建筑行业年中总结

建筑行业年中总结（精选7篇）

建筑行业年中总结 篇1

王铭辉 徐敏

2010年已经悄悄离去，对过去的一年进行盘点，已成为各行各业的“规定动作”，中国建筑业当然也不例外。过去的一年，是一个激荡而又纷繁的时代。回望走过的一年，中国建筑业经历了风风雨雨，注定了将是一段不平凡的岁月。2010年既是我国“十一五”收官年，又是“十二五”布局的关键之年，处在这样一个承前启后的年份里，行业的每一步都将会沉淀为历史的印记，让世人评说。既然是年终盘点，总要有一个盘点的顺序或形式，对此，记者还是沿用去年本报的盘点方式，搜索一下2010年中国建筑业的“热词”，从中理出一条行业发展的足迹。从搜索的结果来看，在业内使用频率较高的“热词”有：转型升级、世博理念、低碳建筑、保障性住房、高铁时代、区域经济、施工安全、项目管理。

转型升级

行业转型升级注定了将是本年度业内使用频率最高的词。早在2009年底，中央经济工作会议就为2010年中国经济发展定下基调，重点是促进发展方式转变，特别是要更加注重提高经济增长质量和效益，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整。在这样一个大背景下，“转型升级”成为2010年度业内议论的焦点是必然的。上至国家住房和城乡建设部，下至各级地方主管部门，都将这一热词写进红头文件中。企业的规划与目标也少不了加上这个热词，甚至建筑企业的CEO们，也都常常把转型升级挂在嘴边，可谓热得发烫。

劳动密集型、管理粗放型是当下建筑业的一个特征，依靠巨额投资量逐步壮大起来的中国建筑业，迫切需要转变增长方式，从2010年走过的路来看，尽管业内已意识到转型的重要性，但注重产值数量，追求规模扩张依然统治着整个建筑业。行业结构如何调整，转型升级的路该怎么走？至少2010年还没有一个清晰的路径，转型升级尽管天天在说，但真正实现了“华丽”转型的案例却很少。低价竞标仍是今年抢占市场的杀手锏，依靠科技进步、管理创新、人才优势等来提升企业市场占有量、提高企业效益的依然鲜见。如何通过政府的引导、政策的扶持，形成一个转型发展的市场氛围已迫在眉睫。

业内专家认为，建筑业转型升级必须完成四个转变：即由注重产值扩张的数量型向注重质量的内涵型转变；由劳动密集型向科技密集型转变；由速度型向效益型转变；由粗放型向集约型转变。但愿在新的一年里，加快促进这四个转变，真正实现行业的“华丽转型”。

世博理念

“世博年”作为2010年的代名词，不仅在我们的记忆中留下了游客如织的园区、造型各异的场馆、青春飞扬的小白菜，更将“城市，让生活更美好”的世博理念渗透到我们的城市建设与管理中。世博园区的规划与建筑作为这一理念最为直观的载体，既是园内的一件件展品，也成为了未来建筑业发展的“样板房”。

可持续是我国建筑业发展的目标，但先前往往是口号响亮，行动却不“给力”，世博会给了我们行业一次在家门口上课的机会。据统计，城市最佳实践区的参观者中有40%都是专业人士，包括城市的管理者及规划、建筑设计、环保乃至房地产开发商，他们都纷纷前来“取经”。通过参观汉堡“被动房”、伦敦“零碳馆”、“沪上·生态家”等众多城市的前卫建筑，宜居家园、可持续的城市化、历史遗产的保护与利用、建成环境的科技创新等理念，成为注解今后建筑业发展趋势的“活教材”。

再放眼整个世博园区，江水源、冰蓄冷、太阳能等一大批低碳节能的新技术的应用；“一轴四馆”成为绿色建筑的典范；远大、万科等企业馆率先为传统住房赋予全新概念；更多的国外场馆则通过巧妙设计、环保建材诠释着各国对于美好城市生活的向往。建筑业可看、可学、可用的数不胜数。

上海世博会尽管已经在去年10月31日闭幕了，但上海世博会留下的城市建设可持续发展的“世博理念”，将给整个行业留下一笔宝贵的财富。如果能将世博理念真正融入行业前行的每一步，那么，建筑业必将会在已经到来的“十二五”或更长远的未来大有作为，真正实现行业的可持续发展。

保障性住房

保障性住房是民生工程，是一项国家级的“重大项目”，也当然成为整个建设行业的一项重中之重的任务。去年初，国务院制定了开工建设580万套保障房的建设目标，5月19日，住房和城乡建设部与各省、自治区、直辖市人民政府以及新疆生产建设兵团签订了2010年住房保障工作目标责任书，要求确保完成2010年保障房建设任务。嗣后，各地纷纷出台有关文件，加快了保障性住房的建设步伐，为确保民生、稳定房价做出了贡献。到2010年底，全国各类保障性住房和棚户区改造住房开工590万套，基本建成370万套，超额完成年初国务院部署的任务。

当然，保障性住房在具体推进实施过程中，仍有许多方面需要完善，包括土地的供给、科学的规划、配套工程的完善以及分配的合理、公开、公正等等，如何让老百姓居住真正有保障，保障性住房承载着太多的重任。在去年底刚刚结束的全国建设工作会议上，姜伟新部长已明确了2011年的目标：要开工建设保障性住房、改造各类棚户区住房1000万套，比2010年增加72%。我们有理由相信，保障性住房，明天会更美好！

低碳建筑

低碳，是近年来在国际间、生活中谈论频率很高的词汇，低碳经济、低碳生活、低碳社会都已经被我们所熟知。但一个经常被忽略的事实是：建筑在二氧化碳排放总量中，几乎占到了50%，这一比例远远高于其他行业。于是，低碳建筑在忧患中起步。尽管业内在过去的一年里，大力倡导低碳建筑，但收效却并不乐观。

低碳建筑是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少能源使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。在低碳建筑已逐渐成为国际建筑界的主流趋势时，在我国还只是极少数精品优质建筑的标签。特别在2010年，低碳建筑的推广应用更关系着“十一五”节能减排目标能否确保实现。为此，2010年5月，住房和城乡建设部曾专门下发通知，要求各地进一步加大节能减排工作力度，确保完成建筑节能任务。随着2011年日历的翻开，“十一五”已经过去，低碳建筑在我国的处境如何？目前虽还未有整体详尽的报告公布，但从不久前由全国人大常委会副委员长华建敏透露的“北方急需节能改造面积仅完成不到5%”这一消息中可窥见一斑，我国建筑节能前景依然任重而道远。目前，虽有《中华人民共和国节约能源法》、《民用建筑节能条例》等相关法律条文的制约，但如何让建筑企业更主动地加入“低碳”行列，有关部门仍缺乏行之有效的引导与激励机制，量化低碳建筑各项指标的建筑节能评估体系也有待加紧制订。至少，2010年在这方面收获不大，各地依靠行政命令分区停电

来完成指标的事例在网络上盛传，这不免令人担忧！但愿在新的一年里，低碳建筑不再是少数精品工程“作秀”的标志，而应该普及到每一项房建工程。

建筑业发展现状质量透析

江苏省建协学术工作委员会

改革开放以来，我国建筑业得到长足发展，截至2009年年底，建筑业产出的份额巳连续18年占国民生产总值的5%～7%，已经成为国民经济发展的支柱产业。但是长期以来，我国建筑业企业一直在低利润状态下运行，如何转变建筑业企业经济增长方式，提向建筑业企业的发展质量，是一项值得深入研究的课题。

一、建筑业企业的发展状况

(一)盈利水平低，增产不增收

据有关资料显示，从1997年至2006年十年内，我国建筑业企业的产值利润率分别为；l.5%、1.2%、l.4%、l.5%、1.9%、2.0%、2.25%、2.2%、2.62%、2.6l%，行业产值利润率虽呈波浪式增长态势，但始终在3%以下低位运行。全国建筑行业企业总利润2001年为192.1亿元，到2005年增加到906.66亿元，企业平均利润为154万元，而同年跨国公司豪赫蒂夫(Hochief AG)营业利润为3.66亿欧元，相比较盈利水平差距是巨大的。

(二)科技投入少，竞争能力差

据有关数据反映：一是从年末自有机械设备净值看，2001年为1257.2亿元，到2005年增长到2503.77亿元，年均增幅为18.89%。二是从年末自有机械设备总功率看，2001年末自有机械设备总功率9228.1万千瓦，到2005年增长到13765.56万千瓦，年均增幅为10.51%。在此期间，我国建筑业总产值由2001年的15361.6亿元增长到2005年的34552.10亿元，年均增幅为22.46%。由此可见，“十五”期间我国建筑企业技术装备投人相对于产值增长趋缓，每年要么靠租赁机械完成新增任务.要么靠增加劳动人数、提高劳动强度来实现增产。

(三)企业负担重，资本难积累

1.税负偏重。其一，税收弹性过高。以江苏建筑业为例，从2000年到2004年5年间，行业增加值和建筑业税收都保持高位增长，产业增加值年均增幅17%，税收年均增幅为28.6%，体现出较强烈的税收弹性(税收弹性=税收增长率/产业增加值增长率)，其弹性值依次为2.10、l.52、2.82、1.40、l.24。经济学界一般认为，税收弹性处于0.8～1.2区间较为合适，但江苏建筑业始终处于1.2以上，这是不利于行业的可持续发展，不利于税源的涵养。其二，综合税收负担率过重。2004年，在江苏省规模以上工业企业综合税收负担率高于0.6(含0.6)的产业中，有包括煤炭开采和洗选业、石油加工及炼焦和核燃料加工业及建筑业等10个产业部门。建筑业是其中市场化最早和程度最高的行业，其余9个产业部门绝大多数行业垄断程度高，利润空问大，而建筑业则没有这种优势。以行业的横向比较看，建筑企业综合税收负担率为0.61，企业难以承受。其三，企业所得税征税率脱离实际。税务部门一直把建筑企业与房地产企归为一类，应税所得率核定在企业产值利润率8～20%的基础上，但即使以8%的低限计算，企业所得税的产值纳税率即为2%(8%×2 5%)，而十余年来我国建筑企业的平均产值利润

率不超过3%，因此这种征收办使建筑企业无法承受。

2.押金泛滥。该委员会曾于2006年10月对江苏10家特级、一级资质企业进行不完全统汁，这10家企业共缴纳各类保证金17.39亿元。当年江苏共有建企10796家，2005年江苏建筑业总产值以4600亿元计，无论是按企业资质等级类推，还是依据2005年建筑业产值的占比测算，其当年保证金总量约有百亿元之巨；这一年江苏建企创利润总额为113.3亿元，所创利润全部交纳保证金后，尚有的缺口只能举债应对。在各类保证金中，企业注册保证金、工程质量保证金、安全生产保证金、工期保证金、优质工程保证金等多类则为地方新规。保证金现象的推行，加重了企业举债负担，摊薄了企业的利润水平。

3.摊派与乱收费比比皆是。一是表现在某些地区企业改制中，施工企业每年仍要额定上缴当地政府一笔不小的资金，美其名曰对经济建设作贡献。二是一些地方政府举办招商引资会、经济形势分析会等活动，向施工企业集资、摊派。三是表现在与建筑业关联度较高的一些部门、地区，不区别情况对施工企业按工程造价征收0.1～0.5%的“噪声排污费”，一些职能部门利用企业年检、职称晋升、职业培训以及企业评优评先等活动，也向施企业敞开了收费大门。

(四)法制不键全，市场秩序乱

工程交易中的公平失衡、交工过程中的恶意拖欠、施工企业自身也存在违规行为、法制的力量在地方保护环境下显得苍白无力。因此，在买方强势地位下，市场对业主方较少约束手段。作为投标方的施工企业在竞争和生存的双重压力下，往往委曲求全，曲意逢迎招标方，甚至主动提出垫资或压价让利，违心签订“阴阳台同”。施工企业为转嫁承包风险，网罗不具备施工条件的分包、劳务企业共同垫资，不按规定向分包企业转发业主的工程进度款，转包、出卖资质、挂靠等行为也多有发生。国内大多数特级、一级施工企业流动范围广，在注册地以外的地区发生经济纠纷，官司往往难打赢。一些地区恣意抬高市场门槛，如要求入驻企业设立独资子公司，项目经理必须是全国优秀项目经理，入驻企业近三年内有“鲁班奖”业绩等。

二、建筑业企业现状的成因分析

无庸讳言，目前我国建筑业企业的发展面临着诸多困难，形成这些困难的原因有以下几个方面：

(一)建筑业企业陷入了过度竞争的“泥潭”

1.建筑业过度竞争的成因。(1)从行业市场竞争的态势看，市场份额争夺白热化、产品价格竞争惨烈化，不规范市场导致竞争无序化，因此行业利润水平低、职工收益水平低、企业资本积累低。经济学界认为：产业平均权益利润率低于10%的行业为过度竞争行业，低于5%的行业则为严重过度竞争行业，而我国建筑行业平均产值利润率长期在3%以下运行，换算成产业权益利润率就更低。(2)从行业资本进入的角度看，由于建筑业劳动要素供给的弹性大，技术门槛和企业资本金门槛不高，因而货币资本、人力资源资本进入行业相对容易。“十五”期问，全国有统计的各类施工企业数量年均增长5.5%，建筑从业人数年均增长6.5%，这种供给方的较快增长，直接导致建筑施工生产能力过剩，不断增大了工程业主买方市场的选择余地，逐步形成了买方市场中业主的强势和施工企业的弱势。(3)从特有的国情看，我国13亿人口中农村人口在10亿左右，在我国工业化、城市化发展的大背景下，对比其他现代产业相对较高的劳动者知识、技能要求，建筑施工领域就成为农民进入城镇为数不多的可就业选择之一。

2.产业集中度偏低，助推了建筑业的过度竞争。我国建筑业的产业集中度

过去一直在4.5%左右徘徊，新世纪之后，虽有较大幅度提升，但与世界经济发达国家差距仍较大，而日本的各产业集中度均在60%以上，美国的汽车产业集中度甚至高达97%。有经济学家研究分折指出，产业集中度与产业利润率成正相关关系，即市场份额每增长10%，则利润率可提高2～3个百分点。很显然，相反的结果则是利润率下降，我国建筑业企业目前的处境就是例证。

(二}建筑业企业身处的市场环境还不宽松

1.法制建设的缺憾。作为工程建设领域的主法规《建筑法》，只有建筑企业的行为规范，而没有市场另一主体建设业主的行为规范；《合同法》286条款虽有最高院的解释，但不宜折价、拍卖的公益性工程项目，施工企业如何讨要工程欠款还是个悬案；《刑法》中也缺乏恶意拖欠、逃废债务的刑事责任追究法律条文等。这些都说明，我国建筑市场的法制建设迫切需要进一步完善和加强。

2.市场准入的藩篱。在我国房建领域过度竞争的同时，专业施工领域仍存在着一定的壁垒；地方保护主义相当严重地造成工程建设市场的屏蔽，直接影响统一开放、竞争有序工程建设市场的形成，制约了企业发展，阻碍建筑施工领域经济效益的提高。

3.有法不依、执法不严的困扰。一方面，建筑市场法制不健全，另一方面有法不依、执法不严的现象依然存在。《行政许可法》的实施，清除了一批不符合市场经济形势要求的行政审批项目，规范了行政执法人员的行政行为，但地方的一些新规又纷纷出笼，市场准入门槛在不断抬高，乱收费、乱摊派有卷土重来之势。这都反映了少数人法治意识淡簿，或对法律的无知，更多的是由于涉及政府或相关部门利益而使执法部门及人员畏首畏尾、投鼠忌器。

建筑行业年中总结 篇2

颁奖晚会得到了中国房地产业协会、中国建筑设计研究院的大力支持, 中国市政工业协会副会长兼秘书长朱华、住房和城乡建设部干部学院副院长张庆风、中国建筑设计研究院副院长张军、亚太建设科技信息研究院院长熊衍仁、中国建筑业协会建筑节能专业委员会资深专家涂逢祥到会。

晚会先后揭晓了“2009中国建筑节能减排年度盘点十大绿色楼盘”、“2009中国建筑节能减排十大突出贡献人物 (社会责任) ”、“2009中国建筑节能减排十大突出贡献人物 (创新技术) ”、“2009中国建筑节能减排品牌企业”等奖项。

12月13日晚20时, “2009年中国建筑节能减排·绿色建筑年度颁奖晚会”在高亢激越声中震撼开场。

中国建筑设计研究院副院长张军发表讲话, 他说, 2009年是中国经济发展最为困难的一年, 我们面临着国际金融危机、国内节能减排重任的双重考验。

2009年, 历史注定要写下浓墨重彩, 中国政府总揽全局, 出台了一揽子经济刺激计划, 纵然风雨交加, 惊涛拍岸, 中国经济逆势而上, 在全球经济一片寒冬里率先回暖。

城市建设与房地产行业是中国经济发展的重要推动力量, 建设领域的节能减排更是直接关乎国家节能减排目标的实现。在严峻的经济形势面前, 中国建筑节能减排产业联盟发挥出了巨大平台作用, 把政府、学协会、设计院所、房地产开发企业、材料部品企业紧密团结在一起, 同舟共济, 共渡难关。

盘点2009年中国建筑领域的节能减排成果, 正是为了规划布局未来的节能减排战略;表彰先进, 正是为了给建设行业、企业今后的发展指明方向。

颁奖晚会穿插着精彩的节目表演, 服饰秀——《和谐家园绚彩晚年》、《晚装秀——彩霞》、舞蹈《阿拉伯风情》、旗袍秀《太湖美》、《唐装秀》等节目把现场一次次推向了喜庆的高潮。

特邀的表演嘉宾是一支活跃在北京文化舞台上近十年的模特队伍, 队员来自各行各业, 且平均年龄也刚好是六十岁。这支队伍可谓卧虎藏龙:队员有2008年全国老年模特魅力大赛的冠军、亚军、季军, 还有2008年国际肚皮舞大赛的季军选手。

在此起彼伏的掌声中, 2009年中国建筑节能减排·绿色建筑年度品牌被逐一揭晓。获奖品牌企业的部分代表发表了获奖感言, 纷纷表示将一如既往地坚持品牌发展之道, 注重节能环保, 为推动中国房地产行业发展, 助力中国节能事业前行。

中国市政工业协会副会长兼秘书长朱华做了总结性发言, 他强调, 正是因为有了全国企业的积极参与, 活动结果才得以集聚权威性、真实性、可信性于一身。他表示, 哥本哈根会议表明发达国家企图利用碳排放继续主导世界经济的主导权, 未来可能出现的“碳关税”会大大遏制中国经济的增长, 所以大力倡导节能减排, 不仅仅是解决当前日益迫切的环境问题, 还关乎未来中国未来的发展。所以, 节能减排与绿色建筑活动仍将继续搞下去, 就是要把公众认可的节能环保的品牌选出来, 推荐给全社会。

应急与谋远并重, 运筹帷幄, 方能决胜千里。

建筑行业年中总结 篇3

--------2013-2018年中国建筑装饰品行业市场分析及投资可行性研究报告

报告目录

第一部分 行业发展现状

第一章 建筑装饰品行业发展概述 第一节 建筑装饰品的相关知识

一、建筑装饰品的定义

二、建筑装饰品的特点

第二节 建筑装饰品行业发展成熟度

一、行业发展周期分析

二、行业中外市场成熟度对比

三、行业及其主要子行业成熟度分析 第三节 建筑装饰品市场特征分析

一、市场规模

二、产业关联度

三、影响需求的关键因素

四、国内和国际市场

五、主要竞争因素

六、生命周期

第二章 全球建筑装饰品市场发展分析

第一节 2008-2013年世界建筑装饰品产业发展综述

一、世界建筑装饰品产业特点分析

二、世界建筑装饰品主要厂家分析

三、世界建筑装饰品产业市场分析

第二节 2007-2013年世界建筑装饰品行业发展分析

一、2007-2012年世界建筑装饰品行业发展分析

二、2013年世界建筑装饰品行业发展分析

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--------第三节 全球建筑装饰品市场分析

一、2011-2013年全球建筑装饰品需求分析

二、2011-2013年欧美建筑装饰品需求分析

三、2011-2013年中外建筑装饰品市场对比

第三章 我国建筑装饰品行业发展现状 第一节 中国建筑装饰品行业发展状况

一、2011-2013年建筑装饰品行业发展状况分析

二、2011-2013年中国建筑装饰品行业发展动态

三、2011-2013年建筑装饰品行业经营业绩分析

四、2011-2013年我国建筑装饰品行业发展热点 第二节 中国建筑装饰品市场供需状况

一、2011-2013年中国建筑装饰品行业供给能力

二、2011-2013年中国建筑装饰品市场供给分析

三、2011-2013年中国建筑装饰品市场需求分析

四、2011-2013年中国建筑装饰品产品价格分析 第三节 我国建筑装饰品市场分析

一、2010年建筑装饰品市场分析

二、2011年建筑装饰品市场分析

三、2012-2013年建筑装饰品市场的走向分析

第四章 建筑装饰品产业经济运行分析

第一节 2008-2012年中国建筑装饰品产业工业总产值分析

一、2008-2012年中国建筑装饰品产业工业总产值分析

二、不同规模企业工业总产值分析

三、不同所有制企业工业总产值比较

第二节 2008-2012年中国建筑装饰品产业市场销售收入分析

一、2008-2012年中国建筑装饰品产业市场总销售收入分析

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二、不同规模企业总销售收入分析

三、不同所有制企业总销售收入比较

第三节 2008-2012年中国建筑装饰品产业产品成本费用分析

一、2008-2012年中国建筑装饰品产业成本费用总额分析

二、不同规模企业销售成本比较分析

三、不同所有制企业销售成本比较分析

第四节 2008-2012年中国建筑装饰品产业利润总额分析

一、2008-2012年中国建筑装饰品产业利润总额分析

二、不同规模企业利润总额比较分析

三、不同所有制企业利润总额比较分析

第五章 我国建筑装饰品产业进出口分析 第一节 我国建筑装饰品产品进口分析

一、2011-2012年进口总量分析

二、2011-2012年进口结构分析

三、2011-2012年进口区域分析 第二节 我国建筑装饰品产品出口分析

一、2011-2012年出口总量分析

二、2011-2012年出口结构分析

三、2011-2012年出口区域分析

第三节 我国建筑装饰品产品进出口预测

一、2011-2012年进口分析

二、2011-2012年出口分析

三、2013-2018年建筑装饰品进口预测

四、2013-2018年建筑装饰品出口预测

第六章 中国建筑装饰品市场供需分析 第一节 建筑装饰品市场需求规模分析

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一、中国建筑装饰品总体市场规模分析

二、东北地区市场规模分析

三、华东地区市场规模分析

四、华中地区市场规模分析

五、华北地区市场规模分析

六、华南地区市场规模分析

七、西部地区市场规模分析

第二节 建筑装饰品市场需求特征分析

一、建筑装饰品消费群体的年龄特征分析

二、消费者关注的因素

三、市场需求潜力分析 第三节 建筑装饰品生产分析

一、建筑装饰品行业产量分析

二、建筑装饰品行业领先技术分析

三、建筑装饰品行业生产集中度分析 第四节 建筑装饰品行业经营绩效分析

一、行业营运情况分析

二、行业盈利指标分析

三、行业偿债能力分析

四、行业成长性分析

第二部分 行业竞争格局

第七章 建筑装饰品行业竞争格局分析 第一节 建筑装饰品行业历史竞争格局概况

一、建筑装饰品行业集中度分析

二、建筑装饰品行业竞争程度分析 第二节 中国建筑装饰品行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

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二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第三节 中国建筑装饰品产业研发力分析

一、建筑装饰品产业研发重要性分析

二、中外建筑装饰品研发投入和运作方式对比

三、中国建筑装饰品研发力问题分析 第四节 中国建筑装饰品产业竞争状况

一、我国建筑装饰品行业品类竞争现状

二、我国建筑装饰品企业的竞争力分析

三、中国建筑装饰品行业并购重组状况

四、我国建筑装饰品行业并购整合分析 第五节 建筑装饰品行业竞争格局分析

第八章 建筑装饰品企业竞争策略分析 第一节 建筑装饰品市场竞争策略分析

一、2011-2013年建筑装饰品市场增长潜力分析

二、2011-2013年建筑装饰品主要潜力品种分析

三、现有建筑装饰品产品竞争策略分析

四、潜力建筑装饰品品种竞争策略选择

五、典型企业产品竞争策略分析 第二节 建筑装饰品企业竞争策略分析

一、后危机对建筑装饰品行业竞争格局的影响

二、后危机后建筑装饰品行业竞争格局的变化

三、2013-2018年我国建筑装饰品市场竞争趋势

四、2013-2018年建筑装饰品行业竞争格局展望

五、2013-2018年建筑装饰品行业竞争策略分析

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六、2013-2018年建筑装饰品企业竞争策略分析

第九章 建筑装饰品重点企业竞争分析 第一节 A

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第二节 B

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第三节 C

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第四节 D

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 略......第三部分 行业前景预测

第十章 建筑装饰品行业发展趋势分析

第一节 2013-2018年中国建筑装饰品市场趋势分析

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一、2013-2018年我国建筑装饰品发展趋势分析

二、2008-2012年我国建筑装饰品市场趋势总结

三、2013-2018年我国建筑装饰品市场发展空间 第二节 2013-2018年建筑装饰品产业发展趋势分析

一、2013-2018年建筑装饰品产业政策趋向

二、2013-2018年建筑装饰品技术革新趋势

三、2013-2018年建筑装饰品价格走势分析

四、2013-2018年国际环境对行业的影响

第十一章 未来建筑装饰品行业发展预测 第一节 未来建筑装饰品需求与消费预测

一、2013-2018年建筑装饰品产品消费预测

二、2013-2018年建筑装饰品市场规模预测

三、2013-2018年建筑装饰品行业总产值预测

四、2013-2018年建筑装饰品行业销售收入预测

五、2013-2018年建筑装饰品行业总资产预测 第二节 2013-2018年中国建筑装饰品行业供需预测

一、2013-2018年中国建筑装饰品供给预测

二、2013-2018年中国建筑装饰品产量预测

三、2013-2018年中国建筑装饰品需求预测

四、2013-2018年中国建筑装饰品供需平衡预测

五、2013-2018年中国建筑装饰品产品价格预测

六、2013-2018年主要建筑装饰品产品进出口预测

第四部分 投资战略研究

第十二章 建筑装饰品行业投资现状分析

第一节 2010-2013年建筑装饰品行业投资情况分析

一、2010-2013年总体投资及结构

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二、2010-2013年投资规模情况

三、2010-2013年投资增速情况

四、2010-2013年分行业投资分析

五、2010-2013年分地区投资分析

六、2010-2013年外商投资情况

第二节 2011-2013年建筑装饰品行业投资情况分析

一、2011-2013年总体投资及结构

二、2011-2013年投资规模情况

三、2011-2013年投资增速情况

四、2011-2013年分行业投资分析

五、2011-2013年分地区投资分析

六、2011-2013年外商投资情况

第十三章 建筑装饰品行业投资环境分析 第一节 经济发展环境分析

一、2008-2012年我国宏观经济运行情况

二、2013-2018年我国宏观经济形势分析

三、2013-2018年投资趋势及其影响预测 第二节 政策法规环境分析

一、2011-2013年建筑装饰品行业政策环境分析

二、2011-2013年国内宏观政策对其影响分析

三、2011-2013年行业产业政策对其影响分析 第三节 技术发展环境分析

一、国内建筑装饰品技术现状

二、2011-2012年建筑装饰品技术发展分析

三、2013-2018年建筑装饰品技术发展趋势分析 第四节 社会发展环境分析

一、国内社会环境发展现状

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二、2011-2013年社会环境发展分析

三、2013-2018年社会环境对行业的影响分析

第十四章 建筑装饰品行业投资机会与风险 第一节 建筑装饰品行业投资效益分析

一、2008-2012年建筑装饰品行业投资状况分析

二、2013-2018年建筑装饰品行业投资效益分析

三、2013-2018年建筑装饰品行业投资趋势预测

四、2013-2018年建筑装饰品行业的投资方向

五、2013-2018年建筑装饰品行业投资的建议

六、新进入者应注意的障碍因素分析 第二节 影响建筑装饰品行业发展的主要因素

一、2013-2018年影响建筑装饰品行业运行的有利因素分析

二、2013-2018年影响建筑装饰品行业运行的稳定因素分析

三、2013-2018年影响建筑装饰品行业运行的不利因素分析

四、2013-2018年我国建筑装饰品行业发展面临的挑战分析

五、2013-2018年我国建筑装饰品行业发展面临的机遇分析 第三节 建筑装饰品行业投资风险及控制策略分析

一、2013-2018年建筑装饰品行业市场风险及控制策略

二、2013-2018年建筑装饰品行业政策风险及控制策略

三、2013-2018年建筑装饰品行业经营风险及控制策略

四、2013-2018年建筑装饰品行业技术风险及控制策略

五、2013-2018年建筑装饰品同业竞争风险及控制策略

六、2013-2018年建筑装饰品行业其他风险及控制策略

第十五章 建筑装饰品行业投资战略研究 第一节 建筑装饰品行业发展战略研究

一、战略综合规划

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二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 对我国建筑装饰品品牌的战略思考

一、企业品牌的重要性

二、建筑装饰品实施品牌战略的意义

三、建筑装饰品企业品牌的现状分析

四、我国建筑装饰品企业的品牌战略

五、建筑装饰品品牌战略管理的策略 第三节 建筑装饰品企业经营管理策略

一、成本控制策略

二、定价策略

三、竞争策略

四、并购重组策略

五、营销策略

六、人力资源

七、财务管理

八、国际化策略

第四节 建筑装饰品行业投资战略研究

一、2011-2013年建筑装饰品行业投资战略

二、2013-2018年建筑装饰品行业投资战略 图表略…………

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建筑行业年终总结 篇4

从2月份到现在，我来公司已经快半年了，这半年是我过的最充实的半年，作为一名实习技术员，我将工作定位为协助好领导和同事的工作，并不断的自我学习充实。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一、认真学习施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图;其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，明白具体的施工步骤，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

二、在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次

要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

三、学习技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。查阅了施工组织设计和专项方案设计，明白钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等各工序、各部位的特点，按施工规范和设计要求配合领导检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时向领导汇报，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，配合领导和同事进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

回顾历史，展望未来。在各位领导和同事的关心支持下，我自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，并获得了许多宝贵的工作经验。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，

考虑问题全面，提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在下半年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭，更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

建筑行业工作总结 篇5

一、工作内容

根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责xx项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自己身先立足。

确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。

二、存在的不足

一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作计划

建筑行业年中总结 篇6

赛迪顾问基于对医疗电子行业的深入研究, 剖析中国医疗电子行业发展的政策背景、经济背景、社会背景和技术背景, 准确把握中国医疗电子产业发展的布局, 提炼出中国医疗电子行业发展的全景, 并在行业重点厂商深度分析的基础上, 展现中国医疗电子行业目前的技术和应用成果。同时, 针对中国医疗电子行业目前发展所遇到的各类问题提出对策建议。这无疑将成为政府、企业、研究机构深入了解医疗电子行业, 把握行业发展趋势的重要资料。赛迪顾问根据医疗电子的技术和市场特点, 认为医疗电子是以现代电子技术、半导体技术等为基础, 同时将医学、机械、物理、生物医学、新器件、新材料等多学科交叉应用于医疗研究、临床诊断, 治疗、生化分析、监护、康复保健等领域的设备及系统。

《2011年中国医疗电子行业战略研究》按照功能将医疗电子产品分为诊断类、治疗类、检验类、监护类及保健类五大类产品;根据使用主体及应用环境的不同分为个人型、家用型和医用型三类。

.发展现状研究

从中国医疗电子行业发展现状分析, 在经济向好、医院信息化进程加快及国家政策支持等几方面有利因素的影响下, 医疗电子作为中国市场上的新兴产业正在迅速崛起, 而且其产业区域分布特征明显。华东、华南、东北和华北成为医疗电子设备厂商主要聚集区域。医疗电子半导体厂商则主要分布在北京和上海, 并形成了以外资企业为主的医疗电子半导体企业聚集地。而在医疗电子软件企业方面, 华东、华南和华北三大区域的沿海地区发展迅速, 形成了具有规模化发展趋势的企业聚集区域。

在中国医疗电子市场发展方面, 随着中国居民健康需求及健康支出日益提高、医疗改革逐步深入以及医改投入的逐步到位, 中国医疗电子市场需求快速释放, 整体市场规模持续保持快速增长。2010年, 中国医疗电子市场规模达403.1亿元, 同比增长21.1%。

在医疗电子市场整体规模增长的背景下, 便携医疗电子市场增长势头更加旺盛。2010年, 中国便携医疗电子市场规模达208.7亿元, 同比增长28.5%。从市场结构角度来看, 家用便携医疗电子市场的份额达到65.0%, 是中国便携医疗电子市场最具影响力的组成部分。

.发展趋势研究

医疗电子行业技术融合进一步加深, 计算机和信息技术应用更加广泛, 医学成像技术不断发展, 医疗信息化推动产品朝网络化、无线化方向发展。中国步入老龄化社会, 个体化医疗需求增加, 人们健康意识的增强促使产品实现便携化、家庭化, 民用便携式医疗电子产品市场发展迅速。另外, 多功能化与定制化也是未来医疗电子产品重要的发展趋势之一。

.政策影响研究

医疗电子设备在当今日常生活中的广泛应用以及医疗电子产业的蓬勃发展得到了中国中央政府层级的高度关注, 包括工业和信息化部、国家发展和改革委员会、国家食品药品监督管理局等在内的相关部门目前已出台了一系列有关推动医疗电子产业发展的政策法规。各级地方政府积极贯彻发展有关医疗卫生体制改革的方针政策, 纷纷通过政策体系的影响支持和促进本地医疗电子行业快速发展。华东、华南、华北等医疗电子产业比较发达的区域纷纷借新医改的“东风”, 加大了投资力度。

.发展对策研究

在对行业深入研究的基础上, 赛迪顾问针对医疗电子产业的特征和面临的问题明确阐述了医疗电子产业发展中应采取的对策:

(1) 进一步完善产业政策, 引导产业持续、健康发展

深入贯彻落实国家医药卫生体制改革政策, 建设和完善涵盖城乡居民的医疗服务体系, 并将医疗电子产业纳入到整个医药卫生事业规划和改革当中, 为医疗电子产业的发展提供政策保障, 同时也为医疗电子产业的发展注入新的活力。

(2) 鼓励建立产学研联盟, 加强关键和共性技术研发

政府应发挥引导作用, 建立以企业为技术创新主体, 充分发挥科研院所、大专院校的技术创新骨干作用, 建立产学研联盟, 实现产、学、研结合, 通过对关键技术和共性技术的联合研究攻关, 解决产品发展过程中涉及到的核心技术, 扶持一批在不同核心技术领域拥有自主知识产权的项目或企业, 整体提升中国医疗电子产业的竞争力。

(3) 加强对产业链核心环节扶持力度, 提高产业整体竞争力

建筑行业年终工作总结 篇7

建筑企业年终工作总结

建筑企业分公司年终工作总结

2010年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

2010年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

１． 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

２． 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3． 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命 安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强

安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完

墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员 的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

2010年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中

顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、XX年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重

心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

（三）项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警

机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。