QE工程师职责（精选4篇）
1.针对客户投诉品质异常，组织相关部门制订纠正、预防措施并回复客户，监督和跟踪实施过程及效果；
2.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；
3.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善；
4.负责客户品质服务，产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施；
5.新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效；
6.新客户、新产品检验标准确认（同客户）；
7.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料；
8.负责制订产品检查基准书；
9.对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇整；
10.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；
11.负责相关品质信息的搜集,反馈及相关资料的汇整、呈报；
12.负责来料、制程外观限度样的签核；
13.针对客户投诉，有权要求责任单位制订切实可行的改善措施并执行，有权对责任单位的执行效果进行考核；
14.不定期对制程进行稽查确认有无依《检查基准书》、《QC工程图》规定进行检验作业；
15.组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训；
16.组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果；
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：四川-自贡年龄：29
现所在地：广东-广州身高：164cm
希望地区：广东、重庆
希望岗位：电子/电器/元件类
工业/工厂类
质量/安全管理类
寻求职位：高级质量工程师、质量主管、质量经理
待遇要求：8000元/月要求提供住宿
最快到岗：1个月之内
教育经历
2008-07 ～ 2011-03 华南理工大学 电子科学与技术 大专
培训经历
2011-11 ～ 2011-11 康雅西 TL9000内审员培训 TL9000内审员
工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称（2006-04 ～ 至今）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：QE工程师岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：4.1 来料检验文件(IQC IP)审核,来料质量问题确认.4.2 OBA检验文件的审核,OBA/QC培训考核.4.3 制程来料问题处理,跟进和验证供应商改善行动及预防措施的有效性,推动供应商持续改善.4.4 NPI产品质量跟进,出货前确认,NPI FAI&NPI report的制作.4.5 制造管理系统(MES), 电子包装系统(EPS)系统维护及优化.4.6 生产线5S,ESD,quality issue audit.4.7 FMEA&PFMEA的制作,客户每周质量报告的制作.4.8 ECN跟进,确保ECN被正确执行.4.9产品合格率分析及流程支持,识别并且帮助解决合格率降低的问题,发起并推动内部改善行动的执行.4.10 每周定期召开质量改善会议(CAC),回顾近期质量问题,推动相关部门改善.4.11客户投诉问题的处理,及时同团队找到客诉原因,推动相关部门采取有效改善行动.4.12客户RMA退货产品返修质量跟进.离职原因：寻求发展
***公司名称（2005-10 ～ 2006-03）
公司性质：合资企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：QA工程师岗位类别：总工程师/副总工程师
工作描述：3.1 LQC/FQC/OQC人员培训,人员评估考核
3.2 产线质量异常处理
3.3 Line audit,重点工序质量监控,流程改善优化.3.4 潜在质量问题分析持续改进.离职原因：公司搬迁珠海,寻求更好的发展
***公司名称（2004-09 ～ 2005-10）
公司性质：合资企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：实验室测试工程师岗位类别：软件设计师
工作描述：2.1 负责公司产品的寿命测试/机械振动/机械冲击/静态跌落/盐雾试验等测试及测试数据分析.2.2 负责新产品的加速寿命测试&包装可靠性测试分析.2.3 实验室测试员技能培训.离职原因：公司内部调动
***公司名称（2003-06 ～ 2004-09）
公司性质：合资企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：IQC助理工程师岗位类别：总工程师/副总工程师
工作描述：1.1 负责IQC检验文件的编写.1.2 来料质量问题判定处理.1.3 培训IQC技术员工作技能.1.4 推动供应商善来料改善来料质量,及新供应商的评估.离职原因：公司内部调动
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技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：精通Excel、Word、PowerPoint、Outlook等MS办公软件技能专长：1.精通常用办公软件excel, word, PowerPoint等.2.熟悉常见电子线路分析及常见电子元器件测试分析.3.懂机械视图及塑胶&五金&包材&电子物料&PCB&PCBA的验收标准.4.熟悉QC 7大手法,PPAP生产件批准程序, APQP产品质量先期策划和控制计划,SPC,FMEA,PDCA.5.精通IPC-A-610E标准,TS16949汽车行业的标准.GB4706.1-2005家用和类似用途电器的安
全通用标准.6.熟悉ISO9001:2008质量管理体系要求
7.具有非常丰富的质量控制管理经验(从来料到出货).语言能力
普通话：流利粤语：
英语水平：
英语：熟练
求职意向
发展方向：希望继续从事质量管理工作,勇于接受有挑战的工作任务！其他要求：
自身情况
尊敬的各位领导：
大家好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于2014年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控QE一职。转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：
一、目前作为QE工程师的主要工作包括：制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。
1、制定物料及成品检验标准
公司运作了十几年并且已通过ISO认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟 来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。
2、新物料、成品性能的验证 市场激烈竞争的今天，各公司都在想方设法降低原材料成本，挑选物美价廉的物料有时可能就需要不断的更换供应商，新的物料能否达到公司的产品应用要求，这个需要我们去验证，首先要求我们对公司的物料和产品要有一定的认知，电子、五金、线材、塑胶、喷油、丝印等方面都要具备一定的能力，其次就是要不断的通过各种试验去验证，常规试验如泡水实验、高低温实验、震动实验、烘烤实验等目前都已经熟练掌握，因为无论是物料的验证还是成品的验证都需要熟悉掌握这些技能。验证的方式方法也同样重要，好的验证方法可以事半功倍，为了更好的对各种物料进行有效的验证，提高工作效率，我也曾多次向工程课、研发部的前辈们进行请教学习，他们都无私的给予了我很多的帮助，在这里谢谢他们！有些时候常规测试实验如果还是无法对物料或成品进行有效的验证时，这可能就需要进行室外测试，入职两个月以来，我也参与过三次室外测试验证，第一二次试验是品控课为了验证一批透镜，先后做了两次，第一次因为没有缺乏经验加上室外场地选择不合适，最终试验失败。第二次在总结了上次失败的教训的基础上，试验成功。第三次是跟研发部的同事们一起在公路上做照车牌试验。三次室外测试验证下来可以说我真的学到了不少，室外测试首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。
3、物料及成品检验治具的制作
检验治具无论对来料检还是成品检都是必不可少的东西，少了治具可以说很多检验无法进行，好的检验治具对提高工作效率可以说是事半功倍。制作检验治具首先要求对物料、成品机有一定的认知，对检验标准要十分熟悉，再有就是要求要对电子产品、电子线路有一定的分析能力、动手制作能力、设计能力。入职以来我也陆续的为来料检、成品检制作了一些治具，如DRV检测治具、网络模块检测治具等，维修了很多治具。
4、对品质数据统计分析并推动改善
当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。带领QC检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。
二、工作中的问题与改进建议
1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。部份物料检验标准未及时更新，来料后QC按旧标准检，判定不合格，进行OA系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。
2、新物料验证非常的多，物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，研发、工程技术人员对新物料验证标准、方法、结果都难以统一，对公司品质长期稳定发展非常不利，建议公司急需要建立一套完整的物料验证标准。
3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。
4、检验人员能力不足，知识太窄，只会按部就班的做一些事情，不懂得思考，灵活运用，不善于去发现问题，解决问题。质量检验职能实施的有效性主要通过检验人员的工作质量来保证而检验人员工作质量的基础又在于本身的素质，不具备与岗位相适应的检验人员就不能有效地实现本岗位的职能。端正工作态度是做好工作首要条件，工作态度应该是一个检验人员综合素质的主要表现，包括爱岗敬业、强烈的责任心、不怕吃亏、实事求是等等。不仅要培养检验人员具有高超的技术素质，还要培养他们具有高尚的职业道德素质。掌握检验相关知识及仪器设备的使用是完成工作必备条件，要重视岗前培训及阶段性培训、考核等相关工作。
三、工作规划与目标
1、同工程和研发一同完善公司的物料验证标准，对以往一些靠目视检验的物料（如贴片板类），制作相应的检验治具对其通电检验其功能，真正做到真实有效的检验，在来料这一关做好品质控制，减少对生产不必要的困绕，提高产品品质。
2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、ICR、滤光片、LED灯、主板等。
3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。
4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！
以上报告请批评指正
述职人：XXX
12月26日至28日，中质协质量保证中心3位专家对我厂的质量、环境“双体系”进行了第二次监督检查。
首次会议上，外审组组长付军就此次外审的目的、依据、方法和有关注意事项进行了充分说明。企业总经理金兴会同志代表八三炭素厂致欢迎辞，并向外审组专家汇报了我厂概况和质量、环境“双体系”的运行情况，同时要求企业各部门和相关人员要积极配合审核组工作。
审核组专家通过查阅体系运行文件记录、现场查看、面对面沟通等方式，对炭素厂的体系运行情况进行了深入细致的了解。专家组认为企业领导层对质量、环境保护等方面意识强烈，对标准的认识充分到位；配备的人力、设备、经费等资源基本能够满足管理体系持续有效运行的需求。同时，专家组对我厂体系运行中存在的问题提出了建议，如文件适宜性、评审意见落实等需要进一步规范等。
通过这次外审，炭素厂各级人员的质量、环境综合管理意识有了进一步提高，对生产经营的管理过程更加明确，有助于进一步增强企业管理规范化。
在外审末次会上，外审专家对我厂双体系运行情况给予了充分的肯定，专家认为，我厂的管理体系运行是健康有效的，他们将建议中质协允许我们继续使用认证证书。
末次会上，企业总经理金兴会同志针对外审组开出的两个一般不合格项及增值审核报告作了总结发言，并提出了几点要求：一是要狠抓落实，企管处和联络员要把此次审核的资料归纳好、梳理好、整改好，企管处要对我厂双体系运行进行持续跟踪。二是职能部门要做好监督检查和考核工作，各单位要将贯标工作落实到实处，对发现的不符合项和问题-1-
点进行全面分析整改。特别进入2012年，对企业发展面临新形势、新任务和新要求，适时引入安全管理体系，优化管理流程，再造工艺流程，围绕我厂 “十二五”的战略目标，强化规范化管理，促进各项工作执行水平再提升，勇于积极承担社会责任，全面实现我厂再造管理体系的承诺。省局生产指导处领导张捷英同志参加了末次会议，并对我厂的管理体系运行工作提出了指导性意见和要求。
炭素厂经理办公室
