关于采购的工作小结

关于采购的工作小结（通用11篇）

关于采购的工作小结 篇1

采购应注意以下几点：

1.了解物品的市场行情，包括物品的种类及价格，一定要做到货比N家。每家货物的价格会有所不同，种类也会有所差异。对所有问过的物品要进行信息的统筹和考量。

2.取物品样式的照片，拿不准的事情一定要问清楚，把物品样式的图片拍下来，传回去，进行请示；

3.砍价。对于采购而言，是以量取胜的，毕竟批下来的经费是有限的，所以在价格上必须锱铢必较，哪怕是一毛钱，也要砍下开。4.开发票。数额大的开销，要写证明。证明上要写清楚数额、买卖方、转账号，并加盖公章。这项工作一定要细心，所有程序必须要一丝不苟的完成，不然会在经费报销时惹上很多不必要的麻烦。

5.留下老板名片，及买东西的地址。一方面可以方便日后采购有直接的供应商，减少我们的麻烦；另一方面，如果产品有任何的质量问题，可以找到商家。

6.采购过后要对商品的价格进行整理，自己要有价目表，了解市场行情，方便日后采购。

关于采购的工作小结 篇2

一、规范采购程序

1. 完善采购合同, 明确权利义务关系, 减少因权利义务关系

不明确导致的诉讼和经济纠纷。目前很多四星级以下低星级饭店规范的采购合同文本尚未系统建立, 有相当部分是口头协议或是在对方起草的合同样式基础上进行修改, 难免会出现合同条款遗漏或不利于饭店的条款, 一旦出现纠纷, 经常陷入被动。可考虑按照食品、烟酒、副食调料、电器、设备、办公用品等分别制定格式文本 (参考律师的意见) , 对所有供应商进入饭店都要签订采购合同, 用经济合同来保障饭店的利益。

2. 建立健全供应商的选择程序。努力提升与供应商的合作水

平, 在严格执行比质比价的采购原则过程中, 贯彻公开、公正、透明的工作原则, 为供应商创造了一个公平的竞争环境。供应商的选择是采购工作的起点, 一个规范的起点, 意味着事情成功了一半。从供应商的初选、资料证件审查、诚信调查、资信背景、样品提供、物品试用、征求使用部门意见、决定供应商等环节突出“透明”二字, 要敢于把整个决策过程透明化, 杜绝人情化、私情化。要让供应商觉得产品进入饭店虽然困难重重、但非常的公正, 与饭店合作是互惠互利、双方共盈。在巩固原有合作伙伴关系的情况下, 择优选择更多资质优良的供应商加入与饭店共同发展、共同前进的行列, 做到互利双赢。

3. 加大对部门需求的了解, 尤其是对经营部门的经营新举措

及饭店行业新的发展所引发的新需求, 更要多方考察市场;一方面根据需求去摸市场, 另一方面根据市场同类型新产品、新性能, 向部门介绍, 发挥市场和部门需求的纽带作用, 改变以往盲目采购, 买回来的东西达不到部门的使用要求, 然后推脱责任说“市场上的东西就是这样”。

4. 增强采购的计划性, 降低突击和临时采购的量。突击和临

时采购固然不可避免, 但相对计划采购而言, 突击和临时采购的价格监控很难, 最容易出现问题, 更容易导致成本费用的上升。

5. 严格按照采购程序办事, 敢于坚持原则, 不怕得罪人, 行

得正, 做得端, 对涉及采购的流言蜚语要冷静、正确看待, 多查找自己工作中的不足, 对其他部门充分理解。

6. 目前星级饭店的供应商有相当一部分是民营企业或个体户,

手续不健全, 所供物品档次和质量参差不齐、不稳定, 一旦出现假冒伪劣和食物中毒事件, 供应商承担风险的能力不足, 从而也给饭店的经营带来隐忧。从饭店规避风险、提升用品档次出发, 可考虑对现有供应商分期、分批进行清理, 逐步挑选有一定经济实力、诚信、运作规范的公司型商户建立与饭店的长期合作关系。

7. 要经常听取使用部门和财务部验收的意见, 对所有供应商建立诚信档案, 划分等级, 定期淘汰, 在供应商之间要充满竞争。

二、提高采购人员业务水平

1. 定期组织员工加强业务学习, 重点学习饭店行业所需物品

的新产品、新型号、新性能, 在“一专多能”的前提下突出“专”, 注意与饭店、餐饮同行之间的交流, 改变采购人员“只需跑跑腿就可以了”的传统认识, 逐步提高采购工作的技术含量。

2. 加强职业道德教育。“廉洁、高效、规范、敬业”应成为采购人员的座右铭, 要天天讲、经常抓、警钟长鸣。

三、加强采购监督

1. 价格监控。可考虑采购部经理尽量不直接经办采购事宜,

重点放在内部监控和部门之间的协调、了解和把握市场, 督导部门工作。避免“自己采购、自己审批价格”、“既当裁判员、又当运动员”的现象, 把经济利益和监控分开来, 真正起到把关的作用。

2. 对涉及家电、超市、电脑、大宗物品的采购, 很多都有厂

家、商家的返利或赠券、赠品, 对此监控, 可考虑与厂家、商家联系洽谈的人员不负责结账付款, 结账付款的人员不负责采购事项的洽谈, 辅之由经理或第三者突击与厂家、商家联系、事后调查的办法, 尽量减少舞弊现象。

3. 可由饭店总经理设立采购举报信箱, 由财务部和总经办对署名的必回复, 查实的公开惩处。

4. 定期与供应商和财务核对账目, 建立有专人负责的业务台

账、资金支付台账、质量台账等组成的台账体系, 从资金流、物流方面保证帐目的清晰无误。与财务部配合, 降低现金的支用量, 压缩采购人员的报账周期, 采购人员的预借款按月与财务核对, 防止采购人员借款长期积压, 到辞职和离任时才发现账目有误, 追究责任已经是“马后炮”了。虽然可以采取扣工资等方法适当补救, 但说明在程序上存在漏洞, 可以让让某些别有用心的人有机可乘。

5. 由财务部建立与供应商定期对账制度, 防止采购人员挪用

资金或中饱私囊, 对采购人员用支票通过供应商套取现金的行为, 一经查实, 严肃处理。

6. 采购人员不定期轮岗, 对主要岗位采取强制休假制度, 防止问题积压长期不能得到暴露。

7. 进一步完善采购事前报价制度, 逐步延伸到所有物品的采

购, 坚持和落实“货比三家”政策, 杜绝东西买回来之后再补采购单的现象, 没有事先报价的物品采购可拒绝验收。

四、主动采购, 降低成本费用

关于采购的工作小结 篇3

关键词：高校设备采购；调研论证；思考

近年来，随着国家对高校教学设备投资力度的加大，仪器设备的采购数量增多，种类越来越复杂，单位价格越来越高。调研论证是高校设备采购环节当中一项至关重要的工作，同时也是高校准确把握实际办学方向，防止办学失误以及有效提高办学效益的重要环节。

一、加强设备采购前期调研、论证的重要性

1.有利于加强高校财务预算管理。政府采购活动是高校日常的一项重要工作，设备采购预算的编制是高校政府采购工作的第一个环节。做好政府采购预算管理工作有利于高校教学、科研工作的正常开展。预算编制工作的水平高低直接关系到高校设备采购工作能否顺利运行，而且还会对学校的科研工作、教学工作以及管理工作造成严重影响。这种情况下，就要求高校必须提前半年甚至更长时间制订准确而精细的年度财务预算，并根据财务预算情况编制一项完整、详细的年度采购实施计划。高校由于教学、科研的资金来源渠道多，资金的来源也与具体项目挂钩，所需要设备的种类随着高校专业方向以及课程调整而调整。

2.有利于确定设备采购的方式。《中华人民共和国政府采购法》规定，政府采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源谈判等方式及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。因此，根据实际情况采用合适的政府采购方式能更好地提高资金使用效益，进一步加强高校资金支出管理，降低设备采购成本。

3.有利于提高资金使用效益。高校应对政府采购预算申报及设备采购执行加大考核力度，制订出更加精细化的考核指标，然后对资金的实际使用情况实施科学化评估。然而，针对高校二级学院随意申报采购计划的问题，相关管理部门无法采取科学合理的考核管理机制进行约束。因所申报设备采购计划的随意性，二级单位通常情况下会借助各种理由立即采购，这种现象不仅会对高校正常采购程序带来严重影响，还会在一定程度上使管理工作进入非良性循环状态。

二、加强采购前期调研论证的措施

1.落实项目负责制，明确项目负责人相应的责任。目前，我校制订了专门的仪器设备采购管理实施办法，但实际执行中，仍不可避免地出现了这样或者那样的问题。一是采购制度流于形式，在编制设备参数时仅根据市场现有的设备参数甚至在从未调研的情况下，粘贴、复制出一套设备指标、参数，造成后续采购方案不准确，甚至还有些参数不具备可行性，技术指标偏离严重等问题。二是设备采购调研工作往往较为随意，对整个二级院系现状和将来人才的需求统筹不够，不能选择适应的设备采购项目。三是可能出现私下与供应商直接联系确定设备产品的性能配置等情况，甚至出现了让供应商直接根据预算进行产品配置并报价。这些情况都使设备采购和管理工作变得困难，主要原因是各项规章、制度不完善，执行的力度较小，甚至让某些制度流于形式。

2.构建设备采购计划与预算相结合的管理体制。采购计划的制订必须要做到具有较强的可行性，而且所编制的预算方案必须要可信。实验室建设及学科发展要经过详细的调研，提升实验室建设及学科发展的科学性、可行性及长远的规划。对于因实际需求变化对设备采购计划做出调整的，必须严格审批程序，调整过大的应重新组织论证。

3.加强设备论证制度建设，创新调研论证的工作模式。设备采购的调研工作是论证的基础，以调研结果为基础的设备论证才有意义。调研形式可以多样化，采用各种灵活的调研方式。但是不论具体采用哪种调研方式，都要带着问题去调研，明确调研目标和调研内容，收集厂商的资产经营、其他用户产品使用及售后服务情况等，实事求是地分析，写出详细的设备调研报告。

4.强化设备验收与绩效管理。在实际工作中，必须要建立健全科学化的采购体系，准备工作提前到调研论证环节，并将后续的工作延迟到验收环节与资产评估环节，不断加强设备验收的相关管理工作，确保设备按立项报告实施并达到相应的建设水平。设备投入使用后要定期对设备利用率进行考核，针对使用率相对较低，且长时间闲置的设备实施公开机制，借助一系列有效措施在一定程度上形成相应的倒逼机制，从根本上确保前期设备的调研工作可以真正落到实处。

总之，高校要做好设备采购的前期论证工作，不断探索采购前期的论证方式方法，进一步促进设备采购管理水平，提高高校设备仪器采购效率，保证采购质量。

参考文献：

[1]郑刚.市场调研实践给信息化教育装备招标采购的启示[J].中国教育信息化，2014（1）.

2013年8月份采购部工作小结 篇4

8月份，是零售行业销售的一大旺季。既是酒水饮料的销售高峰，学讯商品的销售热潮，也是为迎来中秋，换季储备做好充分准备的一个月，本月的工作安排的比较紧，就这个月所做的工作总结了一下：

1.8月15号汤庄店的重装开业

根据老师的思路，和商品的定编要求，淘汰同质化商品并引进了以前缺失的功能性品类和结构性品类，制定了一线品牌的定价策略，调整了二三线商品的品类占比，国际高端品牌的适度引进，提高了我们的品牌形象，配以开张的大型摸奖活动，吸引顾客，开张第一天销售突破9万，但是毛利较低，只有5.25%。

2.学讯商品的储备与销售

思路：以学习用品，书包箱包为主要促销品类，门店集中陈列，价格基本与竞争对手持平，文具文体销售超16万，毛利保持30%以上.3.中秋节的促销企划案 营销思路：突出主题商品+部分强有力价格促销商品+当地特色商品促销+百货均价商品促销，借助中秋家庭消费者的消费特性，提升超市生鲜销售。封面的主题活动要围绕“中秋一条街”营造节日气氛，气势宏大。以“满就送现金券，现场抽奖”等活动形式展开中秋的场外活动。所有门店中秋费用已经签好交于财务。

4．均价商品品类扩张-义乌采

外采商品是毛利和结构的补充。8月26-8月29号义乌进货

主要以均价商品为主导，大概280sku，品类涉及家百，针纺，塑料制品，小五金等，商品包装独特，品牌时尚，价格成本较低，以均价商品集中陈列，形成中秋商品特价低毛利的互补，保证毛利销售的双增长。

5.商品的换季工作

夏季商品接近尾声，秋季商品全部上架，冬季保暖商品品项，协议费用等工作正在进行。

6.为门店服务的日常工作

(1)新品的引进和老品的淘汰滞销工作，要求采购部门长期而持续进行，由于目前处于换季和中秋商品促销中，洗化课商品管理不是太到位，系统资料零库存比较多，有待完善。

（2）门店缺货工作，由于平时门店的正常排面补货量不是太大，特价商品要货量有限，导致供应商送货不及时，造成缺货严重，销售下滑。为了避免这一严重现象的存在，建议门店每周一传真到小河总部，有小河店统一配货到门店；（3）门店的退货工作，至于自采和小型供应商的退货商品，建议门店调于小河店，由小河店统一退于供应商，减少门店退货压力，加快了有效商品的周转时间。

疑问：设备和资产的维修工作，公司给于明确的答复，到底由采购部负责还是由资产部维修？

采购部：吴萍芬

关于爱国卫生月的工作小结 篇5

我园按《…爱国卫生月活动的通知》文件精神要求，大力开展爱国卫生月活动。结合…实际，现将工作情况汇报如下：

一、加强领导，建全各项规章制度

为做好爱国卫生月活动，我园加大了爱国卫生工作的力度，完善爱国卫生工作的各项规章制度，做到措施落实，分工明确，责任到人，并与各科室、班组签订了清洁卫生工作责任书。

二、加强宣传，提高职工爱国卫生意识

加强职工环保、卫生及防病知识宣传，利用橱窗、宣传资料、职工大会、班组会议等形式，向职工传达区爱国卫生工作精神，增强职工爱国卫生意识。依照本次活动月环境整治重点，在园领导的带领下，积极参加朝阳街道组织的周末动手日活动与爱卫会组织的灭四害活动，彻底清除环境卫生死角，充分发挥干部职工和群众共同参与。认真做好爱国卫生月宣传发动工作，定期更换爱国卫生知识及健康教育宣传栏，充分利用橱窗、宣传资料向广大市民宣传爱国卫生及健康知识，全力做好环境卫生整治工作。

三、强化庭园管理，提升园林景观

我园注重加强植物日常管理，及时清除绿带杂草和林中

有害藤蔓，修枝整形，做到绿篱整齐有形，植株无枯枝败叶。为进一步丰富植物景观，对园内人为破坏的地被植物进行翻栽，更换草坪，对绿篱缺窝进行调整补栽。做好植物病虫害防治工作，杜绝发生大面积病虫害，保证了植物正常生长。

四、深入开展除四害工作，提高环境质量

在爱国卫生月活动中，我园以灭鼠、灭蚊、蝇、蟑螂等工作重点，定时对厕所、垃圾库、笼舍等进行药物灭蚊蝇和消毒，并购买鼠药10公斤，定点、定时投放，把四害控制在国家标准内，做到科学投药和饱和投入，确保了投药效果及其安全使用，保证了园内清爽干净，无卫生死角，特别是加强了节假日期间的园容卫生巡查。垃圾库基本做到随时清运，做到厕内干净，为游客提供了干净、整洁的环境。

关于厅面运营管理的工作小结 篇6

2009年3月开始担任店面经理至今，光阴似箭，不知不觉已三个年头，时间的推进，是经验的积累，是厅面的成长，以下是我厅面在运营方面的工作总结。

1、指标方面：每月的指标完成率是考核一个厅面的标准，亦是体验一个团队的战斗力，表现一个团队价值的标准，我厅面主要通过以下方法完成各项指标。

1）前台推荐：厅面客流量较少，所以我们要求前台同事抓住每一个上门客户进行推荐；

2）外呼：针对某弱项指标，我厅采用导出区域内的目标客户数据，通过电话外呼的方法将优惠传达给客户，引导客户到厅办理； 3）上门办理业务：针对集团客户，我们会应客户要求提供上门办理业务的服务，并适当推荐当前营销案给客户，引导客户办理。针对区域内重要集团，我厅采用与集团联系人协商进厂促销活动，提高客户业务办理量与客户感知度。

4）服务挽留客户：由于客流量较少，我厅要求每一位同事尽量记住高价值客户的资料，通过服务留住客户并适当推荐业务； 5）联合促销：分析区域内客流量驻集地、对外来明工较多的工厂或外来民工驻集地，通过联合区域内代理商定期进厂促销（或直接与代理商联合促销）等方式展开宣传促销活动，让更多外来民工感受我公司关爱民工之情。

2、业务方面：业务知识是工作的基础，只有熟练的掌握业务知识，不断提升服务水平，才能更好的为客户提供服务，从各季度考试的成绩分析，厅内人员对日常热点业务能够熟悉掌握，但在新业务方面仍存在短板，我厅采用将新业务以139手机邮箱转达交到他营人员，对重点及难点业力进行解释及普通业务的补充传达并汇总到电子专区。做到当日文件汇总阅读，早会重点传达，一周要闻（重要通知、业务及疑点难点）回顾。

3、服务方面：由于在前期重点加强客户服务意识的提升，以及业务水平的加强，客户满意度成绩逐月提升，10月短信回复率达到83.41%,满意率达到99.48%。

4、工单方面：业务工单方面我厅采用二重检查方式，做到当事工号当天自查、后台人员隔天汇总核查的方式，提高工单受理质量。

关于大型排水暗渠设计的小结 篇7

1 主要设计参数

影响大型排水渠道断面、坡度的主要是雨水设计流量。合流制渠道,污水流量比雨水设计流量小得很多,一般可忽略不计。雨水设计流量计算公式按《室外排水设计规范》规定:Q=φ·q·F。公式中涉及的主要设计参数选值如下:1)径流系数φ:汇水面积的平均径流系数按地面种类加权平均计算,由于影响因素较多,要精确地求定系数很困难,建议采用综合径流系数。柳州市中心城区综合径流系数φ值取0.5～0.8,新建城区取0.5～0.6。2)暴雨强度q随着重现期的不同而不同,应结合具体需要和城市经济承受能力,确定重现期P。大型排水干渠的汇水面积大,若干渠设计标准过低,造成内涝的影响面较广,引起的后果也较严重。因此,建议重现期取值宜高于城市规划中的一般地区。柳州市重现期,一般地区取1年,大型干渠设计时取2年。3)地面集水时间,根据资料,大多不经计算,按经验确定。在地面覆盖接近,降雨强度相差不大的条件下,地面集水距离是决定集水时间长短的主要因素。一般情况下,大型干渠起点位于建筑密度很小的城市外沿,地面集水距离150 m左右较合理,采用的集水时间为15 min。

2 断面形式

渠道断面的选择基点是:过流能力大、结构坚固稳定、经济指标低、施工养护方便。大型排水管渠一般可采用的断面形式有:矩形、半椭圆形、拱形。拱形、半椭圆形难于施工,很少使用。矩形断面因结构稳定、便于就地浇制、施工难度小而常被采用。

对矩形断面进行结构优化,大型矩形渠道可采用单孔和双孔两种断面形式。在水力计算中,相同的设计流量,由于双孔的润周比单孔大,因此所需总的水流断面也较大;而在结构设计时,渠道的跨度较大,采用双孔形式可以减少构件尺寸和配筋。表1是某工程实例中,两种断面形式的经济性比较(表1中建安费用不包含征地拆迁、破路恢复费用)。

对表1比较可以看出,渠道宽度在5 m以下,采用单孔断面较经济;5 m以上,双孔的建安费用较少。但当渠道位于城市道路、居住区时,由于双孔的开挖宽度较大,导致拆迁或破路恢复的费用较多,综合后的经济指标,单孔与双孔相比差别不大,甚至优于双孔。另据渠道维护调查资料发现,双孔干渠较易发生淤积,严重的其中一孔基本堵塞,丧失排水功能。

根据上面比较分析,市区内建设(尤其是现场条件狭窄地段)大型排水暗渠建议采用单孔结构断面形式。

根据经验值,单孔矩形渠道的宽高比(B∶H)在0.8～0.6的范围内时,其技术、经济指标都基本合理,可作确定经济断面时参考。

3 结构形式与施工方法

渠道结构形式有多种,经常采用的是现浇钢筋混凝土结构和混合结构形式。钢筋混凝土结构整体性较好,刚度大,对不同地基的适应性强,抗渗、抗震性能较好,缺点是施工工期较长。混合结构通常为顶板采用钢筋混凝土预制板,侧墙采用毛石砌体,基础采用现浇钢筋混凝土整体式的结构形式。混合结构可就地取材,施工比较方便、快捷,缺点是抗渗、抗震性能没钢筋混凝土结构的好。设计时选择何种结构形式,应根据工程实际情况,综合考虑埋设深度、土壤性质、荷载大小、现场条件及施工方法等因素确定。经过多个工程实例比较,对于断面宽度大于4 m的排水暗渠,可优先考虑采用现浇钢筋混凝土结构形式。

一般情况下,渠道施工采用大开挖较经济,开挖深度大于5 m亦可采用分阶大开挖。碰到局部特殊地段,由于周围建筑物及地下管线限制,正常开挖导致拆迁和重建很不经济,且对周围环境影响较大。在施工时,可根据实际的场地情况及施工水平,选用顶进法施工或地下连续墙法渠道施工、护壁桩(人工挖孔桩)、土钉墙等施工方法,以便获得最佳的综合经济效果。

4 设计中注意事项

1)规范所采用的雨水量计算公式,假定汇水面积是均匀增长,大型排水渠道的流域范围较广,汇水面积的水文形状有可能成不均匀增长,设计时应注意这种特殊的情况,采用畸形汇水面积法来计算最大设计流量。2)大型排水渠道若兼顾城市的防洪排涝,设计时应对应防洪治涝标准,用小流域经验公式法推求设计洪水,渠道设计流量不应低于洪峰设计流量。3)大型合流制排水渠道,在无雨的旱季时产生沉淀和淤积,日积月累,淤泥硬结密实,难以清理。在设计时,可将矩形断面底部两侧填充,形成中间带凹槽的矩形复合断面,上部矩形过水断面按雨水设计流量经计算确定,凹槽的过水断面按污水设计流量计算,并满足槽内的最小流速(V=0.6 m/s)要求。该设计断面通过在柳州市几年的实际应用,已证明了能非常有效的减少淤积,且清淤人员在晴天工作时,可站在凹槽台阶上清淤、行走,不用下水作业,减轻工人的劳动强度。4)大型排水渠道较宽,检查井宜布设在渠壁两侧,呈两条直线交叉错开,以方便维护人员进入渠道内工作。

摘要：针对大型排水渠道的广泛应用,结合设计经验,对大型排水暗渠设计中的主要设计参数、断面形式、结构形式的选择进行了阐述,提出了在实际设计中的注意事项,以完善大型排水暗渠设计,促进国民经济的发展。

关键词：大型排水暗渠,设计流量,断面形式,矩形复合断面

参考文献

[1]GB 50014-2006,室外排水设计规范[S].

[2]孙慧修.排水工程(上册)[M].第4版.北京:中国建筑工业出版社,1999.

[3]蔡前进,韩伟.民用建筑排水设计及施工中应注意的问题[J].山西建筑,2007,33(3):161-162.

[4]北京市市政工程设计研究总院.城镇排水[M].第2版.北京:中国建筑工业出版社,2003.

关于政府采购业务控制的探讨 篇8

[关键词]政府；采购业务；控制

前言

政府采购业务是政府财务支出的重要方面，且关系到政府财政支出的合法性、规范性等问题，对整个政府工作的绩效评定具有重要的影响作用，另外根据对我国政府采购业务的观察与分析，发现其工作中存在许多问题亟待解决，本文简单探讨了政府采购业务控制工作中存在的问题及相应的解决对策。

一、政府采购业务控制中存在的问题

1、政府采购业务职能部门的设置不合理

（1）政府采购业务在职能部门设置上，拥有财务和采购两大部门，政府机构，大都将这两大部门合二为一，导致其工作分工不明确，两者工作都不够各尽其职、各尽其能，互相推诿，且缺乏互相监督，这样就不便政府机关的监管。且在部分行政事业单位，政府的采购业务均由财务部负责，虽然在一定程度上，缓解了单位编制人员的就业压力，但是更大程度上导致政府的买与支不分，不利于政府采购业务的全面持续发展。

（2）政府采购部门，存在一部分专业性强的单位不按照相关规定设置合理的采购机构行为。政府的采购业务具有特殊性，具体表现在：采购品种多且复杂、技术含量要求高。而部分专业性单位不合理分配采购机构的任务量及质量，使得政府的采购业务无法进行正确的验收，其数量、质量等无法得到应有的把关，从而无法满足政府需要。

（3）相应的采购监督机制没有建立，且实行监督的部门流于形式。政府的采购业务，离不开众多的采购监督部门的把关审验，可是，当前的政府采购业务没有设置专门的监督部门，大多与财务部门紧密联系在一起，而財务部门缺乏专业的监督知识和技能，往往只是把控资金的流转，忽视采购商品的数量和质量，使得其监督流于形式，起不到应有的实质作用。这样的政府监督机制的欠缺形势，不利于政府采购业务的发展。

2、政府采购的资金预算及使用不科学、不合理

（1）在我国，大多数的政府部门，在资金预算上往往存在：年初政府的采购预算资金没有被国家审批之前，即没有通过每年3月份的人大常委审议之前，由于各种特殊情况的发生，甚至不合理的采购需要，政府提前进行物品采购，且花费金额相对随意，这是由于我国没有可遵循的标准或规定引起的不科学财政花费。这种不科学、不合理的政府采购资金预算，给政府采购业务的可持续发展带来严重挑战。

（2）政府采购资金的有效调整不规范，不严格，导致采购部门的采购资金的预算与国家相关政府采购指标严重脱节，甚至不在一个发展轨道上。在政府采购业务的进展中，采购资金的追加、追减及调整不能得到有效的实施，而且我国在相关具体的法律程序上没有界定分明的规定，使得不合理采购行为没有法律约束力，其实质性的改进、调整措施名存实亡。对于政府采购行为的观察可见，部分政府采购部门在追加资金预算范围或追减资金预算范围的过程中，都不积极主动，且故意推迟延后，造成年初申报的采购资金预算金额与实际运行中的资金预算金额严重不符，差距甚大。

（3）政府采购资金预算的国家编制不准确、不完整，导致公用经费支出远远大于采购行政物品的花费。根据国家政府有关采购资金的预算调查表明：我国存在八成以上的政府采购项目与实际的采购管理相脱节，其公用经费支出远远大于采购金额，采购项目实质上是打着采购的幌子进行公费支出。另外，部分政府采购单位将政府的各项财务预算编制到系统完整的采购预算系统之中。目前，我国编制政府采购预算的单位很少。

3、政府采购的资金预算之后相应的评估反馈机制管理不完善

（1）资金预算的评估控制指标设置的不全面。政府采购部门对采购业务只是简单地预算采购所需费用的总金额、年初国家审批通过拨放的政府采购金额、年中采购预算资金的调整金额、全年政府采购业务的总额、采购数量的总额等，笼统的计算政府采购业务的总量，却对其实际情况的执行、实际的消费状况等没有进行有效跟踪，使得所申报的总金额往往被不合理地浪费掉，另外，对于采购项目缺少必要的验收、相关合同的履行情况、实际的采购业务产生的效益没有建立标准的指标控制和评估体系。

（2）采购业务的评估水平和评估标准与科学的指标严重脱节。政府的采购部门在内部只是计算出每个采购项目对应的理想数据值，却忽视了实际情况中数据的变化，根据理想的数据值来评估采购业务的效益是不科学的，不利于采购业务真实情况的反映。

（3）政府采购资金预算的评估体系缺乏必要的奖惩措施。一定程度上，政府的采购预算纳入了政府业绩的审核体系之中，但是奖惩措施的不健全，导致部分从事人员的职业道德素养缺乏约束，行为上就会表现的游离正确的采购轨道，且对违规行为不能得到有效制止和改进，为政府采购业务的正确评估带来困难。

二、政府采购业务控制中问题的解决对策

1、建立健全并完善政府采购业务的控制体系

政府部门根据实际的采购需要、充分认识在采购业务方面存在的缺陷，及时更正不合理的采购消费行为，做到不向国家多要政府采购资金，不浪费每一笔不必要的采购金额。因此建立健全政府采购业务的控制体系势在必行，主要体现在以下几点：

（1）政府的财务部门与采购部门要严格分开，各司其职、各尽其能，明确规定他们的工作职能和义务，明确分工的同时，彼此之间互相监督把关。另外采购部门要严格贯彻每一笔采购业务的支出核算，并将真实的采购数据统计核算与申报的采购金额相对比，找出其中的差距，提醒政府机关缩减、调整开支，且长期累积下来，就会找出其中的规律，这样就能在年初申报政府采购总金额的时候做出比较正确的数据评估。（2）提高各部门的监督能力，培养一批专业的监督团队，并提高其他相关部门对采购业务的监督，各部门彼此监督，能够完善采购业务的正常运行。（3）制定科学合理的评估指标，对采购业务的每一项工作设定特有的评估标准，在指标上严格控制采购业务不合理行为的发生。并在评估的过程中注意，不仅要使得采购项目数量达到设定的指标，在质量和使用效益上更要注重指标的控制。（4）相关审验核算部门，要严格执行实际的采购情况与申报的采购资金相吻合的控制。在审验核算的工作过程中，要实际观察并记录政府机关采购总资金的使用情况，及时的发现、纠正，促进政府机关采购业务的合理调整。（5）建立必要的奖惩制度，在职业道德素质上严格要求采购人员的采购行为，给政府采购部门树立严格的业绩评效正确观念，促进政府采购业务的健康进行。

2、规范并提高政府采购单位的采购程序和采购能力

我国政府采购业务程序比较简单，容易流于形式，往往是政府领导说需要采购什么，政府就采购什么，没有严格的操作流程，往往导致政府采购变成了政府领导人员的采购，因此，我们应该将政府的采购程序进行优化，成立相应的控制领导小组，对采购项目进行筛选评估，根据政府的真正需要进行采购行为。另外，政府的采购能力也得大大提高，往往政府采购不切实际，因此，提高政府采购能力，有利于采购资金的合理医用，使得采购资金发挥拥有的价值。

结语

综合全文可以看出：政府采购业务的有效控制，在我国现代化经济快速发展的时代，存在很多问题，如：职能部门的设置不合理；资金预算及使用不科学、不合理；评估反馈机制管理不完善等。本文对政府采购业务问题的分析一定程度上还是不够全面的，但不能否认这些问题的实质存在，因此本文也根据已分析的存在的问题，提出了一些简单的解决对策，期望能够起到一定的积极作用。

参考文献

[1]翟俊哲.政府采购业务控制[J].2014（13）：312-314

[2]卫亚杰.信息化环境下政府采购内部控制体系研究[D].2011（10）：105-107

[3]王丹丹.政府采购项目管理的策略、方法与实现技术[D].2006（9）：114-118

[4]卢渭琴.浅谈单位采购业务的内部控制[J].2003（6）：152-153

关于采购的工作小结 篇9

公司物设„2014‟193号

关于进一步加强集中采购工作的补充规定

各工程公司(7)，局属各工程指挥部(11)：

为了深入贯彻国家、铁路总公司、股份公司和集团公司相关法规制度要求，全面落实物资集中采购，改进集团公司物资设备招标管理，建立公开、公平、公正和诚信的竞争环境，防范围标、串标等现象发生，使采购成本受控，依法合规、优质优价的完成招标采购工作，有效规避质疑、投诉风险，同时结合集团公司审计发现的问题，进一步加强集中采购工作，现将有关要求重申如下：

一、公开招标标准 1.铁路项目公开招标标准

依据《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设„2012‟

216号）中明确规定的清单划定由施工单位采购的物资设备和清单以外的单项合同估算价在100万元以上的物资设备。

2.地铁轻轨项目公开招标标准除了甲供和甲控(指)乙供的物资设备外单项合同估算价在100万元以上的物资设备。

3.其他项目公开招标范围为单项合同估算价在100万元以上的物资设备。

4.公开招标公告发布媒体为中国采购与招标网（http://）、中国铁建电气化局集团有限公司物资设备管理网（http://)、集团公司物资设备管理网(http:///)。

6.采购人（工程公司、项目部）指定一名联系人，负责协调答疑、补遗、签订合同等事宜。

7.评审地点：中国铁建电气化局集团有限公司（京燕饭店）。8.集采费用：集采文件发售费由集采中心收取；用于评审、场地租赁和就餐等费用；集采中心和工程公司（项目部）负责本单位参与人员的差旅费等费用。

九、依法合规的防范采购风险

1.严禁无计划、无审批采购，单项合同估算价在100万元以上的物资设备必须进行招标采购；

2.杜绝拆分、肢解和化整为零逃避招标；

3.严格遵守公开招标法定时间和采购文件规定时间； 4.严格遵守采购程序、杜绝非物资人员直接采购； 5.严禁首次招标失败后未重新招标，直接谈判采购； 6.杜绝招标人与投标人就招标实质性内容进行谈判； 7.杜绝无理由擅自更改中标人；

8.坚持投标人放弃中标扣其投标保证金，并索赔相应损失； 9.坚持“法人管项目”原则，物资采购合同必须加盖法人合

同章或在取得授权后加盖项目部印章;10.招标评标资料（招标文件、答疑、技术规格书、评标资料、中标人所有投标文件、未中标人投标文件正本和合同等资料）必须按照集中采购管理办法中要求整理归档，并按规定时间保存。

十、监督考核

1.对于在物资设备集中采购过程中，出现违规、违纪、违法现象的，按照集团公司《关于严格治理与防范企业运营中违规违纪行为的规定》给予相关单位和责任人相应的处罚。

2.集团公司将建立覆盖各级的物资设备集中采购的考核体系，对发生违反规定问题，纳入工程公司、项目部（指挥部）负责人绩效考核和物资评先评优工作范围。

3.集采中心要建立自查自评自纠管理制度，做好采购项目的总结考评，自觉接受集团公司有关部门的监督考核。

本补充规定由集团公司物资设备运输部负责解释，自发布之日起施行。

参考文献： 1.《招标投标法》； 2.《招标投标实施条例》；

3.《工程建设项目货物招标投标办法》（七部委27号令）； 4.《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家发展改革委等七部委令第12号）；

5.《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设„2012‟216号）；

6.《关于加强铁路建设项目自购物资设备管理工作的通知》（工管物资电„2013‟49号）；

7.《物资设备集中采购管理办法》。(公司物设„2012‟27号)。

中国铁建电气化局集团有限公司

2014年10月27日

抄送：集团公司领导（16），工程管理部、安全质量管理部、物资设备运输部、客专四电系统集成事业部、财务部、经济管理部、审计部、法律事务部、纪检监察部，存档。(打印1份)

采购助理毕业实习小结 篇10

在正式报道实习上班的那天，充满了无限热情与期待，而这一切在几天下来变得所剩无几，取而代之的是厌倦和害怕，厌倦孤单的滋味，害怕不能胜任。好在师傅是个很耐心的阿姨，也许就是这样让我的担心少了几分，多了一些亲切感。师傅很照顾我，也很热心的教我，帮助我，让我对工作很快就上手了。可是，也许是因为年龄的关系，让我们之间的话题总是很少，除了工作上的问题之外，一大半时间，我总是处于观众这样的角色，听着办公室里的同事聊天，偶尔轻声附和几句。

主管是个很细心的人，她跟我分享了很多工作经验，她告诉我要努力适应这些不完美，但必须坚持自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法最后只会害了自己。她还告诉我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的过程。成长是本来就是一段辛苦的旅程，要面对风雨，要经受住诱惑，更要学会承担，负起责任。而实习是一个人走向成熟的其中一个标志，从人生平坦的学生生涯跨上崎岖的上班族生活，尽管偶尔跌跌撞撞，但那份靠着自己站起来的力量却能足足让自己欣慰一天，甚至一年。因为没有父母、老师在身边帮忙，一个人承担，一个人负责，那是给成长最好的礼物。

我原本是一个挺内向的人，不是很善于和别人交流沟通，总是在沉默中独来独往，这种生活习惯也许在学校中不会产生太多的负面影响，但是在公司中，各种工作需要大家团结协作来完成，任何人单打独斗都很难把工作做好，这使我初到单位很不适应这种整体化、系统化的工作环境，所以一开始我的工作做的很差，这使我充分认识到交流沟通的重要性，交流和沟通是解决困难、创造机遇的有效途径，也许我已经习惯了一个人独来独往的生活方式，用更多的自我思考代替相互交流，但是现代社会要求我们每个人要学会相互交流和深入沟通，交流沟通是一种智慧，是一种为人处事的生活方式，我会慢慢改变自己，让自己拥有交流的智慧，养成一种为人处事的良好生活方式，这一切不仅是个人发展的需要，也是时代和社会发展的趋势。对于我所在的采购职位，一开始并不是很了解，甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。做的事情很琐碎，很杂，每天重复同样的动作。曾经出现过厌烦情绪，甚至一度想过要放弃现在所做的。总觉得压力太大，办公室政治每天上演，也许太早的走进了那个复杂的世界，在内心还没有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的压力，使得心中那股原来义无反顾的勇气，缩到了最小，甚至在一次次困顿中消失，变得害怕承担，害怕面对，想要逃避。学生时代的我们，总是把一切想的太单纯，太美好，我们甚至忽略了生活中的灰色。后来，慢慢接触了解下来，才发现原来采购部拥有一系列规范的体系和流程。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购的工作内容主要包括： 一，下单：

1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：物品型号，数量，单价，金额，计划到货日期。3.采购审核员根据具体情况进行订单审核。

4.订单到达客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。二，跟催：

采购订单完毕以后，采购员根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。三，入库： 1.实物入库：

收货员收到货物之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购员意见是否可以收下。2．单据入库：

采购员根据检验合格单，讲检验单上的数据入到系统中，便于以后对账。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库订单号和数量比较混乱。四，退货：

采购填写退货单，进行订单退货。四，对账

1.月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，入库单据和单价表核对月结表。

2.增值税发票：校对发票上的以下信息：我公司的全称，账号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。

这些工作虽然很繁琐，却很锻炼人。和大家在一起工作很愉快，让我的实习生活增添许多色彩。最后我将我所学到的做以下总结：

1.心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2.计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3.处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部时我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。

4.拥有良好的心态，学会自信。社会是个大舞台，其中融入了不同的角色，只要我们有自己扎实的专业知识，有自己的一技之长，立足之本，同样能得到用人单位的肯定。不管环境怎样，我们都应该拥有积极向上、乐观的心理状态，要拥有一双发现美的眼睛，能够通过自己的努力去改变、去适应周围的生活环境。

关于采购的工作小结 篇11

一、军用物资采购合同的属性特性

军用物资采购目标的实现,在市场经济条件下,一般都要借助合同的形式来实现。军用物资采购合同的实质,其实就是通过市场化的运作来完成军队需求部门提出的物资采购保障任务,从某种程度上讲,它是市场经济条件下如何更好地维护国防利益和如何建立起军事优势的问题。军用物资采购合同作为合同的一种,显然具有一般合同的基本属性,即合意性。这种合意性,表现为供应商也有选择权,军用物资采购合同是双方意思表示一致的行为。但是,军用物资采购合同仍然有其独特性。

首先,军用物资采购合同的发动者是军队,另一方是市场上提供物资的公民、法人或其他组织,合同双方当事人之间存在事实上的地位不平等。这与民事合同是平等的双方当事人之间签订的协议有着明显的区别。

其次,军用物资采购合同是为了满足部队战备、训练和建设的物资需求,履行的是法律法定的职能,行使的是国防职权,实现的是国防利益,不同于民事合同双方当事人仅仅是为了实现个人利益的目的。

再次,军用物资采购合同实际上是双方当事人之间确立的行政法上的权利义务关系,并不同于民事合同中一方的权利就是对方的义务;代表国防利益的物资采购机构,在合同履行过程中实际上享有“行政优益权”,即在特定情况下,军队物资采购机构为了维护国防利益拥有事实上单方面撤销、变更、解除合同的权力,以及在供应商不履行合同义务时制裁供应商的权力。

鉴于以上分析,我们可以认为,军用物资采购合同具有区别于具体行政行为和一般民事行为的特殊性,属于一种“混合性”合同,具有民事性、行政性的双重属性特征。

二、军用物资采购合同订立的原则

军用物资采购合同作为一种具有民事性、行政性双重属性的“混合性”合同,在订立时应遵循以下原则:

(一)国防利益优先原则

国防利益之所以优先,是因为订立军用物资采购合同是为了维护国防利益,而国防利益又与国家利益紧密捆绑在一起,体现了大多数社会成员的利益。国防利益优先原则的法律价值在于,能够在军用物资采购合同争议过程中为正确地处理公益与私益的矛盾提供了一个基本准则。

(二)双方自愿合意原则

军用物资采购合同的自愿合意性体现在两个方面:首先,意思表示的一致性,是订立军用物资采购合同的基本前提;其次,物资采购机构与供应商订立军用物资采购合同时,必须进行平等协商,任何一方不得将自己的意志强加于对方。

(三)全面履行原则

合同的全面履行原则,是军用物资采购合同依法订立的必然结果,并构成了军用物资采购合同法律效力的核心内容和军用物资采购合同消灭的主要原因。全面履行原则的法律价值,在于通过军队采购机构与供应商正确地履行采购合同,使军用物资采购合同的预定目标得以实现,全面履行原则连接着军用物资采购合同的订立与消灭,正是采购合同不断地订立与消灭,才使军队物资采购以非强制性手段实现了其原本要通过国家行使行政职权才能达到的目的。

(四)公开竞争原则

公开竞争原则是军用物资采购合同有效实现满足国防物资需求从而实现国防利益的基本保障,也是供应商维护其合法权益的重要原则。公开竞争原则要求军队物资采购机构要在一定范围内公开可以通过采购合同来完成的采购项目,同时还要平等地对待所有供应商,通过一定的方式最终选择最有实力的供应商作为军用物资采购合同的另一方主体。

三、军用物资采购合同当事人权利

军用物资采购合同的最终目的是满足国防物资需求,维护国防利益和保障国防安全。如美军采办合同有关条款则规定:“只要政府或军方认为根据实际情况有必要全部或部分终止正在履行的合同,它便可随时做出这样的决定,即使承包商履行合同非常出色。当变更、终止命令一经下达,承包商就必须无条件执行。”因此,借鉴美军相关做法,基于维护国防利益的需要,在军用物资采购合同履行过程中,军用物资采购机构应该享有一定的行政特权,如物资采购机构对军用物资采购合同的履行享有一定的指挥权和监督权;在情况发生变化时、军用物资采购合同不再符合国防利益时,物资采购机构有权单方面变更或解除合同;当供应商违反采购合同损害国防利益时,物资采购机构可以协调军队和国家有关部门,直接采用强制手段对其进行制裁,或者解除合同。这种制裁主要是为了维护国防利益的实现,是保证军用物资采购合同履行的一种特权。无论军用物资采购合同中有无明确规定,都不影响军用物资采购机构行政特权的存在,这其实也是军用物资采购合同的本质特征。

在保障军队物资采购机构单方面解除采购合同或者变更采购合同权利的前提下,也应当对供应商的具体权利做出规制。

一是军用物资采购合同不能缔结时供应商的质询权。缔结采购合同不仅是物资采购机构提出的,而且对于和谁缔结、如何缔结,物资采购机构都占据主动的地位。因此,要对那些参与而又未能与物资采购机构订立采购合同的供应商给予质询的权利。

二是军队物资采购机构在行使指挥权时的抗辩权。供应商有权就军用物资采购机构行使单方面解除或变更权的动机是否合理、是否符合法定条件,是否为维护国防利益目的所必须进行抗辩。

三为军队物资采购机构单方变更、解除采购合同和行使制裁权时供应商的听证权。军队物资采购机构为了国防利益的需要或由于情势变更、政策上的变化,在单方面变更、解除采购合同时,供应商应当有要求召开听证会的权利,使供应商有充分表明自己意见的机会。

四、军用物资采购合同的救济制度

军用物资采购合同所具有行政性和民事性双重属性特征,使其在违约责任上也具有双重性。军用物资采购合同与一般的民事合同比较起来,军用物资采购合同的违约,既要承担民事赔偿责任,还应承担行政法律责任。在承担违约责任上,当事双方也应该是不对等的,即物资采购机构(军队)违约,一般只须承担民事赔偿责任;供应商违约,则应以承担行政法律责任为主,其次才是民事赔偿责任。基于军用物资采购合同实现的是国防利益这一公益性,军用物资采购机构为确保军用物资需求目标的实现,对军用物资采购合同的履行具有监督和指导的权利,同时对不履行采购合同义务的供应商具有强制执行权,并可协调国家有关部门施之以行政处罚。

既然军用物资采购合同的责任制度具有双重性,在救济制度上,就必须适用与之相适应的行政和民事并用的救济途径。因此,军用物资采购合同的救济,应根据责任方式的不同,而实行不同的救济方式。

一是代表军队利益的物资采购机构在处理合同纠纷时,实施了强制性的行政手段,使供应商承担了行政法律责任的,就必须通过行政复议和行政诉讼的途径实施救济。

二是代表军队利益的物资采购机构并未借助行政强制力追究供应商的行政法律责任,而是请求经济赔偿责的,或供应商对物资采购机构提出违约赔偿请求的,则应通过民事诉讼的途径解决。

三是在军用物资采购合同的纠纷中出现了同时承担两种法律责任的情况,如果分两种途径实施救济,显然其有不合理性,这就必须通过建立物资采购合同的救济制度予以解决。例如,可以考虑将军用物资采购合同与具体行政行为并列纳入行政诉讼的受案范围;在适用行政诉讼基本原则的基础上,引入民事救济的基本规则;明确涉及民事性质的军用物资采购合同纠纷不列入行政复议的范围等。