中信资产管理有限公司简介（共15篇）
中国中信集团公司是中国改革开放的总设计师邓小平同志亲自倡导和批准，由原国家副主席荣毅仁先生于1979年10月创办。目前，中信集团公司已成为综合优势明显、若干领域领先、具有核心竞争力的国际一流大型企业集团。
中信控股公司是经国务院同意、中国人民银行批准，中国中信集团公司出资设立的投资和管理境内外金融企业的控股公司。中信控股公司统一管理金融业务，实现资源共享，发挥品牌和协同效应，为客户提供全方位综合金融服务。
中信资产以为股东和客户创造最大价值为经营宗旨，秉承中信集团创新精神，坚持市场化、专业化和规范化的原则，依托中信集团品牌和资源及中信控股综合金融平台优势，发挥协同效应，以价值为基础，以专业判断和丰富经验，竭诚为客户提供类金融专业服务。
中信资产作为综合性资产管理公司，积极发展类金融业务，力求实现稳健、快速和可持续地发展。
随着现代公司管理管理的日益复杂, 不同经济主体之间的相互依赖程度日益加深, 这正是基于不同经济主体之间的信任博弈过程。本文运用博弈理论, 就公司管理过程中信任机制的建立展开分析, 提出构建公司信任机制的主要途径和措施。
一、信任匮乏——公司管理难题的根源
信任是一种人与人之间的关系, 是一个人对另一个人的寄托。Zucker (1986) 根据经济结构中信任来源角度将信任分为三种不同类型:过程的信任、特征的信任和制度的信任[6]。由此可见, 信任大体上包括两种类型:一类是制度化的信任, 是依托法律、规则而建立起来的;另一类是非制度化信任, 是依据道德、伦理而发展起来, 基于情感、血缘和群体的基础之上。制度作为社会的一种行为规则, 鼓励和倡导一些行为, 否定和限制另一些行为, 这种引导使人们对他人的行为更具有预见力, 从而建立起相互信任。大量的资料表明, 许多管理者已经因为建立以不信任为前提的保护措施而疲惫不堪。因为企业永远都不可能只通过各项规则和将一切量化的机械方法进行控制。公司管理的难点就是基于信任匮乏而衍生出的一系列问题。比如企业普遍存在的劳资纠纷、跳槽率高等诸多管理问题, 其实质是企业与员工间信任缺失。
二、公司管理中信任的实现机制
信任关系是为了改变信任者与被信任者之间之间的效用函数, 从而使其偏好合作, 是追求效用最大化的经济人长期博弈的均衡结果[7]。分析公司管理中信任问题的产生机理, 为了分析的方便, 我们先作如下假定: (1) 博弈局中人都是理性经济人, 双方在选择战略时, 不考虑决策对他人决策的影响, 把对方的战略当做是给定的; (2) 信息是完全的, 局中人在做决策之前都不知道对方的行动, 他们的行动在时间上是一致的, 即该模型是一个完全信息静态博弈模型。在该模型中, 企业和员工可以选择的战略及相应的支付函数 (如图1所示) , 括号中的字母m、-N、m+X、-y表示收益数额, 其中m代表企业收益, N代表员工收益。
我们从图1的博弈模型中可以看出, 员工有诚实和不诚实两种选择;相应地, 企业也有信任与不信任有两种选择。给定企业选择信任, 员工选择诚实和欺诈时的收益分别为m、m+X (X为不诚实的额外收益) ;给定企业选择不信任, 员工诚实和欺诈的收益分别为-y、0 (-y为员工失去其他机会的成本) 。由此可见, 不论企业选择信任与否, 员工都选择不诚实。反过来, 在给定员工选择诚实的情况下, 企业的最优选择是信任 (m>0) , 在员工选择不诚实的情况下, 企业的最优选择是不信任 (0>-N) , 在预期员工选择不诚实的情形下, 他只能选择不信任, 由此形成了不信任与不诚实的纳什均衡。这说明在一次性博弈中, 合作不会出现, 信任不会产生。
如何克服企业内部管理中的信任困境呢?一个解决办法是将上述单阶段博弈扩展到无限期重复博弈。因为员工频繁跳槽的有机会成本, 使其寻找新工作的成本加大。基于此认定在企业与员工之间存在着长期合作的可能性。我们假定, (1) 在完全信息动态博弈中, 每个参与人对其他所有参与人的特征 (战略空间、支付函数等) 有完全了解的前提下, 然后选择自己的策略。参与人的总支付是所有阶段博弈支付的贴现值之和。 (2) 企业管理中的关键是企业与员工之间的相互信任。这里的信任指的是双向信任, 不是单向的信任。不仅仅是企业信任员工, 而且员工也要信任企业。没有前一个信任, 企业不会把花费大量财力聘请员工;同样, 没有后一个信任, 员工也不会为企业家效力。
假设企业选择触发战略, 即他首先选择信任员工, 但员工的一次不合作行为将诱发永远的不合作。用R1、R2表示员工选择诚实和不诚实的收益, 用δ表示贴现因子 (可简单地理解为参与人等待未来收益的耐心) , 则:
所以, 只要当R1>R2, 即m/ (1-δ) >m+X, 即δ>X/ (m+X) (3) 时, 员工的长期合作收益便大于一次不诚实所得, 理性员工便会选择诚实战略。预期到企业选择诚实战略, 员工也必将选择信任战略, 如此, 双方的信任在完全信息动态重复博弈中建立了, 它是理性员工在权衡短期利益和长期利益后的均衡结果。并且, KMRW (Kreps, Milgrom, RobertandWil-som, 1982) 的声誉模型认为, 在不完全信息条件下, 只要博弈重复的次数足够多, 局中人的合作行为在有限次博弈中会出现[8]。这就为企业与员工通过长期合作建立信任提供了理论上的依据。
三、公司管理中信任机制的构建
要构造一种对知识型员工具有强烈约束作用和激励效果的信任机制, 我们就必须从外部环境和内部制度入手来改变参与者的效用函数, 从而使其在信任博弈中偏向合作战略。具体说, 信任机制的构建有以下几条途径:
1. 正式规则的监督机制中建立信任。
通常监督令人感到不快, 人们容忍监督的存在, 却对此感到愤怒, 把它看成是麻烦。同时由于人的有限理性, 外在环境的复杂性、不确定性, 信息的不对称和不完全性, 规则的当事人或规则的仲裁者无法证实或观察, 就会造成规则的非常不完备。很多人并没有看到, 如果不对成果进行监督, 学习将无法进行。在现实企业管理中很多管理者往往将信任和监督对立起来, 事实上监督与信任并不矛盾。监督也能给信任提供保证。信任越多, 监督就越能够保证信任, 它具有启发性和强大的支持作用。对信任的排挤超过一定界限, 就会出现不信任。不信任因素越多, 监督就越会表现出排斥信任的狭隘性特点。对正式规则进行监督并不是不信任, 将信任和监督对立的做法是不正确的。两者不是相互排斥, 而是互为条件。信任不能没有监督, 监督也不能没有信任。问题主要取决于尺度。我们引入监督机制在模型中讨论, 对不诚信行为进行惩罚记为f, 同时监督要耗费成本c, 且假定f>X, -f<-y故上页图1的博弈矩阵变为如下形式:
通过划线可以看到博弈的纳什均衡解为 (信任, 诚实) , 这样企业和员工走向了合作, 也即实现了彼此信任。对于监督与信任的度的问题可以通过监督成本c的增加, 及出现过分监督的情形来讨论, 但我们在此不讨论。只是以此来说明监督也是实现信任的一种途径。监督在构建信任中虽然必要, 但它作用的有限性, 故信任的建立一定要有其他的机制。
2. 团队合作中建立信任。
传统的经济学分析只考虑了个人的理性, 即一个人在经济活动中只考虑自己的利益。而实际上, 在很多问题上, 一个人是很难自己完全把握, 需要与他人合作, 组成团体来获取单独个体所无法获取的更大利益, 这就必须考虑与他人妥协和适当的退让, 以获得团体利益最大化。在这种情况下, 信任问题就必须考虑个人的社会理性, 因为信任就是把自己的利益寄托在对方的身上, 希望对方与自己合作, 从而使双方的利益增加。
我们假设团队中有n名成员, 只要其中一名成员不诚实, 则整个团队可能将丧失未来各期的收益。此时, 只要n·R1>R2不等式成立, 员工将选择诚实战略。
对比不等式 (3) 与 (4) 的结果可以发现, 由于n大于1, 所以 (1-n) ·m<0, [ (1-n) m+X]/ (m+X)
3. 利益目标的一致中建立信任。
信任在很大程度上来说是一种与自身利益相关度衡量后的一种价值取向, 员工对企业的信任与否在很大程度上取决于自身与企业利益的相关性。柯武刚、史漫飞 (2000) 指出, 预期为他人做事会使自己获得充分回报的自利动机能使人们为他人利益而努力[9]。因此需要通过利益目标的一致性来引诱激励员工。特别是对骨干和核心员工, 股权留住员工是一个较为有效的选择。理想状态是自愿投资哲学, 即员工与管理者, 老板没有明显的利益分歧, 更多的是理想和共同目标将大家凝聚在一起。我们假设给股权和激励给员工带来的收益为Q, 只要下面不等式成立, 员工必然选择诚信。
从不等式 (5) 的结果来看, (X-Q) / (m+X-Q)
4. 信誉机制中建立信任。
Kreps和Wilson (1982) 等人指出交易者为了在重复博弈中获取长期收益, 通常需要塑造自己的声誉[8]。信誉机制源于重复博弈, 在重复博弈中, 人们考虑更多的是合作的长期收益, 而非短期一次性好处。若有更多机会进行长期合作, 人们就更有可能放弃短期利益诱惑, 因而相互之间就更信任。在图1、图2中, 我们可以算出来如果重复博弈的可能性超过0.5时, 员工就不会欺骗企业, 企业就会信任员工, 即使没有正式制度的惩罚, 也没有感情因素的存在。当然, 长期交往本身又会加强相互间的感情, 所以重复博弈从信誉和感情两个方面有助于信任的建立。
四、构建公司管理信任机制的措施
从上述公司管理过程中信任机制的几种构建途径我们可以看出, 企业与员工双方的信任关系有些是靠制度化的正式制度来保证的, 也有很大部分是靠声誉、企业文化等非正式制度来维系的。在信任机制的构成过程中, 我们应注意正式制度与非正式制度、内部因素与外在环境等多方面的搭配和协调, 但我们更需注意以下三种配套措施的完善。
1. 充分发挥制度化与非制度化信任的协调配合作用。
信任包括制度化信任和非制度化信任。新制度经济学认为, 非正式制度是无形的, 存在于社会风俗和人们的内心中, 是依靠人们的自愿或社会的风尚和习惯, 不需要雇佣特别的人员监督和执行, 其成本耗费低。同样非正式制度作用的有效发挥, 也依赖于正式制度的支撑。按照上述两类制度间的辩证关系原理, 我们在构建企业信任机制的过程中, 需要充分发挥两种信任机制的协调、配合作用。靠企业文化的潜移默化, 以员工为中心和以人为本的价值观, 获得员工道德准则与价值观念中衍生的柔性的非结构约束, 通过道德规范的约束, 通过即满足不诚实动机使其正在进行的不诚实行为终止, 从而提高正式制度的执行效率和绩效, 使公司管理能够健康有序地进行, 达到公司管理的目的。
2. 为双方信任机制的建立提供良好的外部环境。
企业管理过程中信任机制的构建有五种途径:正式制度、团队合作、感情机制、信誉机制、企业文化。这几种信任机制需要配合起来运用, 仅单独某一种途径是难以到达提高信任的目的。同时这些途径的构建过程, 需要一定的外在条件作为保障和支撑。长期合作中建立信任要求双方长期合作的收益能够受到正式或非正式制度的保障, 违约不诚信的损失能够受到相应的惩罚, 所以, 要想使企业与员工的信任问题得到改善, 我们必须从这些外部条件着手, 加快制度创新和改革步伐, 提高中介机构在调节企业与员工间信任中的有效作用。
3. 畅通信息沟通渠道。
信息是组织和控制的依据, 是管理系统各层次相互沟通, 形成网络的纽带。信息的沟通在信任机制的构建过程中相当重要。如果企业与员工, 员工与员工彼此交流了解的多, 他们之间的相互理解相互尊重程度会加深, 这也是前文提到的团队合作中建立信任的理论基础。感情机制和信誉机制的建立以及企业文化的培育都需要有一个畅通高效的信息沟通渠道来支撑。只有信息沟通的渠道通了, 企业与员工, 员工与员工才能有效地交流感情, 企业也才能可能了解员工的需求, 实现与员工利益目标的一致, 企业与员工的双向信任度才能提高。
参考文献
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[6]Zucker, L.G..Production of trust:Institutional sources of economic structure[M].Greenwich, CT:JAI Press
[7]梁媛.银行信誉研究[M].北京:清华大学出版社, 2004:1-4.
[8]Kreps, D.P.Milgrom, J.Roberts and R.Wilson, Rational Cooperation in the Finitely Repeated Prisoners Dilemma[J].Journal of E-conomic Theory, 1982, (27) :863-894.
铆焊构件厂是中信重工机械股份有限公司生产大型、特大型产品铆焊件专业厂，年产铆焊件90000吨。以生产成套建材设备、矿山、冶金设备为主，具有较强的制造能力，居国内同行业之首。产品遍及国内各地，远销欧美、南美、澳洲、俄罗斯、印度、南非等国际市场。
一、技术资源：全厂职工570名职工，具有国际ISO9606焊工证书、水工金属结构焊工证书、中国焊接结构协会证书的技术工人165人次，高级技师22人、工人技师45人，高级工39人，专业技术骨干78人。其中高级工程师3名，国际焊接工程师8名，工程师9名，具有国际焊工指导教师证和水工金属结构焊工指导教师证3名。超前意识的技术力量队伍和完善的质量保证体系，铸就铆焊构件厂成为中南地区的焊接中心和全国最大的建材成套设备、矿山设备、冶金设备等铆焊件制造基地。
二、技术装备：配备比较先进的大型、特大型设备上百台，具备较强的现场施工制造能力。共有10台卷板机，其中特大型数控卷板机和从意大利进口的三辊卷板机各1台，最大卷板能力达到4000mm，热卷250mm，冷卷160mm：有世界最大的14M*10M双丝窄间隙焊接操作机，焊接功能最全的10M*10M双丝自动焊及带极堆焊操作中心；有承重150吨，回转直径达9M的焊接变为器；共有10台数控切割机，其中有从德国梅萨尔原装进口的特厚板数控切割机，最大切割厚度达到600mm；有2台采用德国凯尔贝电源的精细等离子切割机；有2台800T油压机、3台钢板矫直机、25*2000mm液压摆式剪板机、140型钢弯曲机；有2台大型台车式退火炉，最大退火件尺寸达6M*9M*19M；有大型台式抛丸室，最大可处理7M*9M*45M的工件；有专用喷烘漆室及辅助设备；还有450台门类齐全的进口设备，这些设备构成了完备的铆焊件制作体系。
三、制造实力：近年来，为全国最大的水泥生产企业安徽海螺集团现场制造了4条日产万吨特大水泥窑。为宝钢制造的250T转炉，堪称“世界最大”。为三峡水电站生产的QM3500/1000/100门式启闭机，在行业中领先。为丹麦史密斯公司生产的Φ5.8*15M滑履磨，堪称世界之最。为景洪水电站生产的升船机，是我公司首次承接的全套水电工程；为澳大利亚矿业生产的Φ12.2*11M超大型半自磨机，接近世界先进水平。应用于国家重点项目大飞机工程的军工产品120MN张力拉伸机，取得了细长实心轴焊接的专利。
铆焊构件厂将发扬“像铆钉一样塑造自己，坚韧不拔；像焊条一样熔化自己，无私奉献”的铆焊精神，励志创新发展、打造诚信、和谐、优质、高效的铆焊团队！为公司实现国际化战略做出突出的贡献！
简介
***物业管理有限公司是**集团的下属企业，公司成立于**年*月*日。公司成立以来，一直遵循“业主至上、服务第一”的企业宗旨，发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，树立了“以人为本-人性化管理、以客为尊-超越客户满意”的经营理念，创立了具有**特色的物业管理模式。
**物业管理有限公司正在由小到大，由弱到强，由粗放式管理到规范化管理，逐步建立起现代规范的企业管理制度并锻造了一支过硬的管理团队。公司目前拥有各类专业技术人员11人。公司设董事长1人,总经理1人，内设办公室、财务部、物业管理部、工程技术部等工作机构。人员总体素质高，专业能力强，具有高度的凝聚力和向心力。同时，公司重点加强人才梯队建设，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。
中信国安信息产业股份有限公司今天[2007-09-11]公告《认股权和债券分离交易的可转换公司债券募集说明书》，其披露：
[认股权和债券分离交易的可转换公司债券特有的风险] 本次发行的认股权和债券分离交易的可转换公司债券（以下简称“分离交易可转债”）是目前我国证券市场的创新产品，其中公司债券和认股权证两种金融工具一次发行，分离上市交易，对广大投资人来说将可能同时面对公司债券和认股权证的二级市场风险。
由于本次发行派发的认股权证存在一定的价值，因而公司债券的票面利率将会低于同期企业债券的利率水平。鉴于此，公司特别提醒投资者注意：分离交易可转债上市分离交易后，公司债券的市场价格可能会低于债券的票面价值。认股权证作为一种金融衍生产品，与股票相比，具有市值较小、高杠杆性的特点，特别是权证产品在中国证券市场上推出时间较短，目前可交易的品种较少，规模有限，权证价格较易受资金供求的影响。认股权证持有人可能会面临较大的投资风险。
[本次发行主要条款]
（一）发行规模和发行价格
本次分离交易可转债发行规模为170,000 万元，每张公司债券面值100 元，按面值发行，共计发行1,700 万张。所有认购公司分离交易可转债的投资者每张公司债券可无偿获派5.63 份认股权证，不足1 份权证的部分按照登记公司配股业务指引执行。认股权证共计发行9,571 万份。
（二）发行对象、发行方式及向原股东配售的安排
发行对象为股权登记日收市后登记在册的发行人全体原股东，以及符合法律法规的机构投资者（法律法规禁止购买者除外）。
本次发行向全体原股东全额优先配售。每位原股东可优先认购的数量上限为其在股权登记日收市后登记在册的“中信国安”股份数乘以2.17 元，再按100 元1 张转换成张数，不足1 张债券的部分按照登记公司配股业务指引执行。优先配售后剩余部分分离交易可转债采取网下向机构投资者利率询价配售的方式发行。
（三）债券期限
自本次分离交易可转债发行之日起6 年。
（四）债券利率
本次发行的分离交易可转债的票面利率询价区间为1.2%-1.6%。最终票面利率将由发行人与保荐人（主承销商）根据簿记建档结果及网下申购情况在上述询价区间范围内协商确定。
（五）债券的利息支付和到期偿还
本次发行的分离交易可转债自发行之日起每年付息一次；第一次付息日期为发行首日的次年当日，以后每年的该日为当年的付息日。本公司在付息日后5个交易日内完成付息工作。在本次发行的债券到期日之后的5个交易日内，公司将按债券面值加上当期应计利息偿还所有到期的债券。
（六）债券回售条款
本次发行的分离交易可转债募集资金所投资项目的实施情况若根据中国证监会规定属于改变募集资金用途的，债券持有人有权以面值加上当期应计利息的价格向公司回售债券。
（七）认股权证的存续期 自认股权证上市之日起24个月。
（八）认股权证的行权期
认股权证存续期最后10个交易日。
（九）认股权证的行权比例
本次发行所附认股权证行权比例为2：1（行权比例数值为0.5），即每2 份认股权证代表认购1 股公司发行的A 股股票的权利。
（十）认股权证的行权价格
代表认购1股公司发行的A 股股票权利的认股权证的行权价格为35.50元/股，不低于本次发行分离交易可转债募集说明书公告前20个交易日公司股票收盘价均价和前1个交易日均价。
（十一）认股权证行权价格的调整 在认股权证存续期内，认股权证的行权价格和行权比例将根据公司股票的除权、除息进行相应的调整：„„
（十二）本次募集资金用途
预计募集资金量：本次发行分离交易可转债拟两次募集资金，分别为发行募集和行权募集。本次发行募集资金为170,000 万元，行权募集资金根据认股权证到期行权价格及到期行权份数确定。本次发行分离交易可转债拟募集资金不超过项目投资资金需求。
1、公司拟投入4.5 亿元债券募集资金用于投资建设有线数字电视项目。公司拟对武汉、合肥、长沙有线电视项目增加投资，扩大有线电视网络用户规模，开展有线电视数字化转换工作。
2、公司拟投入12.5 亿元债券募集资金用于偿还银行贷款。
3、本次认股权证行权募集资金拟全部用于青海盐湖资源综合开发项目。根据公司青海盐湖资源综合开发总体规划，公司将重点进行西台吉乃尔盐湖周边盐湖资源综合开发和西台吉乃尔盐湖镁资源开发。由于本次发行所附认股权证募集资金在认股权证行权后才能确定，公司从审慎的角度出发，将根据青海盐湖资源综合开发项目的实际进展和需求逐步进行投入。
如本次发行分离交易可转债募集资金到位时间与项目进度要求不一致，公司可根据实际情况需要以其他资金先行投入，募集资金到位后予以置换。本次募集资金到位后，公司将按项目的实施进度及轻重缓急安排使用。若本次募集资金与项目资金需求有缺口，公司将根据实际需要通过其他方式解决，若募集资金有剩余，将用于补充流动资金。
（十三）评级和担保情况
公司聘请联合资信评估有限公司为本次发行的分离交易可转债进行了信用评级，评级结果为“AA+”。
本次发行的分离交易可转债未提供担保。[本次发行的分离交易可转债未提供担保的风险]
本次公司发行分离交易可转债，按规定符合不设担保的条件。公司提请投资者关注本次发行未提供担保所带来的偿债风险。
公司聘请联合资信评估有限公司为本次发行的分离交易可转债进行了信用评级，评级结果为“AA+”。该级别肯定了公司在行业内的地位和竞争优势，反映了公司良好的信誉及较好的偿债能力。
公司主要从事具有独特资源优势的有线电视、盐湖资源开发等业务，产业规模、技术水平处于行业领先地位，竞争优势明显，并具有较大的发展潜力。公司整体盈利能力较强，经营性现金流处于较高水平，公司自身经营利润能够偿还债务。同时，公司在业务发展过程中一直得到银行的大力支持，获得工商银行、建设银行、农业银行、民生银行等多家银行给予的授信额度。
公司将主要通过以下措施确保债券本息的偿付：（1）以公司现有业务所取得的经营现金收入偿还债券本息；（2）以本次募集资金投资项目建成投产所产生的经营现金收入偿还债券本息；（3）维护并加强银企合作关系，保持充足的银行授信额度，进一步确保债券本息的偿还。[偿债风险]
近年来，公司为了抓住市场机遇，加大了对有线电视及盐湖资源开发业务的投入力度，导致公司短期负债增加，使得公司流动比率、速动比率偏低。2006年末公司流动比率为0.92、速动比率为0.70，存在一定的短期偿债风险。公司具有良好的信誉，按时偿还银行贷款本息，未发生贷款逾期未还的情形。公司2004－2006 年末利息保障倍数分别为3.28、2.97、3.09，具有较强偿付债务利息能力。同时，公司有线电视和盐湖资源开发业务快速发展，主营业务获取现金能力不断增强。有线电视数字化转换及增值业务的推广将为有线电视业务提供较大的盈利增长空间；盐湖资源开发项目由于实现了资源综合利用，资源开发产品具有品质高、成本低等市场竞争优势，随着产品产量的扩大，项目收益水平快速增长，公司整体盈利能力及现金流入水平将大幅提高，从而为短期偿债提供了有力的保障。此外，公司通过与银行保持良好银企合作关系，获得了多家银行的授信，为公司的债务偿付提供了保障。[净资产收益率下降风险]
公司2004、2005、2006扣除非经常性损益后的净资产收益率（加权平均）分别为6.76%、6.29%、4.07%，存在净资产收益率下降的风险。
2006年扣除非经常性损益后的净资产收益率相对较低，主要原因是：随着公司业务结构调整，工程建设业务转出，该类业务利润减少。同时，公司于2006年实施非公开发行，使2006年末公司净资产值较2005年末增长较多。尽管从指标上看，净资产收益率有所下降，但是，公司通过调整，业务结构得到优化，增值潜力较大的有线电视和盐湖资源开发业务在公司主营业务中的核心地位日益突出，对公司的利润贡献也逐步加大。随着有线数字电视业务的大力推进和盐湖资源产品产销规模的扩大，公司盈利能力将进一步提高，经营业绩将稳步增长。[偿还银行贷款]
公司拟使用12.5 亿元的债券募集资金偿还银行贷款，调整财务结构。
1、使用募集资金偿还银行借款的必要性（1）调整公司负债结构，增强抗风险能力
公司近年来通过合理财务决策，重点加强了有线电视、青海盐湖资源开发等重点项目的投入力度，核心业务无论从规模上还是从技术水平上都已居国内前列，公司未来的经济效益也将进一步提高。但公司的负债规模也随之扩张，以合并报表口径计算，截至2006 年12 月31 日，公司负债总额达到43.31 亿元。其中银行借款总额达34.67 亿元，占负债总额80.05%，如果政策发生变化，将有可能对公司产生一定的影响。以本次发行六年期的分离交易的可转债募集资金的一部分偿还银行借款，有利于公司负债结构的长期稳定，可增强公司在出现市场不利情况下的抗风险能力。
（2）降低财务费用，增进公司经营效益
银行借款在公司前期积极推进有线电视和盐湖资源开发业务时起了重要作用，为各个项目前期营运提供了及时的资金支持。但公司由此也承担了较高的利息负担。公司最近3 年银行贷款及利息支出情况如下： 单位：万元
从上表可以看出，公司近年来利息支出呈上升趋势，如能通过发行分离交易的可转换债券偿还银行借款，将对公司的经营成果产生积极的提升作用。由于公司目前签订的银行借款合同特别是长期借款合同都是随金融机构人民币贷款基准利率浮动的，在升息周期中保持较高贷款规模，不仅将逐步加重财务负担，也会逐步累积财务风险，影响公司的财务结构稳定。以固定利率的长期债券置换银行借款，公司可以对未来债务本息的偿还时间和金额形成准确的预期，大大提高了财务决策的灵活性。
2、使用募集资金偿还银行借款的可行性
公司已就使用募集资金偿还借款与有关银行达成意向性协议，并在债券发行募集资金到位后按照募集说明书的约定予以偿还。
如按照债券发行利率1.2%、不考虑本次发行费用，结合公司现有长期借款结构测算，年可节省财务费用为：
偿还银行借款金额12.5 亿元×加权长期借款年利率－分离可转债的年利息=8,523－125,000×1.2%=7,023 万元
如果贷款基准利率的进一步上升，对股东利益的促进作用将更为明显。综上所述，运用本次发行分离交易可转债募集资金的部分对现有银行借款予以偿还既是公司的现实需要，也会对股东利益起到保障和提升的作用。[关于青海盐湖资源综合开发项目的其他事项]（1）资金投入时间进度
周边盐湖资源综合开发项目和西台吉乃尔盐湖镁资源开发项目是公司盐湖资源开发整体规划中的重要组成部分，公司将在目前西台吉乃尔盐湖钾锂硼资源项目成功开发的基础上，根据周边盐湖资源综合开发项目和西台吉乃尔盐湖镁资源开发项目前期准备工作进展程度安排资金投入。目前这两个项目的前期工作已经全面展开。其中，周边盐湖的采矿权公司正在积极申请中，在取得采矿权后，公司将办理立项等审批手续；西台吉乃尔盐湖镁资源开发项目已经履行了青海省发改委对镁资源开发的备案手续（备案登记号：青发改工业备字[2007]23 号），并获得了青海省环保局的批复，在正式开工建设前还需进行镁产品的工业试验、项目的工业设计等工作。
本次发行所附认股权证行权时间为存续期（自认股权证上市之日起24 个月）最后10 个交易日，预计权证行权募集资金到位后，青海盐湖资源综合开发项目有关前期工作也将基本完成，公司将根据项目的建设计划及进展程度进行募集资金投入，而在募集资金到位前项目前期准备所需的资金由公司以自筹方式先行投入，募集资金到位后予以置换。
青海盐湖资源综合开发项目的建设期为两年，计划分两年投入。其中： ①周边盐湖资源综合开发项目总投资21.75 亿元，第一年投入12.07 亿元，第二年投入9.68 亿元； ②西台吉乃尔盐湖镁资源开发项目总投资19.22 亿元，第一年投入9.35 亿元，第二年投入9.87 亿元。（2）自筹资金解决方式
权证募集资金到位后，公司将根据权证行权募集的实际资金数额，按项目的实施进度及轻重缓急安排使用。若募集资金与项目资金需求有缺口，公司将根据实际需要通过自筹方式解决，资金来源主要包括：
①公司现有及未来经营（包括本次募集资金投资项目的收益）产生的收益。有线电视和盐湖资源综合开发是公司的重点发展业务，也是公司目前及未来的主要利润来源。其中有线电视业务具有区域内排他性特点，经营收入稳步增长，具有较好的现金流入，随着有线电视数字化转换及增值业务的推广，其收入及盈利水平还将得到较大提升；盐湖资源开发项目由于实现了资源综合利用，产品具有品质高、成本低等市场竞争优势，随着产品产量的扩大，项目收益水平快速增长，公司整体收入水平及盈利能力将进一步提高，经营活动现金流入水平将保持稳步增长。
②银行借款。公司资信良好，与多家银行建立了良好关系，截至2006 年末取得的尚未使用的授信额度超过9 亿元。根据项目的实施进展情况和资金投入计划，项目资金不足部分公司将通过银行借款的方式解决。
中信信通国际物流有限公司CITIC INTERNATIONAL LOGISTICS1必沲, 及左天下
Company Profile CITIC INTERNATIONAL LOGISTICS公司概况中信信通国际物流有限公司成立干2008年, 总部位于北京, 注册资本10000万元, , 是中信集团旗下专业化物流公司, 现为中信汽车公司下属全资子公司。公司的战略定位是致力干成为以物流产业为主营的以物流金融为依托、向客户提供供应链一体化解决方案的专注于物流及相关产业的现代公司;是具备实体物流实施能力及虚拟物流能力的专业供应链服务运营商公司突破物流金融之第三方监管、融通仓等仓单质押业务.从供应链视角定义基于产业链模式下广义的供应链金融服务体系, 创新性地提出“透视化”下的物流银行创新模式公司以产业金融与汽车金融之第三方质押监管业务模式为基础.积极拓展实现以虚拟生产、委托加工、贸易执行为核心的创新商业模式, 实现供方、金融机构、物流企业、需方等四方的资金流、物流、商流、信息流的全程控制。.将现代物流金融与供应链技术完美结合.构筑了完整的理论体系, 实现风险的闭环控制使为不同客户定制的一票式的综合现代物流服务, 实现了在物流基础上的集金融、信息、贸易综合服务, 实现了全产业链的整合与优化公司致力于打造一站式全球供应链服务平台, 整合商流、物流、信息流、资金流和业务流 (增值流) , 依据客户需求承接非核心业务外包, 量身定制个性化、差异化供应链服务方案, 帮助企业提高供应链效益, 推动供应链创新, 构筑核心竞争力随着网络布局的迅速扩张, 公司的业务版图正飞速拓展, 目前公司在北京、天津、上海、广州、沈阳、宁波、武汉、成都等地建立了物流基地公司业务范围涉及能源供应链物流、汽车供应链物流、工程物流、冷链物流、物流金融及大宗原材料物流。公司目前下辖5个一级合资公司.2个二级合资公司.5个分公司, 在全国各地设置办事处19个建有能源物流网络、整车物流网络、质押监管网络、冷链物流网络、汽车后市场服务连锁网络的全国网络.网络遍及全国各地及部分海外中信信通国际物流有限公司地址:北京市朝阳区北苑路108号鸿华高尔夫商务花园A21 100012电话:010-64908601传真:010-64908601网址:www.citic-logistics.net
邢台中天企业管理咨询有限公司，是用友软件的骨干代理商之一，邢台地区唯一指定用友软件服务中心，具有用友软件公司全线产品的销售和实施服务资质；公司发展立足邢台，扎根邢台企业，以为企业提供‘专业、及时、真诚’的服务为公司宗旨。公司成立至今所服务的企业客户包括了冀中能源、邢台钢铁、旭阳焦化、晶牛玻璃、晶龙集团等邢台地区龙头企业在内的300余家各类型企业。充分了解企业的管理模式和实际的业务需求，这一点成为我们产品研发成功的先决条件。
公司具有软件产品独立研发能力，自有专业开发工程师5名，专职于研发‘XTZT物流自动化管理系统’，并于2012年3月获得了省级软件产品认定，本产品是一款完全基于企业业务管理原型的先进信息化管理系统；产品以磅房称重为基础帮助企业从根本上解决合同、计量、质检、结算过程中的舞弊行为，避免因此造成的经济损失，提高工作效率，主要适应于以散装物料为主的生产、加工、销售型企业，如：钢铁、冶金、铸造、化工 生产、矿业、焦化、水泥、电厂、粮食加工等。”XTZT物流自动化管理软件”系统主要分为三个版本:具备基本称重功能的基础版；和ERP集成出入库的ERP版；集成IC卡 视频监控 红外监磅 红绿灯 自动道闸等功能的无人值守过磅系统，包括了从购销合同 无人过磅 采样质检 划价结算全部功能，是企业磅房管理仿作弊 开源节流的信息化工具。该产品用户包括邢台旭阳焦化有限公司、河北龙海线材有限公司、中糠控股有限公司、河北千山集团、河北创业水泥等在内的30余家企业，产品运行稳定，经济效益、管理效益明显。
公司于配备有专业的培训教室，具备多媒体投影设备、远程卫星课程现场转播设备等先进的培训工具。有专门的技术服务中心和7*24小时服务热线。公司还承建了‚邢台市企业信息化公共服务平台（）‛，至今依托平台进行各类培训50余场次，参会企业累计2000余家；结合线上服务及面向企业的上门服务，共计服务各类企业5000余家，受到当地广大企业的一致好评。这一条件使得公司产品拥有了广大的客户基础，并且能第一时间了解到客户的需求变化，及时升级产品功能。
公司财务管理制度完善，各项财务指标公开透明，依法纳税，经营稳定、管理规范；是公司产品研发能力的保障。
版本二
邢台中天企业管理咨询有限公司，成立于2004年3月06日，是一家专业从事企业信息化管理咨询，ERP软件系统的销售、实施、培训，硬件、网络、数据库的安全维护，网站建设，软件开发等企业信息化管理中软硬件一体化的综合服务提供商；公司的根本宗旨是‘提高企业管理能力，提升企业盈利空间，为广大企业的信息化管理工作提供全方位服务’。
2008年邢台市工信局主办的‘邢台市企业信息化公共服务平台’开始建设，2009年正式开通。该平台是政府主办的，为我市广大企业提供优质的信息化服务和先进信息技术的公益性网络平台。我公司凭借雄厚的技术服务实力和先进的运营理念以及多年辛勤积累的市场资源赢得了‘邢台市企业信息化公共服务平台’的开发建设和运营维护资格，进而取得了一个更好的为邢台市企业提供优质信息化服务的良好的途径。（详情登陆：）
2012年工业信息化部批准投资1.5亿元建设“河北省中小企业公共服务平台”，下辖11个市级综合窗口平台及29个区县级产业集群平台，服务业务覆盖全省！其中省中小企业公共服务平台下属11个综合服务窗口平台之一，“邢台市中小企业综合窗口服务平台”由我公司建设运营，邢台市中小企业综合窗口服务平台立足邢台，面向广大本地企业，提供全方位、一站式服务。下设企业经理人管理论坛，诚邀志同道合的朋友加入合作。
公司成立至今为邢台地区的企业信息化发展做出了卓越贡献，相继与邢台钢铁、冀中能源集团、旭阳焦化集团、晶牛玻璃等邢台重点企业成功签约。累计签约的企业、事业、行政单位客户达500余家。
公司用人以成熟的发展模式和良好的市场前景为基础，给每一位员工的发展提供全面保障，为每一位中天人规划成长路线，提供发展空间，让您的才华在这里得到充分地展示。
我们相信：海纳百川、有容乃大；邢台中天期待您的加入，让我们共同开创辉煌事业，成就美好人生。
版本三
邢台中天企业管理咨询有限公司
1、简介：
邢台中天企业管理咨询有限公司，成立于2004年3月06日，是一家以转型期的国有企业和成长期的民营企业为主要服务对象的管理咨询机构，中天咨询用十年的实践汇聚了众多优秀管理、知名企业、政府及行业专家的力量，致力于用信息技术与高质量的咨询服务推动企业的快速成长，系统解决企业在战略、管理、资金、培训、信息化建设等方面的发展瓶颈，经营宗旨是为客户创造价值，伴客户一起成长，做客户信赖的长期合作伙伴，作为成长在基础区域市场的咨询机构，我们深知企业发展的难度，中天咨询崇尚创新式思维，熟谙理论运用与实际操作相结合，独家创立管理咨询、专业培训、信息化建设“三位一体”的服务模式，引领咨询新概念，已累计操作案例过百，中天咨询在严峻的金融危机及市场风险考验中稳步成长，面对企业的信任我们将继续率领全体咨询顾问竭诚为您的企业服务！
2、主要业务： 管理咨询：
企业基础架构管理、IT基础架构咨询、企业绩效管理、企业运营风险、企业内控建设 培训商学院： 邢台高端会计人俱乐部 邢台会计学会 中天咨询商学院 信息化建设：
ERP企业资源管理方案、企业物流自动化、企业数据深度分析、企业资金成本管控系统、企业固定资产核查系统、企业需求的定制开发； 金融中介
依托用友集团畅捷贷、民生银行小额贷、邢台中小企业担保中心等金融机构的信用，针对中小企业发展提供资金支持；
3、服务模式
中天咨询与客户形成“贴身式战略合作伙伴关系”，主要着眼于解决企业客户的整体可持续发展问题，经过多年的发展和探索，逐步形成了以管理咨询、专业培训和信息化建设为主体业务的咨询服务体系，企业所出现的问题，提供一体化、多方位的咨询服务。中天咨询一贯秉承“参与、互动”式的工作方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务，实现咨询价值的最大化。
4、四大服务平台
河北中小企业服务平台邢台窗口综合平台 是经国家工业和信息化部批准的中小企业公共服务平台项目，是落实国务院促进中小企业发展政策和国家重点产业调整振兴规划的重要举措，邢台市中小企业综合窗口服务平台建设，遵循“政府引导、企业主体、市场化运作、开放式经营”的原则，旨在为企业提供全面优质的信息服务，引导推进企业信息化进程，促进企业升级改造、创新发展。基于中小企业发展状况和服务需求重点为企业提供信息化服务、投融资服务、创业辅导服务、技术创新与质量服务、人才与培训服务、管理咨询服务、市场开拓服务、法律服务等八大服务。下设沙河玻璃产业集群、清河羊绒产业集群、宁晋电缆产业集群、临西轴承产业集群等四大产业平台（详情登）。
邢台会计家园
邢台会计家园是中天咨询面向邢台地区财税专业领域从业人员的服务和互动平台。会计家园的目标用户是财税专业领域的从业人员，如：会计、出纳、财务经理（总监）、财会专业学生等。以学习、互助、分享为宗旨，通过云计算和社交网络，为财税专业人士提供社交网络服务、财税应用与工具、财税咨询与培训，建立人与专业领域内容、人与人、企业与人的有效互动关系，提高工作效率，提升业务能力和管理水平，实现个人及企业的社会化价值。主要内容：
法规板块：取代财政局会计网站发布法规、政策、考试等与会计政策息息相关的信息 在线学习板块：职称考试在线培训及在线模拟考试、新法规知识等继续在教育培训、每年100期专业知识的在线培训答疑
邢台中天会计交流群：组织公益活动、打造会计自由交流平台、交流专业知识 中天微网
邢台中天微网以“中天咨询”、“邢台会计家园”为依托，打造一个专注于服务财税专业领域从业人员的移动网络微社区，以学习、互助、分享为宗旨，通过移动互联技术，为财税专业人士提供便捷的社交网络服务、财税咨询与培训，提供财经方面有深度、有见解、有权威的专业内容，为财税专业人士提供及时有效的资讯，我们致力于让“中天微网”成为财税专业人士生活与个人工作的重要元素。邢台职业经理人论坛
5、企业文化
愿景：成为转型期的国有企业和成长期的民营企业最具价值、广受尊敬的咨询服务集成机构 使命：为客户创造价值，伴客户一起成长，做客户信赖的长期合作伙伴
核心价值观：专业、创新、、合作、共赢为宗旨，以“追求卓越”为己任，以“共同成长”为目标，让股东增值、让员工发展、让客户满意！
6、主要服务客户
旭阳煤化工集团
新华冶金集团
金沙河面业
河北广电网络集团
曲寨水泥集团
安全实业集团
汇通控股集团
中糠控股集团
海生集团 千山实业集团
7、中天咨询团队
服务理念
棣烨拥有一支优秀的管理团队，由海外留学归国创业的硕士、拥有丰富投资经验的资深业内人士、具有多年财富管理经验的理财专家、曾任职于上市公司财务总监、毕业于国内知名高校的高端金融人才等组成。依靠一流的金融与管理专识以及深厚的行业知识，棣烨向投资伙伴提供多样性的金融解决方案，并致力于创造长期而稳定的价值增长。
公司坚持“以客户为核心、诚信托付为原则”的理念，依托全国信托公司等产品采集与筛选，通过对客户的财务状况、投资偏好、理财需求等综合分析，充分满足客户的财富管理需求，为客户量身制作个性化的理财方案。作为独立的第三方理财机构，公司以保护客户利益为最高原则，通过严格的风险控制流程和机制，筛选优质理财产品，帮助客户实现稳定、安全的财富增值。
招聘岗位:技术市场开发主管 1人 工作地点:北京
工作范围与职责
1、主要职责是:负责在全国范围内推广汽车用含铌高强度钢的生产与应用技术, 扩大铌在特殊钢及铸件中的应用。
2、主要工作范围是:
(1) 根据市场潜力, 确定含铌钢在汽车工业的重点应用领域;
(2) 制定推广汽车用含铌高强度钢生产与应用技术的计划并组织实施;
(3) 组织学术会议及其他相关学术交流活动;
(4) 组织对钢铁企业和汽车生产企业的技术访问;
(5) 组织编辑出版相关学术论文集;
(6) 组织并资助企业和研究院所的相关研究项目;
(7) 与外国专家就相关领域的技术开发计划与实施问题进行沟通。
任职条件
1、40岁以下, 条件优越者, 年龄可适当放宽。
2、金属材料及相关专业硕士及以上。
3、良好的听说读写能力, 能够顺畅地与外国专家进行口头和书面交流。
4、相关工作经验
(1) 从事汽车用钢的生产或应用研究工作8年以上经历, 有国外学习工作经历者优先;
(2) 对汽车工业有深刻的了解并与钢铁企业有广泛的联系, 有汽车企业工作经历者优先;
(3) 在汽车用钢专业领域有一定影响力和知名度, 熟悉这一领域的专家学者和相关领导。
5、具有良好的沟通能力和组织协调能力。
有意应聘者发送简历时, 请在邮件标题上注明:姓名+年龄+应聘岗位+信息来源。
地址:北京朝阳区新源南路6号京城大厦1903室 (邮编:100004) 联系人:周小姐
北京金源盛世投资管理有限公司成立于2010年，是专业提供金融衍生品（外汇、股指、期货、贵金属等）投资管理服务的金融机构。北京金源盛世投资管理有限公司致力于为个人投资参与国际金融市场提供情报分析和投资咨询，致力于提供世界同步的理财理念、金融商品和先进的交易平台。现与国际知名金融集团在风险控制、技术支持等方面全面展开合作。使金源盛世成为保本固定收益理财、黄金现货、外汇保证金交易的集大成者。北京金源盛世投资管理有限公司是以投资管理、项目融资、外汇、股票、期货、贵金属交易等理财为主的专业金融服务机构，业务范围主要为理财客户提供代理推介、技术支持、操作建议等金融服务项目。是一家专业理财分析公司, 每月有两期固定的免费理财知识讲座。时间为周六下午2点钟开始。公司高级经济师、高级分析师现场答疑！欢迎广大投资爱好者参加咨询！
北京金源盛世投资管理有限公司是从事国内、国际大宗商品交易和证券公司合作股票开户等服务的一家专业金融服务机构。
北京金源盛世投资管理有限公司以独特的视角、专业化素质，精心为投资者选择优质的投资产品，帮助客户制定理财规划，提供综合性和专业的投资理财服务，努力营造投资者与金融机构双赢的局面，真正起到专业理财咨询的作用，是投资者金融资产保值增值完美解决方案的提供者。“金源盛世”通过专业的投资理财培训、独到的市场营销培训和开拓方式，打造了当今中国最专业化的投资理财顾问服务与产品营销队伍。在公司的成长过程中，我们诚挚的希望能与更多的优秀金融机构建立业务合作关系，实现“金源盛世”与业务伙伴的共同发展和壮大。金源盛世投资管理有限公司将为每一位员工提供公平的职业发展机会，一个展现才华和创造力的平台及良好的工作环境。公司尊重工作努力、才能出众的员工。
南京都可餐饮管理有限公司是一家集餐饮管理、运营指导、营销策划、教育培训、食品研发为一体的餐饮投资公司。公司内部拥有专业的运营管理团队、优秀的品牌建设团队、资深的培训研发团队和完善的售后服务团队，致力于为投资者提供完善的投资服务。公司以推动行业发展为己任，倾力打造轻餐饮品牌，弘扬美食文化。
企业愿景：都可的每一步，都能带动行业的进步。
企业理念：创新，兴业之源；质量，立业之本；管理，强业之路；服务，固业之道。
核心价值观：
对品牌：行业标杆、尽善尽美； 对客户：诚实守信、合作双赢； 对员工：人尽其才、和谐友爱； 对产品：勇于创新、追求品质。战略目标：五年内实现“百城千店”计划 企业定位：
新生代的年轻消费群体，拥有独立的个性，在对美食的追求上，更为挑剔。南京都可扎根餐饮行业，专注于研究和发展适合年轻人消费的轻餐饮。紧跟时代发展，从产品、环境、服务、体验上入手，致力于打造年轻人都喜爱的餐饮品牌。
Slogan：实力护航 轻松筑梦 团队介绍
1.运营团队：总部拥有一支高效专业的运营团队，为加盟商店铺日常运营提供专业的指导，同时，通过店铺的经营数据，为店铺的进一步发展提供建议，为店铺盈利保驾护航。
2.研发团队：公司精心挑选20余人组成研发团队，根据市场动态，研发出最贴合市场的新品，保持消费者新鲜度，激发消费欲望，为店铺产品输出新的活力。3.设计团队：由10余位专业设计师组成的设计团队，专业为客户解决店铺设计问题。把握时尚元素，全面展示品牌个性。
4.策划团队：台湾资深品牌经理带队，通过各种线上和下线推广，提高品牌知名度，打造具有鲜明个性的时尚品牌。
关键词：纯粹型金融控股公司,中信集团,存在问题
一、国内外对金融控股公司的界定
欧盟《金融集团监管指令》25条认为:“金融控股公司是指一个金融机构, 其子公司或者完全或者主要是信贷机构或金融机构, 至少一个子公司是一信贷机构”。1999年美国《金融服务现代法》规定金融控股公司可以是银行控股公司、保险控股公司以及投资银行控股公司, 只要经营不同金融业务的机构, 符合控股公司结构, 即可称之为金融控股公司。在日本《独占禁止法》附则第116条中有规定, “金融控股公司”即“以经营金融业为子公司的控股公司”。日本金融控股公司须经金融厅许可, 以银行、保险或证券公司为子公司的控股公司, 其至少应持有一家银行子公司、保险子公司或证券子公司具表决权股份总数达50%以上的股份。我国台湾《金融控股公司法》明确定义:金融控股公司是指对一银行、保险公司或证券公司有控制性持股, 并依本法设立的公司。而控制性持股是指持有一家银行、保险公司或证券公司已发表有表决权股份总数或资本总额超过25%, 或直接、间接选任或指派一家银行、保险公司或证券公司即可符合金融控股公司设立规定。国内众多学者认为, 金融控股公司是指“控制银行、证券和保险两家以上子公司的机构”, 或者是“以控股公司形式存在, 其主要资产显著分布于银行、证券和保险两个以上金融领域的企业集团”。
我国的金融控股公司主要有三种模式:
纯粹型金融集团控股模式:该类金融控股公司母公司为一家投资控股型集团公司, 全资或控股银行、信托、证券、保险或非金融性实体机构等。母公司不经营具体的金融业务, 而是由子公司分别经营。包括中国中信集团、光大集团等。
事业型金融控股公司模式:该类公司母公司可以有自己的金融业务, 通过控股方式影响子公司业务经营。包括中银集团、平安集团等。
实业控股公司模式:该类公司的母公司为非金融机构的经济实体, 本身不具有金融业务经营许可, 全资或控股银行、证券公司、保险公司、其他金融服务公司以及非金融实体公司。包括山东电力、海尔集团等。
二、纯粹型金融控股公司——中信集团的发展历程
中信公司成立于1979年, 其金融业务包括银行业务、证券业务、信托业务、保险业务、基金业务和其他金融业务, 非金融业务包括房地产与基础设施、工程承包业务、资源与能源业务、制造业、信息产业和其他服务业。
1979-1984年创业期:公司通过吸引和利用外资, 服务于国内经济建设, 发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用;率先对外发行债券, 开辟了多种融资方式, 最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务, 积极开展中外经济技术交流与合作, 在许多方面起到了重要的示范作用。
1985-1988年快速发展时期:中信集团进行了机构改革, 将主要业务部门分别独立出来, 先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司, 逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。
1989-1992年调整时期:公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月, 公司制订了十年规划和八五计划, 确定了“加强管理, 提高效益, 抓住机遇, 积极发展”的基本方针和发展目标。
1993-今天稳步发展时期:1995年为贯彻“分业经营”原则, 中信公司将中信银行、中心兴业信托等公司中的证券业务分离出来重组设立了中信证券公司。2001年中信公司进行整体改制, 更名为“中国中信集团公司”。
三、我国金融控股公司存在的问题——以中信集团为例
(一) 中信集团并不是真正意义上的金融控股公司
中国金融业是从行政性分业经营道路开始的, 集团内部有行政级别限制。2006年7月, 中共中央、国务院任命中共党员孔丹为中信集团董事长、党委书记, 2010年12月中共中央、国务院决定免去孔丹中信集团董事长、党委书记职务, 任命中共党员常振明担任中信集团董事长、党委书记, 中共党员田国立担任副董事长、总经理、党委副书记。中信集团虽然是上市公司但其内部结构仍存在党委部门, 集团重要领导人多是中共党员, 领导人的任命由中共中央、国务院决定, 集团没有决定权, 这就阻碍了中信集团的进一步发展。
(二) 管理体制不健全, 操作风险加大, 多重委托代理关系的存在使业务关联性加强
中信集团母公司对旗下子公司拥有绝对控股地位, 各业务之间、集团下属各子公司之间也存在关联关系, 中信集团100%控股北京中信企业管理有限公司、99.9%控股中国中信股份有限公司、北京中信企业管理有限公司0.1%控股中国中信股份有限公司, 这些都为关联交易提供可能。企业通过业务之间的关联交易, 篡改应收账款进行收入操纵, 加大传递性风险。
(三) 法律法规不健全, 限制金融控股公司的发展
中信集团作为纯粹型金融控股公司, 母公司不经营具体的金融业务, 其融资方式主要有银行贷款、增发新股、出售股权、子公司上缴盈利等传统方式, 法律法规的欠缺限制了中信集团资金来源、业务发展。
(四) 业务创新能力匮乏, 集团资源利用率低
从表1可知2008-2011年集团利润总额、营业利润率、营业净利润率虽然呈逐年上升趋势, 但利润率和净利润率比重较低, 存在资源浪费。分业经营体制限制金融业的创新能力, 国内大多金融业务形式都是来自西方, 更是难以提高资源利用效率。表2, 从2012年世界500强企业排行榜中可以看到中信集团的营业收入、营业利润远远落后于发达国家。
资料来源:2012年世界500强企业排行榜
四、对我国纯粹型金融控股公司发展的建议
(一) 有选择地借鉴西方国家金融控股公司发展经验, 结合我国国情, 走适合我国的金融控股公司道路。政府要放宽对金融控股公司的限制, 使金融控股公司能够在相对自由的金融环境下自主决策、自行经营, 调动金融机构的活力, 在更大范围创造出更多的利润。
(二) 监管部门要完善相关法律法规, 为金融控股公司的发展提供制度和法律保障, 使金融控股公司的行为有法可依。扩大金融控股公司的融资方式, 使其能在自身实力允许的范围内获得更多的资金用于发展本公司业务。建立监管和风险预测机制, 监管者要明确自身法律权限, 即时监管规范金融业的行为, 在风险发生时充分发挥监管人的作用指导市场经济化解风险。
(三) 金融控股该公司自身要完善治理结构遵守法律, 建立风险防范和内控机制有效识别风险, 加强风险管理防止风险传递, 减少关联交易, 规范自身行为防止收入操纵, 降低风险发生概率, 在风险发生时也能及时有效化解风险降低损失。
(四) 加强内部协作和信息共享, 以最少的资源占用、最短的周转时间创造出最多的价值提高资源利用效率实现规模经济和范围经济。同时也要加大资金技术支持提高自主创新能力, 满足顾客多样化的金融需求。
参考文献
[1]刘婕.金融集团整体监管的新进展[J].中国金融, 2012 (14) .
[2]谢平.金融控股公司的发展与监管[M].中信出版社, 2004.
[3]李娴静.金融控股公司的概念及其发展[J].时代金融, 2012 (06) .
[4]孙国贸.我国金融控股公司发展模式研究[J].中央财经大学学报, 2003 (12) .
[5]蔡文杰, 邝国良.中国金融控股集团的模式及发展趋势——对中信集团财务报表分析与思考.华南理工大学学报, 2005 (02) .
经营管理和执业行为
指定本公司一名高级管理人员代行其职责
对证券公司实施分类监管
合规总监已经依有关规定履行制止和报告职责
A、B、C、D
合规经营、全员合规、合规从高层做起
A、B、C、D
合规总监不得兼任与合规管理职责相冲突的职务、合规总监不得分管与合规管理职责相冲突的部门、合规部门承担的其他职责不得与合规管理职责相冲突
参加或列席与其履行职责有关的会议、调阅有关文件、资料、要求公司有关人员对合规有关事项作出说明
正确
错误 正确
错误
4月18日,奥迪(中国)企业管理有限公司在北京宣布成立,冯德睿博士出任其总经理。该公司是奥迪公司在中国的全资子公司,它的成立将成为一汽集团与奥迪公司二十年来精诚合作的又一重要里程碑,是双方在合作领域里一次新的开拓。它将作为中德股东双方沟通的快速通道,加快奥迪品牌对国内市场变化的反应速度从而及时做出更准确有效的决策,同时也将进一步推进奥迪全球化采购的进程。这一举措再次体现了奥迪公司对中国作为其全球第二大市场的高度重视及扎根中国的长期战略。
奥迪(中国)企业管理有限公司将向奥迪公司董事会汇报,主要负责奥迪在中国的三方面事务:一是加强奥迪公司在中国的采购业务,促进国内一流的零部件供应商纳入奥迪公司的全球采购体系;二是开展对车载电子软件和娱乐系统的本地化设计研发、试配试验等工作;三是增进中德股东双方的沟通和对一汽-大众奥迪销售事业部营销业务的支持。
奥迪(中国)企业管理有限公司总经理冯德睿博士表示:“此前我在德国总部专门负责奥迪品牌在中国的事务,这次我十分高兴能将办公室搬来北京,与我的中国同事更加紧密地合作。我们深信,奥迪(中国)企业管理有限公司将帮助中德股东跨越地域和时间上的距离,使双方的合作更加密切,促进奥迪品牌在中国的稳步健康发展。”
第一汽车集团公司副总经理秦焕明表示:“二十年来,一汽集团与奥迪公司的成功合作为中国汽车工业培育了具有国际水准的汽车零部件供应商。冯德睿博士将和他的团队一起,帮助这些一流的供应商更顺利地进入到跨国汽车企业的全球供应商体系中。他们还将进一步推动奥迪在亚洲地区的信息娱乐系统电子化部分测试工作,提供更能满足亚洲地区消费者需求的领先产品。”
一、河北工业大学档案管理的现状
1.人的现状。编制上, 河北工业大学档案室原来有5个编制, 但校内进行过一次改革, 改后编制由5个变成4个, 比过去减少1个编制;性别上, 过去有2名男性, 现在4名全为女性;年龄上, 过去30以下的1人, 30-40的两人, 40以上的两人, 结构较为合理, 现在均为40以上;学历上, 过去大本学历有2人, 专科3人, 现在4人都为中专;稳定性上, 过去5人均在岗, 现在4人中只有1人稳定工作, 其他人均试图调离。
2.组织的现状。校内改革前档案室为处级单位, 改后档案室没有行政级别。
3.业务开展现状。其一, 过去每年要进行档案管理干部培训, 校内各部门有档案员, 定期由档案室进行培训, 并进行竞赛, 对成绩突出者给予一定奖励, 以调动档案员的工作积极性。现在多年没有进行过类似培训工作, 档案员由于工作变动, 档案的管理网络已经名不符实。其二, 过去每年归档的数量都很有规模, 现在归档的数量很少, 而且归档的目的由最初的信息原始保存变成了本单位无处存放才放到档案室。其三, 过去开展的很多业务都停止了, 比如过去提供的中英文的成绩单, 现在变成需求者自己打印翻译到档案室核对等。总之, 目前档案室的业务开展呈现萎缩状况。
二、产生的问题及原因
目前的主要问题就是“两个流失”:其一是人才的流失, 河北工业大学原有一名档案学专业毕业的档案管理员, 目前已离开了档案室, 其他人也很少稳定工作, 4名档案员只有1人长期在岗。其二是档案的流失, 指的是归档率持续走低, 由过去年归档率83%, 降至42%。
作者认为产生上述问题的原因有二, 总结为“一上一下两不”。上, 指的是上级领导的原因, 下指归档部门的原因。上面的原因主要是不重视, 下面的原因是不信任, “一上一下两不”, 导致目前档案工作水平下降。上面的原因不在本文研究范围 (多年前曾有人提过“为、位、费”三者的关系, 在此作者不再赘述) , 只研究一下下面的原因, 即档案工作者和归档部门的原因, 试图从主观上寻找到归档率低的原因。
经过分析和思考作者认为, 信任度低是归档率低的一个原因。以科研档案管理为例, 大部分人不愿意将论文原件、奖励证书放在档案室保管, 他们不信任档案管理人员, 认为放在档案室由档案员保存不如自己保存安全, 基于此河北工业大学科研档案归档率一直偏低。如何解决这一问题, 提高科研档案的归档率成为我们一直思考的问题, 本文将以信任问题作为切入点, 展开论述。
三、档案管理中信任的产生机制
1.档案管理人员善良、正直的品质会直接影响到人际间的信任即情感信任。所谓“善良”, 是指受信方对他人的关心和关注程度, 以及其超越自我利益, 而维护信任方利益的意愿程度。正直是指受信方坚持被信任方认可的一整套原则, 包括待人接物的原则、信守承诺原则、言行一致原则等为人处事的普遍原则。具体到档案管理中, 档案员的善良是其对归档人利益关心程度的品质, 而档案员的正直则是其为人处事的一系列高尚的准则。善良、正直的品质会直接影响到档案员与归档人员之间的信任程度, 而这些都是以人际间情感为基础的。
2.档案人员相互沟通、交交经验产生关系型信任。无论是在个人间、组织内或组织间, 好的沟通要求以公开、诚实、正确和及时的方式共享信息, 以乐于助人、开明的态度去尊重和信任别人。通过良好的沟通可以使信息的交流更加正确和顺畅, 一方面可以减少由于搜集信息带来的成本;另一方面可以增加双方的相互了解。这些都可以减少行为的不确定性, 同时增加双方间的信任。另外, 良好的沟通可以有效解决人际间的一些冲突, 冲突的有效解决可以增强组织间的信任。组织间的交往经验可以滋生出信任, 认为通过信任的建立过程, 可以解释交往经验产生信任的原因。交往经验的增加使双方的行为变得可预测, 信任的预期风险明显降低。信任发展的理论模型提到, 对别人信任值的判断大部分赖于历史的过程。
相互沟通和交往经验都来源于组织间的相互关系, 因此这两个特征作者将其归为关系型信任。档案人的相互沟通和交往会产生和谐的关系, 从而加强双方的信任。
3.完备的规章制度产生制度信任。除了档案人员的品质及人际关系外, 还有来自于外部环境的影响。外在环境是指所在的组织、社会或国家, 其中外在环境中的制度与规范是支撑信任的主要因素, 有时甚至超过人际因素而成为信任的主要依据。制度性因素影响信任的途径有两个:一是透过正式的官僚体系或组织科层订立的法律、法规或章程;二是通过非正式的社会规范及人际网络而影响信任的发展。具体到档案部门的外部环境是指档案系统、教育系统应提供完备的法律保障, 以加强人们对于档案组织的信任, 为加强信任, 档案部门应有详细的规章制度, 来保障归档的数量质量, 同时让归档人从制度的完备上有安全感, 由此产生制度信任。
档案管理人员与归档人员之间信任的产生, 必然会拉近双方关系。因此, 从档案管理人员的角度看, 应该培养善良正直的品质以提高情感信任水平;从档案室的角度看应该完备各项规章制度以提高制度信任水平, 从人与人之间的关系看, 应该加强相互的沟通以提高关系信任水平。基于此可以看出, 人的特征和组织的特征影响着信任度, 要想提高归档率, 必须提高信任水平。
参考文献
[1]郑也夫.信任论[M].中国广播电视出版社, 2001.
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