项目部施工队奖罚制度

项目部施工队奖罚制度（推荐9篇）

项目部施工队奖罚制度 篇1

1、施工现场大门、通道及办公室、厕所、民工宿舍、各班组材料室，必须每天有专人打扫，维护保持清洁、清扫垃圾定点堆放，每天检查、抽查发现有不清洁的地方，责令马上整改，连续发现两次以上者，视其情节轻重对责任人处以50—100元的罚款。对长期保持清洁，干净的奖励100元。

2、各班组长或操作人员必须准时参加我项目部的有关会议或活动，召开会议时以通知时间为标准，比通知时间迟到10分钟以上者处以50元/次的罚款，对无故缺席者处以100元/次的罚款。

3、在施工现场随地大便者处以100元/次的罚款，并责令其清理干净，对举报人给予罚款金额50%的奖励。

4、施工现场严禁赌博，每发现一次除没收赌具赌资外，并处以100—200元/人的罚款。举报人给予罚款金额的50%作为奖励。

5、各班组应加强工人的素质教育，严禁发生偷盗行为，每发现一次处500元或十倍价值金额的罚款，该罚款由行为人所在班组承担。情节严重者移交司法机关处理。举报人给予罚款金额的50%作为奖励。

6、各班组所用材料必须按现场要求堆码整齐，做到“工完、料尽、场清”，在规定时间内未堆码或清理干净的将处以200元罚款。

7、各班组任何人员必须尊重、服从现场管理人员及甲方、监理、政府监督人员的指挥，发生无理取闹行为时，对班组给予200—500元的罚款。

8、施工现场内不得打架斗殴，每发现一次对责任双方各处以100—500元的罚款，并自行承担由此造成的经济责任，情节严重者移交 1

司法机关处理。对制止成功者奖励罚款金额的30%。

9、现场作业赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、皮鞋，易滑鞋或赤裸上身者罚50元/人次。

10、各班组必须指派专人对现场生产区的清洁、文明施工进行管理，对施工过程中作到“工完料尽场地清”及时清理现场剩余材料并清运出场，保持施工现场整洁常态化，对拒不不执行者将酌情给予处罚。

11、各班组不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。

12、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚50元，并负责赔偿损失。

13、生活区、作业区内水源用完后要及时关闭，避免资源浪费。违反本条者处以50元罚款。

班组长签字:

泥工组:砼班组:

木工组:水电组:

钢筋组:焊工组:

架工组:

隆泰雅苑工程项目部

项目部施工队奖罚制度 篇2

1.施工项目管理师建筑安装企业现代企业制度的重要组成部分

建筑安装企业建立现代制度，目的是缔造建筑安装的基础，确立建筑安装企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。根据现代企业制度的特点和要求，建筑安装企业建立现代企业制度有以下内容，且每项内容与施工项目管理有密切的关系。

（1）完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑安装企业真正成为独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位，于是建筑安装企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同，企业在施工项目中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律，谋求利益最大化，实现企业的自我发展。

（2）现代企业制度要求建立现代治理结构，施工项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业管理层，要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部强化作业管理，要求企业经理向项目经理授权，由项目经理作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理，要求企业为施工项目资源配置提供市场性服务，要使内部管理市场化等等。

（3）建立与现代企业制度相应的财务制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。项目经理是企业的组成部分，亦应在企业制度约束下进行，按需要建立相应的制度，重点是项目经理的财务制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后两者。而施工管理制度的重点是质量管理制度、进度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各种制度都应注意与市场经济要求相适应，彻底摆脱计划经济体制弊端的束缚。

（4）以施工项目管理为重点，实现现代企业制度“管理科学”的要求，因此要总结十几年来我国进行施工项目管理的经验，吸收国外进行施工项目管理的精华，规范施工项目管理的思想、组织、方法和行为，建立起我国施工项目管理的崭新的科学体系，构成现代企业制度的重要组成部分，使施工项目管理成为建筑企业现代化的基础，发挥建筑安装企业的生产力，极大的提高企业的经济效益。

2.进行施工项目管理必须建立现代企业制度

（1）通过建立现代企业制度为施工项目管理创造条件和市场。

（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产，使产权主体多元化、社会化，使资产所有者和经营者分离，经营管理层和作业层分离。

（3）建立现代企业制度，包括了建立企业管理制度，其中有财务制度、劳动人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以调节所有者、经营者、生产者之间的关系。

3.切实进行科学的施工项目管理，以实现现代企业制度的“管理科学”化

（1）每一个建筑安装施工企业都应具有一批素质符合要求的施工项目管理者。

（2）企业进行两层分离、强化经营管理层和施工作业层，提高企业的项目管理能力。

（3）实行施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产要靠市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。

（4）在施工项目管理中，大力推行行之有效的现代化管理技术。

（5）充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。

施工人员奖罚制度 篇3

安全生产奖罚制度

1、进入施工现场不戴安全帽罚款20元，班组长以上的管理人员罚款50元。高空作业不系安全带罚款50元。

2、进入施工现场穿拖鞋、硬底鞋、赤脚或不穿上衣上班者罚款20—50元。杜绝穿皮鞋上下架子作业，违者罚款100。

3、严禁酒后上班，违章每人每次罚款50元，管理人员100元，管理人员必须听从项目部安排，上班期间不能随意外出。

4、所有班组长，施工工人不服从管理人员指挥和分工者，每次罚款100元，情节严重予以辞退。

5、工地内的一切机电设备，非持证人员不得动用，玩弄电气设备者处以200元的罚款，损坏设备按全价赔偿。专业人员违章作业，超负荷作业加倍处罚，造成后果自负。

6、务必节约原材料，严格按照每天的工程量，正确适当配料，浪费各种材料者按原价赔偿并处罚，写检讨书一份，在当月工资中扣除。

7、对有意损坏公共财物或建筑成品者，按实价处以3—5倍的赔偿，情节严重者作清退处理。

8、保管好自己的劳动工具，如工具故意损坏者，按全价赔偿，工具不清洗干净者每次罚款50元。

9、不准随地小便或吐痰，杜绝在工地上大便，违者一次20元。

10、工地上发现有赌博行为者，每人罚款100元，情节严重者交当地公安机关处理。

11、工地上发生打架、斗殴、闹事者每次罚款200元，情节严重者交当地公安机关处理。

12、发现工地上有盗窃作案行为者，给予原物的十倍处罚，并交由公安几关追究法律责任。

13、施工用电插座、用线头直接插、以及现场宿舍乱拉乱接电线、烧电磁炉、电饭煲、水乌龟者每次罚款50元，并没收所有电器，造成后果自负。

14、在每次安全大检查中（包括公司自检、安监站例检、建设

部抽检）每发现一次安全生产检查不合格的施工现场，对劳务项目经理部罚款1000元，责令停工整顿，达到合格为止。

15、对每发生一次重大事故以上的劳务项目经理，每次罚款

2000元至5000元。

16、对特种作业人员，每发生一次重大伤亡事故者，罚款5000

元，取消岗位合格证书，追究其事故责任。对于失职的安全员，也按本条处理。

⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500 元罚款。

17、不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100 元。

18、未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。

19、漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重

不足（<95%），主筋严重不倒位，每次罚施工班组50 元。

20、模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及

变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50 元。

21、因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙

夹碴，超过验评标准合格允许值1 倍，视情节轻重罚施工班组200-500 元。

22、发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超

过10000 元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。

备注：所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次

性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。

项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专

款专用

五宝卫生院项目部

对施工单位的奖罚制度 篇4

施工质量、安全控制经济处罚实施细则

为加大管理力度，提高监理监控效率，确保工程保质保量按期完成，现授权监理方可采用一定的经济处罚管理手段，以作为常规监理手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循，有制度可依，特制定具体实施细则如下：

一、监理单位在发现各种问题之后，首先通过口头及各种书面整改单的形式督促施工方进行整改。除发生较为严重的质量、安全事故（直接经济损失2000元以上）之外，只有在采用上述方法之一的手段不能达到整改目的的，方可采用罚款手段。

二、施工方在接到监理方的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改。如对监理方的整改指令有不同看法，应立即与现场监理取得联系并可进行申辩，通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿，施工方无理申辩，又不进行整改，监理方有权马上采取罚款措施，督促施工方立即进行整改。

三、罚款标准：

1、凡不按监理程序进行施工的，其中包括：重要工序施工前未提供施工组织设计或施工组织设计未经监理审批即进行施工的；分包单位未经资格审报即投入施工的；凡进入本工地使用的各种建筑材料未经质量报验或需要测试的材料不测试即投入使用的；上道工序不报经监理验收合格下道工序即擅自进行的。以上违反监理程序的现象一经发生，罚款1000元以上5000元以下。

2、施工过程中凡发现的违反规范要求的质量、安全、文明施工隐患以及不规范的施工工艺及施工方法，在监理通过其它监理手段无法达到整改目的的，可以采取经济罚款措施。其中：违反强制性规范要求或因不正确的施工行为已对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元至5000元的罚款。凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，罚款500至1000元。如违反规范中属一般项目规定的，罚款100元至500元。对有关个人的罚款及不安全行为的具体罚款金额，方案另定。（见附件：安全、文明施工管理处罚细则）

3、罚款手段下达之后施工方仍应组织力量立即整改到位。

四、凡2000元以上的经济罚款必须报建设单位工程部同意后，方可具体实施。

五、经济罚款报经建设方后由建设方从当月所付施工工程款中扣除。

六、本细则已经建设、监理、施工方共同研究后一致通过，以文件形式下发至各施工班组（含各分包单位），细则自下发之日起执行。

上海*****建设监理咨询公司

******房地产开发有限公司

二00五年六月二十日日

*********二期住宅小区工程

安全、文明施工管理处罚细则

前言：总结2004本工程安全、文明生产，存在两个顽症：

1、部分施工人员安全意识淡薄，施工过程中忽视了自我保护；

2、发现的问题大部分虽能及时整改，但是也有一些问题却较难落实，存在久拖不决现象。

为保证2005安全、文明施工更顺利地进行，克服“自我保护意识差”、“安全文明施工措施落实难”的顽症。特制定以下经济处罚细则：

一、班前安全教育：施工一线班组长在安排每一项任务前，必须对每个工人有针对性地进行简要的安全教育。要提醒职工注意施工周围的环境、施工工具、施工对象可能造成的潜在危险，告诫施工过程中的注意事项及注意保护自己。在施工过程中不应对其他人员造成安全上的威胁。在现场检查中，如发觉没有进行班前安全教育的，罚班组长20元，第二次30元，第三次40元，以此类推。

二、及时消除安全隐患：对于安全大检查中发现的问题及联系单、整改单中所提及的问题和自检、互检中发现的问题，应马上组织力量进行整改。在应该完成整改任务的时间段内没有整改完毕的，说明在管理环节上、工种协调上脱节了。对久拖不决的将予以罚款。其中对于违背强制性规范条款或易造成严重后果的隐患罚1000元以上；一般性的罚200元以上。

三、其它：

1、特殊工种持证上岗，证书不全或存在无证上岗现象的罚总包200元。

2、施工组织设计中无安全措施的，罚总包1000元。

3、专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计，未编制的单独罚总包1000元。

4、施工现场必须戴安全帽，扣好帽带。违者罚10元。

5、高空作业必须系安全带，扣好保险钩，违者罚20元。

6、严禁擅自从高处往下抛扔任何物品，违者罚50元。

7、木工间及易燃场所禁止吸烟，违者罚20元。

8、脚手架上禁止堆放钢筋、模板及其它杂物，违者罚班组200元。

9、做好作业区及生活区的公共卫生，不得随意大小便及乱扔垃圾，总包应加强监管，监管无效，每发现一次罚总包500元。

四、奖励：对于安全文明施工工作做得好的班组和个人，建议总包在合适的时候给予奖励。上海*****建设监理咨询公司

********房地产开发有限公司

二00五年六月二十日日

对项目造价提出可行性建议，经采用确实节约了项目投资成本的，视节约情况予以500元以上的奖励；

5.2对项目的质量、工期、安全等提出合理建议，经采纳效果良好的，视其贡献予以奖励；

5.3在同期开工的工程中，施工进度快、质量好、无安全事故等表现比较突出的队伍，将对其工程承包人和监理相关管理人员予以500元以上2000元以下奖励；

5.4施工现场井然有序，场地整洁，材料堆放整齐、安全标示清楚、文明施工程度良好的并获得市级文明工地以上奖励2000元，获得省级以上文明工地奖励5000元；

5.5积极配合建设单位的工作，建设单位认为在其工作方面做出贡献的均予适当奖励。

一.安全生产

1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2（爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3（高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4（6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。

14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。

15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

二、文明施工

1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。

4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。

7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。

现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。

12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

三、罚则

1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

项目部施工队奖罚制度 篇5

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。

考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。

奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度

工程质量处罚制度

1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。

8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。

工程质量奖励办法

1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，给予相关承包人奖励500～1000元。

2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承包人奖励500元。

3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。

安全和文明施工处罚制度

4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。

5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。

6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚100～500元。

7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚款100元。

8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。

9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。

10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。

11.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。

安全和文明施工奖励制度

1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。

2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。

工程进度处罚制度

1．施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。

2．各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。

3．周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000～3000元；拖后3～7天，对单位工程罚款3000～5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000～20000元。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）

4．根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。

工程进度奖励制度（当月出现质量事故的承包人不适用此制度）

1.合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检时给予奖励1000元。

2.合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000～2000元。

3.当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500～1000元。

员工制度奖罚表 篇6

员工制度奖罚表

1、仪容仪表不合格罚5元。

2、迟到、早退5分钟5元，10分钟20元，20分钟30元。（公事除外）。因为爆胎问题减半处罚。事假按时间扣除相应工资或双倍时间做店内义工。

3、在店内洗头、洗衣服（不包括制服）一次50元。

4、全员活动点名未到按迟到处理，不参加一次20元，（李总审批除外）。

5、上班时间在营业区域玩手机一次20元（拖台中午14:00，晚21：00后除外）。

6、服务投诉，核实后50元一次处罚。

7、卫生不合格3处以上服务员处罚10元，副总20元，经理15元，质检10元。厨房检查不合格同样，厨师长20元。

8、酒店内与人发生争吵一次50元，情节恶劣一次200元，打架斗殴直接开除。

9、员工未持重情况下乘坐电梯一次20元。

10、私用打包盒打包袋一次20元。

11、未按时完成任务，无故拖延一次20元。

12、员工大会未到场领奖，取消资格。

13、客走未及时关电器一次10元。

14、客人跑单，楼层经理与服务员共同承担，经理承担责任大于服务员。

15、门口停车一次20元（下雨天除外）。

16、非宿舍人员打水回家一次20元。

17、微信不及时回复者（管理层）一次10元（休息除外，不得过餐段）。

18、下班离店不主动给叔叔查包者一次10元。

19、员工偷吃成品菜肴者一次50元。20、顶撞上级一次50~200元。

21、偷窃、占用或故意损坏宾客财务，给酒店造成信誉影响者直接开除。

22、擅离职守、脱岗、串岗者一次20元。

23、预定包间不留号码一个10元。

24、坐休吧台一次20元，吧员时间(中午：11:00~13:00，晚：17:30~20:30)

25、手语不会年终奖扣除100元。26、2016年水电费超出预算，多出部分全员平摊。

27、楼层包间拖台超过5桌（包括5桌），楼层管理员陪同值台。

28、值班经理坐11号台位，13:30巡台，值班不能睡觉，发现一次20元。

29、值班人员中午11:00前准备好水果和茶水，晚17:30前。30、预定台只为办公事可以逗留在内，其余时间任何人不得入内逗留干任何无关工作事情，经发现扣休两天。

31、店内所有的公共设施损坏，不是自然破损，大家共同承担（如：热水器、洗衣机、微波炉等）

工程质量奖罚制度 篇7

1.总则

（1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。

（2）本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及北京市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。

2.奖金设置

公司设立质量奖励基金，按公司产值的1%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。

3.工程质量奖励与处罚

（1）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。

（2）公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。

1）获鲁班奖工程，按25元／㎡奖励。获国家优质工程奖按20元／㎡奖励。

2）获竣工长城杯工程，金质长城杯按15元／㎡奖励；银质长城杯按10元／㎡奖励。获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。

3）获结构长城杯工程，金质长城杯按8元／㎡奖励；银质长城杯按5元／㎡奖励。

4）获局（区）级优质工程，奖励项目经理部5000元。

对同一工程的质量奖励不累计计算。

5）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的20%对联合体项目部进行奖励。

6）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人合计为25%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配（栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的2.5 倍）。

7）公司对获得国家级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000元，对获得北京和建设部级的优秀“QC小组”奖励2000元，对获公司优秀“QC小组”一等奖奖励1000

元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300元。

8）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500元~5000元的奖励。

9）质量奖分配表须经公司质量管理部和主管领导审核并经公司总会签审后，交由公司财务部发放。

4.过程控制中的奖励与处罚

（1）在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金3000元~5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元~4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300元~500元罚款，并进行通报批评。

（2）在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000

元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进

个人的参评资格。

（3）各单位必须认真贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000

元罚款并限期改正。

（4）各单位要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000元以上罚款并限期改正。

（5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以1000元~2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元~300元罚款。

（6）项目部对公司质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予1000元~2000元罚款。

（7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元~1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予1000元~3000元罚款，对直接责任者给予

500元~1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。

（8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以2000元~5000元罚款外，对责任人处以200元~500元罚款。

（9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以5000元~10000元罚款。对项目经理、项目总工及直接责任人处以500元~1000元罚款。

（10）执行样板引路制度。未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以1000元~2000元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以3000元~5000元罚款，并对项目经理及相关责任人处以100元~500元罚款，对责任人处以100元~500元罚款。

（11）严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位1000元~5000元罚款。

（12）从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。

（13）专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元~500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元~1000元罚款，并调离质检工作岗位。

（14）在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元~200元罚款。

（15）在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。

（16）凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对单位处以1000元~5000元的罚款，对责任人处以500元

~2000元罚款。

（17）严格执行总承包负责制。工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，对总包单位处以10000元~50000元罚款，对责任人处以1000元~3000元罚款。

（18）在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的经理部，一经查出，取消 2 优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以300元~500

元罚款。

5.对质量问题和事故的处罚

（1）对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元~2000元处罚，同时对责任人处以100元~200元处罚。

（2）对于发生严重质量问题、受到 级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000

元~5000元罚款，同时对责任人处以200元~500元罚款，并给予通报批评。

（3）对质量事故的处罚：

1）工程如发生一般质量事故，对该项目部处以5000元~10000元罚款，对责任人处以500元~1000元罚款。

2）工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000元~50000元罚款，对项目经理、项目总工分别处以1000元~5000元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处理。

3）工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以10000元

~50000元罚款外，对项目经理、项目总工分别给予1000元~ 50000元罚款，追究相关责任人的行政及刑事责任。

4）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元~2000元罚款。

5）在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。

（6）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，处罚针对组织。

6.奖罚程序

（1）本办法执行单位为公司质量管理部，质量管理部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。

（2）由公司质量管理部负责将罚款通知单传送公司经营部、财务部，对项目管理人员的罚款在项目经理部的工资发放总额中扣除。

（3）受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁解决。

7.附则

（1）各单位要根据本奖罚制度，结合本单位情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、个人，在制度，奖罚上做到有章可循。

生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。

（2）本制度自发布之日起执行，由公司质量管理部负责解释。原管理规定即日起作废。

建筑公司

公司员工奖罚制度 篇8

为促进和保持员工的积极性、自觉性和主动性，表扬先进，贯彻落实公司经营宗旨，奖优罚劣，表扬上进、激励后劲，特制定此制度

员工奖励制度

奖励包括对象：公司所有员工。奖励事项分类：

1、常规奖励：（2）优秀员工奖

连续3个月能遵守公司各项规章制度，完成每月既定目标，听从领导安排的员工，可参加公司优秀员工评选，获选者奖励500元。（依据案件价值，评定3个优胜者）（3）工龄工资奖

入职满两年的员工，可享受工龄工资100元，满三年的奖励200元，以此类推500元封顶。工龄奖年终发放，但员工当年每月出勤天数不得少于22天，否则不能享受工龄奖。

2、杰出贡献奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—300元的特别奖、全公司通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）增收节支，创经济效益卓著者；（3）其他应给予奖励事项的。

员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚对象：公司所有员工。

三、处罚方式：（1）口头警告；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；

四、处罚事项分类：

1、轻微处罚：(1)上班前、班中不得饮酒，发现一次罚款50元。屡犯者减半薪或留用察看。

（2）无故不填或错填各项报表、客户登记表登记不全的，公司通报批评，处一次性罚金50元；屡犯者减半薪或留用察看。

（3）员工不得无故不接听电话或关机，发现一次罚20元。

2、一般处罚：

（1）故意损坏公司物品、设备，按物品或设备原价赔偿；公司内部通报批评，视情节严重程度处罚金10元—200元。（2）工作不力，屡劝不听者；留用察看或辞退。（3）态度恶劣，与领导争吵，影响公司声誉；

公司内部通报批评，处一次性罚金300元，屡犯者留用察看或辞退。（6）不服从公司调度，不服从上级领导管理；

公司内部通报批评，处一次性罚金300元，屡犯者留用察看或辞退。（7）在公司内打架斗殴、寻衅滋事，造成不和谐局面的，处一次性罚金100元。

3、严重处罚：（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响； 无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。（2）损失、遗失公司货款和重要物品、设备；

无条件照价赔偿，并处一次性罚金500元（视具体情况而定）。（3）包庇职员舞弊，弄虚作假，违反公司财务、业务制度的；

公司内部通报批评，视情节严重程度罚款500元。（4）造谣滋事，煽动员工对抗公司规章制度。公司内部通报，直接辞退并扣除当月工资。

此制度自颁布之日起执行，以前制定的相关制度或规定即时作废。

公司奖罚制度 篇9

为建立和完善奖惩机制,提高员工工作积极性,制定本制度。

一、奖励

（一）每月奖

1、获奖条件：每月个人工作计划按照时间节点顺利完成。

2、发放额度：月工作计划完成70%的，工资可全额发放，但不予奖励；月工作计划全部按时顺利完成的，除发放全额工资外，公司再奖励全额工资的50%。

3、月工作计划完成50%以下（含50%）的，工资按50%发放。

（二）半年奖

1、发奖原则:根据公司效益确定是否发放半年奖。

2、奖金额度:1000-5000元/人

3、获奖条件: ①半年来工作认真负责、成绩突出,人个完成公司下达的任务指标的一半(行政人员除外)。

②考勤为满勤。

③半年累计迟到或早退一次扣发半年奖20元,旷工半天扣发40元,旷工一天扣发50元,事假一天扣发半年奖30元,病假(婚假、丧家)一天扣发半年奖10元(请病假没有医院证明的,按事假计算。)

4、奖金发放时间:每年的七月份。

（三）年终奖

1、发奖原则:根据公司效益确定是否发放年终奖。

2、奖金额度: 2000元/人

3、奖金发放时间:每年结束后于第二年春节前发放。

（四）绩效奖

1、发奖原则:根据员工业绩发放绩效奖。

2、获奖条件:每月工作计划必须按时全部完成。

3、资金额度：2000元/人。

4、奖金发放时间:每年结束后于第二年春节前发。

（五）考勤奖

全年满勤(即:无迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假)的员工发给500-1000元考勤奖。

（六）先进工作者奖

1、凡被公司评为先进工作者的,每人发放3000元奖金及获奖证书。(先进工作者人数最多为:3人)

2、凡被县级以上(含县级)评为先进工作者的,公司奖励2000元。

3、凡是获得省级(含协会)以上表彰的,公司奖励5000元。

（七）特殊贡献奖

凡是为公司做出特殊贡献的员工,奖励3000元/年。

（八）董事长特别奖金

金额不定。该奖金由公司董事长根据各位员工的“德、能、勤、绩”情况，对各方面表现突出的员工发放。

（九）个人资质考试奖

凡是在一年内参加全国统考,考取公司急需的土地估价师、房地产估价师、房地产经纪人、土地登记代理人、测绘师、注册会计师、注册资产评估师、价格鉴定师、注册安全工程师、建造师,且注册在本公司的,奖励3500元并报销考试费用。

（十）其他奖励100-1000元。

二、处罚

1、员工有下列行为者，处以通报批评，并处以经济处罚。（1）迟到、早退、外出不请假者。如公司统一发放工装并要求统一着装期间不着工装，不戴工牌者。

（2）办公桌面、地面凌乱，不整洁者。

（3）在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

（4）桌面摆放零食，上班期间吃零食者。（5）保洁人员不能及时清除办公区内垃圾物者。

（6）接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。（7）上班时间串岗聊天者。（8）说脏话、粗话者。

（9）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

（10）在办公区内打闹，大声喧哗者。（11）参会人员迟到者。

（12）未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。（13）在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

（14）在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

（1）未能及时传达、执行公司下发的文件者。（2）私自留客在员工宿舍留宿者。

（3）工作时间内手机关机，无法取得联络者。（4）未经允许在公司餐厅饮酒者。（5）工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

（6）上班时间打私人电话半小时以上者。（7）纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。（8）未经批准擅自串岗怠慢工作者。（9）妨害现场工作秩序经劝告不改正者。（10）无正当理由，培训旷课者。

（11）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

（12）因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

（13）私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

（14）一个月内违纪三次（含）以上者。

3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

（1）工作中发生意外却不及时报告公司者。（2）损坏公物，影响公司正常秩序者。（3）管理不力，对下属放任自流者。（4）知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

（5）搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

（6）不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

（7）工作时间酗酒者。

（8）不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。（9）会议、培训无故不参加者。

（10）对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

（11）内累计警告三次者。

4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

（1）泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

（2）不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

（3）违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。

（4）对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

（5）培训考试作弊者及为作弊提供方便者。（6）伪造病假单证明或提供虚假病历者。

（7）虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

（8）故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

（9）对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

（10）私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

（11）内累计记过二次者。

5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

（1）对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

（2）对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。（3）工作不负责，屡次出现失误，影响工作进度；工具设备损坏，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

（4）擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

（5）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

（6）利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

（7）工作时间聚众打牌、玩麻将者。

（8）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响经营秩序、工作秩序和社会秩序者。

（9）故意损坏公司重要文件或公物者。

（10）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品进入公司者。（11）在职期间刑事犯罪者。

（12）因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

（13）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。（14）擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

（15）以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。（16）违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。（17）擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

（18）无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。

（19）玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

（20）为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

（21）严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

（22）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。（23）违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

（24）在公司内煽动怠工或罢工者。

（25）造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

（26）伪造、变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。

（27）参加非法组织，经劝告不改者。（28）内累计记过三次者。

6、处罚程序

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经综合部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由综合部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，综合部应备案。

7、处罚申诉 给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求总经理意见，慎重决定。

在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

三、附则

1、本制度由综合部制订、解释，并由综合部负责监督执行。

2、本制度适用于公司所有员工。

3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。