提成合同（通用12篇）
甲方：身份证编号：
公司名称：
乙方：身份证编号：
一、委托事项
1、甲方是一家专门从事工程装饰类的施工单位，为扩大甲方的业务需要，乙方接受甲方聘请为业务经理，专门为甲方联系工程项目，以甲方名义和项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的的重要信息，并最终促使甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。
2、业务成功是指在乙方的促使下与建设单位就项目签订书面的工程承包合同。
二、甲方义务
1、甲方负责向乙方提供真实的资质证书、营业执照等相关资料；洽谈业务过程中所发生的招待费用由甲方负责。招待款项不得超过工程总额的百分之一，超出部分有乙方负责。
2、若业务成功、则由甲方全面履行和建设单位所签订的承包施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。
3、若业务成功，甲方应按本合同的约定，向乙方支付提成报酬。
三、乙方的义务
1、乙方需向甲方提供有关工程项目的信息，内容包括中标通知书，合同条件，建设单位供应材料等，同时协助甲方对该工程项目进行实地考察。
2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的信息真实可靠。乙方在代表甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽必要的谨慎和诚实义务。
3、乙方根据与建设单位签定的工程承包施工合同约定的建设单位支付工程款的进度，负责联系建设单位索要工程进度款，并保证工程进度款的及时回笼。
四、业务提成报酬
1、甲、乙双方约定，报酬为一次性支付该工程总款的百分之十，若未及时支付，则每越一日，由甲方按支付金额的----%向乙方支付违约金。
2、五、合同终止
1、本合同签字后生效，至-----------------------------本合同自动终止。
2、甲、乙双方协议解除合同或有其他法定事项，本合同终止。
六、争议解决方式
在本合同履行过程中，如产生合同争议，双方均应协商，若协商不成，双方均应向合同签订当地人民法院提起诉讼。
七、其他事项
本合同一式两份，双方各持一份，双方签字盖章后生效，均具有同等法律效力。
合同签订地：
甲方：
我作为农民工于2011年6月1日应聘到一家公司, 口头约定每月底薪1000元, 另加销售提成, 但双方一直未签书面劳动合同。近日, 公司以我工作中打私聊电话为由要我走人。我遂要求公司补偿因未签劳动合同的双倍工资, 基数包括我的底薪和提成, 但公司认为不能包括提成, 理由是我每月的提成并不确定, 不算工资范畴。对吗?
读者:敬菲
敬菲读者:
一、公司应当支付双倍提成
首先, 与劳动者签订书面劳动合同是用人单位的法定义务。《劳动合同法》第十条规定:“建立劳动关系, 应当订立书面劳动合同。”而本案公司一直未与你签订书面劳动合同, 明显是对自身法定义务的违反。其次, 用人单位必须向劳动者支付未签书面劳动合同的双倍工资。《劳动合同法》第八十二条规定:“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的, 应当向劳动者每月支付2倍的工资。”《劳动合同法实施条例》第七条则已进一步明确:“用人单位自用工之日起满1年未与劳动者订立书面劳动合同的, 自用工之日起满1个月的次日至满1年的前一日应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资。”即你有权要求公司支付双倍工资的时间为2011年7月1日起至你离职之日止。
二、双倍工资包括提成
销售人员试用期为三个月
试用期考核：
第一个月：业绩指标6000元
第二个月：业绩指标8000元
第三个月：业绩指标10000元
试用期业务人员工资收入=底薪+补贴
基本工资：1500元
补贴：
公司为所有业务员提供实报实销的交通补助。每月月底凭《客户拜访表》报销公交费。注：试用期内无提成，但公司可根据具体情况对表现好或者业务突出的业务员进行奖励；试用期间，月完成业绩量超过10000元者，提前转正；连续三月未完成业绩指标，不予转正。
正式员工薪资（试用期的提成在转正后第一个月发放）
业务人员工资收入=底薪+提成+补贴
基本工资：1500元
提成：
1.老客户维护（公司根据情况分配给业务员个人跟进）
老客户业务增长部分（以上一成交月的平均销售额或新产品计算）按1%计提成业务费，如业绩未有增长或很不理想，将影响到其业绩考核成绩，公司可酌情更换跟进业务员。
2.开发新客户
每开发一个新客户，公司奖励该业务员100元现金（于工资中发放）。
新客户月成交额指标为10，000元，月成交额在10，000-50，000（含50，000），按3%提成；月成交额在50，000-100，000（含100，000），按5%提成；月成交额在100，000元以上，按10%提成；上不封顶。
具体提成的兑现以每批货款到达公司账户为准，公司在最近的下个发薪日以实收货款按比例兑现。
补贴：
现款总计6652，435吨工地总计4833，584吨金额70475，245（现款23378，82）未分配。
其中成都建工134，155吨1073，24元是和泰禾业务员杨丹的业务。分配方式双方业务员自行沟通。
宏达建筑135，707吨1409，685元是和发展景业务员包放的业务。分配方式双方业务员自行沟通。
北京建工2229，04吨19609，22元是和发展景转交业务，分配方式和发展景、鑫楚各占50% 现款提成业务员1，5元吨（包括鑫呈）参加分配业务员龚俊龙、王振杰、李峰
工地提成业务员2，5元吨，参加分配业务员、王振杰、李峰、王知华、甘科丽
展厅：杨可 张涛 董莹 何玉 王秀丽 朱晨 尤光超 杨威 潘朝刚
大件：甘洁 董晶 罗浩 吴乃菲
销售：吴世波 徐培
工资情况：
1、公司主管工资+3002、销售人员工资（底薪2000，保底2800）+销售提成3、仓库人员工资+奖金（奖金数额按公司销售情况而定）
4、其他人员工资
提成比例：小件、大件、一楼门店按销售额的1%计算
销售奖励： 销售额为：5-10万元奖励 300元
销售额为：15-20万元 奖励 800元
销售额为：20万元以上另议，最低奖励2000元
关键词：Skyline,管线,管点,模型
0概述
随着城市规模不断的扩大和生活水平的日益提高, 城市地下管网系统越来越庞大。如何应对社会的发展, 更好地服务于社会, 作为城市的重要组成部分, 地下管网将面临管理上的更高要求和严峻考验。管网系统在国内部分大中城市已经应用起来, 中西部地区也在加紧建设的步伐。但是, 仍然有许城市应用效果并不良好。这一方面是由于各单位自身的原因, 另一方面是系统本身技术落后, 不够灵活, 不能适应发展的需求。以实际项目经验为依据, 从地下管线系统的数据结构, 结合Skyline的应用, 简易介绍Skylie三维GIS技术在地下管网系统中的应用, 引导用户建立一个先进、灵活、实用、安全、高效、三维立体的地下管网地理信息系统。
1 生成新的数据表
(1) 根据三维管线起始点、终止点位置, 每条二维管线都包含起始点坐标 (x1, y1) 和终止点坐标 (x2, y2) 信息, 将二维管线图层中的“起始点管线高程”和“终止点管线高程”作为三维管线的的“起始点管线高程”和“终止点管线高程”, 然后借助Skyline中IPosition61接口创建管线的起始位置点position1 (简称P1) 和终止位置点position2 (简称P2) 。
(2) 管线的管径值统一按照与实际管道1:2000的比例来确定, 管道的高程值则采用管线的起点管线高与管径相加之和。
(3) 管线长度即起始点号位置和终止点号位置之间的空间距离, 其中Vdist表示管线端点的高程差, Hdist表示管线在XOY平面上的投影长, distance表示管线两端点之间的空间距离。相应地, 计算公式描述如下Hdist= (P2.X-P1.X) 2+ (P2.Y-P1.Y) 槡2 Vdist=P2.AltitudeP1.Altitudedistance=Hdist2+Vdist槡2}式中, 每个位置点的X属性表示该点的X坐标值;Y属性表示该点的Y坐标值;Altitude属性表示该点的绝对高程值。
(4) 偏航角 (Yaw) Yaw是指视点和兴趣点的偏移角度, 在三维坐标系中表示绕Z轴旋转的角度。Yaw范围为0°~360°, 以正北方向为0°。其中Xdist表示管线在X轴上的投影长度, Ydist表示管线在Y轴上的投影长度。相应地, 计算公式描述如下Xdist=P2.X-P1.X Ydist=P2.Y-P1.Y Yaw=arctan (Xdist/Ydist) ×180÷π}
(5) 倾斜角 (Pitch) Pitch表示视点和兴趣点的俯仰角度, 在三维坐标系中表示绕X轴旋转的角度。Pitch范围为-90°～90°, 以水平方向为0°。其中Vdist表示管线起点和终点的高程差, Hdist表示管线在XOY坐标系上的投影长度。相应地, 计算公式描述如下Hdist= (P2.X-P1.X) 2+ (P2.Y-P1.Y) 槡2 Vdist=P2.Altitude-P1.Altitude Yaw=arctan (Vdist/Hdist) ×180÷π}
(6) 旋转角 (Roll) Roll表示视点和兴趣点的旋转角度, 在三维坐标系中表示绕Y轴旋转的角度。Roll范围为-180°～180°, 0°表示与水平方向平行。
(7) 管线的生成, 根据skline接口连接新生成的数据表, 观点表创建三维模型对象, 管线表包括方形管和圆管, 方形管利用createBox () 接口创建管线, 圆形管用createCylinder () 接口创建圆柱体, 然后设置管线的长度, 偏航角, 倾斜角, 旋转角、文理文件等, 设置管点的偏航角, 倾斜角, 旋转角。然后能保存到fly文件中即可, 在数据库连通的情况下, 即可看到地下管线。
(8) 关于井盖贴地的问题, 可以通过skyline的接口GetGroundHeightInfo () 获取地表的高程, 然后减去井的埋深, 得到井的高程值, 利用这个高程值, 生成的井盖管点可达到贴地的效果。
(9) 把管线数据导成shape文件, 导成shape文件再加载到fly中, 可以脱离数据库, 随时可用。在skyline的pro中导出shape, 把纹理文件, 模型文件放到本地, 然后按照一定组织方式导入这些shape设好长度, 偏航角, 倾斜角, 旋转角、文理文件、模型文件等 (如下图属性设置) , 保存fly即可。
2 Skyline的接口支持
由于管线数据的长短不一的特殊要求和Skyline中对象的支持程度, 目前管线数据在三维中显示的对象主要是圆柱体对象, 即Cylinde对象 (Building对象也可以实现) ;系统可以根据不同数据种类的管线制作不同颜色的三维管线数据, 以便区别管线的种类, 如果管线颜色有规定, 我们也可以制作一个管线颜色符号库。管点数据在三维中显示的对象主要是模型对象, 即Model对象。根据系统中不同管点数据制作不同的模型;同一种类的管点, 根据结构类型的不同也可制作相应的模型, 下图为生成三维地下管线的模型库。
3 提高三维浏览速度
三维场景的数据量是非常大的, 尤其在地上建筑模型、地下管线数据同时加载的情况下, 会导致浏览速度严重下降, 为了解决这个问题我们可以用处理exe扩大内存的方法解决使用VS命令提示工具 (如下图) 执行editbin/LARGEADDRESSAWARE“exe路径“
4 生成效果
5 示例代码
管点生成代码
layer.FeatureG roups.Point.DisplayA sT erra Explorer X.Object TypeC ode.OT_MODEL;
layer.Feature Groups.Point.Set Property ("Altitude Method", 1) ;
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("File Name", Application.Startup Path+"[XPLFILE]") ;
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Yaw", "[YAW]") ;
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Pitch", "[PITCH]") ;
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Roll", "[ROLL]") ;
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Altitude", "[ALTITUDE]") ;
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Scale X", "[SCALE]") ;
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Scale Y", "[SCALEY]")
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Scale Z", "[SCALEZ]") ;
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Tool Tip", "[TOOLTIP]")
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Max.VisibilityD istance", "[MAXDISTANCE]";
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Min.VisibilityD istance", "[MINDISTANCE]";
layer.FeatureG roups.Point.Set Property ("Ground Object", 0) ;
layer.Stream Status=Stream Layer Status.SLS_NOT_STREAMED_LAYER;
layer.Refresh ()
6 结束语
三维管线的自动生成, 在很大程度上提高了错综复杂管线的可视化, 查询分析风方便直接, 加上浏览速度的提升, 使得三维管线在实际中应用更加编辑。
参考文献
[1]Skyline6中文帮助手册[Z].东方道迩GIS运营中心/技术支持部.
为了进一步提高酒店经营收入，提倡和鼓励酒店全体人员参与销售推广，加大全体人员的销售积极性，现制定全员销售提成方案如下：
1、销售推广各类宴会（含会议）的，按实际结算总额的2.5%计算
提成；
2、销售办理各类会员卡的，按不同金额计算提成（最低不少于
1000元面值），金额1000-20000元的给予1.5%提成，30000元-50000元按2.5%给予提成,50000-80000元多的按3%给予提成；
3、销售客房的，按不低于现行协议价（淡季358元，旺季428元）
结算的，按实际结算总额的2.5%计算提成；
4、销售餐饮零点的（含自助餐、清餐、汉餐），按不低于协议单位
折扣（8.8折）结算的，按实际结算总额的2%计算提成；
5、全员销售结算的单据分类，属客房收入的，由经办人在结账总
账单上签字确认，属餐饮收入的，由经办人在结账总账单签字确认，财务审计于每月25日轧账后，在30日之前将签过字的原始单据转交人力资源部做为计算提成的依据；
6、全员销售提成由人力资源部按照原始单据制表计算，在次月20
日之前交财务审核，总办审批后发放；
7、全员销售推广原则上必须现金结算，如需挂账的，必须按酒店
第一章
工资待遇
1、为提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。
2、所有销售人员实行“底薪+提成”的工资待遇，每周一天带薪休假，除国家法定节假日及公司考勤制度规定内的带薪假外，其余不出勤的天数不计算薪资。
(1)销售经理月薪为5000/6000/7000/三档，根据工作年限及业绩表现确定。
(2)客服经理月薪为2500/3000/3500三档，根据工作年限及业绩表现确定。
(3)销售主管月薪为2500/3000/3500三档，根据工作年限及业绩表现确定。
(4)销售内勤月薪为1500/2000/2500三档，根据工作年限及业绩表现确定。
(5)置业顾问月薪为1000/1500/2000三档，新员工试用期三个月，试用期工资享受当月底薪的80%。试用期过后每月另补助通讯费100元、误餐费100元、交通费100元。
3、每月评选2名优秀员工（以销售业绩为准），奖金300元。第二章 提成比例
1、销售人员的销售提成与销售指标的完成情况挂钩，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例。销售指标由项目总监根据销售进度制定，平均分配给每一个销售人员。具体如下：（开盘首月实行标准提成比例）
(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.8‰
(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的1‰
(3)当月完成销售指标80% ~99%的，提成比例为业绩的1.3‰
(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的1.5‰
(5)当月超额完成销售指标的，在销售指标内按业绩的1.3‰计算销售抽成，超额完成后按业绩的1.5‰计提销售抽成。
2、客服经理、销售主管、销售内勤的销售提成以其所领导的销售团队的销售业绩为基础，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例：
(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.1‰
(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的0.12‰
(3)当月完成销售指标80% ~99%的，提成比例为业绩的0.15‰
(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的0.2‰
(5)当月超额完成销售指标的，按业绩的0.25‰提销售抽成。
3、销售经理的销售提成以整个销售团队的销售业绩为基础，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例：
(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.2‰。
(2)当月完成销售指标50% ~80%的，提成比例为业绩的0.3‰。
(3)当月完成销售指标80%~99%的，提成比例为业绩的0.4‰。
(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的0.5‰。
(5)当月超额完成销售指标的按业绩的0.6‰提销售抽成。
4、每月销售业绩的0.3‰作为销售部的活动基金，用于销售部办公用品的采买、团队建设活动费用等的支出，具体管理办法见附件。
5、销售提成按自然月计提，单独计算，不予累加。第三章
提成结算
1、销售提成
(1)一次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。
(2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且银行放款后，予以结算销售提成。
(3)分期付款购房的，在收到全额房款后，予以结算销售提成。
2、如果已成交客户退房，该笔业绩做无效处理，销售提成不予结算；若销售提成已经发放，已发该笔销售提成从下月销售提成（或保证金）中扣除。
3、如果已成交客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补。已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中扣除；已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。
4、销售经理、销售主管、销售人员被依法解除劳动合同或辞职、离职的未签约的业绩不予确认；已签约未回款的业绩，待回款后按应计销售提成的50%结算，已完成所有服务环节的业绩，销售提成按100%结算。
5、临时调配人员成交的业绩，客户的后续服务由销售经理视情况分配给本项目销售人员跟进（业绩提成均归该销售人员所有），同时销售经理应在部门奖励基金中分配部分奖金用于奖励临时调配人员。
第四章
提成发放
1、销售提成的发放时间为：每月10日发放上月销售提成。
2、销售提成的发放比例为：次月发放上月个人销售提成的80%，公司暂留20%作为保证金。保证金作为用于客户退房、索赔、奖励后续服务人员以及因销售人员违反公司制度给公司造成经济损失等事项的经济保证。
3、销售人员如中途正常离开公司，须提前1个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的，按规定发放未结销售提成。
4、销售人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，未领取的销售提成不再发放。
5、销售人员因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的，按
规定发放未结销售提成。
6、在交房前离职的销售人员，20%保证金不予发放，用于奖励后续跟进服务的销售人员。
7、所有离职人员剩余的销售提成均纳入部门奖励基金，根据售楼部奖金管理制度予以分配。
8、销售人员所得提成，应按国家规定缴纳个人所得税，在发放时由公司代扣代缴。第五章
附
则
1、本制度未尽事宜，由项目总监根据实际情况予以处理。
2、销售人员由公司统一配发工装的，在职时间内工装的损坏、丢失需由个人负责，工作未满一年离职的，需向公司支付半价工装款，工装归个人所有。
足疗技师提成制度
一、足疗部：公司全国统一提成标准13元—47元，公司根据遂宁市场制定足疗提成享受3级为16元。
本制度只针对合同期内员工，中途辞职的按足疗13元，结算工资。公司给予的7级提成中已包含社会保险，保险由公司代扣代缴，在职员工必须买保险。
积分制：（1）足疗正钟积1分，加钟积1分
（2）点钟积1分
（3）加班积1分
基本积分奖励标准如下：（晋级）
基本积分99分—139分1元/个
基本积分140分—179分2元/个
基本积分180分—219分3元/个
基本积分220分—259分4元/个
基本积分260分以上5元/个
奖励标准如下：当月工资中体现
5—9个3元/个
10—14个4元/个
15—19个5元/个
20—24个
25—29个
30—34个
35—39个
40—44个
45—49个
50—54个
55—59个
60—64个
65—69个
70—74个
75—79个
80—84个
85—94个
95个以上
6元/个7元/个8元/个9元/个 10元/个 11元/个 12元/个 13元/个 14元/个 15元/个 16元/个 17元/个 18元/个 19元/个 20元/个
加班补贴：班前2元/个，班后3元/个
奖励标准如下：当月工资中体现
5—9个1元/个
10—13个2元/个
14—17个3元/个
18—21个4元/个
22—25个5元/个
26—30个6元/个
四、足疗点钟降级制度（在原提成基础上降级，每级1元，最低至13元）
A、每月点钟0个降3级
B、C、每月点钟3个降2级 每月点钟4个降1级
D、每月在降级时，每5个加钟可抵一个点钟，在升级时不能抵 E、技师因为点钟不够而辞职，提成按最低提成13元/个发放，且需提前一月上交辞职报告。
五、晋级标准违规处罚降级制度1、2、3、谎报点钟及加班，发现1次降2级 相互介绍点钟1次降1级 因技术或服务态度被投诉，1次降1级4、5、6、为客人服务时出房时间超过5分钟，1次降1级 违反技师服务准则1次降1—2级 管理人员用电脑或监督单乱审批点钟、加班，一经发现、投诉或举报，处罚管理人员200元以上罚款，并取消当月奖金及年终福利奖金。
7、技师与管理人员窜通用电脑或监督单乱批点钟、加班，一经发现、投诉及举报，当月提成直接降至基本提成。
8、基本提成的技师与管理人员窜通用电脑或监督单乱批点钟、加班，一经发现、投诉及举报，当月直接处罚100元，及取消当月晋级。
9、每月每提前报钟1次，每次降1级
10、每月在顾客未签字同意提前下钟的情况下，每提前下钟1次降1级
11、每月必须参加一次技术考核，未参加月技术考核，当月基本提成降4级，当月考核不合格者，基本提成降1级，一周内未补考降2级，补考不合格降1级，以此类推，直至公司全国最低标准。
12、意见监督得差，当月基本提成降1级。
13、当月无点钟降2级，依次类推每月降2级，直至公司全国最低标准。
14、事假5天以上，当月基本提成降1级，病假需提供正规医院电脑发票，方有效，不降级。
15、因经常被客人投诉，违反公司制度、不服从管理而被辞退的，公司将按最低标准发放提成，将扣除其他福利待遇。
16、点钟审批必须批次表、监督单、电脑三者一致才能通过，否者视为作弊，对相关人员进行处罚。
17、点钟审批必须在48小时以内，超时视为作弊，对相关人员进行处罚。
18、如在本月无论任何原因被客人投诉3次的降级为足疗，若在足疗也被投诉3次的开除，工资押金一分不退不发。
基本提成及晋级福利提成薪酬结构方式
根据公司实际情况和永康市实际薪资水平，特制订以下工资提成制度。该制度适用于2013年7月1日后新招聘外贸业务员，原业务人员按照老办法。
一、工资体系原则分为基本工资+考核工资+提成。
1.基本工资定为，3000元/月。3500元/月针对有一年以上外贸工作经验，且试用期合格的外贸业务员；
2.考核工资初步定为300元/月，主要考核内容为工作完成情况等；暂时考虑不实施，可以等条件成熟实施；
3.提成比例：新客户提成比例为销售金额0.6%，公司分配的老客户提成比例为销售金额0.4%，以实际收到美金核算提成；提成于每年的春节放假前一次性发放；
二、试用期员工一般为三个月，个别优秀的员工可以缩短试用期，实用期期间只发基本工资的80%，不发考核工资。
三、公司根据实际情况，适时调整工资提成体系，报董事长批准。
..有限公司
2013年7月1日
拟制：外贸部批准：
附件：工资体系计算主要参照以下三个标准：
1.永康实际工资标准：针对1-2年左右的外贸业务员，普遍底薪在2500-3000之间；
2.在我司工作2年左右，有一定业绩业务员，一般第二年平均可以达到80-100万美金，按照新标准：
基本工资：12*2500=30000
提成： 90万美金*6*0.006=32400
合计：62400
按照公司老办法：基本工资 12*2000=24000
提成：90万美金*6*0.008=43200
合计：672000
一，提成范围
公司所代理或生产的整机销售。
二，底薪
销售总监：10万/年公司其它福利按国家规定办理。
三，要求
1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施、监督。
2、全面负责销售部管理工作。
3、负责销售部人员的招聘初选工作。
4、负责销售部员工营销培训工作。
5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作。
6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制
定项目规划设计方案。
7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组
织实施及落实。
8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。对外媒体资源维
护，协调外部工作。
9、负责销售信息平台的建立。
10、负责销售回款控制。
11、完成领导交办的其它工作
四，提成方案
1、整机销售部年整体基本数为5000万，当销售额完成为5000万元，整体完成此基数时，销售总监绩效工资35万元。
2、不足五千万，根据实际销售金额按百分比算绩效工资。
3、绩效工资已含销售总监本人完成的销售激励，但不含下属业务人员完成的销售提成，下属完成的销售提成，按公司提成方案执行。
例1：
1、纯佣金制
纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额(或毛利、利润)×提成率
统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性;从开始工作到首次提成的时间勿须太长;纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力;易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。
2、纯薪金制
纯薪金制指的是对销售人员实行固定的`工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：
个人收入=固定工资
当推销员对金钱以外的东西(如荣誉、地位、能力锻炼等等)有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制;尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。
纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风;固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难;不利于公司控制销售费用;工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多;不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。
3、基本制
基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪;如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩;既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：
个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率
或
个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)*毛利率×提成率
在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。
4、瓜分制
瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：
个人月工资=团体总工资×(个人月销售额÷全体月销售额)
或
个人月工资=团体总工资×(个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额)团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数(起码多于五人)，否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。
瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难;瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。
5、浮动定额制
浮动定额指的是将每月的销售定额(当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额)乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：
个人工资=基本工资十(个人当期销售额一当期浮动定额)×提成率当期浮动定额=当期人均销售额×比例
其中，设定的比例一般为70%-90%较为合适
采用浮动定额制时要确保如下两条：1.每个销售员的销售机会比较均衡，2.参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。
浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响;操作起来比较简单，可以减少误差程度;能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。
6、同期比制
同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：
个人工资=〔基本工资十(当期销售额一定额)×提成率〕×(当期销售额÷去年同期销售额)n
n可以为1或2或3……视需要而定。
实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度;或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。
7、落后处罚制度
规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。
落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。
排序报酬法
所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名……的顺序发放工资。实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。计算公式：
个人工资=最高个人工资一(高低工资差距÷当期人数)×(名次一1)
当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争;对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。
8、谈判制
所谓谈判制是在基本制(基本工资十提成)的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：
销售人员工资=[基本工资十(销售收入一定额)x提成率]×(价格系数)n而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：价格系数<=(实际销售额/计划价格销售额)n
所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：
销售人员工资=〔基本工资十(销售收入一定额)×提成率〕×(实际销售额÷计划价格销售额)n
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