文化传媒公司架构

文化传媒公司架构（精选12篇）

文化传媒公司架构 篇1

2010-04-19 20:00

上海文化传媒公司注册费用主要包括工商注册登记费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费以及注册公司代理服务费，详细费用清单可以致电上海企业网服务中心进行咨询。

上海文化传媒公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商登记、组织机构代码证申请及税务登记等。

注册公司流程如下：

一．公司查名所需材料如下：

申办人提供公司名称2-10个, 写明经营范围，出资比例(据工商规定：字数应在60个内)。例：上海+某某(字数二个、企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。备注：行业名要规范。

二．流程：

1、企业名称查询（查名）3—5个工作日（浦东等市区查名一般为5个工作日）

2、报送审批特许项目提供法人、股东证件材料刻章（依据实际情况而定）

3、出具验资报告（验资）2—3个工作日

4、领取企业营业执照5—7个工作日

5、领取组织机构代码证1—2个工作日

6、领取税务登记证8—10个工作日

7、开设企业基本帐户7—10个工作日

三 文化传媒公司经营范围参考

1、服务类经营范围：文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询（以上咨询不含经纪），会展服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告等。

2、适当的贸易类可选经营范围：建材、广告材料、工艺礼品、酒店用品、文教用品、通讯设备等贸易类经营范围。

代理注册公司完成所得证照清单：

1.营业执照-正副本

2.电子营业执照-一张

3.组织机构代码证-正副本

4.组织机构代码IC卡-一张

5.税务登记证-正副本

6.公章、财务专用章、法人章-各一枚

7发票：增值税、商统、服务性-各一本*

文化传媒公司架构 篇2

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

新三板文化传媒公司TOP20 篇3

创新层设定的标准有3个：标准一为净利润+净资产收益率+股东人数，即最近两年连续盈利，且平均净利润不少于2000万元（净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据）；最近两年平均净资产收益率不低于10%（以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据）；最近3个月日均股东人数不少于200人。

标准二为营业收入复合增长率+营业收入+股本。即最近两年营业收入连续增长，且复合增长率不低于50%；最近两年平均营业收入不低于4000万元；股本不少于2000万元。

标准三为市值+股东权益+做市商家数。即最近3个月日均市值不少于6亿元；最近一年年末股东权益不少于5000万元；做市商家数不少于6家。

在达到上述任一标准的基础上，挂牌公司须满足最近3个月内实际成交天数占可成交天数的比例不低于50%，或者挂牌以来（包括挂牌同时）完成过融资的要求，并符合公司治理、公司运营规范性等共同标准。

显然，满足创新层标准的挂牌公司是新三板股權转让系统中的明星，监管部门将在转板通道、融资等方面给以方便，同时，在信息披露、公司治理方面要求更严。

文化传媒公司策划书 篇4

乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。

随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。

所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。

=主旨=

关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”

=自我介绍=

我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。

=目的=

想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。

=想法=

我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。

=想法好在那=

中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

=联系方式=

刘海波

电话:13581907755E-mailliuhaibo@126.com

公司介绍

一名称

“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”

日期

二零零六年五月

撰写人姓名:刘海波

二策划大纲

A概述

“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

B商机

随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。

随着奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

C竞争对象

此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。

D竞争策划

针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。

三主管提要

A服务对象

平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计

文学创作及部分剧本创作舞台美术设计

B性质是什么?

“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。

打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。

四目标

A努力的目标

B完成目标的期限

策略目标品牌名称时间表最高目标

打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室10月市场占有率百分之百

每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%

二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化

五人员设置

公司室固定人员编制为13人。

设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。

策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。

文案:1人，负责各种项目的文案写作。

业务员:5人，负责各种项目的洽谈。

出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。

前台:1人，负责接待工作和电话事项。

六团队简介

公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。

七工作室简图(见形象手册)

八行销计划

A目标

说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。

提高本工作室的知名度。

强调本工作室的特色。

新客户，鼓励试用。

老客户，鼓励长期合作。

B手法

电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案

九公司定位

打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。

这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。

可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。

十公司背后支持者

文化传媒公司宣传口号 篇5

2、嘉萱文化，铺就您的成功之路。

3、传承中国色彩，搭建和谐平台。

4、嘉萱文化手握嘉萱，成就未来。

5、嘉萱文化传媒嘉萱文化，传播天下。

6、嘉萱传媒，打造东方维也纳的盛典。

7、嘉萱传媒嘉无尽，“萱”有道。

8、品质铸就卓越，诚信立足天下!

9、传播有“嘉萱”，成功在眼前。

10、新感觉，心感动乐而忘忧，共创嘉世。

11、开创文化盛典，共享艺术人生。

12、嘉萱传媒，沟通世界，传播品质。

13、载着独特的.艺术，泛舟艺术之海。

14、制定一种标准，实现一种态度。

15、媒于芸芸之众，与艺术共成长。

16、嘉萱传媒，带你去看不一样的世界。

17、创意无限智感文化嘉萱，点亮精彩生活!

18、传播点亮生活经典文化，只需一鸣。

19、鸣一文化，让你的生活充满鲜花。

20、为您脱颖而出誉远鸣扬，精彩一章。

21、我们策划传媒、礼仪，帮您一鸣惊人。

22、鸣一文化传播，鸣一故专一。

23、鸣一，打造您的声色传播利器。

24、从此一举成名精彩策划，策动天下。

25、用心点亮艺术视界梦想阶梯，有我精彩。

26、让您梦想成真，鸣一文化传播。

27、鸣一文化全方位，优质服务零距离。

28、为你的精彩策划鸣一传播，让你不在沉默。

29、一品文化传播，鸣一相约天下。

30、传播创造价值，传播成就未来。

31、悠悠习水入重庆，美美习部出画境。

32、习水梦，习部情行于习水，如画如梦。

33、观习水·习部，润健康财富。

34、习水·习部，让人间美如仙境。

35、生态习水·习部，避暑养生天堂。

36、生态习水·习部，旅游度假之都。

37、又一生态绿都，源春秋习部。

38、习水万种风情，习部一见钟情。

39、城市生态后花园，凉爽避暑保康健。

40、习水·习部，休闲度假好去处。

41、悠悠青草香，习水·习部情。

42、阡陌山水相依，纵横人文荟萃。

43、一品文化传播，鸣一相约天下。

44、鸣一文化全方位，优质服务零距离。

45、传播创造价值，传播成就未来。

46、鸣”人打理，“一”欣爽目。

47、市场因我而激活，品牌因我而成就。

48、我们策划传媒、礼仪，帮您一鸣惊人。

49、用心点亮艺术视界梦想阶梯，有我精彩。

50、让世界知晓品质筑就品牌，用心开创未来。

51、传播点亮生活经典文化，只需一鸣。

52、传播每一份感动传播点燃文化力鸣一传播，超越平庸。

53、为你的精彩策划鸣一传播，让你不在沉默。

54、开创文化盛典，共享艺术人生。

55、载着独特的艺术，泛舟艺术之海。

56、嘉萱文化手握嘉萱，成就未来。

57、制定一种标准，实现一种态度。

58、嘉萱文化传媒嘉萱文化，传播天下。

59、嘉萱传媒，带你去看不一样的世界。

60、嘉萱传媒，打造东方维也纳的盛典。

61、嘉萱传媒嘉无尽，“萱”有道。

62、嘉萱传媒，沟通世界，传播品质。

63、传播有“嘉萱”，成功在眼前。

64、传承中国色彩，搭建和谐平台。

65、禾之韵，满堂彩——禾堂文化。

文化传媒公司广告语 篇6

二、帝视季文化传媒，让你我精彩不断。

三、帝视季文化传媒，光影双喜共传媒。

四、帝视季文化传媒：世纪传媒，专业专注。

五、帝视季文化传媒，成就精彩每一季。

六、帝视季文化传媒，有美丽才有未来。

七、帝视季文化传媒，誉八方拓展深邃。

八、帝视季文化传媒，喜乐年华达天下。

九、帝视季文化传媒，用真情创意精彩。

十、帝视季文化传媒，卷天下创意风云。

十一、帝视季文化传媒，今生牵手传佳话。

十二、帝视季文化传媒，心服务共赢未来。

十三、帝视季文化传媒，新意念艺术创作。

十四、帝视季文化传媒，留精彩一生回味。

十五、帝视季文化传媒，营造生活新奇迹。

十六、帝视季文化传媒，携手共创新成就。

十七、帝视季文化传媒，享尊贵艺术生活。

十八、帝视季文化传媒，四季都在我掌控。

十九、帝视季文化传媒，至上至美体会。

二十、帝视季文化传媒，缔造创意新世纪。

二十一、帝视季文化传媒，幸福时刻驻心房。

二十二、帝视季文化传媒，承经典演绎品质。

二十三、帝视季文化传媒，让你美丽上一层。

二十四、帝视季文化传媒，精彩围绕你我他。

二十五、帝视季文化传媒，卓越经典好人生。

二十六、帝世纪文化传媒，开启您一生的传奇。

二十七、帝视季文化传媒，艺影婚舍我其谁?

二十八、帝视季文化传媒，创意风光在险峰。

二十九、帝视季文化传媒，传递永恒灵感。

三十、帝视季文化传媒，缔造世纪动态前沿。

三十一、帝视季文化传媒，雅俗共赏之新秀。

三十二、帝视季文化传媒，重服务创赢天下。

三十三、帝视季文化传媒，新世纪梦幻家园。

三十四、帝视季文化传媒，有神速迅达天下。

三十五、帝视季文化传媒，好创意精彩无限。

三十六、帝视季文化传媒，心服务无限尊贵。

三十七、帝视季文化传媒，艺术杰作的源泉。

三十八、帝视季文化传媒，根深叶茂青常在。

三十九、帝视季文化传媒，开启传媒新世纪。

四十、帝视季文化传媒，领业界创想未来。

四十一、帝视季文化传媒，享天下艺术魅力。

四十二、帝视季文化传媒，新世界责任媒体。

四十三、帝视季文化传媒，创意无限制追随。

四十四、帝视季文化传媒，新创意超越想象。

四十五、帝视季文化传媒，缔非凡传媒文化。

四十六、帝视季文化传媒，E时代感动精彩。

四十七、帝视季文化传媒，享视觉文化体验。

四十八、帝视季文化传媒，邀世界传媒文化。

四十九、帝视季文化传媒，后现代精品纷呈。

五十、帝视季文化传媒，新视野梦想成真。

五十一、帝视季文化传媒，第四季魅力人生。

五十二、帝视季文化传媒，精彩瞬间传世纪。

五十三、帝视季文化传媒，传递帝视文化。

五十四、帝视季文化传媒，创神奇名扬宇内。

五十五、帝视季文化传媒，高品质视听盛宴。

五十六、帝视季文化传媒，缔造你我传奇。

五十七、帝视季文化传媒，演绎精彩传天下。

五十八、帝视季文化传媒，过目不忘新感觉。

五十九、帝视季文化传媒，四季都在你左右。

六十、帝视季文化传媒，囍影广告共一体。

六十一、帝视季文化传媒，点亮视觉心创意。

六十二、帝视季文化传媒，智无限成就尊贵。

文化传媒公司架构 篇7

随着经济科技全球化时代悄然到来,特别是中国加入WTO、成功举办2008年北京奥运会,2010上海世博会和亚运会之后,我国跨国传媒公司加快改革与发展的呼声越来越强烈。在这个大背景下,中国跨国传媒公司必须主动适应全球化浪潮,积极加入到传媒全球化与本土化的进程中,增强与世界各国跨国媒体公司的交流与合作。跨国传媒公司为了适应复杂多变的环境,保持不断的创新,越来越多地依赖于组织内不同部门、不同岗位、不同文化背景的人员结合在一起,所形成的各种跨部门团队间的协,与此同时,跨国传媒公司遭遇了强烈文化冲突的困扰。

1 跨国传媒公司文化冲突的体现

跨国传媒公司文化冲突是指在跨国公司内部不同背景、不同民族、不同地区、不同特质的文化之间的相互对立、相互排斥、相互斗争的过程。从本质上说,跨国传媒公司的文化冲突来自于跨国传媒公司内外部文化的冲突,而这种冲突是不可避免的,随着整合工作的深入,这种冲突会越来越显现。跨国传媒公司文化冲突是跨国传媒公司制度、机制、组织和心理冲突的集中体现,是内化于跨国传媒公司的根本性冲突。

按照文化分层理论可以将文化分为四层,“即表层—物质文化,浅层—行为文化,中层—制度文化,核心层—精神文化。”[1] 据此,跨国传媒公司文化冲突也分别表现在这四个层次上,如图1所示。

(1)物质文化冲突

跨国传媒公司的物质文化处于跨国传媒公司的表层,是外显的文化形态,包括跨国传媒公司的产品、服务、技术、机器设备以及生活设施、文化设施等。跨国传媒公司物质文化,如跨国传媒公司科研成果、跨国传媒公司环境、跨国传媒公司面貌等,它能够强化员工对跨国传媒公司制度文化和精神文化深层理解,更能增强对公司的认同感和责任感。由于物质资源的稀缺性,当跨国传媒公司员工不能获得满足和认同,在公司内部产生物质文化冲突。跨国传媒公司中的物质文化冲突表现最直观,因而处理起来也相对容易些,但也应该予以重视。

(2)行为文化冲突

跨国传媒公司行为文化是指跨国传媒公司员工在工作、生活、学习、娱乐中所产生的动态的活动文化。它包括跨国传媒公司在宣传教育、人际交往、文体活动中产生的文化现象。行为文化也是外显的文化形态,因此行为文化方面的冲突往往容易被各方察觉,也正因为这点,管理者可以通过适当的调节措施而使各方冲突得到解决。

(3)制度文化冲突

跨国传媒公司的制度文化一般包括跨国传媒公司法规、管理制度和组织结构。制度文化位于跨国传媒公司的中层。跨国传媒公司往往由于机制或管理不善而导致劣势。因此,要想贯彻实施跨国传媒公司战略,保证跨国传媒公司的绩效水平,必须完善跨国传媒公司组织机构、规章制度、行为规范,以确保跨国传媒公司内部制度的系统性和一致性。但是,跨国传媒公司的员工特别是新引进的不同文化背景的员工在短时间内一般难以适应新任公司的制度文化,甚至在思想和行为上,有意或无意产生地抵触和不合作情绪,因此,跨国传媒公司产生制度文化冲突是无法避免的。

“跨国传媒公司往往要求按照母国管理制度来运营管理的,这样使得母国的制度文化成为其内部最具有直接约束力的文化形态。”[2]但跨国传媒公司在探究初期,由于政府财力有限,不足于支撑跨国传媒公司这个庞大机构的正常运转,跨国传媒公司不得不依托政府、高校,科研单位和企业等诸多部门通力合作,实行共同管理,由于各个依托单位或部门还保持原有的各自的制度规范,导致跨国传媒公司的员工自觉不自觉地尊重、怀念原管理体制和文化,从而激化有关各方制度文化的冲突。

(4)精神文化冲突

跨国传媒公司的精神文化位居跨国传媒公司的核心层,它是指导跨国传媒公司开展生产发展活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以跨国传媒公司精神为核心的价值体系。一旦得到员工认同和接受,跨国传媒公司精神文化将最具稳定性因而也最难改变。当跨国传媒公司发生精神文化冲突时,如果各方在精神文化方面存在根本分歧,其冲突程度将最为激烈和持久,冲突的结果可能导致员工精神支柱的动摇甚至崩溃。按照刘光明的分化分层理论,精神文化在整个跨国传媒公司分层系统中处于核心地位,因而发挥着主导作用。因此在跨国传媒公司文化冲突发生后,其精神文化地受到最直接、最激烈的冲击。主要体现在以下几个方面:

(1)各方思想观念发生冲突,具体表现为各方核心价值观发生激烈冲突;(2)各方管理哲学发生冲突,具体表现为各方管理理念发生激烈冲突;(3)各方发展战略发生冲突、具体表现为各方发展方式发生激烈冲突。

2 跨国传媒公司文化冲突的原因

纵观全球著名跨国传媒公司,他们的员工基本上是根据相关人士的背景和表现,公司之间的关系更为正式。跨国传媒公司的涌现,不仅提高了组织的局部效率,而且在根本上改变了组织的构造和运作方式,提高了组织的整体运作效率。文化整合的中心任务是解决管理中的文化冲突。跨国传媒公司企业在管理过程中,对不同种族、不同文化类型的团队采取包容的管理方法,寻找解决文化整合冲突的措施,以维系不同文化背景的员工有一个共同的行为准则,并据此创造出跨国传媒公司企业独特文化的管理过程,这是跨国传媒公司管理活动所必须解决的问题。

跨国传媒公司发展的重要因素在于人力资源。人力资源涉及到本土派与海外(归)派等各方力量。不同文化背景下的个体在团队中必然表现出不同的行为方式、价值取向,这是因为人们的认知、思维、价值取向、行为准则、风俗习惯等方面都是在多年的生活、工作、教育下形成的。这种本土文化与海外(归)文化以及跨文化之间的差异,在一定程度上导致了跨国传媒公司团队合作的冲突。这是跨国传媒公司企业管理过程中的文化冲突原因之一。

长期以来,我国将大众传播媒介作为党和政府的喉舌,作为社会宣传教育部门,单纯依靠国家拨款。党的十四大确定了建立社会主义市场经济的目标,跨国传媒公司具有“政治上层建筑和经济信息产业”双重属性的理论才逐渐得到认同。跨国传媒公司必须受到所在国国家意志的干预和影响,在管理体制上和运行机制上,跨国传媒公司必须通过目标任务为核心的合同制来运行管理的,类似于企业化管理。那么跨国传媒公司到底属于单纯的事业单位文化性质?还是单纯的企业文化性质?抑或是两者结合?这种行政文化与企业文化和跨国传媒公司之间的差异在很大程度上影响了跨国传媒公司企业人力资源管理活动。这是跨国传媒公司企业管理过程中的文化冲突原因之二。

基于此,跨国传媒公司企业管理面临着本土文化与海外(归)文化以,同时又面临行政文化、企业文化和跨国传媒公司自身文化冲突。

3 文化冲突对跨国传媒公司管理绩效的影响

文化特质决定了跨国传媒公司领导者的核心价值观体系,文化形态决定了管理者管理理念,这种核心价值和和管理理念又无形中渗透到经营管理实践活动全过程和各环节;计划、组织、领导、协调、控制,如图3-1所示。

3.1 文化冲突影响跨国传媒公司的战略目标

由于文化冲突,在具有不同文化特质的领导者会有着不同的发展战略和管理目标,这就使得在跨国传媒公司内部经常会出现发展战略不断更迭,管理目标不一的情况。即使是战略性比较强的跨国传媒公司,也会由于各自文化的不同而和因管理者的文化背景不同而引起管理目标的冲突。

3.2 文化冲突影响跨国传媒公司的决策模式

美国著名管理学家西蒙(Herbert Simon)指出:管理就是决策。管理学大师德鲁克指出:“任何一种文化以及它所派生的管理方式各有优缺点”。[3]不同文化形态影响着跨国传媒公司的决策模式,中国跨国传媒公司由于受到集体主义和诚信文化习惯的影响,其决策模式更偏重于集体决策,但决策缓慢。美国跨国传媒公司由于受到个体主义和实用主义哲学思想的影响,其决策模式往往偏重效率,在个人权限范围内独立地行使自主决策的权利与权力,勇于承担个人责任,故决策迅速。

3.3 文化冲突影响跨国传媒公司的协调管理

管理是一门艺术,对于跨国传媒公司而言做好协调管理工作至关重要。但是不同文化形态对协调管理影响不同。如美国的跨国传媒公司由于受到个体主义和实用主义哲学思想的影响,它强调个人奋斗至高无上,公司为每一个员工都创造平等的机会和多种选择的权利,号召每一位员工都成为企业管理的主人;而日本的跨国传媒公司受到大和文化的影响,其公司员工必须无条件服从上级领导,注重发挥组织主导作用,强调公司精诚团结、合作共赢的群体意识;中国的跨国传媒公司由于受到集体主义和诚信文化习惯的影响,其协调管理是是建立在诚信基础上的,在管理过程中,偏重做政治思想工作,注重精神激励,经常采用会议、座谈、谈心等方式。当然,跨国传媒公司由于受到不同文化的影响,在管理中运用的协调管理原则、方式和手段也表现得多种多样。

4 解决跨国传媒公司文化文化冲突的对策

跨国传媒公司文化整合是指跨国传媒公司根据文化内驱力的紧迫程度和实际情况,选择恰当的整合模式,使处于同一环境之中的不同特质的文化相互适应、相互融合,导致原文化的结构和顺序发生改变,并形成一种新的文化的手段和过程。

纵观全球著名跨国传媒公司的文化整合实践经验,文化整合不仅提高了组织的局部效率,而且在根本上改变了组织的构造和运作方式,提高了组织的整体运作效率。文化整合的中心任务是解决管理中的文化冲突。跨国传媒公司企业在管理过程中,对不同种族、不同文化类型的团队采取包容的管理方法,寻找解决文化整合冲突的措施,以维系不同文化背景的员工有一个共同的行为准则,并据此创造出跨国传媒公司企业独特文化的管理过程,这是跨国传媒公司管理活动所必须解决的问题。

4.1 跨国传媒公司文化文化整合的策略

针对跨国传媒公司复杂性、交叉性,前沿性等特点,因而需要通过由各类人员组成的高素质团队的密切协作来发挥合力达成目标。如何妥善解决跨文化、跨专业的团队文化冲突,是组织顺利运转的关键所在。根据冲突管理理论,笔者认为解决跨文化团队的冲突有以下几种策略,如图3所示:

(1)迁就策略。

本土成员可以采取迁就的态度,把对方的利益放在自己的位置之上,从而起到安抚别国员工的作用。迁就他人在东方文化背景下较会受到欢迎,但对于欧美等崇尚个性的群体中往往会被认为是软弱的表现。

(2)合作策略。

冲突双方主动一起寻求解决问题的办法,互惠互利,双方的意图是坦率澄清冲突并找到解决问题的办法,而不是迁就不同的观点,无需任何人做出让步,是一种双赢策略。因而在团队内部会逐渐形成融合的文化,即“不同文化间在承认、重视彼此间冲突的基础上,相互尊重,相互补充,相互协调,相互合作的全新文化,这种统一的文化不仅具有较强的稳定性,而且极具‘杂交’优势”。[4]

(3)回避策略。

即使意识到了冲突的存在,但仍希望逃避它或抑制它;有意忽略文化冲突,回避其他团队成员的不同意见,从而达到求同存异,实现组织内的和谐与稳定。这样做可以维持暂时的平衡,不能最终解决问题,这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机。

(4)强制策略。

为实现自己的主张,可以动用一切方式和手段进行竞争。在多文化背景下,就是形成团队内一种文化凌驾于其他文化之上而扮演统治者的角色,团队内一切决策及行为均受这种文化支配,而其他文化则被压制。该种方式的好处是能够在短时期内形成一种“统一”的文化,但其缺点是不利于博采众长,而且其他文化因遭到压抑而极易使其成员产生强烈的反感,最终加剧冲突。

4.2 跨国传媒公司文化文化整合实施步骤

文化整合实际上是一个动态的过程,随着的文化整合的每一个环节的不断推进,应采取相应的方法与步骤。按照文化整合的动态环节和过程,我国跨国传媒公司实施文化整合可以分为以下几个步骤:

(1)成立文化整合领导小组。实践证明,无论是推行新的价值理念,还是统一的管理制度和运行机制,都需要确定工作团队和负责人,这样才能保证文化整合工作得到有效持久的执行。跨国传媒公司文化整合领导小组成员应该由来自公司的各个层面的各方成员,人员按适当比例共同组成,这样可以保证能够充分了解到各方文化真实需求,也便于和各方相关人员加强沟通、交流与合作。

(2)制定文化整合的目标。首先要根据跨国传媒公司的战略愿景,文化整合领导小组要明确提出文化整合的目标,并设计出文化整合模方案。

(3)制定文化整合实施方案。文化整合是一个长期复杂的过程,按照文化发展轨迹,一般会经历文化碰撞、文化冲突和文化融合三个阶段。因此,作为文化整合领导小组要做好长期工作的心理准备,并适时制定成熟完善的实施计划。由于,制度是保障贯彻实施文化整合方案执行力重要前提,因此实施文化整合的过程和结果,需要有成熟制度加以保障。

(4)确定文化整合评定标准。在文化整合过程中,文化整合领导小组成员以及参与人员往往会带有自身感情或价值判断标准,因此不能以理智的、客观的、全面的、公正的认识和处理文化整合过程中所遇到的种种问题,甚至对文化整合目标和结果评判不一。因此,有必要尽可能的确定出客观、公平的文化整合评定标准,使得所有参与人员在处理各种问题时能够确保客观公正的立场。

(5)实施文化整合方案。为了在能够更好实施文化整合方案,必须按照既定方案,通过调查和分析,找出文化冲突问题的原因并力争做好充分的准备工作。在实施文化整合实施方案过程中尽量不要使文化冲突激烈化和公开化,尽可能的减少有关员工的抵触情绪的同时,对员工多给予理解、关爱和帮助,尽量减少责备和批评,尤其要注意给处于弱势文化影响下的员工以适当的关照和引导,同时要具备将整合方案进行到底的信心和行动。

(6)加大宣传力度。宣传实际上也是一种文化传播,跨国传媒公司应充分发挥其文化传播的独特优势,宣传跨国传媒公司核心价值体系和行为规范,宣传文化整合目的与意义、树立文化整合的典型,为早日形成为所有员工所公认的核心价值观和行为规范,取得文化整合最终胜利提供舆论支持。

(7)巩固文化整合成果。通过实施以上六个环节的文化整合步骤,跨国传媒公司文化整合领导小组从内容和形式上都基本达到了统一,文化整合的成果最终得以实现。经验表明,许多跨国传媒公司往往只重视文化整合的过程而忽视文化整合的成果,甚至一些高层领导认为只要把过程抓好了,成果取得了,文化整合的目标就会自然而然得以实现。实际上并不是这样,如果高层领导对文化整合的结果不及时加以消化、吸收、巩固和提高,文化整合的成果就可能会付诸东流,文化整合的目标也不可能真正实现。

5 结语

跨国传媒公司文化冲突是与生俱来的,特别是强势文化与弱势文化之间,本土文化与外来文化之间的冲突。这些冲突反过来又影响跨国传媒公司者的认知结构和价值观念。特别是在文化价值观上,一个地区或民族的跨国传媒公司机构的所有者持有价值观。文化整合是主要跨国传媒公司因解决文化冲突所采取的措施。探究跨国传媒公司的文化整合研究是一项复杂的而又系统的工程,这需要更多的学者来深入而更加全面、系统的研究和探讨。

摘要：随着经济全球化、信息技术快速发展,跨国传媒公司遭遇了强烈文化冲突的困扰,这些冲突表现在跨国传媒公司的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。文化冲突影响跨国传媒公司管理者的认知结构价值观和管理绩效。跨国传媒公司核心的价值体系是导致文化冲突的最重要因素,文化整合是解决文化冲突的最有效措施之一。

关键词：跨国传媒,文化,冲突,对策

参考文献

[1]刘光明.现代企业家与企业论文化[M].北京:经济管理出版社,1996

[2]霍夫斯泰德.跨越合作的障碍——多元文化与管理[M].北京:科学出版社,1996

[3]德鲁克.创新和企业家精神[M].北京:企业管理出版社,1989

跨国传媒公司在中国 篇8

现今中国经济的快速发展、GDP的迅猛增长，特别是中国拥有世界上最多的人口，在许多的领域都还刚刚起步或是一片空白，在这样的背景下跨国公司都嗅到中国市场的诱人前景和巨大的开发潜力。在欧美大型传媒企业集团逐鹿欧美各国市场的同时，他们也把眼光盯住了亚洲市场，尤其是中国增长潜力巨大的传媒市场，千方百计想渗透这个市场。目前，我国市场上已有国外媒体或投资或控股或合办的期刊杂志、非新闻类报纸和书籍，这是国外媒体准备大举进攻国内传媒市场的一个信号。

默多克新闻集团是在华跨国传媒公司的领跑者。1985年，默多克首次访华开启了新闻集团在中国的发展历程，这次访华将50部20世纪的福布斯的影片赠予中央电视台。

2001年12月19日，STAR的一个全新的综艺频道已获中国政府批准在广东地区落地。

音乐电视是维亚康姆公司进入中国传媒市场的主打产品。MTV中文频道是专门为华语受众打造的音乐电视频道，维亚康姆是中国内地最大的外国音乐节目提供者，同时中国本土音乐还在维亚康姆的MTV全球网络的帮助下推广到全世界。

入世后跨国公司大举入驻中国，被机遇和挑战包围的中国传媒企业开始向春后出土的幼苗一样尽情的汲取入世后中国市场春天的甘甜雨露、养分和阳光。在这样的时代背景下，中国传媒业必须加快发展壮大的步伐。那么，外国传媒在中国的市场策略有哪些呢。

公关打头阵。想在中国有所成的传媒公司的负责人都努力把握高层领导，力争获得中国各级领导人的支持和理解。

“讨好”中国。为了赢得中国的受众几乎所有的集团都采取相应的具体措施，更有甚者付出一些代价或在政治上或经济上使中国可以受益。

娱乐渗透。迪斯尼的动画片，时代华纳兄弟的电影、音乐，维亚康姆的MTV等，虽然选择的是传媒的娱乐领域，然而现在在中国已经很是得人心了。

本土化发展模式。本土化发展模式是跨国公司的主要发展模式之一，维亚康姆与唐龙的合作，新闻集团的星空卫视通过广东、北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司传播节目都是很好的案例。近年来，中国传媒机构面向市场化的改革取得了一定的成就，并且越来越多地向国外的传媒集团购买邻接权等一系列的转变都凸显了中国传媒业改革后的新气息，但是，在取得成就的同时，还存在总体发展水平较低、发展不平衡等诸多问题。

跨国传媒集团的介入，中国传媒业的激励是中国传媒发展的动力之一。借鉴其成果，汲取其优点，然后转化、融合为自身优势是中国传媒成长的捷径。

集团化发展，充分利用规模经济优势。“集团化”之所以成为传媒企业发展的主要路径，主要原因在于广告主是传媒企业的经济来源。另外，在传媒集团内部，采编经营管理经验技巧可以在不同的媒体之间共享；各种传媒工具可以协同工作，把传统媒体上的新闻产品进行整理、加工，然后利用网络、移动媒体等新兴的传播媒介来再次传播，从而创造附加价值。

依靠政府力量兴办传媒。中国传媒业的发展在短期内应该还依靠政府的经济支持来发展，在政府的帮助下国内传媒可以获得宽松的政策发展环境，外国传媒集团是永远或者在相当长的一段时间内使不可能得到的。

民族情结，文化底蕴。中国传媒人对中国的文化、中国的社会有着深刻的理解和全方位的把握。因此，中国传媒人拥有更多的社会支撑点，跨国传媒正像喻国明教授说的那样只能是单项冠军。

提升服务质量、技术含量、创新元素。未来的传媒业是综合了各种优势的“服务为王”的产业。传媒的受众范围既要包括广告主所感兴趣的受众——其产品的细分消费群体，又要满足读者对信息、知识以及通过媒体加大与社会接触面的需求。国内传媒必须从内容到形式、传播渠道等方面不断推陈出新，根据受众的变化，社会环境、具体国情的变化，制定未来的发展策略，以新至胜。

增强竞争意识。鼓励更多的全国广电网络竞争者，改变央视一台独大的局面，可以有效地增强我国广电媒体的竞争实力。

选择适宜的发展、合作方式。传媒机构选择的合作对象一定要在很多方面与自己具有互补性，何时应该借助对方的力量，也要结合集团、机构各发展阶段的需要而定。

现代信息的传播和获得、人们放松的娱乐生活，一国话语权的控制和把握，使中国传媒业肩负着制定、部署战略以把握国内和国际的传播主动权的历史使命。跨国传媒集团在中国和世界的营销、发展策略及其成长的历史，为长期自我封闭的中国传媒机构带来了新鲜的空气、新鲜的生长土壤和养料，让中国的传媒机构在借鉴他人成果吸取他人教训的基础上结合中国特色的国情走自己的成长之路。

（作者单位：包头人民广播电台）

文化传媒有限公司章程 篇9

9、公司章程和执行董事授予的其他职权。

第四节 监事

第二十二条 公司设监事一人。由股东会选举和更换，职工代表任监事，由公司职工大会民主选举产生。

第二十三条 监事行使下列职权：

l、检查公司财务;

2、对执行董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

3、当执行董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和总经理予以纠正;

4、提议召开临时股东会;

5、公司章程规定的其他职权。

第七章 公司的利润分配

第二十四条 公司利润按照股东的出资额占公司注册资本的比例进行分配。

第二十五条 公司每年分配利润一次。公司的亏损未弥补前不进行利润分配。

第八章 财务会计和劳动用工制度

第二十六条 公司根据我国有关法律、法规建立、健全财务会计制度。公司应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并于下一会计年的2个月内送交各股东。

第二十七条 公司应依国家有关法律交纳各项税收。

第二十八条 公司严格按照国家有关劳动用工的法律、法规、执行劳动用工制度。

第九章 公司的解散事由与清算办法

第二十九条 公司因不能清偿到期债务，被依法宣告破产时，由人民法院依照法律的规定，组织股东、有关机关及专业人员成立清算组，对公司进行财产清算。

第三十条 公司有下列情形之一的，可以解散：

l、公司章程规定的营业期限满后或者公司章程规定的其他解散事由出现时;

2、股东会决议解散;

3、因公司合并或者分立需要解散的。

第三十一条 公司依照前条第1项、第2项规定解散的应当在十五日内成立清算组，清算组由股东组成，逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算。

第三十二条 清算组在清算期间按《公司法》规定行使职权。

第三十三条 公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会确定，并报公司登记机关备案，做注销公司登记公告。

第十章 其它规定

第三十四条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东会代表2/3以上表决权的股东表决 通过。

修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。

第三十五条 公司章程的解释权属于公司股东会。

第三十六条 公司登记事项以公司登记机关核定的事项为准。

第三十七条 本章程经各股东方共同订立，自公司成立之日起生效。

第三十八条 本章程一式5 份，并报公司登记机关备案一份。

股东：

中国福建省坛潮文化传媒有限责任公司

法定代表人： __________ (签章)

北京日华旅行社

天泽文化传媒有限公司简介 篇10

天泽传媒文化艺术学校是一所综合类艺术培训学校，本校凭借“诚信、扎实、务实、创新”的办学宗旨；独特的教育理念；系统的管理体系；雄厚的师资力量在业内取得了辉煌的成就，我们将以更辛勤的努力，为考生圆一个大学梦。

本校集专业培训、应试指导、考试服务为一体，由来自沈阳音乐学院，上海音乐学院等高校的教师组成的强大教学阵容，天泽艺校还拥有自己的一批优秀专职教师，我们将凭借丰富的教学经验，根据学员的自身条件、专业水平、文化课成绩、报考意向等因素进行综合评测，为每一位学员设计一份精准的考学计划，因材施教。在传授专业知识的同时，注重提升学院的综合素质，帮助每一位学员更好的把握应试技巧，更好的掌握艺术技能，锻炼良好的应试心理，帮助考生轻松考入理想的高等艺术院校。开设专业

学校开设 等专业。师资介绍（部分）学校优势

从本校为考生提供考前冲刺学习、报名、考试、成绩查询一条龙服务。在这里不用再为查询报名时间、考试时间、靠垫安排、乘车路线等种种繁琐的事情浪费时间，学员只需专心学习，其它的事情教给我们。“温馨、专业、优越”的教学环境

为给学员创造良好的学习环境和氛围，我校的每一个教室都有美观的装修和桌椅，并且干净、整洁。所有用于教学的乐器等教学器械也都来自于知名品牌。

“双管齐下”艺术课、文化课，课课得高分

针对艺术类专业学员，文化课成绩偏低的普遍事实，我们在保证优质艺术专业辅导的同时，特与知名文化课辅导机构合作为学员指点文化课学习，让学员轻松应对高考。

“传道、授业、解惑”优秀的师资，科学授课让学习更有效 本校教师独立开发的教学大纲和教学计划将实现学员高效的专业学习，专业课教师与教务教师共同设计课程，不照搬传统培训模式，有经验丰富的艺考指导老师长期任教并根据学员自身条件、专业水平、文化课成绩、生源所在地、意向报考院校等因素进行综合评测，依据评测结果为学员量身设计考学计划（专业选择、学习规划、报考意向等方案）。“沙场秋点兵”逼真考试模拟演练

在考前组织所有学生模拟考试，并对模拟考试进行评测，让考生在短时间内掌握考试要点，熟知考试流程，去除考场紧张心态，轻松考出好成绩。

“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”，“考前，考试，考后”一条龙服务 1.及时优质的咨询——本校借助与强大的信息平台即使、准确为考生提供全国各省高考政策、各大高校艺术专业院校招生信息、考试时间、考试地点等备考资料。

2.准确的报考指导——本校拥有广泛的高校合作关系，来自艺术高校的权威教师，根据各高校历年招生特点、审美倾向，结合考生资质指导学生准确定位报考学院。

3.详尽的面试分析——专业考试的面试，将在很大程度上决定你再各位考官心理的形象。如何把个人形象、旗帜更好地呈现给考官、打动考官，本校考虑到每一个细节，聘请了专业的面试指导老师为学员做详尽分析。

4.专职老师带队指导——各高校考试报名期间，我校将统一组织考生参加考试报名，安排住宿由专职老师带队、指导接送学生参加考试，学生安全，家长放心。

5.优先查询成绩——考试结束我校第一时间为考生查询成绩，第一时间告知考生考试结果。安全第一

全国80多家传媒公司等待上市 篇11

国家队

中国出版集团：计划今年底上市

中国电影集团：最快有望年内上市

央视网：正在加紧制定方案

人民网：正在中宣部的审批过程中

新华网：已获中宣部批准

中国木偶剧院：计划2012年登陆创业板

北京

千龙网：将与北青网合并，改制方案正在报批

北京时代华语图书股份有限公司：计划上市

保利博纳电影发行有限公司：计划赴美上市

海润影视公司：已完成第一轮融资，将在三年内上市

小马奔腾影视文化发展有限公司：计划上市

民族动漫游戏产业中2至3家企业上市，其中有中娱在线、每日视界、北京龙瀚文化传播有限公司、洋洋兔动漫、密贴夏国际影视传媒、世纪行知等公司

上海

东方网：改制方案正在报批

上海世纪出版集团：在适当的时机以适当的方式上市

上海文广：改制完成。旗下炫动传播已经完成股份制改造，已聘请券商做上市前辅导，准备向证监会递交上市申请，有望率先上市

银润传媒：计划上市

上海城市演艺股份有限公司：正在落实投资方增资事宜，准备登陆创业板

天津

北方网：正在加紧制定改制方案

北方动漫集团股份公司：计划上市

重庆

重庆广电传媒集团股份有限公司：力争两年内上市

重庆出版集团公司：力争今年上市

重庆新华书店集团公司：计划上市

重庆电脑报经营有限责任公司：计划上市

商界杂志社：计划上市

广东

南方出版传媒股份有限公司：主业资产整体改制已经完成，选择合适的时机上市

南方报业传媒集团：旗下《21世纪商业评论》杂志社41%股权挂牌转让，为上市清路

南方新闻网：计划上市

南方广播影视传媒集团：计划上市

广东新华发行集团股份有限公司：计划上市

珠江电影集团公司：计划上市

家庭期刊集团：计划上市

漫友杂志社：计划上市

深圳报业集团：传闻借壳新都股份上市

佛山传媒集团：“佛山珠江传媒集团股份有限公司”完成改制，待报批后进入上市辅导

广西

接力出版社：争取上市

广西师范大学出版社集团有限公司：争取上市

广西新华书店集团有限公司：争取上市

河北

河北出版传媒集团有限责任公司：与北青传媒联合成立股份公司上市

河北新华书店集团：谋求借壳上市

河南

中原传媒：拟借壳S*ST鑫安上市

山西

山西出版集团：加快推进上市

英语周报：积极筹备上市

语文报：计划上市

山东

半岛传媒：股改上市进入实质性运作阶段

大众网：改制方案正在报批

山东出版集团有限公司：争取在2011年前上市

山东影视集团有限公司：计划上市

安徽

安徽广播影视集团：加快股份制改造和上市步伐

江西

江西新华发行集团：改制重组上市

江西省广电网络公司：计划上市

黑龙江

黑龙江龙脉文化发展（集团）有限公司：计划上市

吉林

吉林出版集团：计划上市

吉视传媒股份公司：通过中宣部、广电总局的前置性审批

长影集团公司：计划上市

吉林省广电网络集团：股份制改造完成，拟提交上市申请

卓信医药传媒：计划上市 英语辅导报：计划上市

房地产报：计划上市 意林期刊：计划上市

延边晨报：计划上市

江苏

凤凰新华书业股份有限公司：上市工作驶入快车道

江苏省广电网络股份有限公司：计划上市

南京时代传媒股份有限公司（南京日报旗下公司）：计划上市

浙江

浙江在线：正在加紧制定方案

浙江出版联合集团：将探索专业化上市道路

宋城股份：2008年已接受上市辅导

湖南

中南出版传媒集团：已通过首发申请，年内在上交所挂牌

体坛传媒：整体改制后上市，争取2012年创业板上市

快乐购物有限公司：引资、改制、上市三步曲正在有序推进

华声在线：改制方案正在报批

天舟科教：已通过湖南省证监局验收，并向中国证监会递交了申报材料

宏梦卡通：已完成上市前的所有工作

湖南红太阳演艺集团：计划上市

湖北

长江出版传媒集团：改制上市工作取得积极进展

知音传媒集团：力争年底完成改制，报送材料争取上市

湖北日报传媒集团：传将借壳精伦电子上市

新华印务有限公司：加快改制，争取尽快上市

四川

四川新闻网：改制方案正在报批

福建

福建演艺集团：计划上市

陕西

新华发行集团：计划上市陕西出版集团：计划上市

西安秦腔剧院有限公司：计划上市

女友杂志社：计划上市

甘肃

读者出版传媒股份有限公司：已进入上市辅导

宁夏

宁夏广电网络公司：计划上市

辽宁贵州云南海南内蒙古青海新疆(均无)

文化传媒公司架构 篇12

1月6日, 河北阅读传媒有限责任公司文化系列讲座第九讲在新年伊始隆重开讲, 这也是2014年的第一场文化讲座。我国著名演播艺术家、国家一级演员、有声语言艺术大师张家声先生应邀来到阅读传媒, 为公司员工奉上了一场视觉和听觉的精神文化盛宴。

张先生围绕口才的重要性叙述, 用自己七十八年的经历阐释, 以激情感染、用声音征服、拿事例说服听众, 让抽象的文字形象起来, 单调的叙述变得有声有色、可触可感, 直抵人的心灵。在创设的情境中, 以艺术化的手法让人感受到文化的魅力和精神的感召。

张先生和员工现场互动, 引导员工朗读并指点其不足。他讲的那一个个生动有趣的小故事蕴含深刻的人生哲理和生命感悟, 让听众思考。其间插播张先生的经典朗诵片段, 动情的朗诵让人感同身受, 催人泪下。他严谨的生活态度和昂扬的精神面貌也于言谈举止间不经意流露, 公司员工思想受到启迪, 精神得以升华。

文字是无声的语言, 朗诵是有声的文学。两者相辅相成, 缺一不可。相通的艺术, 共同的文化。文化系列讲座就是要打通艺术门类, 营造文化繁荣, 形成文化气息浓郁的阅读传媒, 从而让员工从容而快乐地工作, 优雅地生活。