破釜沉舟的成语故事（精选8篇）
1 IEEE修订知识产权政策的起因
作为一个中立的标准组织,IEEE的任务是将技术的创新者、实施者与使用者组织在一起做出当下最好的决定,同时也指明今后技术的发展方向。IEEE这个标准化生态系统培育了相互合作,技术创新以及商业革新,在全球范围内促进了国际贸易与市场的发展。在此背景下,IEEE更新了它的专利政策,为专利持有人提供了更清晰和可预见性的政策,以便更好地促进技术创新造福人类。在本章我们来介绍专利政策更新的主旨。
首先,专利政策是什么呢?专利政策是由标准开发机构编写的文书,它是合同的协定的基础。这个协定对于选择参与该协定的专利的持有者(完全自愿)以及标准实施者具有约束力,并为标准实施者提供保障。如果标准中包括涉及专利的发明,那么专利政策是标准制定中的必要部分(也是制定一个优秀标准的最佳做法)。
一个开放的、全球性的标准开发机构,例如IEEE,所编写的专利政策应该不仅仅要保护专利持有者和标准实施者的利益,还要表达在标准化领域中的公众利益。与合同一样,这个政策必须足够清楚才能够使用。如果专利政策不能够被专利持有者和标准实施者一致地理解,那么就会让人产生误解,从而最终会危害标准的公共特性。
这样的一个缺陷会直接与IEEE的“让技术服务于人类福祉”的使命相抵触。因为IEEE从事技术标准的开发正是为了让标准促进创新、创新造福人类。一个不清楚的专利政策会模糊我们的使命,而使命恰是我们制定标准的原动力所在。
一个拥有华丽辞藻但是基本原则并不清楚的专利政策会给标准实施者及他们的客户带来误解,他们可能会以为自己加入的是一个可信赖的法律框架,但是在现实中,结果却可能大相径庭。法院对一个模糊政策的解释可能与所有人的初衷完全不同,事实上,不同的法院在不同的管辖范围内有着不同的解释, 监管者会尝试加入一些自上而下的规则,从而造成零散且不连贯的政策局面,这些都不是标准开发机构的本意。
这并不是大多数知识产权专家所知道的理论猜想,这些情况已经在美国、欧洲、亚洲发生过。比如:在2012年,欧洲委员会的竞争政策副主席谈到:“滥用标准必要专利会对竞争造成损害,这在大西洋两岸已经有越来越多的共识。”且欧洲委员会已经收到了许多关于标准必要专利的投诉,这也说明了急需就此提供指南。同年,联邦贸易委员会经济司主任谈到:“一旦标准已经执行,并且具有市场影响力,标准开发机构需要更好地澄清标准参与者的承诺不排除什么”,“应当督促标准制定组织采用更清晰更好的协定”。 当然,任何政策都不会是绝对清晰的。水至清而无鱼,一个今天看似清楚的政策,随着技术的发展和集成可能会在明天变得不合时宜。
1.1 IEEE的难题
就政策而言,不存在“放之四海而皆准”的情形。IEEE并不是一个产业的标准化组织或产业联盟。IEEE是技术专家和科学家的全球民主的体现,“促进技术服务人类福祉”是把他们团结在一起的共同理想。IEEE的技术标准是这个理想的强有力的化身。纵然这里呈现的故事记录的是IEEE的观点和经历,但这也不排除其他机构会在其中寻找到一些有用的、适合它们自身情况的东西。
早在新专利政策之前,IEEE已经越来越频繁地面对这样一个可能的情形,即:从根本上模糊不清的专利政策比没有专利政策更加糟糕。在这之前的一次专利政策修订是在2007年,那次做了几个重要澄清,当时被看作是前卫的,也颇受争议。从那以后,其他的标准开发机构借鉴IEEE做法制定出相类似的政策。然而,2007年的那次改革对一个敏感的问题没有做出实质性的改进。
IEEE的专利政策一直是基于这样的理解,专利持有人把专利技术贡献在IEEE标准里并由此期望一个合理的报酬。具体而言,“在没有任何不公平歧视的条件下,IEEE要求一个许可证用于对全世界范围内的不限数量的申请者的无偿使用或者进行合理补偿。”IEEE标准协会的治理机构在当时进行了非常生动的研讨,去进一步澄清究竟什么是“合理”,什么是“没有任何不公平的歧视”。但是IEEE标准协会的治理机构没能就此达成所需的多数投票来解决这个问题,结果,2007年的政策没能对什么是不公平、不合理或者歧视性的许可做出充分的说明。而在当时有一个妥协的方案,那就是向专利持有者提供一个机会,由他们自愿申报他们倾向的许可条件。其用意在于,这些信息将最终帮助建立一套证据和一组倾向性,帮助把握标准化领域中“合理”许可的含义。
虽然该专利政策在许多方面被证实是相当有用的,但是就“合理性”形成一套证据的想法并没有实现。专利持有者干脆忽略了这一披露选项。此外,在过去的这些年里,IEEE标准协会发现,人们对我们2007年专利政策的解释也是五花八门、令人瞠目。
同时,其他的标准化机构也正面临着类似的难题。例如:2012年的6月国际电信联盟在其网站上发布了有关同年10月份圆桌会议计划的通知,标题为:“国际电信联盟高层讨论聚焦泛滥的专利诉讼”,这个通知还提到:“国际电信联盟圆桌会议应对世界范围内专利诉讼的增加的问题,以及不遵循标准组织既有专利政策越来越普遍的问题。话题包括对已有专利政策框架的潜在改进、禁令救济权以及许可费的基础。”秘书长甚至谈到:“我们正看到在如今的市场上有一种不令人欢迎的倾向,即利用标准必要专利去阻碍市场。有必要紧急审查这种现象:专利本应用来鼓励创新,而不是窒息创新。” 圆桌会议召开的第二天,国际电信联盟建立了一个审查专利政策的特别小组来应对其高层领导指出的挑战。
1.2 IEEE破釜沉舟篇
欧洲电信标准组织也建立了一个审查专利政策的特别小组。即便没有国际电信联盟及欧洲电信标准研究所的影响,一直以来对其专利政策五花八门的解释也足以让IEEE感到不作为将是不负责任的。一个广泛的共识逐渐形成,即:一个过于模糊不清的专利政策还不如没有政策。一个过于模糊不清的专利政策会导致一个不健康的标准化系统,会主要服务于既得利益,而降低了我们标准的可用性和可支付性。这种标准可能服务于特定的产业利益,但是未必能服务于IEEE的使命,即促进以技术服务于人类福祉。一个复杂的生态系统,比如标准,如果其基本原则都不具备最起码的清晰性,那它不会是稳定、持续的。
因此,IEEE标准协会也对其专利政策进行了审查。在这样做的过程中,它遵循了严格、透明的程序。修订历经两年,出品了多个草稿,其中4个开放给公众评审。共收到了公众680条意见,IEEE对这些意见全部予以认真考虑,几千个工时花在了对它们的斟酌和辩论上。所有这些被审评的材料(包括前3轮公众评议意见的书面回复)都是对公众开放的,并且形成了一个可以供学术研究的独特资源。它也有力地展示了改革随着对内部和外部的声音(各草案前后评论的影响力)的回应而演进的过程。举例来说,关于“合理许可费率”的定义在初稿和最终版本中的对比表明了一个重要指标的变化,那就是“合理许可费率”已从法定许可改变成可选择性许可。总共算起来,175个字中只有6个字在初稿与最终版本里是内容相同的。
与2007年的专利政策修订一样,IEEE-SA有3个治理机构也参与其中。在IEEE-SA层面,IEEE-SA治理委员会中(由14个投票委员组成)以75%的压倒性多数批准了该提议,虽然在这个阶段中只有简单多数是必要的。有趣的是,尽管治理委员会的举动不是必需的,IEEE用于衡量是否达到广泛共识从而批准的门槛,恰巧也是这个百分比。鉴于其重要性,这个修订案被提交到IEEE理事会,由它来自世界各地的30多个经选举产生的官员对修订提案进行了一次额外的独立审查、斟酌和表决。IEEE理事会明白这个事情不再只是IEEE标准化组织某一重要部门的规章的更新,时至如今,它已经成为了具有全球意义的引人注目及热议的全球公众政策问题。经过慎重审议,IEEE理事会批准了该政策的修订,通过率甚至高于IEEE-SA。
值得一提的是,IEEE治理机构的所有成员都对IEEE负有信托责任,独立于他们就职的任何其他机构。此外,最高级别的两个委员会(IEEE-SA治理委员会及IEEE理事会)中大多数人是由会员选举产生的,也就是说,它们本质上就是一个代表制的治理形式。
IEEE还请求美国司法部按其程序审查提议的修订政策。IEEE在2015年2月2日收到了一封有利的商务评论信函,该信函确认,就IEEE-SA的专利政策修订,司法部门没有对IEEE进行反垄断执法活动的意向。反垄断部门在其信函中谈到该专利政策有益于竞争:“本部门得出的结论是,该专利政策提倡许可谈判、缓解专利钳制和许可费堆叠、提倡通过技术间竞争来采纳标准技术,有可能促进竞争且使得消费者受益。”
该项修订政策于2015年3月15日开始实施。新政策对“合理许可费率”加以定义,对非歧视性加以澄清,说明了禁止令在什么情况下可以使用,相互许可的要求。我们会在下文中讨论在每个方面都有哪些确切的修改。
2007年版专利政策过度模糊不清的证据被摆到IEEE面前。因为这个专利政策是IEEE-SA治理的重要组成部分,而无所不在的IEEE标准在世界范围内影响着其使用者,所以无所作为是不负责任的。IEEE相信,通过2015年的政策修订,它在清晰度方面达到了一个更高的水平,其清晰的政策会促生下一代的全球技术标准,促进以技术服务人类福祉。
2 IEEE知识产权新政策要点解读
IEEE新政策提供了更高的清晰度。它对 “合理许可费率”加以定义;对实施者的非歧视性(通过定义“合标实施方案”加以澄清);说明了禁止令在什么情况下才能使用;对交叉许可允许提哪些要求加以界定。 下面,详细介绍一下这4个领域。
第一个领域,到底什么是合理的许可费率呢?政策中提出了(1)对于“合理许可费率”的定义,和(2)在确定合理使用费率时建议考虑的3个因素。对合理许可费率的定义是,就实施必要专利权利要求,而对专利持有人进行的合理补偿,不包括由于该必要专利权利要求所涉及的技术被纳入IEEE标准而产生的溢价(如有的话)。即专利持有人得到补偿,但是不包括因为它被纳入标准而带来的价值。在确定合理许可费时建议考虑的因素有:(1)其(功能)价值在多大程度上贡献于“合标实施方案的相关功能的价值——该合标实施方案是指用到该必要专利权利要求的、可销售的、最小合标实施方案”;(2)其贡献的价值“相比所有必要专利权利要求对同一IEEE标准所贡献的价值”;(3)都有哪些“既存的专利许可”,而且这些许可“是在没有明示或暗示的禁止令威胁的情况下取得”,并且“足以相当”(主动许可)的情况。
第二个领域是关于“非歧视性”的。它的解释也是五花八门的,到底什么情况需要许可证呢?现在最新政策有了更清晰的界定。合标实施方案被定义为任何产品(诸如终端产品、部件、组件)或者服务,只要它是指实施IEEE标准中的任何强制或者选择性的部分规范性条款。新政策还要求,保证书提交者要向任何用到标准必要专利的合标实施方案提供许可,只要它们是出于实施IEEE标准的需要。如若是用作其它目的,当事方有自行协商许可的自由。
第三个领域是有关禁止令的可用性。禁止令对于标准的实施者可能会产生很大的负面影响。威胁诉诸禁止令还会对保证书提交人与申请人之间的谈判产生重大影响。所以禁止令是个非常重要的话题。在什么情况下能针对标准必要专利施行禁止令?以前的政策没有明确解释,人们则各执一词。有些人认为,既然保证书提交人可以根据合理的价格、合理的条件获得经济补充,就不应当允许其诉诸禁止令;还有人说,不应当对禁止令的使用设任何限制、保证书提交人的承诺完全不影响其诉诸禁止令。最新政策这次做出了明确解释。首先,它规定(如果任何一方寻求协商)实施者及专利持有人 “应在没有不当拖延的情况下善意协商”。然后,最新政策描述了专利持有人自愿同意不诉诸禁止令的情形。新政策对禁止令加以定义,并规定申请人不得诉诸或执行禁止令,除非是在特定情况下,即“如果标准实施者未能参加判决或执行判决结果(包括维持一审的上诉审)”,并且做出判决的法庭必须拥有对所有专利纠纷的管辖权。但是,如果不诉诸禁止令会导致专利权利人被视为永久性放弃行使该权利,则专利持有人将不被禁止有条件地诉诸禁止令。新的政策旨在防止在谈判过程中,禁止令被作为大棒迫使标准实施人接受与IEEE标准政策相违背的许可条件。
第四个领域是相互许可。专利持有人可以要求对方申请人就后者所有拥有的、同一IEEE标准中的必要专利权利要求对自己授予许可。但是,实践中专利持有人有时超出了这个界限,对此,之前的政策没有清晰加以限制。监管机构以及IEEE收到的反馈呼吁对其加以界定。于是,新的专利政策明确规定,除非是对本标准必要专利,否则不得要求对方必须许可给自己或必须接受自己的许可。另一方面,新的政策规定,保证书的提交者不能既请求相互许可,又把自己关联方所拥有的专利排除在给对方的许可范围之外。
提交者不得设定以下条件作为授权前提,即要求申请者同意:(1)授权许可给自己任何该IEEE标准必要专利权利要求之外的、申请者所持有的专利权利要求,或(2)从自己获得该IEEE标准必要专利权利要求之外的、提交者持有的专利权利要求。
交换授权作为保证书的一个条款。 保证书中有个选项框子,如果提交者打算要求交换授权,他可以勾选该选项。保证书的条文说,在选择交换授权时,提交人不可以排除其关联公司。因此,政策提供了这样一个特定的方法来实现交换授权。值得注意的是,这并不排斥各方在具有共同意愿的情况下通过谈判进行交叉许可或组合许可。
总之,IEEE以前的政策过于模糊不清。专利标准不但关乎使用者,而且对整个人类影响深远,对此不作为是不负责任的。现在我们在以上4个方面已经有更加清楚的政策说明。我们的决策程序是开放和透明的,终极的决定都是由IEEE的成员的代表们做出的。这次更新让政策更加清晰,它将有利于下一代的全球技术标准的形成。
3 IEEE的知识产权政策制定机制保障了本次修订中的成功
随着决策程序的推进, 利益相关方发表的铺天盖地的文件及论据,甚至是广告活动,为的是使IEEE的中立治理结构相信各自立场的优势。IEEE会员及公众目睹了这一现象。由于其独特的性质、结构及治理体系,基于其志愿者的信托责任的精神,IEEE得以完成这个(更新专利政策的)使命。对监管机构提出的几乎所有关键问题,IEEE标准协会增强了它们的清晰度及透明性,以期为所有参与者提供具有可预测性的参与规则。知识产权政策制定机制在保障了这次修订任务中发挥了及其关键的作用。这一机制至少包括了如下4个要素。
(1)设立并遵循严格且一贯的治理程序。IEEE治理程序的基石是向IEEE承担的信托责任理念,这些责任独立于其董事或其他治理成员可能隶属于的其它专业团体。专利政策修定的整个过程严格遵守了这些原则。
(2)在政策制定中采用严格的程序。对于IEEE而言,修订政策的想法始于IEEE的正常程序—专利委员会的提案。专利委员会在该网站上发布该草案,供公众审查并提出建议,并提供了一个评论工具,供评论者阐述具体疑虑并对文本提出修改建议,还提供一个电子邮件订阅名单,以展开进一步的公众对话和听证来征求公众意见。这个程序便于对问题进行全面的考虑,且对草案的反复迭代使文本得到了极大完善。
(3)寻求利益相关者的参与。作为政策制定程序的一部分,IEEE会寻求公众参与,且这种参与可使草案得到改善。作为一个例子,第一版草案与最终草案相比,“合理费率”的定义发生了显著改变。
(4)澄清但不刻板。通过排除“必要专利技术要求因被纳入IEEE标准中而产生的价值”,政策修订为“合理费率”提供了关键定义。修订还建议在具体确定合理费率时,应考虑3项因素,但并不强制要求使用,也不禁止其他考虑因素。更新后的政策目前明确指出专利持有人及实施人应本着善意原则进行协商,不得无故拖延。修订的政策可以使各方更好地开展这些活动。
正如Ernest Hemingway最广为传诵的名言所说：“A man can be destroyed, but not defeated.”人之所以会产生绝望的情绪，固然不能回避客观的环境因素，但更多地则与人自身有关。“You Haven't Seen the Last of Me”这首歌中所唱的环境是极端险恶的，主人公已经伤痕累累，“been brought down to my knees”“been pushed way past the point of breaking”，看起来似乎已经远远超越了常人所能忍受的极限。尽管如此，她的内心却从来没有动摇过，也从来没有丧失过希望，因为她相信“this is far from over”。在这种心情下唱出的“You Haven't Seen the Last of Me”仿佛困境中的呐喊，并不悲凉，反而有一种绝不服输的倔强。勇敢者的破釜沉舟不是鲁莽地拼个鱼死网破，而是无论结果如何都不放弃拼到最后的决心和毅力。
当生活欺骗你、打击你、令你感觉挫败不已的时候，不要灰心丧气，更不要放弃，要勇敢地站起来，大声告诉这世界：“You haven't seen the last of me.”
Feeling broken, barely holding on
But there's just something so strong
Somewhere inside me
And I am down but I'll get up again
Don't count me out just yet
▲I've been brought down to my knees
And I've been pushed way past the point of breaking
But I can take it
I'll be back, back on my feet
This is far from over
You haven't seen the last of me
You haven't seen the last of me▲
They can say that I won't stay around
But I'm gonna stand my ground
You're not gonna stop me
You don't know me
You don't know who I am
Don't count me out so fast
Refrain ▲
There will be no fade out
This is not the end
I'm down now
But I'll be standing tall again
Times are hard but I was built tough
I'm gonna show you all what I'm made of
Refrain ▲
No, no, I'm not going nowhere
I'm staying right here
Oh, no, you won't see me begging
I'm not taking my bow
Can't stop me
It's not the end
You haven't seen the last of me
Oh, no, you haven't seen the last of me
You haven't seen the last of me
·等·你·的·歌·词··译·文·
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破釜沉舟
解释：釜是锅，舟是船。比喻下最大的决心，一拼到底。
故事：项羽是楚国人，少年习武，能将百斤鼎高举过头。长大后跟随叔父参加推翻秦朝的起义。有一次，秦军攻下了赵国，赵王逃到巨鹿，急忙派人向楚国求援。楚王派项羽带领二十万楚军前去救赵。项羽先派英、蒲两位大将率两万人做先锋，然后，自己率主力渡河。渡过了河，项羽命令将士，每人带三天的干粮，把军队里的饭锅全砸了，把渡河的船只全凿沉了。他对将士说：“我们‘破釜沉舟’，有进无退，三天之内，一定要打退秦军！否则只有饿死在这里！”项羽的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。楚军个个士气振奋，一个人抵十个，十个人抵百个，越战越勇，终于把秦军打得大败而逃。经过这次战役，项羽名声大振，成了各路反秦的统帅。
但是我没有忘记他，在郑州找到一家私营企业，每个月800，我不想去，不想在河南，但是在家里最小的我，不想让父母担心，我去公司，每天晚上一个人躲在被窝里哭泣，没有了短信，熟悉的电话铃声不再响起，从内心深处留着对他的眷恋。
3月份我决定考研，考江南的学校，毕业后回上海，我曾经满怀希望的地方，我曾经拼搏过的地方、梦想停留在那里的地方。在上海的时候上班早出晚归没有时间，这个公司比较小，也不正规。我在想，我的本领年不会真的这么背吧，每天我可以有充足的时间来看考研书，化验室只有我一个人，也慢慢开始了挑灯夜战的生活。伤心的时候、有心事的时候我会打开电脑和他说说话，我知道哪些或许他永远都不会看到，对他的思念存在了D盘。
公司今年准备复审，到7月底我轻松的日子结束了，以前的记录、文件都没有做，都必须补，不好听的就是编吧。到现在两个月了，每天工作12-13个小时，没有了周末没有了节假日，剥夺了我所有的自由时间，我开始担心，因为时间已经不多了，审核估计要推到十一黄金周之后的。给哥哥打电话，打算辞职，哎，老板就是老板啊，看出来这段时间我没有以前积极了，很不满意，因为公司这次过GMP准备的并不充足，而且每年9月份又是药品销售做好的时节，老板还想赚钱。所以本来打算过中秋节时候辞职，提前了。
工作辞了，这次考研也是背水一战了，亲爱的，你看到了吗?你在上海还好吗?[ 此帖被h618在-09-15 13:55重新编辑 ]
楚军和秦军在漳河北面的巨鹿开战了。项羽派兵渡过漳河去攻打秦军，结果失败了。项羽意识到，必须速战速决，否则自己肯定要吃败仗。于是，他立即率领全部楚军渡过漳河。上岸后，项羽下令全军把所有渡船都沉入河底，锅、碗、瓢、盆等炊具都砸烂，连住的房屋也全部烧毁，只随身携带三天的口粮，以此向士兵表明决一死战之心。项羽对将士们说：“我们这一仗，有进无退，三天之内，一定要打败秦军!”
项羽破釜沉舟的决心和勇气，极大地鼓舞了将士们的士气。他率军以迅雷掩耳之势攻打秦军的薄弱地带，九战九捷。断了秦军的粮道，活捉了秦军统帅。
项羽身处乱世，却能扬名天下，这完全是他有勇有谋的结果。
“破釜沉舟”的这个故事，就让我看到了项羽的勇气和谋略。破釜沉舟这需要多大的勇气呀!这是至于死地而后生啊!我非常敬佩他的胆量，我知道在这种危险的情况下能够想出这种方法，不是平常人所能想到的，也不是常人所能做到的。
从项羽身上，我不仅学到了他的胆气，还学到了做事，不能只靠胆气，更需要智慧。
《破釜沉舟》观后感范文(五)
《破釜沉舟》是秦国和项羽的部队进行的一场特殊战斗。项羽带领军队过河后，命令把锅砸碎、把船凿沉。他对士兵们说：“要不打败秦国，要不战败跳河而死，怎么办?冲吧!”
听这个故事前，我本以为干什么事情，如果没有十足的把握，就不能去做。可读完这个故事，我转换了思想。“有志者，事竟成”、“只要功夫深，铁杵磨成针”，这些，都是古人留下的经典名言，这说明，干事情只要有决心就能成功。
如果你们觉得我说的不对，可是当年项羽仅仅用了7万多人，就打败了秦国40多万人，这难道不是事实吗?
如果干一件事，总想能不能办成，那就大错特错了。因为这样会导致自己紧张，不能尽情发挥，最终只能失败。若像项羽一样，把后路堵死，只能拼命，胜率会提高。
一次比赛中，我亲自体会到了这样的好处：面临着输了就会被爸爸揍的“危险”，我放手去拼，结果取得了优异成绩。
如果没有决心，就不能成功。要有项羽的精神，才可使成功率达到顶峰。
作为一名老员工，对此我深有体会，没有艰苦奋斗就没有今天的华为。回顾我在华为经历过的艰苦岁月，许多场景令人终生难忘，在这里，我想讲讲18年前的故事……
18年前即1991年，华为组装的小型程控电话交换机BH01已不能满足客户的需求。华为代理进口的HAX系列程控交换机。也供不上货。公司决定，集中全部资金和人力，破釜沉舟，几个月内开发和生产出华为品牌的新型用户程控交换机。
华为于1991年9月租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦的三楼，50多名华为人开始了艰险的创业之路。整整一层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，库房、厨房也设在同层楼。十几张床挨着墙边一溜排开，床不够，在泡沫板上加床垫代替。在工段上班，开发人员累了就趴在桌上，或在地上找张泡沫板、纸板，席地而卧，睡一下，醒来接着干，包括公司领导也是这样。整层楼没有空调，只有吊扇，高温下作业，经常是汗流满面。每天加班到很晚，熄灯就睡。四周用于老化测试的机架，设备上一闪一闪的信号灯，高频电流的振荡声，伴随着枕戈待旦的老华为人进入梦乡。
有时睡到半夜，突然来车到货，不论是很重的蓄电池，还是机柜，大家都立即起来，卸完再睡。大多教人以此为家，领料、焊接、组装、调试、质检、包装、吃饭、上厕所，一直到睡觉都在这一层楼上。除了到外协厂及公司总部，不少人一连几天都没下过楼，有时候连外面天晴天阴、有没有下雨都不知道。
没有包装工段，也没有搬运及包装临时工，设备测好后，临时叫上在场的几个人，不分工人、工段长或是经理，也不分大专、本科还是硕士、博士，一起包纸箱，装入木箱再钉上边角铁，然后4、5个人一起抬起机柜箱，装车发货。大家开玩笑地自称为“乡民”，经理就叫“乡长”。市场部招的新员工，一般都要先到总测工段实习，即先当“乡民”，经过培训后，才派出去。美国有著名的“西点军校”，我们自豪地称这是进华为的“西乡军校”。
当“乡民”，就要参加包装发货。记得一名新来的硕士生，第一天上班就打包，不会干，一上来手指就被铁皮划破，血竟喷到了旁边的墙上，幸好早准备止血胶布，包上再接着干。
当时华为工资并不高，不论文凭高低，月工资仅几百元。也没有什么补贴，更不计加班费。即使这样，1991年的华为现金流依然非常紧张，借贷困难，到账的订货合同预付款，都全部投入到生产和开发。产品出不来，全国各地已经预定华为交换机的催货电话、电报、传真不断，我们都感觉到前所未有的压力，若不成功，后果不堪设想。公司领导几乎每天都来检查生产及开发进度，询问原材料到货情况，或开会研究面临的困难与分工。遇到吃饭时间，公司领导就在大排档同大家聚餐。按华为不成文的规矩，同桌吃饭，由其中职位最高的领导个人付款请大家吃饭——回忆那段岁月，虽然环境艰苦，但是大家干得很开心，对未来充满信心，个个都怀着勇往直前的千劲儿，
开发项目组只有5、6个人，不仅负责硬件像电路板、话务台的设计制作，还要负责全部软件程序的编写与调试。关键时刻。从白天到晚上不断地编写软件，调试、修改、再调试。记得有位工程师负责改写软件和测试全机性能，他累了就抽支烟或闭一下眼，病了也一边吃药一边不停地干。当项目成功，机器出厂，他又到上海指导安装开通，累得连眼角膜都掉了，不得不住院做手术，才保住了视力。
当时没有任何自动测试设备，外加工焊接的电路板，成千上万的焊点都是品质部的员工用放大镜一个一个地目测检查有没有虚焊、漏焊、连焊。交换机的性能检验是总测工段的工程师用话机一项一项地测试：遇到大话务量测试，往往要将全厂的人都叫到一起，60多部话机，一人两部话机，同时拿起话筒试。天天看测试结果，天天晚上开会讨论攻关。
1991年12月，我们终于通过了全部的基本功能测试，高温及链路老化测试都显示整机性能稳定，电话打出接入畅通、音质良好。公司决定正式宣布出厂8台，产值100万元。首批BH03(24/224)3台于1991年12月2日包装发货出厂。
1991年12月31日晚，公司在蚝业村工业大厦三楼开了一个庆功会。全部员工聚集“乡下”，隆重庆祝第一个有华为知识产权和品牌的产品出厂。简单的自助餐，加上啤酒，我们开了一个简陋而又热烈的庆功会。事后才知道，公司在1991年收到的订货预付款已经全部用完，公司账上已没有什么资金，再发不出货，公司就要破产。
1991年这一次破釜沉舟、背水一战的胜利。成为华为创业崛起之路上关键的一步。
新课程改革十年了，我的教龄也已有十二个年头了，感觉美术新课改一直陪伴自己成长。想当初，意气风发，总想在美术教学上做出成绩。但现实总是无奈，感觉自己一直碌碌无为。一方面自身原因，不重视理论学习，不注重教学反思，和其他美术教师的交流也少。另一方面，也有客观原因。美术课程在学校不受重视，初中生家长也只是关注孩子文化课学习成绩。教学器材、场地配置都不理想。到后来，就有些麻木、放松了对自己的要求，总觉得混口饭吃吧，反正也不受待见。
再后来，在一些美术交流活动中，看到许多年轻的美术教师具有扎实的美术基本功，意气风发的教学激情，非常富有感染力，和学生动互动也做得很好，真感觉很惭愧。于是，我回过头研究教材，对新课改的理念也进一步明晰起来，也感觉到学生也不是那么不配合，而是自己不够努力。在教学当中，自己对很多教学目标、理念不是很重视，有些时候都不知道一堂课的重点是什么，对很多基本概念都模糊。正当迷惘之际，国培课程开展起来。我有机会聆听新课标的制定者，知名的美术教育家、学者对新课标、对美术新课程的详细剖析、解释。专家们用生动详实的教学案例、用深入浅出的生动比喻，很好地明晰了概念，理清了美术教学思路。虽然说“听君一席话胜读十年书”有些过，但对于我来说，真有“拨开云雾见青天”的感觉。一些基本概念的明晰，一些教学理念的界定，一些教学思路的梳理，再联系自己平时的教学实践，真觉得美术课程发挥的余地非常大。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我始终坚信美术课程地
视频网站与唱片公司的关系一直非常微妙：可以水火不容，与对方对簿公堂；也可以结为伙伴，共同合作创建公司。
近日，有消息称谷歌旗下视频网站YouTube和全球最大唱片公司环球唱片牵手，成立免费音乐音像网站，由YouTube提供技术和广告销售支持，播放环球唱片的MTV(音乐电视)。新网站的名字定为vevo，预计将会于今年全面推出。谷歌方面称，该网站的成立旨在提高音乐视频对广告客户的吸引力，使双方获取更高的营收。
在网页搜索上谷歌一直很有自信，但在寻求新的盈利增长点上，谷歌却大伤脑筋。两年前，谷歌花165亿美元收购了全球最大的视频网站YouTube，之后却因为找不到最佳的盈利模式而在业绩上受到拖累。进入2009年，他们似乎看到了一点光明，推出推荐用户购买音乐的链接广告、让版权人有偿销售视频和网上有偿直播交响音乐会等。此次，谷歌与环球音乐集团共同开发视频音乐网站，其目的也是为了进一步寻求更加持久稳定的赢利模式。
此事乍看上去非常简单，但合作本身对于双方的意义，却并不像两家公司所宣称的那样。
环球移花接木
一直以来，互联网在音乐版权方面没少折腾。不久前，谷歌中国联合巨鲸网，与环球、百代、索尼BMG、华纳四大唱片公司签署协议，推出正版音乐搜索和免费下载(详见本刊第174期《谷歌抢先百度握手四巨头李开复笑纳百万正版歌曲》)。正如华纳唱片亚太区总裁拉奇·卢瑟福所说，这是唱片公司首次在中国网络市场进行的创收尝试。不过也别高兴得太早，拉奇·卢瑟福对此还有所保留，“我目前还不能过高地估计它的重要性。”
目前，音乐视频网站的世界已经十分拥挤，在盗版肆虐和数字音乐抢占市场的情形下，无论是YouTube等视频网站还是唱片公司，都希望从这个价值十几亿美元并迅速增长的行业中分得好处。而对于视频网站来说，一旦涉及到音乐版权问题，就不得不与唱片公司扯上关系。
为此，谷歌使出了浑身解数。据消息人士透露，自去年秋季以来，YouTubb就一直坚持不懈地与环球唱片公司就“vevo”的新服务进行谈判。尽管到目前为止，谈判已经取得了阶段性进展，但双方都感觉颇为“拧巴”。
之前，YouTube在与环球和其他唱片公司达成的许可协议上规定，唱片公司允许旗下音乐和视频出现在YouTube上，并获得一定比例的广告营收，“其实绝大部分的广告收入都进了唱片公司的腰包”，谷歌一位内部人员说。尽管如此，唱片公司没有知足。此前，环球一直抱怨自己在YouTube那里得到的收入寥寥无几，他们认为录影带每点击1000次应该有25—40美元的收益，而他们只得到了3—8美元。
谷歌同样也有难言之隐。他们一直不肯披露YouTube的营收，但承认其收入低于预期。据瑞信银行估计，YouTube在2009年的亏损额将达47亿美元。
不仅在经济收益上双方都不怎么愉快，新服务的运营模式更是让人大跌眼镜。
最初的报道称，环球音乐的视频将出现在YouTube网站上，但事实并非如此。比如。用户虽然可以通过YouTube的搜索技术找到说唱歌手里尔·韦恩的最新单曲，但点击后却进入到新的vevo网站才能观看。而目前，只有环球音乐的“非付费内容’可以在YouTube网站上找到。
除此之外，谷歌和环球音乐的新协议中称vevo是两家的合资公司，但美国著名科技与媒体博客网站Silicon Alley Insider主编彼得·卡夫卡透露，表面上YouTube给vevo提供网站技术，环球提供内容和员工，而实际意义上vevo是环球音乐完全拥有的子公司，它的最终目的是打造属于自己的团队。
环球音乐早就有建立自己独立音乐网站的想法。自从MTV频道以播放音乐影片形成一股强大的力量，并赚进大把钞票后，唱片业才猛然觉悟，发现自己错失了音乐影片的价值，仅把其当成了一种促销工具。环球音乐执行长道格·摩里斯曾表示，在唱片业营收大幅衰退的时代，没有任何东西是“促销的”，而音乐影片非常值钱。建立vevo，无疑是最好的办法。与此同时，摩里斯还与其他几大唱片公司谈判，试图劝说它们加入。
不难看出，环球音乐在YouTube的帮助下，正将旗下视频从后者转移到自己的平台上，而YouTube只不过是给环球音乐做嫁衣而已。
谷歌破釜沉舟
谷歌显然也察觉到了形势对它的不利，但它暂时还毫无办法。
视频网站得罪不起唱片公司。去年12月，由于华纳音乐与YouTube就新的版权协议没有达成共识，YouTube不得不从其网站上撤销了数以万计的音乐视频。2007年，媒体娱乐集团维亚康姆因YouTube未能撤下有其拥有版权的内容，一纸诉状将谷歌告上法庭，要求后者赔偿10亿美元。
据视频网站研究机构TubeMogul营销主管戴维·伯克介绍，在YouTube网站点击率最高的一百个视频片断当中，39个来自艺人和唱片公司。这些代价对于目前尚处于盈利摸索阶段的YouTube来说非常惨痛。
谷歌作为一家追求“完美”的搜索引擎公司，无法忽视音乐这块领域。在中国，其最大竞争对手百度因为音乐搜索业务而得到大量流量。有调查显示，41％的中国搜索引擎用户使用的是百度MP3搜索，而谷歌在中国的市场份额仅占13.2％。在国外，Hulu作为视频网站的后起之秀，从一开始就顺风顺水，未经证实的消息显示，其营收已经超过了6500万美元，毛利润为1200万美元。
尽管在版权问题上谷歌一直不懈努力，但收益却少之又少。之前，谷歌联手巨鲸，与唱片公司合作推出音乐搜索所得的广告收入也纳入唱片公司和巨鲸手中，谷歌并不从中拿到分成。
现在，很多市场分析人士认为，所有的问题都不在钱上。谷歌的举措，包括此次YouTube与环球合作的意图，明眼人一看就知道那是寄希望于音乐搜索带来的流量增长和品牌认知度的提高。为了抢占音乐市场。谷歌不得不全力以赴，加强在音乐方面的扩展。
但谷歌的如意算盘还是没打准。谷歌联手环球唱片推出vevo的目的是为了提升网站的流量，从而向广告主提供一个专业、干净的空间，并让客户心甘情愿地投入宣传费用，但视频网站和唱片公司间的合作仍然不乏一定的风险，从过去十年唱片业务在网络上的努力就可以看出。
分析人士还认为，就算凭借谷歌的技术可以让环球音乐更加容易地创建并运营起一个网站，该网站又会有多大的关注度?YouTube吸引用户的部分原因是该网站的内容丰富且雅俗共赏，而vevo则只能吸引对音乐视频感兴趣的用户，更何况到目前为止还仅仅是环球音乐的视频。
一个网站的流量直接影响到广告商的态度，在YouTube尚未真正实现盈利的时候，vevo作为一个独立且仅靠广告来支撑运营的音乐视频网站，能否招揽足够的观众和广告收益?没有人敢打包票。
