些优秀企业的企业文化,把他们的企业文化套在自己企业身上.我们提倡借鉴优秀企业的经验,提倡学习海尔,学习华为,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海尔的理念拿来用,这种“拿来主义”只会像“东施效颦”一样,搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性,适合自己的才是最好的。
3.3 把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来
从国内企业来看一些国内企业的管理者接受了文化管理的思想之后,觉得应该将管理模式直接转变为文化管理,似乎实施文化管理才能体现企业管理水平的提高。这是一个误区目前国内企业的管理水平主要停留在经验性的制度管理水平,距离文化管理还有很长的一段距离。在这样一种情况下,建立科学的规章制度仍然是提高管理水平的重要工作。
3.4 忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是在每个企业自身特定的环境下所具有自身特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式。众观许多企业的企业文化,其各个方面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。从企业的发展角度看,每一个企业都有自己独特的发展历程,企业的构成成分不同,所处的环境不同,面对的竞争压力也就不同,其作出反应的策略和处理内部冲突的的方式自然会有自己的特色,不可能与其他企业完全相同。构建创新型企业文化的对策分析
4.1 寻求创造型的领导
所谓创造型的领导是指具备创新能力、具有很强的创新思维和竞争意识。对任何一位领导创造力是其最基本、最重要的财富。具有创造力的领导者积极探求新的问题,尤其是能成功地迎接新的挑战和接受新的事物.而这些挑战所需要的应对策略是无法在传统性的思想中所能找到的。他们的高瞻远瞩,往往很容易带动下层人员的创新思维和动力,形成企业一个创新型的文化氛围。
4.2 提高员工综合素质培养创新型人才
知识经济时代对企业文化创新提出了新的要求,创新型企业文化要与管理相结合。智能资本将导致世界财富发生大转移,企业的成功将从主要依靠自然资源、技术手段转向主要依靠那些拥有创新思想和智慧的人才。智能的资本就是人才资本,包括企业投入在教育、培训方面提高员工的综合素质方面的资本,它具有人才资本的积累效应。企业文化创新必须依靠创新型人才。因此构建创新型企业文化还须注重提高企业员工的综合素质,开发员工的创新思维。
4.3 将创新型企业文化的思想输入企业制度
企业文化毕竟是企业人员共有的文化,因此需要把企业高层管理人员创新的思想转化为真正的创新型企业文化,有的企业高层管理人员赞同公司需要创新的企业文化,但却只有很少的企业拥有创新型企业文化,其中的原因之一就是没有制度的保障,所提供的创新压力和创新动力不够。企业制度是企业全体人员必须遵守的办事规程和行为准则,可以指引企业中人的思维和行为。如果没有制度的保障,员工就没有压力和动力,创新就会沦为空洞的口号,很难会变成现实。所以制定激励员工创新甚至把创新视为员工们的责任和义务的制度,对于企业高层管理人员把创新型企业文化的思想变成真正的企业文化至关重要。
4.4 创新型企业文化的保持
创新是一个随时间变化的过程,要始终保持创新型企业文化是不容易的,它要求企业多数员工有追求卓越的情怀和创造性的心智模式。首先,对企业的管理人员进行不定期的更换,以保证决策的创新。这主要是针对企业的高层管理人员。在正常的企业运营中,高层管理人员影响甚至决定着企业的思维和行为,如果企业管理人员变得保守了,不能创新了,这个企业也就会在市场上“失权丧地”,甚至给企业带来危机。其次,对企业的员工进行有针对性的沟通。它可以是大范围的公开的沟通,如,动员大会、研讨会、集思广益会等;也可以是小范围的或者一对一的沟通。以使人清醒、明确方向,可以消除误会、增进信赖感,从而使员工更积极主动地为企业的共同未来而努力。最后,要法制式的推行公司制度。任何一个国家政府在推行他们新政策的时候都有其国家法律做保障,以保证新的政策能够顺利执行或试行。结语
’在岗位”主题实践活动的过程中，探讨企业文化对构建和谐烟草的作用显得很有必要。因此，我们有必要重新认识企业文化。
一、什么是企业文化
企业文化是企业员工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和，是企业立身于社会所必须的精神支柱，在不同的行业中有着不同的特点。就目前的烟草行业而言，其主要内容就是在牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，做到“两个维护”的同时，通过不断的改进和创新，努力适应行业改革和发展的要求，为建立大市场、大品牌、大企业做出最大的贡献。
烟草行业作为国家实行“垂直管理、统一领导、专卖专营”的特殊行业，其企业文化有着与众不同的特殊性，这就要求我们要高度重视烟草行业企业文化建设的重要性。但烟草企业文化的优劣，同样关系到烟草企业的兴衰和经营的成败。因此，我们必须充分认识到企业文化建设的重要意义。
第一、企业文化建设是思想政治建设的需要。烟草行业在国家烟草专卖局的领导下，以切实维护国家利益、维护消费者利益为目的，坚持“国家利益、消费者利益至上”的共同价值观。结合当前的形势，就是要在努力实践学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉实践社会主义荣辱观的思想基础上，紧跟行业改革发展的步伐，围绕抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路，更新观念，提高认识，努力使企业各项工作平稳健康有序发展。
第二、企业文化建设是企业发展的需要。企业要发展离不开改革和创新，优秀的企业文化能够促进企业的改革和创新。企业要改革，必定会冲击员工旧的文化思想观念。而建设优秀的企业文化，用健康积极的文化思想提高企业员工的应变能力，才能使他们在改革的浪潮中永远站在浪尖上，勇往直前；企业要创新，要求员工打破常规，突破过去的思维惯式，进行逆向思维，才能创新。企业要发展，改革和创新是不可或缺的。而优秀的企业文化能够保证企业员工在面临困难和问题时，有能力、有信心战胜困难，从而促进企业的发展壮大。
第三、企业文化建设是塑造行业新形象的需要。当前行业的高收入已经受到了人们的广泛关注，负面议论不断，责难矛头锐利，被认为是国家对垄断行业控制不利，社会分配不公的一个典型。因此，要在社会中重塑烟草行业的新形象，改变大众对烟草行业的不良印象，重塑烟草行业为社会负责的良好形象。建设优秀的企业文化，通过改革创新，以丰富多彩的形式宣传烟草行业的正面形象。同时通过企业文化的建设，在员工中形成维护企业形象的良好氛围，塑造“团结、创新、高效、奋进”的企业精神，用自己的实际行动来展示烟草行业“切实维护国家利益、维护消费者利益”的共同价值观。
二、什么是和谐烟草
党中央提出的构建社会主义和谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。结合烟草行业的实际，就是要建立遵纪守法、规范合理、依法办事、诚实守信、共同成长的和谐烟草环境。这是烟草行业在新的历史时期经济社会发展的必然要求，是维护国家利益、维护消费者利益的必然要求，是全面落实科学发展观、实施可持续发展的必然要求。
构建和谐烟草，需要从以下几个方面着手：
1、以平稳发展求和谐。“发展是硬道理”。烟草行业的和谐，必须以发展为中心，以发展求和谐，以和谐促发展。坚持以可持续发展观统筹全局，正确处理长远利益与短期利益、数量与质量、速度与效率的关系，切实落实国家局的各项政策，结合企业的实际情况，及时发现问题，解决问题，促进行业的良性发展。
2、以改革创新求和谐。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。烟草行业近年来通过抓基础、抓规范、抓整顿，各项工作都有了较大的进步。但是工作中还存在不少问题，需要我们去探索、研究和解决。解决这些问题最后还须依靠改革、依靠创新。在实际工作中，我们要善于动脑，勤于思考，通过调查研究，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和发展问题，开拓性地开展各项工作，保质保量的完成工作。
作者：中共湖北省枣阳市委组织部 陈勇 周永来源：点击：431时间：
2002-12-29
2000年月5日14。江泽民同志在上海召开的党建工作座谈会上强调：“在非公有制企业开展党建工作是一个新领域。各级党委特别是主要领导同志的思想认识要跟上客观形势的发展，抓紧在非公有制经浊组织开展党的工作，加强党的建设。”非公有制经济组织党建工作是市场经济条条件下的产物，有自己特殊的运行规律，要深化非公有制经济组织党建工作就要准确把握其规律，也就必须突破旧的党建经验和方式，大胆创新思维，创新机制，利用思想政治工作上的优势，与构建先进的企业文化有机地融合起来，促使企业成为一个人人都有崇高使命感和强烈责任感的命运共同体。
一、创新思想政治工作方式，构建企业文化体系
企业文化体系包括企业经营管理理念、企业精神、企业形象
和相关的制度安排。先进的企业文化是企业持续健康发展的动力，党的思想政治工作首先应帮助企业构建一个稳固而又极富活力的企业文化体系。一要结合实际，树立厂魂，增强企业向心力。厂魂是一个企业的精神支柱，思想政治工作应以此为切入点，因企而宜，树立厂魂，积极开展“厂兴我荣，厂衰我辱”的主题活动，有条件的企业可通过厂标、升厂旗、戴厂徽、唱厂歌等形式，让厂魂无处不在厂内外，无时不在员工心目中，营一种同舟共济、荣辱与共、艰苦创业、团结奋进的氛围。二要组织教育、开发潜力，提高集体战斗力。每个共产党员都是企业的一面旗帜，都是企业的形象代言人，应该模范带动全体员工分争创一流质量、一流服务、一流品牌、一流形象，增强企业信誉，提高企业知名度。
二、创新党建工作内容，丰富企业文化内涵
党的宗旨是全心全意为人民服务，非公有制经济组织党建工
作要顺利开展，就必须围绕这个宗旨，不断创新党建工作内容。一是协助建立健全社会保障机制，增强企业吸引力。及时宣传有关社会保障方面的政策法规，让业主和员工清楚地知道自己的权力和义务，积极参加社会保险，自觉履行缴费义务，使非公有制经济组织的员工也老有所养、病有所治，无漂泊之感，无遗弃之忧，可安居乐业，可自由流动。二是协助健全竞争机制，增强企业省略。对内建产严格的业绩考核制度，将指标分化到岗、量化到人，能者上、平者下，庸者除。对外建立信息中心，及时搜集和处理市场信息，供决策者参考，增强企业的市场应变力。三是协助建立健全分配机制，增强发展动力。鼓励资本、技术等生产要素参与分配，引入动态权制的分配模式，将员工的个人的劳动收入、资本收入、贡献收与企业的命运紧紧地联系在一起。
三、创新组织管理形式，激活企业文化动力
简明、高效的组织管理形式，是党建工作的目标之一，也是企业文化政党发挥作用的前提之一、一是要科学培训，提高党员的参与决策能力。主要以各级基层党校为阵地，以赏活动室为依托，以电化教育为手段，采取集中教育与分散学习相结合、理论灌输与思想疏导相兼顾、党员教育与员工培训相统一的灵活措施，有针对性地对党员进行人文科学和科学技术培训，提高综合素质，在适当的时机贪污跻身入决策层，合理贯彻党的意志，促进非公有制经济组织的健康发展。二是要理顺党组织关系，提高管理效率。首先要硬而党员组织关系。三是要健全网络，壮大党组织力量。按照“消除空白点，巩固立足点，拓展增长点，占领制高点”的党建工作思路，非公有制经济组织发展到哪里，党组织就建到哪里，组织体系力求经纬分明、上下贯通；同时进一步健全工会、团支部、妇联等群团组织，充分发挥他们联系群众的桥梁和纽带作用；另外，在干部人配备上，要拓宽渠道，通过内部选拔、上级委派、横向交流等
一、企业文化自主创新的紧迫性
美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克曾说过:创新是赋予资源创造财富的新能力, 使资源成为真正的资源。英特尔总裁葛洛夫也说过, “不创造, 便死亡。”在现今社会条件和环境下, 一个企业不进行自主创新, 就难以适应激烈的市场竞争, 就无法生存。而创新力的形成须由企业与个人共同努力, 但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取的前提下方能进行, 无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛, 都会影响创新活动的成败, 而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。企业要提高创新成果, 产品迅速推向市场, 必须借以企业文化之协助, 使企业中产生求新求变的需求与共识。另外, 企业文化若能激励与支持创新活动, 将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会。
企业文化是企业在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为规范。它是凝聚、规范、引导、激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量和行为准则, 是企业的软资源, 是现代企业的第一资源, 在现代企业中居于首要位置, 关系到企业持续发展的成败。与此相适应, 作为企业运行支撑和激励机制的软资源的企业文化体系也不是僵死不变的, 必须进行自主创新, 必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。因为任何一个企业的优秀企业文化是在继续中发展, 是在积极中创新而实现的, 如果离开了创新就跟不上发展, 缺乏创新就不会有蓬勃的生命力。在政治多极化、经济全球化、文化多样化的世界环境下, 企业文化自主创新应具有时代性和战略性。“十七大”报告中, 强调自主创新包括管理、技术、文化、团队等各种要素, 而最重要的是, 通过自主创新打造最具核心竞争力的品牌, 这样企业才能发展壮大。用文化提升产品的气质, 用科技增加产品的品质和功能。从做产品到做品牌的跨越, 也就是从发展到科学发展的跨越。
二、自主创新是构建企业文化的核心
随着新世纪的全面建设小康社会的深入推进, 我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业制度改革的进一步深化, 现代企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分, 将成为企业兴衰成败的关键因素。
1. 新世纪企业竞争的核心是企业文化的创新
当今世界, 科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定性力量, 成为企业生存和发展的关键。尤其是企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同, 在科技高度发达的今天, 企业硬件的较量已经逐渐开始淡化。上世纪60年代竞争的核心内容在于技术, 70年代在于管理, 80年代在于营销, 90年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后, 21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力, 企业文化创新也由一种全新的文化理念, 转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力, 增强产品的竞争力。因此, 企业文化的核心是其思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式, 能够激发员工的士气, 充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后, 它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力, 这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机, 可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
2. 企业文化自主创新是企业可持续发展的重要依托
创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是, 现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起。因此, 它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时, 企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态, 而且还要了解其发展方向, 并能够有意识地加以调整, 选择合适的企业文化以适应挑战, 只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力, 从而提高竞争力。
3. 塑造自主创新的核心是企业文化
企业文化既要有可触、可感的鲜明的标识符号刺激, 又要有潜藏于心的理念与价值观念作为动力。坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响, 它可以摒弃原有的不合理的思维和行为, 以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式, 进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚, 它的企业文化建设一旦停步不前, 失去了创新的动力, 这个企业必将会成为强弩之末。因此, 企业文化塑造与自主创新有利于不断提升竞争力, 促进企业经济效益的提高。
三、企业文化构建与自主创新的实践意义
随着经济全球化进程的加快, 现代企业之间的竞争将日趋激烈, 企业竞争已不仅仅局限于企业产品、技术、服务等方面, 而是逐步形成企业全方位、多层次、多角度的竞争态势, 尤其是集各种竞争内容于一身的现代企业文化竞争将更加凸现, 在知识经济时代, 现代企业文化已成为企业的生命线, 成为现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强基石。
1. 构建和谐企业, 必须创新企业文化, 以人为本凝聚发展力量
在构建和谐企业的实践中, 应坚持围绕生产经营中心, 服务大局, 用先进文化打造企业之魂, 深化精神文明建设, 把创新员工思想观念和改革、生产经营中的重点难点作为企业文化建设的着力点, 不断推进企业文化由传统型向现代型转变, 为推动企业的快速、健康发展提供精神支撑。一方面, 企业要把员工培养成为有社会责任感的人, 支持国家为民造福的一切事业, 坚持开拓进取与改革创新的精神, 把搞好企业经济和造福社会结合起来。另一方面, 企业内应当积极开展健康向上的文体活动, 通过各种活动提高身体素质, 调节心态、陶冶情操、增强团队的合作和企业的向心力。经常开展“三德三观”教育, 积极倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范, 使企业内部员工形成融洽的相处氛围, 进而将自身的理想奋斗目标与企业的宗旨、目标融为一体, 使企业的员工形成和睦相处的大家庭。
2. 企业文化自主创新经营管理的实践意义
它的实践意义在于, 企业经营管理真正具备了人性化属性和智慧的神韵, 企业文化真正成为企业经营管理的灵魂和内在支配力量, 它们共同合成一种新型经营管理方式。这种新型管理方式把“价值观念、人性关怀、制度和机制”纳入企业经营实践过程, 极大地拓展了企业发展和创新的资源。因此, 只有企业具备了软资源和硬资源, 才能逐步促进企业的发展。
四、对企业文化自主创新的几点认识
企业文化是企业立足社会的软资源, 成功的企业必然要求创新型的企业文化, 一个支持创新的企业文化应该具备下列四个特质: (1) 个人方面:强调自我导向、尊重个体的差异、注重个人需求与企业需求的平衡对等; (2) 人际关系方面:强调信任、亲密、平等、开放与合作的关系; (3) 对权威与决策的看法:尊重决策的参与, 强调上、下距离的缩短, 加强上、下及平行的沟通; (4) 对环境适应的看法:认为创新、改革、学习与成长是克服危机的不二法则;资讯的取得、分析与决策则主张采取问题导向及顾客取向。
1. 高官参与营造创新气氛
企业文化创新的关键是企业家基于知识与素质基础上的学习创新。一方面, 从企业家的角度来看, 企业文化创新的关键是企业家素质的创新。经济全球化的快速发展, 即知识经济的到来对企业家的素质提出了更高的要求, 需要企业家完成从专家型的领导向综合创新型的领导风格的转变, 企业家不仅需要古今中外多样化科技文化知识的综合, 更需要因为企业的国际化经营所带来的对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解和把握。一个企业家只有具备了融通古今中外科技知识和人文知识、管理经验与民风民俗, 善于应对各种市场变化的实践智慧, 才能具备不断创新的实力, 获得市场竞争的主动权。另一方面, 从企业普通员工的角度来看, 在市场竞争的新形式下, 如果一个企业的员工素质仍然停留在泛泛的知识文化水平的提高和技术技能的培养层面上, 则无法形成人力资源能力上的优势。经济全球化和知识经济的发展, 不仅使企业面临激烈的国内外市场竞争, 而且将使高科技和高知识成为企业新一轮竞争的制高点, 企业要在日益严峻的挑战面前保持持续和快速的发展, 就必须实现职工素质创新, 打造富有主动性、创造精神和创新能力的高素质企业创新主体。
2. 企业的社会定位是培育企业自主创新文化的客观基础
企业作为社会大系统的一员, 培育企业自主创新文化必须处理好同整个社会的各种关系, 可以说, 企业能否处理好自己同社会的各种关系, 既是企业能否生存的前提, 也是企业培育自主创新文化是否有竞争力的客观基础。因此, 企业的社会定位极其重要。企业的社会定位包括七大主要内容:第一, 企业与政府的关系;第二, 企业与市场的关系;第三, 企业与社会的关系;第四, 企业与宏观经济的关系;第五, 企业与产业的关系;第六, 企业与社区的关系;第七, 企业与环境的关系。因此, 企业在培育自主创新文化的过程中, 必须找准企业社会定位, 处理好以上七大社会关系, 可为企业营造良好的外部环境。
3. 企业哲学是培育自主创新文化的主观保证
企业哲学是企业的安身立命之本, 是培育企业自主创新文化的主观保证。企业哲学包括七大主要内容:第一, 立身哲学, 即企业价值观, 包括企业如何对待财富、处置财富和如何对待诱惑, 如何对待选择、如何对待环境等;第二, 用人哲学, 包括用人的原则及用人中的辩证关系等。第三, 资源哲学, 包括创造资源和控制资源、组合资源、使用资源、配置资源等;第四, 生存哲学, 包括生存和生存基础的再造等;第五, 差别哲学, 包括服务差别和技术差别及成本差别、价格差别等;第六, 危机哲学, 包括反危机与危机管理等;第七, 共赢哲学, 包括与社会价值共赢及客户价值共赢、竞争价值共赢、发展价值共赢等。因此, 培育企业的创新文化, 形成企业良好的哲学, 就要从上述七个方面做好思想理论基础, 做好主观保证。要全面提升核心竞争力和营利能力, 就要培育自主创新文化。通过上述分析, 更明确了怎样以人为本, 如何以科学发展观为指导, 来培育企业自主创新文化, 提升企业核心竞争力, 实现企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]胡慧平:如何打造成功的创新文化 (企业文化) [N].市场报, 2002年9月12日第六版
[2]陈丽琳:自主创新是现代企业文化的核心[J].毛泽东思想研究, 2006 (, 05)
[3]王庭文:企业文化创新的基本思路[J].科技创业月刊, 2005, (04)
关键词：和谐企业；思想政治；企业文化
引言
所谓和谐企业，是指一个有序的充满活力的企业，其内涵；一企业各组织之间的和谐，各司其职，各负其责，特别是企业中的党组织凝聚力强。二企业经济发展的和谐，企业以经济建设为中心，其他各项工作服从、服务于中心，协调有序，既追求经济效益，又注重社会效益和社会责任；企业以科学发展观为指导，坚持发展建设质量和效益相统一，企业发展与全体职工的全面发展相协调；企业以市场经济为导向，不断提高市场竞争能力。三企业内部关系和谐，企业实行民主管理，干群团结一心，充满活力。职工利益得到充分维护，其积极性、主动性和创造性得到有效的发挥，职工间互帮互助，诚信守信、融洽相处。企业文化对职工、企业和社会的影响是深远的，成功的企业无一不是思想政治工作的先进单位。深化对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识，找准两者结合点、切入点和活动载体，把思想政治教育贯穿到生產生活各个环节，解决存在问题，化消极因素为积极因素，推动各项工作任务的完成。
一、正确认识企业文化和思想政治工作
（1）企业文化与思想政治工作的概念和特点。企业文化是职工群体共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂和企业核心竞争力的重要组成部分。思想政治工作是我国意识形态领域具有浓厚政治色彩的一种工作方法，主要是统一职工思想认识，稳定职工队伍，树立共产主义远大理想，激励生产工作积极性。企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，它们都属于意识形态领域范畴，为精神文明建设服务，为企业的发展服务。
（2）企业文化建设与思想政治工作的相同点与差异。两者的研究的对象都是人，工作目的都是为了促进企业发展，手段都是作用于人的思想和行为。企业文化建设的理论基础是组织行为学和管理学，是以人为中心的管理方法，进行组织观念教育的文化体系和群体意识，提高企业凝聚力和归属感。企业文化通过培育职工共同的价值观和行为准则，使职工逐步形成共同的价值观念，企业拥有巨大的凝聚力和感召力，职工努力拼搏为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的辩证关系
从辩证法观点看，企业文化和思想政治工作不是孤立存在的，而是相互关联和相互作用的。在企业文化建设和思想政治工作实践中，两者齐头并进。企业文化建设着力塑造高素质职工队伍，它反映了企业管理者的意识和行为，再通过安全生产和职工的行为表现出来。思想政治工作同样如此，企业文化抓得好思想政治工作就如鱼得水，反之，思想政治工作就缺乏相应的基础。
（1）企业文化和思想政治工作相互作用，共同影响。企业文化是精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用，通过文化活动载体，把思想政治工作的内容以职工愿意接受的形式，融入各项工作之中。
（2）企业文化建设和思想政治工作相互促进，竞相生辉。企业文化和思想政治工作有着密切的关系。企业文化在宏观领域为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体。思想政治工作可以借助这一平台发挥作用。
三、创新企业文化与思想政治工作方式方法
新形势下企业文化建设和思想政治工作的特点是多样化和复杂化，随着市场经济的深入发展，特别是传播手段和方式的多样化，职工的思维方式向动态的、开放的思想方式转变。
（1）探索企业文化与思想政治工作的结合点。找出企业文化与思想政治工作的结合点，使两者相互影响、相互渗透、相互促进。
（2）探索行之有效的思想政治工作载体。思想政治工作要想达到可行的工作效果，离不开生动活泼、寓教于乐的活动载体。内容和形式的统一是增强思想政治工作实效性的基础。开展思想政治工作中既要有适合的主题，又要有受欢迎的载体，通过生动感人的教育形式，使职工在寓教于乐中陶冶情操，升华思想。一是教育形式要生动活泼，改变陈旧的教育方式，减少我讲你听、我打你通等生硬呆板的教育形式。善于应用现代化传播工具，根据职工年龄、文化程度、兴趣爱好等特点，开展不同的活动。二是教育手段要新颖别致。思想政治工作科学化是时代赋予的新课题。当今社会日新月异，科技发展一日千里。思想政治工作紧跟时代步伐，不仅在教育内容上求实创新，而且在方式方法上求活求新。充分发挥现代传媒作用，拓展信息交流渠道，扩大教育的辐射面，增强教育的感召力。三是增强思想政治工作的艺术感召力，教育的方式方法生动感人、形象直观，取得最佳的教育效果。该说的话会说，该谈心的会谈，做到因人而宜，因事而宜，把思想认识统一到科学发展、构建和谐企业的大局上来。
（3）探索思想政治工作的切入点。企业发展必须有强大的思想政治工作作为支撑。企业兴衰在管理，管理关键在班组。企业文化建设要渗透到班组，才能确保各项任务的完成。一是建立学习型班组。组织职工参加安全培训，鼓励职工学习安全技能，逐步形成安全文化氛围。二是开展亲情教育，改变以罚代管的现象。职工有多大本事，企业就建立多大平台，通过安全技能大赛，让职工展示自己的能力和才华，形成企业的核心竞争力。
（4）加强班组文化建设，推动思想政治工作创新。企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，它的内涵丰富了思想政治工作的内容，创造出凝聚职工，增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法。企业文化在培育团队精神、培养创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。思想政治工作的首要任务就是要通过各种途径、各种方式在解决人的世界观、人生观和价值观上下工夫。
一、引言
在物联网、云计算方兴未艾之际，大数据己开启了商业营销的新时代。相比互联网时代，大数据时代不仅意味着更广泛更深层的开放和共享，还意味着更精准、更高效和更智能的管理革命。从新产品设计概念化到定型完成至上市销售，传统营销方法一般进行数次的消费者调研和典型样本的测试性调研，使用样本推及全体的统计学方法来支持决策。但这种调研数据由于样本规模受限，无法全而真实地反映消费者的需求，并且存在滞后性，对企业营销人员的经验和直觉依赖度相对较高(尹会岩等，) 。
对于而临营销策略转型提升的烟草商业企业而言，通过引入大数据分析模式来更好地以信息化推动卷烟上水平，是营销战略转型的重中之重。大数据分析是在汇总收集各类结构化、非结构化数据的基础上，利用各种分析方法和分析工具在大型数据库或数据仓库中建立模型和发现数据间关系的过程。烟草商业企业通过大数据的模型和关系可以对新产品定型、推广等做出决策和预测。通过大数据模块，可以对海量、庞杂的信息进行快速有效的分析，为烟草企业制定适宜的营销计划、提高竞争力和为烟草控制者制定政策提供依据。
二、文献综述
最早提出大数据时代己经到来的机构是全球著名咨询公司麦肯锡。5月，美国麦肯锡全球研究院
维克托迈尔一舍恩伯格、肯尼斯库克耶编写的《大数据时代》一书提出大数据(big data)概念，大数据是指涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在日本野村综合研究所的城田真琴撰写的《大数据的冲击》是日本最畅销的大数据商业应用指南。城田真琴结合野村综合研究所独家披露的调查数据，网罗了美国、日本标杆企业与政府的应用案例，从商业模式、隐私保护、法律框架、人才培养、经营战略等大数据应用的不同维度进行了实例论证(城田真琴，201劝。城田真琴还指出，数据聚合商(data aggregator是供应商企业的新商机，是企业应用大数据的发展方向。
国内学者对大数据的应用也进行了详细深入的研究。徐子沛的《大数据》对于数据的公正性、公平性以及信息和数据管理等方而理念、政策和执行的变化，特别是美国在此方而的进展，给出了完整的介绍。苏萌、林森和周涛合著的《个性化:商业的未来》则对大数据时代最重要的技术个性化技术，以及与之相关的新商业模式给出了从理念到技术细节的全景工笔。
三、基于大数据的烟草商业企业营销机制创新
大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于从海量数据中迅速发掘高价值的信息，以提升企业决策的效率和精准度。换言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键在于提高对数据的加工能力，通过加工实现数据的增值。
1.构建区域信息平台，转型为数据聚合商
大数据源或大数据集是烟草商业企业推进基于大数据的营销策略创新工作需要解决的首要问题。构建大数据集的终极战略目标是为了进行数据挖掘，为烟草商业企业制定营销策略提供决策依据。因此，烟草商业企业需要构建区域信息平台(以省为单位)，成为烟草产业链中的数据聚合商。
区域信息中心的`建设是一项复杂的系统工程，该中心承担着存储中心、处理中心、应用中心、综合服务等多种服务职能，区域信息中心能够与烟草商业企业己有的CAM ， 尤为重要的是，烟草商业企业可以借助区域信息平台，对接产业链上下游各类数据源(包括烟草工业企业、非烟产品生产商、市级烟草商业企业、非烟产品经销商、零售户、消费者、非烟服务提供商等)，搜集汇总烟草产业各类结构化与非结构化数据，对数据进行开发(由多渠道捕获数据)、精炼(整理合并、优化、排错等初步加工)、产品化(封装成APB，最终以产业链数据聚合商的角色将产业大数据分析结果一方而应用于自身营销策略创新，另一方而提供给产业链上下游环节指导新产品开发、店而销售等。
2.深化消费者细分，把握消费者真实需求
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传统营销方式对消费者细分的主要依据是问卷调研的数据分析，本质上是基于统计定律的粗放型分类，数据所反映的消费者属性单一，重复利用率低，无法有效应对非结构化数据。基于大数据分析的消费者细分的主要任务就是通过精炼海量数据，确定不同的营销策略关注点(新婚、丧葬、升迁;大学生、IT人士、销售经理案与不同消费者集合的对应关系，设定多维分类原则，对数据集进行多维细分，分析消费者的购买习惯、偏好以及理念，建立不同商圈的消费者需求分析模型，把握消费者需求的变化，并进行营销引导，实现卷烟销售提档。
四、总结
【摘要】创新是一个企业生命的源泉，文章从文化建设、政策制定、产权保护、人才建设、技术创新、品牌创新等七个方面分析并阐述了企业如何培育自主创新能力，为企业提出了一条全面提高自主创新能力的有效途径。
【关键词】自主创新；知识产权；技术创新；自主品牌好范文版权所有
【中图分类号
】f272.9【文献标识码】a【文章编号】1672-8777（2006）03-0007-0
2近年来，我国企业的自主创新能力不断提高，自主创新意识也不断增强。涌现出了海尔、联想、奇瑞、华为等一批自主创新能力强、拥有重点领域核心专利的骨干企业。但总体说来，我国企业的自主创新能力仍然不足。出口8亿件衬衫所得利润才能换回一架空客a380飞机的现实也表明，在全球化竞争加剧以及科学技术更新速度加快的环境下，中国企业只有通过转变固有发展观念、创新陈旧发展模式、提高产品技术含量，增强自主创新能力，才能提升自身在国际市场上的地位和影响力，提高企业的核心竞争力，摆脱依靠低附加值加工制造取得国际分工，以廉价商品占据国际市场的窘境。增强自主创新能力，已被提到“国家战略”的高度，摆在经济社会发展的突出位置。
培育我国企业的自主创新能力，是一个需要企业、政府和社会共同地长期坚持不懈地努力的过程。
一、通过文化建设树立并强化企业自主创新的氛围
就宏观层面看，中国企业创新能力不足，有其社会原因，与企业所处的文化环境密切相关，创新型企业的发展需要整个社会有鼓励和支持创新的氛围。从本质上讲，市场经济中的企业要竞争，要发展，是有强烈的创新动力和创新欲望的。问题的关键在于，要从各个方面、层次，逐步营造一个企业从创新中能够得到现实或长远利益的大环境，唯有如此，企业才可能愿意创新，敢于创新，把自主创新当作企业生存发展的根本途径和有效手段。因此政府要营造一个鼓励自主创新的社会文化和市场环境。进行现代企业制度改革，可以使企业成为产权清晰的市场竞争主体和法人实体，有助于形成企业创新的良性动力机制，使企业创新具有持久的内在动力。
就微观层面看，企业要培育创新精神，建立创新型企业文化。企业应首先使全体员工充分认识创新对企业发展的推动作用，增强创新意识，使创新成为企业的自觉行动，并不断探索独特的创新发展道路。在企业中树立“双赢”的价值观念，塑造员工的献身精神，并赋予整个组织一种开放性、学习性功能和氛围。形成一种提倡自主创新的企业文化，从思想上培育全体员工的学习能力和自主创新能力。
二、通过制定相关的法律政策鼓励、引导企业自主创新
目前我国促进企业自主创新的法律体系和政策体系还很不完善。缺少一部有关企业自主创新的基本法，因此需要建立健全企业自主创新的法律体系，将鼓励自主创新、规范市场行为和创新行为纳入所有相关法律法规中去。加快税收制度改革，对实行自主创新的企业实行优惠的税收政策。对国内的产品和服务优先采购，从而为国内企业提供公平的竞争环境，鼓励企业的自主创新。
完善投融资政策，建立健全创业投资机制，促进风险投资机构发展，解决制约企业特别是中小企业自主创新的资金瓶颈问题；继续做好符合条件的中小企业到境外上市，建立中小企业上市融资的新体系，拓宽直接融资渠道；加强与各金融机构合作，开展对中小企业的金融产品创新，完善金融服务，对符合条件的企业可开展知识产权和非专利技术等无形资产的质押贷款试点，加大对中小企业技术创新的金融支持；积极推进多层次的信用担保体系建设，鼓励开展针对中小企业创新的多层次信用担保。
政府克服部门壁垒和地区壁垒，培育一批能够为企业自主创新提供有效服务的独立中介机构，引导各种社会团体和组织为企业自主创新提供各种专业服务。
三、通过自主知识产权的保护保障企业自主创新
政府通过法律加强对知识产权的有效保护，加大对侵犯知识产权行为的处罚力度，提高侵权成本，从而保护企业自主创新的成果。建立规范、完善的知识产权保护制度；发展各类知识产权中介机构，提供便利的知识产权服务；加强科技成果、专利等无形资产的评估；加强知识产权保护宣传；对企业和科研机构取得的科研成果，重视运用法律手段保护知识产权，营造“保护严密，执法有力、服务便利”的知识产权保护环境。
据统计，国内拥有自主知识产权核心技术的企业，仅占约万分之三，有99的企业没有申请专利，有60的企业没有自己的商标。所以很多人说我们的企业是“有制造没有创造，有产权没知识”。大量的企业缺乏自主创新，没有形成自己的核心技术。在知识经济和经济全球化的大潮中，知识产权已成为许多国家发展和参与国际竞争的重要手段，成为关系国家核心竞争能力培育和国民经济长远发展的关键。因此，企业、科研单位一定要提高知识产权意识，重视
知识产权保护。
四、通过加强人力资源建设、培养创新型人才队伍为自主创新提供人才条件
我国企业研发人才，特别是高级人才不足。按每万名劳动力中r&amd人员比较，我国企业只是日本、德国的1/10，同时，绝大部分创新人才分布在企业之外，企业缺乏创新激励机制，使其很难吸引创新人才。鼓励企业技术服务机构建立技术服务专家库，组织大学、科研机构、企业的离退休技术人员采用灵活多样的形式为企业提供技术咨询、技术指导和技术诊断服务。
重视引进、培养高素质企业管理人才。要在企业管理层聚集一批具备较宽知识面、敏锐的观察力、高度的责任心和富有创新精神的管理者。这样，企业技术创新管理就能收到好的效果。引进将帅之才，制定特殊政策引进兼职人才。
企业内部建立有效的激励机制。一个企业能否持续进行创新，首先取决于能否制定一套诱发员工创新的激励机制。企业要在内部对各类员工采取分类激励的办法，对企业内部职能负责人、生产经营单位负责人，应充分授权建立“垂直流动”升迁制度，适当提拔重用，精神鼓励和物质鼓励相结合；对研究开发人员的激励机制要保障他们获得等量于个人贡献的个人收益。要承认他们对个人创造的知识性资产的所有权，要承认职务研究开发成果应由个人与企业“共同占有”。对创新人才实行与其贡献相一致的薪酬制度，采用已被市场经济国家证实行之有效的知识产权入股、股权奖励、员工持股等方法激活人力资本，培养高素质的自主创新人才。
五、通过自主技术创新带动企业自主创新
加大对企业技术创新的投入力度，成立健全的研究开发机构。目前我国企业科研力量普遍不强，因此企业创新要由单一创新向创新联盟转变，要与科研单位、高等院校建立技术依托关系，实行多边技术协作、技术联盟。通过产学研合作机制，可提供源源不断的技术支持，使企业与大学、科研机构建立长期合作关系，通过共建研发机构、联合或委托开发、技术成果转移、专业技术人才培养等多种形式，加快企业与科技资源的有机结合，加速科研成果产业化进程。好范文版权所有通过不断的技术创新培育核心技术和拳头产品，占领市场制高点，使企业保持长久和旺盛的生命力。
对国内外差距较大又有可能引进先进技术的产业领域，企业必须树立“通过合作参与竞争”的发展理念，通过不断加强国际化经营程度，积极参与到科技全球化进程中，充分利用各种国际科技资源和成果，在消化吸收的基础上进行自主创新，形成拥有自主知识产权的技术，不断提高自身创新能力和国际竞争力；对我国具有规模优势和较大市场潜力的产业领域，要坚持以我为主，有效整合国内外科技资源，重点推进集成创新；对关系到国家安全和难以引进技术的产业领域，要大力推进原始创新，力争在基础理论和关键技术上取得新的突破，并加快科技成果向现实生产力转化。
另外值得注意的是，在缺乏高技术人才、无法担负高昂的技术创新费用以及核心技术创新产出高度不确定的中小企业，在创业之初一般不适宜在核心技术方面与大企业进行角逐，而应另辟蹊径，在非核心技术方面寻找空间，比如在已有的核心技术基本不变的前提下，对产品性能、结构作局部改进，来满足消费者的个性化需求的创新。这种从用户角度出发在非核心技术领域进行的创新同样可以提高企业的竞争能力，使企业在竞争中取胜。
六、企业自主创新是以技术创新为核心的全面创新
企业自主技术创新，需要相应的制度创新、管理创新、组织创新等与之相匹配，为企业自主创新提供保障。要通过制度创新，建立健全有利于企业自主创新的制度与激励机制，包括市场快速反应机制、科学决策机制、资金保障机制和人才激励机制等，加强知识产权保护，为企业自主创新提供制度保障；管理创新使企业从“刚性制度”管理向“柔性制度”管理转变，实现信息共享，集权与分权相结合，实行以人为本的制度管理；组织创新强调团队精神、共同参与和集体决策，使组织结构扁平化。总之促使管理从形式到内容，从结构到制度的全面更新。
七、通过创立企业自主品牌培育企业的自主创新能力
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