财政提质提效

财政提质提效（通用4篇）

财政提质提效 篇1

为进一步深化以“忠诚+能力”为主题的“双提双创”活动，加强自身建设，增强爱岗敬业、履职尽责、真抓实干、高效执行的能力和水平，我全程参加了单位专门开展的“重塑纪检形象，争当执纪表率”主题教育月活动。通过学习相关文件、领导讲话精神和参加讨论使我有了更进一步的认识，这次活动是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。同时，也让我深刻认识到了自身存在的差距与不足，并从世界观、人生观、价值观的高度认真剖析了思想根源，明确了整改的方向，制定了相应的整改措施。

一、主要心得体会

1、关于“三为”。通过学习和讨论活动，本人得出这样一个结论。在“为谁执纪”上，我认为我们是在为党执纪。因为我们首先是党的一个组织上的人，我们是党的干部，特别是我们的职业是纪检人，纪检机关是党的一个机关，《党章》赋予了纪检机关维护党的纪律的重要职能，所以，作为纪检机关的一名干部，我们的职责是为党执纪。那么，如何才能履行好为党执纪这一神圣职责呢？我们本人的体会是，首先要做到忠诚，就是对党忠诚，做到对党的事业忠诚，对党的纪律忠诚，对党的路线方针政策忠诚，对纪检监察组织忠诚，对人民忠诚。其次要尽职尽责。要在其位谋其政，在其岗谋其职。不但要谋其政、谋其职，更要谋好政，谋好职。1 工作上严格要求，高站位、高质量。在“为谁执法”上，我认为我们是在为国执法。因为我们是国家干部，是一个监察机关的干部，我们的主要职责，也是一项最重要的职责就是执行《行政监察法》，这是人民和国家赋予的神圣职责，代表国家行使着行政监察职能。在“为谁服务”上，我认为我们是在为民服务，即为人民服务。因为纪检监察人，首先是一名党员，而党的宗旨就是全心全意为人民服务，我们所从事的工作是党的事业，也是国家的事业，归根结底是人民的事业，我们只有忠于党，为党执好纪，忠于国家，为国执好法，才能更好的实现为人民服务。

2、关于“双十”。通过讨论《十项工作程序》和《十项工作纪律》使我深深的体会到，第一，严格的工作程序是我们准确、保质保量地完成工作的基础，它是工作流程，是工作方法，也是工作要求。工作程序本身就是一种工作，是规范工作运行的工作，只有严格程序，按照要求走好程序，才能切实划分好一项工作的责、权、利，才能使一项工作按照它应该有的轨迹运行，才能保证一项工作要求的最终实现。否则，工作就会有遗漏，工作质量就会低下，就会出现这样那样的错误，甚至导致工作的完全失败，更严重的会造成不可挽回的损失，给我们的事业带来伤害。第二，严格的工作纪律是我们保证履职尽责的重要保证。中国有一句古训：小洞不补，大洞吃苦。事物的变化都是从小到大，由少到多，2 由量变到质变，日积月累，逐渐形成的。“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃，百尺之室，以突隙之烟焚。”所以，必须认识到工作纪律问题不是小节，要有认识上的自觉，时刻做到照章行事，按章办事，做到不该说的话不说，不该做的事儿不做，不该听的不听，不该拿的不拿，管好自己的口、脚、手，努力争当遵守纪律的好干部。

二、自身存在主要问题

1、学习理论知识的系统性、深度和广度还不够。

虽然平时自己较为注重理论学习，但是学习的内容不够系统，不够广泛，有时只注重实用，急用先学，不注重全面、系统学习。学习上存在着只求过得去，不求过得硬的思想，理论同实践结合还有一定差距，实践的具体化还有待进一步深化和加强。总的说，存在只是为了学习而学习，偏于形式化、教条化的现象。

2、工作中缺乏应有的政治敏锐性和洞察力。

在工作中，认识事物只看到了表面，看不到实质，对事物的理解不够深刻、全面，不善于运用科学的立场、观点和方法发现新情况、新问题，欠缺从讲政治的角度来认识问题和分析问题。

3、工作创新方面的主观能动性没有完全发挥出来。

在工作中，有时存在就纪检监察工作抓纪检监察工作的思想，而且有瞻前顾后心理，工作心理负担重，放不开手脚，3 自信心不足。有些工作作风、方式方法上思路不宽、创新不够，方法守旧。对于上级文件的实际贯彻落实缺少新的工作思路，在破解难题和创新方法上存在差距。

4、应对突发事件的能力有待进一步提高。

纪检监察工作复杂而多变，在工作中有时缺少危机意识，对于已经基本把握的工作项目缺少快速应变能力。有时急于把工作做好，过于急躁，遇事不够冷静，心直口快。

5、需要进一步培养扎实的工作作风。

在工作中，有时存在被动执行的思想，对于工作职能的准确定位和发展方向缺少新的认识。特别是表现在对上级交办的任务不能完全理解上级精神的基础上就急于抓落实，致使工作走样、不符合要求。如在落实《河北省落实党风廉政建设责任制实施办法》一项工作上，在没有充分解读、领会领导指示精神的基础上，急于下手，简单地理解为按照省委《实施办法》起草出台一个我县的《实施细则》就算落实了这项工作，结果导致片面地抓工作，致使落实的质量低下、领导不满意。

三、存在问题的原因

以上问题的存在，根源在主管思想部解放，主要有以下几点：

1、不注重理论学习和政治教育。

自己在读书学习的同时，虽然不少下功夫，但是未能掌 4 握科学理论的精神实质和科学体系。平时的学习都是为了学习而学习，是形而上学，并没有达到真正的学习效果。平时政治理论学习偏于放松，而且学习缺乏深度，对于现代理论知识的学习缺乏系统，影响了理论水平的提高。而且政治思想教育缺乏实践性，缺乏严格的党性锻炼。

2、缺少大局意识。

自身不注重理论意识的的解放，对于新形势下的要求和标准认识不到位，总认为把自己的事情做好、把自己管好就是一名合格的纪检监察干部，从而带来了工作责任的弱化，致使自己缺少了开拓进取精神。

3、想做好人，缺少原则性。

有时不能站在政治的和对工作负责的高度观察和思考问题，缺乏政治敏感性，有时会把自己等同于一名普通人员，放松了对自己的严格要求。

4、宗旨观念有所淡化。

有时满足于领导交办的任务，创新意识淡化，忽视了工作的主动性和创造性，从而造成工作上淡漠了群众，为群众想得少，服务群众意识淡化。

四、整改措施

通过此次活动的开展，经过对照检查、分析，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了我提高自身思想素质的信心和决心。在今后的工作中我将从以下几方面进 5 行改进：

1、加强政治理论修养。

认真学习党的路线方针政策，深刻领会精神实质，积极探讨理论内涵，提高自身理论素养，增强政治的敏锐性，分析存在问题、探讨工作方法、总结工作经验，学好理论知识、岗位知识，坚持终身学习，成为善于学习、善于思考的楷模。

2、加强解放思想、更新观念的修养。

在工作上解放思想，勇于实践，敢于创新，充分发挥主观能动性，做工作的强者，当执法执纪的表率，干一流的工作，创一流的业绩，牢固树立奋斗思想。

3、加强积极工作的修养。

扮演好自己在工作中的角色，服从领导的安排与调遣，搞好协调与配合，树立大局意识，增强集体观念，协助领导做好党风廉政建设工作。

4、增强宗旨意识。

理想信念是人安身之命的根本。我作为一名纪检监察干部，更应该坚持自己的理想信念，立党为公、甘于奉献，坚决克服那种态度生冷的现象，努力为群众排忧解难，为纪检监察工作树立良好的形象。

5、求真务实、强化作风建设。

在工作中，以诚待人，时时鞭策自己，严格要求，以身作则，率先垂范，不断转变工作方法，提高工作效率。

6、树立无私奉献和艰苦奋斗精神。

在今后的工作中，我会牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，由此入手，牢固树立无私奉献的精神。要把个人的追求融入到纪检监察工作中来，保持一名纪检监察干部的思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利。在思想上，自觉抵制腐朽文化和生活方式的影响；在工作上，吃苦耐劳，不畏艰难，始终保持一股勇气、一股锐气，勇往直前；在用权上，克己奉公，廉洁执法，不以权谋私。

财政提质提效 篇2

1 文化培育凝聚企业发展力量

全面开展统一的企业文化教育培训, 坚持对全体干部员工进行一定课时的企业文化知识培训, 促进领导干部贯彻落实决策部署的自觉性、主动性和坚定性, 强化干部员工的责任意识、质量意识、执行意识, 提高政治素质、专业素质和文明素质, 加强领导力和执行力建设, 为企业发展汇聚力量。

该公司把每周五的早学作为企业文化教育培训和宣传阵地, 制定学习方案, 为员工学习企业文化知识创造条件。开展企业文化建设主题宣讲, 详细解读国家电网公司企业精神和核心价值观, 增强企业凝聚力和向心力。2015年, 该公司围绕“爱国爱企、敬业奉献”这一主题, 创新早学形式, 丰富学习内容, 让企业文化的核心价值观在广大干部员工中产生共鸣。

开展企业文化建设问卷调查, 了解干部员工对国家电网公司企业文化基本价值理念的认知、认同和领悟、掌握情况。在公司网站开设企业文化专栏, 将“五统一”企业文化知识、企业文化手册等内容及时上传到网站上, 方便干部员工及时了解企业文化知识、工作动态。用企业文化统一广大员工的思想和行动, 不断强化企业文化的引领作用, 在公司掀起“认真学习、广泛宣传、努力实践企业文化”的热潮, 为加快建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力和文化支撑。

2 文化融入引领企业快速发展

在推进“五统一”的企业文化落地生根的同时, 结合实际将企业文化融入企业管理、安全生产、优质服务、队伍建设等方面, 促进了各项工作的顺利开展。

将企业文化建设融入企业管理。健全企业标准化体系, 理顺管理环节, 规范管理流程, 做到“制度管人、流程管事”, 坚持依法治企, 保障企业和谐稳定发展。

将企业文化建设融入安全生产。营造“相互关爱、共保平安”的浓厚氛围, 开展“亲情系平安”活动, 打造以安全亲情为主题的文化教育“套餐”, 使员工及其亲属对“讲文明、守纪律、反违章”的理念入脑入心, 并转化为自觉行动, 促进公司安全生产持续稳定。

将企业文化建设融入内质外形建设。贯彻落实《国家电网公司员工守则》和新“三个十条”, 规范营销服务行为, 上门征询企业客户、居民客户、地方政府对供电服务的意见及建议, 加大农网改造升级工程资金投入, 加快低电压台区治理, 着力解决农村低电压问题, 培养员工良好的职业道德和行为习惯, 提升供电服务水平, 为客户解决用电“最后一公里”难题。

将企业文化建设融入团队建设。结合党的群众路线教育实践活动的开展, 以“为民、务实、清廉”为主题, 精心组织、周密安排, 认真组织开展学习教育, 通过集中学习、撰写心得体会、专家授课、大讨论等形式, 使员工深受教育, 起到了弘扬正气、凝聚人心的作用。

3 文化实践点亮繁星

开展以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为主题的“四星”员工评选活动, 每季度经过支部评选、群众评议、组织推荐、党委评审等环节, 评选出2名诚信之星、2名责任之星、2名创新之星、2名奉献之星。“四星”员工有的来自于管理岗位, 有的来自于施工抢修一线, 既有安全、经营管理的业务能手, 也有生产、服务岗位上的技术尖兵。开展“四星”员工评选活动, 有力地促进了企业文化建设与企业发展的同步。正如该公司党委书记李惊辉在企业文化教育培训课上所说:“坚持企业文化建设就是坚持核心价值观在工作中的实现, 将广大员工凝聚为一, 形成强大的精神合力, 解决发展中思想上的‘松’, 行动上的‘散’, 管理上的‘软’等问题, 引导和激发快乐工作、高效工作, 用文化的软实力推动企业向前发展, 点亮‘四星’, 助推企业文化软着陆。”

广大干部员工立足岗位, 认真履行企业核心价值观, 自觉弘扬和践行“四个服务”宗旨和“努力超越、追求卓越”的企业精神, 在电网建设、安全生产、经营管理、优质服务等工作中, 爱岗敬业, 甘于奉献, 勇于开拓, 锐意进取, 为公司发展尽职尽责;积极履行社会责任, 主动联系群众, 用规范优质真诚的服务回馈广大客户。“小红帽”光明服务队员和党员服务队员义务上门开展志愿服务活动, 关心关爱留守儿童, 帮扶留守老人等困难家庭, 积极服务“三农”, 开展安全用电知识宣传活动, 义务检修线路, 把服务送到田间地头。

4 文化落地孕育累累硕果

坚持用“五统一”企业文化引领思想、规范行为、提升管理, 发挥文化凝心、文化聚力、文化铸魂的作用。坚持企业文化建设注重抓活动, 抓常态, 抓基础, 抓规范, 高起点、高标准地开展企业文化建设工作, 不断打造新亮点, 真正让企业文化落地生根。

广泛开展“两争一树”活动, 促进员工建功立业。积极选树先进典型, 加大对先进人物的宣传力度, 营造“向模范先进学习、立足岗位做贡献”的浓厚氛围。以“劳模创新工作室”为技术创新的重要平台, 激发员工的创新潜能, 提高公司的整体创新能力;以开展征集各类合理化建议为途径, 发动员工集思广益为公司和谐稳定发展献计献策;以优秀的企业文化引领员工文化建设, 摄影、球类、骑行等8个文体协会的健康运行, 丰富了员工文化生活, 提高了人文素养, 搭建和谐共享平台;以员工书屋为依托, 深入开展员工“读书沙龙”活动, 鼓励员工多读书、读好书。

四优管理助推油田企业提质提效 篇3

一、优化管理体制机制，建立油公司管理模式

在现行“油田分公司—采油厂—油藏经营管理区”三级管理体制基础上，构建“油田分公司—采油管理区”两级核算体系，调整分公司—采油厂—采油管理区管理职能，梳理优化业务流程，改进完善管理制度，实现责权利相统一，调动各级主观能动性。

分公司侧重于宏观管控，做好谋划长远、制定规范、夯实基础等服务工作。重点把握油气勘探、油气藏评价、产能建设、科技攻关、先导试验，做好中长期规划、年度计划、基础研究和重要事项的组织管理。机关部门由30个压减至23个，压减23%，内部机构由173个优化至110个，压减36%。建立完善投资决策、经营管理、人力资源管理、生产运行、风险管控、考核激励等“六项机制”，落实油气勘探及产能建设的投入产出效益责任主体，同时监控好存量资产和资源的运营状态。

采油厂层面定位为区域生产管理服务中心，突出机关协调、服务、保障功能，机关科室由126个压减至96个，压减24%。建立制度、投资与成本管控、生产管控、市场化运作、风险控制与应急管理、激励约束等“六个体系”，全面推进内部市场化运作，激发生产服务单位经营活力，提升资源使用效率，提高技术服务质量和外闯市场能力，解决采油服务队伍保障有余、经营不足、资源资产配置利用效率低等问题。

采油管理区层面专注于油气开发、集输、污水处理与回注等业务，整合油气藏经营管理区等63个基层单位，组建27个采油气管理区，压减基层单位57%。建立技术分析与技术决策、经营预算与决策优化、生产运行与综合治理、监督约束与考核激励、党建与思想政治工作保障等“五项运营机制”，管理责任到区、优化决策到区、预算核算到区、绩效考核到区，提高技术分析、经营决策和精细管理能力，真正成为油藏经营管理实体。

二、优化车辆运行机制，推行车辆集中管理

贯彻落实集团公司党组关于规范领导干部职务消费、加强车辆管理的指示精神，按照“统一管理、区域服务、限额使用、严格管控、积极稳妥”的原则，先基地后勤、后一线生产单位，优化车辆管理体制机制。

（一）基地区域车辆实行集中管理

将油田机关和基地区域各单位的车辆，统一归口到机关车辆管理中心。取消各单位（部门）机关日常固定车辆以及各级领导干部相对固定用车，非车辆管理单位不再存有车辆资产、不再保留驾驶员岗位、不再发生油料和路桥等涉车费用。建立信息化车辆管理系统，车辆调派、路单管理、服务评价、费用结算等全部实现在线管理，做到“工作量日清日结、费用月清月结”。实行车费、台班“双控制”，严格定额管理，处级以上领导干部超节定额只罚不奖，员工实罚实奖，用车效率大幅提升。驾驶员竞聘上岗、量化考核，争开效益车，提高了服务质量，保证了交通安全。

（二）一线单位车辆实行区域化管理

基地区域外的油气生产单位，将原来分散在基层单位的工程车辆和生产辅助指挥车辆调整到专业管理单位。内部单位与专业管理单位依据油田车辆服务收费标准和双方确定的服务工作量，支付相关费用。报废车辆389台、清退外租车辆108台，减少机关用车，调剂充实采油气管理区生产巡井用车，运行车辆由3301台减少到2804台，改变了一线生产用车不足和车况严重老化的状况，生产用车效率得到提升。

三、优化联合攻关机制，推行科研项目化管理。

以破解油气产量稳产、提高采收率等技术难题为目标，提高老油田科技攻关水平，优化老油田科研项目管理，建立大区域、多学科的联合攻关模式，形成项目研究、现场试验、集成推广一体化科研体系。

（一）优化项目管理团队

针对限制油田发展的技术瓶颈问题，按照中长期科研技术储备、技术集成配套、现场生产应用三个层级，组建油气勘探研究项目组和东濮“十二五”油稳气升关键技术研究项目组，设立6大攻关课题，31个子专题，集中力量攻克油田勘探开发关键性技术难题。打破行政隶属界限，打破单位界限，打破专业界限，项目团队研究人员既有来自勘探管理部、开发管理部、油气技术管理部等业务管理部门的专家，也有来自物探研究院、勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院等科研单位的技术骨干，还有来自地质、油藏、工艺和经济评价等专业领域的基础研究人员。

（二）优化项目组织运行

实行项目组长负责制，加强课题、专题的日常管理，突出地质与地球物理、科研与生产、合作研究和自我研究“三个结合”，打破地质与地球物理分开运行、分别研究“两张皮”，建立地质与地球物理一体化研究运行，地质研究工作与地球物理技术、方法结合起来，综合应用，形成适合客观实际的研究技术，促进地质认识更加清楚。建立项目内部合作、项目之间协作、项目与油田以外科研院所联合攻关机制，围绕项目搞合作，围绕重点搞协作，共同推进项目进展，确保完成项目目标。

（三）优化项目考核管理

项目组成员每月由原单位发放基本薪酬，绩效工资从原单位划出来，模拟独立核算，依据科研项目进展情况考核兑现。设置基础研究奖、研究成果奖、攻关突破奖，依据项目组考核课题、课题长考核专题、专题长考核成员的原则，对课题组人员进行基础研究工资、研究成果奖、攻关突破奖三个层次考核兑现。

四、优化市场运行机制，推行内部市场化运作

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，建立内部市场运行体系，将井下作业、生产准备、生产维修、生产运输、测井测试、集输（注水）、气举注气、供电（维修）、设备租赁、生产服务11大类近400项专业化服务业务，全部纳入内部市场化管理，建立以采油管理区为甲方，科研技术、生产辅助和后勤服务单位为乙方的内部市场，油田统一确定内部劳务价格，建立综合信息平台，开发网上结算管理系统，优化完善计划编制、现场施工、监督管理、竣工验收、财务结算及绩效考核等环节，倡导实施优质优价浮动结算，有效发挥了市场调节作用，形成了“算细帐、干细活、提效率、上效益”的生动局面，做到了“工作量日清日结、费用月清月结”，为事前预算、事中控制、事后分析打下基础，经营主动性大大增强。

五、结论

民意中学减负增质提效汇报材料 篇4

为了全面贯彻落实国家、省、市教育改革和发展规划纲要，真正落实县教育局《规范中小学办学行为减轻学生过重课业负担实施方案》文件精神，在减负工作上我们做了如下工作。

一、加大宣传力度。

每学期按计划召开减负提效工作会议，将减负工作当成为学校办学的重点工作；召开全体教师会议，呼吁全体教师为培养德智体全面发展的创新人才而苦练基本功，提高教学水平，不搞题海战术；召开全校规模的家长会，对此项工作进行宣传解释，以此得到家长的理解和支持。

二、规范办学领导组织。

校长为组长，直接抓规范办学工作，主管教学和德育的校级领导分抓自己部门的规范办学工作，教务处及政教处负责此项工作的具体落实及管理，年级组长、教研组长具体负责一个年级、一个教研组的规范办学工作的落实，班主任负责班级措施的落实工作。以此，做到层层有人抓，层层有人管，保证了此项工作的顺利开展。

三、具体措施。

1、严格执行教育局规定的作息时间。早8点上课，中午休息2.5小时，学生白天在校时间不超过7小时。（学校有住宿生，周一至周四6:00——8:00有晚看护）

2、严格执行国家、省、市的课程方案、课程计划，严格按照规定开齐课程、开足课时，不随意加深课程难度、增减课程和课时。由于我校教师严重缺编，教师专业不均衡，致使一些科目只能由其他学科教师兼任，也导致了部分 教师工作超量。（这也是我校现今亟待解决的问题）保证了团队活动和综合社会实践活动时间。

3、教学进度严格执行教师进修学校要求的进度，期中、期末考试都按照统一教学进度进行测试。

4、学生作业方面，我校严格按照上级的有关规定执行。学生每天书面家庭作业总量不超过1.5小时，做到了“有留必收，有收必批，有批必改，有改必评”。同时针对不同学生进行分层布置作业。

5、大课间操方面，在上午第二节课后、下午第六节课后开设了时间为半小时的大课间操，不仅要求学生全员参加，也要求教师全员参加。保证了学生、老师每天1小时校园体育活动时间。

6、实验教学方面，以前理化生实验课由于缺少器材、药品等原因不能上满。本次试验器材、药品的配备保证了实验课的正常开展，我们将按教材要求上满、上好理化生实验课。

7、教师备课做到了提前备好一周课，各组的集体备课优化了课堂教学结构，减轻学生过重的课业负担。学校的业务领导分别深入各教研组指导集体备课，通过三轮备课形成了有效的课堂授课思路，提升了课堂质量。

8、学校严格控制考试次数，取消了月考。要求所有教师，除期中、期末两次考试外，任何教师不得以任何理由组织学生进行任何测试。期中、期末考试学校不组织排名，要求教师也不准排名、张榜公布。

9、课本、教辅资料征订严格按照教育局的规定实行“一科一辅”制，统一使用“资源与评价”。没有向学生推荐或变相推荐教辅资料的现象。

10、学校招生方面，没有跨学区招生的现象，严格按照招生计划进行招生。新生分班采取均分制，没有设置重点班、快慢班、实验班、特长班等。

11、打造高效课堂，帮助学生减负担强能力提成绩

新课程改革实施以来，一些教师虽然在教学方式和学生学习方式上做了一些尝试，但是日常教学中传授式教学仍然是课堂教学的主要方式，“满堂灌”现象还是很严重，普遍存在着教师“无效”工作和“低效”劳动的悲哀，学生也缺乏学习的兴趣和主动学习的意识。打造“高效课堂”，提高学生的学习兴趣，重视思维训练和能力培养，是减轻学生课业负担根本环节。通过外出学习、尝试探索、总结归纳提出了我校各学科高效课堂的初步教学模式。即语数英课堂提倡创设情境，愉快教学，精讲精练。给予学生充分的动脑思考、合作交流、展示表述的时间和机会，重视学法指导和能力培养；理化生教学联系生产生活实际，激发兴趣，重视观察思考和实验操作，从现象到本质理解掌握知识的要点和考点；政史地课堂以学生自主合作学习梳理知识点为主，教师适度启发点拨，剖析讲解知识的疑难点，课堂侧重练习巩固，迁移拓展，实践运用，当堂消化吸收；音体美课堂以陶冶情操、愉悦身心、提高审美、强身健体为主，加大对特长生课下培养辅导力度。