文化产业网建设方案

文化产业网建设方案（精选8篇）

文化产业网建设方案 篇1

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2016年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

三、具体措施（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

文化产业网建设方案 篇2

本项目武警营房服务于某航天产业化基地,厂址位于天津经济技术开发区西区。武警营房建筑面积约为3 600m2,服务人数125人,编制为一个武警中队。

该航天基地南北纵深约800m,东西长约2 000m,周界通过2.4m高围墙与外界隔离,全长约为5 000m,占地面积约1 140 000m2。

1 设计依据

1)建设单位提供的设计条件和技术要求。

2)工艺及其他各专业提供的设计资料、技术条件。

3)国家现行设计规范及标准,主要有《中国人民解放军营房建筑面积标准》中央军委[2009]9号文件及武警天津市总队司令部下发(2013.03.23)的“某航天产业化基地”守卫勤务执勤中队信息化建设方案。

2 主要设计内容

本项目武警三级网设计内容包括:语音通讯、综合布线及计算机网络、安全防范、信息发布、会议扩声及投影等系统,是集数据、语音、视频等业务为一体的综合网络系统,是为满足武警部队特有的三级(总部到总队、总队到支队、支队到中队)指挥系统而建立的,旨在推进武警营房信息化建设,打造现代化军工项目。武警三级网系统图见图1。

2.1 语音通讯系统

语音通讯系统包括三部分内容:武警专网电话系统、厂区内部电话系统、地方直拨电话系统。

1)武警专网电话系统

本系统不设电话交换机,武警营房内所需武警专网电话由上级武警指挥部门引入。在建筑物作战勤务值班室、军官宿舍等处设置电话出线插座。

2)厂区内部电话系统

本系统不设电话交换机,武警营房内所需的厂区内部电话线由大厂区通讯站引入。在建筑物作战勤务值班室、宿舍等处设置电话出线插座。

3)地方直拨电话系统

本系统不设电话交换机,建筑物内所需电话线由厂区通讯站引入。在建筑物作战勤务值班室、军官宿舍等处设置电话出线插座。

4)无线通信系统

本系统采用无线对讲设备,用于监控室与流动值勤人员之间的联系。

2.2 计算机网络系统

根据武警部队要求,建筑物内设有上行带宽10M的武警专用网络系统,该系统作为基础网络平台整合指挥、监控、防护、报警、通信、执勤等信息,与上级总队、总部三级交互组成纵向数字光纤网络。

由于建筑物计算机网络系统为涉密系统,系统所采用的电缆、连接器件、跳线、设备电缆等均为屏蔽型。但是该系统可组成独立的局域网,与武警上级单位通过光缆联网(厂区外部分租用市政管线)。

在建筑物二层设有网络机房,机房内设有计算机网络系统设备(如交换机设备、网络服务器、UPS、路由器、配线架及其他布线设备等),所有设备均安装在19″标准机柜内。同时,网络学习室设置的计算机交换设备也安装在19″标准机柜内。

2.3 安全防范系统

根据武警管理要求设置安全防范系统。设置内容包括视频安防监控、入侵报警、出/入口控制、哨位安全管理等系统,并且,这些系统可实现联动控制。其中,安防系统主机设置在中队值班室。

1)视频安防监控系统

视频安防哨位集成箱摄像机信号一路利用多业务光端机传输至中队值班室哨位报警联动系统,另一路利用多业务光端机传输至中队值班室监控中心数字视频处理系统。武警营房内部通过采用高清720P网络摄像机,由交换机连接至数字视频处理系统,同时利用高清网络矩阵对前端数字视频信号进行解码,并连接至屏幕墙。

视频信号存储采用网络型存储设备集中存储,存储格式为720P高清,存储时间>30天。

利用武警三级网络,由总控服务器设置,经视频伺服器有选择地传输视频图像至上级单位。

2)入侵报警系统

在兵器室、枪械库、司务长室设置双鉴式防盗探测器,利用高清网络摄像机的报警输入和总控服务器的配置实现报警联动功能。

3)出/入口控制系统

在兵器室、枪械库、司务长室设置出/入口控制设备,包括控制器、双向读卡器、电插锁及门磁开关等,其中兵器室、枪械库出/入口控制设备设置为双向控制,开门需要双锁双卡双人密码+指纹仪双重验证。所有信号传送至中队值班室的出/入口控制主机。控制设备包括控制器、指纹仪、输入键盘、电子锁及门磁开关等,出/入口控制系统采用总线方式传输,计算机终端显示,控制主机设在中队值班室。

4)哨位安全管理系统

(1)本系统用于保证哨位执勤人员的自身安全和对哨位执勤进行相应管理,包括:哨位管理主机和有线对讲主机、报警模块和对讲模块。其中,哨位管理主机和有线对讲主机设置在中队值班室,武警执勤哨位台、语音对讲分机、紧急报警按钮设置在执勤哨位,指纹上岗记录仪设置在哨位处。

有线对讲设备具有录音功能。哨位对讲系统可实现哨位间的呼叫和通话、哨位与中队值班室的呼叫和通话、中队值班室对哨位的音频广播和监听等功能。

(2)在中队值班室、备勤室和各楼层分别安装四色(红、黄、蓝、绿)声光报警装置,哨位和移动执勤点根据不同警情触发相关报警开关后控制点亮不同颜色的报警灯并控制警铃动作。

(3)中队值班室电源由专用配电回路供电,并设置UPS作为后备电源,视频监控UPS后备时间为2h。

2.4 信息发布系统

在武警营房入口处设置一块LCD屏,用以显示执勤信息、天气情况、通知、欢迎词等,其显示内容由设在中队值班室的控制主机进行编辑管理。

2.5 会议扩声、投影系统

在武警营房大会议室设置会议扩声和投影系统,包括一套音视频节目源和矩阵、调音台、功放等,还要根据会议室的大小设置多个扬声器及话筒、投影仪、多媒体电脑、摄像机、网络接口、有线电视接口,以顺利进行会议扩声、播放视频图像及多媒体数据图像等;在其余会议室要设置会议投影设备和有源音箱。

2.6 电子信息系统过电压保护装置和接地

为防止电子设备遭过电压损害,所有进出建筑物的铜芯电缆均需设置防浪涌保护器进行过电压保护。光缆的金属接头、金属挡潮层、金属加强芯等在入户处直接接地。建筑物均采用共用接地方式,各弱电机房和竖井内设置接地端子,接地电阻≤1Ω。

3 结束语

武警三级网作为横向覆盖武警各个部门、纵向贯穿总部至基层中队的三级网络系统,是现代化武警指挥系统的“信息高速公路”。武警部队指挥系统的畅通对基地的安全生产运营起着重要作用,应该引起建设单位和设计单位的重视。本文提供的武警三级网建设方案,经过了武警单位的审核验收,是可行的,为其他军工项目武警营房的建设提供了可参考的实例。

参考文献

[1]中国航空工业规划设计研究院.工业与民用配电设计手册(第3版)[M].北京:中国电力出版社,2005.

[2]JGJ 16-2008民用建筑电气设计规范[S].北京:中国建筑工业出版社,2008.

[3]GB 50311-2007综合布线系统工程设计规范[S].北京:中国计划出版社,2007.

揽投网能力提升扩充建设方案 篇3

为进一步提高邮政速递物流专业化揽投服务水平，优化和提升揽投网建设标准，根据******要求，结合******工作会议精神，按照******年工作报告“八个着力”中，对于揽投网建设方面提出“着力完善营销体系和揽投平台建设，不断提高市场占有率；着力加强设备投入和指挥调度，不断提升运营能力；着力加强质量管理，不断提升服务品质”的战略部署，结合我省地域分布和业务构成特点，合理配臵有效资源，制定****年度速递物流揽投网建设计划。

一、揽投网建设总体情况

**年**月公司成立之初，各市县均纳入专业一体化经营服务范围。**年**月开始建设的揽投网规划中，对一体化地区统一做了计划和安排。**年**月，为进一步提升全省重点地区、重点市场的专业化揽投服务质量，促进市场占有率的稳步增长，缓解速物专业服务能力不足的问题，省邮政公司出台《关于开展****年二季度代理速递物流业务劳动竞赛的通知》【***{****}*号】文件，进一步明确了邮政公司与专业公司在速递物流业务经营服务区域的划分，对专业化经营范围进行了重新规化和调整，将专业化服务能力较为薄弱的地域交邮政公司经营，至*年末，初步形成较为合理的专业揽投终端网。

截至*年年底，全省揽投网基本情况如下：

（一）揽投部（站）及段道情况

目前，全省共建成揽投部*个，下辖*个揽投站点和*个营业专厅；

共计*条揽投段道，其中专揽、专投与揽投合一段道分别为*条、*条和*条。

（二）揽投人员构成情况

公司现有从事一线揽投人员*人。其中从事邮件专揽人员*人，从事专投人员*人，从事揽投合一人员*人，揽投替休备员*人。

（三）揽投车辆构成情况

全省速物专业共有揽投车辆*辆，其中揽投汽车*辆，揽投摩托车*辆，其它揽投车辆*辆（主要以电动三轮车为主）。

（四）专业化地区进口邮件直投率情况

根据*年我省非高峰月份进口邮件一体化地区直投邮件量与一体化地区投递总量相比，计算出全省进口邮件直投率为*%。其中各市分公司分别为：**********。

二、当前我省揽投能力面临的主要问题

（一）现有揽投网在揽投部（站）的布局以及段道设计方面，不能满足业务发展的需要，亟待调整、细化和完善。揽投网建设设计之初，在增加网点、段道、车辆和人员，全省统一推行“揽投合一”段道作业模式等诸多方面的因素考虑不周，点部设臵和段道配臵缺乏科学论证和规划依据。

（二）揽投配送车辆车型选型配臵方面出现偏差。为了有效降低揽投网建设成本，全省共投入电动三轮车*辆，占全省揽投车辆的*%以上。但在近两年的实际生产运营过程中出现的问题较多，主要表现在：电瓶续航能力不足，在遇恶劣气候以及自然地理因素较差的条件

下，电动三轮车不能充分发挥应有能力，给揽投外部作业带来较大困难，不利于揽投作业质量的提高，是直接影响揽投服务质量不稳定主要因素。

（三）*年至*年连续三年，邮件的业务总量进口与出口占比分别为 * ：*、*：*和*：*，在投递能力超出设计限度的压力下，直接影响揽部（站）服务职能向投递能力倾斜，制约了揽收能力真实效能的发挥，导致“自我造血”功能的逐步萎缩，与揽投网前期建设初衷出现偏离。

（四）绩效薪酬设计与持续的培训体系有待完善。一是在全省统一实行“揽投合一”运行模式下，计件+提成的计酬办法设计缺乏弹性，部分揽投人员待遇偏低，不易留住具有揽收和市场营销特长的有用人才。二是揽投人员实际需求数量距离设计方案还有一定缺口，造成个别区域揽投服务质量不高。三是没有有效建立揽投人员生产与培训相结合的管理制度，员工培训体系流于形式，不能有效将揽投人员培训与绩效、晋升和评优工作结合起来。四是推进速递揽投人员薪酬改革步伐缓慢，随着揽投业务量的逐步提高，无法动态调整揽投人员计件单价，揽投人员实际收益增长与业务量增长不匹配。

三、****年邮件进出口总量预测

（一）根据*年至*年连续三年专业化地区邮件进出口总量递增比例为：%、%和 %，预测我省 *年邮件进出口总量将不会低于30%，全年邮件进出口总量预计将会突破*万件。

（二）按照总部制定的揽投网建设人员及车辆配臵的基本要求，剔除客户批量揽投邮件、代收货款邮件和同城本埠邮件等因素，我省现有的实际揽投能力仍然存在较大缺口，揽投部（站）、揽投段道、人员、车辆的建设与配臵，需要进一步加大投入和建设力度，车辆的车型结构需要调整，否则，以现有的揽投能力，势必难以达到满足客户的需要、满足市场竞争的需要和满足公司业务发展的需要，揽投网的后续建设、扩充和调整势在必行。

四、****年揽投网建设计划

**邮政速递物流始终注重提升揽投网的后续建设，充分认识到在揽投网建设方案的刚性、原则性与建设的灵活性方面找到最佳结合点，构建符合我省市场竞争的揽投网建设结构和格局，促进我省邮政速递物流业务发展，满足市场竞争需求。

*年揽投网扩充建设计划是在现有揽投部（站）基础上拆分、扩段以及优化调整布局，对目前业务量较大，道段、人员超负荷的揽投部（站）进行必要的拆分，综合考虑业务量、地理位臵、交通条件、邮件传递时限、点部之间的距离以及运输成本等因素,合理配臵专揽、专投和揽投合一段道，在揽投配送工具的选择上以汽车为主、电摩车为辅，兼顾专业配送与社会配送相结合，同时修订完善揽投部（站）建设标准，通过新增点部建设和揽投段道的合理布局，缓解和改善现有网点、段道压力，从而达到提高服务品质的目标。

（一）拆分、新增揽投站*个，其中：前厅后站式揽投站*个；拆分新增揽投段道*条，其中专揽段道*条，专投段道*条，揽投合一段道*条

1、对于批量大客户，确保车辆和人员配臵到位，专人专车“一对一服务”，根据客户需求和竞争需要设计揽收频次和时间，针对竞争对手进行动态调整，确保在揽收频次和服务深度方面令客户满意，保持竞争优势。

2、对商厦、写字楼、电商集中地等零散客户的揽收服务，强调快速反应能力，充分结合*集中调度模式和自有揽收电话派揽模式，通过段道调整，缩小服务半径，提高响应时限，保证上门揽收时间符合服务标准要求。

3、根据进口物品类邮件中重件、超大件所占的比例、数量等因素综合考虑，将其从正常投递段道中剥离出来，建立专投段道，以保证各类进口邮件服务时限和服务效果。

4、在充分分析客户交寄时间和进口邮件分布时间段的基础上，对各频次揽收、投递任务进行细分，在揽收、投递时间段冲突较小的区域或道段，采取揽投合一的模式。

（二）计划新增人员*人，其中：专揽人员*人，专投人员*人，揽投合一人员*人

揽投网人员配臵主要参照集团公司双定标准，根据我省的实际情况适当调整，对于揽投合一的段道，综合考虑单件作业时长、揽收和投递邮件量比例、作业时间分布情况等因素进行适当调整。在此基础上，按照每***条揽投段道配备***名替班备员，酌情考虑揽投备员的配臵额度。

（三）计划新增揽投车辆***辆，其中：盘趟箱式汽车***辆，揽

投汽车***辆（含超大物品邮件投递车辆），其它揽投车辆***辆

1、汽车投递段的车辆配臵，以满足日均投递（揽收）***件（不含批量邮件）、日均投递（揽收）里程***公里、日均投递（揽收）客户***户三条件之一的，根据需要配备揽投汽车***辆。

2、揽投汽车考虑终端消费者的小件物品、小批量物品、个性化服务需求等因素，在揽投车辆选型方面能适应现代快递的需要，对现有机动车辆进行调剂，以电动三轮车、三轮摩托车替代汽车，实现服务质量与成本控制的双向平衡。

3、批量大客户揽投车辆以满足客户需要为前提进行配臵，根据不同类型的节点和不同网络结构，决定不同的运输模式和方法，以保证揽收投递频次，配臵适合业务量需求的市内盘驳（趟）车辆和车型。

（四）进口邮件直投率达标

下一步，公司将进一步夯实揽投网建设基础，抓好细化工作。一是齐抓共管、紧密协作。通过各职能部门的协同作战，深入基层开展调研工作，根据实际情况科学论证，合理配备资源。二是注重揽投网后续提升的软实力。关注揽投人员以及部（站）经理业务素质和综合素质的提升，用不断深化的薪酬激励机制充分发挥揽投网的最大效能。三是进一步完善揽投网各衔接计划方案的组织与实施，强调按照计划要求的刚性目标严格考核，推动揽投网建设取得实效。四是建立健全作业成本核算组织体系，明确各部门的职责分工，推行揽投部责任损益预算和核算工作，通过专业部门辅助核算方式，将结果应用到揽投部的考核和分析中。五是出台揽投人员星级评定办法，揽投员按星级

评估办法挂钩星级奖励，每月除按计件+提成考核发放外，并根据星级评估结果核发星级奖励。

通过上述有效措施，着重加大对**、**、**、**、**、**、**等重点区域的投入，在****年年底之前，全面完成总部专业化地区进口邮件直投率****%的服务目标。

附件：

1、****年度新增揽投网点建设计划统计表（一体化地区代理范围新建网点数据）

文化创意产业论坛策划方案 篇4

为服务国家“大众创业，万众创新”战略目标，推动文化创意、互联网等战略性新兴产业发展，文化投资管理有限公司发挥自身优势，创建以服务文化创意、互联网产业创业者为主体的“文化创意产业孵化器”，为推动文化产业孵化器的顺利建设，定于2016年5月6日举办“文化创意产业孵化论坛”。

一、论坛主题：孵化——助推文化创意产业发展

二、主办单位：文化投资管理有限公司

三、协办单位：文化遗产保护中心、投融资商会、文化走出去促进中心

四、举办时间：2016年5月6日

五、举办地点：小屯美术馆

六、论坛议题：

1、文化创意产业孵化器建设的动向和趋势；

2、文化创意产业孵化的程序和评估；

3、各类文化创意项目投资的关键性问题研究；

4、优秀文化创意产业项目的融资、合作、对接、推介；

5、文化创意产业项目选择和投资价值分析；

6、中医药文化信息服务平台（网站、APP）实例研究。

七、参与对象：

本次论坛邀请文化遗产保护中心、投融资商会、文化走出去促进中心、电子科技集团、华录集团、京津冀投资基金、大公国际以及银行、风险投资基金等单位的专家和投资人参加。参会人数40人。

八、论坛议程：

1、来宾报到（5月26日，集典美术馆二楼会议厅）

2、公司负责人致欢迎词

3、文化遗产保护中心领导致辞

3、文化走出去促进中心领导致辞

4、与会专家学者发表主题演讲

5、有关文化产业孵化项目做项目路演

6、中医药文化信息服务平台（网站、APP）做项目路演和推介

7、专家、投资人对项目做点评和对接

8、会议宴请

九、论坛组织：

文化创意产业孵化论坛是推动文化创意产业孵化的重要活动，需要全力做好本次活动。

1、做好文化遗产保护中心、投融资商会、文化走出去促进中心、投资基金等单位参与论坛的邀请工作。重点对象分工负责、一对一邀请，确保专家和投资人全部到会。

2、做好论坛议题的前期研究，对接好与会专家学者，使之到会后言之有物。

3、做好项目的前期准备，以确保能在会议期间实现现场对接和投资意向的确定。

4、做好会务安排。包括场地布置、嘉宾接待、会务服务、餐饮和住宿安排，保证论坛圆满成功。

5、做好论坛新闻宣传工作，计划邀请中国网、人民网、中国文化报等新闻媒体参会，并给予报道，做好新闻通稿，以扩大论坛影响力，带动论坛后续效应。

酒文化产业园策划方案 篇5

人民网3月28日广州电 目前，15平方公里的一统国际酒文化产业园悄然落户广州，近3万平方米的一期工程正在装修，招商顺利，四川、贵州、安徽、江苏、湖北、法国、意大利、智利、美国、加拿大、澳大利亚等近百家酒类知名企业纷纷表示有意入驻广州一统国际酒文化产业园，新一轮的中外酒品牌秀正在上演，这里将成为区域性的CBD总部集群，走出全国连锁的酒饮样板市场，成为不落幕的中外酒饮广交会；

二、三期将开设全国首座酒业高等学府和会展中心、五星级酒店和酒文化主题公园，成为珠江景观带上的5A级旅游胜地，世界酒文化博物馆是人类历史上最大的酿酒实验工厂博物馆区、是人类的酿酒文明史缩影，全球酒民的天堂乐园。

趋势：产业集群，大势所趋，业界所向

广东是全国最大的酒类流通省，2009年，全国高档白酒销售额达到300亿，其中广东省销售额达到100亿；进口酒葡萄酒达到120亿元，广东约占30亿%。但是，由于国产酒企业各行其道，模式纷杂，加上某些酒类集贸市场藏污纳垢，使得流通商和消费者对酒类专业市场褒贬不一，制约了专业市场的产业升级。

对此，广州一统国际酒文化产业园董事总裁单长仁有明确的思路，“广州一统国际酒文化产业园的投资主体是香港知名的物流企业，资金雄厚，定位很精准，进驻的企业首先是国产酒厂家、全国营运中心、华南片区营运中心、品牌营运商，大中华区、华南、广东、广州总代理；进口酒原产地酒庄、进口商、中国、广东或广州总代理；酒饮配套;创意设计单位和生产企业（商标、包装、平面、动漫、网络、服装、装修、翻译、培训等）；展现酒文化、酒功能的中西方餐饮、休闲、健身、娱乐、会展、影视等服务与信息产业等。

广东酒协秘书长彭红认为，中外酒类厂商入驻一统酒文化产业园，可以让中外厂家和总代理在强手如林的广东酒商群体面前，改变“跑单帮招商”、“游走圈钱”、无效拜访和“寄人（经销商）篱下搞渠道管理”的负面形象，增加经销商的合作信心，了解竞品信息，提高办事效率。把市场指挥所向前线推进，把市场管理落实到经营现场，第一时间掌握一线市场信息，随时处置突发事件，以贴身服务的模式，有利于实现营销目标。

广东省酒类专卖管理局副局长、广东酒协理事长、酒类检测中心主任朱思旭，表彰了广州一统国际酒文化产业园的模式探索，授予广州一统国际酒文化产业园流通创新业态奖。他说，广州一统国际酒文化产业园是中外酒业的流通产业集群航母，是厂商的“领事馆”、渠道招商总部、管理“前指”、区域客服后方、消费教育基地。一统国际酒文化产业园的模式，是传统酒饮食品批发市场的升级创新，严格的准入门槛从和源头上防止了假冒伪劣产品，为食品安全管理、产品溯源创造和打造“放心酒”市场创造了条件。

朱思旭强调，当前酒业流通亟待升级，广东酒协营销专业委员会配合酒类流通企业，在连锁经营、电子商务、专业市场、保税经营、餐饮配套、消费培训、仓储量贩、餐酒会所、收藏拍卖、物流配送、酒类会展等方面做了大量的探索尝试，广东酒业在转变经济增长方式，实施机制与模式创新，保证从源头、流通、消费终端全方位等方面协调发展。

专业：精准定位打造酒业流通航母

单总介绍，广州一统国际酒文化产业园的酒种包括白酒、葡萄酒、洋酒、保健酒、果酒、黄酒等，还有酿酒设备、包装容器、广告与促销器材、礼品、饮料和佐酒食品等其它服务类产品。

广州一统国际酒文化产业园常务副总裁程暹星，曾操盘广东多家专业市场的打造。他介绍了广州一统国际酒文化产业园的基本框架：广州市增槎路集聚了18个食品专业市场和100多个行业市场，是全国最大的食品和农副产品市场集群，每天吸引千万的专业买家。一统酒文化产业园将商流与物流融合在一起，属于城市副中心、交通枢纽，批零兼营，多栋物业具备交易、展示、仓储、运输、办公、营销、旅游等功能，是专业市场的最高形式。专业买家定位为：中外大型连锁零售企业、广佛地区的KB、KC、中小超市、便利店、餐饮店业主、大中型企事业单位采购部。市场范围覆盖了广西、福建、湖南、海南、江西等省区的酒类区域经销商、准加盟商、准投资者。

一统国际酒文化产业园规划200个稀缺商铺、200套办公房和柜组、100套个人商务公寓。中国馆按照明代民居做景观装饰，国际馆按照巴黎蒙马特高地设计成欧陆风情。定向邀请国产酿造领域的百强厂家，世界各著名产酒国家、产区、酒庄、工厂的主流酿造商，中国各品牌营运商、全国总代理商、区域平台商百强销售商，酒业周边企业（例如：设计、包装、广告、翻译、教育、餐饮、休闲、物流等）百强服务商领军进驻，形成中外酒企驻粤办事处联合体，以其势的品牌号召力带旺市场，带动成长性企业和品牌进园创业。

进驻门槛不高但是很严：不接收二批商、零售商入园，禁止国产酒、进口酒和进口加工酒跨馆区经营。严格审查入园企业与产品，所有商品、样品必须先统一进入中央仓库，全数检查贴标后，由企业领取使用和销售，未经检查贴标的商品不许展示和销售。严格行业自律，发现假酒，立刻清退，并处罚金，永不许再进入园区。

使用各管区一层商铺的企业，需开设企业形象示范店，不允许在形象店中，销售其它企业的产品。确保全园的每家企业独家经营。既能区分质量责任，又确保企业的有序竞争和合理利润。每家形象店完整地展示企业文化、品牌形象，各地经销商可以送员工来店接受免费培训，并把形象店模式复制到自己的经销区域。

每家形象店的功能是：市调反馈、区域招商、促销示范、渠道管理、消费教育、团购定制、客服投诉、打假维权等。所以，这里销售的更多的是企业整体软实力和 《经销代理合同》――是区域经销权、代理资格。这里既可以像批发市场一样卖酒，也可以接收网上订购，甚至可以向中国名酒厂和外国酒庄下单，享受电子商务的送酒上门，实现B2C。

保障：群贤毕至为产业园保驾护航

广州一统国际酒文化产业园由广东省酒类行业协会提供全案策划和营运指导，广东酒协副秘书长、营销专业委员会主任李唐表示，他们将组织一批营销专家常驻该产业园，为项目和进驻企业提供量身定做贴身、周到、及时、全面营销的支持。同时进驻的还有工商、税务、专卖、卫生、海关、质监、专利、人才、营销顾问团、融资担保机构，为企业的创新模式保驾护航。

李唐以总策划的身份，从传统市场升级的角度，为记者解读了一统国际酒文化产业园与其他各城市酒类批发市场的九大区别：

一为产业阶段不同。传统市场一般处于流通领域的下游，以批发商与二批商（零售商）之间的现款现货，物流储运为为主。进驻“一统”的是厂家（或总代理的）设立营销总部（或区域总部）招商，面对消费者的营销示范，属于流通的中上游；

二为经营主体不同。传统市场的买方以本地经销代理的批发商、二批商、零售商等商贩为主，大的品牌公司、厂家办事处宁可多花钱进驻写字楼，可不肯降低档次进驻传统集贸市场。进驻“一统”的以厂家、总代理为主，而且分别独家专营，互不交叉。

三为经营目的不同。传统市场经营目的就是赚取批发差价，有时为了卖货，不惜窜货、抛售、扰乱价格体系和流通秩序，成为“放心酒”的隐患。进驻“一统”的是为了开拓区域市场，寻找理想的经销代理商，交易的结果是签订各级代理《合同》，“卖的”是“供应商与销售商的权益”；

四为管理职能不同。传统市场内经营者的管理职能在于控制批零差价，保障分销利益。进驻“一统”的企业，要履行厂家的管理职能（如市场调研、传递与反馈信息、渠道招商、引资融资、吸纳人才、监管窜货、处置质量投诉、应对政府管控、搞好公共关系等）；

五为产品不同。传统市场里面见到的多为本地市场的流通产品，可能是多家在销售同一种商品，大家在比价格，拼关系。“一统”产业园里面的产品全面而丰富，主流的、特色的、冷僻的、珍惜的、中国的、外国的，各种产品，应有尽有；

六为企业形象与知识产权不同。传统市场内的经营者几乎不重视经营形象，经营者与产品形象之间没有关系，企业形象混乱分散，门头轮换挂着赞助商的招牌，墙上贴着过时的厂家宣传画，不同厂家的宣传物料陈列在一起，客人无法判断老板到底是干什么的，消费不放心。入驻“一统”的企业，老板（及其员工）就是知识产权持有人（代表），每家都有自己专属的CIS、专卖店统一形象，品牌竞争力都是独一无二的，企业形象优雅、时尚、宏大、可信、智能化、现代化。可行度高；

七为消费教育不同。传统市场内的经营者没有做消费教育的积极性，只是简单迎合消费需求，不会主动纠正错误的消费主张，甚至人云亦云，误人误己。入驻“一统”的企业，有消费教育的职能、预算、人才、技术和考核；

八为配套服务不同。传统市场除保安、卫生、水电供应等物业管理外，基本没有其它服务。“一统”则把鱼商户共成长，变成自觉行动。把物业服务、行业服务（如：资金担保、电子商务、包装设计、中央仓库、产品贴标、先行赔付、行业统计、终端配送、会议中心、品牌展演）、社区服务（医疗、餐饮、休闲、员工公寓、文化生活）

九保障服务不同。传统市场基本上不关心经营者的业务成败，也参与不了行业资源整合。“一统”从市场自身、行业协会和各级政府三个方面协调努力，如：配合广东酒协“雁阵”行动，组织经营者每月到全国各地路演，邀请周边省市酒协，组建酒饮采购团，到园区集体采购。主动邀请外国使领馆开展酒文化交流活动。

“产业园希望给大众带来品质、品味，效率、效益和惬意。”李唐介绍，广州一统国际酒文化产业园是全球首个国际酒文化产业园，不仅面对酒商、经销商，还会开办品酒培训班，组织集团消费者到各原产地厂家旅游参观，培育消费忠诚度。而中国第一本以消费教育为主的《酒事》杂志也将与主流媒体创办专栏，到各酒厂、酒庄产地进行采访报道，引导消费，同时，还会为园区内企业发布新品上市、会展、品牌、进出口等资讯。而在园区内，会定期举办专题促销活动，邀请各省酒类经销商采购团到场进行面对面的洽谈购销合作，增加各租户的成功几率。

一统酒文化产业园还可承接国际路演，开办展会促进国际交流。这也是全球首家体验式酒饮专业市场，集批发零售、订制直销、B2C、物流配送、窖藏保管等业务。一统酒文化产业园逐渐完善教学基地，开展品酒师、酿酒师、营销师、伺酒师、调酒师等各工种岗位的酒类职业培训，提高从业人员素质，开展各种酒类生产、营销、消费、教育、收藏等方面的专业和趣味比赛，提高酒业人员业务能力和鉴赏水平培养酒业后继人才，俨然成为一个创业的孵化器，为复员军转、高校毕业生、海归创业大赛，SYB创业培训孵化新型酒商。

文化产业网建设方案 篇6

LTE (Long Term Evolution) 项目是3G的演进, 它改进并增强了3G的空中接入技术, 采用OFDM和MIMO作为其无线网络演进的唯一标准。在20MHz频谱带宽下能够提供下行100Mbit/s与上行50Mbit/s的峰值速率。改善了小区边缘用户的性能, 提高小区容量和降低系统延迟。在提高无线客户感知的同时对传输承载网提出更大带宽和纤芯需求。

1.1LTE物理端口、纤细需求

1个物理站址往往包含GSM/TDS/TDL多套无线系统, 相关需求整理如下: (1) 端口需求如表1。 (2) 平均带宽需求如表2。

1.2拉远战纤芯需求

如表3所示, 1个拉远站可开通3个系统, 结合成端ODF端子利用率, 以及维护备用需求, 拉远宏站光缆敷设36-48芯, 拉远室分站光缆敷设24芯。

二、LTE场景解决方案

2.1LTE场景分析

(1) 场景一:共址站点只需满足本站LTE需求或同时满足1个拉远/室分LTE需求。解决方案:如前设备所述, 可利旧现有PTN950设备添加EG2板作为LTE对接接口; (2) 场景二:本站为附近多套拉远/室分接入BBU集中站, 每个LTE系统BBU需要传输提供1路GE接口: (2014年开始大量在优质条件基站机房出现) 。解决方案:推荐在该站点补建PTN9601套, 提供多路GE接口, 同时将该设备纳入PTN960 GE接入环 (后期可改造升级10GE) 。另外PTN960开通后, 可将原有PTN950设备上的电路割接至PTN960设备上, 并将PTN950拆除回收入库, 该设备可用于非BBU集中站的新址站的周转。 (3) 场景三:新建基站位于偏远镇区、郊区 (如农村站, 山站) , 后期作为BBU集中站几率较小;解决方案:利旧共址站被替换的PTN950设备或者库存PTN950设备, 可新建GE接入环并控制网元数量, 或按前述要求加入原有PTN950 GE接入环; (4) 场景四:新建基站位于城区 (含县城) , 后期作为BBU集中站几率较大;解决方案:安装PTN960设备, 新建GE接入环, 后期再平滑升级成10GE环。PTN960不允许和PTN950设备混合组网。

2.2拉远基站光缆建设思路

1、光缆接入相关概念定义

(1) 站点区域 (基于GPON网络配线区域提出) 。城区 (含县城) 内, 将一个小区或者一栋商业写字楼等大型建筑及周边 (200-300米) 定义为一个“站点区域”, 每个站点区域应至少设置一个“业务分纤点 (二级配线分纤点) ”, 业务分纤点形态推荐优先为小区光交箱、其次为基站、商务楼宇ODF等, 其上行到配线分纤点/主干分纤点的光缆定义为主干引入光缆。 (2) 接入节点。将站点区域内的各种业务定义为“接入节点”。标准宏基站、拉远基站、室分站、WLAN、家客、集客等业务点都是“接入节点”的类型。接入节点的光缆应优先从所属的业务分纤点接入, 称为末端引入光缆, 如图1。

2、拉远站场景一:位于站点区域内

新建RRU拉远基站位于城区 (含县城) 时, 按照“站点区域”与“接入节点”的关系规划光缆建设: (1) 站点区域已规划“业务分纤点”, BBU集中站按容量从“业务分纤点”引入N*24芯 (N=下挂拉远/室分站点数, 不确定时推荐72-96芯) 光缆, 各个RRU拉远站从“业务分纤点”引入24或36芯光缆。通过“BBU集中站———业务分纤点———RRU拉远站”完成拉远光缆接入。 (2) 站点区域未规划“业务分纤点”, 可考虑将此BBU集中站设置为“业务分纤点”, 敷设48芯光缆至主干/配线分纤点作为区域主干引入光缆, 各个RRU拉远站从“业务分纤点 (BBU集中站) ”引入24或36芯光缆。通过“BBU集中站———RRU拉远站”完成拉远光缆接入。通过这种方式, 引入业务分纤点, 减少路口光交箱ODF端子占用浪费、并能使末端小芯光缆平均敷设于路网管道各段落, 同时也便于规整全业务统一接入及统一优化。

3、拉远站场景二:集中于道路沿途

新建多个拉远RRU站分布于主干/支路道路沿途, BBU集中站一般也选址道路边上, 按照主干/支路管道优先敷设大芯光缆原则进行串接组网, 其分纤拓扑如图2:

该场景采用从主干/配线环光交敷设大芯数光缆至BBU集中基站, 各类接入采用沿途开天窗做割接的方式。

三、结束语

随着LTE基站的大量部署, 对传输带宽和纤芯资源的存在巨大需求, 优化传统的传输建设模式, 提高资源的使用效率已经迫不及待。将拉远基站配套传输光缆与配线光缆统一考虑, 统一建设, 将两者融合为一条光缆, 使光缆网朝着一个合理有序的方向发展。

参考文献

[1]唐剑峰, 徐荣.《PTN——IP化分组传送战》.北京邮电大学出版社.2009

[2]徐荣.《PTN规划建设与运维实战》.人民邮电出版社.2010

文化产业网建设方案 篇7

(2010-01-03 01:42:44)转载 标签：

民族凝聚力 故里

凝聚力工程

文化产业

黄帝

新郑

文化 分类： 厚重河南

黄帝故里（新郑）大文化产业总体开发策划方案

第一部分：黄帝大文化产业开发总体战略方案

一：黄帝文化理念、主题、定位

黄帝文化理念――人文之祖、华夏之始、和谐统一；

黄帝文化主题――寻根拜祖、血脉相承、共同繁荣；

黄帝文化定位――伟大事业、民族工程、千年大计。

二：黄帝故里大文化产业开发战略――“12345战略”

一、启动一个工程：黄帝文化凝聚力工程

十六大提出要“增强中华民族的凝聚力”，所以，我们把它称为“黄帝文化凝聚力工程”就是以黄帝文化为根来以此增加我们中华民族的凝聚力。民族凝聚力工程，这个口号很响亮，牌子很硬，和中央精神非常符合。我们讲一个国家的综合实力，无非就是讲经济实力、国防实力、科技实力和民族凝聚力。一个国家经济再发达，国防实力再强大，民族凝聚力不行，一切都不行。民族凝聚力是魂，海外华侨3000万人，加上港澳台3000万人，海外炎黄子孙6000万人，这些人都靠什么来维系，靠的就是民族凝聚力来维系。

二、坚持二条路线：硬件线＋软件线

无论任何旅游项目或文化项目或产业项目，软件建设与硬件建设都是紧密联系的，必须两手都要抓。我国好多旅游项目硬件建设投资都比较大，建设的也不错，可是因为没有与之相配应的主题活动，不重视品牌建设，结果游客寥寥无几，长期亏损就可想而知了；可有的项目硬件建设投入并不大，可有一个好的主题或一个或几个品牌活动相配套，场面却很红火；具体到黄帝故里，我们认为即重视“黄帝文化城”的硬件建设，又要做好“全球华人寻根节”、“华夏文明圣火采集传递”、“华人古运会”等重大活动的软件工作，甚至在具体运作上，软件可以先行，硬件随后，因为目前“黄帝故里故都在新郑”这个品牌知名度并不高，更需要大传播、核爆炸型的活动进行积极在海内外宣传，这样就可以为我们以后的各项工作作好了基础。

三、围绕三个脉络：祖脉、根脉、龙脉

我们认为“黄帝故里”文化产业开发要围绕“我们中华民族的共同祖先”、“根在中原、根在新郑”、“我们都是龙的传人”这些主题来吸引海内外华人来我们这里寻根拜祖、投资洽谈，但我们一定要做好相应的配套政策等工作，否则，“一见钟情”到“黄鹤一去不复还”。

四、重视四个高度：全民族高度、和谐统一高度、千年事业高度、精神信仰高度

我们要站到全民族的高度，和平统一的高度，把黄帝故里策划好、规划好、建设好，也许要完成这一伟大的工程是几代人的事，需要几代人的共同努力。我们不能把“黄帝”当成“摇钱树”，不能把“黄帝”简单的看成一个旅游项目，我们要谨慎工作，认真探索，把这伟大的“民族凝聚力工程”一步一步建设好。

五、强调五个结合：开发与保护相结合、现实与未来相结合、硬件与软件相结合、政府与市场相结合、文化振兴与中原崛起相结合

黄帝故里的开发我们建议要根据新郑市郑州市的实际情况进行分阶段开发，暂不计划开发的地方一定要保护好；在项目运作方面市政府的政府引导与市场运作相结合策略非常好，但在管理上我们建议实行股份制公司现代企业管理化；我们还认为中原崛起一定要靠河南厚重的文化复兴先行最有优势。

三：黄帝故里【新郑】城市品牌战略

一、城市品牌更新

1、改【新郑市】为【黄帝市】或【轩辕市】

2、新设或更新街道：轩辕大道、凤后路、力牧街等

二、城市主题定位

中央文化区【CCD】――东方圣地（东方文谷）

三、城市功能提升与完善

第二部分：黄帝文化城整体策划方案

弘扬五千年文明 记载八万里丰功 华夏文化起中原 尽在黄帝文化城

一、主题定位

炎黄子孙寻根拜祖圣地 华夏文明彰显魅力之窗

二、总体创意布局 建造黄帝文化城，不能仅仅局限于黄帝时期的文化，而是以黄帝文化为核心和重心，具体到建筑布局，不管在错落顺序上（也是游览顺序）还是各建筑主体的大小主次上，都应遵循一条主线：即以史前文化、黄帝文化来源为序言；以黄帝本身的文化为骨干；以黄帝时代以后整个中华文明史为补充。

这种空间布局一方面符合历史的时间逻辑，同时也真正诠释了黄帝文化的真谛，即她是东方原始混沌文化的集成和终结，是华夏正源文化文明的开端，是后世5000年光辉文明的渊源。黄帝文化的伟大就在于她包含了“黄帝前文化”、“黄帝文化”和“黄帝后文化”，因此，在黄帝文化城中都应有所体现，方才是功德圆满。

黄帝文化城的表现载体（建筑物）不能被黄帝时期思绪所禁锢，两周、先秦、汉、唐、清的建筑风格完全可以参考，后人追寻的是黄帝文化的精神，瞻仰的是集文、武、德、政、艺于一身的华夏民族共同的祖先――黄帝，这其实就是全球华人心灵互动的文化城。

黄帝文化城景区景点分布（分六条线路66个）

线路一：朝圣之旅

（1）拜祖大道

（2）轩辕桥

（3）黄帝文化城城门

（4）中华第一宝鼎

（5）拜祖广场（黄帝广场）

（6）黄帝像

（7）黄帝纪念堂

（8）天心石

（9）黄帝行辕

（10）黄帝文化中心

（11）华夏民族文化宫

（12）黄土圣苑

线路二：创始之旅

（13）中华创始园

◆ 盘古开天

◆ 女娲造人

◆ 伏羲八卦

◆ 夸父追日

◆ 鲧禹治水

◆ 精卫填海

线路三：寻根之旅

（14）海子追祖岛

（15）姓氏文化长廊

（16）华人足迹园

（17）五岳归宗

（18）港澳台史话馆

线路四：文明之旅

（19）周易苑

（20）七星天文台

（21）中华名人脸谱堂

（22）古文明遗址公园

（23）经石乐园

（24）《四书》苑

（25）千年文化谷

（26）蟾宫折桂

（27）愚公移山

（28）文房四宝收藏阁

（29）书山画海

（30）玉器坊

（31）古代兵器馆

（32）天下第一擂台

（33）华夏农具展览厅

（34）中华服饰展览厅

（35）中华五谷坡

（36）神农百草园

（37）盛世回顾

（38）四海和谐

线路五：体验之旅

（39）有熊氏部落风情园

（40）八卦篝火

（41）昆仑寻宝

（42）古代布阵

（43）古代竞技乐场

（44）黄帝养生谷

（45）古代理疗苑

（46）陶艺坊

（47）魔鬼训练营

（48）中华民俗湾

线路六：娱乐之旅

（49）黄帝御林军仪仗队

（50）惊奇面具表演

（51）踏福追寿

（52）姜子牙垂钓

（53）八仙过海

（54）世外桃源

（55）鹊桥相会

（56）生肖天堂（57）刀山火海

（58）梅花桩

（59）高空秋千

（60）天地棋盘

（61）百鸟归巢

（62）月老奇缘

（63）高空钢绳跨龙湖

（64）天籁之音阁

（65）古代集市

文化产业网建设方案 篇8

摘要：中国创意产业起步较晚（我国香港和台湾发展创意产业的时间相对较早），社会各部门对“创意产业”的概念相对陌生，许多相关工作都处于探索与尝试阶段。“中国创意产业还处在发展初期，各个城市在整合社会创意资源、积累创意资本、促进创意产业发展方面还显不足。更重要的是创意产业的发展还没有超越单纯的产业层面，它在推动经济发展方式的转变、带动更广泛经济领域的创新，以及促进社会协调发展等方面所发挥的作用还没有完全显现。”[4] 但目前，中国许多城市都看到了发展创意产业的前景和趋势，纷纷出台相关政策，引进国外创意企业，推动地方创意产业企业成长。目前，上海市在政府的规划下正着手兴建一批创意产业园区，希望通过资源整合来打造高效的创意产业聚集园区。

关键词：文化创意产业园 农村文化产业 创意产业 创意经济

一、田子坊创意产业发展现状

田子坊，位于上海市卢湾区泰康路210号，是由打浦桥地区的一条里弄发展起来的以“视觉艺术及工艺设计”为主体功能的创意产业聚集区。田子坊始建于1930年，曾是“华洋”结合区，由多个里、坊（天成里、和平里、薛华坊、志成坊、平原坊）组成。著名画家汪亚尘夫妇曾入驻隐云楼，创办了上海新华艺术专科学校和艺术家协会“力社”。徐悲鸿、张大千等大家也曾在此居住。1998年一路发展文化公司进驻该区，同年起陈逸飞、尔冬强、赵春等艺术家的入驻开启了田子坊文化艺术发展的大门。1999年起，对泰康路艺术街的开发，通过旧厂房、旧仓库和旧民宅的转让和臵换（康福织造厂、上海食品工业机械厂、上海钟表塑料配件厂、海华制革厂、永明瓶盖厂、上海华美无线厂），在15000平方米的空闲厂房、仓库，引入来自国内外一批从事创意设计的艺术家、设计师加盟。2004年，画家黄永玉为泰康路210号命名“田子坊”。

目前田子坊共有各类商户426家（工厂区域209家，石库门区域217家），其中文化创意企业有297家，占总量的69.7%，其他相关产业63家，占总量的14.7%，商业配套服务性产业66家，占总量的15.5%。入驻企业包括：美术业（画廊）、出版业(图书报刊和音像制品零售)、影视业（电影后期制作）、会展文化业（展览服务）、创意设计业（广告设计、工业设计、建筑设计、服饰设计、形象设计）、文化相关产业（琉璃艺术品制作、老相机制作、摄影作品制作、陶瓷艺术品制作）。[5] 田子坊能取得如今的地位和发展成就，有诸多因素作用。政府的适当干预，时代的发展机遇，丰富的历史文化，便捷的地理位臵与交通等。

二、田子坊实地调查问题总结及分析

根据2010年4月和7月对上海田子坊农村文化创意产业园区的实地调查，田子坊在产业结构、及规模等诸多方面存在问题。1.配套服务比重较大

上海田子坊农村文化创意产业园区产业聚集区，核心区“三巷一街”，占地2公顷，上海田子坊农村文化创意产业园区建筑面积约3万平方米，但参观游客较多的区域集中在以210、248、274等石库门里弄区。这一区域除较知名的主要门店外，如气味图书馆、金粉世家等，餐饮类商铺也占据了相当大的比重，有空红罗、莲池〃南亚餐馆、华越楼、万泰绿洲、丹、瑞士火锅、角落亚洲、37号阁楼上的餐厅等，咖啡铺有如云南邱公馆咖啡。

2.商铺经营状况良莠不齐

根据对田子坊商铺的随机调查，45家商铺中9家属于餐饮类，17家属于服装、饰品类，13家属于艺术品（摄影、字画、瓷器）范畴（包括工作室2家），6家属于其他娱乐性商铺。

3.销售终端居多

附加值相对较低 ,除餐饮类店铺及数量有限工作室之外，田子坊内很多商铺的功能为零售。很多知名品牌的设计研发都在其本国完成，田子坊内的商铺仅用于终端销售，如气味图书馆，销售的是美国纽约香水品牌“DEMETER”的产品，在北京等其他城市同样设有店铺。

4.店铺流动性大

2011年田子坊实地调查45家商铺中各个入驻时间阶段的店铺数量 根据对45家商铺的调查，许多商铺入驻田子坊的时间较短。其中12家的商铺竟然不足1年，18家商铺入驻时间为1年到3年，13家商铺入驻3年到5年，仅2家商铺入驻超过5年。店铺年龄偏小是店铺流动性较大的体现之一。一些入驻时间较短的商铺店主反应，将店铺租给他们的并不是房子的所有者，而是前商铺店主的“转租”。事实上，转租在田子坊商铺租用中十分常见。租金的上涨迅速，二三房东作为中介从中赚取利差，这也成为租金快速上升的推手之一。

5.租金上涨过快

根据《新闻晚报》记者采访，2011年底租约续签的高峰期到来时，田子坊一些业主大幅涨租，再加上店铺中介、二三房东的层层转租，致使部分店家的租金上涨3到10倍。如位于田子坊建国中路155弄15号邱公馆咖啡，2006年该商铺入驻田子坊时租金价格是每月1万1千元，但2011年底合约续签时，大房东却将租金涨至每月3万8千元，折合每天每平米63元，还被要求其补缴前几年的赔偿金12万元。其它近期入驻的店铺租金也超过每天每平米50元。

三、影响文化创意产业园区发展的重要因素总结

通过对田子坊的实地调查及与其他案例的比较，可以看到文化创意产业聚集区及其内部店铺的发展受到诸多因素影响。从地缘到时代，从一国经济状况到法治建设水平，从市场机制运行到政府机制干预，都会影响并随时影响到一个创意产业园区的发展。

四、对上海创意产业园区未来发展的相关建议。1.对历史资源的合理利用与开发

不论是田子坊、长乐路还是苏荷，都是在历史遗留的特色建筑群里发展起来的——这是“自发形成的文化创意产业园区”的共同特点，也是最成功的地方之一。利用历史遗留建筑开发创意园区的优点如下： 1)节约资源，消除“拆旧屋、建新房”的巨大的成本 2)保护历史资源

3)遗存建筑的独特风格能够为创意产业区的建设增光添彩 4)使政府、开发商及房屋所有者获得合理利益分配 2.政府的适当干预起到关键性作用

从田子坊的“基建改造”到长乐路的“自生自灭”之中能搞看到政府作用的重要性。政府机制对创意产业园区发展具有必要性，其主要原因是由于创意产业的外部效应。3.创意产业的核心是“知识产权”

创意产业之父约翰〃霍金斯在他的《创意经济》一书中，把创意产业界定为：其产品都在知识产权法保护范围内的经济部门，包括版权、专利、商标和设计产业共四个部，而这每一类都有庞大的工业部门与之相适应，加在一起“就组成了创造性产业和创造性经济”[13]这表明“创意产业以创意为核心资源, 但一个创意能否在强大的市场竞争中形成产品、进入流通和消费, 还取决于这个创意能否在知识产权的层面上具有价值。” 4.创意产业价值链与集群优势

创意产业价值链以创意为核心，一般是由创意开发者、创意产品制作者、推广发行商、不同消费群体等组成的网络化系统，在相互信任与合作、利益共享的基础上，通过对各企业或组成部分之间价值流、信息流、资金流的动态控制，完成创意产品其中包括服务从原始的创意萌生、创意产品制作、创意产品推广等环节，直到完成最终产品消费的全过程。创意产业实施价值链管理之后，取得了企业之间超越界限的组合，协同运作，进而实现价值链上所有企业的多赢和共赢，提升创意产业自身的竞争能力。

(5)对文化创意企业或商家的建议

1)注重设计与独创，建立“品牌”，通过专利、版权等形式保障产品品牌的权益。

2)在选择入住创意产业园区时合理规划，权衡自我实力（如产品盈利能力、生产周期、运输费用等），估计成本与收益，避免盲目跟风。参考文献：