公司简介及施工优势（精选8篇）
一、公司简介及施工优势
1．1 简介 1.1.1 概况
中国化学工程第三建设有限公司（简称TCC），真诚的感谢林德（南京）精密气体有限公司给予的投标机会，这也是我们向林德（南京）精密气体有限公司进一步展示我公司施工实力和施工技术优势的良好机会，我们将十分珍惜和重视。在充分理解林德（南京）精密气体有限公司择优选择施工承包商要求基础上，愿意向贵公司提供我公司的施工能力、信誉、资质等有关资料。
我们真诚希望能再有机会同贵公司合作。
中国化学工程第三建设有限公司由中国化学工程第三建设公司改制的，成立于1962年，是中国石油化工行业最大的综合性建筑安装企业之一，具有化工石油工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、钢结构工程施工总承包壹级、管道工程专业承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、冶炼工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级、化工石油设备管道安装工程专业承包壹级、无损检测专业承包壹级资质和直接对外经营权，是全国第一家获得ISO9002质量体系认证的建筑企业，在全国施工企业中首批获ISO10012“完善计量检测体系”认证，并于2002年获得OHSAS18001和ISO14001认证。1.1.2 众多的高等级资质
我公司具有工程一级总承包资质和全方位对外经营权。2002年，按建设部新的《建筑业企业资质等级标准》，我公司取得化工石油化工施工五项施工总承包资质能够承揽海外项目并开发国外经济合作（其中壹级总承包资质三项）和管道工程等九项专业承包资质（其中壹级资质六项）。同时我公司还取得符合美国机械工程师学会ASME规范的“U”型证书，各类锅炉安装、一二类压力容器设计、一、二、三类压力容器制作安装、各种等级和类别压力管道安装、计量、无损检测等多项目专业证书，这充分显示我公司的施工能力和技术实力。1.1.3 雄厚的技术力量
公司技术力量雄厚，现有职工7344人。各类专业经济技术人员2600人，其中有职称的专业技术人员1323人（高级技术职称286人，中级技术职称252人，初级技术职称785人），经济管理人员847人（高级经济师、会计师和统计师64人，中级经济师、会计师和统计师192人，初级职称591人），国家一级资质项目经理211人，二级资质项目经理165人。各专业熟练技术工人4744人，其中高级技师60人，中级技师628人，高级工1044人，中级工1800人，初级工1212人。公司通过九十多个境外工程和境内外资工程的施工，对国际通用技
严和（美格质国审量机定保规械证范）工体示对程系范我师进产公学行品司会ASMEASME
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承包A级锅炉安装、维修和改造（3）主要业务
建筑安装工程总承包或专业承包、工程设计、设备订货、接运保管、质量检验、人员培训、技术咨询、单体与联动试车、维护保养、检修与改造桩基与地基处理、土石方与护坡、建筑与装饰、工业及民用预制构件生产、压力容器与设备设计制造、管件与紧固件加工、金属有色金属与非金属管道焊接、长输管道焊接与顶管穿越、设备吊装及运输、机械设备安装、大型贮罐建造、球罐组焊及整体热处理、大型钢结构制作安装、供排水、采暖通风、建筑与设备管道防腐蚀、保温保冷、大型发电机组安装、调试、送变电与电气系统安装调试、自动化控制系统安装调试、理化试验检测与焊接培训、化学与物理清洗等。1.2 企业承担本项目的优势 1.2.1 管理方面
1.2.1.1 “以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式
我公司制定了“着想用户--交满意工程，服从第一--让用户满意”的质量方针，确立“以顾客为中心”的管理原则，树立“用户的满意是我们的标准，业主的要求是我们的追求”的企业理念，将服务意识进一步深化为服从意识，将满足用户的需求（包括现实的和潜在的需求）作为我们追求的至高目标。同时，我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理模式，以用户的满意程度作为对各级管理人员考核的具有否决权的主要指针之一，服务和服从意识已深入到每个职工的思想意识中，这是对工程的最可靠的保证。1.2.1.2精干高效的现场管理机构
多年来通过90多个境外工程和境内外资项目施工，工程管理逐步与国际工程管理接轨。对所承担的工程，均建立以项目经理为中心的现场项目经理部，项目经理是公司在工程现场的授权代表，享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权，财务管理权等。承担本工程施工队伍均是我公司直属的专业工程公司，进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管理。项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理，项目经理部人员精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，确保每个合同工程的质量、安全和工期，向用户提交满意的工程和优质的服务。1.2.1.3可靠的质量保证体系
我公司于1994年在全国施工行业率先取得ISO9002质量体系认证，建立健全了公司的质量保证体系，制定了公司的《质量保证手册》及相应的《质量体系
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司承接施工项目施工。如我公司有幸中标本工程，目前在我公司南京分公司和附近现场的人员、材料、机械均可立即参与工程建设，既可以减少本工程的投入，也可缩短施工准备时间，并且我公司可以立即着手办理施工许可证等有关手续，图纸一到立即形成施工生产能力，有利于提前工期。另外，我公司本部与该工程相距不到半天的路途，在工程需要时，将在人、材、物等方面给予大力支援，且在半天内保证到位，有利于保证工期。
如我公司一旦中标，合同签订后立即就可以将人员、机具调入现场，组织建设临时设施，正式施工图纸一到立即形成施工生产能力。
1.2.3施工技术方面
我公司自成立以来，承建施工了众多的国内外大中型石油化工项目。积累了丰富的施工经验和成熟的施工技术，并主编、参编了多项国家标准和行业标准，如：国标《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98），行标《化工机器安装工程施工及验收规范—对置式、中小型活塞式、离心式压缩机》等（HGJ204—83、HGJ205—92、HGJ206—92、）。同时我公司还拥有众多的国家级技术专家，如上述规范标准的主要编定人：改传亮（教授级高工）、鲁爱琴（教授级高工）、夏节文（全国压力容器标准化技术委员会压力管道安全技术委员会委员）等至今仍工作在我公司主要技术管理岗位上。
我公司持有国家技术监督局审核颁发的长输管道GA、公用管道GB和工业管道GC证书。管道施工力量雄厚，拥有8个设备、管道安装专业工程公司，管道安装工400多人，焊工597人（其中持有各种材质管道焊接合格证的焊工400多人），拥有手工电弧焊、氩弧焊和氩电联焊、半自动焊及自动焊等多种焊接工艺和相应的焊接设备，无损检测力量雄厚，工装设备齐全，并建立了门类齐全的焊接工艺评定库，能确保各种规格和材质的管道施工需要。多年来，我公司施工的管道压力等级有高、中、低压管及真空管道，最高压力达到32Mpa，设计温度从-179℃到+540℃，管道材质除常用的碳钢外，还包括各类不锈钢、合金钢、铝、铜、铅、钛等有色金属及合金、各种复合钢管、衬里管、非金属管等。由我公司承担施工的管道系统，均一次交验合格，质量优良，运行良好，受到用户的信任和好评。
本公司主要技术优势有： 设备、管道清洗施工技术
本公司拥有设备、槽、罐、管道化学及物理清洗施工技术，拥有最先进的化学清洗缓蚀剂和100Mpa高压水射流清洗泵车及配套机具，可清除水垢、锈垢、林德（南京）精密气体有限公司外管项目技术标
油污、微生物及生物附着物，有利于设备及管道安全运行和降低能耗。可以承担设备内外、管道内外、各种换热器管程、壳程化学及物理清洗工程。 大型设备吊装施工技术
本公司拥有大型设备吊装成套技术，包括滑移法、抬吊法、板吊法、起重机侧偏吊、液压提吊、自爬升吊装等技术和装备，曾吊装过扬子芳烃130米高火炬、漳州后石电厂6台吸收塔（单台重410吨）、安石化250万吨/年常减压减压塔（重320吨）、九江石化30万吨/年全成氨合成塔（重310吨）等。 大型、高速传动设备安装施工技术
本公司拥有大型、高速传动设备安装、试车的专有技术和丰富经验，安装有日本三井、瑞士苏尔寿，比利时新比隆、美国克拉克、德国德马克、德国西门子、日本日立、日本新日铁、德马克—沈鼓等国内外著名厂商生产的大型往复式、离心式压缩机组及大型机泵400余台、安装了数套聚乙烯及聚丙烯装置成套设备并一次开车成功。本公司主编的《对置式压缩机》HGJ205—92、《中小型活塞式压缩机》HGJ206—92已作为行业施工与验收标准规范。 管道施工技术
本公司拥有国家技术监督局颁发的长输管道（GA），公用管道（GB），工业管道（GC）施工许可证，拥有下向焊、气保焊、自保焊、PE管道热熔焊等焊接技术，具有长输管道、工业装置管道、城市燃气和热力管道、钛管、1Cr5Mo等耐热钢、各种材质不锈钢管、镍基合金管、铝、铜等有色金属管道、PE、PVC、玻璃钢等非金属管道、各种复合管、衬里管、夹套管、薄壁管等管道施工的丰富经验，公司施工的管道压力最高压力达到80Mpa。 大型球罐施工技术
本公司拥有球罐施工成套技术和经验。拥有球罐大片法、分段法、中心柱法、张线法施工技术和球罐整体搬迁施工技术。拥有球罐全位置CO2气体保护焊和下向焊技术；拥有球罐现场整体热处理成套技术（包括燃气法、燃油法、电加热法）；在国内外承建大型球罐450个，最大容积8250m3、最大壁厚56mm、最高压力16Mpa、安装最大高度53m。
球罐现场整体热处理成套技术获安徽省科技进步奖和建设部新技术和新产品推广奖。
大型贮罐施工技术
本公司拥有大型贮罐施工成套技术，拥有机械正装工艺、充气顶升倒装工艺、林德（南京）精密气体有限公司外管项目技术标
水浮正装工艺、水浮倒装工艺及液压提升倒装工艺等；拥有大型贮罐立缝CO2气体保护自动焊、横缝埋弧自动焊等自动焊技术和装备。在国内外承建了各种类型的大型贮罐580多座，其中，采用“液压提升倒装新工艺”施工大型贮罐140多座。本公司自主开发的“大型贮罐液压提升倒装工艺和提升装置”获国家发明专利（专利号93106576.3）和化工部科技进步奖；“大型贮罐充气顶升稳升装置”获化工部科技进步奖”；“五万立方米大型贮罐水浮施工工法”获国家级工法。 大型钢结构制造技术
本公司拥有大型钢结构生产、现场制作安装技术和装备，拥有埋弧自动焊、CO2气体保护自动焊、网架节点球制造工装，可以承接各类大跨度建筑钢结构、大跨度彩板轻钢结构、球节点网架等特种钢结构、大跨度桥梁钢结构工程。 压力容器、塔器制造技术
本公司拥有一、二、三类压力容器（含现场）制造许可证和ASME（美国机械工程师学会）规范产品制造许可证；
一、二类容器设计许可证和压力容器CAD设计技术。并拥有大型剪板机、卷板机、刨边机、数控切割机、自动焊机等先进技术装备。建立了一套控制可靠的质量保证体系，制定了《压力容器（含球罐）质量保证手册》，已制造和施工了各种材质和压力的各类压力容器1000多台，均质量优良，运行安全可靠。尤其是成功地现场组对了扬子45万吨/年芳烃联合装置中当时亚洲第一大塔DA—801二甲苯分离塔和DA—603抽出液塔；以及九七年完成地80万吨/年芳烃改造中全球第二高塔DA—804（高91米）二甲苯塔和DA—604抽余液塔，工程质量优良被评为“免检”工程。本公司化工机械厂年生产能力达5000吨。
理化试验和无损检测技术
本公司检测中心拥有建筑施工一级试验单位资质、国家技术监督局颁发的无损检测许可证、计量器具检定建标证书，在安徽省内第一家通过技术监督局第三方检测认可。拥有经国家无损探伤考试委员会考试合格的无损探伤人员144人，其中Ⅲ级无损探伤人员13人，取得6项无损检测方法高级资格证的有3人，还有多人持有日本、美国无损探伤协会颁发的合格证。拥有各种理化试验、无损检测、焊接工艺评定、计量器具检测技术，拥有300kV陶瓷管X射线机、数字式智能超声探伤检测仪等先进检测装备。 筑炉、防腐、保温（冷）施工技术
本公司拥有建筑防腐蚀施工和设备管道防腐蚀施工成套技术以及设备管道
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保温施工成套技术。拥有喷丸、喷砂除锈，高压无气喷涂、地下管道机械化防腐及聚乙烯带缠绕防腐技术；设备及系统内部脱脂、酸洗、钝化等各种化学清洗及其高压清洗技术。进行过硫磺水泥、呋喃树脂胶泥、耐酸石墨衬里、耐酸磁板衬里、衬酚醛树脂板、设备管道衬胶（包括冷衬、热水硫化、蒸汽硫化）、喷铝、搪铅等施工。各类工业炉、窑筑炉工程已施工88台，施工质量优良。 自动化电气、仪表施工技术
本公司拥有PLC、DCS、FCS自动化仪表安装调试施工技术，以及发电、送电、变电、配电施工技术。安装调试过美国FISHER公司制造的PROVOX系统、美国ROSEMOUNT公司制造的RS-3改进型、日本山武-HONEYWELL的TDCS-3000型DCS系统以及美国SMAR公司Smar302型FCS系统等30套。
一、信托业务创新现状
截至2010年9月末, 全行业信托资产规模29570.16亿元, 其中集合资金信托产品4800亿元, 占16%, 单一资金信托产品23390亿元, 占79%, 银信合作产品余额18932亿元, 占64%。而在银信合作产品中, 较为保守的估计, “通道型”产品的规模约占到70%, 即13000亿元左右。
总体来看, 当前我国信托公司创新业务开展主要呈现以下特点:一是新增项目的信托资金主要来自商业银行发行的各类理财产品, 即银信对接产品。截至2010年9月末, 我国信托公司银信合作信托项目金额占全部存续信托项目的64%。二是存续项目中以新股申购及基础设施领域投资为主, 两种投向分别占比22.82%和40.65%, 合计占比63.47%。三是创新类产品研发取得实质性进展。在监管部门推动下, 我国信托公司推出的交易型开放式指数基金证券投资信托项目、黄金投资信托项目, 以及准公益性投资信托项目均为国内信托产品市场首发, 一定程度上反映出各公司产品创新意识及研发能力的显著提高。
二、信托产品创新优势分析
(一) 政策环境明显改善
一是新颁布实施的《信托公司管理办法》及《集合资金信托管理办法》取消了原有对信托计划发行份数、发行起点金额的限制, 为信托公司开展业务创新划出了空间。同时, 新两规通过禁止信托公司以固有资金进行实业投资等, 进一步明确了信托公司“代人理财”的业务特性, 指明了信托公司下一步发展方向, 另外通过设置信托贷款比例等, 促使信托公司必须实现信托业务全面转型, 不断提升信托业务的含金量, 以更加复杂、更加多样化的信托产品满足高端金融投资者的投资需求。二是颁布实施的《信托公司净资本管理办法》, 引导信托公司加大主动管理类信托产品的开发, 培育核心资产管理能力的监管思路也在有步骤地实施, 通过对净资本等风险控制指标的动态监控、定期敏感性分析和压力测试等手段, 有效控制风险。三是针对信托财产规模占比最大的银信合作业务, 相继颁布《银信业务合作管理办法》及下发《关于进一步加强银信业务合作管理办法的通知》, 要求信托公司从项目开发、产品设计、交易结构、风险控制、存续资产监控、信托资产收回, 全程自主操作, 拥有话语权和定价权, 特别是在与商业银行合作的信贷资产转让合作中, 实现“洁净交易”及“风险自担”, 以此推动信托公司强化自主管理能力。
(二) 市场定位更加清晰
新办法实施后, 信托公司压缩固有业务, 积极拓展信托业务, 希望通过快速提升核心业务竞争力以实现可持续发展。为此, 各公司首先意识到大力开发合格投资人资源, 切实提升信托产品研发能力的重要性。其次通过多种渠道积极增加人才及智力储备, 包括从其他专业机构引进专才, 扩大与外部专业机构的业务交流与合作, 共同开展产品研发等, 如当前较为流行的“阳光私募”型信托产品, 引入外部投资管理人开发私募股权投资及QDII产品等。
(三) 综合业务平台优势
与其他金融机构相比, 信托具有“安全性、灵活性及广泛性”的制度优势, 信托公司具备投资运用范围广、财产独立性高等优势。此外, 信托公司还可利用信托受益权制度优势, 通过进行优先、劣后受益等分层设计, 约束外部投资管理人行为, 保障受益人利益。当前, 各信托公司为提高自主管理能力及创新能力, 增强信托产品的流动性。借鉴“基金模式”运作管理信托产品, 实施组合化的投资组合及策略、实行信托净值管理、设置开放、半开放等信托资金赎回机制等, 进一步凸显了信托产品的综合业务平台的优势。
二、面临的主要问题和困难
(一) 信托业务创新机制尚未建立
目前我国公司自主管理类、创新型信托产品依然占比较低, 产品创新主要采取碰客户、赶市场 (机会) 、靠管理人员 (投资管理人) 的短期产品开发模式, 尚未形成持续业务创新、产品研发机制。业务发展及创新战略不清、产品研发及储备政策不明确、正向激励机制缺失等问题比较突出。如银信合作产品技术含量不高, 产品创新主要依赖外部投资管理人, 现行的激励机制更侧重于对信托业务规模、信托报酬完成情况的考核, 对业务创新及产品储备尚无对应的正向激励机制等。
(二) 粗放型的以规模取胜的发展方式难以为继
仍然存在部分信托公司创新乏力, 自主管理能力极低, 信托产品业务以片面追求“通道型”、“平台型”、信托报酬率极低的银信业务合作为主要方向, 作为专业理财机构, 却难以提供高技术含量、高产品附加值、高业务收益率的创新产品。但此类“以量取胜”的信托业务受外部政策环境 (如信贷规模调控、政府融资平台清理等) 的影响波动明显, 在这种业务模式下, 信托业务发展是缺乏可持续性。
(三) 研发人员、营销服务及项目管理团队配备不足
当前, 相较于商业银行、证券公司、基金公司等其他金融机构相比, 信托公司的研发力量最为薄弱, 研发投入十分不足, 有的信托公司甚至根本就没有设置研发部门及岗位。各公司专业营销、服务人员普遍配备不足, 一般由信托经理一人兼任, 长远来看不利于信托创新产品的专业化管理。项目管理团队急需加强, 目前各公司涉及创新业务的操作及管理等技术或手段方面主要依赖外部投资管理人, 受托人在信托财产管理过程中处于非核心地位, 收益分配处于劣势, 难以形成可持续性、较强盈利能力, 这也能够说明就私募股权投资信托 (PE) 业务, 当前多数信托公司还无法独立进行管理, 必须以来于外部投资管理人。
(四) 管理信息系统的建设和完善急待极加强
尽管当前信托公司信息化管理水平有所提升, 但尚未完全建立与其创新业务发展需要相适应的管理信息系统, 如有的公司设立的证券集中交易管理系统, 实际运行中还无法及时实现业务操作、风险管理及内部稽核部门的信息共享、交流及反馈, 高级管理层获取管理信息及时性存在一定障碍。此外, 在客户需求分析及关系维护、项目中后期管理、风险预警及报告、数据信息的集成以及风险管理模型的构造方面, 各公司尚未建立起完善的业务处理及管理系统。
(五) 创新业务加大了风险管控压力
投资类信托产品涉及的各类市场风险、投资管理职责外包风险等均对信托公司现有的风险管理流程、手段及方式等带来较大挑战。如各公司风险管理、内部审计、合规管理等内控制制度中, 对创新业务隐含的特定风险尚未有明确体现, 包括尚未形成对投资管理人的审慎选择标准、流程, 内审部门及合规管理部门尚未明确将公司对投资管理人的监控情况作为跟踪评价内容等;公司管控市场风险的手段, 如进行交易止损、风险预警、市值重估、内部审计、风险评估及压力测试等仍比较欠缺, 应对市场逆转及突发性事件的能力急需提高等。
四、提高信托公司业务创新能力的若干对策
(一) 引导公司建立和完善信托业务创新机制
监管部门要引导信托公司落实银监会《信托公司治理指引》要求, 根据内外部环境因素及自身的风险管理能力制定公司中长期发展战略及信托业务发展规划, 并在此基础上制定各公司创新业务, 特别是自主创新业务发展规划及政策, 保证各项业务创新契合公司短、中、长期发展目标。引导公司确立基于客户需求的产品创新及研发模式, 明确公司市场定位, 突出对信托产品的研发储备及分类管理。引导公司建立职责清晰、权责明确、相互制衡、有效激励的组织架构及绩效考核制度, 加大对信托业务创新的正向激励和考核。引导公司加大履行亲自管理义务的信托产品创新力度, 积极培育主动投资管理能力及管理团队。
(二) 公司应加强研发团队、营销团队及管理团队建设
信托公司应注重关键人员的引进与培养, 强化研发团队对信托业务创新的智力支持。加大营销管理团队建设, 认真履行客户KYC程序, 通过识别和评估客户的风险偏好及风险承受能力, 掌握客户对具体理财产品的需求, 完成对客户的细分及差异化管理, 建立利于公司长期可持续发展的客户关系资源, 实现以产品研发创新为导向的营销管理模式。持续加强员工培训, 切实提升管理团队整体素质。
(三) 注重及加强管理信息系统建设
信托公司应逐步建立与其信托业务发展相适应的风险监控及管理信息系统, 能有效覆盖信托业务的各个关键环节, 实现产品研发、市场营销、项目管理、风险控制、内部审计等多部门的信息共享、交流及反馈, 可以持续地向管理层提供风险变化情况并进行预警。积极研发适用的风险管理模型, 不断引进先进的风险管理技术。积极引入客户关系管理 (CRM) 信息系统, 利用信息技术实现对客户的深度营销管理。
(四) 切实提高创新业务风险管控能力
信托公司应加强对创新业务中各类风险的识别和管控, 以流程建设和改造为基础, 建立和完善适应公司创新业务发展的风险控制部门及职责分工, 逐步实现创新业务研发、项目推介及营销、中后期管理、清算环节的适度分离及相互制衡, 重点加强部门及岗位间风险管控职责的执行力。信托公司应继续加强合规管理的事前控制与稽核审计的事后监督职能, 注重创新业务合规风险管控。重视和加强投资管理外包风险控制, 包括建立审慎的投资管理人选取标准、流程, 完善相关尽职调查, 加强信息披露, 规范外部投资管理人行为。
参考文献
关键词:高强度高性能水泥混凝土 性能优势 施工控制
中图分类号:TU528 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(c)-0037-01
本世纪初,人们发现了一种新的混凝土的生产及使用方法。自从混凝土获得大量的应用后,它的配比及使用材料被人们广泛的认识和接受。高水灰比的普通强度混凝土,其施工工艺和性能标准都是以传统混凝土作为基础发展起来的。高强度高性能水泥混凝土仍以传统的砂石作为骨料,但水泥用量大为减少,其中原材料成分和配比增加了,拌料的的流变性能和硬化后的强度等性能发生了极大改变。尽管其优点很多,但若不了解其性能,施工控制不善,也就发挥不了它的长处,甚至留下工程隐患,造成不良后果。
1 高强度高性能水泥混凝土的主要特点
混凝土在被使用时以其坚固耐用受到普遍欢迎,但在恶劣的环境气候中,混凝土表面及内部钢筋仍会有毁损、锈蚀产生。资料统计:在我国南方潮湿环境下,95%的构件钢筋有锈蚀,有50%的混凝土碳化强度已到达钢筋表面。因此,人们希望能更好的改善提高混凝土的强度及性能。要延长混凝土的使用寿命,仅仅提高强度是不够的,因此,提高混凝土的性能,尤其是特殊环境下对混凝土的性能要求是我们未来的发展目标也是目前急需解决的难题。在提出混凝土的性能优势之前,首先对它的缺陷加以介绍:
(1)如果尽可能提高强度,会导致脆性增加。脆性增加会直接影响到构件的延性,主要承受压力的构件延性更会受到严重削弱。
(2)掺入硅灰量大的高强混凝土,后期強度增长。因为其石灰量小内部湿度低,继续水化困难。
(3)由于高强混凝土自收缩大,因而变形性能也随强度等级的提高而变得严重,这就引起了工程技术专家改善高强混凝土性能的研究。
2 高强度高性能水泥混凝土的生产施工及质量控制
高性能混凝土的第一特性是耐久性,因此混凝土必须有高的密实度和体积稳定性。因而其组分较普通混凝土复杂,获得它的技术途径也多种多样。不过在制造高性能混凝土是,这些技术措施往往配合使用。
优良性能的高性能混凝土的配置方法:
(1)降低用水量减小混凝土内部空隙,改善水泥和矿物掺和料的颗粒组成使其具有优良的级配,从而增加混凝土的密实程度。
(2)通过降低水灰比,以及加入矿物掺和料后的水化作用与火山灰作用使水泥浆体与粗骨料之间的结构得到加强,多数矿物料还有抑制有害物质的作用。
(3)通过降低水泥用量,降低了成本,必要时加入膨胀剂可以防止水泥在硬结过程中因收缩造成的裂缝。
(4)利用非水泥的材料如纤维等增加凝结力。
现代的高强度高性能混凝土是经过改善的,因而具备高强度以外的优良性能,主要是优异的耐久性。经过专家的验证证明,我国的高强度高性能混凝土是以耐久性为基础,能够满足工业化预拌生产,机械化施工的混凝土,在性能上按混凝土龄期发展阶段而有下面一些特点:
(1)新拌混凝土有良好流变学特性------不泌水、不离析甚至能达到自流密实。
(2)硬化过程中水热化低、体积稳定、无裂缝或少裂缝。
(3)硬化后结构密实,抗渗性优良,渗透系数优良可比普通混凝土低1～2个数量级,抗渗性将是评估其耐久性的一个重主要综合指标。
由于高强高性能需掺入高性能添加剂,对所要求的添加剂必须具备下面几个突出的性能:
(1)减水剂对水泥颗粒的分散性要好,对混凝土减水率要高,至少对普通混凝土的减水率要在20%以上。
(2)对水泥分散性和流动性随时间的变化小,在混凝土中表现的塌落度损失小。
(3)有一定的引气量但不过大,不致影响混凝土最终强度。
(4)含碱量尽可能小,不含大量氯离子,能显著改善硬化混凝土的耐久性。
(5)成本适中,添加量低,便于推广应用。
高性能混凝土的强度主要通过不同用水量以及选择不同矿物掺和料的品种与用量进行调节,在可能的条件下,宜尽量采用复合掺料,即同时使用两种或两种以上的矿物掺和料,C100或更高等级的混凝土可以以掺硅灰为主;C80～C90级的混凝土可以掺超细矿渣为主;C60～C70级混凝土可以掺优质粉煤灰为主;C30～C40级高性能混凝土不属于高强混凝土之列。在低水胶比的前提下,可以采取掺大量粉煤灰(矿渣)的技术途径,同时使用引气剂替代部分价格昂贵的高效减水剂。
高强高性能混凝土的生产施工要求有严格的质量控制与管理措施,它适合工厂预拌生产、泵送施工、依靠小型工地的现场搅拌难以保证质量要求。虽然高性能的混凝土坍落度很大,但粘度较高,一般工地的自落式搅拌机不但较难拌匀而且效率很低,如用人工输送,操作上很困难。高性能混凝土用料比较挑剔,尤其用水量非常严格,原材料和用水量的稍许变动对于传统的混凝土也有影响,但对高性能混凝土来说却有可能造成非常严重的后果。因此对砂石堆放场地、称量、装置等方面有较高的要求,一般小型工地往往缺乏这些条件。
除了用水量要严格控制以外,高性能混凝土生产施工和质量检验中值得注意的问题是:
(1)拌和物的坍落度损失及环境温度对坍落度损失的影响。
(2)养护方法;高性能混凝土基本上不泌水,浇注后必须立即采取措施防止蒸发水分造成表面干裂。一些工地习惯于将浇注后的混凝土搁置几小时后才覆盖养护,这对高强高性能混凝土来说是不允许的,应立即喷刷表面化学养护剂或覆盖薄膜塑料。
(3)高强高性能混凝土的测定:同一批混凝土标准试件在不同的试验机上测得的强度有一定的差异,强度越高,差异越大。因此测试强度本身也要作为质量控制的一个部分。
3 高强高性能混凝土的推广
推广高强高性能混凝对社会和业主都具有经济价值,但设计和施工单位在推广初期往往要担负着较大的风险,甚至会因混凝土的用量下降而降低收入,因此,在新材料使用初期,需要政策和价格两方面的扶植。此外,对推广高强高性能混凝土必须有与之相应的施工设计规程并制定有关原材料的标准及其性能的测试方法。最后,生产高强高性能混凝土的原材料(碳酸盐水泥、高效减水剂、复合矿物掺和料)也要同步发展起来。
21世纪，随着经济和社会的发展需要，为完成“十一五”规划和2015年远景规划，在建筑上采用保温材料进行保温，是最有效的节能，其效果也是最为显著的。绿色、低碳、节能建筑，一直是房地产行业倡导的方向，在我国低碳建筑的大背景下，与建筑低碳关系最为密切的墙体节能便首当其冲。
DY无机活性墙体隔热保温材料作为一种无机复合型隔热保温材料，在目前我国国内市场优质外墙保温材料稀缺的背景下，为中国的建筑节能和绿色建筑事业提供一些解决方案。它所具有卓越的保温绝热性能、A级不燃防火性能、出色的吸音降噪性能、先进的无网施工工艺和绿色健康环保（节能65%）产品等特性，成就了它在保温隔热领域中的地位，也在各类工程项目中得以广泛应用。
DY无机活性墙体隔热保温材料的施工工艺，能够很好地解决目前国内常见的粘接保温板材（聚苯板、挤塑板、岩棉板等）施工法容易出现移位、空鼓、脱落、防火性能差和无机砂浆保温层存在空鼓、脱落及绝热性能不佳的弊端。其无网施工方法在外墙保温施工中，更能体现省工省时的优越性。
透水地坪也被称为生态透水地坪，透水混凝土，无砂混凝土等，是采用骨料碎石，胶结料，添加剂，水泥，水等经过均匀搅拌，摊铺成路面。具有比传统混凝土更高的强度和耐久性，能满足结构物力学性能、使用功能以及使用年限的要求;透水混凝土地坪系统是一种多孔、轻质、无细骨料混凝土，由粗骨料表面包覆一层胶结料相互粘结而形成孔穴均匀分布的蜂窝状结构，故具有透水、透气和质量轻的特点；与普通混凝土不同的特点即容重小、水毛细现象不显著、透水性大，胶结材料用量少、施工简单、绿色环保型和生态型的道路材料，具有与自然环境的协调性，减轻对地球和生态环境的负荷，实现非再生型资源可循环性使用;具有良好的使用功能，能为人类构筑温和、舒适、便捷的生活环境。
透水地坪能够使雨水迅速渗入地表，有效地补充地下水，缓解城市热岛效应，保护城市自然水系不受破坏，具有很强的环保价值。同时，它解决了普通路面容易积水的问题，提高行走的安全性和舒适性，对于改善人居环境也具有重要意义。
性能特点
1、高透水性。透水地坪拥有15%-25%的孔隙，能够使透水速度达到31-52升/米·小时，远远高于最有效的降雨在最优秀的排水配置下的排出速率。
2、高承载力。经国家检测机关鉴定，透水地坪的承载力完全能够达到C20-C25混凝土的承载标准，高于一般透水砖的承载力。
3、降低噪音。吸收车辆行驶时产生的噪音，创造安静舒适的生活和交通环境；
4、舒适安全。雨天防止路面积水和夜间路面反光，提高了车辆、行人的通行舒适性与安全性；
5、良好的装饰效果。透水地坪拥有色彩优化配比方案，能够配合设计师独特创意，实现不同环境和个性所要求的装饰风格，这是一般透水砖很难实现的。
6、易维护性。人们所担心的孔隙堵塞问题是没有必要的，特有的透水性铺装系统使其只需通过高压水洗的方式就可以轻而易举的解决。
7、抗冻融性。透水性铺装比一般混凝土路面拥有更强的抗冻融能力，不会受冻融影响面断裂，因为它的结构本身有较大的孔隙。
8、耐用性。透水性地坪的耐用耐磨性能优于沥青，接近普通的地坪，避免了一般透水砖存在的使用年限短，不经济等缺点。
9、高散热性。材料的密度本身较低（15-25%的空隙）降低了热储存的能力，独特的孔隙结构使得较低的地下温度传入地面从而降低整个铺装地面的温度，这些特点使透水铺装系统在吸热和储热功能方面接近于自然植被所覆的地面。
适用范围
市政步道、园林景观道路、城市广场、社区内地面装饰、户外停车场、社区消防道、户外运动场所、人行道及自行车道、儿童游乐场地面（羽毛球场馆、篮球场馆等）、高尔夫球场电车道。
施工步骤
一、施工所需人员、机具、材料
1、施工前的准备：施工前应作好组织、物质、技术等三大准备。
1）组织准备：建立健全的施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，人员配置要从严控制，力求一专多用，一人多职。
2）物质准备：透水混凝土施实质上相似于水泥混凝土施工，其原料中仅少了砂子，而一定粒度的高料碎石替代了骨料，在施工中具有一定量的材料（胶结料、高料）。
物质准备应是现场的准备，如人员的住宿、所需的水、电供应、工程材料堆放工棚（胶结料须要有防水措施的工棚）搭建；搅拌机械的设置场地等等一系列的准备工作。
搅拌机械的设置场地，透水混凝土的搅拌是采用小型卧式搅拌机。搅拌机最佳的设置方案是施工现场的中段，因透水混凝土是属干料性质的混凝土，其初凝快，为保证运输时间应尽量短。为防止混凝土粘污施工场地，搅拌机下部的一定范围需用防护板设防措施。
3）施工机械、推车、瓦工工具等必备的工具、立模用的木料或型钢等配备；水、电设施到位，生活用水、电以及施工用水、电。施工用电：三相电，施工用水：普通自来水连接到搅拌设备旁。
4）施工前的技术准备：了解和分析工程项目特点、进度要求，了解施工的客观条件，根据 设计要求，熟悉设计图纸，合理布置施工力量，制定出施工方案，为工程顺利完成作好技术上的准备工作。
5）配合做基础方的土建队，在做地面基层的同时进行专用透水管道的铺设，透水管道除按图子要求铺设外，必须与原道路排水系统相连接，成为道路排水系统的一部分。6）材料
1、所需材料：
A.石子（米石4-6mm；豆石俗称瓜子片10-30mm）B.添加剂（凝胶增强剂、乳化反应剂、着色剂、保护剂）C.P42.5硅酸盐水泥
D.水，普通用水即可，一般末经过滤的混浊的地下水或使用过的不洁水，不能利用。7）、材料配比：
根据现场技术指导员的指示
要施工出高质量、高标准的透水混凝土地面，在原材料固定的条件下，严格控制以上三种原材料的配比，是施工中的重要关键，在施工现场负责人必须严格控制比例。透水混凝土配合比（按质量计）：水：水泥：胶结剂：碎石=113：310：100：1520
二、施工要求
1、基面要求
基面平整，含水率＜10%，PH值＜10，没有浮浆、灰尘、油污、混凝土块，没有疏松、粉化、麻面、裂缝、缺损及空鼓等现象。
一般按8cm为标准作为人行道的基准厚度，在此基础上按不同的功能，设计不同的厚度。为降低成本，可采用分层设计时。施工上述单层或分层的透水混凝土路面，键全的施工工艺是透水混凝土路面质量的保证。
三、施工工序图
四、透水混凝土工艺流程：
1、施工要点： a、测量放线
b、应严格按照图纸设计要求布设控制线和轴线；
c、开工测量：开工前测量人员首先熟悉图纸作好交接桩工作。对甲方提供导线点和水准点加固保护，进行栓桩，并作好点标记。
d、测量资料由专人负责，并及时对基线进行复核，如有较大的变化请监理工程师认可后使用。
2、模板支设：
根据图纸设计要求结合现场实际条件放线支模板。使用竹胶板及钢模板支设直路模板时，背后要用木方做背楞，确保模板内侧及上表面成直线，支护钢筋嵌入基层深度不得少于200mm，内侧钢筋严禁高出模板上表面，支护钢筋间距不得大于500mm，待模板全部支完后必须重新检查一遍模板的平整度及标高。
3、透水混凝土搅拌、运输： a.现场搅拌站的建立
原材料的堆放按照方便上料、最节省空间为原则进行放置。搅拌机占地约20m2，水泥、石子储备的数量至少为每天施工数量的3倍，各种助剂需有库房存放。搅拌站占地约300 m2。b.现场搅拌工艺及运输 搅拌：
将物料投入搅拌机，先将胶结料和碎石搅拌约30秒后，使其初步混合，再将规定量的水分2-3次加入继续进行搅拌约1.5-2分钟。视搅拌均匀程度，可适当延长机械搅拌的时间，但不宜过长时间的搅拌。运输：
透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，一般根据气候条件控制混合物的运输时间，运输一般控制在10分钟以内，运输过程中不要停留，手推车必须平稳。
4、透水混凝土铺筑：
a.基层处理：清扫基层表面，表面应无尘土、树枝、纸屑等杂物，并在摊铺前润湿基层表面。
b.布料：透水混凝土摊铺时应考虑振实预留高度。透水混凝土采用人工布料时，应用铁锹反扣，严禁抛掷。透水混凝土摊铺时间长于30min或遇大风天气时，现场混凝土要及时覆盖塑料布，防止透水混凝土水分过快散失。
c.振捣：素色层透水混凝土布料完成后，用刮杠刮平，并用平板振捣器进行振捣，振捣完成后摊铺面层彩色透水混凝土或彩色露骨料透水混凝土，然后刮平，对缺料的地方及时补料，并用透水混凝土专用设备进行表面振捣及整平，直至与模板等高为止。
透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，摊铺必须及时。对于人行道面，大面积施工采用分块隔仓方式进行摊铺物料，其松铺系数为1.1。将混合物均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平整度和控制一定的泛水度，然而平板振动器（厚度厚的用平板振动器）或人工捣实。捣实不宜采用高频振动器。最后用抹合拍平。抹合不能有明水。
d.表面修整：对碾压后的路面应及时修饰透水混凝土的边角，对于缺料的部位应填料修整，对于较干部位可先均匀喷洒一层水，再加料修整。
e.透水混凝土露骨料时，在表面平整、密实度达到要求后对表面均匀的喷刷一遍清洗剂，然后覆盖塑料薄膜；在喷刷完成后6—8小时（根据天气情况而定）采用高压水枪对表面冲 洗，冲洗时注意清洗剂必须要清洗干净但不能出现掉子等现象；
f.养护：透水混凝土表面修整完毕后，应及时少量喷水并覆盖塑料薄膜进行养护，养护周期和普通混凝土相同，养护期间应在路面周围设置围挡，严禁上人，上车。
5、路面切缝、填缝：
透水混凝土路面养护5天后开始切割伸缩缝，相关要求如下： 缩缝面层间距≤6m，缝宽5-8mm，缝深贯穿至整个面层；
胀缝面层间距≤12m或18m，缝宽20-30mm，缝深贯穿至整个面层； 伸缩缝基层间距≤6m，缝宽20-30㎜，缝深贯穿至整个基层；
与其它工作面（基础不同）、建筑立体交接处，设置沉降缝，缝宽15-20mm，缝深贯穿混凝土，达到级配砂石层；与路缘石的交接处同样设置横向胀缝，透水砼浇筑前采用4㎜泡沫板对路缘石内立面进行粘贴。
使用挤塑板对素色基层部分进行填充，彩色面层先采用泡沫棒填充底部，表面采用聚氨酯胶粘石子填充。
6、喷涂封闭剂：
城市之窗家具集团重点发展品牌家具研发生产、销售以及为品牌家具进行OEM等业务，现已拥有厂房面积180000多平方米，配套有先进的生产设备，员工3000余人。2009年城市之窗销售业绩位居中国家具行业前列，并在产品的市场占有率、品牌知名度、工艺技术水平、质量状况等指标上均达到行业领先水平，已成为中国最具发展潜力的大型家具企业集团之一。
2009年，城市之窗家具集团提出“铸建中国第一家具品牌集群”的企业目标，旗下现已拥有九个品牌系列，涵盖中档和高端，形成“淡泊、易式形态、生活几何、易格、纯美地中海、高第、缇香、纽约风尚、逸道”九大品牌交相辉映的格局，覆盖板式﹑木皮﹑软体﹑实木﹑智能家具等中高档家具品类，实现了各种材质﹑设计元素﹑产品线和市场营销等资源的有机匹配。
城市之窗目前已跻身于中国家具一线品牌行列，成为中国家具协会副理事长、中国家具协会流通委员会主席团主席、广东省家具商会执行会长、香港国际家私装饰业协会理事、东莞名家具俱乐部副理事长、浙江省家具协会副理事长、温州家具商会会长单位。
会计信息化是指企业利用计算机技术来完成会计工作的过程。企业在日常的核算工作中, 把日常经营中涉及到的数据信息录入电脑, 然后通过计算机对这些数据进行有效地分析, 企业管理者根据计算机的分析结果对企业以后的经营做出科学的决策。会计信息化是一个全新的概念, 它的应用范围不断地扩展, 对企业的发展起到了至关重要的作用。因此, 我国的建筑施工企业应该紧跟时代脉络, 不断强化自身的管理水平, 加快对会计信息化的应用步伐。
二、建筑施工企业会计信息化的优势
(一) 为财务管理目标的实现提供重要保障
建筑施工企业实行会计信息化管理能够实现对企业财务信息的整体把控, 统一管理企业的财务数据。通过网络建筑施工企业可以把总部的信息快速地传输到各个施工现场的财务系统中, 施工现场的财务部门根据总部的财务管理目标来制定财务计划, 监督现场施工, 保证建筑施工企业总体财务目标的顺利实现。另外, 会计信息化还能够让各个分部的财务部门及时反馈现场实际数据信息, 让总部的财务目标根据实际的运转情况做出一定的调整, 保证财务信息和企业管理者下一步决策的科学性与有效性。建筑施工企业在完全实现了会计信息化以后, 企业中的会计信息就能融入到管理系统中, 企业的其它部门都能在管理系统中得到与自身工作相关的核算数据, 从而让其它部门更加了解自身工作的完成情况, 有利于各个部门开展下一步的工作安排, 尽快实现施工企业的总体财务管理目标。
(二) 有利于提高企业会计信息的准确性
会计信息化利用的是目前最为先进的计算机技术, 它能够对企业所有的数据进行统一的管理, 对施工企业的各项数据进行集中分析, 为我国建筑施工企业会计信息的准确性提供了可靠的保障。我国的建筑施工企业与其他的企业相比其计算量更大, 再加上各个施工现场的财务人员水平参差不齐, 很难保证每个施工现场所提供的财务数据都是准确的。会计信息化完成后, 各个施工现场的财务人员不需要对数据进行核算, 他们只需要保证原始数据的正确性, 然后把这些数据准确的录入到企业的会计信息系统中去就可以了。另一方面, 建筑施工企业的施工现场很多, 如果企业规模大, 还会有很多的子公司, 其数据信息量非常大, 如果利用人工核算, 很难保证计算结果的准确性。企业实现信息化以后就能利用计算机对大量数据进行统一核算, 能够有效保证计算结果的准确性。
(三) 有效提升企业会计的工作效率
建筑施工企业完成了会计信息化以后, 不但提高了会计工作的准确性, 还提高了工作效率。建筑施工企业的会计工作非常的繁冗复杂, 利用人工核算不但需要大量的人工成本, 还需要大量的核算时间, 很难保证会计数据信息的准确性与及时性。建筑施工企业完成了信息化以后, 会计工作人员只需要录入最原始的数据信息, 计算机会自动生成分析整合以后的准确数据, 因此, 节省了大量的工作时间, 有效提高了企业会计的工作效率, 同时还保证了企业会计信息的及时性, 为企业管理者下一步的决策提供了可靠的依据。
(四) 有效提升企业经营管理决策的科学性
会计信息化能够让企业的财务系统与管理系统实现共享, 通过现有的数据信息对下一时期的企业下一步的工作安排进行合理的预算, 帮助企业管理者控制成本。在承接一个工程项目前, 企业管理者可以利用会计信息化手段对其能够给企业带来的利润以及企业需要付出的成本进行合理评估, 帮助企业管理决定这项工程能否为企业带来更多的利润, 从而决策是否要承接此项工程。
三、建筑施工企业会计信息化的实现路径
现在是一个信息化的时代, 但是建筑施工企业的信息化水平并不是很高, 这就在一定程度上阻碍了我国建筑施工企业的发展。因此我国的建筑施工企业必须要加快对会计信息化的应用步伐, 尽快跟上信息化时代的发展步伐。
(一) 提高建筑施工企业对会计信息化重要性的认识
思想认识的水平决定了企业的发展高度。建筑施工企业想要真正的实现会计信息化, 就必须首先提高企业工作人员对会计信息化的重视, 尤其作为企业的管理者, 更要积极地接受新思想, 转变自身的管理理念, 提高对会计信息化的认知程度, 加强对会计信息化的重视。企业管理者应该清楚地认识到会计信息化对于企业发展的重要作用, 积极宣传会计信息化的优势, 让企业的全体员工都积极地配合企业会计信息化的顺利完成, 保证企业能够尽快实现全面的信息化, 为企业发展注入新的活力。
(二) 做好充分的准备工作
万事开头难。建筑施工企业要尽快实现会计工作的信息化就必须提前做好准备工作。首先, 要做好充分的思想准备。企业的员工要对会计信息化足够的认可, 对会计信息化以后的工作内容和工作状态做好充分的思想准备。其次, 是建筑施工企业要做好组织结构的准备, 会计信息化完成后, 企业的财务部门不需要大量的财务人员进行核算, 因此, 其财务部门的组织结构将会发生很大的变化。其他的部门为了能够适应会计信息化也会有一定的岗位变动, 对于这些可能出现的变化, 企业的管理者和基层员工都必须做好充分的准备。再次, 会计信息化对企业的硬件设施有一定的要求, 计算机是其必备的工具, 还有一系列的软件设施, 都需要企业购买以及合理的维护, 在这方面建筑施工企业也必须积极地做好准备。施工企业只有做好了充分的准备, 才能保证会计信息化的顺利完成。
(三) 制定科学的会计核算制度
会计信息化改变了建筑施工企业传统的会计核算方法, 因此, 企业内部的会计核算制度也必须要进行进一步的更新与完善。会计信息化能够实现数据信息的集中处理, 但是其实现前提是要有统一的会计科目代码以及一致的会计核算流程。因此, 作为建筑施工企业的管理者, 必须在会计信息化应用前设置统一的会计科目代码, 对会计核算流程进行统一管理, 保证所有会计流程的一致性。制定科学的会计核算制度, 严格规定企业会计核算工作的各项事务, 保障企业会计科目和会计流程的统一性。
(四) 不断完善企业的风险控制系统
建筑企业实行会计信息化的最大障碍就是其保密性得不到保障, 因此, 建筑施工企业必须要在内部建立一个适合会计信息化应用的保密系统, 保障企业在应用了会计信息化后其财务信息不会被泄露。首先, 企业应用会计信息化必须保证计算机的正常运转, 购买有质量保证的计算机, 同时要对计算机进行定期维护, 对计算机系统及时更新, 保证计算机系统不受黑客的攻击。其次, 建筑施工企业要针对会计信息化设立一个等级管理系统, 管理职责明确分配, 每个不同职责的工作人员进入计算机系统时都要设立独立的口令, 保证信息的安全性和保密性。
四、总结
总之, 会计信息化能够有效提高会计信息的准确性, 不断提升企业会计工作的效率, 保证建筑施工企业管理层的决策更加科学有效, 帮助施工企业更稳定地发展。因此, 建筑施工企业必须要不断强化对会计信息化的认识, 在进行会计信息化前做好充分的准备工作, 制定科学的核算制度, 不断完善企业的风险控制制度, 有效保证会计信息化在施工企业能够得到快速的实施。
参考文献
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[2]陶爱国.建筑施工企业会计信息化建设分析[J].财经界, 2014, (33) :182, 186.
央企控股信托公司的优势
央企主要分布于事关国家安全和国民经济命脉的关键行业和重点领域，在这些行业和领域，央企具有绝对优势地位。央企的实力决定了由其控股的信托公司，相比一般信托公司，具有了更多优势。
资金来源方面的支持。央企控股信托公司可以获得集团公司的资金支持。一方面是融资的便利，以较低的资金成本向信托公司拆借短期资金，降低了信托公司的流动性管理成本；另一方面则是将部分货币资金委托给信托公司管理，以中海信托为例，截至2009年末，集团公司委托管理的资产规模已超过100亿元，占其信托资金总额近10%，而在其他一些央企控股信托公司，来自集团的资金也占有相当的比重，对于一些仍处于发展初期的信托公司来说，这样的资金支持尤为重要。
资金运用方面的支持。央企控股信托公司的资金运用范围往往会受企业集团的影响，这主要是因为集团公司在其既有的产业领域有着较大的影响力，且对产业项目有较深的了解，握有大量的优质项目资源，这对信托公司在特定产业领域的投资能力有较大的帮助。也正因为此，与其他类型的信托公司相比，央企控股信托公司在产业投资基金（主要集中于和集团公司业务相关的产业）方面有较强的比较优势。央企的行业背景为其所控股的信托公司开辟具有核心竞争力的专属业务提供了条件，实践中，央企进入信托公司后，一些信托公司基于股东背景的行业属性，转而强调行业专属优势，这种做法一方面培育了信托公司无以复制的核心竞争力，另一方面也切实发挥了金融服务实体经济的功能。
客户资源方面的支持。央企集团有着较多的关联企业，而且其在行业中具有较大影响力，这对信托公司的客户拓展有着较大的帮助。对于一些发展时间不长，业务竞争不具优势的信托公司来说，集团公司往往能为其提供最初的客户储备。此外，央企的背景对提高信托公司市场影响力也有所帮助。
随着央企控股信托公司的发展，央企控股信托公司所具有的这些优势已逐渐转化为其在行业中的竞争力，从当前信托行业排名看，央企控股信托公司，比如中海油控股的中海信托、宝钢集团控股的华宝信托、中化集团控股的外贸信托，排名均较为靠前。昆仑信托在被中石油控股以后，借助股东优势，经营业绩突飞猛进，已经由原来的行业中下游水平跃居到行业中上游水平。
央企控股信托公司存在的问题
由于央企控股信托公司的发展时间较短，加之央企及信托业自身发展中存在的问题，使得与一般信托公司相比，央企控股信托公司在公司治理、客户拓展和管理以及薪酬管理和激励机制等方面还存在诸多不足。
公司治理。目前，根据监管部门的要求，获得新发牌照的信托公司基本都建立了规范的现代公司治理架构。设立了包括股东会、董事会、监事会在内的基本制度，并建立了较为合理的公司内控和风险管理体系，并对主要相关信息进行定期披露。不过，与一般的信托公司相比，央企控股信托公司的治理结构仍具有一定的特色，主要是股权结构相对集中，集团公司相关人员在董事会中占据绝对比重，集团公司对信托公司的控制力较强。这样的模式，一方面有助于集团公司利用信托公司实施其对外金融投资战略；另一方面，也有利于信托公司凭借与集团公司的高度关联性，利用集团公司在资金、项目和客户方面的资源优势拓展业务。不过，这样的模式，对信托公司的短期发展或许有利，而对其长期发展则是不利的。过于单一的股权结构，特别是缺乏专业性金融机构股东，会限制央企控股信托公司的发展空间，尽管产融结合也是央企控股信托公司的一大特色，但作為一个金融机构，其长远的业务发展依然离不开金融的范畴，金融市场的运作能力以及产品创新开发能力是其长期赖以生存的基础。
客户拓展和管理。和一般的信托公司相比，央企控股信托公司天然有着许多资源方面的优势。包括央企集团的资金支持、项目支持以及客户资源的支持，等等。这也造就了央企控股信托公司目前比较有特色的客户资源结构和管理模式。央企控股信托公司的主要客户以大型企业为主，其他类型客户数量非常少。其业务拓展的重点往往都围绕着其集团公司优势产业展开，而且，由于大型企业的总部分布集中于北京地区，各家公司客户拓展的重点目前也都以北京为主。为此，一些注册地不在北京的信托公司，在组织管理架构上也做了有针对性的安排。比如，中海信托将信托业务总部以及信托业务一部都设置在了北京，所管理的信托资产规模在2009年末超过了600亿元，占其全部信托资产规模一半左右。
独特的客户结构也导致央企信托较为独特的客户管理方式。尽管信托资产规模较大，但客户数量并不多，而且产品需求也存在一定的同质性。这导致央企控股信托公司在客户管理方式上相对简单，而且针对客户的产品创新也相对薄弱。国内一些在管理上领先的信托公司，如中信信托和平安信托，已经建立起了客户数据库，并以此为基础建立了客户管理信息系统，开始实施对客户的精细化管理，并针对客户需求进行有针对性的产品开发和营销活动。而目前，由于其特殊的客户结构，央企控股信托公司在这方面还没有现实的需求，但这可能在长期内对央企控股信托公司市场化竞争能力有不利的影响。
薪酬管理和激励机制。薪酬管理是央企控股信托公司与其他信托公司存在差异的地方。由于是央企的下属单位，目前央企控股信托公司的薪酬还需要纳入央企的统一预算管理框架之内。这意味着，国资委有关中央企业薪酬管理的一些办法，将不可避免地对央企控股信托公司的薪酬激励状况产生影响。而且，在不同的集团公司中，由于其管理风格的差异，不同央企控股信托公司的薪酬激励情况也还有一定的差异。央企控股信托公司薪酬水平的市场竞争力不强，对人才的激励还不充分。当然，各公司也都在其可利用的空间内，根据各个集团不同的管理风格，在薪酬方面有一些调整的计划安排。但整体上说，由于国家的政策目前还没有明确化，各集团对政策的具体实施方案也还未出台，央企控股信托公司未来的薪酬管理的方向目前并不明朗。
对央企控股信托公司发展的建议
战略定位。央企控股信托公司的战略定位可分为两个主要方面，一是要服务于央企主业发展；二是要作为集团金融资源整合的平台，通过股权的重新梳理和业务的协同，打造央企的金融业务板块。
服务于央企主业发展。尽管我国央企的综合实力不断增强，但与世界一流企业相比，我国央企仍然存在增长粗放、资源分散、缺乏核心竞争力、经营管理效率低等问题。央企的未来发展需要实现做强做优、国际化经营以及产业升级和结构调整等战略目标，而这些目标的实现都需要全面的金融支持。信托公司应利用其可以直接连接金融资本和产业资本的特殊优势，为央企主业发展提供全面的金融服务。信托公司融资手段灵活多样，可以发行资金信托计划为项目融资，也可以采取股权投资方式引入外部资金，特别是可以此方式推进部分产业集团非核心业务的股份制改造，还可以通过开发有针对性的资产证券化产品，盘活产业集团资产，提高资产经营效率。信托公司可以成为央企战略并购的有力工具，通过信托平台，利用产业投资基金的形式集聚各方资本，在央企主营业务领域以及其他新兴产业领域进行布局，实现央企的战略意图。信托公司经营范围广泛、产品种类多样、经营手段灵活，可以通过个性化和创新设计，组合运用投资、融资、租赁、财务顾问等多种方式，满足央企不同种类的金融需求。
整合集团金融资源，打造集团公司混业金融平台。央企控股的金融机构涉及財务公司、证券、保险、金融租赁和期货等多种类型。各金融业务虽有集团的统一管理，但各自的股权分布于集团的不同层面，难以发挥整体优势。而信托业务既可以采用直接融资方式，也可以采用间接融资方式；既可以进行证券投资，也可以进行实业投资；既可以同客户建立信托关系，又可以建立代理关系。信托公司业务方式的多样化，使其业务互动具有灵活性，而且伴随着经济形势的变化，不断有新的信托品种产生，信托产品还存在很大的创新空间。基于以上优势，央企控股信托公司在投融资中可以提供一揽子金融服务，构架委托人、受托人、受益人、投资项目的多边信用关系。有针对性地梳理集团内部各金融业务单元的股权错落问题，重建管理构架，并通过信托产品构建客户资源的共享平台，形成真正意义上的资源共享、业务协同和有效协调等功能，发挥集团公司金融各业务单元的整体优势。
治理结构建设。成熟的治理结构对信托公司的长远发展有着至关重要的作用，央企控股信托公司在构建公司治理结构时，应注重以下几个方面：第一，严格规范股东所有权的行使。股东只能通过对重大事项的表决权和一定程度的建议与质询权来体现自身意图，不能直接干预信托公司的正常经营。第二，为了避免股权结构高度集中可能带来的一些问题，一方面要积极探索引进外部战略投资者，促进股权结构分散化，同时通过与战略投资者的合作，提升信托公司的核心业务经营能力。另一方面则是在目前董事会的框架下，加快独立董事的建设。确保独立董事在公司董事会中占有一定的比例，而且董事会领导下的各种监督委员会也应主要由独立董事构成。第三，加强监事会功能的发挥。鉴于独立董事和审计委员会内设在董事会之下，其主要是对信托公司的经营状况进行监督。监事会作为与董事会并列的监督机构，其监督对象不仅要包括信托公司的具体管理活动，更重要的是对董事会和高级管理层进行监督。因此，央企控股信托公司应该加强监事会的职能，保障监事会的独立性，赋予监事会一定程度的管理人员罢免权，建立监事会的选拔考核和责任追究制度。第四，加强内部管理和风险控制建设。一是建立和完善风险控制管理体系，探索符合信托公司特点的风险识别和拨备制度，建立内部动态风险预警控制体系。二是建立规范的会计系统，提高会计信息质量。设置内部审计、稽核等制度和部门，定期或不定期对公司内部控制制度进行评价和优化。三是严格执行信托业务和非信托业务在人员、机构、财务、信息、管理等方面的真实独立。在银监会目前坚持分类监管的指导方向下，强化信托公司的风险管理对公司长远发展具有非常重要的意义。
央企控股信托公司的人才战略。我国信托人才的缺口比较大，在目前的信托公司中，独立进行研究的仅有百瑞信托的博士后工作站，其他公司几乎不设研究部门，即便有研究部门，也几乎是个摆设。
对于央企控股信托公司来说，对人才的需求尤为迫切，并且对人才提出了更高的要求。这是因为央企控股信托公司将首先主要围绕股东所在行业提供金融服务，这就要求信托公司人员既要精通金融业务，又要熟知法律法规，还要了解相关行业的专业技术和产业管理。
央企控股信托公司应实施人才战略，采取多种方式培养人才、引进人才，既要与高校、科研院所合作培养高端信托人才，也要充分利用集团公司人才资源，培养产融复合型人才。当前，央企控股信托公司应着重建设三支人才队伍：一是高素质的管理队伍。心理素质良好、人格品质优秀、市场嗅觉灵敏、综合业务能力强的职业经理队伍将是信托公司的重中之重。二是高素质的理财队伍。信托机构具有一大批精通政策法规，掌握投资技巧，了解市场动态，熟悉投资对象的理财专家，进而使信托公司真正具备专家理财的水准和能力，高素质理财队伍的建立和理财特色的形成也是公司核心竞争力的重要组成部分。三是高素质的研发队伍。信托业是一个需要不断创新的行业，信托公司需要建立全面的研发队伍，专注于产品设计、市场开发、资本运营、技术开发、战略决策等各方面的创新研究，不断创新才能确保信托公司保持旺盛的生命力，实现可持续发展。
