钢构公司安全生产制度

钢构公司安全生产制度（精选7篇）

钢构公司安全生产制度 篇1

为了进一步搞好安全生产工作，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实搞好安全生产，确保职工人身和集体财物的安全，杜绝重大伤亡事故的发生。特制定现场安全生产奖罚制度。本制度适用于车间各班组，自下发之日起安质部将按照本制度对其进行检查，请各车间班组认真做好安排。

一、检查依据

1、日常检查和定期安全检查依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行检查评分。

2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

3、季节性检查和临时检查根据公司下发的文件通知检查。

二、安全检查的方式

安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。具体要求为：

1、日常检查由安质部和车间班组负责人共同执行，要求深入施工现场检查安全生产状况。

2、定期检查每月一次，逐项检查，出现问题及时下发安全隐患通知书。

3、专项检查由各专业部室负责组织，专项检查每月至少一次。

4、季节性检查由各相关部室在暑季、汛期、冬季及节假日进行检查。

5、临时性检查由生产安全部组织人员根据公司通知组织检查。

三、安全检查的内容及处罚制度

1、进入施工现场不配戴安全帽；高空作业不系安全带，各处罚20元；现场光膀子、穿拖鞋者，处罚20元。

2、从高处向下抛掷任何物体、垃圾的，处罚50元。

3、非操作人员操作施工机械的，处罚50元。

4、行吊、龙门吊等设备在使用过程中无设备运行记录、保养维修记录的，处罚50元。

5、现场材料堆放不整齐，散乱的处罚50元。

6、其他违章作业，处罚50元。

7、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50－100罚款。

8、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给以50－100罚款，甚至开除，扣除全部工资。

9、工人上下班要严格遵守作息时间，迟到或早退一次处罚10元。

10、起重、吊装作业违反“十不吊”规定的，每项处50元罚款。

11、未经公司车间主管部门同意，擅自使用车间内的机械设备，处以200元罚款。

12、未经公司车间主管部门同意，擅自拆改车间内的设备，除照价赔偿外，当事人处以200元罚款。

13、操作台钻等其他旋转电动工具时严禁戴手套。

14、盗窃车间内财物的一经发现，立即开除出厂。

15、车间内施工作业应严格遵守车间生产流程的工艺规定，物品、构件的码放，应整齐有序，不得随意占用通道，违反上述规定的，处以当事

人50元罚款。

16、构件吊装运输过程中，不得在施工人员头顶经过，作业人员应想到避让运输吊装通道，防止发生坠落伤害事故，违反上述规定者，处以100元罚款。

17、每日施工完成后，必须将作业场区内的卫生打扫干净，凡清扫不及时的，每一次处当值人员每人50元罚款。

18、施工现场临时用电未达到“三级配电、两级保护”的，未做到“一机一闸一箱一漏”的；线路胡拉乱接、线头裸露的；保险丝用其他金属丝代替或保险丝合股使用的；特殊场所未使用安全电压的；照明灯具外壳未作接零保护的；线路过路未做可靠防护的；高大临时设施未安避雷装置的，各处罚100元/处。

19、开关箱、配电箱内放置杂物，开关箱、配电箱门未及时上锁的；照明回路与动力回路未分开设置的，各处罚50元/处。

四、奖励制度

1、对安全生产有合理化建议被采用有明显的效果者，奖励100元。

2、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者，奖励100元。

本制度自发布之日起执行。2 本制度由公司安质部负责解释。

郑州银翔钢构工程有限公司

钢构公司安全生产制度 篇2



“三年全面了解钢结构施工流程，五年做一名优秀项目经理”„„近日，像大学生毕业答辩一样，中建钢构有限公司225名2010年新员工接受了答辩委员会的“盘问”，以一种特殊的方式交上了职业生涯的首份考核问卷。

荆楚网消息（记者 叶文漪 通讯员 程超 杨书华）“脚手架的拆除顺序是什么？”“先搭的后拆、后搭的先拆”。“谈谈你的五年职业发展规划”。“三年全面了解钢结构施工流程，五年做一名优秀项目经理”„„近日，像大学生毕业答辩一样，中建钢构有限公司225名2010年新员工接受了答辩委员会的“盘问”，以一种特殊的方式交上了职业生涯的首份考核问卷。

新员工转正答辩制是钢结构公司的首创性做法，其创新之处是将德菲尔法应用到新员工考核中，由司属各单位领导班子组成的答辩委员会从思想情况、工作成果、存在不足、职业规划等角度，针对语言表达、自述层次、综合内容、创新亮点等标准，对2010年新员工的半年工作汇报和答辩情况进行综合评分，并在互动交流中提出具有指导性的意见和建议。此举既为用人部门提供了发现人才、培养人才、选拔人才的平台，也给新员工一个展示自我、相互交流、取长补短的机会，为企业挖掘培养更多的优秀人才奠定了基础。

钢构公司安全生产制度 篇3

钢构分公司按照总院的指示和要求，紧紧围绕总院2013年年中工作总结会议精神和经营发展思路，结合钢构分公司实际，现将钢构分公司2013年生产、经营、管理等主要工作开展情况及2014年工作计划汇报如下：

一、主要工作开展情况

(一)钢构分公司2013年主要经济指标 钢构分公司2013年共签订合同20项，合同总额达6041万元，其中加工类16项，合同额2748.04万元，占总合同额 45.5％，工程类4项，合同额3292.96万元，占总合同额 54.5％；营业收入6127.67万元，其中加工类5634.6万元，工程类1526万元；利润总额-208.87万元，其中加工类-227.65万元，工程类19.78万元；2013年共完成工程量13680吨。

(二)管理方面

1.生产及工程项目情况：截止到2013年年底，预计钢构分公司全年工程量达13680吨，各月产量明细如下：

2013年工程项目中，主要以金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱为主。

工程结构特点：

1)重型钢结构

2)构件形式复杂

3)工艺技术要求高

4)加工难度大

2.质量管理：

1)全年共完成14项工程质量检验。

2)开展5次质量培训活动。

3)通过举办新加坡圆管柱焊接技能比赛。

4)进行了焊工培训及技能增项考试2次。

5)每周定期召开质量周会。

3.安全管理：

1)重新调整部门组织结构，增设安保部，全面负责公司的安全管理和保卫工作。

2)全年涉及修订制度性文件、安全生产职责、应急救援预案32项。

3)现场监督检查人员违章作业、设备设施安全隐患266起。

4)处罚违章行为和责任事故及有关人员12人次。

5)先后组织8场次作业员工集体安全教育培训，同时查验发货车辆248车次。

6)2013年钢构分公司安全生产事故为零。

(三)经营管理：

1.积极做好在建工程项目。

2.努力开拓新型的、重型的及技术复杂的钢结构形式。

3.2013年共承接了金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱等20个钢结构加工项目，其中院内11个，院外9个。

4.公司调整工程项目合同形式，后期签订合同以甲供料为主，在一定程度上缓解了公司资金压力，减少了前期过多的垫资和投入。

二、存在的问题和不足、原因分析

1.生产经营方面：

2013年钢构分公司未能完成加工量指标，主要原因：

1)在接的部分工程项目现已停工，包括山东东营国际交流中心

主题馆工程、成都新城A3楼工程、金融街月坛项目，造成后续工程量未能及时投入生产加工环节，进而全年加工量相对减少。

2)甲方设计原因，未能及时提供图纸，不能满足生产需求。

3)施工安装现场不具备构件进场条件。

4)项目风险预估不足。

2.质量方面：

1)生产与质量管理脱节，质量检查工作计划性不强，质量过程监督检查工作存在疏漏。

2)质量管理思路不明确，存在管理上的漏洞和短板。

3.管理方面：

1)项目组管理思路和分工不明确，严重影响生产工作的开展。

2)生产和质量方面责任不明、管理混乱。

4.作业环境及职业健康：车间排尘、降尘设备设施不健全。

5.设备设施：设备老化严重，故障率较高，严重影响生产效能。

三、改进建议

1.生产经营方面：加强项目风险评估与预测。

2.质量方面：强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。

3.管理方面：明确管理目标，全面梳理管理思路。

4.作业环境及职业健康：加强对作业现场人员劳动防护用品的配备和佩戴情况进行监管，定期发放，配备齐全，改善作业环境。

5.设备设施：加强设备维护保养，规范使用，加力度。

四、2014年工作思路和计划

1.作为总院钢结构加工制作的经营平台，立足京冶，提高产品质量，打造京冶钢构的品牌效应，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具市场竞争性的价格,为总院钢结构工程项目提供支持。

2.强化服务意识，提升服务质量，营造良好的经营氛围；

3.调整经营思路，拓展加工市场，面向附加值更高的领域。

4.完善安全生产体系，继续做好安全生产和作业环境治理，提高员工职业健康水平。

5.抓好制度建设，全面梳理规章制度，促使制度更合理、更具操作性和实用性。

6.加强设备维护保养，提高设备使用率，降低故障率和零配件成本。

7.以综合性人才带动发展，去粗存精，加强人员培训，优化人员配置，加大人员培训、企业文化宣传力度。

8.明年在谈及跟踪项目：

目前在谈项目预计明年年初落实，主要有：

1)山东枣庄体育馆、游泳馆8000吨

2)北京三海子郊野公园1000吨

3)成都新城A1、A2楼及附属结构8000吨

现跟踪项目有：

1)新加坡地铁工程3000吨

2)山东东营后期球形影院工程2000吨

3)内蒙古赤峰玉龙国宾馆1500吨

五、对钢结构行业下一步发展的研判

钢结构行业发展，将继续以市场为主导，面向附加值更高的领域，着重做好以下三个方面转变：

1.从传统的轻型钢结构向轻、重型钢结构多元化进行转变；

2.从巩固老客户向发展新客户进行转变；

公司安全生产奖惩制度 篇4

为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

一、常规奖惩管理

第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。第二条：奖惩方式

1.奖励方式：公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励。2.惩罚方式：行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。第三条:奖惩种类和标准

1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。

4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。5.功过可以相抵。

6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。

7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚（被罚金额为员工罚款金额的50％）。

按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励： 1.嘉奖

（1）完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

（2）向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。

（3）遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。（4）维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。（5）其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。2.记功

（1）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

（2）工作有较大影响，工作绩效比较突出者。3.大功

（1）工作有重大突破，突出表现，为公司创造较大经济效益，产生重大影响的（2）完成公司重要工作，成绩非常突出者。

三按规定，公司对有下列行为的员工予以通报批评，并予以相应的处罚。1.警告

（1）违反公司制度，工作不负责任，造成一定损失的。（2）工作时间嬉戏、打闹，或从事与工作内容无关的事情的。（3）工作时间串岗，妨碍他人工作的。

（4）工作不认真，遗失重要文件，物品、工具的。（5）上班迟到、早退，不按时参加公司会议及其他活动的。（6）工作期间、午餐期间，不是工作需要，擅自饮酒的。（7）其他违反公司制度，可以列入此类的行为。2.记过

（1）凡工作有较大失误，产生较恶劣影响，造成较大损失的。（2）不服从工作安排和调动、指挥，影响工作进程的。

（3）经常迟到、早退、旷工、消极怠工，有意完不成工作任务的。（4）工作不负责，毁坏设备、工具、浪费你原材料，造成经济损失的。

（5）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。（6）其他违反公司制度，可以列入此类的行为。3.记大过

(1)工作有重大失误，造成重大财产及经济损失，产生恶劣影响的。(2)拒不执行领导决定，干扰工作的。(3)滥用职权，违反财经纪律，挥霍公司资财，造成严重经济损失的。

(4)破坏团结，损害公司声誉，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。

公司安全生产会议制度(修改) 篇5

为了及时了解和掌握公司各时期的安全生产情况，协调和处理各项目建设过程中存在的安全问题，定期分析安全生产形势，总结部署安全生产工作，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。

一、安全生产会议

每年年初由公司安委会主任主持召开，安委会全体成员、项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面：

1、明确安全生产责任目标，逐层签订安全生产目标责任书。

2、总结上安全生产工作，通报安全生产目标考核情况。

3、下达安全生产计划，部署本安全生产工作重点任务。

二、安全生产委员会会议

每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会全体成员、项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面：

1、总结分析本季度在建工程、运营项目、储备地块安全生产工作情况、存在的问题和注意事项，部署下一季度安全生产管理工作。

2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

3、通报违章违纪、不良现象和不安全行为。

三、安全生产工作例会

每月召开一次，由安委会办公室主任主持，项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面：

1、传达集团安全生产例会会议精神。

2、各项目汇报交流本月开展安全生产工作检查、整改情况。

3、学习安全生产法规、标准、安全规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4、部署下月安全生产工作任务。

四、现场安全生产例会

在建工程要求组织监理单位每周召开，会议参加对象为各施工单位现场负责人。各现场负责人对本工程上周的安全生产情况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面与监理共同研究解决。会议不仅要对上周的安全生产情

况做总结，更重要的是对下周的安全生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。

四、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

五、紧急会议视情况由部门领导决定召开。

六、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

七、安全会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

公司安全生产规章制度 篇6

目 录

1、安全生产会议制度

2、安全生产检查制度

3、领导带班作业制度

4、安全隐患排查治理制度

5、重大危险源安全检测、监控管理及应急救援制度

6、安全生产奖惩制度

7、安全生产教育培训制度

8、安全投入及安全费用提取制度

9、安全生产“三同时”管理制度

10、职业安全健康管理制度

11、安全管理人员职责管理制度

12、施工现场特种作业人员持证上岗制度

一、安全生产会议制度

一、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实

二、范围：班组以上部门

三、责任者：班组长以上人员

四、程序：

1、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

（1）了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布臵下一步安全、生产和工艺操作等工作。

（2）学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的 有关通知、文件精神。

（3）通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。

2、会议形式和会议责任人

（1）班前、班后会由班组长或部门主管负责召开，在每天上班前 15 分钟开始，时间一般 5—10 分钟，地点由公司各部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。

（2）各部门、项目部级安全会议要求每月一次，由部长、项目经理负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在各部门、项目部安全记录中进行会议记录。

（3）公司级安全生产会议，由总经理决定，每月至少一次，由安全科负责记录。

（4）各专业性安全会议由各职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

（5）紧急会议视情况由部门领导决定召开。

3、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

4、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

5、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

6、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

7、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

二、安全生产检查制度

（一）安全检查的目的

1、安全检查实质上是一次群众性的安全教育。通过检查增强领导和职工的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生 产的自觉性和责任感。

2、发现施工中危害劳动者的不安全因素，从而采取对策，改善生产条件和作业环境。

3、利用安全检查，促进相互学习，总结经验，吸取教训，取长补短，有利于进一步促进安全生产。

（二）安全检查的内容及形式

1、检查的内容主要是查思想、制度，查机械设备，安全设施，查安全教育培训，查施工隐患，操作行为，查劳保用品、防护用品的使用和投入，查伤亡事故的处理等；

2、采用定期安全检查、不定期安全检查、专业性安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查及节假日安全检查，以及施工现场进行的自检、互检和交接检。

3、公司的安全检查，由安全科科长组织对公司所属项目进行质量、安全、文明施工的全面检查，并及时通报检查情况。

4、公司每月应定期组织一次安全大检查，并做好检查记录。

5、项目经理应会同专职安全员深入工地，进行安全检查，尤其是节假日安全检查，防止职工在节假日前后纪律松懈，思想麻痹，带来安全隐患。同时应结合季节特点进行检查，防止气候因素给安全施工带来危害。

6、加强作业班前、班后自检、互检、交接检、岗位安全检查。要监督和防止检查走过场，马虎了事。

7、积极配合协助上级职能部门的各项检查，对上级职能部门提出的整改意见，应协助项目搞好整改，并及时邀请上级职能部门进行复查。

（三）总结及处罚

1、对安全检查，必须认真总结，予以通报，对安全生产搞得好的，应予以表扬、奖励，对安全工作落后的项目，应给予严厉的批评和处罚。

2、对安全工作存在隐患的，应责成限期整改，对整改不力的可以责成停工整顿，或强行帮助整改。

3、对安全工作落后的项目及个人，可以给予响应的处罚。

三、领导带班作业制度

为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。一.具体职责分工

工程科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作；各部门负责本制度的贯彻执行等工作。二.工作程序 1．带班安排

公司级领导带班安排公司级领导按顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2．领导带班职责

（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各项目的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.带班要求

（1）安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；（2）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

（3）当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

四、考核：

（一）对下列带班领导实行奖励：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者；

4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

（二）对下列带班领导实行处罚：

1、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；

2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；

3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

4、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。

四、安全隐患排查治理制度

为进一步促进和强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生，根据重庆市建筑施工安全生产相关法律规定，结合本单位实际，特制定本制度：

一、事故隐患的分类

（一）事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度，共分三类： 一般性事故隐患：指在一定条件下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患。

重大事故隐患：指随时有可能导致安全生产事故发生的隐患。特别重大事故隐患：指随时能够造成特大安全生产事故，而且事故征兆比较明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。

（二）事故隐患按照其发现途径和方式，共分三类： 一是检查过程中的事故隐患。

二是各部门或劳务分包项目部上报的事故隐患。三是其他人举报的事故隐患。

二、事故隐患的处理方式

（一）一般性事故隐患：应要求劳务分包项目部或班组限期排除。

（二）重大事故隐患：应做出暂时局部、全部停产或停止使用，并立即上报安全科，根据实际情况和具体要求，进行限期整改。

（三）特别重大事故隐患：应立即做出停产，立即上报安全科或上级安全监管部门，并及时进行人员疏散、加强安全警戒等相应措施，进行彻底整改。

三、事故隐患的排查整改和上报

按照工作分工，各部门对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。

（一）各部门对发现的事故隐患，应及时进行查实，并登记造册，上报安全科。

（二）各部门在职责范围内，要定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。

（三）各部门对重大事故隐患和特别重大事故隐患或一时难以解决的隐患要立即采取必要的措施，并登记造册，逐级上报，进行彻底整改。

（四）各部门要建立事故隐患登记制度，将检查发现的各类事故隐患的具体情况、应对措施、监管责任人、整改结果、复查时间等一一进行详细记录。

四、本制度从制定之日起施行。

五、重大危险源安全检测、监控管理及应急救援制度制度

为切实加强工地重大危险源监控管理，促进安全生产，结合我司实际，特制定本制度：

1、安全科负责对工地重大危险源的管理，专职安全员为公司重大危险源管理责任人。

2、项目经理负责工地重大危险源的申报备案、建档管理；对工地重大危险源定期进行检测、评估、日常监督管理；建立健全物质安全技术说明书，根据说明书要求配臵应急器材，并根据《事故应急预案》 至少每年一次对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。

3、当班值班领导及安全员负责公司重大危险源的日常巡检，发现问题及时汇报并处理。

4、凡进入重大危险源区域作业人员，必须经过安全教育才能进入工作岗位，区域内所有设施的更改需要经领导组按程序审核同意方可实施，外来人员要有专人陪同方可入内。

5、项目经理对工地的消防器材及应急物资的完好率负责，采取定期检查抽查相结合，保障设施正常运转使用。

6、严格控制工地重大危险源的物质储存量，使风险降到最低限度。

7、对于在日常工作中发现的事故隐患，通过整改避免事故发生的，公司将给予奖励一定奖励，对于在安全检查中发现问题的，必须

限期完成整改，对事故苗头知情不报者将给予处罚。

8、公司及项目部应当对从业人员进行安全教育和技术培训，使其全面掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施。

9、公司及项目部应当将重大危险源可能发生事故的应急措施，特别是避险方法书面告知相关项目部和人员。

10、公司及项目部应当在重大危险源现场设臵明显的安全警示标志，并加强对重大危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理。

11、公司及项目部应当对重大危险源进行定期检测，对重要的设备、设施进行经常性的检测、检验，并做好检测、检验记录。

12、公司及项目部应当对重大危险源的安全状况和防护措施落实情况进行定期检查，做好检查记录，并按季度将检查情况报送安全科。

13、对存在事故隐患的重大危险源，必须立即整改；对不能立即整改的，必须采取切实可行的安全措施，防止事故发生，并及时报告上级安全科。

14、公司及项目部应当制定重大危险源应急救援预案，并报安全生产监督管理部门备案。

15、安全科应当建立重大危险源监控系统和信息管理系统，对重大危险源实施分级监控，并对各类信息实施动态管理。

16、安全科及负有安全管理职责的相关部门在监督检查中，应当相互配合、互通情况，并帮助项目部对重大危险源实施有效的管理与监控。

六、安全生产奖惩制度

为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：

一、学习

1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。

二、违规操作

1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。

2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。

4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。

5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。

6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。

三、高处落物

1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。

2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。

3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。

四、环境

1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。

2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。

五、检查

1、自检

（1）在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。

（2）建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。

（3）产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。

（4）发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。

2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。

3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。

六、文明施工

1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。

2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。

3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。

4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。

八、奖励

1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。

2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。

3、在季度或以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。

七、安全教育培训制度

为了提高公司各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，提高自我保护能力，培养安全技术人才，推动安全生产科学管理和科学进步，特订本制度；

1、安全教育和培训对象，是指领导干部，项目经理，工程施工技术人员，行政管理干部，专职安全员，新工人，特种作业人员，重新上岗人员，换岗人员；

2、安全教育的主要内容：包括安全生产思想、知识、技能三个方面；

3、安全教育、培训时间要求，领导干部、项目经理每年不少于 48 课时，施工技术人员、质量安全专职管理人员，每年不少于 36 课时，其他人员每年不少于 24 课时；

4、项目部应加强劳动纪律，安全操作规程的教育，施工时必须遵守规则和秩序，反对违章指挥，违章作业，严格遵守安全操作规程；

5、公司必须认真对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，并经考试合格后，才能允许进入操作岗位；

6、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位换岗的安全教育，未经教育合格不得上岗操作；

7、对于电工、焊工等特殊作业的工人，必须进行专门的安全教育培训，进行考试考核，并取得“特种作业人员操作证”方能上岗

操作，没有特种作业人员操作证”的，均属违章操作。

8、安全教育培训工程，要坚持做到经常化、制度化，每年举办一至两次多层次的安全教育培训班，安全知识讲座或用报告会、图片展览、放映电视片、出版黑板报、编印简报等各种形式，进行安全教育培训。

9、定期轮训公司各级领导干部和安全管理人员，提高他们的政策、法规管理水平，熟悉安全技术；

10、每年定期对领导干部、项目经理、安全管理人员和职工进行考核，作为升级、评先、职称考核的依据；

八、安全投入及安全费用提取制度

为了调动各部门加强安全生产管理，提高员工落实安全生产的积极性，现发布《公司安全投入及安全费用提取管理制度》，并严格遵照执行。

一、经费管理机构：安全经费管理由安全科负责，日常事务由安全科和财务科负责。安全经费管理条例施行“定期与不定期检查相结合、内业与外业相结合、对人与对部门相结合、外部经费与内部经费相结合，当场开据、定期评定、按月兑现”的原则。

二、经费使用方式方法：安全科将采取日常不定期和定期对各部门资料进行检查。定期检查时间为每月10日～15日，由安全科科长带队，不定期检查原则上每周一次，指挥部授权工程科、财务科具体组织实施。根据实际情况给与适当的奖励或处罚，作为经费资金。

三、经费实施办法

（一）安全经费对象

对象为各部门、安全管理人员、特种作业人员等。

（二）安全经费原则

1、评定由安全科、工程科提供资料及评定经费的多少，具体应根据具体情况落实到责任人。

2、安全经费情况结果，安全科在每月在安全生产例会会上进行通报，以公开公平原则。

3、质量和安全处罚同一事项，按高标准进行一次处罚。

4、情节严重的，多次整改不力的，可以加倍，加重处罚。5 安全经费兑现

1)奖金：奖励金由安全科在质量安全基金中列支；

2)罚金：由安全科统一管理。由安全科在当月验工计价拔款中扣除。罚金全部列入固定的质量安全经费基金专户。

3)上级考评、检查中对班组的奖励、处罚罚款，按谁的责任谁承担的原则，由财务转在安全经费内。

四、安全经费奖励：对安全做的好，文明施工做的好部门和个人，每月进行一次综合嘉奖，具体的质量安全的奖励办法与将来的劳动竞赛评比奖罚一起下发实施。

五、附则

1、本管理条例自印发之日起执行，实施中有不完善之处，将在今后予以补充、修订。

2、本管理条例由安全科负责解释。

九、安全生产“三同时”管理制度

为确保我司安全设施投入生产后，符合安全生产坏境保护，消防安全的需要，根据国家相关法律、法规制定本制度。

一、我司项目的劳动安全卫生设施、环境保护设施和消防安全应与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。

二、各部的职责划分

1、安全科是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调，参与安全设施“三同时”的审核和验收。建立和保存“三同时”项目的档案。

2、工程科负责组织对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案，对劳动生产、坏境影响进行评估。并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划，负责参与各项目的“三同时”评估、审核和验收。

3、材料科负责在设备大修、设备改造和新设备投入使用等技术项目的实施方案中对劳动安全、职工卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划负责参与安全设施的“三同时”的资金投入，负责参与投资项目的“三同时”评估审核和验收。

三、考核

1、对于未规定进行项目“三同时”的，按《安全奖惩办法》执行。

2、未经安全科审查或同意，强行作业项目，发生事故或造成严

重职业危害的，要追究批准投产者的法律责任。

十、职业安全健康管理制度

1、严格执行国家关于“以人为本，加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，贯彻“预防为主”的劳动卫生工作方针，积极改善劳动条件，减少或消除职业危害，预防职业病的发生。

2、项目部设立兼管劳动卫生的职能机构和人员，负责项目工程劳动卫生保障工作。职业危害严重的施工队，按国家有关规定和行业特点设臵劳动安全卫生管理机构，专管劳动卫生保障的人员，做好施工作业层的劳动卫生保障工作。

3、劳动卫生保障管理人员必须具备必要的劳动卫生保障专业知识和相应的工作经验，其待遇不低于同等生产管理人员。

4、项目经理对劳动卫生保障工作应全面负责，执行“管生产必须管劳动卫生”的原则。现场实行的各种责任制，必须有保护职工健康的内容，并作为考核评比的指标。

5、遵守国家有关劳动卫生法规、标准，接受卫生部门的劳动卫生监督。在劳动用工合同中，有劳动保护和劳动卫生条件的内容。禁止签订发生伤亡事故由职工自行负责的合同条款。

6、项目部按规定从现场经费中按一定比例提取劳动卫生保障技术措施费用，建立劳动卫生基金，专款专用。

7、带电作业时穿工作服、绝缘鞋，戴绝缘手套，使用专用工具。雷雨天禁止电工作业。电焊作业人员穿工作服、防护鞋，戴防护手套，使用防护罩或眼镜作业。

8、重体力劳动者，发放必须的劳动保护用品，作业时必须使用。

9、群体作业必须经过培训演练，群体抬运重物有专人喊号，齐心协力，相互关照。

10、项目部及各施工工程队设职工浴池、厕所，并有专人管理，做到方便、卫生。

11、定期对施工人员进行体检；将公司的医疗卫生费全额用在职工健康医疗上，决不挪用、克扣；对职工的医药费按规定及时报销。

12、严格执行劳动法，按规定安排职工休假，不随意延长劳动时间，对需加班加点的职工，及时安排调休。

13、工地设臵救护室，并配备医务人员。做好夏季施工中的防暑降温工作，定期消毒，消灭一切病虫害，防止传染病的发生。

十一、安全管理人员职责管理制度

为了规范安全管理人员的管理职责，公司特制订本制度。

一、职责范围

1、总经理对全公司安全工作负全面领导责任。各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。

2、各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。

二、公司各人员具体岗位职责

（一）总经理岗位职责

1、公司总经理对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。

2、负责制订公司的和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。

3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。

4、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关系。

5、落实各项奖惩措施。

（二）安全科科长岗位职责

1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，健全公司内部的质量、安全管理制度和质量、安全检查制度；

2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，把质量、安全生产工作落实到项目部、施工队和班组，建立施工现场质量、安全的量化考核指标，建立工程项目质量、安全生产规章制度，完成公司安排的安全、质量工作任务；

3、经常深入项目现场，对生产、施工现场坚持“一管、二定、三检查”的施工管理原则，做好各项目质量、安全的检查记录；

4、检查各项目的质量、安全记录，监督各项目做好安全防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。

5、严格按照设计图纸施工，没有设计单位的有效书面变更通知，不得变更、更改图纸；

（三）财务科科长岗位职责

1、编制公司、月度财务收支计划，按计划筹措资金。

2、负责资金的合理使用，控制资金的合理流向，确保银行存款保持在额定的余额范围内。

3、按国家制定的会计制度及会计基础工作规范审核收款，付款和转帐凭证。

4、负责保管各种合同，并建立合同台帐。同时建立合同履行情况台帐。

5、负责保管所负责公司财务章，法人章及发票专用章。

（四）工程科科长岗位职责

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本公司安全生产动态，协助总经理落实本公司各项安全生产管理制度，对本公司

安全生产工作负直接领导责任。

2、组织实施本公司中、长期整体规划和期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

3、在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。

4、审核安全技术管理措施，制定本公司安全技术措施经费的使用计划。

5、领导组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本公司安全生产培训教育、考核工作。

6、领导本公司安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究公司安全生产工作，领导组织本公司安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。

7、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织事故调查、分析和处理过程中的具体工作。

（五）项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本公司的安全生产规章制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。

2、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设臵“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。

3、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

4、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保安全过程的施工安全。

5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护好现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

6、支持专职安全员及现场安全监督员的工作，及时的采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

（六）专职安全员岗位职责

1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。

3、负责建立健全本工程有关安全管理制度。

4、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。

5、检查各级安全技术交底情况。

6、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录，制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位。

7、参与日常的安全检查。

8、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。

9、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。

10、积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

（七）办公室主任岗位职责

1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工。

2、领导行政部工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成。

3、参与公司重要经营活动的策划，努力当好总经理参谋助手。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。

5、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境。

6、协议公司各部门关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

7、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

8、做好公司人员招聘、人事管理以及劳动合同管理工作。

（八）材料科科长岗位职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准和公司各项管理制度；

2、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作；

3、负责组织提出公司材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；

4、负责对本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；

5、负责组织定期对材料使用计划信息进行收集、分析、发布，给公司领导当好参谋；

6、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；

（九）技术科科长岗位职责

1.主持技术科的全面工作,负责日常管理及监督检查。2.明确本科室人员的工作职责范围,并抓好工作的落实情况。3.负责本科室人员的业务培训和学习工作。

4、负责召开技术会议。

5.经常深入现场,掌握工程的进展、规程措施的落实情况,配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。

（十）保卫消防科科长岗位职责

1、认真执行消防条例、规范、规章，加强消防组织的领导和义务消防人员的训练。

2、负责对各部门按照规定配备必要的消防器材，定期检查和换药，并做好维修和管理工作，负责对易燃、易爆、危险剧毒物品的管理和安全使用检查。

3、负责制定公司有关防火、防爆制度，并负责动火作业的审查、审批并监督执行。负责组织防火安全检查，对查出的消防隐患，落实有关部门及时整改。

4、制定重点防火防爆部位的应急救援预案，并定期组织应急救

援预案的演练。

十二、施工现场特种作业人员持证上岗制度

一、建筑施工的电工、焊工等特种作业人员，必须全部持《特种作业操作证》上岗。公司要为特种作业人员建立管理档案，确保持证上岗。

二、公司应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业，制订特种作业操作规程，按规定配臵劳动保护用品，对特种作业人员进行严格管理，并结合工程项目特点，建立特殊工种用工名录，加强安全教育、培训和安全技术交底。

三、特种作业人员在取得《特种作业操作证》后，方可从事相应的工作；公司项目部不得安排未取得《特种作业操作证》的作业人员从事特殊工种作业。

四、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度，按章操作，拒绝违章指挥。

五、特种作业人员作业时应随身携带证件，自觉接受公司安全科的监督检查。

六、特种作业人员作业时，发现事故隐患或者不安全因素，应向现场专职安全管理人员和安全科长报告。

公司安全生产管理制度 篇7

1、人员构成

组长：刘××

组员：邹××、姜××、将××、王××、李××、张××、花××

2、小组职责

（1）、在总经理领导下负责公司的安全生产监督管理工作；

（2）、负责组织开展各种安全活动，各类安全会议的召开，对员工进行安全思想和安全技术知识教育；

（3）、组织参与制定和修正公司安全生产管理制度和各岗位安全操作技术规范；

（4）、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作；

（5）、组织部门危险源进行查找、评估，找出降低危险源的方法并评估、实施、再评估；

（6）、负责对公司各部门年度安全管理工作的考核评定；

（7）、带头组织参与安全事故救援、工伤人员救治及后续整改、验收等。

二、安全生产检查

安全检查实行岗位、部门和公司三级共同推进。

1、生产岗位安全检查负责人：员工本人

每天生产操作开始前，有职工对自己的岗位和将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后再进行操作。内容包括：

（1）、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

（2）、规定的安全措施是否落实；

（3）、所用的设备、工具是否符合安全规定；

（4）、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

（5）、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

（6）、操作要领、操作规程是否明确。

2、部门日常安全生产检查负责人：部门主管

各部门负责人每天必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，内容包括：

（1）、是否有职工反映安全生产中存在问题；

（2）、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

（3）、生产场所是否符合安全要求；

（4）、安全通道及安全疏散门是否畅通。

3、公司专业性安全生产检查负责人：总务部、管理小组成员

公司定期组织人员对电梯、电器设备、机器设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、食堂卫生、集体宿舍等，分别进行检查。

三、安全生产措施

1、加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保安全生产。

车间现场管理人员或一线操作员工如发现安全隐患、设备异常等，需立即停止作业并上报，待隐患排查确认解除后，方可进行作业。一般隐患必须在当日整改，重大隐患需上报总经理，经批准后在最短时间内整改到位。

2、加强员工安全教育培训

新招聘入厂员工的厂区安全教育有人事部负责统一进行入职培训。

新工人上岗前、岗位轮换人员或离岗半年以上重新上岗者，有相应车间进行安全操作规程和安全生产教育的培训。

3、做好生产现场设备正常运行及设施防护

严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生的规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。保证车间生产现场的环境清洁、照明充足、通风良好和通道畅通。各类安全生产近视标识完整醒目。公司设备管理部门要严格按照《设备使用维护保养管理制度》规定，确保公司车间设备、机器机械安全正常运转。

4、特种岗位、车间重点监控

重点针对冲压、磨脚、组装、注塑机床、五金机床、维修电工等易发事故工伤的岗位、工种进行重点管控，消除安全隐患提高操作人员安全意识。

电镀的生产用化学危险品根据种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、检测、防静电、隔离操作等安全措施；剧毒化学品的购进、存储、发放和使用严格按照上级规定和公司程序操作。

5、劳动保护用品的使用

公司针对特殊岗位和存在操作安全隐患的工种配备的劳动防护用品，如工作服、各类手套、防尘面罩、防噪耳塞、护目镜、辅助工具等，工人在操作时必须按照规定正确佩戴使用，不准存在侥幸心理，麻痹大意。公司一经发现，按照《员工日常行为规范》中关于劳动保护用品的规定，将给予相关责任人100元的罚款处理。

6、消防安全管理

（1）、加强员工消防安全教育培训。各车间部门至少要指派一名义务消防员，并定期组织部门人员培训消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防设施设备的位置和安全紧急逃生通道。

（2）、企管部每年要组织全厂员工至少进行一次安全疏散演习，并集中各部门义务消防员进行一次消防演练培训。

（3）、生产车间、办公场所、员工宿舍严禁非生产性烟火，严禁私扯乱拉电缆电线，超负荷用电应妥善保存。

（4）、切实做到人走机停、下班断电，各类用电用气设备、办公电器，下班后由各部门负责人负责巡视检查，确保无遗漏、无隐患。

（5）、特殊岗位重点监控。对于易引发火灾的地点如厂区配电室、仓库、电气焊操作等，要特别注意按照操作规范进行作业和隐患排查，避免发生事故。

四、安全生产事故紧急救援预案

各部门针对存在安全隐患的生产现场和危险源部位，制定应急处置方案，以便一旦发生危险，能够有效的组织抢险和救灾，防止事故扩大，造成不必要的损失。

出现工伤事故的，按照公司《工伤事故处理工作流程》进行处置。出现一般或重大安全事故的，立即进行正确的自行处置排除险情，如处置不及的，应立即报警求助，并及时通知公司领导。

落实好公司《夜班值班管理制度》，确保公司内部生产处于24小时可控状态。

五、安全生产奖惩细则

对于在安全隐患排查、预防和整改及时、安全教育培训突出，且一年内未发生轻伤、重伤等安全事故的部门，公司将视情节给予该部门一定的奖励和通报表扬。

处罚根据“谁主管谁负责”的原则，发生安全生产责任事故的，按照以下规定处罚：

1、违反操作规程及安全生产有关规定进行操作的，根据违章情节的轻重程度，及时采取批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、降职解聘等办法予以处罚，并处以罚款100元。

2、为按安全操作规程作业，致使出现工伤事故的，对当班班长处以50元罚款，对部门主任和直接分管领导处以100元罚款，并写出事故调查分析报告和整改方案。

3、一年以内出现5次以上工伤责任事故的部门，所属部门的相关班组班长、副主任和主任将被扣除当年度年终奖金的20%。

4、出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，予以责任人200元的处罚并予以通报。