分公司安全管理总结

分公司安全管理总结（精选8篇）

分公司安全管理总结 篇1

一、2015年安全工作总结

2015年，我分公司承担的技改施工项目主要有冷轧2#热线燃气系统节能改造、南区转炉煤气供发电锅炉、300MV机组乏汽凝汽器接入热网首站、工业废水处理扩容提效外线管道、城市集中供热扩网改造、二钢北区汽化冷却、能动厂工业废水安装、不锈钢管天然气改焦炉煤煤气、硅钢2#退火线管道拆除及改造等9个项目，另外，还有热轧检修、焦化检修、三轧检修等3个定检定修项目，再加上厂外一重、精密带钢等项目，总之，全年施工任务异常繁忙，急、难、险项目层出不穷，各个作业项目分布点多零散、危险性较大作业比较频繁、施工作业环境复杂多变。给我发公司全年的安全管控带来了巨大的挑战，这一年来，我分公司认真贯彻落实公司年初提出的“以依法管理为底线，以生产安全事故隐患排查治理为核心，强化现场作业过程动态监管，落实各级安全生产主体责任”做了大量而具体的工作，实现了我分公司各类事故为零的目标。总结2015年我分公司安全工作成功的经验及存在的不足和下一步采取的针对性措施主要如下：

（一）2015年安全工作较好的方面。

1、为了落实新安全生产法，按照公司的具体安排，我分公司在年初重新修订完善了《安全生产责任制度》、《安全培训教育制度》、《领导带班检查制度》《危险辨识及风险评估管理制度》等4项安全管理规章制度。

2、在三月份组织全体职工，背诵“安全红线”，新《安全生产法》、《五落实五到位规定》、以及本岗位安全职责，并配合公司进行了两轮检查抽背。

3、结合2015年施工任务的实际情况，分公司按规定落实具体管理人员对各分包队伍跟踪进行准入管控和现场动态安全监管，在监管盯守到位方面有了较大的进步。

4、针对特殊的、危险性较大的甲方区域作业，在安全管理的深度上有了一定进步。如在焦化定检项目，在接到甲方的检修合同后，第一时间由安全专业人员提前介入与甲方区域有关人员进行深入了解和沟通，在此基础上指导分包队伍进行危险辨识和风险评估工作，并制定好针对性的措施后做好过程中的盯防落实工作。

5、对我分公司承担的危险性较大、有一定规模、工期较长的项目进行现场重大危险源公示，如：五高炉双预热、南区转炉煤气供发电锅炉、能动厂外线管道等项目、城市集中供热扩网改造等。

6、，针对二钢北区余热锅炉系统、高低温烟道系统、除尘管道系统等施工

高处作业及有限空间作业等危险性较大作业活动较为频繁，我分公司组织各参与的分包队伍进行了现场应急演练，提高了现场应急处置和救援能力

7、在限空间作业的安全专项管理上，我分公司针对管道内部碰头、对口作业项目频繁的实际情况，投入了多台先进的四合一气体检测仪及风机、对讲机、喊话器、手把灯等硬件设施，提高了有限空间作业部位的本质安全化水平。

8、对涉及甲方能源动力介质停送的施工作业项目，我们能够认识到其危险度及危害性，并主动协调甲方进行书面的安全交底，并严格随同甲方进行现场二次确认，填写二次确认单，坚持了不交底、不确认、不签字、坚决不开工的原则。如：二钢北区高低温烟道碰头、2250热轧检修、焦化厂剩余氨水罐底座更换、五高炉双预热管道拆除、硅钢2#退火线介质管道拆除等项目，对关闭阀门、加堵板、吹扫置换等项目关键环节，全部做到专人二次确认落实。

（二）存在问题和差距

1、执行公司的要求上还存在不严、不及时的差距。2015年，我分公司共计有5次在公司的月度排名靠后，基地的龙门吊无证操作问题、用电不规范问题、5S管理问题等屡次被曝光，主要原因是执行公司的要求不能及时传达和做到位。

2、在现场安全盯防体系的建立和运行上，尤其是分包队伍自揽挂靠的检修项目，由于我们管理人员的思想认识不到位，导致出现了体系不健全、运行不到位、和现场监管不及时到位等问题。例如：在焦化保温检修作业的管理上，葛守胜分包队伍擅自开工，单措经分公司审批后未及时告知公司部门，管理人员没有及时到位，致使现场出现队伍作业不知情，安全监管不到位的问题。

3、现场安全投入上还存在事先准备不足的问题。在二钢北区烟道碰头有限空间作业项目，面对多个作业点同时开工的紧张局面，对讲机、轴流风机等配备不足，只能着急到处借。现场安全用电方面，我分公司存在自备配电箱不足，分包队伍使用自制不合格配电箱和一闸多用的问题较突出。

4、对分包队伍作业人员的意外伤害保险不上或漏上的情况还存在不能及时查到，未建立一套有效地控制办法。

5、对日常检查、考核还未建立起档案记录管理。

（三）、2016年安全和环境管理工作计划

1、安全生产管理的目标：正式在职职工各类伤亡事故为零，劳务用工、外用工工亡及重伤事故为零，轻伤事故控制在3‰以内。

2、工作思路和打算：紧紧围绕公司提出的：《必须全面落实公司安全生产“十个到位”工作，使现场全面受控》做具体工作。

3、作业项目信息传递和安全风险评估到位。

2016年继续做好作业项目信息传递工作，分公司所有承揽项目，在任务安排及选用分包队伍或作业班组过程中，及时告知分公司安全员，分公司经理要组织各专业人员进行安全风险的摸排预知和评估，并报经公司有关部门批准后方可进行作业的安排实施。

4、现场安全管理体系建立和运行到位。

继续做好对各现场分片划区域明确具体责任人、以及重点部位和危险环节“一岗双人”规定的落实。做好对现场安全盯防体系的动态调整完善，对高、难、深、险等作业项目，严格执行负责人全过程现场跟班作业，现场管理人员近距离安全盯防。根据2016年工程任务承揽态势，我们要做到对厂内工程与厂外工程、生产厂、制作基地、定检和保修项目同步抓，5、安全专项方案、危险辨识和重大危险源公示落实到位。

继续严格执行危险性较大分部分项工程的安全专项方案的编制、审批和逐级备案有关规定；尤其要规范检修、碰头、试压等作业安全专项方案的管理，对涉及的大件吊装、有限空间作业、易燃易爆特殊危险区域动火作业等项目的安全专项方案，严格按公司规定逐级审批和现场落实；

坚持做好重大危险源的现场挂牌公示。对公示的危险源及防范措施内容，相关责任人员必须熟知自己的责任。

6、安全交底和现场安全确认落实到位。

今年进一步全面推行班前列队安全交底、现场安全交底、安全宣誓、手指口述等行之有效的交底方式。将交底内容有针对性的做细做实；

继续严格落实二次确认制。对涉及生产厂能源动力介质停送的有关作业项目，特别是停送介质等危险性较大的关键环节，现场管理人员和安全人员共同依据甲方安全交底，对开关、阀门位置进行实地确认，落实挂牌、上锁、加堵盲板等可靠切断措施，协同甲方共同做好“三道防线”，杜绝“误操作”。

7、各类安全培训教育到位。

严格执行各类从业人员的岗前安全培训和日常安全教育，做好日常安全管理影像资料的收集和整理工作，争取在今年二月份前编制好我单位专业特性的安全培训视频教材；

做好对特殊危险环境作业操作人员的专项安全培训教育。对有限空间作业、易燃易爆和有毒有害危险作业环境、各类拆除等作业项目，要做到专项安全培训和现场交底相结合的方法。

配合公司部门做好三类人员、特种作业人员、安全资格证书的培训取证和

延期等相关工作。

8、安全投入到位。

根据我分公司2今年任务承揽的情况和现场安全管理实际需要，分公司安全管理力量要进行必要的加强和调整。

保证有限空间作业的专项投入，尤其是在硬件投入方面，我分公司将有计划地组织氧含量测试仪、煤气测试仪等检测仪器的配备及校验，保证满足现场需要。

监督分包队伍落实投入现场配电箱（柜）标准化及“三相五线制”配电工作，规范现场安全用电。

9、安全检查考核到位。

严格按照我单位考核细则进行安全考核。捋顺考核传递流程，确保各项考核实施到位。

做好春节、元宵两节期间的施工、检修及生产基地安全排查工作，同时要组织落实好停工、停产项目和设备的拉闸断电上锁，以及节后复工、复产前的检查确认工作。

10、整改措施落实到位。

今年要对各个作业现场查到的问题严格实行整改监督，做到“定人、定措施、定期限”，并纳入对相关责任人员的岗位安全生产责任制考核；做好问题整改的验收和信息反馈。

11、文明施工、“5S”管理到位。

做好各作业现场和生产基地“5S”管理工作。学习和借鉴公司冷轧功能性保修项目图示化管理，以及检修作业现场看板管理的示范做法，在一季度以前全面落实。

12、应急演练到位。

结合我单位今年施工生产和检修作业的实际，对达到一定规模危险性较大分部分项工程和有关作业，继续做好现场应急处置的演练工作。

分公司安全管理总结 篇2

一、深入开展了安全宣传、安全培训教育工作

3月3日在工段长以上的安全会议上,实华公司副总张明布置了公司3月安全环保工作的各项活动计划,并做了大力宣传;各车间、工段、班组都编写制作了内容丰富、形式多样的安全宣传板报,烘托了公司安全环保月活动气氛。各车间工段每周组织本单位员工进行了安全基础知识培训学习,并结合2010年本车间、工段发生的事故案例进行了原因分析,教育员工如何进行事故预防及采取应急处理措施,教育员工必须精心操作,坚决杜绝各类违章违纪行为,保证公司员工生命安全,保障公司生产安全。通过各种形式的安全宣传、安全教育学习,全公司上下呈现出处处保安全、人人讲安全的活跃气氛,员工安全意识大大增强,员工主动遵守岗位安全操作规程,违章违纪行为在安全月明显减少,员工操作技能得到很大提高。

二、公司全面开展了安全知识答题、签署安全责任书工作

针对员工岗位不同特点,公司安全处准备了处室、车间管理组管理人员安全答卷和车间一线生产员工安全答卷两种类型,答卷内容丰富、知识面广,公司员工都认真地进行答题,全公司在岗员工全部完成了答卷,并取得了优异的成绩。通过安全答卷,员工又一次接受了安全知识学习,员工安全技能素质得以提高。针对公司2011年安全生产目标,公司处室、车间管理组管理人员和公司车间一线生产员工分别与本部门负责人签署了安全责任书。通过安全责任书的签署,员工明确了安全生产工作目标和工作方向,主动承担公司安全生产的重担,精心操作,遵守安全操作过程,有效地减少了事故发生的几率,员工自觉提高了操作技能,保障了公司生产安全。

三、全面开展了隐患排查治理、应急救援演练工作

在“安全月”期间,安全处组织对全公司进行了安全环保大检查,对每个车间、工段进行了细致的检查,提出生产中设备和生产工艺中存在的隐患和不安全因素,制定隐患整改方案和计划,并对公司员工各类作业、外协施工作业行为进行了安全规范;各车间工段同时进行各单位的隐患自查自改工作,各车间、工段对安全月查到隐患都认真对待,积极整改,全月公司安全处、各车间共排查隐患60余项,全部按要求完成整改。通过安全检查和隐患整改措施的落实,全公司生产的安全环境得到大大改善,安全保障大大提高。

各车间在安全月根据不同的生产特点,制定相应的应急救援演练方案,在安全处的组织下,模拟事故发生现场进行应急救援演练。热电车间组织员工模拟一火灾发生现场,参演人员用灭火器、消防水迅速将火扑灭;PVC车间组织员工模拟氯乙烯单体贮槽泄漏,员工身穿防化服、戴空气呼吸器,演练检查、堵漏程序;电解车间精心组织了这次演练,演练过程基本按公司事故应急救援预案进行的,演练过程员工反应迅速、动作敏捷、操作熟练,取得很好的效果。演练过后,各车间分别进行了演练总结,总结演练过程的成功和不足之处,对公司修订应急预案起了很大的促进作用。通过各车间不同类型的应急演练,员工使用、掌握应急器材熟练程度大大提高,员工遇异常事故的反应能力、处理应急事故技能提高了。

安全环保月活动结束后,各车间、工段负责人对安全月中安全工作进行汇报总结,总结安全月中活动内容、取得的成绩,找出生产中安全工作的不足,提出了今后安全工作的目标和努力方向。

四、加强环保设施运行完好及加强对外协施工队的安监力度

依据国家环保排放标准的工作要求,公司加大了对锅炉烟气、烟尘处理设施运行监管和维护保养工作,3月份环保局检测人员几次到公司抽查排放达标情况,排放指标全部达到国家标准要求。

今年3月份安全处、各车间对进入施工作业的5家外协队伍人员进行公司、车间及班组的安全培训教育,所有施工人员进行安全培训答题,施工队伍与公司签署了施工安全协议书;通过加强对外协施工队伍的安全培训和监管力度,外协队伍人员安全意识不断提高,施工作业过程中的违章违纪行为不断减少。

五、积极落实安监局文件精神,促进公司安全生产管理

进入2011年,德州市安监局下发了关于开展“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动方案的通知(德安监发[2011]1号)文件和《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的实施意见》(德安监发[2011]2号)文件,实华公司积极落实两个文件通知精神开展了各项安全生产活动。3月21日,德州市安监局组织专家对实华公司落实两个文件精神的情况进行了检查,专家组充分肯定了实华公司的工作成绩,同时给公司下一步安全生产工作提出了指导性意见,对公司深化安全生产管理工作起了很大的促进作用。

分公司安全管理总结 篇3

我眼中的市场

作为一名投资人，我工作中的一个重要部分就是与企业一起讨论产品策略，除了关注市场机会、市场空间以及创始人的资历以外，产品策略的衔接是光速决定投资一家企业与否的一个因素。

如果你去看我们之前投资的一些获得成功的公司，或者一些我希望会成为我们被投项目的潜在公司，你会发现一个共通点那就是他们对于产品策略的重视。一家好的创业公司在设计他们的产品时一定是从最接地气的角度去考虑，以便于他们能以最方便及最高效的模式进入市场。

从投资的角度来讲，我们通常都会顺着市场导向去关注技术，就好比是工程师怀揣着巨大的热情希望通过一款应用去改变消费者的痛点。我们也想去投资那些看准一个机会并能给世界带来颠覆性想法的创业者，同时他们能达成较好的用户体验。

我认为一个真正杰出的企业家应该思考如何建立一个有持续领先行业地位的公司，而不仅仅只是停留在赚钱。在这个过程中，就要求他们能有比竞争对手更高效的销售和营销策略，基于此，最好的办法是通过建立一个产品策略来推动销售和营销的执行。

在具体举例说明之前，我想先说清楚为什么一个有效率的市场机制如此重要。试想一下在一个理想的状态下创业公司通过零成本来建立销售和市场体系，工程师设计一个好卖的产品，让消费者很容易为此买单。在这个理想状态的场景里，这类生意只需要支付足够的工资给工程师。 然而，这只是理想，不妨回到现实中让我们看些更实际的情况。99.9%的情况下人们产生购买行为是因为有这个需要，再加上潜在的市场在一定程度上带动一部分的销售。在这种现实的情况下，资本要同时投向研发、销售和市场。因此，如何快速有效地组建销售团队是初创企业在发展过程中最重要的一个环节，如果组建过慢错过了最佳的时间，会影响未来的收入增长。反之，如果太快或是组建效率不高的销售团队，只会加速烧钱的进程。

如果企业具有高效的销售和营销策略则能带来诸多的好处，那意味着企业可以以更低的资本投入但是却可以达到更大的规模，或者换句话说用同等的资本输出可以产出更多的效益。这是一个在市场竞争时更为基础的并可以保持长远优势的地方，一家优秀的公司一定会意识到通过实施产品策略可以推动高效的市场机制。

如何看投资项目

接下来，让我来具体举例说明。AppDynamics（光速的投资项目）是一款IT管理类产品，它能提供一系列对应用程序的容量、扩展性、故障排除和用户体验进行管理和监控的服务。也就是说，如果你想知道是什么导致用户有一个很糟糕的应用体验，那么这个产品很快能告诉你问题在哪。但这家公司在APM（应用管理）方面面对着激烈的竞争，因为至少有一打的公司在做同样的事情。

企业创始人Jyoti是一个很早就看到这个市场巨大需求的技术人员。同时，有别于其他竞争对手，他看到了建立一个更好的APM产品的机会。最为重要的是，他的策略是要设计一个以比竞争对手更低的成本进入市场的产品。

Jyoti的思路是：他意识到这个产品的市场空间拥挤，而且产品潜在的买家其实是那些与我们中的大多数人一样并不喜欢被推销的人群。所以Jyoti决定避免像竞争对手那样通过租用昂贵的场地，用实体销售来带动销量的传统方式。

他想到的是从产品本身入手。在他的设想中，AppDynamics 1.0是一个可以免费下载使用的版本，且下载时间不超过2分钟。Jyoti知道一旦这种方式走通了那就意味着在有良好用户体验的前提下，他可以通过电话或是邮件的形式来获取用户量，这将是一个能高效利用资本的模式。

Jyoti认为，如果把产品策略拆分为销售和营销的话，AppDynamics将会是一个通过相同的渠道但却会赚取更多收益，同时能确保雄厚资本竞争的产品。

在当下，能突围的初创企业必须是能将产品策略和市场营销规划紧密联系起来的，那些杰出的企业家应该明白，在确保产品与技术的前提下，他们必须在销售和营销方面做出创新。所以如果你正在创办一家企业或是有创业的计划，不妨问问你自己，你的产品策略是否已经足够好到可以主动并有利地推动销售和营销。

关于光速创投

John Vrionis，美国光速创投合伙人。光速创投是一家领先的国际风险投资基金，总计管理着超过20亿美金的资产，集中在美国、中国、印度和以色列进行早期和成长期风险投资。公司于2008年上半年完成第八只基金$8亿美金的融资。

光速创投在中国的投资开始于2005年，至今已完成的投资项目包括快钱、中微半导体、中国职业教育、银河传媒、开元机械、乐拍电视购物、PCH、美国石油钻采系统、帅车、天利半导体、聚胜万合和好联络等。公司被研究机构清科评选为中国2006-2009年度创投基金50强；被投资中国评选为2007最佳新入创投基金。

分公司安全管理总结 篇4

2015年度分公司安全生产管理部门依据集团各项规章制度及目标责任书要求，严格贯彻落实《工程质量治理两年行动》及《两美浙江、美丽杭州》相关要求，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化分公司及项目部安全生产主体责任及安全生产管理和监督职责，确保集团新版制度的贯彻执行,落实各项安全防范措施，保证了分公司生产方面各项工作的顺利进行，完成了今年安全生产各项既定目标任务。具体如下:

一、安全指标

1、全年无任何一般事故、责任事故、较大以上事故及重复性事故发生，轻伤事故发生频率低于1.5‰；

2、年度各级安全、文明施工检查合格率100%，重大事故隐患整改率100％，一般事故隐患整改率100％。

二、产值完成及新接业务量情况

1、年初制定的生产产值目标为10亿元(已出具书面报告调整至8.5亿元)，截止到12月底已经完成产值8.549亿元，已完成目标产值。

2、新接业务情况

截止目前全年新接业务合同总造价11.5亿元。

3、集中采购指标完成情况

2015年度集团集中采购指标计划（根据年初的产值指标10亿元）为1.59亿元（钢材1.33亿元，其他大宗材料0.26亿），截止12月底共完成：0.363亿元（钢材0.253亿元，其他大宗材料0.11亿），完成指标的22.8%。

三、文明标化情况

2015年度浙江省标化创建两项，现场观摩会一项分别为：

（1）杭政储出[2005]53号地块A标工程创浙江省建筑安全文明施工标准化工地；（2）绿城黄岩新前城市新区4-2地块宁江明月项目创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。

（3）盛德国际广场工程（商贸综合体）1#-4#楼项目: A、在2015年第二季度质量、安全、文明施工综合执法大检查中给予我工地通报表扬：（详建管简字（2015）第03号）；二季度建德市较好较差工地检查评比中获得“较好工地”称号，予以通报表扬。（详住建建字（2015）第100号）

B、建德市建设局于2015年7月15日来我工地送清凉，建德市电视台与建德日报都进行了相关报道，并对我工地的文明施工给予肯定，并特别报道宣传了我工地的塔吊喷淋系统、绿化喷淋及外架喷淋等扬尘控制措施。

C、2015年7月21日建德市建筑行业“打造美丽杭州”，“建设两美浙江”暨安全生产标准化建设现场会在我工地召开，得到了建德市住房城乡建设局、建德市环保局、建德市安全生产监督管理局的一致认可与好评。

（4）新开工工地的创建计划：

景芳三堡、省直塘北项目已列入杭州市样板工地创建计划，（2013）35号地块宁波银行、（2011）61#地块项目已分别列入浙江省标化工地创建计划。

（5）新开工工地的开工交底及创优交底情况

已对今年新开工工地：景芳三堡、（2013）35号地块宁波银行、（2011）61#地块、省直塘北、临安金基、温州机场项目进行开工交底、创优交底工作，另完成所有在建项目的年度安全生产责任书和消防责任书的签订。

（6）2016年安全生产、文明施工创优计划情况 可参观工地1项：景芳三堡拆迁安置房项目 省标化工地:盛德国际广场项目

四、关于切实推进实名制考勤制度的制定及新开工项目劳务合同及劳务分包协议的签订

目前已完成（2013）35号地块宁波银行、（2011）61#地块、省直塘北目新开工项目的劳务合同及补充协议的签订工作。新开工项目的实名制考勤工作正逐步开展，部门已经制定较为详细、贴合现场实际的实名制考勤管理办法，并以劳务合同补充协议的形式将项目部和劳务公司加以约束，切实做好实名制考勤机民工工资发放个人工作，后续的实际实行过程中将及时的不断完善该考勤管理办法，并将该考勤管理办法的实施效果进行宣传推广。

五、分公司已完成对各项目施工进度、民工工资欠薪情况的摸底工作

年底将近，民工工资发放形式十分严峻，尤其是遗留的至今未进行决算的项目问题尤为突出，分公司已对上述重点预防项目进行民工工资发放摸底，做到早预防，早准备资金，合理安排民工工资发放工作。根据应急预案要求，避免因拖欠农民工工资造成群众集结上访等影响社会稳定和干扰正常生产、生活秩序的恶性突发事件。

六、配合集团完成标准化手册的部分模块的制定工作

11月份积极配合集团生产安全部在文明施工标准化手册中门卫室、医疗室、会议室、LED显示屏、民工床下柜内容的制定工作。

七、各项目安全隐患排查情况

分公司生产安全部对所有在建项目进行了月度检查，共计排查安全隐患总述347条，其中一般安全隐患335条，重大安全隐患12条，上述安全隐患已全部落实整改完成。通过检查，要求各项目部做好自查自纠的同时，积极开展安全生产教育活动，预防和杜绝各类事故的发生，结合“工程治理两年行动实施方案”和“民工管理专项治理方案”及“两美浙江，美丽杭州”工作的总体要求及集团通知文件，确保全年分公司安全生产、工程质量、劳务 管理平稳有序的进行，实现了全年安全生产形势稳定的要求。

八、2016年工作中在项目管理上需要继续加强的工作(一)继续加强施工现场的“美丽杭州、两美浙江”监管工作

根据市建委《关于印发<杭州市建设“两美浙江”打造“美丽杭州”建筑工地环境整治行动方案>的通知》（杭建工发[2015]206号）文件要求：为深入推进建筑施工安全质量标准化工作，全面提升建设工地文明施工管理水平，最大限度减少工地施工造成的环境影响，促进施工场地整洁文明、周边环境规范有序、社区居民共建和谐，四分公司所有在建工地已全部按照要求进行下列施工：

1、建设工地应当设置围挡。房屋建筑工程施工现场必须沿工地四周连续设置高度不低于2.5m的围挡，市政基础设施工程围挡总高度不得低于2.1m。围挡应当进行美化，其中公益广告应当不少于沿街围挡面积的三分之一；围挡的设置还应符合市建委《杭州市建筑施工现场安全文明施工标准化图册》、《关于印发<市政工程围挡图集>的通知》（杭建工发[2011]317号）等文件要求。

2、临时用房防火及临时设施拆除应符合要求。建设工程施工现场使用的宿舍、办公用房以及现场发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易爆危险品库房等临时用房，其建筑构件的燃烧性能等级应为A级，当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级；且应符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720—2011）的要求。施工现场的活动房、临时围挡等临时设施一般应在工程竣工后1个月内由施工单位自行拆除，并清理场地。如施工单位确因特殊原因不能在规定期限内拆除的，应及时向市总站报告。

3、外脚手架架体封闭且材料符合要求。外脚手架架体应当使用密目式安全网沿外架内侧进行封闭，安全网之间应连接牢固，封闭严密，并定期清理，保持完整、整洁。密目式安全网应具有阻燃功能，其燃烧性能应符合国家规范要求。

4、裸露土方及散装材料覆盖。非施工作业的裸露地面、长期存放或超过一天以上临时存放的土方应采取覆盖或绿化、固化措施。对于土方开挖工程应当设置土方开挖公示栏，注明开挖时间、运输单位、消纳场所等信息，开挖完毕的裸土应及时固化或覆盖。易产生扬尘的建筑材料（水泥、粉煤灰、灰土、细砂石等）应密闭存放或采取覆盖措施。

5、施工现场应采取降尘措施。施工现场应当配备洒水设备，可利用塔吊、外脚手架等设施设置洒水系统；市政主要道路应沿线设置喷淋系统，并确保投入使用，减少施工扬尘。当遇外架拆除、临时设施拆除、土方回填、清运垃圾以及市政道路施工等易产生扬尘的施工作业时，应当同时采取洒水降尘措施。

6、施工现场出入口应当设置冲洗设施。施工现场出入口应当设置高效冲洗装置（自动冲洗设备），并确保投入使用，土方阶段还应在出入口处设置过水槽，确保运输车辆冲洗干净后出场。施工单位应负责保持出入口通道及两侧各50米范围内的整洁。

7、施工现场垃圾运输、存放措施以及排水排污控制。施工现场应设置垃圾存放点,集中堆放并覆盖，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，运输委托手续符合相关规定。建筑物内的施工垃圾清运应采用密闭式容器调运、小车推运等方式及时清运，清运时采取适当洒水等措施减少扬尘。严禁随意丢弃，严禁凌空抛掷，安全网内垃圾应及时清理。施工现场排水、排污应向城管、环 保等部门申领排水、排污许可证，并在施工现场设置废水、污水沉淀池，符合标准后方可排放。

8、施工现场安装可视化管理系统。所有施工现场必须安装工地可视化管理系统，接入市总站监管平台，并确保在线，实现统一监管。

9、主要道路及场地硬化。施工现场出入口、场内主要道路、材料堆放场地和加工场所应采用混凝土等材料硬化，破损路面要及时修补。现场排水畅通，无明显积水。

10、全面禁止使用现拌混凝土和现拌砂浆。施工现场全面使用预拌混凝土和预拌砂浆，严格控制现场搅拌。现场使用的水泥筒仓、砂浆干粉筒仓在材料进、出环节必须采取防尘措施，筒体应保持表面清洁，无锈斑和锈蚀现象，严禁在现场露天直接搅拌混凝土和砂浆。

(二)加强项目实名制考勤管理相关要求

1、逐步加强、完善集团对各施工现场实名制考勤管理工作，切实保障企业、农民工合法权益，进一步遏制因项目经济纠纷引发的群访事件，维护公司的管理秩序和社会声誉，根据集团民工管理专项治理活动方案要求：现就推进项目劳务用工实名制管理、确保劳务人员及项目部的正当权益不受损害。

2、施工现场项目部设置相应由项目经理、总施工、安全员、主管施工员组成的劳务管理小组，项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人，安全员或劳务专员作为专职劳务管理人员每日对施工现场劳务人员进行收集、汇总工作，主管施工员负责每日对相应区域各施工工种班组上岗人员的日常考勤核对，记录在册；各施工班组长必须配合项目部做好日常考勤工作。

3、要求专业劳务分包公司必须在现场派专人负责现场实名制考勤的日常打卡、监督、建立相应台账。

4、有条件的施工现场已经实行封闭式管理，明确分隔施工区域和非施工区域，须在施工区域入口安装刷卡设备，用于作业人员上岗考勤。在安装刷卡设备的同时，安装施工区域入口的门禁系统，配备门卫进行管理，作业人员必须实行实名刷卡考勤后方可进场作业，同时在入口处安装摄像头，作为配套设施，起到辅助监管作用。

5、项目安排专职安全员配合劳务公司做好项目实名制考勤工作，考勤结果以刷卡考勤系统的自动生成的考勤表为民工工资发放唯一依据，每月出账前班组、项目部、劳务公司、公司人员对实名制考勤人员名单核对一次。

6、民工学校培训管理：各项目已按照集团民工学校管理办法（2014版）的要求，相应成立民工学校，明确责任，落实人员主管这项工作并上报分公司工会备案。

(三)继续加强现场安全文明施工工作要求

场容场貌

1、工程施工场地、场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用砼硬化地坪，空余部分布置绿化，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。

2、施工现场实行全封闭管理，围墙砌筑高度为2.5米，上做压顶，压顶漆湖兰色油漆，下部漆白色油漆，四周墙顶装彩灯、光带，墙面书写安全生产、文明施工标语。工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆，高4.5米，宽6米对开。大门正面写“浙建集团”，大门两侧写安全生产文明 施工标语。进入大门左侧醒目位置挂设九牌一图。大门顶部插彩旗。大门口一侧砌筑旗台，用地砖铺贴，立三根旗杆，中间挂国旗，左边挂企业旗，右侧挂项目部旗。旗台周围摆放绿化盆景。

3、现场保持场容场貌整洁，依照场地平面布置图，归类堆放整齐，砂、石堆场三面围护，做到材料有分类标识，建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾桶（有盖）。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份的证卡。

4、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁。现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。

生活卫生

1、按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人负负责，并有二人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生、施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

2、办公室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外粉白，吊平顶。外书写文明施工、安全生产标语．办公室内用镜框悬挂项目奋斗目标，进度计划，场布图和管理人员职责等．订阅报刊、建筑时报、安全杂志、浙江劳动保护等报刊杂志。

3、现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度。并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。

环境保护

1、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

2、施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。

3、在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。

4、进入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬的措施，在散装水泥桶周围用砖墙围护，墙面粉刷先刷白。

治安管理

1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。

2、进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁现场工作，严禁使用童工。

3、施工现场严禁打架、赌博、斗殴的事件发生。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班．建立门卫管理制度，进出大门有记录。

加强安全教育，健全安全管理制度

l、建立从公司、到施工项目部文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员一名；班组设兼职安全员。

3、施工项目部制订安全教育制度．做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时、教育率达100％。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

4、对各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，且有被交底人签字。

5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。

6、力争该项目在施工中不发生大小伤亡事故、若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。

7、由安全员负责建立好项目部的安全活动台帐，从制订安全计划到落实，从实施到检查的各种活动有记录，建立好一套完整的安全管理资料。

“三宝四口”防护

1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，每人1顶，安全帽按工种分颜色戴好，办公室备用安全帽15顶。

2、二米以上高处作业必须系好安全带，现场备安全带4副。

3、井架三面围安全网，外架设全封闭密目安全网，挑网用安全型标准平网，角度成45度，底脚步生根牢固。

4、根据高处作业，“四口”临边设防护的要求，对“四口”临边采用上下二道防护栏杆，防护栏杆高度上道离地1米，下道离地0.5米，并竖向加扎脚步手板。对预期留洞口采用严密的封盖措施，对通道口采取搭设扩护棚，棚宽大于通道口，防护棚高度3米以上，正面与两侧折边向上翻1米。

施工用电

1、现场施工用电严格按照JGJ46-2005施工现场临时用电技术规程要求编制临时用电专项施工方案，现场临时用电应采用TNS——三相五线制系统，实行三级配电三级保护。重复接地电阻不大于10Ω；（现场周边有高压输电线的，须有针对性的外电安全隔离、防护措施）；总配房面积不小于10㎡，总配房配置两只4升干粉灭火器、沙箱、消防锹，设置日常照明和应急照明。

2、用配电箱全部采用安全型电箱，电箱电线下进下出，做到人保护套 管，总配电箱，分配电箱，开关箱的动作电流符合规范要求。将三相五线的保护临线贯通到每个机械设备，从总箱处到线的中间及末端处设置重复接地，接地电阻符合规范要求；

3、现场照明用二相电缆线，施工现场所有配电箱装符合要求的漏电保护器具。

施工机具

1、现场有机械设备保养，维修制度，所有机械设备，做到三级保护，一机一闸一保护，主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。

2、机械设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病及时维修，对机械设备做到勤保养，做到清洁、干净。机械状况良好，防护设施齐全。

3、对气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与乙炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。

4、主要设备做到搭设有防雨的防护棚，做到有安全生产操作规程牌。

(四)加强现场消防管理措施

现场执行GB50720-2011建筑施工现场消防安全技术规程，施工现场使用的宿舍、办公用房高度不得超过两层，其建筑构件燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级，现场配备足额灭火器，宿舍每100㎡配备2只灭火器，仓库每50㎡配备2只灭火器，现场楼层每层配备不少于2只灭火器，钢筋加工车间、木工间配备不少于2只灭火器，现场动火按要求进行动火审批，指派专人监火、配备消防器材跟随监火。安规定设置供水系统，配备消防栓、消防水带、水枪。

(五)严格落实各级质量、安全、检查、验收制度，分公司实行安全生产状态分级评定制度。施工现场安全文明施工必须严格按《建筑施工安全检查 标准》JGJ59-2011落实实施；现场安全设施在项目部自检合格后报分公司验收。超限、超高支模架、地下室支护系统需在项目部自检合格情况下，提前三天报分公司、集团验收，确保工程质量与生产安全。

(六)项目部根据集团公司《关于建立工程安全质量物联网管理应用平台的通知》要求安接入装集团公司物联网管理应用平台。

(七)加强对各项目的安全员的考核管理制度，定期召开月度的生产例会，及时解决项目上存在的各项安全隐患问题

长城建设四分公司生产安全部

物业管理分公司半年工作总结 篇5

上半年，物业管理分公司以公司XX年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下：

一、业绩指标完成情况

上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到7578419.05元。完成了全年业务指标的51%。（其中餐饮业收入完成893149.04元；物业服务收入完成6812592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元，实现了时间过半、任务过半。

二、生产经营状况与分析

1、营业收入情况

今年上半年营业总收入达到7578419.05元。完成了全年业务指标的51%。（其中餐饮业收入完成893149.04元；物业服务收入完成6612592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元,实现了年初制定的收入预算指标。

物业服务收入

1—6月份，物业服务主营业务收入完成6612592.11元，较上年同期增长29%（其中一净物业队收入1450724.4元,较上年同期增长34%；北区物业队收入2189028.55元,较上年同期增长38%；南区物业队收入920187.59元,较上年同期增长41.2%；小区物业队收入2052651.57元,较上年同期增长5%；）。

今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增长率为73.7%。（其中小区物业队一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增长22.05%。一净物业队一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增长51%。南区物业队一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北区物业队一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。）

（二）餐饮服务收入

1-6月份，餐饮服务业务收入完成893149.04元。较上年同期增长16%。（其中基地餐饮部收入440613.41元.一净餐饮部收入97296.82元,较上年同期收入减少79234.33元,减少率为81.4%；南区餐饮部收入145061.18元,较上年同期收入减少94273.06元,减少率为64.9%；北区餐饮部收入210177.63元,较上年同期收入减少122064.97元,减少率为58%。今年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加145077.85元,增长率为16%。）

今年一季度餐饮收入完成38XX.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增长129145.72元,增长率为25.3%。（其中基地餐饮部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增长率为42.3%。一净餐饮部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增长率为14.6%.南区餐饮部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增长率为4.8%。北区餐饮部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收减少383.57元,减少率为0.37%。）

（三）洗涤中心收入

上半年洗涤中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率为45%

基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右,主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本（菜价、副料）过高,饭菜价格不变；三是春节三天提供免费就餐；这是导致收入比预算下降的主要原因。

2、营业支出情况

今年上半年总支出达到3919126.17元.较上年同期相比支出增加2371612.10元，增长率为61%.比年初预算指标下降969626.17元,下降率为25%（其中餐饮业服务支出1086452.37元；物业服务支出2824688.68元.洗涤中心支出7985.12元）。

物业服务支出

1-6月份物业服务实际支出2824688.68元，较上年同期相比支出增加71%。（其中北区物业实际支出602621.42元,较上年同期相比支出增加82.5%；南区物业队实际支出270771.36元，较上年同期相比支出增加48.15%；一净物业实际支出462863.39元，较上年同期相比支出增加88.2%；小区物业队实际支出1426.939.96元，较上年同期相比支出增加76%。综合办公室实际支出61492.55元,较上年同期相比支出下降68%）

一季度物业服务支出877989.11元,二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增长率为55%。

餐饮服务支出

餐饮服务支出1086452.37元，较上年同期相比支出增加429910.86元,增长率为65%。

一季度餐饮服务支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增长率为0.18%

洗涤中心支出

上半年总支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增长率为0.1%.3、营业利润

上半年总营业利润完成了3659292.88元,较上年同期相比下降了491874.66元,下降率为11.8%。

4、存在的问题：

1）采购成本高，主要是对市场行情掌握不够，调查不详细。

2）在管理上下的功夫不够，导致经营成本增加。

3）员工的教育培训还不够，浪费现象还比较突出，源头没有抓好。

5、为确保下半年经营预算指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）加强劳动力方面的管理与教育：紧紧围绕“以人为本”的原则按照公司管理方面的规定，政策，一是要做好员工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华；二是加强对员工的教育力度，要在员工中提倡勤俭节约，爱护公物的良好氛围，从源头抓起；三是动员员工多学习，多掌握一些知识来提升自身素质。四是对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心，掌握思想动态，转变不好好上班的恶习；要从人员着手提高工作效率，用最少的劳动力创造高效率的工作来提升经营收入。

2）加强工序操作管理，降低经营成本：一是下半年物业分公司要突出抓好生产中操作规程的规范与管理，减少因人员操作不当，不会操作等原因导致的设备损坏、物品浪费等经营成本增加。二是要在细化、量化上下功夫，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工或重复现象，导致成本增加。三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以提高员工工作出错率来降低成本。

3）加强机电设备的管理：在下半年加强日常检查、维修、保养力度，对因人操作不当，管理不力和维护不到位出现的问题要进行严格处理，从机电管理上下功夫来降低成本。

4）加强采购管理：在下半年着手从采购物资和食料方面下功夫，在采购过程中突出市场调查，多方询价，相互比较，在没有确定最低价格时不采购。要实现用最低价格采购质量好的物品。

我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现下半年的经营目标。

三、上半年主要工作

1、加强制度建设，规范管理体系。

XX年上半年，物业服务分公司以规范服务行为和改善服务水平为中心，边修改完善《物业服务管理手册》，边组织员工进行学习，并监督检查落实情况，利用物业手册规范了员工的行为、秩序、服务和工作流程。另外物业管理分公司编写了各类《安全事故应急预案》、《食料采购验收管理办法》等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。

2、绿化保洁全面彻底

（1）养建并重，进一步美化厂区环境，提高了小区绿化水平。各物业服务区域的绿化人员在坚持经常对草坪进行杂草清除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的基础上，完成了一净厂区32683平方米，生活小区3200平方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达15129株，种植苜蓿13939平方米，新种植和补种三叶草21344平方米。成活率达到95%以上

（2）小区卫生干净整洁。每天各物业队长对服务区域的保洁质量进行督促，坚持按照服务保洁操作程序检查服务保洁人员工作的具体落实情况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，对发现的问题及时处理，以保证服务区域的环境卫生干净整洁。

3、加强餐饮管理，规范经营秩序。为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责人的配合下，突出抓了经营秩序的管理，努力做好餐饮服务工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的管理、服务经验，另一方面对各餐饮部出现的违规问题进行了整顿。

4、房屋管理深入细致。上半年来，物业管理分公司严格按照公司的要求，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。

（一）严格交房手续。在办理交房手续的同时对住户验房时发现的问题及家具质量问题进行妥善整改维修。

（二）管理维护及时到位。各物业队队长及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生干净整洁；定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进行检查,发现问题及时整改。

（三）日常设施养护良好。上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进行保养维护，使其完好正常，保障了物业服务工作的正常运行。

四、员工队伍建设

1、着眼创建学习型企业：一是动员员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决的办法，开发创新潜能，不断完善物业服务人员的管理方法，循序渐进地加强物业服务的服务水平与发展能力。

2、大力加强员工培训。根据员工的现实状况定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的能力与素质；

3、做好员工的思想教育工作。

通过简单、朴素道理的教育员工，是厂里、公司需要我们提供各种物业服务，大家才到这里工作，要使员工认识到自己工作的重要性，对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心教育，要掌握思想动态，帮助转变不好好上班的恶习。

五：安全生产状况

以落实安全责任制与防范预案为基础，加强厂区的安全管理。物业服务分公司牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了安全目标责任，建立健全了安全责任体系。强化了安全责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了安全事故应急预案，并组织了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进行了安全风险辨识，并组织了一次安全大检查，针对检查中出现的问题予以及时整改，尽一切可能消除各种安全隐患。另外加强了对小区内的保安管理监督力度，保证小区内安全稳定。

六：工作中存在的问题

1、部分员工自我放松，责任感、危机感下降，动力不足，思想老套、僵化，很难适应物业服务现状和日后的发展。

2、个别部门没有树立主动服务的观念，服务意识有所欠缺，服务质量与服务水平尚待提高。

3、员工的安全生产意识淡薄,在工作中还存在违规操作等,还需进一步加强教育。

4、《物业员工操作手册》还有很多不足之处，内容不完善,工作标准不准确,工作程序不切合实际等,特别是餐饮部分过于简单等，还需进一步的修订与完善。

七：好的做法及建议

1、经常组织开展各种员工喜爱的、普及性强的文体活动。

2、坚持长期的、不间断的、滚动式服务技能学习与培训，如请进来、走出去以及购买音像资料组织学习。

3、适当提高厨师工资、拉开工资档次。

4、奖金发放采取考核制。

5、经常和基层员工谈心，了解员工思想动态、给大家说话的机会，尽量把各项工作做的公平、公正、公开。

八：下半年工作计划

1、完善《物业员工操作手册》的《物业分册》

2、编写《物业员工操作手册》的《餐饮分册》

3、加强员工的安全生产意识教育、经常组织风险辩识和应急演练活动

4、完善和落实食料管理及油库管理的各项规章制度

5、坚持滚动式服务技能学习与培训，主要从员工服务礼仪，行为规范等着手培训，要让员工学会微笑服务。提高物业服务形象。

6、加强餐饮卫生管理，确保不发生一起食物中毒事件

物业分公司全体员工团结一心、再接再厉努力完成全年各项工作任务！

分公司安全管理总结 篇6

2012年上半年，广州市公路工程公司养护分公司在集团利好政策的指引下，在公司的领导和公司各部门的大力支持下，团结一致，精诚合作，以“爱路护路、关注客户、业有所专、心有所属”为宗旨，以五条高速公路养护保洁为基础，大力开拓养护工程任务，在养护保洁、工程管理、安全管理和综合管理等为重点，逐步走上制度化、专业化、规范化管理的道路。

养护分公司在公司领导和安保部的指导下，完善组织机构，严格落实责任，狠抓现场管理，完善工作制度，防范各类事故发生，安全工作取得了一定的成效。根据公司的要求，实行每月生产例会和安全例会制度，在收到安保部的安全类文件后，对于紧急和重要的马上召集人员学习、落实，对于一般的指导性文件和学习性文件，则在安全生产例会上集中学习。

学习和培训方面，养护分公司落实三级安全教育制度和新工人培训制度，同时进行各工种的安全技术交底。上半年，养护分公司所有人员都定期参加学习安全知识，主要管理人员和安全生产管理人员则定期培训，包括《公路养护安全作业规程》、《公路养护技术规范》等行业标准；《道路交通安全法》、《安全生产法》等法律法规；以及养护分公司内部安全管理制度、高速公路常用施工技术和工艺。对一线班组长的培训时间、培训内容和培训人员进行了计划和规范。养护分公司根据实际情况，组织了相关人员参加三类人员安全培训，解决养护分公司安全管理人员不足和持证上岗的问题。

养护分公司目前已经承接了北二环高速公路、西二环高速公路、东二环高速公路、广河高速公路、机场高速公路及北环高速公路合计240多公里的高速公路日常养护保洁任务。为确保日常养护保洁任务的正常有序进行，三级教育、安全技术交底工作每月定期进行，提高员工安全意识及自身保护意识，为安全生产工作提供了可靠的保障。各高速公路每月定期进行安检，值班消防检查、车辆设备检修、人员安全技术培训，为安全生产工作提供保障。每月各高速公路负责人都举行安全生产会议，提出存在问题，并商讨解决方案。这半年来，未发生安全事故等责任性事故，安全工作圆满完成。为做好安全工作任务，我分公司尽全力做好统筹规划，严抓严管，尽求保证安全生产的正常进行，防范安全事故的发生。

养护工作内容繁多，如：高速公路日常综合安全巡查、水毁预防检查、路面清扫保洁、路基整修保洁、桥涵隧道等构造物检查保洁、交通设施的保洁养护等，养护工作的多样，衍生出各种工种，为做好安全工作任务，针对实际情况，除每月定期的安全培训技术交底工作外，我们还组织设置专项工种安全培训，有针对性地进行安全技术交底。三级教育、安全技术交底工作每月定期进行，提高了员工安全意识及自身保护意识，也为安全工作提供了可靠的保障。

对于引进新的机械设施的，我们都会进行技术培训后，才会投入到使用中去。如：为提高灌缝质量及效率，北环高速公路上半年引进新的设备-灌缝机，故于1月份对专项人员进行了灌缝机培训，针对

性的对灌缝机操作及操作安全进行技术培训，在人员得到充分培训后，才让设备投入到使用中去。

高速公路施工入场工作危险系数大，为做好安全入场工作，入场安全培训乃重中之重。北环高速公路车流量大，较之其它高速都危险，故我们特于3月份在北环高速养护基地进行施工入场演练，此次演练北环全体人员都参加了，严谨的遵守技术规范进行演示，为全体同仁进行技术性讲解，并让员工亲自参与演练，提高了员工安全防范意识，提高了入场速率，降低了危险系数，为以后的施工入场提供了安全技术保障。

对新入场的员工，各高速积极组织为新入场的员工组织安全培训，培训内容主要围绕各高速的实际情况，从施工工艺到施工现场安全进行技术交底。此外，针对季节转变到来，季度性的进行季度安全技术培训，针对季节特性进行安全技术交底。

为做好安全工作，我们还联合业主单位及监理单位举行安全会议。如：四月中旬，东二环高速公路联合业主单位及监理单位于黄埔大桥低的养护基地举行安全会议，会议以施工人员安全为主题，贯彻东二环施工实际情况进行安全教育及培训，业主及监理单位积极发言，提存在安全问题，并探讨如何确实解决。此次会议为以后的安全工作奠定了良好的技术基础，员工的安全防范意识也明显得到提高，也为各高速联合安全培训提供模版作用。

在设备管养方面，各高速都对车辆设备进行定期检查、维护，对于需要维修的车辆、设备都做好报修留底等工作，不存在病车上路，也杜绝了设备带病运作等存在重大安全隐患的行为因素。在消防值班方面，定期检查养护基地消防灭火设备，落实消防值班制度。安全工作各项均得到落实，未发生车辆、机械等安全责任事故。

总体来说养护分公司在这半年来安全工作到位，安全工作取得圆满成功，我司将继续努力，精益求精，提高安全防范意识，力求做到最好。

广州市公路工程公司养护分公司

分公司安全管理总结 篇7

公司党委书记薛建国致开幕词后,董事长刘红伟作了题为《准确把握新常态凝神聚力保发展努力实现企业和谐共进职工幸福康宁的公交梦》的工作报告。报告全面总结回顾了公司2014年的工作,并围绕2015年工作思路,部署了全年工作目标和任务。

大会对荣获2014年度的先进集体、劳动模范、优质服务标兵、安全标兵和先进车(班)组进行了颁奖。

卢四海在大会发表讲话,他对2014年获得表彰的先进集体和个人表示祝贺,并对长治公交2014年取得的成绩给予了充分肯定。结合2015年的工作任务和目标,他强调要抓安全,抓服务,以实际行动赢得社会的承认,市民的满意。

大会审议并通过了主席团成员名单,认真听取了公司总会计师芮海红作的《2014年度财务决算和2015年度财务预算的报告》,刘建刚作的《2014年监事会工作报告》,经大会分组讨论,代表们审议并通过《三个报告》、“三个合同”的决议。

总经理王小钧与各分公司签订《2015年安全营运指标合同》,与刘建刚签订“三个合同”。并对职工代表提出的提案进行了详细解答。

分公司安全管理总结 篇8

我们知道，公司企业对中高层管理人员的考核基本上都是以年度为周期，在考核周期中，可能发生的市场变化谁也说不清楚，如何根据企业的自身状况制定年度发展规划是个很值得思考的问题。若年初制定的指标保守，年末可能会超过很多；若年初过于乐观则年底有可能距离目标有很大差距，造成计划与实际存在着较大误差。

为了避免上述问题的出现，株洲移动通信分公司决策层远见卓识，在市场竞争日益激烈的情况下制定出科学、合理的目标，并在绩效管理上积极探索、不断完善，通过多年的实践建立起一套科学的绩效考核体系，有效地推动了企业的发展，为企业实现效益最大化做出了积极的贡献。

为贯彻上级公司整体发展战略，促进绩效管理制度化、科学化，株洲移动分公司成立了绩效领导小组，由公司领导亲自参与制定，建立起制定绩效计划→设立绩效目标→绩效沟通与辅导→绩效考核与反馈→绩效改善与提高的管理流程，有效地将绩效管理的三大黄金法则，即总结、改善、系统融入其中，确保了公司经营目标的实现。绩效管理体系首先应当起到落实公司战略、指引工作方向、层层落实推进公司经营指标实现的作用，所以绩效管理的指标应该从战略、经营目标分解而来，不仅是量化的业务指标要从运营指标分解，非量化的指标也必须和公司各方面的战略思想(包括财务战略、人力资源战略、精细化管理战略等)有着高度的一致性。只有形成这种高度的一致性，全公司的绩效指标体系才能真正起到指挥棒的作用。也只有这种在统一认识基础上的绩效指标，才能够真正发挥作用，也才能够真正被所有员工所接受。而大部分公司或企业都是为了考核而找指标，为了量化这些指标，浪费了很多人力物力，所以考核指标科学与否的关键并不在于它是否是可衡量、可量化的，而在于它是否真的能够支撑战略的实现，是否能够指导员工的工作并导向工作重点。

绩效计划与绩效目标的确定程序上，株洲移动在每年年初会根据上级公司下达的企业发展要求，确定公司的年度绩效指标，绩效领导小组根据业务发展的重要程度将年度绩效指标分解到月度，再按照不同的专业确定每个部门的月度绩效指标，由各个部门将指标落实到每个员工，使得“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。这样，既为每位员工确定了各个阶段的工作重点，避免了工作的盲目性，也改变了以往只有中高层管理人员有压力的状况，有效地将压力下移、传递，营造了员工与企业共发展的和谐氛围。

在绩效沟通与辅导上，株洲移动通讯公司每天将月度主要KPI指标的完成进度以短信的形式发给每位管理人员，每周由公司领导主持召开由各部门负责人和业务主管参加的调度会，收集各部门工作开展中存在的问题，针对具有普遍性的难点和疑点进行交流和指导，通过调整工作方法、营销策略等方式，确保KPI指标的顺利完成。每月召开一次绩效考核工工作会，通报月度考核结果，听取各部门对指标考核的不同意见，对于一些好的做法给予总结和推广，同时也加强了各部门的沟通与交流。各个部门负责人在收到月度绩效指标后召开绩效沟通会分解考核指标，在及时传达每周调度会会议精神的同时，月度中期还作一次绩效辅导，既体现了良好的团队合作精神，也为员工解决了绩效指标完成过程中的困难。同时，公司领导还经常深入到生产一线，到各个部门进行实地指导，为他们解决实际困难，获得相关的支撑。

在绩效改善与提高上，株洲移动通过阶段性的绩效指导，管理层找出员工绩效完成过程中存在的不中，通过为他们制定合理的培训计划，提升他们的业务水平和服务水平，进而达到提升绩效完成效果的目的。公司建立了有效的沟通渠道，在指标分解、过程跟进、后期总结等过程中通过多种形式积极地引导和激励员工行为，确保完成公司各项经绩效考核指标。绩效考核结果作为员工职业生涯管理的第一手的资料，成为员工晋升、加薪的重要依据，株洲移动也为企业激励员工、留住人才，打下了坚实基础。

熟悉人力资源的人都知道，导入绩效管理的方法及概念很容易，但是要做好绩效管理却是一件相当困难的情，缺少较真精神、良好绩效文化没有形成、考核尺度不合适以及考核目标不合理是导致绩效管理流于形式的最常见原因，株洲移动高层领导从实践层面对解决这些问题提出了一些粗浅的应对措施。那就是：绩效计划→设立绩效目标→绩效沟通与辅导→绩效考核与反馈→绩效改善与提高这样的管理流程。只有真正解决这些问题，公司才会有长足的进步和发展。公司领导层一直在强调的问题是，绩效管理绝对不仅仅是人力资源部门的事，如果公司内部只有人力资源部在抓绩效管理，那么可以肯定这个公司的绩效管理已经流于形式了，基于绩效管理的重要性公司领导一直是以“一把手工程、主要领导工程”。没有一把手及主要领导的坚持与执着，企业的绩效管理永远搞不好。

改善员工绩效，进而改善企业的绩效，已成为株洲移动每个员工深知的道理。