外委工程安全管理制度

外委工程安全管理制度（精选8篇）

外委工程安全管理制度 篇1

第一条 为了加强公司对外承包工程的安全管理，防止和减少安全事故的发生，保证公司生产正常进行，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 加强对工程承包单位的安全准入管理。公司对外承包工程时，必须按照国家关于工程招标投标的有关规定，对工程承包单位的资质情况进行认真审查。工程承包单位须提交以下材料：

1.营业执照、资质等级证书、安全资质证书；

2.单位基本情况、完成主要采掘工程及相关施工项目的评价材料；

3.单位法定代表人、项目负责人、工程技术人员、安全管理负责人的专业技术资格证书和安全资格证书；

4.设立安全机构的文件（包括安全机构负责人和安全管理人员名单）；

5.特种作业人员特种作业操作资格证；

6.安全生产责任制和岗位责任制、安全教育和培训制度等安全生产管理制度及安全技术操作规程。

在选择工程承包单位时，应调查其施工资质、安全生产情况及管理经验、施工能力及业绩，并将其作为招标选聘的重要参考因素。

第三条 工程承包单位竞标成功后，必须和公司签订专门的安全管理协议或者在承包合同中约定各自的安全生产管理责任。

两个或多个工程承包单位在同一坑口内进行作业时，对可能存在危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行检查和协调。

第四条 公司对工程承包单位的安全生产工作统一协调、管理，并纳人单位安全生产管理体系。根据对外承包工程的具体情况，建立切实可行的安全生产管理制度，采取有效的管理措施，并加强日常安全生产管理。

第五条 公司对工程承包单位负有以下安全生产管理职责：

1.认真贯彻落实国家安全生产的法律、法规和行业标准，加强管理，推行安全生产标准化施工和管理。

2.负责和工程承包单位签订安全生产目标责任书，并向工程承包单位进行安 1

全生产技术和工程设计交底。

3.督促、检查工程承包单位安全机构设置、安全管理人员配备、安全技术管理措施及安全生产责任制的落实情况。

4.督促、检查工程承包单位施工设备、机具和劳动保护用品的合格和配备、使用情况。

5.检查工程承包单位生产安全负责人、安全生产管理人员定额及安全资格证书和特种作业人员的特种作业资格证是否齐全有效。

6.加强对工程承包单位的安全检查，发现工程承包单位在施工中存在隐患时，应责令其改正。发现有重大事故隐患、严重危及施工安全和人身安全时要责令停产整改，整改后仍不具备安全生产条件的，有权终止施工或解除合同。

7.加强对工程承包单位的施工人员的安全教育培训，下达指令性的培训计划，进行强制性的培训。

8.工程承包单位严禁将其承包工程以任何形式的再次分包和转包。

9.外包工程队发生死亡事故，除按规定扣除安全风险抵押金外，甲方有权解除与乙方的工程承包合同，责令乙方停止生产、退出作业区域，否则，因此造成的损失全部由乙方承担。

10.建立工程承包单位安全管理档案。

11.加强工程验收管理，对工程承包单位施工的工程按《金属非金属矿山安全规程》和《安全质量标准化》进行验收。

第六条 工程承包单位负有以下安全生产管理职责：

1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、行业标准、安全技术操作规程、公司安全生产规章制度和通知精神，进行安全生产标准化施工和管理。

2.建立健全安全生产组织机构，按照从业人数的2％配备专职安全生产管理人员，落实各级安全生产责任，制定切实可行的安全生产管理制度和措施。

3.工程承包单位的法定代表人或工程项目部经理是安全生产的第一责任人，工程技术负责人对安全生产工作负技术责任，队长、班长、专职安全生产管理人员对所管辖范围内的安全生产工作负直接管理责任，并做到持证上岗。

4.按《工程承包合同》中的有关约定，保证安全费用的及时、有效投入。

5.入井人员必须严格遵守入井安全制度，并在坑口设立安全监督岗，对出入井人员进行严格登记。

6.负责和公司签订安全生产责任合同，与作业人员签订安全生产责任合同和劳动用工合同，杜绝任何形式的生死合同。

7.负责为从业人员办理工伤保险，并提供符合国家标准或行业标准的劳保用品。

8.负责对从业人员进行安全教育培训，掌握安全技术操作规程和必要的救护知识，提高从业人员安全意识。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，要及时予以纠正或整改。新招人员必须经不少于72小时“三级”安全教育培训合格，并在公司安全环保部办理上岗证备案后，方可上岗作业。

9.严格遵守《劳动法》的有关规定，严禁使用未成年工，合理安排组织生产，严禁超时作业和疲劳作业。

10.负责为特种作业人员办理特种作业操作资格证。特种作业人员，要害岗位、重要设备与设施的作业人员，都必须经过技术培训和专门安全教育，经考核合格取得操作资格证书后，方准上岗，并报公司安全环保部备案。

11.健全各类施工、设备运转和检修、维修记录。

12.严格执行班前会、安全专题会、安全例会及日常安全检查制度，做到有布置、有检查、有总结、有记录。

13.负责对工作区域进行经常性的安全检查，做好施工人员的防冒顶、防爆炸、防炮烟中毒、防坠井、防跑车、防透水、防食物中毒、防中暑、防煤气中毒、防坍塌、防滑坡、防火灾、防意外伤害等安全预防工作。

14.在危险区域及在复杂条件下组织施工作业时，要采取有效的防范措施，并设专人负责监控，设立醒目的安全警示标志，预防突发事故的发生。

15.严格加强对爆炸物品的使用和管理，建立健全爆炸物品的领用登记和退库制度，严禁任何人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转买、转供爆炸物品。井下采矿、掘进工作面严禁超过2人进行爆破作业，爆破作业时，必须由持证爆破工装药、点火。

16.严格执行《安全确认制度》。作业前，必须对每个作业面按要求进行安全确认，符合要求后方可作业。

17.对安全主管部门查出的安全隐患，必须按照“三定”原则（定时间、定措施、定负责人）及时进行整改。

18.全力对安全生产事故伤亡人员进行抢救，积极协助有关部门做好事故调

查，并妥善处理好善后工作。

第七条 对工程承包单位实行安全风险抵押金制度。公司财务部、企管部、安全环保部等部门，按照集团公司的规定承包方在承包前向发包方按工程费的比例缴纳安全风险抵押金额或从承包单位工程费中暂留部分施工款作为安全风险抵押金，标准为：工程费在500万元以下的按工程费的5％预留，工程费在500万元以上的按工程费的3％预留。

工程承包单位发生工亡事故，扣罚安全风险抵押金20一50万元；

发生一人重伤事故，扣罚安全风险抵押金5000元，全年重伤率超过全员2‰，每超一人，扣发安全风险抵押金10000元；

发生一人轻伤事故，扣发安全风险抵押金2000元，全年轻伤率超过全员3‰，每超一人，扣发安全风险抵押金5000元；

如全年未发生伤亡事故按照公司的规定将安全风险抵押金全部返还给工程承包单位。

安全风险抵押金按照公司制定的《关于施工单位缴纳安全生产风险抵押金的通知》执行或每月按规定的比例预留，公司财务部门统一建帐管理，不得挪作他用。

第八条 工程承包单位发生伤亡事故，经公司安委会研究，对其安全生产第一责任人及有关责任人进行处理，并按公司有关规定进行经济处发。

第九条 本制度自下发之日起执行，公司原《对外承包工程安全管理制度》同时作废。

施工单位（井建、采矿）安全生产管理办法

为了加强施工单位的安全生产管理工作，进一步完善施施工单位的安全管理机制，保证公司生产正常进行，结合公司及施工单位的实际情况，制定本办法。

第一条 凡在公司从事井巷工程施工的施工单位，均应按本办法执行。

第二条 施工单位负责人是安全生产第一责任人，对本施工单位的安全生产工作全面负责。

第三条 认真遵守《安全生产法》、《矿山安全法》、《金属非金属地下矿山安

全规程》、《民用爆炸物品管理条例》等法律、法规和条例的有关规定，完善三大规程，保证安全生产，防止和减少安全事故的发生。

第四条 建立健全安全生产管理机构，配备专（兼）职安全员，明确各岗位职责。

第五条 与生产单位签订正规的安全生产管理协议或在工程承包合同中约定各自的安全生产管理职责。

第六条 为从业人员办理工伤保险，并提供符合国家标准或行业标准的劳保用品。

第七条 逐级签订安全生产目标责任书，将安全生产责任落实到每位员工。

第八条 安全生产管理机构、三大规程等需悬挂上墙，且整齐醒目。

第九条 新招员工必须经“三级”安全教育培训并考试合格，在所属单位有关部门备案后，方可上岗；特种作业人员须经有关部门的专业技能培训合格后，持特种作业资格证上岗，持证率达到100%。

第十条 各岗位人员必须熟练掌握本岗位的安全技术操作规程，并在工作中严格遵守。

第十一条 严格执行班前班后会、安全专题会、日常检查及安全例会制度，做到有布置、有检查、有总结、有记录。

第十二条 对安全主管部门检查出的安全隐患，按照“三定”原则（定时间、定措施、定负责人）及时整改。

第十三条 对危险场所和有关危险设施应采取防范措施，设立醒目的安全警示标志；特殊条件下组织施工作业时，必须安排专人负责管理。

第十四条 各种大型设施（设备）或工程的安装、检修时，必须有具体的安全防范措施，并经本单位安全主管部门审核同意后，方可进行施工。

第十五条 各种安全防护设施和安全装置必须安全可靠。

第十六条 严禁使用未成年工；合理安排组织生产，严禁超时作业和疲劳作业。

第十七条 严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

第十八条 坚持“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的行为准则。第十九条 发生安全生产事故要按规定及时上报，同时做好抢险救援工作，对受伤人员进行抢救和救治，协助上级安全主管部门做好事故调查工作。

第二十条 对不合理的施工设计方案有修改、建议权，确有危险的可以拒绝施工。

第二十一条 积极配合上级安全主管部门的安全生产检查工作，经常与安全管理部门和生产技术部门进行沟通，分析和解决施工中遇到的安全问题。

第二十二条 施施工单位入井人员必须严格遵守入井安全制度，并在坑口设立安全监督岗，对入、出井人员进行严格登记、挂牌、摘牌制度。

第二十三条 严格遵守爆炸物品管理制度，认真执行爆炸物品的领用登记和退库制度，严禁任何人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转买、转供爆炸物品。

外委工程安全管理制度 篇2

1.1外委施工单位相对不固定

外委工程项目的施工单位都是采用招投标的方式确定, 从而导致外委施工单位的相对不固定。各外委施工单位的技术水平参差不齐, 其对安全管理的侧重点也会有所不同。由于外委施工人员的相对不固定, 对县供电企业的输变电一、二次设备的运行状况不太熟悉, 若前期的工作准备不充分, 过程监督不到位, 工程验收稍有疏漏, 极易埋下安全隐患。

1.2外委施工单位的员工安全意识不强

外委施工单位有些员工的安全意识不强, 一些施工队员在根本不熟悉安全规章制度的情况下就草率开工。外委施工单位在工作中一般对“七分准备, 三分现场”的规定持有抵触情绪, 认为一项简简单单的工作没有必要花很长时间去做安全措施。这种责任意识的淡薄, 使施工人员对安全规程执行不力, 从而导致违章行为甚至事故发生。

1.3外委施工单位的安全管理制度不健全

外委施工单位缺乏健全的安全管理章程, 且自身管理水平不高, 出现的安全问题得不到及时纠正和解决。一个缺乏健全的安全管理制度的单位, 其安全管理部门就无法对本单位生产工作中存在的问题进行深入的调查研究, 更谈不上制定相应的整改措施。

2加强外委工程项目安全管理的措施

2.1强化外委施工单位的安全监督

县供电企业一定要认真对待外委施工单位的安全监管, 严禁以“包”代管, 以“罚”代管。县供电企业在与外委施工单位签订合同的同时, 必须与其签订安全协议。协议中应明确双方各自应承担的安全责任, 并经县供电企业安监部门和外委施工单位安监部门共同审查同意方可。

2.2坚持优选外委施工单位的原则

外委施工单位必须具有法人资格, 具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产条件等, 依法取得相应等级的安全资质证书, 经审查合格后, 方能参与承包项目的招投标工作。通过符合程序的招投标中标, 方可与县供电企业签订承包商安全生产责任状, 并根据合同金额按比例缴纳安全抵押金。外委施工单位必须为施工人员缴纳人身保险, 配备合格的劳动防护用品、安全工器具等, 保障从业人员的人身安全。

2.3强化外委施工队伍的安全教育

建立合理高效的教育培训体系, 不断提高外委施工单位人员遵章守纪的自觉性, 增强安全生产法制观念, 使其熟练掌握安全操作技术要求, 提高预控事故的能力, 从而建立起防控、预控的坚固屏障。在安全培训中, 县供电企业要根据受培人员的来源, 有计划、有目的地开展安全培训。通过采取专项培训的方式, 使其懂得如何防范事故, 保障自身安全。

2.4加强施工现场安全管控

外委单位及外来人员安全管理制度 篇3

1、目的

为加强外委施工单位、劳务用工及外来人员的安全监督管理工作，预防和减少各类伤亡事故的发生，保障公司生产经营活动的有序进行，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于所属单位生产、基建过程中，施工队伍及劳务用工、外来人员的安全管理。

3、定义

3.1、外委施工单位指具有法人资质的整体施工单位和分包的施工单位。

3.2、劳务工指未与公司签订劳动合同，而通过签订劳务用工协议，从公司外部有资质的劳务输出单位引入劳动力，安排从事劳务性工作并支付劳务费用的用工形式。如：劳务派遣用工、劳务承包协议用工、季节性临时用工、返聘用工等。

3.3、外来人员指经有关部门介绍来各单位参观、学习、实习等人员。

5、公司对外委施工单位实行安全风险保证金制度

5.1、安全风险保证金依据工程性质、工程量和风险程度确定缴纳标准为2万元～20万元。

5.2、安全风险保证金由施工队伍在工程合同签订前向公司财务部缴纳，财务部出具交纳证明作为办理安全资质备案的前置条件。5.3、安全风险保证金用于安全违章、安全隐患罚款等事项。安全生

产事故处理赔偿等费用由施工单位另行担负。

5.4、施工单位不再从事施工活动时，安全环保部出具证明，风险抵押金结余部分由财务部全部返还施工队伍。

6、外委施工单位安全管理及工作程序要求

6.1凡进入公司进行或承接各种施工项目，必须办理《外来单位资格认定审查表》。不具备安全资质的单位不允许在公司范围内承揽工程或施工。

6.2办理安全资格认定审查表的程序：

6.2.1、外委施工单位向公司安全环保部索取并填报《外来单位资格认定审查表》（附件1），并附相应的资质材料一并审核。6.2.2、外委施工单位安全生产资质条件经审核合格的，由公司安全环保部备案，签订外委施工单位安全协议书（附件2）。6.3办理安全资质备案须提交以下材料：

6.3.1、提交企业法人营业执照（复印件），承揽项目的法人分支单位须具备法人代表的授权证明（复印件）。

6.3.2、具有与施工项目相适应的资质资格证件。如：安全生产许可证、工商营业执照、辐射许可证（探伤施工相关证书）复印件，从事爆破作业的，还应提交《爆炸作业单位许可证》； 6.3.3、各种安全生产责任制复印件；

6.3.4、安全生产规章制度和操作规程目录清单；

6.3.5、项目施工单位安全生产管理机构及管理网络图的文件复印件； 6.3.6、负责人和安全生产管理人员安全资质证书复印件；

6.3.7、从事特种作业人员名单的操作证书复印件；

6.3.8、为从业人员缴纳工伤保险的证明材料；因特殊情况不能办理工伤保险的，可以出具办理安全生产责任保险或者雇主责任保险的证明材料。

6.3.9、自带的危险性较大的设备、设施、安全防护用具必须符合国家安全要求，按规定需进行强制检验的，应经过资质部门检验并具备合格证书。

6.3.10、事故应急救援预案、设立事故应急救援组织的文件或者与其他应急救援组织签订的救护协议。

6.3.11、施工队伍安全教育培训计划，为从业人员建立包括培训记录及考核结果的安全教育档案。

6.3.12、向公司交纳安全风险保证金的证明。

6.4外委施工单位的安全资质每年进行一次审查，如需连续施工，须向安全环保部申报安全资质复审。复审时应提供上安全工作绩效材料和特种作业人员复审的证明材料等。

7、劳务用工安全管理

7.1、劳务用工安全管理必须坚持“谁用工、谁主管、谁负责”的原则。

7.2、劳务工入厂后，甲方应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。

7.3、甲方严格履行监督管理职责，劳务工必须接受甲方的安全检查

与管理，对发生的违章行为，甲方有权按规定进行考核。

7.4、劳务工在工作中发生事故，由劳务输出方上报、处理，甲方应积极配合。

8、外来人员的安全管理

8.1、外来人员必须经单位主管领导批准，方可到有关单位进行学习、实习、参观。

8.2、外来人员必须进行入厂安全教育，参观学习必须由相关单位指定熟悉现场的人员带领，防止发生意外事故。

8.3、接收中等职业学校、高等学校的实习生，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。

8.4、外来人员必须服安全管理，对于不服从管理的，禁止进入生产现场。

9、现场安全管理

9.1、外委单位进入施工现场前，双方进行交底，施工项目管理单位提出具体要求。外委单位必须将施工方案、作业规程、安全规章制度、管理措施、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等提交施工项目管理单位安全科。

9.2、外委单位对工程项目必须进行危险预知预测，并对本单位的作业人员进行安全教育培训，作业人员培训合格方可上岗。

9.3、外委单位的施工人员必须严格执行国家有关安全生产法律、法规和行业规程，必须严格执行甲方的有关规章制度和规程。9.4、项目管理单位有权依据协议对外委单位的安全工作进行监督检

查。对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象和事故隐患，要严格贯彻执行法律、法规、标准等相关规定，并按照双方约定给予外委施工单位处罚。

10、各主管部门、各单位各必须严格执行本制度。外来施工单位在公司内所发生的重伤和死亡事故，纳入相关项目管理单位的考核。公司协助外委施工单位对一般生产安全事故进行调查、分析和处理，工亡以上事故调查处理按国家和省有关规定执行。

11、罚则

11.1公司对外委施工单位安全生产违规行为的处罚的种类包括：警告、罚款、责令改正、责令限期改正、责令停产整顿、解除承包合同。11.2外委施工单位违反公司安全管理规定的，由安全环保部或项目管理单位安全科按考核制度落实考核。

11.3外委施工单位违反安全管理规定，由安全环保部或项目管理单位安全科下发隐患整改通知单责令限期整改，逾期未改正的，责令停产整顿。

11.4 外委施工单位有下列行为之一的，解除承包合同。11.4.1、不服从甲方安全管理的；

11.4.2、外委施工单位达不到有关法律、法规和本规定所规定的安全生产条件，经停产整顿仍达不到安全生产条件的；

11.4.3、内出现1人次工亡事故且重伤事故超过2人次的； 11.4.4、出现重大设备事故、重大火灾事故和其他重大人身伤害事故的。

12、本办法由安全环保部负责解释。

外委工程安全管理制度 篇4

随着近几年公司的发展和用工制度改革，把大量的辅助工序进行了业务外委，x达公司承揽了主要的外委作业。对业务外委区域的安全管理，张总、郝书记、杨总多次提出明确要求，要强化业务外委的安全管理。按公司领导的要求并针对业务外委存在的问题，近几年，生产技术部从制度完善、培训、检查与考核、日常工作等方面不断强化对业务外委的管理。

一、对业务外委主要的安全管理工作：

根据国家相关要求及公司多年来的管理实践，明确把业务外委区域视同x钢自己的工作区域，纳入x钢的安全管理体系，按“同步教育”、“同步预防”、“同步检查”、“同步考核”要求，强化安全管理。

强化制度管理。制定了比较详尽的、可操作性强的《关于加强业务外委安全管理的规定》，并依其制定了《安全管理协议书》，要求各业务外委单位与承揽单位签定《安全管理协议书》，进行书面安全技术交底。对特种作业人员登记建档，规范管理。辨识和印刷了业务承揽区域的《岗位危险源点控制卡》，发给业务承揽区域职工进行巡检。业务承揽单位职工同时参加业务外委单位召开的安全例会及班前会，做到同步管理。

以基层安全管理人员为重点，强化安全培训教育。公司对近400名业务承揽单位区长及班长等基层安全管理人员进行了安全知识培训和考试。各业务外委单位也分工种、工艺，对业务承揽单位职工进行了多次培训。

强化日常监督检查和检修管理。公司按“四同”管理要求，每年都进行多次专项或综合检查，仅在12年进行了3次大的综合性检查，查出不符合项230余项。各业务外委单位也按要求，对业务承揽区域进行检查，同时设备点检把业务承揽区域设备纳入公司内部设备管理范畴，进行日常巡检。通过检查，及时发现隐患并立即整改。规范业务承揽单位及区域的检修管理，对系统检修及交叉作业等危险性较大的检修，公司及分厂的安全管理人员进行重点现场监察，有效保证了重要检修的安全。

针对存在的问题，多次组织业务外委、承揽及相关单位召开专题会议，制定管理措施，并对落实情况进行跟踪检查，确保落实到位。

加大考核力度。对查出的隐患及发生的事故严格按相关制度进行考核，在交纳的保证金中扣除。仅在2012年就对业务承揽单位考核近9万元。

二、存在的主要问题：

虽然公司把业务外委安全管理当作安全工作的重要内容，不断强化管理，业务承揽单位的安全管理也有了一定程度的改善。但随着公司三期技改项目投产，业务承揽区域不断扩大，人员不断增多，且流动性大，素质参差不齐，致使业务承揽单位在安全管理形式和方法、工作态度和重视程度等方面，仍存在较多问题，也发生了一些比较严重的事故：2010年宏钢公司发生氧气管道坠地事故，2011年钢达公司在一轧厂发生一起机械伤害死亡事故，2012年1月，宏钢公司发生一起车辆伤害死亡事故；3月，钢达公司在四合一料场发生一起窒息死亡事故，12月2日，又在检修天车时发生一起起重伤害死亡事故。这些事故的发生充分暴露出这些业务承揽单位的安全管理与公司要求还有较大差距，不能满足x钢安全发展的需要。

（一）业务外委单位存在的主要问题：

各单位对业务外委的安全管理存在着差距，部分单位领导重视不够，没有履行好监管职能，没有按“四同”管理要求进行管理，存在以包代管的现象。

（二）业务承揽单位存在的主要问题

1、领导重视程度不够，安全管理不到位，存在以包代管的现象，所谓的基层安全管理人员的安全素养不高，自身的安全意识不强，安全常识和知识不够，对x钢所要求的各项安全管理制度、安全规程等没有得到很好的贯彻和执行。各种监督检查不到位，基础安全管理工作形同虚设。

2、职工安全素养较差。业务承揽单位的职工流动性大，干二、三个月就不干了,这些新招收的职工本身素质不高，又没有进行系统的安全培训，所以不适应岗位的安全需求，但也有相对较好的，如：宏钢的钢渣处理厂、腾钢在炼钢的包保区域，人员相对比较固定，安全素质也比较高，安全管理也比较到位，近几年一直比较稳定，没有发生事故；职工的安全培训教育跟不上，部分职工没有进行三级安全教育，安全技能培训也较少，走形式，造成部分人员不具备最基本的安全素养，操作能力欠缺，致使发生上述事故。特别是电钳工，有的没有特种作业证，有的根本不懂作业常识，不了解现场状况，就直接进行操作。

3、部分业务承揽单位的班工长、区长及安全管理人员安全素养不高，不具备基本的安全工作能力，换一句话，就是不具备班工长的能力，如何管理本班人员？

4、施工、检修的过程管理不规范，措施落实不到位，所使用的设备工具及作业现场隐患较多，人员操作不规范。

5、各区域都存在包活干，只顾干活挣钱，不讲安全，不讲投入，不讲管理的现象。

三、下步重点工作：

针对存在的问题，各业务外委及承揽单位要进一步落实好公司领导及专题会议的要求，严格按“四同”管理要求，做实业务外委安全管理工作。

（一）x钢内部要做到：

1、公司要进一步强化业务外委安全管理，通过加大考核力度，特别是事故考核力度，提高外委及承揽单位领导的重视程度，在业务外委区域发生事故，要按考核额度上限对业务承揽单位进行考核，同时对业务外委所在单位视同发生相对低一等级的事故进行考核。

强化业务承揽单位区长、班工长的管理，实行培训持证上岗制度。将对各业务承揽单位的区长、班工长及基层安全员等进行系统的安全培训，对培训考试合格的人员发资格证，做到持证上岗，不合格的取消班工区长的任职资格。

2、各业务外委单位必须加强对业务外委安全管理，定期进行监督、检查。定期开展以查隐患和查违章作业为主的隐患排查治理活动，及时整改隐患，做到隐患治理常态化。动态掌握业务承揽区域职工情况，并登记建档，突出特种作业人员的管理。在业务承揽单位进行三级培训及日常培训的基础上，对业务承揽单位职工进行相应的培训，以进一步提高职工安全素质。

要做好新区业务承揽区域的管理。在对新区进行充分危害辨识的基础上，对业务承揽单位进行全面的书面交底。

（二）各业务承揽单位必须做到：

1、主要领导要高度重视业务承揽区域的安全管理，履行好安全第一责任人的职责，做好各项安全工作。完善基层安全管理，强化基层管理人员的考核，并通过培训提升基层管理人员的安全素质，使其具备基本的安全管理能力，同时为各业务承揽区域配备具备相应安全素质，具备做好安全工作能力的区、段、站安全员负责本区域安全管理。

2、对新职工实行倾向化管理。借鉴x钢在新职工安全管理的做法，与新职工签订师徒协议，实行师带徒管理，班工长负有监护职责，明确新职工发生事故，班工长是第一责任人。对班工、区长实行风险抵押制度，发生事故要扣除相应的风险抵押金。要对近两年招收的新职工进行一次系统的安全培训，使其具备基本的适应本岗操作的安全知识和安全技能。

3、要加强特种作业及钳工等技术工人的管理。特种作业人员必须做到持证上岗，电工作业及煤气区域作业必须两人以上。钳工等技术工人必须具备适应本岗位的操作技能和安全技能。

4、抓好重点检修的安全管理。对危险性较大的重要检修项目，特别是夜间检修，业务承揽单位的班长、区长、安全员等相关管理人员必须到现场进行监护。

外委施工安全协议书 篇5

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身和设备安全，根据国家安全生产法第四十六条有关规定，经双方协商制定本协议。

第一条 甲方权利、义务及安全责任

1、甲方有义务对乙方进行施工前的现场状况、安全基础设施交底，并协助为乙方全过程施工提供安全供电、运输材料、安全环境条件。

2、甲方有权要求乙方制定整体施工方案和施工安全措施，并在施工前一周内报甲方备案。

3、甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务。

甲方有权检查督促乙方执行有关安全生产方面的工作规定，对乙方不符合安全文明施工的行为进行制止、纠正并发出安全整改通知书。

4、甲方指派专管人员负责与乙方联系安全生产方面的工作。

5、甲方有权对乙方参与施工的人员进行安全技术知识和安全技术措施执行情况的检查。

6、乙方在施工中发生的对有损害甲方利益的电气、设 备事故，甲方有责任负责调查、处理。

7、乙方在施工中如发生国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》所规定的特大事故，甲方有权督促乙方立即通知当地政府和公安部门，要求派人保护现场；并有权要求乙方提供事故调查书面结论及处理意见。

8、甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。因甲方原因导致的事故由甲方承担责任。

9、发生以下情况停工整顿，因停工造成的违约责任由乙方承担：

（1）人身伤亡事故；

（2）发生施工机械、生产主设备严重损坏事故；

（3）发生施工现场火灾事故；

（4）发生违章作业、冒险作业不听劝告的；

（5）施工现场脏、乱、差，不能满足安全和文明施工要求的。

10、胶带更换安装施工时，甲方全力提供辅助方面的人力、物力及现有的设备配合。

第二条 乙方权利、义务及安全责任

乙方作为工程项目的承包单位，负责胶带更换安装的全面工作。对工程施工过程中发生的人身伤害、设备损坏事故和财产损失及延误工期影响正常生产等一切后果，承担全部责任。乙方应切实履行以下安全责任：

1、乙方所提供的承包工程要求的相关资质证明材料应真实、合法、有效。

2、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，必须制定相应的安全管理制度和施工安全技术措施，严格执行。

3、现场施工应遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。乙方必须按国家有关规定，为施工人员进行人身保险，配备合格的劳动防护用品、安全用具。

4、施工期间，乙方应设有专职安监人员。乙方必须指专人作为安全工作联系人。

5、乙方一切施工活动，必须编制安全施工措施，施工前对全体施工人员进行全面的安全技术交底，并严格在整个施工过程正确、完整地执行，无措施或未向施工人员安全交底严禁施工。

6、乙方用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用具的数量和质量必须满足施工需要，乙方对因使用工器具不当所造成的人员伤害及设备损坏负责。

7、开工前，乙方应组织全体施工人员进行安全教育和培训，并将参加安全教育人员名单（包括临时增补或调换人员）与考试成绩一并报给甲方备案。特种作业人员必须有有关部门核发的合格有效的上岗资格证书。开工前，乙方应到 甲方安监部门办理临时升入井证件并随身携带进入施工现场，证件严禁转借他人，待工程结束后交于甲方。

8、开工前，乙方应组织人员对施工区域、作业环境及使用甲方提供的设施设备、工器具等进行检查，确认符合安全要求，一经开工，就表示乙方已确认施工现场、作业环境、设施设备、工器具符合安全要求并处于安全状态，由此产生的不良后果由乙方承担。

9、乙方应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用与施工无关的甲方设施设备；不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标识。

10、乙方施工过程中需使用电源、水源，应事先与甲方取得联系，不得私乱接设。中断作业或遇故障应立即切断开关电源。

11、乙方施工过程中应做到工完、料尽、场地清，确保安全文明施工。

12、乙方必须接受甲方的安全监督和质量检查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改。

13、为确保主井一号胶带机更换安装胶带后按期正常生产，乙方必须做好皮带机的调试工作。

14、乙方应确保作业工期、在2017年4月30日—2017年5月3日内完成。

15、乙方施工过程中发生人身伤亡、设备事故或危及生命安全的不安全情况，应立即报告甲方，并积极配合调查。

乙方应执行国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。对人员在施工中发生的人身伤亡事故，还必须立即用电话、电传或电报等向事故所在地的政府安全管理部门、公安部门、工会报告，按规定组织调查处理，并由乙方统计上报；如发生国务院《特别重大事故调查程序暂时规定》所规定的特大事故，还应立即通知当地政府、公安部门，并要求派人保护现场。乙方应将事故调查组的事故调查报告及乙方事故处理意见提交甲方备案。

第三条 违约责任

1、由于甲方或乙方责任造成对方或第三方的人身伤害、设备损坏等财产损失，由责任方承担相应责任，并赔偿对方或第三方因此造成的全部损失。

2、乙方未设置安监人员；未能正确、全面执行安全技术措施、施工组织设计；施工人员未掌握本工程项目特点及施工安全措施；用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用品不满足施工需要，甲方有权要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及损失由乙方承担。

3、乙方使用甲方提供的设施设备、工器具等造成损坏的，应照价赔偿。

第四条本协议执行过程中，如发生争议，由双方协商、调解解决；若经协商、调解不能解决争议的，任何一方可以向当地人民法院提起诉讼。

第五条 甲乙双方必须严格执行本协议，本协议的法律效力独立于主合同。

第六条 本协议有效期限：

自乙方进现场作业起至安装试运转合格后截止。第七条 本协议经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。

第八条 本协议一式四份，甲乙双方各执两份。

第九条 本协议签订地点在甲方住所地。

第十条 以下五项为本协议附件：

1、承包工程要求的乙方相关资质证明材料；

2、乙方项目经理、管理人员、技术人员施工人员名单；

3、乙方特种作业人员上岗资格证书；

4、乙方施工安全技术措施；

5、甲、乙方施工安全技术交底记录资料。

甲方法定代表人： 乙方法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

联系电话： 联系电话：

外委工程安全管理制度 篇6

设备的安全运行,除了现场专业性的检修活动外,还有很多辅助性的工作,比如脚手架搭设,保温拆装,起重设备的操作,厂房设备清洁的维护。这些支持性的工作成为专业检修活动的前提条件。正因为这些工作具有共性———全厂性和服务支持性,且不属于任何检修专业,所以产生了以外委管理为主性质的班组,承担着整个电厂设备维修支持工作。

相对于机械,电气,仪控专业班组来说,设备维修支持性质的班组建设,具有不同的特点。一是班组中外委项目因工作内容不同而不具备通用性。各个专业的知识不同,使得班组各成员专长也有所区别。二是对接口项目管理的人员要求较高,除了外委专业相关的专业知识外,还需懂项目管理的知识。比如说管理脚手架的人员按其管理思路对起重操作的管理未必奏效。三是以外委项目管理为主的班组建设与检修性质的班组的明显区别还表现在:班组成员一个侧重项目的管理,一个偏向技术能力的提高和管理。

二、设备维修支持班组建设的思路和建议

不同性质的班组,其建设的目的是一致的。设备维修支持班组的建设,主要以外委项目管理为主,其总体思路是全面贯彻“三全管理”,即落实全员参与,全方位管理,全过程控制,真正意义上实现班组成员的人人参与和担责。努力将学习型组织的“能力自涌现机制”植入班组,落实精益管理的“自改善、自修复机制”。

(一)明确分工,责任到人,统一管理目标。对于以外委项目管理为主的班组,首先要对班组内所有的项目整体统筹规划,明确每个项目的分工和责任人。传统模式下的班组工作由班组长开展,不仅达不到班组成员人人参与的目的,还存在管理上的顾此失彼,造成工作的混乱和效率低下。每个项目管理明确具体责任人后,对所有项目的管理要有一致的目标,如安全方面的“无事故”目标,质量管理的“无缺陷”目标,沟通上的“无障碍”目标,处理问题的“无拖延”目标等等。以这些目标为导向,驱动各项目责任人对负责范围内的工作从文件,制度,流程等等方面进行开展和优化管理,实现人人参与和担责。这样,不但能保持班组内部的活力,而且能在一定程度上给予各项目负责人工作管理上充分发挥自主意识的空间。

(二)加强专业和项目管理学习,注重自我提升。努力创建学习型班组,提升班组成员专业知识能力和项目管理能力,作为班组建设的重要组成部分,是实现管理目标的基础。由于班组工作以项目为主,过硬的专业相关知识对管理好项目起着决定性作用。就所管理的专业来说,因大部分和所学专业不对口,加上班组成员年轻化的结构现状,知识储备相当于零。因此,大力开展项目管理相关培训,提升专业知识水平成为管好项目的首要任务。一是项目管理人员根据本项目特点,制定专业性和针对性的学习计划,掌握基本的专业知识。例如,脚手架项目的搭设规范要求,包括对地基的要求、承载要求、间距规定、防护栏要求、不同环境使用的脚手架材料要求等等,合格验收标准,主要风险点是什么,如何防控等等。二是搭建理论融入实际的平台,结合现场场地环境,对所开展的工作验证,加深印象。例如,起重作业时,“十不吊”中,照明不足不吊就包括了在厂房内部作业时,灯光太暗不能吊装,或是吊装作业过程中偏离光源太远,无法看清被吊装物体运行轨迹和地面堆放情况等工况下不能吊装。通过工作过程中发现的问题,寻找相应的规范标准和行业要求,逐步丰富和完善所学专业知识的系统性。三是在完成前面两步知识积累下,对所管理的专业进行全面分析,统筹考虑项目工作的重点,风险点,防控措施等内容,实现对整个项目的文件控制,质量控制,安全控制等管理目标,真正意义上掌控整个项目的运行。

(三)重视交流,规避管理盲区。交流的目的在于“取长补短”,“它山之石可以攻玉”。分为内部和外部交流,班组内部不同项目的管理人员进行交流,对共性存在的问题可以集思广益,在各自已有实践基础上取最优解决方案,能最大化地规避管理问题上的盲区。例如,安全管理的不文明施工,作业人员规范,以及交叉作业带来的安全隐患这部分内容都是共性的,把各个项目安全管理手段和侧重点集中起来进行刷选优化,形成统一有效的安全管理制度。此外,各项目对于个性化的问题,可以借鉴已取得实际性成果的经验,实现彼此的一个互补,在班组内部形成资源最大化利用。另外,与同行同专业的管理人员进行交流,不同电厂不同特色,在进行同一项目的管理时,所采取的模式,管理方法,控制手段等不尽相同。同时,因地域不同积累的工作经验等类似经验反馈,对管理好项目来说必将是一笔宝贵的财富。通过交流,吸收管理经验,进一步合理配置资源,优化管理手段,能够有效地规避管理上的盲区,形成对整个项目的有效管理。因此,设备维修支持班组建设过程中,重视积极创造与对内对外的交流机会和并重业内交流有着重大意义。

(四)设置A/B角,保持工作连续性。对于一个项目的管理,从公司节约成本的角度来看,不会配备多人同时管控。专人负责确实能提高工作的效率,但从工作的冗余角度考虑,一个人无法保证在休假出差等期间工作的开展和受控。因此,为确保工作的连续性,每个项目的管理要设置A/B角色,A角为该项目的第一负责人,B角为第二责任人。这样,在第一负责人因特殊原因无法履行职责时,由第二责任人代替,不管在什么条件下,现场的工作开展都得受控和管理。在班组建设的实际过程中,经历了前后两种截然不同的管理结果。制度建立之前,项目管理依赖于负责人,一旦脱离负责人,没有人熟悉工作范围,管理流程和模式,找不到对应的接口人,常常不是延误工作的处理,就是对所接收的工作任务处理屡出问题,严重影响了电厂工作的严格要求。建立制度之后,上述情况得到极大改善,在保证工作完成质量基础上,大大增加了项目管理负责人的灵活性。此外,这种角色设置有利于班组各成员之间对彼此工作的熟悉,也能在一定程度上提高班组成员不同专业知识和管理水平,从而提高班组的“战斗力”。

(五)合理考核,激励约束。班组应根据各项目的实际情况,建立对相应责任人考核的机制,围绕对项目管理的目标,对安全、质量、文件、培训,考勤、应急响应等方面管理予以全面考核。在项目管理上已取得的实际成效,进行鼓励和激励,对出现的问题及时整改和约束,群策群力不断提高对各项目的管控能力。通过合理考核,激发班组成员项目管理的实效性,创新性,新颖性,达到精益管理的“自改善、自修复”。

三、结语

班组的建设涉及很多方面,本文仅仅从实现项目管理目标的角度出发,依据实际情况,提出在年轻化班组成员结构班组建设的建议。目前,按照上述思路,在班组过程中已取得了一些成果,尤其是A/B角色设置的体现最为明显。实现班组资源最大化利用和配置,建立科学合理的班组运营模式,努力创建“学习型”班组,提升班组成员素质和知识结构水平,激发活力等等,这些也是以外委项目管理为主的班组建设的不懈追求。

班组建设是一个永恒的话题,也是一项长期而又意义重大的工作。以外委管理为主设备维修支持班组模式的出现,对科学建设班组提出了新的挑战,丰富和扩展了不同性质班组建设的内容和重点。

摘要：班组作为企业管理链条的末端,是企业价值创造的平台,是安全生产和一切工作的出发点和回归点。本文以某电厂中外委管理为主设备维修支持的班组建设实践为依据,针对年轻化的班组成员人员结构,以及专业能力储备几近为零的知识构架,在实现项目管理目标的基础上,对设备维修支持班组建设上提出与项目管理相匹配的建议。

关键词：外委管理,维修支持班组,班组建设

参考文献

[1]杜军,宋士锋.企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].山东工会论坛,2014,5:61~64

[2]程秀华.对企业基层班组建设问题的思考与对策[J].山东社会科学,2012,S2:93~94

[3]杨运姣.企业班组建设工作存在的问题与对策[J].中国高新技术企业,2014,27:140~141

外委工程安全管理制度 篇7

2013年11月7日下午14：00—15：00在办公楼五楼视频会议室召开了由各部门主任、安全员、治安保卫部以及各外委施工队伍负责人参加的安全网扩大会议，会议由安监副总于文磊主持，会议的主要内容是对集团公司„2013‟164号转发国家能源局关于近期六起燃煤机组脱硫脱硝系统人身伤亡事故通报的学习，并结合#3机组B修和脱硫脱销改造工作做了重点要求和具体部署，要求将学习内容传达到每位员工并进行学习签字，落实好各施工项目开工前的安全交底与签字，会议内容纪要如下：

首先，于总对国电集团近期发生的六起燃煤机组脱硫脱硝系统人身死亡事故通报内容进行了学习，要求各施工单位和各部门对照所学习的内容，举一反三，吸取事故教训，有针对性地进行落实，彻底排查各自区域内是否还存在类似安全隐患问题；查处各类违章现象，特别是作业性违章和禁装置性违章，坚决杜绝无票作业，决不许出现人身事故。

1、华电广西贵港发电有限公司“7.13”人身死亡事故，施工人员 1 在清理液氨存储区的废水池杂物时发生触电，由于施救措施不当，最终导致2人死亡。暴露出临时用电在管理上存在漏洞，漏电保护、接地以及监护存在一系列违章作业问题。

2、大唐信阳发电有限责任公司“9.3”人身死亡事故，在#4机组脱硝改造工程时，施工人员将脱硝38米层平台格栅拆除，公司发电部脱硝主管独自进入施工现场，越过设置的临时隔离栏杆，从拆除格栅后遗留的孔洞处不慎坠落死亡。暴露出施工现场安全设施防护、安全警示以及安全意识存在问题。

3、石河子国能能源投资有限公式天河分公司“9.17”、“9.20”人身死亡事故，9月17日清灰人员在进入灰斗进行清灰作业时，被积灰塌方掩埋，经抢救无效后死亡。9月20日还是在灰斗清灰作业时，燃料、脱硫分场负责人进入灰斗内检查积灰情况时，又被积灰滑塌掩埋，经抢救无效后死亡。暴露出风险分析不全面，安全防护措施落实不到位，安全意识淡薄等安全管理中的一系列问题。

4、华能内蒙古上都发电有限责任公司“9.21”人身伤亡事故，施工队伍在接到暂停吸收塔拆除的《工程暂停令》后，在未经电厂许可、未办理工作票、总承包单位以及监理单位未在场的情况下，擅自组织拆除施工，4人从30米高塔顶坠落地面死亡。暴露出施工队伍野蛮作业、冒险作业、违章作业以及不服从管理严重问题。

5、国电汉川电厂“10.3”人身伤亡事故，施工单位在脱硝建设施 2 工现场安装塔吊过程中，因失衡发生塔吊坍塌，2人当场死亡，2人经抢救无效后死亡，2人受伤。暴露出起重设备在安装中不遵守组装方案，现场安全技术人员管理不到位问题。

其次，对#3机组B修安全管理规定内容进行了学习，重点强调了“八不准”和“把四关”，各施工队伍和各部门要按照如下要求落实好现场的各项安全措施，杜绝各种违章现象，确保现场施工安全和人员安全。

1、现场安全教育和监督管理方面：人员进入施工现场必须进行安全教育和安全交底签字，各项目现场负责人、工作负责人或现场监护人要将安全技术措施、安全技术交底签字以及工作票等形成文件夹，带到施工现场，各级管理人员要对其进行检查和签字。

2、防人身触电方面：临时电源必须采用三相五线制和单相三线制接线，必须装设漏电保护器，并按照室内应大于2.5m，室外应大于4m，跨越道路应大于6m予以架空，严禁将导线缠绕在护栏、管道及脚手架上。现场使用的电动与安全工器具必须检验合格，电动工器具外壳必须良好地接地，尤其是现场使用的潜水泵、电焊机等。

3、防高空落物和高空坠落方面：高空作业高度超过1.5m时必须使用安全带，安全带必须高挂低用。现场脚手架必须经过验收，并挂悬挂验收合格证和警示标志。起吊重物的高空作业，吊点下面严禁行人通过，并设围栏与警示标志，设专人监护，防止落物伤人。炉后存在交叉高空作业的脱销与空预器改造现场，防落物和高空坠落的措施 必须落实到位。

4、安全防护方面：进入生产现场必须戴好安全帽，帽带必须系好。现场临时拆除的升降口、空洞盖板、楼梯和平台栏杆等安全防护设施，必须装设牢固的临时遮拦，并设置明显警告标志。

5、防火防爆方面：施工现场禁止易燃易爆物资，防火重点部位动火作业必须办理动火工作票。氧气瓶、乙炔瓶禁止混放和混装，氧气瓶、乙炔瓶防震胶圈必须装好，使用中的氧气瓶、乙炔瓶必须垂直放置并固定好，距离不得小于5米，乙炔瓶必须装设回火阀。电焊作业要将下部做好防火防护，防止焊渣引燃发生火灾。

6、密闭空间作业与狭窄空间作业方面：空间作业必须在容器外设专人监护，临时电源必须按照“一机—一闸—一漏电保护”的布置原则将电源开关放置在容器外。金属容器内工作，必须使用36V以下安全电压照明，必要时１２Ｖ的行灯。要特别注意煤仓清煤与灰斗清灰作业、人员进入煤仓和炉内与电除尘灰斗内清灰时，必须严格落实防止积灰坍塌以及人员进入滑入掩埋措施，并经各级安全管理人员审查许可后方可开展清煤、清灰作业。

7、车辆的安全方面：进入生产厂区的车辆必须按照限速20公里行驶，货车车斗内严禁载人，机动三轮车仅限于车斗装设座位的乘载位置搭乘一人。

最后，要求各施工队伍与各部门要将事故通报和本次会议纪要的内容传达学习，要使每位施工人员和员工接受事故教训，提高安全意 识和自我保护意识；各部门要将此会议纪要打印后，由各施工队伍进行安全教育学习和安全交底签字，否则将通报考核，请各部门安全员和安监部要对其学习情况进行检查。

参加会议人员：生产各部门主任、安全员、生技部主任、副主任、安监部专工、消防专责、监理单位以及各外委施工队伍负责人。

监管外委公司管理制度 篇8

1.目的

为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。2.适用范围

公司各项目管理处、前期管理项目。3.管理要求

3.1 项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。3.2 项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。

3.3 每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。

3.4 保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。4.方法和过程控制：

4.1 对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。

4.2 凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项

目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。严禁“吃空额”等的现象发生，一经发现公司将对相关责任人进行严肃处理。

4.3 每月必须确保定期、按时进行工资发放，不得延期、暂扣发放，更不得暂押工资。工资发放时必须由保安员、保洁员本人亲自领取并在《外判公司员工工资发放现场登记表》上签字确认，不得带领、暂扣。秩序维护部、清洁部、人事行政部，以及外判公司负责在工资发放时进行现场监督和管理。

4.4 发放外判公司人员工资时，项目管理处人事行政部、秩序维护部、清洁部共同配合，秩序维护部、清洁部负责审核保安员、保洁员的身份、入职时间、每月实际出勤班次、工资标准等相关信息，无误后人事行政部发放月度应发工资。

4.5 项目管理处将外判公司发薪日进行确定，并上报公司人力资源部，公司人力资源部、品质提升部、清洁保安专业委员会将不定期对项目管理处保安人员工资发放现场及过程进行检查和监督，对不符合要求的发放过程或记录结果，将给予质检扣罚，严重者将按照公司《员工手册》中过失给予处理。

4.6 外判公司保安员、保洁员在工资领取时，必须由本人在《外判公司员工工资发放现场登记表》上亲自签字确认并领取。每月必须确保定期、按时进行工资发放，不得延期、暂扣发放，更不得暂押工资。项目人事行政部要将工资发放原始记录进行存档，以上资料将作为公司人事专业质检考核必查项进行季度检查。

4.7 外判人员离职时未到工资结算日期，由员工本人提出书面申请，报外判公司现场负责人，经项目人事行政部审核考勤情况并核算出出勤工资后，先由外判公司先行支付费用。待结算工资时此此笔费用一并补发给外判公司。