设备组年中总结（共10篇）
一、我们的教研组我们教研组是 “9+1”的团体。9位语文老师在党支部杨书记的带领下，在小学语文这条“绿色大道”不断努力向上，探索中段语文的教育方法，虽然组里平均年龄超过40岁。但我们仍希望能把学校的语文工作推向一个新层面。我们知道，要想真正的做好工作，就要把自己的心放到“高处”。中段语文教研组是从低语和高语两个组中细化出来的，绝大多数老师都是第一次担任中段语文的教学工作。新的年段、新的教材、偏大的年龄使我们面临着太多难题，但在“9+！”的团体里，我们和睦、我们认真、我们进取、我们愿意探索，相信能和大家一起走好这条绿色大道。
二、教研主题的设立开学初按照学校教研工作的要求，我们需要设立一个教研专题来开展本学期的教研工作。这对新的中段语文教研组来说是一个难题。到底设立什么专题呢？设立一个什么专题既让老师有所发展，又能让学生大有受益呢？什么专题更切近我们的教学，指导教学？什么专题更具有中段语文特色呢？一个一个的疑惑，一个一个问题，我们犯了愁？随便定一个研究研究就算了，但我们不能这么做，这也不是我们这中段教师的风格。于是，我们开始学习：我们重新坐下来学习了《新课程标准》，希望能从中得到新的启发。我们不断翻阅资料，甚至上网查找，希望能借用“他山之石”来攻下“吾山之玉”。根据这些我们初定了阅读教学中的“读”的研究，习作指导的研究等等一些专题，之后我们又坐下来交流讨论，再思考这些专题是不是能突出中段语文的特色？经过长达两周时间学习和探讨，我们最终决定了我们的教研主题——《阅读教学中的读写结合》。我们认为这个专题更具有中段语文特色！
三、读写结合的教研的开展我们知道，制定好了教研专题只是我们本学期教研工作的开始，接下来我们开展了切实有效的教学研究工作：1.准备阶段：①．教研组计划。确立好专题后我们制定了制定详尽的教研组计划，从专题的定性到具体活动的安排，从实施步骤到周工作安排无不体现“读写结合”这个主题，之后我们又把教研计划计划打印10份，分发到人，随时参阅，统一步骤形成合力。②．制定个人教研计划。根据教研组计划每位老师根据本班实际，制定个人的教研计划。③．再次学习《新课程标准》，并参阅相关文献。2.实施阶段①．集体备课在集体备课中，我们认真的研读教材，不再依赖《教学参考书》。在每个单元教学前，我们熟读本单元的课文和语文乐园中的点滴，尤其是习作内容，如何把本单元的习作教学渗透到课文的阅读教学中，再由中心发言人发言，大家交流，集体备课。在每次集体备课中，中心发言人都着重讲解如何把“读”和“写”结合起来。在集体备课后各位老师再根据本班的具体情况独自备课，专心设计，有针对性的开展切实有效的读写训练。②．课堂实践课堂是开展读写结合的主要阵地。如何在讲解重点字词的时候训练“写”，如何在学生有感动的地方及时把自己的感想写下来！利用学生每一次、每一点心灵的触动来发展学生写作能力，工作汇报《2009年中语组工作总结汇报》。③．广泛开展说授评活动为了深入探讨“读写结合”，我们开展了广泛的针对专题的“说-授-评”活动。用课堂来阐述教师个人对专题的理解和研究，大家课后反复交流、反复研究在读写结合中的得和失，以加深对专题的理解，指导实际教学。④.课下的辅导课堂的训练往往受制于时间，或短小、或单一。这就需要学生在课下进一步的训练了，在课下，我们进行了写读后感、仿写等的一系列指导训练。让学生进一步把课堂中阅读所感写下来。3总结阶段1.老师的个人总结。在每堂课结束的时候，我们的老师们都要针对专题做一个小结，或以课后记为表现形式、或写成论文。2.教研组交流总结。在周三下午的教研时间里，我们都会抽出时间，总结个人在“读写结合”研究方面的得和失的经验，通过交流讨论全组形成共识，形成教研组的专题总结。下面是我们总结的读写的几个结合点：并把研究总结实施在各班的教学工作中：a、“滴水石穿”——写句训练。在阅读教学中重点字词的理解之后，对学生有所动的地方进行写话训练。这是四年级学生在学习《为中华而崛起》课堂中写的句子。他写到：“革命先辈的志向如此远大，为中国人不被欺辱而努力学习，在以后的日子里，我也要想周总理学习。”b、“依葫芦画瓢”——仿写训练。学习最初都是从模仿开始的，学生在学到好的文章，理解体会了文章中的感情，再来进行仿写。这是三年级学生在学习《微笑着面对一切》后仿写的《勇敢面对一切》，文章开头写到“有人说勇敢可以战胜一切，这句话是对的。而就恰恰是不是胆小的孩子……”。这是三年级学生学习了《日记一则》后，发现自己的经历和书中如此相似，于是仿写的《日记一则》。在自己的文章中特别摘抄了《礼物》这首诗歌。c、“点滴忧乐注心头”——读后感训练。阅读教学完成之后的感情抒发，可能不能成篇，但只要点滴的训练，便能慢慢形成优美的文章。d、“横看成岭侧成峰”——改写训练。在学习文章时，对语句或者文章有自己的不同见解，指导学生写下来，形成个性鲜明的习作。这是三年级“王欣雅”同学在学习了成语故事《精卫填海》后改写，她认为精卫的结局太悲惨，于是改写成：最后，精卫的锲而不舍的精神感动了上天，最后复活了，过着美好的生活。
四、读写结合的教研的成果1.学生阅读和习作能力不断发展。这是我们学生在日常作业和学情反馈中的图片，我们并没有选择最优秀的习作，是想真是的呈现我们教研所得。单从篇幅上，三四年级上学期的孩子写出上千字的文章已经不再是什么罕稀的事情。2.老师的教学能力不断提高。读写结合的专题研究促使教师个人不断学习，不断成长。在每次学校单元检测反馈中三四年级的语文成绩不断提升。3.教师理论的发展。针对“读写结合”我们不断撰写论文，在参加省、区的论文评比中有一点小收获，大家看到的是中语组部分教师的获奖证书。
回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司2013年SQCDPD的管理方针，以 “降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的目标。纵观设备管理组2013年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满并超额完成了全年的工作。
一、认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力
由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高了整体的工作素养。
二、组织操作人员学习知识，提高设备工具操作维护技能
设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺利完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺利进行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作。我们按照部门、现场的要求，制定了所有故障率高设备工具的日常保养流程。
三、坚持进行设备巡检
加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。
四、设备工具的维修与校验及转运板制作计划
2013设备管理组严格按照时间节点完成《设备校验、检验计划 》、《工具校验计划》、《年锪窝钻校验计划》、《工装车检修计划》、《压力表校验计划》等工作计划，完成了49套堵盖的装配，满足现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。
五、节约成本提高设备工具完好率项目
根据我公司2013-07号文的规定，设备管理组组织并参与了“提高风动工具完好率降低备件采购成本”、“提供工艺设备完好率降低工艺设备维修成本”及“钻头刃磨”的专项计划，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧备件建立废旧备件台账，在维修前分析利用废旧备件的可行性。统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证使用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的使用寿命和性能。在维修中，若该部分备件损坏，优先使用该类备件；在维修的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次进行一次保养，减少了设备工具非常规损坏了磨损，为公司节省维修费用。
在钻头刃磨计划中，设备管理组配合工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠经验的情况下，积极研究、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，项目开始时1/8钻头每月刃磨50根，如今在人员充沛的情况下，每月刃磨钻头数量可达600余根。
六、专利项目研发申报计划
设备管理组积极响应我公司2013-07号文的规定，提出了“一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项计划，本已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币13463元整。“一种防误
插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸，目前还在审批。
七、关于公司内控体系建设推进工作
在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行职责，先后完成了《固定资产管理规定》及《在建工程管理规定》的文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填写。
八、设备、工具、设施的验收
本完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏维修工程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司所有新刀具以及备品备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能积极主动的与供应商联系，要求供应商维修、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。
九、团队建设
设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法约束每一位员工，做到公平公正，每一位员工能积极乐观的融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能积极协助完成非本岗位工作，无越级反映问题现象。齐心协力完成公司安排的每一项任务。
十、不足之处
设备管理组应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养、修养和设备管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责；工作中应做到忙而不乱，紧抓影响现场生产和机翼交付的设备工具问题，提前做好各项准备工作；在外部维修、校验工作中存在流程效率低，下一步应与公司领导协商怎么提高维修效率。
十一、2014年的主要工作
1.继续将安全管理放在第一位，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识。
2.加紧筹备2014年预防性维修工作，综合公司目前设备工具的使用现状，把被动维护变为主动预防，做好预防性维修，避免突发设备工具的事故发生，从源头入手，进一步提高设备工具的完好率。
3.加强专业知识的培训，重要操作实现可控化管理和作业程序化，任何重大工作都要有预案。
4.做好关键设备工具的特护及故障分析，进一步优化操作，确保设备工具平稳持续运行。
5.树立成本观念，提高节能意识，规范班组经济分析及作业控制，继续加强设备管理组费用明细的控制，合理安排各种费用，将有限资金用在刀刃上。
6.积极采用新材料、新技术、新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行公关和改造，提高设备工具的生产效率，降低设备工具的能耗和维修成本，保证设备工具持续运行和平稳安全生产。
7.重视维修校验技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到周边
单位学习先进的管理经验及新技术的应用情况。
总之，只有心系公司，处处为工作着想，才能进一步抓好设备工具管理工作，提升作业水平，进一步调动设备管理组的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高。在今后的工作中我要积极学习各类知识，努力提高设备管理组全员素质，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。
设备管理组
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报告目录 第一章 中国电力工业概况1.1 中国电力行业发展概况1.1.1 中国电力工业成就巨大1.1.2 中国电力工业生产结构1.1.3 中国电力工业重组模式1.1.4 中国电力工业发展历程1.2 中国电力工业经济运行分析1.2.1 2014年中国电力工业发展回顾1.2.2 2014年中国电力工业经济运行分析1.2.3 2014年中国电力工业发展结构分析1.2.4 2014年全国电力工业发展现状1.3 中国电力节能减排区域市场分析1.3.1 甘肃电力节能减排实现“多赢”1.3.2 上海电力打出节能减排组合拳1.3.3 河南电力工业节能减排有新法1.3.4 江苏电力节能减排取得明显成效1.3.5 天津有序推进电力节能减排工作1.4 四万亿投资对电力行业的利好分析1.4.1 扩大内需构成电力设备长期利好1.4.2 四万亿投资近半投向交通电力1.4.3 国家投资四万亿电力业优先1.5 中国电力行业存在的问题1.5.1 中国电力工业面临的九大问题1.5.2 中国电力工业存在的主要矛盾1.5.3 制约中国电力工业发展的瓶颈1.5.4 影响电力行业可持续发展的因素1.6 中国电力行业的发展对策及建议1.6.1 中国电力工业企业的发展对策1.6.2 发展电力工业需要遵循科学发展观1.6.3 实现电力工业健康平稳发展的思路1.6.4 中国电力工业结构优化调整建议 第二章 中国发电设备产业概述2.1 中国发电设备产业概况2.1.1 中国发电设备行业回顾2.1.2 中国发电设备制造业迎来新机遇2.1.3 中国发电设备标准化工作成绩斐然2.1.4 中国发电设备材料的四大发展阶段2.2 2014年中国发电设备行业分析2.2.1 2014年中国发电设备市场五大特点2.2.2 2014年中国发电设备市场供应保持稳定2.2.3 2014年中国发电设备达到国际先进水平
2.3.1 2014年中国发电设备发展概况2.3.2 2014年中国发电设备稳定增长2.3.3 2014年中国发电设备利用小时下降2.4 发电设备行业面临的问题2.4.1 发电设备行业凸显四大难题2.4.2 发电设备生产企业共性问题2.4.3 中国发电装备核心技术薄弱2.5 发电设备行业的发展对策与建议2.5.1 中国发电设备六大发展策略2.5.2 发展发电设备材料的主要措施2.5.3 开拓中国发电设备出口的方法2.5.4 中国发电设备行业的政策措施 第三章 2010-2014年发电设备产品产量分析3.1 2010-2014年全国及重点省市发电设备产量分析3.1.1 2013年全国及重点省市发电设备产量分析3.1.2 2014年全国及重点省市发电设备产量分析3.2 2010-2014年全国及重点省市电站锅炉产量分析3.2.1 2013年全国及重点省市电站锅炉产量分析3.2.2 2014年全国及重点省市电站锅炉产量分析3.3 2010-2014年全国及重点省市电站汽轮机产量分析3.3.1 2013年全国及重点省市电站汽轮机产量分析3.3.2 2014年全国及重点省市电站汽轮机产量分析3.4 2010-2014年全国及重点省市汽轮发电机产量分析3.4.1 2013年全国及重点省市汽轮发电机产量分析3.4.2 2014年全国及重点省市汽轮发电机产量分析3.5 2010-2014年全国及重点省市电站水轮机产量分析3.5.1 2013年全国及重点省市电站水轮机产量分析3.5.2 2014年全国及重点省市电站水轮机产量分析3.6 2010-2014年全国及重点省市水轮发电机组产量分析3.6.1 2013年全国及重点省市水轮发电机组产量分析3.6.2 2014年全国及重点省市水轮发电机组产量分析 第四章 火力发电设备4.1 火力发电设备行业概况4.1.2 2010-2014年中国火电机组容量结构4.1.3 中国成功掌握超超临界火力发电技术4.1.4 2014年全国火电设备开工率持续走低4.2 电站锅炉产业分析4.2.1 中国电站锅炉行业发展迅速4.2.2 2014年中国最大容量电站锅炉竣工4.2.3 电站锅炉行业快速发展存在的隐患4.2.4 中国电站锅炉用高压锅炉管分析4.3 汽轮发电机行业分析4.3.1 中国汽轮发电机行业回顾4.3.2 中国最大超临界汽轮发电机研制成功
析
析
4.3.4 中国首家汽轮机研究院在哈尔滨成立 4.4 2010-2014年中国汽轮机及辅机制造行业相关经济数据分析4.4.1 2010-2014年中国汽轮机及辅机制造业总体数据分析4.4.2 2010-2014年中国汽轮机及辅机制造业不同所有制企业数据分4.4.3 2010-2014年中国汽轮机及辅机制造业不同规模企业数据分析4.5 火电环保设备国产化进程分析4.5.1 中国加速火电烟气脱硫环保设备国产化4.5.2 中国实现大型火电脱硝环保设备国产化4.5.3 浙江新型脱硫设备进入火电环保市场 第五章 水力发电设备5.1 水力发电设备行业概况5.1.1 中国水力发电设备产业成绩显赫5.1.2 2014年我国水电设备制造行业主要经济指标完成情况5.1.3 中国特大水电设备全面实现国产化5.1.4 中国水力发电设备标准化工作平稳推进5.2 水轮发电机行业分析5.2.1 中国开始自主研制巨型水轮发电机5.2.2 中国已具备巨型水轮机的国产化制造能力5.2.3 中国大型水轮发电机励磁系统国产化取得成功5.2.4 中国全空冷水轮发电机达世界领先水平5.3 2010-2014年中国水轮机及辅机制造业工业统计数据分析5.3.1 2010-2014年中国水轮机及辅机制造业总体数据分析5.3.2 2010-2014年中国水轮机及辅机制造业不同所有制企业数据分5.3.3 2010-2014年中国水轮机及辅机制造业不同规模企业数据分析5.4 小水电设备市场概况5.4.1 中国小水电设备市场出现紧缩的原因5.4.2 阻碍中国小水电设备市场发展的因素5.4.3 提高中国小水电设备企业核心竞争力的关键5.5 中国水电设备企业动态5.5.1 通用电气水电设备制造中心在浙江落成5.5.2 阿尔斯通赢得中国水电设备订单5.5.3 联合国在金华建小水电设备制造基地5.5.4 天发重型水电设备提升市场内应力5.6 中国水力发电设备行业的发展对策5.6.1 中国水电设备行业四大发展对策5.6.2 中国水电设备发展方针及策略5.6.3 中国水力发电设备的主要发展措施 第六章 风力发电设备6.1 国外风力发电设备行业概况6.1.1 全球风电新增装机容量增长速度迅猛6.1.2 世界风电设备进入大规模商业化阶段6.1.3 全球风电设备制造业渐成热门产业
6.1.4 国外风电设备市场重要供货商介绍
6.2 中国风力发电设备行业分析
6.2.1 中国风力发电设备行业回顾
6.2.2 中国风电设备制造商现状
6.2.3 中国风力发电企业受惠电力新规
6.2.4 中国风力发电设备公司迎来大好机会
6.3 中国风电设备区域市场分析
6.3.1 内蒙风电机成为国际市场抢手货
6.3.2 宁夏加快进军风电设备制造业步伐
6.3.3 2014年广东风电机进口情况
6.4 风力发电设备行业竞争分析
6.4.1 中国风电设备市场竞争特点
6.4.2 中国风电设备竞争异常激烈
6.4.3 中国风电设备行业竞争加剧
6.5 风力发电设备行业存在的问题
6.5.1 中国风电设备产业发展的制约因素
6.5.2 中国风电设备产业缺乏核心制造技术
6.5.3 中国面临风力发电设备产业化难题
第七章 核电发电设备
7.1 核电发电设备行业概况
7.1.1 中国发展核电的重要意义
7.1.2 中国基本具备自主发展核电能力
7.1.3 中国核电设备制造达国际先进水平
7.1.4 上海成为全国核电设备基地
7.2 核电发电设备国产化分析
7.2.1 中国核电设备国产化成绩喜人
7.2.2 中国核电设备国产化稳步推进
7.2.3 中国核电国产化显现出新路径
7.2.4 三代核电关键设备国产化进展顺利
7.3 国内核电设备企业动态
7.3.1 东方锅炉取得核电设备大定单
7.3.2 哈汽再次领跑核电设备国产化
7.3.3 上海电气增加核电设备投资额
7.3.4 一重核电设备制造水平稳步提高
7.4 核电发电设备行业发展对策
7.4.1 提升核电设备国产化水平方法
7.4.2 发展核电发电设备的保障措施
7.4.3 核电发电设备自主化发展思路
7.4.4 发展核电设备国产化的八大建议
第八章 发电设备进出口分析
8.1 中国电动机及发电机（不包括发电机组）进出口数据分析
8.1.1 2010-2014年中国电动机及发电机（不包括发电机组）进出口总体数据
8.1.2 2010-2014年中国电动机及发电机（不包括发电机组）主要省市进出口数据
8.1.3 2010-2014年中国电动机及发电机（不包括发电机组）主要国家进出口数据
8.2 中国发电机组及旋转式变流机进出口数据分析
8.2.1 2010-2014年中国发电机组及旋转式变流机进出口总体数据
8.2.2 2010-2014年中国发电机组及旋转式变流机主要省市进出口数据
8.2.3 2010-2014年中国发电机组及旋转式变流机主要国家进出口数据
8.3 中国汽轮机进出口数据分析
8.3.1 2010-2014年中国汽轮机进出口总体数据
8.3.2 2010-2014年中国汽轮机主要省市进出口数据
8.3.3 2010-2014年中国汽轮机主要国家进出口数据
8.4 中国水轮机、水轮及其调节器进出口数据分析
8.4.1 2001-2014年中国水轮机、水轮及其调节器进出口总体数据
8.4.2 2010-2014年中国水轮机、水轮及其调节器主要省市进出口数据
8.4.3 2010-2014年中国水轮机、水轮及其调节器主要国家进出口数据
第九章 重点企业介绍
9.1 东方锅炉（集团）股有限公司
9.1.1 企业介绍
9.1.2 2014年东方锅炉集团股有限公司经营状况
9.2 上海输配电股有限公司
9.2.1 企业介绍
9.2.2 2014年上海输配电股有限公司经营状况
9.3 中国东方电气集团公司
9.3.1 企业介绍
9.3.2 2010-2014年东方电气集团公司经营状况
9.3.3 东方电气未来发展展望
9.4 湘潭电机股有限公司
9.4.1 企业介绍
9.4.2 2014年湘潭电机股有限公司经营状况
9.5 新疆金风科技股有限公司
9.5.1 企业介绍
9.5.2 2014年新疆金风科技股有限公司经营状况
9.6 哈尔滨动力设备股有限公司
9.6.1 企业介绍
9.6.2 哈尔滨动力设备公司专注核电设备投资
第十章 “十二五”期间中国电力工业规划及发电设备行业发展趋势
10.1 “十二五”期间中国电力工业发展规划
10.1.1 “十二五”期间中国电力工业发展思路
10.1.2 “十二五”期间四川电力工业发展规划
10.1.3 “十二五”期间山西电力工业发展规划
10.1.4 “十二五”期间海南电力工业发展规划
10.2 火电设备发展趋势
2014年上半年工作总结
2014年上半年，XXX项目部在公司总部的正确领导下和关心支持下，在项目部全体员工的团结协作、共同努力下，客服了现场施工环境复杂，不确定因数多等不利因素，各项工作取得了持续、健康、有效的发展。现将半年来工作总结如下：
一、项目概况
XXX景观工程，位于XXX，总造价约1004万，要包括土方的开挖回填、园路和广场的铺装、景观小品的砌筑、给排水及景观照明的安装、绿化种植及养护。
XXX项目部于今年的5月份组建，至进场开始，就面临着材料紧张，施工工期紧，任务重，总包部分基础迟迟不能交验，项目技术人员少，工地现场各种工种同时施工、各种专业施工单位多，给施工管理造成一定的难度，另外各专业施工的衔接的好坏是关乎到工期与质量是否能保证的关键因素之一。
本工程是XXX工程的一部分，负责其二期的道路，景观照明的安装，部分绿化、小品等，其它车库顶板浇筑、初道基础土方回填夯实、消防水管等均由其它单位所有。这种情况就注定我们在进驻现场之后，要处理好甲方、监理公司及其他施工单位的关系，我们同时明白，我们的行为也关系到公司在济南的声誉。我们需要时刻把社会效益与
公司的利益永远放在第一位的。
二、进度及产值
XXX项目自2014年5月进场至今有二个多月，目前已完成场内可施工面全部位置土方回填工作（及全场内土方回填工作的75%），可施工面道路基础开挖/回填、夯实，回填碎石垫层90%（占总道路的70%），绿化场地整理完成60%，初步完成产值约100万产值。
三、下半年工作安排
（一）工程中各种关系的处理
由于工程建设各方在利益目标上的不一致,在很多情况下,我方（施工方）与甲方、监理、总包和地方政府（如路政等）之间或多或少都要产生一些矛盾。如何预防、解决这些矛盾顺利的完成一个工程，与外界关系的处理，是我们项目部不得不认真对待的一个问题。上半年，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，在行政部的协助下，项目部在每月上中下旬或甲方现场领导调整式，提前做出公关计划，呈报给上级领导审批。并于施工进入全面施工前完成了公司礼品的赠送，由与这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，在此感谢公司各位领导和各部门人员的协助，给本工程的顺利打下来最坚实的基础。
在今后的工作中，我项目部将继续不断的总结经验：
（1）、在工程进行过程中，在我方（施工方）、甲方、总包、监理方各自己利益产生分歧时，我方将在合理保证自身利益下寻找我们之间共同的利益，如一个公认的成功项目能给各方带来社会声誉及成就感,进一步带来企业品牌附加值,为企业可持续发展创造条件,因此追求项目的成功和社会声誉就成为大家彼此的共同利益目标。而不是各自坚持各自的利益产生一些不必要的内耗。
（2）、项目部多与甲方、监理、总包及其它分包单位有效和及时沟通,防止沟通不畅或信息传递错误,预防、消除彼此之间的误解与冲突,提高工作效率。
（3）、项目部认真核对图纸、工程量、预算单价，对非发生不可的变更，诱导促使设计单位主动考虑设计变更，更多的偏向与我方（施工方）的经济性。
（4）、在多方共赢的发展原则下,公平公正地处理签证索赔问题。沟通处理签证、索赔时，引导各方共同的利益目标,促使双方在索赔问题上不只考虑单方利益,不以合同的漏洞和对方的疏忽作为处理签证、索赔的原则,避免不合理的签证、索赔,对合理签证、索赔则会及时办理。
良好的关系，共赢的目的,对处理好施工中的工程变更、签证和索赔极为有利,参与各方能努力降低项目造价并使项目利益最大化,项目利益的最大化又使得团队成员都能够获得更大的经济利益。
（二）工程质量、成本、进度的控制
随着工程的逐步推进，在接下来下半年的工作中，我项目部将继续抓好项目部建设管理，加强施工现场管理。严格保证工程质量，在保证质量的同时降低造价，控制进度减少投入，狠抓现场安全文明施工。
（1）工程质量管理
项目部的技术质量管理将严格贯彻国家、地方的有关技术质量法规、规范、标准，特别是建筑施工强制性条文，应坚持“以人为核心”、“质量第一、预防为主”、“过程控制，严格检验”的原则和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，实现施工合同约定的和公司规定的目标。
建筑材料质量上，原材料、陈品、半成品、建筑构配件、设备和器具等进场是时，由材料员、仓库管理员、相关专业人员参加验收，检查产品合格证、检验报告、核对样板及送货单单价、数量、规格型号等。材料的主要质量保证资料齐全并在时效内，检验人员才可签收。
工序施工监控管理严格按照现行规范和施工工艺标准、质量检验评定标准，分项工程施工作业时（尤其是分包出去的园建等），施工员、质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查、旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延、工料损失，影响工程的总体质量。
（2）造价控制
在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，项目部尽全力制定全方位、动态的管理模式，加强施工阶段的造价管理，确保概预算符合实际，同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。
加强对材料、设备的采购和管理，优化施工人员配备，严把变更关，将工程预算控制在概算内。现场必要的变更签证及时记录，预算产生的费
用，随时掌控工程造价变化。单项工程分包推行承包制，做好劳务、质量、物质、机械及现场安全的管理，从而降低人工、材料、机械使用等费用。
（3）进度控制
项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
年
年
中
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结
报
告
管理中心：某某
总结日期：2016年6月29日
2016年年中总结报告
转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司管理中心人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：
一、外部培训情况工作总结
自2016年年初到现在，半年以来共成功的进行了班班通项目“交互式触摸一体机培训”人次共达3000人左右，场次达60多场。培训对象为新野县及淅川县县城及所辖乡镇的初中及小学等学校的一线教师以及校长、副校长和教办室主任等。每场培训下来时间大概为1.5-2个小时。外部培训接近尾声，淅川及唐河的教学一体机使用培训结束后，外部培训即将告一段落。
接到培训任务后，需和各个中心校沟通培训需求，根据培训需求制定培训计划，并按培训计划严格执行。而整个交互式触摸一体机培训过程包括五个环节：
1、培训之前的自我介绍；
2、班班通教学一体机及其相关教学软件使用说明的培训；
3、培训中间环节的互动提问（也就是与老师之间的沟通，了解一下他们接受的程度如何）；
4、将自己的培训课件（视频、培训手册、课件）的电子档拷给老师，让 他们培训结束以后继续进行巩固学习；
5、给他们解答关于平时使用中遇到的各种问题以及该如何解决这些问题，此环节可有效减少售后部门工作量。
班班通教学一体机及其相关教学软件的培训内容大体分为四部分，1、触摸一体机的简单介绍：一体机硬件组成方面、如何正确的开关机以及虚拟鼠标和虚拟键盘的使用方法介绍；
2、SCT-board 交互式电子白板软件的使用说明以及操作方法等的详细介绍；
3、海天地影像中心软件的使用说明以及如何和视频展台搭配使用；
4、关于一体机及相关软件的常见问题、解决办法以及日常维护等等。
二、关于公司内部员工培训工作的展开和实施
半年以来，本人除了根据外部培训需求做培训计划及执行外，对于公司新进员工来说，新入职员工培训也是必不可少。刚刚踏入公司的大门，培训人员作为引路人角色，相当重要。半年以来，培训新进员工40人左右。
1、培训制度的建立
随着公司的发展以及员工队伍的壮大，公司必须拥有严谨的培训制度及培训考核制度。
2、培训团队的培养
随着公司的内外部业务的发展，公司急需培养出一批具有高素质的培训团队。同时积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率，让培训工作符合公司发展及体现员工自我充电的需要。培育学习型员工，使员工进步，为公司发展做出贡献。
3、培训资源的收集及整合
随着内外部培训工作任务增多，培训人员必须根据自身条件，整合出适合自己的一套培训资料。
4、考核
培训结束后，应以周期为单位，进行相应考核，这样才能有效对培训后效果进行收集和反馈。对此已做各类培训后的相应考核，效果不错，需继续进行。
三、自我评价
作为公司行政部门员工，说实话我们的工作实在是没有多少具体数据可以拿出来罗列、分析、总结，因为没有直接创造经济价值，所以我们所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想说：我每天在这里的工作，没有任何一件事是徒劳和白费的，没有任何一点是可以马虎对待的。
常会有人这么问我：“杨静，你最近在忙些什么呢？”我总是尴尬的不知道如何回答是好。我也常常问自己究竟我的工作是什么？！但每次答案都很敷衍。
借此年中总结的机会，也想直面自己，给自己一个确实的答案，我一直在做的事有：
一、公司所有工程项目的售后维护工作。
1、售后统计工作：将各个项目的灯具使用情况、联系方式进行统计。而灯具的使用情况又包括了灯具的种类、功率、色温、使用区域、质保情况。
2、售后关系维护工作：根据所统计的联系方式不定期的对各项目售后负责人进行电话回访，了解各项目最近灯具的工作状况，以方便及时发现与处理问题。
3、售后引导安排工作:根据各项目所反映的灯具损坏情况，并与本部门库管韩霜了解是否有现货，如没有则与成控部李老师沟通进行购买；同时与工程部沟通，由工程部统一安排工程部人员进行维修，确定维修人员与灯具以后，再与项目售后负责人进行联系，告之我方可维修时间（如不能及时进行维修，告之其原因以求理解），是否方便与是否有注意事项；同时进行维修款项的申请与安排、各种表格的填写。
4、售后现场维护工作：根据项目情况，如需我到现场协助沟通的则由我与维修人员一起上门进行维修。
5、售后回访工作：在维修人员维修完毕后，在三个工作日内进行回访，以了解灯具维修情况与维修人员态度。
6、售后改进工作：根据各项目维修时出现的问题，不定期的对于售后制度与售后表格进行修改完善。
二、协助行政部门工作。
1、协助库管的工作：因之前是由我做库管工作，所以今年上半年基本上有一个季度的时间在长寿工地上，在工地上我理解了今年我们公司的工作重点——“练内功”加强团队建设。做为一名女性在工地上，说不辛苦是不可能的，虽然工作的强度不大，但是工地的办公环境、居住环境相比较都算差的，难免在工作中也出现了倦怠的情况，但是工程部、成控部对我的照顾也让我感受到了温暖。
2、协助行政部的工作：因现在的行政部就是一个综合部门，所以事情也比较多，比较细，我们是同一个部门的，当然要发挥团结合作的精神，所以有用得着我的地方，我都会尽力协助。
上半年，自己虽然完成了自己的本职工作，因接手售后工作时间不长，所以对于售后工作还有很多不足的地方：
1、工作抓的不够细致，不够深入；
2、外部工作协调和处理的不够好。
公司年中总结
时间如梭，过得真快，转眼来河北杭萧钢构快半年多了，领
导今天让我们开始写下自己的年中工作总结报告，说心里话，有点茫茫然不知所以然，记得以前当老师的时候在学校里到是写过类似的工作总结，不知是否大同小异。就放下必态努力静下来想想自己来公司这段时间的感受吧！操起键盘，很长时间没写东西了，以前上学时包括后来毕业的很长一段时间都在保持着平时记东西的习惯，算是对生活的点点品味吧！慢慢地放笔搁浅了，自己也变得懒散状态了，其实生活真的是需要一种状态和心境的，只有找到了一种属于自己的生活状态，也才能真正过得舒适可贵，每天忙忙碌碌，上班挣钱，更要品尝一下生活中的美好滋味，也应当学着像有些作家一家用笔记下点东西，这也不是很有意义。不知自己现在是否算是找到了一点所谓的生活的状态，自从来到杭萧上班之后对自己的全部生活方式有所改变，去除了懒散和太多的浮躁，以前也在公司做过那么多年员工，包括做老师站在三尺讲台上对学生们侃侃而谈，为什么那时的自己却没有如今这种心态呢，也许那时主要是因为自己没有家庭的生活的压力吧，可想而知，环境不同，年龄段不同，想的事情不同，感情也不同吧！有点跑题了，说说这年中总结报告吧，刚才我不是一直强调一种生活状态的问题吗，其实重要的也正是我要说的就是在我们上班时只有有了好的心态和生活状态，真正看能把自己放在什么位置合适，找好这个定位点，也才能为公司为自己创造生活
转眼间到宣城移动公司已经一年的时间了，感受颇多，收获颇多。移动公司网格经理是一个能很好的锻炼和提升自己能力的岗位。
刚接手西林网格片区的时候看到50多家在网集团是一个比较有挑战的片区，我清楚的明白大部分集团规模不大，但是量多，按照前辈的经验我清楚的明白自己首先需要做的是跑遍所有的集团建立人脉，由于西林片区门牌及街道比较错综复杂，此项工作开展并不易，通过宣城地图和各种询问踏上了“扫街”之路。在“扫街”的过程中，初步登记了西林片区的各个门面房所在具体位置和商铺老板的手机号码，与此同时对移动公司的近期的优惠政策进行宣传。
此项工作结束后，对自己所辖的片区有了更深的了解。在上半年后半段时间就是对自己所辖片区一网通覆盖区域进行异网宽带的反抢。通过门面商铺的走访和宣传，大部分的门面商铺对移动一网通特别感兴趣。营销效果显著。在第一季度和第二季度内，发展了一网通30余户。其中在亚夏汽车城二手车市场前期进驻的10家商铺里，除了有2户电信移机外，其他都是用的移动一网通。
对于目前网格工作的开展，深知自己有很多不足之处。所以在下八年的工作中，不断增强服务意识与水平，注意学习业务知识，实践和积累。针对自己的短板，专线业务。下半年在自己所辖片区的中小微企业中开展更针对的营销。针对电信对网格里做的针对性营销，做到事前、事中和事后。有效的发展自己在网格内的内线。做到网格内网格经理统一管理内线，全面撒网发展业务。争取做到网格客户移动业务全部知晓。
掰着手指头算算从去年的12月1日到现在已经过去了8个月了。这就表示我来到信德咨询已经8个月了。
在这过去的八个月里我与信德一起成长。对于自身来说有了很大的提高。但是对于公司的需要来说，我的这点成长还是不够的。我知道自身的实力离着标准还是有一定的距离的。所以我还要继续努的学习与成长。
对于2011年过去的这半年，我成长了许多，同样也发现了很多自身的不足。
1.现在能基本独立完成给排水采暖的预算。但是涉及到比较复杂和新兴的施工工艺还是需要向他人请教的。我们公司有很多有施工经验的老同志，我以前有些模棱两可的问题都是按照自己想的那样去做的，但是有时候就会出问题。在以后的工作中只要有不明白不理解的就要去问。这样才不会耽误工作，少出现错误。2.所会的专业过于简单化。目前来说只能做工程中的安装部分。对于土建部分知道的甚少。所以我要在继续努力加强自己安装部分的学习之外还要了解土建部分。因为这两者是分不开的，是相辅相成的。只会做安装不会做土建的预算员不是一个好的安装预算员。3.来到公司半年了，还没有进行相关专业的取证。我决定在下半年进行安装预算员的取证。4.虽然也参加了公司许多日常管理等意见的提出，但是感觉自己给公司发展所带来的利益是微乎甚微的。所以我要继续努力，在下半年里继续积极参加公司的各项工作。为公司的发展贡献自己的力量。
5.在过去的半年里对于自身也发现了很多的问题。没有一个详细的人生规划和职业规划。只有一个粗略的规划但是还不够详细，没有一个详细的规划就没有一个好的发展。
6.浮躁。有些时候容易受到自身和外界的一些影响。也就是心境还没练到位。我已经长大了，要对自己的心态有所控制，不为外部因素所影响。有了一个良好和正确的心态才能更加正确快速的成长。
7.服从公司安排。我是一个刚刚工作一年的年轻人，由于经历有限，对自身的了解还是远远不够的。所以对于自身的定位也是不够准确的。为了自己和公司都能更好的发展。我服从公司的各项安排。
8.公司近期接了很多代理甲方的工程。为了弥补自身施工经验上的不足特此向公司申请跟社区服务站这一工程。一是可以随时记录工程现场发生的一些实际情况，记录一些准确的数据，方便以后的预结算。二是可以在很大的程度上弥补自身施工经验的不足，提高预算的准确性。9.公司的各项业务在上半年也有了很大的发展，希望公司发展的越来越好。对于管理上，我有一个小小的建议。对于现在的企业，在管理上我觉得应该是起一个引导的作用。因为引导能更好的带动大家的积极性。条条框框是应该有但是不宜过多过细。对于公司的作息时间、请假安排等。这是必须要严格管理并出管理条例的但是一些不是特别重要的建议采取引导的形式。反之，有些时候就会适得其反。对于一些大家异议比较大的建议采取“听证”制度。给所有人一个说话的机会。
10.我们回顾过去是为了找到问题。找到问题是为了让我们快速的成长。少走弯路，所以我希望公司的领导和同事多多的发现我的问题，批评我。因为发现问题，改正问题才能好好的成长。
在此我衷心的谢谢公司领导和各位同事的帮忙与照顾，谢谢你们。
各位领导、各位同志们：
我们三中队在市局党组的领导和关心下，依靠七分局的支持，在中队全体稽查人员不 懈努力和追求，圆满完成上级下达的各项任务。一年来，我们稽查中队忠诚于烟草事业，捍 卫《国家烟草专卖法》，严于律己，严格管理。带领大家向队伍团结、纪律严明、综合素质 高的目标迈进，现述职下：
一、履行职务情况
我三中队负责xx烟草市场专卖稽查工作，我中队是一个辖区面积广，稽查线路长，市场环境复杂、工作强度大的部门。我不仅负责辖区市场检查，还负责大队的思想政治工作及 内务管理，按照市局要求，2010年我主要做了以下工作。
1、加强法律法规培训，提高执法水平，根据市局的要求，我组织队员认真学习相关烟草法律、法规、制度，学习社会主义法制建设及《三个代表》重要思想，从而认识到加强法律、法规学习是符合时代要求、社会主义法制建设的。对以前出现的各种违规的行为和心理做了认真的剖析端正了执法风纪，逐步做到了办案取证的科学性，法律条款使用的准确性，执法程序的合法性，执行结果的公正性。通过多次学习，组织中队上上下下自查自纠活动，稽查中队整体执法水平、综合业务素质有了显著提高。
2、狠抓市场管理，确保市场净化率，认真贯彻执行分局和市局的实施方案、市局组织实施的各个行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。为了达到控制市场主动的目的，我们中队始终坚持“两个结合”的原则，即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传相结合，统一行动与分散检查相结合。根据不同时期不同的市场形式合理安排工作，布置人员力量，深入、扎实地开展工作。（有案件就写案件的数据:查获数、案值等。）
3，尽心尽职，扎实做好中队内务管理。中队队员之间相互交流，相互沟通，形成了坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。保证各项决策、决定落实到位，坚持完成上级交办的各项任务。按照市局考核，合理分配，调动了队员的积极性。中队内务整洁，卫生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，2010年我中队无一旷工现象。
4，强化队伍建设。正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。如何管理和带好这支队伍是工作的重点，我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行军事化管理，严格要求，认真学习各项规章、制度，把“六项禁令”落在实处，谁触犯就处理谁。通过学习、培训、教育等方式，不断提高队员严格执法、文明执法的水平和能力，端正了执法风纪，严肃了内部纪律。树立了良好的烟草执法形象。
5，扎根基层，同甘共苦。通过和稽查队员谈心，掌握队员思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个月开一次工作例会。学习三个代表，向社会献爱心，我们中队全体人员踊跃报名参加捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值，现时体现了我大队积极向上的精神面貌。
6，狠抓安全，局领导经常教育我们“安全责任大于天”。安全是工作的首要条件，车辆安全是我们稽查队最大的问题，今年我狠抓责任制，定车定人，实行带车责任制，出车登记制，夜间出车须经队长签字，杜绝私人用车，从而保证全年车辆无事故。
二、存在的主要问题：
1，中队政治思想工作有待于进一步深入。特别新队员要加强引导，做好新队员的培训 工作。
2，我们有少数队员缺乏市场管理经验，不能很好地进入到角色中去；也有个别同志责任心不强，落实岗位职责力度不够，缺乏危机感，工作较为被动。
3，案件处理、市场稽查工作上还够完善，今年以来我中队查案X起，而结案只有X起，这有待于在今后的工作中加强、改进。（无案件就删除）
三、明年工作设想
1，以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合工作实际，开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律的三整治活动，查找工作中存在的畏难、厌战等思想情绪。分析根源、弄清危害，使队员树立为烟草事业发展做贡献的理想观念。切实纠正队伍中的浮躁作风；树立求真务实、科学严谨的工作作风，强化研究，把握市场的意识，严格组织纪律，做到政令畅通，严格执 行国家局六项禁令。
2，加强法律、法规的学习。熟练掌握和运用相关法律、法规知识。完善案卷处理工作，把案卷处理工作当作一项重要的工作来抓。
3，做好长期作战的思想准备，克服松懈、厌战情绪，牢记自己的责任，为提高市场净化率而努力奋斗。
