公司行政部15年工作总计及16年工作计划（通用10篇）
2016年工作思路
公司行政事务部2015年工作总结及2016年工作思路
有限公司行政事务部
2015年工作总结及2016年工作计划 2015年行政事务部在部门负责人的带领下，各部门的通力配合下，顺利完成公司交办的各项工作任务，现就2015年工作总结与2016年工作计划汇报如下：
一、2015年工作总结
新增、修订部分公司规章制度
为完善公司日常管理，行政事务部新增、修订了《有限公司员工着装管理办法》、《有限公司差旅费管理办法》、《有限公司证照管理办法》、《有限公司印章管理办法》等公司通用规章管理制度。
公司印章管理工作的梳理与规范化 规范公司印章管理工作，行政事务部在用印申请流程不断进行优化梳理，印章存放保险柜密码与钥匙实行分人管理。根据具体事项，正确使用各类印章。截至2015年12月21日，共用印次数506次。
负责文件的接收与办理、各类报表的报送工作负责四大交易所、监管局、协会等外联单位的文件接收与办理，截至2015年12月21日，共接收办理外部来文615份，报送月报、年报、以及各类数据报表报送共157份。负责会议的组织召开工作
负责公司各项会议，包括股东会七次、董事会十次、监事会一次、总经理办公会议五次、高层办公会议九次的组织管理工作，包括会前材料准备、会议组织安排、会议记录、决议等。
负责公司信息公示变更管理工作
信息公示变更管理工作主要集中在人事变更的时候发生的信息公示变更，包
括公司官网、协会平台、fiss系统等所有对外信息公示平台的变更管理工作。公司重大人事变更的管理工作 完成2015年公司法定代表人、董事长、总经理、副总经理、营业部负责人、注册资本增资等变更工作。变更工作包括变更材料的准备、变更申报、工商、监管局、证监会等多地变更报送审批工作。负责公司场地的维护与管理工作 负责公司场地、公司宿舍维护，水电修缮、各类水电物业等费用的缴交办理工作。
日常办公用品的采购与报销管理工作 日常办公用品的采购与报销工作每月均有数十笔，包括各部门零星交通费用、公司宿舍各类水电物业修缮等费用。总部新址装修、搬迁工作
总部搬迁工作是2015年行政事务部工作的重中之重，根据公司领导的指示，行政事务部6月1日启动此项工作，经历选址、招投标、现场施工监管、搬迁前准备工作、正式搬迁等阶段，于9月
14日正式顺利完成。
二、行政事务部2016年工作计划 为切实配合2016年公司计划目标的顺利实施，行政事务部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2016年的工作中，以控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、加强制度建设、细化后勤服务为目标，协助推动公司总体经营计划目标的实现，使行政事务部成为促进公司发展坚实的、强有力的后勤保障部门。加强内部管理，完善规章制度，强化执行力行政事务部要配合好公司改革发展的步伐，梳理内部流程，优化组织架构，提高办事效率，完善公司制度建设，依流程规范，依制度管理，强化执行力，使行政事务部成为公司规章政策的执行、监督部门。
正确履行行政职能，做好公司各项工作 行政事务部将继续履行行政职能，立足基础，做好部门事务性工作：
1、资产管理。优化资源配置，提高资
源利用效率，合理分配资源；
2、会议管理。做好会前筹备，会中服务工作，并做好 会议落实工作；
3、证照资质管理。根据公司决策，及时做好各类证照的变更工作，资质申报工作；
4、事务管理。做好来访接待、合理布置办公环境、办公设备购置与保养及办公用品采购与领取登记等工作；
5、用印管理。做好公司印章管理工作，合规用印；
6、文书处理。做好日常文书的拟写、内外部来文的流转、报送工作；
7、档案管理。做好公司各部门档案管理工作，分类分册归档；
8、礼仪纪律及安全管理。行政事务部将对公司全体员工着装、礼仪等纪律行为及门禁、消防等安全行为实施监督管理，发现不当现象，将按公司规章制度予以处理。加强费用控制
行政事务部将以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司资源，对各项费用严格把控，协助财务部做好费用预算的基础工作，做到先立项，再支出，降低各项费用成本。强化后勤管理
2016年行政事务部将继续把后勤服务工作落到实处，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。
在做好其他行政工作的同时，行政事务部还重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监督工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。
强化企业文化凝聚力，协助做好员工关系建设行政事务部是公司政策上传下达的执行部门，是公司各部门之间沟通交流的桥梁与纽带。行政事务部将协助人力资源部宣导企业文化建设，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念等内容。行政事务部还将同时协助人力资源部做好员工关系建设，通过文化宣导、活动组织等方法，协调公司与员工、员工与员工之间的相互关系，从而提高员工满意度，建立积极向上的工作环境，以支持公司经营管理目标的实现。
三、总结
2016年，公司各部门的工作任重而道远。在新的领导团队带领下，在公司各部门的支持配合下，我们将团结一致，为公司发展发挥更大的力量。
以上是行政事务部2015年工作总结以及2016年工作计划，请领导批评指正。行政事务部
一年来，在省市电大及市局的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，进一步提高了教育教学水平，优化了内外环境。学校各方面的工作得到了协调、健康地发展。现将一年来的工作总结如下：
一、教学工作抓环节
严格制定、执行教学计划。开展入学前教育。我们充分利用招生宣传和发宣传材料等办法，对学生进行入学前的教育。重视教学过程指导。搞好学习支持服务。我们积极对网上资源进行更新管理，及时在网上发布学习相关的信息，保证学员学习的灵活性和自主性。对于网络考试以及《英语》和《计算机》统考，我们加大培训力度，对学生进行针对性辅导，确保网络考试课程学生能顺利通过。
学籍管理。建立了学员基本情况登记表、学员成绩登记表、完善了每届各专业的档案，其中包括当年专业规则、课程安排、学生花名册、成绩册、每学期的课程注册、形考成绩、报考表，教材订单等。
二、招生管理抓规范
1、招生和注册。我们积极开展招生宣传工作。采用分片包干，任务到人和发放宣传资料、招生简章，较好的完成了今年的招生任务。
做好资格审定工作。根据“电大开放教育必须是普通高中、职业高中、技工学校和中等专业学校毕业的在职人员和社会青年”的规定，对学员进行严格的入学资格审核，办理报名注册手续。严格收费管理。每学期开学之初根据省、地电大有关规定公布收费标准，学员要足额交齐 1
省上注册建档费、地区电大报名费和注册费。由财务处统一管理，按时上交，使收款做到了有据可依，专人管理，不拖不欠。
2、考试管理。考试是电大教学过程的一个重要环节，也是电大质量保证体系中的一个重要环节。在上级电大的支持下，已逐步形成了一套严格的考试管理制度。首先是每次考试学校都成立由校长为组长的考试领导小组，从试卷的接送、试卷的保密、保卫、试卷的分发，监考老师的安排、考生资格的审查等方面部署安排，精心组织，保证考试工作顺利进行。其次开考前开好考务会。三是严格验证。四是严格监考。形成了严格的考纪考风。
三、工作纪律与政治学习
认真学习习近平系列讲话、廉洁运城及相关社论文章，集体学习与个人学习相结合，并摘要笔记；另外选择适合教师职业需要的专业系列丛书组织学习，如每周一例会后的学习活动，有助于提高教师职业道德修养。通过坚持不懈的学习，确保全体教师在当前反腐的新常态下，思想进步，立场坚守，和党中央保持一致，削除职业倦怠情绪，保持学习精神锐意进取，常学常思，思想之树常青。
完善了各项管理制度，包括学习制度、考勤制度、请假制度、安全管理以及教学检查制度等等，制定了详细的岗位责任，推行“目标管理办法”，要求大家转变工作作风，增强服务意识，提高服务水平，提高办事效率，我们严格执行上下班签到制度，做到了按时上下班，保证了上班的质量。
四、下一步工作重点
1、加大招生力度
根据省市下达的招生指标，继续在张校长的带领下，通过电视、微信、宣传资料等多种渠道，开展招生宣传工作。
2、政治学习与工作纪律
按照市局统一安排，在崔校长的组织下，坚持学习习近平系列讲话，坚持学习与教师职业相关的书籍，以提高全体教师的职业道德水平。坚持上下班制度，有事请假，形成良好的工作作风。
3、一如既往抓教学
在畅校长的带领下，使教育教学工作有条不紊地进行，教导处全体人员分专业包干，责任落实到人，督促教学计划落实，督促学员网上作业，学习实践，解决学习中的困难问题，提高参考率与合格率。
公司党委2015年党建工作报告 提高党建水平为公司的发展保驾护航 尊敬的各位领导、同志们： 大家下午好！
2015年，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深刻领会党的十八大精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕加强党的执政能力建设和党员的先进性建设，扎实有效地推进党员队伍的思想、组织、作风建设，组织所属基层党支部深入开展党的群众路线教育实践活动，使党员干部的整体素质不断得到提高。下面，受公司党委的委托，我就公司党委2015年度工作情况及2016年度工作计划作如下报告：
一、公司党委2015年工作总结
2015年，公司党委在上级党委的正确领导下，严格按照上级党委的安排部署和工作要求，从服务企业的大局出发，认真抓好了党务工作，推进了党的思想建设、作风建设和组织建设，落实了勤廉从业，保证了党委工作的公开透明公正性，打造了良好的干群关系，使得党组织的政治核心作用得到了发挥和加强。公司党委重点抓好了以下几项工作： 强化党员教育培训，强化思想建设 公司党委高度重视党员的教育培训工作，广泛宣传党的路线、方针、政策，加大教育引导力度，使广大党员正确地领会精神实质，提高党员干部的思想素质和业务技能。2015年组织十八大精神示范外部培训5人次；内部组织党员干部学习党的十八大精神、党的群众路线、中央八项规定等重要文件精神等15次；认真做好入党积极分子教育、培养、管理等工作，将工作成绩突出、思想积极要求进步的优秀员工吸纳到积极分子队
伍中来，公司党委2015年共吸纳并组织7名优秀员工参与了入党积极分子培训。深化党的群众路线教育实践活动，强化基层组织建设
公司党委在深入开展党的群众路线教育实践活动中，成立了党的群众路线教育实践活动领导小组，明确了工作职责，并立足自身实际，研究制定了党的群众路线教育实践活动具体实施方案，严格贯彻落实党的群众路线教育实践活动相关环节的工作。同时在广泛征集职工意见及建议的基础上，围绕党的群众路线教育实践活动，公司组织召开了专题民主生活会，认真撰写了领导班子及个人的对照检查材料，严肃认真地开展了批评与自我批评。
公司党委通过加快组建步伐、选优配强班子、巩固党建阵地、建立长效机制、创新活动载体等措施，不断探索和实践，使党在公司经济活动中的覆盖面不断扩大，党在企业中凝聚人心、促进发展的作用进一步加强。
抓好廉洁自律，强化作风建设
公司党委认真组织全体党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》，落实中央的“八项规定”，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。始终把党风廉政建设与各项工作结合起来，要求党员干部自重、自省、自警、自励、廉洁奉公，将理论学习作为改善工作作风，树立良好形象的基础工作来抓，自觉加强党性锻炼，努力改造世界观，不断提高党员的思想政治素质、整体业务水平。同时强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员严格按照民主集中制原则多商量、多反馈，重大决策、安排都必须经过集体讨论后方能做出决定，形成了班子成员之间团结、务实、民主的氛围。
公司虽然暂未成立纪委，但一如继往地做好了纪检监察工作，把维护稳定、促进发展作为工作的出发点和立足点，把纪检监察作为开展反腐倡廉的重要手段，建立了“党委统一领导、党政齐抓共
管、部门各负其责”的反腐倡廉工作机制，维护了党的民主集中制，保障了党员的民主权利，提高了党员的廉政自觉性。2015年，全公司继续保持了没有党员领导干部违纪违法的良好的勤政廉政局面。
认真开展“四群工作”，强化干群关系 公司严格按照“四群工作”的相关要求，每位领导都建立了“四群”工作联系点，明确了对口联系帮扶职工，并完善建立了民情联系卡、民情日记、调研报告等，进一步强化了干群关系。
二、公司党委2016年工作计划
2016年，公司党委将再接再厉，继续保持优良作风，用发展的眼光看待工作中存在的问题，坚持融入中心，服务大局，扎实有效地开展好2016年党建及宣传工作。重点将做好以下几个方面的工作：
加强思想政治工作，保持员工队伍的稳定
大力加强员工形势任务、大局意识、责
任意识和服务意识教育。统一员工思想认识，坚定发展信心，激发干事创业的热情。同时要求党员干部要进一步深入基层，密切联系群众，及时掌握职工思想动态，努力帮助解决实际困难。坚持以人为本，注重人文关怀，因人而异，因时而异，因地制宜，做深、做细、做实思想政治工作，确保队伍稳定。加强支部建设，提高整体素质 进一步加强支部建设，深入开展党性党风、党规党纪、党员干部的理想信念教育和廉洁从业教育，增强党性意识、责任意识、使命意识和廉洁自律意识，为公司发展提供人才保证。
加强廉政建设，提高企业管理效益 落实党风廉政建设责任制，注重教育，强化监督，为公司健康发展保驾护航。将党风廉政建设责任制与生产经营目标责任制同制定、同部署、同实施和同管理，增强各级领导
人员“一岗双责”的责任感，把企业反腐倡廉任务、目标、责任进行逐层分解，紧抓落实。坚持预防为主的方针，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。建立健全监督机制，认真贯彻落实党风廉政建设各项规章制度，全面推行风险预控管理，积极开展效能监察，提高企业管理效益和社会效益。
加强学习型党组织建设，为公司科学发展提供智力支持
坚持把深入开展学习型党组织建设活动长期有效地开展下去，公司将根据企业发展的新形势、新任务和新要求，不断拓宽学习渠道、创新学习方式、丰富学习内容、提高学习效果，努力建设学习型党组织、造就学习型干部，培养学习型员工，推动干部员工在学习中不断进步，企业在学习中不断发展。加强班组建设，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用
加强民主管理，深化企务公开，不断增强员工的责任感和主人翁意识，调动员工为公司发展建言献策的积极性。大力
加强班组建设，提高班组管理水平。加强女工工作，充分发挥女职工“半边天”的作用。坚持党建带工建，加强工会组织自身建设，提高为职工服务的能力和水平。坚持党建带团建，全面加强团组织建设，充分发挥好党的后备军和突击队作用，全面提高公司党建水平。
工作总结
包装公司中层管理人员2015年个人工作总结 晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，2015年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝聚力；工作绩效方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的安排去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述：
一．个人进步方面
2015年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清晰的知道如何去完成自己的每项工作：
1.车间的人员工作安排，包含异常情况调配；
2.制造部与pmc部的生产信息匹配； 3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；
4.各类异常情况的处理、反馈与跟踪； 5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰如的
融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工，也让管理者 能接受正确的员工心声；
6.上级交办的事项——任何人都有存
在的意义，那么事情总有要作的意义；接受
上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。
从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时，如何去让员工服从你的管理。
二．团队进步方面 一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同团队人员互相沟通，了解团队中个人的切身情况，再到根据团队中个人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：
1.整个团队对工作安排有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所提高； 2.团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责备其他人没有做好，而
是尽力去完善，去解决问题；有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照； 3.团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团
队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取； 三．工作绩效方面 在接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成绩的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：
1.考勤管理——更多的服从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产
效率上，去控制生产耗时；发挥人员技能熟练度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率；
斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢 2.设备故障停机时间——从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得
以消除在隐患中；有异常及时报修处理避免小异常引发大故障；
总的来说，2015上半年的工作，不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不景气的大环境下，我们的工作还是有很多不足的，所谓进无止境。个人方面，因个人的沟通能力还是处于保守状态，更多的偏向于自己思考问题解决问题，会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处
理事情；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。同时，生产经验欠缺，也给我的基层管理工作带来较多麻烦，还需要更多的提升自己在基础操作上的技术经验。
1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;
3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案。
4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;
5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;
6、与领导的沟通。
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划。
2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行。
3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。
一、考勤完善
考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。
二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程
使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)
三、规范安防管理
对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。
四、强化公司整体形象
从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。
五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)
目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：
从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：
1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。
4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
6、这个责任就是给予一定的经济处罚。
7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完)，以此来保证计划的可行性和实效际。
5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则。
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。
三、公司治理运作方面
1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。
在听取了董事长在2017年总结表彰大会上讲话，领略了董事长的讲话精神后，我现将自己2018年的工作思路汇报如下。
为把办公室工作做得更加扎实有效，切实提高机关效能，保质保量地完成分管工作，2018年将做好以下事宜。
一是继续做好办文办会工作。做好公文登记、传阅、流转、存档等各项具体工作，及时提交领导阅批，及时交付有关部门按时完成公文办理工作；办好各种会议；努力做到：一是公文登记无遗漏、传阅无差错；二是公文流转不拖延、不误事；三是严格把关发文格式，减少差错的发生，树立对外发文良好形象；四是严格实行发文签发、用印登记制度，确保发文安全，用印安全；五是做好领导交办会议的会前、会中、会后各项工作，协助其他部门做好各项业务会议筹备工作。
二是做好督查落实工作。做好领导批示件的督查工作。一是坚持急事急办、特事特办、随时盯办、定期催办的原则，紧跟领导节奏，准确把握工作思路，及时督促相关部门反馈督查件及领导批示事项的落实进展情况，切实把领导指示批示有关要求落到实处。
三是财物管理。行政部协同财务部细致的完成了2017固定资产盘点清查、整理归档工作。
四是做好后勤保障服务。一是对办公用品、电脑耗材等进行按需采购，确保机关日常工作顺利开展。二是对机关内部使用的计算机、网络等进行及时维护，确保设备正常运转。
五是保密工作。一是严格执行用印安全。由专人负责保管机关各种印章，明确使用范围，定期检查核对印章使用登记本，维护印章使用的规范性和严肃性。二是涉密文件由专人负责，严格实行单独登记，限定传阅范围。
六是加大办公成本控制力度，使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处。(一)要严格遵守勤俭办事的原则，要严格按照《公司招待费管理规定》，控制公务招待费用。(二)倡导节约型办公和生活方式。要节约用电，按规定使用空调、电脑等设备。要节约用油，加强公务车管理实行车辆定点定向“按需保养”、车辆定点定车加油，严禁公车私用。要节约用水，加强用水设备的日常维护管理，严禁“跑、冒、漏、滴”，坚决避免“长流水”现象的发。要节约办公用材。从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材。
工作思路
区广电局2014年工作总结及2015年工作思路
2014年以来，我局深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，围绕区委十一届十三次全会重大决策部署，努力营造良好的社会氛围，为主动融入闽江口金三角经济圈建设，在更高的起点上建设“生态、人文、智慧”提供积极的舆论支持。现将2014年工作情况总结如下，并提出2015年工作思路。2014年工作总结：
一、宣传工作
学习贯彻党的十八大、十八届三中全会以及全市组织、宣传思想工作会议主要精神，着力“两个巩固”，唱响主旋律。
紧紧围绕区委、区政府中心工作，做好新闻宣传工作。加强与镇、街及区直各部门的工作联系，宣传我区五大战役、环境建设、社会事业、党的建设等方面的新举措、新变化、新成就。今年以来，我局拍摄制作了包括“四个万家”活动、党的群众路线教育实践活动和区人大、政协“两会”等内容的各类新闻稿件一百多篇，并拍摄制作了区政协的《诚信福州双月活动》专题片和区老体协“敲竹舞”赴北京的参赛光盘。既突显出区人民群众积极向上，和谐健康精神风貌，也为区保留了珍贵的影像资料。同时积极申报以“泛船浦：中国第一茶港”为主要选题内容的省文艺发展基金项目。
二、事业管理和建设
农村公益性电影放映工作。今年以来，我局按时发放农村电影放映场次补贴，按计划推进农村电影放映工作，并在放映的同时利用投影、悬挂标语等形式积极宣传“讲文明、树新风”等精神。2014年省广播电影电视局下达我区农村电影
公益性放映任务数为每年1224场，截止至9月底，共放映电影1020场，今年12月将完成全部放映任务。
农村“村村响”工程。今年以来，我局积极完善全区102村“村村响”工程的各项功能，督促做好村村响工程的日常运行维护及安全播出工作。并于5月初开展全区102个村广播室的检查工作，重点检查各村设备维护管理及经费下拨的情况。
影院管理工作。对辖区内的三家电影院：万达影城、白湖亭中瑞大地数字影院、福州金逸影城新天宇广场店，本局认真履行属地管理职责。今年以来，积极配合市广电局要求，多次对影城进行消防安全、文明创建及安全播出等方面的检查工作。文明城市创建期间，本局每周组织人员到影院进行督查和暗访，并要求各影院实行每日“零事故”上报制度。
元宵灯会音响、播音工作。本局今年保质保量完成元宵灯会的播音、喇叭架设
等工作，全程没有出现问题。
三、机关建设
积极开展文明单位创建工作。我局深入贯彻落实科学发展观，自觉坚持物质文明、政治文明、精神文明和社会建设一起抓，规划科学、目标明确、措施有力、责任落实。认真落实区委、区政府和文明办交付的各项任务，积极配合拍摄我区文明创建有关资料。
认真开展党的群众路线教育实践活动。按照区委党的群众路线教育实践活动的统一部署，本局积极展教育活动，领导高度重视，认真研究部署，周密组织实施。第一阶段学习教育、听取意见环节活动目标明确，推进有序，除了集中学习讨论外，还创新了学习方式，在局qq群上传学习资料，全体党员自主学习，较好地落实了阶段的各项活动内容，取得了初步成效。在转入第二环节后，本局继续扎实开展学习，进一步查摆问题，领导班子认真撰写对照检查材料，开好专题民主生活会和组织生活会，并将情
况上报区实践办。第三个阶段本局认真制定了整改方案，上下联动推进整改，着力抓好专项整治，加大正风肃纪力度，加强规章制度建设，确保教育实践活动取得实实在在的效果。
进一步加强职工队伍建设。为建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻宣传队伍，我局坚持每周一、三、五晚上的学习制度，做到学习政治理论与区中心工作相结合，每周正常学习与专题培训相结合，不断提高新闻工作人员的业务技能。
2015年工作计划：
一、宣传工作
本局将积极主动联系基层拍摄新闻，抓好新闻报送工作，不断提高新闻报送的质量和水平。争取从“生态”角度拍摄专题片。
二、事业管理和建设
继续做好村村响工程和农村电影放映工作，确保各项任务顺利完成。对辖区内三个电影院，认真履行属地管理职责，积极配合市广电局，对影城进行消防安全、文明创建及安全播出等方面的检查工作，督促影城工作按要求顺利开展。
三、机关建设
工作计划
区人防办2014年工作总结及2015年工作计划
2014年区人防办在区委区政府和市人防办的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻第六次全国人民防空会议精神与第二批党的群众路线教育活动相结合，把人防工作纳入经济发展和城市大建设中，人防工作取得了一定成绩。现将工作汇报如下：
一、抓好人防法制宣传。从宣传《人民防空法》等法律法规入手，着力提高群众的国防观念和人防意识，从学习培训和普及提高入手，增强广大干部职工的法律素质。积极配合市人防办做好国防
知识宣传进机关、进企业、进农村、进社区、进学校等各项工作。①在国际民防日，在中荣街开展法制宣传活动，悬挂宣传条幅并向行人发送防空防灾人防知识、宣传手册470余份，使广大人民群众进一步了解人民防空知识，达到了宣传目的，拉近了人民群众和人防工作的距离，增强了全民国防观念和防空防灾忧患意识；②5月8—11日在纬二路街道爱国巷社区和黄庄街道前进社区进行国防民防知识板报巡回展并发放宣传资料1900份；③防空试鸣前，我办和6个基层人防工作站在街道主要路口悬挂人防知识宣传条幅；④组织胜利三小参观市人防办爱国主义教育基地。
二、抓好人防工程安全工作。冬季安全检查：新年伊始，为有效防范和坚决遏制人防工程在使用管理中各类安全事故发生，在全区范围内开展人防工程使用管理冬季安全生产大检查。通过检查，进一步落实人防工程使用管理单位安全生产主体责任和乡街人防基层
工作站安全生产监管责任，有效提升人防工程使用单位安全生产管理能力。着力加强对重点人防工程的安全监控，有效预防一般生产事故，确保人民群众生命财产安全。
对辖区重点人防设施使用单位进行检查，检查中对乱堆乱放，堵塞安全通道，存在安全隐患的单位，及时提出整改意见，回访中盯着问题不放松，直到整改合格为止。通过检查消除了隐患，为人防工程安全使用奠定基础。夏季汛前检查：认真对人防工程及重点部位开展隐患排查，重点对用电安全、消防设施和防雨水倒灌等方面进行检查。检查中发现一般问题，现场向人防工程使用管理人指出隐患部位，要求立即整改；发现严重安全隐患，下发《安全隐患整改通知书》，且记录在案，责令人防工程使用管理人立即采取措施，在3日整改到位并择日复查。
今年汛前对30家结建使用单位和15个早期人防工作进行，检查中发现的问
题，区人防办检查组对使用管理单位提出了以下要求：一是针对人防工程汛期使用管理，要做到思想上高度重视、责任上落实到位、措施上果断有力；二是以这次检查为契机，本着“谁使用、谁负责”的原则，对照人防工程的使用管理要求，切实做好安全隐患整改工作；三是对少数可能发生倒灌的人防工程使用单位，在汛前要配备沙袋、铁铣，检修水泵、配电盘是否安全等防汛设备，并疏通下水管道，保证防汛设备正常使用；四是对容易出险情的部位和环节要及时进行先期加固处理，确保万无一失；五是发现险情后，要及时撤离人员和物资，切断电源，停止使用，防止人防设施损毁和财产损失。对15个早期人防工程进行重点查看，未发现洞体塌方、地面开裂现象。
三、抓好办公室正规化建设。根据《安徽省、市区国防动员委员会各办公室正规化建设内容与标准》文件要求，统一制作工作职责和图表，完善配套基本设
施，把电脑进行升级，更换了打印机，建立健全会议制度、工作计划、总结、档案资料等规定。
四、明年工作打算：
1、强化学习，提高队伍素质，进一步提高执法能力。采取以会代训，组织乡街及辖区人防单位人员学习相关人防法律、法规知识。
2、广泛宣传法律法规，提高全民防空意识。向全区及辖区单位传达区政府和市人防办有关文件和会议精神，在部分学校进行人防知识教育，做到组织、师资、教材、课时、活动五个方面全落实；协调相关乡街和村居对人防宣传牌进行管护；利用“”防空试鸣日，向社区和学校等单位发放国防、人防法规知识宣传册。组织中小学参观人防国防爱国主义教育基地。
3、请市人防办及相关科室领导来我区检查指导社区居民疏散演练工作和中小学防空防灾自救演练。
4、中秋、国庆和春节等重大节日到辖
二零零九年是杜康持续稳定发展的一年，公司各项工作正沿着“加强管理，提高服务水平”方面健康发展。总结2009年的工作，我部门虽然没有像销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来我们部门的工作情况向各位领导作简要汇报。
一、人事管理方面
2009年，我部门制定并落实了相关人事管理制度，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
二、行政、办公室、总务
贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。在公司环境卫生方面，每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在接待来访客户方面，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。并对公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。为公司做好后勤保障工作。
根据部门2009年的工作，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2010的工作，全面推行目标管理。
一、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
二、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
三、完成日常人力资源招聘与配置。
四、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
行政人事部门工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配
合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
2009年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我们始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我们将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
行政人事部
机修车间仪表班，担负着磷铵厂所有现场仪表、系统的维护检修工作，2015年，在各级领导的关心下，班组通过深入开展培训，员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。在车间领导的关怀下和班组成员的共同努力下，顺利完成2015安全维护保运工作，现将工作总结如下：
一、加强安全管理，夯实班组安全基础
针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变的特点，为预防安全事故的发生，对每日工作安排做到，安全防范提示、现场危险辨识、分析，提出控制措施，一日一累积的提高安全意识；加强员工现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，实现安全工作可控、在控。通过坚持每周安全学习，及时对厂部、车间会议精神及工作重点传达布置等一系列的会议、活动，班组成员的安全意识明显提高，实现2015仪表班组安全工作零事故。
二、细化基础建设，做好系统维护工作
在班组的管理中，仪表班按照民主的原则，班组成员共同对班组的管理标准、操作规程和考核细则等在2014年的基础上进行了讨论和优化，规范了作业流程，使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，本着坚持按时巡检，认真查找隐患，及时处理问题的原则，每日按时巡检，查看DCS、PLC、SIS等各系统和现场仪表运行是否正常。处理问题时，做到认真谨慎、准确无误，使问题得到彻底解决；处理完问题，经复查确认无误后，认真做好台帐工作，同时每周每月定时梳理装置存在问题讨论方案做好记录，制定检修计划项目，同时跟踪检查备件库存情况，并及时向领导汇报情况。2015年来，班组共计维护检修工作400余项，整理整顿废旧物品货架，充分利用各种旧零件，修旧利废雷达液位计、尾气抽气泵、压力表等约40台套，节约成本，同时在詹主任的指导下对部分仪表如雷达取样易结垢、双法兰结垢、DCS等进行优化，圆满的完成了磷铵厂仪表系统的安全生产工作。
三、开展多元化的培训，提高班组员工的整体素质
在班组培训工作中，以班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合班组生产和管理，本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，在现场发现的问题回到班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，最后回到到实际生产中。在厂部、车间领导的关怀、讲解下，本共进行PLC软硬件、DCS画面组态、点修改组态、PID整定、操作作业指导书等系列培训，提高了班组成员技能。
四、目前存在问题
在本工作中，仪表系统同样存在问题，有待在2016年中不断完善和优化处理，问题如下： 1、2015培训相比2014较少，同时未及时对班组成员掌握情况考核跟踪；
2、DCS系统I/O模块存在不定期瞬间离线现象；
3、脱盐水PLC系统不定期故障；
4、低温回收装置工艺、设备、仪表有待进一步熟悉掌握；
5、班组员工存在不团结问题。
针对此上问题，2016年将围绕磷铵厂目标制定详细计划，开展各项班中、下班后的活动和考核，增加员工团结性，提高技术技能，及时解决目前存在问题。
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