关于控制水电管理办法

关于控制水电管理办法（精选8篇）

关于控制水电管理办法篇1

在当前的水电工程施工过程中，多数施工人员质量意识较差，不能有效掌握水电施工规定和流程，对土建安装不熟悉;为降低成本，少数开发商以次充好，购买的管材质量不过硬，致使安装后不久管道出现就会出现破裂或生锈等情况，引起用户不满和投诉，更为严重的是，有些水电安装施工人员对供电系统的总负载一知半解，对大功率负荷不知道采用单独供电的方法，致使给施工和日后的用户使用留下重大隐患。还有在施工中一管多股、多支乱穿线、对线路的分支、灯具、插座不采用接线盒、不作护口，不能规范操作，这些都是需要重点注意的问题。部分开发商不注重质量问题，违规使用不合格的劣质产品，不作隐蔽工程验收记录，造成管线混乱，隐患重重，这些都需要在日后的施工过程中加以解决。

2 加强前期施工管理

2.1 严格进行施工组织施工方案非常重要，对保证工程质量起到关键的作用，在施工之前，工程技术人员应重视对设计图纸的自审、会审，对线路复杂和或交叉口多的部位进行重点审查。施工人员位应该重点注意施工方案的合理性、实用性及对工程质量的预控能力，从施工方案编制的深度、广度入手，严格确保工程质量。

2.2 加强材料和设备的质量控制材料和设备质量的好坏，是水电安装能否顺利进行的保证，所以必须从源头上对材料和设备进行严格的质量把关。首先要求进场的原材料和设备必须具备出厂合格证，技术规格必须符合设计要求，产品性能应符合现行有关国家技术标准。对于不合格的产品必须清退，一律不得使用，确保产品质量，严把质量关。

2.3 加强技术交底施工人员要和技术人员事先做好沟通和协调工作，要把工程要求、应注意的问题和为工制订方案、技术措施等各个方面，向参与施工的技术人员和工人作详细的交底，使其明确各自施工任务要求，以确保工程质量。对管道交叉多的房间，例如卫生间、厨房等先按设计图做出样板，进行样板施工，以便提前发现问题，尽量避免在施工中出现问题而影响工程质量和进度。

2.4 加强水电安装与土建协调配合土建工程是水电安装施工的前提，土建工程质量的高低，直接影响水电的安装和施工，二者的协调配合，是工程整体质量得到保证的基础。水电技术和施工人员应该认真对图纸进行审核，如果有不协调和矛盾的地方，要请土建设计人员想办法予以解决。施工开始后，定时与土建人员碰头开会，协调土建与水电的施工协调问题，使二者在质量标准、施工方法等方面相一致，减少问题的发生，保证工程的质量和水电功能的正常使用。

2.5 制定严格的质量验收标准水电安装在施工阶段，要认真执行工序交接检验制度，上道工序不合格不得转入下道工序。做好各种施工试验和隐蔽验收工作，采用国家标准的项目质量验收，增加施工过程的检测次数和全面性，将抽查变为全面的检测，如果发现问题及时通知班组整改。

3 加强施工过程工序质量控制，确保安装质量

3.1 电气配管工程质量控制首先在现浇硷结构施工中，配管安装与土建钢筋绑扎应同步施工，配管必须经隐蔽检验无误后，方可进行硷硅浇注，

砌体施工中，应及时配合土建进行暗配管和预埋盒、箱的安装。开关盒、插座盒安装位置标高应控制在允许偏差之内，盒口应与墙面平齐且要平整。金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接，钢管连接时，焊接部位应按规范严格控制。阻燃型塑料管两管对接应平齐，套管应使用配套产品，其套管两端或两管接头处不允许用黑胶布缠绕。转

3.2 电气配线工程质量控制在水电施工中的电气配线工程中，还应该重视插座、螺口灯头、零线与相线接线，尤其注意左零右火和上零下火上接地，相线一定不能和零线接反。线路的接口应设在接线盒内，导线连接应采用绝缘压接帽新工艺，接头要用绝缘线缠绕，不可虚接，也不能只用黑胶带缠绕了事。

3.3 灯具、箱、盘安装质量控制配电箱的金属框架一定要接地或者接零。装有电器的可开启门、门和框架的接地端子间应采用裸编织铜线连接，并有标识。配电箱应有可靠的电击保护，箱内保护导体应有裸露的连接外部保护导体的端子，内壁应有不小于M8的专用接地螺栓，接地保护线应按规定选择导线截面，应按规定选择接地螺栓和螺母，压接时应加弹簧垫、平光垫，紧固牢靠。

3.4 水卫管道安装质量控制管径≤100mm的镀锌钢管，应采用螺纹 (丝扣)连接，管螺纹加工精度应符合国标《管螺纹》规定，管螺纹根部要有2扣～3扣的外露螺纹，连接时缠麻抹铅油，防止渗漏，连接完毕后，如果有多余麻线，需要清理干净，不可留线头毛刺。当镀锌钢管公称直径>100mm时，应采用法兰或卡箍式专用管件连接，要使两法兰与管道中心垂直，压紧密封垫片。在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等作法，要防止出现倒坡，防止出现气阻或水阻。地下埋设管道时要试验水压，安装完毕要进行夯实方可，安装伸缩器及固定支架的位置应合理。高层建筑中排水管应按设计要求设置阻火圈或防火套管。管道安装完毕后也要作水压试验，达到要求后才能进行下道工序。卫生器具与管道连接要严密，冲洗管与大便器连接紧密，做到高低水箱安装不渗漏。

3.5 设备安装质量控制在安装之前，要将管内杂物清理干净，避免出现设备安装完毕后才发现有杂物未清理的情况。要将设备的敞口、甩口随时封好。安装完毕所有的管道后，要放水冲洗干净，然后再与进行连接，最后要做做通水试验，通过后才可以交付使用。给水管道器具安装，检查镀锌管内部镀锌良好，给水箱内作好卫生防锈处理，大便冲洗水箱应安装虹吸给水配件，防止水质污染，保持卫生间的清洁和使用方便。

4 工程竣工验收时的质量工作

水电监理工程师的大量监理工作都是在工程的施工过程中进行，在工程的竣工阶段，监理工程师除了配合建设单位、设计部门、质量监督部门对所监理工程依次验收外。还应该认真总结这一阶段的监理工作，分析得失，以便更好地指导以后的监理工作。

5 结束语

关于控制水电管理办法篇2

1 水利水电工程造价管理与控制存在的问题

1.1 目前期工作不扎实。

设计变更大由于前期工作经费不足、设计周期短、基础资料和数据不落实并缺乏多方案论证与比较, 使选定的方案不尽合理, 造成工程实施后设计变更频繁, 尤其是地质条件变化往往会导致工程造价大幅上涨;技术力量薄弱、设计质量不高及深度不够造成投资先天不足;设计人员重技术、轻经济效益, 使设计过于保守造成投资浪费。

1.2 不按基建程序办事。

人为压低或抬高工程造价。为了促成项目立项建设争取国家投资, 不按工程实际规模和标准设计, 人为降低工程造价和漏列项目, 搞上马概算和钓鱼工程;一旦工程经国家批准实施后, 又扩大规模, 提高标准和增加项目, 导致工程造价一涨再涨。

1.3 物价上涨和国家政策性调整。

由于我国社会主义市场经济还处于起步阶段, 与造价相关的政策及物价水平在不断地调整, 而水利水电工程一般工期较长, 投资的动态部分目前又只能按固定的物价指数和利率计算价差、预备费和贷款利息, 这就必然会造成工程造价编制阶段和实施阶段的不吻台。

1.4 资金来源未落实, 便匆匆上马。

资金来源未落实, 就仓促立项上马, 造成工期延误。并且使管理费用大量增加, 为日后项目投资超概埋隐患。

1.5 审查工作不到位。

上级审查部门对某些工程设置了投资限额, 致使审查专家在审查过程中不实事求是, 不能站在客观公正的立场上进行项目审查, 盲目砍压投资, 造成人为投资缺口。

1.6 工程建设管理混乱。

监督制约机制不完善, 工程建设管理中没有认真推行建设项目“三制”, 即项目法人责任制、工程招投标制、工程建设监理制。工程建设管理混乱、擅自挪用项目建设资金进行其他开支, 损失浪费严重, 施工承包合同不完善, 建管不一致, 没有人承担投资风险, 不对资产的增值负责等, 使建设过程投资失控。另外, 地方配套资金不能及时到位, 使工程不能如期竣工也是造成投资失控的重要因素。

2 水利水电工程造价管理与控制的有效方法

2.1 搞好前期勘测设计工作, 提高设计质量, 从源头上主动控制投资

项目投资主要从主观上重视工程的设计, 一旦选择了具有相应投资的设计单位, 就要给设计单位充分自由, 而不是以种种借口随便干预设计, 并应从经费和时间上尽力给予支持, 充非发挥设计单位的主观能动性, 使其拿出工程的最佳整体设计并据以确定工程造价。

设计单位要遵守职业道德, 重视重视工程设计质量, 提高设计人员素质并使各个专业的设计力量均衡发展, 不能只重视规划及水工等专业, 对地勘、机电、施工及概预算专业同样不可忽视, 尤其是施工组织设计与概预算专业的设计水平, 在工程地质情况查明及工程规模型式确定后, 是影响工程造价准确性的关键所在。由于水利水电工程施工无固定模式, 其施工组织设计的伸缩性较大, 不同的施工方法和进度会计算出不同的工程造价。因此只有将各个专业设计人员有机组合起来, 由了解相关专业并懂施工、精通概算的设计人员来编制工程概算, 才能确定出较为合理的工程造价。从而起到从源头和基础上控制工程造价的作用, 避免在工程建设实施中大量的工程设计变更引起的投资失控。

2.2 严格按基建程序办事, 加强造价管理, 把影响工程造价的人为因素降低至最小程度

2.2.1 推行限额设计, 对工程投资实行静态控

制、动态管理, 并严格项目审批制度, 层层把关, 使上马概算和钓鱼工程无机可乘。

2.2.2 推行限额设计并不是要捆住设计单位的手脚和思想。

相反是让设计单位在工程设计中充分考虑工程质量、工程设计的规模和经济效益, 从多角度和多方面系统地考虑工程的设计, 使设计更趋合理。另外, 设计单位要坚持原则, 实事求是, 不能为了迎合某些方面的利益而人为地压低或抬高概算。

2.2.3 实行静态控制、动态管理, 即在工程规模确定后, 静态投资一次打足包死。

不允许在建设过程中再随意发生重大设计变更和增加项目, 甚至扩大工程规模等事件的发生。只有因物价因素和国家政策性因素对工程造价造成影响的才允许调差, 工程投资只允许调整动态部分。这样就可以让那些想先立项再调概的工程项目没有钓鱼的机会。

2.2.4 再者, 各级审查批准部门和造价评估咨

询单位要遵守职业道德, 坚持原则, 站在实事求是的立场上, 以对国家和人民负责的态度, 严肃科学地进行咨询和审批, 层层把关, 使人为加工出的项目在立项前就取消。

2.3 认真执行国家政策, 完善工程投资调差管理办法

随着社会主义市场经济的不断发展, 国家还会不断出台很多工程建设管理方面的新政策, 造价工作者要认真了解学习国家政策并严格贯彻执行。在贯彻执行中要严格政策界限和标准, 不能借机搭车浑水摸鱼。要不断探索和完善因物价及政策因素所引起的价差的调整计算办法, 使之制度化、规范化。

2.4 完善项目建设期造价管理体制, 建立切实可行的监督制约机制

实行项目“三制”是有效控制造价的前提条件, 但相应的具体配套制度必须不断完善和发展。实行项目法人制以后。将原来建设单位管工程建设、工程竣工后移交给管理单位进行经营管理的模式变为由项目法人负责工程建设及经营管理的全过程.这在一定程度上提高了项目法人加强造价管理的自觉性。但一些具体制度还必须不断规范。项目法人的责任、权力和义务必须与自己的切身利益挂钩, 使他们既要考虑建设期的工程质量、进度和投资, 更要考虑将来的经营发展及投资收益, 尽量避免项目法人代表的短期行为。实行招投标制和监理制, 必须严格按程序办事。从合同的发包到签订, 杜绝个人行为, 确保有实力能履约的承包商中标, 合同执行过程中, 要强化项目合同管理, 从工程量结算、设计变更到支付索赔费用, 必须按合同条款规定的内容执行, 确保项目法人、监理工程师和承包商各自的权利和义务, 使工程进度、质量和投资得到有效控制。为调动项目法人控制造价的积极性。要制订出相应的奖惩制度, 使他们在控制与管理工程造价这一问题上更主动、更自觉。其次, 也要避免行政干预。因为设计审查既是一项技术把关的工作, 也是对设计加以完善和优化的过程, 设计审查的主管部门应充分发挥专家的作用, 深入到工程实地, 站在客观公正的立场上, 不受条框约束认真地把好审查项目大关。

参考文献

[1]王彝敏.谈水利水电工程造价控制与管理[J].现代农业科技.2009 (12) :277～279.

[2]吴涛.工程项目管理研究与应用[M].北京:中国建筑工业出版社.2004:69-72.

关于控制水电管理办法篇3

摘要：社会经济的日渐发展促使工程建设水平不断提高，水利水电工程建设亦呈现出多样化发展的趋势。作为国家基础建设的重要组成部分，水利水电工程的实际施工质量直接的影响到工程性能发挥。水利水电工程建设有利于提升工程建设的实际施工质量，对经济发展具有至关重要的作用。市场经济日渐发展促使水利水电需求日渐增大，水利水电工程获得越来越多的关注，但是实际中仍然存在着非常多问题。本文对水利水电工程管理和施工过程中存在的问题作了分析，提出了水利水电工程管理和施工质量的控制措施，为提升水利水电工程管理和施工质量打下基础。

关键词：水利水电；工程管理；施工质量；问题；控制措施

一、前言

随着水利水电工程的日渐发展，水利水电工程施工质量直接的关系到人们的生产生活。改革开放政策的日渐深入使得水利水电工程技术不断的发展，社会、人员以及建设环境等方面的内容变化使得水利水电行业发展，面临非常大的问题。作为国民经济发展的重要产业，水利水电工程对国民经济发展具有十分重要的作用，同时关系到经济社会的运行，这就需要严格控制水利水电工程施工质量。水利水电工程施工属于非常复杂、非常浩大工程，关系到多个领域，使得水利水电工程质量容易出现问题，因此，需要严格控制水利水电工程的施工质量，为社会发展提供更为优质的服务。

二、水利水电工程管理和施工质量控制方面存在的问题

1、水利水电施工材料控制方面存在问题

水利水电工程施工过程中，施工质量问题直接的关系到经济运行。施工材料是影响施工质量问题的重要因素，水利水电工程不仅具有水利的发电以及调控，同时还具有抗洪排涝的作用。水利水电施工过程中，水利施工材料无法实现工程设计相关标准，那么在实际的水利施工过程中则存在非常严重的问题，实际的运行工作无法有效限制。在进行水利水电工程的施工过程中，普遍存在着材料质量把关工作不严格的现象，质量不合格以及質量低劣等施工材料流入到市场中，水利水电工程质量受到了非常严重的影响，同时使得材料供应商违法行为屡见不鲜。此外，在进行水利水电工程的施工过程中，普遍存在着材料以次充好，甚至是偷工减料的现象，实际的运行存在着安全威胁，隐藏着巨大的安全隐患。

2、施工工作人员缺乏质量意识

从目前的水利水电施工质量来看，水利水电工程施工存在着重视经济效益，忽视了施工质量的问题，很多的水利水电工程在实际的施工过程中，为了能够达到预定的工期，就需要避免出现工程延误索赔的现象，非常多的施工单位都将后期施工工作提到了之前来完成，盲目追求工程进度，对一些细节上的质量问题控制不严，使得水利水电工程的整体质量受到非常大的影响。在进行水利水电施工过程中，大体积混凝土工作方面容易造成作业人员思想上不够重视，忽略了实际的施工质量，容易出现质量不合格的现象。此外，在进行水利水电工程施工过程中，还经常出现行政干预过多的问题，施工单位为了能够有效缩短工期，需要不断的改善实际的施工步骤，为实际的施工操作带来不利影响。

3、注重施工现场的监管工作

水利水电工程施工中，施工技术的运用以及现场监管工作非常重要。从目前的现状来看，现场监管存在诸多问题，如现场监管工作人员的专业技术水平较低，工作缺乏责任心，实际的监管工作存在着不到位的现象，缺乏有效的监管手段，工作深度和工作广度不足。在水利水电工程施工中出现较为复杂的技术问题时，无法及时提出科学、有效解决方案，耽误工程的施工进度，甚至出现返工现象，对工程的施工管理及质量控制造成了不利影响。

三、水利水电工程管理和施工质量的控制措施

1、水利水电施工材料方面的质量控制

水利水电工程施工过程中，材料质量直接的关系到工程的实体施工质量。为了能够有效提高实际的工程质量，这就需要进行施工材料质量方面的监控管理。施工单位应根据水利水电工程的质量要求以及功能要求，对材料供应商的进行科学选择，保证施工材料的质量，避免三无产品进入施工现场，一旦发现不合格材料进入到施工工地，需要进行严格的处理。在进行材料引入中，需要对材料具体信息进行明确掌握，对材料进行严格的检测，从样检、抽检以及对比检测等角度，为施工材料提供质量保障。同时，现场施工材料堆放仓储要科学合理，须根据材料本身差异性来进行分类管理，保证材料的质量不会受外界的气候、其他因素等方面的影响，尽可能保证施工材料质量能够符合实际的施工标准。如果施工材料存在质量问题，必须坚决抵制，提升水利水电工程的实际施工质量。

2、注重水利水电工程施工的技术培训

水利水电工程施工过程中，施工工作人员及施工管理人员专业素质的高低直接影响实际的施工质量，在实际施工过程中需要保证施工工作人员资质以及技术水平。水利水电工程施工过程中，不仅需要关注施工工作人员的资质水平，同时还需要更加注重施工工作人员的技术考核，保证施工管理工作人员和施工工作人员的专业素质。而且在工程实施过程中，施工单位需要对施工工作人员进行定期性的技术考核与技术培训，以提升施工工作人员的施工水平。施工监管工作人员需要认识到自身所肩负的重要作用，培养施工监管工作人员的综合素质，提升施工监管工作人员的监管水平，不断的改善施工监管工作人员的监管方式，为水利水电工程的施工建设提供质量保障。

3、注重施工现场的质量管理

在进行水利水电工程施工建设过程中，现场施工具有十分重要的作用，这就需要加强施工现场质量管理，提升施工质量这就需要不断的完善水利水电工程质量管理体系，实现施工之前、施工之中、施工之后等多方面的质量控制，为水利水电工程的施工质量提供保障。还需要增加施工的法律意识，不断的健全法律法规，严格的按照法律法规来进行施工。此外，还需要按照施工图纸、施工技术标准等内容来进行施工工作，避免出现偷工减料的现象，同时，还需要更加注重相关的考核管理工作，对于较为特殊的工作需要保证持上岗证。总而言之，在进行水利水电工程的施工过程中，机械、材料、工艺以及环境等因素直接的影响工程质量，这就需要注重各个施工因素之间协调以及管理，注重施工技术复核工作，对整个施工工程的技术进行反复核对，避免出现施工技术方面的错误，为工程整体质量提供保障。

四、结语

水利水电工程在我国建设行业、经济发展具有举足轻重的作用，水利水电工程质量直接的关系到运行功能性，因此，水利水电工程施工质量非常重要。水利水电工程实际施工中，施工材料的质量、工艺以及施工工作人员的施工技术等直接的关系到施工质量，这就需要提升施工质量方面的控制以及监督，在材料质量、施工工艺等基础上进行施工现场的有效监督，实现管理以及控制工作的全面性，提高实际的施工质量，提升运行的工作性能以及运行寿命，为水利施工事业发展提供保障。

参考文献：

[1]王忠银.浅谈水利水电工程施工质量管理与控制措施[J].四川建材，2014（04）：229-230、232.

[2]姜淮川、姜森川、徐桐俊.关于水利水电工程施工中的质量控制措施[J].中国水运，2012（02）：116-117.

[3]张松云.做好水利水电工程施工质量控制措施[J].科技资讯，2012（22）：146.

[4]陈涛.水利水电工程施工质量控制措施[J].经营与管理，2010（10）：98、100.

[5]董丽莉，董立波，张琳威.水利水电工程施工质量的控制措施[J].科技创新与应用，2013（04）：167.

浅析水电工程成本管理和成本控制篇4

关键词：管理论文“ target=”_blank">成本管理；成本控制；水电工程

摘要：随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。

0 引言。

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。开源节流。

作为施工企业的项目管理部工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，在此基础上争取最大收益；二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。

1.1 开源、增收。

开源、增收措施的业务对象是业主，要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。

（1）合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，但在通常情况下更多体现了业主的利益。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为，合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，索赔成功的可能性也比较大。

建筑招投标制度的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目能否赢利的关键。

（2）合理利用优势单价。优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会采取不平衡报价的投标方法，尽量提高变更可能性

较大（主要指增加工程量）的项目的利润空间。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。合理的利用优势单价，就要求施工企业在实际施工的过程中，尽量利用设计变更等条件，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。

我们知道，工程施工中实现设计意图可以有多种的方式，它们各有优缺点，常常是多选一的问题。例如基础工程，我们可以采用浆砌块石、浆砌片石、干砌块石、片石混凝土浇筑等多种方式施工，均可以达到设计的要求。当然上述方案有的造价高，有的造价低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企业从成本管理的角度出发，应尽量选择利润空间大的方案进行施工，充分利用优势单价，增加企业的经济效益。

（3）技术、经营紧密结合。技术与经济的紧密结合一直是成本控制领域重点强调的问题，但在实践过程中，往往没有达到制度化的程度，甚至存在严重的脱节。

技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段，特别是对于如何确定项目施工方案显得尤为重要。

设计单位在施工经验方面与施工单位往往存在一定的差距，在确定合理的设计变更方案时，往往要充分征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工企业谋取合理利益创造了条件。而技术人员因自身工作特点的限制，所编写的施工方案偏重于考虑方案的安全性和可操作性，虽然能够完成设计要求，但从成本角度考虑，却不是最优化的，甚至在完全没有必要的情况下，大大地缩小了施工企业的利润空间，忽视了方案是否能够实现企业的利益要求。在这种情况下，成本控制人员参与施工方案的制订显得尤为重要。

具体而言，技术人员应首先提出能够达到设计意图的几套方案，在此基础上进行经济比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应在便于施工的情况下实现利益最大化，避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。技术与经济的有效结合对于提高企业效益是最为显著的。上述第（2）条中，建议业主采用片石混凝土浇筑基础的例证就是一个成功的例子。[论文网 LunWenNet.Com]

1.2 节流、节支。

对于施工企业来说，要做到节流、节支，首先必须推广项目成本核算制度，利于降低消耗、节支增效，主要有以下几点： ①从人、财、物的配置入手，据工程施工实际考察结果反馈，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全成本核算。②实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量。③机械费的管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备的效率。④把主辅材料消耗水平和费

用支出与完成工程量挂钩，严格进行考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效，同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖。⑤在实施核算制度过程中，逐步建立成本分析的核算反馈制度。由财务部门对工程的各分部分项工程进行成本核算，分析各分部分项工程的经济效益和利润状况，反馈信息用以指导施工生产，完善成本核算操作程序。同时，应根据施工的实际情况（如施工工期、进度安排等）, 适当调整定额，实施成本核算、定额分配等。

这样运作的益处有三个方面：一是明显降低材料消耗，直接成本减少，过程控制严格；二是实施阻力小，能够循序渐进，边摸索经验边进行，为全成本核算和采用其他成本控制方式打下基础；三是使人力、机械配合等各项潜能得到最大发挥，同时增加了分配的透明度，从而大大地提高了职工的积极性、自觉性和主动性，有利于企业理念的培养。

节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制：

（1）材料费用控制。材料费用在项目成本中往往占有很高的比例，通常情况下不低于50%。材料费用控制是指对施工项目消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。材料消耗数量的控制是成本控制人员的工作内容之一，本文进行重点阐述。

一般说来，施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。根据此额度分阶段控制材料消耗数量，确定材料消耗的额度。限额领料中的“额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数量。笔者认为，这种理解比较片面。材料消耗数量当然要参考定额消耗量，但不能完全机械套用。首先，施工项目的差异性决定了定额无法全面反映不同的工程特点，其次，定额是社会劳动力综合平均水平的表现，管理水平不同的施工企业，相应的材料消耗水平也是有区别的。定额的材料消耗数量甚至材料种类不是适用所有具体的施工企业和施工项目，不同的企业、不同的项目还可能差别很大。所以，作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度。

计算材料消耗额度的工作量很大，对成本控制人员的要求很高，成本控制人员除了熟悉定额和现场情况外，还需要了解施工工艺，常常出现商务人员人手不足的情况。目前通常采用的解决措施有两个：

一、将材料消耗量的计算工作转移到工长，这样一来解决了商务人员人手不足的问题，二来也促使工长将部分注意力转移到施工成本方面，增强了材料节约意识。但也存在工长为避免施工材料紧张，影响施工进度，将材料消耗额度放的比较大不利于材料消耗控制的问题；

二、分主要部位进行材料消耗数量控制。分主要部位进行材料消耗数量计算是将工程分成几个主要部分，以这种方式对限额领料进行简化，减少了成本控制人员工作量，但控制工作不够细致，易造成材料消耗超耗，所以必须配套现场检查措施，杜绝浪费现象。

建议采用的材料消耗数量控制方式：根据项目特点分块，以块进行消耗量控制，块的范围不能过

大；要求工长在提出材料计划的时候进行材料计划数量的计算，并附上计算书，供技术人员审核。成本控制人员审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。其中，损耗额度的审核比较简单，根据现场实际情况和工长加强协商就可以了。但审核工程数量是否正确的工作就比较烦琐。笔者建议项目成本控制人员提前抽时间集中突击计算各个部位的工程数量，并按照部位编制成表格形式。这样，审核材料计划确定材料消耗额度的工作就可以在较短的时间内完成了。

当然，材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担责任，提高节约意识及积极性。建议项目部根据实际情况可制订具体的奖惩措施，并严格控制采购库存量，提高资金使用效能，修旧利废，降低库存。

（2）劳务分包费用的控制。纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低，通常情况不超过15%。但实际操作过程中，劳务分包费用通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，增加了一定的费用控制难度。施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，经常采用招标方式确定劳务队伍，这样对项目部以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。

在这里要强调合理低价，劳务市场现在竞争十分激烈，甚至某些方面竞争比建筑市场更激烈，并且劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。

出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。施工项目进度滞后，无法保证工程进度，对企业自身形象造成恶劣影响。同时，劳务队伍出现亏损，生存空间被进一步缩小，可能成为社会不安定因素。

为避免出现这种情况，建议：

一、施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；

二、不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；

三、可能的情况下，拿出部分资金用于奖励协作队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，协作队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，使企业、协作队伍达到双赢。严格过程控制，加强成本管理。

“过程是输入转化为输出的一组彼此相关的资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法）和活动。过程管理，主要是侧重于对动态形势的活动的认识、控制和优化”。充分地利用资源，最有效地发挥各

方面的积极性，及时准确地克服不利因素，求得相对高质的管理效果是过程管理追求的目标。

严格过程控制，可以有力地避免或克服传统管理中“反复抓”的管理弊端，使整体管理水平不断地提高。当施工单位中标承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用过程中狠下功夫。诸如对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行，这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

当然，施工项目的成本控制，牵扯到工程施工的方方面面。如： ①一个完整的项目成本控制方案，还应该包括与业主单位、设计单位、监理单位的业务关系协调，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，甚至包括与地方的关系处理； ②对于施工企业来说，安全生产应该是重中之重的头等大事，一个施工项目的赢亏很大程度上会受到安全事故赔偿的影响； ③实际施工过程中，推广新产品、新工艺、新技术的应用，能减少投入，降低成本。

强化项目管理，尤其是切实搞好施工项目成本管理，已成为提高项目管理水平及增加企业效益的关键所在。[论文网 LunWenNetCom]

关于控制水电管理办法篇5

(1)抽检施工单位的主要施工机械和特殊工种的上岗证，严禁无证上岗现象的发生，严禁电器电路由非电气人员安装维修。(2)对容易发生事故点的地方加强监察，并在技术方面给予一定的支持，同时加强巡视监督，时刻控制现场作业状态，防范事故的发生。

4.2落实安全管理意识

要将安全管理意识落实到安全管理的各个环节，对现场施工的每处环节都要宣传到位，让所有的施工人员认识到安全管理和安全施工的重要性。在日常的安全施工管理中，需对施工人员进行定期的安全管理培训，并加强考核，考核不过关的施工安全管理人员，一律不允许上岗工作。同时，各项工程的施工管理人员要认真负责，一旦发生安全事故，要及时处理，并明确事故责任，真正将安全管理责任落实到位。

4.3强化相关规章制度

相关制度的实施，能够规范施工流程，约束施工人员行为，保障水利施工的顺利进行。①要针对不同施工环境、不同工种制定不同的规章制度，制度内容应涉及到岗位安全标准，严格规定注意事项、施工工艺、施工流程等。②制度制定完成后，还应该加强实施力度，将其落到实处。制度的约束，能够有效避免错误操作造成的安全事故。此外，必须加大处罚力度，如果发现施工人员违规，则必须采取有效措施进行处理，视情节给予罚款或下岗处罚，从根本上解决水利施工安全隐患问题。

4.4完善施工监管制度

施工企业应建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，完善安全保障体系，做到“有章可循，违章必究”，制定安全生产操作规程，确保安全工作上下贯通，消除安全隐患。加强工程施工安全管理监督，严格执行安全生产规章制度，采取强制性措施落实安全机构设置、人员配备、安全防护设施用品投入，细致检查，并加强防护用品质量检验，认真处理“三违”现象及安全事故，全方位做好安全生产管理工作。同时，要建立完善的安全生产管理体系，对施工过程中的违规行为进行记录，建立规范的规章制度，如：目标管理制度、工作责任制度等，将有关安全生产制度落到实处，强化水利施工工程全部人员的安全意识和责任，加强对施工过程中的安全监督，使安全监控深入施工的每一个环节中。

4.5加强宣传教育，提高安全施工意识

在工程施工的安全管理中，需要对施工人员进行安全培训，加强宣传教育，提高工作人员的安全施工意识，从而使每一位员工都能掌握安全技能，增加施工安全知识，如：凡是进入施工现场的人员都要安全“三级教育”，并要严格考核。而对特种岗位作业人员要持有“特殊工种作业”证书，对施工生产中违章指挥的管理人员要严厉处罚。同时，要加强水利施工现场的管理，规范施工现场，配备专门管理人员及时清理建筑废弃物，对现场所需的施工材料进行严格管理，确保施工现场通道畅通。另外，要配备足够的灭火器，重视现场防火，在重点场所和事故易发地粘贴安全标语警示，为施工现场秩序的规范提供保证。

4.6确保设备施工安全

①在入场前，对所有的施工设备进行安全检查，确定相对应的设备安装方案，并且安排技术负责人进行监督。②安排专业的操作人员进行设备的施工维修、检测系统运行和设备操作。③起重设备的吊索、钢丝绳、滑轮组等设备各项指标都应满足主管部门的标准要求，并根据其实际使用状况对其进行系统检测，确保其安全质量。

5结语

关于控制水电管理办法篇6

1前言

毋庸置疑，在水利水电工程施工中，安全管理肯定是其项目管理的重要内容，“安全至上”必然是每一个水利水电工程施工所遵循的理念。因此，在水利水电工程施工中，要加强施工现场的安全管理并做好安全控制的工作。

2工程施工中的管理现状

2. 1安全意识较弱

在水利水电的工程施工管理中，处于核心地位的必然是安全管理。然而有许多水利水电企业，盲目的追求最大的利益，为了抢工期和赶进度，忽视了对施工现场有效规范的安全管理，这就导致在施工操作中，在安全的防护中，没有相配备的管理措施。这就会造成水利水电工程施工中一个普遍的现象——违规操作和超负荷工作，从而对在工程施工的施工人员的身体造成极大的危害。更何况在疲劳施工和高强度施工这一状态下，对这个水利水电的施工质量也埋下了安全隐患。

2. 2管理机制不完善

在水利水电的工程施工中，施工质量的好与坏，施工进度的快与慢，运营成木的高与低，都与一个工程施工的管理水平有关。在现阶段，许多水电水利的工程施工中，施工单位的管理都比较混乱，无计划的施工、无视有关法律法规等情况都严重阻碍了木工程的有效进行。施工现场的管理者在分配任务时不明确，而且分工也不细，甚至没有相对的管理机构，没有成立工作的负责人和监督人，这样就会造成这个施工工程的质量得不到保证。还有工地上的施工工人素质较低，不听劝告，不服管理，这也会妨碍工程施工的有效管理。所以在水利水电工程施工中，要建立完善的管理机制，提高施工工人的文化素质，提高管理人员在工程施工的安全意识，只有这样才能在水利水电工程中，走向安全生产之路。

2. 3监督制度不完善

在工程施工中，监理单位是负责监督施工单位的正规有效运行的保证，他们的存在可以一定程度上防止施工单位偷工减料、自目施工以及赶超工期。然后许多水利水电的施工工程中，监理工作不规范，监督制度不完善，也会很容易导致在水利水电的施工工程中出现安全问题。许多从事水利水电的质检人员没有经过专业的培训，专业知识不足，监管水平差，对安全管理不上心，缺乏应有的职业素养，这些都对水利水电工程施工的安全起到了严重的制约作用。

3如何有效的进行安全管理

3. 1树立以预防为主的理念

在水利水电工程中，通常采用预防为主的方法来进行安全管理。首先，要消除习惯性的违规操作，这样可以减少施工事故的发生。通过培训来提高施工人员的专业素质，并对他们进行思想政治教育，让他们树立安全理念;其次，要保证施工材料的质量，如果施工的材料都不过关，就更容易引起施工过程中的安全事故了。所以保证施工材料的质量，可以极大的防止一些安全事故的发生。最后，进行有效的监督机制，在水利水电工程施工中，要安排专门的人员进行监督，对施工现场进行检查巡逻，这样可以及时的发现一些安全隐患，保障施工安全。

3.2贯彻以安全优先的原则

在水利水电工程施工中，很多施工单位为了抢进度，不顾施工工人的.安全进行施工，导致了木不该发生的悲剧，造成了家庭破裂的不幸，所以施工单位要引以为鉴。因此，在工程施工时，安全一定要放到第一位，不能只考虑自己的个人利益，要把施工人员的安全放到最高点。

3.3采用强制的方法

对任何违规操作，违法行为采用强制的方法，并对这违规种行为予以追究，严重者要通告批评，只有这样才能引起施工全员的重视。

3.4实行一视同仁，不搞特殊的原则

在水利水电工程施工过程中，安全管理就要不搞特殊，不能因为对方是领导就不予追求违规操作，不服管理的责任，要做到从上到下每一个施工人员都重视这个安全生产的理念，做到安全生产，人人有责。

4如何进行有效的安全控制

4. 1通过有效的组织来进行控制

建立安全的专属机构，配备专业的安检工作人员，来落实安全生产。

4. 2加强技术审核

在现场施工中，加强技术措施可以预防工程产生安全问题，设计单位和审查单位要对施工单位的施工技术进行审核，在遇到技术困难的时候，要进行指点帮助。

4. 3加强日常的检查

在水利水电工程施工中，要安排专门的工作人员，对施工过程进行定期的检查或者不定期的抽查。同时对施工工人进行管理，并对施工人员的专业水平进行检查。

4. 4加强对施工工人的思想教育

在水利水电的施工工程中，对施工工人进行思想教育也是非常有必要的，只有让他们意识到安全生产的重要性，他们才有可能去注意，只有注意了安全的问题，才能把安全事故发生的概率降到最低。许多工地上的工人或多或少都受过不同程度的伤，通过对他们进行思想教育，就更能让他们意识到安全的重要性。比如，用家庭的因素来劝告他们在施工过程时注意安全问题，要进行规范操作，只有这样才能保证自己的人生安全，才能让家庭放心。

4. 5对安全隐患及时处理

在水利水电工程施工中，一旦发现违规操作，违章指挥时，要立即对其进行停工处理以防出现安全问题。当在施工时出现安全问题，要对安全问题的发生原因进行调查，对造成安全问题的人严格处理，必要时对建设部门进行报告。

4. 6对安全问题的发生进行补救

在水利水电施工过程中，要建立应急补救措施，工地上应该配有完善的救急设备，以防止安全问题的产生。

5结语

谈水利水电工程造价控制与管理篇7

关键词：水利水电工程,造价,控制,管理

水利水电工程项目前期工作中可行性研究阶段的投资估算是项目决策的重要依据之一, 也是编制设计概算的基础。而初步设计阶段的设计概算是投资主体控制项目建设造价 (静态) 的最高限额。同时也是编制标底的控制性依据。由此可见, 项目前期工作阶段的工程造价控制与管理十分关键。因此, 项目实施阶段要严格造价的控制与管理, 通过完善的管理制度和法规, 用好管好建设资金, 减少资金浪费, 保证资金的合理有效使用, 对于节约项目建设成本、保证项目建设目标的顺利实现, 以及确保项目竣工后的良性运行都具有重要作用。

1 工程造价控制与管理存在的问题

1.1 项目前期工作不扎实, 设计变更大

由于前期工作经费不足、设计周期短、基础资料和数据不落实并缺乏多方案论证与比较, 使选定的方案不尽合理, 造成工程实施后设计变更频繁, 尤其是地质条件变化往往会导致工程造价大幅上涨;技术力量薄弱、设计质量不高及深度不够造成投资先天不足;设计人员重技术、轻经济效益, 使设计过于保守造成投资浪费。

1.2 不按基建程序办事, 人为压低或抬高工程造价

为了促成项目立项建设争取国家投资, 不按工程实际规模和标准设计, 人为降低工程造价和漏列项目, 搞上马概算和钓鱼工程;一旦工程经国家批准实施后, 又扩大规模, 提高标准和增加项目, 导致工程造价一涨再涨。

1.3 物价上涨和国家政策性调整

1.4 资金来源未落实, 便匆匆上马

资金来源不落实, 就仓促立项、上马, 造成工期拖延, 并且使管理费用大量增加, 为日后项目投资超概埋下隐患。

1.5 审查工作不到位

1.6 工程建设管理混乱, 监督制约机制不完善

工程建设管理中没有认真推行建设项目“三制”, 即项目法人责任制、工程招投标制、工程建设监理制。工程建设管理混乱、擅自挪用项目建设资金进行其他开支, 损失浪费严重, 施工承包合同不完善, 建管不一致, 没有人承担投资风险, 不对资产的增值负责等, 使建设过程投资失控。另外, 地方配套资金不能及时到位, 使工程不能如期竣工也是造成投资失控的重要因素。

2 有效控制与管理工程造价的对策

2.1 搞好前期勘测设计工作

提高设计质量, 从源头上主动控制投资项目, 投资主体要从主观上重视工程的设计, 一旦选择了有相应资质的设计单位, 就要给设计单位以充分的自由, 而不是以种种借口随便干预设计, 并从经费和时间上尽力给予支持, 充分发挥设计单位的主观能动性, 使其拿出工程的最佳整体设计并据以确定工程造价。设计单位要遵守职业道德, 重视工程设计质量, 提高设计人员素质并使各个专业的设计力量均衡发展, 不能只重视规划及水工等专业, 对地勘、机电、施工及概预算专业同样不可忽视, 尤其是施工组织设计与概预算专业的设计水平, 在工程地质情况查明及工程规模型式确定后, 是影响工程造价准确性的关键所在。由于水利水电工程施工无固定模式, 其施工组织设计的伸缩性较大, 不同的施工方法和进度会计算出不同的工程造价。因此只有将各个专业设计人员有机组合起来, 由了解相关专业并懂施工、精通概算的设计人员来编制工程概算, 才能确定出较为合理的工程造价。从而起到从源头和基础上控制工程造价的作用, 避免在工程建设实施中大量的工程设计变更引起的投资失控。

2.2 严格按基建程序办事, 加强造价管理, 把人为因素降低至最小程度

推行限额设计, 对工程投资实行静态控制、动态管理, 并严格项目审批制度, 层层把关, 使上马概算和钓鱼工程无机可乘。推行限额设计并不是要捆住设计单位的手脚和思想, 相反是让设计单位在工程设计中充分考虑工程质量、工程设计的规模和经济效益, 从多角度和多方面系统地考虑工程的设计, 使设计更趋合理。另外, 设计单位要坚持原则, 实事求是, 不能为了迎合某些方面的利益而人为地压低或抬高概算。实行静态控制、动态管理, 即在工程规模确定后, 静态投资一次打足包死, 不允许在建设过程中再随意发生重大设计变更和增加项目, 甚至扩大工程规模等事件的发生。只有因物价因素和国家政策性因素对工程造价造成影响的才允许调差, 工程投资只允许调整动态部分。这样就可以让那些想先立项再调概的工程项目没有钓鱼的机会。再者, 各级审查批准部门和造价评估咨询单位要遵守职业道德, 坚持原则, 站在实事求是的立场上, 以对国家和人民负责的态度, 严肃科学地进行咨询和审批, 层层把关, 使人为加工出的项目在立项前就取消。

2.3 认真执行国家政策, 完善工程投资调差办法

2.4 完善项目建设期造价管理体制, 建立切实可行的监督制约机制

实行项目“三制”是有效控制造价的前提条件, 但相应的具体配套制度必须不断完善和发展。实行项目法人制以后, 将原来建设单位管工程建设、工程竣工后移交给管理单位进行经营管理的模式变为由项目法人负责工程建设及经营管理的全过程, 这在一定程度上提高了项目法人加强造价管理的自觉性, 但一些具体制度还必须不断规范。项目法人的责任、权力和义务必须与自己的切身利益挂钩, 使他们既要考虑建设期的工程质量、进度和投资, 更要考虑将来的经营发展及投资收益, 尽量避免项目法人代表的短期行为。实行招投标制和监理制, 必须严格按程序办事。从合同的发包到签订, 杜绝个人行为, 确保有实力能履约的承包商中标, 合同执行过程中, 要强化项目合同管理, 从工程量结算、设计变更到支付索赔费用, 必须按合同条款规定的内容执行, 确保项目法人、监理工程师和承包商各自的权利和义务, 使工程进度、质量和投资得到有效控制。为调动项目法人控制造价的积极性。要制订出相应的奖惩制度, 使他们在控制与管理工程造价这一问题上更主动、更自觉。

2.5 避免行政干预

关于控制水电管理办法篇8

关键词：水电站电气运行管理和控制

中图分类号：TV734 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0083-01

在水电站运行过程中，电气系统是保证水电站正常运行的关键，只有加强电气运行的管理和控制，才能保证水电站安全平稳运行。基于这一现实需要，在水电站运行中，我们应对电气运行的管理和控制引起足够的重视，并结合水电站电气运行特点，制定具体的电气运行管理和控制措施，保证水电站电气运行取得积极效果，满足水电站运行需要，确保水电站能够保持长时间的安全稳定运行。为此，做好水电站电气运行的管理和控制是满足水电站运行需要的重要手段，对水电站的管理和控制而言意义重大。

1 水电站电气运行管理与控制应制定具体的工作目标

从水电站电气运行管理与控制实际来看，由于水电站中电气设备较多，影响电气运行的因素较多，要想做好水电站电气运行管理和控制工作，其难度可想而知。基于这一现实需要，在水电站电气运行管理与控制过程中，只有制定具体的工作目标，并围绕工作目标开展管理和控制工作，才能使水电站电气运行管理和控制取得积极效果，为此，我们应从以下几个方面入手。

1.1 全面掌握水电站电气设备数量及运行状态

在电气运行管理和控制目标制定过程中，只有对水电站的电气设备数量和运行状态信息进行全面了解后，才能保证管理和控制目标能够符合实际需要。因此，做好水电站电气设备数量和运行状态的调查是十分必要的。

1.2 根据水电站电气运行需要制定具体的管理和控制目标

在了解了基础数据之后，我们应根据水电站的实际运行需要，制定具体的电气运行管理和控制目标，确保电气运行的管理和控制能够满足水电站的运行需要，做到为水电站运行提供有力支撑。

1.3 对水电站电气运行管理和控制目标进行评估

水电站电气运行管理和控制目标制定完成后，要想保证该目标的可行性满足水电站实际需求，就要对水电站电气运行管理和控制目标进行评估，保证管理和控制目标的科学性和可行性满足实际需要。

2 水电站电气运行管理与控制应建立完善的管理机制

基于水电站电气运行实际，电气运行的管理和控制是一项长期的工作，只有建立完善的管理机制，并建立专门的管理机构推动管理工作稳定运行，才能保证水电站电气运行管理与控制取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手，重点建立完善的管理机制。

2.1 根据水电站电气运行实际，完善相关的管理制度

在水电站电气运行过程中，管理制度的建立是关系到水电站电气运行正常性和稳定性的关键。只有认真做好水电站电气运行相关管理制度的建立，才能保证水电站电气运行取得实效。因此，完善相关管理制度，是水电站电气运行管理和控制的具体措施。

2.2 合理设置管理机构，建立健全的管理体制

考虑到水电站电气运行实际，只有设置专门的管理机构，才能保证水电站电气运行得到有效管理和控制，并提高水电站电气运行的管理和控制效果。基于这一认识和现实需要，只有合理设置管理机构，并提高管理机构的运行效率，才能使水电站电气运行管理和控制取得实效。