钢构工程

钢构工程（推荐8篇）

钢构工程 篇1

甲方：盘锦亿坤管桩有限公司

乙方：忠洋钢构彩板厂

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条款》的有关规定，为明确双方的权利、义务和责任，经双方协商同意签订此合同。

一、适用法律法规，国家有关法律、法规及规范性文件均对此合同具有约束力。

二、工程名称：搅拌楼钢构彩板外保温工程

1、施工地点：盘山县坝墙子镇大岗村

2、施工材料：苯板10厚16Kg阻燃、檩条规格4*

8、彩板规格：内板3厚 外板4厚（蓝、白色）、门窗材料：门三樘，窗塑钢（1000*1900*

2、1000*930*6）

3、承包方式：包工包料

三、质量及安全要求

甲方有权要求乙方认真按着工艺流程规范施工，在安装过程中如发生人身伤 亡事故由乙方承担，甲方不承担任何责任。甲方负责乙方的水、电、住及进场材料的保管。

四、工期：2011年12月4日至2011年12月19日止

因乙方施工造成安装协议规定的工期没能完工，甲方有权向乙方索赔（除政 策性或不可抗拒的自然灾害如刮风、下雨、雪，甲方要求改变原来安装工序等。）

五、付款方式

协议签订后付款65000元，工程施工到50%时付款50000元，余款待工程全部完工后，经甲乙双方验收合格后一次性付清50000元。因甲方没能按协议规定的时间付于乙方的款项，造成的后果由甲方承担。

六、附则，未尽事宜，双方协商解决，本协议一式两份，甲方双方各执 一份。

甲方代表签字：乙方代表签字：

钢构工程 篇2

关键词：750kV超高压,联合钢构架,结构选型,有限元分析,优化设计

1 引言

随着国家经济的快速发展和电压等级的不断提高, 750kV国家级电网主干网架正在西北地区逐步建设和大规模形成。我国电力建设水平与规模也正在与世界上其它先进国家电力建设逐步进行国际接轨和同步发展。超高压电网建设已处于国际先进水平。

西北地区现有电网主要以330kV电压等级为主, 随着750kV超高压电网的逐步建设, 它将成为未来西北地区电网的骨干网架, 750kV变电工程作为电网的支撑和枢纽, 对其进行研究和优化都显得意义非常重大。

750kV变电构架承受荷载大, 构架的大型化不可避免, 需要研究750kV变电构架钢管结构的方案。在750kV变电工程中, 若要优化变电工程站的各项指标, 必须优化750kV配电装置区的设计。750kV联合构架是对750kV构架采用连续多跨联合, 母线构架向进出线构架靠拢联合, 形成巨型空间框架。通过优化构架结构, 进而减少其占地面积, 降低工程造价, 从而节约土地资源, 达到可持续发展的目标。

针对上述问题, 采用联合钢构架进行空间模型的有限元分析及优化设计, 通过选择构架的布置方式, 利用空间分析的方法, 初步优化结构受力体系, 确定梁柱的断面尺寸, 达到结构优化、经济合理、加工安装方便的目的。并在甘肃某750kV超高压变电工程中应用, 取得了良好的经济效益和社会效益。

2 结构体系和控制工况分析

2.1 结构体系概述

750kV配电装置联合钢构架优化设计采用图1结构形式, 构架柱高分别为56m和27m, 横梁跨度分别为42m和41m, 横梁高度分别为41.5m和27m, 形成一个6柱5梁的巨型空间框架结构体系, 结构长84m, 宽41m, 最高56m。作为联合构架在各种受力情况下确定梁柱断面尺寸的有限元计算模型, 见图1。

750kV配电装置构架采用矩形变截面圆钢管格构式自立柱, 矩形等截面圆钢管格构式梁, 弦杆采用法兰连接, 节点采用螺栓连接, 从而形成空间钢管结构。

结构体系在方案设计时严格按照强柱弱梁, 更强节点的设计思路。构件计算长度系数和允许长细比均按照有关规范的规定取值。自立式格构柱的计算长度, 随腹杆体系的布置而有所不同, 腹杆基本上由长细比控制, 由于钢管最小回转半径比较大, 因此采用钢管格构柱可使结构自重较小。由于杆件少、节间大, 使结构整体迎风面面积较小, 承受的风荷载相对较小。自立式格构柱和矩形断面格构式钢梁组合, 使连接构造简单, 还可加强构架整体抗侧刚度。

2.2 控制工况分析

作用于构架的荷载主要有:结构自重荷载、导线张力荷载、冰荷载和安装检修临时荷载、大风作用、温度作用及地震作用。导线张力荷载工况一般有覆冰工况, 大风工况, 低温工况, 安装工况, 单相检修工况, 三相检修工况等。在各种工况下, 梁、柱、节点既要满足强度要求, 也要满足变形要求。经过空间分析计算, 联合构架的强度和变形均需控制在规范规定的允许值以内。在用软件计算时可以区分不同工况进行荷载效应组合, 分别计算, 确定最不利荷载组合, 最终确定构架各个构件的截面尺寸。

作用于构架的导线张力荷载资料如图1和表1。

注:G=6.8KN

本工程场地基本风压为0.38kN/m2, 抗震设防烈度8度, 设计基本地震加速度0.20g, 场地土类别为II类, 地震作用对构架的设计不起控制作用, 因此计算中未考虑地震作用的影响。由于本工程属于轻覆冰区, 设计不考虑结构梁柱覆冰荷载, 仅考虑导线覆冰。

结合《变电所建筑结构设计技术规定》和《建筑结构荷载规范》的有关要求, 作用于构架的荷载效应组合分别按承载能力极限状态和正常使用极限状态两种设计, 计算荷载组合共25种。

2.3 有限元分析

采用联合构架后, 结构体系为空间受力体系, 联合构架两个方向均有导线水平荷载, 需考虑双向水平受力作用, 结构模型选择整体空间有限元杆系模型, 计算单元模型见图2。计算采用专业结构计算软件STAAD/CHINA空间分析与设计软件, 采用空间有限元分析方法, 使结构受力更接近于其实际受力状态, 由于可以对所有的构件设定的应力控制指标进行满应力设计, 所有的构件的安全度都是接近的, 构架的整体可靠度指标也就等同于任意单个构件的可靠度指标, 从而提高了整个结构的安全度。

3 结构优化设计

3.1 构架梁柱断面的优化设计

750kV联合构架梁柱主要材质选择Q345B钢, 其它构件采用Q235B钢。在对750kV构架进行梁、柱断面几何尺寸的选择时, 针对各种可行的几何断面尺寸分别进行了结构计算, 在保证结构安全的前提下, 依照各种尺寸形式下的用钢量情况, 综合考虑各方面的因素后, 来确定梁柱的最优化尺寸断面。

优化设计分两步, 首先假定构架柱底部纵向根开尺寸为挂线点高度的1/6, 即7.0m, 对应构架柱底部横向根开尺寸分别取1.5m、2.0m、2.5m、3.0m、3.5m来进行建模和计算比较, 梁断面取矩形截面2.0m×2.0m及2.5m×2.5m分别进行计算, 结构计算用钢量见表2。

从表2可以看出, 在相同梁断面情况下, 不同的柱侧宽, 构架用钢量有一定的差别:即柱侧宽在1.5m-2.5m之间时构架用钢量差别稍大;而柱侧宽在2.5m-3.5m之间时, 构架用钢量差别很小。因此, 将构架柱侧向宽度确定为2.5m较为合理。在相同侧宽、不同梁截面情况下, 构架的用钢量差别不大, 2.0m×2.0m 比2.5m×2.5m梁钢材用钢量稍小, 但没有质的区别, 可以说在一个档次上。所以将梁确定为2.5m×2.5m比较合理。

其次, 在确定柱侧宽为2.5m、梁断面为2.5×2.5m后, 重新对构架柱底部根开尺寸进行不同数值优化计算, 构架柱底部纵向根开尺寸分别按挂线点高度的1/4.5、/1/5、1/5.5、1/6、1/7进行选取, 取值在6.0 m～9.0m之间, 分别进行建模和计算, 结构计算用钢量见表3。

柱纵向根开尺寸从7.0 m～9.0m结构用钢量在逐渐增大, 结合以上计算得出的数据, 因此柱纵向根开尺寸取值7.0 m。

3.2 构架梁柱优化计算结果

通过上述优化方案, 初步确定联合构架梁柱断面尺寸, 其中56m变截面钢管柱底部断面尺寸7.0m×2.5m, 柱主材为Φ351×10;27m变截面钢管柱底部断面尺寸4.5m×2.5m, 柱主材为Φ273×8;矩形梁断面尺寸2.5m×2.5m, 梁主材为Φ194×6。

计算柱脚最大内力为:最大下压力1423KN, 最大上拔力1047KN。

4 结论与建议

对于750kV超高压变电工程, 通过对联合构架结构形式的优化选择, 采用有限元分析计算软件, 可以提高构架的整体可靠度指标, 钢管结构取材方便, 螺栓连接构造简单, 技术经济指标较好。

通过梁柱不同断面的优化选择, 寻找结构最优的方案, 使结构重量减轻, 从而节省钢材用量。

750kV变电工程采用联合构架, 可以优化总平面布置, 压缩设备区平面布置尺寸, 减少占地指标, 提高场地利用率。

联合构架全部采用钢结构, 可以提高构架工厂生产化水平, 提高构架生产质量和加工速度。钢结构表面采用适当的防腐措施, 可以提高结构的耐久性, 钢结构与设备外壳在材质上统一协调, 增加了变电站的观感质量, 使变电站富有现代化气息。

在后续750kV变电工程的设计中, 建议在本研究结构优化的基础上, 进一步对节点进行优化设计, 不断改进存在的不足, 使750kV配电装置联合钢构架设计更加合理, 加工安装更加方便。

参考文献

[1]中南电力设计院编.变电构架设计手册.湖北科学技术出版社, 2006.

[2]DL/T5218-2005.220kV~500kV, 变电所设计技术规程.

[3]NDGJ96-92, 变电所建筑结构设计技术规程.

[4]陈海波, 等.750kV输变电钢管塔架结构承载力及构造的试验研究.中国电力, 2005, 38 (12) .

[5]GB50135-2006, 高耸结构设计规范.

[6]荆军, 王元清, 石永久.门式刚架轻型钢结构端板连接节点性能研究与设计[J].建筑结构, 2000 (4) :16-19.

杭萧钢构调查 篇3

一边是扑朔迷离的重重疑团……

本市场往往是翻云覆雨的精彩和重重疑云黑幕相伴。

2007年初，寒气尚浓，但在热气腾腾的股市中一匹冷峻的黑马悄悄现身：

2月12日，早9：25分，浙江杭萧钢构股份有限公司股票（下文简称“杭萧钢构”）以2.4%高开，随即在半个小时内被直线拉到涨停；

在火红大盘的掩盖下，这丝毫没有引起人们的警觉。

次日，杭萧钢构仍然以近涨停价高开并迅速封住涨停，随即该股票价格从4.24元起步，揭开了一连串台阶式封涨停的序幕。

3月16日，除了春节休市的时间，杭萧钢构已经上演了第10个涨停，股价在短短时间内暴涨159%。尤其令人感觉蹊跷的是，在令很多人心有余悸的2月27日黑色星期二也没有干扰到杭萧钢构强势劲升的节奏——当日，杭萧钢构“因有重大事项披露”而停牌。

暴利总是吸引人的眼球，但杭萧钢构能够演绎如此完美总让人心头不舒服，于是，关于杭萧钢构的种种疑点开始被人们挖掘。

疑窦重重

杭萧钢构公司成立于1994年12月，前身为1985年5月创办的萧山县长山金属钣厂，2000年12月改制为股份有限公司，主要股东为单银木、潘金水、戴瑞芳和浙江国泰建设集团有限公司。2003年11月公司股票在上海证券交易所挂牌上市，公司股票简称为杭萧钢构，股票代码为600477。

由于杭萧是一个很专业（建筑钢结构工程的设计、制作与安装）的公司，所处行业也没有吸引人的亮点（总体属于建筑业，虽然也有一定的技术弹性，但业内普遍认为其没有大的想象空间），所以与频频在股市上翻江倒海的“明星”相比，杭萧钢构显然黯淡无光，自2003年上市以来一直表现平平，与大盘阴跌的走势接近。

即使到了2006年大盘展开前所未有的牛市行情时，该公司的股票仍表现平淡，而到了2007年却突起风云。

2007年2月12日，杭萧董事长单银木在公司2006年度总结表彰大会上的讲话中提到：“2007年对杭萧来说是一个新的起点，如国外的大项目正式启动，2008年股份公司(收入)争取达到120亿元，集团目标(收入)为150亿元”。当天，杭萧钢构股价高开，以涨停收盘。2月13日、14日，又是连续涨停。

但是，股价异动的说明却姗姗来迟。2月15日，杭萧钢构公司发布公告，称公司正与有关业主洽谈一境外建设项目，项目整体涉及总金额折合人民币约300亿元，且尚未正式签署任何相关合同协议。

于是，一个众口一词的结论呼之欲出——杭萧钢构联手坐庄谋取暴利，是“银广夏”第二！

于是，从媒体到监管机构，都被卷进了这场围绕暴利的案件调查。

疑点1：订单

股价的异常涨跌总有一个由头。杭萧钢构暴涨的理由是一份从安哥拉“飞来”的被称作“天量”总额高达350亿的工程合同。

合同是真是假？自然吸引舆论的焦点。

依据杭萧钢构的公告，公司和承包方与中国国际基金有限公司（下文简称中基公司或者中基）签订了《安哥拉共和国——安哥拉安居家园建设工程产品销售合同》和《安哥拉共和国——安哥拉安居家园建设工程施工合同》，其中产品销售合同总价计人民币248.26亿元，施工合同总价计人民币95.75亿元。

公众质疑这份合同集中在三个方面。

第一是关于合同金额和可执行性。

合同涉及的国家安哥拉位于非洲西南部，属于偏远国家，经济既不发达，政治更不像欧美国家那么透明，因此对于这个订单的真实性就很难核实。而且，安哥拉经历过多年战乱，履约能力“应该”较差，因此订单有这么大（占安哥拉2005年GDP总值1050亿美元的4.1%）是值得质疑的。

并且，这份合同的可执行性也是疑点丛生。

因为此类境外工程进展过程中存在诸多不确定因素，施工点分散在安哥拉共和国的12个城市，合同的具体款项如何落实；货款以什么形式回收、在多长时间内能够回收；境外施工的风险如何防范；这一切都将直接影响到合同的最终收益。

如果杭萧公司没有进行调查就签署350亿元的合同并且将股价忽悠了10个涨停，岂不是同中国人民开了一个“国际玩笑”？

第二杭萧公司获取“蛋糕”的说法不合逻辑。

杭萧公司董秘对合同突降的解释则是，“安哥拉巨额合同意向的谈判过程完全是由公司市场销售部门的员工负责，公司高管和其他人员之前并没有得到相关信息，也不清楚其中的细节。正式进入合同谈判后，公司对于合同的内容进行了充分的研究，高管亲赴香港与中国国际基金有限公司谈判协商，最终签订了产品销售和工程施工两个合同。”

这个回答让很多人疑窦丛生，因为涉及这么大金额的订单作为企业高层不可能不亲力亲为，凭什么大蛋糕单单垂青杭萧公司？即使是有这么大的订单，集中让一家企业签，合理吗？这符合商业惯例吗？长江证券一位市场分析师则对记者表示，对于杭萧公司这样一类“非主流关注”的公司，突然冒出这样一个天价合同，实在令人难以相信。

其三，杭萧公司暧昧的态度也让人怀疑。

自从杭萧事件被质疑之后，各路人马纷纷前往杭萧公司所在地一探究竟，但是杭萧公司一直拒绝公布细节。

在杭州瑞丰大厦7楼的杭萧钢构总部，采访公司总裁周金法时，周以“商业秘密”为由拒绝提供其与安哥拉方面签署的合同原件，“在国内，也没有一家总包单位愿意提供与业主签订的合同原文的”。

并且周金法表示：公司所有董事、监事及高管都没有参与公司股票二级市场的炒作，但由于谈判过程长、各方参与人员众多，公司很难保证消息不泄露。

事实上，杭萧钢构数次发布公告，但每次都含含糊糊，除了一再声明公司未参与二级市场股票炒作外，对合同等细节很少透露，让人感觉是在“挤牙膏”、避重就轻、原地踏步。

但是，当证监会对此事件高调调查的时候，杭萧公司的态度立刻有了一个转折，声称“主动配合管理部门调查”。

同时，公司也委托律师机构声明了关于订单的真实性并公布了相关原始资料；公司也发表了公告称，杭萧钢构于3月22日已经收到此项合同的预付款人民币4994.5万元，款项经中国银行杭州市萧山支行确认，已经汇入公司的银行账户。

正是基于这几点怀疑，让媒体和公众有了杭萧钢构是“银广夏”第二的判断！

而随着这份合同细节的披露，又将一个更为神秘的中基公司牵到了公众视线的焦点中。

疑点2：谁给了杭萧公司大订单？

据杭萧公司声称，涉及300亿元之巨的两份合同（《安哥拉共和国——安哥拉安居家园建设工程——产品销售合同》、《安哥拉共和国——安哥拉安居家园建设工程施工合同》）的发包方为中国国际基金有限公司。

这个中基公司虽然冠有中国的字号，但实际上与中央政府扯不上一点关系。

资料显示，中基公司成立于2003年12月3日，注册地在中国香港，注册资金100万港币，公司董事长罗方红。中基公司一直在中东地区从事工程项目，与安哥拉政府高层有亲密的接触。曾借助这种关系，中基以中国公司的名义承揽了该国部分的交通、市政、电网改造、电力生产等等一大批项目。

杭萧公司这份订单是双方于2007年2月17日签订的，并加盖了印章。签订此次销售合同与施工合同前，中基公司向杭萧公司出具了授权委托书，授权期限为2007年2月17日至2007年2月24日。

但据曾经在安哥拉承包建筑工程的浙江籍人士李先生介绍，中基公司在业内的口碑并不好，资金一直比较紧张，以前曾出现过多次侵吞承包方预付款和拖欠支付合同款的情况。中铁二十局2005年从中基公司手中承包了安哥拉三条铁路的建设施工就遭遇拖欠陷阱。这也是国内质疑合同可执行性的原因之一。

疑点3：民营企业的原罪？

虽然在证监会的调查下，关于合同的真实性有了比较一致的认识；但是，像这样连续封停不给散户任何机会一气呵成的运作一定是有人操作的结果，那么，谁是受益者自然谁的嫌疑最大。

并且，在前一阵子关于企业原罪的质疑浪潮中，给大众心里一个明确的定位就是——财富的快速膨胀必然是与原罪扯上关系的，而民营企业更是首当其冲。

于是，舆论的焦点又开始集中在杭萧公司这家民营企业身上。

资料显示，杭萧钢构公司主要采取订单式生产和服务方式，业务流程可分为营销（承接建筑工程合同）、设计（设计工程建造图纸）、制作（加工各类钢构件）和安装（工程现场施工）四部分。

由于杭萧属于中小型公司，能量也表现一般，公司的社会（即媒体曝光率不高）影响很小，加上所属行业没有爆发性增长的特征，上市以来表现平平，并且近些年经营业绩并不理想，所以存在急功近利、“铤而走险”的嫌疑，怎么看都像是一个隐藏不露的元凶。

但是深入调查发现，杭萧是典型的“浙商”，“近亲繁殖”股本集中、高管绝对本土化。企业在市场上的口碑也是很专业，只知道埋头拉车。甚至包括上市本身似乎也是一种偶然，虽然成了上市公司，但是企业一直拒绝参与金融投机。

一个例子可以说明杭萧公司的特性，该公司从来没有（参与）进入过具有期货交易特征的钢铁批发市场，这与大量使用钢铁的同类企业普遍参与“钢铁批发市场”的交易以间接保值（因为钢铁批发市场交易对象不是钢锭，而是成材，故只能实现价格联动上的保值）形成了截然对比，但也反映了这类民营企业的“无奈”——没有专业的金融投资人员，没有金融投资的历史渊源，没有参与金融投资的经验，当然也不希望千秋大业毁于“金融投机”的一旦。

从股本构成来看，杭萧公司大股东持有的都是限售A股，不存在二级市场上套现的可能，而在流通股东行列中，绝大多数股东持股数量也没有变化，甚至为了增强企业凝聚力还吸引了一些高管成为股东，他们的持股没有变化，也没有套利的迹象；并且当证监会对杭萧钢构事件立案调查后，企业高管也积极配合协查，这让人们对杭萧钢构是幕后黑手的身份颇感疑虑。

谁是幕后推手？

但是，结论显而易见：能悄悄进“村”建仓，然后借天量合同大单为题材迅速拉抬股价获利，然后瞬间消失，这绝对是人为操作的结果。

比较企业从上市以来到2007年的股价走势，人们不难发现，该企业股价虽然经历了熊市和牛市，但是股价和换手率表现一直平平，除了在增发和派现时有偶尔的波动外，很难看见有较大的波澜。

继续比较连续拉升前后的换手率，我们可以发现，从2006年6月23日到2007年1月19日，成交量渐次放大，换手也非常充分（高达403.58%），似乎有理由相信此时就已经有资金陆续进入建仓布局。而此后不久就在天价订单刺激下连续无量涨停，然后到了3月16日以38831万元的巨量换手离场。

熟悉股市操盘经验的人都了解，这样一个一直保持低位震荡，盘子也不是很大的股票，操作成本较为低廉，很容易成为资金操纵的目标。选择利用这样的合同“出台”作为爆发的契机完全有理由让人相信企业“基本面”有了实质性的变化：300多亿的合同即使最后利润只有3%（据说合同有保底约定）亦有30多亿的利润，意味着可为每股带来的收益超过1.20元。分摊到2年也有6毛，若据此换算合理股价，按25倍的市盈率折算其股价也应该为15元（启动之时股价仅为4元）。这也给了迅速拉抬一个冠冕堂皇的理由。

所以，根据已经掌握的信息我们可以判断大概有两种可能：

一种是机构“黑手”早在2006年度就已经进入驻守，如果是这样对于机构而言有没有天量定单都是要借牛市拉抬的，只是手法未必一样罢了！

仔细观察杭萧钢构的走势不难发现，2005年5~6月份，大盘进入熊市尾声，随后经过将近半年时间的震荡固底（同样也是整个市场的吸筹过程）终于展开了一轮持续攀升的牛市。这期间杭萧钢构虽然也略有表现，但远没跟上大盘的势头；尤其是2006年的7~12月份几乎处于单边下跌态势。2006年6月末至2007年1月下旬，该股的换手率达到400%，市场平均持仓成本为3.40元。而在整个大盘处于恢复性上升的全过程中，该股的累积升幅不到70%，而换手率却超过10倍。在此背景下，主力再度具备了“做一轮”的必胜条件……

所以，对于主力而言，有没有对杭萧钢构2007年天价订单的未卜先知其实并不是最重要的，反正要拉，只是速度快慢的问题，而天价订单不过是一个顺风车！

第二则是机构事先已经获知消息，并巧妙设计安排了消息发布的时间。

在杭萧钢构股价狂飙过程中，主要的炒作资金来自杭萧公司所在地浙江。

有证据表明在杭萧钢构2月12日至14日最初连续3个涨停板的交易中，来自浙江杭州和安吉的资金数度吸盘。其中，杭州下光巷的吴姓投资者，在2月12日持有杭萧钢构97万股，2月13日进一步增仓达到153万股，成为杭萧钢构的最大流通股股东；来自安吉县的6位投资者2月13日共买入杭萧钢构约200万股，而另外3名安吉县的投资者又在2月14日买入140多万股。

杭萧公司在杭州，炒家在浙江，两者同处一地！从时间上看，恰好是公司董事长发表讲话的当天大笔增持，着实可疑。

更令人叹为观止的是，这些“大户”竟然在3月16日杭萧钢构停牌前集体清仓，手法干净利落。按照2月13日杭萧钢构收盘价5.01元、3月16日收盘价10.07元简单计算，上述神秘资金在9个交易日的收益可能超过2400多万元。

所以，第二种的可能性似乎更大，也更吸引人的眼球！

究竟是谁？

3月21日，中国证监会宣布对杭萧钢构的信息披露问题以及是否存在二级市场操纵、内幕交易行为进行调查。4月4日，证监会向杭萧钢构发出编号为“二局调查通字0701号”调查通知书，对“公司股价异常波动，涉嫌存在违法违规行为”，进行立案调查。目前，中国证监会对杭萧钢构的调查结论仍然没有公布。

专业的人做了专业的事

1．一种可能？

我们完全有理由相信是专业的人做了专业的事情，真正的操作者另有他人。

我们可以这样推理。

从操作手法上看，利用若隐若现的国际大单，从建仓、拉升、利好公布、出货，一气呵成，这绝对是熟悉资本运作机构的常用“手筋”。

毕竟，任何上市公司周围总会围着一些机构的：上市时的保荐方，上市（以及其他融资）承销商，股改保荐方等，没有哪个上市公司是活在“真空”里的。并且围绕天价合同洽谈的历程相对长，不可能一点信息都没泄露，第三方完全有机会以合理的途径获得有关信息。

即使不了解很详细情况，“天量合同”本身就很值得炒作——尤其是在牛市中，又是在中低价股补涨的阶段，“炒”的合理性也是存在的，一旦有“价值发现”题材就更值得介入了（所以在该股连续涨停的上升途中一直没有抛盘）。并且在全流通时代，二级市场炒作的意义已经不限于博取价差收益了，股权争夺的概率也是存在的，这些都是专业公司的视角。

但是，杭萧公司内部没有人熟悉二级市场的资本运作，中基作为“主力”空降并直接参与“坐庄”——是通过“讲故事”来“暗渡陈仓”——的逻辑也不成立。并且境外机构投资大陆股市，监管机构不能不有所掌握；所以这两者的可能性都不大。

从时间上看，假如可以确认主力资金从去年6月已经悄悄进场，那么这个时间表就可以排除杭萧公司“共谋”的可能。因为去年上半年杭萧钢构虽曾投标中基公司在安哥拉的总部大楼，但未成功，是被另一家国内公司中了标；而现在这个项目的实质性接触则是在去年11月才开始的。除非杭萧对此次中标有100%的把握才可能提前布局。

2．谁泄漏了消息？

如果确认是机构的巧妙安排，那么我们有理由相信是安排接洽将安哥拉订单给予杭萧公司的中间环节中某一位知情人参与导演了这出经典大片。

为什么这样判断？主要理由是根据中基公司的身世。

事实上，由于信息的不对称以及近20年来国人逐渐淡漠政治，国内很少有人了解国家在海外的作为。

在后冷战时代，非霸权国家都不可能再通过战争来实现对资源的占有，因此借企业行为之名就是最合理的途径了；比如日本近百年来一直有一个持续不变的“全球资源拥有”国策，无论谁上台都负有这样的使命（即所谓的“岛国危机意识”）；甚至连经济制度最僵化的国家——朝鲜——在海外也有很多经济实体。

中国同样也有自己的国策。由于大陆经济飞速发展，对外获取能源等战略物资是非常迫切的，因此加强自己的能源安全也是一个重要战略。中国政府这方面历来是十分积极而且隐蔽的。

中东地区除了蕴藏丰富的石油外，同时又是一个政治势力交错的敏感地区，因此利用影子公司实现国家战略目标就成了必然的选择，这一点类似于建国初中央政府利用香港作渠道出口换汇、进口战略物资的运作。

而在对中基公司身世的了解中我们发现，香港北亚公司和安哥拉政府投资成立了“安中石油控股有限公司”，徐京华（音译）为北亚公司董事长。同时，北亚公司又作为最大股东，成立了中国国际基金公司，罗方红也有股份，但是只是放在前面摆样子，真正在安哥拉开展工作的是北亚的老总徐京华。

徐在安哥拉经商多年，并从安哥拉重建委员会获得了交通、市政、电力、能源等一大批项目。但是，中基公司承包下来的价格往往极为低廉，圈内人说中基公司的母公司是为了揽下安哥拉石油生意，而在建筑业务上宁愿赔钱承包工程。

几个细节可以说明中基的影子公司身份。

徐去很多地方都乘坐直升飞机，他还有家公司，叫“安中石油控股有限公司”，就在北京南银大厦。徐在战争年代就跟安哥拉有贸易来往，尤其是同军方很熟。安哥拉的许多基础设施建设，徐都是总包，号称有300亿美金的盘子（而分配给杭萧钢构区区300多亿人民币自然是小巫见大巫了）。

确认了这样的身世，那么围绕这一神秘链条上的人物也就可以理解了——只有在这个链条上的人才能未卜先知并拥有如此手眼通天能力，才是最大可能导演杭萧大戏的始作俑者。

3.杭萧公司是否参与共谋？

虽然通过公开证据表明杭萧公司没有直接参与这次股价暴涨事件，但是否能够说杭萧钢构就与此毫无瓜葛？

也许并不乐观！

众说周知，任何一个公司股价的波动如果没有企业消息面的配合，单纯依靠买卖双方的博弈。其股票价格变化往往是很缓慢而且费时费力的，只有精确的安排才能让消息的价值最大化。

由于企业掌握了经营活动信息的优先权，为了保护投资者的利益，各国政府对上市公司的信息披露都作了非常严格的规定，违反者往往要接受严重的处罚。

但是，重赏之下必有勇夫，在暴利的诱惑下难免有企业参与共谋，银广夏就是鲜活的例子。

让公众质疑的是杭萧公司承接巨额合同这一“重大利好”，在第一次公告之前已在公司内部大会上宣布。两者之间是否有关系，如果杭萧公司涉嫌违反《上市公司信息披露管理办法》相关规定，则很难摆脱干系。

杭萧公司高管层介绍，其与中国国际基金有限公司谈判与签署合同的过程是，今年2月初在深圳开始谈判，2月10日在杭州谈判合同细节，2月13日敲定合同文本，2月17日下午7点多在香港签订合同。而2月12日，董事长单银木在2006年表彰大会上就已有表态“国外的大项目正式启动”。

“那边还在谈判，合同都没定下来，这边已经放出风声了。”如果说是巧合，显然无法令人信服。

而杭萧公司则对此辩解，2月12日，杭萧公司召开会议的时间是下午3点以后，该公司董事长的讲话则安排在会议临近结束之前，因此，董事长发言与该公司股价当日的异动并不构成任何关联。

虽然没有直接证据，但是这个擦边球打得技艺高超显然超乎常理，杭萧高管是否间接参与或者被人利用也并不排除！

4.证据在那里？

俗话说，“雁过留声人过留名”，完成如此巨大手笔的资金运作要想没有一点痕迹是不可能的。

杭萧钢构股价近期暴涨过程中，长江证券旗下的上海东方路营业部和杭州建国中路营业部交易活跃。

上海证券交易所提供的信息显示，上海东方路营业部在杭萧钢构第二个涨停板时位居买入金额第一名，而在杭萧钢构股价暴涨159％后出现在卖出金额第一名；在杭萧钢构第三个涨停板时，杭州建国中路营业部出现在累计买入金额第一名。

与此同时，上海东方路和杭州建国中路两家营业部在杭萧钢构交易上屡屡现身，也与它们所具有集中交易席位的功能不无关系。比如说，上海东方路营业部的交易数据，还囊括了被长江证券托管的大鹏证券部分营业部数据。

所以，追踪这些交易凭证的来源就可以跟踪资金的最终归宿。也就不难发现谁是杭萧钢构事件的幕后推手。

但是，令人感觉蹊跷的是，证监会在高调停牌调查之后，杭萧钢构股票又开始上市交易。而且证监会并没有对调查结果有更多的说明，这更加加深了人们对操作者身份的怀疑。、

好戏还在继续

事实上，证监会高调调查杭萧钢构是有原因的。

经历了2006年一直上涨的牛市，股指已经在高位运行。并且这波大牛行情吸引了无数人冲入股市，银行的储蓄几乎在短时间内完成了一个大搬家，这对中国的金融安全提出了严重的考验。

尤其是在2007年初，国家数次进行调控，不断发出警告信号，但是得了疯牛病的股市，上涨的势头丝毫不减，很多人甚至抵押掉房产来到股市，流动性风险日益加大。

在这个背景下，证券管理部门选择一个小小的民营上市公司就有了特别的意义：一方面可以杀鸡儆猴，另一方面也是因为担心会影响大盘的走向，对力度要有所控制；而杭萧的民营身份，查处也不会有更多错综复杂的难度和震动。

所以，这个调查一开始就有了雷声大雨点小的含义。

2007年4月2日，在管理层停牌调查半个月，还没有明确调查结果和处理意见之前，杭萧钢构就凭一张5000万元的合同首付款从“天价订单”风波中金蝉脱壳，神奇复牌。

复牌当日杭萧钢构表现依然抢眼：10点30分正式交易后，股价仅震荡了10分钟左右，就再次被1000多万股的大买单封于涨停板，直至收盘都未打开。

次日，杭萧钢构开盘很快封住涨停；

4月4日，杭萧钢构高开7%，然后几分钟就被紧急叫停；

随即，在接下来的5日和6日，杭萧钢构被牢牢钉死在跌停板上，导演了一出过山车的游戏；

更令人惊羡的是在4月9日，杭萧钢构以跌停开盘，但在9分钟后就被拉至涨停，全天涨幅高达20%，随后又开始了连续涨停板。

有市场人士认为，从盘面看，主力资金做了一个完美的波段操作。交易数据显示，主要市场参与者有不少人开有期货户头。“这绝对是期货操盘手的操作手法。很明显，主力资金存在操纵市场的行为，不排除反复炒作的可能。”某券商交易部负责人接受记者采访时做了这样的判断。

在被证监会立案调查的情况下，主力资金为何还要迎风而上呢？是否有违规资金介入，股票的幕后操纵人是谁，公司高管是否参与炒作，这些问题都没有明确说法。“在某种意义上说，证监会对此股票的调查，最后可能会不了了之”。

也许，“牛市中很牛的演绎”就是其最本色的面目，没有那么多的“阴谋”，也没有那么多的“背景”。

俗话说“无庄不成‘股’”、“无股（背后）未有庄”，沪深两市总共1400多只股票，哪只股票背后没有主力资金驻扎，哪只股票连续涨停的背后没有动人的“故事”，杭萧钢构的“启动”或许只是集中了太多传奇的色彩而已。假如“天量”定单可能是子虚乌有的，那么“借壳上市”也不见得就实有其事；如果说海外合同未必能够践约，“资产重组”难道就一定能令“麻雀变凤凰”？

广发证券“借壳”延边公路，海通证券“借壳”都市股份，首创证券“借壳”S前锋，中信信托重组安信信托……各家被“借”之“壳”都曾经演绎过杭萧钢构的情节，只是都仿佛太像真的了，于是也都借牛市的“夜幕”而遁去。杭萧不过是被关注的热点之一罢了。

截至记者发稿前，杭萧钢构股票还在上涨！

好戏还在继续。

[编辑 赵代波]

钢构实习小结 篇4

经历这两个月，对钢构的认识也由一星半点逐渐立体起来，中建钢构以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著称于世，并创造了国内钢结构施工史上“最早”、“最高”、“最大”、“最快”的业绩。1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，中央电视台新台址主楼是世界上面积最大的钢结构办公楼和中国最大的单体钢结构建筑，XX年在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录。面对新形势，中建钢构正按照“产业一体化、产品多元化、经营国际化”的发展思路，向着打造全球最具竞争力钢结构产业集团的企业愿景而不懈努力。喜欢这样一个不断挑战高度、挑战极限的团队，他们不断刷新纪录，不断创造奇迹，这样的地方能给人无限的激情和飞翔的思维。其实了解钢构的过程中，最让我触动的是这个企业的精神——“铁骨仁心，钢构未来”，铁骨是一种力量与实力的象征，仁心是一种求实与负责的态度，而钢构未来则是一种对远景的自信与构想。建筑行业是一个市场不会消失的行业，钢结构也必将火热起来，但是社会的进步会不断加强行业要求，对建筑要求的提升就需要企业自己应对，不断提高核心竞争力和创新是企业在社会变化中保持屹立的重点。所以“铁骨仁心、钢构未来”这种精神对未来和现在都非常有意义。

7月3号，我得知我被安排到义乌世贸中心中建钢构项目，我兴奋的不得了，因为马上就可以开始实习了。10号，我来到项目上，项目和我想象中的差不多，火热的建设工地，繁忙的工作板房，从来到项目到现在有接近两周了，这两周时间主要做的工作是阅读项目图纸了解项目、统计钢结构工程量、现场工地参观等，刚来的时候看图纸很多符号都不认识，工程量计算的时候对excel使用也不是很熟悉，现场参观其实对这些施工工艺也不是很懂。这些天让我对平时学习的课程有了不同的认识，在学校里待着对项目实际情况并不了解，虽然只有几天的学习，但是至少知道所学的知识该用到什么地方，当然到底该怎么用，现在也只是了解到一点点。另外也让我了解到所学的专业在实际项目中要做哪些事情。这两周师傅(项目商务经理张平)给我工作计划，我按照工作计划仔细看了项目整体图纸、总包合同，还做一些工程量的计算，期间去了几次工程现场，当然最多的学习是在旁边默默的听、默默的思考，项目办公室中不乏讨论也不缺争论，这些声音对我来说是很宝贵的学习机会。这短短的一段时间让我对可能以后会接触到的工作有了一个简单的了解，作为一名工程管理专业的学生，在项目中究竟能做什么，能为项目做什么，通过这几天的实习，我觉得应该主要包括以下五点：①协助公司对工程合同的洽谈、签订、评审、履约、保管、分发工作；②负责审核项目部的月、工作量及工程预决算，及时准确上报有关统计报表；③负责与甲方、监理、咨询公司的经济洽谈往来；④ 协助财务处做好工程款的回收工作；⑤负责对材料商、分包方考察，为项目部提供可靠的配属队伍或制造商。这些要求对图纸有很好的认识、对市场的行情和行业定额熟知、对合同十分熟悉，这些都是很高的要求，我觉得还有很多的东西需要学习。

钢构厂房施工合同 篇5

乙方:

甲方现需建设生产厂房一幢,由乙方承包施工建造,经甲乙双方协商达成协议如下:

一、工程概况：坐落金乡县王丕镇康桥产业园济宁江蓝建筑节能科技有限公司院内，建造结构为钢结构，面积约 ㎡。

二、工程时间：乙方在施工前必须上报给甲方施工组织方案以及工程进度计划安排表，确定现场施工负责人及质量监理人员，开工于1月2日至20月日结束，除不可抗拒的自然灾害等原因和甲方要求停工外，乙方必须按时完成交付，推迟一天罚款壹仟元。

三、工程所需建设用材料由甲方提供。工具及工具维修由乙方负担。所有原材料除锈、刷漆、焊接、拼装均由乙方完成。

四、质量要求：

乙方施工过程中必须严格按照国家行业标准要求施工，确保工程满足各项技术参数，对于重要参数乙方终生负责。乙方在施工过程中未按甲方要求施工，甲方有权终止施工，解除合同。保质期限为 1年，在保质期内如发现漏雨、下沉等质量问题，乙方必须在接到甲方电话后十二小时内赶到现场负责落实维修责任。

五、安全责任：乙方在施工过程中，必须按施工安全操作规范施工，如出现设备、物资、人生安全等事故责任都由乙方自行负责，与甲方无关。

六、工程造价：每m²单价25元。总价按完成验收后的实际建筑面积计算。

七、付款方式：主体结构完成付至工程总造价的40%，完工通过验收后付至95%，质保期满质保金一次性无息退回。

八、本合同未尽事宜的由双方协商处理，合同在履行过程中发生纠纷，均由双方协商解决，协商不成的任何一方都有权利诉人民法院解决。

九、本合同凭双方签字盖章后生效，合同一式两份，双方各执一份。

甲方签字： 乙方签字：

盖章： 盖章：

中建钢构企业文化大纲 篇6

2008年中建系统钢结构生产企业经过整合，在广州、上海、北京、武汉、江苏等地分别设立了分公司。一个庞大的企业群体，如何在生产经营实践中，形成为全体员工所认同并遵守、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，这些理念如何在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现出来，形成中建钢构有限公司特有的企业文化，这是一项现代企业制度下带有先导意义的重要工作。

几年来，在王宏总经理的倡导下，公司上下开展了一系列行之有效的企业文化建设工作。培育具有行业特色又有公司特点的企业文化，让全体员工共享改革发展成果，提高员工收入，改善员工福利，增强企业凝聚力，增强员工自豪感。他们深入推进和谐企业建设，实现“推广形象、创造商机、诚信形象、创新进取”的文化建设目标，使公司文化成为核心竞争力的重要支柱之一。比如，2010年中秋节，中建钢构在深圳音乐厅以一曲大气磅礴的民乐合奏《庆典序曲》拉开了“盛世华章”中建钢构成立两周年专场音乐会序幕。400多名来自深圳和广州地区的中建钢构有限公司员工和特邀嘉宾一起欣赏音乐会为公司祝贺。公司领导认为，利用司庆机会，让员工聆听高雅音乐，观摩高雅艺术，感受经典，陶冶情操，这对于普及优秀民族文化艺术，丰富企业文化生活，提高员工艺术修养大有裨益，同时扩大了公司对外形象宣传的力度。

企业文化建设是一项系统工程，是推动企业发展的不竭动力。王宏总经理强调企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，企业文化建设工作意义非凡，要求全公司上下所有员工积极配合，全力做好此项工作，提升员工的人文素养一直是中建钢构的追求。据了解，当初在形成中建钢构有限公司企业文化体系建设文化大纲工作共分为两个阶段，第一阶段为企业文化全面诊断。他们采用深度访谈、员工座谈会、问卷调查、实地走访等形式；第二阶段为文本撰写，广泛发动员工参与，并开展互动式培训活动，讲解企业文化的基本内涵，营造快乐的学习氛围。整项工作耗时两个月，最终系统发掘和总结提炼公司的文化要素，结晶为文字，形成企业文化大纲。

有了企业文化大纲，中建钢构在一些重大节庆日，开展各种形式的文化娱乐活动，让员工最大程度舒展自己的情怀，从而增强企业员工的凝聚力。金虎辞岁寒风尽，玉兔迎春喜气来。通过企业文化的建设，企业的业绩也不断高涨。2010年上海分公司承接了无锡第一高楼、常州第一高楼、舟山第一高楼等苏浙地区高端钢构工程。在上海主战场承接的合同额4.34亿元的陆家嘴中心大厦，是上海分公司有史以来合同额最大的工程，在中建钢构有限公司位居第二。

连续钢构桥梁施工监控技术 篇7

某特大桥工程主桥采65+120+65m预应力混凝土变截面连续刚构箱梁。本桥采用逐节段跟踪控制的方法对上部结构的施工进行了全过程监控，通过对施工阶段各节段挠度测点的测量分析，确定了每一阶段的立模标高，确保该桥合龙精度;通过对控制断面测点处混凝土应力的监测，确保该桥施工过程中结构的安全。

2 施工控制的内容与原则

2.1 监控工作内容

监控工作主要包括结构计算分析、挠度监测、应力监测、立模标高的确定。本次监控的原则是：以箱梁底部线性控制为主、应力监测为辅，同时在施工过程中严格控制预应力，确保预应力施工的质量。

2.2 监控采用的计算软件和测试仪

利用MIDAS/Civil和桥梁博士软件建立全桥施工阶段的仿真分析模型，并将计算结果进行比较，确定两套模型计算结果差距不大，表明模型参数选择合理，计算分析正确合理，能够较好地反映结构实际情况。

在计算过程中，混凝土的弹性模量、混凝土的容重、钢束的特性、挂篮的自重均根据现场采集的数据取值，其他的计算参数均按规范取值。在进行挠度计算时，对梁段自重及钢束张拉产生的挠度进行了修正。此次挠度监测具体工作由施工监理单位配合完成，分为3个工况进行了监测，即在混凝土浇筑前、混凝土浇筑后、钢束张拉后用精密水准仪分别测量节段前方箱顶测点的标高，通过数据分析，计算箱梁的实际变形值。为了准确测量挂篮在各个节段施工时的变形值，在每对挂篮拼装完成后，均进行了预压工作，通过分级加载卸载，消除了挂篮的塑性变形，得到了挂篮在各节段的变形值。

此次应力监测采用的是埋入式钢弦应力计，根据工程的实际情况，在每工况结束后用MZNZOO6综合测试仪对测点混凝土“表观应变”进行测量，分析后确定结构是否正常，以确保施工过程中结构的应变不超过材料允许值，从而保证施工过程中结构的安全。

2.3 监控的核心

立模标高是监控的核心，通过前期的结构计算分析，可以确定各节段在各工况下挠度的预计值。通过现场监测，采集施工节段在各相应工况下实测挠度值，重新对结构进行前进分析，得到以后各节段的计算挠度值。根据此次计算成果确定下一节段的立模标高。如此反复计算调整至全桥合龙。此次立模标高的基准值为前期结构分析报告中的立模标高值，将各阶段调整后的计算立模标高与基准值的差值作为下一节段立模标高的调整值。

3 施工控制结果

3.1 实测参数

在进行施工控制时，为准确地对结构的实测状态进行计算及监测，本次监控过程中对混凝土的弹性模量、挂篮的加载变形等均进行实测。

3.1.1 混凝土弹性模量

在施工箱梁各块段时，施工单位制作了足够数量的试块，实际测量了混凝土的弹性模量。经计算，3天、7天、14天、28天、60天、90天、180天、365天弹性模量的平均值为3.5×104MPa。

3.1.2 挂篮荷载试验

挂篮是施工过程中的临时结构，由于是后支点挂篮，对于整个桥梁结构的受力来说，相当于简支结构，所以挂篮的受力变形将单独考虑。挂篮变形主要包括挂篮的弹性变形和非弹性变形，其中非弹性变形相对难以控制，主要原因是挂篮制作误差和连接处变形所产生的。从结构安全和施工监控的角度考虑，挂篮使用前必须进行加载试验，在挂篮上作用相当于混凝土重量的荷载，以检验挂篮的受力性能和变形性能，同时也消除了一部分的挂篮非弹性变形。最初的挂篮变形值由试验确定，随后将根据实际施工情况进行修正。试验结果：挂篮在135吨荷载作用下的弹性变形的平均值为2.6cm。

3.2 线形控制

线形控制是本桥施工控制中最重要的项目。箱梁每一节段悬臂施工过程中，应进行以下3个工况的挠度测量和高程控制测量：一是挂篮就位立模板及浇筑梁混凝土前;二是浇筑箱梁混凝土后，纵向预应力钢束张拉前;三是纵向预应力钢束张拉后。

以上测量工况，除对当前施工节段监控点进行高程测量外，同时对已施工的连续3个节段进行高程测量，以得到箱梁节段累计实际变形。通过第一联和第二联实测挠度与计算挠度。混凝土浇筑后实测挠度值包括挂篮变形和结构变形，混凝土浇筑拉开距离后计算值与实测值基本接近，浇筑混凝土引起的结构挠度计算值与实测结构挠度值差值也比较接近。这表明，箱梁预应力施加是有效的，结构挠度变形实测值与仿真计算值比较接近，达到了设计要求。综合考虑各种因素后，在各节段施工完成后对主桥结构重新计算，基于初始结构分析报告，确定调整值。经过调整后，混凝土浇筑后的计算挠度与实测挠度差值在10～20mm左右，完全可以达到监控精度的要求，从而确保了成桥的线形。通过施工控制，本桥合龙段高差均小于施工规范要求，桥梁顶标高及线形符合设计要求。

3.3 应力监测

箱梁各“T”的根部截面应布置14个测点，腹板有2个测点与水平成45度方向布置、有2个测点竖直布置外(测主应力)，其余测点均为顺桥向布置;其它截面各布置8个测点，均为顺桥向布置。各“T”的根部截面腹板处的上下缘应增加部分测点，作为备用测点。各跨中截面应增加腹板测点，竖直布置。位于曲线上的桥梁各控制截面腹板均应增加测点，竖直布置，顶底板应增加测点，横向布置。

在箱梁悬浇施工的各主要工况监测应力计的应变，并将实测应变与理论应变进行比较，以确定各阶段施工是否正常，确保施工过程中结构的安全。温度变化会使箱梁产生变形，相应地使钢弦应力计应变值发生变化，而这种变化是很复杂的，受到日照强度、日照方向等因素的影响。为了消除这种影响，应力的测量数据应以早上7:00至9:00为准，此时认为箱梁的梁顶、梁底、大气温度基本恒定，在温度的作用下，梁体处于稳定状态。但由于混凝土和钢绞线的线膨胀系数不同，内置于混凝土中的应力计会因此而产生温度应变，这种影响可通过温度修正予以消除。实测应变值为钢弦应力计直接测出的应变值，此应变值中包括两个部分，一部分是由荷载作用引起的应变，另一部分是由于温度、混凝土收缩、混凝土的徐变作用引起的应变，称为“表观应变”，其值大于混凝土的实际应变。将实测应变值进行修正后乘以混凝土的实际弹性模量即是该点的应力值。

3.4 预应力分析

预应力是预应力混凝土桥梁的生命线，施加预应力是预应力箱梁施工中最重要的环节。

从施工单位提供的张拉资料看，钢束的张拉情况正常，张拉力达到设计张拉力，伸长量误差也在规范容许的范围内。从应力监测、挠度监测资料分析，该项目预应力的施加也是有效的，符合设计要求。

4 结语

本次监控采用的计算程序经过了多次实践，达到了控制目标。主桥箱梁中跨合龙段两端高差满足施工规范要求，全桥箱梁顶标高误差均在允许范围以内，线型达到了设计要求。

通过应力监测，及时了解了悬臂施工过程中测点处混凝土的应力情况，确保了悬臂施工过程中结构的安全。成桥阶段各应力测点的实测应力符合设计要求。

由此看来，此次主桥全过程监控方法是科学、有效的，随着程序的不断完善，会在桥梁监控中得到更广泛的应用。

摘要：笔者结合某特大桥的施工监控实践, 详细介绍了连续钢构桥梁施工监控的步骤和指标, 并指出了监控过程中需注意的有关事项。其研究成果可为其他悬臂浇注施工的桥梁施工提供参考。

关键词：连续钢构桥梁,桥梁施工,施工监控技术

参考文献

[1]葛耀君.分段施工桥梁分析与控制[M].北京:人民交通出版社, 2003.

杭萧钢构:纵横天下市场 篇8

杭萧钢构从做轻钢发展到多层、高层、超高层、住宅钢结构,现在又积极开拓国外市场,提出了“实施精品战略,铸就百年杭萧”的长期战略目标。眼下杭萧正以百倍的雄心和决心,努力将企业打造成技术领先、品牌领先、人才领先、管理领先的可持续发展的一家百年企业而奋斗着!

引领钢构新潮流

通过23年的不懈追求与拼搏,杭萧钢构已形成占地3000亩,厂房面积近70万平方米,年设计生产能力可达100万吨的超大型规模企业。旗下拥有安徽杭萧、山东杭萧、河南杭萧、河北杭萧、江西杭萧、广东杭萧、浙江汉德邦建材、浙江杭萧物流和杭州杭萧钢构等9家分公司,员工总数超5000人的现代化集团型管理企业。

而未来几年,则是杭萧钢构励精图治、再造辉煌的黄金机遇期。以杭萧钢构在国内行业龙头的企业品牌、发展水平、管理手段与技术力量,适时、适度地部署与实施做精企业发展战略是顺理成章的。

新形势下如何做强做大钢结构行业,找到新的经济增长点?杭萧钢构董事长单银木一直在思考。经过大量的调查研究,最终将杭萧钢构未来几年的发展重点定位于将钢结构住宅产业化作为企业新的经济增长点——那就是,以钢结构住宅产业化为战略突破口,倡导和推进“绿色住宅”潮流,领舞行业产业发展,倾力做精、做强企业。

钢结构住宅产业化革除了生产砖瓦石灰沙等建材对环境的破坏与影响,施工现场的建筑垃圾、建筑施工噪声都减少到最低程度,抗震性能高,改建和拆迁容易,材料的回收和再利用率高,是人与自然和谐可持续发展的“绿色住宅”。

对于钢结构住宅产业化战略,杭萧钢构于10年前就开始谋划、布局,前期的研发、设备投入近10个亿,是由杭萧钢构建设的国内第一个真正意义上的绿色高层钢结构住宅项目——武汉世纪家园竣工才正式显露真容。该项目总占地7.26万平方米,建造11栋22-24层住宅,总建筑面积22.76万平方米,是全国最大的钢结构住宅科技示范工程。

日前,新型钢结构住宅研发与产业化、武汉世纪家园住宅小区(二期)项目双双通过住房和城乡建设部验收。分别来自中国钢结构协会、北京建筑设计院、清华大学、同济大学、天津大学和浙江大学的著名专家、学者对两个项目予以高度评价。专家指出,杭萧的技术成果已经具有了世界的先进水平,达到了与国外同步,希望这些资源能为全国人民服务。

在常人思维中,建造“铜墙铁壁”的住宅,造价会高得离谱。

但是,杭萧钢构将住宅产业配套的水泥纤维板、新型墙体项目产业化、规模化,大大降低了钢结构住宅造价,甚至工程综合造价略低于钢筋混凝土,加速了推进“绿色住宅”工程的进程。

在蜚声国内建筑钢结构领域的基础上,杭萧钢构又瞄上了国际钢结构市场。

杭萧钢构不断提升自身的硬件和软件建设,为开拓海外市场打下坚实的基础,并专门成立了国际部和海外部两个业务部门,招聘了精通英语、葡萄牙语、西班牙语、德语、阿拉伯语等翻译人才和营销人才。为了进军美国和欧盟市场,他们提升员工技能,通过了美国和欧盟的焊接企业认证资质,是中国建筑钢结构企业中首家获得双认证的企业,为其承揽加工欧洲和美国的焊接项目打开了绿色通道。

公司积极响应国家“走出去”战略,开展对外工程项目业务,产品出口逐年增加。目前产品出口和对外承包业务主要有德国、安哥拉、印度、新加坡、沙特、卡塔尔、韩国、印度尼西亚、巴西、冰岛、墨西哥等20几个国家和地区。

2007年11月6日至7日,应国家商务部邀请,董事长单银木出席了在莫斯科由中俄两国政府共同举办的“第二届中俄工商界高峰论坛”,除了与俄罗斯建筑协会会长尼古拉·帕夫洛维奇将军进行了亲切友好的会见外,还与几十家俄罗斯企业界代表进行友好交流,扩大了海外影响力。

2008年3月21日,在萧山区建筑业工作会议暨表彰大会上,杭萧钢构获得了区委区政府20万元的奖励。身价数亿的单银木面对这20万元的奖励看得格外深重,深切感受到这是政府对杭萧的信任、鼓励和肯定,也更加坚定了他办好企业,积极拓展国际市场,打响中国钢结构品牌的决心和信心。

铸就人才竞争优势

企业的竞争,很大程度上是人才的竞争。谁拥有行业内的顶尖人才,谁就有可能成为行业的强者。杭萧这几年之所以能迅猛发展,一跃成为国内钢结构建筑行业的龙头企业,除了企业准确的市场定位外,公司内的爱才重才氛围,有才者有为、有为者有位的人才使用机制也是重要的原因。

杭萧一直视人才为企业所有资源中最重要的资源,将构建一流人才队伍作为一个重要战略,甚至是公司的基本战略。这些年来,杭萧坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念。引得进就是敞开渠道,以“诚”吸引那些不分地域、亲疏、学历等,有专长、有能力、有志于与杭萧一起成长的真才实学的志士;用得好就是让人才居于最适合的岗位上,营造良好的工作氛围,让员工能开心、快乐地工作;留得住就是要企业充满人情味,以感情留人,同时给积极向上的员工提供更大的发展空间。

杭萧强调为个人发展提供机会和舞台,舍得花巨资实施“员工职业生涯”工程。每年都选派优秀管理技术人员去香港、日本等地参加各种培训。对所有刚入公司的应届大学毕业生都进行了企业文化、专业技术培训。同时经常邀请管理、营销、工艺、设计、企业文化方面的专家到公司授课,一批管理骨干还成了高校MBA、EMBA的学员。通过几年来的培养和锻炼,一大批年轻的大学生走上了各级领导岗位,成为经营、技术方面的骨干。

目前,杭萧钢构已凝聚了一支300多名具有专家、教授、一级注册结构工程师、 一级注册建筑师等中、高级职称以上的科技研发人才队伍,并成为企业的中流砥柱和技术核心堡垒。

创管理超一流企业

杭萧拥有美国、日本、韩国、奥地利等世界超一流先进设备,董事长单银木明白,仅是设备的领先还不足以立企业于不败之地,杭萧还需要具备与设备配套的超一流管理能力。

2006年5月28日,对全体杭萧人来说是个特别的日子,它将载入杭萧的发展史。在这一天,经过了三年探索、一年准备的杭萧ERP项目正式启动。四年磨一剑,ERP项目赋予杭萧现代科学的管理利器,奠定了杭萧钢构再次腾飞的基础,以期早日成为一家年销售收入达数百亿资产的远大理想!

ERP是对传统的管理理念与模式的深刻变革,说它是一次革命也不为过。杭萧钢构经过多年的拚搏,占地面积和生产厂房面积已经是当之无愧的全国第一,但杭萧钢构人不会就此满足,他们的目标不仅要做规模第一,而且要做品质第一、品牌第一。这就要靠加强管理、改进管理,不是简单地改进,而是系统地改进,是深刻地改进!ERP系统的实施就是杭萧钢构为了能在未来竞争中取得长久的胜利,做出的意义重大的举措。

通过ERP系统的实施和应用,杭萧逐步建立了企业信息集成基础平台,以解决公司各类大型复杂工程项目的开发和生产,实施中按项目组织调度资源和涵盖营销、设计、采购、制造,现场施工、安装以及售后服务等较长业务流程中的关键问题,实现基于项目生命周期管理(PLM)的多项目协同管理,有效促进公司管理现代化、规范化,以不断适应日益激烈的市场竞争需求,使得公司信息化水平持续走在同行业前列。ERP的成功实施,还为杭萧钢构造就出一大批优秀人才,大家团结一心,着眼未来,共同努力,使杭萧钢构成为钢结构行业的成功典范!

担起社会责任延长“生命周期”

杭萧钢构的产业开发无疑是成功的,但这家民营企业的董事长单银木并没有多谈企业管理营销等常规经验和产值利润等数据,而是反复强调钢结构建筑对节约资源、保护环境的意义。不难看出,杭萧钢构不是在简单地做企业,而是在实践自己的某种理念,追求一种社会责任感。

杭萧钢构是一家国内最早追求低碳“绿色”建筑的企业。当年进军钢结构建筑领域,固然有商业上的考虑,但另一个主要因素是单银木对土地的朴素感情,当看到全国每年不知要损失多少良田来烧砖盖房,他心里万般难受。1994年,单银木在日本的工地上惊奇地发现,这里的摩天大楼居然是用钢盖起来的,而且看不到成堆的砂石和成队进出的混凝土运输车,没有飞扬的尘土,也听不到搅拌机的轰鸣。一回国,单银木就以最快的速度筹措资金,添置专业设备,果断调整产品结构,毅然闯进了钢结构建筑这个冷门,成为国内最早进军这个领域的企业。

今天,杭萧钢构已是全国首批建筑钢结构定点企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国工程标准化协会常任理事单位、中国建筑金属结构协会副会长单位、建筑钢结构委员会副主任委员单位、全国轻钢结构技术委员会副主任委员单位、上海金属结构协会副会长单位,领先同行通过英国皇冠ISO9001质量体系国际认证;取得了钢结构制造特级资质、钢结构专业承包一级资质、钢结构专项设计甲级资质;在全国各地承建了一大批标志性品牌工程;多次获得多项中国钢结构金奖以及全国绿色建筑创新奖等殊荣;参编和主编了30余套国家、行业、地方的规范规程,取得30多项科研专利成果。位列全国民营企业500强,足迹遍及从汽车行业、电器行业、机械行业、医药行业、化工行业、通信行业、建材行业到飞机制造、光学仪器、商贸物流等行业领域。事实证明,单银木的抉择是正确的。

这是一家以创立自主品牌为己任的企业。1997年,杭萧钢构就击败了众多的国外知名钢构企业,承建了安徽奇瑞汽车项目中的发动机厂房建筑,创造了当时亚洲工业厂房建筑之最,打出了中国钢构建筑企业的“第一张世界级名片”。占据了轻钢领域优势后,杭萧钢构又向高层超高层建筑钢结构发起冲击。

2001年,由杭萧钢构承建的位于杭州市庆春路上的杭州瑞丰国际商务大厦是国内第一幢全部由我国自行设计、制作、安装的高层钢结构建筑。该大楼的设计施工填补了国内空白,彻底改变了中国建筑业钢筋混凝土结构造房的传统思路和作业方法,被业内人士称为“中国第一楼”。国家经贸委、城乡建设部和国内著名钢结构专家对瑞丰工程给予极高的评价,一致认为:这是一项以企业为主体的非常有特色的样板工程,对促进我国建筑钢结构的发展很有指导意义。瑞丰工程成为国家建设部推广的科技示范建设工程,还被国家经贸委列为国家重点技术创新项目。瑞丰工程的崛起,不仅充分表明了杭萧从轻钢结构在向高层钢结构拓展中,跨出了具有里程碑意义的一步,同时也以改写中国建筑史而被载入我国建筑史册。

据2005年1月7日新华社报道称:总建筑高度达331米的中国民生银行大厦立地顶天般地耸立在武汉市最繁华的金融一条街上,这座68层直插云霄的钢结构摩天大楼是由杭萧钢构公司承建的。封顶后的中国民生银行大厦,结束了我国超高层钢结构建筑均由国外公司垄断的历史。该大厦不仅是当年全国最高的建筑项目,至今仍是全国第一座由民营企业承建的土建改为钢结构的超高层建筑。

这是一家追求企业“生命周期”的企业。董事长单银木也反复强调“生命周期”这个概念,因为,杭萧钢构追求的不是短时间的利润和名气,而是延长企业的生命周期。进军钢结构建筑,就是为了实现这个目标。董事长单银木说,钢结构建筑有四大好处:一是节能节地节材:造一栋房子,如果采用钢结构,混凝土可以节约一大半,而钢材用量并不增加。而且建筑材料可重复使用;使用钢结构,室内空间将增加5%到8%;采用新型隔离材料,室内空调消耗将降至过去的1/6;二是建设周期短,工期可以节约一半;三是抗震性强;四是能避免建设带来的环境污染。这样的产业,利国利民,是杭萧钢构应该选择的。

责任、感恩一直都是杭萧人严以律己的行为准则,知恩图报、诚善待人的精神也是杭萧文化的精髓。2007年6月3日,云南省普洱市宁洱哈尼族彝族自治县发生了6.4级强烈地震,造成当地中小学校房屋被震毁或严重损坏。杭萧钢构于当年11月出资180万元,为受灾最重的同心乡和勐海田村的两所希望小学无偿援建了两座抗震烈度达到8度的全钢架结构教学楼,并于次年6月落成交付使用。5·12地震发生后,上千名杭萧干部、员工踊跃参加“为灾区人民献出一份爱心”募捐活动。公司还迅速作出决定捐建价值300万元的钢结构教学楼,并成立四川地震灾区住房重建事业部,积极参加灾后重建工作,把抗震性能强的钢结构住宅提供给灾区人民。

2009年9月2日,杭萧钢构捐建的建筑面积为2164平方米能抵抗强烈地震的四川广元利州中学教学楼正式落成启用,广元灾区援建的沙河镇小学也同时启用。杭萧从积极支持抗震救灾和参与社会公益事业到每位员工怀着一颗道德、慈善的心去处理身边的每件事,已成为杭萧全体干部员工的自觉行动。

而今,以建立“杭萧公益基金”为载体,倡导“责任、质量、服务”意识的全员参与活动热潮正在杭萧延续,相信杭萧人一定会以积极的行动来贡献自己应有的力量,为人类的伦理大厦及福利事业添砖加瓦,使杭萧真正成为一家百年企业。

2008年4月18日,中国科技部原副部长、中国民营科技促进会会长韩德乾专程前来杭萧钢构考察。当他了解到该公司依靠科技创新、引领产业发展的情况后说,杭萧非常重视技术创新,从国外引进先进的设备和技术,通过消化创新,在节能、减排、降耗方面做了大量卓有成效的工作,产品也进军销售到国外,这不仅体现了杭萧的大气和规模,也反映了我国钢结构建筑业的巨大发展,很令人振奋,杭萧不愧为是我国钢结构领域的排头兵。韩德乾同时指出,希望我国其它众多的钢结构建筑企业,也要像杭萧那样加强自主创新,不仅要引进国外的设备和技术,还需要通过消化后再创新,超越其他国家的技术水平。临走前,韩德乾欣然挥毫泼墨,为杭萧留下“依靠科技创新,纵横天下市场”十二个大字。这既是对杭萧成绩的肯定,也是对杭萧的深切希望。