乔布斯的名言名句（精选14篇）
2、在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待?如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。
3、人生短暂，过着过着你就没了，明白么?
4、你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。
5、要有勇气追随心声，听从直觉，它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。
6、你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。
7、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
8、所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。
9、变得卓越并不艰难。从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。
10、带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。
11、在你生命的最初30年中，你养成习惯;在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你。
12、只有疯狂到认为自己能改变世界的人，才能真正的改变世界。
13、时间是有限的，所以不要把时间浪费在走别人的路上。
14、你如果做某件事情，效果非常好，那你就应该尝试一下其他有意义的事，不要长久地停留在一件事情上，要经常想想下一步应该做什么。
15、死亡就是生命中最好的一个发明。
16、如果你一定要用幻灯片，那说明你不知道自己要讲什么。
17、任何东西从后往前看，都可以找到联系，从前往后看找不到学习的意义。
18、没有传统艺术的科技是没有灵魂的，没有现代科技的艺术是没有未来的。
19、领袖和跟风者的区别就在于创新。
20、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?
21、成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
22、佛教中有一句话：初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
23、你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界?
24、谨记自己总会死去，是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
25、我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
26、死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。它是生命的促变者。它送走老一代，给新一代开出道路。
27、你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
28、是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。重要的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们今天完成了一些美妙的事。
29、你是否已经厌倦了为别人而活?不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。
30、给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板!
31、不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。
32、你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
33、勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
34、犯错误不等于错误。
35、从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。
36、从不犯错意味着从来没有真正活过。
37、成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度地发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。
38、创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。
39、如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。
40、如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。
41、需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。
42、去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。
43、拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。
44、过去十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智是有害的。
45、你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘?
46、我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。
47、你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。
48、你的时间是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命中。
49、伟大的艺术品不必追随潮流，他本身就能引领潮流。
忆起乔布斯于今年年初的第三次病休, 健康状况一直是业界关注的焦点, 他的病休曾一度导致苹果股价暴跌, 很多投资者认为苹果未来堪忧。不过, 此后这位硅谷传奇人物却并未从大家的视线中离开, 他不仅依旧去苹果美国总部工作, 还出席了美国总统奥巴马举行的硅谷盛宴, 更令当时人们意外的是他亲自主持了i Pad 2的发布会和苹果2011年全球开发者大会。早在2003年, 乔布斯就被检查出患了胰腺癌, 而作为苹果的灵魂的人物, 乔布斯的身体健康, 一直牵动着全球苹果迷和投资者的心。
乔布斯在辞职信中表示, “我曾经说过, 如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责和期望, 我会是第一个告诉你们知道的人。不幸的是, 这一天到来了。”
苹果公司这颗苹果与砸在牛顿头上的苹果和诱惑了夏娃的苹果被称为三个最著名的苹果。乔布斯造就了硅谷风险创业的传奇, 他将美学至上的设计理念成功的在全世界推广。他用3个“i”产品重塑人们的视听和沟通习惯, i Pod、i Phone、i Pad以及Mac计算机在全世界热销。苹果股价过去十年上涨了38倍以上, 微软股价在此期间仅上涨了一倍。
乔布斯的接班人库克今年50岁, 他在担任苹果COO期间, 负责全球销售和运营, 包括苹果供应链的端对端管理、销售活动以及所有市场和国家的服务和支持。他还曾担任苹果Mac业务部门主管, 并在苹果与战略分销商和供货商的关系维护中扮演关键角色。在乔布斯离开期间通常都由他负责公司运营。
作者：【美】彼得·桑德
译者：郭书彩 闫屹
出版社：人民邮电出版社
乔布斯去世后，仿佛一夜之间书店里的各个角落都摆满了各种有关乔布斯的书。无论这些书是在歌颂乔布斯强大的领导力，还是在回顾乔布斯的辉煌成就，时至今日，这种类型的书总是会让人有种“审美疲劳”的感觉，直到这本由人民邮电出版社在乔布斯逝世一周年之际隆重推出的《世界因你而改变：写给乔布斯的追随者》出现在我眼前。
这本书之所以能够在众多有关乔布斯的图书中脱颖而出，就在于作者彼得·桑德在分析乔布斯的伟大之处时的有着一种独特的视角。他以“乔布斯会怎么做”为主线，站在乔布斯的角度，挖掘出了乔布斯之所以能够缔造出苹果帝国的精神精髓，以及乔布斯对于世界的价值所在。
桑德本人有着非常丰富的从业背景，他不仅是一位经常活跃于NBC、CNN财经频道和福克斯新闻台等多家媒体上的作家，还曾在美国硅谷各大高科技公司担任过研究员和顾问等工作。在他笔下，乔布斯领导模式既不是“童子军手册”式的教条，也不是让人感到无法捉摸的深奥理论。相反，桑德只是根据自己在高科技行业摸爬滚打几十年的经验，将乔布斯领导模式分解成了六个彼此高度相关的步骤而已。不过有趣的是，桑德虽然明确了这六个步骤，即“客户、产品、文化、信息、愿景和个人品牌”，却提醒读者这本书不是“工作手册”式的正经读本，而仅仅是提供了一种思维方式，一种无论读到这本书的企业领导者经营的是一家全球500强的大型企业，还是只是经营着一家小小的作坊，都可以效仿的生存状态。
就拿“愿景”这个人们耳熟能详的词为例。苹果公司能够在竞争十分激烈的个人技术市场中独占鳌头，足以证明愿景有着多么重要的意义和作用。目前，很多企业都在模仿苹果公司，赶时髦，讲“愿景”，但是没有多少人和企业能明白愿景到底是什么，应该是什么，怎么才能有自己的愿景，如何用愿景推动自己的工作和生活。而桑德却在本书中非常明确地指出了愿景首先应该是清晰、独特而具体的，表述不过10个字并以改变世界为目标。诸如我们平时总会听到的“实现世界和平”这类口号就不足以成为愿景，因为这类口号没有提出这个世界应该如何改变才能解决问题。但是苹果公司“非同凡想”这句广告语却“让我们了解到了该公司的宗旨和发展方向”，因此我们可以参照这一标准来检验自己的愿景是否实际。其次，桑德又言简意赅地将建立属于我们自己的愿景的步骤逐一列了出来，与乔布斯领导模式的特点遥相呼应，使人感到无须再去埋头研究其他相关书籍中的理论，就能够找到建立愿景的方式，甚至感到一旦遇到问题，乔布斯式的思维也能够“信手拈来”。
2、“自由从何而来?从自信来，而自信则是从自律来!先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。自信是对事情的控制能力，如果你连最基本的时间都做控制不了，还谈什么自信?
3、“很多人这样问：‘我想开一家公司，我该做什么?’而我提出的第一个问题是：‘你所热爱的是什么?你开的公司想要做什么?’他们大都笑道：‘不知道。’我给他们的建议是，去找份工作让自己忙碌起来，直到你找到答案为止。你必须对自己的想法充满热情，强烈感受到愿意为它冒险的心情。”
4、“在你生命的最初中，你养成习惯;在你生命的最后中，你的习惯决定了你。”
5、的恐惧，这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去某些东西，“记住你即将死去”是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了，你没有理由不去跟随自己内心的声音。”
6、“伟大的艺术品不必追随潮流，他本身就能引领潮流。”
7、“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力厘清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。”
1.集中和简单一直是我的座右铭。乔布斯认为，简单比复杂更难实现。他用多年时间让自己的思维变得简单、有条理，最后开发出超凡脱俗的“苹果”系列产品。选择越多，我们越要记住：奇迹往往来源于一个简单而执著的信念。
2.你想用余下的生命去卖糖水，还是有一个机会改变世界?这是乔布斯说服前百事可乐ceo约翰·斯卡利来到苹果公司的经典名言。成功的人永远乐于迎接挑战、不甘满足，正是这种热情，推动他们树立并实现一个个新的目标。
3.只有相信自己所做的是伟大的工作，你才能怡然自得。在乔布斯看来，工作会占据生活的很大部分。找到适合自己喜欢的工作、发自内心地热爱它，便会不自觉地调动你的才智，让自己得到满足、充实与快乐。
4.我是唯一一个我所知道一年损失了2亿5千万的人，但这对塑造品格很有帮助。“犯错误不等于错误”，凡事都有利有弊，就像硬币的两面。追求完美可能让人疲惫不堪，失败同样可能打造出非凡的品质。不妨像乔布斯那样，把错误当成警告，而不是万劫不复的深渊。
5.时间有限，所以不要为别人而活。一个成熟的人内心是独立的，他能善用身边的各种人、事和物，但从不对他人产生依赖，这样的人是最富有生命力的。
6.这不是一个人的演出。当外界认为是乔布斯拯救了曾经摇摇欲坠的苹果公司时，他给了如上的回答。分享才能体会到长久的快乐，一个真正有能力的人从不拒绝与他人合作。
7.做墓地里最富有的那个人毫无意义，真正有意义的是晚上睡觉前可以说自己做了些精彩的事。成功的人总会为自己树立可以预见的目标，然后一点点让它变为现实，而不会沉迷于不切实际的幻想。
2) 记着你总会死去，这是我知道的防止患得患失的最佳办法。赤条条来去无牵挂，还有什么理由不跟随你的心?
3) 你不能预先把点点滴滴串在一起;唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。所以你得相信，你现在所体会的东西，将来多少会连接在一块。
4) 我坚信，区分成功与不成功，一半的因素就是纯粹的毅力差别。
5) 成为墓地里最富有的人对我来说并不重要……夜晚上床时说我们做了件很棒的事情……这对我来说才是重要的。
6) 时间宝贵，不要虚掷光阴过他人的生活，不要让周围的聒噪言论蒙蔽你内心的声音。
7) 你唯一要做的是，把你的特质发挥的淋漓尽致，把对手远远的抛在后面。
8) 事情的胜败得失，我不是很在乎，我在乎的是我喜欢这份工作，乐于从事的这项事业。如果努力之后，我还是失败了，那我相信自己还会努力的。
9) 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
10) 死亡很可能就是生命中最棒的发明，是生命交替的媒介。
今天, 产品生产的一个重要的时代特征, 就是惊人的大规模复制能力。因而, 统一性和可替换性, 已成了工业界通行的准则, 像微软的操作系统、英特尔芯片和IBM的PC机, 都可以称为“标准”得意的功绩。
对于乔布斯而言, 标准却“匪夷所思”。
乔布斯独特的个人际遇, 造就了他独特的思维和行为模式。在同行嫉妒的目光下, 他无所顾忌地抢先夺走了“已成定式”的电脑键盘、Flash软件、DVD光驱和可拆卸的手机电池;在公司员工无奈的愤懑中, 他若无其事地粗暴否定了“最通行”的曲线走向、弧度设计、字符倾角、图标颜色等视觉惯例。乔布斯在创业早期, 甚至在Mac电脑上使用了一种特别的螺丝将机箱紧锁, 普通螺丝刀无法打开, 使Mac的操作系统绝对地不兼容其他公司的硬件。而这些, 无不被业界惊呼为时代的杰作。
乔布斯一次又一次地另搞一套, 不守“规矩”, 藐视“规则”, 奉行“非”标准, 使他成为全球IT业的一个特立独行的“另类”。
乔布斯打破常规, “颠覆”标准化, 极其生动地诠释了“非”标准的地位。
我们知道, 为在一定的范围内获得最佳秩序, 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动, 称为标准化。标准化的基本原理通常是指统一、协调和优化。应该认为, 统一只是标准化的形式 (包括通用化、系列化、模块化) , 优化才是标准化的终极目的。
标准化是一把双刃剑, 标准化的意义不可以绝对化, “非”标准的价值不可忽视。从“创新”的角度上讲, “非”标准莫可小视, 特别要“另眼看待”!
通常, “非”标准是标准的先行者。“非”标准是在实践中首先发生的, 只有在已经出现的众多的“非”标准中, 才产生统一的标准和标准化。即便有了统一的标准, 还会不断地冒出新的“非”标准。
我们的机械工程师案头, 会摆着《标准机械设计手册》, 往往也会有一本《非标准机械设计手册》。2011年3月, 机械工业出版社出版了书名为《非标准机械设计实例详解》的新作 (书号:978-7-111-32260-3作者:车洪麒张素辉) 。
某种意义上讲, “非”标准是产品多样化的技术依据, 是产品质量特色的技术特征。打破了单调划一的千篇一律的禁锢, 呈现百花齐放的商品市场, 随心所欲的消费选择, “非”标准有它的价值。
说一桩建筑业的实例:香港就有“非”标准设计大厦 (Non-Standard Domestic Block) 。它是近年香港落成的公共房屋中, 较为常见的一种。10～20年前, 香港政府房屋署以标准设计, 在各区大规模兴建一式一样的楼房, 被批评单调乏味。随着房屋署引入“非”标准设计以适应不同环境, “非”标准设计大厦在景观设计、外墙设计和单位设计方面都比原来更好, 到2009年, 停止使用原式房屋设计方案, 取而代之的是“非”标准设计大厦。
“非”标准是企业富于生命力的技术保障。用户的需要是质量的内核。今天, 企业根据市场需求和自身品牌发展, 自主研发“非”标准产品, 延伸产品的生命力, 比比皆是。企业的优势正是体现在与众不同、你无我有, 不信, 请你看看他们的广告宣传。
“非”标准和人们息息相关。比如“非标准工作时间制”, 我们多多少少有些向往呢。在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下, 员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排, 以代替统一、固定的上下班制度。多么惬意!
据1项市场调查显示, 随着信息技术的高速发展, 现代社会工作方式和生活节奏的快速变化, 国内的白领工作者更钟情于不拘泥传统的“朝九晚五”的工作“围城”。近年来也涌现出越来越多试行这种“非”标准制度的工厂和企业。“弹性工作制”有可能实施吗?
序章 Ping之圆舞曲
2010年9月2日苹果在iTunes10里面加入称作Ping的社交功能。Ping是一个完全关于音乐的社交网络，它内置于iTunes服务，并面向iTunes的所有用户开放。Ping用户可以追踪歌手和好友，查看好友正在收听的歌曲等。同年的9月25日苹果发布了10.0.1版iTunes软件，对集成的社交网络Ping做出了重要升级。新版iTunes软件使用户可以在自己的iTunes媒体库中使用Ping。此前，用户只能在iTunes商店中使用Ping，这意味着即使用户已经购买了某一首音乐，也仍然需要去iTunes商店中找到这一首音乐，随后才能分享。通过新版iTunes，用户可以在拥有的每一首高亮的音乐旁看到Ping按钮，或是在Ping中查看艺人档案。通过这一菜单，用户还可以在iTunes中查找艺人、歌曲、专辑或风格。
迄今为止已经有1.6亿人访问了iTunes Ping ，苹果搭上流行音乐的便车，双方的圆舞曲跳得旁若无人、有滋有味，但更多的业界人士却认为苹果推出的Ping是冲着Facebook以及Twitter去的，乔布斯想要在SNS领域和扎克博格较量一番。但随着临近新年，苹果09年就已经申请的两项专利曝光，却似乎打破了其他人的猜测。很显然，乔布斯再次向人们展示了他卓绝的眼光，苹果从没打算和Ｆacebook拼得头破血流，SNS网络拥有更加广阔的应用领域—以刺激消费为目的的SNS应用模式。就像蒂姆·帕特森发明了DOS，而将这个操作系统发扬广大的却是比尔·盖茨这个“二道贩子”，乔布斯想要做SNS网络的比尔·盖茨。从这点上来看，Ping的推出既是乔布斯对自己想法的验证也是对于未来发展战略的重要布局。
第二章 社交网络狂想曲
美国科技博客AppleInsider报道，美国专利与商标局在2010年12月的最后一周公布了苹果申请的两项专利，其中一项名为“购物环境下的社交网络”（Social Networking in Shopping Environments），专利内容为使用iPhone等电子设备在购物时分享产品评论、观点和建议。这项专利由苹果于2009年1月26日申请。根据该专利描述，商店内将安置专用设备，允许消费者使用iPhone等设备获得产品列表和信息并通过苹果的社交网络进行分享。例如，用户可以找到感兴趣的物品，然后将其信息直接分享到好友的移动设备上。好友可以对产品进行查看，作出自己的评价并发回给用户。
第二项专利苹果意在辅助消费者网上的购物，名为：“电子商店物品的社区评论系统、方式、可读媒介”（Systems, Methods and Computer-Readable Media for Community Review of Items in an Electronic Store）。它与第一项专利所说的刚好相反，专注的是网络购物。这份专利将为消费者提供网络商店上大量产品由其他客户做出的评级，可以让消费者参考别人的观点。该专利需要筛选出关于该产品价格和性能上正确、准确的评价和评论，面对许多其实是由厂家自己提供的缺乏真实性依据的评论。该专利力求帮助消费者能够客观真实地了解到其他人对于该商品的评价。苹果希望通过最有效的评价和反馈来为用户提供某一产品实际情况的预测，并与其他潜在客户进行分享。
如果以上两项专利成为事实，那么他们将是苹果继Ping之后对于以刺激消费为目的的社交网络的又一轮强势出击。苹果对于社交网络的野心已是昭然若揭。现在的社交网络主要通过两种手段刺激消费，一是在SNS网站上直接镶嵌广告，与一般的网络广告没有本质的区别；二是企业在SNS网站设置企业自有公共主页，和用户成为朋友，从而达到营销的目的。戴尔大中华区消费及中小企业业务部市场部总监陆轩表示，“在Web3.0时代，消费者更多的网络行为是沟通、分享。”很显然，相比于以上两种传统的社交网络营销模式，苹果的社交网络更加契合Web3.0的特点，也更加纯粹。就像业内人士所形容的，“苹果的社交网络不是在交友之余刺激消费，而是消费之余促进交友。”乔布斯也许早就在脑海中为社交网络勾勒出了比Facebook、Twitter模式更加美好的未来，可能在这位“计算机狂人”的心中，以刺激消费为目的的社交网络才是最有商业价值的社交网络。
终章 苹果的镇魂歌
当然，苹果的野心还不止如此。现如今电子商务的概念可以说是深入人心，但苹果却第一个把电子商务营销从线上又做回了线下。当人们把更多的目光投注在网络店铺的时候，对于实体店的网络营销似乎被所有人忽略了。在手机3G网络技术没有成熟，用户不普及的情况下，实体店的网络营销确实无从谈起，但是随着移动互联网技术的日趋完善，乔布斯发现了这一片完全没有被开发过的新大陆。当消费者在实体店使用苹果的移动设备，通过苹果的社交网络询问远方的朋友是否应该购买这件商品时，无论最终当前的交易是否成交，营销的目的却已经达到了。就目前阶段来看，并不是所有的商品都适合电子商务，也不是所有的商家做电子商务都比实体店要好，就以两年前进军电子商务的国美、苏宁为例，其网上商城的销售贡献占其总收入低于5%。如果能将众多的实体店拉入苹果的阵营，对于乔布斯今后的布局会起到很大的作用。
如果事情的发展依照乔布斯所写好的剧本那样发展，苹果得到的还将更多。在2010年曝光出的苹果申请的专利中有一段描述，“商店内将安置专用设备允许消费者使用iPhone等设备获得产品列表和信息”，很显然，这里所提及的专用设备绝不会是微软制造。在遥远的未来，如果时代进步到了所有的实体店不再进行销售服务只做体验店，所有的买卖行为都在互联网上进行，这种允许消费者使用移动设备获得店铺内产品列表和信息设备的市场将更加宽广。
乔布斯想要让他的剧本得以实现，仍然需要解决许多问题。首先，以乔布斯的独断专行，苹果完全开放的可能性很小，即今后很有可能苹果的社交网络将只能应用于iPhone或iPad等苹果自己的终端，也就是说，苹果的这种社交网络与终端将是一荣俱荣一损俱损的局面，苹果必须保证在今后的终端市场能够一直占据统治地位，同时不断地扩大终端市场的份额以推广自己的社交网络。其次，仍然是关于开放的问题，苹果需要更加积极的融入到其他领域更广的社交网络中，如Facebook,Twitter等以扩大影响力，才能让这种以刺激消费为目的的社交网络获得预期中的成功。
乔布斯以iMac和iPhone的成功挽救苹果于危难之间，此次乔布斯长远的布局能否给予命途多舛的苹果以崭新的乐章，这终章的镇魂歌能否唱响，我们拭目以待。
Steve Jobs 在 Stanford 毕业典礼上演讲，最后送给了在场的年轻人一句「Stay Hungry, Stay Foolish.」这个演讲后来被广为流传，各种中译版也纷纷出现，有些人把这句话翻译为「求知若饥，虚心若愚」，《Cheers 杂志》则把这句话翻译为「饥渴求知，虚怀若愚」。无论如何，我认为这些都是错误的解读。
什么叫 Hungry?
美国人不会用 hungry 来形容对于知识的追求。对知识，他们用的是「好奇」(curious)这个词。一个求知若渴的人，叫做「intellectually curious」或是「eager to learn」，但绝对不会是「intellectually hungry」，也极少是「hungry to learn」。
用到 hungry 的时候，针对的「成功」，也就是「hungry for success」。所以 Steve Jobs 的「Stay Hungry」，根本不是叫你去求「知」的意思，他真正想说的，是要你去不停的寻找成功，永远不知道满足。为什么?因为创业者最常犯的错误，除了做出没人要的东西之外，就是太快满足于初期的成功，接着开始以为自己是神，再也不会失败。
杨致远就是最好的例子，90 年代末期 Yahoo 叱咤网络圈后，他开始陶醉于成功之中，成天打高尔夫球、旅行，结果呢?快转十年之后，Yahoo 现在的市值等于他们手中持有的阿里巴巴股票，也就是说这家母公司是一毛不值。为什么?因为他失去了 hungry。
回头看 Steve Jobs，过去 14 年来，他像一头肌饿的猛兽，永远不会满足，Mac、iPod、iPhone、iPad 一招接一招，不停直捣对手的心脏，如果不是因为健康状况，他大概永远没有停歇的.一天，这，就是 hungry，这，就是 Fox写的「稀有的猪」。
什么叫 Foolish?
美国人也不会用 foolish 来形容虚心，虚心叫做「humble」、叫做「be a good listener」、叫做「be open to new ideas」。而 fool，根本不是「虚心的人」，fool 是「笨蛋」的意思。
「You gotta be a fool to believe that will work.」(你一定是个白痴才会相信那东西会成功)是所有的创业者最常听到的，而 Steve Jobs 想告诉你的，就是别理他们，继续当你的傻瓜。因为要革命，你就注定要在众人的误会中孤独的前进。
“保持饥饿。保持愚蠢。”
“我傻我知道，我穷我努力。”
“求知若饥，虚心若愚。”
“求知。守拙。”
“不知足。不卖弄。”
“谦。虚。”
“物有所不足，智有所不明。 ”
“致虚极，守静笃。”等等等等。
苹果教父————史蒂夫·乔布斯，这个改变世界的天才，这个身上充满了传奇故事的天才，于20xx年10月5日安详地离开了这个世界。虽然他的离去对这个世界来说可能是一个无法弥补的遗憾，但是这丝毫没有影响他生前为这个世界所创造的一切价值，而他在斯坦福大学所作的演讲正是他对自己传奇般的人生所进行的总结，这一著名演讲让我们深深地被他的精神魅力所吸引，所感染。
之前对于乔布斯的认识，仅仅是停留在感性认识的层面上，通过阅读他在斯坦福大学所做的演讲，我对他才有了一个比较深入的了解。在阅读的过程中，让我联想到自己在即将毕业的这一个学期里整个状态和心理变化过程，让我有了很多的感悟，让我对人生有了不一样的认识。
乔布斯讲了三个故事，这三个故事每一个都是很值得去慢慢体味的。他的第一个故事是：关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。发生在乔布斯身上的一切巧合，其实不是巧合，而是生命中的点滴串连出来的结果。这个故事让我最近一直在烦恼的问题迎刃而解。由于在大学期间兼修了一门会计双专业，很多人都说我这样很有优势，至少还多了一个选择，但是我内心真实的声音告诉我：我并不想从事会计方面工作，人力资源管理方面的工作才是我真正想要的。我把我的想法告诉了父母，父母并不支持我，他们说我白白糟蹋了这四年所学的会计知识。父母的反对，让我觉得很困扰，甚至有时连我自己都怀疑自己这样做是对父母的不负责，更是对自己的`不负责。不过乔布斯的第一个故事告诉我，生命中的点点滴滴早晚会被串连在一起的，虽然在前进的过程中我还不能预知过往的一切将给我未来的生活带来什么，但是未来的某一天当我再回头看看之前走过的路时，就会发现当时的一切对于那个时候的我来说有着多么重要的意义。所以，我不再让这个烦恼反复地纠缠自己了，我要坚持我想要的，但是我不放弃过往所赋予我的一切，会计学赋予我对数字的敏感性或许能让我以更快的速度去适应和完成人力资源绩效与薪酬两个板块的工作，并成为这两大板块的专业人士。至于会计学还能给我未来的生活带来的其他影响，现在还不得而知，但乔布斯富有戏剧性的人生故事告诉我们人生是由许多不同时期的片断拼凑而成的。
乔布斯的第二个故事是：关于爱和损失的。这是让我深有感触的一个故事，在没有阅读乔布斯的这篇演讲之前，我的情绪一直处在一个比较低迷的状态，焦虑的情绪包裹着我，这可能就是所谓的就业前的综合症吧。在校期间，各方面表现都还不错，让我一直都有种优越感，开学前期对于找工作我还自信满满，满以为找到一家比较好的公司并不困难，但是后来事实的结果表明要进一家知名企业并没有想象中那么顺利。这样结果给我带来了强烈的心理落差，我一直认为那些好的工作岗位应该属于我的，优越感、自信心一下子被打击得所剩无几。与乔布斯在面对被自己亲手创立的苹果公司炒鱿鱼时的豁达胸怀相比，我在深感惭愧的同时也豁然开朗了。乔布斯即使失去自己一直拥有的东西，甚至是被视为全部支柱的东西，都能保持如此淡定和坦然的态度，而我竟然纠结于一些本就不属于我的东西。我明白了那些东西只有自己努力争取才能得到，即使没有争取到也无怨无悔了，至少我尽力了，我相信这个争取的过程会使我成长，在未来的某一天我会感激上天赋予我这么美妙的一段经历。坚持自己所热爱的事业，不要轻易放弃，即使这个过程很艰难，也要正确看待这个过程中的得与失，因为它们只是暂时的，不必为一时的失意而深陷泥潭无法自拔。
乔布斯的第三个故事是：关于死亡的。“记住你即将死去”，看到这句话不禁会让我思考，如果今天是我生命中的最后一天，我最想做什么？我发现我想做的事情好多，而且是很重要的事情。我还没跟爸妈说声我爱他们，我还没跟最好的朋友通宵达旦的聊天，我还没跟很多人说对不起，我还没从事过我一直向往的工作……原来自己还有这么多事情没做，亏欠自己的亲朋好友这么多事情，甚至都不能给自己一个交代。当乔布斯在死亡边缘徘徊的时候，或许对他来说他的人生应该没有什么大的遗憾了，但是他还是觉得时间可能不够，因为他要把未来十年对小孩说的话在几个月里面说完，要把所有的事情搞定，让家人过的轻松。对于这样一个历尽人间沧桑的人物是如此，更何况我这样一个涉世不深的大学生呢？
生命的奇迹把乔布斯从死亡的边缘拉了回来，让他得以重生，在这个过程中所有的事情，包括荣誉、骄傲、难堪、对失败的恐惧，对他来说已经不重要了，在死亡面前这些都不算什么了。乔布斯让我清醒地看到，还有什么比死亡更可怕的吗？答案是没有。放下所有的心里负担，才能更好地朝着既定的目标前进。
乔布斯最后说的那句：“Stay Hungry，Stay Foolish”，提醒我要坚持学习、不断学习，才能加快达到我最想要到的地方的速度，才能做好我最想做的事。我想学习对于任何人的意义都是重大的，我会继续坚持我一直以来勤勉好学的学习态度，终身学习。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利• 福特曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
宝丽来的埃德温•兰德曾谈到人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力。有很多人在创新， 但那并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。事实上最早做Mac的最优秀的人里，有些人同时也是诗人和音乐家。在2 0世纪7 0年代，计算机成为人们表现创造力的一种方式。一些伟大的艺术家， 像列奥纳多、达•芬奇和米开朗基罗， 同时也是伟大的科学家。米开朗基罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。
人们付钱让我们为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。
在过去不同的时代，不同的公司成为了硅谷的典范。很长一段时间里，这个公司都是惠普。后来，在半导体时代，是仙童和微软。我想有一段时间是苹果，后来没落了。而今天，我认为是苹果和谷歌——苹果更多一些。我想苹果已经经受住了时间的检验。它已经存在了很长一段时间，但它仍然走在时代的前沿。
要抨击微软很容易。他们显然已经丧失了统治地位。他们已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果那是他的目标，他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。因为他所创建的公司，我很欣赏他——它很出色——我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使当他们看到Mac以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。
像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的理论。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM的约翰•埃克斯（以及早已离开苹果的约翰•斯卡利、微软的史蒂夫•鲍尔默）是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐。当做销售的人经营公司时，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就撤了。当斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，也是商业领域里最艰难的工作。然而只有那样你才真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特•迪士尼，还有休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是为了赚钱。这正是我对苹果的期望。
我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。我们相互间诚实到残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最美好的一段时光。我在别人面前说“罗恩，那个商店看起来像坨屎”的时候没什么不良感觉。或者我会说“天啊，我们真他妈把这个工艺搞砸了”，就当着负责人的面。这就是我们的规矩：你就得超级诚实。也许有更好的方式，像个绅士俱乐部一样，大家都戴着领带，说着上等人的敬语，满嘴华丽委婉的词汇，但是我对此不太在行，因为我是来自加利福尼亚的中产阶级。
我有时候对别人很严厉，可能没有必要那么严厉。我还记得里德6岁时，他回到家，而我那天刚解雇了一个人，我当时就在想，一个人要怎样告诉他的家人和幼子他失业了。很不好受。但是必须有人去做这样的事。我认为确保团队的优秀始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人会去做。
你必须不断地去推动创新。迪伦本来可以一直唱抗议歌曲，可能会赚很多钱，但是他没有那么做。他必须向前走，1965年在民谣中融入电子音乐元素时，他疏远了很多人。1966 年的欧洲巡演是他的巅峰。他会先上台演奏原声吉他，观众非常喜欢。然后他会带出The Band 乐队，他们都演奏电子乐器，观众有时候就会喝倒彩。有一次他正要唱《像一块滚石》，观众中有人高喊“叛徒！”迪伦说：“搞他妈个震耳欲聋！”他们真那样做了。披头士乐队也一样。他们一直演变、前行、改进他们的艺术。那就是我一直试图做的事情——不断前进。否则，就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
（摘自 中信出版社《史蒂夫•乔布斯传》）
成就一番伟业的唯一途径, 就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业, 继续寻找, 不要放弃。
求知若饥, 虚心若愚。佛教中有一句话:初学者的心态。拥有初学者的心态是件了不起的事情, 我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
领袖和跟风者的区别就在于创新。向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬。或许他们在一些人看来是疯子, 却是我们眼中的天才。
专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到:你必须努力厘清思路, 从而使其变得简单。但最终这是值得的, 一旦做到了便可以创造奇迹。
如果你是个正在打造漂亮衣柜的木匠, 你不会在背面使用胶合板, 即使它冲着墙壁, 没有人会看见。但你自己心知肚明, 所以你依然会在背面使用一块漂亮的木料。为了能在晚上睡个安稳觉, 美观和质量必须贯穿始终。
我们不做市场调查, 不招收顾问, 我们只想做出伟大的产品。
时间有限, 不要为别人而活。不要被教条所限, 不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是, 勇敢追随自己的心灵和直觉。
成为墓地里最富有的人, 并不重要;夜晚上床时说我们做了件很棒的事情, 才是重要的。
乔布斯发布iPhone之后，这个世界上所有做手机和电脑的人，在考虑如何发布自己的新产品之际，无一不要参照甚至模仿乔布斯的做法。那些生产汽车、电子设备、高科技产品的CEO们，无不私下里对着乔布斯的录像一遍遍观摩和学习。乔布斯，已经是指导他们登台表现的榜样和偶像。
20xx年1月，iPod的发明者，从苹果退休的鲁宾斯坦，为Palm公司打造出了新一代产品：Palm Pre和WebOS。在发布Palm Pre和WebOS的时候，舞台的设施部署完全参考了在乔布斯和苹果的做法(参见“跟大腕学习如何发布明星产品”)。摄像机与投影的布置和呈现方法与乔布斯发布iPhone时一样。这使得Palm Pre这款产品在现场得以完美展示。无论现场还是媒体的播报，都可以把握产品细节和特征，整场发布会的体验非同一般的细致、充分、有亲和力。
正是有了这场发布会，在一夜之间，Palm Pre让业界沸腾了，刁钻的评论家们也不再吝惜赞誉，纷纷说Palm Pre是一款“伟大”的产品。人们都给予Palm Pre高度评价和热盼，期待它的上市。不过，我们现在知道，Palm Pre是个多难英雄，生不逢时，又没遇到好东家。但是，当我们以商务演讲的标准回顾一下，Palm Pre这场发布会太好了，给人们的印象太强烈了。如果没有这场发布会和精彩的商务演讲，后来HP收购并最终不得已放弃这款产品时，可能就不会遭到业界那么强烈的抱怨和叹息。
20xx年8月16日，雷军发布小米手机。圈子里的人们觉得这太眼熟了，舞台、幻灯片、甚至还有雷军的穿着，怎么这么象乔布斯?!人们纷纷以“山寨版乔布斯……”为题在网上发表见解。
“山寨乔布斯”这个称谓究竟是好还是坏，真是变得难说了。在中国，能跟苹果和乔布斯沾上边，至少是个宣传的噱头。不过，“小米”的市场部大概没有什么时间和精力，以求在短时间内让这个发布会“更象点样子”，所以就搬来乔布斯的做法。因为即使有山寨的痕迹，总比毫无特色的沉闷要好。模仿乔布斯这位世界上最会演讲的CEO，不算掉价。
我看了视频录像，也觉得模仿得有些粗糙和生硬，整体上感觉是为雷军先生撑起了临时的一个虚假面目和情感，这可能会严重抑制和抹杀了雷军先生的真性情和真情感。有趣的是，现场的掌声和欢呼明显是导演出来的，雷军先生没有经过专业的演讲训练，强调变成了喊话，还总说“可能大家对这个还不了解……”这样的负面语言。还有，就是录像水平太糟糕了。总体上看，这场商务演讲好像是一篇抄袭的作文，比起由自己认真写的作文高不了几分。
一、条理清晰，重点突出——让演讲内容丰富起来
一个好的演讲，最重要的是要让人大概记住，你说了什么;最好能让人牢牢记住，你重点说的是什么。要达到这两个目的，最重要的是条理清晰。乔布斯的演讲通常会持续40分钟到一个小时，信息量非常大，他如何让人能保持注意力且能听懂能记住呢?
最简单但是最有效的方法：列出大点一二三，小点(1)(2)(3)，小小点i，ii，iii。并且在一开始就明明白白告诉你，今天我要说四点，第一大点有这么几个小点，然后开始BlaBlaBla。
而最重要的是，他会在每一个小节说完之后，把这个小节的重点再给你归纳一遍，并且会自然地重复其中的一些重点。通常这些点，也是苹果新产品的特点。无形之中，宣传了产品，又让演讲条理清晰。
二、设置悬念，语言幽默——让演讲内容生动起来
通常，在苹果发布会之前，来自各种来源的各种留言综合在一起，基本上可以让人猜到这节发布有什么新东西出来。如何在这种情况下仍然能吸引观众的注意力并让演讲不枯燥?
第一个就是设置悬念。
其实在演讲开始说“我今天要讲3点”就是个悬念设置，观众自然会期待你说出所有的三点内容。所以说这种列标题看起来最原始的方法是很有用的。
另外，就是用一些特别的设计来设置悬念。譬如iPhone第一代发布的时候，乔布斯在讲台说，今天我给大家带了了一个触摸屏的iPod，一个智能电话和一个可以用来上网的小设备。然后把这句话重复了三遍，每一遍都带来一次观众的欢呼。最后他解开谜底：难道你们还没明白过来吗?这三个东西其实是一个产品，那就是iPhone。于是全场沸腾了。
第二个关键就是幽默风趣。
接着上面的iPhone说话，乔布斯在宣布这个产品叫iPhone后，指着大屏幕说，iPhone长的是这样的：
自然引起一阵笑场。制造合适的笑场并不是坏事，它能让你冗长的演讲显得不那么漫长。类似的情节还有很多，可以看到其中有的是设计好的，有的是现场发挥的。现场发挥需要幽默感，这个东西是要天赋的和积累的，但是设计好的东西则是可以把握的。所以准备一些别致的跟演讲内容有关的笑话吧。
三、用数据说话——让演讲内容真实起来
特别是一个产品发布会，你空空的说这个东西有多好，被各种广告商轰炸过的观众早就免疫了。如果你用精心准备的数据构建一个产品的特点，说服力无疑会大大增加。
请注意，这里的前提是“精心”准备。
你单纯的说，我这个电话载入复杂网页的速度是21秒。观众可能没什么感觉，但你这样说：
效果就很明显了。对比往往能让你的数据更加突出。
另外，对比也是有技巧的。要用田忌赛马的战略。具体说来，如果你销量比不赢别人，就比增长率;如果你跟第一还有差距，就说我已经超过第四变成第三了。总之要显得你这个东西是很NB的，而且会变得更NB的。
四、其他的技巧
与观众互动。与观众互动往往能起到引起注意力和强调重点的作用
注意你的语言。要毫不吝啬的夸奖你的产品。“incredible”，“unbelivable”，“beautiful”等等是教主使用频率很高的词。另外，不要用晦涩的语言，平易近人吸引人。
了解你的听众。苹果教的粉丝有如何的特性?乔布斯再清楚不过。所以他能信誓旦旦的说出我的笔记本非产便宜，才 1499美元，然后很有信心的等着下面的欢呼。你要是换成神舟的老板对下面说我的笔记本很便宜，才10000块人民币，估计香蕉皮是少不了的了。所依了解你的听众，所未见什么人说什么话。
精美的有特色的PPT。PPT会把人变傻，但是人们都愿意变傻不愿意动脑子。所以准备一份自己的独特的有特点的PPT模版吧。
可见，乔教主的教主称好不是浪得虚名的。但是，这种演讲魅力背后最重要的支撑，则是你真的有货。在强调一遍，是真的有货。放在苹果的发布会，这个“货”是指有真实的独特的好用的产品，没有这个的支撑，乔布斯再怎么天花乱坠也无济于事。换作其他类型的演讲，则是你的演讲要有货真价实的有价值的信息，能够让听众收获以前不曾知道的知识或观点或其他。没有了这个，乔教主附身，也无法挽救你的内容贫乏带来的失败演讲。
当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
从乔布斯对拉里佩奇的意见而言，专注在他心目中是多么重要。
如何能够让自己专注呢?
最关键的还是热情。过人的智力必从过人的热情开始。
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