安检七月份工作总结

安检七月份工作总结（精选9篇）

安检七月份工作总结 篇1

八月份安监总结

通过8月份日常工作和学习积累，使我对我厂有了一定的认识。我所在的企业对这次的安监员派驻给予了很大的支持和配合：配备了独立的办公室、独立的办公桌，然后带领我对厂房车间和企业状况进行了详细的了解。可以说，因为有了企业的支持，所以，接下来的工作才能够顺利的开展。

一、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一个月的时间里，我能遵守安监的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，一个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

二、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司安全监查工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的安监员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力。在以前的工作单位中，很多工作我只是管，大部分工作是自己没有参与其中，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

三、不足和需改进方面。

虽然来了一个月，对生产工艺还知之不深，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为我厂的发展贡献自己的力量。

安检七月份工作总结 篇2

某某矿

二〇一四年四月三十日

四月份安全工作总结

进入四月份以来，安检部门在公司领导的正确领导下，认真落实《许昌市人民政府安委会（2014）20号》文件精神，深刻吸取3.21事故教训，进入四月份以来，大力开展安全大检查活动。在持续严峻的经营形势和日益复杂多变的生产条件下，安检部门紧紧围绕“保安全、抓稳定、狠反三违”这一核心任务，突出抓好采掘工作面瓦斯治理，三采区防治水和采煤工作面安装回收等重点工作，以深入推进示范化矿井创建活动为主线，以强化职工安全教育为依托，以严抓干部作风转变、规范职工作业行为为切入点，以严格各项责任制为保证，扎扎实实开展各项工作，促进矿井安全形势持续稳定健康发展。具体情况总结如下：

一、应对经济危机，狠抓安全管理

矿井经营形势一严峻，人心往往就容易浮动涣散，就会给安全生产带来较大隐患。为抓好安全管理工作，持续保持安全生产平稳态势，安检部门从强化干部作风转变和规范职工作业行为入手，组织“八条线”人员严查干部值班、带班制度落实，职工早升井以及特殊工种、单岗作业人员持证上岗、在岗作业情况等，对存在的干部履职不到位、职工违章行为的一律加重处罚，严肃处理，确保了干部职工队伍稳定。同时，强化井下网络巡查，重新明确责任分工，严格包保区域巡检周期，对照全面排查表和质量评分表要求，认真组织开展全面隐患排查和日常质量评估活动，时刻掌握井下安全生产动态、薄弱环节及工程质量状况，采取重点区域专人盯防、突出隐患和质量问题专人督查的方式，真正做到发现一条问题解决一条问题，及时消除安全隐患，确保矿井安全生产。

二、强化安全重点监管监控

一是突出抓好23130采面跳眼搬家、21020采面回收期间现场安全管理工作，严格落实干部跟班制度，紧盯轨道运输和支架回撤等关键环节，保证了各项工

作顺利进行。二是狠抓瓦斯治理。高度重视23170风机巷、23130采面跳眼后上隅角瓦斯防治工作，严格监督落实各项瓦斯治理措施，特别是170风巷巷打顺层钻孔和迎掌打瓦斯释放孔期间，要求安检人员现场切实把好打钻监钻签字关，确保打真钻，真打钻。三是组织开展防排水和防爆专项检查活动。安检、地测部门对矿井各采掘头面防排水系统进行了全面排查，对存在问题认真督促落实整改。同时由安检科牵头，组织评估队、防爆小组对21060采面、23130采面、23170风机巷电气设备防爆性能进行了全面检查。四是加强己22210采面和己22060采面顶板管理工作，安排评估员三班现场跟班，安检科每天派人现场巡查，重点检查控顶措施落实情况、人员作业行为规范等，确保了采面安全推进。

三、深入推进集团示范化矿井创建工作

一是外出学习先进矿井安全质量标准化创建方面的先进经验，吸纳好的做法，进一步提升理念，拉高标杆，理清思路，完善措施，持续深入推进示范化矿井创建工作。二是在己22130风巷召开了质量标准化现场推进会，推广掘进一队在示范化工作面创建方面的先进经验。通过现场观摩，掘进一队在棚子架设、皮带安装、管线吊挂方面基本实现了“三直”，巷道文明生产、物料分类码放、挂牌管理等工作也做的比较到位，很值得各单位推广学习。三是转变考核方式，加大动态质量检查考核力度，逐步取消集中式旬检评估方法，提高考核效率，促进动态达标。四是加大己22140风机巷、三水平皮带上山、泄水巷等工作面质量达标督导力度，对存在问题逐一限定整改日期，按期复查，对达标工作不认真、不主动晚要会早会进行通报批评。五是狠抓地面质量达标工作，指定专人定期对道北工业广场、机电修配厂和管子井附近质量达标工作进行监督检查，同时，抓好综机工厂、西斜绞车房、地面变电所等地点质量达标工作，对存在问题及时通报，及时复查，有力促进了地面质量标准化工作。

四、强化职工实际操作技能

以岗位实际操作技能和应知应会知识为培训重点，组织安检、职教部门、各基层单位编制应知应会考试试题，从操作规程、异常应急处理、危害识别、安全作业规程等方面强化岗位员工风险操作过程和实际操作知识、技能培训。同时加大职工“双述”、应知应会抽查力度，对双述掌握不透彻、自救器使用不熟练的一律取消当月安全保证金抵押兑现。

五、安全工作不足

一是部分单位质量达标工作相对滞后，一些达标项目没有按期完工。二是部分头面煤尘大，防尘治理效果差。

五月份安全工作计划

一、认真抓好矿井停产停工期间安全管理工作。目前煤炭行业行情不景气，煤炭价格持续下滑，已经导致我矿部分工作面停产停工，进入非正常生产状态下。为切实抓好停产停工期间的安全工作，各单位要认真制定停产停工期间的安全保障措施，特别是通风排水、瓦斯检查等特殊人员岗位值守、干部跟班带班制度落实等。加大巡查力度，及时发现、制止、查处“三违”行为，对发现停产停工不严格值班带班、擅自脱岗等违规行为的，一律严肃处理。

二、持续推进示范化矿井创建活动，全面提升矿井质量标准化水平。一是安检科、评估队要继续落实好日常动态质量评估制度，加大现场巡检力度，督促落实好月初达标规划，确保达标任务按期完工。二是坚持每月组织召开一次质量标准化现场推进会，要选一些质量比较差的单位，现场查找不足，加大对达标薄弱环节、达标死角整治力度，实现安全质量标准化由示范头面向示范采区发展。三是加大安全质量奖惩力度，强化干部责任意识。对质量达标工作不重视、不按期完成达标任务的单位主要负责人不仅要扣除安全抵押金，还要在矿安办会作深刻检查，连续两个月质量不达标的单位，单位队长书记建议免职，通过激励约束机制，推动矿井质量达标进度。

三、狠抓安全重点区域、关键环节。一是切实抓好21020采面回收工作，严格落实干部盯班制度，狠抓现场施工措施落实，保证采面回收安全。二是以21030采面、23170风机巷、泄水巷瓦斯管理为重点，加大采掘工作面瓦斯治理工作，严格执行瓦斯治理专项措施、防突措施及顶板预裂爆破措施，并控制割煤机运行速度，防止上隅角大面积悬顶垮落造成瓦斯超限事故。三是落实21060

采面、23130采面、采区泄水巷、23170切眼区域验证测试和瓦斯防治措施，严格措施施工，杜绝瓦斯超限。对己22140机风巷、己一皮带防突预警测试，加强己组煤层瓦斯管理。四是加强三采区，特别是23130采面、23170工作面等水文地质观测、分析及防排水系统排查工作，确保安全生产。五是继续做好井上下供电系统、压风系统、主扇系统、主排水系统、通讯系统隐患排查和预防性检修工作，确保各系统安全可靠运行，为矿井安全生产提供优质服务。

四、狠抓隐患排查和三违治理。一是坚持开展全面排查活动，排查工作要做到细而又细，不留死角，对发现问题要严格监督落实，对查出存在较大以上隐患的单位要严格责任追究。二是持续开展反三违活动。各级领导干部、安检人员要严格按照年初反三违规定要求，深入现场，严查作业人员不规范行为，及时上报三违指标，对无视规定，拒不执行反三违制度的管理人员要加大处罚力度，除扣除相应安全抵押金外，要定期在矿调度会上进行通报批评。

五、加快完善安全风险预控体系。风险预控体系建设是在研究人员不安全行为产生的原因和规律性的同时，有针对性地进行控制，切断事故发生的因果链，是防止和避免事故发生的重要手段，是被实践证明有用的经验。各业务区、基层各单位要认真贯彻学习上级文件要求，积极推进风险防控体系建设，通过风险防控体系的建设，切实做到安全风险可防、可控、可治。

六、认真做好安全培训工作。安全知识和技能培训是做好安全工作的基础。职教部门及各单位要结合我矿实际情况，分专业、分岗位对不同岗位的职工进行针对性培训，坚持教考分离，切实做到真培训真考核，充分发挥安全培训在安全生产中的重要作用。特别是抓好当前形势任务教育工作，促进干部职工认清形势，凝心聚力，共度难关。

七、做好夏季三防工作。围绕雨季防排水、防雷等安全工作重点，加强对供电系统、避雷设施、通讯线路和防排水设施等方面隐患排查整改工作，特别是矿井防洪方面，加大防排水系统设施检查力度，及时制订应急预案并抓好演练，确保矿井安全生产。

八、加强节日期间安全管理。抓好“五一”节日期间安全管理，严格监督各个单位干部值班带班情况，对没有按规定入井、提前升井或值班期间喝酒的一律要严肃处理，确保广大干部职工安全、和谐过节。

某某矿

七月份工作总结 篇3

10年7月份，向阳店在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和各部门的协助配合下，较好地完成了7月份的各项工作任务，在销售上和人员的思想素质方面都有了更进一步的提高。2010年7月份工作总结如下：

一.经营管理方面

1.及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责监督执行。

2.及时处理门店经营过程中所出现的各种问题，意外情况和危机事件。

3.及时总结门店的经营状况，随时与各部门主管以及员工促销开会。

二.销售管理方面

1.合理制定销售目标，并分解到各个人员。

2.组织店员做好销售工作，以实现公司制定的销售业绩和销售利润额。

3.对门店的销售活动进行领导和监督，努力提升客户满意度。

三.商品管理方面

1.跟踪市场形势，掌握门店销售动态，提出门店的商品组合和新商品引进的合理建议。

2.做好商品的申购，价格制定，调货，退换货工作。

3.做好商品的安全和保管工作，降低商品损耗。

4.做好门店各项资产，设备的维护和保管工作。

5.主推公司库存大和滞销机的清理。

四.人员管理方面

1.合理安排岗位人员，并制定员工行为与岗位工作规范。

2.合理安排店员工作，考勤，出勤，人事考核，等工作。

3.做好店员的培训辅导，加强企业文化建设，提高店员的销售技能与业务水平。

4.做好团队引导以及协调内部矛盾工作，运用激励和奖罚等手段，努力建设一支团结协作高效的团队。

五．顾客管理方面

1.促进店员的服务意识，为顾客提供高质量的服务，提升公司的门店的形象。

2.做好顾客投诉处理，与顾客建立良好关系。

3.收集顾客信息，做好客户管理工作。

六.资讯管理方面

1.做好市场，竞争店，商品，顾客等情报收集和整理工作，并及时做出相应的调整，以针对市场的变化采取相应的举措。

六.存在的不足

总结7月份的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。另一方面，由于本人负责门店又监管部门，有些工作做的还是不够认真不够细致。有时在工作上过于冲动不够冷静。

2.在销售上也存在各别人员的销售技巧与服务意识有待提高。在售后方面也有所影响了门店的销售和形象。七.8月份的工作计划

下个月向阳店将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，提升能力，全力做好本职工作。

1.做好每一天的工作，带领团队努力完成公司下达的任务指标.2.加强人员的销售技巧以及商品知识，提高成交率。

3.加强门店管理，提高顾客满意度。

以上是本人对向阳店7月份的工作总结。

最后我希望各门店在公司领导的正确领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在8月份把我们超卓各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们超卓电器在8月份取得佳绩，越做做大，越做越强，更上一层楼！

总结人：邹健玮

门店：向阳店

七月份工作总结 篇4

首先对于六月份提出须七月份做出改善的做一下总结：

一：六月份提出2D检测机床近几月故障频发，到报修直至厂商上门维修大概须四天时间，从而耽误生产导致停工数次。针对此类现状七月份质检根据日常积累的经验以及向机床厂家讨教、学习，制定出一份《2D机床常见故障维修说明》一览表，并向涉及该机床检测的所有人员进行培训。基本做到了非配件损坏能达到自己维修的能力。

二：统一石墨舟一线的检测标准：六月份与石墨舟相关的产品，无论是配件的精度还是组装型号都有相当大的改进，现场检测及生产现场常常要问多个人多个部门咨询后方能确定是否符合要求，面对此类现象七月份质检专门与公司副总、技术部人员、工艺部人员相协调制定了专用检测图纸、以及专用的《标准检测作业书》、专用的标准产品检测报告，每种配件有专用的数据存档，确实做到有据可依、有据可查。

三：针对喷头混料的情况在六月份同样较为突出：在七月份应解决的问题喷头混料应首先解决，因此七月份采用生产员工在仓库领料，库管直接到检验室收料、员工交接同时在质检窗口完成、同时针对员工未加工产品及待加工产品进行检验复检后入库、报废品不再车间与质检停留直接随报废单据交由仓库等等方案。通过此类方案的实施在七月份当中未发生一起喷头混料情况的发生。

其次，在改善六月份不足的同时，七月份所出现的问题更为严重，主要体现在以下几点：

一：质量事故的频发：七月份共计发生质量事故七起，比四、五、六三月质量事故之和还要多，集中体现在产品未按工艺、图纸检测，寻根究源是整个质检管理不到位，考核不足造成，因此在八月份决定产品首件的确认由两人确认并且要有完整的首件记录（出现场巡检外，各班组组长及技术人员同时确认），巡检抽查比例整体上调。针对三坐标所检测的产品有专人检测数据，专人检测产品是否有缺陷，签字确认同时也由两人完成。针对考核，现制定可以量化的考核（正与综合部制定中）同时制定检测工时的量化，明确考核标准、考核目标

二：以七月初加工PF5004000（杭州喷头）该产品为例，检测该产品时所展现出整个质检的迟钝，产品在生产而检验工装未落实、产品在生产小孔深度数据

提供不准确等等此类现象的发生充分反映产前准备的不足。八月份决定明确责任人，此类问题交由质检技术人员在接到图纸的一刻起，针对所用到的量具、报表、检测工装同时完成。

三：检测手段有待进一步持续改进（非检测机床），在七月份当中已有在陆续制造中，既提升检测效率、又减少检测机床利用率。在以后工作当中应加大此类工装的制造与利用。

七月份工作总结和八月份工作计划 篇5

一、完成好常规工作：

1、完成好财务收支工作；

2、每日做好现金日记账和银行存款日记账；

3、及时编制会计报表；

4、对2012年水电费入账单据和发票存根进行核对，对缺页的现象进行了统计和清理；

5、对房屋租赁收入进行逐户核查，防止漏收现象；

6、严格按照会计管理制度规定核查每笔资金的流动去向。

二、汇总财务收支情况：

半年来公司总收入（租金收入）完成36.7 万元，费用总额 45.2元，其中；其他费用4.7万元，交通费（小车油费等）3.93万元，业务招待费18.94万元（主要为协调贷款项目开支），维修费3.27万元（市场设施维修），工资14.36万元（主要为聘用人员工资），营业外支出总额200万元，销售税金实现 6.3万 元。上半年亏损73万元。三、八月份工作计划：

1、协助经营管理部收取杨柳井市场房屋租赁工作；

2、房屋租赁情况核查工作，对到期未收的作好统计，并及时通知经营管理部及时清收，对未能收取的房租及时核查，详知未收原因，监督资产经营状况；

3、清理2011年水电费收入情况，并对缴交票据的情况和入账情况进行核查，对缺页票据进行清理；

4、完成领导临时交办的其他工作。

财务部

二0一二年七月三十日

八月份工作总结和九月份工作计划 一、八月份工作总结：

（一）清理资产租赁收入：

1、外围资产：

（1）共有91户，应收租金734939元。

（2）2011年租金总收入606500元，共收65户。其中：补交2010年租金的有11户，金额32000元；2011年未交有4户，已在2012年补交，金额56500元；未出租的有33户，33户的调查情况登入《外围租赁收入调查核实登记表》。经核查，无漏收现象。

（3）2012年1月至7月租金收入367000元，共收26户。其中：有4户补交2011年租金，金额56500元。

2、杨柳井市场资产：

（1）应收租金153户（包括附号24户），应收金额717915元。

（2）2011年共收租金151户，共收金额710095元。其中有2户未交，金额7820元。经核查由常安碧租用，因消防自动喷淋系统断裂，将其货物淋湿，无法出售，所以未收2011年租金。

（3）2012年7月份止总收租金119255元，共收户数21户。

（二）清理杨柳井和小百货市场水电费收入支出情况：

1、杨柳井市场：

（1）2011年水电费、保安费共收116227.00元，收费共计11个月;（2）2012年水电费、保安费共收68844元，收费共计6个月;（3）收费人员入账时间完成较好（入账月份在收费月份次月完成）。

（4）核查票据情况：无漏收月份，发票无缺页现象，入账票据整洁有序。核查作废页码共计14张。

2、小百货市场：

（1）2011年水电费、保安费共收46305元，收费月份为 2011年2—9月共计8个月。

（2）2012年水电费、保安费共收22941元，收费月份为2011年10-12月和2012年1-2月共计4个月。

（3）核查票据情况：漏收月份2011年1月，2012年只收到2月份结束。其他核查情况已在2012年6月27日向领导作书面汇报。

3、两大市场水电费超支情况：

（1）2011年水电费超支38227.02元；（2）2012年（1月-6月）超支11378.4元。

（三）清查大菜市收支情况：

大菜市场摊位费及卫生费在“其他应付款“科目中暂存，关于房开公司所属市场承包费及管理人员工资在此款中支付。1、2011年收支情况：

（1）2011年收大菜市摊位费、卫生费127065元；

（2）2011年支付房开公司所属市场卫生承包费及管理人

员工资152569.00元；

（3）2011年超支25504元；

（4）上超支23678.63元；

（5）2011年累计超支49182.63元。2、2012年收支情况：

（1）2012年大菜市摊位费、卫生费5000元；

（2）2012年支付房开公司所属市场卫生承包费及管理人

员工资54550元；

（3）2012年2月止总超支49550元；

（4）上超支49182.63元；（5）2012年累计超支98732.63元。

从2012年3月份到7月份，大菜市场管理人员工资及卫 生承包未在此项费用中支付，直接进入管理费用。

（四）清查拍卖门面收入： 1、2011年至2012年7月拍卖门面总收入941万元。其中：七星小区营业房拍卖款分别在2011年1月、2月、5月共收到3笔合计550.4万元。浙大广场营业房拍卖款分别在2011年10月、11月、12月共收到3笔合390.6万元；

2、拍卖门面收入在“其他应付款”中暂存；

3、拍卖门面收入在2012年7月份余款为1625906.27元；

（五）汇总七月份财务收支情况：

1、主营业务收入（租金收入）本月169255元，累计536255元；

2、主营业务税金及附加本月29788.89元，累计93780.89元；

3、管理费用本月119769.45元，累计1057869.87元[其他费用4.7万元，交通费（小车用油等）4.49万元，业务招待费21.19万元（主要是协调贷款项目开支），维修费3.27万元（市场设施维修），工资17.67万元（主要为聘用人员工资）]；

4、财务费用本月-45328.15元，累计-102662.14元。财务费用为基本账户存款利息收入减除银行业务手续费的数额；

5、营业外支出本月6400元，累计206912.15元。营业外支出为贷款融资业务费机械厂留守人员生活费等；

6、利润总额年初至本月亏损73.87万元，形成亏损的主要原因是本月收入少，费用大。二、九月份工作计划：

1、主要核查“应收账款”和“在建工程”科目。

2、完成领导临时交办的其他工作。

财务部

七公司党群工作部七月份工作总结 篇6

七月，党群工作部继续开展创先争优、管理提升、党管安全等一系列活动，不断保持和发展党的先进性，不断提高党建工作科学化水平,更好地发挥党员在服务公司发展、服务员工群众中的引领示范作用。

一、宣传工作：

1、健全完善公司网站，及时更新网站内容。每月两期报纸按时出版，及时反映企业的新动态、新情况，使大家及时了解企业信息。本月上报公司稿件10篇，在建安集团公司平台上登出7篇，上报创先争优、管理提升稿件2篇。

二、管理提升活动情况：

1、我们加大宣传力度，营造活动氛围，通过动员会、网站、条幅、内刊报纸、宣传样等多种形式宣传活动的主题，让全体职工全方位了解活动情况。截止目前，全公司共悬挂条幅31条，召开座谈会10次，约200余人参加了学习。将做法总结写成稿件形式上报。

2、切合实际，积极进行自我诊断。当前下发436份自我诊断情况表，征求685条管理短板，565条发展瓶颈。经过梳理归纳，最后形成了我公司发展瓶颈2个，管理短板2条，并对发展瓶颈和管理短板通过内外对标学习，明确了责任领导、责任部门及责任人，进行落实。

三、两个意见一个办法落实情况：

自两个意见一个办法下发到我公司后，公司领导高度重视，成立了党管安全工作机构明确职责。七公司党工部立刻下发两个意见一个办法到各项目部、机关各科室。并组织大家集中学习两个意见一个办法，深该领会其内内涵。

1、进一步加强和改进党群组织建设 公司所有在建项目部都建立党支部，配备党支部书记，开展各项活动。对支部工作进行考核验收，落实待遇。

2、建立党管安全责任体系，明确责任人，划分责任区。全面开展“一名党员一名安监员”工作。对100名党员下发聘书，正式确定“党员安监员”身份，挂牌上岗。划分党员安全监督区，并进行考核，确保党管安全落在实处。

3、与各个项目部签订党管安全责任书8份，项目部与党员签订党员安全责任书 100份。

四、主题实践活动：

本月各支部开展安全知识答题和节能知识答题活动。

五、工会工作：

1、筹备组织召开公司上半经营分析会。

2、配合行政做好高温季节的防暑降温和现场慰问工作。

3、配合人力资源部做好新进大学生的培训教育工作，关心他们的生活，让他们感受到企业大家庭的温暖。

六、团委工作：

1、深化“青年安全优质示范岗”活动。

3、配合人力资源部做好新进大学生的培训教育工作，举办座谈会，关心他们的生活，让他们感受到企业大家庭的温暖。

七、基层党群工作中存在的问题和整改措施

1、大家有点只重生产，对党群工作尤其是宣传工作不太重视。上报稿件质量和数量都很不好。整改措施：加强教育，加强宣传工作力度，及时上报工地上先进事迹和人物。

八、下月工作计划

1、健全党建工作资料，迎接上级领导的检查。

2、继续开展安全质量标准化的达标工作。

3、继续加大对公司开展管理提升活动的宣传力度，及时报道公司及各项目部开展活动的情况和工作成效，仔细查找短板和薄弱环节，深度宣传报道在技术创新、管理创新方面新做法、新成效。

4、加大对青安岗员、安全网员的培训力度，培训内容要有针对性，确保培训取得实效。

5、安排支部组织民主评议党员活动。评比表彰创先争优中涌现出的先进党支部和党员。形成比学赶帮超的氛围，使广大党员增强提高素质、增强党性的意识，努力在自己的工作岗位充分发挥先锋模范带头作用。

5、党群工作部要深入生产一线，将党管安全工作落在实处。

6、掌握职工思想动态，保持职工队伍的稳定。

七月份安全工作总结 篇7

本月无安全事故发生，一方面证明了安全工作方面的努力没有白费，另一方面广大员工的安全意识也得到很大的提高。在本月不仅对员工进行了防暑降温、设备维护及保养等方面的培训，而且对相关的安全台账进行了细致的归类及整理。

本月月初对安全自查整改进行了全方面的总结及汇总，七月份共查出安全隐患近百项，并一一整改结束。安全自查整改是安全的重要保证，做好这项工作时我们安全生产的前提。在今后的工作中要保持本月积极的工作状态。本月还增加了配电室的相关台账，配电室是安全隐患点之一，配电室因其特殊原因需要在今后的工作中引起重视。配电室台账虽然是刚刚建立，但在工作中要引起重视，并逐步完善配电室的安全管理制度。在七月下旬对全分厂职工进行了四不伤害及41条禁令的默写考试考核，考试取得了理想的效果，在下一步的奖金造发当中将会对考试成绩优异者进行体现。在七月每一周的周五还组织全分厂职工进行培训，特别是七月最后一周的培训内容以安全为主题展开，主要体现在劳保用品佩戴、劳动纪律的遵守和班组安全生产管理，此次培训尤其受到广大员工的好评，此次培训最终以员工热烈的掌声中结束。防患于未然是我们做安全工作的最高境界，在下一步的工作中要处处小心、处处留心，小心行事以防安全事故的发生，处处留心及时发现并排除安全隐患。每一步的工作都是我们工作达到安全目的的基石。

在下一阶段的工作里，除了进行各项安全例行检查外，还要逐步

完善各种台账的涵盖面，要完善各个岗位的安全操作规程，真正达到5s的管理目的。让广大员工在一个安全的环境中工作。

三分厂

七月份个人工作总结 篇8

入行时我在营业部工作，刚参加工作，更多的时候我只能是学习新的知识和进行实践以积累经验。在入行的前两个月我学会了银行承兑汇票的开立与贴现、对公贷款的评级、授信与审批的操作流程等公司金融业务；也学会了个人住房按揭贷款、个人汽车消费贷款、个人装修贷款等个人金融业务；同时参加了小企业部的微贷市场调查活动，对微小企业速贷有了一定的了解。在学习这些我行基本业务的同时我也没有忘记加深理论知识的学习，在这期间我有利用休息时间学习了贷款通则和支付结算办法等银行业的基本理论知识。

经过一段时间的学习与实践，我开始办理各项业务。在上半年的工作中，我办理了银行承兑汇票开立30多笔，金额1亿1千余万，手续费收入5万5千元；办理银行承兑汇票贴现3笔，金额2740万，利息收入100余万；办理委托贷款1笔，金额500万；办理个人经营性贷款1笔，金额70万元；办理个人住房按揭贷款1笔，金额37万元。通过各项业务的办理，我对我行的各项业务的操作规程及管理办法有了更加深入的了解和认识。

下半年我加入了小企业信贷部，这对我来说是一个新的挑战，虽然在刚加入我行时对微贷业务有了一定的了解，但是对具体的操作流程和管理办法还不是十分熟知，幸运的是刚加入小企业部我就接受了法国佩丰组织的专家进行的培训，对微贷业务的营销、受理、调查及贷后管理有了全面的掌握。在经过三个月的实习与培训后，经过上岗考试，我顺利的成为一名微贷业务人员。在两个月的实际业务操作中，我的能力得到了很好的锻炼和提高。两个月我办理了微贷业务8户，金额131万元并进行了多次微贷业务的营销活动。在年末即将来临的时候，我会做好各笔贷款的清收工作。

七月份小结及8月份工作计划 篇9

酷暑炎热的夏天已经过去一半，7月份，盐城站网点针对车次调整，装卸人员的配备，以及站台作业的调整，及时对各项工作进行安排部署，同时组织员工认真学习胡总书记在“七·一”大会上的重要讲话精神，结合当前的严峻形势，克服装卸作业上的种种困难，安全平稳的度过了7月份，现将7月份工作小结如下：

一、生产经营基本情况

7月份，盐城站网点共计完成发送：175批，同比减少13.7%减少28批，372件，同比减少41.2%减少261件，7523公斤，同比减少29.1%减少3079公斤，完成主营业务收入22857.5元，同比减少30.3%减少9980元，完成保价任务1402.8元，同比增涨399%，增涨1121.8元，到达卸车1537批，5506件，82519公斤，装车作业：707批，2151件，39875公斤，总作业量达：2244批，7657件，122394公斤，作业车次达：403趟，其中2台作业达到124趟，占总作业车次的30%。

二、安全工作基本情况

1、安全生产基本稳定，根据公司文件要求，组织员工学习相关文件，严格按要求落实对于进藏和进深圳等地的货物实行重点安检，件件开包检查，按要求对其货物进行承运、制单，同时对市区网点上站货物做到百分百过机安检，有效的卡控了危险品在我站网点承运装车，确保将危险品以及违禁品堵在站外车下。

2、结合“7·1”调图，及时调整了行李员的班次，并加强对行李车运输组织、新图培训，应急预案等制度进行检查，保证了高峰作业时间段两名行李员同时在岗，有效的做到了“忙而不乱”。

3、针对此次“7·23”事故，及时组织员工对事故的相关文件以及通报进行记名学习，按照开展安全大检查活动文电通知的要求以及总体部署，结合盐城站网点的当前情况，面对当前铁路运输安全形势非常严峻，总结梳理出盐城站网点各个安全重点以及安全环节，对各个安全重点和环节进一步细化，责任具体落实到个人，并组织各岗位员工开展前期安全思想教育动员，和对各岗位自查互查活动，通过教育动员，首先转变每位员工错误思想，把“要我安全”转变为“我要安全”，时时刻刻重落实，轻空谈，真正体现出安全工作大如天。

4、对重点车次进行跟班作业，重点盯控站台装卸作业质量，尤其是2号站台作业时各个环节的卡控，杜绝了站台违章作业现象的发生，组织装卸人员对站台作业二十四条进行重点学习，同时加强行李员现场作业质量以及协调能力的提升，真正做到行装一体化。

5、加强员工防暑降温意识的教育和学习活动，并掌握天气情况的变化，学习应急预案，重点学习并掌握遇恶劣天气时突发情况的处理方法。

6、对工作区域内的消防设备设施和生产设备的进行巡检，排查出“带病设备”及时上报维修，杜绝了安全隐患的发生。

7、加强了对票据现金的管理，定期对票据使用情况，以及票据库的防火防盗防湿防虫蛀等方面进行检查整改。

8、对热水器进行了安装，并试运行，达到了预期的效果，同时也解决了装卸人员和夜班值班行李员洗澡难的问题。

三、上月工作存在问题

1、职工的“两纪一化”意识薄弱，主要体现在“大问题不出，小问题不断，”首先，职工及本身思想意识及工作态度不够端正，对待出现的问题未能加以重视，其次，思想麻痹，工作态度消极。

2、基础管理未能真正体现出来，平时工作时未能做到有检查，有考核，得过且过、好人主义的思想极为严重，对待查出的问题总是找借口进行搪塞。未能真正意识到自身存在的问题所在。

3、仓库管理上较为混乱，主要体现在环境卫生差，不能保持好清洁，货物堆码混乱，对于装卸的管理有所松懈，要求不严。

4、各项台帐都虚有其表，责任也未落实到个人。

5、主营业务收入的下滑，其主要原因之一是由于“7·1”调图后，各车次作业较以前有很大的变化，便将所有工作重点放在了站台装卸以及货物的运作上，从而忽略了正常的营销工作，其二，在原有的客户群体上未能逐个回访挖掘，并未增加新的客户群体，其三，在客户服务质量上还达不到公司的要求，在对待客户的态度上太冷淡，处理客户疑难问题时不够灵活，较真的现象时有发生。四、八月份工作计划

1、加强开展安全大检查活动，按公司要求加强落实，继续对货物的安检加大力度，特别是去往深圳方向的货物，并做好安检查危的台帐登记工作。

2、继续学习“7·24”电视电话会议精神，深刻吸取教训，鞭策自己，落实安全责任到个人，着力把“要我安全”的坏思想转变为“我要安全”的正确理念。

3、加强职工的“两纪一化”管理，加大检查考核力度，真正落实到实处，严格要求，模范带头。

4、加强对装卸人员的监管力度，提升装卸作业质量，并组织学习相关文件及规定，制定可行的卡控措施，杜绝安全隐患。

5、对2台作业程序及各个安全环节进行盯控，杜绝违章作业现象的发生。

6、加强对仓库货物的管理力度，小到从环境卫生做起，大到从货物的堆置码放以及货物的出库流程做起。

7、加强通道的安全管理，绝不可让闲杂人员在工作区域内闲逛和通过通道进入站台。

8、加强设备设施的维护保养和检查，及时上报消除安全隐患。

盐城站网点