公司2013年度员工活动计划

公司2013年度员工活动计划（通用8篇）

公司2013年度员工活动计划篇1

为促进部门、员工间沟通交流，增进部门、员工间感情，提高部门及员工合作精神及团队协作意识，提高员工工作的积极性，丰富员工业余生活，增强员工对公司的归属感。特制定本活动计划。

一、拔河比赛：

1、活动时间：待定

2、比赛地点：待定

3、参赛人员：公司全体员工

4、比赛赛制：以部门为单位组队参加。3局2胜制。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

二、知识竞赛：

1、活动时间：待定

2、比赛地点：待定

3、参赛人员：公司全体员工

4、比赛规则：以部门为单位组队参加。在指定的题型里积分多者胜出。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

三、迎面接力赛：

1、活动时间：待定

2、比赛地点：待定

3、参赛人员：公司全体员工

4、比赛规则：比赛以部门为单位，3局2胜制.比赛分小组赛和总决赛。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

四、包饺子活动：

1、活动时间：待定

2、比赛地点：待定

3、参赛人员：公司全体员工

4、比赛规则：比赛以部门为单位，以前期器具准备充分、使用费用少、返

回时间快、饺子馅完成时间快、饺子外形好、满足分量要求、饺子味道好（邀请公司领导品尝）、卫生状况好为评判依据。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

五、乒乓球比赛：

1、活动时间：待定

2、活动地点：待定

3、人员：公司全体员工

4、活动规则：比赛采用五场三胜制。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

公司2013年度员工活动计划篇2

天宝公司2013年中国区用户大会的主题是“创新科技, 引领未来”, 主要强调天宝公司如何通过自身先进技术, 改变世界的工作方式, 从而提高生产力并取得更大的成功。在为期2天的活动中, 与会者分享知识, 参加分组会议, 与关键行业领袖进行交流, 寻找新的合作伙伴, 建立新的联系, 探讨合作机会, 并探索先进的科学技术是如何在当下竞争激烈的商业环境中, 帮助竞争者突破重围, 克服挑战。

本次大会有5位来自不同行业领导者的主题演讲, 以及跨多个行业的100多个分组会议, 展示了天宝公司技术在多个方面的广泛应用, 其中包括大型工程施工、建筑设计和施工、地籍测量、地理信息、基础设施、测绘和地理信息系统、运输物流、能源、公用事业、自然资源和政府公共管理等。此外, 会场还设有一个展区, 用于天宝公司先进解决方案展示和与来自天宝各个行业的专家代表现场交流。

公司2013年度员工活动计划篇3

关键词：供电行业；国有上市公司；财务指标；因子分析

1.研究背景和意义

在我国，大型的发电企业均为中央或地方政府的直属企业，而这些企业的主要发电形式以火电为主，而太阳能发电、风力发电以及核电均属于补充发电形式。水力发电企业由于资金投入大，建设周期长，发电量和来水量密切相关，有着明显的季节性影响。在现有发电企业中以煤炭为动力的火电是最主要的发电形式，而火电企业的上游是煤炭企业，下游是电网企业。由于电网企业属于国家行政垄断企业，发电企业的发电量和配电价格均由电网企业控制，所以对火电企业效益影响最大的就是煤炭的市场价格。

随着2011年底发改委对于煤炭价格限价政策的实施，宏观经济增速下滑导致实体经济需求减弱，煤价受着政策和市场的双重引导。自从2012年5月份沿海煤价下行以来（尤其以秦皇岛港口动力煤价格），煤炭产量增速下滑，煤价持续下跌，煤炭市场景气指数连续处于负值，这使得电力行业进入了一个相对比较景气的阶段，企业效益恢复的比较明显。由于煤价占火力发电的成本在70%以上，因此火电企业对煤价的变动非常敏感。由于中国电价未实现市场化，仍由政府审批，火电企业在煤价上涨时无法通过市场价格疏导成本压力，这造成了前几年火电行业的普遍性亏损。而当煤价回落之后，火电行业也立即复苏。从2012年煤价下降开始，在电价不变的情况下，煤价下降，那发电成本就低了，利润率就增加了。2013年电力行业尤其以火力发电为主的企业经营迹象明显改善，自“电煤并轨”政策实施以来，伴随着电力电价上调，电力行业盈利逐季回升。在2013年经济弱复苏背景下，全社会用电量累计53223亿千瓦时，同比增长7.5%；分产业看，第一产业用电量1014亿千瓦时，增长0.7%；第二产业用电量39143亿千瓦时，增长7.0%；第三产业用电量6273亿千瓦时，增长10.3%；城乡居民生活用电量6793亿千瓦时，增长9.2%。2013年随着国内基于“稳增长”政策效应和基建项目的持续性，2013年用电需求整体上呈现‘前低后高'。

与2011年及之前4、5年前间电力行业整体亏损不同的是，2013年电力行业是盈利大爆发的一年，电力行业上市公司在证券市场上的估值迅速恢复。面对电力行业盈利能力的不断提升，以及效益的不断改善，普通投资者也在不断回归这一板块，投资热情不断高涨，进场资金不断扩大，然而面对证券市场中的电力板块56家上市公司，普通投资者难以从中定下投资决策。以上市公司的财务报表来分析上市公司的财务状况是很多人的第一选择。财务报表经过注册会计师审核，具有非常强的可信性，我们普通投资者只能通过财务报表来更深入的了解企业的整体发展状况。面对着这些资金密集型企业的财务报表，可以呈现给大家非常多的财务指标，究竟哪些财务指标可以更好的反映企业的财务状况，可以从中选择的方向和角度是多样化的。选择几个或者一些财务指标来说明企业的财务状况，往往只能说明这些企业在某一方面的发展状况。并且不同企业的相同指标数据的大小并不能简单反映所比较企业的优劣，多个指标数据上的比较也难以较为综合得评测究竟哪个公司是独居投资价值的。所以面对如此多的上市企业的财务数据，我们如何从中选择一些具有关键性的指标来比较合理的判断哪些公司的财务状况是相对不错的，这对于普通投资者而言是具有非常实用的价值的。

2.财务指标因子分析

本文研究的主体是我国电力行业的13家国有上市公司，选取的这十三家公司分别是华能国际、上海电力、天富热电、华电国际、三峡水利、广州发展、岷江水电、西昌电力、涪陵电力、华电能源、长江电力、国投电力和国电电力。这些电力企业都是我国电力行业规模比较大的发电企业，选择的原则是“地区覆盖性”，涉及有东北的、西北的、华中的、华南的等，既有传统的火电企业，也有水电企业，甚至也有新能源发电形式企业比如说核电、风电和太阳能发电企业。本文选择了这13家公司2013年度的财务报表，按照企业财务报表分析的能力分析角度可以从五个方面进行财务报表分析，本文从这五个能力方面选取了十个财务指标，以此来综合评价企业的财务状况。这些指标的选择都是大多数投资者认识的并且熟悉的指标，是大家经常看，经常用的指标，是以可比性为原则，以相对值为主体，具有很好的代表性。当然企业的财务指标有很多很多，面对如此多的财务指标，如果能找出其中少数几个指标，能够比较好得代表这个企业的财务水平，方便投资者进行横向比较，那这样的指标就具有了非常实用的价值。文章对于企业投资价值的比较选择因子分析法进行排名对比。因子分析方法适用于处理数据量比较大的样本，其核心思想就是降维，通过降维之后得到公共因子，这些公因子就可以代表和说明这些比较多的变量，而这些公因子上具有较大载荷量的变量就是我们所要找的具有代表性比较好的变量。本文就是基于这样的思考，通过因子分析方法来处理这些数据，以此来找到这些代表性比较好的指标。

3.结论

公司员工2012年度工作计划篇4

2012年个人年度计划

2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年，公司员工2012年度工作计划。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所

有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了2012年年度工作计划，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。

一、熟悉公司规章制度工作流程

熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；

二、学习业务知识，跟进项目情况

学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式，工作计划《公司员工2012年度工作计划》。目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。

三、制订学习计划

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。

四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识

1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。

2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互

公司2013年度员工活动计划篇5

员工2021年工作计划一

一、以情服务、用心做事。

工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。

奥特莱斯、四楼影院施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦。

对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的金源人，能在世纪金源这个大舞台上展示自己，能为世纪金源的辉煌奉献自己的一份力量。

员工2021年工作计划二

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对20x年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在x年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。

第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。

第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。

第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)

在x年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在x年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在x年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!

员工2021年工作计划三

一、分公司财务科工作计划：

1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

二、对项目部的资金有偿使用管理：

1、分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。

2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。

三、支付各种款项的措施：

为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。

四、“备用金”管理办法

1、根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。

2、“备用金”借用限额：

(1)、分公司经理、书记及付经理、项目经理“备用金”借款限额10000元。

(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额3000元。

(3)、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额x元。

3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围。

4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。

五、加强防范企业经济风险意识

1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。

2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。

3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准。

4、x年要建立“应收帐款”明细台账：

(1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。

(2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。

(3)、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。

5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：年底有余额的(本科目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任)，要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。

6、各分包队的付款方法：责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。(3)超结算款的超付款。

7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应;有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。

8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额，到x年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。

9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。

10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。

11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。

12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。

13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。

14、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额。如果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。

15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。

16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目

17、x年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。

18、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额。

员工2021年工作计划四

在x将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同事的热心帮助下，我逐步认识到材料员的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的掌握和精通业务，成为一名合格的员工，我为自己制订了x年工作计划：

工作重点：进一步了解工作流程，认真完成本岗位工作职责。避免出现错误。利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素质，为公司的需要贡献出自己的力量。

1.材料采购计划。认真完成每周三前编制下周的材料进场计划，及需求计划的执行完成情况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联《材料采购到货单》，做好票据传递工作。按照规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料情况。

2.根据材料需求，认真编制并执行材料采购计划，控制采购材料的质量、价格，协助库房做好材料的收发管理工作。

3.机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪机械设备到场情况。机械验收时完成好《机械进场验收单》。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四联，做好票据传递工作。

4.周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁准备。周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联《周转材料租入单》。当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，维修，丢失等，需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》，保存好第四联，做好票据传递工作。

5.供应商管理。参与项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报采购科。在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科。对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作。

6.实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，配合完成调剂工作。

7.其他工作。认真完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作时，理解认真执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。

以上是本人的材料员工作计划，望公司各位领导给予批评指正。

员工2021年工作计划五

x年已经开始了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我制定了本年度的工作计划，希望自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术x对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。

我会认真听取他人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

公司2013年度员工活动计划篇6

第一部分：～年工作总结

～年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度，积极开展降本增效活动，取得了一定的成绩，现对全年工作总结如下。

一、加强基础管理工作

我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持严格基础管理工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展，更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录，包括资料统计、障碍统计、网络分析统计等，并且按照部门的各项规章制度和管理办法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。

具体工作有：

1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划，结合内控，加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度，保证内控审查可以顺利通过，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。

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2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新，特别对于光纤专线客户和vpn客户的资料管理，对涉及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的ip地址进行及时的备案并不断完善ip地址管理系统，这些都为今年的全区ip地址优化工作打下了坚实的基础。

3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了fttx业务、基础数据业务、vpn业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、ip城域网的分析作业指导书，并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善，并按照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案，强化细化了应急预案的执行功效。

4、为了提高班组员工的综合素质，我班组加强了对员工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训，今年累计进行培训32次，内容涵盖业务、设备、维护经验及本专业最新技术等，并组织培训效果测试11次，取得了良好的效果，特别针对新员工，我班组制定了专门的培训计划并按照计划进行实施，有力的提高全班员工的维护素质。

5、在公司及部门领导下，积极参于公司举办的数据专业维护规程及宽带adsl技能竞赛，我中心取得了第一的优异成绩，并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽带adsl技能大赛，取得了全省三等奖的好成绩。

6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心的维护知识培训，其中包括城域网交换机的培训、atm设备ip化改造的培训等技术培训，还安排专人去县局进行现场讲解，取得了良好的效果，提高了县公司维护人员的综合素质，为交换机权限下放打下了坚实的基础。

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7、为了达到内控的要求，我班组通过对***地区市内97个模块局进行巡检并在数据设备上粘贴了资产标签，满足了内控的要求。

二、强化维护手段，积极开展将本增效活动，积极优化网络，发挥网络最大效益

一年来，我中心维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中省内考核互联网时延≤40ms，实际为≤10ms；本地ip客户考核接入认证平均响应时间≤8s，实际为≤3s；基础数据网用户电路考核故障修复及时率≥99%,实际为100%；数据设备考核故障修复及时率≥96%,实际为100%；大客户业务考核响应及时率≥99%,实际为100%；考核电路开通及时率100%,实际为100%；重大障碍上报及时率为100%，～地完成了上半年的各项维护指标。

1、通过充分利用现有的城域网网管，我中心加强了对网络流量、设备利用率、日志及网络安全的监控及分析，分析范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网汇聚层以上设备，并新增了对atm网络流量的分析。结合网络分析情况，及时地对网络进行优化和调整，三月份新增城域网出口ge中继一条，通过流量调整，缓解了城域网出口流量激增所带来的压力。由于宽带bras汇聚ip上行设备的lpuk板卡和lpuh板卡接入客户不同，***地区局下挂各县宽带客户较多，***地区局下挂各县宽带客户较少，通过将容量较大的lpuk板卡调整到***地区局，并将武安ip上行的宽带客户及时的调整到***地区bras，缓解了由于***宽带客户激增带来的板卡利用率过高问题，保证了***方向宽带业务的发展，随后又对***地区bras资源进行了适当均衡，使得全区bras的资源得到了充分的利用。六月份对城域网核心层设备***地区局7609新增加一条至***地区方向的ge中继，充分缓解了西部流量大的问题，通过安排专人对网络中的各种设备定期观察，及时地发现网络中的安全隐患并给予解决，极大的保证了业务的顺利开展。

2、配合网运部做好宽带ma5300绑定用户端口工作，截至目前全区主要县牛牛文库海量资料分享

市ma5300节点已实现用户帐号及端口绑定。为了实现pppoe+绑定测试，对全区ma5300设备的命名重新规范并进行命名更改，同时我中心***根据端口绑定工作的需要发明了小程序，使得帐号绑定可以实现批量操作，将几十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成，从人力成本上起到了将本增效的作用。

3、对***地区路华为s8016交换机、华为s8512交换机及核心层7609路由器进行了升级打补丁操作，解决了由于客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。并对华为ua5000宽带设备进行统一升级，保证软件版本的同一性。

4、在全省率先开展了华为ua5000和ma5300宽带设备帐号和端口的绑定测试工作，并初步测试成功。由于我中心测试工作进展较早，所以省公司指定我公司和沧州分公司作为试点单位对各型号的bras和dslam进行测试，测试成功后将在全省进行推广，通过测试为我公司下一步的宽带账号和端口绑定工作打下了坚实的基础。

5、完成了城域网设备具备mpls vpn条件的mpls的部署。通过此次部署，我公司今后可以开展跨域的vpn业务，对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。

8、实施了ip地址回收工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

三、面向用户、面向市场，做好业务支撑

我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经营观念，整个维护工作牛牛文库海量资料分享

紧紧围绕以效益中心，加强对客户、对市场的支撑力度，全力作好后台支撑工作。

2、逐步建立了金银牌大客户电路资料台帐，并结合金牌大客户使用数据电路的实际情况分别为其制作了客户电路应急预案。为了实现大客户等级化我中心安排对大客户电路用不同颜色的插塞来进行识别;为了体现对大客户单位的差异化服务,我班组定期对金牌大客户进行巡检,并按月制作大客户单位的网络运行报告。

3、在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带vpdn技术的测试工作，并对***地区市体彩大客户利用该技术进行组网工作，涉及体彩客户约300余户。

4、全年为几十个大客户制作了大客户电路接入方案，并到各个大客户提供支撑数十次。配合大客户服务部积极对教育局校校通客户内网故障进行技术支持，并完成了多个校校通客户vpn改ip专线的工作，尤其是对于***地区区电教站，我中心前后对该客户进行了10余次技术支持。

5、面对福彩窄带vpn客户不断增长的情况，我部积极协调设备维护中心，新增了窄带a8010接入服务器至***地区、***地区汇接局中继4条，满足了客户数量增长的需求。

6、为了及时了解县公司以及各营销中心宽带维护情况，我中心安排专人到中华南营销中心、***地区、***地区、***地区等县分公司进行现场测试，并深入到客户家中进行了解，掌握了全区客户反映比较突出的问题并制定了相应的措施，取得了很好的效果。

7、全年网络维护班组受理各类客户技术咨询上千次，受理县市营销人员技术问题达3000余次，强有力的支撑了前台维护人员，由于机房人员服务水平高、服务态度热情，深受广泛的好评。为了保证增值业务的顺利开展，班组在部门安牛牛文库海量资料分享

排下多次派专人到各县分公司和营销中心进行现场技术培训，通过多次的培训，有力的支持了各营销单位业务的顺利开展。

四、抓紧安全生产，强化安全意识

一年来，我班组认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作。

1、全年～地完成了***地区局、***地区局、***地区局数据设备的安全整治工作，并配合完成了市内模块局的整治工作，达到了安全生产的标准。

2、加大对员工的安全教育培训，在职工中树立“安全第一”的观念。组织员工进行保密制度、交通安全、安全生、消防安全、防汛安全等安全教育达40余次，安全知识答题8次，配合部门进行消防演练4次，并根据根据班组的情况坚持每周一次安全培训和每周一次安全检查的制度。通过采取检查、培训及实际演练相结合的办法，全面提高了员工的安全素质、安全意识和应变能力。在上半年生产楼电梯间着火事件中，我中心5名员工发现后按照消防要求及时向上级汇报并安全的将火扑灭，为公司挽回了损失。

4、加强了机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、防汛当作安全工作的重中之重，开展了经常性的安全检查，要求班组员工熟练“四懂、四会”，熟练掌握初期火灾扑救、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。

5、加强网络设备巡检，通过充分发挥ids和扫描等网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，完善各项网络安全管理制度，细化日常维护、权限管理、检测分析和安全防范流程，有力地抵制了外界对网络的各类攻击。

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第二部分：～年工作思路

～年我班组以内控工作为契机，不断完善基础管理制度，通过加强网络安全检测，健全综合分析、安全管理、故障分析等制度，强化维护支撑和服务，优化网络结构，强化网络质量，提高网络运行效率，提高维护效益，不断加强安全生产管理工作，深入开展员工培训教育，提高员工综合素质，积极开展将本增效活动，不断提高维护水平，保证各项生产指标。

1、结合内控工作和三标一体工作的开展，继续按照维护规程严格执行各项维护作业计划，加强基础管理，完善部门管理制度，优化管理流程，简化管理环节，努力实现部门维护工作效率最大化和效益的最大化，确保顺利通过各项审查。

2、持续深入开展各种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素质。

3、继续科学管理网络资源，提高网络资源的利用率，做好资源分析预警工作，充分利用网络的资源，使网络资源的效益尽量最大化。继续深入开展将本增效工作，从管理和技术入手，对现有设备进行优化和改造，有效地开展将本增效工作。

4、进一步完善各项应急预案，提高应急预案的可操作性。加强安全教育和应急演练，强化员工应急意识，提高全员应急操作能力。

5、积极配合计划建设部工程建设。配合完成港湾设备替换工作和中华路机房搬迁工作。结合各项工程的建设，优化城域网的网络结构，提高网络健壮性，进一步完善城域网、基础数据网等网络的网络监控工作，加强网络运行状况的分牛牛文库海量资料分享

析，为业务发展提供有力支撑，继续不断对网络进行优化调整，使网络发挥最大效益，～完成各项维护指标。

6、积极发挥网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，不断完善各项网络安全管理制度，细化日常维护、权限管理、监测分析及安全防范流程，预防外界对网络的各类攻击。

7、坚持以人为本，继续作好安全生产工作，抓好行风建设，提供优质服务，为经营发展保驾护航。

8、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强大客户单位和光纤网吧等重要客户的巡检，提供差异化服务，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场提供服务，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。

9、加大对企业转型的支持力度，通过对网络设备能力的深挖掘，抓住企业转型的契机，使网络不断加大新业务的支撑力度，为企业的顺利转型提供有力的保障。

公司2013年度员工活动计划篇7

1.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式, “和解”是 () 。

A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B.不坚定行为与合作行为的组合 C.坚定行为和不合作行为的组合 D.坚定行为与合作行为的组合

2.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中, 如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的, 也可能是系统性的。那么, 该阶段属于 () 。

A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段

3.某机床公司面对激烈的外部竞争, 将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床, 还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在, 机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型, 该公司实施的战略变革的类型属于 () 。

A.技术变革 B.人员变革 C.结构和体系变革 D.产品和服务变革

4.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下, 按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解, 对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权, 可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好, 市场反应速度快, 缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于 () 。

A.国际战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略

5.甲通信技术公司近期推出一款手机产品。A型号性能优越, 价格昂贵;B型号性能略差, 价格略低;C型号价格比A、B两种都低得多, 性能也是比A、B两种都差一些。该细分过程属于 () 。

A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分

6.下列企业采用的成长型战略中, 属于多元化成长战略的是 () 。

A.甲化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断进行变换以招徕顾客 B.乙机械制造企业开始将其原在国内生产销售的施工机械出口到北非地区 C.丙汽车制造厂原来只生产汽车, 现在同时也生产拖拉机、柴油机等 D.丁手机生产企业通过增加性能、规格、型号等, 向现有市场提供改进产品

7.甲公司是一家外语培训公司, 在市场调研中发现, 参加外语课程培训的一个很大的特点是市民化和分布广泛, 各个社会阶层都有, 包括外企员工、贸易人员、私营企业、家庭主妇、技术人员等, 没有特别集中在哪个阶层。他们对品牌的忠诚度不高, 但对价格变动非常敏感。目前, 甲公司主要竞争对手的各类外语培训项目与甲公司的外语培训项目大同小异。在这种市场条件下, 最适合甲公司选择的业务单位战略是 () 。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略

8.杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中, 其规模迅速扩大, 制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后, 为了给过剩的生产能力寻找出路, 杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是 () 。

A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.创业型组织结构 D.矩阵制组织结构

9.甲公司是一家电动自行车生产企业, 该企业的品牌在市场上有着传统的影响力, 其生产的一款受专利保护的电动自行车首次投放市场时, 甲公司对其上市定价采用了高于其他企业价格的策略。甲公司对该款电动自行车首次上市采用的产品上市定价法是 () 。

A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法

10.对于处在成长期的企业, 下列财务战略选择正确的是 () 。

A.采用高财务杠杆的资本结构 B.寻找风险投资者作为权益出资人 C.采用高股利政策以树立公司形象 D.通过公开发行股票募集资金

11.某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞, 由于价格竞争以致毛利率开始下降, 企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本, 并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入, 同时, 企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是 () 。

A.导入期 B.成熟期 C.研发期 D.衰退期

12.下列有关内部控制评价的说法中错误的是 () 。

A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价 B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证 C.内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷 D.企业实施内部控制评价, 仅包括对内部控制设计有效性的评价, 不包括对运行有效性的评价

13.并购交易中的不相容岗位不包括 () 。

A.并购合同协议的订立与相关会计记录 B.并购交易的申请与审批 C.并购交易的审批与执行 D.并购合同协议的订立与审核

14.下列各项关于应对风险的措施中, 属于风险补偿的是 () 。

A.甲公司与一家台资企业合资组建子公司 B.乙公司为了防止水灾, 避免仓库进水, 采取增加防洪门、加高防洪堤等措施 C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值 D.丁公司计提意外损失补偿基金

15.加密技术是电子商务采取的主要安全保密措施, 是最常用的安全保密手段, 利用技术手段把重要的数据加密传送, 到达目的地后再用相同或不同的手段解密。加密技术的应用是多方面的, 但最为广泛的还是在电子商务和VPN上的应用, 深受广大用户的喜爱。加密技术控制类别属于 () 。

A.应用控制 B.一般控制 C.软件控制 D.网络控制

16.甲地税局信息系统对征费吨位10吨以上的运营货车, 根据交通运输业征收营业税有关“征费吨位10吨以上部分减半征收”的规定自动分段计算计算营业税。该信息系统的控制类别属于 () 。

A.输入控制 B.过程控制 C.输出控制 D.一般控制

17.某保险公司为了防范不可抗力可能损毁信息系统中的客户资料风险, 采用了在异地设立数据备份中心的措施, 备份中心的机房设备采用了密码保护、报警系统等措施。设立异地备份中心属于一般控制中的 () 。

A.设备控制 B.备份控制 C.业务连续性控制 D.逻辑访问控制

18.甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司管理层通过内部融资筹集了一笔资金, 并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说, 属于 () 。

A.雇员收购 B.杠杆收购 C.管理层购出 D.管理层购入

19.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气, 秉持“因为不是第一, 所以更加努力”的工作方针, 该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法, 以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向, 提出了工作进取的要求, 也形成了对本公司核心能力的定期评价。甲公司采用的这一措施, 应当属于评价核心能力方法中的 () 。

A.企业的自我评价 B.行业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法

20.张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票, 李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票, 价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于 () 。

A.差别定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.掠夺定价

21.下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中, 不正确的是 () 。

A.它关注股东财富的增值 B.它有助于识别战略成功的动因 C.它通过企业提高业绩来支持企业学习 D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩

22.下列不属于内部化理论基本假设前提的是 () 。

A.企业在不完全市场中追求利润最大化 B.中间产品市场的不完全竞争 C.最终产品市场的不完全竞争 D.跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物

23.当企业实施一个新战略, 主要的组织要素变化不大, 但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下, 企业处理战略与文化关系的重点是 () 。

A.实施以企业使命为基础的变革 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略

24.下列不属于制定风险管理有效性标准的原则的是 () 。

A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险 B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险 C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标 D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用

二、多项选择题

1.下列关于业务单位战略的相关表述中, 正确的有 () 。

A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势 B.有的企业只有公司层次的战略, 没有业务层次的战略 C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业, 其总体战略和业务单位战略合二为一 D.在一个多元化经营的公司, 既要制定总体战略, 也要制定业务单位战略

2. () 不仅存在于正式组织之中, 企业的非正式组织中也大量存在。

A.法定权 B.强制权 C.榜样权 D.专家权

3.对竞争对手分析的主要内容包括 () 。

A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的假设 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的潜在能力

4.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业, 并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时, 应当考虑的因素有 () 。

A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

5.甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中, 属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有 () 。

A.B国对外文化接受程度 B.B国政府鼓励发展核电的动力 C.甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务 D.B国企业工会实力和劳工制度

6.以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有 () 。

A.甲钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒 B.消费者对某品牌食用油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业 C.乙工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本, 面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对 D.丙名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

7.位于瑞典的宜家家居公司, 是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客, 宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商, 而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时, 宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅, 以及延长营业时间。由此可见, 宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括 () 。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略

8.在良好的公司治理的前提下, 企业的独立董事需要 () 。

A.对战略的任何方面提出挑战和合适的建议, 帮助制定战略 B.为企业的资本架构作决定 C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统 D.监督外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬

9.企业的下列各项活动中, 属于内部控制活动的有 () 。

A.办公楼安装闭路电视摄像头 B.人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价 C.定期对企业的营运情况进行分析, 发现存在的问题, 及时查明原因并改进 D.规范预算的编制、审定、下达和执行程序, 强化预算约束

10.截至目前, 在苏丹有投资项目的中国企业已超过百家, 近1万余人在当地从事各类工程承包等业务。其中, 中石油则是在苏丹投资规模最大的中国公司, 从上游至下游, 中石油项目涵盖了勘探、开发、生产、输油管道、炼油、石油化工、成品油销售、服务等各个领域。中石油集团风险管理部派王彤驻苏丹一石油开采项目担任中方管理人员, 并负责该项目的风险管理工作。下列各项中, 王彤可以用以应对该项目政治风险的措施有 () 。

A.在石油开采中, 采用三维地理探测技术, 避免了对地表雨林植被的破坏, 保护了生物的多样性 B.购买关于防御政治风险的保险 C.建立一套针对苏丹投资的风险评估机制 D.设立公共基金, 救助了400多名当地身患血液病的儿童

11.信息系统的一般控制, 也称为总体控制, 下列属于信息系统一般控制的有 () 。

A.对重要岗位员工进行信息系统安全保密培训, 并签署安全保密协议 B.要求系统访问者拥有合适的登录口令和文件访问权限 C.制定了灾难备份和灾难恢复措施以确保业务的连续性 D.确保系统按规定对数据进行处理

12.甲公司是国内一家玩具商, 其部分原料供应商可以接受欧元支付, 一些欧元客户以欧元进行结算。甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1 000万欧元的货款。为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险, 甲公司可以采取的措施包括 () 。

A.卖出6个月后到期的1 000万欧元的远期合同 B.买入6个月后到期的1 000万欧元的远期合同 C.现在以人民币兑换为1 000万欧元存入银行 D.现在借入一笔6个月后到期的1 000万欧元, 用于支付原材料供应商货款

13.某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中, 属于平衡计分卡优点的有 () 。

A.不但适用于业务部门, 同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务, 以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定

14.甲公司生产的高档家用刀具刃具, 多次出现退货、换货的问题, 严重侵蚀了经营效益。为此, 总经理召集有关职能部门负责人, 对应提出的措施是: (1) 针对基本活动中常见质量缺陷, 培训员工识别和处理的方法; (2) 将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动, 规定为各个岗位必须做的工作; (3) 在高档生产车间, 根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量, 考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的原因有 () 。

A.符合了提高预防成本, 减少内部和外部失效成本的原理 B.遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求 C.把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点 D.落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施

三、简答题

1.东林公司是一家民营高科技企业, 专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展, 公司产品在本省占有率达到40%, 控股子公司有8个, 总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统, 为贵重资产采取了双重保管制度 (即必须两人同时出现才能取得某些资产) 。公司有一套完备的员工业绩评价体系, 并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外, 在日常经营过程中还建立了如下制度:

(1) 为了加强资金管理, 公司规定单笔资金使用在20万元以下的, 由财务总监审批, 单笔资金使用在20万元以上的, 由总经理审批。

(2) 出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账, 会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。

(3) 公司建立了完善的采购制度, 采购需求方提出申请, 由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购, 严格按预算执行进度办理手续;对于超预算的采购申请, 在办理请购手续后, 报相关权限部门或个人审批。

要求:

(1) 简述东林公司上述制度涉及的控制活动。

(2) 结合《企业内部控制应用指引》, 简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。

2.摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%。

10多年前, 摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表, 享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔10年便开创一个新的工业领域, 有的10年还开创两个。成立80年来, 发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大 (蜂窝电话) 以及“六西格玛”质量管理体系认证, 它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业, 并长时间在各个领域中找不到对手。

但是这样一家有着显赫历史的企业, 在2003年手机品牌竞争力排名中排在第一位, 2004年被诺基亚超过排在了第二位, 而到了2005年, 则又被三星超过, 排到了第三位。

资料一:摩托罗拉没有考虑手机的细分发展, 3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位, 正是依靠V3, 摩托罗拉2005年全年利润提高了102%, 手机发货量增长40%, 摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏, 更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。

然而, 摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示, 2005年以前是明星机型的天下, 一款明星手机平均可以畅销2~3年, 而过了2005年, 手机市场已成了细分市场的天下, 手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分, 而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场, 2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型, 而其竞争对手三星推出了54款机型, 诺基亚也有37款。

资料二:手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下, 需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面, 苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望, 但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中, 摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后, 摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系, 甚至是K系就再也抹不去V3的影子, 尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典, 但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用, 也会引起消费者的视觉疲劳, 甚至产生抵触情绪, 尤其是对于那些经常更换手机的用户。

资料三:摩托罗拉是一家技术主导型的公司, 工程师文化非常浓厚, 这种公司通常以自我为中心, 唯“技术论”, 从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息, 但在技术导向型的企业文化里, 消费者的需求很难被研发部门真正倾听, 研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上, 从而导致研发与市场需求的脱节。

另外, 摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定, 还使得上游的元器件采购成本一直降不下来, 摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台, 平台之间大多不通用, 这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言, 同时运营好系统设备和手机终端两块业务, 似乎是一项“不可能完成的任务”。

摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说:“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’, 外界环境的变化如此迅捷, 用户的需求越来越苛刻, 现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”

要求:

(1) 简述产品开发战略的适宜情形以及实施该战略的主要原因。

(2) 简述企业文化的类型, 并分析摩托罗拉的文化属于哪种类型。

(3) 简述横向分工组织结构的基本类型。

(4) 摩托罗拉应该采用何种横向分工组织结构以及该结构的特点和适用范围。

(5) 简述战略的稳定性与文化适应性匹配的4种类型, 并简要分析摩托罗拉应该选择哪种匹配方式以及应该采取的行动。

(6) 简述组织的战略类型, 并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。

3.2008年, 在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下, 德国大众汽车集团销售630万辆汽车, 销售额1 138亿欧元, 盈利47亿欧元, 创历史最好水平。年会上, 出现最多的词汇是“品牌”, 是对大众9个品牌——大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注, 大众之大源于品牌, 大众之强源于品牌, 大众之众源于品牌, 大众实施品牌战略作为自身的核心能力。

要求:

(1) 简述决定企业竞争优势的企业资源的判断标准。

(2) 简述核心能力的辨别方法。

(3) 简述品牌策略的类型, 并简要分析大众采用的品牌策略类型。

(4) 简述战略群组的含义, 以及战略群组分析的意义。

4.资料一:2010年3月5日, 光明食品集团公司在上海宣布, 已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜 (GNC) 公司签署谅解备忘录, 建立战略合作关系, 通过合资企业健安喜 (中国) 共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一, 2009年销售规模逾700亿。

资料二:促成合作的重要契机在于, 中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录 (2007年修订) 》规定, 设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等, 这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。

健安喜 (GNC) 也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜 (GNC) 产品线非常丰富, 涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品, 在美国也拥有超过6 000家的销售点, 但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。

美国健安喜公司董事长Joe Fortunato透露, 双方此次合作的主要基础是, 光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。

据悉, 双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放, 双方合资的销售平台健安喜 (中国) 将在中国的大中城市推广健安喜 (GNC) 品牌, 发掘潜在的零售和分销市场机会, 并在条件成熟时实现本土化生产。

资料三:光明食品集团董事长王宗南强调, “作为一个以食品产业为核心的都市产业集团, 光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链, 形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局, 从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略, 我们正不断推进国际化进程, 走出本土市场, 集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力, 让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”

据有关资料显示, 欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上, 而我国只有0.07%。这表明, 保健品市场潜力巨大, 以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算, 我国保健品消费还将大幅增长。

要求:

(1) 简述发展战略的主要途径。

(2) 根据资料一, 分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径。

(3) 根据资料二, 分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国《外商投资产业指导目录 (2007年修订) 》相关规定的影响。

(4) 根据资料三, 分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险。

(5) 简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。

四、综合题

法国A公司是国际知名的电气跨国公司, 十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强, A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备, 从2005年开始在中国实施并购。

在中国并购是A公司发展的一个战略阶段, 过去十年间, 该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度, 并取得了中国市场上一定的主动权。

作为一个国际知名的大型多元化公司, A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权, 而中国主要负责生产, 北美及欧洲负责销售。A公司在中国的并购思路为由西到东, 创造中国最好的生产企业, 并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略, 并出台了一系列的西部大开发政策, 给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策, A公司在享受到各种优惠的同时, 赢得了良好的声誉, 为以后的并购创造了良好的信誉氛围。

并购活动中, 除了品牌和专利权外, 该公司的策略非常灵活, 先答应并购对象提出的各种条件, 然后再做部分方案调整, 使中方企业更容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步, 随后并购东部两省的C公司和D公司。以中国西部为中心向外辐射, 实现从西部到东部扩张。A公司并购的目标是成为中国第一大生产企业, 在并购过程中, 它并没有确定的投资额, 也没有确定的并购企业数目, 而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。

并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系:战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标, 用新的目标代替原来目标, 但仍服从于企业使命。按照企业使命, 不断推进并购活动。只要企业使命未实现, 并购活动就不会停。

此外, 为了保障并购成功, A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的, 都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成, 而E与美国通用电气交往渐近时, A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。

至此, 我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的, 而是战略性的;不是单纯提高竞争力, 而是从自身生命发展周期来考虑。同时, 要想获得成功的并购, 在实施并购之前, 需要进行战略情报分析研究, 而不限于市场信息分析, 还要进行战略预见, 而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。

要求:

(1) 简述企业进入国外市场的模式及其含义, 并简要分析A公司进入中国市场的模式。

(2) 简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素。

(3) 简述国际化经营的战略类型, 并简要分析A公司采用的国际化经营的战略类型。

(4) 简述区位优势理论的主要观点, 并简要分析A公司选择进入中国市场的主要原因。

(5) 简述发展战略的主要途径, 并分析A公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。

(6) 简要分析A公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素。

(7) 简述制定与实施发展战略需关注的主要风险。