学校中层干部表态发言

学校中层干部表态发言（推荐8篇）

学校中层干部表态发言 篇1

目录

想这些年来的工作，我感觉自己没有处理好具体业务与领导职务的关系。经常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉活得很累，还往往忽略了一些重要的事情。听了任总的讲话，我领悟到作为领导 密切配合，合理地测算和制订发电权有偿替代交易价格，保证增加收入500万元以上。积极争取01#、02#机组及新投产机组脱硫电价早日实施。主动与地方政府和物价部门沟通，理顺一次热价与二次热价的分配关系，促进煤热价格联动政策落实，使供热亏损得到有效控制。认真、扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供热企业对居民供热免征增值税等税收优惠政策的落实工作。

(二)继续深化全面预算管理，提升成本管理工作质量

要进一步加强燃料结算审核，切实维护企业利益；做好燃料成本的分析与预测工作，努力把煤炭涨价的影响降到最低。

要详细分析影响效益的各项因素，制订出进一步压降成本的措施，按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利能力，用于指导发电生产。变事后核算为事前预测、事中控制。提高成本精细化管理水平，从源头上加强成本管理。要根据集团公司的统一部署，完成07年企财保险签单工作，降低保险费用。积极与中保公司沟通，做好01#主变出险索赔工作。继续配合安生部做好非生产用能管理工作。积极沟通相关部门，避免政策性收费大幅度上升。

(三)提升资金管理工作质量

要继续做好电、热费回收工作，满足正常的生产经营资金需求。加强与各家银行、金融机构的合作，通过办理银行承兑汇票等方式筹集资金，把利率上调的影响降到最低。积极实施低成本融资战略，确保置换二期工程贷款2亿元，节省财务费用100万元以上。并且使流动资产周转率保持在3.2次以上。

(四)提升资产管理工作质量

要加强基建财务管理工作，严格按执行概算控制工程造价，编制好三期工程竣工决算，达到投产即盈利的目标。

要积极配合有关部门，做好“网源合一”、铁路公司运营、中水处理回用等项目的运营工作，通过资产结构调整来拓宽盈利渠道。加强对长期投资的管理，增加投资收益。

三、加强团队建设，出色完成全年各项工作任务

美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功就是个人的成长；在你成为领导之后，成功就是别人的成长”。

几年来，虽然我个人进步不大，但我一直以带出了一支素质较高的财务干部队伍为荣。今后，我将进一步发扬这个优点，继续严以律己，宽以待人，处理好与副职之间的工作关系，充分调动员工工作积极性，培养集体荣誉感。要组织财务人

员系统学习新会计准则，为XX年实施新的会计准则做好人才储备。认真研究实施新会计准则对企业的影响，相应调整经营思路。根据实施新准则的要求修订好会计核算和内部控制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过提高财务人员的综合素质，来保证全年各项工作任务的顺利完成。

下半年，**公司依然面临着经营上的巨大压力，但我深信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的顽强拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就一定能够实现！

《电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言》来源于

好，电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言。

势。软件方面，首先是办公室全体员工的大局观念和服务意识大大增强了。其次是制定了一整套相关的管理规章制度。

（一）、改进三项工作

1、改进管理模式。办公室要以人为本，实行人性化管理。既要注重办公室人员业务素质的提高，又要加强政治学习和思想政治工作、提高思想政治素质，还要注意员工的身体健康状况，做到张弛有度，劳逸结合，提高健康素质，促进员工全面进步，使办公室始终充满蓬勃的朝气，昂扬的锐气和浩然的正气。

2、改进思维方式和工作方法。要提倡自主性、加强计划性、增强预见性。从实际出发思考问题，理论联系实际，是马克思主义最基本的观点之一，也是办公室主任和全体办公室人员科学思维的基础。办公室的任务，总的来说是参与政务、管理事务，搞好服务。无论是参与政务、管理事务还是搞好服务，都应当立足现实，从单位和部门实际出发，在不违背党的路线、方针、政策和上级有关文件精神前提下，多思考，自主地创造性地开展工作。努力在团结协作完成工作任务的基础上，加强工作的计划性，增强预见性。

3、改进偏重管理事务，疏于参与政务的倾向。搞好服务，是办公室工作的主线，而参与政务，管理事务又是办公室工作中很重要的两个方面。二者之间既有联系，又有区别。管理事务主要指办公室工作人员协助领导主持日常事务工作，就是办事、办会、办文这三大块。参与政务主要指为领导献计献策，为领导决策提供依据、提出建议和方案，当好领导的参谋和助手。办公室事务很繁杂，需要倾注大量的时间和精力去管理有关事务，这是必要的，但是作为称职的办公室主任，参与政务和管理事务两者都应当做好，两者都要兼顾，不可偏废。

（二）实现五方面的提高

一是提高办事效率；二是提高办文质量；三是提高办会水平；四是提高应变能力；五是提高协作效能。而这五方面的提高，归结为一条，就是提高办公室的综合素质。只有综合素质的提高，才能树立单位这个“窗口”的新形象，为企业的发展作出新的贡献。

我的发

“12.18”活动前期工作正紧锣密鼓有条不紊地进行，必登高工业园、飞凤山工业园园区征地工作已经完成，正在进行场地平整工作。

通过14日到铜仁市和松桃县的实地考察学习，我们深感我镇的工作思路、推进力度、矛盾纠纷排查、创新发展等方面还有一定差距，通过认真查找、思考，我们清醒地认识到，项目建设面临十分复杂的情况，主要表现在个人或小团体利益与全县发展大局的矛盾，农民安置与有限资金的矛盾，社会稳定与依法征拆的矛盾等等，这些矛盾都严重制约着我镇项目快速推进，与此同时存在的下列问题更是影响了项目建设的进度：一是一些拆迁对象漫天要价，以各种看似合理的理由与拆迁主体讨价还价，人为拖延拆迁进度。二是个别人为承包工程，煸动群众阻挠施工，不听劝阻。三是群众之间相互攀比，地区与地区相互攀比，项目与项目之间相互猜测。四是无理也闹，有理更闹，有个别人唯恐天下不乱，表面不说背后乱说。五是部分群众不愿作一点牺牲，对过渡安置中暂时的困难和问题不理解、不支持。六是个别基层组织工作不力，思想涣散，疏导处置不到位。

面对这些矛盾和问题，我们一定会加大工作力度，采取相应措施，迎难而上，牢固树立以建设促发展，以发展促稳定，以稳定带发展的大局观，以解决每一个问题，办好每一件实事入手，在解决矛盾和困难中锤炼我们的干部，考验我们的干部，提高我们的干部。下一步，我们按照县委、政府的要求，进一步加强领导，明确任务，采取更有效得力的措施，以更加饱满的工作热情，搞好当前项目建设，促进各项工作，确保在全面发展的大局下，优质高效的完成各项建设

任务。

一是进一步加强干部作风建设。统一思想、提高认识，把全镇干部的思想统一到县委、政府“工业强县，城镇兴县”战略上来，围绕加速发展、加快转型、推动跨越的主基调，从思想上的大解放、作风上的大转变、能力上的大提高着手，推进全镇经济社会的大跨越。

二是进一步争当和谐机关表率。胸怀奋斗激情，手握团结大旗，正确处理好发展与稳定的关系，正确处理好局部利益与全局利益的关系，借助党的先进性教育，加大宣传教育，使全镇党员干部和老百姓对加快发展，推进项目建设的认识有一个新的提高。

三是进一步加强力量、强化责任。我们将进一步充实干部队伍、加强党员干部对项目建设的责任意识，建立镇党员干部联系重要项目的日常工作制度。完善对项目完成情况的问责制度，制定项目建设的阶段进度要求，严格督促，从严追究项目责任人的责任。

四是进一步严格执行县委、政府的相关规定，严格执行法律法规，严格遵照土地征用、房屋拆迁安置程(请收藏好范文 网..)序，依法积极妥善处理各种矛盾和问题，公正公开，依法办事，自觉接受群众的监督，在依法行政的前提下，决不放松对无理取闹故意阻碍项目进程的人员进行打击。

五是进一步深入群众，以点突面加快推进项目建设进程。积极发扬广大党员干部要不怕吃苦的精神，深入村寨每

家每户，切实摸准群众的思想动态，有的放矢，不厌其烦，认真做通群众思想工作，充分利用党员、干部的带头示范作用，以一个带一片，以一片带全局，细化目标，确保任务按阶段完成。

六是进一步创新思路、讲究方法。我们将不断在工作中总结经验，开动脑筋，对项目建设不理解拖延项目建设的群众，用不同的方法和形式做好思想工作。求得群众的理解，取得群众的信任，增强互信度，使拆迁工作顺利推进。

七是进一步宣传动员。动员全镇干群，支持项目建设，参与项目建设，推进项目建设，上下联动，镇各部门、各村、组的干部和党员，都有义务和责任为项目建设留一份心，出一份力，并推动，加快项目建设步伐。

最后，我代表平溪镇党委、政府向县委、县政府郑重表态，我们将以义无反顾的决心，百折不挠的毅力，敢打必胜的斗志，披荆斩棘、励精图治、勇创佳绩，确保在规定的时间内圆满完成各项工作任务，决不辜负县委、县政府对我镇的信任和重视。

形势、新任务、新岗位的要求，切实学习，勤于思考，做到学以致用，推动工作。

二、要找准位置，有所作为。到岗工作后，我们要尽快找准位置，转换角色，进入状态，发挥作用。重视在基层工作中出现的新情况、新问题、新经验，切实贯彻区党工委爱民主任提出的“下到底、蹲得住、工作实、效果好”的重要指示，做好所在村领导的参谋和助手。要切实负起责任，既要有肩负重任、身受重托的光荣感，更要有奋发进取、为民造

福的使命感，全身心地投入新的工作，真正做到有所作为、有所建树。

三、要扎实工作，多办实事。从一定意义上讲，挂职锻炼的过程，是一个锻炼与服务相结合、弥补不足与发挥优势相结合的过程。到基层工作后，我们一定要克服临时“做客”的观念，当“干将”，不当“看客”，切实增强工作的积极性、主动性和创造性，以主人翁的责任感，尽快融入角色。在工作中，结合机关工作与挂职单位的实际情况，找到工作的切合点，充分发挥各自的专长和优势，根据当前不同村所处不同时期的工作重点，切实为所在村办一些看得见、摸得着的好事实事。从每一件小事做起，从具体工作中积累经验，真正通过挂职工作期间提高自身的业务能力和水平。

四、要改进作风，树立形象。基层的工作条件与机关相比存在一定的不同，我们一定要在生活上，发扬艰苦奋斗、甘于奉献的作风。在纪律上严于律己，自觉遵守各项规章制度，以优良的素质、过硬的作风、出色的业绩赢得基层干部群众的信任。树立机关干部“为基层

服务、为群众服务”的良好形象。

最后我引用温家宝总理在答中外记者问时的一句古文来作为结束语：“入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自悔”我们会倍加珍惜区党工委、新立城镇各位领导为我们提供的这次机会，把挂职锻炼的这一段时光看成人生历程中一次机遇和

挑战。在有限的时间内，努力学习，勤奋工作，在实践中得到锻炼和提高，以优异的成绩向组织交一份满意的答卷。

干部任职表态发言 干部履职表态发言 干部任职表态发言 干部宣布大会表态发言 在干部大会上的表态发言

中层正职竞聘演讲稿

目录

业务熟练的“万金油”和“润滑剂”，能够做到在领导用人的关键时刻及时顶上去，在同事遇到问题时能主动搭把手，用我的风风火火的工作劲头营造出团结向上，积极进取的工作氛围。

需不断改进。竞聘是一种挑战，岗位意味着奉献。如果此次竞聘成功，我认为除了必须具备“三宽四有”，这一新时期领导干部的鲜明特质外，就我个人而言，还将从以下几方面继续努力：

一是加强学习不懈怠，树立全局观念，强化整体意识。多学理论知识。坚持理论指导实践，实践丰富理论，提高政策领悟力；多学业务知识。尽快进入角色，适应新的工作环境，争当本职工作的行家里手。多学科学管理知识，学会在各项具体工作中灵活运用，最大限度地调动团队积极性和工作热情，形成合力。

二是贯彻执行不走样，在实践中不断提高领导艺术。牢牢把握“争先、领先、率先”的工作目标，围绕中心工作贯彻执行不懈怠，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，调配部门资源，圆满完成各项工作任务；在实际工作中着力提高管理能力。学会运用制度、建立管理机制的能力，实现本部门工作的规范化、标准化。学会运用指挥、授权、控制等科学管理方法，提高团队的工作效能。学会提高思考能力、计划能力、整合资源能力的基础上，加强上下之间、横向之间、下属之间的协调沟通，形成顺畅的工作联系和人际关系；学会倾听、包容和引导，做好团队的思想工作。坚持以人为本，树立服务的思想，及时解决团队同事存在的思想问题，帮助解决工作中遇到的困难，创造一个积极向上，人际和谐，工作之间相互配合的良好工作环境。

三是廉洁自律不放松，率先垂范不断增强凝聚力。我将始终坚守廉洁自律，克己奉公的信条，以德立身、以德树威，做一个明白人、正直人和公道人。我会更加自重。尊重自己，也更加尊重别人，做到

表里如一，言行一致；我会更加自省。常常反省我的言行是否符合共产党员的标准和领导干部的身份。我会更加自警。管住小节，警钟长鸣，时时以党纪国法告诫自己，用党性原则要求自己，正确对待名利，严于律己、清正廉洁，牢牢守住最后底线，清清白白做人，踏踏实实做事。

各位领导，“千里之行，始于足下”，曾经的成绩和荣誉属于过去，年龄的增长和工作的积累承载未来。既然选择参加竞聘，我就做好了接受组织考验、直面大家评判和承担工作责任的准备，无论结果如何，我都将以这次宝贵的锻炼

机会为新的起点，一如既往地踏实做人、勤奋工作，以工作实绩回报大家的关爱。

谢谢大家！

具有一定的组织、管理和协调能力；良好的思想素质使我具有较好的大局观念和奉献意识；刻苦的学习态度使我掌握了一定的文字理论基础和现代化办公能力。

4、在工作作风上，[本文来源于大秘书-,damishu.,找范文请到大秘书网]要从坐在办公室转变为深入基层，了解实情上，在科学安排，提高工作效率的基础上，调研好

3、在工作方式上，要从被动服务转变为主动抓问题，不仅要为领导服务，而且为部门服务，围绕“疑点”、“热点”、“难点”作文章，提出合理建议。

4、在工作作风上，[本文来源于好范文-,.,找范文请到好]要从坐在办公室转变为深入基层，了解实情上，在科学安排，提高工作效率的基础上，调研好

一、学历达标，专业对口。在大学期间，我学习的是电气技术专业，所学课程涵盖了我公司大部分的生产业务知识，在专业技术方面，我能做到游刃有余。

二、工作踏实，思想进步。1995年在校期间，因思想进步，表现突出，我光荣地加入了中国共产党。参加工作之后，我始终坚持服从领导，团结同志，扎实肯干的工作作风，发挥党员的先锋模范带头作用。XX年至XX年，我连续6年被评为我公司先进个人，XX年至XX年，连续5年被评为我公司优秀共产党员，XX年荣获“保定农电系统百名标兵”荣誉称号，XX年，被蠡县县委评为优秀共产党员。获得以上这些荣誉，是领导和同事们对我所做工作的肯定。

三、经验丰富，业绩突出。我从事生产工作已经有15个年头，经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力都有了很大的提高，在 队精神，是做好部门工作的关键，带出一个好团队，是对部门管理者能力和魅力的考验，我深谙此理！所以，我会以打造好一个优秀的团队为目标，首先严格要求自己，做好表率，以先进的思想引导员工，以榜样的力量带动员工，以高尚的品德影响员工，充分发挥员工独特的优势与才能，建立起为了实现“共同的目标”而奋斗的价值观，互相支持，团结协作，心往一处想、劲往一处使，打造出一支具有凝聚力、战斗力、积极向上的优秀团队。

2、讲大局，注重合作。树立全局观念，把讲大局、讲协作、讲奉献作为最基本的工作方法，多从公司整体利益出发，积极为基层服务，与各部门密切配合，团结协作，将全局的工作当做一盘棋来抓。

3、做一名好助手。当好领导的参谋助手，工作中多请示、勤汇报，敢于表达自己的看法，多提合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有落实；坚持做到不越权、不越位，让领导和同事们满意、放心！

我愿意接受领导对我的挑选，我想对大家说：请——相信我！我会以身作则，带领团队，为蠡县供电公司健康稳步的发展做出自己应有的贡献！

谢谢大家！

用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台，尽量做到了能者上，庸者下，中层正职竞聘演讲稿(彭超代笔)。于是，我站在了这(更多文章请关注..)里。

我，张永忠，不论是在大专院校就读工业电气及其自动化，还是在本科院校进修电力系统及其自动化，选择的都是电力专业，从小的理想也是当一名优秀的电力管理人员。三十五年的人生历程，十五年的工作历练，我深知电力管理工作是何等的重要和繁杂琐碎，但我坚信自己扎实的专业功底和多年担任基层供电所所长所积累的丰富实践和管理经验。世上无难事只怕有心人，我相信，越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，越能提高人；越是重要的岗位，越有更多的挑战，越有更多的成长。我坚信，不管在哪个岗位，只要用心去勤奋工作，用智慧和知识去辛勤浇灌，用行动去执着度量，一定能将工作做的更好做得更优，演讲稿《中层正职竞聘演讲稿(彭超代笔)》。

百年树木，十年树人。参加工作以来，我爱岗敬业，吃苦耐劳，尽职尽责。大学毕业后就分配到公司当了一名基层电力工人，开始迈开了我电力事业生涯的 进取中实现自己的人生价值，在实现中不断创造出事业的辉煌。

如果我竞聘成功，我将以长久学来的理论，多年基层工作的实践经验，结合公司的具体要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，创新创先创优，确保工作扎实完成。同时以宰相的肚量宽容人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，实现弯道超车，把各项工作驶入快车道。如果竞聘不成功，我依然会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献，竭尽全力为公司争光添彩。

领导们同事们，只有起点没有终点，没有最好只有更好，这是就我对工作的一种追求。短短几分钟，无法表达清我竞聘成功后将如何做，但我的思路就是把握大局，协调好上下、同事、工作三个关系，抓好岗位建设和管理工作，着手提高执行力。领导们同事们，请你们拭目以待，我所从事的岗位将是令领导最舒心、使同事最开心、叫用户最称心的，我所从事的工作将会为我们企业发展带来更多的成功和更多的喜悦！

谢谢大家！演讲人： adiwan 地税局中层干部正职竞聘演讲稿 国税系统中层正职领导干部竞聘会演讲稿 中层正职竞聘材料 中层正职竞聘方案

学校中层干部表态发言 篇2

随后, 我找到教学主管领导, 希望能够研究出一个可行的解决方案, 但主管领导说教师的教学问题与自己没有关系, 自己也从来没有想过要帮助老师上好课。看来, 教师没有上好课也与中层干部工作不到位有关。中层干部原来大多是学校的教学能手, 走上管理岗位后, 他们却把自己定位为管理者, 而不是服务者, 没有主动研究教育教学中存在的问题, 没有对教师的专业发展起到引领作用。于是, 我组织召开了学校中层干部职责讨论会, 通过讨论明确一个理念:教学是学校工作的核心, 学校管理是为教学服务的, 中层干部有责任帮助教师解决教学中存在的问题。同时, 把引领教师专业发展纳入中层干部的职责范围, 并作为中层干部的考核指标之一。

在以后的日子里, 我经常有意识地引领中层干部积极参与到教师们的备课、讲课、评课、准备教具的过程中, 他们主动服务的意识有了明显的增强。

第二学期开学前, 学校组织中层干部开会, 研究制订新学期的工作计划。会上, 我让他们先说出各部门的工作计划。结果发现他们都没有准备。当问起原因时, 回答是:“我们以前都是等校长的总计划制订出来后, 各部门再制订计划, 现在我们什么参考依据都没有, 因此不知道怎么写部门计划。”这让我意识到, 他们的思维还没有完全跳出原有的框框。上次的中层干部职责讨论会只是让他们明确了如何处理中层干部与教师的关系, 但没有明确如何处理中层干部与校长的关系。长此以往, 他们不仅会养成依赖心理, 而且会逐渐丧失主动思考能力。于是, 我讲道:“学校的工作千头万绪, 都靠校长动脑筋想是想不过来的。制订计划的过程本身就是你们思考问题、反思工作、提升能力的过程。”然后, 我引领他们围绕“六自”目标制订工作计划。“六自”即“自定目标”“自我分析”“自定措施”“自我监控”“自我总结”“自我创新”, 具体内容包括根据工作中存在的主要问题确定工作目标, 根据工作目标进行自我分析, 找准工作中遇到的难点和问题, 在此基础上形成具体措施, 对措施的落实情况进行监控、总结, 然后制订新的工作目标……如此循环往复, 在不断发现问题、分析问题、解决问题的过程中促进学校发展。

“六自”的工作开展一段时间之后, 中层干部的自主性明显增强了。当他们发现四年级学生在计算题上失分率比较高时, 会拿着具体解决的方案与我一同研讨;当他们看到学生在阅读题上失分率较高时, 会主动查找问题的根源, 想出解决的办法。在一次学校的行政会上, 一位主任对我讲:“跟您一起干活特别累脑子。我们原来开行政会, 都是由校长总体布置并且具体分工, 我们按照校长说的办就行了。那时候也累, 但只是身体的累, 现在是脑子累, 但是我们干得还挺起劲, 挺有成功感, 觉得自己干事的积极性提高了, 工作能力也增强了。”

我由衷地笑了。现在, 中层干部能主动地制订自己的发展计划, 主动走进教师的教育教学的现场, 引导教师解决问题, 并在引导教师专业发展的同时发展自己。

学校中层干部应甘为“六筒” 篇3

号称“兵头将尾”的中层领导是学校一线战斗的直接参与者和指挥者，起着承上启下、纵横协调的作用。学校领导的决策要通过学校中层领导干部严格执行和组织实施，才能得到广大师生员工的认可。一个称职、合格的学校中层干部光做好本职工作是不够的，还必须具备“六筒”的雅量。

一是“出气筒”。作为中层干部，在具体安排工作的时候，教师会不可避免、自觉不自觉流露这样或那样的抵触心情和不满情绪。执行不力、工作没做好又会受到领导的批评责备，于是中层干部便成了“出气筒”，但这又是管理的需要，是管理的要求，所以中层干部必须承担。

二是“打气筒”。教师在工作、生活中不可避免地会受到各种各样的挫折和打击，谁来为他们打气、加油，使他们重新振作精神？谁来为他们调整心态？中层干部应承担这个责任。用自己阳光灿烂的笑脸，积极向上的言行、精神饱满的热情面对每一位教师，时时给老师一些激励和鼓舞。

三是“垃圾筒”。中层干部在为教师打气的时候难免要听教师的气话、牢骚话甚至于伤害感情的话，中层干部要像“垃圾筒”一样照单全收，不仅如此，还要归类整理，找到工作中的问题。

四是“手电筒”。 “手电筒”顾名思义就是要照亮别人。如果打气筒的功能是言传的话，那么“手电筒”的功能就是身教。作为一个中层干部只会叫别人做而自己不会做或不做的话是不行的，要教师不做的事情中层干部应坚决不做，要教师做到的事情，中层干部必须身先士卒、严以律己、对工作精益求精。不仅要按时做、按规范做，还要做出标准，给教师起示范作用。这个标准、示范就是一个“手电筒”。

五是“喷油筒”。要做喷油筒，自己就要有管道，而且管道要畅通，相互能协调。其实学校内存在的问题有大部分是由于沟通协调不力造成的，而这些问题都可以由沟通协调得到解决。学校中层干部应及时、经常性地与校长、教师、各部门真诚沟通,及时上传下达，解读校长之声，赢得校长支持；反映教师“民意”，为教师分忧、排忧，解难、济困，理顺部门之间的关系，与各部门之间分工合作，互相沟通，形成合力。

六是“万花筒”。 “万花筒”要求中层干部与时俱进、不断创新、勇于开拓，敢于推陈出新，抓住机遇，吐故纳新。这个创新包括知识、技能的创新，也包括工作方式方法的创新。总之，对自己分管的工作，任何时候都要比教师多知道一点，早知道一点。这就要求中层领导干部应不断提高自身素质和能力，既要努力工作，又要善于学习。

学校中层干部表态发言 篇4

（1）

这里，向同志们表个态，与大家共勉，也请大家监督。

一、始终做到勤奋学习，与时俱进。凡事学则进，不学则退。新的岗位，对自己的理论素养、能力水平提出了更高的要求。为此，我将不断深化对中国特色社会主义理论体系的学习，不断提高自己的理论水平和政治敏锐性，始终保持政治上的清醒和坚定，始终在思想上、行动上同党中央保持高度一致;我将更加注重把学习理论、研究政策与工作实践紧密结合起来，着力提高战略思维、创新思维和辩证思维能力，增强工作的原则性、系统性和预见性，始终从xx的实际出发，创造性地贯彻执行党的路线方针政策，全面落实xx的一系列决策部署和工作要求;我将始终坚持向实践学习，注重调查研究，不断完善指导工作的思路和举措;我将虚心向在座的同志们学习、向老同志们学习、向基层干部群众学习，抓紧进入角色，尽快熟悉党务工作，把抓党建与抓经济有机地统一起来，尽早适应新岗位要求。也恳请同志们多指点、多帮助。

二、始终做到统筹兼顾，推动发展。当前，xx发展面临许多新机遇、新挑战，如何做到统揽全局，统筹兼顾，推动经济社会全面协调可持续发展，是对我们各级的一个考验和检验。为此，我将按照科学发展观的要求，始终做到思考问题从全局出发，谋划工作统筹考虑，突出第一要务，注重发展方式转变，抓重点，攻难点，求突破，促跨越。把我们xx的各项事业办实、办好，努力在推动科学发展、跨越发展上有新的作为。

三、始终做到心系群众，勤政为民。xx决定我继续在xx工作，不仅是给了我搭建了一个继续服务xx、建设xx的宝贵平台，更是给了我一次报效xx、回报人民群众的宝贵机会。我深信，勤能补拙，我将把勤于政事、奋发努力贯穿于工作的始终，不断强化宗旨意识，以为xx人民群众谋利益为基本要求，始终做到密切联系群众，倾听群众呼声，顺应群众意愿，自觉为民办事。特别是要高度关注困难群体的生产生活，多方争取项目资金，尽力解决好上学、就医、行路、吃水、住房、就业、社会保障等方面的困难和问题，真正做到以民为本、与民同心、为民谋利、受民监督，以真心、真意、真情回报这片土地上勤劳朴实的父老乡亲，让群众更多地分享改革发展成果。不断加强社会建设与管理创新，全力促进社会和谐稳定，努力提高人民群众的安全感和幸福感。

四、始终做到发扬民主，团结协调。个人的力量是微不足道的。我将认真履行职责，和xx班子成员一道，紧紧依靠各级党组织和广大干部群众，充分发挥各级各方面的作用，充分发挥老同志、老干部的作用，充分发挥基层干部群众的创新精神，凝聚各方面的智慧和力量，群策群力，共同把我们的事业抓实干好。始终坚持党要管党、党管干部的原则，深入推进xx党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设。始终发挥好xx统揽全局、协调各方的政治核心作用，不断增强xx领导班子的凝聚力和战斗力。始终做到带头执行民主集中制，注意与班子成员勤沟通、多商量，大事讲原则，小事讲风格，广泛听取各方面的意见建议，集思广益，依法决策，科学决策，不断营造团结和谐、合作共事、共谋发展、造福xx人民的良好氛围。

五、始终做到求真务实，真抓实干。xx有现在这样的发展成效和基础，是xx、xx坚强正确领导的结果，也是历届班子带领广大干部群众扎实苦干的结果。来xx工作的五年中，我深深感到，我们xx的干部群众包容、和谐、务实、进取，这种精神已成为激励我抓工作、干事业的力量源泉。在新的岗位上，我将始终把解放思想与实事求是有机统一起来，牢固树立办实事、务实效、求实绩的政绩观，立足市情，尊重规律，着眼长远，不图虚名，脚踏实地干工作。继续坚持“一线工作法”和“三去三来”的有效做法，大事、急事、难事面前，走在先，干在前，发挥好表率作用。在谋全局、抓大事的过程中，突出大项目，推动大产业，锲而不舍抓落实、干到位、促发展，努力办成一些对xx长远发展有重大影响、能够经得起实践、历史和人民群众检验的实事、好事。

六、始终做到严格要求，廉洁自律。“公生明，廉生威”。我将始终牢记“两个务必”的要求，坚持把加强党风廉政建设作为党的建设的重要内容，高度重视，常抓不懈。严格落实党风廉政建设责任制，深入推进惩治和预防腐败体系建设，不断加强对干部的教育监督管理，抓班子、带队伍，进一步营造风清气正、清廉干事的良好氛围。严格执行《廉政准则》和领导干部廉洁自律各项规定，管好自己，管好亲友及身边工作人员，真正做到公正用人、秉公用权。坚持以身作则，率先垂范，表里如一，克己奉公，堂堂正正做人，干干净净干事，始终做到为民、务实、清廉。

（2）

在这里，我作四点表态：

第一，始终坚持对标对表。旗帜鲜明讲政治，深刻领会和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会和准确把握党中央关心什么、强调什么，什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场，深刻领会和准确把握习近平总书记视察安徽特别是对合肥的重要指示精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

第二，始终坚持知重负重。牢固树立以人民为中心的思想，自觉践行新发展理念，对xxx提出的“xxxxxxxx”要求，列出任务书、绘出施工图、排出时间表，一张蓝图绘到底，一门心思抓到底，一鼓作气干到底，“只吹冲锋号、不喊空口号”。坚持稳中求进工作总基调，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，在“稳”的基础上，力求“进”得更大一些;在“好”的基础上，力求发展得更“快”一些，千方百计把疫情造成的损失降到最低限度，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。

第三，始终坚持创新创造。持续下好创新“先手棋”，争当击楫中流改革先锋，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，加快推进产业数字化、数字产业化，奋力推动高质量发展。全面梳理疫情防控常态化条件下的危与机，解放思想、勇立潮头，迎难而上、化危为机，在改革创新中勇于担当，在担当作为中锐意创新，使合肥这个“养人的地方”更加人才辈出、“创新的天地”更加天阔地广。

第四，始终坚持从严从实。落实严字当头、全面从严、一严到底，推深做实以“四联四增”为主要内容的“三个以案”警示教育，推动全面从严治党向纵深发展。带头贯彻民主集中制，抓好班子、带好队伍。坚持公正用权、谨慎用权、依法用权，大力推进治理体系和治理能力现代化，力戒形式主义官僚主义。坚持廉洁修身、廉洁齐家、廉洁从政，自觉接受各方面监督。

（3）

今天是一个崭新的起点，我将以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作以下表态：

一、砥砺德行，修身为上。就是要把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实践学习，通过多角度的学习进一步提高自身素质;二是务实，坚持实事求是的工作作风，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效;三是务廉，严于律己，清正廉明，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。

二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和-谐蒙东能源循环经济处建设。一是要做到认真贯彻落实xxxx的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是要做到自觉把分管工作放到xxx工作大局中去思考、去把握，摆正姿态，顾全大局，努力营造推进循环经济处发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是要做到维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，为群众多办实事，多办好事。

三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方，改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策，遵循事物发展规律，结合实际解决问题;二是有效，大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责;三是有为，珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。

（4）

刚才，xx部长宣布了对我的任命。这是组织的信任，更是领导的关心和厚爱，也是大家的支持。对此，我表示衷心的感谢!这份任命，是一份厚爱，更是一种肯定和激励。我深感任务艰巨、责任重大、光使命荣。我决心在xxx的坚强领导下，团结带领xx广大干部职工，以新境界、新姿态、新干劲、新作风，投入新战场，迈出新步伐，展示新形象，干出新业绩，努力在落实xxx战略部署，推动xx在转型跨越发展的轨道上快速前进，以优异的成绩回报组织的关怀、领导的关爱和大家的支持。为此，我将从以下六个方面做好工作：

一是政治坚定，勤奋学习。在政治上，始终同党中央保持一致，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻党的路线、方针、政策，模范执行党的纪律。毫不动摇地走中国特色社会主义道路，毫不动摇地坚持把改革开放推向前进。在大是大非面前保持清醒认识，在大风大浪面前坚持正确立场，在各种威逼诱惑面前筑牢思想防线。在学习上，发扬理论联系实际的学风，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论，努力钻研经济管理、资本运作等现代市场经济管理理论，不断提高自身的政治和业务素质。始终把学习作为立身之基、为政之根、干事之本，不断提高自身的思想水平、工作水平和执政能力。

二是锐意改革，推动发展。改革是发展不竭的动力和源泉，更是xx快速发展之根本。当前，结合我xx实际，要努力在创新体制、机制，创新开发运营模，创新招商方式，改革人事、工资制度四个方面上下功夫，在转型跨越、“先行先试”上求突破，坚持“xxxxx”。把工作的重点放在改善环境、突出项目、关注民生和社会创新管理四项工程上，为把我xx建成“环境最优、发展速度最快、幸福指数最高”的一流xx而打牢基础，力争短期内，使我xx成为全市“三新一城”和“四化一体东部新xx”建设中的引擎和火车头，成为全市经济发展新的增长极，努力使我xx成为全市改革创新的示范xx，跨越发展的领先xx。

三是心系百姓，关注民生。为官一任，造福一方。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，“以人为本，执政为民”是我们党坚定的理念。我将时刻铭记百姓的需求和愿望，做为民之事，谋为民之策，抓富民之举，认认真真把事关群众切身利益的事情做实做好，让广大人民群众不断享受到改革发展的成果，力争在短期内，使xx内广大干部职工(特别是农民、工人)，在经济发展的同时，收入得到大幅提高。

四是转变作风，真抓实干。坚持求真务实的工作作风，不说大话、空话，不做表面文章，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、说实话、办实事、求实效，扎扎实实工作，实实在在干事，以良好的工作作风带好队伍、推进工作。在谋划上动脑筋，在落实上下功夫，立说立行，雷厉风行，特别要提高基层组织的执行力上下功夫，确保市委、市政府的各项决定和我xx的安排部署落到实处，取得预期效果。

五是精诚团结，民主决策。团结是一种境界，和气是一种财富。大事讲原则，小事讲风格，没有宽广的胸怀，就没有众多的朋友。在实际工作中，我将严格执行民主集中制原则，正确开展批评和自我批评，依靠班子集体力量，团结带领广大干部员工，努力推动xx经济社会又好又快发展，努力形成依法办事、民主集中、高效透明、团结和谐、齐抓共管、亲密配合、奋发有为的工作局面。

六是严于律己，廉洁奉公。倍加珍惜党和人民对自己的信任，时时处处用党的先进性、纯洁性要求对照自己、检点自己、修正自己、提高自己，始终以对组织负责、对自己负责、对家庭负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，严格遵守廉洁自律有关规定，带头执行党风廉政建设责任制，严格落实领导干部廉洁自律的各项规定，做到自重、自省、自警、自励，严格禁止家人、家属以及身边的工作人员在xx内从事相关经营活动。

我的上述承诺，请各位领导和同志们一一监督。

（5）

受命于xx科学发展、跨越xx的关键时期，作为在xx这块沃土上锻炼成长起来的我，在心情激动、心存感激的同时，更加感到使命重、责任重、担子重，深怕辜负了xx的重托、同志们的厚望和父老乡亲的期待。xx把我放在这个岗位上，同志们把我推到这个位置上，我没有任何理由也不敢有丝毫的懈怠，特别是有xxxx的坚强领导和大力支持，有xx历届班子不懈努力下的成果积淀，我有信心、有决心在xxx为班长的xx带领下，俯下身子，担起担子，与大家和衷共济，竭尽全力把xx的发展抓上去，把xx建设好，把xx的事情特别是xx百姓的事情办好。具体要做到以下几点：

第一，坚持跨越发展不动摇。坚持把推进跨越发展作为第一要务、第一责任，锁定xx确定的建设生态平安和谐富裕xx和“五区一城”战略目标，以及综合经济实力进入xx目标，坚持一本经念到底、一件事抓出头，聚精会神谋发展、竭尽全力抓落实，快节奏、高效率，创造性地推进各项任务目标落到实处，确保xx确定的各项任务特别是“xxxx”任务和跨越目标的实现。

第二，坚持和谐干事“不折腾”。一是全力维护xx班子的和谐，坚持讲政治、讲大局，突出和维护xx核心地位，积极主动地配合好xxx工作，发挥好助手作用。并坚持和加强与xx之间的沟通协调，特别是要加强与老同志之间的沟通协调，努力做到定位不错位、到位不越位、补位不缺位，全身心地维护好xx班子团结。

第三，坚持勤政为民不懈怠。进一步强化“民为主、官为仆”的执政理念，把维护好、实现好、发展好群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为全部工作的出发点和落脚点，坚持深入群众、了解民意，倾听民生，恪守为民之责、深谋富民之策、多办利民之事。千方百计抓好涉及群众切身利益的大事要事，毫不懈怠地办好群众普遍关注和迫切要求解决的难事实事。

第四，坚持廉洁自律“不越格”。牢固树立正确的政绩观、权力观、利益观。坚持求真务实，不搞政绩工程、不摆“花架子”、不弄虚作假。带头执行中央和xx有关干部廉洁自律的有关规定，恪守官德，守住底线，不越“红线”。在这里，我也郑重地向xx、xx和xx广大干部群众承诺：今后凡是违规违纪的事坚决不沾边;凡是为政不廉的事坚决不接触;凡是以权谋私的事坚决不伸手;凡是群众反对的事坚决不靠近;凡是与民争利的事坚决不实施，并主动接受各方面的监督。

（6）

此次调整了工作岗位，我深感任重道远不敢有一丝怠慢，深知使命光荣更需要锐意进取，在今后的工作中，我定将秉承“道”，践行“德”，以实实在在的行动，向组织，向群众，交出一份令人满意的答卷。

一是秉承争先之道。奋力破解“xx”难题，全力攻克“xxx”xx差距，按照“xxxxxx”的战略定位，高规格做好规划设计，高标准发力产业升级，高强度推进项目建设，高品位配套公共服务，大力打造繁荣都市实力城区，大力打造智慧城市新兴城区，大力打造人文生态示范城区，大力打造和谐平安幸福城区，大力打造廉洁高效法治城区，努力在日益激烈的竞争中奋勇争先。

二是秉承惠民之道。坚持以创新为引领，以市场为导向，以服务为保障，积极推进大众创业万众创新，在大企业“顶天立地”、中小微企业“铺天盖地”、创业者充分参与的生动格局中，稳定发展预期;坚持经济发展与收入增长同步、劳动生产率提升与劳动报酬提高同步，不断改善消费环境，继续巩固和加强消费对发展的贡献程度;坚持把青山绿水摆在突出重要的位置，更加注重环境保护，悉心构建好宜居宜业宜游的人文生态;坚持教育、医疗、养老等方面事业的统筹推进，维护好安定团结的社会秩序，提升辖区居民的幸福感、安全感、归属感。

三是践行自勉之德。矢志不渝按照xxx在与新任xxx主要负责人集体谈话时的重要指示精神，强化使命意识、归零意识、传承意识、担当意识、团结意识，奋力把忠诚融入血液、把人民装在心中、把责任举过头顶、把私欲踩在脚下，着眼于通盘考虑的擅长、处事沉稳的专长、独当一面的特长，着眼于眼界宽、心胸宽、知识面宽，着眼于工作艺术高超、个人情操高尚、谋篇布局高远，不断提升个人的综合素质与工作能力，真正对得起组织和群众交付的这份沉甸甸的重任。

新任干部表态发言 篇5

尊敬的各位领导、同志们：

刚才，组织上宣布了对我的任命，这既是组织对我的肯定和鼓舞，也是更大的鞭策和考验。首先，我衷心感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持，让我有机会在一个更高的平台，为xx人民服务，为xx的转型跨越发展献力。我将在新的工作中，尽心竭力，奋发拼搏，开拓创新，有所作为。在此，我郑重表态：

一、勤学苦练强素质。我将始终把加强学习作为立身之本，坚持向领导学习、向同事学习、向群众学习，向书本和实践学习，不断提高自身的政治素养、理论水平、文化视野和业务能力，尽快适应新的岗位职责。

二、注重团结促和谐。在新的工作岗位上，我将身体力行，以身作则，带头讲团结、促和谐，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，最大限度发挥团队力量，切实提升工作效率。

三、真抓实干出业绩。紧紧围绕全县工作大局开展工作，坚持服务领导效率高、服务基层质量高、服务群众标准高，用开放的思维和创新的方法，真抓实干，锐意进取，努力向组织交一份满意的答卷。

挂职干部表态发言（范文） 篇6

镇副镇长、挂任县政府办公室主任助理

尊敬的各位领导、同志们：

我叫，现任 镇副镇长。今天有幸在这里作为乡镇选派到县直部门挂职锻炼干部代表发言，我感到既荣幸又忐忑！荣幸的是组织和领导给予我这次宝贵的学习、锻炼和提升的机会；忐忑的是从乡镇到县直机关工作意味着责任更大。有机会再次到县直部门接受挑战和磨练，我将坚决服从组织的安排，严格遵守干部管理规定，认真履行职责，圆满完成组织和领导交办的各项任务！

我将把学习作为永恒的动力。做到谦虚谨慎，做一个有心的人。向领导学，学习他们高瞻远瞩、睿智清醒的政治思维；向老同志学，学习他们踏实苦干、无怨无悔的干事作风；向机关干部学，学习他们精益求精、勇于创新的工作态度；向书本和网络学，学习创新思想、提高业务技能。

我将把务实作为履职的基础。挂职意味着能力和阅历的锻炼提升。我将以求真务实的态度，努力干好分配的各项工作任务。在挂职锻炼期间，摆正自己的位置，树立与挂职单位同志一道齐心协力，服务大局的意识；保持脚踏实地、埋头苦干的工作作风；牢记联系群众，服务群众的宗旨；在挂职岗位上，坚决做到不错位、不缺位、不越位。我将把交流作为共享的途径。挂职锻炼为我提供了向县直部门同志学习分享和互动交流的机会，我将及时反映基层干部群众的所思所想，所呼所盼。并将通过各种渠道，利用各种机会，介绍派出乡镇的产业优势和资源前景，努力争取更多的项目落户乡镇，争取县直部门资金支持和政策倾斜，帮助乡镇发展，力所能及地推动城乡合作，实现互惠共赢。

我将把自律作为立身的准则。在挂职锻炼期间，我将严格遵守党风廉政建设各项规定，把挂职锻炼作为党性、党风和人格的一次考验，一言一行都要坚持对派出乡镇负责，对挂职单位负责，对自己的前途命运负责。自觉接受领导、接受监督、接受管理，做到思想上严格要求，生活上质朴节俭，工作上雷厉风行，纪律上遵章守纪，廉政上自律自警。

我将把收获作为检验的标准。会后，我将科学细致地规划日程，尽快融入新的集体，适应新的角色；边学边干，边研究边提高，当好领导的参谋助手，积极为挂职单位出力献策；切实把县直机关创新发展的思路、科学管理的方式和高效服务的理念学到手；切实通过有限的挂职锻炼时间，提高自我适应新形势、新要求、新挑战的能力，提高驾驭新局面、新事物、新发展的能力，提高处理新情况、新问题、新关系的能力，真正在挂职锻炼期间有所学、有所为、有所获。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到玺”。在这里，我 向组织和领导承诺：一定甘当小学生，虚心学习县直部门的好经验、好做法，并把它运用到具体的工作之中，用挂职锻炼的成果指导工作实践，做到学有所用。通过挂职期间的历练洗礼，使自己的思想更加成熟、党性更加坚定、作风更加扎实、能力进一步提高，以实际行动回报组织的厚爱与培养。

试论对学校中层干部的管理 篇7

一、了解需要, 关心体贴, 是管理中层干部的基本前提

在一个学校里, 中层干部由于年龄、性别、爱好和心理环境等因素的差异, 工作上他们既要从全局出发来考虑问题, 更多又要从自己所属的部门来考虑问题, 所以工作很辛苦, 他们的需要就不可能是单调划一的。作为校长, 要对他们的需要作深入地调查了解, 认真分析, 对急切的合理需要, 应尽可能予以优先和适当的满足, 这也是关心体贴中层干部的基础, 要对中层干部的身体健康、思想状况、家庭困难给以关注和帮助, 要作出真正的“感情投入”。

了解需要, 关心体贴中层干部要把握好这样几点:一是对不正当的甚至是错误的需要, 不能姑息迁就或盲目满足, 也不能不分清红皂白地否定拒绝, 更切忌以势压人, 要认真分析, 做好工作;二是对不同的需要要区别对待, 忌“一刀切”;三是要切实解决生活、工作中的一些困难;四是发现不利于工作的苗头, 要做深入细致的思想工作, 消除思想障碍, 保证其把精力用在工作上。

二、知人善任, 用人之长, 容人之短, 是管理中层干部的基础

马斯洛的需要层次理论告诉我们, 人类最高层次的需要是自我实现的需要, 这种需要对竞争意识和自尊自强的中层干部来说比老师更为突出。作为校长, 应对每一位中层干部的性格特点、工作能力及其它方面的优劣长短心中有数, 做到知人善任, 用其所长, 避其所短。在工作安排上要尽可能地寻找出每一位中层干部的能力、兴趣与工作任务的最佳结合点, 使其尽最大可能地创造性地开展工作。当他们工作出现困难或挫折时, 及时帮助、扶持和鼓励, 只有这样, 才能人尽其才, 才尽其用。

三、敢于放权, 是管理中层干部的重要原则。

中层干部要卓有成效地开展工作, 就必须依据其职务的职权范围内和德才状况予以授权, 做到责、权、利三位一体的统一。目前学校中层干部管理存在的主要问题就是职责与权、利的不统一, 职责大于权, 校长凡事过问太多, 事无巨细, 而又没管到位。这样一是挫伤了中层干部工作的积极性创造性和主动性, 导致工作能力的衰退;二是损害了他们在师生中的威性, 从而失去对群众的感召力和凝聚力;三是增强了他们的依赖性, 失去对工作的责任感和自信心;四是分散了校长的精力, 导致顾此失彼, 容易出现工作的失误。由此可见敢于放权的重要性。

当然, 敢于放权还要善于控权, 其基本途径是:监督权力行使的方向, 检查权力行使的结果, 保留收回权力的权力。只有辨证地处理控权与授权的关系, 掌握授权和控权的度, 才能促使中层干部最大限度地发挥其蕴藏的潜能, 推动工作的开展。

四、善于协调, 是管理中层干部的基本方法

学校各项工作的有效开展离不开各部门之间的密切合作。从某种角度上讲, 部门与部门之间的关系就是中层干部之间的关系。由于各部门的责、权、利相对独立, 中层干部的认识能力、工作能力参差不齐, 在工作中难免会发生矛盾。解决不好会对学校的生存与发展产生极为不利的影响。

协调好关系, 必须注意这样几个方面:一是要明确协调的基础, 中层干部或部门之间发生分歧, 一般来说是因局部利益发生矛盾而引发的认识上的分歧, 因此利益是协调的基础。校长要善于引导中层干部在利益上求同存异, 即局部利益服从全局利益;二是要明确协调的前提, 校长要明确中层干部或部门的职权范围是协调的前提。校长要根据工作秩序、工作分工向中层干部明责授权, 这样就可以避免揽功推过, 争名夺利现象的发生;三要坚持公平原则, 不能厚此薄彼, 。

五、言必信, 行必果, 言行一致, 是管理中层干部的人格力量

从某种意义上讲, 校长是学校的权威, 他的言行具有一定的严肃性和权威性。因此, 校长对学校的大政方针、规章制度, 要令出必行, 令禁必止, 不能朝令夕改。不要在没有把握的情况下轻许诺言, 对于说出的话, 必须付诸行动, 并要让中层干部和教师看到一定的结果。

言必信, 行必果, 言行一致要注意一是对因各种条件限制而无法实现的诺言, 应诚恳地向中层干部和广大教师说明原因, 争取他们的理解和谅解;二是轻诺寡言、夸海口、“开空头支票”等不负责任的行为, 不仅不利于校长威性的建立, 而且是一种不尊重中层干部的表现, 长此以往, 中层干部会在感情上产生一种被戏弄的感觉, 从而对校长失去信任。此点不但对中层干部, 而且对教师的管理都十分重要, 可以这样说, 完美的校长人格, 是管理中层干部和教师的重要法宝。

六、敢于负责, 宽容大度, 是管理中层干部的风格体现

从学校管理而言, 校长对学校全面工作负总责, 中层干部对分管的部门工作负责。但是, 由于工作的广泛联系性, 任何工作局部或环节上出现问题, 校长都有不可推卸的责任。因此, 一旦中层干部在工作上出现失误, 校长要宽容大度, 不要过多地责备, 而是要勇于承担责任, 这是关心爱护中层干部的表现, 使中层干部产生安全感、归属感, 有利于他们更好地开展工作。

学校中层干部表态发言 篇8

关键词：中层干部 执行力 三大切入点

学校中层干部在学校建设和发展过程中所起的作用是多方面的，有效贯彻学校决策并创造性地开展工作是其中重要的一个方面。中层干部在这方面所具备的能力在管理科学中被称为执行能力，简称执行力。具体说来，执行力是指通过提出问题、分析问题、解决问题，最终实现既定目标的系统工作流程。这在中层干部的日常工作中，一般分解为领受任务、制订计划、布置实施、督促检查、总结汇报几个环节。要做好这些环节并非易事。因此，执行力体现在中层领导身上，不是单一的素质，而是多种素质、能力的结合与表现。正确把握学校中层干部应具备的执行力，培养、锻炼和提高学校中层干部的执行力，是学校中层干部队伍建设的重要环节。

一、学校中层干部执行力的主要内容

学校中层干部应具备的执行力主要包括以下几个方面。

1.正确认知岗位、身份的能力

作为中层干部，必须清醒地认识到，学校中层部门处于校级决策层和教职工具体工作层之间，既是学校决策的执行者，又是组织职工贯彻学校决策的领导者，还是决策层与全体教职员工之间的桥梁和纽带。在这几种定位中，具有较高的执行能力是发挥学校中层部门最大作用的关键。作为中层干部，还要科学地把握定位问题。举例来说，学院领导是站在全校大局的高度研究问题、制定政策、部署决定，一个部门往往是从自己职责范围内开展工作。所以，如果向上越位，往往会干扰全局工作，即所谓盲目蛮干；向下越位，越俎代庖，容易造成具体工作人员无所适从。但需要注意的是，不向下越位，不等于撒手不管，中层干部的重要之处在于布置任务与检查落实，调动系统进行有效管理。

2.深刻领悟政策、决策的能力

作为中层干部，一方面要具备领会国家有关教育教学方面的政策法规并掌握其精神实质的能力。另一方面还要真正领悟学校的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握中层部门的方向。只有这样，才能做到执行时不片面、不偏向、不走样。

3.科学制订工作方案的能力

工作要做得有头绪，有重点，就必须有切实可行的计划。中层部门的干部对学校决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作步骤的方案中。例如，每学期各个部门都要根据学校整体工作计划制订详细的部门计划。要能在计划中围绕学校的总体思路，结合部门特点，制定出可行的落实措施，而且还要能拿出重大活动、重点工作的具体实施方案。

4.有效组织开展工作的能力

组织开展工作是把可能变成现实、蓝图变成行动的过程。组织开展工作的能力是中层部门执行力中的核心能力。在组织开展工作的过程中，能够做到指挥与参与得当、激励与鞭策有度、调控与协调有方，最大限度地调动每个工作人员的积极性，最大限度地争取兄弟部门的支持，最大限度地征得学校领导的支持。

5.深刻的洞察与判断能力

工作方案的执行，不可能完全走向预设之路。随着情况的变化，要具有及时洞察、准确判断、冷静处理的能力，而且能够认真总结、及时汇报。另外，学校中层干部虽然不是学校的决策者，但是应该透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供学校领导决策参考。

6.创造性开展工作的能力

执行不是简单复制领导的命令，不是机械地照搬教条，而应该是一种创造性的劳动。所以，要提高执行力，还要有正确执行决策的创新能力。例如，在制订计划、实施方案的过程中，是否有自己的智慧，是否能够创新工作方法；是否善于发现新问题、研究新问题、解决新问题等。这些都是中层干部是否具有与时俱进、改革创新的能力的体现。

二、培养、锻炼中层干部执行力的三大切入点

培养、锻炼和提高学校中层干部的执行力，可以从以下几个方面着手。

1.培养两种精神，强化提高执行力所需要的基础素养

一是培养乐于学习、善于学习的精神。没有学习，就没有知识素质以及整体素质的提高，更谈不上“找准角色定好位，领悟决策精神，务实、开拓、创新”等一系列执行力的提高。而且，中层干部直接面对基层工作人员，为了以身示范，更要努力做终身学习的模范，不断更新专业理论、技术和职业教育理论，并主动把学到的知识、观念的转变融入到具体工作中去。当前，面对以就业为导向的职业教育发展方向，工学结合的人才培养模式，基于工作过程的课程体系，突出职业能力的课程标准，具有工作任务的生产性实训基地等新的职业教育教学观念，我们更要时时处处加强学习，学会在工作中学习、在学习中工作，以用促学，以学促用。

二是培养敢于负责、善于负责的精神。在工作中敢于负责是一种担当意识，是设身处世的准则。一个干部，只有敢于负责，才会去为了实现工作目标而积极肯干；一个真正负责的人，在工作出现问题的时候，必定会自觉地对由于自己工作不力的行为负责，及时地采取必要的措施弥补自己的不力造成的损失。职业教育以就业为导向的性质，决定了职业院校的办学模式要随着经济社会的发展不断探索、不断创新，这就尤其需要中层干部要自觉培养敢于负责的精神，而且把这种精神自觉落实到工作过程中。此外，由于上级领导、同级部门、本部门下属的种种原因造成工作失误，虽然这种失误的责任不在于自己，但是，当这种失误与自己有这样或那样的主客观关系时，要尽可能地多承担一份责任，并且协助或帮助有关的部门和领导找到造成失误的原因，尽最大努力弥补失误挽回影响。

2.树立三种意识，改进提高执行力所需要的工作态度

一是对工作目标的责任意识。作为一名中层干部，要树立强烈的事业心，不断提高自己的认识水平和思想觉悟，真正做到在其位，谋其政，负其责，尽其力。只有这样，才有可能积极主动并创造性地开展工作，这样的中层干部的执行力一定是高的。endprint

二是学校发展的忧患意识。作为负责一个部门的中层干部，如果树立起了对于学校发展过程和发展前途的忧患意识，就能在工作中不满足现状，主动寻找问题，并积极思考解决问题的对策；就能根据学校的决策主动性地开展工作。这样一来，中层干部的执行力就会大大提高。

三是管理过程的科学意识。从提高整体执行力而言，可以说，合理计划、有效分工、规范操作，是增强中层部门执行力的系统工程，是现代管理学的重点内容，必须引起我们思想上的高度重视。另外要注意努力做到管理的公正、公平、公开，体现管理的权威性。

3.锻炼四种能力，满足提高执行力所需要的工作能力要求

一是具体工作过程中艺术能力的锻炼。随着院系两级管理的深入推进，会出现种种矛盾如：对上而言，院、系职能间的矛盾；对下而言，职工工作量与成绩考核的矛盾；对平行部门而言，各处室系部之间的工作关系等。要解决这些矛盾和问题，必须讲求工作的艺术性，善于综合运用多种办法和手段。例如，既要强化指挥又要有效授权。要想把周密的计划付诸实施，需要有效有力的执行，这就需要统一下属的工作方向，因此有力的指挥是必要的。在此基础上，应该赋予助手和下属责、权、利，同时，要勇于为教职员工承担工作中的失误，使其能在责任心驱使下主动大胆开展工作。再如，既要适度控制又要及时协调。适度控制，首先要不怕得罪人，因为在工作中需要得罪的是少数人，怕得罪少数人恰恰得罪了多数人。对于消极舆论与做法、工作秩序的混乱苗头等，还需要及时控制，因为负面的东西有时可能直接影响到工作开展，甚至影响工作形象。控制不是压制和“捂盖子”，作为学校中层干部，必须花一定的时间协调工作中涉及的方方面面。协调就是沟通，就是及时上传下达，向下解读领导之心，向上反映群众之意；协调就是理顺，创设人与人、人与事、部门与部门之间的交往环境。通过协调，达到人与人、人与事、事与事、部门与部门实现共赢的目的。

二是部门在全局中争先创优能力的锻炼。要做好中层部门的工作，就要主动适应学校建设与发展的需要，按照业务精、作风硬、绩效优的要求激励自己，在实际工作中吃透上情、摸清下情、掌握实情，努力使本部门的工作争创一流，只有这样才能使上级满意，下级自豪，兄弟部门服气，才能更好地继续开展工作。

三是执行决策过程中与时俱进、开拓创新能力的锻炼。例如，笔者学院要求深入开展校企合作，而校企合作没有固定和规定的模式，相关处室系部，在工作中就要根据形势的需要，开设招收新生的定向委培班、从在校生中为企业组织定向专业班、建立校内或者企业实习基地、开展寒暑假学生入厂实习实训、为企业培训在岗职工等多种形式的校企合作。只有这样才能有效拓展校企合作的空间，更好地贯彻学校领导的办学决策。

四是做人做事做官廉洁勤政能力的锻炼。中层干部虽然没有多大的权力，但是由于直接面对基层，所以一言一行都在师生员工的监督之下，都会对自己的威信产生积极或消极的作用，也会对师生员工的言行产生积极或消极的影响，从而影响部门甚至是全校的工作。所以，时刻要注意“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。注意一言一行从我做起，从细节做起，努力为师生员工树立榜样，带动全校师生员工形成优良校风。

总体而言，提高学校中层干部的执行力是一门很深的学问，是一门很高的艺术。但是，作为中层干部，只要端正态度，加强学习，不断总结，就一定能随着实际工作的开展逐步提高自己的执行力，从而更好地做好自己的工作，促进学校的发展。