策划部工作流程

策划部工作流程（精选8篇）

策划部工作流程篇1

策划部人员组织架构及工作职责

策划部经理王伟

1、协助总经理商务洽谈；

2、安排并监督策划部各员工工作；

3、对公司策划部各员工根据工作完成情况按月进行考核；

4、对项目各项工作进行把控及决策

5、每周组织学习探讨总结会议一次

6、负责对外进行沟通，协调工作

7、负责与设计部的沟通，协调工作

8、负责策划部人员的调动及工作分配

9、负责项目报告，方案等审核工作

10、负责策划及文案审核及指导工作

策划部副经理张晓明

1、协助总经理商务洽谈；

2、协助策划部经理安排并监督策划部各员工工作；

3、协助策划部经理对公司策划部各员工根据工作完成情况按月进行考核；

4、对项目各项工作进行把控及建议

5、每周组织学习探讨总结会议一次

6、协助策划部经理负责对外进行沟通，协调工作

7、协助策划部经理负责与设计部的沟通，协调工作

8、负责策划及文案审核及指导工作

9、负责项目报告，方案等撰写及审核工作

策划师金海峰

1、负责项目报告，方案等撰写工作

2、负责文案审核及文案指导工作

3、负责所在项目沟通，协调及执行

4、负责完成部门领导安排相关工作

5、负责对项目推广及销售提出建议

6、负责市场信息搜集及整理工作

资深文案张梦晨、韦锌

1、负责文案，报告等撰写工作

2、协助策划完成方案撰写及执行工作

3、负责完成部门领导安排相关工作

4、负责市场信息搜集及整理工作

市场助理许晶

1、负责市场资料整理

2、负责市场调查工作

3、负责协助策划完成报告及方案

4、负责完成部门领导安排相关工作

策划部工作范围及流程

[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

报告名称：《**项目策划大纲》

中心内容：

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

报告名称：《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容：草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

报告名称：《**项目土地价值与分析报告》

中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

报告名称：《**项目综合定位报告》

中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

报告名称：《**项目市场调查报告》

中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

报告名称：《**项目经济可行性分析报告》

中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

报告名称：《**项目初步营销报告》

中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

报告名称：《**项目营销整体规划》

中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感分性

报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

报告名称：《**项目价格策略报告》

中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、销售准备工作计划

负责部门：代理部、策划部

报告名称：《**项目前期工作计划表》

中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

13、项目包装执行计划

报告名称：《**项目包装概念设计》

中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

14、广告宣传炒作计划

报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

15、销售活动规划及策划

报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

16、包装建议

报告名称：《售楼处包装建议》《商业街包装建议》《项目包装建议》

中心内容：项目包装及推广建议。

[销售实施阶段]

17、销售培训

教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

18、执行修正

往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》

中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

19、置业锦囊

报告总称：《置业锦囊》

策划部工作流程篇2

策划第一步:策划问题的界定

界定出问题所在, 是策划最重要的一步。策划委托者往往很难从众多的问题中发现关键的问题, 那么, 发现问题、界定问题的重担就责无旁贷地落到了策划人员的肩上。在诸多问题中, 选择重要者进行解决, 然后逐一解决余下的问题, 只有这样, 策划目标才能得以完全实现。

问题虽然在企业中随处可见, 但只有那些对企业来说既非常重要又非常紧迫的问题才能成为策划的主题, 因此, 界定问题的第一步, 就是要求策划者一定要洞悉策划委托者真正的意图。只有这样, 才能发现他们所关注的焦点, 也只有这样, 才能准确地界定出策划要针对的问题, 余下的策划工作才有针对性而不至于产生方向性的错误。

策划第二步:策划目标的确定

策划目标是策划要实现的目的和完成的任务, 是整个策划的中心, 指导着策划信息的收集、创意的产生以及方案的形成。我们所确定的策划目标, 要符合企业各种资源要素的约束;要与所面临的政治、经济、竞争、市场等外部策划环境相适应;还要考虑策划实施过程中所面临的各种执行要素的影响。综合以上要素从而确定出一个可以承受、可以实现同时又能为进一步策划预留空间的策划目标。

策划第三步:策划信息的收集与评估

策划信息收集与评估, 是一个承上启下、全方位的信息收集、汇总、整理与分析的系统过程。收集信息的过程是一个资料汇总、信息归拢的过程, 信息评估则是一个策划诊断的过程, 二者相辅相成, 缺一不可。

策划信息本身没有价值, 重要的在于对策划信息背后所蕴藏的价值, 在坚持去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的原则基础上, 进行充分挖掘的过程。

策划第四步:策划创意的形成

创意是策划活的灵魂, 体现了策划人妙趣横生的想象能力, 是策划人价值体系的重要构成部分。只有策划人的创意方案独特, 才能在激烈的市场竞争中吸引消费者的注意力, 从而实现策划的目的。

精彩的策划创意方案要满足两个基本的要求:一是不能偏离策划目标。也就是说, 策划创意是为实现策划目标服务的, 如果说策划创意是整个策划“形”的话, 策划目标就是整个策划的“神”, 二者的内在关系就是“形”散而“神”不散;二是要把策划创意与整个策划方案相联系、相融合, 从而形成一个有机整体, 共同为实现策划目标服务。

策划第五步:策划方案的制定

经过策划创意的历炼过程, 基本上可以形成多种概要性的策划思路和框架, 在此基础上, 整合前几步的内容, 制定出可操作性的策划方案, 并编制完整的策划书。通过策划方案, 对整个策划项目所涉及到的问题、目的、信息、思路、策略、创意表现以及具体的执行计划、时间安排、人员安排、组织保障、控制措施等进行说明。

策划第六步:策划方案的提交与修正

策划方案制定完毕以后, 不代表着策划方案马上就能付诸实施, 因为所有的工作只是在策划人这一环节上来完成的, 而策划人对策划方案的把握往往会带有自己主观的思想或偏见;同时, 策划方案制定完毕在付诸实施之前, 还需要得到策划委托方的认同与接受, 如果他们不认同, 则还需要对策划方案进行进一步的修正与完善, 惟有如此, 策划方案才能走向营销的竞技场去参与竞争。

策划方案提交的过程, 一方面, 是推销策划方案, 说服对方接受方案的过程, 另一方面, 也是对方反馈意见, 完善方案的过程。因此, 如果对方对策划方案提出了修正意见, 而这些修正意见经过双方的讨论, 认为有助于策划方案的完善, 则策划方就必须根据对方的修正意见, 及时调整、完善方案, 并将完善后的策划方案在尽可能短的时间内反馈给对方, 待双方都确认无误后, 对策划方案进行最终定稿, 进入下一步策划方案的实施阶段。

策划第七步:策划方案的执行

一个优秀的策划方案只有通过良好的实施才能实现其预期策划目标, 否则只能是纸上谈兵, 因此, 策划方案通过提交与修正获得通过以后, 就进入了策划的实施与执行阶段。在此阶段, 工作的核心是要保证策划方案按照预定的策划目标不折不扣地执行并根据环境和执行过程中出现的问题及时调整方案, 以保证策划达到预期的目的。

策划第八步:策划效果的评估与总结

策划的成果不仅仅体现于方案的执行完毕, 还需要把执行完毕后的点的静态成果上升到面的动态扩散化成果上来。因此, 在全面贯彻策划方案的执行完毕后, 还需要对策划的效果、经验以及不足等进行评估和总结。对策划效果的评估与总结, 要坚持全员参与的基本原则。即全体策划成员, 通过总结大会、检讨大会等途径来共同完成, 对策划方案进行全面总结与评估。

通过总结与评估本次策划, 策划人就进入到为下一次策划做准备的工作阶段了。在下一次策划中策划人应该注意的问题, 实际上也是上次策划的不足或需要完善之处。这些总结与分析, 将构成策划者下次策划成功的基础。

参考文献

[1]董从文.营销策划原理与实务[M].北京:科学出版社, 2008[1]董从文.营销策划原理与实务[M].北京:科学出版社, 2008

[2]王怀军.市场营销[M].北京:北京航空航天出版社, 2007[2]王怀军.市场营销[M].北京:北京航空航天出版社, 2007

[3]夏武.市场营销策划[M].北京:中国经济出版社, 2007[3]夏武.市场营销策划[M].北京:中国经济出版社, 2007

特别策划:中国特色社会工作篇3

胡锦涛总书记于2011年7月1日在庆祝中国共产党90周年发表重要讲话时再次强调，加强和创新社会管理。加强和创新社会管理已经成为中国深化改革的突破口，创新社会管理迫切需要社会工作专业人才，社会管理在社区建设中不断创新。恰逢此时，中央组织部、中央政法委、民政部等18个部门和组织联合发布了《关于加强社会工作专业人才队伍建设的意见》，这是中央第一个关于社会工作专业人才的专门文件，是当前和今后一个时期我国社会工作专业人才队伍建设的指导性纲领，在我国社会工作事业发展史上具有里程碑意义。为贯彻落实《意见》精神，就得吃透《意见》的精神实质，就必须对《意见》进行权威解读。

当前，随着社会转型、企业转制和政府职能的转变，越来越多的“单位人”成为“社会人”、“社区人”，大量政府社会管理和公共服务职能向社区转移，社区居民的服务需求日趋个性化、多元化，社会工作服务的功能日趋明显，加强社区服务体系建设已势在必行。

本栏目隆重推出两篇文章，其中一篇就《意见》产生的现实意义与时代背景以及产生的过程，通过党的会议、国家领导人批示、专家论证、实践检验，为我们展示了党和国家高度重视社会工作专业人才队伍建设的决心；通过解读，让我们对《意见》有了全方位、多角度、深层次的理解。另一篇文章通过对广州城市社区的广泛调研，就社区居民服务需求进行深度分析，探索新型城市社区服务模式，这对于深入贯彻落实《意见》具有重要的现实意义。

*建构中国特色社会工作专业人才制度体系

——《关于加强社会工作专业人才队伍建设的意见》解读

*城市居民社区工作服务需求及其模式探索

策划部工作总结篇4

策划部工作总结1

从九月份招新以来，我们部门一直尽着最大努力完成并完善我们的本职工作，现对本学期所做工作总结如下：

首先招新过程中的宣传，主要是副部和我参与了前期宣传，包括派发传单，到宿舍楼宣传我们新成立的这个学生组织的性质，以及到新生军训方阵对与新生进行的互动。招新结束后，我们首先对新同学进行技术上的培训，教会他们如何使用绘声绘影，如何制作剪辑视频，如何排版word文档。

本学期一共为西语系学生会主席团提供视频4个，包括为西语系第一次全体大会提供各部门前任部长的卸职演说视频，运动会视频，方阵队视频，以及为最后一次全体大会提供的回顾本学期西语系学生会所进行的各项活动的展示视频。为我社举办的中国电信路演活动提供视频和影集。

其次是我们部门同西语系学生会生活部，分团委组织部联合成功举办了西语系首届风筝大赛。参加活动的报名组数多达66组，共300余人；招募的大众评委人数也多达50余人。比赛最终平出17个组分别获得了不同级别的综合奖，最佳创意奖，及最佳技巧奖。前后历时三个星期。此外还协助我社外联部举办电信的游园活动，在编辑部举办的台历设计大赛中进行拍照，录像等等。

最后是负责西语快讯的出版，本学期共出版快讯三期。同时负责我社博客和邮箱的管理以及制作投稿宣传信箱，收集了一些同学的优秀作品，为下一期系刊供稿。技

通过本学期的工作，我们发现了不少问题，例如工作上的无计划性，盲目性，付出的努力和工作成果及效率之间不成正比等等问题。因此，下学期的首要工作任务是集中解决这些问题，再进一步开展各项工作。

由于对下学期有哪些活动并不太明确，所以现在只能对下学期的工作初步作一个安排：首先，继续管理博客，收集来稿，及时更新我社动态，形成与其它学生组织之间的良性互动和密切交流，以及保证每月出版一期快讯。其次，继续为学生会和我社提供视频，为举办的各项活动进行录像，拍照等工作。此外，如果可以得到审批，我们部门会努力为我社，也为我系师生举办一次成功的，具有特色的活动。

技术策划部部长：王倩楠

策划部工作总结2

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，工作上取得满意得成果。涉及到胶印，制版，印刷，画册展示等不同种类，有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装；有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等；也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作；也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标；还有大量的图片扫描处理等。

所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说，凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。

一、工作上不足的地方

1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。

2、不能熟练的掌握元素中的联系点。画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。

3、软件使用的熟练度不够，目前只能熟练掌握PS、CorelDRAW，其他软件如：AI等只能说是会用，虽说目前工作对PS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件掌握面会很大。

4、没有计划性。要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。

二、明年必须要改进的地方

1、从设计风格上，自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。

2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意！

3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

三、总结

很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；很多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任，才能保持饱满的精神去工作。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

策划部工作总结3

光阴荏苒，在即将过去的20xx年中，策划部在公司各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下，积极开展各项工作，在完成内部宣传、招聘等多项事务性工作的基础上，精心组织企业文化建设、认真推广项目宣传，取得了较好的成绩。策划部在履职尽责中整体实力得到了充分提升，将会不断提高业务水平、努力奋进、争创先优。

为分析部门工作得失，汲取经验，从而更好的执行部门职能，现将本完成的工作汇总如下：

一、企业文化建设方面

1、集团网站更新及招聘工作

(1)根据公司焦点事件，集团网站及子公司网站新闻更新工作及时到位。为契合焦点，进行对外宣传，共刊登新闻26则。

(2)招聘广告的设计、制作及发布工作完成顺利，本共刊登招聘100期，为公司对外宣传及吸纳人才打下坚实基础。

2.公司展板及文化宣传栏设计制作工作。

办公区内展板及各处的文化宣传栏是对外展示公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣传体现出公司整体文化素养。为此策划部精心制作每一期的宣传展板，将公司的动态、及时传达出来，本共更新展板15块。

3.企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。

(1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷绘背景板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。

(2)河北尺度房地产经纪有限公司标志、尺度装饰装潢有限公司标志、宜家机械租赁有限公司标志设计工作。

(3)制作名片：含董事长名片8盒，采购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;招聘X展架3块;集团宣传单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。

(4)为销售部制作《商品房(住宅)销售价格》公示栏2块(附带展架)，协助销售部联系印制九号国际城《商品房预订意向协议》1500份。

(5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放置展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。

(6)地产公司形象墙设计安装工作。

4.集团地产公司“大干六十天”宣传动员工作。

策划部为活动宣传制作：倒计时牌1块、条幅9条、安全招贴画5幅、桌卡70多个，宣传展板3块。为大干活动振奋了精神、鼓足了干劲。

5.针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集最新的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。

策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力量推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收集已成为策划部安排部署的日常工作。

二、企业形象宣传策略

1.《20xx年保定年鉴》封底，16K全彩中插，编写内容并设计版式。

2.第五届房地产峰会荣获各类奖项的宣传工作和刊登《商务时报》的设计编辑工作。

对企业荣誉的宣传有利于建立企业知名度、美誉度。策划部利用集团网站大力宣传企业荣耀。联系主办方，编写排版稿件，先后在第100期《商务时报》内页跨版、第103期《商务时报》内页跨版，第105期《商务时报》封面封底及内页跨版，以《刘雪松：品质生活的倡导者》及项目风采为主题荣登报刊，凭借知名报刊销售渠道成功完成了大覆盖面的推广宣传工作。

三、公司项目策划推广

1.20xx年第六届电谷锦江房展会宣传筹备工作。

参与房展会是推广开发项目、展示企业实力的最佳途径。充分利用展会交流平台，是策划部的重要工作之一。

(1)4月，组织参观北京春季房展会，了解市场动态，收集房产信息。

(2)9月，抓住参展机会，积极联系电谷房展主办方，制作项目宣传画面、车贴各4块，户外广告2块，租赁展会入口广告位进行大型户外平面宣传。有效地为项目集聚了人气，营造了良好的销售气氛，促进了销售成交。

2.九号公寓及九号国际城项目宣传工作。

(1)为有效利用宣传资源，本内先后以各类主题更换九号公寓内围挡共22块：

宣传“第五届房地产峰会荣获奖项”主题共更换4块;以宣传“顺平直隶公馆项目”主题共更换8块;以宣传“九号国际城项目”为主题1块;以宣传“正誉国际金融中心项目”为主题共更新9块。

(2)九号国际城项目

九号国际城C、D座封顶条幅6条，短信广告编写并投放。

“项目进度”及质量安全月的宣传动员工作，施工现场照片。视频采集剪辑，于房产贴吧更新宣传施工进度。不锈钢提示栏1个，施工安全条幅9条。

3.正誉国际金融中心围挡画面设计及灯箱、射灯安装。

户外广告是宣传企业形象及项目定位的重要手段，策划部经长期筹备，凝练广告语，设计制作精良的围挡画面，并同采购部考察广告商，落实安装制作，确认物料到位、紧跟安装过程、监督工人现场施工。于12月10日完成整体工程。为公司品牌形象建立及项目宣传打下了坚实基础。

4.宜家物业各类宣传用品制作工作。

(1)九号公寓内电梯广告画面更换，共设计制作42幅，并完成安装。更换九号公寓电梯间亚克力箱1个，

(2)为宜家物业制作“鑫丰市场出入证”并压缩套封50个。

(3)宜家物业九号公寓内宣传栏画面更新6块，宜家物业部门职责7块，宜家物业与业主联谊会背景板1块。宜家物业公共标识牌约68块。

四、20xx策划部存在的问题

回顾过去的一年，是策划部忙碌的一年，正因为这种点滴的忙碌，才汇集成20xx年部门业务水平上升的成功。总结一年的工作，策划部还存在一些不足之处，例如：在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣传与推广，因此，策划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展;与部门之间的沟通不够深入，完成任务的速度有待提升;参与全案策划的能力有待培养等。在今后的工作中仍需要我们引起注意和不断完善。

五、20xx年策划部工作展望

20xx年，在团队建设方面，策划部重视整个部门的协作能力，并充分挖掘员工潜力。积极组织地产策划类专业知识培训，使部门成员能够在汲取更多知识和经验的同时快速提升工作能力，在和谐愉快的工作环境中，创造优秀的工作业绩。

即将到来的20xx年，对策划部而言是充满机遇和挑战的一年，面临即将启动的多个项目，策划推广任务繁重而艰巨，需要策划团队以创新精神不断开拓进取，力求对做出的每一个活动、每一篇软文、每一个设计都精益求精，为企业宣传及项目销售创造更好的环境。

策划部工作总结4

积极策划原创活动，协调各部门之间的关系，并努力开创属于我们自己的活动，丰富办公室内部和我校各部门学生的课余生活以及激发我们的志愿服务意念是策划部的主要职责，也是我们努力的方向。

工作职责：

一、时刻保持机智的头脑，努力做好原创活动的策划工作，为学生服务办公室各项活动的开展提供有用的参考，并全局指导每次活动。

二、充分调动起每一位成员的积极性，对学生服务办公室的各项工作的开展提供资源保障。

三、协助学生服务办公室其他部门开展各项活动，做好活动的构想与策划。

四、安排好每次活动中各部门的职责与工作内容。

工作理念：“及时”，“落实”，“按时”。

工作特色：策划部是学生服务办公室的指南针，导航仪，用我们敏捷的思维，聪明的智慧，踏实认真的态度及较强的语言组织能力和逻辑思维能力，发挥我们部“领头羊”的作用。

本学期工作计划：

1.协调各部部长，做好学生服务办公室信息平台的建立与完善工作。

2.计划与实践部合作组织勤工助学学生举行“象棋”比赛，，加强各个部门的交流合作.，以及同学们之间的相互了解，为我们今后开展活动做好准备。

3.做好办公室后期的工作规划，协调好各部门之间的关系，以充分发挥办公室的作用。

4.做好本学期工作总结，和下学期工作预想。

策划部规章制度

一：岗位责任制

1：部长必须负责每学期的工作计划，对各项活动进行监督指导，同时做好协调工作。

2：各成员必须对工作兢兢业业，努力工作，在学期开始时协助部长做好本学期的工作计划，在学期末要对工作进行书面总结。

二：例会制度

1：不定期召开部门会议，对一段时间的工作进行总结，落实计划安排，布置下阶段工作。

2：本部成员不得无故缺席，迟到或者早退。每回会议均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向负责人请假。

三：报账制度

1：为满足活动需要，购买东西须向部长申请，报办公室审批，通过方可购买。

2：凡购买的东西必须有正规发票，尽快将发票交到办公室进行统一报账。四：评优处罚制度

1：在每学期末各项活动结束之后进行一次评优活动，由部长优秀干事人选申报办公室评审。人选必须符合以下要求：

（1）：所有会议缺勤不得超过两次。

（2）：积极配合部长开展工作，在工作中表现突出，认真负责，并能提出对所开展工作有建设性建议，有一定领导创新能力。

（3）：不得有违纪行为。

策划部工作总结5

一、工作回顾总结

这个学期很累很累，我们是这个青年志愿者服务队的第一届负责人，应该说本身的责任和压力都很大，因为这个学期我们这个中队的没有一个经验的老成员带队，我们接人的这一届，一切都是重新开始，重新开始分部门，重新开始为建立服务基地而奋斗，重新开始接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理制度，用全新的模式重新开始带新同学，一个学期来我们迷糊过，也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。

作为信息管理系青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心里是无比的自豪，但是自然也感觉到责任重大，毕竟什么都是全新的，在部门建设，部员沟通上没有任何经验可以借鉴，一个学期的工作一直都是摸着石头过河，也不知道本身在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说细节决定成败，计划赶不上变化，一切的活动都必须做好详细的策划但又必须又灵活变通的反应能力。不知道他们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对本身的部员都没有上到一节像样的策划课，导致很多部员都没有掌握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，一直和他们说好给他们策划范本的，但本身一直都没有给。整个学期进行下来，青年志愿者活动并不是很多，但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在很多问题我们都没有考虑到，部员纪律散漫，一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动，本身觉得实在是太失败了。

但是，令我很欣慰的是本身的部员基本上都非常尽职尽责虽然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给的建议有些都很有见地。希望以后他们能坚持这一份热度，为志愿者这一份事业做出一点本身的贡献。

二、工作展望

新的学期，我策划部将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步确立接下来的任务：

（1）积极落实本职工作。

明确并完善活动策划部职能。策划部是整个青年志愿这中队的核心部分，每一项活动的开展、策划都离不开策划部的共同努力，只有一个好的策划方案，才能使志愿者活动有规律、有组织、有效益的在规定时间内甚至超出额定时间高效率、高质量完成活动任务

（2）实施部员通用制度，丰富部员的工作内容。

把策划部分成若干个小组，其中一个小组负责到学校外面联系活动场地，有活动情况立即向部长汇报，并由部长招开会议进行统筹规划，全体活动人员出谋划策，让志愿者活动独具匠心，别具一格，同时也扩大我院志愿者服务基地。

（3）加强与外界联系，加大与系学生会、院级各个学生会的交流与合作，吸取名贵经验。

（4）明确语言和执行力的关系，提高策划部执行力。

在今后的工作中坚持对上级交给的任务，要“及时”、“落实”、“按时”。“及时”是指部长要及时分析活动任务要求和重点难点，及时、有效、正确的传达命令通知，及时对突发事项进行具体安排，各成员接到命令后及时做好计划工作；“落实”是指各成员将活动工作落实到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指在策划部全体成员的共同努努力合作下按时保质量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

策划部工作总结4

一、企业文化、品牌建设方面：

1、企业文化的创建、提炼、发展；

企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神，处处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。

2、网站的开发建设及专题的策划制作；

信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的成功开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。

3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传；

企业的标语不只是简单的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培养员工的工作热情及积极性，提高安全意识。从另一个侧面向员工和来访客户传递企业精神。

4、组织策划公司团体活动及社会活动；

策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增强员工团队协作配合能力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。

5、企业对外宣传用品的设计制作；

设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。宣传资料是企业对外形象展示中最直接的传播方式，宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。

二、电子商务领域的应用及推广：

在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值迅速上升；结合公司产品优化微波干燥设备、陶瓷干燥设备、工业微波设备、粉微波烘干设备等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜索到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。

三、企业网络办公管理系统的开发建设：

随着企业跨越式飞速发展，公司规模迅速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的步伐，才能使得企业的飞速发展更加顺畅。企业网络办公管理系统的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，提高工作效率，减少企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。

根据企业目前的情况，特制定20___年工作计划及目标：

一、加快企业网络办公管理系统的开发进度，尽早投入实际使用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。

二、开发建设微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。

三、创建企业内刊，内刊是企业发展的同步记录，通过企业内刊可以看到企业每个阶段的发展历程，累集起来，企业成长的足迹就会历历在目，起到传承企业文化的作用，搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。

四、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售成本，提高产品竞争力。在电子商务方式下，企业的商业机会将得到有效扩大，通过专业推广策划，将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈，大幅度减少了人员出差的时间和费用，并省去了许多中间环节，提高了产品直销率，降低了经营成本，拓宽了营销渠道。

五、举行公司团体活动和社会活动，制造新闻事件，提升企业在社会中的影响力，增强公司员工的向心力。

20___年将是企业的又一个跨越年！在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下，把工作做的更好！充分发扬企业主人翁的精神，为公司新一轮的辉煌发展而共同努力。

策划部工作总结6

工作总结临近期末，本协会工作以进入尾声，回首本学期工作，我们有进步，有不足；回首走过的路，我们有汗水也有欢笑。由于非典等一些外界因素，本学期活动一直到10月中旬才展开，但我们学期初的活动计划基本完成。下面对本学期活动进行总结。

1、教学楼消毒活动本次活动由我们组织展开，团委各组织参加。活动中出现了一些问题，如物品损坏缺失等，这是我们策划部没有想到的问题。还有问题出现后，没有及时解决，这也是一点不足。但整体来说，活动还是很成功的，同学们不仅对教室消毒，还对部分教室进行打扫。青协成员用手为他人拧拖布，这都是成功的一面。

2、敬老院劳动本次活动志愿者们对敬老院大厅、老人卧室、厨房进行了彻底打扫。对于这些90后的成员，应该是很大的锻炼。还有部分志愿者同老人娱乐、聊天。临走时，有位老人含泪相送，，这对志愿者们都是精神上的触动，都达到了策划的预期效果。

3、献血活动本次活动我们策划部吸取上次失败的经验，成功的携手哈尔滨市红十字中心血站在我院举行了本次活动。此次活动报名人数和师生们的热情大大超过了我们的预料。活动尾声，由于时间原因，还有部分人没有完成活动，这是本次活动的一些遗憾。志愿者们还帮助血站工作人员检查血样，得到了血站工作人员的好评。活动中也有很大的不足，我们策划部没有考虑当天顺序及具体人员安排等问题，策划书不够详细。

4、内部联欢本次活动增进了成员彼此的了解和沟通，时间有些短，成员们没能尽兴，但达到了预期的效果。

5、在馨悦老年公寓与东北农大食品学院联谊本次活动是本协会第一次与高校进行联谊活动。活动中暴露出很大的不足。1节目选取没能贴近老人生活，太过流行，使老人们无亲切感。2准备不足。没有拿任何表明我方身份的东西。使当天我们很被动。3与农大方面协调和沟通不够充足。以上是本学期的工作总结。本学期活动从校内到社会，从内部活动到与高校联谊，达到了活动多样性，比以前有了很大进步。在部员及各部人员协调和配合方面，我们策划部做的很到位，在完成本部任务的前提下，还能帮助其他部门开展工作。我们策划部，在实践中不断总结学习，取得了一定的进步，相信在以后的工作中，我们会再接再厉，取得更大的成就！共青团大庆石油学院华瑞学院委员会青年志愿者协会活动策划部

策划部工作总结7

转眼之间，本学期已经结束了，而我在文社团策划部工作也半年了，我在策划部的这半年里，我觉得我学到最多、感受最深的并不是怎么学些策划书，怎么去策划一次活动，而是怎么工作，怎么去把工作做到最好。我总结了几点：

一、态度。

不管做什么，都有一个态度。无论什么事都在于一个态度，在于我们有没有端正态度，把事情放在一个应该的位置。

二、团队。

团队这个名词我们都很熟悉，但是我想其中的内涵并不是表面那么简单。因为在任何一个组织中，个人的力量是那么的微不足道。一个团队要体现出战斗力，每一个团队成员都必须要有很好的团队意识，而其一个团队之所以强大，就必须要求每一个团队成员在做好自己工作的同时还要考虑到其他成员，大家分工协作，才能让工作达到最好化.

三、做人。

一个人不但要学会“做事”，最重要的是还有学会“做人”。我想，一个人能否取得成功，最重要的并不是能力有多强，还要看他是否学会了“做人”。

本学期文学社举办了征文比赛活动，在写活动流程的过程中我也学到了很多，我觉得在写策划书的时候自己就像一个导演一样，所有的事情都在按照我的思路进行，但是责任也更加重了，什么事情都要考虑的更加全面，这也让我变得更加成熟了!

在社联策划部的这一年里，我是幸运的，因为我收获了，我成长了。另外，我觉得我们社团各个部门之间应该多进行交流，而且也可以让大家熟悉各个部门的的主要工作，这样也有利于活动的组织和开展。因为我觉得各个部门之间并不是独立而存在的，而应该有着一根相互联系的纽带，让社团更好的发展。同时，可以多加强与其他社团之间的联系、交流，共同举办一些大型活动，扩大社团在学校的影响力。

最后，我觉得应该扩大对社团的宣传，吸引更多优秀的同学来到社联这个大家庭。让我们的社联变得越来越好。

策划部工作总结8

一、工作目标

1、线上注册目标

市场部20xx全年年线上虚拟注册会员目标20万，具体的月任务在市场部工作计划表中体现。

2、品牌塑造目标

以团中央高培为依托，打造以中青、第三师为核心的两大品牌战略，在中青品牌的官方背景下，力推第三师品牌成为行业领导品牌。着重品牌的美誉度建设，20xx年，第三师品牌进入前十名。

3、广告收入目标

20xx年平台广告收入不作为平台收入的重点，市场部更多的是通过平台的上线后的运营状况，挖掘第三师品牌的广告价值，完善第三师平台广告战略的分析报告。广告收入目标100万

4、课程交易收入目标

以课程为核心的知识交易是第三师平台的核心业务，也是品牌收入的重中之重，这也正是第三师平台的价值所在，因此，课程收益目标应占平台收入80%—90%，全年目标收入过1亿。

5、线上渠道建设目标

线上渠道的建设的目标以合作共赢为基本模式，搭建教育行业内线上互利的新模式，让第三师成为中国网络远程教育中不可或缺的一员。

二、市场预测和分析

1、行业政策预测

市场部作为公司整个项目策划和战略实施的部门，我们必须对整个行业的法规政策做到了如指掌，只有掌握大的发展方向，我们才有成功的可能。

2、同行对手分析

目前，在网络远程教育行业，第三师的模式虽然富有创新，但行业内的竞争同样存在，像能力天空等企业，都是我们潜在的对手，所以市场部要随时做好对竞争同行的分析，知己知彼，才能百战不殆。

3、公司优势挖掘

公司优势的挖掘，比如品牌的挖掘，服务的挖掘等等，同时也包括对公司优劣的正确认识，正所谓扬长补短。

三、市场推广实施方法

1、营销

目前在中国整个商业环节中，*的推广是不可替代的，同时效果也是最理想的，所以我们整个推广会把*的.投放作为重点，那么怎么投放投放那些关键词等等都是我们工作的重点。

总投放比例：60%

2、网站营销

网络营销本身是个宽泛的概念，包括了网络上的各种营销，不过在这里主要定义为网络水军的推广，在互联网成为人们生活中的一部分的时候，网络水军已经成为各个行业中的一种新的营销战略，因此，市场部在整个推广工作中尤其做好这方面的工作。

总投放比例：10%

3、微博营销

在新浪、腾讯、搜狐等各大网站建立第三师品牌微博，市场部安排专门的人员负责微博的整个营销工作，让微博营销成为第三师品牌有力的助推器。

总投放比例：5%

4、电视营销

对于加盟项目而言，离不开电视营销，我认为有三个原因：

第一、电视的普及面广、投放后很直观；

第二、中国老百姓的电视情节；

第三、电视官方背景，人们潜意识里的可信度高。

总投放比例：5%

5、平面广告营销

因为平面广告的成本较高，效果相对集中，不作为我们投放的重点。

总投放比例：5%

6、报纸营销

报纸广告的投放，比如参考消息，地方的主流报纸对加盟项目来说还是很有效果的。

总投放比例：5%

7、邮件营销

作为网络时代的一种营销手段，也是我们市场工作中不可缺少的。

8、电话营销

市场部的电话营销，只作为网络整个营销的售后服务功能，比如：客户确认，咨询反馈等等

9、短信营销

短信营销应有针对性，不可盲目，有其利，也有其害，所以要谨慎用之。

总投放比例：5%

10、会议营销

项目启动后，相当一段时间内，定期的会议营销必不可少，同时为了配合销售部，市场部应组织好高质量的会议营销团队。

总投放比例：10%

策划部工作总结9

新的一年到来了，为了更好的开展工作，下面是是我个人20xx年的工作计划：

一、今年的工作思路

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

6、完善并培训设计部工作手册中的内容；

7、完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出因人设岗、因能设职的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我将采取以下措施：

1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

2、考察其他设计师的成果，吸取精华；

3、借鉴其他优秀的设计理念；

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

三、部门培训计划

1、完善设计部日常工作规章制度

2、讲解设计部制图标准

3、规范设计部出图流程

4、规范设计部工作流程

5、建立和培养设计团队

6、强化设计师设计方案所涉及的问题

7、每月典型设计案例谈论会

8、定期市场新型材料的认识及运用

9、公司安排的其它培训计划

相信20xx年是一个新的突破口，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

策划部工作总结10

时光飞逝，转眼之间，而我在演讲与口才协会策划部工作将近一个学期了，我在策划部的这半年里，我觉得我学到最多、感受最深的并不是怎么学些策划书，怎么去策划一次活动，而是怎么工作，怎么去把工作做到最好。我总结了几点：

一、态度。不管做什么，都有一个态度。无论什么事都在于一个态度，在于我们有没有端正态度，把事情放在一个应该的位置。

二、团队。团队这个名词我们都很熟悉，但是我想其中的内涵并不是表面那么简单。因为在任何一个组织中，个人的力量是那么的微不足道。一个团队要体现出战斗力，每一个团队成员都必须要有很好的团队意识，而其一个团队之所以强大，就必须要求每一个团队成员在做好自己工作的同时还要考虑到其他成员，大家分工协作，才能让工作达到最好化.三、做人。一个人不但要学会“做事”，最重要的是还有学会“做人”。我想，一个人能否取得成功，最重要的并不是能力有多强，还要看他是否学会了“做人”。

本学期协会举办了演讲比赛及高台演讲等活动，在写活动流程的过程中我也学到了很多。尽管因为各种原因不能参加协会的各别活动，但仍从协会的活动中学到了很多。我的责任感也更加强了，什么事情都要考虑的更加全面，这也让我变得更加成熟了！

能够加入演协策划部，我是幸运的，因为我收获了，我成长了。另外，我觉得我们社团各个部门之间应该多进行交流，而且也可以让大家熟悉各个部门的的主要工作，这样也有利于活动的组织和开展。因为我觉得各个部门之间并不是独立而存在的，而应该有着一根相互联系的纽带，让社团更好的发展。同时，可以多加强与其他社团之间的联系、交流，共同举办一些大型活动，扩大社团在学校的影响力。

最后，我觉得应该扩大对社团的宣传，吸引更多优秀的同学来到社联这个大家庭。让我们的社联变得越来越好。

策划部工作总结11

20xx年，在领导和同事的支持、帮助下，我认真钻研业务知识，努力提高工作水平，较圆满地完成了领导交办的各项任务。全年主要完成了乘航农鹿路双鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的监理工作，参与了乐余镇道路大中修工程的监理工作，并负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。一年的工作，虽然繁忙，但充满激情，虽然辛苦，但富有挑战。具体总结如下：

一、认真学习，不断提高业务能力

业务素质是监理履行职责的基础条件。对此，我有清醒的认识。为了提高自身的业务能力，我十分注重平时的学习和积累。平时只要一有空闲时间，我就翻看各种规范等相关专业书籍，不断补充专业知识。我特别看重实践经验的积累，喜欢钻研工程中问题产生的原因及处理方法，并做好记录。在与业主和施工单位接触中，我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。年内，我参加了省注册监理工程师的培训并顺利通过了考试，同时还通过了二级建造师的考试。

二、努力工作，圆满完成各项任务

年初，我主要负责乘航的农鹿路的工程。工程于9月底完工，道路全长1636米，路面总宽为25米，总投资约1500万元，建成后成为乘航工业区内南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路开工，道路长550米，宽12米，工程造价约400万元，至11月底完工。6月至11月，我还参与了乐余镇道路大中修工程的监理工作。11月，转入大新工地，负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。在每一个工程中，我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地做好每一项工作。巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。

三、严格把关，切实履行监理职责

20xx年，是我比较独立地开展工作的一年。在联系、协调等具体工作中，我始终坚持“安全第一”的工作原则，认真做好各项工程的监理工作。对工作中发现的安全隐患和安全问题及时提出，要求整改，根据实际情况作出相应处理，如汇报相关单位和下发监理工程师通知单，并做到不改正坚决不放过。

年内，我秉承“守法、公正、科学、诚信”执业准则，按照自己的岗位职责，严把施工质量关。每天按时到工地上“站岗监督”，按照图纸和规范的要求对每个工序步骤进行严格把关。每天详细记录好的监理日记，做好资料台帐的收集整理汇总等工作。施工中遇到的问题、隐患及时处理，重大问题和处理不了的问题及时向领导及相关部门汇报。对现场出现的各种问题查清原因及责任人，严格各项质量制度考核，从而推动质量管理水平的稳步提升。

通过一年的努力，虽然取得了一些进步，但仍存在许多不足。专业知识还有待提高，组织协调能力还不能满足独立工作的需要。在今后的工作中，我将进一步加强学习，以不断提高自身的专业技术水平和业务能力。我还将更积极主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不断提高工作效率和工作质量。我将继续发扬“求真务实、团结协作、敬业奉献、争先创新”的企业精神，旨“不断进取、精益求精”，以优质服务维护好企业形象。

策划部工作总结12

一、指导思想及宗旨

以“培养兴趣、吸取知识、开阔视野、交流心声、发挥才能”为宗旨，为了丰富同学们的课余生活，全面提高学生素质，培养学生能力。提高同学们的写作水平，增强学生的思维能力、审美能力、创造能力，致力于把伊之梦文学社办成真正培养同学们能力的社团。让梦翱翔，放飞梦想

二、工作重点

1、办好刊物

刊物《校园读本》是“xxx文学社”的一面镜子，标志着文学社的形象。而且也在各方面反映了文学社的细节规章，反映了社员对共同梦想一点一滴的进程与同学们的关注。本学期我们仍把办好《校园读本》作为我们工作的核心。《校园读本》的文章来自于全校师生的来稿，文学社对社员们的来稿将进行严格选编、修改，力争每期刊物都保质保量出版发行。

2、适时举办活动

针对同学们知识面狭窄，写作能力差的现状，文学社将请学院优秀老师定期开设主题讲座，举办同学读书交流会，如：诗歌小论坛、小说晤会等，提高学生的能力。（由团委出面协调）

3、开展名著欣赏活动的“文学套餐”

写作需要积累。为了提高学生的文化底蕴，我们文学社将组织社员定期阅读国内外名著，如《水浒传》、《西游记》、《三国演义》、《红楼梦》《巴黎圣母院》、《呼啸山庄》、《简爱》等，并举办阅读交流会。

4、参加不同级别的征文投稿活动

在原基础上，加大发稿量。在校内以国家大事为征文主题，举办征文比赛，提高文学社影响力。

三、工作安排

凡事预则立，不预则废。为了更好的开展工作，现将本学期的主要工作安排如下：

x月份：向xx级新生宣传文学社，招收新成员。召开文学社全体社员会议，制定新学期的工作计划，布置任务。

x月份：开展阅读活动，出版新一期《校园读本》。实施扩展工作，吸收更多的同学加入文学社，壮大文学社队伍。开展主题征文活动，并举行“演讲比赛”

x月：照常开展工作，开展主题征文比赛

x月份：开展xx征文活动，举行学生“朗诵比赛”。

四、开好总结会

末开好总结会，把一工作中好的方面给予肯定、表扬，把工作中的失误和漏洞总结为经验教训，为日后工作做铺垫。

策划部工作总结13

一、指导思想及宗旨

扬中xx文学社于20xx年x月x日成立，是一个非盈利、具有独立性（不隶属于任何组织和机构）的文学爱好者组织。江洲文学社以“为繁荣文学事业，丰富地方文化生活，以文会友，不断发现和培养文学新人，积极开展各种形式的文学创作和文学交流活动”为宗旨，挖掘扬中文化，提高社员的写作水平，致力打造成一个培养作家摇篮的社团。

二、工作重点

1、办好社内报纸（双月刊）

社内报纸是“xx文学社”的一面镜子，也是文学社的对外形象。它记录着每位社员对共同梦想一点一滴的进程，更记录着文学社的足迹。本我们把办好《xx文学报》作为我们工作的核心。《xx文学报》的文章来自于全体会员的来稿，文学社对社员们的来稿将进行严格选编、修改，力争每期报纸都保质保量出版发行。《xx文学报》拟定x个月出x期。报纸版面设计初步定为，x版：社内活动，xx文化新闻，xx文化新闻；x版：企业采访，名家访谈，名家诗文；x版：文艺评论，外地来稿；x版：会员诗文选登等。具体如何排版设计，欢迎大家多提意见。

2、适时举办活动

有针对性的组织社员参加活动，以练笔为主，增进交流为辅，开展例如文学沙龙、地方采风、挖掘文化之类的活动。比如我们计划20xx年x月份，我们计划去新坝参观渡江文化园；3月，我们准备去西来桥开展文化探寻活动；通过多种多样的形式开展“最美扬中乡村行”活动，以镇（街、区）为单位，开展多种形式的采风活动。另外，x、x月，我们还将走出扬中，参观一些名胜古迹，举行一些文学采风活动。此外，我们还将与理事单位合作，开展一些专门针对理事单位服务的采风活动，比如写理事单位负责人的人物传记、人物通讯等，让我们的服务真正走进理事单位，体现我们的服务价值。

3、开展名著欣赏活动的“文学套餐”

创作需要积累。为了提高会员的文化底蕴，我们文学社将组织社员定期阅读知名作家的美文，并举办阅读交流会。在欣赏名家作品的同时，组织文学社会员进行一些作品研讨活动，把一些文学精品共享，共同进步提高。

4、参加不同级别的征文活动

在创作的基础上，组织社员在市内外参加各地的征文比赛，统一谋划格式，统一商讨写作方式，统一修改定稿，最终再统一投稿，通过“四统一”提高文学社影响力和社员的写作水平。

三、工作安排

凡事预则立，不预则废。为了更好的开展工作，文学社将会在每季度开展一次采风活动，每季度开展一次交流活动，每季度开展一次扬中本土文化挖掘活动。让会员在活动中拓展眼界，开阔思路，创作出精品力作。

四、开好会

我们定期、不定期地召开一些会议，这些会不仅限于坐到会议室召开，我们也可以边吃饭边开，边交流边开；六月份、十二月份开好总结会，把半、工作中好的方面给予肯定、表扬，把工作中的失误和漏洞总结为经验教训，为日后工作做铺垫。

策划部工作总结14

工作将近一年了。时间催促我即将告别20___，憧憬激励我在20___年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20___年工作情况总结：

20___年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是20___年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

20___年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择本身喜爱的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的实例说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

20___年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

策划部工作总结15

缺点：前期推卡的同事积极性都很高，业绩也不错，但后期由于各种原因，卡的销量明显下滑。虽然销售部曾经组织专人跟进这项工作，但并没有取得多大效果。究其原因，专业技能不足，工作积极性不高，导致只是走过场，没有真正的进步。

改进：记得年初董事会提出年卡销售3000万元的目标。目前距离目标还有很长的路要走，需要将任务层层分解。同时各部门要指定专门的售卡人员跟进此项业务，给予他们更多的激励措施和时间。我认为在重赏之下一定有勇敢的人。只有将个人利益与企业利益有效结合，才能真正发掘员工的积极因素。

一、个人学习和提升

除了完成本职工作之外，通过对市区各大超市的计划性调研，通过网络对各大超市的规划营销理念进行分析，对超市的规划营销有了更深入的了解，同时也时刻关注当地消费者的消费心理需求。坚持专业知识的学习，从而提高个人的创新能力和逻辑思维能力，为超市的规划和企业形象的树立打下坚实的基础。

二、体验

根据对20年工作的回顾和总结，也有一些经验可以分享：

1、专业，来自沉淀

没有硅步，没有距离。任何人的知识和能力的提高，都是在工作和生活的过程中不断积累、修正和完善的。只有专业的沉淀和不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。在具体的工作执行中，我也在有计划地完成专业沉淀和原创积累。只有做到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积薄发”。

2、团队在于有效的沟通

没有训练和耐心的沟通，任何团队都无法实现团结和谐。只有有效的沟通才能导致理解，理解才能导致更好的合作，良好的合作才能导致高效团队的建立，高效的团队才能导致强大的专业公司。在策划工作中，没有个人行为，只有团队行为，只有团队合作才能发挥强大的聚集力，达到事半功倍的效果。但在实际工作中，领导与团队成员之间或多或少都存在沟通障碍，需要及时沟通，发现问题及时协商解决，在沟通中建设扎实、健全的团队精神。

3、学习永无止境

“八小时内生存，八小时之外发展”，我们牢记主席的教诲，不断追求和探索。策划是一个复杂的行业，任何一个小细节都需要花费大量的时间和精力去探索和研究。对于一个优秀的规划师来说，学习应该是无止境的。除了学习这个行业的营销策划知识，我和我的部门还计划学习商业地产方面的知识，为集团对综合型人才的需求做准备。

三、20xx年工作计划

1、制定规划推广大纲和推广费用预算，并严格按计划部署实施，严格控制各项费用支出。

2、为了更有效地巩固目标消费群体，建议超市每月定期举办会员日。（节约广告费用，引导消费者消费，实现月度销售目标。）

3、多关注顾客意见表反馈的信息，根据广大消费者对本超市的印象与建议，建议每周例会上拿出来讨论和解决。以增加公司的信誉度，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急。

4、加强本部门人员管理，重点加强对专业知识的培训，培养本部员工的团队协作精神和创新意识。

5、加强对公司文化的学习与宣导，开设公司内部刊物，提练文化精髓。

6、完善公司视觉形象的树立，借鉴国内外优秀企业的形象风格，加以改进，树立企业独有的风格。

策划部工作计划篇5

主要负责：

1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：

部长（xx）职责：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

副部长（xx）职责：

1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

副部长（xx）：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

策划部工作计划篇6

1、9月11日至9月24日进行策划部干事招新工作，9月24日确定策划部新一届干事名单。

2、在10月1日前后召开策划部第一次例会，将策划部的相关规章制度及策划的相关事宜与各个协会策划部部长进行交流与沟通。1、3、9月24日后至第一学期的结束，开始对策划部干事进行培训。干事在招新后一个星期内熟悉社联，一个月内熟悉各个社团，两个月内学会写作较为成熟的策划。本学期的培训主要目的是教会干事如何写策划案、如何审核策划案；培养合作意识、创新意识、全局意识。⑴在第一学期里，让干事尝试写文化节的策划案，做为干事写策划书的第一步尝试，主要是要看干事的一些想法以及他们对策划的理解。⑵在平时的交流中注重培养干事的创新能力和语言组织表达能力，鼓励干事有自己的想法。给干事布置课余小任务，给定主题，让干事尝试写最简单的策划书，每周进行交流，明白其存在的优缺点。⑶同时，会将以往的一些策划案给干事看，让他们更加明白策划书该如何

书写，应该注意一些什么，一份好的策划书成功在哪里。⑷会将干事分发到一个协会，与协会一起做活动，增进和协会之间的感情，同时锻炼自己的能力。

4、加强与社联各个部门的交流与沟通，增强彼此间工作的默契，确保社联在做活动时内部的有序运行；携手各个协会共同营造策划部文化，为策划部的长久发展提供精神支持。在每次的策划部例会中向各个协会策划部部长传达策划部文化，在每次交流、讨论中总结概括出策划部精神，并在策划部工作中落实策划部精神。通过召开策划部例会，鼓励协会之间的合作等方式加强社联与协会、各个协会之间的联系与交流，加强彼此间的合作，达到共赢。在文化节和巡礼月两大社联品牌活动中，积极引导、鼓励、支持各个协会间的合作。通过协会共同做活动，达到提高活动质量、创新活动形式，举办高质量、有竞争力的社团活动和加强社联与社团、各个社团之间的交流的目的。

5、在10月中旬开展策划部成员培训（包括社联策划部干事和各个协会的策划部），邀请有能力、有思想的学长来进行讲解，与大家进行工作经验和教训的分享，让策划部策划成员学习和借鉴优秀经验、规范策划书的书写、开阔思维以提高策划部的整体水平，为策划出更具有质量和新颖的活动做准备。

6、在11月至12月期间，借助校庆这一契机，社联携手各个社团开展属于社团的特色活动，活动数量不要求过多，但是在活动质量上要有限制，通过系列高质量、有深度的校庆活动，献礼母校70周年的校庆，打响社联及协会的名声。

7、完成12月中旬的文化节策划书，在延续往届精华的同时积极创新，打造高质量的文化节活动。让各个协会借助文化节这一平台，为会员及在校师生推出系列有品质的活动。文化节中将鼓励各个协会之间的合作。

（注：若校庆活动和文化节活动因在时间上存在不可协调的问题，可以考虑在两者中选一个，着重推出一个高质量的活动，即将校庆活动和文化节活动放在一起做。献礼母校70周年校庆的同时做为社联文化节的主题活动。）

下半学期：

在下半学期是会员的疲软期，在这学期办活动普遍存在一个会员参与度不高的问题。为了解决这个问题，可以通过几个协会共同举办活动来解决。另外，针对这一现象，一味盲目的做活动存在不合理之处，因此，在这学期可以着重考虑协会及社联的内部建设问题。将社联及各个协会的自身发展最为本学期的重点工作，认真考虑社联及各个协会的长久发展之道，探讨出一条符合社联及各个协会现在情况的，适合社联和各个协会长久发展的道路，走出重庆理工大学的社团特色道路。

1、创造机会与其他高校的优秀社团进行交流，与他们合作举办活动；同时邀请他们来本校开展活动。学习、借鉴他们优秀的社团建设理论和经验，用于社联和社团的建设。

2、鼓励有实力的协会走出学校，到其他高校或社会开展社团活动，扩大自身社团的影响力和提高知名度，彰显重庆理工大学社团的独特魅力和灿烂文化。

3、在3月中旬完成巡礼月的策划书，在巡礼月中同样鼓励、倡导各个协会之间的合作，巡礼月的具体活动交由42个协会负责。

4、在本学期会让干事真正开始审核42个协会的活动策划书，同时，本学期的各个活动策划书的书写和谋划交由干事负责，策划部部长只是负责审核干事最终定稿的策划书，指出其中的不足之处。让干事真正开始接受策划的相关工作。

5、本学期的策划部例会照常进行，将在巡礼月结束后一周左右召开策划部的最后一次例会。总结一年来活动策划中存在的优缺点，以及分享一些经验或教训，为策划部的今后的发展提出一些意见及建议。

6、在6月初完成6月中旬的换届大会的策划书，为下一届社联理事会的选举及各个协会会长的选举提供良好的可行的换届方案。

7、在6月底7月初会在策划部内部进行一个交流会。主要是分享一年来的工作心得、工作经验、教训，对干事进行最后一次的策划要点和注意事项的提醒，帮助干事更好的牢记如何书写出一份优秀的策划。

浅谈群众文艺晚会的策划工作篇7

2013年8月, 中宣部、财政部、文化部、等单位联合发出通知, 要求制止豪华铺张、提倡节俭办晚会。通知说, 近年来, 文艺晚会不断创新发展, 在丰富人民群众文化生活、宣传社会主义现代化建设成就等方面, 发挥了重要作用。同时要看到, 文艺晚会包括节庆演出过多过滥, 存在一味追求大场面、大舞美、大制作, 奢华浪费、竞相攀比等不良现象。特别是财政出资或摊派资金举办的晚会, 容易助长不正之风, 损害党和政府形象, 群众意见很大。通知要求, 各地各部门要把制止豪华铺张、提倡节俭办晚会和节庆演出, 作为落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定的重要举措, 作为开展党的群众路线教育实践活动、整治“四风”的重要抓手, 切实抓好, 使文艺晚会进一步规范, 奢华之风、铺张浪费现象明显扭转。

中央几部委的限令一下, 确实刹住了晚会风, 在随之而来的国庆节、中秋节、重阳节上再也看不到到处都搞的晚会和比豪华、讲排场、比明星的文艺晚会了。

我们群众文化也有文艺晚会, 群众文化系统举办的文艺晚会经过多年的磨合发展, 现在已经成为群众文化活动的一部分了, 它是我们群众文艺爱好者实践的阵地、交流的平台和展示的舞台, 是老百姓文化生活的一部分, 或者说民俗的一部分。它不属于攀比、豪华、铺张浪费的那一类, 不但不属于精简、限制之列, 反而是属于应该扶植和提倡的。比如说群众文化中的各类艺术节开幕式、消夏纳凉文艺晚会、广场文艺演出、慰问农民工演出、群众文艺汇演等, 这些不可能被精简。笔者认为, 只要不取消中国的群众文化, 就难以取消群众文艺晚会。既然群众文艺晚会不能被取消被限制被精简, 那么它现在的当务之急就是提高质量了。提高群众文艺晚会质量的重要环节有两个部分, 一是提高具体节目本身的质量, 二是提高群众文艺晚会整体策划的水平。本文特浅谈如何搞好群众文艺晚会的整体策划, 以与同行商榷。

一、晚会策划的水平没有止境

多年来, 全国各地数不胜数的文艺晚会之所以滥, 之所以显得雷同, 之所以水平不高、效果不好, 之所以被国家限制和精简, 其主要原因是晚会的策划水平不高。策划水平不高的原因很多, 一是晚会没有标准, 二是晚会谁都能搞, 三是观众对晚会的水平并不挑剔。进一步来说, 我们知道, 拉小提琴的有个标准, 弹钢琴的有个标准, 唱歌的有个标准, 搞书法绘画的都要有一个标准, 没有一定的技能是难以登台的, 而惟独搞晚会好与差没有标准, 因此造成晚会的导演和策划没有标准。没有标准就造成了谁都能上手, 所以多年来当导演比比皆是, 人人可为, 不是有一句话说“一面墙倒了, 砸了十个人, 有九个是导演”, 这就说明了导演到处都是, 人人可为, 其实这是晚会的悲哀。再有就是观众对晚会的优劣并不挑剔, 因为看文艺晚会不影响大家的切身利益, 如今电视频道多了, 这台晚会不好, 人们可以换频道, 不影响大家对其他电视节目的选择, 完全可以放松心情去看, 这样就导致了文艺晚会怎么搞都可以。内行看门道, 外行看热闹, 老百姓看晚会就是看个热闹, 所以晚会导演和策划的好与差, 节目的好与差, 老百姓并不关心。

多年来文艺晚会虽然没有标准, 但老百姓还是喜欢精心制作和周密策划的好晚会的。近年来广受老百姓欢迎的电视节目“超级女声”“中国好声音”“妈妈咪呀”“武林争霸”“最美和声”等, 就创造了极好的收视率。大家可以看出, 在这些节目中, 演员是用生命去歌唱、用生命去舞蹈, 他们的表达是从骨子里来的。除了演员以外, 节目的各个环节, 无论在策划阶段还是在实施阶段的每一个环节、每一个细节也都是高水平、深加工、细制作的。导演班子都用最大的才华、最大的辛苦、最大的热情给观众奉献一个好节目, 观众怎么能不喜欢呢。从这个意义上讲。导演和策划的水平又可以说是无尽无休的。去年北京电视台的《大戏看北京》栏目播出一个李玉刚专辑, 李玉刚在长达3小时的节目中充分展现了他艺术与人生。在尾声处, 主持人问李玉刚今后的打算, 李玉刚回答说, 他准备去学导演。哇!像李玉刚这样的演员, 已经在舞台上磨合了十年, 学过唱歌、学过京剧, 跟众多优秀词曲作家密切合作过, 每次演出的灯、服、道、效, 他都要参与设计和编排, 他应该对文艺的各个环节都非常清楚了, 即使这样, 他还自觉不足, 要再专门学习导演。看来导演还是有标准的, 导演和策划的追求是没有止境的。

二、群众文艺晚会也要搞好策划

我们群众文化系统举办的文艺晚会有很多, 比较大型的有各种艺术节的开幕式和闭幕式, 比较中型的有群众文艺调演、汇演、各类群众文艺大赛等, 比较小型的有消夏纳凉晚会和居民群众自发组织的文艺晚会等。而无论晚会大小, 无论晚会有没有经费, 无论晚会请不请外人帮助, 我们都要搞好策划。特别的群众文艺节目本身水平不高的晚会, 我们更应该搞好晚会的策划, 让晚会成为提升群众文艺水平的机遇和空间。笔者认为, 要搞好群众文艺晚会的策划, 一定要解决以下几方面的问题。

1. 要解决“说什么”和“怎么说”的问题

我们接手一台文艺晚会的策划和实施, 首先一定要解决“说什么”和“怎么说”这两大问题, 也就是表现什么和怎样表现两大问题。具体而言, 说什么是要解决内容问题, 怎么说是要解决形式问题。如我们搞一个区县的春节晚会, 晚会要说什么?肯定春节的喜庆、拜年、团圆主题要大说特说, 肯定赞美家乡和新生活的要说, 肯定近年来本地区的文艺精品要展示, 也有可能要聘请市级的或国家级的演员, 这些都是春节晚会里重要的元素。最近连续两年的央视春晚, 让人感觉有点不知所云, 不过瘾, 就是没有解决好说什么和怎样说这两大问题, 就是把春节喜庆祥和的主题这种应该成为重点的却匆匆带过或搁置一边, 没有以春节为主线贯穿始终。内容与形式, 这是一切文艺晚会必须要解决好的问题, 笔者见过一些企业事业单位要搞自己的文艺晚会, 当主办方有了演出意向以后, 就立刻想找到某个文化公司或某个文艺单位帮他们出主意, 或者是干脆就把晚会公司或文化单位指定成为实施方。有很多情况是, 求助者等不到一会儿, 实施方就把一个节目单写出来了。由于实施方有文艺资源, 有演出经验, 有演出实力, 所以对于这个一蹴而就的方案, 主办方多数还是基本满意的。但尽管实施方有演出实力和演出经验, 这么快就把一台晚会的节目单列出来是不对的。通过这台晚会要阐述什么?包括哪些内容和形式?表现这些内容的形式是不是最好?肯定这台晚会还有更大更好地挖掘和提升的空间, 这个是需要静下心来细致策划的。策划是一台晚会的非常重要环节。所以, 第一, 我们搞一场晚会, 一定要注意策划, 第二, 如果我们有求于其他单位, 如果他们一拍脑门就给你列出了节目单, 你一定要说, 等等, 请策划一下, 策划这个环节必不可少。一定要注意, 一场晚会的说什么和怎么说, 是很有策划空间的, 是需要认真创意的, 不是一拍脑门就可以出来的。

2. 要达到“好听好看”, “哭了笑了”

我们过去的艺术类比赛, 只是单一的比赛, 选手参赛完了就静等结果了, 而现在很多电视文艺节目、娱乐节目、选秀节目, 如“中国好声音”“妈妈咪呀”“武林争霸”“最美和声”等, 都增加了看似与比赛无关的情感环节, 有些节目甚至把前台和后台全盘播放, 大肆渲染比赛以外的环节, 使得每一个节目背后都呈现了一个感人的故事, 都能催人泪下。如中国好声音、妈妈咪呀、舞林争霸等节目, 都设立了亲友团, 在参赛者演唱结束后, 马上会有很多人生、情感方面的大力渲染, 加上许多演员背后的故事, 增加了节目的吸引力。而如果没有这个环节, 只是演员上台唱一个就走, 这样的节目失去很多色彩, 缺少看点。每一个演员登台, 都是一个情感的大爆发, 成功的喜悦、失败的坚强, 都令观众动容, 这样的节目就真正达到了感人的效果。我们群众文艺晚会虽然不是电视节目, 无需吸引广告, 但我们也应该努力加进一些让观众动情的环节。另外, 在群众生活中也有许多感人的故事, 我们的每一个节目背后也有很多催人泪下的故事, 我们完全可以通过群众文艺的舞台, 把这些故事经过加工, 使之公之于众。

3. 要突出主题、主线

我们现在很多区级以下的演出, 多年来就是攒节目, 节目在群众文化队伍中是现成的, 把节目单一排, 随便写个主持词就上了。主办者如果不能在节目选择上、节目编排上、节目表现上细化和深加工, 那么就只能在主持词上想辙了。在主持词上想辙, 虽然也是一种办法, 那在主持词的写作上一定要让撰稿人在各种各样的节目中找到一条主线, 并由主线来贯穿, 把主题、主线与节目搭上了, 晚会才有意义。如国庆晚会, 歌颂祖国就是主线;春节晚会, 辞旧迎新就是主线, 把主线找到了, 用好了, 就能在整场节目中起到纲举目张的作用。

4. 要有个好的文案

在中央电视台和其他国家级的文艺晚会上, 多数是找个懂舞台艺术的文学人士参与策划和撰稿。在全国几乎各个城市都是这样, 比如北京的闫肃、吴甲丁, 过去还有韩伟、曹勇。因为这些人往往能熟悉和进入文艺晚会的各个环节, 他们对各个环节都懂, 像闫肃、甲丁, 文艺的哪一行他们几乎都知道。由于他们既懂文艺又通文学, 所以由他们把握的晚会不容易跑偏。你找其他行当的人, 就很容易把自己的特长想的多一些。比如音乐舞蹈史诗《东方红》, 就是因为找了文艺的各类精英, 特别是有一帮搞文的, 像乔羽他们, 所以那次演出文化含量很大。而以后的《复兴之路》, 由于找的是搞舞蹈的当总导演, 做主要实施, 所以那场晚会严重地往舞蹈方面跑偏, 由于没有文学的支撑, 所以让人看后很难有心灵的震撼。再如, 建国60周年天安门夜晚狂欢, 搞文学的甲丁就干脆成了总导演。我见过很多晚会, 策划人是搞朗诵的, 晚会里面诗歌、情景剧就安排了很多。笔者不是排斥其他行当的当晚会的总策划, 但你们一定要注意不能让晚会由着自己的性子来, 一定要注意晚会的文化含量, 一定要注意晚会不能跑偏。

5. 要立起四梁八柱

所谓四梁八柱, 是一些大型晚会策划班子的常用语, 指的是让明星成为晚会的顶梁柱。我们搞签证文艺晚会的也可以借鉴四梁八柱的意识。四梁是晚会的布局, 应该是主题节目、创作节目、精品节目、外请节目四个布局, 八柱是这四梁要有各2个节目支撑。搞晚会先看看主题是什么, 如国庆晚会, 要有歌唱祖国的, 要有赞美家乡的, 不一定是创作节目, 就是改编节目, 也要有宣示主题的, 也要有几个的当地的精品节目。比如专题晚会, 要有宣示主题的。一般文艺晚会要配合主题的宣传, 创作几个节目。

三、要选好节目主持人

斯坦尼斯拉夫斯基关于演员有一句话:“演员在没出名的时候要表现好角色, 在出名以后要表现自己。因为你出名了, 人家是奔着你来的, 所以你要表现你自己。”把这句话引申演员, 或者主持人都适用。比如我们看央视国际栏目主持人水均益每天主持晚间的一个国际话题的节目《国际时讯》, 每次都请来两位嘉宾, 其实每次所谈的话题, 水均益比嘉宾还懂呢, 但他作为主持人的角色和目的就是给嘉宾说话的机会, 而不是信口开河、表现自己、与嘉宾争宠, 这就是好的主持人。我们也看到一些主持人, 在节目中与嘉宾或演员争宠, 经常没有礼貌地打断被采访者, 让人看起来很不像话。我们的主持人的整体表现一定要为晚会服务, 而不是借晚会太高自己, 变成太做作。

四、要写好节目主持词和文案

引申到主持词写作也是这样, 我们写主持词的人不要借机表现自己才华, 要老老实实地地为晚会服务, 让主持词服务于晚会。说的具体一些, 主持词内容不要太虚无缥缈了, 不要全是抒情诗句, 让人不知所云。要老老实实把晚会该表达的东西都通过主持人的一次次出场和表述传达出来。那么一场晚会的主持词都要表达哪些东西呢?一是晚会宗旨, 在主持词的第一番表现出来。这第一番一定要简洁鲜明, 语言漂亮, 起到镇场的作用。二是晚会的构成, 三是本地区的形势, 四是活动基本的情况, 最后才是对具体节目的介绍。每台晚会还要有一个好的文案人员。作为一台晚会的文案, 在策划完成后, 要写上报材料, 就是把晚会方案完成。

策划部工作流程篇8

摘要：2014年1月28日04：06分，某核电站一号机组成功解列，顺利实现大修M00机组解列里程碑，标志着N101大修正式开始。N101大修作为核电基地首台机组的首次大修，其中一项重要工作同时也是一个难题是如何切除一条重要管道上的盲板及完成连通工作。这条重要管道是核电一号机组与二号机组压缩空气系统的连通管道，在单台机组紧急失气情况下，该管道作用重大：引用另一台机组的压缩空气来支援失气的这台机组，及实现两台机组压缩空气的互相备用。

关键词：管道；变更；核电站

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0164-02

由于一号机组压缩空气系统施工至此时二号机组尚未开始，为了保证系统完整性，只能以盲板封闭。在二号机组建成完毕后，若该重要管道上仍存在这样一个隔断其作用的盲板，则直接导致两台机组压缩空气互备管路不可用，成为二号机组商运的瑕疵，因此，盲板拆除工作亟需提上计划日程，压缩空气生产及分配调试小组的工作就此展开。

1 成果金额计算过程

经过测算，压缩空气生产及分配调试小组在本次案例带来的效益主要是工期效益，一、二号机压缩空气连通管道盲板切除被业主要求为二号机组商运的前提条件，经过小组的策划、协调、统筹安排，盲板成功切除后，二号机组提前2 d具备了商运条件，按照节约1 d主线工期可节余项目成本50万元计算，可节约成本100万元。

2 过程难易程度描述

在核电一号机组与二号机组压缩空气系统的连通管道盲板切除工作提上计划日程后，面临许多困难，最困难的一点是时间窗口很难策划和协调，由于盲板位于两台机组中间，切除时必然导致两台机组相应管道同时失去压缩空气，失去压缩空气对于单台机组都是不可接受的，只有停机才有可能出现窗口，两台机组同时具备时间窗口更是难得。

为此，压缩空气生产及分配调试小组进行了大量的策划、协调和前期准备工作。

3 过程主观努力描述

本着“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，由常规岛及BOP调试队牵头、压缩空气生产及分配调试小组实施，小组参考一/二/九号机失气导致的阀门状态分析，小组成员进行了讨论，并确定了本次小组要达到的目标。

3.1 工作目标

1#机组商运，2#机组调试期间，在9SAR联通管线上安装的堵板，需在2#机组商运前予以拆除，以满足1、2#机组商运后9SAR联通管线的可用，确保在SAP应急空压机全部失效的情况下，9SAR联通管线可用的缓解措施得以满足。

3.2 时间目标

时间窗口只能选在1#机组大修、2#小修重叠窗口，唯有这时才会出现两台机组同时能够停部分用气的工况。

处理方案：加工制作零时供气工具，9SAR004BA通过9SAT330WV连接正式过滤器供气，以确保其下游用户供气不中断；同时对因阀门失气导致1/2DEL停运、1/2DVL转为闭式循环（失去冷却和新风）、1/2DVX切换至碘回路（失去冷却和新风），1/2LX厂房电气间、控制室温度需严格控制。

3.3 风险控制目标

①向9SAR004BA供气TSD的可靠性，需制定严密的措施予以保证，否则一旦失气将产生2REN硼表取样管线隔离导致硼表不可用I01、TEG空压机不可用（I02）、TEP/TEU/TES部分阀门失气导致三废系统不可用等多个无法接受的后果；（需协调临时空压机现场备用，并停运部分常规岛设备保养用气以确保SAT管网压力稳定，同时在此期间严密监视SAT压力，必要时予以干预，同时予以现场监护）。

②1/2DEL200/201VN失气导致DEL停运，而使得1/2DVL、DVC通风失去冷却无法维持1/2LX厂房电气间、控制室温度，期间双机组同时产生两个I02，需采取有效的缓解措施予以控制；（打开房间门，同时协调准备临时风扇对部分温度上涨较快房间进行临时通风，必要时，准备临时冰块予以降温；同时争取寻找有效方案采取强制措施，对部分失气阀门进行强制开启）。

③目前1/2EBA都投运且排风去DVN碘回路，9DVN004试验不合格，DVN部分碘排风房间负压不能满足大纲的要求；在此期间不能开展影响9DVN和TEG碘回路不可用的相关工作，否则技术规范的缓解措施无法执行。

4 案例示范效应描述

4.1 实施效果检查

通过实施效果检查，发现：

①#1/#2DEL200/201VN再供气TSD工作正常。

②停运#1机二回路保养用气正常，且两台0SAP空压机运行，两台处于备用状态。

③DVL系统备用临时风机已准备，已运至电气厂房。

④2DVC切换至碘过滤器通风，2DVL切换至再循环运行。

⑤其余各项盲板切除工作中需配合的工作小组处于待命状态，人员、材料、工具已就位。

4.2 异常或可优化的地方

同时，检查实施效果有三点出现异常或者可优化之处：

①1＼2SAR互备临时软管临时取气点不当，原1＼2SAR互备临时软管临时取气点（红色图线）示意如图1所示。

在实施时发现之前选择的接口在金属软管一侧的接头处，接头处在罐体正常运行时不具备拆除条件，且拆、装均比较麻烦，违背了成品保护的原则。经过QC小组重新讨论、研究，决定重新选择连接点，将连接点选择在罐体底部的排气口，排气口平时有正式管帽，该管帽拆除、安装均很方便，且管帽后还有手动门，方便隔离，更为稳妥，优化后的1、2SAR互备临时软管示意图如图2所示。

②1＼2SAR互备临时软管存放在仓库中，仓库距离现场较远，软管存放在仓库中不具备应急响应的条件（一旦发现应急情况、软管运至现场时间太久，无法应急），经过小组成员重新讨论、研究，决定在现场专门选择一块区域，用于存放软管，保证出现应急情况时能以最快时间响应应急情况。黑胶软管长度共150 m，吹扫干净后，分为两节，分别存放于1SAR016BA和2SAR016BA所在的房间L203（201）和L243（241）。需用时从两个房间同时出发，经过L区长廊往中部连接，缩短了路程，节省了响应时间。

③9SAR004BA再供气TSD实施后，原因是临时供气管路供气能力不足。最开始加工的临时供气管道工具如图3所示，取气点如图4所示。

实施后，临时供气工具供气的品质如露点、湿度等均满足要求，但验证时发现供气流量不足。2014年3月13日晚验证时，切断正式用气、以临时供气工具供气后，做了两次验证：第一次20：06～20：26，20 min时间内，9SAR004BA的压力从8.3 bar下降至6.9 bar；第二次21：17～21：43，26 min时间内，9SAR004BA的压力从8.3 bar下降至6.6 bar，两次验证结果均表明临时供气工具无法稳住压力，供气能力不足。小组成员连夜分析原因，确认为供气工具管径过小导致的供气能力不足，临时软管内径仅16 mm，而正式管道内径为60.3 mm。

找到原因后，小组成员在3月14日上午在现场进行了实地勘测，重新选择、增加了两处备用供气点，如图5所示，并最终选择了其中一路作为原临时供气管路的补充。

第一路：还是保持之前快速接头取气模式，从9SAT330WV取气接至9SAR004VYP，距离大约8 m。

第二路：从9SAT385WV（快速接头拆除，直接接管）取气接至9SAR304VA，拆快速接头时上游9SAT226VA隔离，距离大约30 m，路线如图2所示。

5 案例完成的情况、是否提交策划书、投入、效果评

估等描述

5.1 案例完成情况

经过压缩空气生产及分配调试小组进行了大量的策划、协调和前期准备工作，并以该连通管道盲板切除工作作为核电站重要管道变更工作统筹策划及控制的经典案例，旨在通过策划、准备、协调出极其珍贵的时间窗口，并通过实施过程控制来实现既定方案，同时合理分配人力、物力，最终达成既定目标。

5.2 完成效果

通过本次案例分析，我们不但顺利完成了既定的目标，更重要的是计划水平、策划水平、技术能力和团队协作能力也得到了提高，并且着重增强了针对具体问题制订行之有效的解决方案和应对突发事件的应变能力。

5.3 不足之处

本次小组活动中，我们也发现了一些不足之处：小组应该进一步加大团队成员头脑风暴法的应用，力争考虑到各种可能出现的突发情况，如9SAR004BA单路临时工具供气能力不足的情况之前并未考虑到；加强对相应经典管道变更工作的整理统计和经验反馈，作为其他具体工作策划时的参考材料。

5.4 巩固措施