“平安工地”汇报材料公司版

“平安工地”汇报材料公司版（精选4篇）

“平安工地”汇报材料公司版篇1

2010年五月份我项目部收到了山东省交通厅质监站《关于印发〈山东省公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案〉的通知》（鲁交质监〔2010〕12号）、山东省青州至临沭高速公路项目办公室《关于转发《关于印发山东省公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案的通知》通知》文件及市项目办、总监办、相关文件，项目部领导班子对“平安工地”活动高度重视，并根据文件要求做出了相应工作部署。现将我标段在“平安工地”活动期间积极创建安全标准示范工地的活动开展情况做简要汇报。

“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，项目部积极强化该项工作的组织，成立了以项目经理、项目书记为组长，工程部、质检部、保障部等相关部门成员和各施工队长参加的平安工地创建工作领导小组。项目部从项目领导班子到各个部室自上而下形成了快捷有序组织结构。

各劳务队自身也成立了相应的创建领导小组，确保活动的开展深入到施工一线和最基层的施工人员。创建“平安工地”各个领导小组的成立，确保了活动横向到纵向，组成了活动的网络式架构，同时为活动的有效开展提供了强有力的组织保障基础。

自开展“平安工地”活动以来，我们始终坚持以人为本的原则，以全面实施《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程安全生产监督管理办法》为主线，加大安全生产宣传力度，逐步提高全体项目部人员的安全意识，完善安全生产保证体系，加强现场安全管理，加大安全投入，注重措施落实，目前安全生产保证体系运行平稳，施工安全状况在可控范围之内。项目部“平安工地”创建活动开展以来，在全体员工的共同努力下，安全保证体系稳步运行。安全方面实现了我们的既定目标，截止日前实现安全天639天无安全事故。得到了省办市办各级领导的认可。我们项目的主要做法是：

一、强化安全意识，努力营造争创“平安工地”的氛围和环境

自省办组织开展“平安工地”建设活动以来，项目部高度重视，积极组织召开专题会议向全体人员和各施工队管理人员传达文件精神，并结合自身实际制定了项目部“平安工地”实施方案及达标标准，明确了活动的指导思想、工作目标和依据既定方案部署现场责任人实施步骤。

针对施工现场安全动态发展的特点采取以下措施。我们采取会议宣讲、宣传漫画、施工现场悬挂标语等多渠道、全方位的形式开展“平安工地”创建活动的宣传，结

合安全生产法制宣传教育活动，不断加大安全生产法制宣传力度。如在K204+140桥跨225省道两侧悬挂安全施工标语，在距离施工现场约50米左右设限高门架，确保过往车辆、行人和施工的安全。在施工现场制定彩旗600多面，“平安工地”创建的宣传条幅80多条，努力营造创建“平安工地”氛围。

我们还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训21次，邀请驻地安全工程师参加的现场安全生产培训30余次。并将平安工地创建的有关文件资料印发到施工现场每个作业人员，让所有一线施工人员都能清楚平安工地创建的内容、标准，增强全员的创建意识。通过不断的宣传贯彻，使“平安工地”创建活动深入人心，提高了全员参与意识。

二、建立健全组织机构

三、把握重点，搞好“两个结合”，确保创建活动与安全生产各项工作同步实施，整体推进。

抓实抓好安全生产，“平安工地”创建与贯彻安全生产法律法规相结合。

活动开展后，项目部根据实际情况制定了实施方案，将安全生产纳入制度化、标准化管理的轨道。制定了《重大安全事故应急救援预案》，高效有序地组织开展抢险、救灾演练工作，最大限度地避免和减小事故损失。把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、油库防火、触电和塌方伤害以及防洪抢险伤害作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。

项目部组织现场一线工人进行各种应急预案演练，使一线人员掌握简单实用的现场临时自救技能；演练中应急保障队伍行动迅速、保障能力，为演练的顺利进行提供了有力支持，达到了实战演练的目的。

把“平安工地”建设活动与日常安全生产监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全环境和条件，实现安全管理工作水平的整体提升

“平安工地”活动开展以来，项目部将安全生产作为头等大事来抓，强化安全生产管理。采取日常安全检查和不定期检查，排除安全隐患，消灭事故苗头。项目部6名专职安全管理人员每天对各自所分管负责的区域进行巡视，并留有巡视记录，每日就重点部位的检查情况向项目部领导或安全长汇报，并及时填写安全员施工日志，对现场发现存在安全隐患的部位，及时下发安全检查通知单，并限期整改，形成整改记录，做到发现问题到消除隐患的有效闭合。

活动开展以来项目部共进行各种安全专项检查8次，重点对列入项目部重大危险源的预应力张拉、脚手架搭设、临时用电、梁板预制及架设等安全隐患进行了专项检查。共计排查各种隐患20多处，均得到了整改。

四、强化责任，为确保“平安工地”创建活动取得成效为确保“平安工地”活动的有效开展，项目部把工地现场管理、劳务人员教育、管理作为重点，并具体提出了“两个健全”“两个清楚”“的工作目标。

“两个健全”确保工地现场管理基础工作到位。

一是要求健全工地治安管理网络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则层层签订安全生产目标责任书，由项目部建立治安防范体系，明确责任到人；二是健全工地治安管理制度、临时宿舍管理制度、施工现场防火制度、门卫值班制度等。

“两个清楚”力求劳务人员教育管理工作到位。一是现场施工作业人员基本情况要清楚，建立施工作业人员基本情况临时档案及特种作业人员专项教育档案。项目部招用的零星劳务均建立了临时档案，并按要求混合编入式或架子组合式纳入内部劳务班组管理，本着“谁用工谁负责，谁主管谁负责”的原则，加强对其的日常管理。对成建制外部劳务实行全面、全过程监督管理，以确保实现对工期、技术、安全、质量、治安等处于受控状态。项目部所有特种作业人员均持证上岗，施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装（安装）工、起重工、电工、焊工、信号工、司炉工等特种作业人员，全部持《特种作业操作证》上岗。项目部为特种作业人员建立《特种作业人员持证上岗花名册及到离岗记录》，并将根据施工进展情况，随时增加特种作业人员数量及工种，满足施工需要。

二是工程款支付、劳务人员工资发放时间、数额和当前矛盾纠纷等情况一清二楚。项目部对农民工工资问题执行情

况：第一种情况是每次验工计价后，现场技术员将各施工队每天用工记录提供给分管副经理，项目领导再依此为依据拨付工程款。对于民工工资并不直接支付给施工队长，而是由现场技术员和施工队长一起到当地工人家里发放。工资直接支付给农民工本人。第二种情况是外地来此务工人员其本人或者受委托人在领取工资时，应当签名盖章。支付工资（含委托代发工资）向农民工提供个人的工资清单。委托银行代发工资的，将工资存入农民工本人的银行卡等个人账户。严禁将农民工工资发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。这样的做法让项目部在当地树立了良好的企业形象。

自“平安工地”创建活动开展以来，在各级领导的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，安全保证体系稳步运行。安全方面实现了我们的既定目标，截止目前实现675天无安全事故，无拖欠农民工工资的恶性事件。

五、安全生产费用执行情况

施工期间，严格执行建设部和国家安监总局《建设工程安全生产费用管理规定》、交通运输部和本项目招标文件安全生产费用使用管理规定以及青临高速公路安全生产费用计量的要求。保证安全生产费用的专款专用，确保安全生产人力、物资投入的有效实施，确实消除安全生产事故隐患，杜绝安全事故的发生。具体做法

1、项目部为所有从事本项目施工的人员投保人身意外伤害保险。

2、工地安全管理程序化：安质部、工程部根据施工进度提供安全物资计划——领导审批——物资采购——施工作业队领取材料现场布设——安质部监督、落实、排查。

3、危险性较大工程的安全方案实施：安质部、工程部提议——安全会议讨论确定方案——物资部采购、办公室布置安全标语——安质部、专职安全长组织专项安全方案学习培训及现场演练。

4、设立“平安工地”建设专项资金账户，做到专款专用。达到账目清楚、现场有实物、各类安全培训及各种应急预案演练有影像资料记录。每月的安全费用台账都复印胶装成册，并接受省办、临沂市办、总监办监督检查。

六、“平安工地”建设存在的问题及原因分析总体来说，我项目部安全生产工作在省办、市办、总监办、公司领导及当地政府大力支持和指导下，平安工地建设活动总体进展顺利，但日常安全检查中仍存在一些问题。

因各专业施工队受季节性用工荒影响，在当地临时招用

少数农民工，这部分工人安全生产意识淡薄且流动性较大，参加岗前培训、安全应急预案演练机会较少。下步工作中应加强现场岗前安全技术交底，严抓施工过程控制。根据目前施工工序特点制定相应安全应急预案，及时组织各专业队伍进行演练。

七、“平安工地”建设经验总结

制度的建立、健全是为了更好地服务于工程管理，抓好制度的落实是“平安工地”建设目标得以实现的根本保证，措施的落实归根结底在于人员的管理。结合我项目“平安工地”的开展情况，我部认为主要注重以下几个方面：

1、项目部参建人员签订“平安工地”目标责任状，安排一名分管”平安工地”建设副经理主抓日常事务管理。

2、执行周例会制度，定期对“平安工地”建设情况进行总结，对各组负责人执行落实情况进行评比。

3、定期对“平安工地”建设活动进行检查，发现问题立即解决，绝不拖拉。

4、建立奖惩机制，对活动开展较好的人员或班组给予奖励，对不重视，敷衍了事的人员或班组进行处罚。

5、设立“平安工地”建设专用资金账户，加大资金投入，做好经济保障。

八、主管部门如何做好安全生产监管工作的意见和建议

1、主管部门在公路工程建设中要求施工单位做好各项安全设施和工地安全宣传的同时，应协调当地媒体做一些基本的工地安全知识宣传工作，为“平安工地”建设活动营造一个良好的外围环境。以此弥补施工单位在安全宣传方面的盲区。

2、工程施工过程中，各参建施工单位的安全技术水平参差不齐，为更好的落实安全生产目标，主管部门应多组织一些专业安全技术性指导活动和专项安全培训，例如工程爆破、桥梁支架、沥青拌和站消防、现场急救等。

中铁二十三局集团一公司

青州至临沭高速公路第二十二合同段

平安工地汇报材料2012 篇2

“平安工地”汇报材料

津宁高速

施工单位：天津市公路工程总公司

监理单位：天津市路驰建设工程监理有限公司

建设单位：天津高速公路集团有限公司 2012年3月13日

津宁高速五标“平安工地”创建措施及成效津宁高速公路工程属天津市重点工程，本工程主线为双向六车道。我标段为津宁高速第五标段，位于津芦南线永定新河大桥下游2公里处，坐落于宁河县造甲镇。该标段分为永定新河大桥与田辛庄互通式立交桥，路线总长2168m，起止桩号为k20+332---k22+500，总面积为114593.56m2，其中桥梁总面积为69055.3m2，道路总面积约45538.26m2，工程总造价为2.21亿元。我项目部在成立之初就十分重视“平安工地”的建设，首先制定了“津宁高速文明工地建设管理制度”，然后制定了详细的实施计划：从场地布置到基础设施建设，从材料堆放到工人生活用品摆放，从订立规章制度到安全防火培训，我项目部都进行了有条不紊地实施。在此基础上我们还申报了“天津市市级文明工地”。下面将我标段创建“平安工地”的主要措施及成效做以下总结。

一、平安工地建设管理机构的设置

1.安全文明施工管理机构由项目经理部、分包单位和施工队伍三级组成。

2.项目经理部成立安全文明施工领导小组，由经理部项目书记任组长，工程部、安保部、质量部、办公室等相关部门负责人为小组成员。领导小组日常办事部门设在安保部。3.分包单位参照经理部文明施工领导小组，成立分包单位文明施工检查督导小组。

二、平安工地建设管理职责的划分

1.项目经理部文明施工领导小组是企业文明施工管理领导机构，其主要职责是：

⑴依据国家、本市的有关法律、法规和相关政策，制定和修改经理部文明施工管理办法及考核标准。

⑵审核项目施工组织设计中安全文明施工部分的内容，组织安全文明施工检查、指导和考核，对不符合规范的行为提出整改意见，并对整改结果进行督察。

2.分包单位安全文明施工检查督导小组是安全文明施工的具体实施机构，其主要职责是：

⑴依据经理部安全文明施工管理制度，组织实施分部所属项目的安全文明施工。

⑵对所属项目安全文明施工情况进行检查，按照经理部下达的整改通知督导项目实施整改。3.施工队伍负责人是本项目安全文明施工的直接责任人，其主要职责是：

⑴在本项目上具体落实安全文明施工管理制度，将安全文明施工纳入施工组织设计，建立安全文明施工岗位责任制，并在施工过程中严格执行。

⑵接受上级的检查指导，落实整改要求。

三、平安工地建设规范

平安工地建设规范主要包括三方面内容：施工现场管理规范、项目驻地管理规范和内业资料管理规范。

1.施工现场管理规范

⑴ 现场布置与标识

①工程现场根据业主要求、地理位置和工程特点合理布置施工现场，采用半封闭方式。如图

图1 施工现场布置图

②在进场道路上设立大门，并安装封闭门扇，做到大门不可透视，大门设置应当符合消防要求，其宽度不得小于6米，施工作业时应关闭大门，严禁敞口施工。如图2所示

图2 入口大门示意图③在施工现场大门口统一布置企业旗帜和“五牌一图”。即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌和施工现场总平面图。标牌底距地高度不得低于1.2米。如图3所示

图3 大门口处设置五牌一图和企业旗帜

④施工现场有明显的区域界定标识，供车辆通过的道路进行划线。如图4所示

图4 现场道路标线

⑤沿工地四周连续设置围挡，保证围挡稳固、安全、整洁、美观；施工区、材料堆放区、加工区有明显的划分。区域划分效果如图5、6所示图5 沿工地四周连续设置围挡

图6 工地区域划分效果

⑥在两个重要路口处设置导向图，如图7所示。

图7 导向牌⑦现场管理人员佩带统一的胸卡标志，并佩戴红色的安全帽；施工人员统一着装并佩戴黄色的安全帽。

⑧根据业主要求，施工现场设置鲜明的企业标识旗、宣传彩旗及宣传标语牌或布标，并做好维护工作，确保各种宣传形式齐备完好。

⑨施工现场设置党员责任区，明确党员的责任和义务。如图8所示

图8 党员责任区划分牌

⑵施工道路

施工现场应设置施工道路，并根据实际情况适当硬化；施工道路要畅通，有循环路，满足运输、消防要求；严禁在施工道路上堆放施工材料、停放施工机械；未作混凝土硬化的施工道路应安排专人洒水喷淋、维护加固，保证刮风不扬尘、雨天不积水。如图9所示

图9 施工道路

⑶场地硬化施工现场内，钢筋加工区和木工加工区地面应当实行混凝土硬化；如图10、11所示

图10 钢筋加工区

图11 木工加工区

⑷现场排水

施工现场应当设置排水沟、沉淀池等良好的排水设施，防止污水、污泥污染周边道路，堵塞排水管道或河道。如图12所示

图12 排水沟⑸扬尘控制

①工程废土、泥浆及废弃物应当随产随清。运输渣土、泥浆、建筑垃圾及砂、石等散体材料时必须采用密闭车辆，并按指定路线行驶。如图13所示

图13 工程废土清运

②确需暂存的应当集中堆放并全部苫盖。禁止废土外溢至围挡以外或露天存放。土方应当集中堆放,并采取苫盖措施。出现四级及以上大风天气时，禁止土方施工。如图14所示

图14 暂存废弃物集中苫盖

⑹噪声和光污染控制

①施工现场控制使用强噪声、强振动施工机具。

②夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围内。如图15所示图15 照明灯加设灯罩

⑺材料构件、机械和工具堆放

①材料构件堆放区应坚实平坦，必要时要硬化地面，并设有排水设施，符合安全防火要求。如图16所示

图16 材料构件堆放情况

②各种工具、材料、半成品、制成品、设备应按照施工总平面图划定的区域分类存放，并设置标牌，标明名称、规格等信息。如图17所示图17 材料标识牌

③现场堆放砂、石等散体物料时，应当设置高度不低于0.5米的堆放池，并对物料裸露部分实施苫盖。如图18、19所示

图18 砂料堆放砌筑50cm实体挡墙

图19 石料堆放裸露部分进行苫盖④钢筋应当堆放整齐，底部用方木垫起，按锥形码放，层间也设置方木间隔，露天存放的要采取苫盖措施，以免雨水冲淋。如图20所示

图20 钢筋应分层码垛堆放整齐

⑤各类周转材料应按规格分类堆放，堆放高度一般不超过1.6米。大型工具、设备堆放，应当一头见齐。如图21、22所示

图21 各类周转材料分类堆放

图22 现浇箱梁内模拆出后堆放整齐⑥脚手架搭设应当使用符合规范的全封闭绿色安全立网，防止高空坠物和建筑粉尘飞扬。安全立网应当定期冲洗，保持清洁。如图23所示

图23 脚手架用密布网封闭

⑻现场安全

①施工现场按总平面图设立办公生活、现场加工、物料堆放、机械停放等区域及消防通道、行人通道，并保持通道平整畅通。如图24、25所示

图24 现浇箱梁搭设防砸通道图25 现浇箱梁搭消防通道

②施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当设置围档、盖板和齐全、整洁的警示标志，夜间应设置警示灯。如图26、27、28所示

图26 现浇箱梁人孔处设置围挡

图27 现浇箱梁左右幅之间空当设置盖板图28 现浇箱梁左右之间每隔40m搭设行人过道

③深基础施工应当有支护措施、排水措施、沉降观测措施等。如图29所示

图29 深基础施工

④对单独的电闸箱设置防雨罩棚，对电焊机箱等集中放在同一罩棚内，便于管理。如图30所示

图30 对电焊机电闸箱统一设置防雨罩棚⑤施工现场应配置足够的消防器材。如图31所示

图31 消防器材完备

⑥对现场安全员进行消防应急演练，增强安全员的业务技能。如图32所示

图32 消防演练

⑦各加工车间内操作规程齐全。如图33所示

图33 钢筋加工车间操作规程⑧张拉作业时需要在张拉端设置防护挡板，保证张拉安全。如图34所示

图34 张拉端设置防护挡板

⑨龙门吊上设置十不吊操作规程。如图35所示

图35 龙门吊“十不吊”

⑼便民措施。

①施工现场附近的住宅、单位及公共场所门前不准堆放土方、材料和机械设备。

②在进行断交施工、沟槽施工时，应设置符合规范的便道、便桥，保证安全通行。

③施工中如需停水、停电、停气、断行，应以适当方式事先通告居民和有关单位。

④设立群众来访接待站，接受群众监督，及时解决问题，搞好便民服务。⑤施工现场周边围挡、道路必须设专人负责清扫保洁。2.项目驻地管理规范⑴区域划分

①项目驻地实行封闭管理，办公区与生活区分开设置，办公区、生活区场地必须硬化。

②项目驻地在施工现场范围内的，必须与施工区、材料堆放区和加工区保持安全距离。

③项目驻地必须设置功能相对齐全的办公室、会议室、试验室、来访接待室、食堂、宿舍、厕所、浴室和职工俱乐部，并标牌分类管理。

⑵临建房屋搭设

①应当按规定采用轻钢结构标准型拼装活动板房，搭建高度不得超过三层，并设置符合安全规定的通道和钢制楼梯。如图36所示

图36 活动板房 ②禁止搭建木结构房屋、帐篷及利用现场围挡搭建临时建筑物或设施，尚未竣工的建筑物内严禁住人。

③在二层工人宿舍区必须设置逃生杆、流水盆及导水管。如图37所示。

图37 逃生杆示意图④室内应保证空气对流，有良好采光；电气线路暗线铺设，如采用明线铺设时应符合标准，严禁私拉乱接。

⑤室外必须硬化，并设排水沟，两栋间距满足消防要求。

⑶项目驻地布置

①项目经理部大门应按规定的形式、着色及规格设置。

②在项目经理部大门口或办公区前适当位置设置与施工现场一致的标准化五牌一图；并设置宣传栏。如图38所示。

图38 项目经理部宣传栏

③项目经理部办公区内按规定的规格和形式设置旗杆，分别悬挂国旗、业主项目经理部旗和公司司旗（均采用２＃旗规格），旗杆座前设花坛（或摆放花盆）。旗杆高度一般为中间9.5米、两侧9米；

⑷会议室

项目经理部办公室（会议室）按规定形式设置“五图一地”，即：施工现场平面图、工程设计平面图、施工总体计划图、项目经理部组织结构图、施工进度示意图和党团员园地。会议桌上设置桌旗，分别悬挂国旗和司旗。会议室内应标识司徽和企业精神代表物，并有企业精神和质量方针宣传口号。如图39、40、41所示。图39 项目经理部会议室

图40 项目经理部精神文明建设

图41 党工团园地

⑸宿舍

①职工和外来工宿舍需编楼栋号及门牌号码，具备条件的要标明住宿人员姓名。所有办公、住宿房屋的门窗一律向外开（防火需要）。如图42、43所示

图42 工人宿舍楼分栋统一编号

图43 宿舍管理制度和工人花名册

②宿舍内人员不应超过15人，严禁通铺，可采用定型的上下床，床铺应高于地面30米，面积1.9米×0.9米。如图44所示

图44 宿舍内布置

③宿舍内设置手机充电站,供工人免费使用。如图45所示图45 宿舍内设置手机充电站

④宿舍内有卫生制度，及时清洁，各种生活用品及被褥摆放整齐，夏季有纱门纱窗。

⑤宿舍门口设置鞋柜。如图46所示

图46 宿舍外设置鞋柜

⑹食堂 ①应当符合卫生管理规定，制定健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。有卫生许可证，炊事人员持有健康合格证。

②刀具有专用刀架，生熟分开，并有标识。设有防蝇罩等防蝇措施，面板用后苫盖，食物有遮盖，且遮盖物有正反面标识。门下方应设置不低于20厘米的防鼠挡板。

③食堂内各种调料用器皿装放，并有明显标识，粮食存放台距墙和地面不小于20cm。

④食堂灶台及其周边应贴瓷砖，且瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。

⑤食堂应配备必要的冷藏设施，炊具、餐具和饮水器具必须及时消毒。如图47所示

图47 食堂配备冷藏设施

⑥外环线以内食堂不得使用燃煤和木材做燃料，一律使用煤气灶；使用燃气罐时应单独设置存放间，存放间严禁存放其他物品。

⑦食堂内设置排风设施，保证通风良好，并设置燃气报警装置。食堂外应设置密闭泔水桶，并及时清运，保持清洁。如图48所示

图47 食堂配备排风设施和燃气报警器

⑧按照“菜品丰富点儿、成本真实点、价格低点儿、工作人员辛苦点儿、行政补点儿”的要求，努力提高食堂服务质量，每周初公布本周菜谱，月末公布当月成本情况。

⑺厕所、浴室和盥洗室①凡坐落在外环线内或居民区附近的施工现场厕所，必须采用水冲式，并设专人打扫，保持干净清洁。蹲坑数量按10人一个配置。如图49所示

图49 厕所采用水冲式，地面贴防滑瓷砖

②浴室按每15人一个喷淋头标准配置，浴室内配备安全的照明、取暖设施，有挂衣钩或更衣室，有消毒和卫生管理制度。尽量采用节能、节水设施。

③盥洗室水池和水龙头数量满足职工人数需要。生活废水有正当排放渠道。有饮水设施，能够向职工提供开水。

④生活区内有统一设置的晾衣架，杜绝乱挂衣物现象。

⑻工人休闲与学习

①生活区因地制宜设置小品景观，为工人提供休息的场所。如图50所示

图50工人休闲场所

②建立夜校，进行学习交流活动，如图51所示图51 建立夜校，进行学习交流活动

③每逢重大节日举行升旗仪式，对工人进行爱国主义教育。如图52所示

图52 升旗仪式

⑼驻地有培训合格的保健急救人员；配备有急救药品、常用药品和急救器械；有防暑降温及防治蚊蝇措施；有封闭的垃圾容器，每日清理；有公共卫生突发事件应急预案。

⑽生活区设有畅通的消防通道和足够的消防设施，包括灭火器、消防桶、消防沟、消防锨、消防沙等，定期维护保养，确保灵敏有效；有动火审批手续和动火监护记录。3.内业资料管理规范

安全文明施工内业资料应设专卷管理，包括以下内容：

⑴施工现场总平面图。项目驻地不在施工现场范围内的，还要同时有项目驻地平面图。

⑵安全文明施工管理制度。包括安全文明施工组织体系、安全文明施工责任制、安全文明施工相关文件等。⑶区域环境保护措施。

⑷食堂卫生保证措施和宿舍卫生保证措施。⑸消防管理措施和治安保卫措施。

⑹安全文明施工达标检查记录。

⑺消防安全专项检查表。

⑻动火作业申请表和动火监护记录。

⑼施工不扰民群众来访登记。

⑽夜间施工许可证。

⑾外地施工人员暂住证。

⑿炊事人员体检合格证和卫生知识培训合格证。

⒀急救人员培训合格证。

⒁其它。

四、考核与评定

1.公司安全文明施工领导小组及其项目安保部负责牵头组织文明施工检查与考核。2.安全文明施工可作为项目劳动竞赛的专项内容之一与劳动竞赛同时考核。

“平安工地”汇报材料公司版篇3

汇

报

材

料

--------------------------监理组

二○一一年四月二十日

汇报材料

---------------工程自“平安工地”创建活动开展以来，监理组始终按照“平安工地”创建标准，以及省、市、指挥部的总体布置和要求，坚持以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导思想，切实落实各项安全责任制，强化安全意识，规范安全生产管理行为，狠抓现场安全隐患的排查和整改落实工作，有计划、有步骤的全面展开，现将工作情况汇报如下：

一、抓好开局，理顺思路

我们成立了以监理组长为首的安全工作领导小组，一个副组长专职抓安全生产工作，始终保持抓安全工作的压力和力度；同时狠抓了施工单位各项目部专职安全员素质和质量，确保有一批特别能战斗、有素质、能吃苦的安全工作群体。其次，建立健全各项安全保证体系、方案和规章制度，并对项目部上报的各种文字材料进行严格把关，使其具有针对性和可操作性，做到有制度可依，有规章可循。然后，重点抓了岗前教育培训，统一工作方法和思路，监理组组织了多次专职安全员的培训与研讨活动，通过学习上级安全文件，参观学习兄弟单位的管理经验与做法，认清当前安全形势，适应的安全工作管理制度，明确了安全工作的目标、做法和要求，希望能使安全工作一开始就处在一个较高的层次上。

二、抓好教育，提高安全意识

一是监理组接到省厅质监局关于“平安工地”建设的文件后，为了让每位监理人员都能了解平安工地建设活动的内容、要求及其

重要意义，监理组组织专门的会议进行了宣传教育，充分调动了每个人员的积极性。监理组每月组织不少于两次的安全教育培训，学习各项安全制度、上级下发的各项安全文件，以及各个分项工程的安全方案、措施等，通过学习掌握安全监理的方法，让全体监理人员对安全监理工作有了重新的认识，摒弃以前不良的工作习惯，强化了监理人员的责任心，把正确的安全监理理念植根于每一位监理人员的心中。

二是督促施工单位做好工人的三级教育、安全交底培训等，以提高施工作业人员的安全意识，监理组在日常工作中在对施工单位内业培训交底资料检查的同时，在工地现场进行随机检查，检查工人是否经过三级教育、上岗前是否经过分项工程安全技术交底、是否经过项目登记等，并就询问情况与内业培训教育交底等资料进行比对，以检查项目部安全教育的及时性和全面性，并形成检查台账。

三是监理组不放过每一次可以利用的机会进行安全教育，每一次工地例会、每一次活动、每一次事件必谈安全，都要进行安全形势分析和教育，始终牢牢抓住安全这根弦，做到警钟长鸣。

三、抓管理、重控制

1、抓过程，控安全。安全工作讲的是结果，是不可逆的。但是为了保证有一个良好的结果，必须在过程中进行有效控制。在每项分部分项工程开工前，均制定预案，有分析、有审核，实施过程中有措施、有检查，注重操作人员的行为规范，各项安全措施的落实，发现事故苗头及时纠正，把隐患消灭在萌芽状态。这方面，我们特

别注意各种安全检查的记录，这是我们各级安全员是否履行职责的痕迹和证明。

2、抓大不放小、以小促大。安全工作方面的头绪很多，有大有小，有缓有急。一是抓好大型的活动。通过开展大型的有水平的演练活动，检验我们的预案，熟悉程序、增长知识、提高意识，促进项目部工作的规范化、程序化、标准化。二是抓好作业手的操作行为。任何事故的发生都与不规范的作业行为联系在一起。因此我们将规范操作手的作业行为，作为大事来抓，通过现场巡视、检查，消除不安全因素来确保安全。三是抓安全措施的落实。我们的各种措施制定的很多，关键在于落实，各项安全防护措施以及各种标志、标牌都要一一落实到位，决不能放过。

3、抓重点，促全面。目前，----------以高空作业及大型机械设备、特种设备的作业等是安全的重点，我们进行了重点把关。例如：---------标主桥挂篮施工，项目部编制了专项技术方案和专项安全方案，请了专家组对方案进行了评审和论证，并就专家意见对方案进行了完善。在施工中，严格按方案组织施工，做好各项安全防护措施。对龙门架、架桥机等大型特种设备严格执行验收备案制度。对于其它的重点部位，如：施工临时用电、起重吊装、脚手架等都进行了重点监控，促进安全工作的全面开展。

当然------------项目工程随着年后施工高潮的掀起，安全隐患与危险源也在增加，虽然现在没有发生任何事故，但事故的苗头不是没有，特别是一些看似习惯的违章作业和一些不以为然的违章习惯，这都是构成事故的前因，甚至是必然。我们要居安思危、防患于未然，这就要求我们要做实各项安全工作，把这些看试习惯和不以未然的不安全行为消灭于萌芽之中。

四、“五一”节前安全工作部署

一是认真贯彻落实指挥部下发《关于切实做好“清明”、“五一”安全生产工作的通知》精神，在我项目开展安全隐患排查自理活动活动。本次安全隐患排查治理活动共分两个阶段，第一阶段是从4月22日至4月25日，各施工单位进行安全隐患自查，特别是针对高空作业，起重吊装、大型特种设备作业等进行详细排查，并对检查出的安全隐患进行整改；4月25日至4月26日监理组对各施工单位排查出的安全隐患整改情况进行复查，并对组织各专业工程师对全线进行安全检查，确保检查到位，不留死角，对检查出的安全隐患进行通报。4月26日至4月29日督促整改阶段。

平安工地材料篇4

二0一四开展

平安工地汇报

福建金通建设集团有限公司南平联络线高速公路A7标项目部

二O一四年一月十五日

南平联络线高速A7标平安工地

建设活动开展情况汇报

南平联络线高速A7合同段项目部自开工组建伊始，认真贯彻落实了项目办、总监办关于创建“平安工地”的文件精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理，进一步落实了项目公司、总监办关于进一步加强“平安工地”考核及安全标准化信用考评工作的要求，组织各施工队积极开展“平安工地”建设活动，现将我标段组建过程作如下交流：

一、成立“平安工地”领导小组

组建了以项目经理邓闽辉任组长，常务副经理胡锡峰，项目总工姜万军，生产副经理李先春任副组长，各部门负责人及各施工队班组长为成员的南平联络线高速A7标“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段施工区域内的“平安工地” 建设活动的开展。

二、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动

1、制定并下发了《南平联络线高速A7标项目部 “平安工地”建设活动实施方案》，规定了活动时间和范围，并建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格执行专项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等七个方面对各施工队提出了具体的要求，对全线“平安工地”建设活动的开展起到指导性作用。

2、结合福建省南平联络线高速公路项目办、总监办及监理组安全精细化考核的要求，制定并下发了《南平联络线高速A7标项目部创建“平安工地”施工安全管理考核办法》，对各施工队进行考核评比。

3、在本标段施工区域内开辟“平安工地”建设活动宣传专栏，加大“平安工地”宣传力度，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。

三、引导施工队逐步开展“平安工地”各项工作

1、督促检查各部门、各施工队建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，具体包括安全管理制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用使用台账、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

2、施工队根据各自工程实际情况制定专项施工方案，并由本施工区域内技术负责人审查签字，项目总工、安全工程师对专项施工方案进行了审查，专、兼职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录。

3、建立农民工动态管理台账，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、高空作业、焊接、车辆驾驶、爆破、吊装等特殊工种的人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗；分项工程开工前，召开安全技术交底会，以书面交底为主，口头为辅，要做到内容详细、具体，结合实际操作进行交底，并确保交底到个人。

4、制定施工安全隐患排查计划，建立施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，项目质安部对隐患治理情况及时进行复查并采取奖罚与激励措施

5、项目质安部每月对各施工队 “平安工地”建设情况进行检查，内容包括施工场地布设、施工驻地建设、施工作业安全防护是否达标；临时便道的设置、施工便桥的安全防护、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等是否按有关规定进行；是否严格执行“四项严禁”规定；各类高空作业、跨线桥施工作业区域、洞口临边防护、防坠落措施、跨线桥上下通道、炸药库消防避雷设施等是否按规程和有关规定设置，隧道的掘进、支护、衬砌是否符合规范要求。

6、项目质安部严格安全经费使用制度并建立台账，由专职安全员参照南平联络线高速公路安全生产经费管理有关规定的要求每月对施工队进行考核打分，再由项目质安部进行复查，根据安全经费使用情况给予奖励或罚款，以督促安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

通过创建“标准化工地”促进“平安工地”建设标准化，打造南平联络线高速A7标阳光工程，促进“平安工地” 建设，保证施工安全，为创建“平安工地”本达标推广开一个好头。“安全无小事，责任大于天”，南平联络线高速公路正处于大建设大发展的重要时期，我们一定要形成共识，凝聚合力，全力做好创建“平安工地”本的各项工作，为福建交通又好又快的发展做出新的更大贡献。

南平联络线高速A7标项目经理部

二0一四年一月十五日

南平联络线高速公路A7合同段

平安工地实施方案

福建金通建设集团有限公司南平联络线A7标项目部

二O一四年一月十五日

南平联络线高速公路A7合同段创建

“平安工地” 实施方案

一、指导思想

为进一步加强南平联络线高速A7标建设工程安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实我项目部安全生产主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保劳动者在施工过程中的生命财产和人身安全。

二、工作目标

1、落实各级安全生产责任制，安全防范措施规范化、标准化，有效遏制安全生产事故，杜绝重大责任事故和影响社会稳定事件的发生。

2、落实各项治安综合防范措施，防止和减少盗窃案件和治安事件。

3、加强施工队伍管理，规范用工行为，杜绝私招乱雇现象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情况清、手续齐、名册全。

4、按时足额发放民工工资，落实长效管理“三项制度”，杜绝拖欠民工工资。

5、建立严格的门卫值班制度和人员货物进出登记制度，工地建立治安保卫组织，开展治安值日和巡查。

6、通过开展“平安工地”建设活动，努力做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制，实现安全生产事故数、死亡人数“双下降”，努力争取本项目工程建设“零死亡”。

三、组织领导

成立创建“平安工地”活动领导小组

组长：邓闽辉

副组长：胡锡峰姜万军李先春

成员：黄尊新杨代武陈传和吴进超郑万谦吴志云张忠斌刘玉兰何晓燕王登辉

胡敬亮陈国靖杨金慧

四、活动内容

为在本标段施工区域内开展好创建“平安工地”活动，进一步巩固在沿线标段建设秩序和生产安全状况上所取得的成绩，进一步提高本项目建设工程质量和安全管理水平，开创建设行业安全生产的新局面，按照“谁主管谁负责”、“管生产的同时必须管安全”的原则，南平联络线高速公路A7合同段项目部主要抓好以下几方面工作：

1、强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。重点是抓好《建设工程安全生产管理条例》等有关规定的落实情况。严格按照JGJ59-99等有关规范标准，全面检查本标段施工区域内在建工程施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安全隐患。

2、深入开展建设工程施工区域内文明施工活动。严格本标段施工区域内文明施工八条标准，营造良好的文明施工环境和秩序，重点落实好工地降尘和施工便民措施。

3、开展关爱农民工活动。进一步改善本标段施工区域内一线工人和施工现场环境，在符合条件的工地上全面建立农民工业余学校。对农民工宿舍、食堂、厕所、淋浴房、工间休息棚及临时生活设施进行改造，以确保农民工享有安全、卫生、文明的生产生活条件。

4、加大重、难点工程监管监查力度。规范重难点工程施工质量的监督管理，防止重难点工程发生重大质量责任事故，保障重难点工程质量安全。

5、进一步加大“清欠”工作力度，确保农民工工资按时到位。开展为农民工送温暖活动，组织农民工专场电影、文艺演出，维护施工工地和谐稳定。

6、积极配合当地公安部门下大力打击建设工地上的沙霸、砖霸、石霸，清除直接影响在建工程工地安全的强买强卖现象。

五、活动标准

1、国务院《建设工程安全生产管理条例》

2、《公路工程施工安全技术规范》

3、《建设工程施工现场安全质量标准化达标实施手册》

4、《水运工程施工安全标准化指南》

5、《建设工程文明施工标准化管理暂行规定》

六、实施步骤

“平安工地”创建活动与创建“文明工地”有机结合，共同推进，创建工作分为四个阶段。

第一阶段，全面建创阶段（1月份-3月份）

制定《二0一四 “平安工地”创建活动实施方案》（以下简称《实施方案》），明确目标要求，成立相应的工作班子，在此基础上，召开专门会议进行全员部署，责任落实到各施工队工地。第二阶段：督查总结阶段（4月份-6月份）

项目部各部门及各施工队根据《实施方案》的要求，建立创建活动管理小组，细化创建措施，明确责任人员，逐项逐条抓好落实，确保各项目标的如期到位。各相关职能部门，结合安全月、百日安全竞赛活动，加强“平安工地”创建活动的领导和督促，开展定期检查和不定期巡查，做好台帐资料的收集整理，促进创建活动深入开展。

第三阶段：整改提高阶段（7月份-12月份）

项目质安部门，对照“平安工地”创建活动的目标要求，在深入各施工区域工地自检自查的基础上，组织检查验收，按照优秀、达标、不达标三个等次要求进行综合评选，综合评选的结果记入企业信用管理手册，作为评优评先和年检的依据。

第四阶段：检查验收及巩固阶段（2015年元月-工程竣工）进一步完善长效管理机制，巩固“平安工地”创建成果，要重点加强工地治安管理和民工工资支付管理，保持安全生产和文明施工的长效管理。保持巩固阶段作为“平安工地”创建活动的延伸和跟踪，是最终确定“平安工地”等次的依据。

七、工作要求

（一）、加强领导，大力宣传，营造建创活动的浓厚氛围。项目部各部门高度重视建设“平安工地”现实意义和积极作用，统一思想，落实机构，强化对创建活动的组织领导，以“安全发展、科学发展”为理念，权利推动该活动的开展，积极启动宣传动员活动，加强信息沟通，通过召开安全理会、举办培训班、发放宣传材料的形式，展开全面全员的宣传活动，发动广大职工积极参与并监督，营造浓厚的舆论氛围，大力提高全行业对本活动认同度和参与度。

（二）、明确责任、保障资金、夯实创建活动的实施基础。

（三）、突出重点、点面互动，掀起创建活动的群众热潮。

（四）、科学建创、预防为主，注重创建活动的现场效果。

八、保障措施

1、加强领导，提高认识。项目部、各施工队、各部门要把维护社会稳定和维护民工合法权益放在重要位置，切实把“平安工地”创建活动摆上工作日程，重在措施落实，取得实效。为进一步加强“平安工地”创建活动。本项目部成立二0一四年“平安工地”创建领导小组，负责“平安工地”创建活动的组织和领导，督促，落实目标责任要求，做好检查验收，深入开展创建活动。各施工队及项目部应在创建措施上抓落实，硬件设施上抓到位，创建水平上抓提高，切实做好实施工作。

2、加强宣传，营造氛围。“平安工地”创建活动是一项全过程动态的系统管理，必须做到人人参于、人人落实、人人防范，要利用工地宣传栏、黑板报、标语条幅、宣传资料等多种宣传形式，大力开展宣传，并和“文明工地”创建工作结合起来，大力营造平安和谐的生产生活氛围。

3、突出重点、重在落实。各部门、各施工队伍在“平安工地”创建过程中，应突出以人为本的要求，对重点工地要重点加强，在重点环节要有重点措施，要从建立防范机制、应急机制和长效机制出发，关键落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、用工和工资支付管理，重点抓好圈围封闭施工、工地出入口管理、安全防护设施达标、落实民工工资长效管理“三项制度“和环境卫生整治等等环节，确保“平安工地”创建措施的实施到位。

4、加强检查，提高实效。各施工队伍及项目部应建立定期检查制度，做到项目部每月一次检查，项目质安部部每旬进行检查，责任人及专职安全员每日进行巡查，及时改正不足，提高创建水平，取得明显实效。同时加强“平安工地”创建台帐建设，注意资料积累，全面反映创建活动的情况。各职能部门应加强督促检查，对照目标要求实施动态考核，及时做好阶段总结，促进“平安工地”创建活动的深入开展，全面完成“平安创建”目标。

九、考核办法

严格实行层级管理，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的方法进行。年底由项目质安部对各部门及施工队伍进行考核检查，并将考核验收结果作为上报南平联络线高速公路工程项目办质安部的依据。考核验收的具体办法，结合节假日安全检查，每季度按安全标准对全线施工区域内各施工队伍进行随机抽查。

1、项目质安部听取本标段施工区域内各施工队伍创建“平安工地”工作情况汇报；

2、听取当地群众意见，走访各工地一线工人，了解各施工区域内周边一些直接影响安全的不良因素。

3、随机抽查各各施工队创建“平安工地”施工现场，实地检查建设工地施工情况。按优良、合格、不合格等级进行评定，对检查出的问题进行限期整改。

南平联络线高速公路工程A7标项目经理部

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