一流及标杆班组事迹材料

一流及标杆班组事迹材料（共10篇）

一流及标杆班组事迹材料 篇1

（一）文字材料要求

1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。

2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。

（二）照片要求

标杆班组汇报材料 篇2

标杆班组申报材料

“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。

我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全 环保 职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如 下：

一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经

营。

***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。

二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。

现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。

（一）三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违

行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。

（二）票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。

（三）事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以下安全生产事故：

由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。

三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展

（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。

公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标 验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。

（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。

（三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司**各班组通过验收。2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组考核标准（2012版）》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。公司篇二：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报

创建“标杆班组”情况汇报

公司领导: 按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：

一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。

二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。

三、存在的问题与相对举措： 1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。

2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉

多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作： 1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用 5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。

目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！篇三：标杆班组申报材料

“标杆班组”汇报材料

在2011年的生产工作中，我xx班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组”为精神向导，以公司2011年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：

1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础

为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。

2、紧抓安全管理，保障安全生产

加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

3、做好现场管理工作，优化工作环境

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我xx积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本”的目标。

4、加强设备管理，保证完成生产任务 设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。

5、以“小会议”为重点，提高员工素养

“小会议”是我们xx提升班组素质的一个经常性手段。“小会议”就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议”为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各

项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。

6、建言献策促发展 根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议”活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议”活动，对xx现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。2011年我xx在全班成员的共同努力下取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和肯定。篇四：班组质量标杆绩效报告

一、概述 2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。

目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧pe管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。

班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”

为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质

量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施工计划制作了常规岛abp标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。

二、班组基本情况

三、班组质量管理绩效 班组在活动期间严把质量关，持续提高质量水平，并且记录跟踪详细，每月进行综合自我评分，保证了工程质量可控、在控。目前施焊完焊口总计约4600只，焊口验收检查合格率在99%以上，班组焊接质量工艺优良，受到业主的赞誉和信任，sat、str等系统多次达到免检标准。

l段支架由于焊接外形美观，一次成型良好，焊接进度快，工艺优良，受到业主、焊接工程处的表彰，并且作为bop施工中的亮点项目推广学习。

1、资源管理与团队建设 a)自班组成立以来，就建立健全班组组织机构，明确分工，设立了班组安全员、质检员、宣传员、考勤员等班委成员，每周都通过民主选举选出每周安全、质量之星。b)积极组织班组人员取证练习，加强班组焊接人员资质，目前 班组人员碳钢大小径焊工13人，不锈钢焊工8人，φ34以下焊接资质人员2人，12月份还有4人被安排取证φ34以下焊口的焊接资质。c)实行挂牌制，焊工所使用的焊机上挂自己的合格项目表，明确了该焊工是否有资格施焊该项目。d)每两周组织一次班组座谈会，对班组成员的思想动态，近期施工中问题和想法进行讨论，最后总结记录，良好建议汇报到工程处。班组成员尹燕灼因为多次提出现场合理化建议受到工程处两次通报奖励。e)班组有明确详细的考核制度，每月开展个人绩效考核，考核采用公开公正的原则，班组全员参与，综合评分。f)丰富班组成员的知识，班组有学习园地，包括了每周一题、班组风采栏、宣传栏等内容，同时班组利用周一安全学习时间多次组织学习了核安全文化

和中广核下发的文件，班组人员的知识和业余生活水平都有很大提高。g)个人工作量公开化，制订了焊接工作个人当量计算细则，每个员工都能很好的知道自己本月工作内容、工作量 h)班组实行“每个人都是质检员”制度，每人发放工作小册，要求每个员工对自己的当天的工作进行记录，包括管道组对日期、数量、焊接日期等内容，有效制止焊接缺陷和越点施工现象。篇五：优秀班组汇报材料

彰显文化建设 打造过硬班组

尊敬的各位领导、同事们，大家好！

我叫xxx，来自安装一队，是一名普通的电焊工，现任安装一班班长。

很高兴能代表我队在这里发言，现就我们班日常工作中的一些做法，在这里和大家分享，希望各位领导、师傅多多指导。

一、班组概况及业绩

安装一班由7名班员组成，全班平均年龄45岁，其中，电焊工3名，氧气工1名，维护工3名。全班坚持以恪守为为油田服务的理念，常年奋战在油田的各个角落，只要有油井的地方，都曾经留下过我们的足迹。虽然我们班人少，但在工作中却个个是能工巧匠，是一个团结协作的小团队。正是这种精神所在，我们班安全、优质地完成了全年的所有施工任务。主要完成新井投产51口井，安装各类管线8000多米，制作40m3储罐5具，60 m3储罐2具，更换2000m3储罐罐底1具，500m3储罐维修1具，老君庙注水井口安装，t接阀池安装以及其他零星项目的施工。

这些任务的完成，得益于我们是一个团结奋进的集体，班员有扎实的专

二、创建班组文化建设，打造过硬“五型班组”

班组文化是班组生产活动和日常生活中的观念、行为物态的总和，可能 有人认为搞文化建设这个选题有点大了，其实，所谓文化建设，就是班组生产活动中的工艺纪律，各种规章制度，作业规程执行到位，按照学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型的要求去做，就是班组文化的具体体现。日常工作中，我们坚持理论学习，坚持岗位练兵、坚持按标准、按规程操作，落实好每一项安全措施，施工过程中注意工序衔接，加强施工质量检查，严格按标准、规范进行组对、安装，施工结束后做到工完、料净、场地清。

班组文化的建设，在于引导班员对好习惯的养成，就现在施工前进行的标准化施工现场来说，能长期坚持下来，也是一件值得骄傲的事，哲人曾经说过，一种习惯的形成只需要21天，然而能把习惯坚持下来，却是长期锻炼才能养成。开始对现场布置上，就觉得很麻烦，但是我们坚持讲解这种做法的好处，随之也慢慢接受了。现在班组只要到施工现场，第一件事就是对现场进行标准化布置，这在班组已经成为一种习惯。

三、工作中注意能力的培养

我们通过把安全、学习、实践有机的结合起来，使职工在安全、技能提

升方面取得了显著的效果。首先是充分利用班前会、岗位练兵台、员工培训等有效载体，强化知识技能的汲取，让每一位员工都能有效获取自己所需要的知识，进一步提高员工驾驭安全、更好的服务于生产建设的能力。其次是通过员工之间的相互交流获取知识，发挥技术水平高的员工的特长，帮助技术薄弱的员工，提高操作技能。工作之余，相互探讨，在学中干，在干中学，边干边学，做到理论知识和实践有机的结合。转岗员工刘雪成，刚分到我们班的时候，对安装知识可以说是一片空白，就一些常用的管件都不认识，可是他却不气馁，不懂就问，不会就学，加上班组浓厚的学习氛围和同事之间的传帮带，很快就掌握了管工方面的知识，现在他已成长为班组中的中坚力量。

四、安全管理注重细节

我们班在安全管理上，始终坚持安全第一、以人为本、人人把关的理念，努力培养班组成员的主观意识，每天在分配工作时，认真观察员工的精神状

态，对状态不佳的成员，通过同事之间的谈心，了解原因，把这些员工安排干一些风险较小的工作，或者是尽量安排责任心强的员工和他们在一起施工，以便起到一个监护、提醒的作用。工作中，坚持人人把关的原则，每天作业前对存在的安全风险进行识别，并制定和采取防范措施，从而提高班组成员掌控风险的能力，实现了班组的安全目标。

五、发挥好班长的作用

作为班长，是班组安全、质量工作的主要负责人，班长工作职能的发挥，直接关系到班组和全队的生产和安全。在工作中，遇到脏、累、险的工作，我都冲在最前面。在老君庙四工区t接阀门池的安装中，有一个阀门池污油特别多，我第一个下到阀池里面，将污油清理干净后，然后带领班组人员，以最短的时间完成了任务，受到了队领导的好评。特别是今年8月份，去雅布赖执行施工任务，我和我的弟兄们顶着烈日，只用了一天时间，就完成了雅探7井抽油机的拆迁、装车任务和雅探2井野营房、发电机等共9辆车的装车任务，直到晚上11：00才收工，回到西渠镇住的地方已经凌晨1点多了，第二天早晨7：00起床，打好洗脸水，才叫醒还没有缓过劲的弟兄们，赶到雅探10卸设备，卸完又赶到雅探6卸设备，第三天就投入到雅探6井新井投产的施工当中，仅用了2天时间，就完成了雅探6井的施工任务。班组管理中，我一直发挥着兵头将尾的作用，脏活、苦活、风险大的工作，我都冲

到前面，以身作则，亲自去干，为大家做出表率，为班组和谐打下基础。

一流及标杆班组事迹材料 篇3

一、班组场所建设方面做的工作

5#门汽车验配班在班组的管理工作中，坚持把“以理服人”和“以制度管人”相结合，塑造了一支纪律队伍。班组认真做好各类台帐，各项记录，按要求做好定置摆放工作，班组区域环境卫生、定制管理等划分到个人，定期对基础管理、现场管理开展自检自查和整改活动。使得班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

班组建立健全各种指示牌，如岗位安全操作规程、安全职责、班务公开栏等展板，做到了标准规程上岗位。为方便车辆入厂，班组还制定了入厂手续办理所需证件和流程图、厂内各料场路径示意图等，达到了展板醒目、宣传内容丰富的标准。为供料车辆提供便利，保证原燃料车辆及时入厂，准确到达货位。同时建立检查监督制度，公开举报电话、公开服务牌号、加强内部管理和外部监督；实行文明服务的检查监督制度，成立文明服务监督小组，接受社会监督、检查。

二、安全管理方面

按照“安全化合格班组标准”我们日常建立了安全管理体系，2014年在作业区的指导下班组重新梳理了作业活动流程、班组危险源和安全作业标准。2014年1-11月班组生产性轻伤及以上事故、重大人身险肇事故、主要及以上责任交通死亡事故、一般及以上火灾事故、环境污染事故均为零，各项指标都达到了储运部2014年安全环保目标。

三、制度建设方面

我班组对各类操作规程等进行了分类、辨识、打印和存档工作；结合作业区下发各类适用性文件、各类制度、规程等制定了周、月、季度和全面的学习计划，规定了讲课人、时间、地点，严格按学习计划对制度文件、操作规程、作业标准等进行学习、讨论。每月至少一次对所学的各类文件进行学习效果、规程评价、修订结果组织讨论和提出修改意见上报相关部门。对文件学习情况做到了全员掌握。

四、班组管理方面

我班组建立班组的各级人员的机构信息台账，能够做到分工明确、各司其职、认真履职、按章办事和全员参与管理。作为班长能在每周一召开班务会、安全活动前，认真准备会议材料和讨论的内容，按班务会、安全活动规定的内容和时间组织会议，引导全班积极发言、为班组管理献计献策。民管组长定期召开民主生活会，将职工讨论提出意见上报作业区。后备班长协助班长做好班组日常各项管理。

五、创新、技能、文化建设方面

汽车验配班坚持做到每月每人提出一条合理化建议，识别一个危险源，提供一条安全温馨提示标语，对合理化建议进行实施，对不足之处进行整改。鼓励班组成员积极参与小改小革，提出先进操作法。

5#门汽车验配班重视学习，鼓励职工提升自身技能和素质。为了让新分来职工尽快熟悉岗位业务，班组在2014年还组织了对业务的培训学习，由有经验的老职工进行授课，在理论教育和工作实践的配合下，新职工的技能水平有了很大的提高，到目前为止，班组持有理货员高级证书的有4人，中级3人（2人8月份刚考完中级成绩已通过？梁芙蓉、黄荣成绩）本岗位持证率达到了 %。班组还开展了劳动竟赛和岗位练兵活动，鼓励班组职工“一专多能”，逐步把班组职工培养成工作中的“多面手”。

2014年，我们在班组内部开展了“创建文明窗口，打造品牌服务”的主题活动，在除业务业绩以外的“服务”上狠下了功夫。班组以“三声服务”（对待服务对象做到来由迎声，问有答声，走有送声）和“三清服务”（接单一手清，答复一口清，告知一次清）为服务特点来约束职工，建立了以服务特色为主题的班组文化，班组的形象得到了很大的提升，班组的先进经验和典型事迹也经常出现在酒钢内网和报纸杂志上。

六、民主建设方面

汽车验配班做了“职工小家”推广工作，以“进小家、访职工、增活力、促和谐”为主线，深入职工小家，走访了解职工生产生活，有效地开展好各项活动。民管组长认真在召开民主管理生活会前准备当月评价材料及讨论内容；热点难点问题相关部门均已答复。班组对先进典型予以表彰奖励和公示，以先进典型的正能量来激励班组成员的创先争优精神。班组还建立了图书一角等来丰富职工的情感和知识，通过读后感的交流和讨论，进一步促进了班组成员之间的情感。

七、绩效管理

根据公司要求储运部制定下发的绩效管理文件中对班组的基础管理、队伍建设、经济技术指标建立完整的三大全员绩效管理指标，我班组的在2014年生产任务方面截止10月底本班组共接收大宗原燃料、辅料、碳钢合金等进料58793辆，合计247万余吨,提交质量检验批6518批次，以及IC卡无委托制卡15000余次，并承担OG泥的手工签发计量委托及各单位物资配送出门证任务，全面完成了储运部下达的各项生产经营任务。

八、党群工作方面

在储运部“安全生产党员责任区（示范岗）”活动的推动下，5#门党员责任区制订了责任区工作制度、责任区网络图。鼓励班组全员参与，人人争当明星，个个争做贡献，全员廉洁从业。

九、创先争优方面

一流及标杆班组事迹材料 篇4

——记一名优秀的市管员刘志强

刘志强同志是一名非常优秀的专卖市管员。他出生于1976年，山东省东营市人，1998年加入中国共产党，1999年12月正式参加专卖管理工作，曾在包头市烟草专卖局机动大队、专卖管理所等部门工作，现为包头市青山区烟草专卖局市管员。

作为一名奋战在基层的普通市管员，刘志强同志以真诚的工作热情、充足的工作干劲、永不停歇的进取精神，默默的在专卖工作岗位上一干就是11年。工作期间，该同志能够认真贯彻落实市局的方针、政策，无条件地服从组织安排，不计个人得失，做到干一行、爱一行、钻一行，具有崇高的职业理想、优良的工作作风和无私的奉献精神。始终按照卷烟打假打私工作要求，坚持以维护国家利益、维护消费者利益为指导，以构建和谐烟草为主题，以专卖法律法规为武器，以维护国家专卖体制为职责，以建立统一开放、公平竞争、诚信守法、规范有序的辖区市场为目标，以卷烟打假打私为重点，进一步加大专卖管理工作力度，在打私打假工作中取得了显著成效，真正起到了一名市管员的标杆引领作用。

勤奋好学强素质

理论是行动的先导。自参加工作以来，刘志强孜孜不倦地努力学习理论知识,不断以提高自身素质作为挑战自我的目标。结合工作实际，他不断加强烟草专卖相关法律法规及各种知识的学习，不断巩固自身的法律知识，熟练掌握并灵活运用法律条款，以提高自身的执法水平和办案技巧。同时，为了提高自己的理论水平、业务素质和工作技能，他积极参加市局（公司）组织的各种学习培训，学习了《员工职业化六堂课》、《把事情做的最好》、《只为工作找方法，不为问题找借口》等书籍，参加全市烟草系统“讲责任、讲奉献、讲纪律”的“三讲”教育活动，参加了全区专卖管理人员“岗位大练兵”技能拓展训练，提升了自己的专业技能水平，顺利通过了国家烟草专卖局职业技能鉴定中级技能考试。此外，还积极参加了内蒙古自治区烟草行业西部地区烟草系统消防、驾驶和应急技能选拔赛，在选拔赛前利用休息时间刻苦训练，还要加班加点完成正常工作，任劳任怨，做到了工作、学习、训练都不误，在内蒙古自治区烟草行业烟草系统消防、驾驶和应急技能决赛中取得了集体第一名的好成绩。他本人连续两年年终考评被评为良好员工，2011年被评为“优秀员工”、“先进个人”、专卖打假先进个人，连续被包头市青山区烟草专卖局四次评为烟草专卖管理工作季度标杆，被市局（公司）评为全市烟草专卖管理工作标杆。

在日常工作中，严格遵守组织纪律，服从领导，团结同志，工作雷厉风行，吃苦在前，起到了模范带头作用。他始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，作为小组的队长，在市场管理工作中严格要求自己，认真细致，恪尽职守，以身作则，严格按照青山区烟草专卖局的规定，认真制定工作计划，按时填写记录、工作日志以及工作台帐，对客户做到动态管理，连续受到市局（公司）督察考评中心的通报表扬。

爱岗敬业讲奉献

参加工作以来，无论工作任务多么重、工作强度多么大，该同志总是能按时、保质、保量完成组织交付的各项工作。他始终严格要求自己，坚持“做事先做人，万事勤为先”的行为准则，谦虚做人，用心做事，充分发扬严谨、细致、求实、脚踏实地、埋头苦干的工作作风，默默地奉献在自己的工作岗位上。他有一股不服输的劲儿，从不向困难低头，凭着一颗赤诚的心，顽强地追求着自己的事业。

在工作中，始终保持着端正的工作态度，严守工作纪律，充分发挥工作的积极性和主动性，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。作为包头市青山区烟草专卖局一组队长，他带领本小组队员圆满的完成了“飓风行动”等各项专项行动，以及常态化的案件查办，积极与公安、工商部门开展联合执法行动，打击取缔无证经营户，检查各物流环节。2011年度共查获各类违法案件208起，占青山区烟草专卖局案件查办数量的55%;查扣违法卷烟260.42万支,占青山区烟草专卖局查扣卷烟的63%;查办案件案值149.98万元,占青山区烟草专卖局案件查办案件案值63%,共查获2万元以上大要案件21起，占青山区烟草专卖局大要案查起数的80.7%，其中5万元以上大要案件4起。在2012年元旦、春节开展的专项打私打假活动中与包头市公安局公交治安分局、昆区烟草专卖局成功查获了“12〃31”贩卖假烟大案，在各邮政速递局查获贩卖假烟案件9起，其中10万元案件1起、2万元以上案件4起，通过24小时严密布控抓获嫌疑人2人，查扣运输车辆1台，收缴罚没款7万元。在刘志强同志的带领下,该小组成员超额完成了本小组的查扣任务，使青山烟草专卖局卷烟查扣数量、案值都处在各旗县局、城区局、机动大队的领先位置。同时积极参与了市局专卖科机动队破获4.03和5.22网络案件的侦破工作，从调查取证等各个环节的配合工作中，也获取了一些必要的破案知识，积累了一些相关的工作经验，为今后打假破网工作顺利开展奠定了基础。

在市场监管工作中，通过打破常规作息时间、变换交通工具、换片互查、集分检查结合等各种手段，加强日常监管工作力度，加大物流环节的监管，从而对不法商贩起到了震慑作用，扩大了严格执法的影响力。同时，市管员的工作思路也得到了转换，从单纯的市场检查向营销环节倾斜，利用清点库存、测算销量、监控销售等方式，及时为营销精准投放反馈信息，与营销部门搭建了有效沟通的平台，可以将共享的信息归纳整理，有效利用，为加强监管提供线索。总结创新了工作方法，如：许可证到期提示、许可证延续通知、绘制了零售户布局图及对应辖区零售户档案、台帐的目录及相对应布局图等。正是由于他的这份责任心和不断提升自我的执着，使他不仅业务工作得心应手，也赢得了领导和同志们的认可。

公平公正树正气

今年以来，该同志能认真贯彻执行领导交办的各项任务，服从安排。在日常工作中做到廉洁奉公、严以律已、宽宽以待人，始终牢记职责，依法行政，洁身自好。对青山区烟草专卖局申办烟草专卖零售许可证负责实地核查，始终坚持原则，严格按照合理化布局要求，对申办烟草零售许可证的法定条件及不予发证的情形认真审查资料，实地核查现场，对于客户敏感的许可证办理发放工作做到了公平、公正、公开，让客户满意、让领导放心。参加工作的11年来，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，认真开展批评与自我批评，虚心听取领导和同事们的意见和

建议，坚持做到了不利于单位形象的事不做、不利于单位形象的话不说，积极维护单位的良好形象。该同志在工作生活中，能认真贯彻党的方针、路线、政策，自觉遵守国家的法律、法规和企业的各项规章制度。在平时的日常工作中，他关心同事，热心助人，诚恳待人，谦虚谨慎，认真维护与领导、同事们之间的团结，具有很好的团队协作精神。

生产班组先进班组事迹材料 篇5

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是高温作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

“五好班组”事迹材料 篇6

班组是企业的“细胞”，只有调动起每一个“细胞”的活力，企业才有生命力，才能健康、快速、和谐的发展。正是有了这样的认识，我们发油一组在油库和供应公司的正确领导下，创造性地开展工作，特别是在“五好班组”建设方面取得了一些成绩，主要是：

一、以班组安全质量标准化建设为中心，全面完成生产任务。供应公司油库是山西省消防重点保卫单位，也是全公司的重大危险源之一。随着总公司改革的不断深入，我们的服务范围不断扩大，工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，员工经常加班加点，这对安全工作提出了更高的要求，我们深知，只有班组每个员工的安全意识提高了，才能确保整个班组乃至全油库的安全，才能实现本质型的安全。

为此，我们组积极配合油库的安全质量标准化管理工作，在班组中全面推行安全质量标准化，通过标准化管理，逐步使各项工作走向规范化、科学化。我们首先从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的服务意识；其次，我们以油库的安全质量考核标准严格分析和判断员工的工作质量，员工工作质量是优是劣，是勤是懒，都以严格的标准来衡量。这样，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。

安全是煤炭企业永恒的主题，特别是对油库这样一个特殊的单位来说，有了安全就有了一切。2006年，我们组共完成柴油发放量2.05万吨，汽油发放量500吨，并取得无任何人身和设备事故的好成绩，全面完成了工作

任务，并多次受到领导的表彰和嘉奖。

二、以精细化管理为突破口，努力降低生产成本。

油品是生产设备的“血液“，能否及时供应优质的油品对维持正常的生产作业有着十分重要的意义。为此，我们在油库的统一部署下，不断细化管理，用心提高服务质量，为降低生产成本不懈努力。

可能有人会说，用油、降低成本是用油单位的事，跟油库没什么关系。是，从表面看是没什么关系，但只要细心一算，就会发现其中隐含着巨大的联系，我们可以算这么一笔账，从汽油口加满50公升一箱油大约需要4分钟，而司机签字，发油人员数油票、核对车号、开阀、填写数量等工作过程约需5分钟，这样算来，加油时间是不可更改的，但加油过程的时间可以通过发油人员的努力是可以缩短的，如果每辆车都缩短1分钟，就会节约大量时间，创造更多财富，工程车可以多完成一次测量，救护车可以多挽救一条生命，消防车可以多扑灭一次大火„„正是抓住了这样的细节，让每位员工都从细节上入手，不断提高自身工作水平，树立节约意识，从点点滴滴的小事做起。一年来，关了多少次水龙头，杜绝了多少次跑油、漏油，谁也没有计算过，但我们组的每位员工已经把节约作为一种自觉行动，为油库整体节能降耗做出了贡献。

三、以民主管理为基础，积极创建和谐班组文化。

随着油库收发油工作量的不断加大，要全面完成生产任务，如果没有过硬的技能和团结的工作氛围，一切都将成为空谈。正是在这样的认识下，我们班组非常注重职工在生产过程中的学习，针对职工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为职工搭一个舞台，拓一片空间，创造成才的条件和机遇，帮助职工特别是青年职工，让他们安心工作，实现人生价值。在此基础上，加强对职工的综合素质，形成能者为师，相互学习的和谐人际关系，为全面完成工作任务创造了有利条件。

奖金是职工最关心，也是最敏感的问题，如果用不好不但不会有积极的作用，甚至还会起反作用。在这些问题上，我们围绕油库的奖金分配方案，结合自己班组的特点，充分听取职工的意见，然后加以汇总。依据工作考核让分配尽量做到公平、公正，我们将每月的奖金全部公开，奖优罚劣，充分调动职工的积极性。用职工自己制定的办法来管理职工，在大家充分享受民主管理的同时，愉快地工作，使班组成员树立起一种荣誉感，争主动，创一流的和谐班组文化正在逐步形成。

总之，成绩只能说明过去，我们仍有许多缺点和不足，我们组全体员工会在新的一年里克服困难，加倍努力，争取取得更大的成绩。

油库发油一组

优秀班组事迹材料 篇7

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

调度班以 岗位大练兵 活动为契机，加强日常业务培训，通过开展 一日一练、一周一技、一月一考 ，建立岗位练兵台，导师带徒、互学互助结 对子 等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还经常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提高。

二、精心指挥、强化调度，确保各项工作顺利进行。

由于我矿地质条件复杂，生产系统各个环节经常出现一系列的问题等，为此我们根据生产系统中出现的问题，认真搞好组织协调，抓住问题关键，理顺工作的各个环节，做到调度及时、解决及时、落实到位，确保了各项工作的顺利进行。为更好的掌握安全生产的第一手资料，调度员还经常轮流深入井下现场，对现场出现的安全隐患及时协调解决并跟踪落实，使安全隐患消灭在萌芽状态;并做好下情上报，为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达，为基层单位安全生产提供更优质的服务。在人员少，任务重的情况下，调度班克服困难，无私奉献，为我矿的安全生产作出了积极的贡献，得到了领导的一致赞赏。

三、大力开展节能降耗工作，搞好经营管理先进班组事迹材料先进班组事迹材料。

煤矿班组安全事迹材料 篇8

一、班组建设概况

作业一班隶属于xxx公司，负责地面生产系统火车装载任务。班组共有13人，其中党员3人，大专及以上学历11人，技校2人，平均年龄30岁。多年来，在公司领导的正确带领下，在“团结协作、创新求实”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全管理，争做公司优秀安全班组，并多次被评为胜能公司“五型班组”，xxx公司“四星级安全班组”及xxx公司“标杆班组”等荣誉，是一支充满青春与活力、思想和智慧的队伍，更是一支能打仗、打胜仗的队伍。

二、班组建设主要做法

（一）兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该班组以公司举办的岗位练兵等活动为契机，加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”、设备前设讲台等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。使岗位员工不但在点检设备方面有了很大进步，实际操作的技术水平，也有了突飞猛进的发展。涌现出了操作专家任强强,青年技术能手王通,点检行家闫文彬等一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，总结出“蛇形点检法”。装车塔大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断每台设备的运行状态。一次员工黄利平在巡视检查中发现正在运行的液压油泵泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵继续装车，经检修人员观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

（二）抓精干高效、强执行力度，打造具备顽强战斗力的团队。

“把每一项工作都完美完成，把每一名员工都培养技术能手”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在地面生产二系统调试的过程中，班组全身心投入，精益求精、攻坚克难，发挥了“先进班组”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，班组成员还提出了很多宝贵的改进建议，并且被设备厂家积极采纳，应用到了实际生产中。作业一班创造了二系统装车站单班8小时装载312节车皮，装载煤炭2.1840万吨、平均装车效率3661吨/小时的最好成绩。

三、班组典型经验和成效

（一）先进的装车操作方法

作业一班促勤俭持家，抓节能降耗从一点一滴做起，通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。班组成员通过不断的研究、摸索，并得到了部门领导的大力支持，最终摸索出一套装车法即“双位装车法”，此装车法获得了全国煤矿职工先进操作法二等奖。同时，他们采用的“给煤机控制流量法”，减少了皮带跑偏次数。此两种方法综合使用，既降低电耗,又提高装车效率。

（二）创新的班组管理方法

作业一班重视团队的力量，在人员管理上，作业一班更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。班长有责任带领大家学习钻研技术；技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。为完成装运部下达的各项安全生产任务，作业一班在实际工作中总结出了“一促二比三提高、四查五管六到位”的班组管理方法，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

有了这些保障，班组也涌现出一大批优秀员工，班组成员分别获得胜能公司在第二届、第三届、第四届技术比武第一名、第二名好成绩；第五届技术比武任强强、段黎明荣获第三名好成绩；2013年蔡磊荣获胜能公司“岗位能手”；姚龙在2013年荣获锡林浩特市“劳动模范”；2014年任强强获得胜能公司“最快成长大学生”荣誉称号；王正宇在2015年胜能公司“优秀共产党员”；2016年段黎明、王通荣获“青年志愿者”；2016年任强强被评为胜能公司“生产先进个人”。

作业一班班组从2011年至今未出现过任何人为操作事故，连续三年竟赛“第一名”，设备完好率始终保持在98%以上，出动率保持在93%以上，现已累计装载煤炭2958.76万吨，装载火车列数8805列，42.2640万节车皮，实现安全生产周期2190天，为公司的安全生产做出了突出贡献。以上就是作业一班在班组管理和班组建设上的一些好的经验做法，当然我班组的工作中也存在一定的不足，2017年班组也制定相应的改进措施。

四、存在的不足及改进措施

1.班组创新管理不足，2017年班组因充分利用创新的移动互联网信息管理平台，重点加强人员思想动态管理及班组学习的平台的建设。

2.岗位标准化作业流程的执行教条不彻底，2017年班组加强岗位标准化作业流程在岗位的推行修订工作，立足于环保安全生产、立足于精干高效、立足于岗位员工，创新总结更多好的岗位操作方法。

3.班组管理文化建设不全面，2017年班组重点着手班组管理文化提升的工作，建设符合班组实际发展需要的文化管理墙，使班组管理实现本质上的升华。

成绩属于过去，展望充满机遇与挑战的新的一年，我作业一班所有员工有信心也有决心，在公司领导的正确带领下，在今后的一年里把各项工作做的更好更扎实，为xxx公司的安全生产尽职尽责，为实现胜能公司安全生产保驾护航。

十佳优秀班组事迹材料 篇9

——皮带工区邢同波

邢同波是梁家煤矿皮带工区电工班大班长，矿井维修电工高级技师，负责班组日常管理及区队12条皮带，350多台各种型号电气设备、近百种皮带保护的保养、维护工作，另外还分管井下10多条皮带地面集控操作工作。

2013年，他能够明确自身责任义务，充分发挥班组长的管理责任，引导、督促班组人员围绕矿、区队奋斗目标，时刻遵守安全生产规程及各项规章制度，加强业务知识学习，努力提高班组整体素质，提高整体战斗力，稳定全员思想，增强了班组的凝聚力；工作中，他以身作则、大胆管理、兢兢业业、任劳任怨，以大局为重，不分份内份外工作，从不计较个人得失，奉献休息日在50个以上，为工区整体工作持续稳定发展做到了献计献策，尽职尽责，充分发挥了示范带头作用。在他的带领下，皮带工区电工班2013年，实现全年“零伤害”，11个月零“三违”，10个月机电“零事故”，保持了员工队伍稳定，顺利完成了矿井、区队安排的各项工作任务。

一、不断加强业务知识，提升自身综合素质。

不断加强理论知识学习，提高业务水平，是班组长必须具备的基础条件，否则，就不能很好的应对班组管理及现场出现的突发性问题，也不能很好地教育和指导员工做好安全工作，正因为如此，作为高级技师的他，力求不断提高自身素质和管理水平；多年来，注重加强业务技术知识、班组管理知识的学习，以此提高自身业务技能，丰富管理经验，同时，发挥技术工人的帮教作用，毫不吝啬的将技术传授给他人，发挥了“传帮带”作用，提高了队伍整体素质。

二、不断加强安全管理，保障班组安全生产。

班组是最基层、最基础的组织，是安全生产的最前沿，因此作为班长来说虽然是兵头将尾，但却是现场安全生产的第一责任者；因此在工作组织过程中，他总是将安全当作第一职责，采取制度有效约束、班前安全教育、现场督察盯靠等方式，做到了班组安全管理无缝隙；一是制订了严格的规章制度，即在工区的制度基础上，分别制定了《电工班内部管理规定》、《电工班包机责任划分及规定》，进一步细化了班组成员的工作责任，明确了奖罚标准，做到了奖优罚劣，提高员工积极性；二是他每天始终坚持参加班前会，采取案例和现场相结合的方式，对实际操作中可预见的和不可预见的安全问题都要细致的进行讲解，做到超前预测，超前预防，从思想上提高班组成员的安全意识，提高他们的安全警惕性；三是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终注意员工行为，发现不规范的操作和不安全的行为及时制止，并通过互保、联保，做到了个人保班组、班组保区队，从行动上提高班组成员的安全意识，以此确保班组实现安全生产。

三、不断加强设备维护，确保系统运行畅顺。

皮带工区电工班分管区域设备种类繁杂，现场面广，责任重大，一台设备出现故障，将可能影响整个系统运行；作为班组长，他始终坚持隐患排查与设备维护并重的原则，以隐患排查为契机，出台班组隐患排查汇报制度，每天安排专人对井下进行全方位巡检，结合井下巡检工，做到了及时动态发现现场隐患，立即整改处理；充分利用大检修契机，每月对设备进行开盖检查、紧固、遥测，并完善记录制度，确保对设备运行情况、检修维护时间、配件使用时间做的了全面掌控，有效保障了系统畅顺。

四、不断加强全员培训，提高班组综合实力。

班组综合实力提高，才能保障系统运行，他着力在提升员工技术水平上想办法出点子，出台了“班组素质提升规划”、制定各项培训制度，班组把每月的20日下午定为培训学习日，对员工进行安全知识和业务技术培训，使每名员工都熟练掌握电气设备的工作原理、性能及故障处理方法；并充分发挥老工人、首席技师“传帮带”作用，采用现场工作“一带一、一教一”的方式，有效提高了新工人技能水平；另外，该班组还定期组织技能比武活动，有效检验了全员技能掌握情况，有针对性的进行教育培训，有效提高了员工素质及队伍整体操作能力，大大降低了事故率和减少了事故影响时间。

五、不断加强材料管控，充分挖掘班组潜力。

工作中，他始终坚持“勤俭办矿”理念，狠抓班组材料管控、设备改革创新及修旧利费复用工作，班组严格控制材料的使用，一根铁丝，一个螺丝都要经过班组、领用人审核签字，有效消灭了材料丢失浪费；鼓励员工修旧利废、小改小革和提合理化建议，对能修复重新使用的配件进行修理，促使员工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”观念；2013年，该班组废旧的皮带闭锁开关进行维修再利用，对闭锁开关板、给煤机控制板和速度传感器线路板上的损坏电子元件进行更换，没有的电子元件在网上查找、购买，大大降低了维修费用，以低成本换大效益。仅此一项就节约资金2万余元。另外，结合现场实际，不断进行设备升级改造、小改小革，设备防潮硅胶应用、集中、东付巷设备的升井改造等项目，有效提高了设备运行效率，降低了设备故障率，减少了费用支出。

六、加强员工思想引导，确保全员思想稳定。

思想政治工作是班组建设基础，员工思想统一是工作需要，面对13年矿井形势及煤炭市场的不利情况，为了保持员工思想稳定，他将员工思想稳定作为首要工作，利用每天的班前会和每月的班组会，认真传达各级领导讲话精神，使每名员工都能积极清醒的领会行业形势、上级领导精神、矿工作思路、工作重点，不断提高全员认识，凝聚全员思想，确保全员思想能与矿井保持高度一致，起到了坚定全员信心，稳定员工队伍的作用；他始终将“不抛弃、不放弃、不遗漏、不遗忘”每名员工作为凝聚全员思想的有效方式，通过走访谈心、家庭摸查等方式，时刻掌控全员思想动态及家庭状况，有针对性的进行帮扶教育，使电工班成为一个工作关系融洽，具有凝聚力、战斗力和竞争力的先进班组。

七、加强班务公开公正，有效消除全员疑惑。

一年来，他积极协助工区探索班务公开管理中的新思路、新方法、新举措，坚持公开、公正、公平的原则，对班组员工关心的热点、焦点、难点等问题以及在工资分配、劳动工分、内部奖罚、材料节超情况，都坚持积极主动地向员工说清楚、讲明白，让员工心知肚明，在日常工作中，他还善于与每个员工通过交流沟通的方法，能够及时准确地把员工反映的情况及员工思想状况并其做有针对性地工作，有效地避免了一些情况的矛盾激化，消除不利因素，从而也提高了班组工作的透明度。他所负责的电工班，2013年没有出现一起因为罚款等事项而出现的纠纷，从而保证班组管理工作和谐畅顺。

铁路优秀班组事迹材料 篇10

谷雨过后，空气格外清爽。敲开中国铁路xx局集团有限公司xx机务段“张xx创新工作室”的房门，戴着黑边眼镜、身穿藏蓝色工作服的张xx笑呵呵地迎了上来。

在这位朴实随和的男子身后，全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国技术能手等令人敬仰的奖章奖状熠熠生辉。究竟是什么让这位平凡的劳动者如此不凡？

“成功的路上并不拥挤，只要想成功，就不要轻易放弃，多坚持一步，就会多一些机会。”张xx这样说道。说话间，他手里还拿着一组电力机车配件，眼睛紧盯着电脑屏幕，正在为“HXD3B型机车升弓控制电路加装接地开关联锁”攻关项目绞尽脑汁。

正是男儿发奋时

1980年，张xx出生在河北沧州的一个农村家庭。幼年时，他的父母每天起早贪黑地忙碌在田间地头，他要担起照看弟弟的重任。他不仅从父母身上学会了勤劳俭朴，还练就了坚强独立的品格。

“我从小就喜欢火车，后来跟从事铁路工作的姨妈生活在一起，从言行中就能感受到铁路人的无私和责任感。当时就感觉铁路是一个非常神圣的行业，要能考上铁路学校多美呀！”有了目标就有了奋斗的动力。初中毕业时，张xx以高分考入湖南株洲铁路电机学校（现更名为湖南铁道职业技术学院）电器专业。

张xx从小就对电器情有独钟，中学时代也偏爱物理课。4年的专业学习，不仅让他获得了扎实的基本知识和技能，而且养成了自律自控的学习态度。

“记得当时教我电器知识的王老师业务技能特别强，但因为他的湖南口音很重，我有时听不懂，就一字不漏地把板书抄下，课后反复琢磨，有不明白的就追着老师问，直到弄懂弄通为止。”张xx笑着回忆在学校时的情景，“我们学校有自己的实习工厂，我一看到电路板和各种模型就两眼放光。正是这些实际操作的练习，给后来的工作打下了坚实的基础，我非常感谢学校对我的培养。”

宝剑锋从磨砺出

20xx年8月，张xx从湖南株洲铁路电机学校毕业，来到xx机务段检修车间内电组，主要负责检修、维护机车电器线路。

最初，张xx做牵引电机检测、更换电机碳刷等基础工作。这些工作让他觉得“非常简单”，可很快“这个幼稚的想法”就被改变了。

“我在学校学的车型是电力机车，当时段里都是内燃机车，一进车间我就傻眼了。师傅让我把机车旁的测速电机拆下来，送到电配组检修。我围着车转了两圈，愣是没找到测速电机在哪儿，急得满头是汗。”张xx回忆着第一天上班时的场景说道。

为了摸清牵引电机的结构，张xx白天下地沟跟着师傅学本领，经常一干就是几个小时。为了强化学习效果，转子、定子、接线、碳刷……他将各个部件都绘制成简易图，便于熟记。

“火车安全行，全凭技能精。只有平时勤学苦练，做到干一行、爱一行、精一行，才能成为行家里手。”张xx自信满满地说。

那几年，车间、段里只要举办技术比武，张xx就踊跃报名参加，就是想在技术比武中向经验丰富的师傅学习更加精湛的技术。300多种、1000多个型号的机车电器配件，想要学精学透，必须付出比常人更多的努力。一本本厚厚的技师专业书籍被他生生背了下来，检修配件的每个作业环节他都烂熟于心。

20xx年6月，他被选拔参加第四届全国铁道行业职业技能大赛。为了迎战如此高规格的比赛，他每天一头扎进机车内，冒着近50摄氏度的高温一练就是几个小时。每次从机车里出来，他浑身湿透，身上的衣服都能拧出水来。最终在大赛上，他取得了总成绩第三名的优异成绩，并获得全国技术能手、火车头奖章等荣誉。

天工人巧日争新

“只要是我检修过的机车，必须保证上线后100%不出问题。我把每一个配件都当成自己的孩子，能够把有故障的配件修复到完好状态，我就很有成就感。”每次提到与工作相关的话题时，张xx的眼神就特别明亮，“刚开始搞技术创新时，目标就是破解工作中遇到的各种技术难题和节约生产成本。”

他的技术创新之路从改进操作工具开始。常规操作工具机轮头手柄过长，用起来不方便，他就在机轮头上焊上一个把儿，大大提高了工作效率。

20xx年，该段配属机车车型增加，既有的试验台无法对多种型号的司机控制器进行检测。针对这个问题，张xx暗下决心要自己动手研究解决。通过重新布线、加装插头等，他研制出能够对6种型号的司机控制器进行检测的全能型试验台。

每到冬季，和谐D2B型机车电暖器电机故障频发，影响机车正常使用。为解决这个问题，张xx对故障电暖器进行了“解剖”并反复思考症结所在。“如果给它装个防尘装置，或许就能降低故障率了。”得此结论后，他便买来防火板材，测量尺寸、锯剪钻孔，制作出电暖器电机定转子防尘罩，装车试验后，电机性能和防尘效果良好。该项技改成果不仅保证了机车正常使用，而且节支近7万元，获得了全国铁路青年科技创新奖。

几年来，张xx先后取得创新成果25项。20xx年初，该段以张xx名字命名的创新工作室成立。工作室由包括张xx在内的7人组成，主攻方向是内燃机车配件检修与和谐型机车配件自主修。

“爱岗奉献、创新引领——让劳模精神、劳动精神、工匠精神成为时代主旋律。”打开张xx的工作笔记，扉页上工整地写着这样一句话。

万紫千红春满园

20xx年11月24日，张xx参加了人民大会堂举行的全国劳动模范和先进工作者表彰大会。

光荣属于劳动者，幸福属于劳动者。荣誉的背后，是辛苦付出。日常，张xx热衷学习其他站段技术创新榜样的先进事迹，将他们的事迹当作自己开展技术革新的“指导书”，让自己的创新思路日渐丰富。

在工作中，他每看到同事皱眉头都主动上前询问原因，追根溯源摸清设备故障处理过程中的“绊脚石”，然后想方设法将“绊脚石”搬走。

如今，张xx在段内主动兼职当起教师，把自己掌握的技术传授给身边的青年职工。刘子源就是这些青年职工中的一员。刘子源说：“刚开始从事机车检修工作时，对电器部件不熟悉，动作做不到位，胳膊和腿上经常碰得青一块紫一块；焊接电路时手容易抖，导致焊出来的电路歪歪扭扭。张xx老师不断给我讲解技术要领和操作方法，使我的技艺很快得到提高。”

有一次，中国国家铁路集团有限公司举办技能大赛，xx局集团公司有5名选手参加比赛，张xx被选为机车电工组总教练。集训期间，他白天手把手教选手们故障排除方法和电工基本技能，晚上熬夜编写模拟题。发现选手情绪波动，张xx一次次和他们谈心谈话。那次比赛，xx局集团公司获得团体第二名的好成绩。除了让年轻人在工作中迅速成长，张xx还注重培养他们的职业认同感，让他们干一行爱一行。

“张xx创新工作室”与该段技术科联合举办“和谐大讲堂”，每期一个主题，主要讲解和谐D2B型机车、和谐D3B型机车、制动系统等知识。每名听课的青年职工都将讲堂所学应用到一线作业中，再把一线作业中遇到的问题带回讲堂与其他学员共同探讨解决。4年来，许多人的笔记攒了厚厚一摞，大家都成为“和谐大讲堂”的受益者。