售楼处外包合同（精选9篇）
甲方： 注册地址： 电话：
乙方: 公司地址： 电话：
甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方委托乙方对“ 项目营销体验中心”,中的（以下称“本物业”）提供管理服务，订立本合同。
1.本合同服务期限12个月，暂定为2015年 月 日至2016年 月 6 日，具体起始时间以甲方书面通知为准，如有提前或延后，届满时间相应提前或延后，且乙方不得就此向甲方主张任何形式的赔偿或补偿。
2.服务内容
乙方向甲方提供本物业管理服务包括以下内容（具体服务内容及服务标准及要求详见本合同附件二）：
1)保安接待及车辆管理：（1）接待服务；（2）秩序维护；（3）车辆引导； 2)日常保洁服务：（1）日常保洁服务；
（2）保洁用耗材采购及使用管理； 3)水吧接待服务：（1）客用饮品调制工作；（2）水吧服务用设施日常管理；（3）水吧日常用品及消耗品使用管理； 3.人员编制： 共计 人。保安员： 人（包括夜班 人）；保洁 人；水吧服务人员 人，样板间 人。
4.物业管理服务费：乙方按甲方要求，岗位设置为 人，物业管理服务费用金额及明细相见附件《新东昌项目售楼处物业管理费用》。服务期限内因管理服务本物业而产生的人员费用由甲方承担，但在发生该费用之前乙方应当书面提交甲方审核并经甲方书面确认后按本合同约定支付，否则由乙方自行承担。
5.物业管理服务费用中包含乙方人员的一切人工费用，保洁的易耗品，及保安用品。
6.乙方应于每月五日前将前月服务费用（包括酬金及人员费用）统计表报甲方审核，如甲方有不同意见，乙方应及时给予说明或修改。经甲方书面确认及批准后，乙方将上述费用的发票交予甲方。甲方应于确认及收到乙方发票之日起三十日内将前月费用支付给乙方。
7.乙方应根据本物业特点及物业管理服务的实际需要招聘具备相应资格证书/岗位资格的物业服务人员，并对物业服务人员进行必要的培训，落实岗位职责，工作流程，工作内容，工作标准，以确保物业服务人员提供的物业服务能够满足要求。乙方选聘服务人员须经甲方审核通过后，方可上岗。乙方应指派专人为现场负责人，负责协调、指挥、安排各项工作。
8.乙方为本物业服务所聘用的全部物业管理及服务人员，其劳动人事关系（包括工资、福利待遇、保险等）均隶属乙方，由乙方按照国家、大连市现行相关人事劳动管理法律法规进行管理。本物业管理及服务人员与甲方均无劳动关系。
1本合同乙方提供的服务人员为每周 天工作制，9.说明：○加班费用已经包含于每月的人员费用中，除甲方临时活动需临时增加的人员的相关费用外，甲方无需再另行支
2乙方提供的付其他任何人员费用。费用明细及各岗位人员工资福利标准见附件。○服务物业人员人数，可由甲方根据实际需要加以调整，为此每月度实际发生的人员费用，需根据实际上岗人数及双方书面确认为准。
10.如甲方在本物业现场举办各种活动，需要乙方配合，则应至少提前3日通知乙方，乙方应积极给予配合。如需要乙方临时增派人员，甲方应支付增派人员相关费用。增派人员数量及费用须提前书面提交甲方并经甲方书面批准及确认，否则甲方有权拒绝支付。
11.在本合同期内，如因国家法律规定的强制性调整（如增加人员福利费等），而使乙方人员费用发生变化，则人员费用也需进行相应调整。调整的费用标准必须由甲方事先书面批准及确认，否则由乙方自行承担。
12.甲方为乙方提供工作中所需的水、电、更衣、物料存放场地。所有交由乙方使用的设施设备，所有权仍归甲方所有，但由乙方负责保管，乙方损坏或丢失需要按照原价进行赔偿。
13.乙方人员必须统一着装、衣帽整洁、形象良好，佩带符合规定的器械及服务胸卡。
14.甲方有权检查和监督乙方的服务，如发现乙方人员有不符合甲方的要求，乙方应对其进行批评、处罚或更换。如果甲方要求乙方更换服务人员，需给予乙方一个月的准备期。超过该时间后该人员仍未更换的，甲方不予支付该人员的费用，直至调换为止。
15.甲方有权任命甲方一名代表(甲方配备所有管理人员)，负责(对乙方配备所有人员的管理),协调甲乙双方有关事宜。
16..在执行管理服务中，如发现任何有可能危及甲方或其承租人利益的事件，即使不属于乙方的业务范围，乙方亦有责任采取规定限度内的合法行为以避免或及时终止该危害事件的发生或继续，同时立即报告甲方有关人员或警方。
17.未经甲方书面确认，乙方不得以直接或间接方式将本合同的部分或全部工作转交或分配给第三者。
18.乙方应尽心尽责为本物业提供管理服务。甲方每月底按附件二所列的项目标准对乙方的服务质量进行综合评估，如服务质量不符合检查标准，甲方将给予乙方一次警告；如经警告仍未在3日内有效改正或给甲方带来不良影响的，甲方有权单方解除本合同，乙方无权要求甲方支付未付酬金及人员费用以及因解除合同而导致的任何额外费用（包括但不限于员工经济补偿金、赔偿金等），并应承担由此产生的违约金。
19.未经甲方书面同意乙方不得将本合同的全部或部分权利义务转让给包括乙方关联公司在内的任何第三方，或将本合同的全部或部分转包、承包、分包给包括乙方关联公司在内的任何第三方，否则甲方有权单方解除本合同，乙方无权要求甲方支付未付酬金及人员费用以及因解除合同而导致的任何额外费用（包括但不限于员工经济补偿金、赔偿金等），并承担由此产生的违约金。
20.本合同履行期间或因履行本合同而导致的乙方及/或物业服务人员人身及财产的一切损失均由乙方自行解决及承担责任。乙方未履行/未完全履行本合同约定，或者提供的管理服务不符合本合同要求，或者因乙方及其雇员、代理人的故意、过失或疏忽行为，而导致甲方或任何第三方人身、财产损害或造成重大影响的，乙方应当承担相应的赔偿责任，甲方并有权解除本合同。甲方因此单方解除本合同的，乙方无权要求甲方支付未付酬金及人员费用以及因解除合同而导致的任何额外费用（包括但不限于员工经济补偿金、赔偿金等），并承担由此产生的违约金。
21.本合同约定之违约金及赔偿金可累计计算，甲方有权从应付酬金及应付人员费用中直接扣除。
22.如甲方提前终止本合同，须提前一个月通知乙方，否则乙方有权要求甲方支付因撤场时间不足而产生的其他额外费用支出。
23.除本合同约定可解除合同的情形之外，任何一方不得擅自解除本合同，否则违约方应向守约方支付相当于合同总金额的10%的违约金，如乙方违约，乙方并无权要求甲方支付未付人员费用。
24.本合同及其附件、补充协议均适用中华人民共和国法律解释及执行。履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的任何一方可向大连仲裁委员会申请仲裁。
25.任何一方要求续约，均应在本合同服务期限届满前一个月前书面通知对方，经对方同意后签订书面协议。
26.本合同一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。
27.本合同自双方盖章之日起生效。
附件《新东昌项目售楼处物业管理费用》
甲方：
（授权签署及公司盖章）
日期：
（授权签署及公司盖章）
日期：
有进取心的公司会发现, 外包这种非核心的能力, 能使他们的近期和长期的经济视野更为开阔。公司管理层已经懂得, 外包是一个明智之举, 而不再把公司维修职能的外包看成是摆脱某个问题的一种手段。曾经在管理和行政上耗费了大量时间和精力的功能, 现在移交给了维修承包商, 使得设备管理人员和其他人员能去关注与运作和生产能力有关的事务。这些公司已经欣然接受了由于维修外包———不管是全部外包还是部分外包———而获得的进入世界级公司的能力、更为灵活的资源基础, 以及共同承担风险等巨大的利益 (图1) 。这些决定把维修业务外包的公司认为这是一个明智之举, 因为他们可以在节约成本方面, 以及在其他方面获得很多利益。
不过, 在着手开始进行这样一个变革之前, 必须认真考虑外包将会对自己公司带来多大的影响以及实现外包后公司能得到些什么。关注重点应该是预期的利益是否得到, 比如成本的节省、内部资源在关键业务领域内的重新分配, 以及由一支保持均衡、训练有素、经验丰富的维修工作力量承包维修后在效率上能有多大的提高。
一、承包商的选择
具有高价值资本资产的公司, 以及那些不断要从事改进资本项目的公司是最有可能选用维修外包解决方案的。当公司决定把自己的维修职能外包时, 首先必须考虑的是对哪家承包商能把工作做得最好开展应有的调查审核工作。这是在采用维修合同解决方案时最重要的步骤之一。通过调查, 就能了解很多有关承包商的潜在信息, 以便能确定其在经营理念、价值体系、流程以及对人的管理上是否与自己公司有着相同的风格。经理们应该考虑的问题有:
(1) 经验———具有相关经验的一个承包商应该会了解市场状况、影响因素、所需要的独特技能, 以及行业内的行事方法。
(2) 安全———要从名单中删掉那些提不出一个全面安全计划的承包商。要实现绩效目标, 一个安全的工作环境是必不可少的, 而且在安全问题上没有妥协的余地。
(3) 资源———承包商和公司的资源应该能够融合在一起, 形成一个统一的、技能上互补的维修团队, 以便在工作范围内能把工作做好。
(4) 背景调查———对承包商的背景调查极为重要, 因为背景是一个承包商执行能力的“证明”。调查应包括电话询问和实地视察, 以便对一个维护机构的文化有所了解。
(5) 灵活性———要控制住成本, 关键是要能对业务工作中出现的突发事件进行管理。企业应该考虑具有灵活性的承包商, 即那些针对不同工作水准能迅速进行调整的承包商。同样重要的, 在业务量起伏不定的情况下, 这些承包商要能与公司的文化和工作作风相适应。
(6) 管理风格———只有当承包商的管理与公司管理工作同处于一个层面上时, 成功的可能性才会更大一些。在管理理念上的不同可能会对合作造成极大困难。优秀的承包商懂得如何去鉴别差异并能消除障碍, 这样在运作时双方才会有共同语言。
(7) 稳定性———始终如一地以正确的方式做事情才会有效率。公司应确保自己选择的承包商具有良好的、可追溯的业绩, 并且是稳定的、可靠的和可信的。
公司要集中精力地在质量上挑选信得过的承包商, 这样将有可能找到一个认同这个公司文化的承包商, 而且将知道相互之间是如何完美地融合进这样一个环境中的。要关注和调查哪一家维修承包商在员工、工作方式以及价值观念上与公司最为接近, 这是能实现外包维修效益, 以及与承包商真正形成伙伴关系的重要步骤。
二、沟通与组合
当选定了一家维修承包商后, 客户和承包商就进入了一个最为关键的过渡时期。正是在这一时期里, 承包商和客户之间需要对不一致的地方进行调整, 对由于双方在期望上的差距而要准备做出改动的地方进行沟通。
以管理层会议开始的这个调整过程, 要确保双方对关键项目的启动、公司的战略、目标、文化上的改变以及向外包维修模式转向的整体构想等有一个清醒的认识。与工作、人员、职责、复审、计划和目标有关的定义和理解都要相互讨论和商定。必须制定出一个过渡计划和时间表, 必须进行讨论以找出潜在的问题、有争议或关心的事情, 以及如果这些问题出现, 应该如何去解决等等。这一基本活动是引起维修公司 (机构) 内部开始发生变化所采取的第一步。
通过承包商与公司的管理部门和部门团队之间所进行的调整, 维修人员在各个层面上的各种有争议的问题都得到了处理。对薪级、年资、薪酬福利和退休计划等也进行了讨论, 并与明确的实施计划一起记录存档。由于过渡期而对每一个雇员造成的影响都要仔细考虑和关注, 确保他们提出的问题和关切都能得到解决。这是客户和承包商的共同目标, 即确保两家在文化上能相互适应, 确保通过这个过渡, 在不断进取的基础上两家的团队能够共同努力工作。
三、进展检查
要与管理部门和部门的人员一起安排定期召开的审查会议, 并把其作为进展的检查点。相互沟通是创造一个良好的合同维护环境的关键, 各方人员必须随时了解项目的进展状况, 这样也就会得到是否要投入新资源等等信息。
关键词：公共服务合同外包;政府;非政府组织;承包方
根据各国的社会实践可以看出，无论是国内还是国外，也无论是大陆法系国家还是英美法系国家，近几十年以来，公共服务的市场化已然是政府改革的最主要的方向之一。而公共服务市场化改革的进程中，公共服务合同外包是最核心的实现机制，也是政府改革最重要的工具。近些年来，我国政府同样采取公共服务外包的模式，解决了财政等很多问题，获得了良好的社会效果，高速公路、轻轨、机场等公共设施就是我国很好的政府公共服务合同外包的典型示例。
一、政府公共服务合同外包的基本内涵
1.概念
政府公共服务合同外包，顾名思义，就是政府为了实现某一公共服务的目标，通过与非政府组织之间的沟通、协商，最后达成一致形成合同，将某公共服务的项目交给该非政府组织承包。可以看出，政府公共服务合同外包的实质就是非政府组织成为了公共服务的生产者或者提供者，而政府最主要充当的是资金提供者的角色。
2.特征
政府公共服务合同明显有行政合同的性质，因此，政府公共服务合同外包主要有以下几个特征：其一，目的特殊，是为了公共利益，为了社会有更好的公共服务;其二，主体特殊，政府公共服务合同的当事人一方是政府，另一方是非政府组织;其三，法律地位平等，政府公共服务合同是双方当事人协商一致达成的，在法律上有平等的地位;其四，权利义务不平等，一般情况下，政府在合同的履行、变更、解除等方面有优益权。[1]
3.范围
一般认为，作为公共管理的社会公共服务是指由政府经办的、涉及社会生活各个领域的民众基本利益的可收费的或不可收费的公用事业。[2]大多数学者认为并非所有的公共服务都可以外包，而是有适合外包的标准，最重要的观点包括：（1）该公共服务是否属于政府的核心职能，如果不是政府核心职能则可以外包;（2）该公共服务的质量保证的难易程度，从项目的可表述性、竞争力、监督效果等进行判断，如果较为容易则可以外包;（3）该公共服务项目要求的公共责任性大小，如果要求公益性不高则可以外包。
4.意义
政府公共服务合同外包是社会进步的体现，它对政府、非政府组织甚至是整个社会大众都会有很积极的影响。具体有：（1）对政府而言，政府公共服务合同的外包可以提高行政效率，降低行政成本;（2）对非政府组织来说，政府公共服务合同外包招标、竞标过程中无一不存在竞争，这种竞争会产生积极的作用，促使非政府组织不断改革创新，最终突破自己提高生产率;（3）在社会大众看来，政府公共服务合同的外包可以使该公共服务更专业化，更产品化，更优质化，普通群众对公共服务更加满意。
二、我国政府公共服务合同外包存在的问题
我国政府公共服务合同外包的实践中存在一些问题，具体概括如下：
1.法律缺位导致不能充分保障承包方的利益
我国没有针对政府公共服务合同外包方面的法律法规，因此目前最常见的做法就是依据《中华人民共和国政府采购法》，但这明显不规范，完全混淆了政府采购与政府公共服务外包。尽管政府与相对人也是平等协商的法律地位，然而政府采购实质上是受民法、合同法等私法调整，属于私法领域的范畴;但是政府公共服务合同在理论上适用于公法还是私法并没有明确的统一，甚至可能更倾向于行政合同的性质。
正是由于法律规定上的缺失，导致政府公共服务合同外包存在很多现实中的问题，最明显体现在合同具体的权利、义务、法律责任等没能有效地规制。而实践中，政府作为一方当事人往往拥有比较强势的地位，常会以行政命令的方式去直接干预承包方项目的实施，并且在实际履行公共服务合同时有更多的权利，比如变更合同、解除合同、增加或者减少合同违约金等等。无论是法律的缺失还是政策的变动，非政府组织相对于政府而言都可能会面临合同变动所带来的一系列问题，但是法律在对承包方蒙受损失后并没有给予补偿等规定，根本不能充分保障承包方的权益。
2.政府专业性不够导致交易成本较高
公共服务外包是通过政府与非政府组织之间的合同进行交易的，在交易过程中最重要当然是合同约定的价格，这也是政府给予承包方的相应报酬。政府作为资金的提供者，在核算整个公共服务项目需要的成本上显得尤为重要，这就更需要对该公共服务项目有充分的认识，有专业的水准。但是实际上，在招标竞标成本、公共设施设备的建设成本、交通工具的使用成本等各种公共服务项目的具体成本上，政府部门相比较于非政府组织而言缺乏相应的专业能力，再加上公共服务成本本身的难估算性，使得承包方在价格商定上有很大的优势，这导致了政府公共服务合同外包的交易成本较高。
3.招标中的竞争不充分导致承包商并非最优
政府进行公开招标，其最终目的是为了选择最有实力的竞标者来承担提供公共服务的责任。[3]招标应秉承“公平、公正、公开”的理念，充分保障各竞标人的合法权利。但是现实生活中，首先因为我国社会主义市场体制的发展还不是很健全，所以真正完全具备公共服务项目承包能力的第三方非政府组织（无论是非营利性企业还是营利性企业）数量有限，可选择的对象较少;其次，受地方保护主义的某些影响，在进行竞标的时候，一些当地的企业可能已经被优先看好，不公平的现象时有发生，使得可挑选的竞争对象更少;最后，还存在“内幕交易”，一些企业贿赂，一些国家工作人员以权谋私，致使整个招标竞标流于形式。种种现状导致市场竞争不充分，并没有招到该公共服务项目最适合的承包方。
4.政府监管不足导致项目质量得不到保障
政府订立公共服务合同的目的是让公共利益最大化，而承包方作为非政府组织往往是营利性企业，以私人利益最大化为目标，这本来就存在矛盾。因此，为防止承包方全然不顾公共利益的考量，政府必须加强对项目實施的监管。但是在实际操作中，承包方往往会利用与政府的信息不对称巧取私利，政府部门也缺乏公共服务技术问题的专业性，导致政府很难进行监管。另外，因为公共服务项目本身所应该具备的质量标准、验收标准很难估摸，更加导致政府在公共服务领域的监管不足，主要是以绩效评估作为项目质量的考核依据。
通过上面对我国政府公共服务合同外包的问题的分析，我们可以对症下药，探索相应的完善途径，这对于提高公共服务的质量、降低公共服务外包的风险以及保障社会大众享受更好的公共服务的权益来说，有很重要的意义。
三、设想政府公共服务合同外包的完善路径
1.出台公共服务合同外包的专门性立法
公共服务合同外包属于行政行为，也属于法律上的行为。虽然我国有关的法律、法规甚至政策为公共服务合同外包提供了一些依据，比如2001年国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》、2002年国家计委《“十五”期间加快发展服务业若干政策措施的意见》、2002年建设部《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》等，但是并没有专门性的法律规定进行规制与调整。我认为日前政府公共服务合同外包的逐步推广，需要尽快出台专门性立法，明确规定公共服务外包合同的性质、双方的权利义务、法律责任（包括政府责任），变更、解除合同的严格条件与程序以及承包方因政府的原因或其他不可抗力的原因而蒙受损失后的补偿等。
2.招标中注重公平竞争的原则
为使项目招标过程中能够得到公平、公正、公开的竞争，防止暗箱操作，应该营造良好的市场竞争环境。首先，政府应该依法向社会大众发出招标公告，并且公告力争在国家级或者省级期刊媒体上发布，争取吸纳更多有意向的企业参与竞标，招标书尽量详细，包括作为招标人的政府的名称、地址，项目的性质、数量，招标文件获取方法等等，这可以充分保障各非政府组织平等的知情权;其次，竞标过程中列席媒体工作人员以及与该项目有密切联系的公民的代表人物，动员社会的监督力量，保证竞标过程中的相对公平;最后，让各竞标者提出自己实施该公共服务的具体方案，将各具体方案公布在特定网站上，根据各方案的优势、社会大众的反响以及最有能力胜任与政府合作的竞标者选为该政府公共服务合同外包的当事人，并将中标者的基本信息以及选任原因公开。
3.建立强制信息披露的机制
委托代理理论中，限制委托人目标实现的最大问题就在于信息不对称，使代理人拥有更多的机会和动机实施机会主义行为[4]。因此，为防止承包方利用信息不对称而使政府蒙受损失，或者价格不合理导致合同较为不公平，建立强制信息披露机制显得尤为重要。当然，政府在决定公共服务合同外包之前，就应该在掌握大量的社会信息的基础之上对该项目进行评估，包括市场环境是否适合该项目的外包等。而强制信息披露机制更重要是保障社会大众的知情权，有关该政府公共服务外包合同的基本信息，该项目的进展情况等要定期进行信息披露，而项目完成后也要将定期检测结果或者质量评估结果公之于众。
4.设立专门的监管机构
为防止项目质量验收不合格，克服政府缺乏专业性评估等监管经验，政府可以设专门的监管机构以加强政府公共服务合同外包的监管。该机构负有法律上的监管职责，可以采取一系列具体措施，比如明确制定绩效考核标准、绩效评价管理办法，合同签订前的评估标准、合同履行后的检测标准等等。这些评估、检测的手段可以包括实地考察、民意反馈、投诉监督、工作记录的查看等，也可以及时处理在监管过程中的一些违法或者违纪行为。另外，该监管机构能够享有一定的奖惩权利，对其制定的各项指标都达到，可以给予该政府公共服务合同之外的一些物质或者荣誉奖励，而如果低于某些硬性标准，则可以采取处以罚款或者将其纳入到失信企业的黑名单等惩罚措施。
注釋：
[1]参见：陈静.论政府公共服务合同外包[J].河南理工大学学报（社会科学版），2010（2）：176.
[2]Joseph Nye，Soft Power[J].Foreign Policy，Fall 1990.
[3]陈薇.政府公共服务外包：问题及对策[J].兰州学刊，2005（3）：44.
[4]MICHAEL JENSEN，WILLIAM MECKLING.Theory of The Firm：Managerial behavior，Agency Cost and ownership structure[J].Journal of Financial Economics，1976，3（10）：309.
参考文献：
[1]宋世明.工业化国家公共服务市场化对中国行政改革的启示[J].政治学研究，2002，（4）：46—52.
[2]韩俊魁.当前我国非政府组织参与政府购买服务的模式比较[J].经济社会体制比较，2009年（6）：128—134.
[3]李东林，杨海洪.契约合作： 地方政府公共服务购买的选择与实践——以正茂社区“居家养老服务”和“酷中国2009低碳”项目为例[J].宁厦大学学报（人文社会科学版），2009，（11）.
[4]敬嘉.中国公共服务外部购买的实证分析——一个治理转型的角度[J].管理世界，2007，（2）.
[5]韩俊魁.当前我国非政府组织参与政府购买服务的模式比较[J].经济社会体制比较，2009，（6）.
[6]王名，乐园.中国民间组织参与公共服务购买的模式分析[J].中共浙江省委党校学报，2008，（4）.
[7]陈松.公共服务事业外包问题研究[D].杭州：浙江大学，2006.
[8]黎民.公共管理学[M].北京：高等教育出版社，2003.
[9]杨福韬.我国乡镇公共服务外包中的行政合同研究[D].上海：华东师范大学，2008.
[10]陈振明.公共管理前沿[M].福州：福建人民出版社，2010.
卖方(以下简称甲方)：(身份证号码)：
买方(以下简称乙方)：
(身份证号码)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上就房屋买卖事宜达成如下协议：
一、甲方愿将坐落于：，出售给乙方。该房屋所有权证证号为： 号，该房屋所在楼栋建筑总层数为： 层，该房屋所在楼层为 层，建筑面积共平方米，该房屋规划设计用途为住宅。
二、经甲、乙双方协商一致，该房屋成交价格为：人民币 元（小写），（大写）。
三、乙方于本合同签订之日已向甲方支付定金_ _元整（小写）元整（大写），其余款 元整（小写），元(大写)在房屋过户手续办理完毕之日付清。甲方应于本合同签订之日起在房屋过户手续办理完7 日内，将该房屋交付乙方。
四、关于产权过户登记的约定：甲方应协助乙方在房屋产权登记机关规定的期限内向房屋产权登记机关办理权属过户登记手续，所产生的费用由乙方支付。
五、签订合同之后，所售房屋室内设施不再变更。甲方保证在交易时该房屋没有产权纠纷，质量符合国家有关规定，符合房屋出售的
法定条件。房屋交付使用之前的有关费用包括水、电、气、物业、有线等费用有甲方承担。由此引发的纠纷有甲方自行处理，于乙方无关。
本合同一式三份，甲、乙双方各执一份、房产部门一份，甲、乙双方签字之日起生效。本合同未尽事项，由甲、乙双方另行议定，并签订补充协议。
甲方：
售楼部精装修合同
发包人（甲方）：云南瑞鑫房地产开发经营有限公司 承包人（乙方）： 黄桂武 _ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律规定、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 白鹤花园国际社区售楼部装修工程施工事项协商一致，订立本合同，双方共同遵守。
一、工程概况：
1、工程名称：白鹤花园国际社区售楼部装修工程;
2、工程地点：白鹤花园项目现场
3、工程内容： 售楼部装修施工
4、承包方式：包工包料，按甲方设计施工图与效果图以及工程预算表所列内容施工。
二、工程承包范围
按照甲方设计的白鹤花园售楼部内、外整体建筑装饰装修(包括水、电安装)施工；立面及各空间、厅按效果图设计施工。
三、工程工期：
合同工期为 30个日历天，工期计时均为日历天，包含起止当日。开工日期为 2012年6月8日。
四、工程质量
4.1 本工程以现行质量验收规范为质量评定验收标准，质量合格，观感优良。4.2 乙方按照甲方设计意图施工，如达不到设计要求，乙方负责返工及承担由此所造成的一切损失。
五、合同价款：
本工程固定造价为: 金额人民币(大写)：暂定为叁拾玖万元（小写）¥：暂定为390000元；工程内容见附件“工程预算表”
六、合同价款包含内容及支付
6.1 结算时根据甲方确认的竣工图和设计施工图及效果图进行总价结算。
6.2工程施工中因变更引发的增减项目,其项目增减价款由乙方申报价、甲方审核，并以甲方最后核准的为结算依据。
6.3 工程款的支付
6.3.1 本工程先预付壹拾伍万元整，竣工验收完后一个月内一次结算支付剩余款项；
6.3.2 乙方按甲方要求提交完整的竣工资料及工程结算资料，待结算审核定案后，由乙方申请经甲方确认之日起30日内一次付清工程款；结算时乙方应提供符合国家及地方财税制度规定的正规发票，否则甲方有权拒付该款项。
七、双方一般权利和义务
7.1工程师：甲方派驻的工地代表1（简称甲方代表）姓名：苗旭湘，职务： 甲方代表，负责合同履行，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
甲方派驻的工地代表2（简称甲方代表）姓名：雷清泉，职务： 甲方代表，负责负责把关装修效果及相关增减装修项目。
7.2 乙方项目经理：姓名： 黄桂武，职务： 项目经理。
7.3 甲方的权利和义务
7.3.1开工前3天，向乙方提供具备施工条件。7.4 乙方权利和义务：
7.4.1竣工后乙方必须向甲方提供一套竣工图（施工过程中变更部分必须注明）。7.4.2在任何情况下（除发生不可抗力之外），未经甲方书面同意乙方均不能擅自停工；若有违反，按本合同约定的违约责任处理。
7.4.3 工程成品、半成品保管、保护的特殊要求：
乙方负责保管施工场地内且属乙方承包范围内的所有成品、半成品，如有损坏、污染、遗失，乙方自行承担一切责任。乙方对于工程的成品、半成品的保护维护应遵循有关的规程、规范要求，注意材料存放的防火、防潮等，防止因存放或维护措施不当而造成材料、设备的变形，变质、失效、损坏。工程在交付给甲方之前，风险和责任由乙方承担。
7.4.4工地安全文明施工要求符合国家、云南省现行相关的管理规定，做到工完场清，并承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。如发生工程安全事故，其责任和因
此发生的全部责任及所有费用由乙方承担。
7.4.5执行甲方代表的指令，如有异议，应立即向甲方代表提出，在甲方代表未作出明确更改指示前，执行该指令，如甲方代表更改指令则按甲方的意见处理有关问题。
7.4.6乙方自行承担本工程的员工生活及施工用水电费，用水、用电量以现场安装的水、电计量表计量，并确认水、电表初始读数，各计量表的最终读数由甲方于完工后组织乙方共同计量并签字确认。若乙方不能按时到场计量时，该工程水电计量数以甲方的计量数为准，水、电费除以供水及电力部门单价计费为准外，适当考虑损耗分摊。
7.4.8在施工中应积极配合甲方完成各专业间的协调工作，避免因交叉施工问题影响工程进度；工程完工后负责对工程全方位保洁，并承担相应的费用。
八、材料供应
8.1甲乙双方约定售楼部装修材料为先由乙方推荐经甲方认可后乙方再采购的模式操作，所有材料的各项性能指标必须符合国家标准及相关指标规定。甲乙双方约定乙方按甲方确认的材料品牌样板作为材料验收和竣工验收的实物标准。所有采购的材料、设备，均由乙方自行保管。
8.2 严禁乙方在工程中私自使用不合格材料，并承担由此造成的一切损失责任。
九、工程设计变更与签证
9.1 施工期间，凡发生工程业务联系单、技术核定单等，必须由甲方工地代表、乙方项目经理共同办理书面签证手续，否则视为无效。
9.2 工程设计变更通知单（甲方要求设计修改计图）、业务联系单、技术核定单等，凡涉及工程造价增减时，甲方与乙方应及时办理费用的认定手续，以作工程竣工结算的依据。
9.3 设计变更以甲方发出的变更通知为有效文件，乙方应及时按甲方所发的设计变更施工，经甲方检查，每查出乙方不按设计变更施工一次的，乙方向甲方支付500元的违约金，同时仍必须按变更后的设计施工，因不按设计变更施工所发生的修改返工费用由乙方承担，不能列入工程结算内容。
9.4 设计变更对竣工验收有影响的，由乙方负责将完善后的资料交给甲方，对竣工验收无影响的设计变更资料作为工程结算的依据。
9.5 各种工程签证单、来往函、联系单以乙方送交甲方代表签收为准。
十、竣工验收与结算 10.1 竣工验收
10.1.1工程验收原则：按甲方设计的效果图和工程预算表内容进行总体验收。
10.1.2 乙方提供竣工图的约定：与竣工资料同时提供一套经确认的竣工图。10.1.3工程具备初步验收条件，甲方应在乙方提出初验申请后3个日历天内组织工程初验。如甲方在规定时间内未能组织验收，应在此期间内通知乙方另定验收日期，否则，视为甲方通过验收。
10.1.4 工程初验不合格的，乙方必须在甲方要求整改之日起5天内完成整改并承担整改费用；整改完成后经验收合格，由乙方向甲方提请正式的工程竣工验收申请书，经甲方确认工程具备竣工验收条件后6天内组织正式的工程竣工验收，工程竣工验收（即甲方、乙方两方共同参与）合格时，本工程竣工日期以甲方签收乙方提请正式工程“竣工验收申请书”的日期为准，若工程竣工验收不合格时必须整改，按整改后重新组织的两方验收合格之日作为本工程的竣工日期。
10.2甲方组织竣工验收前乙方须完成的工作：
10.2.1清除场内建筑垃圾，做好室内清洁卫生，垃圾外运费用由乙方负责。10.2.2施工人员、材料及设备退场。10.2.3向甲方移交钥匙及全部工程。
十一、工程质量保修：按甲、乙双方签订的《工程质量保修书》执行。
十二、附件：附件与本合同具有同等法律效力。（附件
一、白鹤花园售楼部设计施工图、效果图；附件
二、装修工程预算表）。
本合同自双方签字盖章之日起生效；本合同一式肆份，甲方叁份，乙方执壹份。
甲方： 乙方：（盖 章）（盖 章）法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人： 电话： 电话： 开户行： 开户行： 账号： 账号：
日期： 年 月 日 日期： 年 月
工 程 质 量 保 修 书
发包人（甲方）：云南瑞鑫房地产开发经营有限公司 承包人（乙方）： 黄桂武 _ 为保证白鹤花园售楼部装修工程在合理使用期限内正常使用，甲方、乙方根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致签订工程质量保修书。
一、工程质量保修范围和内容
质量保修范围双方约定如下：按施工合同对设计、材料、施工质量及正常使用。
二、质量保修期
1.质量保修期从工程竣工通过甲方验收合格之日起计算，保修期为 12 个月； 2.其他约定：若在质量保修期内国家出台新的保修办法，则以上质量保修期限按新的保修办法进行调整。
三、质量保修责任
1.属于保修范围和内容的项目，在免费保修期内如系统出现故障需要进行维修的，乙方应当在接到甲方发出的修理通知之日后24小时内派人修理。乙方不在约定期限内派人修理的，甲方可以委托他人维修，由此发生的费用由乙方负责，该费用从工程质保金中扣除且无需乙方确认，质保金不足扣除时，甲方有权向乙方追索该维修费用。2.对于涉及结构安全的质量问题，乙方应先采取安全防范措施；由甲方提出保修方案，乙方实施保修。因设计及施工质量问题影响使用人正常使用的，乙方应承担由此产生的经济损失。
甲方 ：（盖章）： 乙方 ：（盖章）：
法定代表人： 法定代表人：
甲方：
地址：
电话/传真：
联系人：
乙方：
地址：
电话/传真：
身份证：
双方通过友好协商，由甲方委托乙方对项目进行设计研发工作，并达成如下协议：
一、设计需求
1．乙方需依据甲方所提供的资料及设计要求，进行相关设计工作；
2．设计过程中，乙方依据甲方提出的合理修改意见做出设计修改，直至修改确认为止；
3.乙方负责设计内容详见附件。
二、甲方责任
1.甲方应对乙方明确设计要求，提供给乙方相关的资料和必要的支持。
2.甲方为乙方的开发工作提供联想ThinkPadT400电脑一台，电脑产权及在此电脑上开展的研发工作所得皆归甲方所有。（详见附件）
3.甲方对乙方提供的设计方案及时进行审定。
4.甲方应按本协议规定，按时向乙方支付费用。
5.甲方在提出方案修改意见时，修改范围不得附件设计内容清单的范围，如超出则应按新的需求项目计费。
6.如因甲方原因在设计方案确认后，中途终止此项目设计，则甲方需付清本项目设计费用给乙方。
三、乙方责任
1．乙方应按时向甲方交付设计方案及其它设计成果。
2.乙方在提供设计方案中应保证无知识产权纠纷。
3．乙方未经甲方书面同意，甲方相关之资料，不得他用。
4.乙方在开展设计工作时需要甲方意见修改设计方案直至合同终止。
5．乙方有责任维护此设计的知识产权保密性。
四、费用及结算方式
本合同金额（RMB），甲方首次支付全款的即(RMB)，乙方完成所有设计并移交甲方后结清余款即(RMB)，以劳务服务报酬方式支付。
五、在乙方完成工作及甲方给予款项结清后，乙方将所有网站设计代码及软件以甲方指定的方式移交给甲方。
六、知识产权
最终选定的设计方案所有权属甲方专有，乙方可将其成果用于展出、展示、参加评比等非赢利性活动，乙方具有署名权。
七、合同纠纷
在此合同执行过程中，甲、乙双方如产生纠纷，按《合同法》处理，或请仲裁部门仲裁。合同自双方签字后生效，一式两份，双方各执一份，同具法律效力。
本合约未尽事宜，由双方通过友好协商签定补充协议解决，补充协议与本合约具有同等法律效力。甲乙双方应严格履行本合同，如果任何一方违反本合同，另一方有权做出出卖产品设计及向法院提起诉讼的选择。（本协议涂改无效！）
甲方签字：乙方签字：
就个人而言, 售楼处是一个具有漫长周期的交易场所, 个人必须对所有的细节都清晰计算之后, 才能完成他的购买行为, 因此, 售楼处中的顾客, 不断地拖延他们的犹豫身影, 他们有意无意地将售楼空间的历史性命运拉长。但就自身的历史而言, 售楼处却是一个短期的交易场所。售楼处一开始的建造, 就想到了它即将拆毁的命运。它内在的最大愿望, 就是它的尽快消失。建造, 就是为了尽快拆除。这就是售楼处作为一个建筑的独特之处:它的光辉依附于它的倒塌, 它的奇迹奠定于它的速朽性。如果说这个建筑空间, 其内部存在着一种生存的秘密之花, 那么, 这朵秘密之花就是将自身的能量拼命地聚集至一个璀璨状态, 然后在最短暂的时间内爆发而死。这使得售楼处置身于一个悖论中。售楼处, 作为一个建筑, 它的短命性一目了然, 就此, 售楼处是一次性的、耗费性的、无保留价值的、无以再生的, 它的可见性命运是废墟。总之, 售楼处是个临时建筑, 很快就要从城市中的某一个地方一劳永逸地消失。就这一点而言, 它和建筑工地上的临时工人宿舍并没有区别:作为建筑物, 它们的命运既不是掌握在自己手中, 也不是掌握在任何自主的个人手中, 而是掌握在它们所依附的建筑物商品 (楼盘) 手中。它们包围着这些建筑物商品, 也依附于它们。当这些建筑物商品各自获得自身命运的时候, 售楼处也就完成了它的使命, 此刻, 它失去了生的希望, 它要消失了。
但是, 售楼处破除了一次性短命物品的神话:它不能是廉价的。售楼处是整个楼盘的灵魂, 是楼盘的启动机器, 是楼盘和顾客的中介, 是楼盘命运的决定性场所。一栋栋僵化的水泥建筑, 正是通过售楼处这个空间, 才开始沾染人的光晕和气息。售楼处成为单纯的水泥建筑通向人世间的出路、通道和坦途。它被赋予了如此巨大的功能性使命, 这样, 即便是短命的, 它的价值也因为这种巨大的功能性而必须强化。这样, 售楼处, 作为一种建筑空间, 它的临时性和功能性形成了巨大的反差, 这两种性质同时寄生在售楼处的内部, 并处于一种强烈的对峙状态。短命性和临时性, 它的内在经济学要求必定是, 售楼处应尽可能直截了当, 尽可能节俭, 尽可能实用, 尽可能以最低价的方式造就——因为它立即的可以被预见的命运, 就是一堆废墟。但是, 售楼处的功能性却在拒绝临时性的内在要求, 因为售楼处使命非凡, 这是一个销售场所, 是让整个楼盘活动起来的场所。但是除了它的销售功能外——这是它的基本功能, 我们可以说, 这是它的使用价值——售楼处还是卖主的隐喻, 是整个楼盘的隐喻, 是销售本身的隐喻, 是整个商品体系 (无论是眼前的还是背后的) 的隐喻。因此, 售楼处, 远远地超出了它的销售和签约行为这一功能性, 而变成了一个具有巨大符号价值的场所。楼盘和卖主的本质, 就寄托在售楼处这个空间形象之中:恰好因为它的废墟命运, 售楼处短暂的必定通向毁灭的生存历史, 正好反过来成为衡量销售商实力的砝码。财富的积累和浪费, 这充满紧张的二重关系行为, 当它们在一个瞬间熔化为一体时, 显赫的声名光芒就出现了。一个豪华的售楼处, 瞬间内就要被毫不吝惜地毁灭, 这正是巴塔耶意义上的耗费。它越是一掷千金, 它所获得的声望就越是直冲云霄。我们发现, 售楼处成为新时代博取声望和等级的祭品。
但是, 它并不是纯粹的耗费, 除了获取声望外, 它还潜藏着实用目的:售楼处的豪华, 财力的勃发涌现, 声望的获取, 这种奢华的一掷千金, 即便令人负债累累, 也在所不惜。这是因为, 建筑商品, 同任何商品一样, 依赖于它的形象布置。售楼处在这个意义上, 本身就成为一个广告, 它是次一级的样板间, 或者说, 是楼盘的软形象。如果说, 样板同是所售房屋的一个精华式的提炼, 那么, 售楼处则构成了所售楼盘的一个氛围, 一种情调, 一种暧昧的符号学, 它冲出了实用主义的沟壑, 伴之以炫耀、富丽、堂皇和奢华。这类剩余的能指不是一劳永逸的, 它总是要被损耗掉, 但是, 正是在急速地冲向损耗结局的途中, 它却将它全部的能量聚集起来, 在整个商品流通体系中爆炸。
这就是城市中各种各样售楼处的基本命运。实质性的商品本身并不在这个空间中, 它是一个空的商城, 里面的商品也是一个微缩的虚假模型, 它同样也是一种空的表意。从严格意义上来说, 这不是一个商城, 这是一个没有商品的空间, 一个空的能指体系, 一个没有交易物的交易场所。但是, 它却被潜在的——准确地说——包围着它外部的建筑物商品所纠缠, 外在于它的商品似乎执著、强硬而且具体地置身于其中。再也没有什么商城像售楼处一样空洞了, 但同样地, 再也没有什么商城像售楼处一样如此地具有一种实体性;再也没有什么商城像售楼处一样短命了, 但同样地, 再也没有什么商城像售楼处一样充满着永恒意志所导致的奢华想象了。
走进艺术品位售楼馆感受国际化生活内涵
9月4日一大早，空港经济区域金泰丽湾艺术馆售楼处挤满了前来参观和咨询的人群，酝酿已久的“金泰丽湾售楼处开放暨当代艺术家杨茂源作品收藏仪式”在这里隆重举行。人们很快就被艺术售楼馆的高雅氛围所感染，同时也感受到金泰丽湾将呈现的国际化艺术氛围的生活特质。
“艺术馆售楼处开放暨当代艺术家杨茂源作品收藏仪式展”是在金泰丽湾建设首战告捷、首期样板问开放前举办的首个亮相活动。金泰艺术馆收藏的首个杨茂源作品是今年6月份在第五十四届威尼斯双年展上以“弥漫”为主题的热门展品之一，作品为装有香料的圆形陶罐，它代表着东方式的思维和看待事物的方法。“正是这种能够被感知和不可破灭的寓意让它变得有意义。”杨茂源及金泰丽湾项目负责人在现场解释说，“我们希望通过这些充满人类生活情感、才智升华的艺术品诠释金泰丽湾的品位和生活追求，并将这种追求渗入社区生活。”
金泰丽湾项目是大型国有能源企业京煤集团旗下的金泰房地产集团与天津汇祺置业联手打造的大型低密度精装修精品住宅社区。金泰房地产集团立足北京面向全国，已先后进入北京、天津、辽宁、内蒙古、海南等区域，开发建设了北京新天第公寓、金泰城·丽湾、金泰国际大厦、三亚金泰山屿湖等一批高端住宅和写字楼项目。目前正在建设开发呼和浩特金泰中心项目、天津金泰丽湾、营口金泰城等项目，土地储备近300万平方米。天津汇祺置业拥有4家子公司，涉足住宅开发和土地一级整理等专业领域。
根据空港区域发展定位，金泰丽湾规划设计结合区域国际化特征，聘请了国际一流规划设计团队。项目整体由香港巴马丹拿建筑规划设计公司规划设计，建筑设计由加拿大CUN(加尚)国际建筑设计顾问公司完成。新开放的艺术馆售楼处方案设计为Davide Macullo建筑事务所担纲。
业内人士预计，金泰丽湾作为空港区域最具国际化高品质潜力的标志性项目，自企业拿地起就受到了政府及消费者的高度关注，凭借雄厚的资金及丰富的开发运营经验，该项目有望成为今秋空港区域最具影响力的项目。
高品位公园人居设计承载高品质现代生活
“这不仅是一个具有文化艺术感的活动，更是一个初次体会金泰丽湾创造未来生活的活动。”金泰丽湾负责人强调，金泰丽湾规划的核心思想是“公园里的房子”，致力打造“国际化、公园化、品质化、品位化”社区。
金泰丽湾占地面积20.4公顷，总建筑面积约35万平方米，综合容积率仅为1.5，绿地率达40％。项目整体由15栋电梯洋房和40栋11或14层小高层组成。作为空港区域标志性大型低密度住宅社区，社区整体设计呈现出高品位公园人居特点，并在完善的生活配套支持下，全面承载高品质现代生活功能。
项目景观设计充分利用周边的环境资源，以坡地等园林元素结合美丽的湖景，以绿地、花卉、灌木、乔木、天空之间的搭配造就5层空间景观，让居者在每个不同位置皆有不同的景观体验。精心设计的布局使缓坡、曲径、清泉融入社区，每栋楼出口一分钟即可到达休闲景观场所。自然流淌的湖水在楼宇间、山坡间环绕，营造出了自然悠闲的气氛，引领人们走向国际化的高尚生活。
项目的建筑设计风格，引用了天津五大道地区的小洋楼风格，ARTDECO建筑挺拔的楼身、五大道小洋楼特有的四坡屋顶，楼体凹凸有致，景观阳台结合色彩搭配，产生立体光影效果，横纵韵律感强、挺拔且稳重。
另外，金泰丽湾所有住宅全部使用全球知名品牌家装，精装交房。全国一级资质的北京金泰物业将为业主提供国际水准的贴心服务。
甲方：**公司
乙方：
甲方将软件的部分外包给乙方开发，为明确双方责任，本着相互合作、互惠互利的原则，共同协商后达成如下协议：
第一条：合同标的1、软件项目名称：
2、内容及要求：
根据甲方设计要求，乙方在规定时间内完成“”软件部分的开发。
3、开发时间：以合同签定之日起一周为限。
第二条、双方的权利义务
1、甲方的权利义务：
（1）、甲方应当提供专人与乙方联络并对乙方的开发进度及质量进行监督；
（2）、甲方应当提供软件开发所需要的所有数据交给乙方，并保证数据的正确性；
（3）、甲方应当及时支付软件开发费用，保证软件开发费用及时到位；
（4）、甲方应当依合同约定，及时检验、测试所开发的软件；
（5）、甲方享有本合同相关作品、程序、文件源码的版权及所有权；
（6）、甲方在软件符合约定时，依合同约定接受软件。
2、乙方的权利义务：
（1）、乙方有责任按甲方的要求在规定时间内完成项目开发，完成需要开发的内容；
（2）、乙方应当与甲方讨论制定软件开发计划，并按照约定，及时、正确的完成软件的开发；
（3）、乙方在其开发的范围内有为甲方提供咨询及维修的义务；
（4）、乙方不得将本软件委托或外包给他人完成；
（5）、乙方对本软件的开发及在开发过程中所获得的所有数据负有保密的义务；
（6）、乙方不得在程序中加插和软件功能无关的程序或预留一些危害软件安全的漏洞；
（7）、乙方在开发出符合合同约定的产品后有权要求甲方依合同约定支付报酬。
第三条、外包软件的交付
1、乙方应当在双方约定期限内将软件产品交付甲方；
2、乙方交付产品时需要向甲方提交如下材料：
（1）、完成甲方功能要求的可执行软件；
（2）、软件的源代码；
（3）、软件开发过程中产生的其他文档。
3、开发完毕，乙方应将软件相关的文件、源代码移交给甲方，不得将其应用在其它用途。
第四条、验收
1、开发阶段的验收：
甲方应当依开发计划在每一个开发阶段对乙方所开发的产品进行检测和验收，在不符合开发计划时，甲方有权要求乙方修改；
2、产品交付的验收标准：
a、程序正常运行；b、方案中提到的功能全部实现；c、项目按时完成；
d、文档和源代码齐全；e、软件通过审核上线。
第五条、付款
本协议采用转帐方式付款。
软件开发总费用人民币元。甲方按开发进度分两个阶段向乙方支付：
1、合同签定后，个工作日内首付合同总额的30%，金额元；
2、验收通过后，支付其余款项
3、在实施过程中，因甲方需求变更所引起的费用变更，由甲乙双方协商解决。
第六条、保密协定
1、乙方对本协议内容、项目开发成果及开发过程中涉及的文件、资料材料负有保密义务，未经甲方书面许可，不得向任何第三方泄漏；
2、乙方对甲方提供的、对本次开发有关的资料负有保密义务，未经甲方书面许可，不得
向第三方泄漏；
3、乙方有责任对甲方所开发的软件进行保密，在未经甲方书面许可的情况下，不得向第三方泄露；
4、本合同履行过程中乙方获知的另一方的商业秘密或其他技术及经营信息均负有保密义
务，不得向任何其他第三方透露或泄露；
第七条、知识产权归属
1、因本协议产生的开发成果（含源代码、系统技术文文件、软件、数据等）由甲方享有
知识产权，未经甲方书面许可，乙方不得擅自许可任何第三方阅读、使用或复制；
2、乙方保证其开发过程、开发完成的软件及相关产品不侵犯任何第三方的知识产权。
第八条、违约责任
1、如果因为甲方原因使开发无法完成，乙方有权终止开发并不退回首付款。
2、如果因为乙方原因使开发无法完成，甲方有权终止开发并要求乙方退回首付款。
3、如因不可抗力或意外事帮导致本外包合同所指向软件开发无法继续时，该合同自动
终止，违约责任由双方协商解决。
第九条、其他条款
1、本合同经双方授权代表签字，自签订日起生效；
2、本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
授权人：身份证号：
