年会互动游戏（通用9篇）
1、抢凳子 道具：凳子（若干）
参加人员安排：8 人或多人参加（其中一人为喊话员不参加比赛）
游戏规则：游戏开始先把凳子成圆形（按参加人数减一计算，即 8 人摆 7 张），然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（注意不能插队），当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下最后一人为止，这人就算赢了。赢的人给予奖励。?
2、物品大搜集：这个游戏要求在场的每个人都来参与，我们以桌为单位分为 6 组，现在请每组选出一位男士，上台来体验一次英雄的旅程。主持人描述一段场景，这是一个“诺曼底登陆”的故事，台上这六位都是要参加诺曼底登陆的英雄，但是在这次行动中，他们会随时需要得到一些物品的帮助，有了这些物品，他们才能完成任务。那么下面，当我说到一个物品时，台下他这一桌的人就需要马上从身边找到这个东西，快速送到台上来，送到他手里。台上的人一拿到这个东西就马上举起手来，看谁最快，看哪一桌的配合最好。台上的人不许走动，也不许拿自己身上的东西，必须让下面的人送上来。每一轮我们都记分，最后得分最高的人胜出，他这一桌的所有人也都会有奖品！
3、和气球相关的：两组人顶气球掉地上就失败、两组人互踩对方绑在脚上的气球、两人一组用后背夹气球跑一段路回来坐爆比谁快。
4、一心二用：一边夹乒乓球一边回答智力问题。
5、蒙眼排队：7 个人每人抽一个数字，蒙上眼不许说话，让 7 个人按自己数字的顺序站成一排，两组同时比赛看哪组快。
? 6、椅子渡河：用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛。
7、瞎子摸东西：纱布，物品.?概要:蒙眼前进摸东西方法:?1.各队轮流派出 1 人。?2.把东西放在起点前方 5 步的地方。?3.回到起点蒙眼旋转三次以后出发。?4.能够准确前进拿到东西教多的一组获胜。?参考：进行中对方可以用错误的指示来扰乱。?该游戏大约持续 20 分钟。?? ???? 8、夹乒乓球?规则：1.每组两两搭档，一人一只乒乓球拍。2.在篓子里夹出一个乒乓球，跑到指定的篓子，将乒乓球放进篓子里，跑回起点。3.再换本队其他两名队友继续夹乒乓球，最后篓子里乒乓球最多的组获胜。?该游戏大约持续 25 分钟。??
9、抛绣球（20 分钟）准备：提供 3 个小筐（小筐包装的漂亮一点），40 个气球游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。接球多的一组获胜。共三组，每组两人。??
一、
配合 1、报纸对折多少次还能保持站立 2、每组选出 2 个选手（一男一女）；
二、新型时装秀（5 分钟）
1、每组出五人，并进行工作分工。三名设计师、一名模特、一名裁判 2、“设计师们”在规定的时间内以报纸为“模特”设计并制作全套的服装 3、“裁判”对个小组的完成情况做评判。以评分的高低和观众掌声的热烈程度作为决定胜负的因素。
（2）、说明：
1、时装评判标准：新颖性、观赏性、可行性、搞笑性
2、裁判必须公平、公正，各裁判打分要被公开
（3）、道具：
报纸（大量）、剪刀（每队一把）、透明胶（每队一卷）
（奖励 5 份礼品）
三、寻宝大行动 道具：“宝物”（一般为字条）
参加人员：集体
游戏规则：先准备好“宝物”（即字条上可以写“表演节目、获得奖品等），然后把宝物分布在各各隐蔽的地方，接着，各寻宝者开始找寻“宝物”，找到“宝物”的寻宝者不得随意打开“宝物”，由主持人对奖。主持人根据“宝物”的内容给“宝物”的主人对奖。比如：宝物里写着“学猫叫三声，奖励苹果两个”那么“宝物”的主人就得按“宝物”的内容去做，然后，主持人给予相应的奖励。
四、椅子渡河 概要：用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛 方法：
1、每组选出 2 人 2、地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。
3、各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位。
4、另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去。
5、如果脚着地，全部对员都要重新做起。
6、最快渡河的一队获胜。（奖励 2 人）
五、合力吹汽球 借着分工合作来完成任务
人数：每组限六人
场地：不限
道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）
汽球（每组一个）
适合：全部的人
游戏方法：
1.分组，不限几组，但每组必须要有六人。
2.主持人请每组每人抽签。
3.首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。
六、抢凳子 道具：凳子（若干）
参加人员安排：8 人或多人参加（其中一人为喊话员不参加比赛）
游戏规则：游戏开始先把凳子成圆形（按参加人数减一计算，即 8 人摆 7 张），然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（注意不能插队），当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下最后一人为止，这人就算赢了。赢的人给予奖励。
七、七拼八凑 此游戏适合晚会最后，掀起高潮。
要求：参加人数 30 人-50 人为佳，分成 4-5 组 道具：托盘、背景 disco 音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）
主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）
将游戏规则告知大家 每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。
其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。
背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。
采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱、手帕、小刀 聪明的主持人还可以临时选择一些东西。
八、吹空罐 概要：2 人一组，利用图画纸做成的吹气管，来吹动空罐绕行目标的接力赛。
方法：
1、全员分成数队。
2、各队前头二人出场，根据号令开始吹动空罐。
3、到达目标后再折回，然后换组进行接力赛。
4、最快完成的一队获胜。（获奖 2 人）
九、凝集力 概要：看在圈内能站多少人的游戏 方法：（11 份）
1、各组互相商量要如何才能站上最多的人。
2、依照号令比赛，哪一个圈内站最多的人。
3、可以规定一个时限。3 分钟
十、心心相印,我来比你来猜 道具:游戏题目(可以是具有可表演性的成语或词语)
参加人员:两人一组,可多组参加
游戏规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演动策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.（注意：动作者可以用语言来解释，但不能说出动作中的字）
(鼠头鼠脑、牛气冲天、老虎的屁股摸不得、狡兔三、龙腾虎越、万马奔腾、三羊开泰、鸡飞蛋打、狗急跳墙、)。
十一、故事（或词语、诗）接龙 道具：无
参加人员：集体
游戏规则：本游戏就是由一人起头说出一个成语，然后其余的人就按顺序接下去，注意：每位接龙者所接的成语的首字必须是前一人的最后一字，可用同音代替。当轮到某个接龙者而这位接龙者却不能接出的话主持人可给予其一定的惩罚（可以让其表演一个节目或模仿一个动作）。
十二、顶气球比赛 道具：气球一个、绳子一条
参加人员：两组对抗（每组一般为 3 人到 7 人）
游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开（像网球网一
样），然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。（注意只能用头，不能用身体的其它部位）
十三、拥挤的公交车 概要：用胶带把三张报纸连成圆纸筒，比赛人员进入圆纸筒内跑到目标再折回的接力赛。
方法：
1、全员分成数队。
2、根据号令几个队员跑进纸筒内（人数不限）
3、跑到目标再折回，把纸筒交给下一组。
4、如果报纸破裂，纸箱内的人要当场用胶带修理好。
互动主题1中国物流装备产业发展生态环境建设
主持人:
《物流技术与应用》副主编王继祥先生
参与嘉宾:
北京起重运输机械设计研究院院长陆大明先生
昆明昆船物流信息产业有限公司副总经理姜荣奇先生
比亚迪实业有限公司叉车销售总经理王惠明先生
上海精星仓储设备工程有限公司总经理崔雄先生
浙江德马物流科技有限公司董事长兼总裁卓序先生
九州通医药集团股份有限公司首席规划师白红星先生
王继祥:对于中国物流装备产业发展的生态环境,我个人的理解有五个方面:资金、诚信、市场环境、信息技术应用、标准化。围绕这些方面,在座的各位企业家有何看法?
陆大明:标准化是我们物流装备产业要持续稳定发展的一个基础条件。我在这里给大家传递一个信息,实际上标准是有的。目前全国共有三个主管物流标准的标准化委员会,分别是全国物流信息管理标准化技术委员会、全国物流标准化技术委员会、全国物流仓储设备标准化技术委员会,分别主管物流信息标准、物流服务标准、物流装备技术标准的制修订工作。而且,目前这三个标准化委员会应该说是开放的,有不少物流装备企业已经是这些委员会的成员了,可以申请承担现在缺失或过时的相关行业标准的起草和修改完善工作。
姜荣奇:我想说说物流装备企业发展的市场环境。现阶段,随着制造类企业的升级转型,生产规模不断扩大,加上人工费用的上涨、土地资源成本增加以及对信息化水平要求的不断提高,对物流自动化系统的需求成为一个必然的发展趋势。再有,一些新工厂在建设过程中首先要进行物流的规划,因为生产线实现了自动化,与生产线配套的原料、辅料、成品等也要实现自动化的仓储、输送、搬运等作业。同时,物流技术、互联网的发展,对一些大型物流配送中心提出了更高的要求。这三大方面的需求无疑给整个物流装备行业创造了一个良好的市场环境和成长空间。
王惠明:最近十年中国经济的快速增长,大物流、大数据的出现,电子商务对现代物流业的巨大需求,带动了物流装备产业的快速发展。具体到叉车行业来看,2003～2013的十年间,中国叉车市场的规模从3万台左右迅速发展到近30万台。在快速增长的需求面前,我们也面临着空前的竞争压力。
目前,全世界所有的叉车品牌几乎都在中国设立了工厂,中国叉车市场约有80多个叉车品牌,其中前10位的品牌占据了60%以上的市场份额,前20位品牌的市场份额超过80%,市场集中度非常高。从产品类型来看,国外市场大概有50%～60%是电动叉车,而中国市场的电动叉车比例则不足30%。随着中国经济的快速发展,环境问题日益凸显。中国叉车市场需要的不再是传统的内燃叉车,而是更加绿色环保的产品。
2009年,在新能源产业持续耕耘了十多年的比亚迪公司开始进入叉车行业,将硫酸铁锂电池应用在叉车上,走了产品创新这样一条道路,我们的叉车是真正的升级换代的产品,为叉车领域带来了革命性的变化。从前期的样车试用和推广情况来看,效果非常好。不仅产品创新,我们还进行了融资租赁、经营性租赁、合同能源等一系列商业推广模式方面的创新,满足不同的客户需求。我们认为,作为一个后来者或者说新参与者,只有通过产品、技术、模式等方面的创新才能跟原来的行业领袖、行业前辈们竞争,促使行业形成新的游戏规则。
崔雄:关于物流装备产业的生态环境建设,我想谈两个方面。第一是竞争。竞争并不可怕,在座的所有企业都是在竞争中成长起来,也需要在竞争中获得超越。我非常赞同昨天晚上召开的领袖峰会上大福公司的朱力博士提出的关于行业发展太快以至于整个行业无法理性思考的观点,无法理性思考必然导致低价竞争的严重后果。除此之外,陆院长也给我们物流装备制造类企业提了一个醒——不要盲目扩大生产规模。
第二是发展视野的问题。大发展需要大视野,我想有几个方面值得重视:(1)不光要有产品功能方面的竞争,还要注重客户体验的竞争;(2)企业之间在从单纯的竞争转向竞合,物流装备产业链将出现重组和优化,形成新的产业链生态系统;(3)要有国际化视野,面向国内、国外两个市场,两条腿走路;(4)专业化市场定位,有所为有所不为,培养自己独特的核心竞争力,进而成为市场的教育者和引导者;(5)增强为中国物流装备行业发展作贡献的使命感,如推动标准化、缩小与国际先进水平的差距等。
卓序:前不久,我在胜斐迩最大的工厂之一参观时很受启发,他们在生产效率、品质管理、精细程度等方面都非常值得我们学习。我想跟大家说的是,“狼”一定会来,在今后的发展中,中国企业一定会与狼共舞。在此前30年的发展中,因为有行业保护等各种因素的限制,有初级市场的高速发展,让我们觉得钱很好赚,生意很好做,但真正和国外的一流企业相比,我们的产品品质、产品性能和产品服务都存在相当大的差距。要缩短这些差距只能通过竞争。而对于如何避免恶性竞争,可以通过国家的法律法规、行业标准进行约束。同时,随着用户对物流系统认知的日趋成熟,他们会逐渐摆脱低价消费理念,选择更好、更适合的产品。所以未来品质一定会成为中国企业选择物流装备的首选标准。
目前中国物流装备产业的分工并不合理,我非常希望通过这次会议呼吁产业生态圈的建立。对此,德马明确提出了从2014年开始将成本降低10%的目标,努力将产品变成标准的模块,模块变成标准的零件,然而组织相关产业分工合作,共同优化产业价值链,让上下游企业获得利益的同时,使产品的性价比更符合客户的期望。德马希望通过此举为我们的行业带来新的气象。
白红星:任何一个生态环境要讨论两个方面,一个是现状,一个是趋势。现状是我们要知道这个环境是什么样的,才好做决策。但是怎么样做决策,还要根据这个行业的发展趋势而定。信息化对整个物流技术的进步无疑有着非常大的影响。从目前的技术发展和应用趋势来看,未来物流系统的发展趋势第一是无人化,第二是自组织的、可弹性调整的。这些趋势与信息化的环境和发展密切相关。可以预见,物联网、云计算、大数据等新的IT技术一定会对物流装备行业产生巨大的冲击。只有趁势而上,才有可能成为真正的行业领跑者。
互动主题2物流装备企业核心竞争力的塑造
主持人:
中国物流学会副会长、德利得物流运营总监恽绵先生
参与嘉宾:
高科物流科技股份有限公司总经理何志刚先生
南京音飞储存设备股份有限公司董事长金跃跃先生
山东兰剑物流科技股份有限公司董事长吴耀华先生
上海力卡塑料托盘有限公司总经理胡文龙先生
永恒力叉车(上海)有限公司市场部总监付佰春女士
北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理王转女士
恽绵:当前,中国经济发展结构不断转型,同时环境、人口、经济发展的矛盾日益突出。面临着严峻的竞争形势,物流装备企业的核心竞争力发生了怎样的变化?各家物流装备企业现在都在做些什么?各位都是行业大佬,想必你们在做的也是行业普遍关心的事情。
王转:作为物流咨询规划企业,对我们来说,核心竞争力体现在专业性方面。首先是市场定位专注于某一个领域。我们只做前期的规划,而且这个规划一定是站在客户的角度,按照客户的需求去做。其次,做规划咨询一定要有专业的方法和理论,以及工具和技术支持。我们不仅要专注于基本的规划、设计方法论的研究,并且要把这些方法论不断应用于实际中。第三是专业的人员和专家团队,足以保证规划咨询业务的顺利开展。
付佰春:市场是一直在变化的,十几年以前,我们是把产品卖给客户,仓库有多高我就配一个多高的叉车给你。但是现在情况变了,客户会说我现在有这样一个仓库,有这么高的物流量,每个高峰期是怎么样的,能不能给我一点建议,该怎样规划仓库,能够做到储存量高,同时运转效率又高。这让我们开始思考,作为一家叉车生产制造商,究竟要用怎样的定位来应对目前的市场变化。
首先,基于市场变化定位企业策略。我认为,一个企业如果能够把自己的市场细分做得更好,市场的定位更清有所贡献。永恒力作为一家系统集成服务商,市场定位跟大福、德马泰克这类公司不一样,把关注点放在普通托盘式仓库向自动化仓库转变的中间地带,将是我们未来的主打方向。
第二点是关于人才。不管企业有多好的策略,缺乏人才储备都是无法实现的。所以,如何留住具有竞争力的人才是我们思考的第二个问题。
在这里我还想抛砖引玉,提一个有关企业责任的话题。这个行业的每家企业都有义务承担一定的社会责任。比如对最近全国大范围出现的雾霾天气,我们有一个想法,从我们企业自身出发,真正做到产品的高效节能,绿色环保,为整个物流行业的快速发展作出贡献。在过去十年间,永恒力从叉车的生产制造一直到客户端使用过程中,减少了25%的碳排放,这也是我们非常值得骄傲的地方。
胡文龙:目前托盘行业的竞争也非常激烈。在一些会议上,我也常被人问到现在是否到了需要加快投入的时候。我跟他们讲,我在2009年金融危机的时候,一口气买了6台大机器,反其道而行之。后来实践证明,我当时的选择是正确的。这两年我有一个生产基地,厂房长120米,宽120米,但是不再投资买设备了。那么是不是不看好市场呢?恰恰不是。速度太快了,现在应该静下心来。实际上这两年我的设备也不是满负荷的,我的发展是稳步有升的。根据中国“十二五”规划以及经济长远发展潜力,今后一段时间中国的GDP将保持每年7%～8%的增长速度,我想企业的发展也应该及时转变思路,把重点放在做好、做精上,做出自己的特色。今后,我们还要发展两个中个是检测中心。
吴耀华:一个物流科技企业的核心竞争力究竟是什么?我们企业有一个口号,叫做惟有创新,也就是说不创新就死。创新是我们的核心竞争力。大家可以思考一个问题,目前我国的物流费用占整个GDP的15%～18%,也就是说每年有十几万亿的物流产值。然而,物流装备企业里没有世界五百强。为什么?如果说我们的物流装备确实能够满足客户的需求,那这个市场规模一定会做大,自然也会产生世界五百强的企业。但从现有的技术和系统来看,仍然很难满足客户的真实需求。所以我认为,基于现在制造业的空前发展,物流行业正面临着一个变革的阶段。今天上午房博士说要进行第四次工业革命,我觉得恰逢其时。
我们在济南附近搞了一个300亩的物流装备产业园,其中生产车间有一万多平米,其余的地方全部用于设备研发,随着不断更新的市场需求发展。比如电商的出现为物流装备企业提供了一个很好的发展空间和机遇。因为这种商业模式使得仓库功能发生了很大变化,从传统仓库的以存为主、以分为辅,变为以分为主、以存为辅。此外,随着劳动力成本的不断上升,满足客户的自动化应用需求也是物流装备的一个重要发展方向。
金跃跃:音飞是做货架起家的,我觉得企业核心竞争力是品牌、专业团队、战略,以及今天谈到最多的创新。既然已经有了答案,关键问题就是如何做了,我的结论是努力把每件事都做好。企业在发展过程中会遇到各种各样的问题,而企业的核心竞争力就体现在解决问题的能力上。比如,不断去寻找、迎合市场的需求,成为有品牌影响力的企业,提供市场需要的产品,按时发货等等。最终的解决方法无外乎要从人才、品牌、战略、创新等方面去寻找答案。
中国市场变化多端,虽然有很多的客观规律,但总的来说变化非常快。在这种市场状况下,我们眼下有两项工作要做——定位和布局。现在的市场已经发展到企业必须做出抉择的时刻,提早进行产品和市场定位非常重要。之后就是要做好布局,包括技术储备的布局、地域交货的布局、生产的布局等等。我们相信,未来物流装备行业的发展一定会越来越好。
何志刚:讲到核心竞争力,我想离不开团队、创新、企业文化。首先,作为物流系统集成商,我们从事这个行业20多年,拥有一支可靠的科研管理骨干团队,并且在不断地进行传承和发展。同时,通过这20多年来参与的几百个集成项目,我们也获得了沉淀和积累。
第二是创新。我们每年基本上都有专利,不但有实用新型专利,还经常鼓励和奖励大家取得发明专利。比如,我们做的堆垛机在取大托盘的时候还可以取小托盘,还是双深位的。我认为这就是创新。在现在的市场环境下,竞争避免不了,我们不能老拿价格去竞争,有新东西才能有底气。
第三是企业团队。现在真的要把企业文化做好,让员工感受到高科是一家人。这也是我们的特色。
我们相信这个行业一定会越做越大,但市场蛋糕大了,企业更要有清晰的定位。现在的市场竞争越来越激烈,分工也越来越细,只有做自己擅长的,才能越做越好。
互动主题3物流技术装备创新和发展方向
主持人:
中国物流学会副会长、北京物资学院副院长翁心刚教授
参与嘉宾:
大福(中国)有限公司FA和DA事业部副部长朱力先生
北京伍强科技有限公司总经理尹军琪先生
江苏六维物流设备实业有限公司董事长徐正林
沈阳新松机器人自动化股份有限公司物流与仓储自动化事业部总经理张进先生
北京机械工业自动化研究所副所长岳秀江先生
翁心刚:这场互动论坛主要围绕物流装备行业和技术的发展方向,如何通过自主创新提升技术装备的水平等问题来展开。说到自主创新,一般有三条路径:一是原始创新;二是引进、消化、吸收之后的再创新;三是集成创新。对于各家物流设备制造企业和系统集成商而言,我们又该如何进行自主创新呢?希望各位嘉宾谈谈自己的想法。
岳秀江:在大会对外发布的《北京宣言》中有几个名词——“低碳、环保、绿色、节能”。我认为,这就是物流装备技术创新与发展的方向,并且是我们物流装备技术行业最主要的方向之一。要实现这样的目标,应主要从三方面来突破:第一是实现物流设备的轻量化,第二是物流系统的简单化,第三是物流技术的智能化。前两点与低碳环保的关系很好理解,那么智能化和低碳环保到底有什么关系?我们可以思考一下,为什么我们现在要提出低碳环保,是因为有碳排放,而且碳排放比较高。怎么造成的?就是因为机械化、自动化造成的。现在随着我国机械化、自动化水平越来越高,矛盾也越来越突出。而问题解决的基础,就是必须实现智能化。只有通过智能化技术科学控制物流装备的运行时间、速度等等,让机器变得更加聪明,才能科学地解决能耗等方面的问题。
朱力:我们这次大会的主题,提到了“经济转型升级”。转型升级,我认为可以分为不同阶段,其一,是社会物流和客户需求的转型,包括大规模化、系统管理的复杂化和网络化等等。其二,物流装备升级变化,我国的物流装备发展过程中要关注创新化和去同质化。其三,企业理念的转变升级。
中国物流装备技术行业的发展,机遇和挑战并存,企业要么走物美价廉的路线,靠“量”来支撑发展;要么走一条创新的路线,着重进行新产品的开发和投入。实际上,两者能结合在一起是最好的。无论是物流系统集成商,还是设备商,未来发展过程中应该更加关注专业化。企业应该更专注自己的产品,有没有倾尽自己的心血开发出来的一种别人不能比的东西?这里需要提醒各位的是,所有的开发,所有的创新,没有钱是玩不转的。大福公司每年都会拿出销售额将近10%的部分投入到研发里面。有一些产品研发出来也没有市场,但是每年仍会持续去投入。所以我觉得这也是世界上许多公司能长久做下去,并保持领先地位的一个重要原因,也是我最想和在座的中国物流界各位行业领袖分享的一点。
张进:竞争是企业发展的动力,一家企业要在市场环境下生存必须要适应竞争;而创新是企业发展的源泉,企业真正发展起来,首先必须要有创新精神。竞争和创新之间是什么关系呢?企业要长期发展,我们希望能生活在一个健康的社会环境里,我们不反对竞争,但反对无序的竞争,或者说恶性的竞争。企业要想搞创新,也必须要在一个平等、合理的竞争环境下,才能有资金和能力去搞创新。如果一家企业处在恶性竞争环境下,企业就没有竞争能力,也没有资金去搞创新,由此带来的结果就是物流设备一直停留在一个比较落后的水平上,没有机会去发展和壮大。
目前新松的产品线比较齐全。在2013年亚洲国际物流技术与运输系统展览会上,新松展示了很多新产品,这些都是我们近年来针对市场进行研发的成果。我们认为,创新有两个方面,一是应用的创新,二是产品的创新。产品的创新,实际上是市场引导,市场有需求,企业就要去满足;还有一种是引导市场,利用我们已有的技术,在新兴市场上创造一些新的应用模式。新松公司也希望通过这方面的努力,经过不断创新改造,从而在国内同行中一直处于技术上引导的地位。
徐正林:从六维自身来看,我们是1998年做货架起步的,2000年我去日本参观了一些世界顶尖企业,他们的生产自动化程度和生产效率让我叹为观止,当时我就决心要把货架做好。但后来发现许多国际领先企业根本就不再做货架产品了,而是走在了更前面。随着劳动力成本、资源成本上涨,以及市场竞争环境的影响,六维2005年也进行了转型,开始向物流自动化、系统集成方面发展,对创新也更加重视。
对于中小型的民营企业来说,要在大环境下实现转型升级,要先问问自己有没有准备好,尤其是我们的文化、薪酬体系、激励机制、资金平台等等外部和内部资源有没有整合好。如果没有准备好,就先把自己最擅长的事情做好。当然,从企业发展来说,如果已达到一定程度,也不需要转型,这时要增加新的方向,要有创新的机制,甚至是公司的商业模式也要有一些创新,不能固步自封。如果不进行创新,即使是最大的货架企业也有可能会倒闭。
尹军琪:自动化、智能化成为物流装备技术行业发展的趋势,背后有两个方面的原因。第一是竞争的需要,例如德马泰克、大福等外资企业,拥有很多现代化、智能化的产品,国内企业如果不跟进就失去了市场。第二,从社会需求来讲也是这样,企业别无选择。因此,物流自动化和智能化成为国家和各企业不容回避的问题。
客观来看,我国的物流装备水平和技术水平,与国外相比还有很大差距。从企业层面讲,最大的差距我认为有两条:一个是我们大型系统的集成能力还有待提升;另一个是我们的产品比较单一。在这种现实情况下,国内企业如何与外资企业“共舞”?我认为,惟有创新才能解救我们。
此外,从政策环境方面,物流装备行业也需要得到更大的扶持力度。目前国家出于经济发展的需要,正在积极促进物流业发展,但物流装备企业大多还处于自发性发展的状况。在做物流规划的过程中,仍然面临着各种限制因素,阻碍了物流技术的发展。例如今天提到的托盘共用系统的建立,如果不靠改革去推动的话,是不可能向前发展的。
互动话题4物流技术装备的市场需求和发展趋势
主持人:
美欧物流投资(中国)有限公司执行董事荀卫先生
参与嘉宾:
山西东杰智能物流装备股份有限公司董事长姚长杰先生
沈阳飞机工业集团物流装备有限公司总经理谭延斌先生
苏州大森塑胶工业有限公司总经理常红女士
普天物流技术有限公司总工程师彭榜盈先生
中国邮政速递物流股份有限公司高级业务经理田学军先生
荀卫:我们这节的讨论围绕“物流装备市场需求与发展趋势”展开,在座的各位嘉宾中,有的来自系统集成商,有的来自装备企业,还有的来自用户方企业。下面请各位结合自己企业的情况,谈一谈物流装备领域面临着哪些商机?作为物流装备企业,有哪些策略来应对市场需求的变化?
田学军:我从用户企业的角度来谈一下。中国邮政速递物流股份有限公司目前主要有“速递”和“物流”两大业务。速递方面,随着电商物流业务增长对物流中心运作提出了更高要求,对自动化分拣等相关设备的需求也在增大。中国邮政就在南京建设了大型的集散中心,里面有许多大型的分拣设备和先进的系统。物流方面,在与汽车企业合作当中,我们也在推进物流包装、托盘的标准化。还有就是智能物流方面,例如,我们正推进物流可视化,包括使用车载系统、移动互联技术等等。信息技术的使用,目前还主要是为了支撑我们在仓库和物流中心内的业务运作,但怎样能够在运作过程中把信息及时上传到云平台或是中间枢纽,也是我们将来需要做到的。我觉得这一块将来可能也是一种发展趋势。
姚长杰:我非常关注物流装备市场的需求在哪里,未来怎么走?我认为,第一,高速堆垛机将会有一个很大的发展;第二是shuttle穿梭存取系统;第三是分拣系统的市场需求非常大,分拣系统的效率要求也越来越高;第四是分拣站在未来也会有大量的需求,分拣站的运作模式是,人站在那里不动,输送机把物品送到人的面前,人把东西拿走,然后又过来另外一个东西再拿走。
那么,我们怎样更好地满足客户需求呢?我不断告诉我的团队,要站在客户的角度研究客户需要什么,做好方案比使用好的设备更加重要。例如,电商行业和医药等其他行业并不一样,医药企业的SKU可能有上万个,但是客户很少,也就几千个左右。但是电商企业的SKU数量很多,客户数量、订单数量更多,甚至达到百万数量级,在一天内可能就有一二百万的客户下订单。这时要把订单快速分拣出去,靠托盘式物流系统就不行了,必须使用shuttle等更加先进、高效的物流设备和运作方式。
谭延斌:身为沈飞集团旗下全资子公司,我们在机械制造和研发方面有很强的底蕴,自动货柜、自动化立体仓库在业内具有很高的知名度。这些产品其实都是源自于企业自身的原始需求,自己研发而来的,后来觉得这个技术可以为市场所用,我们就逐渐走向了市场。而说到当前的市场,我认为市场容量已经有了非常巨大的变化,但低层次的自动化装备还有很大的市场需求。因为中国的整体工业水平决定了这一点,低端制造的企业利润非常低,资金也非常有限,即使对自动化物流装备有需求,也将是以低端为主。综合来看,中国物流装备市场的需求将逐渐向两极分化,一个是低端的、平民化的东西会越来越多,一个是高端的东西、智能化的东西和专业化的定制产品也会越来越多。
如果大家跟我持相同的观点,我觉得企业要想生存的话,就要找准自己的特点,做好自身的定位。结合我们的情况来看,面对国内自动化仓库同质化严重的特点,首先要做好模块化和专业化,使相同的产品具有更高的附加值。另外,在拓展海外市场的时候,不要好高骛远,专心将低端的产品做好,中国制造业最强大的一点是善于做低成本的东西,这在世界上知名度很高的。另外,如何弥补海外发展的经验也很重要,如果大家抱团出海的话,对每个企业都会有所帮助。
常红:大森公司主要以生产托盘、周转箱等产品为主,按照科技含量来讲,我们的产品真的是最简单,也是最没有含量的产品,但在物流系统当中也起到的作用并不小。公司从成立至现在,走过了三个过程。刚成立的时候,以做标准化的产品为主。后期发展过程中,我们参与了一些标准的制定。从近两年开始,在智能化产品的运用方面,我们占了先机。从多年的发展和历程来讲,公司积累了很多个技术专利和发明专利。可以说,公司的强项是从无到有,这为我们充分满足市场需求,尤其是为系统集成商和应用企业提供创新性的产品,提供了坚实的基础和保障。
彭榜盈:在国内市场,普天物流的业务目前主要集中在烟草、电商、军队物流、邮政、图书、医药、电力等行业。我选择几个行业分析一下。烟草商业方面,市场比较稳定,来自烟草行业的订单也是优质订单,是公司业务的主要利润源泉。同时,烟草行业也是物流自动化增长的一个发动机,对物流规划项目实施团队的要求也很高。电商方面,目前自动化的程度或者说比例非常低,主要是依靠人工+机械,对于自动化设备的需求也会有所增长。我们下一步重点是在电商物流配送的模式研究和装备方面继续加大投入力度,相信这一块的市场会越来越大。军队物流是我们近一两年刚刚切入的领域。相对其他行业,军队物流的门槛较高,技术要求也很高。
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XX好玩的年会互动游戏
1、“气球靠大家” ——夹球游戏
以部门为单位分组，每组派出两位同志，一男一女搭配背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。(一般爆破气球的任务都是先生完成，女士此时要尽快返回起点准备好气球，在跑动时，两人双臂最好能挽在一起，始终夹住气球)。在同样时间内(8分钟)按每组爆破的气球数相应加分。
活动准备：若干气球和若干把椅子。
2、“小球逃生”——体智游戏
每个组选出8人参加，在一张中间有一个大漏洞的纸上放一个乒乓球，队员分别拿住纸的四个角，将球从起点带到终点。最快到达组胜利。游戏中需保证纸的平整，不得有凹痕，手不能触碰球。若小球落下则返回起点重来，前四人结束后后四人跟上，最后按照每组的用时相应加分。
活动准备：硬板纸、乒乓球、计时器
3、“瞎子背瘸子” ——默契游戏
从每组中选出六人，两人一队，每队一人做瞎子一人做瘸子，在背着的情况下由瘸子指路，瞎子来完成，穿越障碍，下一组立刻接上。2组一轮，穿越过程中瘸子两脚不能着地，瞎子不得把眼罩摘下，否则从起点重新开始。游戏者若触碰障碍物加罚5秒。最后按照每组用时相应变动每组的分数。
活动准备：椅子、眼罩、绳、计时器
4、“蒙眼找亲人”——抓人游戏
以部门为单位分组，每组派出5位同志。游戏开始后，每位游戏者可以在规定的地方内任意走动，当裁判说停时，大家必须在当时的位置停住。在入口将会有每组的一个人依次蒙眼来抓人，抓到后抓到的人可以移动都其他任意位置停下，然后那个蒙眼的人继续抓，直到抓4个人后换另一组的人来抓。最后按照每组被抓到的人数相应变动每组的分数。
活动准备：背景音乐(轻音乐)
5、“说一却是二”——反应游戏
以部门为单位分组，每组派出8位同志。游戏开始前，游戏者站成若干排，开始后裁判会说“左脚”“右脚”和“左手”“右手”中的一个，当听到“左手” 是，游戏者要马上举起右手，当听到“左脚”时，游戏者要马上提起右脚，有反应迟钝或做错动作的罚出局。当人数只剩8个时，游戏停止，最后按照每组剩下的人数相应变动每组的分数。
活动准备：背景音乐(轻音乐)
过渡环节
“一字成语”——过渡游戏
在所有的同志中选出10上台，让大家先在纸上写出4个“一”字开头的成语，等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在4个成语中选一个前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后”，这样连起来读给台下观众听，即“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。(有一次本人写的是一马当先，一窍不通，一柱擎天，一筹莫展，连起来就是”我初恋时一马当先、我结婚时一窍不通、我洞房花烛夜时一柱擎天、我结婚后一筹莫展。真叫人哭笑不得)
活动准备：纸张和笔
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团队早会小游戏：众虎争食喜迎春游戏人数：每队3人游戏道具：绑绳
3、啤酒瓶
3、小盆
4、小碗
3、大米游戏规则：时间5分钟，各队抽出三名队员，两队员两腿绑在一起，另一队员拿啤酒瓶、小盆，比赛开始后绑在一起的两队员拿一小碗奔向虎盆，盛...团队游戏之钻圈圈
概要：同心协力钻圈圈的游戏。道具：小呼啦圈方法：
1、参赛选手手牵手;
2、想办法将呼啦圈从第一个人传到最后一个人;
3、哪组速度最快就获胜。注意事项：每班3男3女参加，中途手不能松开。松开重新来过。
活跃气氛的团队游戏大全
活跃气氛的团队游戏大全1 大树与松鼠说明：热身活动，让学员兴奋、紧张起来，具有一定的娱乐性。活动方法：(1)、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;辅导员或其它没成对的学员担...团队互动游戏精选
一、游戏名称：蒙眼作画教具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15分人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到?当发生这;些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛...团队建设小游戏10个
游戏1美丽景观团队创意是一个团队取得成功的根本前提，而个人创意是团队创意不可或缺的部分。所以作为一个团队的领导者，一定要明白他的小组的各个成员的特点并善加利用，此游戏可以帮助 他们做到这一点。
团队游戏惩罚方法
1.背对背，勾起来，背着走一圈，因为是脊椎对脊椎，平衡难掌握，一帮很难完整的走1圈。2.旁观者手拿食物站在桌子上，手拿食物不能左右摇晃，被惩罚的2人，想办法试图吃到食物，但是不可以用手去拿，触碰。
户外团队游戏精选
一.游戏名称：趣味跳绳教具：粗绳一条大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不同的人有不同的反应，为什么呢?这是一个典型的团队活动，需要大家共同配合，怎样取得最佳合作效果?这些问题，你是否想过?让我们带着这些问题，再玩一次跳...手指游戏
游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子；
游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定 时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出；
胜出者奖品：两个保温杯（因为是2人一组，所以奖品应当有2个）参与者奖品：生肖挂件/摆件各两个（两组自由选择）
游戏2：抢凳子，用具：5把椅子，围成一圈，游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；
胜出者奖品： 两个风筒、两把雨伞、一把剃须刀、（因为有五个胜出者，所以奖品以抽签的方式进行或者统一一项奖品）
参与者奖品：一个相册
游戏3：呼啦圈传区别针，用具：呼啦圈3个、曲别针18个；
游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出
胜出者奖品：一瓶BB霜 参与者奖品：两个随身化妆包 游戏4：踩气球；用具：100个气球
游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。
胜出者奖品：两个抱枕、一套精美的餐具、一个手提包、一个招财猫；（因为有五个胜出者，所以奖品以抽签的方式进行或者统一一项奖品）
参与者奖品：五个大中国结
游戏5：筷子运钥匙链；用具：12支筷子、2个钥匙链；
游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第 二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到 最后一个人的筷子上，为赢。
游戏规则：猜数字，主持人在纸上随机写一个1-100之间的数字，让观众来猜，每次缩小数字范围，直到猜中为止。观众抢答，现场发红包猜中，发3次。
正话反说
游戏规则：
1、选择8人上台参加，4人为一组
2、主持人要事先准备好一些祝福词语。说一个词语，参与者要反着说一遍，比如“新年好”，游戏者要立
刻说出“好年新”，说错或者猛住的人即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五
个字，依次类推。（根据难度选择出题字数）3．每组选手挨个说反话
4.回答时间为2分钟，说出主持人词组最多的小组获胜。
新年好 鸡年大吉 闻鸡起舞 金鸡独立 三下五除二 狗咬吕洞宾 照葫芦画瓢 贵人多忘事 吹胡子瞪眼睛 天时地利人和 陈谷子烂芝麻 成败在此一举 心有灵犀一点通 八仙过海各显神通
新年好 鸡年大吉 金鸡报晓 鸡年纳福 清明上河图 唐宋八大家 功到自然成 后来者居上 迅雷不及掩耳 放长线钓大鱼 风马牛不相及 百闻不如一见 羊毛出在羊身上 百尺竿头更进一步
3、占领阵地
规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半„„直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队 为胜。(报纸)
歌曲接龙
可以分组PK,主持人制定主题,如“花”,则每组必须唱含有花字歌词的歌曲.那队接不上,就为输.也可以个人之间的PK,主持人先告诉观众一个主题,如“花”,但是玫瑰是不能唱的,观众知道,但是不要说出来,然后每个人上去唱歌,如有人不小心唱到“玫瑰”,那就要接受惩罚.接不上的也要惩罚.5 你来比划我来猜 四人一组，一共两组。每组一人比划，三人猜。
五体投地，水乳交融，五体投地，小鸟依人，九牛一毛，同床异梦，一毛不拔，画饼充饥，羊入虎口，闭月羞花，泰山压顶，井底之蛙，含笑九泉，呆若木鸡，心花怒放，有容乃大，见钱眼开，牛头马面，鸡飞蛋打，狗急跳墙，回眸一笑，抓耳挠腮，斩草除根，暗送秋波, 6 柔韧游戏
规则：两支队伍，一个队伍三名队员，在5秒内做出指定动作并保持三秒的队伍获胜，三局两胜
指定动作：
1、每人左脚放在队员的胳肢窝
2、身高最高的人新娘抱身高最矮的人
3、有队员只能一只脚落地
4、所有队员脚都不落地
5、人抱住队友的大腿 7 奔跑吧兄弟
规则：按要求最快拿到所有东西的人获胜 要求的东西：眼镜一幅、皮带一条、外币一
张、眉笔一支、鞋带一根、耳机线一条、高跟鞋一支。最后赢家将所有物品穿戴在身上走秀一圈
再领奖！
备选：
快乐大本营谁是卧底规则
1、在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之 相关的另一个词语。
2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个 词语），既不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。
3、每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧
底的那个人，得票数最多的人出局；若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿
到的词语，描述完毕后其他5人重新投票，得票数最多的人出局。
约翰迪尔公司于2015年11月16日在珠海召开了2016约翰迪尔新产品发布会暨2016约翰迪尔中国经销商大会。
洛阳中收
2016年1月6日, 洛阳中收机械装备有限公司在四川成都召开2015-2016年经销商供应商战略合作发展年会。
中农博远
2015年12月20日, 中农博远在宁波召开“2016年商务洽谈会”, 主题设定为“品质为根, 品牌为本”。
福田雷沃
2016年1月6日, 在雷沃阿波斯农业装备2016商务年会上, 雷沃阿波斯拖拉机国内首发仪式举行。
勇猛机械
2016年1月11日, 勇猛机械股份有限公司在天津宝坻召开了2016商务年会。
年会上, 王世秀对于勇猛机械2016年发展规划, 提出了“一美、二好、三舒适”的产品要求。一美是指品外观美。精美的外观要让人眼前一亮, 同时也要体现出企业的实力和对产品完美的极致追求;二好是指产品质量好、性能好。过硬的产品质量是品牌的保障, 良好性能为用户带来最大的效益;三舒适是指产品操作舒适、视野舒适、感觉舒适。灵活可靠的转向机构、操作简单的电磁阀、宽敞明亮的驾驶室、舒适的悬浮座椅、冷暖适度的空调, 每一个细节都要彰显出产品人性化的设计, 为顾客带来了更好的驾驶体验
哈克农装
站报纸：
游戏规则——四人一组，分三组，每组一张报纸，每一轮四个人脚下绝对不能沾地，但可以抬起来，站在报纸上，各人身体的任何部位，都不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半„„直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。
击鼓传花：
游戏规则——全场围坐一圈传递物品，主持人击鼓或播放音乐，鼓停或是音乐停，物品在谁手中，则该参与者，必须表演一个节目，以歌曲优先，不会唱歌的则可表演其他项目。
心有灵犀：
游戏规则——每个队挑选1人上场，一个人利用身体语言比划，其他组员猜。猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条犯规。限时3分钟，哪组猜出的词条最多组获胜。
吸管运输
游戏规则：分三组，每组各选五人上场。五个队员按顺序站好。每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环之类的东西。比赛开始时，不许用手接触吸管和钥匙环，只用嘴叼吸管的姿势把钥匙环往下传，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上，游戏结束。在中途如果吸管或钥匙环掉下来，则要从新开始。所以要千万保证严肃，否则后果自负。每组运输最快的队胜出。
拍七令
游戏规则：全体参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
谁出题谁奖励
游戏规则：召集15人上台，主持人喊“泡泡糖”大家要问“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要按照规定人数粘到所说部位。比如，主持人1.两人左脚心，2.三人粘额头 3.六人粘左胳膊4.四人粘屁股 5.二人粘鼻子6.五人粘右膝盖。而没有找到同伴的人被淘汰出局。最后剩下的两人胜出。
二、夹波珠
游戏道具：小塑料盆5个、波珠300个、不锈钢碗5个、卫生筷5双，火龙果5个，长方形桌子1张 获胜人数：1人 参与奖：4份
游戏规则：由5人比拼，主持人说开始后，每人要拿起1个火龙果迅速剥皮后快速吃掉，然后用不锈钢筷子从自己的盆中加波珠到各自己的碗中，看谁在相同时间内夹到碗中波珠数量多，最多者获胜!
三、蔬菜大连蹲
游戏道具：蔬菜饰品5个（白菜，萝卜，番茄，茄子，黄瓜），2轮 游戏人数：5人*2轮 获胜人数：2份
游戏规则：每人选择饰品戴好后，音乐开始由主持人背对参赛队员随机喊某种蔬菜如“辣椒蹲、辣椒蹲，然后被喊道的辣椒要边蹲便说“辣椒蹲、辣椒蹲、茄子蹲完**蹲，最后哪队剩下哪队获胜。
四、合力吹汽球
游戏道具：（4张签，上写：嘴巴；屁股；手；脚，汽球1个）*3轮 游戏人数：3轮*4人/轮 参与奖：9份
游戏规则：1.分3轮，但每组必须要有4人。2.主持人请每组每人抽签。
3.首先，抽到屁股者粘到终点处，主持人说开始，抽到嘴巴的必须借着抽到手的人帮助来把汽球吹起并系上气球以免漏气（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后抽到脚的人用脚把汽球运到对面屁股者处，并由抽到屁股的人将地上的气球用屁股坐破，最短时间内完成者获胜
五、抢椅子
5把椅子，DISCO音乐 游戏人数：6人 参与奖：5份
当晚, 星光现场被装扮成红色海洋, 巨大的Mi红色Logo映照在星光现场。全体传智人配合年会主题, 都佩戴着红色饰物。红人、红衣、红领带, 成为处处可见的亮丽风景。
当绿叶者亦为红花
一年一度的传智年会, 摈弃了工作报告、新年度经营计划等俗套, 不谈工作, 旨在办成彻底放松、完全娱乐、展现个人及团队个性的“春晚”。为准备传智“春晚”, 传智运营平台专门成立工作小组, 从主持人招募、节目策划与遴选、排练时间与场地安排等方面, 做出一系列精心的安排。公司还特意开设了年会内部论坛, 方便大家的交流与讨论。
由于年会准备工作穿插春节假期, 客户服务工作十分繁忙。所有排练活动, 都安排在每天加班完成当日工作后进行。晚上11点过后, 经常有三四组节目同时在公司不同区域排练。
当晚6点30分, 年会在“光影炫目水鼓舞”中拉开帷幕。事件营销与活动管理部精心准备的水鼓舞, 用炫目的电磁幕、极具震撼力的AV配合, 献出AV管理及演出现场管理的独门绝技。
而无论是独具匠心的“传闻联播”、创意十足的“办公室奇妙夜”、劲爆热舞的Nobody, 还是独具异域风情的“天竺少女”, 都表现出十足的明星“范儿”。很难想象, 平时甘居幕后的传智人, 有一天走向前台做“红花”, 表现却也如此专业。
“传智年度之星”颁奖
年会中的一个最重要的环节, 是“传智年度之星”年度颁奖。之前, 整个评选过程严格保密。传智整合传播CEO王蔚在现场逐个宣布获奖人名单和获奖评语时, 整场爆发出热烈的掌声。几乎每一位获奖的“传智之星”都带着极度惊喜的神情走上舞台。一年的辛劳, 一年的拼搏, 在这一刻被肯定、被赞许。每个人的眼中, 几乎都闪烁着泪光。王蔚和公司其他领导与“年度之星”逐一拥抱, 温馨的场面感动全场。获奖的“年度之星”在现场发布感言时, 说的最多的是:“我要更加努力, 争取明年还在这个舞台, 接受这份荣誉。”
欲成己先成人
传智2009年继续保持强劲的业务发展态势, 在汽车、快速消费品、金融等行业, 均获得重要突破。公司规模及覆盖地域也进一步扩大, 目前在北京、上海、广州、沈阳、郑州、海口、成都、重庆、长沙、柳州等地设置了办事机构。就业务形态而言, 除传统公关咨询及事件营销与活动管理外, 传智在线上互动营销、营销管理咨询、管理培训、创意与设计等方面, 均取得重要进展, 服务的整合性与服务深度, 也有很大提升。传智执行董事张桔洲表示, 2010年将是传智发展历程中极为关键的一年。传智将继续以智取胜, 业务领域将涉足体育营销与城市营销板块, 在保持自身发展节奏的同时, 继续朝专业化及规模化方向发展。
在传智, 客户利益高于一切, 员工成长同步于企业发展, 是大家都熟知的企业行为基本准则。王蔚表示, 传智对于专业性和全心全力服务客户的追求, 远大于企业规模成长或发展速度的追求。甚至于, 传智会因为客户利益而放弃自身利润。“很少有公司不为利益所动, 但传智更在乎客户的评价与重视。后者才是企业的长利。”
对公司员工, 传智视其为家人。传智倡导制度文化建设下的“大家文化”。王蔚表示, 传智最大的期望是, 传智大家庭的每一位成员, 都能在他们将美好青春献给客户和公司的过程中, 收获他们的事业及最美好的人生旅程。
王蔚强调, “成就客户, 成就员工, 方能成就公司价值。”
